TOTALREWARDS 2015
La Felicidad
sostenible En el marco de la compensación total, en Colombia, las empresas están empezando a descubrir el valor estratégico que representa ir más allá de los beneficios tradicionales, aunque aún no han terminado de dar el salto hacia la felicidad. La discusión mundial sobre el papel de la felicidad en el desarrollo sostenible también está permeando la visión de las grandes multinacionales, que ya habían hecho el tránsito de planes de bienestar hacia programas de balance vida trabajo, y ahora están empezando a incorporar la felicidad como un pilar de su estrategia de negocio porque saben que esta tiene un impacto directo en sus resultados. Esto implica abordar el tema de la Responsabilidad Social Empresarial desde una perspectiva integral, es decir, el medio ambiente, la comunidad y el empleado como frentes directos de intervención. Este enfoque nos permite integrar la felicidad corporativa como eje estratégico en la gestión del talento e incorporar estrategias que promuevan el bienestar de los colaboradores más allá del factor económico. El talento humano sin duda alguna es el transformador de los negocios y en ese sentido es fundamental impulsar estrategias que estimulen procesos creativos al interior de las organizaciones y generen ideas que permitan una renovación constante, todo con el objetivo de responder a las exigencias del mercado, ganando competitividad y liderazgo, que solamente se alcanza con personas altamente motivadas, comprometidas y preparadas. Este sin duda constituye un reto trascendental, si consideramos que los factores que motivan la felicidad son tan amplios como la individualidad misma: momentos de vida, prioridades, composición familiar, género, entre muchos otros. Es fundamental tener en cuenta que “una sola talla no funciona para todos” y es por esto que al momento de ofrecer este tipo de alternativas debemos tener en cuenta los diferentes perfiles poblacionales y las especificidades generacionales de la nueva fuerza laboral.
Hoy las personas se orientan hacia ambientes de trabajo en donde el reconocimiento visto desde lo transaccional y relacional va ligado a la efectividad y productividad de cada uno de los empleados. El diálogo abierto y honesto sobre las prioridades de la organización y sus objetivos estratégicos deben deben ser conocidos y comunicados por los líderes de área a sus equipos para apalancar el compromiso y la creación de valor. Hoy los principales impulsores de los programas que impactan la felicidad en las compañías, según la Encuesta Salarial Total Rewards 2015, son el incre-
mento en la productividad (76%), fidelización del capital humano (68%) marca empleador (53%), competitividad de la estrategia retributiva (44%) y fortalecimiento de la cultura organizacional (29%). Teniendo en cuenta que los individuos pasan en la oficina más tiempo que en sus hogares, el efecto que puede tener una política organizacional pensada para propender por la felicidad es inmenso, si se considera que no solo impactaría a los colaboradores inmediatos, sino a sus familias y, de esta manera, a la sociedad. ¿Pero cómo llegar a abordar un tema tan individual, personal y subjetivo desde la perspectiva organizacional? En el presente documento analizaremos la historia, los pasos para construir un modelo de felicidad corporativa efectivo y sostenible, las acciones y mejores prácticas que hoy están desarrollando las organizaciones en Colombia, indicadores que nos permitirán entender qué tan avanzado está el camino a nivel organizacional, cómo contribuir a un concepto esencial como es la marca empleador a partir de estas iniciativas y finalmente los factores críticos de éxito en este apasionante camino hacia la consecución de la felicidad en nuestras compañías.
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