iAgua Magazine 28 by iAgua

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CARTA DEL DIRECTOR

MÁS QUE NUNCA EN LA INDUSTRIA DEL AGUA, LA INFORMACIÓN ES PODER Mientras debatimos sobre las fases de la desescalada, el mundo que hay bajo nuestros pies cambia a velocidad de vértigo. Basta con darse una vuelta por cualquier informe serio sobre las previsiones de los consumidores o las empresas para constatar que, en muchos ámbitos, no va a haber vuelta atrás. Hemos cambiado nuestro lugar de trabajo, nuestros canales de compra, nuestras plataformas de entretenimiento o la importancia que le damos a la salud y a la sostenibilidad. Las industrias han modificado sus cadenas de suministro, sus estrategias logísticas, la relación con sus trabajadores o su política de comunicación. Los gobiernos y las instituciones se han visto obligados a repensar por completo su políticas, presupuestos y estrategias. Pero si tuviéramos que elegir la dinámica que ha emergido con más fuerza, nos decantaríamos sin duda por la digitalización de nuestra sociedad. Si en la última década fueron ya muchos lo que, por convencimiento o por moda, apostaron por invertir en bits, en los próximos años vamos a asistir al auge definitivo de los líderes digitales. También en el sector del agua, donde, cada vez más, la información es poder. En estas semanas, los sistemas de big data e Inteligencia Artificial de las utili-

EDITORIAL iAgua Conocimiento, S.L. C/ Asunción Castell, 5 (Bee Lab Coworking) 28020. Madrid - info@iagua.es DIRECCIÓN Alejandro Maceira Rozados

ties echan humo calculando cuál puede ser el impacto en el consumo, y por tanto en los ingresos, de un confinamiento como el que hemos vivido y de un verano muy incierto en los movimientos turísticos. Variables macroeconómicas, cambio de hábitos, costes de la operación y mantenimiento de las plantas de tratamiento, incremento de la morosidad, precio del dinero… Datos y más datos en esa ‘Thermomix digital’ que debe cocinar información fiable para la toma de decisiones. En el horizonte: compras de activos, renovaciones de concesiones, ajustes en las plantillas o batallas legislativas con los gobiernos. En este número de iAgua Magazine hemos hecho un esfuerzo sin precedentes para reunir a los presidentes de ocho asociaciones (AEAS, AGA, AQUA ESPAÑA, SEOPAN, TECNIBERIA, AEDyR, ADECAGUA y AEOPAS) y preguntarles sobre su visión de lo que

David Escobar Gutiérrez EDITOR Alejandro Maceira Rozados REDACCIÓN Águeda García de Durango Laura Fernández Zarza Paula Sánchez Almendros

nos ha sucedido y acerca de las medidas a adoptar para encarar el futuro. La pieza elaborada por Águeda García de Durango debería ser de obligada lectura para las administraciones estatales, autonómicas y locales que consideren el buen funcionamiento del ciclo integral del agua como un elemento imprescindible de nuestras sociedades. También lo es la entrevista a nuestro protagonista de portada, Rogerio Koehn. Un profesional querido y respetado en el sector, que afronta ahora el mayor reto de su carrera. Desde el liderazgo de GESTAGUA, Koehn aboga por dotar de mayor transparencia y objetividad a un mercado concesional español que se adentra en una etapa de cambios. Una etapa en la que los mejor informados disfrutarán de enormes oportunidades. Alejandro Maceira - Director de iAgua

D @amaceira - E @AlejandroMaceiraiAgua

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- MAGAZINE

SUMARIO NÚMERO 28 - MAYO 2020 REPORTAJE

EN PORTADA

REPORTAJE

OPINIÓN

MODERNIZANDO EL REGADÍO EN MURCIA

ROGERIO KOEHN, PORTADA DE IAGUA MAGAZINE

ACABAR CON LOS NITRATOS EN EL AGUA

LA ADAPTABILIDAD DEL SECTOR HÍDRICO

Pág. 112 Los regantes del Trasvase Tajo-Segura de Librilla ponen en marcha un ambicioso proyecto en el Sector 2 en el que interviene Molecor.

Pág. 18 El CEO de GESTAGUA expone en una amplia entrevista su visión sobre el sector del agua y la reacción de la compañía en el escenario actual.

Pág. 58 La ETAP de Falset es un caso paradigmático de la eficiencia del medio filtrante Filtralite® Pure en los procesos de potabilización.

Pág. 14 El CEO de Almar Water Solutions, Carlos Cosín, analiza los efectos de la pandemia por el nuevo virus SARS-CoV-2 en el sector del agua.

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SUMARIO NÚMERO 28 - MAYO 2020

REPORTAJE

ENTREVISTA

REPORTAJE

FORO

TECNOLOGÍA PARA ASEGURAR LA SALUD

CYII: USOS Y COSTUMBRES DEL AGUA

SOLUCIONES SOSTENIBLES PARA AGRICULTURA

EL AGUA SE CRECE ANTE LA PANDEMIA

Pág. 82 Global Omnium lanza SARS GOAnalytics, un innovador sistema que permitirá detectar la presencia de COVID-19 en las aguas residuales.

Pág. 76 ¿Cómo han cambiado los hábitos de consumo hídrico de los madrileños durante la crisis? Juan Sánchez del Canal de Isabel II lo explica.

Pág. 104 Ante el cambio climático, AZUD hace una apuesta por mejorar la gestión hídrica en la agricultura mediante sus líneas de actuación.

Pág. 38 Los presidentes de las asociaciones del sector comparten su parecer sobre la respuesta de la industria en el escenario actual.

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SUMARIO NÚMERO 28 - MAYO 2020

OPINÓN

REPORTAJE

OPINÓN

MADRID Y SUS AGUAS, A EXAMEN Pág. 68 Antonio Bolinches expone

LAS REDES DE AGUA, AL DESCUBIERTO

EL PAPEL DE LA AGRICULTURA DE CONSUMO

UNA NUEVA ORGANIZACIÓN PARA LA DGA

Pág. 48 El protocolo biosanitario implementado por Aqualia en la PTAR Salitre en Bogotá permite seguir los trabajos en la planta con normalidad.

Pág. 108 El sector agroalimentario y las comunidades de regantes son fundamentales durante la pandemia de coronavirus. Lo cuenta Mariano Soto.

Pág. 16 Teodoro Estrela expone cómo la Dirección General del Agua se ha reorganizado en subsecciones para hacer frente a los nuevos retos.

los resultados de una línea de investigación que estudia la calidad de las aguas del Tajo y sus afluentes.

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SUMARIO NÚMERO 28 - MAYO 2020 PATROCINAN ESTE NÚMERO

ENTREVISTA

EL AGUA SE CONVIERTE EN LO MÁS URGENTE

AQUALIA. . . . . . . . . . . . . . . . . . 126

Pág.92 La cooperación española apuesta fuerte por el abastecimiento y el saneamiento. Ángeles Moreno Bau detalla los proyectos en marcha.

ACCIONA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2

COLABORACIÓN EFECTIVA Y COVID-19

REPORTAJE

Pág. 70 DuPont se alía con charity: water en un fondo que donará el 100% de sus ingresos al acceso al agua limpia para colectivos vulnerables.

ALMAR WATER SOLUTIONS. . 125

OPINIÓN

SECTOR PRIVADO: PENSAR DIFERENTE Pág. 36 Bruno Bastos (Miya) reflexiona sobre el cambio que experimentan las empresas a la hora de hacer negocios en el nuevo contexto mundial.

FILTRALITE. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

ENTREVISTA

COLOMBIA, UNA OPORTUNIDAD CRECIENTE AZUD. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63

Pág. 32 La entrada de empresas españolas en el sector del agua del país confirma el protagonismo de los servicios hídricos, según ACODAL.

DUPONT. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55

AGUAS RESIDUALES: ¿UNA SOLUCIÓN?

ENTREVISTA

Pág. 64 El IATA estudia la presencia del coronavirus en las aguas residuales. Sus resultados se utilizarán en la vigilancia epidemiológica.

MOLECOR. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 MEDIATECA

SENTIR… A TRAVÉS DEL AGUA Pág. 124 No te pierdas nuestra propuesta cultural: una película, una canción y un libro para sumergirte (más) en el mundo del agua.

AGRISAT. . . . . . . . . . . . . . . . . . 101

TWEETS DESTACADOS GRACIAS a todos los trabajadores del sector urbano del agua y gracias @iAgua por esta gran portada #iAguaMagazine27 reconociendo el esfuerzo y dedicación del sector

Gari Villa-Landa @GariSokolova

Comunicaciones sectoriales como #iAguaMagazine27 son el verdadero pulso de la situación de los servicios de #AguaPotable y #Saneamiento en España. Orgullo de pertenecer a @aqualia y poder aportar nuestro know-how para mejorar la calidad de vida allí donde estamos. Mariano Blanco @mblancoo1

Hoy pendientes de la gala de presentación de #iAguaMagazine27 y en breve los #PremiosiAgua. Gran trabajo del equipo @iAgua

Sergio SMS @Sergio_SMS

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RANKING IAM28

El nuevo Ranking iAgua: más simple, más transparente, más adictivo Hace más de cinco años nacía el Ranking iAgua, una herramienta de benchmarking que, basándose en la repercusión de los contenidos generados por entidades y profesionales, revolucionó la comunicación en el sector del agua. En su primera versión, el tráfico en iAgua y el impacto en las redes sociales fueron los pilares en los que se basaba su cálculo. Posteriormente, con la introducción de los iAgua Likes, se ha ido produciendo una lenta transición que ahora culmina. A partir de 2020, el algoritmo de cálculo del Ranking iAgua no tendrá en cuenta el impacto de los contenidos en ninguna red social. Los factores que se tendrán en cuenta para esta clasificación serán los siguientes: páginas vistas en iAgua, iAgua Likes de Usuarios Verificados, iAgua Likes de Usuarios No Verificados, apariciones en la revista iAgua Magazine, apariciones en los eventos de iAgua. Otra de las grandes novedades es que se han ampliado los criterios de verificación de usuarios. Las entidades Premium pueden ahora asociar un dominio de correo a su perfil en iAgua. Todos los usuarios registrados con dicho dominio, serán automáticamente verificados. Con esta medida, iAgua alcanza ya los 2.566 Usuarios Verificados, del total de 31.000 registrados en la web. Como consecuencia de esta expansión, hemos considerado justo reducir el peso de la puntuación asignada a cada iAgua

Like de un Usuario Verificado, que pasa de 10 a 5 puntos. El peso del iAgua Like del Usuario No Verificado se mantiene en 2 puntos. Además, y dado que durante este año se ha incrementado sensiblemente el número de publicaciones de iAgua Magazine, se amplía el tope de apariciones en revista considerados en el Ranking, pasando a 16. A partir de ahora, se considerará también a las presentaciones en los eventos como una aparición en iAgua Magazine. Además, dado que cada vez las audiencias y las puntuaciones generadas son mayores, se incrementa el límite máximo de puntos que puede obtener un contenido hasta los 3.000. Otro cambio relevante es el de las categorías en que se agrupan las entidades y profesionales que publican sus contenidos en iAgua. El nuevo Ranking tendrá 3 categorías principales: Empresas, Administraciones Públicas y Blogs. Sobre el resto de entidades, seguirán figurando en el Ranking General. También cambia la periodicidad que se actualizará el Ranking iAgua, pasando a ser mensual, para garantizar un mayor dinamismo y la posibilidad de seguir al detalle la evolución de las puntuaciones. Para aclarar cualquier cuestión al respecto, estamos a vuestra disposición en info@iagua.es.

¿Cómo se obtienen los Puntos iAgua?

Ptos. iAgua

iAgua Like

Páginas Vistas

Usuarios Verificados

Ptos. iAgua

Pto. iAgua

Visualizaciones

Usuarios No Verificados

Alianzas iAgua

50%

Los blogs asociados aportarán solo el 50% de sus puntos a las entidades asociadas

*La clasifiación del ranking se establece mediante una unidad de medida creada para este fin: los Puntos iAgua. *El valor máximo de Puntos iAgua que se puede obtener con un contenido es de 3.000 puntos. *El valor máximo de apariciones en iAgua Magazine que se tendrán en cuenta es de 16.

TOP 10 DE LAS MEJORES EMPRESAS DEL SECTOR PUESTO

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

ENTIDAD

PUNTOS IAGUA

ACCIONA Schneider Electric Idrica AZUD Global Omnium Miya Water Grupo INCLAM Filtralite ABB

TOP 5 ADMINISTRACIONES PÚBLICAS Agencia Catalana del Agua AECID

C.H. Segura

TOP 5 BLOGS 3.315 PTS.

3.079 PTS.

AEMET MITECO

21.626 pts. 18.598 pts. 7.150 pts. 6.852 pts. 5.829 pts. 5.558 pts. 5.270 pts. 5.030 pts. 4.163 pts. 3.873 pts.

Aqualia

2.080 PTS. 1.660 PTS. 1.307 PTS.

Miguel Ángel Monge

6.511 PTS.

Alejandro Beivide

5.479 PTS.

Juan José Salas

5.209 PTS.

Jorge Chamorro Arturo Albaladejo

3.292 PTS. 2.539 PTS.

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OPINIÓN

CARLOS COSÍN CEO DE ALMAR WATER SOLUTIONS

Estamos viviendo tiempos difíciles en los que nos enfrentamos del valor de la acción como por su EV/Ebitda, y comparándolas a una nueva situación de incertidumbre y con mucha especula- con el resto de los índices del mercado, hemos podido sacar alción. Nadie sabe con seguridad lo que nos espera en un futuro gunas conclusiones que quiero compartir con vosotros. Dejando cercano y, por tanto, debemos ser flexibles y estar abiertos a a un lado el mercado asiático, cuyo efecto se distorsiona por nuevos escenarios. impactos anteriores a la COVID-19, como la guerra comercial No obstante, hemos aprendido numerosas lecciones durante entre EE. UU. y China o el precio del petróleo, en general obel confinamiento que nos serán sin duda útiles para el futuro: servamos que casi todas las empresas de agua tienen mejor comhemos experimentado que trabajar desde casa es más fácil de portamiento en ambas valoraciones que sus índices de referencia lo que pensábamos y que muchos viajes pueden ser reducidos fuera del sector. Estas valoraciones, para las compañías de agua sin apenas impacto. También hemos sido conscientes de que analizadas, revelan caídas mucho más suaves que las sufridas por debemos priorizar lo importante en épocas de crisis, y dar paso los índices de otros sectores, llegando incluso a corregirse y refora la buena gestión en épocas de bonanza para preservar nuestras zarse, como también ha pasado en el sector farmacéutico. compañías, entre muchas otras. Este efecto positivo es aún más intenso, como ya nos imagiSon varias las conclusiones tras sesenta días trabajando de nábamos, en compañías más enfocadas al sector servicios y con forma diferente. Por suerte o por contratos a largo plazo, debido a sus desgracia, fui uno de los primeros flujos recurrentes. Sin embargo, en Las empresas del sector infectados por la COVID-19 ducompañías más enfocadas a la conrante la primera semana de marzo, sultoría, ingeniería o construcción, del agua se revelan como y aquello nos hizo reaccionar rápiel efecto ha sido menor. un valor refugio para los damente. Gracias a la experiencia En general, también observamos de compañeros de Abdul Latif Jaque las empresas más enfocadas al inversores en tiempos de meel con base en Wuhan, estábasector municipal han estado más crisis económicas globales mos preparados y con los protocoprotegidas que las del sector induslos listos para realizar todo en un trial. Asimismo, se observa el buen plazo mínimo de veinticuatro horas. Toda la compañía tenía comportamiento y resiliencia en compañías tenedoras de activos, herramientas de teletrabajo instaladas, información compartida las cuales han respondido de una forma muy sólida y estable. en la nube, rutinas de trabajo establecidas e instrucciones claras. Por lo tanto, las empresas del sector del agua se revelan coDesde entonces, mantenemos prácticas y procedimientos de mo un valor refugio para los inversores en tiempos de crisis trabajo que nos demuestran lo eficaz de nuestro sistema, y mi ex- económicas globales. periencia me dice que trabajamos de una forma más ordenada y sacamos mucho más rendimiento, sin dejar de lado otras activida- Disponibilidad de activos en el mercado des como el deporte, la familia u otros hobbies. Ahora tenemos más El segundo gran efecto del sector del agua es que ahora hay una tiempo para pensar, y hoy comparto con vosotros algunas de mis mayor disponibilidad de activos en el mercado. El apalancamienreflexiones sobre los efectos de esta pandemia en el sector del agua. to de muchas compañías está obligando a la rotación de parte de sus activos en operación para aliviar situaciones muy estrictas de Efecto refugio en el sector caja, y dotarse de circulante para sus operaciones actuales. Tras un análisis del comportamiento de las empresas del sector Presumo que este efecto se intensificará a medida que las condel agua en los últimos meses, evaluándolas tanto por el método secuencias económicas y financieras del mercado se vayan agra-

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creado y la necesidad de atender a las empresas con riesgo de liquidación, nos encontramos con un escenario desolador. Serán tiempos difíciles para sufragar, por un lado, las necesidades de inversión en infraestructuras de agua (ya muy reducidas y retrasadas) y, por otro, atender los objetivos de sostenibilidad, los cuales son ahora más necesarios que nunca. Los presupuestos de los gobiernos para los próximos años priorizarán aspectos Facilidad para asociarse y compartir riesgos con otras com- como la salud, las pensiones y el empleo. Serán las empresas privadas las que deberán actuar de acicate y ayudar a los gobiernos pañías del sector El tercer efecto se ha dejado sentir en corporaciones o compañías a encontrar soluciones que atiendan las necesidades de infraesque hasta hace pocos meses se sentían cómodas con sus estrate- tructuras de agua, continuando la senda de la sostenibilidad. El interés en la búsqueda de asociaciones publico privadas gias de crecimiento dentro de un escenario de bonanza. Sin embargo, ahora estamos viendo un proceso de búsqueda de socios es ahora más relevante que nunca, las cuales permiten inyeccon los que compartir riesgo y asegurar la inyección de capital tar liquidez en el sistema, aportar la experiencia de las empresas con su eficiencia, tecnología para su continuidad futura y su crey buen hacer, y asegurar el empleo cimiento frente a las incertidumbres Las empresas privadas deberán en los contratos a largo plazo. Solo venideras. Ampliaciones de capital, así podremos salir de una crisis pafusiones o adquisiciones estarán ayudar a los gobiernos a ra la que no estábamos preparados. ahora más visibles, y nuevos jugadoencontrar soluciones que Aquellos gobiernos que realicen un res con ganas de invertir en el secanálisis profundo de su situación y tor estarán más activos que nunca, atiendan las necesidades de compartiendo actividad con comtengan la visión y la seria voluntad infraestructuras de agua de trabajar conjuntamente con topañías que les aporten experiencia, dos los interlocutores interesados, tecnología y presencia regional. apostando por profesionales con experiencia, serán los que saquen a sus ciudadanos de esta crisis de una forma más sólida PPP y financiación privada, más necesarias que nunca En esta pandemia, con prácticamente todos los países volcados para afrontar el futuro con mayores capacidades. La alternatien la rápida recuperación, con masivas inyecciones de capital va sería dramática, con dos décadas de difícil recuperación de para atender la crisis sanitaria, con el alto nivel de desempleo la riqueza perdida. vando, y la crisis sanitaria dé paso a la crisis financiera con un serio parón en el consumo y la producción. Esto supondrá un severo recorte de presupuestos en infraestructuras, que obligará a muchas compañías sin liquidez a serios ajustes para sobrevivir. El ejercicio ahora es valorar bien los activos más sanos y seguros, los cuáles serán los que más interés despertarán.

Carlos Cosín es ingeniero agrónomo por la UPM, y cuenta con una reconocida trayectoria en el sector del agua. Durante su largo recorrido profesional, ha trabajado en cuatro empresas multinacionales, logrando además siete premios internacionales. Más de veinte años de experiencia en el sector del agua y la dirección de proyectos en cuatro continentes le avalan como uno de los líderes más reconocidos de la industria hídrica. Cosín es actualmente el CEO de Almar Water Solutions, compañía de soluciones integrales de agua para el sector municipal e industrial. Almar Water Solutions nace de la mano de Abdul Latif Jameel Energy & Environmental Services en 2016, la rama de agua y energía de Abdul Latif Jameel. Abdul Latif Jameel se fundó en 1945 y hoy en día es uno de los negocios más respetados en la región de Oriente Medio, Norte de África y Turquía (MENAT), con operaciones en más de 30 países y más de 17.000 empleados en todo el mundo.

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TEODORO ESTRELA MONREAL DIRECTOR GENERAL DEL AGUA DE ESPAÑA

RETOS DE LA DIRECCIÓN GENERAL DEL AGUA: UNA NUEVA ORGANIZACIÓN La variabilidad climática e hidrológica y los escenarios de cam- DSEAR centrado en la priorización de las actuaciones de depurabio climático requieren mejorar nuestra capacidad de respuesta ción, saneamiento y reutilización, así como la coordinación de los y de adaptación para lograr una mayor seguridad hídrica. Es planes de sequía de las demarcaciones. Además, será necesaria una necesario abordar de manera gradual y coordinada los múlti- coordinación más estrecha con las administraciones competentes ples desafíos en la gestión del agua, en el contexto de las impor- en materia de depuración y saneamiento y en agricultura y ganatantes transformaciones sociales, ambientales e institucionales dería, con el fin de dar mejor cumplimiento a nuestras obligacioque han ocurrido en los últimos años. Para poder hacer frente nes comunitarias derivadas de la Directiva de tratamiento de las a estos retos, es necesario que se produzcan cambios en la orga- aguas residuales urbanas y de la Directiva de nitratos. nización administrativa del agua. La Subdirección de Programación y Gestión Económica y PreRecientemente, en el Real Decreto 500/2020, de 28 de abril, supuestaria añade a sus cometidos tradicionales, que son los de por el que se desarrolla la estructura orgánica básica del Minis- elaboración de criterios de aplicación del régimen económicoterio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, se ha financiero del dominio público hidráulico, el análisis de la viabiacometido una importante reestructuración de la Dirección Ge- lidad de las obras de interés general que se desarrollen por parte neral del Agua. Esta reestructuración se enmarca en un proceso de la Dirección General del Agua y los organismos adscritos, el más amplio de cambio de nuestra estudio y determinación del valor economía hacia un modelo produceconómico de los usos del agua y de La Dirección General del Agua tivo centrado en la protección de los daños medioambientales en el las personas y del medioambiente, dominio público hidráulico, y tamse ha reorganizado en cuatro y que se encuentre en línea con el bién el impulso de las tecnologías subdirecciones, y dos de ellas “Pacto Verde Europeo” aprobado de la información en la gestión del por la Comisión Europea el pasado agua. incorporan nuevos cometidos diciembre de 2019. El tercer cambio organizativo tiea los que ya tenían La Dirección General del Agua ne que ver con la creación de una se ha reorganizado en cuatro subnueva Subdirección General de Dodirecciones. Dos de ellas incorporan nuevos cometidos a los minio Público Hidráulico e Infraestructuras. Este cambio está que ya tenían, las de planificación hidrológica y la de progra- relacionado con la necesidad de reforzar la gestión del dominio mación y gestión económica y presupuestaria; una que integra público hidráulico, integrando los aspectos de gestión y de conlas anteriores subdirecciones de dominio público hidráulico y trol de los títulos que habilitan para realizar un uso privativo de infraestructuras y una nueva subdirección, centrada en la de las aguas con los proyectos y las obras que en él se realizan. protección de las aguas y en la gestión de los riesgos. Entre estos últimos, se priorizarán los proyectos que faciliten La Subdirección General de Planificación Hidrológica se encar- el ahorro, la gestión de la demanda, la recuperación ambiental ga de coordinar el proceso de planificación hidrológica, que es el de las masas de agua, la eficiencia energética, y la producción y marco esencial de organización de las medidas a desarrollar para utilización de energías renovables compatibles con los objetivos alcanzar y mantener el buen estado de las masas de agua, al tiem- ambientales de las masas de agua. Mención especial merecen po que se atienden los usos del agua compatibles con esta protec- los proyectos destinados al fomento de la desalación y la reutición y que garantizan un uso eficiente y sostenible del recurso. lización de las aguas, especialmente en aquellas demarcaciones Otras tareas que abordará esta Subdirección serán las relativas a que se enfrentan a situaciones de sobreexplotación y deterioro la elaboración y seguimiento de planes estratégicos, como el Plan ambiental de sus masas de agua. Por otro lado, serán también

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una prioridad las labores relacionadas con la inspección y el nos y acompasados a la realidad ambiental, social y económica control de la seguridad de las infraestructuras hidráulicas, de del país. Ello permitirá a la Administración General del Estado manera que nuestro parque de infraestructuras hidráulicas y, articular una política de agua como bien público esencial, en en particular, las presas y embalses, puedan seguir prestando un escenario complejo donde se entremezclan aspectos socioservicio en óptimas condiciones de seguridad y funcionalidad, ambientales como la reducción de los recursos hídricos, el camy afrontando con seguridad los nuevos riesgos derivados de una bio climático y el aumento de los riesgos naturales, con otros realidad climática cambiante y adversa. socio-económicos, como la necesidad de avanzar en el cambio El cuarto cambio organizativo de relevancia lo ha supuesto la de modelo energético. creación de la Subdirección General de Protección de las Aguas Una línea de trabajo transversal de toda la Dirección Geney la Gestión de los Riesgos. Las actuaciones de esta unidad tie- ral consistirá en reforzar los aspectos de gobernanza del agua, nen como objetivo sentar las bases para alcanzar el buen estado fomentando la participación, la transparencia, la comunicación ambiental de las masas de agua, y en este sentido, los progra- y la concienciación en la sociedad sobre los procesos de planifimas de seguimiento y control tendrán un importante papel en cación y gestión del agua, tanto en los procesos de toma de decila evaluación de su estado, incluyendo el estudio de los con- siones como en los procedimientos administrativos, facilitando taminantes emergentes. Entre los la corresponsabilidad social. En este cometidos de esta subdirección, marco, se prevé la generación de esSerá necesaria una coordinación destaca el papel estratégico que tiepacios de discusión y participación ne la protección y la recuperación pública, el impulso del voluntariado más estrecha con las de las aguas subterráneas en un ambiental y la custodia del territoadministraciones competentes contexto de cambio climático y de rio, así como el fomento de las reescasez de recursos hídricos. Otros laciones con el sector científico y las en depuración y saneamiento y ejes de actuación son el impulso a empresas del agua para incorporar la en agricultura y ganadería la Estrategia Nacional de Restaurainnovación y el desarrollo tecnolóción de Ríos y la aplicación de sogico existente en el desarrollo de las luciones basadas en la naturaleza, para que los ecosistemas pue- competencias de la Dirección General del Agua. dan ejercer el papel ecológico que tienen como defensa natural Todo lo anterior requiere, además, intensificar la coordinafrente a las inundaciones. En línea con lo anterior, deberán ción con la Comisión Europea para la aplicación de la política desarrollarse las medidas necesarias para la puesta en marcha de europea del agua, así como disponer de una estrategia de caráclas actuaciones de prevención y mitigación del riesgo, recogidas ter internacional que, en cooperación y coordinación con la acen los Planes de Gestión del Riesgo de Inundación. ción exterior española, permita tener una presencia activa y con Además, es preciso afrontar cambios en el marco legal y re- influencia en los convenios y procesos multilaterales en materia glamentario que rige la protección y gestión de las aguas en Es- de agua, como la Agenda 2030 de Naciones Unidas, el Espacio paña, para así dotarnos de unos instrumentos jurídicos moder- Europeo, el Espacio Iberoamericano o el Espacio Mediterráneo. Teodoro Estrela es Doctor Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos por la Universitat Politècnica de València y funcionario desde 1989. Fue coordinador del Área de Hidrología en el Centro de Estudios Hidrográficos del Cedex. También ha trabajado en la Confederación Hidrográfica del Júcar, donde fue director adjunto y jefe de la Oficina de Planificación Hidrológica.

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ROGERIO

KOEHN CEO DE GESTAGUA

“Nos gustaría que los concursos de concesiones fueran cada vez más transparentes” Rogerio Koehn hace balance tras ocho meses como CEO de GESTAGUA, una compañía que se enfrenta a los retos del sector del agua con la apuesta por herramientas innovadoras, la transformación digital y el valor de las personas como principales valores.

Alejandro Maceira -

Pablo González-Cebrián

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Ingeniero industrial con máster en finanzas y doctor en Informática, Rogerio Koehn comenzó su carrera hace casi tres décadas en el sector energético brasileño. Desde entonces, ha recorrido diez países europeos y latinoamericanos, desempeñándose como técnico o ejecutivo en empresas de servicios públicos. A comienzos de siglo llegó al ciclo integral del agua, y ya no ha querido salir de un sector que conoce como la palma de su mano. Ahora, afronta “con la mayor ilusión y motivación” su mayor reto. Hace ocho meses que asumió el cargo de CEO de GESTAGUA para España y América Latina. ¿Qué representa este paso en su carrera? ¿Qué motivos le llevaron a aceptar este reto? Es un desafío personal y profesional formar parte de un equipo directivo de nivel mundial en un momento de crecimiento global de Saur, en el que GESTAGUA va a jugar un papel determinante. Como ya sabe, Saur es una empresa de servicios especializada en la gestión del ciclo integral del agua, la tercera de Francia en número de concesiones municipales desde hace más de ochenta años y con presencia en España desde hace más de tres décadas con la marca GESTAGUA. A este pasado de éxito, se suma ahora un futuro de crecimiento global de la compañía con la entrada como accionista de referencia del fondo de infraestructura EQT, que nos ha permitido diseñar un ambicioso plan estratégico apoyado en la nueva capacidad de inversión, la internacionalización, la innovación y la transformación digital. Dentro de este plan, GESTAGUA y España juegan un papel muy importante por múltiples razones: la previsión de una posible concentración de operadores, las licitaciones de varias concesiones de agua por el vencimiento de sus contratos, la mayor especialización del mercado de aguas industriales, las sinergias del mercado latinoamericano con el español o la aceleración y exportación de la transformación digital… Así que GESTAGUA, como parte muy importante de Saur, se enfrenta a muchos retos y desafíos tanto en España como en América Latina. La crisis de la COVID-19 ha puesto a prueba la resiliencia de los gestores de servicios de agua. ¿Cómo ha respondido GESTAGUA?

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Así es. Hemos puesto a prueba de forma súbita y extrema la resiliencia de nuestros servicios, que hemos sabido gestionar de forma óptima, pese a todas las dificultades, gracias a tres pilares fundamentales de nuestras operaciones. Resumiendo, destacaría el espíritu de servicio público, la competencia y versatilidad de nuestros más de 1.100 profesionales entre España y Colombia; la anticipación, que nos ha permitido tomar las decisiones más adecuadas en el menor tiempo posible, reduciendo riesgos e impactos negativos, y la transformación digital, gracias a la cual hemos podido controlar de forma remota y autónoma nuestros sistemas, infraestructuras y operaciones. ¿Cómo se plantean la desescalada y el retorno a la “nueva normalidad”? Nuestras prioridades, hasta ahora, han sido asegurar la salud de nuestros colaboradores y garantizar la continuidad y calidad de los servicios prestados. Ahora sumamos una más, igual de importante para nosotros: ayudar a combatir el deterioro socioeconómico derivado de la crisis sanitaria. Aquí lo tenemos también muy claro: nuestro objetivo es no dejar a nadie atrás, para lo que estamos dispuestos, con la ayuda de los ayuntamientos, que son los titulares de los servicios, a establecer mecanismos y fórmulas ligadas a nuestro sector que permitan reactivar la economía y auxiliar a los que se han visto más afectados por esta crisis. ¿Qué evolución esperan del mercado concesional en España y Latinoamérica? En España, desde el año 2012 se ha ido reduciendo el número de licitaciones, justo después de que salieran a concurso un número muy importante de concesiones. Esa disminución, o paralización, de nuevas licitaciones ha llevado a las empresas a intentar prorrogar sus contratos, que es lo que ha pasado durante los últimos años. Por este motivo, creo que en los próximos cinco años existirán muchas oportunidades en el sector. Un claro ejemplo son las licitaciones que ya se están preparando, y que además corresponden a grandes ciudades, como pueden ser Vigo, Ourense, Santiago de Compostela, San Fernando, Sant Cugat, Benidorm y muchas más. Está por ver si la crisis de la COVID-19 afecta a este calendario, pero desde un punto de vista puramente programático, incluso debería provocar el efecto

"HEMOS PUESTO A PRUEBA DE FORMA SÚBITA Y EXTREMA LA RESILIENCIA DE NUESTROS SERVICIOS, QUE HEMOS SABIDO GESTIONAR DE FORMA ÓPTIMA"

"LA ANTICIPACIÓN NOS HA PERMITIDO TOMAR LAS DECISIONES MÁS ADECUADAS EN EL MENOR TIEMPO POSIBLE, REDUCIENDO RIESGOS E IMPACTOS NEGATIVOS"

"LAS PRIORIDADES HAN SIDO ASEGURAR LA SALUD DE NUESTROS COLABORADORES Y GARANTIZAR LA CONTINUIDAD Y CALIDAD DE LOS SERVICIOS PRESTADOS"

contrario: acelerar todas las posibles licitaciones como mecanismo catalizador de inversiones en los distintos municipios, necesitados de una reactivación económica. En lo que se refiere a Latinoamérica, nuestra estrategia a corto plazo está centrada en dos países: Colombia, en el que ya estamos presentes desde hace un año, y Brasil. En ambos hay muchas oportunidades de inversión en el sector del agua. Además, creo que esta crisis potenciará la participación del sector privado, mediante las PPP, en las grandes compañías de agua públicas de estos países, que necesitan fuertes inversiones para universalizar los servicios de agua y saneamiento. En los últimos años, hemos asistido a una elevada judicialización en el ámbito de las concesiones públicas de servicios de agua en España. ¿A qué considera que es debido? ¿Qué se podría cambiar para evitarlo? Lo que he visto en los últimos tiempos es demasiada subjetividad en la valoración de las ofertas. No voy a entrar en detalle, pero basta con leer los pliegos de algunos concursos públicos para observar que hay licitaciones que dan ventajas a una u otra empresa del sector, que generalmente es la que está operando en ese momento. Y esas ventajas no son de carácter técnico, ya que actualmente la mayoría de las empresas que operamos en este sector somos líderes mundiales, sino de carácter económico, topando las propuestas de inversión o las bajas que se pueden hacer. Esto lo único que consigue es reducir la competencia y encarecer el coste del agua para el ciudadano. Lo que a nosotros nos gustaría, como empresa eficiente y competitiva, es que los concursos de concesiones fueran cada vez más transparentes y que las valoraciones económicas sean objetivas, sin mecanismos para topar los valores máximos o mínimos de las ofertas. Otro punto que mejoraría notablemente la competencia en el sector es que los nuevos contratos de concesiones tuviesen limitada su duración a un número menor de años. Actualmente, las concesiones son a veinticinco años, pero sabemos que las nuevas inversiones necesarias en las infraestructuras municipales son de carácter tecnológico, donde las amortizaciones son como máximo de diez años.

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Deberíamos aprender de los concursos de prestación de servicios de algunas compañías de agua públicas, en los que su duración es de cinco años, y la valoración es mayoritariamente por bajas económicas. En este tipo de casos, la judicialización es mínima, ya que los criterios de valoración son muy claros: la eficiencia de la prestación del servicio. Me pregunto por qué no podemos copiar parte de este modelo, en el que el más beneficiado

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"NUESTRA ESTRATEGIA A CORTO PLAZO ESTÁ CENTRADA EN DOS PAÍSES: COLOMBIA, EN EL QUE YA ESTAMOS PRESENTES DESDE HACE UN AÑO, Y BRASIL"

es siempre el cliente final, que paga un recibo de agua más bajo. Y si no lo hacemos, creo que es imprescindible que se dicten unas normas claras de redacción de pliegos con el fin de impedir, en primer lugar, que se pueda favorecer a nadie y, en segundo lugar, para fomentar el uso de parámetros objetivos y fácilmente comparables, minimizando al máximo la subjetividad.

Caídas del PIB, desempleo, déficit público… ¿Cómo afectará la crisis económica que viene al sector del agua? ¿Qué cambios veremos? De experiencias anteriores, especialmente la del 2008, hemos aprendido que cuando la crisis afecta al grueso de la ciudadanía, se producen dos consecuencias en las empresas de servicios, también en las esenciales: aumenta la moro-

"MEJORARÍA LA COMPETENCIA EN EL SECTOR QUE LOS NUEVOS CONTRATOS DE CONCESIONES TUVIESEN LIMITADA SU DURACIÓN A UN NÚMERO MENOR DE AÑOS"

sidad, afectando a la tesorería, y disminuye el consumo, afectando a los ingresos. De hecho, ya está pasando, con un incremento tanto de las devoluciones como del nivel de impagados, aunque ahora nuestra prioridad es otra: ayudar a las personas vulnerables y garantizarles el suministro, para lo que hemos suspendido todos los cortes y repuesto servicios con la finalidad de que a nadie le falte el agua.

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Con respecto al consumo, vamos a tener el mayor impacto en los vinculados a actividades que se han paralizado completamente: alojamientos turísticos, centros oficiales (administrativos o educativos), centros comerciales… Todos ellos son nuestros grandes consumidores. También la actividad industrial ha consumido menos pese a no parar totalmente. Por el contrario, prevemos que una parte de esta caída se recupere con algún incremento en el consumo domiciliario debido al confinamiento. El mayor impacto se producirá a corto plazo, pero una parte se recuperará según avance la desescalada y el resto cuando se reactive, ya a más largo plazo, la economía. Pero como decía antes, ahora mismo lo importante es ayudar, dentro de nuestras posibilidades, a quienes se están viendo directamente afectados por la crisis sanitaria y económica. En este momento de transformación de costumbres y procesos en la sociedad, ¿cómo ve que GESTAGUA pueda contribuir para mejorar la relación con el cliente? Nuevamente, la anticipación nos permite ir por adelante en esta transformación. La transformación digital nunca ha sido una moda para nosotros. Hace ya varios años que diseñamos una agenda en innovación con tres pilares fundamentales: la agilidad, la eficiencia de nuestros servicios tanto desde un punto de vista medioambiental como operacional y, por último y más importante, las personas, englobando a los empleados, clientes y al personal de las administraciones públicas. Concebimos la tecnología no solo desde el punto de vista puramente digital, si no también desde la innovación de los procesos y el cambio cultural, incorporando a nuestras soluciones la evolución tecnológica de los últimos años, lo que nos permite gestionar los servicios de un modo impensable en el pasado. Por ejemplo, el desarrollo de los canales digitales evita que nuestros clientes tengan que acudir físicamente a las oficinas; la publicación de datos de gestión a nuestras administraciones nos permite ser más transparentes; los sistemas de control operacional mejoran la seguridad de nuestros colaboradores o gracias a las tecnologías de “Internet of Things” (IoT) podemos ser mucho más proactivos ante las incidencias.

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"AHORA MISMO LO IMPORTANTE ES AYUDAR, DENTRO DE NUESTRAS POSIBILIDADES, A QUIENES SE ESTÁN VIENDO DIRECTAMENTE AFECTADOS POR LA CRISIS"

La colaboración público-privada debería jugar un papel clave ante este escenario. ¿Cree que las administraciones apostarán por potenciarla? Estoy convencido de que sí, y más en este escenario post-COVID-19. La asociación públicoprivada, conocida por las siglas PPP o P3, es uno de los mejores modelos de gestión para grandes compañías de agua que en el pasado

han sido públicas. Cada aliado tiene muy claras sus funciones, reflejadas en los pliegos y estatutos de la empresa, existiendo además la necesidad de una coordinación en la gobernanza de la sociedad. Es la gran ventaja de este tipo de gestión, en la que se garantizan ambos puntos de vista, público y privado, lo que se traduce en un servicio más eficiente y transparente para los clientes,

"LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL NUNCA HA SIDO UNA MODA PARA NOSOTROS, GESTIONAMOS LOS SERVICIOS DE UN MODO IMPENSABLE EN EL PASADO"

pero a la vez también más ágil, eficaz y eficiente, que es la principal aportación de un buen aliado privado. Y, además, en tiempo de crisis, la colaboración público-privada facilita la obtención de recursos financieros con más agilidad. Al final, se trata de unir lo mejor de la gestión pública con lo mejor de la gestión privada y regirlo de acuerdo a unas normas preestablecidas, públicas y transparentes.

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OPINIÓN

PEDRO BARREIRO ZUBIRI GERENTE DEL CONSORCIO DE AGUAS BILBAO BIZKAIA

GARANTIZAR EL SERVICIO PONIENDO EN EL CENTRO A LAS PERSONAS Ante la situación de alarma sanitaria provocada por el corona- etc.– lo cierto es que para el lunes 16 de marzo se consiguió poner virus, el Consorcio de Aguas Bilbao Bizkaia desarrolló desde en situación de teletrabajo prácticamente a todo el personal cuyas los primeros días de marzo un Plan de Contingencia que le funciones no exigían presencia física. De una plantilla del entorno permitiera asegurar la prestación de los servicios de abasteci- de 380 personas, más de 250 pasaron a teletrabajar en un tiempo miento de agua potable y de depuración de aguas residuales a récord. También quedó diverso personal en situación de retén. la ciudadanía, preservando en todos los procesos la salud de las Respecto al personal que necesariamente debía trabajar de personas de la organización. Estos servicios, que ya de por sí forma presencial, se adoptaron medidas para evitar los contacson esenciales, en esta situación de confinamiento generalizado tos al mínimo: turnos de doce horas en vez de ocho horas, limpasaron a ser críticos. pieza y desinfección sistemática de instalaciones, uso de EPIs, En este sentido, se constituyó un Gabinete de Crisis, integrado toma de temperaturas en la entrada, medidas extraordinarias por responsables de diversas áreas, que se reúne a diario de forma de distanciamiento, en locales y en vestuarios, entre otras. Del telemática para definir las medidas a aplicar y hacer el seguimien- mismo modo, el Consorcio de Aguas Bilbao Bizkaia ha probato de las incidencias que se producen. Diariamente se mantienen, do la eficacia de un innovador cañón nebulizador que permite además, reuniones virtuales con la representación de la plantilla, la desinfección de grandes superficies exteriores, con el objetiy una vez a la semana se reúne el vo de asegurar la salud del personal Comité de Seguridad y Salud. y todas las personas con acceso a El nuevo reto es diseñar Dentro del Plan de Contingennuestras instalaciones. cia aprobado por el Gabinete de Otra medida importante fue el el Plan de Desescalada, Crisis, por una parte, se adoptaron análisis desde vigilancia de la saque se irá ajustando en cada medidas para garantizar el sumilud del personal especialmente nistro a hogares y locales comersensible, para adaptar los puestos momento a la situación de ciales. Así, se paralizó todo corte cuando fuera posible o en caso de la crisis a nivel global de suministro en trámite y se resimposibilidad, tramitar su pase a tableció de inmediato en determisituación de IT conforme los pronados casos; se prorrogó de manera automática la aplicación tocolos aprobados a nivel oficial. Asimismo, se pasó a realizar de bonificaciones a las personas perceptoras de la Renta de la anotación sistemática y diaria de contactos de las personas Garantía de Ingresos y se estableció un periodo voluntario de con trabajo presencial, para que, en caso de que alguno de ellos pago ampliado de noventa días sin recargo. tuviera síntomas de COVID-19, pudiera saberse al momento Por otra parte, se adoptaron medidas para facilitar el con- con quiénes había interactuado. finamiento y la seguridad de las personas de la organización. En la actualidad, el nuevo reto es diseñar el Plan de DesesEn este sentido, se suprimió la atención al público presencial, calada, que se irá ajustando en cada momento a la situación de dando como alternativa medios telemáticos, a través del call la crisis a nivel global. Por ello, coincidiendo con la Fase 1, el center e Internet. personal en retén se ha ido reincorporando y se ha vuelto a los Se dispuso que el personal pasara a teletrabajar, siempre que turnos de ocho horas. Además, se han instalado cámaras termofuera posible, reduciendo la presencia al mínimo necesario. Si gráficas para medición de temperaturas en las instalaciones con bien en un principio se favoreció el teletrabajo atendiendo a la mayor afluencia de personas y se están colocando mamparas y situación de cada persona –personas especialmente sensibles, otras medidas físicas de separación para el momento en el que necesidades de conciliación familiar, dificultad en el transporte, se vuelvan a abrir las oficinas de atención presencial.

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OPINIÓN

MERCEDES FERNÁNDEZ-COUTO GÓMEZ DIRECTORA GENERAL DE EMALSA

COMBINAMOS EFICACIA Y SENSIBILIDAD PARA QUE A NADIE LE FALTASE EL AGUA La COVID-19 nos ha puesto a prueba, y nos ha exigido un forman parte del mismo los delegados de prevención de los coenorme ejercicio de responsabilidad para garantizar los servi- mités de empresa, sus presidentes y varios trabajadores. cios esenciales que gestionamos y, al mismo tiempo, proteger la El resultado es que hasta hoy hemos podido trabajar sin incisalud de nuestros colaboradores. Unos servicios más necesarios dencias, garantizando la calidad y continuidad del servicio sin que nunca, ya que desde el primer momento se identificó el que se haya producido ningún contagio en nuestra plantilla. lavado de manos como la mejor protección frente al virus. Como ya comenté, desde antes incluso de la declaración del En EMALSA, que abastece a 400.000 habitantes (Las Palmas estado de alarma nos centramos en aislar los grandes centros esde Gran Canaria, Santa Brígida y Puerto de La Luz), hicimos tratégicos y las infraestructuras críticas, para a continuación (ya de la anticipación nuestra bandera, adoptando medidas pre- con el estado de alarma declarado y la situación de confinamienventivas y organizativas que garantizaron en todo momento los to) extender esas mismas medidas al resto de centros y servicios que denominamos “Servicios Esenciales”: agua potable, distri- de producción, tanto de distribución como saneamiento, así cobución, saneamiento, depuración y reutilización. mo al laboratorio de análisis encargado de garantizar la calidad El primer gran riesgo que identificamos fue la posible afecta- del agua. También cerramos las oficinas de atención al cliente, ción de las infraestructuras críticas. Me refiero tanto a la planta pasamos a teletrabajo a más de noventa personas o cesamos las desaladora, que produce más del actividades de lectura e inspección 80% del agua que suministramos, de contadores de forma presencial. En EMALSA, que abastece como a las plantas depuradoras de Para hacer posible todo esto, heaguas residuales, pues su inactivimos diseñado una reorganización a 400.000 habitantes, hicimos dad por falta de personal podría del personal y operacional centrade la anticipación nuestra dar lugar a un grave problema da en mantener en todo momento medioambiental y de salud pública. equipos aislados y autónomos para bandera, adoptando medidas Para ello, actuamos con inmegarantizar un mínimo de trabajadopreventivas y organizativas diatez, estableciendo, incluso antes res siempre disponible, para el caso del Estado de Alarma, un Plan de de que se produjeran contagios o Contingencia para aislar y proteger estas infraestructuras. Esta hubiera que realizar aislamientos preventivos. La coordinación protección se extendió a continuación a todos los servicios, con con las empresas contratistas y sus plantillas ha sido también un el fin de garantizar también la salud de todo el personal. factor determinante en el éxito del Plan de Contingencia. En paralelo, e igual de importantes, fueron las medidas soOtro aspecto clave de este plan ha sido la tecnología implanciales. Así, suspendimos los cortes por impago (dejaron de tada en los diferentes procesos para afrontar una situación corealizarse más de 6.000 cortes) y, de acuerdo con el Ayunta- mo esta, que permite la posibilidad de teletrabajo, las reuniones miento de Las Palmas, repusimos el agua a más de setenta vi- virtuales o la consulta de información de forma online. viendas con corte efectivo. A nadie le faltó el agua durante esta Y no quiero olvidarme de la importancia de nuestra estrecrisis, fruto de combinar anticipación, eficacia en la gestión y cha colaboración con el Centro Nacional de Protección de sensibilidad social. Infraestructuras y Ciberseguridad (CNPIC) y con los CuerEl Plan de Contingencia se ha implementado a través de un pos y Fuerzas de Seguridad del Estado, así como con todos gabinete de crisis integrado por la dirección de EMALSA, ba- los organismos y autoridades sanitarias. Ello nos ha permitido jo la coordinación del subdirector de Recursos Humanos, el mantener los protocolos y actuaciones necesarias para garantitécnico de Prevención y la enfermera de EMALSA. También zar la prestación de los servicios.

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ENTREVISTA

MARILUZ MEJÍA DE PUMAREJO PRESIDENTA EJECUTIVA DE ACODAL

“El agua potable y el saneamiento básico en Colombia es un sector pujante” La entrada de empresas de agua españolas en Colombia pone de manifiesto el buen estado del sector en el país. Hablamos sobre ello con la presidenta de ACODAL, asociación colombiana de referencia en la industria hídrica.

Elisa Carbonell Martín, Consejera Económica y Comercial de España en Bogotá

El sector del agua en Colombia se enfrenta a grandes retos, fundamentalmente en el ámbito de la financiación, pero también presenta atractivas oportunidades para las empresas. España es una referencia mundial en gestión del agua, pues suministra a una amplia demanda y gestiona satisfactoria-

"El objetivo es partir de una planificación en el ámbito regional que finalmente repercuta sobre los municipios más pequeños del país" 32

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mente acontecimientos extremos como sequías e inundaciones. Además, las empresas españolas están presentes en todos los eslabones de la cadena de valor del agua, donde destacan las ingenierías y las empresas de generación. Esta experiencia y know how han sido utilizados por las empresas españolas para posicionarse como líderes en proyectos de agua a nivel global. En la internacionalización a Colombia, el agua también juega un papel fundamental. Numerosas firmas españolas del sector del agua, como ACCIONA, DAM o FCC, tienen presencia en el mercado colombiano. Recientemente, Aqualia ha comprado tres empresas locales que gestionan doce concesiones. De

esta manera la compañía cierra su primera gran operación en Latinoamérica asociada al ciclo integral del agua. Todo ello pone de manifiesto la pujanza del sector del agua en Colombia y las oportunidades que se abren para empresas españolas. Maryluz Mejía de Pumarejo, ingeniera civil con especialización sanitaria y más de treinta años de experiencia en el sector del agua potable y el saneamiento básico, es presidenta ejecutiva de ACODAL, la Asociación Colombiana de Ingeniería Sanitaria y Ambiental, entidad de referencia en el país en cuestiones de agua. Actualmente, están en plena organización del 63º Congreso Internacional de Agua, Saneamiento, Ambiente y Energías Renovables, que la asociación celebra junto al Banco Mundial. Un congreso que, por primera vez, adquiere la denominación de Expo Agua 2020 tras el éxito de ediciones anteriores. En la entrevista que se detalla a continuación, Mejía de Pumarejo explica la situación del sector, sus perspectivas y las recomendaciones que desde ACODAL se hacen al Gobierno para fomentar el manejo integral del recurso hídrico. Es usted la persona mejor posicionada para hacer un diagnóstico del sector del agua en Colombia hoy. Dígame qué características presenta y los principales retos a los que debe hacer frente. El agua potable y el saneamiento básico en Colombia es un sector pujante. La brecha entre las ciudades y las zonas rurales, en lo que a cobertura de acueducto y alcantarillado se refiere, requiere hoy de proyectos e inversiones, al igual que el tratamiento de aguas residuales, que actualmente tan solo alcanza un 40%. Ampliar la cobertura de los servicios públicos de agua y alcantarillado en zonas rurales, municipios pequeños y zonas periféricas de grandes ciudades es primordial para que Colombia alcance las metas fijadas por los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) en el contexto del agua.

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ENTREVISTA

Para ello, se han puesto en marcha una serie de planes nacionales que, junto con los Planes Departamentales de Agua, ponen el foco en el ámbito rural. El objetivo es partir de una planificación en el ámbito regional que finalmente repercuta sobre los municipios más pequeños del país, de manera que estos mejoren sus indicadores relativos a acceso a agua potable y saneamiento básico. No obstante, los recursos disponibles para ejecutar estos proyectos están sien-

"Los programas de agua gubernamentales en vigor apuestan por una planificación regional que tenga impacto positivo sobre los municipios" 34

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do un freno al desarrollo de los mismos. La mayor parte de la financiación para proyectos de agua proviene del ámbito nacional, ya sea del Presupuesto General de la Nación o del Sistema General de Participaciones, y estos recursos son insuficientes. Es importante emplear nuevas fuentes de financiación que sustenten las inversiones que requiere Colombia en materia de agua y saneamiento. Sin embargo, el esquema de Asociaciones Público-Privadas (APP) no está dando los resultados esperados. Una reivindicación recurrente de ACODAL es la excesiva atomización de los mercados del agua en Colombia, que no permite aprovechar las economías de escala ni ofrecer un servicio homogéneo. ¿Cree que eso pueda de alguna manera resolverse con los nuevos alcaldes y gobernadores?

2020 es un año de cierre de ciclo en el sector del agua potable y el saneamiento básico en Colombia. La prestación de los servicios públicos domiciliarios provenía del ámbito nacional antes de la Constitución de 1991 y, con su entrada en vigor, la competencia en materia de agua quedó descentralizada en los alcaldes. Esto ha supuesto atrasos en municipios pequeños y menores, donde no cuentan con capacidad técnica y financiera suficiente para el desarrollo de proyectos. Sin embargo, los programas de agua gubernamentales hoy en vigor apuestan por una planificación regional que, en última instancia, tenga impacto positivo sobre los municipios. Para su éxito es necesario un esfuerzo institucional conjunto por parte de la Administración colombiana, que parece estar en el ánimo del Gobierno.

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Es importante emplear nuevas fuentes de financiación que sustenten las inversiones que requiere Colombia en materia de agua y saneamiento

Nos indica que uno de los retos del sector es la financiación, pero en Colombia otros sectores de infraestructuras han sabido superar la falta de financiación a través del marco establecido para las APP. ¿Por qué este modelo no se ha utilizado en proyectos de agua? Las APP en el sector del agua no están dando los resultados positivos que sí arrojan en el sector de las infraestructuras de transporte o de la energía. Las APP están concebidas para proyectos grandes que, a su vez, se desarrollan en grandes ciudades. Los municipios pequeños no tienen capacidad técnica ni financiera para el diseño y ejecución de proyectos de envergadura. Adicionalmente, se trata de un sector regulado en el que la normativa no está actualizada para desarrollar proyectos exitosos bajo este esquema de financiación. Tanto el marco regulatorio de tarifas co-

mo el sistema de subsidios, tal y como están planteados hoy día, dificultan la proliferación de APP en el sector del agua. Un caso de éxito será la llegada a buen puerto de la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales de Canoas, que tendrá un valor de más de 1.300 millones de euros y beneficiará a más de siete millones de habitantes. Se espera que el proyecto sea adjudicado a finales de 2020. En este contexto, ¿qué oportunidades de negocio puede haber para las empresas españolas? El potencial se encuentra, principalmente, en el diseño y la construcción de plantas de tratamiento de aguas residuales, ámbito en el que las empresas españolas cuentan con acreditada solvencia y experiencia. Asimismo, la necesidad de ampliar la cobertura de acueducto y alcantarillado también brinda oportunidades a empresas españolas que pongan a disposición de los municipios colombianos su tecnología y know-how adquirido a lo largo de los años. Como se extrae de las palabras de Mejía de Pumarejo, “Colombia es un país con potencial de crecimiento y con un sector del agua pujante. Esto, unido a la segu-

ridad jurídica existente, la convierten en un escenario óptimo para la inversión de empresas extranjeras”. De hecho, son varias las empresas españolas con presencia en el sector del agua en Colombia, tanto en el desarrollo de proyectos de infraestructura como en la prestación de servicios de acueducto y alcantarillado. Un ejemplo de ello es Aqualia, que recientemente ha adquirido tres firmas colombianas que cuentan con concesiones y accedido al contrato para la ciudad de Villa del Rosario (Cúcuta). Esta operación convierte a Colombia en el tercer mayor mercado de Aqualia. España, referencia mundial en gestión de agua y con empresas presentes en todos los eslabones de la cadena de valor del agua, tiene potencial en el sector en Colombia.

"Tanto el marco regulatorio de tarifas como el sistema de subsidios dificultan la proliferación de APP en el sector del agua"

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OPINIÓN

BRUNO BASTOS OLIVA HQ STRATEGY DIRECTOR DE MIYA

DESPUÉS DE LA CRISIS, ¿ESTAMOS LISTOS PARA UNA TRANSFORMACIÓN EN EL SECTOR PRIVADO? Mientras escribo este artículo, los casos de la COVID-19 siguen de casi todos los sectores. Con estos cambios, seguramente nos aumentando en diferentes partes del mundo, y disminuyendo encontraremos en un escenario con nuevas reglas de juego. en otras. Es esta progresión diferente la que les da a muchos la Centrándonos en los retos que afectan solamente a tres gruoportunidad de pensar en estrategias y actuar en consecuencia, pos —trabajadores, clientes y accionistas—, identificamos muimitando y aprendiendo de las experiencias de sus homólogos. chos aspectos claves para superar la crisis, así como diferentes Después del choque actual, habrá un tiempo limitado pa- posibilidades de mejora en el corto plazo. Se trata de un ejerra que los mercados y los gobiernos revisen su lógica tradi- cicio de reflexión, comparación, priorización y testeo que debe cional de hacer negocios, que se ha demostrado insuficiente resultar en un plan de acción escalable y dinámico, teniendo en para la sociedad, los inversores, los empleados, los clientes y el cuenta que a medio plazo el contexto de los negocios también medioambiente. será incierto debido a futuras normativas, nuevos competidoHasta ahora, los sectores público y privado han creado valor res, cambios en los hábitos de la demanda, entre otros. centrándose en el corto plazo y en el interés propio, buscanHistóricamente, los activos productivos más relevantes han do una monetización rápida y teniendo poca consideración en sido materiales. Tras el reciente shock, algunas empresas más traotros aspectos, como el impacto social, la igualdad, la trans- dicionales tendrán que revisar su nivel de flexibilidad en comparencia, la cooperación... o incluparación con el número creciente so el pensamiento a largo plazo. de empresas que ya basan su valor Después del choque actual, Queda la duda de si deberían verse en los conocimientos, competencomo trade-offs o podrían ser opcias o modelos de negocio; activos habrá un tiempo limitado ciones para crear valor. intangibles que resultan en ventajas para que los mercados y los Tal vez sea hora de comenzar a competitivas esenciales. Este es un pensar de manera diferente y estaejemplo de cómo debemos encongobiernos revisen su lógica blecer las bases para un nuevo motrar el equilibrio entre lo que funtradicional de hacer negocios delo, nada revolucionario, pero sí cionó en el pasado y lo que será efectivo. Está claro que los gobiernecesario en el futuro. nos gastarán más en sistemas de salud e higiene, directamente La reasignación de recursos, la inversión de capital de forligados al abastecimiento de agua, saneamiento, residuos sóli- ma inteligente y la resiliencia operacional serán claves para la dos y servicios de salud; todo lo necesario para así proteger a transición. Muchos factores económicos con tipología diversa sus ciudadanos y evitar los enormes costes de las pandemias. están cambiando, cambios que van más allá del coste de deuda, En esta misma línea, ¿cuáles serán los cambios que podemos apalancamiento y similares que ya refleja el mercado de capitaesperar en el sector privado? les. Cada vez más se requiere una visión global que considere La COVID-19 definitivamente acelerará las tendencias, los efectos de agilidad, vulnerabilidad y estructuración flexible, e incluso creará transformaciones en las industrias. Podemos entre otros. Consideraciones que pueden tener un impacto fiesperar que los clientes cambien sus comportamientos, se revi- nanciero relevante, siendo también otra fuente significativa de sen las dependencias de proveedores, se prepararen mejor a los ventajas competitivas. empleados, la tecnología se vuelva esencial, los competidores Estos ejemplos, entre otros, muestran como en estos tiempos sean más flexibles, y que sea clave tener una mentalidad dife- las organizaciones estarán a prueba, haciéndonos reflexionar, renciada. Incluso la psicología de los inversores podría cambiar adaptarnos y tomar una posición clara frente a las posibilidades después de la fuerte caída de capitalización en los mercados de nuestros mercados.

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OPINIÓN

JUAN MATEO HORRACH TORRENS CONSULTOR

COLABORACIÓN PÚBLICO-PRIVADA. ES EL MOMENTO La dramática realidad actual exige propuestas que mitiguen el reequilibrar, tiene plena capacidad para supervisar, puede sancioimpacto negativo en la economía que estamos padeciendo. nar e incluso revocar los contratos. Toda la documentación conLejos de los postulados de una parte de la sociedad, minimizan- tractual; estudios preliminares, pliegos de condiciones, estudios do la aportación privada, pensamos que la colaboración público- económicos, proyectos técnicos, contrato, y sus eventuales modiprivada será esencial para la tan urgente reactivación económica. ficaciones, es responsabilidad de la administración. No obstante, Es hora de prescindir de prejuicios y falsos postulados, deri- viendo determinadas informaciones, nadie diría que sea así. Y es vados de la presencia masiva de datos y opiniones mediatizadas que la gestión del ciclo del agua se ha politizado e ideologizado. por cuestiones puramente ideológicas. Los casos llamados de “éxito” presentados por la corriente Por mucho que se quiera subvertir, el sistema de los países publificadora, son expuestos con medias verdades, carentes de avanzados, con una clara división de funciones entre lo público una mínima justificación analítica rigurosa. y lo privado, en un clima de confianza mutua, es el que ha perLos reiterados fracasos de la gestión pública, en algunos casos mitido alcanzar las cotas más elevadas de bienestar colectivo. estrepitosos, no son suficiente motivo para sus defensores ni La Administración planifica, fija los precios de los servicios siquiera para reconsiderar esos postulados. relacionados con el ciclo del agua y desarrolla la normativa. Esta Sin embargo, un análisis de la Administración como gestor es su función. Que nadie cuestiona de actividades económicas, presenta en el caso del agua, ya que se traresultados negativos. El sector púSi hay una mala gestión ta de un bien fundamental; el más blico carece de perfiles profesionales preciado de los recursos ambienpreparados para gestionar actividadel ciclo del agua, la tales, y con una importante comdes económicas inmersas en las leresponsabilidad es de quién ponente social. Su accesibilidad y yes de mercado. También carece de calidad afectan de forma sustancial conocimientos técnicos y, tal vez lo es titular del servicio: las la vida de las personas. Un 15% peor de todo y de mayor dificultad administraciones involucradas de la población mundial carece de para su resolución, carece de los inagua potable en condiciones, y casi centivos adecuados, que pudieran la mitad vive en una situación deficiente en materia de ciclo del propiciar una mejora. agua, que coincide, no por casualidad, con la población que Pero, además, cabe partir de una cuestión fundamental. Las tiene peor calidad de vida del planeta. personas que trabajan en el sector privado no son distintas de Sin embargo, el agua también tiene una componente eco- las que lo hacen en el sector público. Tienen los mismos problenómica. Es un bien finito, que necesita de inversiones y gastos mas, virtudes y defectos, y son también ciudadanía. para su adecuada disponibilidad y, por tanto, supone un coste España adolece de un alarmante déficit histórico de inversioeconómico y requiere una capacidad de gestión. nes en el ciclo del agua. La grave crisis en la que estamos no deja Si hay una mala gestión del ciclo del agua, la responsabilidad es otra opción real, que recurrir a la colaboración público-privada de quién es titular del servicio: las administraciones involucradas. en serio para acometer proyectos en el ciclo del agua. Cierto es que ha habido actuaciones negligentes del sector Prescindir de ello hará que se pierdan grandes oportunidades privado. Pero esa negligencia se da, en todo caso, por ausencia para solventar déficits, racionalizar costes e ingresos, mejorar o connivencia del titular del servicio: la Administración. ambientalmente y, lo que ahora es vital: una importante activiSin embargo, dispone de todos los mecanismos necesarios dad económica. Precisamente lo que ahora necesitamos, nunca para que la colaboración público-privada sea eficiente. Puede mejor dicho, como agua de mayo.

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FORO IAGUA MAGAZINE

Respuesta inm

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Águeda García de Durango

COVID-19:

mejorable con los problemas de siempre Los presidentes de las principales asociaciones españolas relacionadas con el agua comparten su visión sobre la situación actual de crisis por el coronavirus y su incidencia en el sector.

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“LAS INFRAESTRUCTURAS, PARTICULARMENTE LAS RELACIONADAS CON EL AGUA, DEBERÁN TENER PROTAGONISMO EN LA RECONSTRUCCIÓN DE NUESTRO PAÍS”

Julián Núñez Presidente de SEOPAN Son muy pocos los sectores que han mantenido su actividad habitual en el tejido económico tal y como hacían antes de la irrupción del coronavirus. El sector del agua, en este caso, no ha sido la excepción a la regla, pero sí un ejemplo de rapidez, eficacia y buenas prácticas a la hora de responder ante los constantes cambios que exigía una situación imprevista, causada por una pandemia no tan inesperada como cabría pensar. En España, además, la reacción por parte de los organismos que gestionan el recurso merece un especial reconocimiento. Los planes de contingencia implementados no solo han logrado que el usuario medio no perciba el más mínimo cambio en el suministro de agua (además de “la parte invisible” que conlleva el saneamiento y depuración de las aguas residuales),

sino que, en muchos casos, colectivos vulnerables en situación de susceptibilidad a los cortes de agua o con ellos de facto han visto garantizado su abastecimiento, además de la protección con la que han contado en todo momento los trabajadores de un sector considerado esencial, cuando no crítico. Sin embargo, la cara oculta de la gestión sí ha experimentado un fuerte movimiento, obligado por las circunstancias e impulsado por los cambios legislativos que el Ejecutivo ha ido dando a conocer según se prolongaba el estado de alarma y el confinamiento. En iAgua nos hemos hecho eco de todo ello desde su inicio. Ahora, más de dos meses después, llega el momento de recapitular: hacer balance, volver a la tan mentada “nueva normalidad” y mirar hacia un futuro que se prevé incierto. Con esta

LOS PROTAGONISTAS

Fernando Morcillo

Sergi Martí

Manuel Marchena

Julián Núñez

“El impacto de las medidas gubernamentales ha sido muy fuerte, y ha exigido lo máximo de las entidades y empresas operadoras y auxiliares”

“A finales de abril, hicimos una encuesta a los asociados: el 79% de las empresas tuvo una caída de ventas en el primer trimestre del 2020”

“El confinamiento no ha supuesto un aumento en el consumo que pueda ajustar la caída del sector comercial, hostelero e industrial”

“La suspensión de los plazos de contratación administrativa afectará a las previsiones de licitación y contratación pública en 2020”

Presidente AEAS

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Presidente AQUA ESPAÑA

Presidente AGA

Presidente SEOPAN

“ES IMPORTANTE QUE CADA OPERADOR PÚBLICO ELABORE UN PLAN CUYO OBJETO SERÁ DEFINIR LOS POSIBLES ESCENARIOS DE LA VUELTA AL TRABAJO PRESENCIAL”

Luis Babiano Presidente de AEOPAS idea, hemos consultado (de forma virtual) a los expertos que mejor perspectiva pueden ofrecer de nuestro sector en tiempos de COVID-19: Fernando Morcillo, presidente de la Asociación Española de Abastecimientos de Agua y Saneamiento (AEAS); Sergi Martí, presidente de AQUA ESPAÑA; Manuel Marchena, presidente de la Asociación Española de Empresas Gestoras de los Servicios de Agua Urbana (AGA), Julián Núñez, presidente de la Asociación de Empresas Constructoras y Concesionarias de infraestructuras (SEOPAN), Domingo Zarzo, presidente de la Asociación Española de Desalación y Reutilización (AEDyR); Pablo Bueno, presidente de la Asociación Española de Empresas de Ingeniería, Consultoría y Servicios Tecnológicos (Tecniberia); Manuel Suárez, presidente de la Asociación para la Defensa de la

Calidad de las Aguas (ADECAGUA); y Luis Babiano, presidente de la Asociación Española de Operadores Públicos de Abastecimiento y Saneamiento (AEOPAS). Todos ellos comparten sus impresiones e inquietudes en un foro completamente diferente a los realizados hasta ahora. Como todo lo demás. La crisis de la COVID-19 en el sector del agua Una cuestión inevitable es cómo ha impactado la irrupción del virus en las compañías que de una u otra manera se relacionan con la operación y gestión del recurso. En este sentido, cada asociación aporta un punto de vista diferente, pero complementario. Así, Fernando Morcillo expone que “el impacto de las medidas gubernamentales ha sido muy fuerte, y ha exigido

Domingo Zarzo

Pablo Bueno

Manuel Suárez

Luis Babiano

“Nos afectan las medidas que puedan tomar otros países respecto a nuevos contratos y licitaciones, así como la imposibilidad de viajar”

“Si no disponemos de suficientes recursos públicos para invertir, hasta que estén disponibles debemos invertir en proyectos y estudios”

“La gente de la calidad del agua, nuestra asociación, ha estado expuesta a importantes riesgos y se han comportado admirablemente”

“Esta nueva era requerirá un nuevo diseño económico, un marco con mayor participación de las comunidades autónomas y del gobierno central”

Presidente AEDyR

Presidente Tecniberia

Presidente ADECAGUA

Presidente AEOPAS

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lo máximo de las entidades y empresas operadoras y auxiliares”. AQUA ESPAÑA, de la mano de Sergi Martí, lo corrobora con datos: “A finales de abril, hicimos una encuesta a los asociados: el 79% de las empresas tuvo una caída de ventas en el primer trimestre del 2020, y se prevén efectos negativos en el segundo trimestre”. Este bache ha sido especialmente acusado para “los segmentos comerciales, de hostelería y turismo e industriales”, explica Manuel Marchena, donde “se ha dado un promedio de un 10 al 15% de descenso en el consumo, que en zonas turísticas puede llegar al 60% o más”. Sergi Martí da algo de esperanza: “Tenemos cierta fortaleza, dado que sólo el 28% de las empresas ha temido por su viabilidad en este tiempo”. El descenso del consumo es una de las principales consecuencias en este escenario. Preocupa por su relación directa con la facturación de las empresas: “Los suministros”, afirma Domingo Zarzo, “han continuado sin pausa, aunque han reducido su facturación al reducirse los consumos”. “El confinamiento domiciliario no ha supuesto un aumento apreciable en el consumo que pueda ajustar la abrupta caída del sector comercial, hostelero e industrial”, cree Manuel Marchena. Luis Babiano explica que esto “puede generar problemas transitorios de tesorería y, en un horizonte no muy lejano, problemas serios que irán solucionándose a medida que nuestros pueblos y ciudades se recuperen”. ¿Una solución? “Incrementar las tarifas, pero supondría un saqueo en las maltrechas economías familiares”, completa. En relación a los trabajadores, “la preocupación para garantizar su protección fue inmediata, precoz y muy efectiva”, según Fernando Morcillo. “La respuesta ha estado marcada por la prevención de los riesgos laborales con el mantenimiento de la calidad del servicio”, comparte Manuel Marchena. “Son alrededor de 60.000 trabajadores implicados directa e indirectamente que han mantenido de manera ejemplar y eficiente dicha calidad del servicio”. Manuel Suárez aporta un dato relevante en este aspecto: “Mantener las operaciones con mayores precauciones en los

trabajos habrá aumentado, sin duda, los costes”. Como solución, Luis Babiano considera que, de cara al futuro, “esta nueva era requerirá un nuevo diseño económico, un marco con mayor participación de las comunidades autónomas y del gobierno central”. Por otro lado, desde “la visión del usuario, el ciudadano o la autoridad, concluimos que el impacto ha sido nulo. No ha existido ninguna incidencia digna de mención, incluso cuando se han solapado con otros impactos como algunas inundaciones”, explica Fernando Morcillo. Sin embargo, Luis Babiano constata que “el confinamiento está suponiendo una ausencia de ingresos especialmente dramática para las personas con menos recursos”, y a pesar de que “los operadores públicos somos un instrumento claro para rescatar a las personas, en breve necesitaremos financiación para poder afrontar con garantías la crisis económica que se otea”. Afortunadamente, ya “antes de la crisis, en España las empresas no cortaban el agua a nadie por motivos económicos, y con el estado de alarma, se ha dado continuación a dicha política. Los operadores han diseñado además propuestas paliativas a las necesidades de la población vulnerable en esta crisis”, sostiene Manuel Marchena. Luis Babiano apoya esta afirmación desde AEOPAS: “La mayoría de operadores públicos decidieron, mucho antes que el gobierno, suspender con carácter inmediato cualquier procedimiento de corte del suministro a sus usuarios. Además, han asignado fondos para paliar las dificultades económicas que serán una contribución significativa en la recuperación de sus municipios”. Otro tema sería la relación con las administraciones. Aquí interviene Julián Núñez: “Las empresas constructoras de infraestructuras hidráulicas [han sufrido] una significativa ralentización, y suspensión de su actividad. Asimismo, la suspensión de los plazos de contratación administrativa, recientemente alzada, afectará a las previsiones de licitación y contratación pública en 2020”. Domingo Zarzo refuerza esta idea: “La mayor parte de las obras están paradas o en espera de licitación. Tanto

“ALREDEDOR DE 60.000 TRABAJADORES IMPLICADOS DIRECTA E INDIRECTAMENTE HAN MANTENIDO DE MANERA EJEMPLAR LA CALIDAD DEL SERVICIO”

Manuel Marchena Presidente de AGA

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construcción como servicios están sufriendo la paralización de la mayor parte de licitaciones”. A ello suma una perspectiva internacional: “Como empresas globales, nos afectan las medidas que puedan tomar otros países respecto a nuevos contratos y licitaciones, así como la imposibilidad de viajar fuera de España para tareas comerciales, de apoyo técnico o de gestión”. Pablo Bueno remata la idea: “Aunque se acaban de reiniciar los procesos de licitación, adjudicaciones y otros procesos administrativos, podemos hablar de un retraso de uno o dos meses en muchos de los procesos ligados a la Administración, lo que se notará en los resultados del 2020”. Y “probablemente en los siguientes”, según Domingo Zarzo. Las empresas ante la pandemia Con todo, tal como dice Manuel Marchena, “no ha habido ninguna sorpresa” en cuanto a la reacción de las compañías de agua: “La respuesta ha sido inmejorable”. Como comentábamos al inicio de este particular foro, “el ciudadano no ha notado prácticamente ninguna diferencia en el servicio público del agua, ya esté operado por empresas públicas, mixtas o privadas”. Como mucho, “el cierre de oficinas, que han sido sustituidas por métodos virtuales de manera efectiva”. “Las entidades operadoras han hecho gala de su preparación, organización y metodologías para asegurar la gestión de los riesgos, incluso desconocidos, virulentos y emergentes, como ha sido este caso”, manifiesta Fernando Morcillo. “Desde el primer momento, todas las empresas establecieron planes de contingencia y se prepararon para poder seguir dando un servicio continuo y de calidad”, declara Domingo Zarzo. “Han dotado a sus empleados de la necesaria formación, EPIs y planes de reemplazo de personal, y han mantenido a la mayor parte de sus trabajadores operando en modo teletrabajo”. Esta última opción “hemos sido capaces de ponerla en marcha de forma rápida y eficiente”, expresa Pablo Bueno, ya que “el

tener que trabajar online no ha sido una novedad [en el campo de la ingeniería] como lo ha podido ser para otros sectores”. Cabe destacar también “el refuerzo de la profundización en el conocimiento científico y tecnológico sobre las potenciales incidencias en la calidad del agua”, que revela Fernando Morcillo en su respuesta, sumada a lo anterior: “La capacidad de adaptarse al teletrabajo a partir del desarrollo de la digitalización de las organizaciones cualificadas, que ya lo venían implantando”. Además, Domingo Zarzo cree que “ha habido un esfuerzo importante por parte de las empresas y asociaciones por tranquilizar a la población”. Manuel Suárez lo corrobora desde su posición: “La gente de la calidad del agua, nuestra asociación, ha estado expuesta a importantes riesgos y se han comportado admirablemente”. También lo dice Luis Babiano: “Los operadores públicos de agua seguimos garantizando al 100% el suministro. El compromiso con el derecho humano al agua mandaba garantizar el acceso de todos y todas al agua potable y al saneamiento”. Y Sergi Martí: “Solo se puede tener una valoración muy buena de la respuesta de las empresas de AQUA ESPAÑA. Se adaptaron rápidamente a la adversidad y lo hicieron procurando mantener todos los puestos de trabajo, en un entorno de gran incertidumbre sanitaria, legal, económica y empresarial. Esto se ve reforzado porque las empresas consideran que mantendrán el nivel de empleo durante 2020, incluso a pesar de tener certeza que la facturación de la empresa caerá”. Para muestra, los datos: “El 83% de las empresas que prevé variaciones en su facturación en 2020 considera que tendrá una caída superior al 10%, y un 19% caídas superiores al 40%”. AEAS y AGA destacan su papel: “Hemos realizado las tareas asociativas necesarias para no dejar a nadie atrás, aportando recomendaciones para redactar planes de contingencia frente a la crisis, facilitando y divulgando la información profesional y científica de alcance, así como las experiencias de aquellos operadores líderes del sector”, detalla Fernando Morcillo.

“SOLO SE PUEDE TENER UNA VALORACIÓN MUY BUENA DE LA RESPUESTA DE LAS EMPRESAS DE AQUA ESPAÑA. SE ADAPTARON RÁPIDAMENTE A LA ADVERSIDAD”

Sergi Martí Presidente de AQUA ESPAÑA

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“LAS ENTIDADES OPERADORAS HAN HECHO GALA DE SU PREPARACIÓN, ORGANIZACIÓN Y METODOLOGÍAS PARA ASEGURAR LA GESTIÓN DE LOS RIESGOS”

Fernando Morcillo Presidente de AEAS Finalmente, el presidente de AEAS pone el acento en la especial atención a los trabajadores del sector: “A través del convenio con AGA, sabemos que, de los 35.000 empleos directos, un 40% se ha mantenido en actividad presencial y atendiendo a la operación y el mantenimiento de los sistemas, y un 35% ha realizado su actividad por teletrabajo. El resto ha permanecido en confinamiento domiciliario, en reserva, retén o simplemente retirado temporalmente”. Y un dato importante: “A pesar de la escasa colaboración gubernamental, entendible en cierta manera por la profundidad de la crisis pandémica, el sector del agua urbana presenta unos números de afecciones en su personal por COVID-19 muy inferiores a la media nacional. Lo que concluye que esa protección ha cubierto sus objetivos preventivos”. “Por otra parte”, indica Manuel Marchena, “el instrumento de los ERTEs no ha sido utilizado por las empresas del agua españolas, cuando se dio la posibilidad de ello a los sectores esenciales. Se ha mantenido el empleo en su totalidad en estas difíciles condiciones”. El retorno a la “nueva normalidad” Otra de las grandes incógnitas, por poco clara e inédita para todos, es la incorporación del sector del agua a la “nueva normalidad”, si es que estas circunstancias llegarán a ser algún día “normales”. “En esto hay tantas opiniones como personas”, afirma Pablo Bueno. Y así lo manifiestan los presidentes de las asociaciones: “La vuelta a la normalidad empresarial irá inicialmente ligada a las fases del plan de desescalada del Gobierno”, asegura Sergi Martí. AEAS entra en más detalle en las fases: “La prioridad será asegurar, con garantía y resiliencia, la prestación de los servicios”, asegura Fernando Morcillo. “El cumplimiento de las medidas de protección y aislamiento social está siendo, es y será, la base para adaptar los planes de contingencia. Los procedimientos de alerta temprana se están empezando a implantar al personal que se debe ir incorporando. Los pro-

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cedimientos de seguridad en los contactos con proveedores y empresas auxiliares se adaptarán a las fases de retorno hasta alcanzar la fase de operación habitual. La inversión en equipamiento (pantallas, mamparas o sistemas que eviten contacto físico) es un hecho, como la generalización de procedimientos de desinfección frecuente y exhaustiva. La coordinación con las autoridades se seguirá manteniendo, y el apoyo ofrecido se mantendrá y reforzará, adaptándose al programa de fases”. En AEOPAS “creemos que no debemos hacer hincapié en el número de fases, sino más bien en la planificación. Es importante que cada operador público elabore un plan cuyo objeto será definir los posibles escenarios de la vuelta al trabajo presencial, para realizarla de manera ordenada y controlada. Este plan debe ser un documento abierto al diálogo permanente, y necesariamente sujeto a cambios e incorporaciones para ir adaptándose a lo que regulen las autoridades”, dice Luis Babiano, ya que “una vez llegado el momento de reanudar la actividad de forma progresiva, es preciso seguir los pasos necesarios para garantizar la seguridad y salud en el trabajo”. Domingo Zarzo difiere ligeramente: “La actividad de servicios no se ha detenido, así que la vuelta a esta nueva normalidad va a ser relativamente sencilla. Cada empresa está fijando además sus criterios para la vuelta a las oficinas del personal que se encuentra en teletrabajo de una forma gradual y segura”. El presidente de AQUA ESPAÑA, Sergi Martí, se muestra de acuerdo: “A medida que se vaya reactivando la actividad económica, las empresas irán asemejando su actividad a la que tenían con anterioridad a la COVID-19, si bien algunos nuevos hábitos se harán normalidad”, y pone el teletrabajo como ejemplo. En este marco, el empleo requiere protección. Y es que “el país no puede seguir parado más tiempo”, cree Pablo Bueno, a pesar de que “nuestro sector es muy privilegiado y la adaptación es menos complicada que en otros”. Manuel Marchena comparte una de las herramientas clave: “El sector acababa

“EL DESARROLLO DE NUEVAS INFRAESTRUCTURAS Y EL MANTENIMIENTO DE LAS EXISTENTES DEBE SER UNA REALIDAD DENTRO DE LOS PRESUPUESTOS DEL ESTADO”

Pablo Bueno Presidente de Tecniberia de firmar un convenio colectivo que establecía pautas de estabilidad en el empleo, mejoras intensas en formación y conciliación de la vida laboral y crecimiento de la masa salarial. Esta crisis nos hace insistir en dichas directrices con un mayor aprendizaje en el teletrabajo, la inversión tecnológica y la descarbonización”. Un dato importante, ya que, como indica Pablo Bueno, “estamos preocupados porque en España baje la inversión en el corto plazo”. Ante lo que propone que “si no disponemos de suficientes recursos económicos públicos para invertir, hasta que estén disponibles y mientras se movilizan los recursos privados, debemos invertir en proyectos y estudios. De esta forma estaremos preparados para lanzar esas inversiones cuando los recursos estén disponibles”. Con todo, Manuel Marchena concluye: “Ojalá que la nueva normalidad vuelva a parecerse a la normalidad en el sector del agua de antes de la COVID-19”. Medidas desde el Gobierno Este particular intercambio de opiniones no podría estar completo sin la “carta a los Reyes Magos”, o la petición de medidas al Gobierno para el sector del agua. Lo cierto es que, siendo realistas, “el sector del agua urbana es muy pequeño: apenas supone el 0,7 del PIB. Quizás por esto y porque no genera problemas, es frecuentemente olvidado”, apostilla Fernando Morcillo. Además, “no se ha reconocido como merecía la labor de empresas y trabajadores del agua del grifo, un servicio esencial e indispensable, en el estado de alarma”, denota Manuel Marchena. Las propuestas de las asociaciones se enmarcan en diversas temáticas. La primera, la economía y el empleo: “Al igual que ocurre con otros sectores productivos, se deberán proveer las medidas transitorias de liquidez y apoyo financiero para garantizar la viabilidad económica y el empleo de las empresas durante la crisis”, enuncia Julián Núñez. Y apuesta por

“las infraestructuras, particularmente las relacionadas con el agua. Estas deberán tener un significativo protagonismo en la reconstrucción de nuestro país para resolver el déficit de inversión acumulado en infraestructuras hidráulicas, superior a 15.000 millones de euros”. Propone “financiar estas inversiones” mediante “la obligada implementación de mecanismos de financiación privada mediante concesión, que además de no alterar un ápice su titularidad pública, presentan importantes ventajas sociales y económicas”. Pablo Bueno lo ratifica: “El desarrollo de nuevas infraestructuras y el mantenimiento de las existentes debe ser una realidad dentro de los presupuestos del Estado”. Y apuntala su ámbito: “Para que esta inversión sea eficaz y austera, no se deben escatimar esfuerzos en pensar; los aspectos técnicos y la valoración técnica de las ofertas de ingeniería deben estar muy por encima de la valoración económica. Es el momento de invertir en ingeniería para estar preparados a invertir en construcción en cuanto los recursos económicos estén disponibles”. En el agua urbana, “el Gobierno tiene que apostar por la inversión como parte de ese Green Deal que se promete”, alega Manuel Marchena. “Tiene que coadyuvar en todas las medidas que aseguren el reequilibrio y la sostenibilidad económica de nuestro sector: fuerza mayor, compensación en plazos concesionales, bonos para población vulnerable, mejora en el IVA y en las condiciones económicas de los ayuntamientos para el reequilibrio de sus servicios de su competencia como el agua…”. Fernando Morcillo extiende el planteamiento: “El Gobierno debe trabajar en impulsar medidas urgentes para la mitigación de los impactos de la COVID-19 sobre los usuarios, trabajadores, contratistas y cadena de suministro industrial, medioambiente y operadores públicos y privados, con el fin de poder continuar garantizando el acceso al agua y la calidad de los servicios prestados, y aprovechar las oportunidades que puede ofrecer el sector para contribuir a la recuperación. Además,

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“TODAS LAS EMPRESAS ESTABLECIERON PLANES DE CONTINGENCIA Y SE PREPARARON PARA PODER SEGUIR DANDO UN SERVICIO CONTINUO Y DE CALIDAD”

Domingo Zarzo Presidente de AEDyR esto permitiría que nuestro país cumpliera los compromisos internacionales en relación con el cambio climático y las directivas [sobre agua]”. En definitiva, “nada que nuestro sector no haya diagnosticado antes, pero que en esta coyuntura debe ser priorizado”. Una idea que Pablo Bueno apoya: “La inversión en agua siempre debe ser uno de los pilares de desarrollo de un país. El vector agua está ligado al desarrollo y subsistencia de otros muchos sectores, y debe mantener planes periódicos de inversión más allá de la duración de una legislación política”, como también lo hace Manuel Suárez: “Debemos pedir al Gobierno que se dedique al sector del agua la parte que legítimamente le corresponda. Es el momento de ponerse al día con las inversiones en infraestructuras vinculadas a la salud pública, y

tanto el abastecimiento de agua potable cómo saneamiento y depuración de aguas residuales son servicios públicos básicos, declarados esenciales y ligados a la salud pública”. Lo que parece inevitable es “una disminución de recursos públicos aplicados al agua”, continúa el presidente de ADECAGUA. Aunque diferencia entre el sector público, que “tendrá la misma protección y tratamiento que el resto del sector público”, y el sector privado, que “habrá de soportar unos costes más altos y debería ser compensadas en esos costes, debiendo soportar aquellos que denominamos ‘riesgo y ventura’ del negocio”. Sergi Martí establece que “el Gobierno debe facilitar y ayudar activamente a la actividad empresarial. Se deberán desarrollar y aplicar algunas medidas concretas orientadas a facilitar

Fernando Morcillo

Sergi Martí

Manuel Marchena

Julián Núñez

“El Gobierno debe trabajar en impulsar medidas urgentes para la mitigación de los impactos de la COVID-19 sobre usuarios, trabajadores...”

“Se deberán desarrollar y aplicar algunas medidas concretas orientadas a facilitar la tesorería de las empresas y su viabilidad económica”

“El Gobierno tiene que coadyuvar en todas las medidas que aseguren el reequilibrio y la sostenibilidad económica de nuestro sector”

“Se deberán proveer las medidas transitorias de liquidez y apoyo para garantizar la viabilidad económica y el empleo de las empresas”

AEAS

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AQUA ESPAÑA

AGA

SEOPAN

“DEBEMOS PEDIR AL GOBIERNO QUE SE DEDIQUE AL SECTOR DEL AGUA LA PARTE QUE LEGÍTIMAMENTE LE CORRESPONDA. ES EL MOMENTO DE PONERSE AL DÍA”

Manuel Suárez Presidente de ADECAGUA la tesorería de las empresas y su viabilidad económica, si antes ya lo eran”. Y acota: “Una primera cosa que debería hacer el Gobierno sería establecer plazo de pago máximo efectivo de 45 días, acordes con estándares de otros países europeos; o simplemente que el pago a 60 días sea por fin una realidad. También retrasar, rebajar y facilitar los pagos de los impuestos con un calendario acorde a la situación económica del país, y avanzar en la flexibilización del mercado laboral”. La bajada del consumo preocupa a AEOPAS: “Generará importantes desfases transitorios de tesorería en el corto plazo y de solvencia financiera en el medio plazo”. Incrementar las tarifas no entra en sus planes: “Remitimos una carta donde se solicita al Gobierno que aborde, entre otras cuestiones, la

supresión de limitaciones en la gestión y financiación pública de los servicios del ciclo integral del agua, un sistema de avales del Estado para préstamos a nuestras empresas públicas, ‘el dinero del agua debe ir solo para el agua’, la reducción del IVA, la creación de una línea de ayudas públicas, y la creación de observatorio del agua”. Por último, Domingo Zarzo refuerza lo anteriormente dicho: “A medida que se van superando las fases de emergencia sanitaria, se deberían adoptar medidas para reactivar económicamente el sector”. Y así resume la gran conclusión: “La garantía de la correcta gestión del agua ha estado ahí desde el primer momento por parte de las empresas y administraciones, aunque lidiando con los mismos problemas de siempre”.

Domingo Zarzo

Pablo Bueno

Manuel Suárez

Luis Babiano

“A medida que se van superando las fases de emergencia sanitaria, se deberían adoptar medidas para reactivar económicamente el sector”

“Es el momento de invertir en ingeniería para estar preparados a invertir en construcción en cuanto los recursos económicos estén disponibles”

“Debemos pedir al Gobierno que se dedique al sector del agua la parte que legítimamente le corresponda. Es el momento de ponerse al día”

“Solicitamos al Gobierno que aborde la supresión de limitaciones en la financiación pública de los servicios del ciclo integral del agua”

AEDyR

Tecniberia

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REPORTAJE

La Planta de Tratamiento de Aguas Residuales (PTAR) Salitre es un proyecto clave para mejorar el sistema de saneamiento de la ciudad de Bogotá y su entorno. Tras su ejecución, prestará servicio a tres millones de personas. Esta obra, vital y esencial para la zona, apenas ha parado un mes, obligada por la crisis sanitaria de la COVID-19. En ese tiempo, Aqualia, la empresa que participa en el consorcio que ejecuta las obras, ha implementado un protocolo biosanitario puntero a nivel mundial para poder seguir avanzando en los trabajos. Un proyecto necesario para Bogotá La concentración de población en el área metropolitana en torno al río Bogotá lo convertía en un río muerto en determinados tramos. Sufría una importante polución por la recepción de las aguas de sus afluentes Salitre, Fucha y Tunjuelo. Para mitigar este problema, la CAR (Corporación Autónoma Regional) de Cundinamarca, Departamento en el que se encuentra Bogotá, presentó un concurso público internacional para la ampliación de la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales, PTAR Salitre, que fueron adjudicadas a un consorcio integrado por la empresa española Aqualia. La obra forma parte del megaproyecto de “Adecuación Hidráulica y Recuperación Ambiental del Río Bogotá” que, desde 2012, lleva a cabo la CAR de Cundinamarca, y cuyo objetivo es mejorar la calidad del agua del río, reducir los olores

PTAR Salitre depurará un caudal de más de 610.000 metros cúbicos al día, el volumen equivalente a cuatro estadios de fútbol llenos de agua 48

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generados en las áreas norte y central de la capital colombiana y contribuir a la descontaminación del río Bogotá. Los trabajos, ejecutados en más de un 85% permitirán, una vez terminados, el tratamiento de 7,1 metros cúbicos por segundo de aguas residuales de la ciudad. La infraestructura depurará un caudal total de más de 610.000 metros cúbicos al día, el volumen equivalente a cuatro estadios de fútbol llenos de agua. El proyecto dará cobertura a tres millones de personas, además de mejorar el sistema de saneamiento de la ciudad de Bogotá y su entorno. Mucho más que una planta de tratamiento El proyecto ha tenido un impacto positivo en numerosas áreas, especialmente en las relacionadas con el medioambiente y la economía, incidiendo en un aumento de empleos regulares creados en la construcción y explotación de la infraestructura. La obra está enmarcada en un Plan de Saneamiento Ambiental y recuperación del río Bogotá, con una clara vocación ambiental, razón por la cual la planta deberá cumplir con las características de calidad de agua establecidos en la Licencia Ambiental y llevará a cabo una serie de controles y medidas que permitan la ejecución de un megaproyecto respetuoso con el medioambiente. Desde un principio se han tomado las mediciones en los puntos más sensibles del límite de propiedad de la planta, tanto para el aspecto ruido como para el aspecto olores, realizando un monitoreo periódico de los mismos. También, desde el punto de vista ambiental, se han tomado las medidas nece-

sarias para la prevención, control y mitigación de los impactos generados sobre la fauna silvestre durante la ejecución de las obras. Por otro lado, del proyecto se ha derivado un impacto socioeconómico muy importante para la zona y de creación de empleo. Implica la inversión de 390 millones de dólares financiados con un prés-

AQUALIA

tamo del Banco Mundial (BM) y supone una fuerte inyección de empleo, con unos 2.000 puestos de trabajo directos creados. Protocolo sanitario pionero en el mundo La rutina de los trabajadores cambia radicalmente con el inicio de la crisis sanitaria mundial provocada por la CO-

VID-19. Después de un mes de parón obligado, el Tribunal Administrativo de Cundinamarca determina que un 15% de los 2.000 trabajadores de la PTAR Salitre se reintegren a su trabajo, por tratarse de un proyecto prioritario para la capital colombiana. El Tribunal determina que el proyecto es prioritario para la población de la ca-

El proyecto dará cobertura a tres millones de personas, además de mejorar el sistema de saneamiento de la ciudad de Bogotá y su entorno

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REPORTAJE

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AQUALIA pital colombiana e indispensable para "el mantenimiento y adecuación hidráulica del río", razón por la cual los encargados del mismo tomaron las medidas necesarias para cumplir con el protocolo establecido por el Gobierno para reiniciar actividades. Los trabajadores pudieron volver a la obra cuatro días antes de que entrara en vigor el decreto con el que Gobierno puso entre las excepciones de la cuarentena a aquellas obras de construcción que cumpliera un protocolo estricto de bioseguridad. A partir de ahí, Aqualia y el resto de socios del consorcio toman las medidas necesarias para cumplir con el protocolo sanitario y reiniciar las actividades. Seguridad y salud, los trabajadores en primer plano Según el director de Área América de Aqualia, José Miguel Janices, para la compañía española y para el consorcio "resultó fundamental garantizar la salud tanto de nuestros trabajadores como la de la comunidad, motivo por el que

Aqualia y el resto de socios del consorcio toman las medidas necesarias para cumplir con el protocolo sanitario y reiniciar las actividades

implantamos un Protocolo Biosanitario puntero a nivel mundial". En primer lugar, se hizo la prueba de la COVID-19 a los 330 trabajadores empleados que pudieron reincorporarse a la obra. A partir de ahí, se les trasladó a un

hotel donde todos conviven y acuden a diario a trabajar, en el transporte proporcionado por el Consorcio y siguiendo las más estrictas medidas sanitarias. Además, se formó a los trabajadores en la cultura del distanciamiento físico

Luis De Lope Director del Área Internacional de Aqualia

“En la crisis de la COVID-19 hemos demostrado, con más fuerza, nuestra vocación de servicio público” Aqualia trabaja en numerosos países, ahora con un problema común. En esta situación extraordinaria, ¿se ha diseñado algún tipo de Plan para garantizar el suministro y seguridad de clientes y trabajadores, de todo el mundo? El servicio de agua siempre ha sido un servicio esencial, pero aún más en la actualidad, en la que una pandemia

mundial como la que estamos sufriendo no lo puede detener, en ninguna parte. En poco tiempo hemos preparado e implementado planes de contingencia, que han cambiado la forma habitual de trabajar, en algunos casos radicalmente. Estos planes tenían dos objetivos fundamentales: limitar y minimizar el impacto de la crisis sanitaria en los empleados,

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REPORTAJE y la no interrelación social para evitar cualquier posible cadena de transmisión. Cabinas de desinfección, mascarillas, guantes de látex, termómetros y distanciamiento social forman parte del día a día de los operarios desde el 23 de abril, fecha en la que conviven en un hotel alejados, por seguridad, de sus familias. El equipo de trabajo cumple con un minucioso protocolo desde que se levanta. Salen de sus habitaciones y van en grupos de diez a desayunar al restaurante del hotel. Allí se les toma la temperatura, se les sirve el desayuno y cada uno se sienta por separado en una mesa para mantener el distanciamiento físico.

Se formó a los trabajadores en la cultura del distanciamiento físico y la no interrelación para evitar cualquier posible transmisión

y garantizar el suministro de agua y el saneamiento, protegiendo las actividades y activos críticos. Los planes, y la batería de medidas higiénicas, operativas y de movilidad que incluyen, se han ido actualizando permanentemente en función de las circunstancias, han funcionado con mucha efica-

"En poco tiempo hemos preparado e implementado planes de contingencia que han cambiado la forma de trabajar, en algunos casos radicalmente"

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A continuación, se trasladan en autobús, donde tampoco pueden sentarse juntos, a la obra de la PTAR, situada a unos siete kilómetros. Un cambio drástico para los trabajadores que se han adaptado a la nueva situación y a seguir desempeñando sus tareas manteniendo las estrictas medidas de seguridad. Un gran esfuerzo para devolver el río a Bogotá La ampliación de la planta de tratamiento Salitre es uno de los proyectos en marcha más importantes del país, una infraestructura de saneamiento básica que permitirá, además, la recuperación del río Bogotá para la ciudad. A su finalización, en marzo de 2021 permitirá el saneamiento del 30% de las aguas del río. "El objetivo que tanto Aqualia como el resto de miembros del Consorcio perseguimos reanudando los trabajos en la PTAR Salitre es siempre el de cumplir con el compromiso del megaproyecto de descontaminación y recuperación del río Bogotá, que es una necesidad de

cia y han permitido prestar el servicio garantizando la seguridad de las personas. ¿Cómo cree que está respondiendo el sector del agua en general y Aqualia, en particular, en esta crisis? El sector está demostrando su clara vocación de servicio público, centrada en las personas, en garantizar su bienestar. Los trabajadores de los servicios municipales de aguas han mostrado su compromiso desde el primer día, y esto es algo de lo que todos nos sentimos orgullosos. Nuestros equipos han continuado realizando las tareas

fundamentales, siempre manteniendo las medidas higiénicas y recomendaciones sanitarias. Con ello, y pese a la gravedad de la situación, hemos conseguido mantener un alto nivel de servicio las 24 horas del día los 365 días del año, esto es, incluidos fines de semana y festivos. Centrándonos en proyectos esenciales, como es el caso del proyecto de El Salitre, ¿cómo ha afectado la pandemia al avance de las obras? Gracias a la puesta en marcha, de forma rápida y eficiente, de un Protocolo Sanitario pionero a nivel

mundial en el sector, la obra ha podido continuar con su avance. Tuvimos que paralizar los trabajos durante 23 días, tras el estallido de la crisis pero, una vez el Tribunal competente nos autorizó reiniciar las obras por tratarse de una obra esencial para el país, pusimos en marcha dicho Plan. Se están siguiendo a rajatabla las recomendaciones sanitarias, gracias al esfuerzo de todos los miembros del consorcio y, por supuesto, de los trabajadores, que han asumido el enorme sacrificio que supone permanecer en un hotel, aislados de sus familias.

AQUALIA

En medio de la crisis sanitaria, administrativos y trabajadores de la PTAR Salitre hacen un esfuerzo para cumplir los protocolos

primera magnitud para la comunidad y beneficiará tanto a la salud de los ciudadanos como al medioambiente", afirma Janices. Es por eso que hoy, en medio de la crisis sanitaria, administrativos y trabajado-

Creo que es un ejemplo de planificación y organización que ha proporcionado excelentes resultados. ¿Qué papel han desempeñado las tecnologías de la información en la gestión de los servicios durante la pandemia en proyectos de esta envergadura? Gracias a las nuevas tecnologías en las comunicaciones se van a poner en marcha los equipos de Salitre con la asistencia de los fabricantes en remoto dada la imposibilidad de viajar a Colombia desde el extranjero. Esta asistencia se

realizará con cámaras que, en tiempo real, mostrarán al fabricante el proceso de arranque de los equipos de manera que él podrá monitorear dicho proceso y dar las instrucciones necesarias en el manejo. Este método de puesta en marcha ha sido aprobado por nuestro cliente y además no compromete la garantía del equipo. Y, fuera de este proyecto, también en Colombia, el 1 de abril, en plena pandemia, asumimos en remoto el control del sistema de acueducto y alcantarillado de Villa del Rosario. De hecho, todavía no hemos podido viajar a la

res de la PTAR Salitre hacen un esfuerzo para cumplir los protocolos necesarios con el fin de mantener el aislamiento y entregar a tiempo la planta, clave para que los ciudadanos de Bogotá disfruten de un futuro ambiental sostenible.

zona. Esta toma de control y posterior operación habría sido una auténtica quimera sin la ayuda que las nuevas tecnologías han proporcionado a la hora de facilitar las comunicaciones. En definitiva, más que nunca se ha demostrado la importancia que tienen las TIC en la gestión del ciclo integral del agua. Y, sobre todo, cuando el distanciamiento social es una de las claves para evitar la expansión de la enfermedad. Gracias a la tecnología hemos podido operar las instalaciones con un alto grado de automatización y con una mínima presencia humana.

"Pese a la gravedad de la situación, hemos conseguido mantener un alto nivel de servicio las 24 horas del día los 365 días del año"

"En poco tiempo hemos preparado e implementado planes de contingencia que han cambiado la forma de trabajar, en algunos casos radicalmente"

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NOTICIAS

GESTIÓN

CANAL DE ISABEL II FORMULA SUS CUENTAS INDIVIDUALES DE 2019 CON UN BENEFICIO DE 242 MILLONES DE EUROS Estas serán sometidas a la aprobación de la Junta General Ordinaria de Accionistas el próximo 29 de junio

El Consejo de Administración de Canal de Isabel II ha aprobado por unanimidad la formulación de las cuentas individuales y consolidadas del ejercicio 2019, que serán elevadas para su aprobación a la Junta General Ordinaria de Accionistas el próximo 29 de junio. La cifra de negocios individual asciende a 887 millones de euros y sube un 3,85%. El motivo de dicho incremento está en que 2019 ha sido un año mucho más seco que 2018 — ya que registró la primavera más lluviosa en Madrid en los últimos cincuenta años—, por lo que el agua facturada ha crecido un 4,75% con respecto al ejercicio anterior. El EBITDA alcanzó los 346,4 millones y aumentó un 2,45% con respecto al registrado en 2018. Así, el resultado del ejercicio en las cuentas individuales se sitúa en 242

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millones de euros, un 15% más que el ejercicio anterior. La deuda neta se sitúa en 467,5 millones de euros al cierre de 2019, cifra que ha descendido en más de un 52% desde 2015, cuando se situaba en 974,7 millones de euros. Así, el ratio de endeudamiento de la empresa pública (DFN/ EBITDA) se sitúa ahora en 1,35. A lo largo de 2019, el volumen de inversión de Canal de Isabel II aumentó ligeramente en comparación con el año anterior: la empresa pública invirtió más de 147,4 millones de euros en nuevas inversiones y mejoras, reposiciones, obras de titularidad municipal, conformidades técnicas, etc. En la formulación de las cuentas consolidadas aprobadas y que incluyen a las empresas participadas en España y Latinoamérica, la cifra de negocio al-

canza los 984,7 millones de euros, un 8,5% menos que en 2018, mientras que el beneficio se sitúa en 226,7 millones de euros, un 12% más que hace un año gracias a la plena operatividad de los planes de eficiencia en el marco del Plan Estratégico y al mejor comportamiento de las filiales del grupo. Este recoge los efectos mencionados en los resultados individuales y la desconsolidación de la participación en Triple A de Barranquilla realizada en octubre 2018 como consecuencia de la pérdida de control temporal, derivada de las medidas cautelares dispuestas en el proceso de extinción de dominio abierto por las autoridades colombianas. Contra este proceso, Canal de Isabel II ejercerá las medidas legales a su alcance, tanto a nivel nacional como internacional, para salvaguardar su patrimonio público. Por otro lado, el Consejo de Administración también aprobó la convocatoria de la Junta General Ordinaria de Accionistas para el próximo 29 de junio, en la que se someterán a aprobación las cuentas y la gestión de los administradores. Además, en el orden del día figurará el reparto de un dividendo complementario de 13,7 millones de euros a sus accionistas, que se suma al dividendo a cuenta de 133,7 millones de euros repartido el pasado mes de diciembre. En este sentido, tanto la reducción del endeudamiento como el reparto del dividendo complementario se enmarcan en la línea de aseguramiento de la sostenibilidad y eficiencia en la gestión recogida en el Plan Estratégico 2018-2030.

EL SERVICIO DE AGUAS DE BADAJOZ, PREMIADO A NIVEL EUROPEO POR SU GESTIÓN Operado por Aqualia, el servicio ha recibido tres estrellas europeas como reconocimiento a la mejora continua y compromiso El EBC (European Benchmarking Cooperation), programa que compara y evalúa servicios de agua a nivel internacional y en el que han participado cuarenta y tres operadores de dieciocho países, dos de ellos no europeos (Estados Unidos y Singapur), ha otorgado al Servicio Municipal de Aguas de Badajoz, operado por Aqualia, su certificado “tres estrellas”, el de máxima categoría. La distinción supone un reconocimiento a la mejora continua de los servicios de agua y el compromiso de la empresa para

organizar actividades de mejora con otras empresas, así como su esfuerzo por mejorar la eficiencia y gestión de los servicios. En total, se analizaron más de 330 indicadores de abastecimiento y de saneamiento, en cuyo informe se destacan varios aspectos del Servicio Municipal de Aguas de Badajoz, tales como como la buena cobertura de los servicios, la eficiencia energética, el rendimiento hidráulico y el respeto medioambiental, entre otros. También se detectaron áreas de mejora en variables relacionadas con

la necesidad de renovación de las redes, sobre todo las de saneamiento. Antonio Cavacasillas, concejal responsable del Servicio de Aguas, ha valorado “muy positivamente” la iniciativa y los resultados. El servicio de Aguas de Badajoz evaluará las conclusiones para seguir potenciando las “mejores prácticas” que se desarrollan en Aqualia y que permiten la excelencia demostrada en algunos indicadores, con el objetivo de seguir incrementando la calidad de servicio a los ciudadanos de Badajoz.

Working TOGETHER for a clean‑water future For some, it´s water. For us, it´s possibility.

Possibility Flows With Us www.dupontwatersolutions.com

NOTICIAS

GESTIÓN

EL CONSORCIO DE AGUAS DE ASTURIAS AUMENTA UN 8,6% SU PRESUPUESTO PARA ESTE AÑO

EL CONFINAMIENTO AUMENTA EL USO DEL LAVAVAJILLAS, GRIFOS Y CISTERNAS ENTRE UN 6 Y UN 19% EN MADRID

Entre los acuerdos adoptados, destaca la ratificación del cambio concesional de la piscifactoría del Alba, en el concejo de Sobrescobio

Canal de Isabel II realiza un estudio de hábitos de consumo entre los usuarios

La junta de gobierno del Consorcio de Aguas de Asturias (Cadasa) ha aprobado un presupuesto de 36,6 millones para este ejercicio, un 8,6% más que el año pasado. En ingresos, las aportaciones correspondientes a las tarifas del abastecimiento suman 13,3 millones, un 4,8% menos que en 2019. Además, en función del acuerdo existente entre el Consorcio y el Principado para la encomienda y gestión de los sistemas de saneamiento y depuración de interés regional, la junta de saneamiento aportará 23,2 millones, un 19,5% más sobre el último ejercicio. Entre los acuerdos adoptados, destaca la ratificación del cambio concesional de la piscifactoría del Alba, ubicada en las proximidades de la ETAP de Rioseco, en el concejo de Sobrescobio,

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desde donde se abastece a la zona central de Asturias. Esa decisión reforzará la seguridad y garantía de suministro de agua en la zona central. La piscifactoría tenía otorgada, como actividad industrial, una concesión de 1.000 l/s del embalse de Rioseco. Con la compra de la piscifactoría, el consorcio asumió la titularidad del aprovechamiento de ese caudal. El cambio permitirá a Cadasa disponer de 31,5 hm3 de agua más al año, y está pendiente de tramitación ante la Confederación Hidrográfica del Cantábrico. El acuerdo, junto al firmado en su día con Arcelor para el aprovechamiento del agua del canal del Narcea, permite reforzar la capacidad del consorcio para abastecer al área central de Asturias, donde se concentra la actividad industrial y el 80% de la población de región.

A lo largo del mes de abril, Canal de Isabel II ha desgranado los resultados de un estudio que analiza cómo ha cambiado la manera de consumir agua en los hogares durante el confinamiento, tanto en cantidad como en horas de consumo y en usos concretos de esta agua. Los madrileños consumieron durante el mes de abril 34 hectómetros cúbicos de agua, un 6% más bajo que el registrado en el mismo mes del año pasado. Esta bajada en el consumo de agua puede estar relacionada múltiples factores, como un menor consumo industrial o también menor riego de parques y zonas verdes, en un mes en el que las precipitaciones han sido casi un 25% más abundantes que la media histórica de este mes. En datos globales, el consumo en estos hogares aumentó en casi 10 litros al día, lo que supone una subida del 3,5%. Además, el consumo de agua se repartió en horarios muy distintos a los habituales: si la primera semana de marzo el momento de mayor consumo del día se situaba entre las 7 y las 8 de la mañana para luego descender significativamente hasta cerca de las 20 horas, a final de mes el momento de mayor consumo se prolonga durante cuatro horas, entre las 11 de la mañana y las tres de la tarde. La redistribución en el consumo de agua no solo se hace a nivel horario, sino también en el propio hogar: aumenta un 6% el consumo en cisternas, que se usan más tarde y de manera más sostenida a lo largo del día. Además, el momento de menor consumo en cisternas, excluyendo la madrugada, es justo a las 20.00 horas.

TRATAMIENTO DEL AGUA

REPORTAJE

Z Carlos de Juan, jefe de Producto en Filtralite Iberia (Saint Gobain) y Joaquin Murria, CEO de Ingeobras El medio filtrante Filtralite®Pure es la alternativa idónea para eliminar los nitratos en el agua potable. La ETAP de Falset (Tarragona) es uno de los mejores ejemplos de la eficacia de este sistema. La presencia de nitratos en las fuentes de agua potable es un problema recurrente en diversos lugares del planeta como Medio Oriente, Norteamérica, Australia, Norte de África o Europa. Esto ha propiciado que se haya puesto el foco en la problemática a nivel de inversión y de investigación en maneras más eficientes para su eliminación. Altas concentraciones de nitratos en agua potable están asociadas con la enfermedad conocida como metahemoglobinemia, que generalmente afecta a niños menores de seis meses de Filtralite® Pure ensacado a granel

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edad. Asimismo, los nitratos pueden formar nitrosaminas y nitrosamidas, compuestos potencialmente cancerígenos. Por ello la Organización Mundial de la Salud (OMS) estableció 50 mg N-NO3/l como la concentración máxima de nitrato permitida en el agua potable. Las altas concentraciones de nitratos en aguas subterráneas y superficiales tienen diferente origen. Principalmente, provienen de la percolación de la escorrentía agrícola, cargada de trazas de fertilizantes nitrogenados y herbicidas, de

los efluentes industriales y de las pérdidas de fosas sépticas y redes de saneamiento. De forma natural también se producen depósitos generados por bacterias nitrificadoras que se encargan de oxidar el nitrógeno amoniacal en nitratos. Asimismo, otro de los factores importantes es el arrastre que realiza la escorrentía del nitrógeno contenido en el estiércol animal de ganaderías intensivas. Lo que parece concluyente es que la actividad antrópica tiene un peso capital en la contaminación de los cuerpos de agua. El problema ha tomado tal dimensión que existe una directiva europea desde el año 1991 y planes de acción para todos los miembros de la UE para reducir la generación de nitratos.

FILTRALITE

Existen diversas tecnologías para la eliminación de nitratos, que se pueden clasificar en dos grandes grupos. Por un lado, están las tecnologías de separación: ósmosis, electrodiálisis y resinas de intercambio iónico. Por otro, las tecnologías de transformación compuestas por la desnitrificación biológica y los procesos auto-catalíticos. Se denominan tecnologías de separación porque operan extrayendo parte de los nitratos del caudal a tratar, generando un rechazo con altas concentraciones de NO3-. Por otro lado, encontramos que las tecnologías de transformación convierten los nitratos en compuestos diferentes y eliminan el problema de un rechazo concentrado de NO3-, que requiere un tratamiento específico. Cada tecnología tiene su ámbito de aplicación en función de la casuística. De forma generalizada, la electrodiálisis y la ósmosis inversa se instalan cuando se aborda el tratamiento de agua que además de contener nitratos es también salobre o tiene una matriz compleja de contaminantes, ya que no son tecnologías específicas para la eliminación del anión nitrato y los costes de explotación y de inversión se disparan con respecto a otras soluciones. La alternativa tradicional —principalmente por tener menor coste de inversión— frente a la electrodiálisis y la ósmosis, son las resinas de intercambio iónico. Aunque la inversión inicial es menor, presenta una serie de limitaciones importantes: bajos rendimientos de remoción, requerimiento de un agua de proceso con bajo contenido de sulfuros y cloruros, requerimientos de entrada muy exigentes en niveles de sólidos y turbidez, y regeneraciones constantes para mantener sus propiedades de eliminación. Esto

Comúnmente, la biofiltración — desnitrificación biológica— ha sido empleada con el objetivo de tratar agua residual urbana e industrial en su conjunto hace que la tecnología a partir de un cierto rango de caudal y concentraciones de nitratos determinadas se vuelva insostenible. Dentro de los métodos de transformación, se ha demostrado posible la remoción de nitratos vía auto-catalítica mediante el empleo de hidróxido de hierro en presencia de un catalizador de cobre. La limitante de este proceso es su alta demanda de reactivos que dispara los costes de procesos. Comúnmente, la biofiltración —desnitrificación biológica— ha sido empleada con el objetivo de tratar agua residual urbana e industrial, y se ha ido gradualmente consolidando en el tratamiento de agua potable por su capacidad para atajar múltiples contaminantes además de nitratos, tales como trazas de químicos orgánicos. La desnitrificación biológica es un proceso en el cual las bacterias aprovechan el nitrato como aceptor de electrones. La biofiltración es más simple y económica —en OPEX y CAPEX— a

mediana y gran escala que el resto de los procesos de tratamiento para la remoción de nitratos. Para que las bacterias realicen la desnitrificación requieren de un sustrato, ya sea orgánico o inorgánico, que suministre los electrones necesarios para completar la reducción química del nitrato. Está comprobado que la desnitrificación es más eficiente usando sustratos orgánicos, los cuales son catalizados por bacterias heterótrofas. El medio filtrante que fabrica Saint Gobain, Filtralite® Pure, es la clave en el proceso de biofiltración, operando dentro del filtro biológico. El material tie-

La biofiltración es más simple y económica a mediana y gran escala que el resto de procesos de tratamiento para la remoción de nitratos

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REPORTAJE

FILTRALITE

Se puede operar dentro de unos márgenes que hacen que el sistema sea muy eficiente en contextos y condiciones de agua bruta diversos

ne una superficie específica elevadísima (>1500 m2/m3), una enorme porosidad y las características superficiales para la generación de la biopelícula óptimas (adherencia, resistencia, durabilidad del medio, pH…). Filtralite® Pure colonizado por un biofilm seleccionado genera una tasa de eliminación de nitrógeno por volumen de lecho instalado muy superior a cualquier otro relleno. Las reacciones de reducción de nitrato a nitrógeno gas implican diferentes etapas que se llevan a cabo en un solo paso dentro de un biofiltro anóxico y con un tiempo de contacto muy reducido, apenas 30 minutos por cada 100 ppm a eliminar. Este proceso de biofiltración desnitrificador ha sido optimizado sobre la base de un potente desarrollo de I+D+d de la mano de Ingeobras, y a partir de un profundo análisis de datos operación de ETAP en funcionamiento con esta tecnología. Parámetros claves para reducir drásticamente los costes operativos del proceso, tales como el tipo de sustrato y nutrientes a añadir, la dosificación en función de la carga de nitratos, o los tiempos de contacto han sido optimi-

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zados en la prescripción de diseño que manejamos con Filtralite® Pure y con la ingeniería de Ingeobras. Asimismo, otras variables clásicas que condicionaban el dimensionamiento y diseño de la biofiltración en potables como son la temperatura del agua, el pH y la aireación post-biofiltración o los niveles de ORP de trabajo, han sido muy bien caracterizadas, y se puede operar dentro de unos márgenes que hacen que el sistema sea muy eficiente frente a contextos y condiciones de agua bruta diversos. En pocas palabras, se ha logrado perfeccionar la desnitrificación heterótrofa en agua potable a partir del uso de Filtralite® Pure, concibiendo un sistema sencillo, durable y sólido, con tiempos de contacto muy reducidos, dosificaciones ajustadas al máximo para evitar sobreconsumos (ratio C/N<1,5), o post-tratamientos y aireaciones tras la biofiltración muy reducidas. El rendimiento de remoción de nitratos se sitúa por encima del 90% incluso a temperaturas inferiores a los 5ºC. Asimismo, con esta tecnología se puede llegar a tratar 1.400 ppm/l de

nitratos con alta eficiencia. También y de forma complementaria, con este mismo enfoque, el biofiltro es capaz de eliminar sulfatos del agua potable. Los números son contundentes tanto en OPEX como CAPEX. El coste por metro cúbico tratado —basados en la experiencia operativa— para tratar 100 ppm/l de nitratos con un caudal de 1000 m3/día es de 0,18 €/m3; del cual el 50% proviene de la dosificación de reactivos, el 25% del consumo energético y el resto es O&M. Asimismo, el medio filtrante Filtralite® Pure tiene una vida útil de más de veinte años. Cómo referencia de esta tecnología, se presenta la ETAP concebida y construida por la compañía Ingeobras en Falset (Tarragona) en 2018, empleando Filtralite® Pure. La ETAP trata agua de pozo con niveles de nitratos por encima de los 50 ppm/l (RD 140/2003). La línea de tratamiento de agua potable de 120 m3/día en tres pasos: (1) Desnitrificación biofiltro anóxico, (2) Filtración para eliminar sólidos suspendidos, (3) Desinfección para eliminar cualquier bacteria o patógeno. La selección de inóculo del biofiltro permite trabajar a ORP positivo durante todo el proceso y, por tanto, no es necesaria una aireación tras la biofiltración. Asimismo, su especificidad de la biopelícula la hace especialmente eficiente para trabajar a muy bajas temperaturas. La cantidad de agua de contra-lavado necesaria se encuentra entre el 0,5-1% del total del agua producida. La calidad de las aguas de contra-lavado permiten su descarga en la red de alcantarillado o su reutilización en la agricultura. La planta está completamente automatizada, y el O&M es sencillo y llevado a cabo por el propio municipio. En conclusión, este diseño para desnitrificar realizado con Filtralite® Pure trabajando en un biofiltro es una excelente opción en términos de calidad de agua y cotes. El proceso es muy robusto y confiable con un fuerte componente de sostenibilidad económica y ambiental.

DUPONT

Detalle de la Superficie porosa de FiltraliteÂŽ Pure.

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OPINIÓN

MOISÉS CANLE LÓPEZ COLABORADOR DE LA CÁTEDRA EMALCSA-UDC

NUEVOS TIEMPOS, NUEVOS RETOS SOBRE LA COMPOSICIÓN DEL AGUA Desde que el SARS-CoV-2 irrumpió en nuestras vidas, la ac- infección segura y sostenida en el tiempo, con el fin de eliminar tividad investigadora se ha parado casi por completo, excep- microorganismos patógenos. Pero desde hace unas decenas de tuando la relacionada con el virus. Pero existen muchas otras años, tal vez unos 60-70 años, van a parar a las aguas muchas urgencias científico-tecnológicas que han quedado relegadas a sustancias en muy pequeñas cantidades que pueden permanecer un segundo plano. por tiempos muy largos, y para las que nuestras tecnologías de Entre ellas, en el sector del agua está el gigantesco problema tratamiento no están preparadas. Muchas atraviesan los sistemas de las sustancias persistentes, en su mayoría derivadas de la de depuración sin apenas cambios químicos. Los microcontaactividad antrópica. Estas se clasifican en grupos muy varia- minantes orgánicos suelen aparecer hoy en concentraciones del dos, mediante un montón de siglas que, salvo para unos po- orden de los ng/L a µg/L (ppt a ppb), en general muy por debajo cos especialistas, solo contribuyen a generar confusión: POPs, de los límites legalmente permitidos. Algunos son sustancias no PPcPs, EDs, ECs… Estas siglas buscan agrupar las sustancias reguladas, sin límites establecidos. El hecho es que, en la mayosegún su falta de reactividad, uso comercial, efecto biológico, ría de los casos, se desconocen sus efectos sobre la salud ante una situación legal u otras características que no aportan demasia- potencial exposición prolongada. Aunque a día de hoy dicha da información desde un punto de vista estrictamente cien- exposición no se dé, estamos jugando con fuego. tífico, pero que generan una falsa La inercia química de muchas de idea de conocimiento al respecto. estas sustancias, su constante aporLa realidad es que sabemos ¿Qué es un “contaminante emertación antrópica y su tendencia a gente”? ¿Por qué es “emergente” pasar a la atmósfera y volver a las muy poco sobre los y respecto a qué lo es? ¿Qué suscabeceras, hacen que se acumumicrocontaminantes presentes tancias están presentes en nuestras len lentamente en las aguas. Si no aguas y en qué cantidades? ¿Qué abordamos el tema con seriedad y en las aguas, su dinámica y su parte es de origen natural y cuál de rápido, si no conseguimos diseñar comportamiento fisicoquímico origen antrópico? ¿Cómo varían tecnologías para el tratamiento y con el tiempo sus concentracioeliminación de los microcontamines? ¿Qué parte se liga a los sedimentos y en qué condiciones? nantes orgánicos, no estaremos preparándonos para el futuro. ¿Cuánto se degrada, cuánto no y cómo lo hace? ¿Cuánto pasa Necesitamos agua limpia, de calidad; no solo para beber, sino a la atmósfera? ¿Vuelve a las cabeceras de los ríos, acumulán- para todo tipo de usos y sobre todo para preservar el medio dose? La realidad es que sabemos muy poco sobre los micro- natural. Necesitamos mucha investigación y desarrollo en este contaminantes presentes en nuestras aguas, su dinámica y su campo. Nos jugamos el agua del futuro, nuestro futuro. comportamiento fisicoquímico. Tengo la fortuna de trabajar El registro Chemical Abstracts Service contiene a día de hoy en un entorno donde esta cuestión preocupa: desde hace años, unos 160 millones de sustancias, y solo unas 395.000 están reen colaboración con EMALCSA, la empresa que gestiona el guladas en algún lugar del mundo. La lista de sustancias regisagua en nuestro entorno, diversos grupos de la Universidade tradas crece mil veces más rápido que la de sustancias reguladas. da Coruña, en colaboración con sus técnicos, trabajamos para Convénzanse, tenemos un enorme problema, tenemos que haavanzar en este conocimiento. cer algo si queremos disponer de agua de calidad en el futuro, si Los sistemas de depuración/potabilización han sido diseña- queremos garantizar un derecho humano. Y rápido. ¿Solución?: dos desde antiguo para eliminar materia particulada, color y investigación, investigación. Y luego, en cuanto tengamos una sabor de las aguas y, desde finales del siglo XIX, para una des- tecnología válida, aplicación, aplicación.

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LA INFRAESTRUCTURA

PLANTA DE DESALACIÓN DE SÍDNEY La planta de desalación de Sídney se construyó en respuesta a la peor sequía en cien años, que llevó a un descenso de las reservas embalsadas hasta el 24%, y se terminó en 2010. Utiliza tecnología de desalación por ósmosis inversa y resulta clave para la seguridad hídrica de la ciudad. Después de dos años en funcionamiento, la planta detuvo la producción en 2012 y desde entonces estuvo disponible para reanudar la producción en caso necesario, lo que ocurrió en enero de 2019, cuando las reservas de los embalses de la región de Sídney descendieron al 60%, el umbral para iniciar la producción según el Plan Metropolitano de

Recursos Hídricos. Comenzó a suministrar agua a la red de abastecimiento de Sídney en marzo de 2019, y alcanzó su capacidad máxima en agosto de ese año con una producción de 250 millones de litros de agua al día, un 15% de las necesidades de agua potable de la ciudad. Desde entonces, las reservas de los embalses se han recuperado y en abril de 2020 estaban ya al 80% de su capacidad. Desde el 27 de marzo de 2020, la planta ya no funciona a su máxima capacidad, pero seguirá operativa durante al menos seis meses para garantizar el abastecimiento y mantener la calidad del agua.

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IATA

ENTREVISTA

WALTER RANDAZZO

INVESTIGADOR POSDOCTORAL DE LA UNIVERSIDAD DE VALENCIA

GLORIA SÁNCHEZ CIENTÍFICA TITULAR DEL CSIC

“LOS DATOS GENERADOS DEL ANÁLISIS DE AGUAS RESIDUALES SON COMPLEMENTARIOS A LOS DATOS EPIDEMIOLÓGICOS” En ausencia de una vacuna o un tratamiento eficiente para combatir la COVID-19, se necesitan con urgencia estrategias de vigilancia epidemiológica que ayuden a detectar la presencia del virus en las poblaciones. En este sentido, el análisis de las aguas residuales se ha convertido en una herramienta de confianza para la preparación frente a futuros brotes.

El primer caso valenciano de COVID-19 se detectó el 24 de febrero de 2020. Sin embargo, el material genético del coronavirus SARS-CoV-2 ya circulaba a través de las aguas residuales no depuradas del área metropolitana de Valencia antes de esa fecha, según un estudio llevado a cabo por la Universitat de València, el Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC) y la Entidad Pública de Saneamiento de Aguas de la Comunidad Valenciana. Sobre las implicaciones de este mismo estudio hablamos con Walter Randazzo, investigador posdoctoral de la Universidad de Valencia, y Gloria Sánchez, científica ti-

"El potencial de estas investigaciones radica en que permite estudiar los virus excretados por cientos o miles de individuos" tular del CSIC, ambos trabajadores en el Instituto de Agroquímica y Tecnología de Alimentos (IATA). El estudio detectó material genético del SARS-CoV-2 en aguas residuales no depuradas del área metropolitana

de Valencia. ¿Qué les motivó a pensar que el coronavirus podía estar presente en las aguas residuales? A medida que la pandemia se extendía, empezaron a publicarse trabajos donde se describía la presencia de material genético de SARS-CoV-2 en heces de pacientes COVID-19. Esto nos hizo pensar, junto muchos otros grupos con amplia experiencia en el análisis de virus en aguas, la posibilidad de detectar material genético de SARS-CoV-2 en aguas residuales. A principios de marzo, de la mano de la Empresa de Saneamiento de Murcia (ESAMUR) y las investigadoras del CEBAS-CSIC, Ana Allende y Pilar

Z Laura F. Zarza - MAGAZINE

ENTREVISTA

Truchado, empezamos a analizar muestras de Murcia, y posteriormente extendimos los análisis al área metropolitana de Valencia en colaboración con los investigadores Pilar Domingo y Rafa Sanjuan del I2SysBio. A nivel internacional, un grupo holandés publicó los primeros datos de SARS-CoV-2 en aguas residuales, y los datos de Murcia confirmaron la presencia de material genético del SARS-CoV-2 en aguas residuales en poblaciones días antes de los primeros casos declarados. ¿Podría detallarnos en qué consistió y cuál fue el ámbito del estudio? En el estudio se tomaron muestras de las depuradoras Pinedo 1, Pinedo 2 y Quart-Benàger durante el mes de abril, tanto de entrada como efluentes de EDAR. Además, se analizaron muestras retrospectivas del mes de febrero. Las muestras se procesaron en el Instituto de Agroquímica y Tecnología de los Alimentos, utilizando el procedimiento de concentración validado para un coronavirus porcino y recientemente publicado en la revista Water Research. Una vez obtenido el concentrado de agua, se realizó la extracción de ácidos nucleicos y la posterior detección y cuantificación se logró mediante la técnica de RT-qPCR. ¿Cuáles son los principales resultados que se extraen del mismo? Los resultados obtenidos indican la presencia de trazas de material genético del SARS-CoV-2 en una muestra de aguas

"Es necesario articular una red nacional coordinada donde fluya la información desde los laboratorios hasta las autoridades competentes" 66

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residuales no depuradas del 24 de febrero, y concentraciones entre 100.000 y 1.000.000 copias genómicas/l durante el mes de marzo y principios de abril. Todas las muestras de efluentes analizadas estaban libres de SARS-CoV-2. ¿Qué indicios les han hecho pensar que el virus circulaba con anterioridad al primer caso detectado en Valencia? Aunque todavía no tenemos datos sobre la correlación entre concentración de virus en aguas no tratadas y número de individuos infectados, el potencial de estas investigaciones radica en que permite estudiar los virus excretados por cientos o miles de individuos, dependiendo de la EDAR, en una única muestra. Teniendo en cuenta que el primer caso declarado en Valencia fue el 25 de febrero y que el material genético del virus ya se detectó en una muestra del día anterior, todo indica que el virus ya circulaba con anterioridad, como posteriormente se ha visto con el primer fallecimiento por COVID-19 el 13 de febrero en un hospital de Valencia. Tras el tratamiento de las aguas en las tres estaciones depuradoras, los resultados fueron negativos. ¿Qué tipo de tratamiento se aplicó a las aguas residuales para la eliminación de los restos del virus? Las tres estaciones depuradoras tienen características técnicas distintas. Hay muchos factores como los tiempos de retención hídrica, los procesos de decantación y las digestiones anaerobias y aerobias que han permitido que, en los efluentes secundarios y terciarios la presencia de SARS-CoV-2 no se haya detectado. A la vista de los resultados, ¿considera que un análisis regular de las aguas residuales podría haber ayudado a evitar la propagación del virus en la Comunidad Valenciana?

Este tipo de análisis es una herramienta muy útil para la detección temprana del virus en una población concreta que puede ayudar a la toma de decisiones. Los datos retrospectivos obtenidos son muy útiles para evaluar el potencial de estos análisis, poner a punto las metodologías y generar datos predictivos de la evolución de los casos. Es difícil saber cómo hubiera evolucionado la propagación del virus si hubiéramos tenido estos datos, ya que hubiera dependido del uso de la esta información. Es cierto que los datos generados de vigilancia epidemiológica a partir del análisis de aguas residuales son útiles y complementarios a los datos epidemiológicos generados por las autoridades sanitarias. Ahora está en nuestra mano aprovechar el conocimiento adquirido durante estas semanas, no solo por parte de nuestro grupo, sino de muchos otros distribuidos por la geografía nacional. Es necesario articular una red nacional coordinada, donde fluya la información generada desde los laboratorios hasta las autoridades competentes para que puedan tener la información a tiempo real, y que este esfuerzo se traduzca en una herramienta útil para la toma de decisiones en futuros rebrotes. En este sentido, ¿podrían ser las aguas residuales un vector de transmisión de los coronavirus? No, hasta la fecha la mayoría de estudios apuntan a que los virus excretados en heces no son infecciosos, y además, los coronavirus, por su envuelta lipídica, son poco estables en el medioambiente. ¿Cree que el análisis de las aguas residuales puede ser una estrategia útil para la vigilancia epidemiológica de la COVID-19 de cara a futuros brotes? ¿Podría ser extensible a otros patógenos? Sí, es un sistema de alerta temprana muy útil que puede complementar otro tipo

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de test que se están utilizando a nivel individual, y que puede ser clave para futuros rebrotes. Cualquier virus que se excreta en las heces acaba alcanzando las aguas residuales, y su detección indica su presencia en una determinada población. Esta aproximación se ha utilizado para el control de muchos virus entéricos, y la OMS la ha utilizado como la herramienta de monitorización en la erradicación de la polio. Respecto a esto último, ¿considera que las instalaciones de tratamiento de aguas residuales en España deberían tomar medidas adicionales para dicha vigilancia? La vigilancia epidemiológica de virus a través de aguas requiere de métodos mo-

Este tipo de análisis es muy útil para la detección temprana del virus en una población concreta que puede ayudar a la toma de decisiones leculares, que no siempre es posible implementar en las instalaciones de aguas residuales. El trabajo conjunto entre las plantas depuradoras, las empresas que las gestionan, las autoridades competentes y

laboratorios con experiencia en este tipo de análisis es crucial para llevar a cabo este tipo de estudios y utilizar la información generada de una manera rápida y eficiente.

ANTONIO BOLINCHES QUERO INVESTIGADOR DEL OBSERVATORIO DEL AGUA DE LA FUNDACIÓN BOTÍN Y DE LA UNIVERSIDAD COMPLUTENSE DE MADRID

LA DEPURACIÓN EN MADRID Y LA CALIDAD DE LAS AGUAS DEL TAJO MEDIO Se dice que Felipe II llevó la corte a Madrid por ser una peque- minantes físico-químicos (demanda de oxígeno, nitrógeno y ña villa sin nobleza local que le hiciera sombra. Lo que no era fósforo) en el efluente que deben respetarse, en cualquier caso; descabellado con las densidades de población del siglo XVI, y por otro, se especifica que las aguas receptoras deben cumplir ha conducido, cuatro siglos después, a la acumulación de va- con su propia legislación tras el vertido. rios millones de habitantes lejos de grandes cauces de agua. En La primera restricción se presenta en valores ya definidos en el siglo XIX, la Revolución Industrial permitió solucionar el tablas, comunes para todas las depuradoras y verificables diproblema del abastecimiento, acercando mediante kilómetros rectamente en el efluente. Por el contrario, la segunda restricde canales y tuberías las aguas del Lozoya hasta la ciudad de ción requiere un estudio en cada depuradora para verificar que Madrid. En el siglo XXI, los avances tecnológicos y los instru- el impacto del vertido es aceptable. En la práctica, a menudo mentos legales en materia de agua son la clave para solucionar se han obviado dichos estudios, y se ha aplicado solamente la el problema de la depuración de aguas residuales. primera restricción (que se diseñó como un medio para faciliY decimos problema, porque efectivamente las concentracio- tar la implementación de la ley), dejando de lado el objetivo nes de contaminantes en los ríos Manzanares, Jarama y Tajo principal de la legislación, que es proteger las aguas receptoras. aguas abajo de la ciudad de Madrid siguen estando por encima Esta aplicación ha llevado a situaciones paradójicas de inverde los valores compatibles con el siones en pequeñas depuradoras buen estado de los ríos. para cumplir la primera restricción, La principal causa de Investigadores del Observatorio con un efecto inapreciable en las del Agua de la Fundación Botín y aguas receptoras, y de grandes delas altas concentraciones de de la Universidad Complutense de puradoras emitiendo unos vertidos contaminantes en las aguas Madrid estamos desarrollando una cuya calidad respeta los valores de línea de investigación que estudia la tabla de referencia, pero siguen superficiales de la región son la calidad de las aguas del Tajo y siendo incompatibles con el buen las presiones urbanas sus afluentes: se identifican y cuanestado de las aguas receptoras. tifican las presiones, se modeliza su ¿Y cuál es la legislación propia de efecto sobre el medio receptor y se definen los cambios que ha- las aguas receptoras? La Directiva Marco del Agua (DMA) y el bría que adoptar para conseguir el buen estado del Tajo Medio. Texto Refundido de la Ley de Aguas (TRLA) especifican que todas las masas de agua deben alcanzar el buen estado; es deLa legislación de depuración de aguas: no confundamos el cir, unas desviaciones mínimas respecto a las condiciones de fin con los medios referencia que permiten la sostenibilidad de los ecosistemas y El estudio nos muestra que la principal causa de las altas con- garanticen la explotación del recurso hídrico a largo plazo. La centraciones de contaminantes físico-químicos en las aguas su- legislación no se conforma con esta declaración de intenciones, perficiales de la región son las presiones urbanas, que generan y expresa estos objetivos en variables observables. En particuaguas residuales vertidas a los ríos tras ser tratadas. lar, el Real Decreto 817/2015 define los valores mínimos de Las Directivas Europeas 91/271/CEE y 98/15/CE, y los indicadores biológicos y las concentraciones máximas de contaReales Decretos 11/1995, 509/1996 y 2116/1998, regulan minantes para cada tipo de masa de agua superficial. Por ejemqué condiciones deben cumplir las depuradoras al verter sus plo, establece que la concentración de amonio en el Tajo entre efluentes a los ríos. Lo hacen a través de dos restricciones: por Aranjuez y Toledo no puede superar 1 mg/l. Las observaciones un lado, se definen unas concentraciones máximas de conta- muestran medias por encima del doble de dicho límite. En el

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caso del Manzanares a su paso por Madrid, las observaciones aunque con unos límites especialmente relajados y unas justificallegan a superar más de veinte veces el límite del buen estado. ciones poco desarrolladas. Esta fase previa del tercer ciclo de plaLa solución en estas situaciones pasa por aplicar la ley de verti- nificación es el momento ideal para definir si se necesitan unos dos en su conjunto, definiendo límites propios a cada depuradora objetivos menos rigurosos y justificarlo con argumentos sólidos. cuando sea necesario. En este contexto, la autorización de vertido (artículo 101 del TRLA) es el instrumento legal a disposición ¿Como agua de mayo? de la administración hidráulica competente para establecer unos Una lluvia moderada tras varias semanas sin una nube en el cielo límites al efluente de cada depuradora que garanticen el cumpli- suele ser recibida con alivio por cualquier persona relacionada miento de los objetivos medioambientales de nuestros ríos. con el mundo del agua. En cambio, este escenario es una peEl estudio del Observatorio del Agua de la Fundación Botín, sadilla para quien tenga que gestionar una red de saneamiento basado en un modelo matemático de evolución de los contami- unitaria como la de Madrid. La escorrentía superficial generada nantes físico-químicos desde el área metropolitana de Madrid por la lluvia arrastra todo tipo de contaminantes acumulados en hasta Toledo, establece recomendaciones sobre los límites apli- el pavimento urbano, que se juntan en el alcantarillado con las cables a las grandes depuradoras del Manzanares y el Jarama. aguas negras de los domicilios. Lo cual puede generar dos proLos resultados nos sugieren que, pablemas en las depuradoras urbanas: ra cumplir los objetivos medioampor un lado, que las concentraciones Desde el Observatorio bientales en el eje principal del de contaminantes del influente sean Tajo, deberían modernizarse al radicalmente distintas a las esperadel Agua esperamos seguir menos cinco de las grandes depudas (para las que la depuradora está aportando elementos de radoras del área metropolitana de diseñada); por otro, que el caudal Madrid. La calidad de las aguas del circulante sea superior a la capacidad juicio para mejorar la gestión Tajo también está afectada por otras máxima de la depuradora y se deba hidrológica en España presiones como el Trasvase Tajoverter el sobrante directamente al río Segura, aunque con un efecto más sin tratar. Ambos efectos se pueden limitado. El estudio nos muestra que, con los niveles actuales de minimizar, pero no siempre anular, con la instalación de tandepuración, incluso con caudales trasvasados inferiores a los ac- ques de tormentas. En todo caso, se puede producir un aumento tuales, no se llegaría al buen estado de las aguas del Tajo Medio. considerable de contaminantes vertidos al río, cuyo efecto debe incluirse en los estudios de impacto de las depuradoras. En Europa también hay mano izquierda: las exenciones Desde el Observatorio del Agua esperamos seguir aportanLa aplicación estricta de los límites anteriores podría implicar do elementos de juicio para mejorar la gestión hidrológica enormes esfuerzos financieros, en particular en regiones con en España mediante la publicación y divulgación de estudios grandes concentraciones de población alejadas de ríos cau- científicos y con la organización de seminarios donde los acdalosos, como es el caso de Madrid. Por esta razón, tanto la tores del sector público y privado puedan intercambiar ideas y DMA como el Reglamento de Planificación Hidrológica (RD compartir avances en su trabajo. Otras líneas de investigación 907/2007) permiten flexibilizar esos límites si se justifica que su activas se centran en la implementación de los caudales ecolócumplimento requeriría actuaciones con costes desproporciona- gicos en España y el uso de técnicas de machine learning para dos. Dicha cláusula se aplicó en el segundo ciclo de planificación relacionar las presiones antrópicas con el estado ecológico de (RD 1/2016) para los cursos bajos del Manzanares y el Jarama, las aguas superficiales.

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REPORTAJE

DUPONT SE ASOCIA CON CHARITY: WATER PARA AYUDAR A PREVENIR LA PROPAGACIÓN DE LA COVID-19 La colaboración permitirá el acceso a agua limpia y potable en las comunidades más vulnerables del mundo. DuPont, líder mundial en ciencia e innovación, ha anunciado una colaboración con charity: water para ayudar a prevenir la propagación de la COVID-19 en las comunidades más vulnerables, a través del despliegue de puestos de lavado de manos, formación en higiene y saneamiento y la difusión local de mensajes en torno a la salud. DuPont es la primera compañía que contribuye al Fondo de Rescate Especial de charity: water para la COVID-19, presentado durante el #GivingTuesdayNow (nuevo día mundial de generosidad y unidad que nace para dar respuesta urgente a la necesidad sin precedentes causada por la COVID-19). Actualmente, más de 785 millones de personas en todo el mundo viven sin acceso a agua potable, y más de 3.000 millones tampoco lo tienen a instalaciones en las que lavarse las manos. África subsahariana es especialmente vulnerable en este sentido, ya que el 75% de su población no dispone de acceso a los servicios mencionados. Sin sistemas sanitarios sólidos en los que apoyarse, la prevención de la COVID-19 es absolutamente fundamental para proteger a las personas de los países en desarrollo. Los socios locales de charity: water son expertos en higiene, desinfección y

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en formar a las personas para que puedan protegerse frente a enfermedades. Ahora, están redoblando sus esfuerzos para combatir la propagación de la COVID-19 en las áreas en las que operan. El Fondo de Rescate de la COVID-19, que destinará el 100% de las donaciones a las necesidades locales, impulsará la labor de charity: water llevando recursos vitales a las comunidades vulnerables. Esto se traduce en puestos para el lavado de manos, capacitación en higiene y saneamiento, mensajes de salud en la comunidad y equipos de protección personal para los trabajadores de primera línea de Saneamiento e Higiene del Agua (WASH por sus siglas en inglés). “Creemos en la labor que charity: water y sus colaboradores a nivel local desempeñan —no solo en lo relacionado con esta pandemia— para ayudar a mitigar la propagación de los virus y aumentar la accesibilidad al agua potable, limpia y segura para las personas y sus comunidades en todo el mundo”, comenta Alexa Dembek, directora general de Tecnología y Sostenibilidad de DuPont. “Agua más limpia es uno de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas, al que servimos más intensamente. Nos complace apoyar a charity: water en sus esfuerzos, pues

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El Fondo de Rescate de la COVID-19, que destinará el 100% de las donaciones a las necesidades locales, impulsará la labor de charity: water sabemos que nuestra experiencia en esta área puede contribuir a lograr ese objetivo al que ambos aspiramos”. DuPont, líder en tecnología de purificación y separación de agua, es la primera marca del sector que colabora con charity: water, que prevé nuevas colaboraciones con el objetivo de ampliar el acceso a agua limpia y segura a nivel global. “Estamos orgullosos de ser la primera marca en el sector tecnológico del agua que trabaja con charity: water, y anhelamos que nuestra colaboración ayude a prevenir la propagación de la COVID-19 y a abordar la accesibilidad al agua”, comenta HP Nanda, vicepresidente y director general de DuPont Water Solutions. “El propósito que compartimos es aún más importante durante esta pandemia, en la que el mundo necesita agua abundante, limpia y segura que fluya hacia las comunidades y que permita reducir los contagios, agilizar su recuperación y mantener la salud”. DuPont anima activamente a sus empleados y a otras entidades del sector del agua limpia en todo el mundo para que contribuyan con este fondo. Acerca de charity: water charity: water es una organización sin amino de lucro que tiene como misión

llevar agua potable limpia y segura a todas las personas del planeta. El 100% de las donaciones públicas financian proyectos de agua limpia, y charity: water valida cada proyecto que construye y trabaja junto a reputados socios locales para construir y mantener los proyectos. Acerca de DuPont DuPont (NYSE: DD) es un líder de innovación global con materiales, componentes y soluciones basadas en la tecnología que ayudan a transformar las industrias y la vida cotidiana. Sus empleados ponen en práctica la versatilidad de la ciencia y su experiencia para ayudar a los clientes a avanzar en sus mejores ideas y ofrecer innovaciones esenciales en mercados clave como la electrónica, el transporte, la construcción, el agua, la salud y el bienestar, la alimentación y la seguridad de los trabajadores.

DuPont, líder en tecnología de purificación y separación de agua, es la primera marca del sector que colabora con charity: water

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NOTICIAS

TRATAMIENTO

LLAMADA DE ATENCIÓN EUROPEA A VARIOS PAÍSES POR EL TRATAMIENTO DE SUS AGUAS RESIDUALES URBANAS Bélgica, Grecia, Suecia, Bulgaria, Chequia, Francia y Polonia deben mejorar el tratamiento de sus aguas residuales urbanas La Comisión Europea insta a varios países a garantizar la recogida y el tratamiento adecuados de las aguas residuales urbanas, tal como exige la Directiva 91/271/CEE, sobre el tratamiento de las aguas residuales urbanas, y que protege la calidad del agua y la salud humana al exigir que los Estados miembros recojan y traten sus aguas residuales urbanas antes de su vertido al medio ambiente. La información más reciente sobre el cumplimiento que se ha recibido de Bélgica muestra que, en doce aglomeraciones, no todas las aguas fueron tratadas adecuadamente. Por su parte, los datos facilitados por Grecia revelan que en 289 aglomeraciones, las aguas residuales urbanas no se recogen correctamente y que, por lo tanto, tampoco se tratan de forma apropiada antes de su vertido. Ocho de estas aglomeraciones vierten en zonas sensibles, según la CE. Además, durante la investigación de otro asunto contra Suecia por el incumplimiento de la Directiva sobre tratamiento de las aguas residuales urbanas, que está pendiente ante el Tribunal de Justicia de la Unión Europea, quedó claro que Suecia había transpuesto incorrectamente varias normas de la Directiva, en particular sobre la medición de los parámetros de tratamiento. Por su parte, Bulgaria no dispone de sistema colector en 48 grandes aglomeraciones, no garantiza que las aguas residuales urbanas de 69 grandes aglomeraciones que entran en los sistemas colectores sean tratadas adecuadamente y no garantiza, en 71 grandes aglomera-

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ciones, que las aguas residuales urbanas que entran en los sistemas colectores y se vierten en zonas sensibles sean sometidas a un tratamiento más riguroso. En cuanto a Chequia, el asunto se refiere a 425 aglomeraciones que no disponen de un sistema colector ni garantizan que las aguas residuales urbanas que entran en los sistemas colectores sean objeto de un tratamiento adecuado. A fecha de 31 de diciembre de 2010, estas aglomeraciones deberían ser conformes y, sin embargo, a pesar de algunos avances, no se prevé un cumplimiento pleno en un futuro próximo. En el caso de Francia, el incumplimiento de las obligaciones de la Directiva sigue siendo a gran escala, ya que afecta a 169 aglomeraciones que vierten en zonas normales o sensibles. Finalmente, en Polonia, 1.183 aglomeraciones no disponen de sistema

colector de aguas residuales urbanas. Además, en 1.282 aglomeraciones, las aguas residuales urbanas que entran en los sistemas colectores no son objeto de un tratamiento adecuado antes del vertido. Por último, Polonia no ha garantizado que en 426 aglomeraciones urbanas las aguas residuales que entran en los sistemas colectores y se vierten en zonas sensibles sean sometidas a un tratamiento más riguroso. Para Bélgica, Grecia y Suecia, la Comisión ha enviado sendas cartas de emplazamiento, con cuatro meses para responder. De no hacerlo, podrían recibir un dictamen motivado. En el caso de Bulgaria, Chequia, Francia y Polonia, la Comisión ha enviado dictámenes motivados con cuatro meses para remediar la situación y, de no hacerlo, podrían ser llevarlos ante el TJUE.

EL PARLAMENTO EUROPEO RESPALDA IMPULSAR LA REUTILIZACIÓN DEL AGUA Una mayor reutilización del agua aliviaría la presión sobre el suministro de agua dulce, un problema que afecta cada vez a más países Según el informe de la Comisión sobre sobre la revisión de la política europea de lucha contra la escasez de agua y la sequía, la escasez de agua sigue siendo un gran problema para algunos Estados miembros. Al menos el 11% de la población europea y el 17% de su territorio se han visto afectados por la escasez de agua. Con el objetivo es garantizar un uso más amplio de las aguas residuales tratadas para limitar el recurso a las masas de agua y aguas subterráneas, la nueva ley sobre reutilización de agua define unos

requisitos mínimos a nivel europeo para el agua regenerada y su uso agrícola, asegurando la protección de las personas y el medio ambiente. Así, las medidas adoptadas entrarán en vigor a los 20 días de su publicación en el Diario Oficial de la UE y se aplicarán tres años después de su entrada en vigor. Según indica Simona Bonafè, responsable de la tramitación parlamentaria del texto legislativo, esta nueva ley marca un importante hito en la transición hacia una economía circular para los recursos

hídricos, ya que podríamos reutilizar hasta 6.600 millones de metros cúbicos de agua en 2025, en comparación con los actuales 1.100 millones de metros cúbicos al año. El texto, que fue adoptado al inicio de la sesión plenaria, sostiene que la reducción de las aguas subterráneas, en particular debido al regadío en la agricultura, pero también por el uso industrial y el desarrollo urbano, es una de las mayores amenazas para los recursos hídricos de la Unión Europea.

NOTICIAS

TRATAMIENTO

SAUR ADQUIERE DOS EMPRESAS DE AGUA INDUSTRIAL DE ALTA TECNOLOGÍA

ACCIONA CONSTRUIRÁ SU CUARTA DESALADORA EN ARABIA SAUDÍ

SAUR anuncia la adquisición de Unidro y Econvert, creando así un centro europeo de excelencia tecnológica para el tratamiento de aguas industriales

La planta será una de las mayores del país, con una capacidad de 600.000 m³ diarios

En línea con su proyecto estratégico Iniciativa 2023 con el objetivo de hacer crecer su base de clientes industriales, SAUR anunció la adquisición de los grupos Unidro y Econvert, creando así un centro europeo compartido de excelencia tecnológica para el tratamiento de aguas industriales. Hasta ahora, el negocio de aguas industriales de SAUR estaba centrado en Francia, y particularmente en la industria agroalimentaria. Sin embargo, con estas adquisiciones su oferta se ve ahora reforzada en todos los sectores industriales, tanto en agua procesada como aguas residuales, y con un ámbito geográfico con orientación internacional. Para su desarrollo, el grupo SAUR dispone ahora tanto de referencias tecnológicas de primer nivel en sectores

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particularmente exigentes en términos de seguridad y rendimiento como el apoyo sobre redes comerciales, que permitirán al Grupo aumentar aún más su base de clientes industriales, respaldada por la fuerte presencia de Unidro en el Medio Oriente, Asia y EE. UU. y Econvert en el norte de Europa (Alemania y los Países Bajos). Para Emmanuel Gayan, Vicepresidente Ejecutivo de Industria de SAUR, “estas adquisiciones nos permitirán ofrecer a los clientes industriales soluciones tecnológicas de vanguardia, perfectamente adaptadas a sus necesidades y reforzadas por la calidad del servicio de proximidad de SAUR. También acelerará el desarrollo de su negocio industrial, especialmente en sus sitios clave en Polonia, España, el Reino Unido y los estados del CCG”.

La compañía pública saudí Saline Water Conversion Corporation (SWCC) ha adjudicado a ACCIONA, junto a su socio RTCC, la construcción de la desaladora de Al Khobar 2, en Khobar, situada en la costa este de Arabia Saudí y a unos 400 kilómetros de Riad. La instalación, que incorpora tecnología de ósmosis inversa y contará con una capacidad de algo más de 600.000 m³ diarios para atender a una población de tres millones de habitantes, se convertirá en una de las mayores del país, y la más grande del mundo de ósmosis inversa. Se trata de un contrato llave en mano valorado en unos 460 millones de euros, que permite que ACCIONA consolide su presencia en el negocio de tratamiento de agua en Arabia Saudí, país en el que actualmente cuenta con tres proyectos en ejecución. El año pasado la compañía se adjudicó un contrato de 750 millones de euros para la financiación, diseño, construcción, operación y mantenimiento durante 25 años de la desaladora Shuqaiq3. Ubicada en el suroeste del país, en la costa del mar Rojo, que prevé estar finalizada a lo largo de 2021 y tendrá una capacidad de tratamiento de 450.000 m³ diarios. Además, en julio de 2018 se adjudicó también el contrato para construir y poner en marcha la desaladora Al Khobar 1, de 210.000 m³ diarios y ubicada también en la localidad de Khobar, por un importe de 200 millones de euros. Asimismo, ACCIONA ha diseñado y construido la planta de desalinización de agua de mar Al Jubail RO4 para Marafiq, de 100.000 m³ diarios.

DIGITALIZACIÃ&#x201C;N

ENTREVISTA

JUAN SÁNCHEZ DIRECTOR DE INNOVACIÓN E INGENIERÍA DE CANAL DE ISABEL II

“El confinamiento ha modificado claramente los usos y costumbres de los madrileños en cuanto al agua se refiere”

El coronavirus ha exigido tomar medidas rápidas para que los ciudadanos puedan seguir contando con el servicio de agua y saneamiento con total normalidad. En la Comunidad de Madrid, la zona más afectada por la pandemia, Canal de Isabel II comenzó a finales de febrero a preparar una estrategia para los cambios que venían. Para conocer en detalle este plan, así como la evolución en los hábitos de consumo de los ciudadanos que habitan en la región, hablamos con Juan Sánchez, director de Innovación e Ingeniería de Canal de Isabel II. Juan Sánchez es ingeniero de Caminos, Canales y Puertos por la Universidad Politécnica de Madrid, en la especialidad de Cimientos y Estructuras. Con anterioridad a su ingreso en Canal de Isabel II en 2002, desarrolló su profesión en el sector privado del agua, participando en el diseño, construcción y explotación de estaciones depuradoras de aguas residuales. En Canal de Isabel II ocupa distintos puestos directivos en el ámbito de los

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¿Cómo han cambiado los hábitos de los madrileños en materia de aguas durante la crisis por el coronavirus? Canal de Isabel II, compañía responsable de la gestión del recurso, responde a esta cuestión y comparte su respuesta ante el nuevo escenario. proyectos hidráulicos y de saneamiento, así como en la operación y mantenimiento de las instalaciones de depuración. Desempeña el cargo de director de Innovación e Ingeniería desde el año 2014. ¿Cómo han cambiado los hábitos de consumo de agua de los madrileños desde que comenzó la crisis por el coronavirus? El análisis semanal que iniciamos tras la declaración del estado de alarma nos está ofreciendo datos relevantes y acordes al confinamiento al que estamos sometidos. Además, contábamos con un panel de trescientos hogares para la medición es-

table de los consumos que nos ha permitido establecer una serie de conclusiones. Una de las primeras fue el cambio en las puntas de consumo diario en los hogares madrileños. Así, si la primera semana de marzo, el momento de mayor consumo del día se situaba entre las siete y las ocho de la mañana para luego descender hasta cerca de las ocho de la tarde, a final de mes el momento de mayor consumo se desplazó y alargó a la franja comprendida entre las once de la mañana y las tres de la tarde. La redistribución en el consumo de agua no solo se hace a nivel horario, sino también en el propio hogar: aumenta un 6% el consumo en cisternas, que ahora se comienzan a usar más tarde y de manera más sostenida a lo largo del día. Además, el momento de menor consumo en cisternas, excluyendo la madrugada, es justo a las ocho de la tarde. Justo el momento del gesto simbólico que ha marcado el confinamiento en nuestra región: el aplauso a nuestros sanitarios.

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ENTREVISTA

También ha crecido el consumo en los grifos, hasta un 14%, con especial diferencia entre las dos semanas comparadas a la hora de comer, el momento de mayor consumo durante el confinamiento. Los lavavajillas siguen la misma lógica: el consumo de estos electrodomésticos aumenta un 19% durante el confinamiento, y se nota especialmente una demanda para este uso a la hora de comer, un momento en el que en la primera semana de marzo el consumo no era especialmente significativo.

"Desde 2008, Canal mantiene permanentemente un proyecto de investigación para estudiar los usos finales del agua en el consumo doméstico" 78

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Baja, por su parte, el consumo de agua de las lavadoras, que reducen su gasto en un 16%, probablemente por la mayor planificación, que permite poner las lavadoras más llenas, y menor uso de ropa por pasar más tiempo en casa. Y también baja el consumo de agua en las duchas, hasta en un 12%. La ducha matutina, en confinamiento, pasa a ser nocturna: el momento de más consumo en las duchas pasa de las siete u ocho de la mañana a las ocho o nueve de la noche. Menos ejercicio, menos movimiento, menos contacto con la contaminación y la suciedad de la calle y, en general, menos dinamismo en un ambiente más limpio pueden ser las causas de que se prefiera el grifo a la ducha. En este sentido, de cara al futuro más inmediato (2020), ¿cuáles son las previsiones de Canal?

El futuro inmediato es uno de los más inciertos con los que nos hemos podido encontrar en este siglo y en buena parte del pasado. Por ello, hacer previsiones a corto plazo resulta especialmente difícil. El consumo acumulado desde que se declaró el estado de alarma ha descendido un 8,2%. Hay que tener en cuenta que estos meses han sido lluviosos y se consume menos, hemos estado confinados y la actividad industrial se ha reducido o paralizado. Ahora la climatología cambiará, y con el aumento de las temperaturas, el consumo subirá, pero también desconocemos cómo se comportarán los madrileños en el periodo vacacional y si saldrán fuera. Teniendo que en cuenta que en los últimos siete años el consumo está estabilizado en 500 hm3, y con mucha incertidumbre, podemos estimar que esa será la cifra que alcancemos al cierre del año.

CANAL DE ISABEL II ¿Qué metodología emplea Canal para conocer la manera de consumir agua en los hogares de los ciudadanos? El consumo doméstico supone alrededor del 70% del volumen total suministrado en la Comunidad de Madrid, por lo que es de gran importancia conocer los patrones de consumo y su relación con las variables socioeconómicas y del entorno que pueden explicar sus variaciones en el tiempo y su dispersión en los distintos ámbitos geográficos, y poder dar de esta manera el mejor servicio posible a nuestros usuarios. Desde 2008, Canal mantiene permanentemente un proyecto de investigación para estudiar los usos finales del agua en el consumo doméstico. Estos usos se corresponden con los típicos que cada uno podemos tener en nuestras viviendas: grifos, duchas, cisternas, lavadoras… El estudio se realiza sobre una muestra representativa del conjunto de viviendas de la Comunidad de Madrid, estratificada en cuanto a tipología de viviendas, ocupación, etc., y con una distribución geográfica que cubre, dentro de lo posible, el conjunto de la región con toda su diversidad. Durante estos años, la muestra ha llegado a estar compuesta por más de trescientas viviendas en las que se mide el consumo de cada litro de agua utilizada. A lo largo de la vida del proyecto se han utilizado distintas técnicas matemáticas para identificar cada uso. Después de un tiempo considerable de entrenamiento y utilizando técnicas avanzadas de inteligencia artificial, como son las redes neuronales artificiales con aprendizaje profundo, podemos asociar cada evento de consumo (medida) a un tipo distinto de uso. De esta manera, hemos podido ver cómo el confinamiento al que hemos sido sometidos por la epidemia de coronavirus ha modificado claramente los usos y costumbres de los madrileños en cuanto al agua se refiere. En relación a la depuración, ¿cuáles han sido los principales cambios en los

A finales de febrero, en Canal de Isabel II constituimos un Comité de Seguimiento para la gestión de los impactos de esta pandemia

volúmenes de caudal que reciben las EDAR madrileñas? El volumen de agua depurada desde el inicio del estado de alarma y hasta finales de abril ha superado los 65 hm3, frente a los 55,6 hm3 del año pasado, lo que supone un incremento del 15% de agua residual. Todo apunta a que nuestras EDAR han estado sometidas a una mayor presión que el año pasado debido a una alta pluviometría que ha lavado de manera reiterada nuestras ciudades y municipios. ¿Cómo valoraría el impacto de esta situación en los ingresos y costes de Canal? A finales de febrero, en Canal de Isabel II constituimos un Comité de Seguimiento para la gestión de los impactos de esta pandemia y la adopción de las medidas que fuesen necesarias en todo momento. En este sentido, Canal de Isabel II como empresa pública comprometida con la sociedad en la que opera, ha lanzado unas bonificaciones extraordinarias en la tarifa del agua para ayudar a los más afectados por esta crisis como pueden ser empresas, comercios, autónomos o personas afectadas por un ERTE. Canal de Isabel II es una empresa solvente a nivel económico y financiero, por

lo que los impactos que puedan generarse estimamos que podrán ser afrontados sin problemas. En cualquier caso, el escenario actual es de gran incertidumbre, y como es lógico habrá que esperar a la evolución de la pandemia y las medidas adoptadas para conocer el impacto final. ¿En qué estado se encuentran los embalses que abastecen a la Comunidad de Madrid, y qué factores han influido en el cambio de esta reserva hidráulica? La situación hidrológica de nuestra región es óptima. Nuestros embalses se encuentran en torno al 86% de su capacidad máxima. A cierre del mes de abril, el volumen almacenado se situaba más de ocho puntos por encima de la media histórica. Este porcentaje es fruto de las precipitaciones registradas en abril, ya que en nuestras presas ha llovido un 25% más que la media registrada en nuestra serie

"Canal de Isabel II ha lanzado unas bonificaciones extraordinarias en la tarifa del agua para ayudar a los más afectados por esta crisis"

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ENTREVISTA

El compromiso y profesionalidad de los empleados de Canal de Isabel II nos ha permitido seguir prestando con normalidad el servicio

histórica, y además veníamos de un mes de marzo lluvioso, con lo que las aportaciones a los embalses han superado un 30% a nuestro registro histórico para estas fechas. Finamente, el consumo ha bajado un 6% en abril. El consumo en estos primeros cuatro meses ha sido un 3% inferior al de 2019 y si tomamos como referencia el año hidrológico, este porcentaje sería del 1,6. A pesar de estos datos, Canal continúa impulsando el ahorro de agua. ¿Por qué cree que es importante insistir en ello? Siempre hemos defendido que el cuidado del recurso tanto por nuestra parte como empresa responsable de su gestión como del ciudadano debe ser permanente. Nunca sabemos si mañana puede ser el primer día de la próxima sequía. Por este

"El cuidado del recurso tanto por nuestra parte como empresa responsable de su gestión como del ciudadano debe ser permanente" 80

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motivo, decidimos que la primera línea de nuestra Plan Estratégico fuese precisamente la garantía del abastecimiento e incluimos en ella todas las actuaciones y proyectos para, de un lado aumentar la disponibilidad del recurso como la extensión del suministro de agua regenerada y, de otro, las vinculadas a la gestión de la eficiencia y la demanda, como los planes de renovación de red, el control sistemático de fugas o las campañas de concienciación y divulgación. Creemos firmemente que el consumo responsable del agua es un reto de todos y, por ello, de forma permanente insistimos en las recomendaciones básicas para un buen uso de ella. ¿Qué medidas ha tomado la compañía para garantizar el servicio y proteger a los trabajadores desde el comienzo de la crisis por el coronavirus? Como comentábamos, desde finales de febrero nuestra empresa comenzó a prepararse para poder gestionar las posibles consecuencias del coronavirus en la gestión del servicio de abastecimiento y saneamiento de agua en la Comunidad de Madrid, todo ello con un objetivo primordial como fue proteger la salud de nuestros empleados y seguir prestando el servicio a la población.

Para ello, la mayoría de las instalaciones siguieron funcionando con un equipo reducido de trabajadores, lo que permitió que el resto quedasen aislados en sus casas en lo que hemos llamado reserva domiciliaria. Estos trabajadores en reserva podían ir sustituyendo a sus compañeros en caso de contagio para garantizar en todo momento el servicio. Actualmente, cerca de mil trabajadores trabajan en el terreno y el resto están en modalidad de teletrabajo. Por otra parte, se han reforzado las compras para disponer de todos los equipos de protección individuales, se han reforzado las limpiezas en nuestras oficinas y se siguen adop-

CANAL DE ISABEL II

tando todas las medidas necesarias para cuidar la salud de la plantilla y también ofrecerles medidas de conciliación en la situación actual. Quiero destacar que el compromiso y profesionalidad de los empleados de Canal de Isabel II nos ha permitido seguir prestando con absoluta normalidad un servicio esencial para la ciudadanía. ¿Qué papel ha jugado la digitalización a la hora de mantener el servicio en cantidad y calidad suficientes? Uno de los planes estratégicos de Canal es el de la transformación digital. Entre las acciones que engloba, están la im-

plantación de tecnologías avanzadas de automatización y soluciones robóticas que permitan evolucionar a los procesos operativos hacia la industria 4.0. En este plan ya se identifican a las tecnologías de la información y comunicaciones (TIC) como las verdaderas palancas para la optimización de procesos y nuevos servicios. Las condiciones impuestas por la crisis del coronavirus han hecho que las TIC no se vean solo como importantes, sino que se vean elevadas al rango de prioritarias. Gracias a las redes de comunicaciones de las que disponemos, así como al rápido y eficaz despliegue de recursos informáticos, en apenas dos días más de

1.500 empleados pudieron realizar su trabajo a distancia desde sus domicilios manteniendo el nivel de productividad y atención al usuario necesarios para garantizar la cantidad, la calidad y la continuidad de nuestro servicio.

"La crisis del coronavirus ha hecho que las TIC no se vean solo como importantes, sino que se vean elevadas al rango de prioritarias"

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REPORTAJE

La COVID-19, enfermedad causada por el síndrome respiratorio agudo del coronavirus (SARS‐CoV‐2), es una pandemia emergente que ha forzado la adopción de medidas de contención extrema. En ausencia de vacuna, la reincorporación progresiva a la actividad económica y la recuperación de la vida social en condiciones de seguridad requiere reforzar los instrumentos de vigilancia epidemiológica, y es por ello que Global Omnium ha puesto en marcha un innovador sistema, SARS GOAnalytics, que permitirá detectar la COVID-19 en las aguas residuales, tanto en el alcantarillado como a la entrada de las depuradoras.

Z Paula Sánchez Almendros 82

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En un escenario marcado por la pandemia de la COVID-19, Global Omnium tiene la misión de poner su tecnología al servicio de la salud pública. Tras comprobarse en otros estudios recientes, realizados en Países Bajos y China, la presencia del SARS-CoV-2 en aguas residuales, Global Omnium pone en marcha un sistema innovador y pionero que permite detectar la COVID-19 en las aguas de las

GLOBAL OMNIUM lógica, y que ya se ha probado en seis depuradoras de la Región de Murcia y en tres depuradoras del área metropolitana de Valencia. Global Omnium dispone de la capacidad para realizar análisis cuantitativos de material genético de SARS-CoV-2 en el agua de las redes de saneamiento, y su colaboración con el CSIC data de octubre de 2017, cuando firmaron un acuerdo para la detección de virus infecciosos en aguas residuales. Desde entonces, se ha profundizado en la metodología para identificar este tipo de elementos patógenos y, desde que se desató la pandemia, se ha realizado un seguimiento de su evolución, ajustando los datos como material de trabajo bajo la premisa de colaborar en las investigaciones.

alcantarillas y en las depuradoras: SARS GOAnalytics. Gamaser, el laboratorio de Calidad y Control de Aguas del grupo Global Omnium, en colaboración con el IATACSIC, ha desarrollado esta herramienta capaz de detectar los rastros génicos del SARS-CoV-2 en el agua de las alcantarillas, un hallazgo que podría ser útil como método de vigilancia epidemio-

Una herramienta de alerta temprana El SARS-GOAnalytics es un método pionero capaz de determinar cuantitativamente el número de unidades genómicas del virus que provoca la COVID-19 presentes por litro de agua y, por tanto, de establecer la curva de la epidemia tras hacer un muestreo de datos y análisis. Su metodología permitirá anticiparse a algunos de los indicadores al uso y cruzar los datos con otros que recaba el Ministerio de Sanidad para sumar información y hacer una fotografía más detallada de la progresión o del retroceso de la pandemia. En la ciudad Valencia, el estudio se ha llevado a cabo en colaboración con las depuradoras de aguas residuales de Pinedo 1 y 2 y de Quart-Benàger, dependientes de la Conselleria d’Agricultura, Desenvolupament Rural, Emergència Climàtica i Transició Ecològica de la Generalitat Valenciana. Para efectuar el estudio, los investigadores han aplicado métodos ya utilizados anteriormente por el grupo del IATACSIC para la detección de virus de transmisión alimentaria. Los resultados obtenidos mediante técnicas moleculares han detectado niveles comparables a los obtenidos en otros estudios internacionales:

SARS GOAnalytics permitirá monitorizar cómo se está comportando la pandemia a nivel genérico, sobre todo en la entrada de las EDAR concentraciones de aproximadamente 100.000 copias de material genético del virus por litro de agua residual, según detalla la investigadora Gloria Sánchez del IATA-CSIC. El estudio ha comprobado, asimismo, que el tratamiento de desinfección logra eliminar la presencia del virus. Tal y como han explicado desde Global Omnium, el coronavirus deja un rastro genético que se mantiene en el cuerpo de los infectados durante veinte días. Este ARN es expulsado mediante heces y otros métodos de secreción, con lo que llega a las redes de saneamiento desde el primer día de la infección, incluso aunque el paciente no tenga síntomas o no sepa que se encuentra infectado. SARS GOAnalytics permitirá monitorizar cómo se está comportando la pandemia a nivel genérico, sobre todo en la entrada de las EDAR, y permitirá controlar el virus en pequeñas poblaciones, incluso a nivel de barrios, y ayudar en la toma de decisiones. Gracias a este trabajo, desde la empresa señalan que se encuentran preparados para activar un Sistema de Alerta Temprana que permita sectorizar y controlar al nivel de detalle la irrupción de nuevos focos de la COVID-19 a tiempo real.

La implementación regular de esta herramienta de vigilancia puede contribuir a anticipar la preparación frente a nuevos brotes virales

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REPORTAJE

Global Omnium gestiona más de 300 municipios del servicio de agua potable y alcantarillado y 450 estaciones depuradoras en España

Valencia, ciudad de la tecnología La ciudad de Valencia hace una apuesta por las nuevas tecnologías, en este caso aplicadas a mejorar la salud de la ciudadanía en un momento de alerta sanitaria, y es una de las zonas donde ya se está implementando el uso de SARS GOAnalytics. El Laboratorio de Calidad y Control de Aguas de Global Omnium, Gamaser, junto al CSIC, como agencia estatal adscrita al Ministerio de Ciencia e Innovación, y la Generalitat Valenciana, han firmado un convenio para sacar adelante este proyecto, en el marco de la estrategia para la vigilancia epidemiológica de la COVID-19, y sostienen que la implementación regular de esta herramienta de vigilancia puede contribuir a anticipar la preparación frente a nuevos brotes virales. Así lo señala también el presidente de la Generalitat, Ximo Puig, que subraya la importancia de este proyecto a la hora de

Global Omnium dispone de la capacidad para realizar análisis cuantitativos de material genético de SARS-CoV2 en las redes de saneamiento 84

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tomar decisiones en la región durante el proceso de desescalada y su importancia para la seguridad en el sector turístico. El desarrollo de las actuaciones necesarias para llevar a término lo previsto en este protocolo, así como el tratamiento y la difusión de la información resultante, estará sujeto a las directrices que pueda adoptar la Conselleria de Sanidad Universal y Salud Pública, como órgano competente en materia de vigilancia y control epidemiológico en la Comunitat Valenciana. Asimismo, la Generalitat Valenciana manifiesta su voluntad de adoptar las medidas oportunas y promover los acuerdos necesarios con otros organismos para facilitar a Global Omnium el acceso a las instalaciones de recogida y tratamiento de aguas residuales de la Comunitat Valenciana, con el fin de tomar las muestras adecuadas para el desarrollo del programa. La innovación como sello de Global Omnium Global Omnium integra en su big data (desarrollado a través de la plataforma Nexus), además de los resultados del Sistema de Alerta, otros parámetros como datos sanitarios o climatológicos que se consideran relevantes para monitorizar y discriminar la información relevante en la toma de decisiones.

El éxito de la herramienta para establecer un control de las aguas residuales queda de manifiesto, ya que Valencia no es la única población que se ha sumado a la aplicación de este instrumento. Gandía, Javea, Calp, Morella, Oropesa y Sagunto ya están implantando este sistema, que ha sido definido como pionero y, de momento, único en el mundo,

GLOBAL OMNIUM

por Pedro Duque, Ministro de Ciencia de España. Global Omnium, que gestiona más de 300 municipios del servicio de agua potable y alcantarillado y 450 estaciones depuradoras en todo el territorio nacional, suscribe así su compromiso por avanzar en el terreno de la innovación y conseguir hacer del agua un recurso inmediato

y posible, ofreciendo un servicio cada vez más eficiente y poniendo la tecnología al servicio de la ciudadanía. De esta manera, la apuesta por la innovación realizada por la empresa en los últimos años se revela determinante gracias a SARS GOAnalytics, cuya funcionalidad podría ser extendida a otras regiones.

El SARS-GOAnalytics es capaz de determinar el número de unidades genómicas del virus que provoca la COVID-19 presentes por litro de agua

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NOTICIAS

DIGITALIZACIÓN

ACTUALIZADA LA GUÍA METODOLÓGICA PARA EL CÁLCULO DE AVENIDAS EN LA ISLA DE TENERIFE Se trata de una aplicación muy útil para el análisis de avenidas que destaca por su amplio ámbito de trabajo y su gran usabilidad El pasado mes de febrero, y tras superar todos los trámites legales y administrativos necesarios, el Consejo Insular de Aguas de Tenerife (CIATF) publicó la tercera actualización de la Guía Metodológica para el cálculo de Avenidas en la isla de Tenerife (GUIA), elaborada por INCLAM en sus sucesivas versiones. La GUÍA Metodológica busca mejorar los estudios y proyectos de obras de ingeniería civil que, en el momento de su nacimiento, diferían notablemente en los datos e hipótesis de partida, así como en los parámetros de diseño. A ello hay que añadir los diseños basados en hipótesis más conservadoras, que daban lugar a sobredimensionamientos que encarecían innecesariamente las obras de drenaje. Así, la GUIA responde a estas necesidades combinando a la vez las técnicas más consagradas —y fiables— para los cálculos hidrológicos y las herramientas informáticas más modernas y flexibles. De esta forma, y tras la primera versión (2003) de la GUIA, se han realizado actualizaciones de las componentes del modelo hidrológico relativas a la precipitación y permeabilidad del suelo. En concreto, se han recalculado las precipitaciones máximas diarias conforme ha ido aumentando el número de años, y la infiltración potencial del suelo en función de los cambios producidos en los usos del suelo, obteniendo como resultado el Número de Curva (NC) representado en celda de 5 metros. En esta última versión se han actualizado, además, la ortofoto (25 cm/pixel) y la

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base cartográfica (50 cm/pixel), ambas proporcionadas por GRAFCAN. La actualización se basa en una potente interfaz GIS, empleada oficialmente por el Cabildo, para el cálculo de caudales de avenida en cualquier punto de la isla de Tenerife. Consiste en un modelo lluvia-escorrentía de toda la isla, donde los principales parámetros de entrada al modelo (dirección y acumulación del flujo, precipitación máxima en 24 horas y permeabilidad del suelo) están representados mediante coberturas ráster compuestas por más de 200 millones de celdas. Además, la interfaz permite dibujar la cuenca asociada a un punto, así como cargar una cuenca delimitada previamente fuera de la aplicación y conocer los caudales escurridos en la misma. A ello se suma que la aplicación integra

dos métodos para el cálculo de caudales en función de la superficie de la cuenca aportadora: para cuencas pequeñas se aplica el Método Racional; y para cuencas grandes (>3 Km2) se aplica el Método del SCS (Soil Conservation Service de EE. UU.), donde la infiltración depende del parámetro Número de curva y la evolución de la avenida responde a un hidrograma unitario sintético. La GUIA está incorporada al Plan Hidrológico de la isla, dando por oficiales los caudales extraídos en la misma, lo que tiene enorme utilidad para el dimensionamiento de obras o el análisis de un siniestro causado por una tormenta. En resumen, se trata de una aplicación muy útil para el análisis de avenidas en la isla de Tenerife, destacando como valor añadido el ámbito de trabajo y su gran usabilidad.

GOAIGUA LLEVA LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL AL SECTOR DEL AGUA EN ESTADOS UNIDOS

FENACORE ESTIMA QUE EL TELECONTROL YA SE HA IMPLANTADO EN UN MILLÓN DE HECTÁREAS

El equipo de GoAigua en Estados Unidos está creciendo rápidamente con una propuesta de valor única

La organización remarca que el telecontrol reduce riesgos de contagio

GoAigua, la innovadora tecnología europea para el sector del agua, está llevando la transformación digital al mercado estadounidense. Con la apertura de su sede norteamericana en Nueva York, la plataforma inteligente está ayudando a las empresas gestoras a desbloquear el máximo potencial de sus datos y convertirlos en acción. Sus avanzadas soluciones de software impulsan la conectividad entre los procesos relacionados con el cliente, la gestión de activos y las operaciones y mantenimiento. GoAigua integra información histórica y en tiempo real de los SCADAs, GIS, ERP, AMI, CMMS, sensores de IoT y otros sistemas clave de la empresa gestora. Procesa más de 6.000 millones de puntos de datos cada año para proporcionar sistemas de agua potable, residual,

pluvial y riego con resultados operativos sin precedentes. Algunos ejemplos incluyen la reducción del agua no facturada en más del 40%, el aumento de la eficiencia de la operación y mantenimiento en un 20%, la mejora de la experiencia del cliente en más del 60% y la reducción del riesgo a través del Digital Twin operativo en la ciudad de Valencia (España), único en el mundo. La reciente incorporación de Brad Dreier, VP de Desarrollo de Negocios, y Ken Wong, director de Implementación y Éxito del Cliente, le da a la compañía una ventaja estratégica para tener éxito en su expansión y convertir los datos en decisiones inteligentes para sus clientes en EE.UU. “Tenemos una propuesta de valor única”, ha dicho Pablo Calabuig, CEO de GoAigua US.

La Federación Nacional de Comunidades de Regantes (Fenacore) ha estimado que los sistemas de telecontrol ya se han implantado en más de un millón de hectáreas, consolidando a España como referente internacional en regadío modernizado después de que la última edición de la Encuesta sobre Superficies y Rendimientos de Cultivos en España (ESYRCE) señalara que más del 76% de la superficie de riego existente en nuestro país, casi 3 millones de hectáreas, se encuentra modernizada. Fenacore ha recordado que España tiene un 53% (más de dos millones de hectáreas) de su superficie regada, dotada con sistemas de riego localizado, considerado el más eficiente. Un porcentaje que multiplica por nueve al que se registra a nivel mundial, donde apenas un 6% de los cultivos se riegan con este tipo de sistemas. Entre sus ventajas, no solo posibilita el riego a demanda, sino que evita que un regante tenga que ir a su finca o explotación a deshoras, mejorando significativamente su calidad de vida. Además, la extensión de estos sistemas puede reducir los costes, puesto que la posibilidad de elegir el momento para regar ayuda a realizar estas labores durante las horas en las que la energía eléctrica es más barata. Sin embargo, su implantación requiere una inversión económica y un mantenimiento, por lo que los regantes piden reducir la factura que se encarecerá de forma notoria como consecuencia de un cambio normativo que lleva aparejada una nueva metodología para calcular los peajes de transporte y distribución.

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OPINIÓN

XIALEI YOU CHEN CEO DE INLOC ROBOTICS S.L.

LA NECESIDAD DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN LA GESTIÓN DE ACTIVOS La transformación digital de un sector tiene como propósito del usuario, que es cada vez más demandante de información y proporcionarle herramientas en la dirección de una total cone- es cada vez más consciente de lo que consume. xión entre sus elementos, que le permita actuar de manera ágil La transformación digital también ha llegado a las Estacioy, aún más importante, centrado en el cliente. Este proceso, sin nes Depuradoras de Aguas Residuales (EDAR), que disponen embargo, exige un gran esfuerzo interno de gestión del cambio, de paneles de control y de procesos altamente sensorizados y ya que transforma por completo la forma de trabajar y, por digitalizados para dar cumplimiento a la normativa de verticonsiguiente, el mindset de todo su personal. dos, así como cumplir con objetivos ambientales mediante la El sector del agua, seguramente debido a las altas implica- optimización energética. ciones de responsabilidad respecto al servicio al ciudadano, Sin embargo, en este proceso de transformación y modernies relativamente conservador en este proceso de cambio, tan zación del sector, iniciado en las partes visibles del ciclo intecomplejo como necesario, en su forma de trabajar y gestionar gral del agua, parece que nos hayamos olvidado de las infraesactivos. Como consecuencia de ello, presenta un grado de digi- tructuras enterradas: el sistema de alcantarillado. Esto ha dado talización bajo comparado con otros sectores productivos. lugar a que se sigan dando casos de desbordamientos o vertidos Debemos pensar en que los usuarios cada vez demandan al mar en épocas de lluvia intensa. más información a tiempo real, Si bien este hecho podría enconson menos tolerantes a los fallos trar su explicación en que es el acLa transformación digital en el servicio y los recursos de que tivo menos conocido por los usuadisponen las empresas gestoras son rios y, por lo tanto, el que menos ha llegado a las EDAR, que finitos y limitados. Así, se hace nese somete al constante escrutinio disponen de paneles de control cesaria la implantación de sistemas público, parece no tener lógica en de monitorización que permita al la política de gestión de activos ya y de procesos altamente usuario obtener datos –sobre todo que, según la Asociación Española sensorizados y digitalizados de un bien como el agua–, por un de Abastecimientos de Agua y Salado, y por el otro, a los gestores neamiento (AEAS), el alcantarilladisponer de información para llevar a cabo tareas de mantenido supone el 62% del valor total de los activos del ciclo integral miento preventivo y, sobre todo, planificarlo adecuadamente del agua, siendo, por lo tanto, su activo más valioso. teniendo en cuenta las necesidades de la red y los recursos de Así, queda patente un viraje hacia la gestión ágil y proactiva los que se dispone. de estos activos mediante el uso de sistemas de medida que perSi bien es cierto que en los últimos años se ha populariza- mitan la transmisión de datos a tiempo real, la inteligencia artido el uso de tecnología en la gestión de infraestructuras en el ficial para el procesamiento sin sesgos de usuario de estos datos mundo del agua, coincidiendo con la explosión de las smart o la robótica para la automatización de procesos, entre otros. cities, observamos que la mayoría de los procesos digitalizados Finalmente, no quisiera acabar este texto sin poner en valor el pertenecen a la gestión de la red de agua potable. Tenemos trabajo de procesamiento de datos. La digitalización –o la transcomo ejemplos el empleo de gemelos digitales, el mapeo de formación digital– no debe ser el fin, sino el medio para conseguir infraestructuras mediante sistemas GIS, el empleo de big data un objetivo. Por consiguiente, es esencial disponer de los datos para ofrecer servicios de valor añadido al usuario, puntos de que nos proporcionan los sistemas digitales, pero es incluso más muestreo automático para la determinación de la calidad… Es- importante disponer de sistemas fiables para procesar estos datos to es debido, como comentaba anteriormente, a las exigencias y convertirlos en información útil para la toma de decisiones.

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CAMBIO CLIMÁTICO

OPINIÓN

MARIO PICAZO METEORÓLOGO DE ELTIEMPO.ES Y EXPERTO EN CAMBIO CLIMÁTICO

AGUA Y RECURSOS HÍDRICOS: ASÍ LES AFECTA EL CAMBIO CLIMÁTICO Mientras los gobiernos del mundo entero moldean las políticas calidad. La lista de cambios es larga, ya que calentar el agua del a seguir en materia de medioambiente, el cambio climático ha- planeta implica una transformación del medio muy importante. ce lo mismo con los ecosistemas de la tierra. Uno de los impacLos más preocupantes, y actualmente en boca de muchos tos más visibles de esa transformación es el que está causando el científicos, incluyen aumentar el nivel del mar, reducir el agua aumento de las temperaturas sobre los recursos hídricos de los disponible para generar la electricidad que abastece a millones que tanto dependemos. de personas o incrementar la intensidad de tormentas, incluLos efectos del cambio climático repercuten directamente en yendo los temidos huracanes. la disponibilidad de agua potable, la generación de energía, la Una de las principales preocupaciones vinculadas al cambio agricultura, la fauna silvestre o incluso en el tiempo meteoroló- climático, tiene que ver con la calidad y cantidad de agua potagico que nos afecta a diario. Entre esos cambios, el del agua es ble que nos llevamos a la boca. A medida que el agua se calienuna buena referencia para entender cómo está evolucionado el ta, la proliferación de algas complica y encarece su tratamiento, clima de la tierra, y qué impacto podría tener en un futuro no lo que a la larga implica que muchas regiones no dispongan de muy lejano sobre todos sus ecosistemas. la calidad de agua necesaria. Con el tiempo, la disponibilidad y calidad de la información A mayor temperatura, también aumenta la evaporación, un para investigar el cambio climático factor que reduce el volumen total ha mejorado sustancialmente. A de agua disponible. Para complicarCon el tiempo, las mejoras tecnológicas hay que lo más aún, aumenta del nivel del sumar el hecho de que hay más mar por el calentamiento global vía la disponibilidad y calidad de ciencia que nunca investigando ese deshielo, o por la expansión de mala información para investigar vínculo entre cambio climático y res y océanos. Eso hace que el agua su impacto sobre el agua. Entendesalada, y en ocasiones contaminada, el cambio climático ha mos cada vez mejor como podrían acabe afectando a otras fuentes hímejorado sustancialmente ser los escenarios climáticos del dricas como la subterránea. futuro, y que implicaría para nuesNo solo se trata de abrir el grifo y tros recursos hídricos. poder beber agua, ducharnos o cocinar. La importancia del agua Para empezar, el cambio climático hará más complicado aún como recurso es fundamental, y está altamente ligada al comportapredecir la cantidad de precipitación que puede caer del cielo. miento del sistema climático de la tierra. La solución al problema de Además, la naturaleza de esta será más irregular, con un escena- calidad y abastecimiento de agua no es nueva, pero sí cada vez más rio común marcado por lluvias torrenciales puntuales, seguidas evidente. Si queremos evitar que el calentamiento global siga redupor largos periodos de sequía. Pero no solo se trata de escasez de ciendo nuestra accesibilidad al agua potable, nosotros mismos neceagua: el impacto también será notable en su calidad. sitamos reducir otra cosa antes, el consumo de combustibles fósiles. Esa calidad puede verse mermada por las precipitaciones inEn 2020 hemos luchado contra una grave pandemia, y sin tensas, ya que van a aumentar la escorrentía de ríos y arroyos darnos cuenta también lo hemos hecho temporalmente contra que arrastran pesticidas, herbicidas y otros productos químicos otra que lleva tiempo ocurriendo, llamada cambio climático ande origen agrícola y urbano. A la vez, el aumento de la tempe- tropogénico. Hemos pasado un test, y tenemos los resultados. ratura del aire aumentará también la del agua. Este puede ser un buen momento para apostar por alternativas Esa situación, entre otras cosas, aumentará la evaporación, re- energéticas y a la vez buscar nuevas formas de explotar los cada ducirá simultáneamente los niveles de oxígeno y deteriorará su vez más limitados recursos que nos proporciona la tierra.

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OPINIÓN

ANTONIO RUIZ DE ELVIRA SERRA CATEDRÁTICO DE FÍSICA APLICADA EN EL DEP. DE FÍSICA Y MATEMÁTICAS DE LA UNIVERSIDAD DE ALCALÁ

EL CAMBIO CLIMÁTICO Y EL AGUA El Éufrates, que nace en las montañas del Tauro, entre Turquía la humedad relativa del aire mediante la evapotranspiración y e Irak, ha estado perdiendo caudal dese hace cincuenta años. El llevar el aire a la saturación. Jordán no lleva ya casi agua. El problema del Éufrates ha sido Puesto que necesitamos la agricultura como una fuente de una de las causas de la horrible guerra civil siria. beneficios netos (el dinero que se mueve dentro de España lo En California se usaba la nieve de la Sierra Nevada como hace de manera circular), allí donde se ha podido se han increembalse adicional a todos los que tiene el estado. Pero cada vez mentado casi sin límite los regadíos. hay menos nieve en las montañas. Una parte del agua de la lluvia acaba en los embalses. Otra parLa Tierra ha experimentado cientos de miles de cambios te, en los acuíferos, y el resto se evapora o llega al mar. Pero para climáticos en su historia geológica. Cada década tenemos un llenar los embalses y recargar los acuíferos, se precisa que llueva de clima nuevo, pues el clima es una construcción humana que forma suave durante varios meses seguidos. Se precisa que el suelo refleja la estadística del tiempo atmosférico. actúe como esponja, que el agua no se mueva en escorrentías. Hace unos 6.000 años, un Sáhara verde se secó, al cambiar Pues bien, el “cambio climático” actual está calentando mucho la circulación de las corrientes de aire cuando terminó la úl- el Polo Norte. Las lluvias en España tienen lugar cuando el “chotima glaciación (esta había terminado antes, pero el océano, rro polar”, la corriente de aire que rodea la Tierra a una altitud de que controla las corrientes de aire, unos diez kilómetros, circula sobre la reacciona muy despacio). Península. Esta circulación se traslaPuesto que necesitamos la El agua seguirá cayendo sobre el da hacia el norte cuando se calienta suelo, pero es seguro que no caerá el Polo. Eso quiere decir que ahora, agricultura como fuente de en los mismos lugares en donde cae y según vaya avanzando el cambio beneficios, allí donde se ha ahora. El cambio climático actual, climático, las lluvias que caerán en el “cambio climático”, es una suEspaña lo harán cuando un meanpodido se han incrementado bida muy intensa, de la temperadro profundo del chorro pase sobre casi sin límite los regadíos tura media global del planeta. Es nuestras tierras, y eso implica lluvias el cambio más rápido de los que intensas. Tendremos cada vez más tenemos constancia, y está siendo producido por la quema de lluvias torrenciales y sequías más largas, con menos nieve en las combustibles fósiles como fuente de energía, una cantidad de montañas. Las lluvias torrenciales no recargan los acuíferos. energía inimaginable para una persona anterior al siglo XIX. El presente cambio climático es ya imparable. Solo podemos, España tiene un problema económico: su industrialización y es dudoso, conseguir que se ralentice, o que no sea excesivo. y su desarrollo tecnológico se extendió muchísimo después de En España vamos a tener cada vez menos agua de forma sualo que lo había hecho en los países de nuestro entorno. De- ve, y cada vez menos agua y esta torrencial. pendemos fuertemente de dos fuentes de ingresos: el turismo La mejor solución, o casi la única, es cambiar de manera radical y la agricultura. La naturaleza es capaz de capturar la energía el uso del agua: especies vegetales que la precisen menos, reparasolar mediante la fotosíntesis, pero esta es de un rendimiento ción radical de los cauces de agua, reciclar la misma, un sistema de muy bajo y, aun así, siempre que disponga de agua. Cuando conductos capilares que distribuyan el agua cuando cae en cantise dispone de esta, captura y almacena, simultáneamente, y lo dades de tipo trescientos litros por metro cuadrado en un día... Ese hace con un coste muy bajo. España se ha ido desertizando a sistema empapa el suelo y evita las inundaciones que se producen lo largo de los últimos siglos, al ir los españoles deforestando el hoy cuando el agua se concentra en muy pocos cauces. Ahorro. paisaje, porque los árboles atraen la lluvia al aumentar un poco Nos jugamos nuestra vida.

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ENTREVISTA

ÁNGELES MORENO SECRETARIA DE ESTADO DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL. MINISTERIO DE ASUNTOS EXTERIORES Y COOPERACIÓN

“Uno de cada seis hospitales del mundo no dispone de instalaciones para lavarse las manos en donde los pacientes reciben tratamiento” Z

David Escobar, socio de iAgua

La Cooperación Española ha jugado un papel fundamental en la provisión de abastecimiento y saneamiento en países menos desarrollados. Hoy, con el escenario causado por el coronavirus, su labor es más importante que nunca Ángeles Moreno Bau fue nombrada secretaria de Estado de Cooperación Internacional en el Consejo de Ministros celebrado el 4 de febrero de 2020. De esta forma, sustituía en el cargo a Juan Pablo de Laiglesia, que había dirigido la Secretaría de Estado durante los dieciocho meses anteriores. Nacida en 1968 en Madrid, es licenciada en Derecho y pertenece a la Carrera Diplomática desde 1994. Ha desempeñado puestos en Rusia, Panamá, Egipto, Sierra Leona, México y Reino Unido, y ha sido subdirectora general adjunta de Cooperación y Promoción Cultural Exterior y Embajadora en Misión Especial para Asuntos Energéticos en el Ministerio de Asuntos Exteriores; subdirectora general de Relaciones Internacionales, Inmigración y Extranjería y directora general de Relaciones Internacionales y Extranjería en el Ministerio del Interior;

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directora del Gabinete de la Secretaria de Estado de Defensa; y directora del Gabinete del Secretario General de Presidencia del Gobierno. Desde julio de 2018 ocupaba el puesto de subsecretaria del Ministerio de Asuntos Exteriores, Unión Europea y Cooperación. En esta extensa entrevista, detalla las claves de la cooperación española para proveer de servicios esenciales, como el agua y el saneamiento, a los países más necesitados, especialmente en las actuales circunstancias por la pandemia de COVID-19. En primer lugar, esperamos que esta situación de emergencia no le esté afectando en el plano personal. ¿Cómo está afrontando este tiempo? Como el resto de españoles, confinada en casa intentando compaginar mi vida personal con la profesional. Han sido meses de mucha actividad laboral haciendo uso de herramientas infrautilizadas hasta la fecha. En este sentido, el Ministerio de Asuntos Exteriores, Unión Europea y Cooperación ha hecho un gran esfuerzo para facilitar el acceso al trabajo de sus empleados por medios telemáticos. El teletrabajo ha llegado para quedarse. No

AECID

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ENTREVISTA

obstante, tendremos que afinar esta nueva modalidad laboral para que la conciliación sea una realidad y no una mera declaración de intenciones. ¿Cómo está impactando la crisis del coronavirus a los países menos desarrollados? La COVID-19 es una pandemia global; sin embargo, afecta de diversa manera a cada lugar y a cada persona. El grado de vulnerabilidad o fortaleza con que afron-

"La magnitud del impacto del coronavirus está provocando una profunda crisis económica que nos lleva a un terreno desconocido" 94

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tarlo depende de las dimensiones económicas, sociales e institucionales de cada país. No todos tienen sistemas universales de salud ni de seguridad social fuertes. La desigualdad es también un factor de riesgo en este contexto: tanto entre países como en el interior de los mismos existen grupos sociales altamente frágiles. A esto se une la escasez, y en ocasiones inexistencia de protección social y seguro de desempleo. Si bien muchos de los países socios de la Cooperación Española son relativamente jóvenes en comparación con la población de la OCDE, la capacidad de sus sistemas de salud es limitada, y gran parte de la población vive en la economía informal, por lo que el confinamiento se convierte además en una misión casi imposible. Por otro lado, la magnitud del impacto del coronavirus está provocando una profunda crisis económica que nos lleva

a un terreno desconocido en un escenario internacional que arrastraba ya graves carencias. Por ello, es necesario dar respuestas a nuevos modelos de desarrollo más cooperativos, sostenibles e inclusivos, y hacerlo a través de transformaciones sistémicas inaplazables con acciones colectivas y un reforzado esfuerzo de cooperación. ¿Cuál es el papel del acceso al abastecimiento y al saneamiento en relación a la salud global? El sector del agua, saneamiento e higiene (WASH, por sus siglas en inglés) es clave por su relación directa con la salud. Las enfermedades relacionadas con el agua y la falta de acceso a agua potable provocan 3,5 millones de muertes cada año en el mundo. Desde la OMS, recuerdan cómo el lavado de manos con agua y jabón es la primera barrera contra el

AECID virus; por eso, en la lucha contra la COVID-19, resulta vital que la población disponga de estos servicios. El reto es inmenso: no olvidemos que 2.000 millones de personas todavía no cuentan con acceso a agua potable, y millones más no disfrutan de este servicio en sus hogares. Sabemos que el agua potable, tratada con un adecuado sistema de desinfección, está libre de patógenos. De ahí la urgencia por promover espacios seguros de lavado de manos que permitan una higiene correcta, no solo en los hogares sino también en lugares públicos como centros de salud, hospitales, escuelas o mercados. Asimismo, el tratamiento de las aguas residuales es esencial, sobre todo cuando aún se está estudiando la posible trasmisión del coronavirus a través de las mismas. Parece claro, no obstante, que los tratamientos de desinfección habituales sí son eficaces en la eliminación del virus. Existen ciertas instalaciones donde la falta de agua o de baños dignos afecta de manera crítica, por ejemplo, los centros de salud. Según Unicef, uno de cada seis hospitales del mundo no dispone de retretes ni instalaciones para lavarse las manos en los puntos de atención donde los pacientes reciben tratamiento. Es imprescindible asegurar agua limpia, saneamiento y desinfección en los centros sanitarios; estamos hablando de proteger a los pacientes y a los profesionales que los cuidan, que nos cuidan en realidad a todos. Hay que prevenir mejor los contagios. Desde su experiencia y visión internacional, ¿qué aspectos hay que considerar en países con menor acceso a sistemas de agua y saneamiento? España participa en gran parte de los clústeres de agua, higiene y saneamiento que se han ido creando en diferentes países para canalizar la ayuda. Las primeras medidas deben enfocarse en la preservación de la salud y el bienestar de todas las personas, con especial atención a las más vulnerables.

Las enfermedades relacionadas con el agua y la falta de acceso a agua potable provocan 3,5 millones de muertes cada año en el mundo

Hay que realizar mapeos de puntos críticos donde reforzar suministros, hay que evitar cortar el servicio de agua o saneamiento a los hogares sin capacidad de desembolso y apostar por recuperar a las familias expulsadas del sistema ante la imposibilidad de afrontar pagos. Es necesario asegurar un volumen diario mínimo de agua potable para todos los hogares vulnerables que carecen de conexiones de ampliación a infraestructuras o de puntos de acopio. También deben valorarse soluciones individuales y colectivas para el buen uso de las aguas fecales sin tratar. Algunos países ya están evaluando la posibilidad de establecer un consumo mínimo vital gratuito para las familias, ya que el coronavirus provoca un aumento considerable del uso de agua por el confinamiento y la necesidad de una mayor higiene. Fuera de los hogares, se debe poner el foco en colectivos de mayor riesgo ante el coronavirus, como son las residencias de ancianos, los centros penitenciarios o albergues para migrantes. Y no solo es necesario proporcionar el servicio, sino usarlo de la manera más óptima, por prevención y también para concienciarnos sobre la vital importancia de la higiene y lavado de manos, activi-

dades que deben ir paralelas al uso eficiente del agua para que esté disponible para todos. Pero, ¿cómo se combina este enfoque con la necesaria sostenibilidad económica de los servicios de agua? La asistencia técnica a los proveedores de servicios hídricos es el instrumento apropiado. La Cooperación Española cuenta con gran experiencia en este ámbito. Es fundamental una buena gestión administrativa del agua, la formación en todos los aspectos financieros, operacionales, de planificación y mantenimiento. Algunos países ya están poniendo en marcha fondos especiales para garantizar la sostenibilidad económica a través de mejoras, rehabilitación y ampliación de las infraestructuras de agua y saneamiento por las necesidades específicas de la pandemia.

"2.000 millones de personas todavía no cuentan con acceso a agua potable, y millones más no disfrutan de este servicio en sus hogares"

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ENTREVISTA

En América Latina y el Caribe, España cuenta con un instrumento privilegiado que es el Fondo de Cooperación para Agua y Saneamiento

La calidad no puede retroceder; al contrario, debe reforzarse. Es prioritario seguir apoyando a los operadores del agua para una operación correcta, fortalecer la cadena de suministro de todos los productos y materiales necesarios para el funcionamiento, así como crear planes de protección para los trabajadores del agua frente al coronavirus. ¿Cómo está contribuyendo España a asegurar el acceso al agua y al saneamiento? En América Latina y el Caribe, España cuenta con un instrumento privilegiado que es el Fondo de Cooperación para Agua y Saneamiento, que desarrolla programas por valor de 1.600 millones de euros en dieciocho países de la región, de los que 800 millones son donaciones de España. Tres millones de personas han accedido a servicios de agua y a sanea-

"Se está promoviendo la conexión a los sistemas de agua y saneamiento para los hogares que carecen de ella; el agua salva vidas" 96

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miento de calidad en los últimos años; estamos seguros de que esto ha contribuido a salvar vidas. Las aportaciones al sector se basan no solo en la cuantía de las donaciones, sino también en la capacidad técnica y de diálogo institucional, así como en la posibilidad de articular a los actores del agua a ambos lados del Atlántico. En los últimos años se han reforzado cuestiones clave, desde la gobernanza del sector y el fortalecimiento de los operadores y Juntas de Agua hasta la construcción de infraestructuras y capacitación y sensibilización en estos temas. En este momento, España ha puesto a disposición de los países socios los recursos con los que cuenta el Fondo del Agua y se plantean medidas a corto y medio plazo, sin perder la perspectiva de desarrollo y siempre desde un enfoque de derechos humanos que no deje a nadie atrás. ¿Qué medidas se han priorizado a corto y medio plazo? La Cooperación Española tiene como objetivo intervenir en zonas donde existe mayor vulnerabilidad, primando la eficacia. Por un lado, se está reforzando el apoyo que ya existía para que los servicios de agua y saneamiento sigan funcionando,

sobre todo en zonas vulnerables y rurales. Por otro, se están apoyando las respuestas de emergencia localizadas en barrios sin acceso a agua e instalando puntos de emergencia, incluso camiones cisterna de agua potable. También estamos estableciendo puntos de agua en centros de salud, escuelas, mercados, plazas públicas y residencias de mayores. Otro aspecto es el refuerzo de operadores. Algunos países socios ya están valorando el modo de fortalecer los servicios públicos de agua y saneamiento ante la posible disminución de ingresos si las instituciones carecen de sistemas de cobro virtuales o no pueden afrontar la

AECID

demora en los pagos. Por ejemplo, se está promocionando el pago por medios telefónicos y telemáticos. Un asunto importante es el apoyo de las juntas comunitarias que gestionan los servicios de agua rurales y que impiden cortes a familias vulnerables por falta de pago. También se está promoviendo la conexión a los sistemas de agua y saneamiento para los hogares que carecen de ella. El agua, más que nunca, salva vidas. Por último, desde la Cooperación Española impulsamos campañas de higiene y lavado de manos, el consumo responsable y la importancia de estar conecta-

do a la red de alcantarillado. También estamos haciendo llegar materiales de protección básica contra el virus, como cloro o jabón. Los fondos se están reorientando en la medida que lo permite nuestro marco normativo para afrontar la emergencia, pero es necesario, además, preparar el camino futuro a corto y medio plazo. En las últimas semanas, nuestro país está reforzando su sistema de alianzas a través de iniciativas como “Agua y Saneamiento para todos”, una organización internacional que promueve convertir en política pública de los países el agua, el saneamiento y la higiene, así como ase-

gurar una financiación adecuada e instituciones de gobernanza que materialicen el ODS 6 para 2030. Un mundo con acceso a agua y a saneamiento es un mundo con más salud y, sin duda, mejor para todos.

"Impulsamos campañas de higiene y lavado de manos, el consumo responsable y la importancia de estar conectado a la red de alcantarillado"

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OPINIÓN

CATERINA AMENGUAL MORRO ECÓLOGA ACUÁTICA Y CONSULTORA AMBIENTAL

CIUDADES QUE SE ADAPTAN AL NUEVO CLIMA El diseño de una ciudad es un patrimonio común que no se los impactos. Las claves de un ecosistema, y la ciudad lo es, son puede atribuir a un autor, sino a un colectivo a lo largo del la materia, la energía y la información. Así como los recursos tiempo. Donde nos sentimos más humanos es en las ciudades. físicos se degradan con el uso, los recursos de información son El reto social del confinamiento para la contención del coro- regenerativos: cuánto más los usamos, más tenemos. La infornavirus ha mostrado la importancia de la habitabilidad en las mación no conoce la escasez. El conocimiento crece indefinidciudades. Esta crisis es la antesala de una más grande: la del amente. Crezcamos. cambio climático. Ya estamos viviendo sus efectos: la fusión Estamos en un momento crucial en la historia del planeta: de los hielos, la intensidad de los incendios, la virulencia de entre 2020 y 2030 hay que tomar medidas efectivas ante el reto las tormentas e inundaciones o las sequías. Nos guste o no, del cambio climático. Tendremos que ser creativos, proactivos este es nuestro nuevo clima ahora. Los intentos de acuerdos y adaptables. Muchas ciudades están en ello con éxito: Vancoupolíticos a nivel mundial para prevenir o frenar los efectos o ver, Nueva York, Sídney o Ámsterdam. Las soluciones existen. reducir las emisiones han sido un fracaso. Pero lo que viene La infraestructura verde puede tratar zonas inundables y crear ahora no puede serlo: necesitamos adaptar nuestras ciudades parques urbanos. Las cubiertas verdes captan el agua de lluvia a la realidad. El cambio climático es el reto de nuestro tiempo. mientras aíslan los edificios, purifican el aire y palían el aumenEl Consejo de Ministros acaba to de temperatura y las olas de calde aprobar el proyecto de Ley de or. Los sistemas urbanos de drenaje El reto social del confinamiento Cambio Climático, que va camisostenible equilibran las avenidas en no al Parlamento. En la Ley se episodios de lluvias torrenciales, y para la contención del habla de reducción de emisiones, retienen la lluvia para reaprovecharcoronavirus ha mostrado la o sea energía, pero son tantas las la para riego. Potenciar el suelo relaciones entre energía y agua fértil y la cubierta arbórea ayuda a importancia de la habitabilidad que es una invitación a rediseñar la captura de CO2, a la vez que se en las ciudades también los sistemas de agua en las produce comida y se crea paisaje. ciudades. El uso de aguas regeneradas puede ¿Y cómo se puede conseguir? Miremos a la naturaleza, aumentar el verde urbano. ¿Alguien tiene un lápiz? Diseñemos. lleva cuatro mil millones de años evolucionando. Se le ha El común denominador de todas estas soluciones es la noverebautizado con muchos nombres: sostenibilidad, biomímesis, dad. Divergen de cómo se ha estado planificando y construyenresiliencia, economía circular, servicios ecosistémicos o solu- do la ciudad hasta ahora. Es el momento de abordar la transdisciones basadas en la naturaleza. Mientras, ella actúa siempre ciplinariedad en el diseño de la ciudad. de la misma manera: cerrando ciclos, viviendo de la energía del Estas soluciones invitan a un enfoque sistémico, hablando sol y aprovechándolo todo sin generar residuo. Decía Víctor con todos los que intervienen en el gobierno y la gestión de Hugo que “pensar que la naturaleza habla y el género humano la ciudad, y escuchando a la ciudadanía. El proceso de transno escucha, es algo muy triste”. Escuchemos. formación se produce en las fronteras entre disciplinas, y en El reto es colectivo, y empieza por cambiar la mirada hacia el diálogo entre actores. Tendremos que escalar las soluciones, la ciudad. Una de las propuestas es la del urbanismo ecosistémi- aprender entre regiones y preguntar a expertos que hasta ahora co que nace en Barcelona y se aplica, por ejemplo, en Vito- no participaban en las decisiones de infraestructura. Una de las ria-Gasteiz. Se enfoca en el metabolismo de la ciudad, con el bases de la resiliencia está en el “learning by doing” (aprender agua con el papel principal, y completa los ciclos minimizando haciendo). Nos toca aprender, pero sobre todo hacer.

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OPINIÓN

ALBERTO VIZCAÍNO LÓPEZ PRODUCTOR DE SOSTENIBILIDAD

AGUA, PANDEMIA Y SOSTENIBILIDAD El papel clave del agua en nuestra vida se pone de manifiesto ca- de distribución y días expuestas en los lineales de las grandes da vez que pasamos por una situación difícil. La pandemia que superficies. A falta de más investigación sobre su capacidad de vivimos vuelve a evidenciarlo. La mejor manera de evitar el con- contagio, sabemos que el plástico es un soporte en el que el tagio es una buena higiene: lavarnos las manos con frecuencia. virus SARS-CoV-2 podría mantener su actividad infecciosa duEn nuestro entorno podemos hacerlo prácticamente en cual- rante tres días. Podemos utilizar una solución con lejía u otros quier parte: al llegar a casa, en el centro de trabajo… es un desinfectantes para tratar los envases que llevamos a casa, gasgesto sencillo: abrir el grifo, aplicar jabón y frotar minuciosa- tando y contaminando el agua que utilicemos para la limpieza. mente durante un tiempo mínimo de 45 segundos. Algo que O podemos elegir agua de grifo: ahorra esos envases y el riesgo nos permitimos porque contamos con sistemas que nos acercan de llevar a nuestro hogar el indeseable virus. el agua a casa de forma segura y barata. El agua de nuestra lavadora también nos puede ayudar a preEstas semanas, también hemos visto cómo las aguas residua- venir otra partida de residuos, la que generaremos a cuenta de les, que siempre son un buen indicador del estado de salud de las mascarillas. De uso obligatorio en espacios públicos, los monuestra sociedad, nos ayudan a detectar la propagación de una delos reutilizables certificados en el estándar UNE 0064 ofrecen enfermedad emergente como la COVID-19. Y la importancia las garantías que necesita una persona sana sin exposición a pade dar un tratamiento adecuado de cientes portadores de SARS-CoV-2. depuración a las aguas de residuaAbundando en el modelo de Los privilegiados que disponemos les y de potabilización a las aguas consumo como forma de prevende abastecimiento. ción de residuos, cabría destacar de agua de grifo tenemos la Desgraciadamente, sigue sienla importancia del comercio de obligación moral de utilizarla do una realidad pendiente en esa proximidad, especialmente el que parte del planeta donde millones ofrece productos locales y de tempara reducir la presión de personas no cuentan con abasporada. No solo contribuye a una sobre otros recursos tecimiento. Así nos lo recuerda el mejor distribución de la riqueza y objetivo de desarrollo sostenible a generar oportunidades en nuestra dedicado a agua limpia y saneamiento, que marca la ruta para ‘España Vaciada’, también reducen la huella hídrica en comel trabajo que queda pendiente por hacer en este ámbito. paración con modelos industrializados que mueven una gran Los privilegiados que disponemos de agua de grifo tenemos cantidad de agua, en forma de frutas y verduras, de unos lugala obligación moral de utilizarla como aliado para reducir la res a otros del planeta. presión que ejercemos sobre otros recursos del planeta. Por Volviendo a la pandemia con la que tendremos que convivir ejemplo, para reducir la cantidad de plástico de usar y tirar que los próximos meses, incidir en la falsa seguridad que nos ofrece producimos. Habida cuenta de las limitaciones de los sistemas el plástico frente a las garantías que nos da el agua. Insisto en de recogida y reciclaje, cuya capacidad de convertir en nuevos la recomendación de lavarse frecuentemente como la opción recipientes de plástico los residuos de envases de plástico está recomendada frente al uso de guantes. No solo como medida por debajo del 10%, la mejor opción de reducir el impacto de de protección para nuestra propia salud y la de quienes nos ronuestro consumo es evitar los productos envasados. dean, sino también como la mejor forma de evitar el despilfarro La falsa seguridad que nos ofrece el plástico oculta que, de recursos y la generación excesiva de residuos que, actualmientras el agua de grifo llega con las garantías necesarias de ser mente, no somos capaces de reciclar y que, usados fuera del uso apta para consumo, los envases pasan semanas en las cadenas sanitario, generan más problemas que ventajas.

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NOTICIAS

CAMBIO CLIMÁTICO

EL CONSEJO DE MINISTROS AVALA EL PRIMER PROYECTO DE LEY DE CAMBIO CLIMÁTICO Y TRANSICIÓN ENERGÉTICA Es el primer proyecto de Ley de Cambio Climático y Transición Energética para alcanzar la neutralidad climática antes del 2050

A propuesta del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, el Consejo de Ministros remitió el pasado 19 de mayo el primer proyecto de Ley de Cambio Climático y Transición Energética a las Cortes. Con ello, se inicia la tramitación parlamentaria del primer proyecto legislativo para que España alcance la neutralidad de emisiones, en coherencia con el criterio científico y las demandas de la ciudadanía. El objetivo final de la ley es que España alcance, como tarde en 2050, la neutralidad de emisiones; es decir, que antes de llegar a mitad de siglo el país solo emitirá la cantidad de gases de efecto invernadero que sus sumideros puedan absorber. Se fija así por ley que España se adelante al cumplimiento del Acuerdo de París, que obliga a los Estados a ser neutrales en emisiones en la

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segunda mitad de siglo, y refuerza su compromiso con la Unión Europea, que también se ha marcado alcanzar la neutralidad en 2050. De esta manera, España favorecerá que Europa siga impulsando, como hace desde 1990, la necesaria acción conjunta de todos los países, para avanzar lo antes posible en la transición global hacia una economía neutra en carbono a través del marco multilateral de la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático. El contenido del proyecto de ley articula la respuesta transversal del país al desafío del cambio climático, al que España es especialmente vulnerable, basada en principios de desarrollo sostenible, justicia social, resiliencia, precaución y no regresión de los avances logrados, protección y promoción de la salud pú-

blica, mejora de la competitividad de los sectores productivos y cooperación entre Administraciones. Además, en línea con el Pacto Verde Europeo, facilita las señales adecuadas para aprovechar todas las oportunidades en términos de modernización de la economía, de la industria, de la generación de empleo y de la atracción de inversiones, que abre el tránsito hacia una prosperidad inclusiva y respetuosa con los límites del planeta. Esto pretende promover la implantación de un modelo de desarrollo sostenible que genere empleo decente, articule instrumentos para atender a los colectivos vulnerables, favorezca ciudades y pueblos más habitables y saludables, fomente el desarrollo rural y proteja la biodiversidad. El texto determina, además del objetivo de neutralidad climática, que antes de mitad de siglo el sistema eléctrico de España tiene que ser 100% renovable. De igual modo, y como parte de la movilización de recursos hacia la acción climática, se incorporarán criterios ambientales en la contratación pública, y la Administración General del Estado no podrá prorrogar contratos de arrendamientos más allá de 2030 en inmuebles que no tengan consumo de energía casi nulo. Además, el sistema educativo español reforzará el conocimiento sobre el desafío climático y revisará el tratamiento del cambio climático en el currículo básico de la educación formal y no formal, impulsando la formación del profesorado.

EL CAMBIO CLIMÁTICO PODRÍA DESPERTAR A EL NIÑO DEL OCÉANO ÍNDICO Según una investigación, si las tendencias de calentamiento continúan, un El Niño del Océano Índico podría surgir en 2050 El calentamiento global se acerca a un punto de inflexión que podría originar que durante este siglo se despierte un antiguo patrón climático similar a El Niño en el Océano Índico. La investigación, dirigida por científicos de la Universidad de Texas y publicada en la revista Science Advances, advierte de que es posible que las inundaciones, tormentas y sequías empeoren y se vuelvan más regulares, afectando desproporcionadamente a las poblaciones más vulnerables al cambio climático.

Tal y como explica el autor principal del estudio y científico del clima en el Instituto de Geofísica de la Universidad de Texas, Pedro DiNezio, subir o bajar la temperatura global promedio solo unos pocos grados hace que el Océano Índico funcione igual que otros océanos tropicales, con temperaturas superficiales menos uniformes en todo el ecuador, un clima más variable y propio de El Niño. Para mostrar si un El Niño del Océano Índico puede ocurrir en un mundo en calentamiento, los científicos analizaron

las simulaciones climáticas, agrupándolas de acuerdo a lo bien que coincidían con las observaciones actuales. Cuando incluyeron las tendencias del calentamiento global, las simulaciones más precisas fueron las que mostraban un Océano Índico emergente para 2100. El resultado se traduce en nuevos climas extremos en toda la región, lo que podría derivar en una interrupción en los monzones, una preocupación importante para las poblaciones que dependen de las lluvias anuales regulares para sus cultivos.

NOTICIAS

CAMBIO CLIMÁTICO

EL CALENTAMIENTO GLOBAL AUMENTARÁ UN CLIMA MÁS HÚMEDO PODRÍA INTENSIFICAR EL LA PREVALENCIA DE LOS PATÓGENOS CALENTAMIENTO GLOBAL EN LOS SUELOS Un estudio liderado por la Universidad Pablo de Olavide ha permitido elaborar el primer atlas mundial de patógenos en los suelos

Un estudio liderado desde el Laboratorio de Biodiversidad y Funcionamiento Ecosistémico de la Universidad Pablo de Olavide (UPO) proporciona evidencias experimentales y observacionales de que el calentamiento global aumentará la proporción de hongos patógenos de plantas en los suelos de todo el mundo. La investigación, que avanza en la identificación, distribución y evolución de estos patógenos a través del primer atlas mundial sobre esta materia, podrá predecir mejor las regiones de la tierra más vulnerables a plagas microbiológicas en un futuro cercano. El estudio contribuye así a entender cómo el cambio climático afectará a la producción de alimentos y a la subsistencia de un gran número de personas en todo el mundo. Además, pone cara a los hongos patógenos de plantas más comunes

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en suelos de todo el mundo, y sugiere que nuestros suelos son un reservorio importante de este tipo de patógenos a escala global. La investigación también identifica las principales regiones de la tierra donde se encuentran los suelos con mayor proporción de patógenos de plantas a día de hoy, pero también donde estarán las zonas con más patógenos. “El calentamiento global está aquí y ha llegado para quedarse. Por ello, es fundamental que aprendamos a predecir cómo los microbios del suelo que controlan nuestra capacidad de producir alimentos responderán al cambio climático, sobre todo si queremos alimentar a la creciente población mundial”, destaca Manuel Delgado-Baquerizo, líder del Laboratorio de la UPO.

Los suelos tropicales podrían verse afectados si aumentan las lluvias Según una nueva investigación, el aumento en el pronóstico de lluvia en los modelos climáticos globales probablemente acelere la liberación de dióxido de carbono de los suelos tropicales, intensificando aún más el calentamiento global al agregar a las emisiones humanas de este gas de efecto invernadero a la atmósfera de la Tierra. El estudio, que está basado en el análisis de sedimentos extraídos del delta submarino de los ríos Ganges y Brahmaputra, en la India, detalla que estos ríos aumentaron las tasas de respiración del suelo y disminuyeron las reservas de carbono del suelo en los últimos 18.000 años. Los dos ríos transportan más de mil millones de toneladas de sedimentos a la Bahía de Bengala cada año. Esto tiene implicaciones directas para el futuro de la Tierra, ya que es probable que el cambio climático aumente las precipitaciones en las regiones tropicales, acelerando aún más la respiración del carbono del suelo y agregando aún más CO2 a la atmósfera. Sus resultados mostraron una fuerte correlación entre las tasas de escorrentía y la edad del suelo: las épocas más húmedas se asociaron con suelos más jóvenes y de respiración rápida, mientras que las épocas más secas y frías estaban vinculadas a suelos más viejos capaces de almacenar carbono por períodos más largos. Así, pequeños cambios en la cantidad de carbono almacenado en los suelos pueden desempeñar un papel descomunal en la modulación de las concentraciones atmosféricas de CO2 y, por lo tanto, en el clima global.

AGRO

REPORTAJE

SOLUCIONES SOSTENIBLES EN LA GESTIÓN EFICIENTE DEL AGUA EN LA AGRICULTURA Y LA INDUSTRIA AZUD apuesta por tres líneas de actuación para mejorar la gestión global del agua en la agricultura frente al cambio climático: la reutilización, la valorización de subproductos de la industria y el riego por goteo subterráneo.

Z Beatriz Masdemont, coordinadora proyectos de I+D+i en AZUD Z Teresa Munuera, coordinadora proyectos de I+D+i en AZUD Z Yusimí Rodríguez, responsable de comunicación corporativa en AZUD Actualmente, el cambio climático es un hecho. Durante los últimos años, los fenómenos climáticos han sido cada vez más extremos: huracanes, sequías, lluvias torrenciales, inundaciones catastróficas y una subida generalizada de la temperatura global. Esta realidad, unida a la evolución de la población mundial que, según previsiones de la ONU, será de más de 9.000 millones de habitantes en 2050, y a la consecuente exigencia de aumentar la producción de alimentos hasta en un 50% comparado con la producción actual, requiere la gestión eficiente y sostenible de los recursos naturales, así como la búsqueda de fuentes de agua alternativas como parte de los principales retos del siglo. La empresa AZUD, como fabricante de tecnologías de riego, filtración y tratamiento de agua, se ha especializado en mejorar la eficiencia en el uso del agua tanto en la agricultura como en

Las aguas regeneradas suponen un claro beneficio para reducir el riesgo de pérdida de cultivos, garantizando la regularidad del caudal 104

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la industria. Asimismo, en los últimos años se ha involucrado en desarrollar soluciones medioambientalmente respetuosas, buscando la protección de los recursos naturales como el agua y el suelo; soluciones que cubren el ciclo integral del agua, que revalorizan y aprovechan subproductos, que minimizan el vertido y el impacto ambiental y, en definitiva, que promueven la economía circular y una gestión sostenible, contribuyendo a mitigar los efectos del cambio climático y a garantizar la disponibilidad y accesibilidad a un recurso tan escaso como el agua. Reutilización: una opción sostenible en contextos con alta escasez de agua AZUD trabaja en diversos proyectos con fuentes alternativas de agua para promover su aprovechamiento. Uno de los efectos del cambio climático es la incertidumbre en la disponibilidad de agua y, precisamente, el sector agrícola es el más sensible a este problema, ya que consume casi el 70% del agua empleada y, por tanto, debe realizar un uso racional de este recurso. Ante este contexto, las aguas regeneradas se presentan como un recurso de extraordinario valor que está regulado ya en varios países del mundo. La re-

utilización de aguas en agricultura es una práctica promovida por la ONU en sus ODS, reflejando la necesidad de reutilizar el agua de forma segura a nivel mundial. Las aguas regeneradas suponen un claro beneficio para reducir el riesgo de pérdida de cultivos, garantizando la regularidad del caudal y permitiendo el aprovechamiento como fertilizantes de los elementos nutritivos que contiene. A través de su participación en el proyecto estratégico REUSAGUA, cuyo objetivo es la reutilización segura de las

AZUD

Equipo de I+D+i de AZUD en las instalaciones del Grupo La Caña como parte de las acciones del Proyecto BIOREFINA (ITC-20161161)

aguas regeneradas de forma sostenible, AZUD busca permitir la regeneración de aguas depuradas, así como mostrar que su reutilización agrícola es una práctica segura desde el punto de vista del entorno, del cultivo y del producto final. Valorización de subproductos de industria agroalimentaria Otro de los retos en los que AZUD ya trabaja, a través de sus proyectos de innovación, es la línea de valorización y normalización de aprovechamiento de

subproductos en agricultura, como residuos hortofrutícolas, alpechín, purines; e incluso en efluentes de proceso o rechazos de desaladoras. El nuevo modelo de agricultura circular se sustenta en producir bienes y servicios reduciendo el consumo de materias primas como agua y energía y minimizando la generación de residuos, poniendo así en valor tanto los inputs como los outputs del ciclo productivo. A lo largo del desarrollo del proyecto BIOREFINA, AZUD se ha centrado en el desarrollo de soluciones avanzadas de

filtración que mejoren la eficiencia del proceso de valorización incluso en las condiciones más exigentes, como es el caso de las industrias agroalimentarias que recuperan restos de poda y purines,

AZUD busca permitir la regeneración de aguas depuradas, así como mostrar que su reutilización agrícola es una práctica segura - MAGAZINE

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REPORTAJE

Proyecto estratégico Ris3mur REUSAGUA

generando distintos efluentes aprovechados para diferentes fines. Estos desarrollos también se aplican con éxito en casos reales, y el complejo agroindustrial Estancias del Lago es una muestra de ello. Este complejo, que integra agricultura, ganadería intensiva y la

AZUD lidera la transformación hacia sistemas de riego más eficientes con la difusión del sistema de riego por goteo subterráneo (RGS) 106

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más moderna industria para el procesado de lácteos, se ubica en el departamento de Durazno (Uruguay) y cuenta con más de 37.000 ha de extensión. En este proyecto, AZUD ejecutó un proyecto de soluciones de filtración para recuperación de efluentes generados en la explotación y su recuperación para producción agrícola. El agua tratada por los equipos de filtración de AZUD se inyecta en la red de riego para el cultivo de soja y maíz. El agua tratada cumple con los estándares de calidad necesarios para su distribución por la red de regadío sin provocar obturaciones ni precipitados. Además, es un agua rica en nutrientes,

lo que contribuye significativamente al ahorro de fertilizantes comerciales. Riego por goteo subterráneo: el sistema más eficiente y sostenible AZUD lidera la transformación hacia sistemas de riego más eficientes con la difusión del sistema de riego por goteo subterráneo (RGS) a nivel internacional. Los sistemas de riego localizado son claves para mejorar el rendimiento de los cultivos a través del ahorro de agua y fertilizantes. La técnica del RGS permite aplicar el agua y los nutrientes de forma localizada en la zona radicular del cultivo, evitando la evaporación del agua en superficie y dis-

AZUD

Sistema de filtración en Complejo industrial Estancias del Lago.

minuyendo el consumo de agua, los costes de mano de obra y los daños provocados por maquinaria agrícola, mejorando así los resultados productivos del cultivo. La tecnología de automatización de riego y los sensores de humedad han ayudado a mejorar el control en el manejo del RGS usando sondas de medición para conocer las necesidades de agua del cultivo y provocarle el mínimo estrés, dentro del objetivo productivo fijado con el agricultor. En AZUD se apuesta por este sistema, trasladando su tecnología y conocimientos a todos los continentes en una amplia diversidad de cultivos, ofreciendo un asesoramiento personalizado a los clientes.

Los sistemas de riego localizado son clave para mejorar el rendimiento de los cultivos a través del ahorro de agua y fertilizantes

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OPINIÓN

MARIANO SOTO GARCÍA

Nos acostumbramos a que todo vaya bien. Abrimos el grifo y Afortunadamente, toda la cadena del sistema agroalimentasale agua, le damos al interruptor y se enciende la luz, vamos rio español tuvo un comportamiento ejemplar. El hashtag #Elal supermercado y encontramos sus estanterías repletas de pro- CampoNoPara sintetiza muy bien la respuesta del sector a la ductos. Pensamos que nunca va a pasar nada, hasta que la vida situación de crisis sanitaria que estamos sufriendo. De acuerdo nos da un golpe como el que estamos sufriendo actualmente. con el Catedrático de Historia e Instituciones Económicas JoaEl sector agroalimentario ha sido un gran olvidado en nues- quín Melgarejo, “pese a las dificultades desencadenadas por la tro país por gran parte de la sociedad. Como consecuencia, COVID-19, el sector no está teniendo ningún problema para una proporción importante de la población tiene una imagen abastecer a los clientes intracomunitarios y está dejando cladistorsionada de su relevancia, e incluso algunos lo relacionan ro que España es no solo la Huerta de Europa, sino que tamúnicamente con los tiempos pasados o la contaminación difu- bién es la despensa de Europa. En menos de 24 horas, el sector sa, llegando a verlo como un sector residual que supone un por- agroalimentario puede servir la producción entre dos puntos centaje mínimo del empleo y del PIB de nuestro país. Bajo esa cualesquiera de la UE. Esta agilidad y versatilidad del sistema visión sesgada se podría llegar a proclamar que no tiene cabida alimentario, que va del aporte de insumos hasta el consumien una España moderna y que lo mejor sería trasladarlo a terce- dor, ha permitido encajar a la perfección las distorsiones que se ros países para que, de este modo, han producido en la demanda. Por se puedan desarrollar los mismos. tanto, se trata de un sector absolutaLas comunidades de regantes Sin embargo, la actual crisis samente transcendental y estratégico nitario-económica causada por la para la alimentación de la Unión han jugado un papel esencial, COVID-19 ha puesto en evidencia Europea”. implantando en tiempo récord la gran importancia que tiene para Pero no solo la COVID-19 saca nuestro país mantener, proteger y a la luz la importancia de nuestra estrictos protocolos de promocionar un sistema agroaliagricultura. Otros datos también protección de trabajadores mentario robusto. Este sector ha lo hacen: España produce más del demostrado ser un gran baluarte 25% de todas las frutas y hortalizas social y económico, manteniendo su actividad durante el esta- de la UE, y en el 2019 estaba en el sexto puesto del ranking do de emergencia, surtiendo de alimentos en cantidad, calidad mundial. El valor de las exportaciones del sistema agroalimeny con garantías sanitarias a una población confinada; evitando tario español en 2016 fue de 46.781 M€ (18,4% del total), los estallidos sociales que hubiera provocado la carestía de los donde las frutas (8.182 M€) y el grupo de las hortalizas y leproductos alimentarios. Todo esto al mismo tiempo que se pro- gumbres (5.893 M€) desempeñaron un papel muy importante. porciona ocupación laboral a los trabajadores del sector y de La Comunidad Valenciana, Andalucía y la Región de Murcia las demás industrias de la cadena alimentaria (manipulación, destacan como las principales regiones exportadoras de frutas y envasado, distribución y transporte) y, adicionalmente, gene- hortalizas, con más del 80% del total. rando ingresos a las distintas Administraciones a través de taEsta garantía de suministro a la población, sin duda, se funsas e impuestos. A este respecto, conviene recordar que, en los damenta en la productividad y fiabilidad de los cultivos de reprimeros días de la pandemia, el miedo al coronavirus provocó gadío, que transforman el agua en alimentos. En nuestro país, compras compulsivas por parte de la población, que vaciaron la agricultura de regadío supone más del 65% de la producción muchísimos expositores de los supermercados. Una imagen que con solo el 22% de la superficie cultivada. De acuerdo con el nadie pensaría que podría suceder en nuestro país alguna vez. presidente del SCRATS, Lucas Jiménez, “durante el confina-

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miento nunca ha habido riesgo real de desabastecimiento en Administraciones estén a la altura, dejando a un lado las dislos lineales de los comercios. Imaginemos que, en plena crisis, putas partidistas, y apoyando sin fisuras a un sector estratégico y al igual que ha ocurrido con ciertos productos sanitarios, hu- para el futuro de nuestro país. Nuestra seguridad alimentaria biésemos tenido que ir a buscar bienes de primera necesidad a depende de ello. Cabe destacar las palabras del presidente de mercados exteriores, compitiendo con otros países”. FENACORE, Andrés del Campo: “Los agricultores estamos En este sentido, las comunidades de regantes han jugado un llamados a cumplir un papel crucial para la recuperación ecopapel esencial, implantando en tiempo récord estrictos proto- nómica de España, por lo que deberían tenernos más en cuencolos de protección de los trabajadores frente a la COVID-19, ta a la hora de consensuar las estrategias frente a la crisis del que ha permitido suministrar agua a los agricultores para que coronavirus”. El nuevo proceso de la planificación hidrológipudieran seguir produciendo alimentos. Como ejemplo, seca, iniciado recientemente, ha puesto de manifiesto la escasa ñalar que, según el presidente de la Comunidad de Regantes ejecución de los programas de medidas contemplados en los del Campo de Cartagena, Manuel Martínez, “dos cadenas de planes hidrológicos de las diferentes demarcaciones, lo que estelevisión alemana y francesa rodaban esta semana nuestras tá poniendo en peligro poder garantizar el suministro hídrico, medidas de seguridad en el regadío del Campo de Cartagena tanto en calidad como en cantidad, y a un precio justo, a las para aprender, ahora que ellos principales zonas agrícolas de nuesempiezan su campaña de fruta. tro país. Además, esta inacción de la La planificación hídrica Créanme, tenemos una agricultura Administración conlleva una gran top en Europa; se puede confiar en problemática medioambiental. debe avanzar hacia un sistema nosotros”. Hay que destacar que la Por ello, parece prioritario ejecuintegrado del agua, donde se implementación de las nuevas tectar las actuaciones ya contempladas nologías de la información y de la en los diferentes planes de cuenca conecten adecuadamente los comunicación (TICs), el análisis y sacar adelante un nuevo Plan Hirecursos y las demandas de big data y el Internet de las codrológico Nacional, que garantice sas (IoT) en la gestión del regadío las inversiones públicas y privadas está siendo fundamental para garantizar la alimentación de la para poder ejecutar aquellas infraestructuras hidráulicas necesapoblación y la sostenibilidad de la agricultura de regadío. Es rias y, de este modo, reactivar la actividad económica de nuestro decir, además de reducir y optimizar el consumo de agua, es- país. La planificación hídrica debe avanzar hacia un sistema intas tecnologías permiten a los regantes conocer y gestionar sus tegrado del agua donde se conecten adecuadamente los recursos riegos desde casa, minimizando considerablemente los riesgos (superficiales, subterráneos, trasvases, reutilización y desalinizasanitarios. ción) y las demandas; manteniendo además los caudales ecolóActualmente, en la fase de desescalada, una gran ola de in- gicos necesarios para los ecosistemas asociados al agua. certidumbre recorre a la sociedad: se desconoce el impacto saMe gustaría agradecer su labor, en estos tiempos tan difíciles, nitario y socioeconómico final que va a tener esta pandemia a todas aquellas personas que se están poniendo en riesgo para en nuestras vidas. Pero una cosa parece segura: al igual que el garantizar nuestra salud, alimentación, seguridad, educación, sector agro español jugó un papel fundamental de soporte eco- información… nómico y de empleo en la crisis financiera de 2008, es y será Para finalizar deseo expresar mis condolencias a todos aquedeterminante para la reconstrucción nacional en la crisis por la llos que han perdido un ser querido por motivo de esta panCOVID-19. A este respecto, el sector espera que las diferentes demia.

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REPORTAJE

AGRISAT CUMPLE AÑOS Y ESPERAMOS CUMPLIR MUCHOS MÁS CRECIENDO JUNTOS, VIENDO EL CAMPO DESDE EL CIELO AgriSat es una empresa de base tecnológica y agronómica que pone al alcance de los agricultores una nueva clase de información sobre sus cultivos que hasta ahora les resultaba inaccesible.

Z Dolores Ubide, Elena Navarro, María Llanos López y Anna Osann - AgriSat Todo empezó hace más de diez años, cuando un grupo compuesto por investigadores de la Universidad de CastillaLa Mancha (UCLM), desarrolladores informáticos, ingenieros agrónomos y agricultores se vieron en la necesidad de dar respuesta a las tres necesidades agronómicas básicas: observar para ampliar nuestra capacidad visual, medir el estado de nuestros cultivos, y decidir cuándo tomar decisiones y actuar. Pusieron a disposición del sector un nuevo servicio agrario revolucionario, cuyo objetivo fuese conocer la respuesta del cultivo a las condiciones ambientales y al manejo agrario en cada momento y cada sitio. Ese servicio se ha convertido en el armazón de referencia como sistema de evaluación de la gestión agronómica y la detección de problemas. Este sistema revolucionario, que unía la agricultura digital y la teledetección, transforma los datos recogidos por los satélites y da acceso de una forma sencilla a la agricultura de precisión, con el fin

El servicio se ha convertido en el armazón de referencia como sistema de evaluación de la gestión agronómica y detección de problemas 110

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de mejorar el manejo agronómico: dar a cada planta exactamente lo que necesita, ni más ni menos, y así observar y medir el crecimiento y desarrollo de los cultivos desde un nuevo punto de vista… “tu campo desde el cielo”. Allá por el 8 de mayo de 2014, se creó AgriSat Iberia, s.l. A través de la plataforma SPIDERwebGIS®, pusimos a disposición de todo tipo de usuario vinculado con el sector agrario el acceso a un nuevo servicio agrario, donde cualquier persona no especializada pudiese consultar y analizar la información obtenida de una forma sencilla y ágil como complemento de mejora en el manejo agronómico de los cultivos. La plataforma ha ido evolucionando en los últimos años, adaptándose a nuestros usuarios. A principios de mayo de 2020, hemos dado un salto más, lanzando la nueva versión AgriSatwebGIS®. Un pilar importante para AgriSat ha sido siempre el factor humano, y desde el primer momento se empezó a formar el equipo, un equipo multidisciplinar compuesto por investigadores, desarrolladores informáticos, ingenieros agronómicos y de montes, biólogos y agricultores. En febrero de 2017, el equipo de AgriSat, junto a investigadores de la Universidad de Castilla-La Mancha, nos atrevimos a poner “tu campo en tu mano” lanzando AgriSatApp®, además de los

servicios FERTIMAPS® que caracterizan el potencial productivo de cada zona en cada una de sus parcelas, e IRRIMAPS®, que permite disponer de mapas semanales con la previsión de las necesidades hídricas de sus cultivos para la siguiente semana, distribuidas por unidad de manejo o sector de riego. Recientemente, hemos ampliado nuestros servicios con el lanzamiento del servicio HIDROGESTOR®, fruto del proyecto europeo DIANA, que permite la gestión de la demanda de agua y el seguimiento de su consumo agrícola mediante información de satélite. A lo largo de estos años, hemos participado en multitud de coloquios y acciones formativas. Hemos asistido a ferias del sector, tanto internacionales como na-

AGRISAT Reunión plenaria del proyecto europeo APOLLO en Atenas

cionales, y nuestra participación ha sido variada; bien con stands, como patrocinadores, o como conferenciantes invitados. Además, hemos participado en congresos, seminarios y jornadas de campo. En AgriSat, como empresa de base tecnológica, tenemos un fuerte compromiso con la innovación, y participamos en proyectos nacionales e internacionales de I+D+i claramente orientados a la transferencia tecnológica, con el objetivo de hacer llegar nuevos servicios y productos optimizados y adaptados a las necesidades y requerimientos de los usuarios finales en la búsqueda de la intensificación sostenible de la agricultura. Consideramos que invertir en I+D es el inicio y la garantía que nos per-

mite ofrecer productos y servicios de calidad. Es por eso que durante años hemos trabajado con la universidad y los centros de investigación, siendo pioneros en el desarrollo y la aplicación de modelos propios en el ámbito de la teledetección. Actualmente podemos ofertar dichos servicios a empresas del sector agroalimentario, fitosanitario o agricultores, adaptados a sus necesidades y capacidades. Hemos participado en proyectos nacionales e internacionales, asistiendo a sus reuniones plenarias en diferentes países europeos como participantes o como anfitriones. Recientemente hemos finalizado con éxito dos proyectos europeos H2020: DIANA y APOLLO.

Actualmente, participamos en cuatro nuevos proyectos europeos H2020 de entre tres y cinco años de duración, todos dedicados a la gestión del agua y la agricultura del futuro, integrando la regeneración de suelos, nuevos fertilizantes biológicos y la adaptación al cambio climático. Estos proyectos se desarrollan en varios países europeos, en China y en Australia. Hemos venido difundiendo nuestros conocimientos agronómicos y las posibilidades de la teledetección para ofrecer complementos de mejora en el servicio agronómico, a través de artículos en revistas especializadas o participando en mesas de diálogo, y nos hemos convertido en referentes del sector. Desde hacía un tiempo, creíamos que nuestra ubicación debía estar cerca de la ciencia y la investigación, por lo que en 2019 nos cambiamos de sede al edificio de Emprendedores del Parque Científico y Tecnológico de Albacete. Y a pesar del confinamiento seguimos trabajando y ampliando servicios. Estamos más activos que nunca y seguimos avanzando, actualizando nuestra web y redes sociales. Por ello os invitamos a seguir nuestra andadura a través de las mismas (LinkedIn, Twitter y Facebook). Queremos agradecer la colaboración durante este tiempo a todos nuestros usuarios, colaboradores y socios, y esperamos seguir celebrando muchos más aniversarios. Además, como el buen vino, AgriSat mejora con los años, por lo que renovamos nuestra imagen y colores corporativos sin perder la esencia que nos caracteriza: la alegoría al satélite y la alegría de trabajar en el campo. ¡Feliz cumpleaños AgriSat!

El servicio HIDROGESTOR®, fruto del proyecto DIANA, permite la gestión de la demanda de agua y el seguimiento de su consumo agrícola - MAGAZINE

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REPORTAJE

PROYECTO DE MODERNIZACIÓN DEL REGADÍO DE LA ZONA REGABLE DE LA COMUNIDAD DE REGANTES DEL TRASVASE TAJO-SEGURA DE LIBRILLA, SECTOR 2 Los regantes del Trasvase Tajo-Segura de Librilla han puesto en marcha un proyecto para incrementar la eficiencia del riego en su área de cultivos en la Región de Murcia. Antecedentes En el artículo 75 “Declaración de interés general de determinadas obras de regadío” de la Ley 55/1999, de 29 de diciembre, se declaran de interés general las obras del apartado a) “Obras de modernización y consolidación de los regadíos de las Comunidades de Regantes siguientes”, y entre ellas está la Comunidad de Regantes de aguas del Trasvase Tajo-Segura de Librilla (Murcia). En junio de 2004, la Junta de Gobierno de la Comunidad de Regantes aprueba iniciar los trámites para la ejecución de las obras de modernización del regadío en su ámbito mediante la construcción de varios embalses reguladores y la instalación de redes de distribución de agua a presión automatizada a nivel de parcela. Posteriormente, se llegó a un acuerdo con la Consejería de Agua, Agricultura, Ganadería y Pesca de la Región de Murcia para la ayuda en la financiación de las obras, mediante la realización de las obras correspondientes a la moder-

El objeto de la obra es optimizar el uso de los recursos actualmente disponibles e incrementar la capacidad de regulación estacional 112

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nización del regadío en el Sector 3, de los cuatro sectores en que se divide el área regable de la Comunidad, y del sistema de regulación de volúmenes del Sector 2. La red hidráulica del Sector 2, que es el objeto de este proyecto, y la modernización total del Sector 1, se financiarán mediante la Orden de Mejora, Modernización y Consolidación de los Regadíos en la Región de Murcia. En cuanto al Sector 4, el embalse de regulación, conocido por el nombre de “Dª Vicenta”, y el resto de las obras e instalaciones de la modernización, ya lo realizó la propia Consejería y en este momento se encuentran totalmente operativas. En las obras de ejecución del presente proyecto se consideran solamente todas las obras e instalaciones de carácter hidráulico y de suministro de energía necesarias para la modernización del Sector 2, con una superficie modernizable de 879,5 ha, repartidas en una Zona de Impulsión de 219,3 ha y 371 parcelas reunidas en 41 hidrantes y una zona de gravedad de 660,1789 ha y 868 parcelas en 98 hidrantes, porque las necesarias para la regulación de volúmenes son objeto de otro proyecto. Las obras fueron promovidas a instancia de la Comunidad de Regantes de Aguas del Trasvase Tajo-Segura de Librilla (Murcia). El proyecto fue redactado por Water Technologies, llevando la Dirección de Obra y la coordinación de

seguridad Moval Agroingeniería, y ejecutando finalmente las mismas Padelsa Infraestructuras. Las obras comenzaron en el año 2018 y tienen prevista su finalización en 2020. Objetivo de la actuación La escasez de agua que pertinazmente sufre el sureste español y la insuficiente eficiencia del sistema de riego actual ha determinado que la Comunidad de Regantes haya aprobado la sustitución de la red de acequias por otra a presión, enterrada, formada por tuberías de diferentes materiales, diámetros y timbrajes, que sea capaz de servir en cada finca el

MOLECOR

Instalación de tuberías de PVC-O y piezas especiales en el proyecto de modernización de la zona regable de la comunidad de regantes del trasvase Tajo-Segura de Librilla.

caudal de agua filtrada y medida, necesario para el buen funcionamiento del riego por goteo que se instalará en cada una de ellas. La instalación partirá en cada Sector de un embalse de regulación, que en el Sector 2 ha sido motivo de proyecto aparte y realizado y financiado por la mencionada Consejería, que se abastecerá desde las correspondientes tomas automatizadas del Canal del TTS. Su ámbito se sitúa íntegramente en el término municipal de Librilla (Murcia). El riego antes de la ejecución de las obras era por inundación en un 45% de la superficie regable y se organizaba a

partir de cinco tomas sobre el Canal del TTS. El agua vertía a unos canales que, variando de sección, constituían una red de acequias que llevaban el agua hasta cada una de las parcelas. El otro 55% tienen instalados riegos de alta frecuencia, con punto de partida en un embalse particular, donde recogían el agua correspondiente a cada turno de riego. Objeto de la obra El objeto de la obra pasa por optimizar el uso de los recursos actualmente disponibles, incrementar la capacidad de regulación estacional, optimizar las infraestructuras de abastecimiento de agua

y energía con objeto de reducir los costes de impulsión, asegurar el suministro de agua en parcela y automatizar e informatizar las infraestructuras hidráulicas, facilitando el control de consumos y la gestión administrativa del agua.

La red hidráulica se financiará mediante la Orden de Mejora, Modernización y Consolidación de los Regadíos en la Región de Murcia

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REPORTAJE Diseño de la red y descripción de las obras Para el cálculo de necesidades de agua, se considera representativa del área regable una plantación adulta de limoneros, formada al 60/40 por las variedades Verna y Fino. El diámetro probable del bulbo, dada la textura del terreno, se ha estimado en 1,37 m, lo que supone un área mojada por emisor de 1,47 m2. Con una disposición de 8 emisores de 4 l/h por árbol, considerando un marco de plantación de 5,5x5,5, se obtiene un porcentaje de suelo mojado del 35%. De esta forma se dedujo un módulo de riego de 1,057 l/m2h, y así se deduce que es conveniente hacer tres turnos de riego diarios por cada Zona de cada Sector, y si la JER es de dieciocho horas, se dispondrá de seis horas por turno. En total, se disponen de 8.802.300 m3/año. Esta cifra está conformada por la dotación que tiene la CCRR del Trasvase Tajo-Segura, las escorrentías que se recogen en la Presa de la Rambla, las correspondientes a la concesión de las aguas residuales regeneradas de la EDAR de Librilla y las aguas subterráneas procedentes de algunos pozos. Las parcelas situadas en una franja de aproximadamente 50 m por debajo de la cota media de cada embalse necesitan del aporte de energía al sistema de riego para su buen funcionamiento. Por lo tanto, el sector se ha dividido en dos zonas: una que funcionará por impulsión y otra por gravedad. Para cada sector de riego se ha dispuesto de un embalse regulador que se abastecerá de forma independiente desde el Canal mediante la correspondiente to-

En las obras de ejecución se consideran solamente todas las obras e instalaciones de carácter hidráulico y de suministro de energía 114

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El proyecto fue redactado por Water Technologies, llevando la Dirección de Obra y la coordinación de seguridad Moval Agroingeniería

ma. En este sector, el embalse es objeto de otro proyecto y se ha realizado directamente por la Consejería de Agua, Agricultura, Ganadería y Pesca de la Región de Murcia. BOMBEO: dos equipos de impulsión: JTurno 1 caudal de 743,719 m3/h a una altura manométrica de 69,65 m.c.a, para lo que se consigue un rendimiento mínimo del 79,5% con un equipo formado por tres grupos motobomba centrífugos horizontales puestos en paralelo, con motor eléctrico de una potencia nominal 92,5 kW a 1.450 rpm y 400 V de tensión. JEn los turnos 2 y 3 se instalará un equipo formado por tres grupos motobomba en paralelo de una potencia nominal de 55 kW a 1.450 rpm y 400 V, que cubre los requerimientos de caudales y alturas manométricas con un rendimiento mínimo del 82%. Dos de los grupos motobomba de cada equipo estarán provistos de un variador de frecuencia y el otro se equipará con un modulador de frecuencia variable, capaz de hacer lo mismo a partir de la corriente continua de la energía solar fotovoltaica. JEquipo de filtrado: formado por 2 baterías de 24 unidades cada una de filtros autolimpiantes de anillas de 3” con un paso de 100 micras, o sistema equivalen-

te que deberá mantener una superficie filtrante de 24,24 m2, todo ello sobre colectores de polipropileno de PN10 y 300 mm de diámetro o de material de igual o mejor fiabilidad. JEdificio de la Estación de Bombeo (E.B.): las bombas y el equipo de filtrado se alojarán en un edificio con estructura metálica de 25x10 metros en planta, cerramiento vertical mediante panel visto prefabricado de hormigón armado y cubierta metálica tipo sándwich. JSuministro de energía: el suministro de energía de red a la E.B. se hará con una línea aérea de media tensión de 312,2 m, línea subterránea de media tensión de entrada al centro de transformación del tipo intemperie compacto (CTIC), de 400 KVA de potencia, e instalación en baja tensión. El suministro de energía solar fotovoltaica se hará a partir de una planta aislada de suelo de 594 paneles de 300 Wp, de una potencia de 178,2 kWp, que será capaz de proporcionar anualmente 257.570,2 kWh/año con un aprovechamiento del 54,7% de la producción total anual, sobre la energía a pagar si toda ella procediera de la red. La planta dispondrá además de un sistema para almacenar energía con baterías de tipo estacionario, con capacidad para entregar 450 kWh/día.

MOLECOR JRedes hidráulicas: - Red de distribución ramificada de la Zona de Impulsión de 8.190,2 m de longitud y diámetros comprendidos entre 400 mm y 90 mm, en PVC-O serie 500 y PEAD (PE-100). - Red de distribución de la Zona de Gravedad de 21.778,35 m de longitud y diámetros desde 800 mm a 90 mm, con los siguientes materiales: PVC-O serie 500 y PEAD (PE-100). - Acometidas: se proyectan en polietileno de alta densidad (PEAD o PE100). - Hidrantes colectivos e individuales: se instalarán 41 en la zona de impulsión y 98 en la de gravedad. Se cuentan un total de 371 en la zona de impulsión y de 868 en la de gravedad.

-Tuberías terciarias: serán las encargadas de llevar el agua desde cada hidrante individual hasta cada parcela o finca. Se proyectan en PEAD de diámetros comprendidos entre 32 mm y 250 mm con una longitud aproximada de 179 km. JEstación de filtrado: la estación de filtrado estará formada por 4 baterías de 32 unidades de filtros de anillas autolimpiantes de 3” con un paso de 100 micras, que deberá mantener la superficie filtrante de 64,64 m2 y llevará aparejada una arqueta de recuperación de agua de lavado para su posterior inyección a la entrada del filtrado, mediante una electrobomba de impulsión. La alimentación eléctrica para esta estación de filtrado se hará mediante una planta solar fotovoltaica de

techo aislada, formada por 40 paneles de 300 Wp y una potencia de 12 kWp. JAutomatización: se emplearán unidades remotas para control de hidrantes y valvulería, que comunicarán con unidades concentradoras (una en la zona de impulsión y otra en la de gravedad) vía radio.

La Comunidad de Regantes ha aprobado la sustitución de la red de acequias por otra a presión, enterrada, formada por tuberías

Instalación de tuberías de PVC-O en el proyecto de modernización de la zona regable de la comunidad de regantes del trasvase Tajo-Segura de Librilla.

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NOTICIAS

AGRO

LOS REGANTES PROPONEN AUMENTAR LA REGULACIÓN HÍDRICA PARA LUCHAR CONTRA EL CAMBIO CLIMÁTICO Fenacore pide un Pacto de Estado que facilite la puesta en marcha de un Plan Nacional de Infraestructuras Hídricas Tras la aprobación del anteproyecto de ley por parte del Consejo de Ministros y antes de su remisión como proyecto de ley al Congreso de los Diputados, la Federación Nacional de Comunidades de Regantes (Fenacore) ha propuesto aumentar la regulación hídrica en 16.000 hectómetros cúbicos para luchar contra el cambio climático. Según el presidente de Fenacore, Andrés del Campo, España tiene una aceptable regulación hídrica, contando con 54.000 Hm3, no obstante, el potencial de regulación podría llegar a los 70.000 Hm3, lo que ayudaría sensiblemente a que se pudieran mitigar los efectos negativos del cambio climático. Los regantes siempre han defendido la construcción sostenible de obras de regulación, sobre todo, para prevenir los efectos negativos de las lluvias torrenciales y convertirlas en recursos para las cuencas deficitarias. Unas consecuencias, las inundaciones y sequías, que se agravarán por culpa del cambio climático, a tenor de los últimos estudios publicados al respecto. En este sentido, Fenacore reitera la urgencia de poner en marcha un Plan Nacional de Infraestructuras Hídricas que siga la estela de los planes estatales de carreteras o de infraestructuras ferroviarias, pese a reconocer que las perspectivas económicas para España dificultarán la necesaria inversión en este tipo de obras. Ante la decisión del Gobierno de alcanzar la neutralidad climática en España antes de 2050, los regantes

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defienden que los cultivos de regadío son auténticos sumideros de dióxido de carbono, con el consiguiente efecto positivo sobre la disminución del efecto invernadero. Asimismo, explican que, si los agricultores dejaran de cultivar los frutales, los olivos, los naranjos o las viñas, y no cuidaran y protegieran los bosques y pastos de su propiedad, estos sumideros desaparecerían, lo que a la larga terminaría agravando los problemas medioambientales. Además de absorber CO2, el regadío aporta oxígeno a la atmósfera por la fotosíntesis de la cubierta vegetal y contribuye también a reducir la erosión y la desertización mediante el mantenimiento de la capa vegetal en cultivos de riego eficiente, dos peligrosas consecuencias que se podrían acentuar por el cambio climático.

Después de que la vicepresidenta y ministra para la Transición Ecológica y Reto Demográfico, Teresa Ribera, haya destacado la necesidad de dinamizar la España rural, Fenacore remarca que incrementar la regulación hídrica ayudaría a fijar la población en las zonas rurales, como demuestran los datos del INE de los que se desprende que 13 de las 15 provincias que más habitantes han perdido durante los diez últimos años son aquellas que menos superficie regada tienen. Por ello, Fenacore anima al Gobierno y al resto de los grupos políticos a alcanzar un Pacto de Estado para llevar adelante sin trabas todas las actuaciones que ya están contempladas en los diferentes planes de cuenca vigentes y en los que se incluyen las obras de regulación y las actuaciones de modernización de regadíos correspondientes.

EL MAPA FACILITARÁ LA FINANCIACIÓN DE EXPLOTACIONES AGRARIAS AFECTADAS POR LA SEQUÍA La cuantía máxima de estas ayudas será de 4,56 millones de euros y se financiarán con cargo a los Presupuestos Generales del Estado El Consejo de Ministros ha aprobado un Real Decreto por el que se establecen las bases reguladoras de subvenciones estatales para sufragar el coste total de la comisión de gestión de los avales concedidos por la Sociedad Anónima Estatal de Caución Agraria (SAECA) a titulares de explotaciones agrarias, y la convocatoria de las mismas. Estas ayudas, destinadas a las explotaciones agrarias, tienen por objeto paliar los efectos de las adversidades climáticas que afectaron al sector agrario en 2019, entre los que destaca la Depresión Aislada en Niveles Altos (DANA) y el déficit de precipitaciones que ocasionó situaciones de sequía. La cuantía máxima de esta línea de ayudas, calculada para un capital avalado de 100.000.000 euros, será de 4.561.000 euros, que se financiarán con cargo a los Presupuestos Generales del Estado en la anualidad 2020. Las ayudas consistirán en la financiación del importe total de la comisión de gestión del aval de SAECA. Se financiará, además, la comisión de estudio del aval de SAECA cuando las explotaciones estén ubicadas en el ámbito de aplicación del Real Decreto-ley 11/2019 sobre medidas urgentes para paliar los daños causados por temporales y otras situaciones catastróficas. También se financiará la comisión de estudio cuando las explotaciones hayan suscrito un seguro en las líneas de seguros agrícolas o pecuarios en el marco del 40º o el 41º Plan de Seguros Agrarios Combinados y si el titular es un joven agricultor.

El Ministerio subvencionará el coste del aval para créditos de hasta 40.000 euros por titular de explotación o por componente de entidad asociativa, cuyo plazo de amortización no supere los cinco años, pudiéndose incluir en éste un año de carencia. El coste de los avales objeto de subvención será, para la comisión de estudio, el 0,50% del importe avalado, por una sola vez a la formalización del préstamo, y para la comisión de gestión, el 1,15% anual sobre el saldo vivo del préstamo avalado. Podrán acogerse a estas ayudas los titulares de explotaciones agrarias, sean personas físicas o jurídicas, que suscriban avales con SAECA en el marco de préstamos con entidades financieras avalados por dicha entidad, priorizando los afectados por la DANA y en el ám-

bito de aplicación del Real Decreto-ley 11/2019 sobre medidas urgentes para paliar los daños causados por temporales y otras situaciones catastróficas. En el caso de explotaciones cuyo titular sea una entidad asociativa, sus miembros podrán acogerse a las ayudas cuando suscriban préstamos con entidades financieras avalados por SAECA, con el objeto de aportar el capital prestado a su entidad asociativa. Además, estas subvenciones serán compatibles con otras ayudas destinadas a la misma finalidad, procedentes de Administraciones o entes públicos o privados, nacionales, de la Unión Europea o de organismos internacionales, pero su importe acumulado no podrá superar el coste de la actividad subvencionada.

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NOTICIAS

AGRO

UNA INVESTIGACIÓN CONSIGUE REDUCIR EL AGUA Y EL ABONO NECESARIOS PARA CULTIVAR CÍTRICOS

FENACORE REIVINDICA EL PAPEL DE LA AGRICULTURA EN LA RECONSTRUCCIÓN DE ESPAÑA

El proyecto permite aumentar el rendimiento de producción de la parcela y obtener una fruta mejorada y de calidad

El sector de la agricultura da empleo a más de un 4% de la población activa

Reducir a la mitad el agua para el cultivo de cítricos y hasta un 60% la cantidad de abono empleado es el objetivo que ha conseguido un equipo conjunto de la Universitat Politècnica de València (UPV) y la empresa Frutinter, a través de un proyecto en el que han estado trabajando el último año y supone una revolución para el futuro del sector. El proyecto, iniciado en mayo de 2019 bajo la coordinación del profesor de la ETSIAMN-UPV y director de la Cátedra Frutinter Pedro Beltrán, incluyó una experiencia piloto en una finca en Onda, Castellón, para la implantación de la metodología SMART, que mediante la integración de una red de sensores en campo y sensores remotos caracteriza la variabilidad espacial y temporal de las fincas, con el objetivo de

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mejorar la información agronómica con la que se toman las decisiones de manejo como riego o fertilización. Además de las reducciones de agua y abono empleado, el proyecto ha permitido incrementar notablemente el rendimiento de la parcela, produciendo entre 8.000 y 10.000 kilos de naranjas más por hectárea, y mejorar el calibre de la fruta, que es más uniforme, lo que facilita su salida comercial. El proyecto ofrece también importantes beneficios no sólo en cuanto a conseguir una fruta equilibrada de calidad, sino también medioambientales y de sostenibilidad. Todo esto conlleva un beneficio económico importantísimo para los agricultores. El proyecto ya trabaja en la aplicación de la metodología SMART a proyectos con otros cultivos.

La Federación Nacional de Comunidades de Regantes (Fenacore) ha reivindicado el papel de la agricultura y de la industria agroalimentaria ante la Comisión para la Reconstrucción Económica y Social de España que se constituirá en los próximos días, al representar más del 15% del PIB. La Federación recuerda que este sector da empleo a más de un 4% de la población activa, sin contar los ocupados en el sector agroindustrial y de servicios agrarios. Es decir, sirve como motor para la creación de puestos de trabajo, especialmente, en las zonas rurales, como demuestran los datos del Instituto Nacional de Estadística (INE), que revelan que 13 de las 15 provincias que más habitantes han perdido durante los diez últimos años son aquellas que menos superficie regada tienen. En esa labor de recuperación, los regantes también defienden el efecto multiplicador y el retorno que tendría la inversión en infraestructuras hídricas. De esta manera, se suman a la petición de la Alianza por la Competitividad de la Industria Española de acelerar las inversiones públicas ya licitadas en infraestructuras hidráulicas para impulsar el retorno de la actividad económica de España. Así, Fenacore considera que la prioridad de la política hidrológica debe ser sacar adelante un nuevo Plan Hidrológico Nacional y ejecutar las actuaciones ya contempladas en los diferentes planes de cuenca, donde se incluyen no sólo obras de regulación sino también de modernización y medidas complementarias de gestión de la demanda.

OPINIÓN

ANDRÉS DEL CAMPO PRESIDENTE DE FENACORE

EL PAPEL, INTACHABLE, DE LOS AGRICULTORES Más razón que un santo tuvo Gil de Biedma cuando dejó por ya contempladas en los diferentes planes de cuenca, donde se escrito que “de todas las historias de la Historia, sin duda la más incluyen no solo obras de regulación sino también de modernitriste es la de España”. Y qué tristeza más honda y más grande pro- zación y medidas complementarias de gestión de la demanda. voca en un agricultor el verse señalado por, a juicio de los responSea como fuere, el sector agrícola se encuentra debilitado sables del Ministerio de Trabajo, posibles casos de “explotación por una injusta desproporción entre los costes que soportamos, laboral” o incluso “esclavitud” hacia los trabajadores del campo. actualizados a 2020, y los precios a los que vendemos, anclados De manera desafortunada, la señora ministra de Trabajo ha pe- en los años ochenta. Como para que ahora deba lidiar con estas dido a los inspectores que busquen casos en los que estas personas presuntas acusaciones que manchan la imagen de una induspuedan presentar magulladuras o signos de malos tratos. Que ras- tria imprescindible para la economía española y el conjunto de treen por si pudieran estar cercadas por alambradas, por si pudie- los españoles. sen encontrarse amenazadas para que no abandonen sus faenas. ¿Por qué en vez de desprestigiar nuestro sector no se ensalza Por si, en definitiva, se les estuviera privando de su libertad. nuestro trabajo ininterrumpido a lo largo de la pandemia? ¿Por Sorprende por indigna esta campaña del Gobierno contra el qué no reconoce la inestimable labor que agricultores de tosector agrario. Indigna ese “sectarismo, desconocimiento y mala da condición y pelaje están haciendo a la hora de garantizar el fe”, que ya se han encargado de deabastecimiento en las tiendas donde nunciar ciertas organizaciones, desrealizará sus compras de alimentos? El regadío sirve como motor de donde se ha llegado a pedir el cese ¿Por qué no agradecen las garantías de la ministra. Porque, en contra de de seguridad y desinfección que, al para la creación de puestos lo que pudiera darse a entender desvolante de sus tractores, acometen de trabajo especialmente de las más altas esferas de esta Espalos hombres y mujeres del campo a ña renqueante, es nuestra ocupación lo largo y ancho de España? en zonas rurales, como la “más digna para todo hombre liPero en lugar de defender y digdemuestran los datos del INE bre”, como ya dijera Cicerón. nificar nuestro oficio, es más fácil La agricultura y la industria atacar despiadadamente a un sector agroalimentaria representa más del 15% del PIB y da empleo a estratégico para la economía de un país que se desangra. Un más de un 4% de la población activa, sin contar los ocupados error de bulto, hasta el punto de que el propio presidente del en el sector agroindustrial y de servicios agrarios. Cifras para Gobierno, Pedro Sánchez, tuvo que salir al quite para destaser tenidas en cuenta por la Comisión para la Reconstrucción car en su perfil de Twitter, en el día de nuestro patrón San IsiEconómica y Social de España, ya en marcha. dro, que los “trabajadores y trabajadoras del campo son parte En concreto, el regadío sirve como motor para la creación de esencial de nuestra sociedad. En esta crisis no han cesado en puestos de trabajo especialmente en las zonas rurales, como de- su labor, realizando un gran esfuerzo para abastecernos a todos muestran los datos del Instituto Nacional de Estadística (INE), nosotros. Desde el Gobierno agradecemos su dedicación y reique revelan que trece de las quince provincias que más habitan- teramos nuestro compromiso con el futuro del sector”. tes han perdido durante los diez últimos años son aquellas que Gracias, presidente, por reconocer nuestro intachable papel menos superficie regada tienen. y enmendar de alguna manera las palabras de la ministra de En este escenario, al margen de esas indebidas acusaciones, Trabajo. Ahora bien, el daño ya está hecho. Pero de cualquier la prioridad de la política hidrológica debe ser sacar adelante modo habría que vigilar para que desde el Gobierno no vuelvan un nuevo Plan Hidrológico Nacional y ejecutar las actuaciones a tirar piedras sobre su propio tejado.

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WEBINAR - MIYA WATER

La pandemia de la COVID-19 se ha extendido a la mayoría de los países del mundo. Un webinar para profesionales de operadores de servicios de abastecimiento y saneamiento ha analizado cómo afronta esta situación la región del Caribe. Z Cristina Novo Pérez El lunes 4 de mayo, Miya Water, referente mundial en la gestión eficiente de recursos hídricos, en colaboración con la Asociación Caribeña de Agua y Aguas Residuales (CWWA), organizó un webinar sobre la respuesta de los países del Caribe, y en particular del sector del agua, a la pandemia del coronavirus. Más de 140 personas asistieron en directo al evento online, dirigido al personal de los operadores de servicios de abastecimiento y saneamiento. El hashtag #COVID19CaribbeanWater tuvo 4 millones de impresiones en Twitter, y en menos de 24 horas, más de 1760 personas vieron el webinar en YouTube.

En la mayoría de países, el personal de las empresas de aguas se considera esencial. Esto no es así en todos, como Filipinas y Malasia 120

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Wayne Williams, director ejecutivo de la CWWA y moderador del evento, presentó el evento desde Trinidad y Tobago. Señaló que, aunque la actual pandemia ha cambiado muchos paradigmas y son muchos los aspectos negativos, gracias a nuestra resiliencia estamos comenzando a ver, según nos vamos adaptando, los aspectos positivos. Antes de introducir al primer ponente, Wayne Williams comentó a los asistentes online que podían hacer preguntas bien a través de Twitter o Sli.do con el hashtag #COVID19CaribbeanWater, o directamente en el chat de YouTube. Stuart Hamilton, presidente del Grupo de especialistas en pérdidas de agua (WLSG) de la IWA, dio la primera charla desde el Reino Unido. En ella explicó cómo se está trabajando el mundo en el ámbito del agua no registrada (ANR) y describió cómo las empresas de aguas están afrontando la pandemia en varios países: Reino Unido, Portugal, Australia, China, Filipinas, Arabia Saudí, Grecia y Malasia. En la mayoría de los países,

el personal de las empresas de aguas se considera esencial. Sin embargo, esto no es así en todos, como en el caso de Filipinas y Malasia, donde las reparaciones han de esperar hasta que termine el confinamiento. A pesar de la previsión de un descenso de los ingresos, las empresas de aguas no deben suspender los programas de rehabilitación de los sistemas, ya que podría suponer un régimen de abastecimiento intermitente: “Tenemos que seguir adelante, si no podríamos hacer que la empresa sea más vulnerable a la próxima COVID, la próxima pandemia”. “Nos preparamos mediante la reducción del ANR y todos los otros elementos que conforman la empresa de aguas” comentó, señalando que se trata de un problema de alcance global. Además, propuso ser creativos en la búsqueda de soluciones. El siguiente ponente fue Noam Komy, Chief Growth Officer de Miya Water, que habló sobre la eficiencia como elemento clave de la resiliencia. Comenzó con un apunte positivo: una reflexión de

cómo a lo largo de la Historia, las pandemias han dado lugar a grandes mejoras en el abastecimiento y saneamiento de ciudades como Londres o París. Noam Komy señaló que, en general, los operadores del Caribe están sometidos a estrés tanto económico como operativo, y afrontan dificultades para prestar un servicio de calidad que es esencial para luchar contra pandemias. Comentó que “este es el momento de demostrar a nuestros gobiernos, nuestros accionistas, inclusive a nuestros clientes, la importancia de los sistemas de aguas”. Los operadores de aguas son uno de los sectores con mayor resiliencia a los desastres, en particular las pandemias, e hizo hincapié en la importancia de contar con personal a nivel local, de la formación y la transferencia de conocimientos. También se mostró optimista en cuanto a que la experiencia con la pandemia pueda ayudar a avanzar en el ámbito de la digitalización, la tecnología y el telecontrol de las operaciones. Por otro lado, abogó por la reducción del ARN para aumentar la eficiencia. Los principios propuestos para modernizar los sistemas de abastecimiento son la externalización del departamento comercial, la financiación privada y la modernización del parque de contadores. A continuación, Christopher Husbands, director general de la Administración Nacional de Agua y Saneamiento de Granada (NAWASA) y presidente de la Asociación Caribeña de Agua y Saneamiento (CAWASA), presentó el panorama del abastecimiento y saneamiento en el Caribe. En primer lugar, describió la situación de la Comunidad del Caribe (CARICOM), donde los jefes de gobierno han acordado un planteamiento común con las Instituciones Financieras Internacionales para acceder a la ayuda con objeto de afrontar las dificultades

Aunque la actual pandemia ha cambiado muchos paradigmas, gracias a nuestra resiliencia estamos comenzando a ver los aspectos positivos

económicas derivadas de la crisis. Asimismo, los gobiernos miembro han anunciado paquetes de rescate económico para amortiguar los efectos de la pandemia, pero su capacidad es limitada. En una región en la que el turismo representa hasta un 90% del PIB en algunas islas, todos los hoteles están cerrados. Christopher Husbands describió una serie de efectos de la pandemia en los operadores de aguas. Aparte de la pandemia, la región sigue teniendo que afrontar los retos de siempre: en primer lugar, la estación seca, con una menor disponibilidad de agua debido a una sequía de larga duración; y, en segundo lugar, la temporada de huracanes, con una intensidad mayor de la habitual prevista para 2020. “Desde el punto de vista de un operador de aguas, se trata de algo para lo que tenemos que planificar y cuyo impacto hemos de reducir en la medida de lo posible”. De cara al futuro, señaló que la situación no es la habitual y que la pandemia tendrá consecuencias económicas en la región.

Por último, recalcó la importancia de la formación y las tecnologías para mejorar la eficiencia de las operaciones, así como la necesidad de redoblar los esfuerzos en cuanto a preparación y respuesta. Luego Wayne Williams tuvo su turno como ponente, con una presentación sobre el impacto de la COVID-19 y la respuesta de los operadores en el Caribe. Explicó la visión y misión de la CWWA, su finalidad y objetivos. Mientras que CAWASA es una asociación de empresas operadoras, la CWWA es una asociación de profesionales. Ambas trabajan conjuntamente en la región del Caribe para promover los intereses de los sectores del

A pesar de la previsión de descenso de los ingresos, las empresas de aguas no deben suspender los programas de rehabilitación - MAGAZINE

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WEBINAR - MIYA WATER abastecimiento, saneamiento y residuos. Su mensaje fundamental es que se trata de servicios esenciales y, por lo tanto, exentos de la cuarentena, a la vez que han de cumplir con mayores exigencias en cuanto a prevención de riesgos laborales. Observó que, aunque la COVID-19 es un desastre, en el Caribe están acostumbrados a desastres ambientales con efectos parecidos. A continuación, describió el impacto en contratistas privados y en gobiernos, que verán disminuir sus ingresos y habrán de destinarlos a aspectos prioritarios, que no incluyen necesariamente los sectores del agua y los residuos. Wayne Williams aludió a algo que otros ponentes también habían mencionado: “Mejorar la eficiencia operativa se vuelve primordial”. Posteriormente, Arantxa Mencía Saeta, vicepresidenta de Desarrollo de Negocio de Almar Water Solutions, habló sobre Proyectos BOT y de participación público-privada (PPP) a nivel internacional y cómo se ven afectados por la COVID-19. En este sentido, los modelos de financiación BOT y PPP se han propuesto como posibles soluciones para construir nuevas infraestructuras o mejorar las existentes, ya que el sector del agua es y siempre será un sector crítico que ha de funcionar adecuadamente para superar esta pandemia o cualquier otra cosa que pueda suceder en el futuro, explicó Arantxa Mencía. Un primer factor que impulsa el aumento de proyectos de tipo PPP es el crecimiento de la población, que exige servicios de abastecimiento y saneamiento de calidad, junto con actores públicos que buscan alternativas de financiación. Los nuevos actores son la empresa privada, que ofrece experiencia y conocimientos, innovación y eficiencia, así como gestión de riesgos; y, por otra parte, el sector financiero. En cuanto a las consecuencias de la pandemia, la expansión del coronavirus está dando lugar a demoras, interrupciones e incertidumbre en los proyectos de construcción. Concluyó haciendo hincapié en que “el acceso al agua es ahora más crucial que nunca”.

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El último ponente fue Roland Liemberger, experto internacional en planificación en el ámbito del agua no registrada, con una presentación titulada “Antes y después de la crisis: cómo y por qué planificar proyectos integrales de reducción del agua no registrada”. Comenzó su charla comentando que esta vez hemos tenido suerte, ya que el coronavirus no se ha detectado en el agua de consumo humano, y el riesgo de transmisión a través del sistema de saneamiento es bajo, pero que podríamos no tener tanta suerte la próxima vez. A pesar de que el abastecimiento intermitente entraña riesgos sanitarios además de otros inconvenientes, es bastante frecuente en el mundo. Según sus cálculos, América Latina y el Caribe son algunas de las regiones del mundo con mayor porcentaje de ANR. De hecho, en el Caribe la media es de

147 litros por persona y día. Pasó luego a analizar las principales causas de que exista un alto porcentaje de ANR, entre ellas una falta de incentivos a todos los niveles, y señaló que es necesario actuar ahora: “En unos años todos en el Caribe podrían tener un nivel aceptable de ANR. Si nos ponemos en marcha, se evitarían los riesgos del abastecimiento intermitente”. Para ello, es necesario cuantificar el ANR y sus componentes, pérdidas tanto comerciales como físicas. Concluyó su ponencia con una serie de indicaciones para la externalización de la gestión del ANR y los pasos para tener éxito con un contrato basado en el rendimiento. Tras finalizar las charlas, el moderador Wayne Williams dirigió una sesión de preguntas y respuestas, donde los ponentes atendieron las preguntas de la

audiencia online. Christopher Husbands respondió a una pregunta sobre si los gobiernos podrían conceder una moratoria en el pago del IVA a los operadores para aumentar el flujo de caja dadas las pérdidas de ingresos, señalando que el IVA supone una parte de los ingresos de los gobiernos y, dado el incremento de los gastos de los gobiernos en la actualidad, si se prescinde de esta fuente de ingresos no dispondrían del dinero necesario para implantar los programas sociales que se contemplan: “En ausencia de un importante apoyo internacional, creo que los gobiernos difícilmente podrán hacer eso”. Se respondieron otras preguntas sobre la implantación de procesos digitales, diferentes modelos de contratos (PPP, contrato basado en el rendimiento, concesión), reducción eficaz de ANR, procesos que los operadores pueden realizar

A lo largo de la Historia, las pandemias han dado lugar a grandes mejoras en el abastecimiento y saneamiento de ciudades como Londres por telecontrol y fuentes de financiación para proyectos de aguas en los países del Caribe. En cuanto a esto último, Noam

Komy señaló que podría haber menos dinero disponible a corto plazo, pero más oportunidades a largo plazo.

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Teresa controlando la calidad del agua A personas como Pedro, Teresa, Jaime, Pablo… su vocación de servicio les motiva para trabajar incluso en las circunstancias más difíciles. Son trabajadores de Aqualia que se esfuerzan para que, cada vez que abras un grifo, dispongas de agua de calidad y en cantidad. Es su manera de cuidarte, de cuidarnos a todos. También al medioambiente.

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