E N C LAVE
Corrupción
Noviembre 2011
“El 73% de los europeos creen que la corrupción ha aumentado por la ‘La idea de que crisis” la RSC es poco más que una herramienta de marketing va perdiendo fuelle’
‘La lucha contra la corrupción dentro de las empresas forma parte de su responsabilidad corporativa’ IESE Insight 2011
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Corrupción
Noviembre 2011
“Las instituciones públicas parecen haber caído en el lado oscuro”
La corrupción es un “fenómeno” directamente asociado a la vida de las empresas. En ocasiones anteriores he hablado del daño que causa la corrupción en el seno de la empresa, cómo la lleva por un camino espinoso con muchas piedras y grandes agujeros que hacen peligrar su integridad y que dificultarán que alcance sus objetivos; y que, aún consiguiéndolos, no evitarán que la empresa arrastre toda su vida el peso de lo que hizo, orando a quien sepa, para que no se destape “el asunto”. Cada vez que oigo hablar de corrupción me vienen a la mente las instituciones públicas
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de nuestro país que parece que han caído en el “lado oscuro” de la falta de objetivos, de la ausencia de profesionalismo, de la carencia en la definición de responsabilidades; y en el caso de los Ayuntamientos, que fueron “abandonados” a su propia autoadministración, no sé qué pensar. ¿Cómo no va a quebrar la empresa si su administrador no sabe qué tiene que hacer?, ¿cómo le puedo pedir que al menos no pierda dinero si no tiene ni idea de cómo gestionar lo que tiene entre manos? Ante tantos interrogantes, desde i2 Integrity Iberia proponemos servicios de consultoría y asesoramiento que ayudan de forma eficaz a dar respuesta a las inquietudes de nuestros clientes. Gertrudis Alarcón
OTRAS PÍLDORAS “La idea de que la RSC es poco más que una herramienta de marketing va perdiendo fuelle” ‘La lucha contra la corrupción dentro de las empresas forma parte de su responsabilidad corporativa’ Antonio Argandoña, IESE Insight 2011
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Corrupción
Noviembre 2011
Corrupción vs Transparencia Para controlar la corrupción es preciso conjugar esfuerzos de ciudadanos, empresas y gobiernos con el propósito de promover un ambiente de integridad, tanto en la esfera pública como en la privada.
En el caso del sector privado, la integridad y los principios éticos deben estar presentes en todas las acciones realizadas por la empresa, incluyendo su relación con el sector público. Al reflejar tales principios, la empresa consolida y trasmite su postura ética e íntegra, internamente y ante agentes externos. Para prevenir y combatir las prácticas de mala gobernanza urge que el sector privado asuma una postura que favorezca la adopción de los valores y principios éticos y de integridad en sus negocios, rechazando totalmente la práctica de actos ilegales, ilegítimos o de corrupción.
Un programa de integridad debe comprender las siguientes acciones:
Código de conducta Política de comunicación Comité de ética Control interno
El código de conducta tiene que englobar:
Le compete a cada empresa, por lo tanto, implementar programas específicos para la consolidación de esos valores y principios, dejando clara su postura ética, íntegra y de anticorrupción ante los diversos segmentos como funcionarios, proveedores, accionistas, competencia, etc. Estos programas deben ser primordialmente de carácter preventivo, o sea, deben evitar que haya prácticas anti éticas o corruptas.
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Valores centrales de la organización, incluyendo el compromiso con la ética y la integridad
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Compromiso de cumplimiento de todas las leyes y reglamentos aplicables
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Conflictos de intereses e insider trading
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Regalos y gratuidades
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Uso apropiado de los bienes de la empresa y de sus informaciones
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Tratamiento justo y respetuoso en transacciones de negocios externos e internos
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Transparencia, inmediatez, y exactitud en las divulgaciones al público y al prestar informaciones legalmente obligatorias
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Uso de substancias y violencia en el local de trabajo
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Contribuciones políticas y actividades
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Contratación con el gobierno (si es que se puede aplicar)
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Corrupción
Noviembre 2011
“El 73% de los europeos creen que la corrupción ha aumentado en los últimos tres años por la crisis” Según las conclusiones del Barómetro Global de la Corrupción 2010, la encuesta mundial de opinión pública sobre corrupción elaborada por Transparency International (TI), la gran mayoría de los ciudadanos europeos creen que sus administraciones e instituciones públicas son hoy más corruptas que antes de la crisis.
La corrupción cuesta a cada habitante del planeta entre 70 y 175 € por cabeza al año, según estimaciones del Banco Mundial.
Seis de cada 10 personas en todo el mundo afirman que la corrupción ha ido en aumento durante la crisis y una de cada cuatro informa haber pagado sobornos en el último año.
Este comportamiento fraudulento se traduce en delitos tales como soborno, extorsión, lavado de dinero, nepotismo, contrabando de información privilegiada, abuso de regalos y favores, malversación, etc.
En España, los escándalos siguen llenando páginas en los periódicos y en el índice anual de percepción de la corrupción (TI, 2009), nuestro país cayó desde el puesto 28 al 32 en una lista de 180 países. Además, menos de la mitad de las 35 empresas españolas cotizadas en Bolsa tienen una política oficial contra la corrupción, según los informes de la Fundación Carolina y ECODES (Ecología y Desarrollo).
Sus consecuencias, en muchas ocasiones prácticamente irreparables, incluyen riesgos personales y empresariales de gran impacto. La corrupción afecta de forma directa al personal de la empresa, que pierde la confianza en la compañía. Según los casos, algunos empleados querrán sacar provecho de los beneficios obtenidos, otros, bajarán su rendimiento e iniciativa en la empresa ante su disconformidad.
Consecuencias de la corrupción La corrupción se refiere a la deslealtad en la toma de decisiones del empleado o directivo, público o privado, que buscará sus propios beneficios en lugar de los de la empresa. En otras palabras, es el egoísmo maximizado, lo contrario a la transparencia y la responsabilidad, que implican que el ciudadano o el cliente importan.
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Una empresa corrupta suele caer en la falsedad contable y fiscal, reduciendo además su capacidad de supervivencia y rentabilidad futura. Puede verse sometida a multas y sanciones y, a largo plazo, el dinero gastado en corrupción resulta una pérdida. Además, una vez dentro del terreno pantanoso de la corrupción, es muy difícil encontrar la salida.
¿Somos permisivos con quienes se benefician personalmente de los recursos ajenos? ¿Cómo se puede evitar la corrupción? ¿Existen diferencias entre la corrupción política e institucional y la corrupción empresarial?
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Corrupción
Noviembre 2011
INFORMACIÓN ESTRATÉGICA CÓMO COMBATIR LA CORRUPCIÓN Introduciendo el comportamiento transparente y socialmente responsable en el ADN de empresas y entidades públicas. Controlando el desempeño de los actores implicados mediante la supervisión, evaluación, verificación, medición y seguimiento del cumplimiento de las normas de buen gobierno y responsabilidad social.
DECÁLOGO DE TRANSPARENCIA E INTEGRIDAD
1. Acceso público a la información y
8. Aprobación de una ley para la
tramitación urgente de una ley de
protección al denunciante de
transparencia.
prácticas corruptas e ilegales
2. Creación de un portal de transparencia pública 3. Exclusión de las listas electorales de los procesados por corrupción 4. Reforma de la legislación electoral para desbloquear las listas cerradas de los partidos 5. Compromiso de los cargos públicos
9. Establecimiento del principio de méritos y capacidad y eliminación de la libre designación y el cese discrecional en la administración pública. 10. Promover un pacto nacional de lucha contra la corrupción entre partidos, ongs, asociaciones
electos de hacer pública su
empresariales y medios de
declaración de bienes e intereses.
comunicación.
6. Modificar la normativa sobre financiación de los partidos políticos en línea con las recomendaciones del G.R.E.C.O. 7. Establecer la obligatoriedad legal de rendición y publicación de las cuentas de los partidos políticos, incluyendo al detalle sus cuentas electorales Fuente: TRANSPARENCIA INTERNACIONAL
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Noviembre 2011
RECURSOS PARA LA EMPRESA INICIATIVAS ANTICORRUPCIÓN SOMOS NOTICIA El Pacto Mundial de Naciones Unidas recomienda tener en cuenta los siguientes elementos para luchar contra la corrupción: Nivel Interno Introducir políticas y programas contra la corrupción dentro de la empresa y en sus operaciones Nivel Externo Informar en el Informe de Progreso Anual sobre el trabajo contra la corrupción, presentando ejemplos y casos prácticos sobre las experiencias y buenas prácticas llevadas a cabo por la entidad
ORGANISMOS Y GUÍAS DE ACTUACIÓN Nivel colectivo Unir fuerzas con el propio sector y otros grupos de interés.
Una clave para enfrentar la corrupción es ampliar las posibilidades de control social, maximizando la transparencia
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Transparencia Internacional www.transparency.org
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PACI (Partnering Against Corruption Initiative)World Economic Forum www.webforum.org
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United Nations Global Compact www.pactomundial.org
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Iniciativa de Reporte Global (GRI) www.globalreporting.org
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Foro Internacional de Líderes Empresariales (IBLF) www.iblf.org
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Portal www.negocioslimpios.org de la Fundación Carolina y la Fundación Ecología y Desarrollo (Ecodes)
EXPERIENCIA i2 “No es oro todo lo que reluce…” Una empresa se acercó a nosotros buscando ayuda para resolver un grave problema que tenían en un país latinoamericano. Tras varios viajes de prospección, diferentes personas de la empresa habían coincidido en señalar al que parecía ser el “socio ideal”. El elegido iba a solucionar todos los “inconvenientes” de iniciar el negocio en ese país. Esta persona conocía a todo el mundo, con sólo levantar el teléfono tenía en su despacho lo que necesitase. Esto, por supuesto, tenía un costo ya que las personas que tan amablemente le atendían tenían necesidades personales que era “educado” ayudar a solventar. Tras varios cientos de miles de euros “invertidos”, nuestro cliente empezó a darse cuenta de que sus asuntos no iban a salir adelante, ya que habiendo reclamado a su socio al otro lado del charco que le mostrase resultados de la inversión, éste no reconocía haber recibido dinero para el negocio y además amenazaba con denunciar a nuestro cliente si seguía insistiendo en que se había producido pago de sobornos.
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