TOTALREWARDS 2015
La evolución del líder en la gestión estratégica del talento Del CEO (Chief Executive Officer) al CTO (Chief Talent Officer) El actual modelo de gestión y desarrollo del talento en las organizaciones implica nuevos desafíos, nuevas metas y grandes retos en pro de fidelizar el talento y crear empresas cada vez más atractivas para trabajar. Día a día las compañías deben formar procesos, procedimientos y culturas consolidadas que permitan las condiciones ideales para el desarrollo de las personas y el cumplimiento de metas y estrategias corporativas buscando sostenibilidad y posicionamiento. Cada vez los resultados de las evaluaciones de clima organizacional y reputación corporativa toman más fuerza y es por esto que permanentemente se presentan rankings de posicionamiento, donde la gestión del talento, como indicador de gestión, toma mayor relevancia en el puntaje de las compañías que compiten (Forbes, http://www.forbes.com.mx/las-100-empresas-con-mejor-reputacion-en-el-mundo/) En línea con lo anterior, es determinante centrar acciones específicas en tres frentes de intervención: • Alineación con la estrategia. • Corresponsabilidad. • Gestión como Chief Talent Officer.