iAgua magazine 17

MEJOR EMPRESA AQUALIA MEJOR EVOLUCIÓN INTERANUAL ALMAR WATER SOLUTIONS MEJOR ADMINISTRACIÓN LATINOAMERICANA ANA PERÚ MEJOR CENTRO DE INVESTIGACIÓN IIAMA MEJOR ASOCIACIÓN YOUNG WATER PROFESSIONALS

MEJOR ORGANISMO DE CUENCA AGENCIA CATALANA DEL AGUA MEJOR ORGANISMO INTERNACIONAL CAF MEJOR FUNDACIÓN FUNDACIÓN AQUAE MEJOR BLOG ANTONIO GARCÍA PASTRANA

EDITORIAL

CARTA DEL DIRECTOR

EDITORIAL

COMUNICACIÓN EN TIEMPOS DE SEQUÍA En las últimas semanas, la gestión del agua ha sido protagonista en telediarios y periódicos nacionales. Y, por desgracia, no ha sido debido a un hito en la investigación, la buena marcha de los servicios urbanos o el reconocimiento de las empresas españolas en el mercado internacional.

Tres años sin lluvias han hecho saltar las alarmas sobre la disponibilidad del agua y han elevado el debate en la agenda política y mediática tras años de complaciente olvido.

En tiempos de posverdad, es demagógico afirmar que las consecuencias de la sequía sean debidas a la mala gestión de los profesionales. En iAgua somos testigos de que el sector está volcado en aprovechar hasta la última gota de agua en una apuesta decidida por la transformación digital como medio para avanzar hacia una economía circular. Los expertos convocados en el decimoséptimo Foro iAgua Magazine son categóricos: la sequía es un fenómeno cíclico agra-

vado por el cambio climático, y sus efectos negativos son el resultado de una falta de planificación y, principalmente, de inversión.

Por tanto, no hay tiempo para lamentos. Es momento de actuar, de recuperar unos niveles de inversión en infraestructuras que se encuentran en mínimos históricos. Es hora de renovar y ampliar un parque de infraestructuras obsoleto y, en muchos casos, insuficiente. Todo ello en el marco de una planificación hidrológica realista y sostenible que tenga en cuenta todas las demandas y recursos infrautilizados, como el agua subterránea, la desalación o la reutilización.

Por el contrario, la sequía no es un término que defina a la comunicación en el sector del agua. Entidades y profesionales han interiorizado su enorme valor para conectar con los diferentes grupos de interés, crear comunidad y posicionar tanto su marca como su mensaje.

En la cuarta edición de los Premios iAgua, la gran fiesta anual de nuestro sector, reconocemos a los actores más influyentes. Ejemplos de esfuerzo y acierto que durante este último año han liderado la labor de dar a conocer el ingente y admirable esfuerzo que requiere el objetivo de llevar agua a los ciudadanos y actividades económicas de nuestro entorno. Veintisiete categorías y más de cien nominados.

Brindo por todos vosotros.

iAgua Conocimiento, S.L. C/ Asunción Castell, 5 (Bee Lab Coworking) 28020. Madrid info@iagua.es

DIRECCIÓN Alejandro Maceira Rozados David Escobar Gutiérrez

EDITOR Alejandro Maceira Rozados

CONSEJO EDITORIAL Alberto Garrido Colmenero Ángel Cajigas Delgado Antolín Aldonza Moreno Fernando Morcillo Bernaldo de Quirós Joaquín Rodríguez Chaparro Josefina Maestu Unturbe José Polimón López Ramón Llamas Madurga Santiago Molina Cruzate Víctor Arroyo Carmena

REDACCIÓN Águeda García de Durango Caveda Laura Fernández Zarza

FOTOGRAFÍA Pablo González-Cebrián

DISEÑO, MAQUETACIÓN Pablo González-Cebrián

IMPRENTA Aries Grupo de Comunicación C/Coto de Doñana, 9 28031. Madrid

DEPÓSITO LEGAL M-25692-2013

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ÍNDICE NÚMERO 17 - DICIEMBRE 2017

Pág.

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APRENDER DEL PASADO PARA ENFRENTAR EL FUTURO… DEL AGUA Josep Puxeu, Director de ANFABRA y Secretario de Estado de Medio Rural y Agua entre 2008 y 2011, analiza las lecciones aprendidas de la sequía de aquellos años y las propuestas para hacer frente a la actual escasez de agua.

PATROCINAN ESTE NÚMERO FUNDACIÓN AQUAE: . . . . . . . 131

AQUALIA: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2

SUEZ: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

ALMAR: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

ACCIONA: . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

SUEZ ADVANCED SOLUTIONS:. . . 41

WE ARE WATER: . . . . . . . . . . . 132

GESTAGUA: . . . . . . . . . . . . . . . . . 53

EVERIS: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63

LOCKEN: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91

ALKEMI: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59

VEGA: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

TEDAGUA: . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31

SEIASA: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

INCLAM: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57

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FORO DE LA ECONOMÍA DEL AGUA

RANKING IAGUA: LA RADIOGRAFÍA MÁS PRECISA DEL SECTOR

12 MESES, 12 MITOS DERRIBADOS

El espacio de debate auspiciado por la Universidad de Alcalá alcanzó su 7ª edición consolidado como punto de encuentro para el diálogo sobre la problemática hídrica. Pág. 32

Un año más, el Ranking iAgua, una clasificación única en el mundo, reconoce a las entidades y profesionales más influyentes en el sector del agua. Pág. 100

La campaña de Aqualia para desmontar algunas de las falacias más arraigadas en torno al sector del agua culmina el año con un éxito absoluto. Pág. 64

ÍNDICE

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UNA REPARACIÓN DE RÉCORD

CUANDO APRIETA LA SEQUÍA

Equipos de Aguas de Barcelona, asistidos por drones, minimizaron los daños causados en el Colector de Levante (Badalona) por uno de los temporales más intensos que ha vivido Cataluña. Pág. 88

La acuciante sequía en España y las medidas para hacerle frente centraron nuestra reunión trimestral de expertos, que en su 17ª edición se celebró en Roca Madrid Gallery.

Pág. 22

- MAGAZINE

UN EVENTO PARA MENTES INQUIETAS

LEE, VE Y SIENTE EL AGUA

La cuarta edición del Aquae Campus congregó en Cartagena a más de 700 personas interesadas en la innovación, el emprendimiento y la creatividad de las ideas. Pág. 122

Si te apasiona el agua en todas sus formas, tamaños y colores, nuestra selección de libro, película y canción no te va a dejar indiferente.

Pág. 130

ÍNDICE

ENTREVISTAS

Pág.72

Pág.78

LA SOSTENIBILIDAD LLEGA AL SECTOR F&B

INGENIERÍA Y CONSULTORÍA AL SERVICIO DEL AGUA

Borja Sáenz Ciriza, Director del Mercado de Alimentación y Bebidas de SUEZ Advanced Solutions Spain, desgrana los retos de un área de negocio cada vez más alineada con la economía circular en el contexto del cambio climático.

El Director del Área de Agua de Everis Ingeniería, Pedro Luis Peñalver Martínez, analiza los riesgos asociados a la seguridad de infraestructuras hídricas y detalla los pormenores de su proyecto piloto en este ámbito.

TWEETS DESTACADOS "Me acaba de llamar el gran Ramón Llamas para contarme del éxito de @ManuelCermeron en #SmartWaterSummit y de la excelente reunión de @iAgua" UNA SEQUÍA BAJO TIERRA India se enfrenta al mayor desafío hídrico de su historia: la falta de agua en los acuíferos hace saltar todas las alarmas del que pronto será el país más poblado del mundo. Pág. 16

Mari Feli Fernández @MarifeliFG "Gran labor @iservia en su transmisión en tiempo real del #SmartWaterSummit.

Está presentando candidatura para ser, de nuevo, mejor tuitero" Xavi Duran i Ramírez @xadur

LOS 365 DÍAS DE ALMAR Tan solo un año después de su creación, la compañía puede presumir de acumular hitos y éxitos en una trayectoria que promete dar que hablar en el futuro. Pág. 92

"El éxito del #SmartWaterSummit confirma que el sector del agua camina hacia un futuro digital.

Enhorabuena @iAgua" Toni Sánchez @aszapla

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TECNOCONVERTING: EQUIPOS PROPIOS COMO MARCA

ALTERNATIVAS PUNTERAS CONTRA LA ESCASEZ HÍDRICA

"En el #smartwatersummit hice algun tweet, pero también puede saludar al protagonista de la portada #iaguamagazine 16 @ManuelCermeron"

La ingeniería pone en valor sus productos, siempre al servicio de sus clientes de una forma totalmente personalizada y adaptada a sus necesidades. Pág. 98

ACCIONA Agua propone combatir la sequía con la tecnología más innovadora. La desalación y la reutilización son sus armas principales. Pág. 42

Ignasi Servià @iservia

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ÍNDICE

Pág. 70

Pág. 84

NUEVOS HORIZONTES PARA TECNOLOGÍAS DE MEDICIÓN RADAR

LOS DIÁLOGOS DEL AGUA CELEBRAN CON ÉXITO SU 3ª EDICIÓN

VEGA Instrumentos se consolida como líder en la fabricación de tecnología de medición de procesos. Su Director Técnico, Francisco Rey, repasa los objetivos y logros de la empresa y su papel en la Smart Water.

Una vez más, el evento de referencia en las relaciones entre el sector del agua de España y América Latina logró reunir a los principales actores de empresas y administraciones en pos de un pacto político del agua.

10 AÑOS DE CETAQUA

EL AGUA ENTRA EN EL LABORATORIO

El centro tecnológico del agua suma una década de proyectos orientados a la gestión sostenible del agua en el contexto de la economía circular.

Pág. 60

Alkemi orienta gran parte de su I+D a la mejora de proyectos en el sector hídrico, donde apuesta por una mejora continua materializada en numerosas acreditaciones. Pág. 76

PASAMOS EL FILTRO A LA ACTUALIDAD Las noticias al detalle puedes encontrarlas “al minuto” en nuestra web. En esta sección seleccionamos solo lo más importante de los últimos meses. Pág. 56

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PRESENTACIÓN IAGUA MAGAZINE Nº16 El pasado 27 de septiembre, la sede madrileña de la Fundación Botín acogió la presentación de iAgua Magazine 16 dentro de la celebración del primer Smart Water Summit, donde se certificó que el sector del agua camina hacia un futuro digital.

Bajo el lema “Smart Water. Tiempo de disrupción”, el acto estuvo dividido en varias partes. La primera de ellas dio continuidad a la sección inaugurada en el pasado número, los Diálogos iAgua, donde el Director de iAgua Alejandro Maceira charló con el protagonista de la portada de la revista, el Consejero Delegado de SUEZ Advanced Solutions España, Manuel Cermerón.

Durante la jornada, el análisis del presente y futuro del mercado Smart Water corrió a cargo de Bluefield Research. En un primer bloque de ponencias, Veolia Water Technologies, Gestagua, Grupo INCLAM, Locken y Esri presentaron los softwares de las tecnologías digitales que desarrollan para el sector del agua. En un segundo bloque de ponencias dedicado al hardware, Kamstrup, VEGA Instrumentos, Sensus y SOFREL presentaron sus últimas tecnologías. Además, Schneider Electric, ACCIONA 4 5 Agua y Aqualia dieron a conocer cómo es la gestión de los servicios del agua en esta era digital.

Dos citas importantes como son los III Diálogos del Agua América Latina-España y el VII Foro de la Economía del Agua también tuvieron su espacio en un bloque sobre la agenda del sector del agua. La Escuela del Agua ofreció sus revolucionarios métodos en el ámbito de la formación dentro del sector; y SUEZ Water Spain, AEAS, 6 7 Banco Sabadell, FIDESOL y el Ayuntamiento de Madrid participaron en un intenso debate sobre la transformación digital en sectores ajenos al agua. Con Marta García Aller, hablamos de “El fin del mundo tal y como lo conocemos”.

En el cierre de la jornada se entregaron los premios a la innovación y la difusión de ideas del Observatorio del Agua de la Fundación Botín.

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-1- Diálogo entre Manuel Cermerón, Consejero Delegado de SUEZ Advanced Solutions España, y Alejandro Maceira, Director de iAgua. -2- David Escobar, Socio de iAgua. -3- Keith Hays, Vicepresidente y cofundador de Bluefield Research. -4- Juan Carlos Rodrigo, Director de Ingeniería y Director Digital de Veolia Water Technologies -5- Alberto Provencio, Director de TI y Clientes de Gestagua -6- Carlos Toquero, New Technologies Specialist de WatEner (Grupo INCLAM) -7- Diego Chicot, IT Manager de Locken -8- Jaime Nieves, Solution Engineer de Esri -9- María Lahore, Ejecutiva Principal de CAF -10- Patricia Cortés, responsable nacional de Desarrollo de Negocio de Kamstrup -11- Francisco Rey, Director Técnico de VEGA Instrumentos -12- Fernando Gascón, Director Comercial de Sensus España y Portugal -13- Sonia Contreras, responsable de Preventa y Marketing de SOFREL -14- Mónica Pérez Clausen, Directora Académica de la Escuela del Agua -15- Mesa sobre la transformación digital en sectores ajenos al agua. -16- Carmen de Miguel, Water & Waste Water Offer Manager de Schneider Electric -17Frank Zamora, Director de IT de Acciona Agua -18- Mª Ángeles Vicente, Directora de Sistemas de Aqualia -19- Marta García Aller, periodista en El Independiente y colaboradora de Onda Cero -20- Premiados del Observatorio del Agua de la Fundación Botín.

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LA SEQUÍA EN DATOS La sequía amenaza los medios de subsistencia de más de 1.200 millones de personas en todo el mundo, que dependen de la tierra para satisfacer la mayoría de sus necesidades.

Por: Pablo González-Cebrián

USOS DEL AGUA

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Aproximadamente un 25% de la superficie terrestre, 3.600 millones de hectáreas, están desertificadas La desertificación puede provocar una disminución de la producción mundial de alimentos del 12% en los próximos 25 años En el año 2030 la escasez de agua provocará el desplazamiento de entre 24 y 700 millones de personas Desde 1992, las inundaciones, sequías y tormentas han afectado a 4.200 millones de personas

10%

20%

70%

USO DOMÉSTICO

USO IDUSTRIAL

USO AGRARIO

Cambio Climático y Crecimiento Demográfico Casi una quinta parte de la población mundial, vive en áreas de escasez física de agua

Crecimiento de población

Crecimiento de la demanda

Cambio climático

La población mundial crece a un ritmo de unos 80 millones de personas al año y se prevé que alcance los 9.100 millones en 2050

La urbanización, la industrialización y el aumento de la producción y el consumo, han generado una demanda de agua dulce cada vez mayor

En 2030 el mundo tendrá que enfrentarse a un déficit mundial del 40% de agua en un escenario climático cada vez más extremo con sequías cada vez más prolongadas

LA SEQUÍA EN ESPAÑA Nos encontramos en medio de la peor sequía de los últimos

20 14

años

- MAGAZINE

37%

es el nivel actual de la reserva hídrica del país.

Una cifra que sigue disminuyendo.

ÍNDICE DE PRECIPITACIONES Normal Poco seco Seco Muy seco

La agricultura es el sector más afectado por los periodos de sequía

42.000 millones de dólares

1.200 millones

Una 1/3 parte

se pierden anualmente por causas relacionadas con la desertificación

de personas viven en áreas de escasez física de agua

de la superficie terrestre está amenazada por la desertificación, incluidos los países del Mediterráneo

ESCASEZ DE AGUA PREVISTA PARA 2040 El 70% de la Tierra está ocupada por agua

PORCENTAJES DE ESCASEZ DE AGUA

Nivel bajo (inferior a 10%) Nivel medio (10-20%) Nivel medio-alto (20-40%) Nivel alto (40-80%) Nivel muy alto (superior al 80%) Solo un 2,5% del agua de la Tierra es apta para el consumo

Más de 11 millones de personas están pasando por una situación de grave inseguridad alimentaria en Somalia, Etiopía y Kenya debido a la sequía

Para 2050, el 50% de la tierra agrícola de América Latina estará sujeta a la desertificación

Desde

2014

llevamos encadenando años hidrológicos con lluvias menores de lo normal

CAPACIDAD EMBALSES

1.000 millones de personas en China podrían enfrentarse a una disponibilidad reducida de agua potable debido al cambio climático y al crecimiento demográfico

El año hidrológico 2016-2017 ha sido un

15%

más seco que la media del periodo de 1981-2010 - MAGAZINE

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REPORTAJE

ESPECIAL SEQUÍA

INDIA SE SECA POR DENTRO La sobreexplotación de los acuíferos pone en jaque el desarrollo agrícola del que pronto será el país más poblado de la Tierra y amenaza a millones de campesinos que ven como la incertidumbre climática se cierne sobre su futuro.

@

El retorno a técnicas ancestrales de almacenaje de agua y la adopción de sistemas eficientes de riego son soluciones asumibles por los agricultores con menos recursos y una hoja de ruta para las zonas semiáridas del planeta.

Santi Serrat/ Fundación We Are Water do valiosos datos y abriendo así nuevas perspectivas a la gestión hidrológica, la previsión de hambrunas y la lucha por la adaptabilidad al cambio climático.

Agricultor en la zona semiárida de Andhra Pradesh. India. - © Carlos Garriga

En 2009, las conclusiones de un estudio publicado en la edición digital de la revista Nature desató la alarma de los hidrólogos de India y de los analistas de la FAO: los acuíferos de la cuenca superior del Ganges descendían de nivel a un ritmo de 33 cm en su capa freática cada año. El estudio concluía también

Los glaciares himalayos que alimentan la cuenca del Ganges presentan un notable descenso del volumen de hielo en las cumbres de la cordillera 16

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que 108 km3 de agua subterránea habían desaparecido de los acuíferos de esta región entre 2002 y 2008. Es una cantidad enorme, equivalente al triple del agua embalsada en el lago Mead por la presa Hoover, que es la mayor reserva hídrica de EEUU. El estudio revelaba los datos obtenidos por los satélites GRACE (Gravity Recovery and Climate Experiment) que, mediante la detección de diferencias en la gravedad terrestre producidas por fluctuaciones en las masas de agua, habían logrado reproducir una cronología de los cambios en el almacenamiento de agua subterránea. Era la primera vez que una tecnología satelital, basada en el GPS y en las emisiones de microondas, lograba mapear el agua subterránea, obtenien-

SEQUÍA BAJO TIERRA Sin embargo, el estudio no hacía más que dar refrendo científico a lo que millones de campesinos indios de otras zonas del país ya venían constatando: sus modestas y anticuadas bombas impelentes cada vez alcanzaban menos el agua subterránea, que había descendido hasta una profundidad de más de 26 metros de media, y muchos de sus pozos se secaban tras haber tenido que cavar más hondo una y otra vez. En la última década este descenso ha ido en aumento en las zonas de mayor explotación agrícola y de dependencia de la lluvia monzónica.

Las reservas de agua subterránea de India se agotan. Un informe del Banco Mundial de 2016 aseguraba que la extracción de agua subterránea para usos agrícolas en India se había multiplicado por siete en los últimos 50 años. La perforación de pozos, que pasaron de menos de un millón en 1960 a 19 millones en 2000, contribuyó notablemente a aliviar la pobreza, pero ha provocado una grave tensión en el subsuelo en algunas áreas que ven como el agua no se regenera y muchos pozos se secan. En la actualidad, en India, el 61,6% del agua para regadío es de origen subterráneo, una proporción que ha ido aumentando frente al uso de

WE ARE WATER

Cultivos en Ruppur, Nadia Dist, West Bengal. India. ©Abhijit Kar Gupta

agua de superficie proveniente de ríos y lagos. Otro dato desvela la insostenibilidad de la situación: India extrae cada año más agua subterránea que EEUU y China juntos. Es una situación que tiene que cambiar.

La sobreexplotación de un acuífero se produce cuando las extracciones totales de agua superan a la recarga; ésta proviene fundamentalmente del agua de lluvia y, en el caso de la cuenca norte del Ganges, también del agua del deshielo. En India, como ocurre en la mayor parte de los acuíferos sobreexplotados del mundo, como los de California, España e Italia, entre otros, la disminución del régimen de lluvias y la deforestación son factores determinantes que se unen al incremento de la extracción de agua.

Cada vez hay más estudios que catalogan esta situación como muy grave en las zonas que sufren sobreexplotación.

Diversos informes de la NASA y de universidades como la de Utrecht aseguran que las reservas de agua de la cuenca alta del Ganges podrían colapsarse en entre 2040 y 2060, lo que constituiría una catástrofe socioeconómica de dimensiones incalculables.

MENOS MONZONES Y MENOS GLACIARES La mayor parte del territorio indio depende del monzón de verano para la recarga de los acuíferos. Según AQUASTAT, esta estación húmeda descarga sobre India el

Mujeres sacando agua de un pozo. © Photo- World Bank / Curt Carnemark

80% de los 3.560 km3 de lluvia anuales (en España, 322 km3). También existen grandes diferencias geográficas respecto a los monzones: el noreste del país recibe muchas más precipitaciones que el resto de regiones, sumidas en la incertidumbre de las largas épocas de sequía, como la del pasado 2016.

Según el Informe de Evaluación (AR5) del Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC), hay una previsión de un descenso de las precipitaciones y un aumento de los días de interrupción de los monzones de verano. El cambio climático se presenta también con malos augurios para la recarga de los acuíferos indios.

Las malas noticias también han llegado esta última década de los glaciares del Himalaya. En concreto, los glaciares

himalayos que alimentan la gigantesca cuenca del Ganges, que tiene una superficie de 907.000 km² y en la que se calcula que vive un 8% de la población mundial, presentan un notable descenso del volumen de hielo en las cumbres de la cordillera, lo que también ha afectado a la recarga de la capa freática de la cuenca.

LA VULNERABILIDAD ESTÁ EN EL CAMPO India está obligada a detener esta sequía interna. Con más de 1.335 millones de habitantes, es el segundo país más poblado de la Tierra, y probablemente alcanzará el liderazgo demográfico sobrepasado a China en la década de 2030. En India el área cultivable total es de aproximadamente 183 millones de hectáreas, más

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REPORTAJE

ESPECIAL SEQUÍA del 55% de la su superficie total. Estas tierras absorben el 91% del agua total extraída en el país, muy por encima de la media mundial que es del 69%.

Los agricultores, que suponen la mitad de la fuerza laboral de India y un 15% de su PIB, trabajan un área cultivable total es de aproximadamente 183 millones de hectáreas, más del 55% de la superficie total del país, y son también los que acumulan mayores bolsas de pobreza.

Su vulnerabilidad a la escasez de agua es muy alta: más 330 millones de campesinos (la mitad de la población de Europa) se vieron afectados el pasado 2016 con la peor sequía registrada en el país desde finales del siglo XIX. Estos episodios desencadenan la ruina de las familias más pobres que, acuciadas por las deudas, se han visto obligadas a emigrar a las grandes ciudades donde la mayoría han acabado hacinadas en tugurios sin las mínimas condiciones para una vida digna.

Muchos no han podido soportarlo y se han quitado la vida: en las últimas tres décadas, en toda India, 300.000 campesinos se han suicidado.

EL MAYOR RETO HIDROLÓGICO DE LA HISTORIA DE INDIA La disponibilidad de recursos hídricos está repleta de graves incertidumbres para el gigante asiático. Según la FAO, India deberá producir entre 325 - 350 millones de toneladas de grano en 2025 para satisfacer los requerimientos de alimentos, piensos, forraje y fibra. Para que ello sea posible, es preciso que la eficiencia total del riego sea del 50% para los sistemas que utilizan agua superficial y del 72% para los sistemas de aguas subterráneas. En la actualidad, el nivel de eficiencia ronda el 40% en los de aguas superficiales y es tan sólo del 40 en los que utilizan los acuíferos. Queda por tanto un buen trecho para lograr el nivel de suficiencia señalado por los expertos agrarios.

Para asumir este enorme reto, el mayor que asume el país, es imprescindible

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Cumbres nevadas en Tso Kyogar, Ladakh. India. ©sandeepachetan.com

acudir a datos que permiten mejorar la gestión. Las variaciones de los grandes acuíferos se pueden detectar vía satélite, pero no ocurre lo mismo con pequeñas masas subterráneas. Para controlar la variación de los niveles es crucial una red de monitoreo, que permita analizar los descensos de volumen, identificar las causas y aplicar planes de gestión para evitar su sobreexplotación. En este aspecto, el Gobierno ha reaccionado y en la actualidad dispone de 2.500 redes de monitoreo, cuando en 1978 sólo tenía 18. Pero como suele ocurrir en el mundo del agua, la tecnología ayuda a la solución, pero no es la solución.

El principal reto que afronta el país es crear un modelo de gestión eficiente que facilite la inversión en mejorar la eficiencia en el uso de las reservas subterráneas.

Para ello, el modelo debe tener muy en cuenta proporcionar soluciones locales a la inmensa masa de pequeños agricultores. Darles soluciones que sean asumibles y sostenibles son la base del éxito.

EMBALSES PARA REGENERAR ACUÍFEROS Y GOTEO PARA MEJORAR LA EFICIENCIA India es una civilización de agua subterránea. Durante milenios, sus habitantes han desarrollado ingeniosas estructuras para utilizar y reponer eficientemente el agua en acuíferos poco profundos y distribuirla de un modo equilibrado y eficiente entre la población. El Gobierno está de acuerdo en que este conocimiento ancestral debe ser la base para que los acuíferos del país se conviertan en un recurso local fiable, especialmente cuando los monzones fallan.

La Fundación We Are Water está desarrollando conjuntamente con la Fundación Vicente Ferrer varios proyectos que muestran algunos de los ejes que debe seguir la adaptación de la India rural a la incertidumbre de los monzones y a la sobreexplotación de los acuíferos: la captación de agua de lluvia y la recuperación de la capa freática mediante la construcción de embalses, y la adopción de sistemas de

WE ARE WATER

Plantación de mangos regados por el sistema de riego por goteo. © Fundación Vicente Ferrer

riego por goteo para mejorar la eficiencia de cada gota destinada del acuífero.

El primero recupera la cultura hídrica ancestral: en el sur de la India el agua de lluvia se utilizaba tradicionalmente como método de riego a través de su almacenamiento en depósitos. Durante el período precolonial, la construcción y el mantenimiento de estos depósitos fue una prioridad, pero en la actualidad estos sistemas se han deteriorado por la falta de recursos.

Un ejemplo de actuación en el sentido de recuperar estas infraestructuras

Más de 330 millones de campesinos se vieron afectados el pasado 2016 con la peor sequía registrada en el país desde finales del siglo XIX

es el proyecto de construcción de un embalse en Ganjikunta, en el distrito de Anantapur, una estructura capaz de almacenar 80.000 m3 de agua de lluvia y ampliar así en 25 acres (10,12 ha.) el área de regadío existente. El agua embalsada permite a los agricultores superar las épocas de sequía entre los monzones y diversificar sus cultivos. Por otra parte, el agua almacenada, al filtrarse, permite regenerar los acuíferos que alimentan de agua a los pozos de la zona y mejorar la reforestación, algo imprescindible para frenar la agresiva erosión que sufre la región y que degrada la tierra hasta hacerla improductiva.

Los proyectos de instalación de sistemas de riego por goteo se desarrollan con la filosofía de que una gota de agua que se pierde durante el riego es un tesoro que se pierde en la tierra. La irrigación por goteo es el método consistente en llevar el agua a la planta mediante pequeñas tuberías y aplicarla gota a gota cerca de la raíz. Este sistema reduce la pérdida de

agua debido a la filtración y la evaporación, y un uso mucho más eficiente de los fertilizantes: en lugar de dejarlos en la superficie del suelo cerca de la planta, se mezclan en el agua y se suministran con cada gota sobre la raíz, mejorando la calidad de las cosechas.

Esto permite a los agricultores de Anantapur un ahorro de hasta un 75% de agua. Frente a la aspersión o a las técnicas de riego manual, el sistema de riego por goteo mejora notablemente la supervivencia de las plantas que crecen de forma regular y son mucho menos vulnerables a las plagas.

Captación de agua de lluvia para resistir la incertidumbre pluviométrica y regenerar los acuíferos; riego por goteo para no perder agua y aumentar la eficiencia de los cultivos. Ambas son soluciones necesarias que sin duda ayudarán a India, y a las zonas con mayor incertidumbre climática, a afrontar su futuro.

Si India salva sus acuíferos, el resto del mundo lo hará.

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OPINIÓN

EVA HERNÁNDEZ RESPONSABLE DE AGUAS Y AGRICULTURA DE WWF

GESTIÓN DE LA SEQUÍA: CUANDO LA SOLUCIÓN AGRAVA EL PROBLEMA En 2017 ha llovido poco, es un hecho, pero apenas un 15% que los merecen y no lo están. No puede sorprendernos que por debajo de la media. Ni siquiera los últimos tres años después de exprimir los ecosistemas hasta la última gota no han sido especialmente secos en casi toda la península. Sin haya margen de maniobra posible ante una sequía, un episoembargo, los embalses no habían estado tan vacíos desde la dio natural y recurrente en el entorno mediterráneo. dura sequía del 95.

Nos ha fallado la planificación. A pesar de los avances conLas impactantes imágenes de embalses casi vacíos han alarseguidos gracias a las exigencias de la Directiva Marco del mado a la opinión pública, y se han convertido en una dura Agua, seguimos sin aplicarla en condiciones -ahí está la queja prueba de la escasez de agua. Pero también son la prueba de abierta por la Comisión Europea por los deficientes planes que no hemos aprendido de situaciones similares e incluso hidrológicos-, no hemos conseguido coordinar los planes peores en el pasado, como las sequías del periodo 1995-1999 de sequía con los de demarcación, ni hacer un buen seguio las de 2004-2009. El uso del agua no disminuyó tras el úlmiento de la calidad de nuestros ríos, ni recuperar los costes timo periodo seco, y el consumo se ha mantenido estos años del agua… Nuestros planes, además, siguen siendo miopes en los que ha llovido menos. La y lineales, no tienen visión de fusuperficie de regadío no sólo ha turo ni periférica, y no han sido Tenemos que adaptar seguido creciendo, sino que se capaces de fijar una guía para las nuestras demandas a los plantean cerca de medio millón otras políticas que evite el suicirecursos disponibles y ser de hectáreas nuevas. Y en las que dio hídrico de este país. ya existen sufrimos descalabros, Ante la falta de previsión, el Gocapaces de adaptar nuestro como las 40.000 toneladas de mebierno ha vuelto a responder con desarrollo a un escenario de locotones y nectarinas retiradas parches, como eximir del pago agua cada vez más escasa este año del mercado en Aragón del agua a algunos regantes en el y Cataluña para controlar precios. momento en el que es más escasa, Es cierto que ha llovido menos y que estamos sufriendo o facilitar un mercado de derechos que no solo mercantiliza unas temperaturas extremadamente altas. Pero esto es el este bien público, sino que consolida la sobreexplotación, al cambio climático del que llevamos años recibiendo advervender derechos de agua que en muchos casos no se estaban tencias. ¿De verdad nos ha pillado la sequía por sorpresa? ejerciendo y solo existen en papel. Es un sistema perverso ¿Pensábamos que podíamos seguir gastando cada vez más que se retroalimenta, aumentando el riesgo ambiental, social agua sin ninguna consecuencia? En muchas cuencas, los íny económico, y que se esconde tras la justificación del camdices de explotación de los recursos hídricos superan el 40%. bio climático como si de una plaga bíblica se tratase.

Cuencas como el Guadalquivir, Segura o Júcar tienen graves Tenemos la oportunidad de cambiar y de dejar atrás las problemas de sobreexplotación, pero en lugar de controlar excusas que justifican tomar medidas de urgencia, una vez el uso ilegal del agua o revisar concesiones se sigue permimás, ante unos años secos. Tenemos que adaptar nuestras tiendo, ya sea de forma activa o “por omisión”, la aparición demandas a los recursos disponibles y ser capaces de adaptar de nuevos regadíos. En zonas como el Alto Guadiana hay nuestro desarrollo a un escenario de agua cada vez más escarepartidos el doble de derechos que los recursos disponibles. sa. Ante el cambio climático, los ecosistemas sanos y en buen Se estima que en España siguen abiertos unos 500.000 estado son nuestra garantía para poder disponer de agua en pozos ilegales. Esto lleva a nuestras fuentes a la extenuación: cantidad y calidad suficiente, tanto para la naturaleza como la mitad de nuestros ríos y humedales están en mal estado y para las personas. No podemos seguir esperando a que la 200 acuíferos están declarados sobreexplotados, aparte de los solución nos venga del cielo.

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OPINIÓN

MAR GÓMEZ METEORÓLOGA DE ELTIEMPO.ES

RETRATO DE UN PAÍS MIRANDO AL CIELO 1995 se vivió una situación similar a la actual. De hecho, esa El agua es el principio de todas las cosas – Tales de Mileto fue mucho peor, ya que las reservas de agua llegaron a caer Para este filósofo griego el agua era el elemento principal de al 26,4%. Las consecuencias de esa sequía fueron difíciles de todas las cosas que existen en nuestro mundo. Y no le faltaba olvidar: 12 millones de habitantes sufrieron restricciones en ninguna razón. Pero, desafortunadamente, solo nos preocupa1995, sobre todo en provincias como Sevilla, Cádiz y Palma mos cuando carecemos de ella en nuestros hogares. de Mallorca, y la producción agrícola perdió entre 200.000 y Cosechas perdidas, tierras cuarteadas, problemas en el eco300.000 millones de pesetas. sistema… Nunca pensamos que podríamos mirar tanto al Desafortunadamente, la sequía en nuestro país está más cielo como en los últimos meses. El año hidrológico ha conpresente de lo que querríamos, pero la situación podría haber cluido con cifras preocupantes y el nuevo no ha comenzado empeorado por el efecto amplificador del cambio climático al con mejores datos. que se enfrenta el planeta. La temperatura media ha subido en Desde el 1 de octubre de 2016 hasta el 30 de septiemlas últimas décadas y eso ha supuesto que muchas reservas de bre de 2017, se acumuló en nuestro país un total de 551 l/ agua naturales hayan visto reducim2, un 15% menos del valor prodos su caudal y capacidad. medio del período de referencia La sequía en nuestro país El pasado invierno fue cálido (1981-2010), que son 648 l/m2. Y está más presente de lo que y seco, así como la primavera; el malos son estos datos, pero peoverano fue cálido y este otoño, de res son que llevemos arrastrando querríamos, y la situación momento, está siendo muy seco. desde 2014 años hidrológicos con podría haber empeorado Ante esta situación y con ayuda de lluvias por debajo de la media. por el efecto amplificador las previsiones estacionales, ¿no se Pero la sequía no es un fenómeno del cambio climático podrían haber tomado ciertas meexclusivamente del clima Mediterrádidas? ¿Es necesario esperar a que neo. Actualmente tenemos en una sise decrete una alerta para tomarlas? tuación de alerta varias regiones, como la cuenca del Miño-Sil. Y Sin agua y ¿sin medidas? es que, por ejemplo, en Galicia ha llovido solo un 40% de lo que A todo esto, hay que añadir un consumo excesivo de los recursos suele llover; algunas zonas del Cantábrico como Asturias también hídricos que también pasa factura a las cuencas hidrográficas. están padeciendo esta situación al producirse un 20% menos de Lo cierto es que cuando algo no funciona -y en términos lluvias. Además, las reservas hídricas están bajo mínimos, los nade política de agua en nuestro país algo no va bien- lo princimientos de los ríos apenas tienen agua y los sectores de la ganacipal es encontrar soluciones e intentar arreglar la situación, dería y agricultura se están viendo gravemente afectados. no buscar culpables ni cabezas de turco. La política de aguas Una sequía que podría ser la peor de este siglo no se ha modificado y de ahí que haya que restructurar el uso La situación es por lo tanto critica. Nuestros embalses necedel agua y ordenar de nuevo los recursos. Si a esto le añadisitan agua y de no producirse lluvias importantes esta sequía mos las altas temperaturas y el efecto de evapotranspiración podría ser la peor del siglo. Desde el pasado mayo las reservas que se produce por el cambio climático, el resultado es una de agua de nuestro país no paran de bajar y siguen marcando menor cantidad de agua disponible. mínimos históricos, no superando el 38% de su capacidad, De ahí mi llamamiento a la búsqueda de soluciones, a precon una situación particularmente dramática en la cabecera ver y reaccionar, de analizar la situación y tendencia futura del Tajo y en las cuencas de la vertiente mediterránea. y poner medios para no vivir al límite en un país en el que Para poder hablar de una situación similar tendríamos que empieza a ser costumbre vivir mirando al cielo. remontarnos hasta hace 22 años. Solo entre los años 1991 y

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XVII FORO IAGUA MAGAZINE

SEQUÍA EN ESPAÑA: EL ENEMIGO QUE SIEMPRE VUELVE @

Águeda García de Durango -

G

Pablo González-Cebrián

Las sequías en España son cíclicas, recurrentes y, en los últimos tiempos, se ven amplificadas por los efectos del cambio climático.

Tras un periodo sin apenas noticias de la falta de agua (la última gran sequía se dio en 2007 y 2008), atravesamos unos años en los que los embalses se secan paulatinamente y el cielo no da tregua con lo que hasta hace poco considerábamos “buen tiempo”.

Sin embargo, y a pesar del historial español, la gestión frente a estos fenómenos avanza a pasos minúsculos; a veces a trompicones y en ocasiones hacia atrás. De hecho, en los últimos tiempos, la prevalencia informativa de temas políticos en la agenda gubernamental y en la prensa, han relegado a un segundo (o tercer) lugar la acuciante necesidad de poner sobre la mesa un problema que no tiene visos de mejorar ni en el corto, ni en el medio, ni en el largo plazo. El cambio climático está ahí y, si nadie hace nada por impedirlo (o no llueve), España se verá abocada y condenada a la más extrema sed en un futuro no tan lejano.

Pero hay esperanza. Nuestra reunión trimestral de expertos, conformada en esta ocasión por Ramiro Angulo, Director de Agua en Alta de SUEZ Spain; José Gabriel Lumbreras, Director Técnico de la Zona I de Aqualia; Eduardo Echeverría, Secretario Técnico del Comité Español de Grandes Presas (SPANCOLD); Fernando López Vera, Presidente de la Fundación Fomento y Gestión del Agua; y Eduardo Perero, Responsable del área de Economía Circular y Agua de la Fundación Conama, se alinea en un mensaje optimista y conciso: somos buenos gestionando el agua, ¿por qué no hacer lo mismo con la falta de ella?

Pero comencemos por el principio.

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El pasado, pasado está “Queda bastante camino por recorrer”, comienza Eduardo Perero, “pero yo aún recuerdo en los años 90 los cortes de agua de 18 horas en Sevilla”. Esto cambió “con la creación de los planes de sequía con el objeto de generar indicadores para que no hubiera oportunismo político”, señala.

El problema, según Fernando López Vera, es que “el planteamiento que se ha hecho siempre de la sequía ha sido como

Roca Madrid Gallery acogió una vez más la celebración del Foro iAgua Magazine

una contingencia, aunque está reconocido su carácter cíclico.

Los planes se hacen para poner un parche a un problema que ya no es igual que antes: es más severo”.

Eduardo Echeverría, más positivo, cree que “ya existía una trayectoria anterior a la sequía de los 90”, y se remite a los datos para contextualizar: “La media de la serie de precipitaciones de los últimos 30 años es de 648 milímetros. En el año hidrológico que acabamos de cerrar, el dato provisional de

precipitación es de 550 milímetros, casi 100 milímetros menos”. Estos números “nos dan a entender cómo estamos desde 2013-2014, porque llevamos ya 3 años con precipitaciones menores a la media”. El Secretario Técnico de SPANCOLD subraya con ello que “los modelos estadísticos afirman que por una mera cuestión de probabilidad, cuando hay un año seco, es más probable que el año siguiente sea seco. Las sequías avisan”. José Gabriel Lumbreras lo reafirma: “España es uno de

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los cuatro países con mayor estrés hídrico de la Unión Europea”. Ramiro Angulo continúa en esta línea: “No deberíamos considerar las sequías como algo extraordinario. La comunidad científica nos alerta sobre el riesgo de sequías más severas debido a los impactos del cambio climático: aumento de temperatura y disminución de las precipitaciones, provocando el incremento de la demanda y la reducción de la oferta”.

La realidad: inversiones y Pacto Nacional del Agua Entonces, si hemos vivido esto antes, ¿por qué no le hemos puesto ya solución? La crítica del grupo se produce casi al unísono: falta voluntad por parte de todos los actores implicados.

Para empezar, “hay obras hidráulicas que llevan 20 años incluidas en los planes hidrológicos y todavía no se han puesto en marcha”, denuncia Eduardo Echeverría. “A ello hay que sumar la descapitalización de los organismos de cuenca, que sufren una falta de medios y de personal humano cualificado importante y más en situaciones como esta”, remata.

La financiación entra así en la conversación: “Entre no tener Planes Hidrológicos y tenerlos hay una gran diferencia, pero si no vienen acompañados de partidas presupuestarias…”, sugiere Ramiro Angulo. “Los Programas de Medidas contemplan inversiones que superan los 12.000 millones de euros durante el primer ciclo de planificación (2015-2021), pero las partidas que se están destinando al agua se alejan mucho de estas cifras. La colaboración público-privada puede ser una buena herramienta para optimizar los fondos públicos”. Y prosigue:

“Si para solucionar los problemas contempláramos solo la construcción de nuevas infraestructuras, es posible que en la próxima sequía nos enfrentemos a problemas similares. Deberían ser prioritarias las medidas estructurales que permitieran mejorar la gobernanza del agua”.

Su propuesta lleva implícita la transversalidad de las actuaciones, algo en lo que Eduardo Perero tiene mucho que decir: “Estamos en un momento de oportunidad muy bueno. Hay 5 grandes políticas ambientales que tienen que interconectarse: cambio climático y transición energética, infraestructura verde, economía circular, agenda urbana y la propia política del agua, que tendrá que reflejar esta conexión en el Pacto Nacional del Agua”. El Pacto Nacional del Agua, un acuerdo que parece “maldito”, aparece por primera vez en la conversación.

No será la última. “Se están haciendo cosas, pero es necesario tener una planificación unificada. El Pacto Nacional del Agua puede ser una herramienta poderosa para ello”, menta Eduardo Echeverría.

Fernando López Vera retoma el tema de las inversiones: “Me parece muy bien que se pida incrementar los presupuestos para infraestructuras hidráulicas tanto en las comunidades autónomas como a nivel gubernamental”, aunque le ve un ‘pero’: “La tendencia es que cada vez tiene que ser más financiado por el propio usuario”. Sobre el Pacto, su visión no es tan positiva: “Es un concepto que ha fracasado en todos los intentos que se han hecho. La única solución que se me ocurre es hacer una revisión y una remodelación de todo el sistema de

LOS PROTAGONISTAS

Ramiro Angulo

José Gabriel Lumbreras

Eduardo Echeverría

Director de Agua en Alta SUEZ Spain

Director Técnico de Zona I Aqualia

Sec. Técnico del Comité Español de Grandes Presas (SPANCOLD)

“Si para solucionar problemas contemplamos solo la construcción de nuevas infraestructuras, en la próxima sequía nos enfrentaremos a problemas similares”

“Para comunicar la sequía y para hacer ver a la gente que hay una gran labor detrás, es imprescindible la concienciación ciudadana”

“Es indudable el papel que tienen los embalses en el abastecimiento, y también para mitigar en parte los fenómenos de sequía”

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“EL PLANTEAMIENTO QUE SE HA HECHO SIEMPRE DE LA SEQUÍA HA SIDO COMO UNA CONTINGENCIA, A PESAR DE SU CARÁCTER CÍCLICO” regulación de nuestro país”. Porque, según sus palabras, “estos planteamientos actuales y los de un futuro inmediato, con las mismas estrategias para abordar las sequías, no son adecuados. Hay que buscar nuevos instrumentos, nuevas estrategias”.

José Gabriel Lumbreras lo corrobora: “Queda un reto muy importante por delante, que tiene que enfrentarse a base de inversiones”.

La agricultura, el elefante en la habitación Hablar de agua es hablar, inevitablemente, de agricultura, que en España consume más del 70% del recurso hídrico. “El primer afectado por el cambio en el régimen pluviométrico es el sector agrícola, sobre todo el secano. Evidentemente, afecta a todo lo demás”, expone Fernando López Vera. Ramiro Angulo profundiza en la cuestión: “El regadío español sigue teniendo graves problemas. Los agricultores, con razón, se quejan por el riesgo de perder sus plantaciones por no poder regar. Sin embargo, se sigue incrementando la superficie de cultivos leñosos”. Y prosigue: “Se ha invertido mucho en la modernización de regadíos, pero hay dudas sobre los ahorros de agua obteni-

Fernando López Vera

Presidente Fundación Fomento y Gestión del Agua

“Los planteamientos actuales y los de un futuro inmediato, con las mismas estrategias para abordar la sequía, no son adecuados. Hay que buscar nuevos instrumentos”

dos y la eficacia para disminuir los déficits hídricos. Además, se han incrementado notablemente los costes energéticos”. Y se muestra crítico: “Nuestra Ley de Aguas, que en su momento sirvió para desarrollar una agricultura muy competitiva, hoy quizá no sirva para impulsar los cambios que necesita”.

La opinión de José Gabriel Lumbreras apunta en la dirección de la tecnología más puntera: “En los próximos 10 años vamos a ver mucho avance en reutilización de aguas residuales precisamente para usos como riegos y aprovechamiento agrícola. La agricultura tiene que tener una mayor tecnificación”.

Fernando López Vera remata el tema con palabras dirigidas hacia la parte económica: “Hay que ser realistas: debería plantearse la autofinanciación en el regadío, y cuando sea necesario, que intervengan los poderes públicos”. Al fin y al cabo, “un agricultor es un empresario”, argumenta de nuevo el Director de Agua en Alta de SUEZ Spain.

De tarifas y comunicación Aunque cambiamos de tema, hay un telón de fondo que no abandona el debate: la financiación. En esta ocasión, las tarifas del agua y el usuario protagonizan la charla. “Para comunicar la sequía, hay que comunicar las tarifas o el coste del agua. Si no, no se entiende”, se aventura Eduardo Perero. “El problema con las tarifas de agua”, avanza Fernando López Vera, “es que en el presupuesto doméstico, excepto los casos extremos de pobreza, el consumo de agua no significa nada”. Según su criterio, “hay que meterle mano de una manera decidida y sin mieEduardo Perero do porque el agua es gratis, pero hay Resp. Área de Economía Circular y Agua que pagar los servicios”. El ResponsaFundación Conama ble del área de Economía Circular y Agua de la Fundación Conama le responde: “Efectivamente, el precio en “Para comunicar la sequía, hay que economía familiar no supone un gran porcentaje, pero se tiene miedo porcomunicar las tarifas o el coste del que hay una población que está mal y agua. Si no, no se entiende” no hay datos en este país del impacto social de determinadas subidas”.

“En muchos sitios, ya se está avanzando en las tarifas sociales para afron-

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tar ese problema”, salta enseguida José Gabriel Lumbreras. Y profundiza en el caso español: “En España, en muchos municipios el servicio es subvencionado. La gente no sabe realmente qué hay detrás de abrir un grifo y que salga agua. Por tanto, para la sequía y para hacer ver a la gente que hay una gran labor detrás, es imprescindible la concienciación ciudadana”.

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La intervención de Ramiro Angulo pone el acento en la transparencia: “No hemos sabido explicar a los usuarios cuáles son los costes de la gestión del agua. Sería positivo que la gente supiera lo que cuesta el agua en su territorio y cómo se reparten estos costes entre los usuarios, sobre todo si se tuvieran que aprobar cánones de sequía”. Coincide además con el Di-

“LOS MODELOS ESTADÍSTICOS AFIRMAN QUE, POR PROBABILIDAD, CUANDO HAY UN AÑO SECO, ES MÁS PROBABLE QUE EL SIGUIENTE SEA SECO” rector Técnico de la Zona I de Aqualia: “Tenemos una labor muy importante para que la gente sepa que hay detrás del recibo, porque las políticas de precio tienen mucho que ver con el consumo que se haga. Pero hay que explicarlo, porque la gente puede entender que se le está metiendo la mano en el bolsillo”. “Pero que se haga desde la infancia, y que se establezca un ente que evite que esos servicios que se prestan no estén subvencionados, para que el agua no pueda politizarse y ser utilizada como arma. Esto es un error, porque al final los mayores perjudicados van a ser los ciudadanos”, apunta José Gabriel Lumbreras.

Fernando López Vera decide zanjar el tema: “Al final, todo termina siendo el euro”.

Los ciudadanos deben aprender Una vez que sale a colación la comunicación, los asistentes al Foro no quieren dejarla en el tintero. “Hace 20 años”, recuerda Fernando López Vera, “todos los periódicos tenían alguien especializado en agua. Ahora mismo no hay nadie. Se ha retrocedido, y no extraña que tengamos una desconexión con la sociedad”. Sin embargo, hoy en día “la gente es más exigente y quiere participar y formar parte de la toma de decisiones”, destaca Eduardo Perero. El fallo comunicativo es un problema generalizado: “Pasa también en otros sectores: energía, residuos… la gente quiere conocer qué es lo que pagan. No están dispuestos a pagar un servicio del que no les informen”. Ramiro Angulo está de acuerdo: “Lo que no es transparente, no será sostenible. Tendríamos que explicar cómo gestionamos el agua con un lenguaje comprensible para los ciudadanos. Deberíamos fomentar el diálogo y buscar el consenso en los temas estratégicos. Sería deseable que no nos siguieran dividiendo en partidarios de un tipo de soluciones u otras; todas deberían ser posibles si fueran las más sostenibles para la resolución de los problemas”, indica tajante.

“La información es la base de la buena gobernanza”, ratifica Fernando López Vera. “Falta un organismo imparcial y fiable, como correspondería al MAPAMA, que proporcione los datos. El problema es que el Ministerio guarda silencio en estos temas”, asevera. Eduardo Echeverría se muestra de acuerdo: “Ha de haber un organismo unificado e independiente que aporte la información de forma transparente. Hemos avanzado, pero el fondo del problema es la falta de ese organismo”. Una opinión corroborada por Eduardo Perero: “Hace falta una agencia ya, u organismo regulador, como

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queramos llamarlo, que, respetando los niveles competenciales, oriente al sector”.

La autocrítica viene por parte de Ramiro Angulo: “Tenemos que asumir un grave error de comunicación. Somos muchos los agentes implicados y no hemos sabido construir un relato atractivo sobre los asuntos prioritarios. Esto ha permitido que se debata sobre asuntos secundarios. Como la mayoría de los documentos son públicos, pensamos que eran conocidos, pero no ha habido labor pedagógica”. Y alega que “si conseguimos que el agua sea ‘atractiva’ para los ciudadanos y que se hable de los problemas del agua, los partidos políticos empezarán a incluir propuestas de soluciones en sus programas”. Cierra sus palabras con una reflexión: “El sector corre el riesgo de morir de éxito. Estamos viviendo de lo que fuimos, y quizá deberíamos reflexionar más sobre lo que queremos ser”. José Gabriel Lumbreras aporta el punto (final) positivo: “En general, todas las administraciones, operadores y demás, están muy concienciadas en este sentido”.

Las alternativas: presas, aguas subterráneas, trasvases y reutilización Con cada vez hay menos volumen de agua disponible proveniente de los embalses, llega el momento de hablar de las alternativas. De nuevo Eduardo Echeverría nos pone en contexto con sus apuntes: “En la España peninsular, se estiman unos 110.000 hectómetros cúbicos de agua disponibles. De ellos, 22.000 son intocables por requerimientos ambientales.

De los 89.000 hectómetros cúbicos restantes, la capacidad de embalse actual supone unos 45.000. Con lo cual, quedan todavía aproximadamente otros 45.000 que no se pueden embalsar. En cuanto a presas, hay 1.250 grandes presas, y desde SPANCOLD ciframos unas 50 grandes presas por construir que podrían ayudar al aprovechamiento del agua”.

En este punto, cada uno de los participantes se pronuncia en favor del sector que representa. Así, Fernando López Vera descarta las opciones “clásicas”: “Los grandes trasvases o presas son prácticamente imposibles hoy. Los planes de contingencia de sequía recogen recurrir a las aguas subterráneas, pero de una manera desordenada”. Continúa su diatriba: “No se reconocen como un instrumento normal, como un embalse o una desaladora, y eso que tenemos una gran capacidad de almacenamiento en los acuíferos”. Según su parecer, “es una atrocidad seguir manejando esa agua subterránea como un elemento no regulado. Por otra parte, las tecnologías de recarga de acuíferos están muy desarrolladas y utilizadas en todo el mundo, y en España tenemos magníficos ejemplos. El freno es la normativa, que no permite la gestión que en este momento debían de ser el complemento ideal a esta situación. Porque son, en primer lugar, recursos que se pueden manejar de una manera interanual como hiperembalses; y, en segundo lugar, se pueden modular económicamente según las necesidades”.

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Y finaliza su argumentario en pro de las aguas subterráneas: “Abordar infraestructuras muy costosas que sean muy rígidas, como los embalses, con una previsión incierta, es arriesgado.

Esa ventaja la tienen las aguas subterráneas, que se puede ir modulando según se va planteando la necesidad desde el punto de vista técnico y financiero”.

Interviene de nuevo, por alusiones, Eduardo Echeverría: “Estoy de acuerdo en que podrían aprovechar más, y de una manera más ordenada las aguas subterráneas. Pero, y cito a Tomás Sancho, ‘4 de cada 5 gotas de agua que usamos vienen de un embalse’. Es indudable el papel que estas infraestructuras tienen en el abastecimiento, y también para mitigar en parte los fenómenos de sequía. Las presas y otras infraestructuras como desaladoras y trasvases pueden ser claves para aumentar la

resiliencia del sistema”. Ramiro Angulo asiente: “Tendríamos que empezar a no diferenciar el agua en función de su procedencia. Habría que analizar zona a zona el conjunto de recursos disponibles y sus demandas, planificar su uso de manera plurianual y fomentar su reordenación”. También tiene hueco para la crítica: “Desde el Programa AGUA no ha habido una planificación rupturista e innovadora. Hemos avanzado poco

en la gestión de la demanda porque no se han diseñado los incentivos adecuados”.

La reutilización es la firme candidata de José Gabriel Lumbreras: “De aquí a 10 años, no se incrementarán ni embalses ni desaladoras. Reutilizar el agua residual para reinyectarla en los acuíferos seguramente nos saque de muchas penurias en caso de cualquier periodo de sequía”. El Director Técnico de

“SI CONSEGUIMOS QUE EL AGUA SEA ‘ATRACTIVA’ PARA LOS CIUDADANOS, LOS PARTIDOS POLÍTICOS EMPEZARÁN A INCLUIR PROPUESTAS EN SUS PROGRAMAS” - MAGAZINE

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la Zona I de Aqualia menciona otra interesante posibilidad: “Los modelos predictivos facilitan anticiparse a la sequía con tiempo. Estos modelos nos indican cuando es el momento de ‘apretar el botón’ para generar agua. Más cara, sí, pero que supla las deficiencias en un futuro. Cada medida aplicada en base al ahorro de agua es una garantía de suministro 1, 2 o 3 días más”. En su línea, muy positiva, concluye que “todo abastecimiento debería de tener un sistema de emergencia que salvaguardara agua para épocas de sequía. Está claro que cada litro que se ahorra puede dedicarse a otros recursos”.

Por último, Ramiro Angulo aborda el tema de los trasvases: “No parece realista que seamos capaces de ejecutar un Plan basado en grandes trasvases, nuevas desaladoras o reutilización, cuando no hemos finalizado todavía el Plan Nacional de Depuración”. En esa línea, señala el gran problema de las infraestructuras: “Me preocuparía tanto por mantener y renovar nuestras infraestructuras, un enorme patrimonio hidráulico que nos ha permitido gestionar mejor esta sequía que las anteriores, como por construir nuevas infraestructuras”. José Gabriel Lumbreras completa su declaración: “Los abastecimientos tienen una gran carencia de infraestructuras, y es quizás la tecla que hay que tocar porque las grandes presas no van a venir de un día para otro”.

“Al final”, completa Eduardo Echeverría, “todo debería basarse en la gestión integrada”.

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Los otros sectores Es cierto que el hídrico es el sector más afectado por la falta de agua, pero no es el único. “Otro de los efectos graves que tiene la sequía es que aumenta la pobreza energética. La sequía baja la producción de energía hidroeléctrica, y el coste de la tarifa eléctrica sube. Ya se ha alcanzado el máximo anual de precio de energía eléctrica porque se está turbinando menos”, señala Eduardo Echeverría. Es un dato que “habrá que tener en cuenta para la próxima sequía, porque pese al desarrollo de las otras fuentes (solar, eólica, etc.), la energía hidroeléctrica es la única que a gran escala se puede producir inmediatamente”.

“Es la pescadilla que se muerde la cola: no tenemos recursos hídricos para producir energía, la energía es más cara y nos cuesta más producir agua potable para suministrar a los servicios”, razona José Gabriel Lumbreras. “El binomio energía y agua es inseparable”, matiza. “Por eso es importante la conexión con la ley de transición energética”, se apresura a responder Eduardo Perero. “Hay que empezar a conectar más.

Todavía cuesta”.

La reflexión de Ramiro Angulo se torna una vez más hacia el propio sector: “Pediría que al agua se le diera el mismo tratamiento que a la energía. Ambos recursos son estratégicos para mejorar la competitividad de nuestro país y para el empleo, y de ellos depende el turismo, la agricultura y la industria agroalimentaria”.

El círculo se cierra con Eduardo Echeverría: “Si bien el tema de las grandes presas ya está hecho en una gran parte de España, todavía queda un campo de actuación muy importante en el desarrollo de centrales de bombeo reversibles”. Y culmina su disertación: “La energía hidráulica es una de las más baratas de producir, y dentro del impacto ambiental, tiene menos la quema de combustibles fósiles para producir energía”. ¿Optimismo para el futuro?

Tenemos las herramientas. Tenemos los medios. Tenemos las personas. Entonces, ¿qué nos deparará el futuro? Nuestros invitados tienen visiones dispares. “La política y la gestión del agua en nuestro país está empantanada en los éxitos del pasado”, lamenta Fernando López Vera. “Estos éxitos nos están atando, es un corsé que tenemos que hay que romper.

Y hay que hacerlo con nuevos planteamientos, adecuados al siglo XXI”.

En esa línea, aunque con más optimismo, Eduardo Perero considera que “siempre tenemos esa visión negativa de que toda planificación anterior no ha sido como nos ha gustado.

Ahora tenemos que hacer un esfuerzo por coordinarnos”.

Se refiere al Pacto Nacional del Agua: “El reto es llegar a un acuerdo de mínimos lo más ambicioso posible; el momento es bueno. Hay que ser optimistas, y reforzar las conexiones

con otras políticas que han echado a andar. Hay que trasversalizar el agua”.

También José Gabriel Lumbreras lo ve claro: “De todas las sequías siempre se ha sacado algo bueno, desde la del 95 en adelante. Es como si diéramos empujones al sistema de cara a ir avanzando y evolucionando, tanto en política como en gestión.

Pero creo igualmente que hay que ser optimista en este aspecto”.

“Poco más se puede hacer para paliar los efectos de esta sequía. Deberíamos centrarnos en las medidas para adaptarnos a los impactos del cambio climático y para mitigar los efectos de la próxima”, manifiesta Ramiro Angulo. “Es una gran oportunidad para impulsar la modernización de la gestión del agua en España. El Plan Estratégico de Regadío y el Pacto Nacional del Agua deberían marcar sus ejes estratégicos. Nos interesa que la agricultura siga siendo competitiva, y que nuestros hijos tengan las mismas oportunidades que hemos tenido nosotros para tener agua y energía de manera sostenible y a un precio razonable para poder mejorar nuestra productividad”, declara. “La inercia en nuestro sector tal vez haya permitido que, tras varios años sin invertir, los problemas en la gestión de los servicios no hayan afectado a los usuarios, pero si continuamos algún tiempo más, muchas infraestructuras podrían dejar de estar operativas”. “Al final”, culmina, “gestionar agua es gestionar conflictos”.

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VII FORO DE LA ECONOMÍA DEL AGUA Madrid, 25 de octubre de 2017

Michael Hanemann Profesor en la Universidad Estatal de Arizona

"LA MEJOR MANERA DE GESTIONAR LA SEQUÍA ES ACTUAR CUANDO NO HAY FALTA DE AGUA"

El VII Foro de la Economía del Agua contó con la participación de Michael Hanemann, Profesor en la Escuela de Sostenibilidad y el Departamento de Economía de la Universidad Estatal de Arizona.

En su intervención, centrada en la experiencia de California ante la sequía, Hanemann puso de manifiesto la necesidad de actuar en la prevención y la resiliencia en la gestión de la escasez de agua. © González-Cebrián

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VII FORO DE LA ECONOMÍA DEL AGUA Madrid, 25 de octubre de 2017

Lucie Pia Pluschke Water-Energy-Food Nexus Officer de la FAO

"PARA SABER SI HAY SUFICIENTE AGUA DEBEMOS COMPRENDER EL CONTEXTO EN EL QUE SE ENCUENTRA Y PARA QUÉ SE NECESITA"

Lucie Pia Pluschke, Water-Energy-Food Nexus Officer en la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO), detalló durante su exposición en el VII Foro de la Economía del Agua la urgencia de integrar la problemática hídrica de las ciudades y los retos de la agricultura, todo ello en un contexto de un cambio climático que no hace distinciones entre fronteras. © González-Cebrián

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VII FORO DE LA ECONOMÍA DEL AGUA Madrid, 25 de octubre de 2017

Paula Kehoe Dir. de Recursos Hídricos de la Comisión de Servicios Públicos de San Francisco

"LA DISTRIBUCIÓN DEL AGUA ESTARÁ EN RIESGO SI NO PLANIFICAMOS DE MANERA PROACTIVA SU GESTIÓN"

La Directora de Recursos Hídricos de la Comisión de Servicios Públicos de San Francisco explicó durante su ponencia en el VII Foro de la Economía del Agua las medidas puestas en marcha en la ciudad norteamericana para hacer un uso eficiente de los recursos hídricos, como la histórica legislación para el uso de fuentes alternativas (reutilización) en usos finales no potables en edificios. © González-Cebrián

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VII FORO DE LA ECONOMÍA DEL AGUA Madrid, 25 de octubre de 2017

Ian Barker Director Gerente de Water Policy International Ltd.

"LOS RÉCORDS HISTÓRICOS SOBRE PLUVIOMETRÍA NO SIRVEN PARA SABER LA DISPONIBILIDAD DE AGUA EN UN FUTURO”

Ian Barker, hizo especial hincapié en la necesidad de gestionar los recursos hídricos y su escasez de forma global, en especial en contextos políticos complicados como el Brexit. El experto incidió además en la ecología de los ríos y el reparto de agua, ambos factores fundamentales para enfrentar los retos que plantea el cambio climático. © González-Cebrián

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REPORTAJE

ESPECIAL SEQUÍA

HACER FRENTE A LA SEQUÍA:

LA ESTRATEGIA DE SUEZ Ante la situación de sequía prolongada en España, SUEZ impulsa medidas para paliar la escasez de agua en los abastecimientos que gestiona.

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Águeda García de Durango

La escasez de lluvias en España comenzó en 2014. A día de hoy, se extiende prácticamente por toda la península ibérica.

Es especialmente significativa en zonas del sureste peninsular, principalmente en las provincias de Alicante, Valencia y Murcia, aunque también está afectando de manera alarmante en el centro-norte del país (Castilla y León, Galicia, Asturias y Cantabria y alto Ebro).

En este contexto, SUEZ, en colaboración con Administraciones, asociaciones y organismos públicos con competencias en materia de política hidráulica, está desarrollando soluciones para minimizar las situaciones de emergencia hídrica bajo el prisma de la gestión eficiente y la equidad en el reparto y coste de los volúmenes disponibles. Estas soluciones se basan en tecnologías como la sensórica online, comunicaciones de bajo coste, análisis inteligente de los datos y nuevas interfaces de usuarios que permiten dar el salto a una operación centralizada y una toma de decisiones en tiempo real.

Las EDAR gestionadas por Hidrogea en Murcia logran la reutilización de 27 Hm3 al año para regar 23.000 hectáreas agrícolas 36

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En líneas generales y desde hace años, SUEZ ha impulsado acciones orientadas al ahorro de agua, como la reducción de los consumos municipales de riego de jardines y baldeo de calles y la priorización de aguas regeneradas para estos usos.

Asimismo, y dentro del amplio abanico de medidas relativas a la optimización de las redes de abastecimiento, pueden señalarse el control dinámico de presiones en función de la demanda instantánea de los sistemas, los sistemas avanzados de fugas mediante helio e imágenes satelitales entre otras tecnologías, el control de los consumos nocturnos, la sectorización dinámica o el control instantánea de fugas y fraudes mediante la implantación masiva de la telelectura. Con todo ello se han conseguido resultados notables en la reducción de la cantidad de agua no registrada en las redes.

Igualmente, la recuperación y/o búsqueda de fuentes alternativas es una opción a tener en cuenta. En época de sequía, la optimización de los recursos subterráneos a través de la mejora en la eficiencia de los sondeos, la regeneración de pozos en desuso y la modelización de la dinámica de funcionamiento, recuperación y recarga de los acuíferos se convierten en otro elemento fundamental para la aportación de nuevos caudales a los sistemas deficitarios.

Junto a todo lo anterior, el aumento en la aportación del agua desalada a los sistemas es un elemento fundamental para

asegurar los equilibrios entre oferta y demanda, tanto aumentando la capacidad de producción como optimizando los costes energéticos asociados a las plantas de desalación.

En definitiva, debe entenderse la gestión de los recursos (incluyendo los de riego agrícola) en una cuenca como un único sistema global con una prelación de aportaciones al mismo basada en criterios económicos y de sostenibilidad.

Esta gestión debe contar con un sistema equitativo y de reparto de los costes a todos los usuarios, generando, donde sea necesario, transferencias de precio entre los usos urbanos y de riego agrícola. En relación a este último aspecto, la implantación de tecnología de monitorización y control del riego en parcela y los avances agronómicos deben contribuir también a la bajada de la demanda para usos agrícolas, sin olvidar finalmente la necesidad de articular mecanismos ágiles y eficientes de intercambio de derechos mediante bancos de agua u otras medidas que se implanten.

Debe destacarse, asimismo, el debate recurrente acerca de la falta de inversión en reposición de activos y las dificultades en traspasar el coste de los mismos al precio final del agua. Fruto de la crisis económica y del agotamiento de fondos europeos, la inversión ha descendido a niveles preocupantes. Según los últimos datos publicados por AEAS sobre abastecimientos urbanos, el nivel de renovación

SUEZ

Estación Depuradora de Aguas Residuales de Cabezo Beaza en Cartagena

Hidrogea intensifica las búsquedas de fugas para minimizar las pérdidas en la red

de redes de agua potable se encuentra por debajo del 1%, cifra, a todas luces, insuficiente para asegurar a medio plazo la continuidad del suministro con garantías.

Por último, y no por ello menos importante, la concienciación a la población para el uso responsable del recurso se manifiesta como un eje fundamental.

REGIÓN DE MURCIA: HIDROGEA A modo de ejemplo, y por la importancia del debate público que se ha generado por la ausencia de caudales trasvasados desde la cuenca del Tajo unido al gran déficit

estructural en materia de agua agravado por los efectos del cambio climático, se encuentra la Región de Murcia. Esta Región debe erigirse en un ejemplo de gestión integral de recursos en una cuenca.

No debe olvidarse además el impacto directo en la economía murciana de la agricultura y el turismo, dos actividades directamente relacionadas con la gestión, necesariamente eficiente, de los escasos recursos de los que disponen. En la Región, los embalses están por debajo del 15% de su capacidad, y aunque las restricciones de agua para abastecimiento

humano aún no están encima de la mesa, se están produciendo ya limitaciones de uso para agricultura, disminución de las concesiones superficiales para abastecimientos urbanos y, en algunos casos, el aseguramiento de la continuidad del recurso únicamente mediante desalación con el incremento de costes y, por tanto, de precio que ello conlleva.

Hidrogea, la empresa del grupo SUEZ que lleva más de 40 años enfrentando la situación de estrés hídrico en la Región, aporta su experiencia y conocimiento para lograr el mejor resultado con el escaso recurso disponible. La entidad es responsable del abastecimiento de agua potable a más de un millón de habitantes en la comunidad autónoma.

Dentro de los objetivos de Hidrogea, el primero ha sido mejorar la eficiencia y sostenibilidad en el uso del agua urbana.

En este aspecto, la gestión de la demanda de agua debe primar sobre incrementos de la oferta como método para anticiparse a las sequías. Como ejemplo de este compromiso, en los últimos 7 años, se han ahorrado casi 6 Hm3 de agua en los municipios gestionados por Hidrogea.

En Murcia capital o Cartagena, los rendimientos medios de la red se sitúan alrededor del 90%. Esto supone que el ahorro total obtenido en los últimos 25 años está por encima de los 120 Hm3, un volumen equivalente al consumo urbano de todos los habitantes de la comunidad autónoma durante un año.

Además de la eficiencia, la gestión destinada al mejor uso posible de los recursos hídricos en la Región de Murcia se

Hidrogea avanza un centro tecnológico para la gestión de las distintas fuentes de producción de agua en Murcia: Dinapsis - MAGAZINE

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REPORTAJE

SUEZ

ESPECIAL SEQUÍA apoya sobre una segunda pata: la depuración y la aplicación de los criterios de la economía circular al agua utilizada.

Así, las depuradoras gestionadas por Hidrogea en colaboración con la Entidad Regional de Saneamiento de la Región de Murcia, logran la reutilización directa de 27 Hm3 al año para regar 23.000 hectáreas de zonas agrícolas, además de reducir 392 toneladas anuales de nitrógeno vertidas al Mar Menor.

LA TECNOLOGÍA, PRINCIPAL ALIADO Una gestión óptima en territorios donde existe un fuerte déficit hídrico solo se consigue con una firme apuesta por la innovación tecnológica. Es el caso de Hidrogea, que ha logrado que los municipios que gestiona en la Región se encuentren entre los más eficientes de toda España.

El objetivo es conseguir que se aproveche cada gota de agua, ya que su valor supone vida, alimento, puestos de trabajos y riqueza; para ello es clave poner esa tecnología también a disposición del regadío, que supone aproximadamente el 80% del consumo de agua en la Región. Esto pasa ineludiblemente por una gestión integrada y eficiente de todos los recursos disponibles. Por ello, es necesario conocer los recursos disponibles, en cantidad y calidad, así como las previsiones de demanda en tiempo real. Además, disponer de esta información permitirá la gestión avanzada de los sistemas de transporte de agua, mejorando la eficiencia, llevando las inversiones a donde son necesarias y optimizando el coste.

Por ello, actualmente, Hidrogea avanza un proyecto pionero, que consistirá en un centro tecnológico para la gestión integral de las distintas fuentes de producción de agua en la Región: Dinapsis.

Este centro, segundo a nivel nacional del Grupo SUEZ tras el inaugurado este año en Alicante, nace con la vocación de aportar soluciones concretas que ayuden a mejorar la sostenibilidad del sistema hídrico en la Región, y a él se incorporarán diferentes tecnologías disponibles en el

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Espacios verdes urbanos regados con agua reutilizada

mercado como base para un sistema inteligente de toma decisiones. También dispondrá de un Lab de Innovación, donde descubrir e investigar nuevas soluciones a través de un ecosistema emprendedor.

Finalmente, contará con un Escaparate Tecnológico, con el objetivo de difundir todas estas iniciativas innovadoras.

Por otra parte, se está trabajando en la mejora de la reutilización de las plantas de tratamiento de aguas residuales para obtener más y mejor agua para uso agrícola, así como propuestas de regenera-

Una gestión óptima en territorios con déficit hídrico solo se consigue con una firme apuesta por la innovación tecnológica

ción del Mar Menor que a la vez liberen recursos disponibles para otros usos.

Pero además, SUEZ se propone complementar el conocimiento adquirido durante su larga trayectoria con tecnologías específicas para el sector agrícola, como teledetección basada en la interpretación de imágenes de manera algorítmica para conocer parámetros como la concentración vegetal, la eficiencia de riego y la fertilización, entre otras, que darán información a nivel de parcela, y complementarlas con las soluciones de ferti-riego para regar según las necesidades del cultivo en cada momento, de manera precisa y optimizando cada gota de agua. A futuro, se espera contar con indicadores ambientales y agronómicos que permitan maximizar la productividad del agua disponible.

El objetivo es mejorar la resiliencia de la Región de Murcia y su capacidad para anticiparse, prepararse, responder y recuperarse de nuevos episodios de déficit hídrico.

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OPINIÓN

ROBERTO GONZÁLEZ GARCÍA RESPONSABLE DEL PROGRAMA DE AGUAS DE SEO/BIRDLIFE

EL PROBLEMA NO SON LAS SEQUÍAS. AL MENOS NO DEBERÍAN SERLO, TODAVÍA Hoy ya es innecesario citar informes científicos sobre el cliencontramos ante un problema de extrema gravedad, donma. No cabe lugar a la duda de que el cambio climático está de la sobreexplotación de los recursos hídricos, básicamente ocurriendo. Dicho esto, es el momento de reflexionar sobre destinados a regadío (más del 80% del recurso), es en mula sequía. O más bien sobre la no gestión de la escasez. chos casos ambiental y económicamente insostenibles. Esto El año hidrológico ha tenido un carácter muy seco en el impide alcanzar el buen estado de muchas masas de agua, conjunto del país, con importantes diferencias territoriales. única salida que asegura la protección de la salud humana, Si bien, esto no debe desviar la atención sobre el verdadero la biodiversidad, el suministro y la producción de alimentos. problema al que debe enfrentarse el Estado español: la escasez La realidad sobre el problema radica en varias cuestiones, crónica de agua. Es decir, la asunción per se por parte del Esentre ellas: 1) la planificación hidrológica no se ha adaptado de que la demanda siga superando la disponibilidad del tado a la realidad climática; 2) tampoco asume el cambio recurso. Afrontar la escasez desde la gestión de la demanda es climático (reducción y mitigación); 3) los mecanismos para el único modo de romper esa inercia que asume las sequías identificar las sequías son fraudulentos, y; 4) se percibe el como una coyuntura excepcional agua como mero recurso para un cuando en realidad se trata de la modelo económico cortoplacista. normalidad del clima mediterráIdentificadas algunas de las No hay agua para tanto neo, y cada vez más frecuente. Es cuestiones más urgentes, al meconsumo, y lo que es aún necesario acordar una planificanos es necesario que: 1) el Estado ción hidrológica que, de no adapintegre las sequías en la planificapeor: no hay agua para tarse, está abocada al fracaso. ción hidrológica como un factor tanta expectativa Acaba el año hidrológico, y propio del clima, asumiendo la con él parte del bombardeo de necesidad de equilibrar la oferta noticias sobre ‘la sequía’ de los y la demanda desde la perspectiva últimos meses con el telón de fondo de los siempre mediátiambiental; 2) se revisen las concesiones en coherencia con los cos embalses. Es necesario recordar que esas imágenes no son objetivos medioambientales, trabajando con profundidad en solo reflejo de escasas precipitaciones, sino que muestran el la reordenación del sector agrario y en la armonización de otro elemento de la ecuación, los consumos, en gran medida políticas sectoriales, y; 3) se adapten los mecanismos utilizaexcesivos. A pesar de esto, sigue construyéndose en la percepdos para declarar las situaciones de sequía, ya que los actuación social el dogma de que las sequías son algo excepcional. les no permiten distinguir entre la sequía meteorológica y la Sin embargo, la última se limita a recordarnos que nuestra escasez derivada de la gestión. La disponibilidad del recurso planificación hidrológica sigue sin adaptarse a la realidad no depende exclusivamente de un fenómeno meteorológico, climática, y que las decisiones que se toman para hacerles sino también de la toma de decisiones sobre la gestión. frente, mayoritariamente centradas en la oferta, se activan en Es inaplazable abrir un debate sincero que limite la resbase a información parcial y planteamientos erróneos. puesta reactiva a las sequías y donde los planes hidrológicos Antes de exponer soluciones debe ponerse sobre la mesa la las asuman como una componente ordinaria del clima. En gran realidad que eludimos afrontar: no hay agua para tanto conresumen: que la sequía no nos pille por sorpresa. sumo, y lo que es aún peor: no hay agua para tanta expectativa.

Sólo hay una solución posible para hacer frente a la esHan pasado diecisiete años desde que se publicara la casez. Ahora sólo hace falta tomar decisiones. Sin duda DMA, dos versiones de planes hidrológicos y seis legislatumuy complejas, pero no tanto como las consecuencias de ras con sus siete ministros del ramo. A pesar de ello, nos no tomarlas.

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REPORTAJE

ESPECIAL SEQUÍA

LA SEGUNDA VIDA DEL AGUA:

DESALACIÓN Y REUTILIZACIÓN PARA COMBATIR LA SEQUÍA

Septiembre de 2017. Los embalses españoles se encuentran por debajo del 40% de su capacidad y en el último año hidrológico ha llovido un 14% menos de lo habitual. En muchos medios de comunicación se habla ya de la peor sequía en dos décadas. ¿Déjà vu? Gran parte de España vive un escenario ya conocido. Una imagen a la que nos estamos acostumbrando a nivel global y que se recrudecerá con el cambio climático, con períodos de sequía cada vez más frecuentes e intensos.

Las perspectivas de futuro no son alentadoras. Ante ello, abordar soluciones estructurales y proponer un modelo de actuación frente a las sequías que supere la visión cortoplacista son fundamentales para hacer frente a la vulnerabilidad del sistema.

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Rogerio Koehn – Director Desarrollo Comercial de Servicios de Agua (ACCIONA Agua)

Desaladora de Javea, un reto de ingeniería y construcción

SEQUÍA, ¿AMENAZA U OPORTUNIDAD? Desde el origen de la humanidad el agua ha sido un recurso clave, primero para la vida y después para mejorar la calidad de esta. Es un activo crucial desde el punto de vista económico, social y político y su escasez durante períodos prolongados

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constituye un factor limitante para las regiones que padecen este mal. Sin embargo, la escasez bien gestionada puede ser también una oportunidad.

España sufre episodios cíclicos de sequías cada 10-15 años. Tal y como suele

ocurrir ante toda amenaza, el ser humano reacciona de forma primaria, con mecanismos de autodefensa y acciones a corto plazo para mitigar los efectos inmediatos. Pero una vez superados estos, a menudo olvidamos que la historia siempre se repite.

El modelo para afrontar la sequía de forma eficaz ha de ser necesariamente proactivo, debe incluir soluciones estructurales que contribuyan a reducir la vulnerabilidad del sistema, y mecanismos para reducir los efectos futuros. El trabajo empieza cuando llueve. La planificación es la mejor herramienta para prevenir la escasez de agua futura que, sin duda, tendremos que gestionar en los próximos años.

HACIA UNA GOBERNANZA CONSENSUADA DE LOS RECURSOS HÍDRICOS En España y en Europa se ha trabajado intensamente durante las dos últimas décadas para consolidar una visión de largo plazo imprescindible para la planificación y el desarrollo de las infraestructuras de agua.

También se han establecido las bases para un marco institucional y una gobernanza de los recursos hídricos que permita afrontar el futuro con mejores garantías, pero aún queda camino por recorrer para consensuar las medidas establecidas.

Perseverar en la reestructuración de las instituciones poniendo el foco en el beneficio futuro más que en el coste presente. Priorizar objetivos comunes de supervivencia futura de todos frente a los objetivos económicos presentes de solo unos pocos. La estrategia pasa por sumar para ser más fuertes.

Paralelamente a estos retos, cada vez se consume más a pesar de que contamos con menos agua. Junto al crecimiento de la población y de la producción, la demanda de agua también ha aumentado. Actividades clave para la economía de cualquier país como la agricultura, la industria o servicios como el turismo y la hostelería son altamente dependientes de un suministro estable.

ACCIONA AGUA una alternativa viable y probada en períodos de escasez.

Desde que se comenzaran a construir las primeras desaladoras en España se ha avanzado mucho en el desarrollo de esta tecnología, mejorando rendimiento y calidad. Desaladoras como la de Torrevieja, la mayor de Europa con una capacidad de producción de 240,000 m3/d y la segunda del mundo con ósmosis inversa; las de San Pedro de Pinatar I y II, en Murcia, que cuentan con un diseño que minimiza el impacto ambiental en un entorno residencial y turístico de gran importancia floral y faunística, o la de Jávea, todo un reto de ingeniería y construcción, son solo algunos ejemplos.

A nivel internacional los avances también son manifiestos. En México, ACCIONA Agua ha construido y opera la EDAR de Atotonilco que permite depurar toda el agua residual de la zona metropolitana de Ciudad de México, con una población equivalente superior a 20 millones de habitantes. Con una capacidad nominal de tratamiento medio de 35m3/s y un máximo de 50m3/s, permite reducir de forma importante los caudales de agua subterráneas que antes se utilizaban para el riego, contribuyendo a la recuperación futura de las reservas.

EDAR de Atotonilco permite reducir de forma importante los caudales de agua subterráneas

Por lo tanto, es cada vez más importante fomentar una correcta utilización de los recursos tanto para el consumo humano como para su uso agrícola e industrial.

DESALACIÓN Y REUTILIZACIÓN FRENTE A LA ESCASEZ DE AGUA La evolución histórica y la situación actual en España demuestran que las sequías no se solucionan solo con la lluvia. Son situaciones transitorias a las que nos debemos adaptar, pero también anticipar. Por ejemplo, aprovechando la experiencia en I+D y en tecnología para diseñar alternativas.

Consciente de este reto, ACCIONA Agua trabaja en todas las fases del ciclo del agua, ofreciendo soluciones para un uso más eficiente y tecnologías que permiten reducir la huella ecológica de los procesos. Desalación y reutilización son algunas de las propuestas de ACCIONA Agua para combatir la escasez de agua dulce.

Tecnologías avanzadas como la desalación por ósmosis inversa, en la que ACCIONA Agua es líder mundial, permiten utilizar agua de mar tanto para abastecimiento humano como para la agricultura o industria, ofreciendo

INNOVACIÓN AL SERVICIO DE LA SOCIEDAD Para anticipar el futuro es fundamental conocer el presente. ACCIONA Agua dedica importantes esfuerzos a las áreas de innovación, investigación y desarrollo.

Para aumentar la sostenibilidad del proceso de desalinización por ósmosis inversa participa en distintos proyectos Life+, el instrumento financiero de la Unión Europea dedicado al medio ambiente.

Aumentar la cantidad de agua recuperada del proceso de desalinización, reducir el consumo energético, minimizar el uso de químicos y reutilizar las corrientes concentradas de sales que se producen, son algunas de las acciones

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REPORTAJE

ESPECIAL SEQUÍA que se llevarán a cabo dentro del proyecto LIFE-DREAMER, en una planta piloto ubicada en la desalinizadora de La Tordera (Gerona, España). El objetivo: aumentar la sostenibilidad del proceso de desalinización por ósmosis inversa.

Otro de los proyectos destacados es LIFE RAMSES, que busca mejorar la calidad del agua regenerada mediante la aplicación de novedosas técnicas anaerobias de depuración con relleno plástico en la línea principal de una EDAR, reduciendo los costes de tratamiento y aumentando el volumen de agua para riego en agricultura. El proyecto se desarrolla en la EDAR de Blanca (Murcia) y cuenta con la participación de ACCIONA Agua y ESAMUR. También en esta línea, el proyecto LIFE-CELSIUS propone un sistema basado en el uso de tecnologías de depuración no convencionales que conllevan un menor consumo energético, como en el caso de los procesos anaeróbicos, especialmente si se implantan en regiones de clima cálido. El proyecto se lleva a cabo en una planta piloto de la EDAR de Archena (Murcia), pudiéndose extrapolar los resultados obtenidos a cualquier planta de este tipo.

IMAGINACIÓN PARA AFRONTAR EL FUTURO La tecnología no es la panacea ante todos los desafíos que plantea la sequía, pero la solución a largo plazo pasa por incorporarla ya en el corto.

Uno de los principales objetivos de ACCIONA Agua en el diseño de sus plantas es reducir la dependencia energética de todo el proceso. Para eso prioriza la utilización de energías renovables.

En esta apuesta, el departamento de Tecnología e I+D+i es una herramienta de apoyo técnico fundamental a la hora de buscar soluciones. Aquí se gesta el embrión que culminará en el diseño definitivo de las grandes desaladoras. Se analiza el agua a tratar, se estudian los

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El modelo para afrontar la sequía de forma eficaz ha de ser necesariamente proactivo y debe incluir soluciones estructurales

procesos y membranas más adecuadas y se proponen estudios piloto in situ.

La automatización en procesos complejos como la desalación o la potabilización de aguas es otra de las claves para transformar la amenaza de la sequía en una oportunidad. Además, es una baza tecnológica en la que España es puntera.

ACCIONA Agua dispone de un equipo especializado en Automatización &

ACCIONA AGUA

Departamento de Tecnología e I+D+i, un apoyo técnico fundamental a la hora de buscar soluciones contra la sequia

Control, un avance cualitativo en la planificación y gestión de las infraestructuras hidráulicas.

Las innovaciones en automatización de plantas suponen un salto en cuanto a capacidad de generación, mejora del suministro y reducción del consumo energético. Mediante un sistema de gestión integrado se controlan de manera instantánea y remota la calidad del agua, el

consumo de los contadores y el estado de la red, por citar solo algunos ejemplos.

Noviembre de 2017. Persiste la sequía, crece la demanda de agua. Mientras miramos al cielo esperando a que llueva, todos los actores implicados en el ciclo del agua debemos abordar sin dilación la búsqueda de soluciones reales y permanentes que permitan resolver los déficits cíclicos de agua.

Innovación, tecnología y experiencia acumulada durante años en el desarrollo de infraestructuras punteras tanto en España como en el resto del mundo, son algunos de los recursos de los que disponemos. Se trata ahora de que estos se materialicen en medidas de largo recorrido para gestionar mejor el agua que consumimos hoy y que consumiremos mañana.

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ENTREVISTA

JOSEP PUXEU

ESPECIAL SEQUÍA

DIRECTOR DE LA ASOCIACIÓN DE BEBIDAS REFRESCANTES (ANFABRA)

“Estamos obligados a hacer gestión para adaptarnos a esta sequía y mitigarla” El secretario de Estado de Medio Rural y Agua habla de sequía, política y agricultura (2008-2011)

A Josep Puxeu, “agricultor, empresario, europeísta y progresista” según su biografía de Twitter, no le tiembla la voz a la hora de enumerar las medidas a tomar en situaciones hídricas extremas, como la actual sequía que atraviesa España. Quizá sea, como el mismo dice, “por la edad”, o quizá porque la experiencia en una de las crisis más graves vividas en España en torno al agua le da el suficiente bagaje como para saber de lo que habla.

El que fuera secretario de Estado de Medio Rural y Agua entre 2008 y 2011 detalla en esta entrevista las luces y sombras de la gestión frente a la sequía vivida, así como las lecciones que hoy en día pueden ayudar a paliar una situación que, a todas luces, no se resolverá únicamente cuando llueva.

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Águeda García de Durango -

G

Pablo González-Cebrián

Sr. Puxeu, nos gustaría conocer en detalle su trayectoria profesional hasta el puesto que ocupa actualmente.

Soy básicamente un hombre de campo: agricultor y empresario agroalimentario. Desde los 80, he compaginado mis actividades privadas con el servicio público en distintos órganos de la administración, colaborando prácticamente con todos los ministros de agricultura desde el año 82 en los gobiernos que ha dirigido el PSOE. En cuanto a empresas públicas, en Mercasa he sido Director General de Programas Comerciales y Mercados Minoristas.

En Tragsa, una de las grandes empresas de infraestructura pública de este país, he ejercido de Presidente y, en la administración, aparte de otras funciones en direcciones generales y gabinete, he sido Secretario Los cultivos con alto consumo General de Agricultura y Secrede recurso y poca capacidad tario de Estado de Medio Rural y Agua. Creo que fue la primera de generar riqueza deberían vez en la historia que en este país tuvimos una figura para llevar ser los primeros afectados todos los asuntos de agricultura por una restricción y medio rural junto con los asun-

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ENTREVISTA

ESPECIAL SEQUÍA tos de agua e infraestructuras hidráulicas. Fue una experiencia muy importante.

Después de mi última etapa en el sector público, me reincorporé a mis actividades profesionales, a mis bodegas y a mis empresas agrarias y alimentarias. A través de concurso, accedí a la Dirección General de la Patronal del sector de alimentación y bebidas: la Asociación de Bebidas Refrescantes (ANFABRA), en la que participan grandes corporaciones como Coca-Cola, PepsiCo, Schweppes, Red-Bull, etc., y pequeñas empresas. En estos momentos, además represento a la CEOE y a FIAB para las Industrias de Alimentación y Bebidas en el Consejo Económico y Social Europeo, en Bruselas. ¿Cómo describiría el alcance de la actual sequía en España?

La sequía es un fenómeno natural. Es cíclica, y tiene que ver con las series hidrológicas, pero por primera vez se está agudizado por el impacto del cambio climático. Esperar a que llueva llevamos descartándolo desde el siglo XIX. Hoy en día, estamos obligados a hacer gestión para adaptarnos a esta situación de crisis, y mitigarla.

De las medidas puestas en marcha para hacer frente a la situación, ¿cuáles destacaría como más efectivas y por qué?

Lo prioritario es garantizar el uso de boca, y para eso hay que hacer un esfuerzo y no condicionar la situación de consumo urbano a una plaga bíblica. Con las infraestructuras realizadas, excepto en algunas zonas de interior o en Galicia donde hay poca capacidad de regulación, en cada una de las grandes crisis se ha ido mejorando.

En Barcelona, por ejemplo, los efectos de la última crisis fueron dramáticos. Sin embargo, en estos momentos, si ciudades como Jaén o Málaga no están en la primera página de los periódicos es porque realmente ha habido un trabajo previo.

Por otra parte, hay una serie de cuestiones que nos deberían preocupar como españoles: los regadíos y los aspectos medioambientales. Los regadíos utilizan entre un 70 y un 80% del agua en estos momentos, y a la vez aportan al Producto Interior Bruto español en términos de exportación y empleo, fijación de población... una riqueza muy importante. En situaciones extremas como la actual, hay que repensar una serie de cuestiones.

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Para mí, hay que diferenciar dos aspectos: en primer lugar, estructural, que es básico y hay que controlar actuando con programas como la modernización de regadíos, el ahorro, la eficiencia o el seguro de rentas para situaciones de pérdidas de cosechas. Por otro lado, un tema complejo pero que debería abordarse, es la planificación de cultivos. Cuando estamos hablando de un sector cuya utilización supera al 70% del recurso, deberíamos priorizar el mantenimiento de cultivos leñosos porque es una inversión a medio y largo plazo, y después los cultivos de alto valor económico y generadores de empleo.

Los cultivos con alto consumo de recurso y poca capacidad de generar empleo o riqueza deberían ser los primeros que se viesen afectados por una restricción. Para no hablar del maíz o de la alfalfa, podríamos hablar de la soja. La importación de un barco de soja, que es algo habitual, genera un problema económico con los productores locales, pero tiene una capacidad de ahorro de agua muy importante en un momento de crisis como el actual, además de poder liberar ese recurso para otras prioridades.

Es un tema muy complejo en sí. Más que un acuerdo dentro de las cuencas de planificación o el recorte lineal, que es en lo que se trabaja tradicionalmente ("vamos a recortar tantos metros cúbicos" o "tantos días de riego para todos"), a mi modo de ver habría que hacer algo más complejo: apostar por el cultivo con más valor añadido y generador de más empleo y más exportación. Insisto, como los leñosos.

Dentro de lo que sería el regadío como gran factor de consumo de utilización, hay que avanzar más en la reutilización, en la recirculación y en la desalación. Zonas como por ejemplo Murcia, han avanzado muchísimo durante los últimos años porque están en una situación de crisis casi permanente.

Otras zonas, como el sur de Alicante, tienen bastante más por hacer. Almería también tiene muy evolucionado el tema de la reutilización, e incluso el aprovechamiento de la condensación en los invernaderos con sistemas de gran eficiencia. Con muy pocos metros cúbicos, consiguen grandes cantidades de producción de gran valor añadido. Hay que seguir trabajando en esa línea.

Hay también una parte importante de tecnología, de voluntad y de conocimiento den-

El sector agrario debería entrar a fondo en la planificación y tomar un papel preponderante en los órganos de cuenca

JOSEP PUXEU tro de la propia planificación y la ordenación de cada cuenca. Es decir, que hay que hacerlo. Descartar cultivos de gran consumo y rentabilidad limitada es muy doloroso y complejo, pero yo estoy convencido que con una importación de un producto determinado, como unos barcos de soja, se ahorran muchos hectómetros cúbicos de agua.

También está el tema de la cesión de derechos. Tendría que estar controlado por el sector público dentro de las propias cuencas en la administración hidráulica, porque no puede ser que la gente se ponga de acuerdo y acaben haciendo el “último trasvase del Tajo-Segura”, por ejemplo. En situaciones como la actual, las cesiones de uso tienen que ser pactadas y controladas, y eso es algo que implica más gestión y más negociación. Realmente tiene que haber un órgano de control público y participativo.

¿Cómo diría que está afrontando la sequía el sector agroalimentario en general?

El sector agrario debería entrar a fondo en la planificación y tomar un papel preponderante en los órganos de cuenca. Su voz es clave para decidir cómo nos adaptamos a una situación que es más recurrente que en otras épocas.

En particular, ¿cómo afecta al sector de las bebidas refrescantes?

En realidad, los grandes consumos corresponden al sector agrario. El consumo urbano tiene una parte importante y el

Hay que seguir con un ritmo de inversiones públicas y privadas alto, porque ésto no se sostiene solo esperando a que llueva

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ENTREVISTA

ESPECIAL SEQUÍA consumo industrial es muy limitado. Nosotros estamos muy comprometidos con el agua: los 5.000 millones de litros que colocamos al año en el mercado español suponen el equivalente a muy pocas hectáreas de cultivo.

Igualmente, tenemos un compromiso dentro de los objetivos de sostenibilidad del sector, de reducir los consumos de agua. Hemos llegado a niveles muy eficientes en procesos de lavado, enjuagado, reutilizables... Hemos reducido desde el año 2010 un 20% el agua que consumíamos a nivel de menos de 2 litros por litro de refresco producido. Estamos por debajo de sectores como el lácteo, u otros que utilizan más agua en sus procesos. Es un compromiso ambiental y social en el que nos hemos implicado a fondo.

Aún hay más: todas nuestras industrias tienen clarísimo que intentamos devolver al sistema el agua en mejores condiciones que en la que la captamos.

Y lo llevamos haciendo desde hace muchos años.

Por tanto, estamos en la vanguardia como sector.

Usted era Secretario de Estado del MARM durante la fuerte sequía en 2007-2008. ¿Qué similitudes y qué diferencias encuentra frente a la que vivimos hoy en día?

Creo que dicha sequía fue de los temas más graves que se han resuelto en España. Estar en la administración pública y aguantar la presión de un colectivo cercano a los 9 millones de habitantes (más de un 20% de la población española) con la dificultad de obtener el recurso y no tener las infraestructuras preparadas para cubrir la demanda es un drama. Actualmente en consumo humano hay temas graves, pero más puntuales. Como lo que está pasando, por ejemplo, en el noroeste, que es fruto de tener poca capacidad de regulación y mucha hidroeléctrica instalada, además de instalaciones de depósito muy limitadas a nivel de pequeños municipios. Nuevamente, habrá que repensarlo y habrá que hacer inversiones en infraestructuras y continuar en el ámbito del arco mediterráneo, que fue nuestro principal quebradero de cabeza.

La desalación, la reutilización, la interconexión de distintos sistemas, aguas subterráneas, etc., han ido resolviendo el tema, y la verdad es que hemos pasado un verano muy difícil pero la administración hidráulica lo ha gestionado bien.

Si comparamos con el caso de Barcelona que he mencionado antes, no estaba terminada la in-

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terconexión de Abrera con el Ter Llobregat, no estaba en funcionamiento la desaladora del Prat… no había nada y estábamos en una situación de crisis.

Planteamos y aprobamos una aportación desde el Ebro a través de la prolongación de la tubería del consorcio de Aguas de Tarragona. ¿Qué elementos cree que debería incluir el Pacto Nacional del Agua que se está gestando actualmente?

Para mí, un gran Pacto Nacional del Agua sería cumplir con la legislación, con la Directiva Marco. Parece fácil y de Perogrullo, pero es complejo obligar a mantener el estado ecológico de las masas de agua. Ese viejo axioma de que los ríos pueden llegar secos al mar ya no lo soporta ni la legislación ni la sociedad. Mantener el caudal ecológico y la preservación en cantidad y cali-

JOSEP PUXEU dad de los acuíferos es imprescindible. Debemos ir más allá. Por ejemplo, hay que modificar concesiones en casos extremos, algo que no se ha hecho nunca. Es algo que está encima de la mesa y afecta a sectores económicos importantes. Por lo tanto, habrá que hacerlo de forma pactada, con hidroeléctricas y con agricultores. Es un debate que no se puede obviar en situaciones extremas.

Las infraestructuras actuales que han dado un servicio muy importante para el desarrollo de grandes zonas tienen que tener un sistema de régimen de uso excepcional en situaciones de sequía;

eso habrá que pactarlo y es muy difícil. Debemos reforzar la administración del agua para cumplir la planificación de cuenca y apoyarles, que buen lío tienen. Fundamentalmente, hay que seguir con un ritmo de inversiones públicas y privadas alto, porque si no, esto no se sostiene solo esperando Dentro del regadío a que llueva o esperando a que cambien los ciclos. Es un tema como gran factor de consumo de gestión que hay que resolver, de agua, hay que avanzar en y la inversión en obras hidráulica es muy importante, desde las reutilización, recirculación grandes obras hasta la racionaliy desalación zación y el ahorro en regadíos.

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LA FRASE

“Lo primero que se lleva la lluvia es el recuerdo de la sequía” MARUSSIA WHATELY COORDINADORA DE ALIANÇA PELA ÁGUA En 2015, la grave crisis hídrica de São Paulo puso en evidencia el desequilibrio en el acceso al agua de gran parte de las grandes ciudades de Brasil y cambió la forma de plantear la gestión del agua en el país que posee más del 12% de las reservas del planeta.

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La experta Marussia Whately, arquitecta y urbanista brasileña y especialista en la gestión de recursos hídricos y del medio ambiente urbano, explicó la situación brasileña en el ciclo de conferencias “Agua y metrópolis” organizado por la Fundación We Are Water y Casa Amèrica Catalunya.

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BARRIOS DE LUNA, EL SÍMBOLO DE LA SEQUÍA EN ESPAÑA El fondo seco del embalse de Barrios de Luna, al norte de la provincia de León, se ha convertido en una imagen recurrente para representar la escasez de agua en España. El pantano alcanzó su mínimo histórico el pasado mes de septiembre: tan solo un 4% de su capacidad. La falta de agua, además de una desoladora estampa de suelo agrietado, ha dejado al descubierto una decena de antiguos pueblos que fueron desalojados para construir el embalse. © Rodelar - Creative Commons

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NOTICIAS

AGUA Y ACTUALIDAD

AMÉRICA LATINA ABRE LA PUERTA AL SECTOR DEL AGUA ESPAÑOL La jornada “Oportunidades en América Latina” se centró en dar a conocer las posibilidades de negocio en la región El ICEX fue el escenario de un encuentro empresarial en el que personalidades de los gobiernos de Bolivia, Costa Rica, Paraguay, Brasil, Uruguay y Panamá pusieron en conocimiento de las empresas españolas las posibilidades de negocio en materia hídrica en la región.

Durante el acto, y tras la apertura de Javier Serra, Director General de Internacionalización de la Empresa de ICEX, intervino en primer lugar José Carrera, Vicepresidente Corporativo de Desarrollo Social de CAF, que puso de manifiesto el interés del organismo en servir de puente para la materialización de acuerdos entre compañías y administraciones. También enumeró las posibilidades de financiación y varios proyectos relativos al agua y al saneamiento actualmente en marcha en los que CAF está presente.

Carlos Ortuño, Ministro de Medio Ambiente y Agua de Bolivia, detalló el objetivo del Gobierno boliviano en superar los retos hídricos a los que hace frente el país. Según los datos ofrecidos por el Ministro, la cobertura de agua potable es del 85,1% de saneamiento del 57,8%.

Por su parte, Edgar Gutiérrez, Ministro de Ambiente y Energía de Costa Rica, expuso dos ámbitos en los que su Gobierno quiere centrar las inversiones de agua: la falta de infraestructuras derivada de la sequía en la zona norte del Pacífico y la mejora del abastecimiento a la población. Completó su intervención con otros campos de posible mejora, como el manejo de

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cuencas, la capacitación a operarios, educación ambiental, adaptación al cambio climático, etc.

Claudia Crosa, Directora de Agua Potable y Saneamiento de Paraguay, expuso en su ponencia los problemas hídricos a los que se enfrenta Paraguay, que dan como resultado una inversión de 5.850 millones de dólares para lograr la cobertura universal de agua y saneamiento en el país. Paraguay cuenta con un 76% de cobertura de agua potable y un 11% de saneamiento.

En su intervención, Vicente Andreu, Presidente de la Agencia Nacional de Aguas (ANA) de Brasil, hizo un repaso de los retos y previsiones del

país en general y en materia de agua en particular, y finalizó con una invitación a visitar la web de la ANA para hacer efectivo el contacto con las empresas licitadoras.

El Director Nacional del Agua de Uruguay, Daniel Greif, comentó cómo las características de Uruguay (tamaño, crecimiento, etc.) lo convierten en el escenario ideal para la ejecución de proyectos piloto.

La jornada finalizó con la intervención de Gladys Villarreal, Directora de Cuencas Hidrográficas de Panamá, que explicó el Plan Nacional de Seguridad Hídrica y la política del agua en el país.

IAGUA, INTERLOCUTOR DEL GOBIERNO EN LA RONDA DE CONTACTOS PARA EL PACTO NACIONAL DEL AGUA Fundación CONAMA y la Asociación de Ciencias Ambientales también participaron La directora general del Agua del Ministerio de Agricultura y Pesca, Alimentación y Medio Ambiente (MAPAMA), Liana Ardiles, se reunió con iAgua, la Fundación CONAMA y la Asociación de Ciencias Ambientales (ACA) en el marco de la ronda de contactos puesta en marcha por el Ministerio para avanzar en el proceso que dé lugar, con la máxima participación, diálogo y consenso, a un Pacto Nacional por el Agua. Éste tiene como objetivo dar respuesta a los principales retos de la gestión del agua en España.

Con esta reunión se dio continuidad a la ronda de encuentros abierta desde septiembre con los usuarios, asociaciones y organizaciones no gubernamentales (ONG), con el objetivo de involucrar en este Pacto a todos los sectores y agentes implicados en la gestión o el uso del agua.

El Pacto Nacional por el Agua debe recoger las propuestas técnicas para hacer un uso más eficaz, solidario e integrado de los recursos existentes. El punto de referencia serán los temas identificados en los planes hidrológicos del segundo

ciclo, dando continuidad a este diálogo en el marco del proceso de preparación de los planes hidrológicos del tercer ciclo de acuerdo con el calendario establecido en la Directiva Marco del Agua.

Este futuro Pacto se centrará en cuatro grandes capítulos: la atención de déficits, el cumplimiento de los objetivos ambientales fijados en los Planes Hidrológicos, la puesta en marcha de los Planes de Gestión de Riesgos de Inundación y otra serie de medidas en materia de gobernanza del agua.

NOTICIAS

AGUA Y ACTUALIDAD

RESCATAR LOS SERVICIOS JURÍDICOS SIN CAUSA JUSTIFICADA ES ILEGAL, SEGÚN EXPERTOS JURÍDICOS Sostienen que no es suficiente apelar al interés general para recuperar una concesión Para modificar los contratos de las concesiones de servicios públicos no es suficiente apelar al interés general, sino que deben existir causas justificadas, según recoge la normativa europea. Así lo pusieron de manifiesto, durante la presentación del libro “Servicios públicos e ideología. El interés general en juego”, los catedráticos de Derecho Francisco Caamaño, José María Gimeno Feliu y Gonzalo Quintero Olivares, así como el ex-presidente del Tribunal Supremo y del Tribunal Constitucional, Pascual Sala, para quienes la legislación no ampara tampoco remunicipalizaciones por motivos ideológicos.

En el acto de presentación del libro los autores cuestionaron las “remunicipalizaciones” de los servicios públicos que algunos ayuntamientos llevan a cabo en aras al “interés general”. Ba-

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jo su punto de vista y de acuerdo a la interpretación de la norma jurídica, la decisión de reinternalizar estos servicios públicos no puede ser discrecional para la Administración, sino que debe obedecer a una causa justificada.

El libro “Servicios públicos e ideología. El interés general en juego”, editado por Profit Editorial, reflexiona sobre las formas de gestión de los servicios públicos y actividades de interés general, partiendo de la idea de que es posible satisfacer el interés público tanto por parte de los organismos públicos como por las empresas privadas.

De la misma forma, la obra se aleja de ideas preconcebidas: ni la gestión conjunta con el sector privado es siempre más económica, ni todos los servicios son más eficientes y sostenibles con gestión directa.

EL CAMBIO CLIMÁTICO PROTAGONIZA LOS PREMIOS CÁTEDRA AQUAE 2017 Se recibieron 46 trabajos de investigación La UNED y Fundación Aquae entregaron los Premios Cátedra Aquae de Economía del Agua, a los mejores trabajos de investigación realizados en torno al agua en universidades españolas y extranjeras.

En esta edición, se han valorado investigaciones de 10 disciplinas distintas: ingeniería, química, economía, ADE, derecho, arquitectura, ambientales, ecología, comunicación y educación.

Los galardones se dividen en: Tesis Doctorales, Trabajos Fin de Grado y Trabajos Fin de Máster. En esta edición, se han valorado 21 Tesis, 17 Trabajos de Fin de Grado y 8 de Fin de Máster, procedentes de 18 universidades españolas, 2 europeas y 1 latinoamericana.

El trabajo “Effects of climate change in Mediterranean water resources and their economic implications”, de Elisa Vargas (UNED y Vrije Universiteit), ganó el Premio Tesis Doctoral Cátedra Aquae Economía del Agua 2017.

El ganador del Premio Trabajo Fin de Máster fue Renato Sánchez, de Ecuador, por “Análisis de riesgos y salvaguardias ambientales para la actividad financiera del Banco del Sur: Estudio de caso del recurso hídrico”. En el Trabajo Fin de Grado, la ganadora fue Patricia Cambronero (UPV) por su trabajo “Diseño de un sistema de drenaje y de riego eficiente para una finca agrícola en Chone, Ecuador”.

EFIAQUA, EL AÑO DE LA GESTIÓN EFICIENTE DEL AGUA La Feria cerró sus puertas con un balance muy positivo para el sector Efiaqua regresó a Feria Valencia con una fuerte tendencia tecnológica y señalando el futuro de un sector en plena transformación digital. En este sentido, la bienal mostró los últimos avances y proyectos relacionados con la industria 4.0 y su proyección al negocio de la gestión del agua, aplicando las posibilidades que permite el denominado ‘Big Data’ para mejorar y optimizar los recursos hídricos.

Lo hizo de la mano de los principales operadores y gestores del negocio del agua que operan en el arco mediterráneo.

Así, grandes conglomerados como Global Omnium, DAM o las empresas del Grupo Gimeno (Facsa, Sitra, Fobesa y Fevosa), o tecnológicas como Vodafone, Orange, Adesal, Telecom, Stratio y LoraSemtech, participaron en un certamen que acogió un escaparate de 32 firmas expositoras, lo que supuso un 39% más que en la última edición de 2015.

El manto tecnológico impregnó la última edición de Efiaqua, que se trasladó a un completísimo programa de actividades con rumbo hacia la ‘Smart Water’. La

transformación digital y la optimización de los residuos, así como la innovación y gestión del conocimiento en el ciclo integral del agua, todo ello vinculado al cambio climático, fueron los grandes pilares de la Feria, que acabó con un balance muy positivo tanto en los contenidos generados como en el interés de los visitantes.

Para el presidente de Efiaqua y director general de Global Omnium, Vicente Fajardo, el evento se ha posicionado como el centro neurálgico del conocimiento especializado en la optimización del agua.

I N S P E C C I Ó N

Nº311 / EI / 506

ENSAYOS E INSPECCIÓN CONOCIMIENTO Y EXPERIENCIA A SU SERVICIO

CENTRAL E-mail alkemi@alkemi.es / Web www.alkemi.es Dirección C/ Tierra de Barros, 2, 28820 Coslada (MADRID) Tlfn 91 673 91 49 / Fax 91 673 91 48

DELEGACIÓN NOROESTE Lugar Montemogos Nº 151 Beluso, 36937 Bueu (Pontevedra) / TEL/FAX: 986 415279 DELEGACIÓN CENTRO C/ Tierra de Barros, 2, 28820 Coslada (MADRID) / TEL: 91 673 91 49 FAX: 91 673 91 48 DELEGACIÓN CASTILLA Y LEÓN C/ Miriam Blasco P 147 2ºB, 47014 (Valladolid) / TEL/FAX: 983 34 59 74

REPORTAJE

LO MEJOR DEL 2017

CETAQUA: 10 AÑOS DE INVESTIGACIÓN PARA UNA GESTIÓN MÁS SOSTENIBLE DEL AGUA Nacido de la colaboración entre Aigües de Barcelona, la Universitat Politècnica de Catalunya y el CSIC, el centro tecnológico del agua cumple una década con el propósito de orientar los procesos del ciclo del agua hacia una economía circular y la mirada puesta en el futuro. @ Águeda García de Durango El agua es un elemento clave para el bienestar humano. Su escasez y deterioro son sinónimo de conflicto, dependencia y vulnerabilidad, tanto entre regiones como dentro de una misma sociedad. Por ello, uno de los grandes retos para la sostenibilidad del sistema es asegurar el agua en cantidad y calidad suficientes ante el cambio climático, el incremento de población y el crecimiento de las ciudades, sumados a la futura escasez del recurso hídrico.

Ante estas perspectivas, la investigación en el ámbito del agua es fundamental para aportar soluciones y detectar nuevas oportunidades en el sector. En esta línea, hace 10 años que Aigües de Barcelona, la Universitat Politècnica de Catalunya y el Consejo Superior de Investigaciones Científicas se unieron en la creación de Cetaqua, centro tecnológico del agua, en base a un modelo pionero de colaboración público-privada.

Desde entonces, la tecnología, la investigación, la innovación y los modelos de gestión han permitido a Cetaqua tra-

bajar para conseguir su principal objetivo: orientar los procesos del ciclo del agua hacia una economía circular y asegurar un futuro sostenible, desarrollando productos y servicios que benefician a la sociedad y el medio ambiente.

MODELO, COLABORADORES DIRECTOS Y SOCIOS La clave del éxito de Cetaqua radica en la colaboración. Y no solo en su modelo organizativo; sino también con sus colaboradores directos y con los socios con los que comparte proyectos. Estas alianzas han hecho que Cetaqua sea reconocido como un centro de referencia en el ámbito del agua y el medio ambiente.

J Modelo El modelo de Cetaqua integra administración, universidad y empresa. Esta circunstancia lo convierte en un centro único en el ámbito del agua en España, con un sistema que potencia la transferencia y la aplicación de resultados del mundo científico a la sociedad en el menor tiempo posible.

“Cetaqua integra administración, universidad y empresa, lo que lo convierte en un centro único en el ámbito del agua en España” 60

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En su décimo aniversario, Cetaqua ha sido galardonada con el Premio Nacional de Investigación a la colaboración público-privada, un reconocimiento que otorga la Fundació Catalana per la Recerca i la Innovació y la Generalitat de Catalunya. Cetaqua ha recibido este reconocimiento a su labor en I+D+i, gracias a la cual ofrece soluciones prácticas y reales a administraciones, empresas y el conjunto de la sociedad en el ciclo integral del agua.

El éxito de este modelo colaborativo queda también reflejado en la creación de otras fundaciones independientes

CETAQUA en Galicia, Andalucía y Chile, que han seguido la misma estructura: la empresa local del grupo SUEZ, el CSIC y la universidad local técnica de prestigio como socios/patronos. Además, al formar parte del grupo internacional SUEZ, los resultados obtenidos en los proyectos redundan en una multinacional líder en el sector del agua y los residuos.

J Colaboradores directos y socios Por otro lado, en Cetaqua se ha creado un ecosistema de talento científico de alto nivel. Actualmente, Cetaqua Barcelona cuenta con más de 70 colaborado-

Dos investigadores en una planta piloto de Cetaqua

res directos, de los que 5 son asesores científico-técnicos que compaginan su actividad en CSIC, la Universitat Politécnica de Catalunya y la Universitat de Barcelona con el asesoramiento a Cetaqua, contribuyendo a que sus resultados dispongan de rigor y relevancia.

En estos 10 años, el centro ha contado con cerca de 300 colaboradores directos que han participado en el lanzamiento y consolidación de este modelo.

En cuanto a los socios, Cetaqua ha compartido proyectos con más de 350 entidades. La colaboración con socios de centros de investigación y universidades de prestigio, asociaciones profesionales, empresas, sector público y usuarios finales ha permitido a Cetaqua asegurar que se está trabajando en soluciones innovadoras, robustas, relevantes y que generan valor para el conjunto de la sociedad.

Oficinas de CEAQUA Barcelona

IMPACTO Parte del éxito de Cetaqua se debe a su participación en más de 50 proyectos de financiación pública. En concreto, ha liderado 12 proyectos LIFE de los 14 en los que ha colaborado, convirtiéndose así en la entidad con mayor éxito en esta convocatoria europea en España.

La labor de investigación se ha traducido en la publicación de más de 200 artículos científicos, que han sido pu-

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REPORTAJE

LO MEJOR DEL 2017 blicados en publicaciones de 10 países y citados en más de 1.000 ocasiones, además de numerosos resultados transferidos a las empresas del sector.

Por todo ello, Cetaqua ha recibido 13 premios, entre los que destaca el concedido por la International Water Association, la mayor red internacional de profesionales del sector del agua.

Ente los ejemplos de la investigación que realiza el centro, destacan las iniciativas en reutilización del agua en el Baix Llobregat. Cetaqua ha trabajado en dos proyectos europeos LIFE en la EDAR del Baix Llobregat, en el Prat de Llobregat: por un lado, el proyecto LIFE WIRE, que pretende impulsar la reutilización del agua en la industria con el fin de reducir el consumo de agua de fuentes convencionales del 80% al 100%.

Por otra parte, LIFE aWARE pretende mejorar la calidad del agua tratada para destinarla a otros usos mediante tres tecnologías innovadoras.

Asimismo, otra muestra es el desarrollo de la metodología de análisis realizada y aplicada en Sant Feliu de Llobregat, donde se detectaron 10 oportunidades de sinergias entre los diferentes actores del territorio ligados, por ejemplo, a la reducción del consumo de energía, materias primas y residuos, con el objetivo de impulsar un modelo de economía circular.

THINKING FORWARD La investigación en el ámbito del agua es esencial para asegurar un futuro que solo puede ser sostenible en términos técnicos, económicos, sociales y ambientales. Hace ya 10 años que Aigües de Barcelona, la Universitat Politècnica de Catalunya y el CSIC decidieron crear Cetaqua con el fin de asegurar el desarrollo sostenible y el bienestar de la sociedad.

Con la mirada centrada en los retos que depara el futuro, este 2017 Cetaqua celebra 10 años de investigación para una gestión más sostenible del agua.

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CETAQUA

EL TRABAJO DEL CENTRO SE ESTRUCTURA EN SEIS ÁREAS DE INVESTIGACIÓN:  Recursos hídricos, producción y regeneración: desarrollar tecnologías que mejoran los sistemas de potabilización y regeneración del agua.  Medio ambiente, sociedad y economía: proporcionar soluciones que aseguren el desarrollo sostenible y el bienestar de los ciudadanos.  Agua 4.0, soluciones para la transformación digital: convertir las infraestructuras y los procesos de gestión del agua en sistemas ciberfísicos.  Aguas residuales y reutilización de subproductos: desarrollar tecnologías para pasar de plantas de tratamiento a biofactorías o instalaciones generadoras de recursos.  Calidad, seguridad y salud: desarrollar y optimizar los métodos de control avanzados que garanticen los estándares de calidad del agua son los fines últimos en este ámbito.  Redes e infraestructuras: buscar soluciones que permitan una gestión más eficiente y un mayor rendimiento de las infraestructuras del ciclo del agua.

REPORTAJE

LO MEJOR DEL 2017

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AQUALIA

2017

EL AÑO EN QUE CAYERON 12 FALSOS MITOS DE LA GESTIÓN DEL AGUA

Todos estamos de acuerdo en que el agua es el servicio básico para el desarrollo de la vida cotidiana. Lo necesitamos 24 horas los 365 días al año.

Y pese a ello… ¿cuál es nuestro conocimiento acerca del ciclo integral del agua? ¿Seríamos capaces de distinguir entre algunas afirmaciones “engañosas” y otras auténticas?

Durante el último año, Aqualia ha desarrollado la campaña www.informaciónrealdelagua.com para derribar los principales falsos mitos que rodean la gestión del agua. Ahora, tras un año de intenso trabajo, es el momento de presentar la información real del agua a través de 12 informaciones que evidencian que esos falsos mitos ya han pasado a la historia.

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REPORTAJE

LO MEJOR DEL 2017

DELEGAR LA GESTIÓN NO ES PRIVATIZAR El agua en España es un bien de titularidad y responsabilidad pública. La Administración no puede renunciar a ejercer el control en la prestación del servicio. Muchos municipios deciden confiar en empresas especializadas la gestión de este bien de dominio público. Estas empresas aportan las soluciones que demandan las poblaciones, respetando el medioambiente y la sostenibilidad del recurso, buscando además la satisfacción del ciudadano.

A principios de año el Ayuntamiento de El Vendrell, en Tarragona, escogió a Aqualia como socio privado para la gestión durante 25 años del servicio municipal de aguas del municipio tarraconense. La elección de Aqualia, que forma parte de la empresa mixta Aigües de Tomoví desde 2007, supone un refrendo por parte del consistorio del buen servicio prestado por la compañía a los ciudadanos de la localidad.

FEBRERO

EL AGUA NO ES INFINITA

Aproximadamente el 70% de la superficie de la Tierra está cubierta por agua, pero solo una cantidad mínima (el 0,007%) es apta para el consumo humano. Según datos lanzados en la Cumbre Mundial

del Clima en París 2015 (COP21), para el año 2080 entre el 43% y el 50% de la población mundial no tendrá acceso al agua potable. La gestión inteligente del agua y las nuevas tecnologías tendrán un

LA GESTIÓN PRIVADA FOMENTA EL EMPLEO Las empresas ponen a disposición de los municipios profesionales cualificados e integrados en plantillas adaptadas a las necesidades del servicio.

Durante 2016, un total de 7.952 empleados formaban la plantilla de Aqualia, una cifra que aumentó un 2,42% respecto al año interior.

Además, a nivel interno, la compañía se involucra en los compromisos de la sociedad y ha implantado una serie de políticas en favor de la Igualdad,

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ENERO

y colabora con entidades y organismos para impulsar la integración laboral de mujeres y potenciar el talento femenino dentro de la empresa. Gracias a las campañas y los programas desarrollados por la compañía, si en el sector del agua el porcentaje de mujeres trabajadoras se sitúa en un 19,7%, en Aqualia esta cifra ha crecido de un 22% en 2015 a un 28% en 2016, más de ocho puntos porcentuales por encima de la media.

rol fundamental en el objetivo de atender las necesidades de la población.

Las empresas invierten en proyectos de investigación para optimizar el uso del agua de forma eficiente y sostenible con el medio ambiente. Un ejemplo es Cleanwater, proyecto implantado en la depuradora de El Toyo, en Almería, donde se desarrolla una tecnología que permite producir agua regenerada de alta calidad útil para el riego, evitando el uso de compuestos químicos peligrosos y su impacto ambiental. Con este tipo de proyectos, Aqualia da una segunda vida al agua.

MARZO

AQUALIA

DISPONER DE AGUA POTABLE EN CASA ES UNA LABOR COMPLEJA La gestión del ciclo integral del agua, desde que se recoge y llega al grifo hasta que se devuelve a la naturaleza y se reutiliza, comprende varias fases complejas que requieren conocimiento, tecnología y recursos. Para disponer con continuidad de agua de calidad, ésta debe ser tratada y vigilada de forma permanente.

Gran parte de los ciudadanos desconocen cada una de las fases que componen el ciclo integral del agua. Más allá de la labor de gestionar el servicio municipal de aguas, Aqualia aporta valor en los territorios en los que está presente, implicando a los ciudadanos en cada una de estas fases y organizando visitas a las distintas instalaciones que gestiona para mostrar a los usuarios la labor que hay detrás de abrir

NO SE CORTA EL AGUA A NADIE QUE NO PUEDA PAGARLA

el grifo de sus casas. Educar desde la infancia es un compromiso que Aqualia ha compartido, entre otros, con los escolares de Fraga (Huesca) durante su visita a la potabilizadora municipal.

EL AGUA DEL GRIFO ES IGUAL (O MEJOR) QUE LA EMBOTELLADA

En España el agua del grifo está extremadamente protegida desde el punto de vista legal y sanitario. Es uno de los productos alimentarios más controlado, sujeto a un triple control: sanitario, técnico y económico, y el propio que realiza el gestor del servicio, avalado por las diferentes normas de calidad. Este verano, Aqua-

ABRIL MAYO

JUNIO

lia, en colaboración con el Consorcio de Aguas de Bilbao Bizkaia, lanzaba un reto a los vecinos de la ciudad invitándoles a identificar el agua que beben de sus grifos entre otras dos minerales embotelladas.

La campaña, que tuvo un gran éxito e impacto social, puso en valor la alta calidad de este recurso en la capital vizcaína.

Las Administraciones Públicas son las que tienen la competencia y la responsabilidad de garantizar el abastecimiento de agua potable y, en su caso, cobertura social para aquellas familias que no tengan capacidad de asumir el pago de las facturas. Legalmente los operadores no pueden condonar la deuda contraída por el impago en la prestación del servicio, ya que si lo hicieran estarían actuando más allá de su competencia de gestor de un bien público.

En muchos de estos municipios, las empresas operadoras firman convenios con los municipios para crear Fondos Sociales que garanticen el agua a familias sin recursos, ayudas que, muchas veces, asumen las empresas a fondo perdido. En mayo de 2017, Josep Crespo, concejal de Medio Ambiente de Dénia, valoraba muy positivamente que “además de gestionar perfectamente el Servicio Municipal de Aguas desde hace años, Aqualia haya decidido dar un paso adelante y ayudar a las personas que no pueden pagar la factura del agua”, tras la firma de un convenio para crear un Fondo Social de 20.000 euros a cargo de la empresa.

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REPORTAJE

LO MEJOR DEL 2017

JULIO LA GESTIÓN, ADEMÁS DE PÚBLICA, PUEDE SER MIXTA O PRIVADA

En España, la ley señala que “los servicios públicos de competencia municipal habrán de gestionarse de la forma más sostenible y eficiente”. La gestión de los recursos hídricos es una actividad estratégica por el desarrollo económico, proporcionando un entorno apropiado para el desarrollo de todo tipo de actividades y el crecimiento de los núcleos urbanos y de las poblaciones rurales.

Llevar a cabo una buena gestión del agua contribuye a la generación de riqueza y tiene un impacto positivo en el conjunto de la sociedad.

Así lo ha corroborado Emaser, la empresa mixta de la Diputación de Ciudad Real y participada por Aqualia, al ser reconocida con el premio COPE CIUDAD REAL 2017 por el compromiso de la entidad con la sostenibilidad y el desarrollo de núcleos rurales garantizando la depuración, potabilización y suministro de un bien tan escaso como es el agua.

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LAS EMPRESAS NO FIJAN EL PRECIO DEL AGUA

AGOSTO

El agua es un bien sin precio de mercado y de titularidad siempre pública y, el ayuntamiento, como titular del servicio, es el único que puede modificar la tarifa del agua, tal y como establece la ley en España.

Como cada año, FACUA ha publicado en 2017 su “Estudio sobre las tarifas del suministro domiciliario del agua” donde se recogen los precios del servicio del agua en 35 ciudades españolas. Como principales conclusiones: ninguna de las 8 ciudades con la tarifa más cara está gestionada por una empresa privada. Además, según el estudio, las 7 ciudades que suben sus tarifas en 2017 presentan un modelo de gestión pública, excepto Santa Cruz de Tenerife, que presenta una gestión mixta.

LAS EMPRESAS NO SOLO BUSCAN BENEFICIO ECONÓMICO

Que las empresas (públicas o privadas) obtengan un legítimo beneficio garantiza su sostenibilidad social y financiera. Los operadores no solo facturan por un servicio, las empresas especializadas aportan un valor añadido aportando las soluciones

SEPTIEMBRE que demandan los ciudadanos y respetando la triple perspectiva de la sostenibilidad: social, financiera y medioambiental.

Aqualia mantiene una notable implicación en iniciativas sociales, culturales y formativas de las comunidades en las que trabaja, haciendo hincapié en los colectivos más vulnerables. La empresa viene colaborando desde 2015 con Cáritas a través de un convenio por el cual realiza una aportación económica para cubrir las facturas de las personas en riesgo de exclusión. En Puerto de la Cruz, Tenerife, el importe se destina a sufragar las facturas del servicio de agua de María Blanca, casa de acogida para personas sin hogar.

AQUALIA

OCTUBRE EL AGUA DEL GRIFO ES BARATA

En España, un país con escasez de agua en muchas zonas, el gasto medio representa el 0,9% del gasto familiar mensual, muy por debajo del coste de otros servicios. Por lo que cuesta una caña de cerveza pagamos el equivalente a más de dos días y medio de consumo de agua en una vivienda de una familia de tres miembros.

Así lo ratifica un estudio presentado por el Consejo General de Economistas (CGE) titulado 'La gestión del agua en las ciudades'.

Según este documento, para los españoles el agua es, comparativamente, un 35% más barata que la media de la Unión Europea y en ninguna ciudad española los hogares dedican más de un 2% de su renta a pagar la factura del agua.

LAS EMPRESAS GESTIONAN CON TRANSPARENCIA

El agua es el servicio público sometido a la mayor supervisión. Las administraciones realizan un exhaustivo control en los operadores en aspectos sanitarios, técnicos, financieros, tarifarios, etc. Las operadoras ejercen un autocontrol sobre sí mismas para aumentar su competitividad y ofrecer el mejor servicio al ciudadano. Están sujetas a constantes auditorías para validar el cumplimiento de su actividad con normas internacionales de calidad y protección del medioambiente. Precisamente, en 2017 Aqualia ha celebrado

EL DERECHO AL AGUA NO SIGNIFICA QUE EL SERVICIO DEBA SER GRATUITO El agua es un bien de primera necesidad y un derecho universal, pero esto no significa que deba ser gratis, sino que debe ser accesible y tener un precio asequible. Naciones Unidas señala que los costes de los servicios de agua deben sufragarse entre los usuarios. Los operadores, como adjudicatarios de la gestión del servicio por un período determinado de tiempo, deben velar a nivel operativo por la prestación efectiva y eficiente del servicio.

NOVIEMBRE

el 20 aniversario desde que consiguiera en 1997 su primer certificado de gestión de calidad según la Norma ISO 9001. Desde entonces, la compañía ha trabajado en desarrollar un Sistema de Gestión consolidado que aporte valor y una mayor eficiencia de gestión de la empresa. Para ello, ha definido una estrategia de Sistema de Gestión en línea con los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) aprobados por Naciones Unidas en favor de las personas, el planeta y la prosperidad para el periodo 2016-2030.

DICIEMBRE

Con este objetivo, el Servicio Municipal de Aguas de Els Poblets, en Alicante, gestionado por Aqualia, ha destinado cerca de 300.000 euros a mejorar la red de abastecimiento de agua potable y renovar la planta potabilizadora. En los siete años que la empresa lleva al frente de la gestión, ha invertido un total de 6 millones de euros para optimizar los recursos hídricos y garantizar la calidad de un servicio cada vez más eficiente y eficaz.

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ENTREVISTA

LO MEJOR DEL 2017 ENTREVISTA A FRANCISCO REY, DIRECTOR TÉCNICO DE VEGA INSTRUMENTOS

“ESTAMOS CONVENCIDOS QUE EN LOS PRÓXIMOS AÑOS LOS SENSORES RADAR SERÁN EL ESTÁNDAR” VEGA es un fabricante global de tecnología para la medición de procesos. Su cartera de productos incluye sensores para la medición de nivel, detección de nivel y presión, así como equipos de software para la integración en un sistema de control de procesos. Con presencia en más de 80 países mediante una red de empresas filiales y distribuidores, el futuro de la medición en el sector del agua pasa por esta compañía. Entrevistamos a Francisco Rey, Director Técnico de VEGA Instrumentos.

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Laura Fernández Zarza

Ingeniero técnico industrial por la Universitat Politècnica de Catalunya, supervisor de instalaciones radiactivas por la Universitat Autònoma de Barcelona y con un Postgrado en Dirección Comercial y Marketing por la Universitat Oberta de Catalunya, Francisco Rey ha estado vinculado a la tecnología desde sus comienzos.

Sus inicios en VEGA se remontan al año 2000, donde comenzó como ingeniero de aplicaciones en el distribuidor de VEGA en España y cuyas funciones combinó ejerciendo como técnico de servicio postventa. El trabajo en campo que realizó, fue fundamental para adquirir conocimientos en diferentes procesos en multitud de sectores, entre ellos el sector del agua.

En 2004, coincidiendo con la entrada de VEGA Grieshaber KG en España, fue nombrado Director Técnico, cargo que ocupa en la actualidad.

¿Cómo ha cambiado la tecnología dentro del sector del agua?

Al igual que otras tecnologías, la instrumentación ha experimentado una evolución continua, ya que todos los fabricantes apuestan por desarrollar soluciones cada vez más innovadoras. Durante las últimas décadas han existido algunas revoluciones tecnológicas que han cambiado la instrumentación. La implementación de la electrónica fue un gran avance, desarrollando nuevos sensores basados en tecnologías hasta la fecha impensables. Los microprocesadores aumentaron la capacidad de procesamiento y las prestaciones. Sin embargo, estamos ya inmersos en otra nueva revolución, la era digital. El internet de las cosas (IoT) o el “Big data” son conceptos que están cambiando las necesidades de la instrumentación del futuro.

Las nuevas tecnologías también han ido transformando el sector del agua, aunque típicamente han llegado más tarde que en

”El internet de las cosas (IoT) o el ”Big data“ son conceptos que están cambiando las necesidades de la instrumentación del futuro“ 70

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otros sectores industriales, como por ejemplo el farmacéutico, que ha sido tradicionalmente pionero en implementar nuevas tecnologías en sus procesos. Actualmente disponemos de tecnología capaz de mejorar la gestión del agua, pero debe existir el compromiso de las administraciones y del sector para conseguir que sea una realidad.

En este sentido, la tecnología de medición de nivel radar ofrece grandes beneficios respecto a otras utilizadas tradicionalmente.

El sensor radar, permite medir nivel sin tener contacto con el agua y sin depender de sus características, variaciones o efectos de la temperatura o presión. Condensaciones, adherencias, telarañas, espumas, presencia de gases o fuertes ráfagas de viento son algunos condicionantes que no influyen en la fiabilidad de la medida de los radar. ¿Qué expectativas de negocio y desarrollo tienen las tecnologías de medición radar como la gama VEGAPULS? Desde los primeros desarrollos de sensores radar, VEGA ha apostado inequívocamente por esta tecnología y el tiempo le está dando la razón. VEGA es especialista en la tecnología radar, siendo por ejemplo el primer fabricante que desarrolló un radar a dos hilos o más recientemente con el primer radar de 80 GHz para líquidos.

VEGA INSTRUMENTOS

”El alto coste de los sensores radar era una barrera para el sector del agua, muy dependiente de inversiones públicas“ Durante años, el alto coste de estos sensores era una barrera para el sector del agua, muy dependiente de inversiones públicas, pero el desarrollo de equipos específicos para el agua, como el VEGAPULS WL61, ha cambiado esta visión.

Este sensor, lanzado en el año 2010, era el primer radar diseñado exclusivamente para cubrir las necesidades del sector a un precio muy competitivo, teniendo gran aceptación por los usuarios, gracias a su precisión, fiabilidad, versatilidad y facilidad de configurar. ¿Cuál es el escenario que se vislumbra para la medición radar en los próximos años?

Estamos convencidos que en los próximos años los sensores radar serán el estándar.

Continuamos trabajando en nuevos desarrollos que le permitirán cubrir aún más aplicaciones, aportar mejores prestaciones y generar más beneficios a los usuarios.

Disminuir el tamaño de los equipos para

conseguir montajes más sencillos y en depósitos más pequeños o disminuir el tiempo de warm-up y el consumo eléctrico para conseguir equipos con mayor autonomía, son objetivos claros para VEGA. El IoT mejorará los sistemas de comunicación que permitirán enviar datos remotamente a mayor velocidad y fiabilidad o la realidad aumentada que facilitará las tareas de formación y entrenamiento de los operarios.

De cara al futuro, ¿qué objetivos se plantea VEGA en cuanto a la gestión inteligente y eficiente del agua?

La gestión del agua pasa por aprovechar cada vez más hasta la última gota. Las previsiones futuras prevén escasez de lluvias y mayor consumo, por lo que, España, con periodos largos y recurrentes de sequía, deberá invertir más en gestión y por ende en tecnología de medición, incluyendo nuevos puntos de medida o actualizando algunos ya obsoletos. VEGA quiere ser un referente en este tipo de soluciones.

Últimamente se habla mucho de Smart Water. En este sentido, ¿qué aspectos destacaría de VEGA relativos al uso inteligente del agua?

Desde la perspectiva de VEGA, uno de los factores importantes para el uso inteligente del agua, es tener mucha información a tiempo real, tener capacidad de procesarla y sobre todo interpretarla para sacar valor. Mucha información, precisa y fiable sobre las reservas hídricas, los cauces, consumos, etc. pasa por disponer de una gran red de sensores y es en este punto donde la aportación de VEGA es importante.

Recientemente participó en el Smart Water Summit organizado por iAgua, ¿cómo fue su experiencia y qué destacaría de su presencia en el evento?

Nuestra aportación en el Smart Water Summit fue muy positiva, ya que es una oportunidad ideal para el intercambio de opiniones e ideas entre diferentes empresas del sector. Destacaría el formato del foro, muy ágil y directo, con muchas presentaciones de corta duración que permiten conocer de forma amena las tendencias, pudiendo contactar posteriormente con los ponentes para ampliar conocimientos en aquellas en las que uno puede estar más interesado.

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BORJA SAENZ

ENTREVISTA

LO MEJOR DEL 2017

BORJA SAENZ DE CIRIZA, DIR. DEL MERCADO DE ALIMENTACIÓN Y BEBIDAS DE SUEZ ADVANCED SOLUTIONS SPAIN

“EL OBJETIVO DE SUEZ ES SER EL GESTOR INTEGRAL DE SERVICIOS AMBIENTALES PARA NUESTROS CLIENTES” La trayectoria profesional de Borja Saenz de Ciriza siempre ha estado vinculada al sector del agua. Licenciado en Ciencias Ambientales por la Universidad de Wolverhampton (Birmingham, U.K) y diplomado por la Hogeschool Zeeland (Vlissinghen, Holanda), a principios de 2013 se incorporó a Aqualogy Soluciones Industriales, que posteriormente se integraría al 100% en el Grupo SUEZ. Posteriormente, comenzó a liderar el mercado nacional de Alimentación y Bebidas, un sector que conoce bien y que, por estar en constante crecimiento, demanda unas necesidades importantes en materia medioambiental.

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Águeda García de Durango -

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Pablo González-Cebrián

En primer lugar, nos gustaría conocer su trayectoria profesional y cómo ésta le ha llevado al puesto que ocupa actualmente.

Comencé mi andadura profesional en 2004 en la empresa Calidad Pascual, en el departamento de Servicios Energéticos. Allí tuve la suerte de coincidir con el proceso de ampliación de varias de sus fábricas y, con ello, poder participar en la gestión de los dos grandes proyectos en materia de tratamiento de aguas que se ejecutaron en las instalaciones industriales (EDARi y PTA). En 2006, me adentré en el mundo de la venta de soluciones tecnológicas para el sector del agua en el Grupo HERA. Desde ese día he continuado mi desarrollo profesional en este segmento, pasando por diferentes ingenierías (Dinotec, Grupo AEMA). Hasta que en 2013 recalé en Aqualogy (hoy Grupo SUEZ), donde he desempeñado diferentes funciones dentro del departamento de Ventas.

Para ponernos en contexto, ¿cuáles son los principales datos del Mercado de Alimentación y Bebidas?

El sector de Alimentación y Bebidas en España se sitúa como primer sector industrial del país y, junto con el Turismo, es el principal motor económico según la Federación Española de Industrias de Alimentación y Bebidas.

Las grandes corporaciones alimentarias ya incorporan en sus políticas de sostenibilidad el elemento “agua” como uno de sus pilares Formado por unas 29.000 empresas, aglutina el 20% del sector Industrial en España y da empleo a casi 500.000 trabajadores.

El sector cerró el año con una facturación cercana a los 97.000 millones de euros y representa casi el 9% del PIB. En cuanto a las exportaciones, los resultados de 2016 marcan un nuevo hito histórico con unas ventas superiores a los 27.500 millones de euros, que nos sitúan en el 6º puesto de la Unión Europea. ¿Cuáles son los principales retos del sector frente a los desafíos que plantea el cambio climático?

Según un informe de la ONU, la población mundial para el año 2030 se incrementará en 1.000 millones de personas, llegando a rozar los 9.000 millones. Se estima que para satisfacer las necesidades de esta población aumentará en un 50% la demanda de alimentos y con ello un 50% la demanda energética, así como un 40% la demanda de agua necesaria para la producción de dichos alimentos.

Los recursos naturales de los que disponemos en la Tierra son limitados, por lo que es fundamental optimizar su uso. Por ello, el futuro de la industria pasa por orientarse cada vez más al ahorro y la eficiencia de sus procesos productivos.

En 2014 el sector de F&B estableció 5 retos para cumplir en el Horizonte 2020 (H2020):  Alimentar a una población creciente en un entorno de escasez de recursos.  Gestionar el agua de forma más sostenible.  Mantener la competitividad industrial en un entorno de incertidumbre jurídica y dependencia energética.  Mejorar la eficiencia de procesos y mitigación del cambio climático.  Minimizar el impacto ambiental de los envases.

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ENTREVISTA

LO MEJOR DEL 2017 ¿Cómo puede contribuir SUEZ a la resolución de estos retos en las empresas del sector alimentario?

Nuestro objetivo es ser el gestor integral de servicios ambientales para nuestros clientes. El rango de soluciones ambientales que SUEZ puede ofrecer a la industria abarca toda la cadena de valor y se centra fundamentalmente en agua, energía y residuos.

Con el objetivo de optimizar al máximo las instalaciones de nuestros clientes, ofrecemos asesoramiento ambiental, ingeniería de proyectos, ejecución de soluciones y gestión de las mismas. Contamos con el conocimiento y la tecnología necesaria para reducir el consumo energético, asociado a los procesos de tratamiento de agua y con soluciones para la transformación de residuos en recursos, ya sea reciclando como en el caso de envases, como para su revaloración energética (co-digestión de subproductos, compostaje y fangos de depuradora). ¿Cómo definiría el papel del agua en un mercado tan dependiente del recurso como es el de Alimentación y Bebidas?

El agua es un elemento clave para la industria de Alimentación y Bebidas. La mayoría de los procesos que se llevan a cabo dentro de una industria tienen que ver con el agua. Ya sea como materia prima incorporada a su producto final, como complemento en los procesos de limpieza, refrigeLa industria está apostando ración, generación de vapor, etc.; o por la implementación de como parte de los nuevas tecnologías en la vertidos generados en los procesos de optimización, reutilización y producción. valorización energética En cualquier caso, la necesidad de una buena gestión de los consumos de agua en la industria alimentaria es fundamental para que ésta sea competitiva y exige soluciones adaptadas a cada cliente.

En relación a esto último, ¿cuál es la predisposición de las empresas del sector de Alimentación y Bebidas para implementar medidas de ahorro de agua?

La tendencia a implementar sistemas orientados a una mayor eficiencia va teniendo más protagonismo. La industria está apostando por la implementación de nuevas tecnologías para avanzar en la optimización, reutilización y valorización energética, teniendo como objetivo final alcanzar el mínimo consumo, el máximo aprovechamiento energético y el vertido cero (ZLD).

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Nestlé, Danone, Coca-Cola, Unilever, Cargill y el resto de grandes corporaciones alimentarias han incorporado en sus políticas ambientales el elemento “agua” como uno de los pilares sobre el que actuar. Por eso, llevan muchos años tomando medidas en sus plantas para optimizar el consumo de agua en sus procesos. La garantía de abastecimiento del recurso y la mitigación del impacto de sus vertidos se ha convertido en una “sana obsesión” para ellas. ¿Qué mejoras se han implantado en los procesos de la compañía con el fin de alinearse con una estrategia de economía circular?

SUEZ es una de las principales empresas de servicios ambientales a nivel mundial, por lo que nuestro posicionamiento entorno a la economía circular es claro y está completamente integrado en el Plan Estratégico de Desarrollo Sostenible de la compañía (Rewater Global Plan), con 9 compromisos bien definidos:  Lideramos la lucha contra el cambio climático en la gestión

del agua (reducir el 90% de las emisiones de CO2 de nuestra actividad).  Preservamos el agua como fuente de vida (reducir un 20% el consumo de agua por habitante).  Alcanzamos la autosuficiencia energética en el tratamiento del agua (creación de biofactorías en nuestras principales instalaciones).  Protegemos y recuperamos los espacios naturales (preservar la biodiversidad en el 100% de nuestras instalaciones en espacios sensibles).  Trabajamos con proveedores social y medioambientalmente responsables (seleccionar al 100% de nuestros proveedores estratégicos teniendo en cuenta criterios de desarrollo sostenible).  Garantizamos el agua a todas las personas en situación de vulnerabilidad (impulsar nuestros fondos y tarifas sociales al alcance de todas las personas).  Promovemos la igualdad de oportunidades creando entornos inclusivos y diversos (incrementar un 50% las mujeres en puestos de liderazgo y un 50% las personas con diversidad funcional en la compañía).  Somos agentes activos en la concienciación ciudadana sobre el cuidado del agua y el medio ambiente (sensibilizar a 14.5M de personas en el respeto al medio ambiente).  Comprometidos con el reto de 0 accidentes laborales (mejorar constantemente los indicadores de Seguridad y Salud Laboral).

Sobre los 3 primeros ejes, es donde el compromiso de SUEZ Spain pivota su plan estratégico de Desarrollo Sostenible.

BORJA SAENZ

En relación al agua, ¿qué soluciones han resultado más eficaces para mejorar su gestión en los procesos del sector alimentario y de bebidas?

Existen numerosas medidas implantadas en la industria orientadas a la optimización de los consumos de agua. En muchas ocasiones basta con aplicar pequeñas medidas y concienciar a los trabajadores en planta para obtener grandes resultados.

Hoy por hoy, al menos en España, la normativa en materia de reutilización y regeneración de aguas en la industria alimentaria es estricta y limita mucho el ámbito de aplicación. Aunque a nivel tecnológico se está en disposición de ofrecer soluciones que garanticen la calidad alimentaria, solo se permite la reutilización en aquellos circuitos que no estén en contacto con producto.

Por último, nos gustaría conocer los casos de éxito más representativos llevados a cabo bajo el paraguas del Mercado de Alimentación y Bebidas de SUEZ Advanced Solutions Spain.

Son muy numerosas las referencias tanto a nivel nacional como internacional. En España destacaría el ejecutado en Zumos Valencianos del Mediterráneo, S.A (ZUVAMESA): Se trata de la más grande y moderna planta de zumo exprimido de Europa y está ubicada en el Puerto de Sagunto

(Valencia).

Con una producción de La normativa en materia de 250.000 TM de fruta exprimida al reutilización y regeneración año, esta compañía de aguas en la industria controla más del 60% de la producalimentaria limita mucho el ción española. ámbito de aplicación El objeto del proyecto ejecutado consistió en la remodelación de las instalaciones existentes de la EDARi, reconvirtiendo el sistema aerobio con Biorreactor de membranas (MBR) a un novedoso sistema de tratamiento anaerobio. Vinculado a la ejecución de la obra, se ligó la O&M de la planta durante un periodo de 6 años.

Con esta conversión conseguimos reducir los costes operacionales de la planta tanto en gestión de fangos, como en consumo de producto químico y energético. Este último aspecto es muy significativo porque redujimos el consumo de gas natural en fábrica convirtiendo la materia orgánica (DQO) de las aguas residuales generadas en biogás.

Es un proyecto pionero en España, ya que es la 1ª referencia con el sistema Anaerobio DACS y sitúa a ZUVAMESA en la vanguardia de su segmento.

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REPORTAJE

LO MEJOR DEL 2017

ALKEMI

APUESTA POR EL SECTOR DEL AGUA G

Pablo González-Cebrián

En nuestros planes de I+D nos planteamos de forma continua proyectos orientados al apoyo al sector del agua. Y lo hacemos tanto desde la perspectiva de la fiabilidad como en el acortamiento de los plazos de nuestros ensayos, además de la versatilidad de los mismos.

Así, este año 2017 hemos implementado una nueva línea robótica para los ensayos de control de aguas, encontrándose todos los analitos que abarca acreditados por la Entidad Nacional de Acreditación (ENAC). Hemos avanzado en nuestra Unidad de Ensayos Genéticos en analitos como Legionella, y hemos fortalecido nuestra sección de Microscopía de Aguas.

Además de Entidad de Inspección en Materia de Medio Ambiente en Aguas Residuales, estamos Acreditados en Toma de Muestras de Aguas en general, y nos acabamos de acreditar en la Toma de Muestras de Legionella por la Norma UNE ISO 100030/abril 2017.

En nuestros planes de I+D nos planteamos de forma continua proyectos orientados al apoyo al sector del agua 76

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ALKEMI

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ENTREVISTA

LO MEJOR DEL 2017 ENTREVISTA A PEDRO LUIS PEÑALVER MARTÍNEZ, DIRECTOR DEL ÁREA DE AGUA DE EVERIS INGENIERÍA

“LA VULNERACIÓN DE INFRAESTRUCTURAS DE AGUA YA ESTÁ EN EL MANUAL OPERATIVO DE GRUPOS TERRORISTAS ACTIVOS” La seguridad de las infraestructuras que forman parte del ciclo integral del agua es una preocupación cada vez mayor en el sector. everis Ingeniería, filial del grupo everis, que emplea a 20.000 personas, está desarrollando un proyecto pionero para alertar de cualquier posible incidencia.

@

David Escobar -

G

Pablo González-Cebrián

Ligado al sector del agua desde el inicio de su carrera profesional, Pedro Luis Peñalver Martínez ha trabajado en diversos ámbitos: comenzó su andadura en las áreas más tecnológicas del tratamiento de agua, tanto en desalación como en depuración y potabilización.

Ha dirigido a magníficos equipos de ingeniería y consultoría de agua, abordando proyectos de todo tipo. Actualmente, como director del Área de Agua de everis Ingeniería, desarrolla iniciativas ligadas a la tecnología del agua, con una intensa labor de investigación y desarrollo, tratando de aportar soluciones novedosas a problemas con que se encuentra la sociedad de hoy en día fruto de su evolución.

Sr. Peñalver, ¿cómo percibe el estado actual del sector del agua en España?

El sector del agua en España, a mi modo de ver, es saludable, aun mostrando las cicatrices que ha dejado la década de crisis que ha afectado a nuestro país. A nivel institucional y de participación de todos los agentes y usuarios está bien estructurado.

A lo largo de los años nos hemos dotado de una red de infraestructuras madura que nos ha permitido solventar los retos que nos plantea la situación geográfica de España, situada en una zona de transición entre el norte del Sáhara y la Europa húmeda.

Nos encontramos en un punto de profundo cambio que debemos ser capaces de asumir con inteligencia. El cambio vendrá derivado de la utilización de nuevas tecnologías (Internet of Things, BigData, Inteligencia Artificial, minería de datos, etc.), ya que si algo

”Disponemos de auténticas ”montañas“ de datos históricos a los que les estamos sacando muy poco partido“ 78

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caracteriza a nuestro sector es que disponemos de auténticas “montañas” de datos históricos a los que les estamos sacando muy poco partido. El análisis inteligente de ellos nos permitirá conseguir mejoras muy importantes en la prestación del servicio, disminución de pérdidas de agua, mantenimiento de infraestructuras, eficiencia energética, optimización económica de sistemas, reconocimiento de patrones y un largo etcétera. ¿Cuáles son las principales líneas de actividad de everis Ingeniería? everis Ingeniería, como compañía del grupo everis, es una empresa con una clara vinculación a la tecnología, aunque desarrollamos numerosos aspectos de ingeniería y consultoría (donde aunamos los criterios más clásicos de la ingeniería con las técnicas más vanguardistas de la actualidad), el medio ambiente, la sostenibilidad, el transporte y la movilidad, la energía y la eficiencia energética y el agua. En todas nuestras líneas de actividad adquiere un especial protagonismo la tecnología, la eficiencia y la sostenibilidad. El paradigma del desarrollo sostenible lo hemos incorporado por vocación desde el inicio de nuestra actividad. ¿Qué porcentaje de negocio representa el área de agua frente a otras?

El agua es una importante área de actividad para everis Ingeniería, suponiendo aproximadamente el 40% de nuestra actividad total. Además de en España, desarrollamos actividad de agua en diferentes países de Latinoamérica, Europa y Oriente Medio. Dentro de esta actividad, trabajamos tanto en ingeniería como en consultoría, tecnología e innovación. ¿Quién es su competencia? ¿Qué les diferencia de ella?

Nuestra competencia son aquellas empresas de consultoría e ingeniería ligadas

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ENTREVISTA

LO MEJOR DEL 2017 a la tecnología. everis Ingeniería centra su actividad en la ingeniería y consultoría con un fuerte componente de tecnología, sostenibilidad e innovación. Consideramos que estas líneas estratégicas nos diferencian de otras empresas del sector, ya que desarrollamos sistemas y productos propios.

La pertenencia a un grupo como everis, una multinacional española que emplea a más de 20.000 profesionales en los cinco continentes, es un elemento diferenciador, ya que pone a nuestro alcance todas las herramientas que hoy en día nos proporciona la tecnología IT (Tecnologías de la Información).

En cuanto a la geografía, ¿en qué países opera?

El grupo everis opera en España, parte de Europa y Latinoamérica. Tiene representación en dieciséis países, destacando por su importancia la representación en Bélgica, Brasil, Chile, Colombia, México, Perú, Portugal, Reino Unido y Estados Unidos.

Centrémonos en el tema principal de esta entrevista. ¿En qué consiste la seguridad de las infraestructuras del ciclo integral del agua?

La seguridad de infraestructuras de agua abarca numerosos campos que deben ser abordados de forma conjunta. Podemos citar la seguridad física, en la que se deben controlar o monitorizar los accesos a las diferentes instalaciones y se debe controlar la presencia de sustancias en el agua de abastecimiento, y la seguridad lógica, en la que se deben proteger todas las infraestructuras de comunicación y gestión de datos del operador. La

seguridad de infraestructuras de agua se debe abordar de manera global, ya que la seguridad física sin la seguridad lógica (o viceversa), pierde una buena parte de su sentido.

Como idea fundamental, cabe destacar que el principal elemento a proteger en una red de abastecimiento es la confianza de la población. La confianza del usuario en la red de agua potable es un intangible enormemente frágil y el operador debe dotarse de las herramientas necesarias para gestionar la posible pérdida de seguridad y la recuperación de la misma en el plazo más breve posible. ¿Qué debilidades presentan las actuales infraestructuras?

Las infraestructuras de agua son elementos muy dispersos por el territorio, fácilmente accesibles y que transportan un bien básico y vital que tiene que alcanzar a la totalidad de la población. Las potenciales vulneraciones de la red, sean reales o ficticias, presentan muy bajo riesgo para la persona que la vulnera y tienen un impacto directo en la percepción de la población sobre la seguridad del servicio de abastecimiento.

Todos estos factores hacen que debamos cuidar especialmente la protección de las infraestructuras de agua. ¿Qué casos emblemáticos se conocen en el ámbito de los ataques a infraestructuras del agua?

Lamentablemente, la vulneración de infraestructuras de agua ya está en el manual operativo de grupos terroristas muy activos actualmente.

A modo de ejemplo podemos citar algunos casos en los que acciones inten-

“everis Ingeniería centra su actividad en la ingeniería y consultoría con un fuerte componente de tecnología, sostenibilidad e innovación” 80

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cionadas han buscado provocar inundaciones y cortes de agua, así como la contaminación deliberada de la misma. Esto último fue lo que ocurrió en Tikrit (Irak) en junio de 2015, y lo que podría haber sucedido en Pristina (Kósovo) de no haber sido el plan de acción desbaratado por las fuerzas y cuerpos de seguridad.

Además, durante los últimos años esta amenaza se ha venido incrementando con el auge del Estado Islámico, quien anima a sus seguidores a envenenar el agua y los alimentos empleando insecticidas. En

PEDRO LUIS PEÑALVER septiembre de este mismo año un ciudadano marroquí ha sido expulsado de Italia después de manifestar su firme objetivo de envenenar el suministro de agua de Roma.

Hay además numerosos ejemplos de vulneración de redes de abastecimiento en conflictos de guerrilla como medio de afectar a la población por desabastecimiento, sobre todo en Latinoamérica.

La cuestión no se centra en la posibilidad de que ocurra o no un acto de vulneración de la red de abastecimiento en occidente, sino cuándo y dónde ocurrirá.

”El principal elemento a proteger en una red de abastecimiento es la confianza de la población“ ¿Cómo podemos identificarlos?

Es un fenómeno difícil de identificar.

Afortunadamente, la tecnología es hoy en día nuestra primera muralla defensiva y tenemos la obligación de proteger a los

ciudadanos de un riesgo que ha dejado de ser potencial. Está ocurriendo hoy en día, como se puede comprobar en los ejemplos citados anteriormente, y se producirá en el futuro sin ningún género de dudas.

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ENTREVISTA

LO MEJOR DEL 2017

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PEDRO LUIS PEÑALVER

”La seguridad de infraestructuras de agua se debe abordar de manera global, ya que la seguridad física sin la seguridad lógica pierde sentido“ ¿Existen experiencias internacionales en monitorización de la contaminación?

Los casos mejor documentados de Sistemas de Alerta Temprana en redes de distribución son los incluidos en un programa piloto de la EPA: “Summary of Implementation Approaches and Lessons Learned from de Water Security Initiative Contamination Warning Systems Pilots” [EPA 2015].

El primero fue el de Cincinnati para una población de 1,1 millones de habitantes y a continuación Dallas (2,4 millones de habitantes), Nueva York (9 millones de habitantes), Filadelfia (1,7 millones de habitantes) y San Francisco (2,6 millones de habitantes).

Actualmente la EPA en “Online Distribution System. Water Quality Monitoring For Water Quality Surveillance and Response Systems” [EPA 2017] está controlando, como casos más significativos, los de Filadelfia (tiene 38 estaciones fijas y 8 estaciones móviles), Dayton (400.000 habitantes), que cuenta con 12 estaciones, y Mohawk (126.000 habitantes), que cuenta con 15 estaciones.

También hay ejemplos en Holanda, como el de Vitens, el mayor operador de agua que tiene implementados desde 2016 alrededor de 200 sensores de calidad de agua instalados en 50 DMAs. Todos estos ejemplos de monitorización a gran escala de la calidad de agua

prueban la validez de la estrategia de la detección inespecífica de la contaminación basada en parámetros comunes. ¿Qué proyecto está desarrollando everis Ingeniería en esta línea? everis Ingeniería está desarrollando el proyecto SWALERT en dos fases. En la primera fase desarrollamos una plataforma de gestión de la vulnerabilidad de infraestructuras críticas de abastecimiento, que permite la gestión de un evento de vulneración y se constituye como una herramienta de ayuda a la decisión al operador de actuación en caso de ocurrencia. Esta primera fase concluyó con éxito con la instalación, a nivel proyecto piloto, de un prototipo en la Mancomunidad de los Canales del Taibilla que estuvo operativo durante meses.

Como segunda fase, nos planteamos el reto de desarrollar un sensor inespecífico (no orientado a un conjunto de sustancias concretas) para la detección temprana y alerta por contaminación.

Este es un reto tecnológico de primera magnitud que estamos concluyendo con éxito y que permitirá la detección precoz de un amplísimo espectro de contaminantes, y que se constituirá, junto con la plataforma que se desarrolló en la primera fase descrita, en un conjunto de enorme ayuda para el operador en situaciones de vulneración.

”La tecnología es hoy en día nuestra primera muralla defensiva y tenemos la obligación de proteger a los ciudadanos“ - MAGAZINE

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REPORTAJE

LO MEJOR DEL 2017

III DIÁLOGOS DEL AGUA AMÉRICA LATINA-ESPAÑA: HACIA UN PACTO POLÍTICO DEL AGUA G

Pablo González-Cebrián

Los Diálogos del Agua son un espacio de discusión temático en torno al agua, que se organiza anualmente como parte de una estratégica de colaboración entre CAF-Banco de Desarrollo de América Latina y la Administración Española.

La temática de los Diálogos aborda un asunto de interés común para los países participantes tanto de América Latina como España. En esta tercera edición, la discusión giró en torno a los obstáculos que encuentran los países para implementar políticas públicas, alineadas a resolver la problemática del agua de manera sostenible, a fin de asegurar la seguridad hídrica y crear resiliencia ante los efectos del cambio climático.

Este problema es superior al de la necesidad de infraestructura adecuada y de la gestiónintegrada de los recursos Hídri-

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cos, ya que se encuentra por encima en complejidad: el consenso político y visión de largo plazo.

El objetivo de este encuentro es promover el intercambio entre América Latina y España que genere propuestas para incentivar a los países a construir un pacto sobre el agua. Con base en políticas de Estado de largo plazo, sobre el uso y la gestión de los recursos hídricos de cada país, se pretende orientar su diseño y que se alcance su implementación efectiva.

CAF

CARLOS ORTUÑO

VICENTE ANDREU

“El reto fundamental de la Gobernanza en Bolivia es establecer que el agua es un derecho para todos”

“En Brasil es necesario tener una gobernanza del agua entre todas las provincias y el Gobierno central y solo es posible con la participación de los usuarios”

Ministro de Medio Ambiente y Agua de Bolivia

Pdte. Agencia Nacional de Aguas, Brasil

PANEL DE DISCUSIÓN : RETOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS EN EL SECTOR AGUA

EDGAR GUTIÉRREZ

CLAUDIA CROSA

“Los problemas hídricos deben ser afrontados tanto por el Gobierno como por el resto de actores implicados”

“En Paraguay tenemos muchas instituciones implicadas en la gestión del agua, pero falta un liderazgo fuerte”

Ministro de Ambiente y Energía de Costa Rica

Dir. de Agua Potable y Saneamiento de Paraguay

_ MODERADOR: ASÍS MARTÍN DE CABIEDES. Presidente de Europa Press - MAGAZINE

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REPORTAJE

LO MEJOR DEL 2017

RITA CESTTI

CARLOS MARIO GÓMEZ

“A pesar de los esfuerzos hechos para lograr una gestión integrada del agua en la región latinoamericana, en muchos casos se han quedado solo en el discurso”

“La forma en la que gestionemos el nexo agua-energía-cambio climático, definirá el futuro de la economía en las ciudades”

Dir. Práctica Global de Agua para Latinoamérica del BM

Director del Dep. de Economía en la Univ. de Alcalá

PANEL DE DISCUSIÓN : EL AGUA EN EL CENTRO DE LA AGENDA

RAMIRO AURÍN

GLADYS VILLARREAL

“El dinero que tengamos para financiar, que en el caso del agua siempre es escaso, necesita comprender que el paradigma ha cambiado”

"En Panamá, el Gobierno encabeza la necesidad y la urgencia de llevar a la población agua segura”

Dir. Gral. Observatorio de los Servicios Urbanos (OSUR)

Directora de Cuencas Hidrográficas de Panamá

_ MODERADOR: VÍCTOR ARROYO. Director de Innovación Operativa y Gestión del Conocimiento de CAF 86

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CAF

LIANA ARDILES

DANIEL GREIF

“El Pacto del Agua tiene que ser una visión que mire más allá de los intereses políticos”

“En la reforma de la Constitución de Uruguay se estableció el derecho humano al agua y al saneamiento, cuando la ONU aún no lo había reconocido”

Directora General del Agua de España

Director Nacional del Agua de Uruguay

PANEL DE DISCUSIÓN : ¿CÓMO CONSEGUIR CONSENSOS ENTRE DIVERSOS SECTORES?

MAUREEN BALLESTERO

GONZALO DELACÁMARA

"Hay 80.000 organismos comunales de agua en Latinoamérica que dan servicio a 70 millones de personas"

“La discusión sobre el agua no puede ser estrictamente sectorial ni debe alejarse de la Política de Estado”

Consultora especialista en agua de CAF

Coord. del Grupo de Economía del Agua en IMDEA Agua

_ MODERADOR: JORGE CONCHA. Ejecutivo principal de Desarrollo Social de CAF - MAGAZINE

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REPORTAJE

LO MEJOR DEL 2017

COLECTOR DE LEVANTE:

UNA REPARACIÓN EN TIEMPO RÉCORD En enero de 2017, uno de los temporales más intensos de los últimos 10 años en Cataluña provocó la rotura en dos tramos del colector interceptor MontgatPlanta Besòs. Los equipos de Aigües de Barcelona lograron restablecer el servicio en tiempo récord.

@

Águeda García de Durango

Un fuerte temporal sacudió a la costa catalana a finales del pasado mes de enero.

Entre los días 21 y 22 de enero concretamente, llegaron a registrarse olas de hasta 8 metros y ráfagas de viento superiores a los 70 km/h en el litoral metropolitano, según datos de la red de Puertos del Ministerio de Fomento. Este extraordinario temporal provocó el colapso del colector interceptor Montgat-Planta Besòs.

Ante esta situación, el Àrea Metropolitana de Barcelona (AMB) declaró el día 23 de enero el estado de emergencia, además de encargar a Aigües de Barcelona la ejecución de las obras de reparación y protección del colector: la infraestructura se encontraba en situación crítica tras su rotura en dos tramos a causa de las condiciones meteorológicas. Este estado ruinoso urgió a hacer de forma inmediata un bypass provisional, con el fin de detener el vertido al mar, restablecer el servicio y permitir la reconstrucción in situ del colector.

Los equipos de Aigües de Barcelona se pusieron en marcha de manera

inmediata e ininterrumpida durante las 24 horas del día, hasta completar la instalación del bypass el día 28 de enero. Todos los medios necesarios y disponibles fueron aportados para restituir el servicio y evitar el vertido de las aguas residuales de los municipios de Tiana, Montgat, Badalona y Sant Adrià de Besòs transportadas por el colector. Y es que “en estas situaciones hay que poner todos los medios necesarios para resolver el problema en el menor tiempo posible, evitando al máximo los perjuicios por las personas y por el medio ambiente”, según afirmó Ignacio Escudero, director general de Aigües de Barcelona.

EL COLECTOR El colector interceptor Montgat-Planta Besòs, también conocido como colector de Levante, se construyó en 1983. Es propiedad del AMB, y su gestión corre a cargo de Aigües de Barcelona Empresa Metropolitana de Gestió del Cicle Integral de l’Aigua (AB).

”Durante las operaciones de análisis de los daños, destaca la utilización de drones diseñados específicamente para la inspección de conducciones“ 88

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A través de esta conducción se recogen las aguas residuales de las poblaciones situadas a lo largo de la línea de la costa, entre la recientemente desmantelada central térmica y el municipio de Montgat. Posteriormente, son conducidas a la estación de bombeo de Sant Adrià del Besòs, desde donde se impulsan a la EDAR Besòs para su tratamiento.

En el tramo afectado, el colector da servicio a una población de unos 250.000 habitantes de los municipios de Tiana, Montgat, Badalona y Sant Adrià del Besòs, y su trazado trascurre paralelo a la línea de costa. En cuanto a la estructura, tiene una sección en forma de bóveda o cajón de hormigón armado y dimensiones interiores de 2,60 x 1,60 metros aproximadamente entre el Puerto de Badalona y la EBAR de Sant Adrià.

COLECTOR LEVANTE

Inspección interior del colector mediante el uso de drones

Ejecución de un nuevo manto de escollera de protección del colector

EL ANÁLISIS DE DAÑOS Durante las operaciones de análisis de los daños, destaca la utilización de drones diseñados específicamente para la inspección de conducciones. Estos drones aportan tecnología de última generación, como es el uso de imágenes obtenidas para determinar el impacto real de la rotura.

En el caso del colector de Levante, resultaron de gran utilidad para inspeccionar el interior de la estructura afectada por el temporal, además de obtener información adicional de su estado en el resto de tramos dada la posibilidad de que se hubieran producido otras afecciones. La ventaja de este tipo de equipos es que pueden llegar a lugares de difícil acceso o que no requieren estrictas medidas de seguridad como cuando la inspección la hace personal técnico.

LA OBRA Ante la ruptura del colector, se plantearon inicialmente varias opciones para realizar el bypass: J Bombeo provisional: implicaba unas bombas de alta capacidad hidráulica, gran longitud de impulsión, una compleja obra singular en la captación, alto consumo energético y un cierto riesgo a nivel de fiabilidad.

J Canal a cielo abierto, impermeabilizado con lámina, protegida con hormigón gunitado: a priori la opción más rápida, pero podía presentar problemas medioambientales y de seguridad.

J Conducción provisional en zanja, por gravedad: técnicamente, la más apropiada, pero el elevado caudal a by-pasar requería de un diámetro grande, de suministro no inmediato.

Finalmente, se optó por la tercera opción, dada la disponibilidad de tubería aunque de un diámetro menor al requerido. Por ello, la nueva propuesta incluía dos conducciones de 1.200 mm cada una, colocadas en paralelo. Por otra parte, era la opción de menor impacto en el entorno y mayor fiabilidad en comparación con las otras.

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COLECTOR LEVANTE

REPORTAJE

LO MEJOR DEL 2017 En cuanto a los plazos, la ejecución de las obras comenzó el 24 de enero, y finalizó 4 días después, el 28. En la noche/ madrugada del 29 de enero se realizaron las obras de desconexión para que el agua circulara por el bypass provisional, y de esta manera las aguas residuales dejaron de verterse al mar.

En definitiva, una reparación en tiempo récord, que supuso 24 horas de servicio sin parar del 24 al 28 de enero con una punta de 40 operarios trabajando al mismo tiempo. Se instalaron 2 tuberías de polietileno de pared estructurada de 431 metros de longitud cada una y 1,20 metros de diámetro, además de un balance de 4.200 metros cúbicos de tierra excavada con una zanja media de 4,5 por 2,9 metros.

MÁS ALLÁ DE LA REPARACIÓN Una vez ejecutado y parado el vertido al mar con el bypass provisional, se planteó todo el proceso para rehabilitar y mejorar la protección del colector ante futuras inclemencias. Para ello, se realizó un diagnóstico previo del estado del colector, que consistió en inspeccionar

el estado del colector dañado más allá de la rotura mediante robot con cámara de TV, drones en espacios con presencia de gases y acceso con personal puntualmente en el interior del colector para evaluar los daños observados en la estructura del colector y hacer una primera propuesta de actuación.

Posteriormente, se definieron las actuaciones a realizar, que se extendieron hasta el mes de octubre. Éstas fueron básicamente la reconstrucción in situ de los dos tramos de colector colapsados (49 metros y 15 metros), así como la ampliación y mejora de la protección del colector frente al oleaje en un tramo de 616 metros de longitud mediante un nuevo manto de escollera. Dicha protección fue realizada en base a unos

proyectos ya aprobados y que estaban en tramitación, agilizándose con ello su ejecución. La nueva protección requirió de la colocación de unas 26.000 toneladas de escollera concertada. También hay que considerar el resto de tareas, como las reparaciones puntuales del colector, su nueva puesta en servicio y la recuperación de la zona de obras.

ESTADO ACTUAL Tras este proceso, el colector interceptor Montgat-Planta Besòs cuenta con una mejor protección frente al oleaje, además de la reconstrucción completa de los tramos de la infraestructura malogrados por el temporal. Finalmente, el servicio por el colector fue restituido, tras su completa reparación y protección.

”La reparación en tiempo récord supuso 24 horas de servicio sin parar del 24 al 28 de enero con una punta de 40 operarios trabajando al mismo tiempo“

Acopio de tubería para la ejecución del bypass

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REPORTAJE

LO MEJOR DEL 2017

2017

EL AÑO EN EL QUE NACIÓ ALMAR WATER SOLUTIONS

Ha sido un año ilusionante, lleno de retos y de posibilidades, positivo, exigente y colaborativo. El 2017 ha sido el año en el que nació Almar Water Solutions y con ella, un equipo de ingenieros y profesionales motivados por un desafío común: conseguir un mundo más sostenible y llevar agua potable y de calidad a aquellas regiones 92

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donde existe un problema de escasez o contaminación.

El agua es un recurso indispensable para la vida. En los países desarrollados, como cae del grifo casi por inercia, la población no es consciente de su limitación e importancia, abusando de su consumo y utilización. Almar Water Solutions nace para dar respuesta a

las necesidades de agua de la población, pero también para concienciar a los ciudadanos de su agotamiento y degradación, y apostar por nuevas fuentes de agua no convencional como la desalación y la reutilización. Por otro lado, Almar Water Solutions también surge de la llamada de entidades financieras que exploran un nuevo nicho de mercado rentable en el

que invertir y de la búsqueda de financiación de las grandes infraestructuras que abastecerán de agua a ciudades y al sector industrial.

Desde Almar Water Solutions examinamos mes a mes todo lo acontecido a lo largo del año, pero con la mirada puesta ya en el 2018 y en los compromisos para alcanzar un futuro sostenible.

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REPORTAJE

LO MEJOR DEL 2017

ENERO ALMAR WATER SOLUTIONS ES PRESENTADA OFICIALMENTE EN LA SEMANA DE LA SOSTENIBILIDAD DE ABU DHABI El primer hito de Almar Water Solutions, y de los más relevantes, fue su presentación oficial el 15 de enero en la sede que comparten la compañía, Fotowatio Renewable Ventures (FRV) y Abdul Latif Jameel en Dubai. Al acto acudieron representantes de las tres empresas, medios de comunicación y personalidades del sector de las renovables de Oriente Medio. Roberto de Diego señalaba que “mediante el nacimiento de Almar Water Solutions, Abdul Latif Jameel Energy se encuentra en una posición única, con un amplio portfolio de soluciones de energías renovables y de tratamiento de agua. Almar Water Solutions invertirá en proyectos de agua a nivel global, pero enfocado en América Latina, Oriente Medio y África”.

Por su parte, y entusiasmado con la creación de la nueva compañía, Carlos Cosín anunciaba que “Almar Water Solutions quiere ser una empresa líder en el sector del agua, capaz de proporcionar

FEBRERO ALMAR WATER SOLUTIONS PATROCINADOR DE SAUDI WATER & ENVIRONMENT FORUM Tras la presentación al mundo de la nueva compañía de soluciones integrales en el sector del agua, Almar Water Solutions hizo su primer patrocinio en Arabia Saudí. El evento fue el Saudi Water & Environment Forum (SWEF) donde, además, Almar Water Solutions

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soluciones comerciales para lograr los retos del desarrollo sostenible. Al combinar los servicios de tratamiento de agua con la oferta de energías renovables, podremos ayudar a reducir los costes y el impacto ambiental”.

Tras la presentación de la compañía, Almar Water Solutions participó en el

International Water Summit en una mesa redonda titulada “Driving efficiency in the used water market”, donde se expusieron los principales datos y beneficios de la reutilización y la desalación como solución a los problemas de escasez, sobre todo en aquellos países donde el estrés hídrico y la aridez azota con gran fuerza.

moderó la sesión “Usos sostenibles del agua industrial: desarrollos y oportunidades”. Los panelistas tuvieron la oportunidad de hablar sobre las demandas actuales de consumo de agua de los principales usuarios industriales, soluciones de gestión y eficiencia del agua para uso industrial y oportunidades del sector.

Oriente Medio es un mercado muy importante para Almar Water Solutions, que tiene oficinas tanto en Dubai como en Jeddah, desde donde aborda las ini-

ciativas y necesidades de los países más secos del mundo.

Un mercado potencial para el sector del agua es Arabia Saudí, la cual está analizando nuevas alianzas privadas para aumentar la eficiencia y el rendimiento de sus sistemas de saneamiento y tratamiento. Arabia Saudí aspira a reutilizar más del 65 por ciento de su agua para el año 2020 y más del 90% para 2040, transformando y mejorando sus activos actuales de tratamiento de aguas residuales y planeando nuevas plantas de reutilización para el sector industrial. Asimismo, como parte de los objetivos estratégicos del Plan Nacional de Transformación, Arabia Saudí pretende aumentar la proporción de agua desalada producida por operadores privados del 16 al 52% para 2020 y que se extienda los servicios de agua potable y alcantarillado del 42 al 70% de las ciudades.

ALMAR WATER SOLUTIONS

MARZO ALMAR WATER SOLUTIONS SE PRECALIFICA PARA EL DESARROLLO DEL PROYECTO DE DESALACIÓN DE MOMBASA, EN KENIA Solo dos meses después de la llegada y presentación de Almar Water Solutions, la compañía se precalificó en su primer proyecto de desalación en Kenia. El proyecto, con una capacidad total estimada de 270.000 m3/día, consiste en el desarrollo de tres plantas de desalación de 100.000 m3/día para la zona de West Mainland, 100.000 m3/día para la zona de North Mainland y 70.000 m3/día para la zona de Likoni al sur de la isla (donde el Banco Mundial está financiando la construcción de una nueva red de abastecimiento). El proyecto, que será desarrollado bajo un esquema DBOT (Design-Build-Operate-Transfer), podrá abastecer a una población de más de un millón y medio de personas y contará con las tecnologías más eficientes del mercado.

En el mismo mes, Almar Water Solutions estuvo presente en la duodécima edición de la Gulf Water Conference en Manama, Bahrein. Allí, Carlos Cosín, CEO de la compañía, participó como ponente en el panel que se titulaba “El nexo entre agua, energía y seguridad de alimentos: el impacto que la desalación, la regeneración de agua y las energías renovables tienen en la sostenibilidad del agua y la seguridad de alimentos en la región de GCC”. Carlos Cosín hizo una presentación donde reseñaba las innumerables ventajas que tiene para el abastecimiento de agua potable en la zona, la combinación de desalación y energías renovables.

El 2017 ha sido el año en el que nació Almar Water Solutions y con ella, un equipo de ingenieros y profesionales motivados por un desafío común

ABRIL ALMAR WATER SOLUTIONS PRESENTE EN LA UNDÉCIMA EDICIÓN DEL GLOBAL WATER SUMMIT, EN MADRID Este año, el evento organizado por la publicación Global Water Intelligence, se celebraba en Madrid y Almar Water Solutions no podía faltar a la cita. Carlos Cosín, CEO de la compañía, Roberto de Diego, CEO de Abdul Latif Jameel Energy and Environmental Services y Omar Hamad Al-Madhi, CEO de Abdul Latif Jameel Energy and Environmental Services en Arabia Saudí, compartieron una mesa redonda titulada “Del EPC al BOOT: una relación win-win en un mercado cambiante”, donde expusieron su experiencia en el desarrollo de proyectos bajo esquemas de colaboración público-privada, tanto en plantas de tratamiento de agua como de energía, y los beneficios que este tipo de modelos aportan al impulso de las grandes infraestructuras.

Además, Carlos Cosín también intervino como moderador en el panel “El cambio de modelo de negocio en la desalación”.

En esta sesión se examinó la creciente tendencia hacia una mayor participación de la financiación privada en proyectos de desalación y el avance hacia el modelo de contrato BOT en respuesta a los actuales presupuestos limitados, a una mayor necesidad de monitoreo de proyectos y a la optimización de costes.

Por último, y como un guiño a la apuesta por el agua potable de calidad, Almar Water Solutions fue el patrocinador oficial de agua, contribuyendo con botellas de agua que estuvieron al alcance de los participantes durante los dos días del evento.

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REPORTAJE

LO MEJOR DEL 2017

MAYO ALMAR WATER SOLUTIONS ABRE NUEVA OFICINA EN SANTIAGO DE CHILE Como parte de la estrategia de expansión en países que necesitan una renovación de infraestructuras de agua existentes y el desarrollo de nuevas plantas, Almar Water Solutions abrió nueva sede en Santiago de Chile para poder atender la demanda municipal e industrial de Latinoamérica.

JUNIO ALMAR WATER SOLUTIONS SE CONVIERTE EN EL PROTAGONISTA DE IAGUA MAGAZINE 15 Almar Water Solutions y su CEO Carlos Cosín protagonizaron el número 15 de iAgua Magazine, una de las revistas más importantes del sector del agua en España y Latinoamérica. En el ejemplar de junio, Carlos Cosín aparecía en portada y concedía una exclusiva entrevista en las páginas interiores.

En ella, el CEO de Almar Water Solutions explicaba los retos a los que se enfrenta el sector en los próximos años y abordaba temas como los acuerdos público-privados y sus ventajas frente a otros modelos para el desarrollo de proyectos de agua. iAgua también organizó una entrevista bajo un nuevo formato, titulada “Diálogo iAgua Magazine: el mercado global de los PPPs en el sector del agua”, y donde Carlos Cosín comentó los proyectos de la compañía en el mercado internacional e hizo hincapié en la fórmula de los PPP aplicada a proyectos de recursos no convencionales como son la desalación y la reutilización.

Esta participación tanto en la revista como en la presentación, supuso una iniciativa muy interesante para que la nueva compañía se diera a conocer en el mercado español, ya que en Madrid se ubica el grueso de empleados de Almar Water Solutions.

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Desde esta nueva oficina, situada en la avenida Américo Vespucio Sur 100, Almar Water Solutions cuenta con un equipo de desarrollo de negocio y ofrece consultoría y diseño de esquemas de proyectos adaptados a las necesidades de cada situación.

ALMAR WATER SOLUTIONS

SEPTIEMBRE

OCTUBRE

ALMAR WATER SOLUTIONS PARTICIPA EN EL WORLD INFRASTRUCTURE & ENERGY SUMMIT

CARLOS COSÍN ES REELEGIDO COMO MIEMBRO DE LA JUNTA DIRECTIVA DE LA ASOCIACIÓN INTERNACIONAL DE DESALACIÓN EN EL IDA WORLD CONGRESS DE BRASIL

Tras el parón de verano, Almar Water Solutions retomó todas sus actividades y volvió a participar en un nuevo evento centrado en la financiación de grandes infraestructuras.

Almar Water Solutions moderó la sesión que se titulaba “Una perspectiva global: cómo enfrentarse a la brecha de las inversiones en infraestructuras hídricas”, donde expuso cómo el sector es una apuesta segura para la inversión tanto de agentes privados como públicos y cómo el modelo PPP supone una herramienta eficaz y una solución real para la financiación de proyectos.

NOVIEMBRE NUEVA INTERVENCIÓN DE ALMAR WATER SOLUTIONS EN EL EVENTO META PROJECTS: INVESTMENT, FINANCING AND DELIVERY Noviembre comenzó con otro evento interesante para Almar Water Solutions: el META Projects: Investment, Financing and Delivery. En esta ocasión, Pepe de la Fuente, director de desarrollo de negocio de Oriente Medio, participó como ponente en el panel titulado “Descubriendo el potencial de los proyectos de tratamiento de aguas y energía solar en Oriente Medio y Norte de África: lecciones aprendidas y estrategias financieras”. En su intervención expuso la necesidad de nuevas fuentes de agua no convencionales para minimizar el impacto y permitir una fuente constante, segura y continua de agua para alcanzar el desarrollo de la región de Oriente Medio.

DICIEMBRE UN FUTURO POSITIVO Y ESPERANZADOR Tras finalizar el año con buenas perspectivas, nuevos acuerdos alcanzados y desarrollos en marcha, Almar Water Solutions afronta el futuro de una manera positiva y esperanzadora. La

El mes de octubre fue sin duda un mes intenso para Almar Water Solutions. Carlos Cosín era reelegido, por tercera vez consecutiva, como miembro de la Junta Directiva de la Asociación Internacional de Desalación (IDA). Tal como explicaba en su candidatura, Carlos pretende junto con el resto de miembros, crear una asociación más robusta y consolidada optimizando su gestión, trabajando con transparencia y promoviendo soluciones para combatir el cambio climático, entre otras propuestas.

Esta reelección, junto al nombramiento de otros directores, tuvo lugar en el IDA World Congress que se celebró en Sao Paulo a finales de octubre. En este congreso internacional, el CEO de Almar Water Solutions tuvo una profunda implicación participando como moderador de un panel titulado “Proyectos de desalación y reutilización explicados por desarrolladores” que contó con cinco CEOs de Oriente Medio, China, Australia, Europa y América, procedentes de empresas de servicios públicos o corporaciones privadas. Almar Water Solutions también patrocinó el premio al joven líder mundial por su contribución a la industria de la desalación y reutilización de agua.

Almar Water Solutions y la IDA están intensamente comprometidos con el desarrollo y la promoción de las tecnologías de desalación y reutilización como parte de la solución para abordar los problemas del agua en el mundo. unión de empresas, estados y profesionales del sector del agua para luchar contra los problemas del agua y mitigar los efectos del cambio climático es cada vez más fuerte. Almar Water Solutions va a ser una de las entidades que lidere este movimiento y que apueste por nuevas fuentes de agua no convencionales, como son la desalación y la reutilización, para que ninguna zona del planeta sufra por escasez o mala gestión de sus aguas.

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REPORTAJE

LO MEJOR DEL 2017

LA INGENIERÍA COMO VALOR AÑADIDO TecnoConverting Engineering fue fundada en el año 2005, con la misión de dar solución a las diferentes problemáticas que aparecían en el sector del tratamiento del agua. Durante todos estos años, nuestro grupo ha ido creciendo con la incorporación de nuevas empresas como Barmatec, empresa especializada en sistemas de aireación y soplantes, TecnoConverting Portugal, nuestra empresa lusa con sede en Oporto, donde se da un servicio más directo a todos nuestros clientes en Portugal, y próximamente está prevista la incorporación de dos empresas más al grupo, también del agua.

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David Barquet Claret, General Manager

Desde el inicio, TecnoConverting Engineering optó por disponer de un departamento propio de ingeniería, alejándose de los patrones de empresa comercial o taller de calderería, lo que ha permitido diseñar y construir equipos propios orientados a las necesidades reales de los explotadores y capaces de trabajar en condiciones extremas, maximizando su vida útil.

El departamento de ingeniería de TecnoConverting Engineering ha ido creciendo con el tiempo y, alrededor del diseño de la tecnología propia, se han ido desarrollando unidades de proceso completas con la integración de otros equipos y tecnologías de mercado.

Los equipos de TecnoConverting Engineering se sitúan actualmente en posiciones de mercado consolidadas,

disponiendo de centenares de referencias tanto en el sector de tratamiento público como privado del agua. Entre los equipos más valorados por los clientes figuran: J Rascadores TecnoClassic: con eje central y las palas en forma de espina de pez para mejorar la recogida de los lodos en los decantadores.

J Rascador Manowar: con eje lateral y sin puente móvil que se adapta a grandes diámetros, como decantadores de 50m y, permitiendo a la vez, poder cubrir estos decantadores para evitar olores o, inclusive, poder instalar módulos lamelares con el tiempo pudiendo aprovechar el mismo rascador.

J Tecnología lamelar: en la que TecnoConverting Engineering dispone de unos diseños propios de lamelas que garantizan los mejores resultados en la

“Los equipos de TecnoConverting Engineering se sitúan actualmente en posiciones de mercado consolidadas” 98

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sedimentación, sustentados mediante modelizaciones CFD. J Tecnología Quantum: diseñada para la eliminación de las espumas filamentosas que se generan en los reactores biológicos, y que recibió el apoyo del CDTI en su fase de desarrollo.

J Skimmers automáticos: que se nivelaban remotamente para la recogida de flotantes en los decantadores.

TecnoConverting Engineering dispone de taller propio de calderería, lo que permite el control de todo el proceso de fabricación y la mejora continua de los mismos en base a la experiencia.

TecnoConverting hace suya la máxima de “Piensa en global, pero actúa localmente”, tratando de manera totalmente individualizada y detallada cada una de sus implantaciones, teniendo muy en cuenta las necesidades del cliente y los aspectos funcionales y de mantenimiento

TECNOCONVERTING

Rascador doble de 100 metros de longitud

de las instalaciones. Esto hace que se hayan multiplicado los estudios y trabajos de mejora de las instalaciones, en las que las soluciones convencionales naufragan, y donde la ingeniería, especialización y experiencia de TecnoConverting resultan un valor añadido fundamental.

Un ejemplo de esta realidad ha sido el diseño, la construcción y la instalación en el presente año por parte de TecnoConverting de 22 rascadores de 12 metros de ancho por 100 metros de largo en 3 plantas de tratamiento de aguas en Venezuela. Se trataba de un proyecto complejo, ya que cada decantador dispone de 24 metros de ancho, con suelo inclinado por ambos lados hacia el centro del mismo, pues los rascadores existentes eran unos puentes móviles que se desplazaban por la parte superior de los muros en toda su longitud de 100 metros.

Las dos mayores dificultades que se tenía que hacer frente el proyecto eran,

por un lado, la partición de cada decantador de 24 metros en 2 de 12 metros para mejorar su rendimiento y, por otro lado, cómo conseguir que los nuevos equipos barredores se adaptaran a las pendientes existentes del fondo. Estas dificultades resultaban especialmente críticas en un país donde el coste del hormigón resulta elevadísimo (por encima incluso que el titanio) y donde cualquier solución en obra civil resultaba inviable. TecnoConverting recibió la confianza del cliente tras descartar otras opciones que, en vez de adaptarse a las particularidades y necesidades del clien-

te, pretendían que el proyecto se adaptara a su solución.

La solución adoptada, consistió en evitar la construcción física de los muros de división de los tanques existentes mediante la instalación en el fondo de los decantadores de 2 rascadores horizontales de 12 metros de anchura con una suportación especial central en acero inoxidable, que permitía un trabajo nivelado del equipo ante las pendientes del fondo del tanque. Para conseguir un adecuado barrido del lodo del fondo, TecnoConverting incorporó unos suplementos en termoplástico especial a las palas del rascador, haciéndolas asimétricas y completamente adaptadas a la geometría inclinada del fondo.

En el proyecto participó nuestra empresa en Finlandia DEWA, que suministró los equipos de barrido longitudinal estándares, siendo a cargo de TecnoConverting la ingeniería de adaptación y la fabricación de todos los elementos especiales, así como la supervisión del montaje. Todos los equipos fueron fabricados bajo el sistema EASY-INSTALL, lo que permitía una mayor simplicidad en el montaje y evitar, de esta manera, el desplazamiento de técnicos especializados que hubiera repercutido de manera significativa en el coste del proyecto.

Actualmente, los rascadores TecnoConverting están funcionando con un rendimiento excelente, eliminando los problemas de los antiguos puentes móviles. Así mismo, estos equipos superaron la prueba extrema de trabajar durante el período de sequía que ha azotado el país este año, con una alta concentración de lodos influente de las aguas de los embalses vacíos.

“TecnoConverting trata de manera totalmente individualizada y detallada cada una de sus implantaciones” - MAGAZINE

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Por: Alejandro Maceira Rozados

Como indica nuestro lema "Connecting Waterpeople", iAgua aspira a ser algo más que un medio de comunicación en el sentido tradicional del término. Uno de nuestros retos es lograr que las organizaciones y profesionales del sector utilicen todas las posibilidades que ponemos a su alcance para llegar a la comunidad más numerosa e influyente del mundo del agua. Estas cifras dan fe de que estamos en el buen camino para lograr estos objetivos:

J 1.342 entidades y 842 blogueros apuestan ya por iAgua.es para comunicar sus contenidos, convirtiendo a nuestra plataforma en el centro neurálgico del conocimiento generado en torno a la gestión del agua en el mundo.

J Más de 1,6 millones de personas han visitado iAgua en el último año, situando a la web como líder mundial en audiencia una vez más.

J Los suscriptores a nuestro newsletter diario han crecido en 2017 un 25% y son ya más de 20.000.

J Más de 18.500 usuarios están ya registrados en la web, disfrutando de los contenidos y de las características Premium como las alertas personalizadas cada vez que algún agente de su interés publica contenidos.

J Más de 1.000 personas han asistido a nuestros eventos de presentación de iAgua Magazine, ya consolidados como la mejor opción de networking para los profesionales del sector.

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Ordenar todo el caudal de información que transmitimos a nuestros usuarios es uno de los pilares de la misión de iAgua. Y, en esa tarea, el Ranking iAgua juega un papel fundamental. Hablamos de la herramienta más completa para analizar de forma sistemática y transparente la influencia de empresas, organismos internacionales, administraciones públicas, asociaciones, centros de investigación o fundaciones entre los profesionales y el público en general. Los resultados de ese benchmarking coronan en este 2017 a Aqualia como la mejor empresa, recuperando el trono que ya ocupó en 2015. CAF, Fundación Aquae, Agencia Catalana del Agua, Young Water Professionals, IIAMA y el bloguero Antonio García Pastrana son otros de los triunfadores que se han consolidado en los últimos 12 meses como reyes del sector del agua.

Conocemos sus secretos.

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AQUALIA, PREMIO A LA MEJOR EMPRESA

LOS NÚMEROS DE UN GANADOR Con 15.814 puntos iAgua, Aqualia se alza como ganadora en la categoría de Mejor Empresa en la 4ª edición de los premios iAgua.

Estos son algunos datos que han colocado a la compañía dirigida por Félix Parra en el número 1 del Ranking iAgua

Mejor Empresa 1

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Aqualia

SUEZ

ACCIONA Agua

Almar Water Solutions

Locken

15.814 PUNTOS IAGUA

15.218 PUNTOS IAGUA

9.480 PUNTOS IAGUA

5.917 PUNTOS IAGUA

5.541 PUNTOS IAGUA

Total de publicaciones en 2017: e Páginas vistas: k iAgua Likes: Shares totales en Facebook y LinkedIn:

155 56.091 547 12.596

En el top 5 de publicaciones, se encuentran las noticias:  La gestión del ciclo integral del agua como jamás te la habían contado: este vídeo explicativo del ciclo integral del agua a través de los trazos de un dibujante ha obtenido la nada desdeñable cifra de 12.147 puntos iAgua.  En línea con el anterior, el vídeo ‘La depuración y reutilización como jamás te las habían contado’ tiene 3.753 en su puntuación.  Falsos mitos del agua 2: ¿Sabemos realmente qué hay detrás del gesto de abrir un grifo en casa?: la campaña desmontando los ‘falsos mitos’ sobre el agua se convierte en un éxito rotundo. En este caso en concreto, se materializa en 4.538 puntos iAgua.  El ‘Falso Mito 11: El agua del grifo es peor que la embotellada’ es otra prueba de ello con 3.700 puntos iAgua.  Otro ‘falso mito’ cierra el podio de noticias con 2.590 puntos iAgua: ‘Falsos mitos del agua 1: El agua es infinita’.

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También hay espacio para los reportajes publicados en iAgua Magazine:  12 meses, 12 imágenes en el sector del agua: Este recopilatorio con lo mejor de la empresa durante el año 2016, publicado en iAgua Magazine 13, suma 9.349 puntos iAgua.  La EDAR de New Cairo, en Egipto: Un modelo de depuración sostenible reconocido internacionalmente: El caso de éxito de la multipremiada depuradora egipcia, que apareció en el número 14 de la revista, alcanza los 9.124 puntos iAgua.  EMASER, una pequeña "gran" empresa en el corazón de La Mancha: el presidente de Emaser firma este texto con 8.145 puntos iAgua que se puede leer en iAgua Magazine 15.  Smart Water: un servicio más eficiente por y para el ciudadano: el reportaje de iAgua Magazine 16 sobre los servicios inteligentes aplicados al ciclo urbano del agua cierra el año con 8.013 puntos iAgua.

También hay espacio para las entrevistas:  "La EDAR de New Cairo es un referente en el ámbito de la Operación y Mantenimiento en Egipto": 8.093 es el número de puntos iAgua que tiene la entrevista a Antonio Atiénzar, gerente de Oraqualia O&M y responsable de la gestión de la EDAR de New Cairo.  Pedro Antonio Palomo: "Emaser presta servicios con una inmejorable relación calidad-precio": Pedro Antonio Palomo, Presidente de Emaser, detalla en esta entrevista que se alza con 7.650 puntos iAgua, las claves del éxito de la empresa.  Santiago Lafuente: "En depuración hay mucha atomización de empresas sin capacidad de desarrollo": la intervención del Director España de Aqualia en la presentación de iAgua Magazine 14 cuenta con 816 puntos iAgua.  Pedro Rodríguez: "Los operadores aportamos tecnología y capacidad de obtener recursos": La entrevista a Pedro Rodríguez Medina, Director de Desarrollo Corporativo de Aqualia, con motivo de su participación en el XV Foro iAgua Magazine consigue 783 puntos iAgua.

Y, por supuesto, los blogs:  ¿Por qué desperdiciar las aguas residuales?: la entrada firmada por J. Alberto García Martínez con motivo del Día Mundial del Agua se encuentra en los 4.453 puntos iAgua.  El Estudio FACUA y el Mito derribado: otro post de J. Alberto García demuestra cómo con los datos en la mano se puede desmontar una de las creencias más arraigadas en la cultura popular del agua, y además se adjudica 1.322 puntos iAgua.  Una segunda oportunidad para el río Bogotá: Alberto Justel, Responsable de Comunicación y Marketing Internacional en Aqualia, es el autor de este texto con 761 puntos iAgua.  Un evento de futuro: Pablo Contreras Ruiz de Alda, Gestor de Eventos Aqualia, FCC Servicios Ciudadanos, titulaba así su experiencia en Riad, un artículo con 723 puntos iAgua.  Nos sobran los motivos: Combatir la procrastinación en el sector no es tarea fácil, pero Yolanda Barahona Borja, Responsable de Marketing de Aqualia, tiene las claves (y los puntos: 716) para ello.

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PREMIO A LA MEJOR EMPRESA

ENTREVISTA A JUAN PABLO MERINO DIRECTOR DE COMUNICACIÓN, MARKETING Y RSE DE AQUALIA

“La comunicación basada en mensajes reales debe ser una constante del sector del agua” ¿Cuáles son los principales hitos de la empresa este año 2017?

Si atendemos a las informaciones publicadas en el último año acerca de Aqualia, podemos hablar de un año exitoso para la compañía.

Desde el punto de vista comercial, Aqualia ha protagonizado algunos de los titulares relacionados con los principales contratos en juego: las depuradoras de Abu Rawash (Egipto), Glina (Rumanía) o Burgos (España); importantes contratos para grandes marcas de muy diferentes sectores industriales; y una renovación de más del 90% de sus concesiones en el mercado doméstico entre otros.

Pero no sólo eso, sino que además, nuestra compañía ha completado dos importantes operaciones corporativas: la emisión y suscripción de bonos por valor de 1.350 millones de euros y, más

“Aqualia y su equipo, más allá de ser un eficaz colaborador técnico, se implican con los territorios en los que prestan servicio” 104

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recientemente, la recompra del 49% de las acciones de la compañía checa SmVak al grupo japonés Mitsui, para hacerse de nuevo con el 100% del accionariado de SmVak. Ambas operaciones representan muy claramente el atractivo que las empresas especializadas en la gestión del ciclo integral del agua despiertan entre los inversores.

No quiero completar este recorrido por lo más destacado que nos ha dejado 2017 sin referirme a la actualidad más ligada a aspectos sociales: Aqualia y su equipo, más allá de ser un eficaz colaborador técnico, se implican con los territorios en los que prestan servicio, y eso se traduce en múltiples compromisos sociales, educativos y deportivos, que redundan en un beneficio directo para esas sociedades locales. Aquí incluiríamos las actividades relacionadas con la igualdad laboral y la lucha contra la violencia de género, las actividades formativas con estudiantes y, especialmente este año, la decidida apuesta por la conciliación de nuestra plantilla.

Precisamente, el compromiso de Aqualia con la sociedad, en especial con los más desfavorecidos, y con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), son dos de los ejes más importantes del 11º Informe de Responsabilidad Social

Corporativa que hemos lanzado bajo el título de #compromisoreal. ¿Cómo describiría la estrategia de comunicación de la empresa?

Proactiva, transparente, profesionalizada y responsable. Desde siempre la filosofía y estrategia de comunicación de Aqualia ha sido mantener abiertos los canales con todos nuestros públicos: medios de comunicación, usuarios y administraciones públicas. Sólo de esta forma se puede comprender las necesidades de cada uno de ellos y responder de forma eficiente.

En su momento decidimos dar un paso más en nuestra comunicación con el ciudadano, facilitando el acceso a la información y la interacción entre consumidor y la empresa, gracias a las oportunidades que ofrecen las nuevas tecnologías a través de muy diversos canales hasta alcanzar el concepto de omnicalidad. Información personalizada y a tiempo real, por todos los canales: medios de comunicación, aplicaciones móviles, atención telefónica, online, presencial y, como novedad, a través de las redes sociales (RR.SS.), para conectar con el público más joven.

Tenemos una gran responsabilidad al prestar un servicio público y debemos poner a disposición de los ciudadanos

Manuel Cermerón

José Díaz-Caneja

Consejero Delegado de SUEZ Advanced Solutions España

Director General de ACCIONA Agua

Evolucionamos y actualizamos continuamente nuestro modelo de comunicación adaptándonos a las nuevas necesidades

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Manuel García Calvo

Carlos Fernández

Director Desarrollo de Negocio de Locken

Nuestro objetivo es posicionarnos como la empresa tecnológica del sector del agua, algo en lo que trabajamos desde todos los departamentos

Business Development and Marketing Manager en Almar Water Solutions

Desde el nacimiento de la compañía, Almar ha sido consciente de la importancia de la comunicación para darse a conocer

Nuestros mensajes siempre están dedicados a subrayar el valor del agua como recurso, industria y sector

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todas las herramientas para que sea lo más eficiente posible.

Por otro lado, querría destacar, además, que este año dentro de nuestra estrategia de comunicación, hemos realizado un gran esfuerzo por hacer llegar a la ciudadanía qué implica realmente gestionar el agua. Me refiero al desarrollo de la Campaña en torno a los 12 falsos mitos sobre la gestión del ciclo integral del agua.

Muchos ciudadanos están convencidos que el servicio del agua forma parte del “pack ciudad” y que es gratis de inicio, y no conciben una ciudad sin agua corriente y saneamiento, pero cuestionan si deben pagar por disfrutarlo. Así pues, la comunicación basada en mensajes reales debe ser una constante del sector del agua en beneficio de los ciudadanos que, cada vez más, demandan soluciones socialmente aceptables y financieramente viables que no comprometan la sostenibilidad del entono y de los recursos.

Las acciones de la Campaña han girado en torno a la página web www. informacionrealdelagua.com. En ella, se han recogido 12 falsos mitos, muy populares entre los ciudadanos, que rodean a la gestión del ciclo integral del agua y se han dado argumentos objeti-

vos para desmontarlos. El objetivo de la campaña ha sido divulgar entre los diferentes públicos –administración, ciudadanos, medios de comunicación y empleados– que, más allá del debate ideológico y político sobre los modelos de gestión agua, existe una realidad contrastable con datos de diferentes organismos e instituciones. Incidiendo en que el interés de la ciudadanía es contar con un servicio excelente, de calidad para todos, independientemente de quién preste el servicio.

Todo ello contando con nuestros casi 8.000 empleados, que son el mayor activo de Aqualia, y a cuya formación hemos destinado importantes recursos. ¿Cómo describiría la comunicación en general que realizan las empresas del sector del agua?

Creo que todos en general estamos realizando esfuerzos por hacer llegar qué hay detrás de nuestro trabajo. Es un sector muy profesional, especializado, puntero en el mundo en el desarrollo de nuevas tecnologías y soluciones. El sistema español de gestión del agua ha sido y es fuente de inspiración para otros países, tanto en la región Mediterránea como en otras latitudes donde los retos de la gestión del agua son similares a los nues-

tros. Y, sin embargo, todavía se cuestiona el papel de las empresas gestoras y, en muchos casos, la percepción del ciudadano no es todo lo positiva que debiera ser. Eso indica que, aunque hemos avanzado, todavía nos queda camino por recorrer.

Además del “qué”, en este asunto es importante el “cómo”: ser didácticos a la hora de explicarle a la sociedad nuestros asuntos de una manera comprensible y atractiva.

Todavía hace falta más comunicación desde el sector del agua, en cantidad y en calidad, para que los ciudadanos puedan formarse una opinión real y contrastada. Debemos generar confianza e información veraz para contrarrestar los mensajes, muchas veces interesados, que distorsionan nuestro papel en la prestación del servicio.

“Este año hemos realizado un gran esfuerzo por hacer llegar a la ciudadanía qué implica realmente gestionar el agua” - MAGAZINE

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PREMIO A LA MEJOR ASOCIACIÓN ENTREVISTA A MARINA ARNALDOS PRESIDENTA DE YOUNG WATER PROFESSIONALS SPAIN

“La comunicación es fundamental para alcanzar los objetivos que están en el corazón de YWP Spain”

M ejo r A s o cia ció n 1

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Young Water Professionals

AEAS

ACA

AEOPAS

SPANCOLD

7.706 PUNTOS IAGUA

2.834 PUNTOS IAGUA

1.940 PUNTOS IAGUA

1.187 PUNTOS IAGUA

485 PUNTOS IAGUA

“Una de las claves ha sido romper la barrera de formalismos y seriedad que a veces impregna el sector del agua” 106

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¿Cuáles son los principales hitos de YWP este año 2017?

A nivel de eventos, en 2017 hemos organizado varios encuentros en el seno de eventos existentes del sector; ejemplos son ferias como SIGA o los Green Drinks Madrid. En ellos se nos ha dado la oportunidad de hacernos visibles, hemos tenido encuentros con grandes del sector, hemos organizado ponencias de nuestros miembros e incluso hemos llevado a cabo una sesión de creatividad para dar un sello distintivo a los eventos del Chapter. Aunque sin duda, el hito principal ha sido el Congreso nacional YWP 2017 en Bilbao. Para su organización hemos contado con el soporte de AEAS, el Consorcio de Aguas de Bilbao-Vizcaya y la UPV/EH, que no solo han apoyado las iniciativas de los distintos Comités sino que nos han animado para hacer del congreso un evento único y con sello de identidad Young Water Professionals.

Por otro lado, a nivel de la actividad de producción de la asociación, 2017 también ha sido un año fructífero. Se ha inaugurado la Colección YWP-Spain, un conjunto de materiales creados por y para los miembros de la asociación que tienen como objetivo potenciar el desarrollo profesional de los mismos. El primer documento de la colección tiene como eje

central la innovación: “Guía para iniciarse en la financiación I+D+i en el sector del agua” y ha sido preparado por los miembros del Área de Innovación y Formación de YWP Spain. Asimismo, se ha llevado a cabo, como iniciativa del Área de Aspectos Técnicos de Empresa, una encuesta a toda nuestra base de miembros que ha recogido las perspectivas sobre el empleo de los jóvenes profesionales del sector del agua. Tanto la Guía de Innovación como los resultados de la encuesta han sido presentados en el Congreso YWP 2017 en Bilbao. Finalmente, hemos organizado conjuntamente con el grupo de YWP de UK una Serie de Webinars sobre temas de innovación en el sector del agua. ¿Cómo describiría la estrategia de comunicación de la asociación?

Desde la asociación entendemos que la comunicación es fundamental para alcanzar los objetivos que están en el corazón de la misma. Es decir, para la diseminación de resultados, fomentar la visibilidad de nuestros miembros en el sector y facilitar la creación de una red de contactos que sea la base de cooperación intra e intersectorial. Para ello, contamos con un Área de Comunicación y Relaciones Públicas que ha apoyado la diseminación de todas y cada una de las actividades que

Fernando Morcillo

Roberto Ruiz Robles

Presidente de AEAS

Pdte. Asociación de Ciencias Ambientales

Gerente de AEOPAS

Luis Babiano

Clemente Prieto Hernández

Para AEAS, la comunicación es una prioridad indiscutible, tanto con nuestros asociados como con los ciudadanos

La estrategia de comunicación de ACA parte de la convicción de que debe acercarse el debate profesional al conjunto de la ciudadanía

AEOPAS pretende ser un espacio de defensa del modelo público del agua y un lugar de aprendizaje para facilitar el trabajo en red

En SPANCOLD se tiene clara la necesidad de comunicar al público los beneficios de las presas y embalses

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se han realizado desde la asociación. Esta área está liderada por Luis Martín, comunicador nato y reconocido del sector del agua, y tiene miembros como Águeda García de Durango, una de las piezas clave de iAgua. La presencia de comunicadores clave y con experiencia en el sector ha sido fundamental para orientar una estrategia de comunicación basada en el valor a través de la generación de contenidos interesantes y el fomento de la participación de los miembros en redes a partir de contribuciones propias (como ejemplo, el concurso de Blogs de iAgua).

Es decir, generar una base de miembros que sean comunicadores y que lo sean a través de la movilización de contenidos que son de interés para el sector.

Finalmente, una de las claves de la estrategia de comunicación de la asociación ha sido el romper la barrera de formalismos y seriedad que a veces impregna el sector del agua (y la mayoría de los sectores profesionales). La comunicación es mucho más fácil cuando se hace a través del humor o en clave -algo- distendida. Un ejemplo claro de esto ha sido la iniciativa de #TheWaterToday, a través de la cual se han generado títulos de noticias ficticias del sector del agua en clave de humor. Asimismo, la participación de la asociación en campañas de iAgua

como la de #SummerWaterPeople no ha estado exenta de un toque de humor.

Finalmente, los Juegos del Agua, una actividad que se desarrolló en el Congreso de Bilbao, ha tenido unida una iniciativa de generación de contenidos en Twitter que ha sido muy interesante en la que se ha compatibilizado las perspectivas técnicas/de gestión del sector con un estilo de comunicación abierto al humor. En general, se ha fomentado que los miembros no tengan miedo de expresarse de una manera más distendida de la habitual en los eventos e iniciativas del sector, y creemos que esto ha sido determinante para lanzar el mensaje de que ser profesional no significa ser serio y que, de hecho, nuestra profesión es algo que se puede disfrutar y se puede comunicar con alegría y disfrute. ¿Cómo describiría la comunicación en general que realizan las asociaciones del sector del agua?

En general, creemos que tienen una buena estrategia de comunicación en el sentido en que generan contenidos de forma relativamente frecuente y estable en las redes y tienen buena respuesta por parte de sector. Existen buenos equipos de comunicación, y la diseminación de sus actividades permite que los profesio-

Director del CIPE de SPANCOLD

nales del sector conozcamos las iniciativas que están en el seno de las mismas.

En YWP Spain hemos querido tomar el buen ejemplo y tratar de dar un paso adicional: el de involucrar a nuestros miembros para que ellos también generen contenidos y de esta manera tener muchos “Community Managers”. Más allá de esto, y como hemos explicado anteriormente, creemos que hay algo que ganar en la comunicación de las asociaciones y otras entidades del sector en “frescura”, entendida como rebajar en cierta medida la seriedad de las comunicaciones para fomentar que se participe más desde el sector y, sobre todo, desde fuera del sector. Al final, la idea no solo es llegar a los profesionales del sector del agua, sino también a los ciudadanos que reciben y disfrutan de las infraestructuras y servicios que se generan en el mismo.

“A través de #TheWaterToday se han generado títulos de noticias ficticias del sector del agua en clave de humor” - MAGAZINE

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PREMIO A LA MEJOR FUNDACIÓN ENTREVISTA A LAURA ORDÓÑEZ RODRÍGUEZ RESPONSABLE DE COMUNICACIÓN DE FUNDACIÓN AQUAE

“Apostamos por una comunicación abierta, cercana y constante”

M ejo r A s o cia ció n 1

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Fundación Aquae

Fund. We Are Water

Fund. Descubre

Fund. Promoción Social

Fund. Avina

13.522 PUNTOS IAGUA

6.667 PUNTOS IAGUA

414 PUNTOS IAGUA

223 PUNTOS IAGUA

154 PUNTOS IAGUA

¿Cuáles son los principales hitos de la Fundación este año 2017?

2017 ha sido un año de intenso trabajo que arroja un balance muy positivo gracias a proyectos como Aquae Campus, un evento inspiracional y divulgativo que celebramos desde 2014 en diferentes ciudades españolas y que en octubre congregó a más de 700 personas en Cartagena (Murcia); o Aquae

“2017 arroja un balance muy positivo gracias a proyectos como Aquae Campus o Aquae Talent Hub” 108

- MAGAZINE

Talent Hub, un nuevo proyecto que consiste en una master class y un taller que recorren la geografía española para potenciar la innovación y el talento social.

En 2017 hemos lanzado el Programa Español de Profesores, de la mano de la Fundación CERN & Society para promover las vocaciones científicas a través de la educación. En esta misma línea, se encuentra ‘ConCiencia Ciudadana’, un nuevo canal audiovisual que inauguramos en noviembre con motivo de la Semana de la Ciencia, en el que compartimos vídeos divulgativos de contenido científico.

Este año, hemos financiado una de las becas de Movilidad Transnacional del programa Becas ‘Oportunidad al Talento’ de Fundación ONCE para fomentar la presencia de estudiantes con discapacidad en programas de intercambio con universidades extranjeras; y hemos facilitado prácticas a 44 universitarios con discapacidad dentro del programa Becas Fundación ONCE-CRUE. Con UNICEF hemos renovado, por tres años más, nuestro compromiso de continuar apoyando el proyecto ‘Agua limpia y saneamiento en la Amazonía peruana’, que pusimos en marcha en 2014 para mejorar el acceso a agua segura y a servicios de saneamiento básico en 15 comunidades de esta zona de Perú.

En 2017 nos hemos convertido en la primera fundación en obtener el sello de compensación de huella de carbono del Ministerio de Agricultura y Pesca, Alimentación y Medio Ambiente gracias a nuestro proyecto ‘Sembrando O2’ que persigue reducir la huella de carbono y contribuir a la sostenibilidad del planeta.

Este año, hemos concedido seis becas para la realización de estudios en la Escuela del Agua con el propósito de fomentar el talento y la innovación de profesionales en el ámbito del agua y del medioambiente. En colaboración con la UNED, en 2017 también hemos otorgado seis premios Cátedra Aquae de Economía del Agua en las categorías de tesis doctoral, trabajo de fin de grado y trabajo de fin de Máster.

En 2017, hemos seleccionado a dos nuevos emprendedores sociales, el español Pedro Medrano y el colombiano Camilo Herrera, dentro de la Red Impulsores del Cambio (RIC), una alianza global para identificar y dar apoyo a emprendedores sociales de España y Latinoamérica. En el marco de RIC, también hemos lanzado Canarias Under 35, apoyando siete proyectos de jóvenes emprendedores sociales en Canarias.

En 2017 hemos seguido apostando por la cultura, sobresaliendo nuestro empuje

Xavier Torras

Teresa Cruz Sánchez

Dir. Fundación We Are Water

Dir. Gral. Fundación Descubre

Queremos informar y sensibilizar a la sociedad de la problemática del acceso al agua y al saneamiento en el mundo de forma clara e invitando a la reflexión

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José Luis Zatarain

Carlos March

Dir. de Comunicación y Voluntariado Fund. Promoción Social de la Cultura

Resp. Estrategia de Comunicación de Fund. Avina

Queremos convertirnos en el punto de encuentro entre la sociedad, la ciencia y la innovación andaluza, y nos dirigimos de manera prioritaria a la ciudadanía

Hemos renovado la identidad corporativa para reflejar nuestro compromiso para que todas las personas puedan vivir de acuerdo a su dignidad

La estrategia de comunicación institucional de Fundación Avina consiste en articular dos conceptos: marca y causa

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en la edición de dos nuevos números de la revista literaria Granta en español, así como de la Revista de Letras; y la presentación de la colección literaria Clásicos Aquae. También hemos patrocinado la VII edición de POEMAD, el Festival de Poesía de Madrid.

Durante el presente año, hemos lanzado nuevas herramientas de difusión: Agua Magazine, una nueva publicación online que cada mes ofrece contenidos actuales relacionados con la sosteniblidad, la cultura y la innovación; y la enciclopedia online WikiExplora, que reúne más de 50 fichas informativas sobre temáticas relacionadas con el agua.

Por último, este año también hemos querido dar un impulso a la transparencia de nuestra fundación, por lo que hemos creado una nueva sección en la web donde compartimos información relativa a nuestros reglamentos, estatutos, códigos éticos, información económica o planes de trabajo. Además, en 2017 hemos creado un Consejo de Estrategia y Supervisión, integrado, entre otros, por Aziza Akhmouch, responsable de la Iniciativa de Gobernanza de Agua de la OCDE. ¿Cómo describiría la estrategia de comunicación de la Fundación?

Apostamos por una comunicación abierta, cercana y constante. No se trata solo

de informar, sino también de sensibilizar, formar y motivar gracias a proyectos que -nos gusta pensar- ayudan a la gente.

En los últimos años, han cambiado las reglas del juego de la comunicación. Por eso, también difundimos nuestros proyectos e iniciativas en redes sociales, concretamente en Twitter, Facebook, Youtube, Linkedin e Instagram, y a través de nuestro canal de televisión, Aquae TV. ¿Cómo describiría la comunicación en general que realizan las fundaciones relacionadas con el sector del agua?

La comunicación en este sector es cada vez más amplia y diversificada, tratando temas transversales y de interés para toda la ciudadanía. Por delante aún tenemos grandes retos como la concienciación sobre temas como el uso responsable del agua o la gestión eficiente de las aguas residuales. Precisamente, los lemas del Día Mundial del Agua y del Día Mundial del Saneamiento de este año han sido ‘Aguas residuales, ¿por qué desperdiciar agua?’ y ‘Wastewater: aguas residuales’, respectivamente.

- MAGAZINE

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PREMIO MEJOR CENTRO DE INVESTIGACIÓN ENTREVISTA A FÉLIX FRANCÉS DIRECTOR DEL IIAMA (DICIEMBRE 2013-DICIEMBRE 2017)

“Apostamos por comunicar los resultados de los proyectos de investigación que se realizan en el IIAMA”

Mejor Ce ntro de Investigación

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IIAMA

CENTA

CETaqua

IUACA

IMDEA Agua

15.168 PUNTOS IAGUA

7.901 PUNTOS IAGUA

1.799 PUNTOS IAGUA

1.328 PUNTOS IAGUA

1.319 PUNTOS IAGUA

“La difusión de la ciencia nos ayuda a crear una sociedad más crítica y concienciada ante problemas como el cambio climático” 110

- MAGAZINE

¿Cuáles son los principales hitos del centro este año 2017?

Este 2017 ha sido un año muy positivo para el IIAMA por varias razones. En primer lugar, se han celebrado las primeras actividades de la Cátedra de Cambio Climático -adscrita al IIAMA-, que podemos afirmar que han sido un auténtico éxito de participación.

Asimismo, la defensa de tesis doctorales es crucial para un instituto de investigación universitario. En este sentido, de las leídas este año y dirigidas por miembros del IIAMA, varias de ellas han sido premiadas en diferentes convocatorias, lo que acredita la excelencia de las investigaciones que realizamos.

Del mismo modo, entre el 30 de septiembre y el 4 de octubre de 2018, organizaremos la “16th IWA International Conference on Wetland Systems for Water Pollution Control”, que contará con la presencia de los más prestigiosos expertos mundiales en la materia.

Además, se ha incrementado la participación del instituto en proyectos de I+D+i pertenecientes a convocatorias públicas, tanto de ámbito nacional como europeo. De hecho, durante este 2017 estamos trabajando en 16 proyectos europeos que abarcan todos los programas de investigación: nuevos H2020 y anti-

guos FP7, JPIWater, ClimateKic, Life, Tempus, COST, etc.

Por último, hemos continuado con nuestra estrategia de comunicación iniciada el año anterior, con la generación semanal de noticias fundamentalmente a parir de los resultados de nuestros proyectos de investigación y tesis doctorales, una actualización diaria de nuestras redes sociales, difusión mensual del boletín de noticias… ¿Cómo describiría la estrategia de comunicación del centro?

El IIAMA considera la comunicación como una herramienta muy importante que nos permite conectar mejor con nuestro entorno, fomentar la identidad corporativa del instituto, aumentar la proyección internacional y establecer posibilidades de sinergias con otros organismos o empresas.

De hecho, como instituto universitario de investigación tenemos la obligación de hacer I+D+i y transferir sus resultados en el ámbito científico-técnico. Sin embargo, para nosotros no es suficiente, y apostamos por comunicar a la sociedad los resultados de los distintos proyectos de investigación que se realizan en el IIAMA. Es necesario que la sociedad reconozca el trabajo de in-

Gerente de la Fundación CENTA

Director general de Cetaqua

Carlos Montero

Joaquín Melgarejo Director del IUACA

Gestor de I+D+i en IMDEA Agua

Nuestra estrategia de comunicación se basa en la transmisión de mensajes a través de Redes Sociales y un Programa de visitas a nuestro Centro Experimental

Nuestro centro cuenta con diversos públicos, y tratamos de llegar a todos ellos de la manera más eficiente posible

Es importante que los avances en investigación no se queden en manos de los que investigan y lleguen a todos los agentes implicados

En 2017 hemos consolidado nuestra contribución a la divulgación de la ciencia mediante la organización de talleres y visitas en eventos

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Juan Ramón Pidre

vestigadores anónimos, que dedican su carrera profesional a mejorar la calidad de vida de las personas.

Gracias a ello, nos hemos visibilizado como centro de referencia en el ámbito de la comunicación del sector del “Agua y Medio Ambiente”, siendo en 2016 distinguido con el Premio iAgua al Mejor Centro de Investigación.

Estas razones nos impulsan a continuar trabajando en la transferencia de resultados, y aun sabiendo que queda mucho por hacer, creemos que la difusión de la ciencia es uno de los caminos que nos ayudan a crear una sociedad más crítica y concienciada ante los problemas a los que nos enfrentamos, como es el cambio climático.

Asimismo, tenemos la convicción de que la innovación tecnológica es el motor del crecimiento económico y por este motivo, en estas líneas quiero reivindicar que apostar por la I+D+i es hacerlo por mejorar la calidad de vida y bienestar de los ciudadanos. De hecho, existe una correlación muy alta entre la inversión en I+D+i y la renta per cápita de un país, ya que mejora a medio y largo plazo la productividad de los diferentes sectores económicos.

Además, en España, por nuestras características climáticas, es más necesario que nunca la I+D+i en el agua. El agua

José Ángel Gómez

juega un papel fundamental en nuestros sectores económicos, ya sea en cantidad y calidad, por lo que es necesario asegurarnos el futuro.

Por ello, creo que el resto de centros de investigación -tanto públicos como privados- deberían seguir esta línea para alcanzar entre todos, este objetivo.

¿Cómo describiría en general la comunicación que realizan los centros de investigación relacionados con el sector del agua?

Tal y como hemos señalado anteriormente, nuestra convicción pasa por transmitir a la sociedad que la inversión en I+D+i es infinitamente menor al retorno social que genera para, de este modo, conseguir que la I+D+i se convierta en uno de los pilares del Estado como es en estos momentos, la Educación o Sanidad.

“Como instituto universitario de investigación tenemos la obligación de hacer I+D+i y transferir sus resultados en el ámbito científico-técnico” - MAGAZINE

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PREMIO MEJOR ORGANISMO INTERNACIONAL ENTREVISTA A JOSÉ CARRERA VICEPRESIDENTE DE DESARROLLO SOCIAL DE CAF

“Nuestra comunicación posiciona los mensajes de CAF desde una perspectiva cercana y útil para la audiencia”

Mejor Or ganismo Internacional

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CAF

ONU

FAO

OECD

UNICEF

5.882 PUNTOS IAGUA

2.556 PUNTOS IAGUA

1.016 PUNTOS IAGUA

803 PUNTOS IAGUA

513 PUNTOS IAGUA

“De cara al 2018, el principal reto de la institución en el sector es su participación en el XVIII Foro Mundial del Agua” 112

- MAGAZINE

¿Cuáles son los principales hitos del organismo este año 2017?

El accionar de CAF en el sector del agua se basa en una visión integrada de los recursos hídricos. Bajo este enfoque, la institución apoya a sus países accionistas a través de las siguientes líneas de acción: gestión y protección de cuencas; servicios de agua potable, saneamiento y drenaje; gestión y control de inundaciones; y usos productivos del agua, entre los que destaca el riego para el desarrollo agrícola. Esta visión se refuerza con la decisión de apoyar propuestas e iniciativas que garanticen la calidad y sostenibilidad de los servicios, para lo cual se necesita el fortalecimiento de la institucionalidad y mejora de la gobernabilidad del sector y capacidades de las entidades responsables de la gestión del agua.

Durante 2017 se evaluaron y aprobaron operaciones de préstamo para asegurar el abastecimiento de agua confiable a la ciudad de Bahía Blanca y el control de inundaciones en la cuenca del río Luján en la provincia de Buenos Aires, Argentina; la expansión de los sistemas de agua potable, saneamiento y riego tecnificado en poblaciones rurales de Bolivia; el mejoramiento de las condiciones de drenaje,

saneamiento y urbanas en Araguaína, y la expansión de los sistemas de alcantarillado en Gramado y Canela, Brasil.

En Ecuador, CAF va a apoyar la cuarta etapa del programa de agua potable y saneamiento ambiental para el desarrollo comunitario, PROMADEC IV, con lo cual se mejorarán las condiciones de vida y salud en municipios intermedios y pequeños del país. En Panamá, se cofinancian distintos proyectos para mejorar las condiciones ambientales y de saneamiento en los distritos ubicados al oeste del área metropolitana de la ciudad de Panamá. En Perú, continuará el apoyo a las inversiones para expandir la frontera agrícola a través del proyecto de riego Majes – Siguas. Finalmente, en Uruguay se dará continuidad al programa nacional de rehabilitación y expansión de los sistemas de agua potable y saneamiento.

Otro de los pilares de nuestro accionar en asuntos relacionados con el agua en Latinoamérica, son las actividades de gestión de conocimiento para el apoyo a la operativa, destacando el desarrollo de análisis sectoriales para impulsar el diálogo con las autoridades en distintos países; la participación de la institución como Key Collaborating Partner en la Semana Mundial del Agua (Estocolmo), así como

António Guterres

José Graziano da Silva

Invertir en seguridad del abastecimiento de agua garantizará la paz y la seguridad duraderas para todas las comunidades y naciones

La creciente escasez de agua es hoy uno de los desafíos principales para el desarrollo sostenible

No existe una solución universal para los desafíos del agua, sino un conjunto de opciones basadas en la diversidad

Incumplir el Acuerdo de París empujaría al exilio a 250 millones de refugiados climáticos

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Secretario General de la ONU

Director general de la FAO

en la Conferencia de Directores del Agua de Iberoamérica (Montevideo), el XVI Congreso Mundial del Agua de la IWRA (Cancún) y el Development Congress de la International Water Association (Buenos Aires). CAF organizó adicionalmente con recursos propios la tercera edición de los Diálogos del Agua América Latina-España y la segunda edición del Curso Iberoamericano de Tratamiento de Aguas Residuales y Explotación de Estaciones Depuradoras (Madrid). De cara al 2018, el principal reto de la institución en el sector es su participación en el XVIII Foro Mundial del Agua (Brasilia), ya que ha venido jugando un rol activo en los grupos de trabajo para la organización de este foro, como miembro de la Junta de gobernadores del Consejo Mundial del Agua. ¿Cómo describiría su estrategia de comunicación?

Nuestra estrategia de comunicación posiciona los mensajes de CAF desde una perspectiva cercana y útil para la audiencia especializada y generalista, con la finalidad de incidir en los debates públicos que actualmente acontecen en el ámbito del desarrollo de América Latina. Para ello generamos contenido acerca de las diferentes facetas del de-

Aziza Akhmouch

Responsable de Gobernanza del Agua de la OCDE

sarrollo latinoamericano, mantenemos una activa presencia en medios de comunicación y difundimos nuestras iniciativas, proyectos e hitos.

Este año profundizamos los esfuerzos en Visiones, el blog de CAF, donde nuestros especialistas de distintas áreas presentan su visión sobre los temas que afectan el día a día de millones de latinoamericanos y que justamente configuran el ADN de CAF. En el sector del agua, algunos de los artículos de opinión destacados trataron temas como la relación entre España y América Latina en el sector hídrico, el rol de las asociaciones público privadas en la gestión del agua en Latinoamérica, o la economía circular en el tratamiento de aguas residuales. ¿Cómo describiría en general la comunicación que realizan los organismos internacionales con alguna relación con el agua?

En general, los organismos internacionales y de cooperación, como CAF, buscan mostrar a través de sus múltiples canales de difusión el apoyo que brindan en los sectores y asuntos más acuciantes de los distintos países, como la gestión integrada de los recursos hídricos y la seguridad hídrica, generalmente desde una perspectiva inclusiva y un enfoque

Jean-Claude Juncker

Presidente de la Comisión Europea

integral de desarrollo. Para CAF, posicionar estos temas estratégicos en el debate regional y global sobre el desarrollo permite dar a conocer la problemática a un público más amplio, influenciar a los tomadores de decisión para mejorar el diseño de proyectos y políticas públicas con el objetivo de ampliar su impacto, y promover un intercambio de experiencias y conocimientos que contribuya a elevar las discusiones sobre el agua al más alto nivel.

Reforzar la difusión de estos mensajes también puede contribuir a aumentar la coordinación entre gobiernos, empresas privadas y demás instituciones involucradas para articular proyectos en conjunto que mejoren la situación de las poblaciones más desfavorecidas.

“En el blog de CAF, nuestros especialistas presentan su visión sobre los temas del día a día de millones de latinoamericanos” - MAGAZINE

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PREMIO AL MEJOR ORGANISMO DE CUENCA ENTREVISTA A JORDI AGUSTÍ DIRECTOR DE LA AGENCIA CATALANA DEL AGUA

“La ACA ha desplegado en los últimos años canales de comunicación para llegar a toda la ciudadanía”

Mejor Or ganismo de Cuenca

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Agencia Catalana del Agua

C. Hidrográfica del Segura C. Hidrográfica del Ebro

C. Hidrográfica del Tajo

C. Hidrográfica del Duero

8.020 PUNTOS IAGUA

4.523 PUNTOS IAGUA

254 PUNTOS IAGUA

1.319 PUNTOS IAGUA

“2017 se ha caracterizado por ser un año hidrológico seco, por lo que hemos intensificado la gestión eficiente del agua” 114

- MAGAZINE

2.905 PUNTOS IAGUA

¿Cuáles son los principales hitos del organismo este año 2017?

La Agencia ha gestionado en los últimos meses una transición en el modelo de gestión, pasando de una actividad basada en la contención del gasto -y habiendo reducido en más de un 80% la deuda que teníamos a finales de 2010- a la recuperación progresiva de la capacidad inversora para llevar a cabo varias múltiples inversiones en el ciclo integral del agua.

Con el Plan de gestión de las cuencas internas y su Programa de medidas aprobados, se pretende, mediante una inversión de unos 1.000 millones hasta 2021, aumentar la disponibilidad de agua, reducir el déficit hídrico, consolidar e incrementar el saneamiento de las aguas residuales y preservar el medio hídrico incrementando en nueve puntos el buen estado de las masas de agua, entre otras medidas.

El año 2017 también se ha caracterizado por ser un año hidrológico seco, por lo que hemos intensificado la gestión eficiente del agua, potenciando las tecnologías de desalinización existentes y analizando la futura implantación del agua regenerada para incrementar la disponibilidad de agua en el río en la zona más poblada de Catalunya.

No debemos olvidar que durante este año hemos lanzado otra línea de ayudas, cuantificada en 15 millones de euros, con el objetivo de mejorar el abastecimiento de agua en municipios con problemas de garantía. De este modo, entre 2016 y 2018 destinaremos en total 40 millones de euros. Además, a finales de 2017 también hemos anunciado una línea de ayudas de 10 millones de euros para la mejora de las redes supramunicipales de abastecimiento. ¿Cómo describiría la estrategia de comunicación del organismo?

La comunicación es y debe ser un pilar más en la estructura organizativa y funcional de un organismo, informando de un modo natural y sin trabas de sus actividades con total transparencia.

En los últimos años hemos comprobado que la ciudadanía reclama, de un modo totalmente legítimo y necesario, estar informada del agua que consume, de dónde procede, el estado del medio hídrico y del destino del canon del agua, entre muchas otras cuestiones. La ACA, siendo consciente de estas necesidades, ha desplegado en los últimos años varios canales de comunicación para llegar a toda la ciudadanía, ya sea a través de la prensa, las redes sociales, nuestra pá-

Miguel Ángel Ródenas

Raimundo Lafuente

Pdte. C. Hidrográfica del Segura

Pdte. C. Hidrográfica del Ebro

Pdte. C. Hidrográfica del Tajo

Juan Carlos de Cea

Juan Ignacio Diego Ruiz

Una comunicación basada en la transparencia y la honestidad es imprescindible para una administración pública como la nuestra

La Confederación realiza una intensa labor de traslación a la sociedad de sus acciones y de sus competencias

Queremos que la información sea didáctica a la par que sencilla, clara, transparente y objetiva

En la CHD tomamos decisiones para lograr gestionar el agua en la cuenca de la manera más eficiente

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Pdte. C. Hidrográfica del Duero

gina web, campañas de sensibilización, procesos participativos y sesiones informativas dirigidas a ayuntamientos, entidades y a la ciudadanía en general, entre otras acciones.

Por descontando que no nos conformamos con los elementos que tenemos en la actualidad y seguiremos trabajando para llegar a un mayor número de ciudadanos y ciudadanas. ¿Cómo describiría en general la comunicación que realizan los organismos de cuenca?

El mundo del agua siempre ha sido un sector complejo y, en muchas ocasiones, alejado de la ciudadanía. Por esta razón, se observa que cada vez hay una mayor voluntad de los organismos de cuenca para comunicar sus actividades de un modo claro y entendible. No en vano, la gran mayoría de ellos están presentes en varias redes sociales.

La gestión del agua siempre ha sido un entorno excesivamente tecnificado y alejado de la vida de las personas. Además, a nivel mediático, el interés del agua se ha centrado mayoritariamente en inundaciones, sequías o el precio del agua. Sin embargo, en la actualidad podemos observar como los organismos de cuenca están haciendo una gran labor informativa

y didáctica, explicando de un modo claro las acciones que llevan a cabo, la existencia de nuevas tecnologías en el ciclo del agua, el fomento del consumo responsable de agua, entre muchas otras actividades. Se está integrando así a la ciudadanía como un actor más, comprometido y debidamente informado, en la gestión de nuestros ríos y masas de agua, como no puede ser de otra manera, ya que todos los ciudadanos somos copropietarios de este bien universal que es el agua.

“Cada vez hay una mayor voluntad de los organismos de cuenca para comunicar sus actividades de un modo claro y entendible” - MAGAZINE

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PREMIO A LA MEJOR ADMINISTRACIÓN PÚBLICA LATINOAMERICANA ENTREVISTA A ABELARDO DE LA TORRE VILLANUEVA JEFE DE LA AUTORIDAD NACIONAL DEL AGUA

“ANA Perú reconoce y publicita experiencias exitosas de los actores de la gestión de recursos hídricos”

Mejor A dministración Latinoamericana

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5

ANA

SUNASS

CONAGUA

MMAYA

MOPC

2.652 PUNTOS IAGUA

1.178 PUNTOS IAGUA

1.046 PUNTOS IAGUA

805 PUNTOS IAGUA

551 PUNTOS IAGUA

“La campaña de difusión sobre el monitoreo participativo de la calidad del agua se ha realizado en más de 100 cuencas del país” 116

- MAGAZINE

¿Cuáles son los principales hitos de la organización este año 2017?

Los hitos han sido: J Soporte Técnico para diseñar las acciones de respuesta y rehabilitación por el Fenómeno El Niño Costero, con la formulación de 1.495 fichas de rehabilitación de la infraestructura (S/ 229.364.554 de inversión), de las cuales 571 ya han sido ejecutadas por el Ministerio de Agricultura y Riego (S/ 128.909,972 de inversión).

J Apoyo a la Autoridad para la Reconstrucción con Cambios – ARCC, formulando las fichas técnicas referenciales para la ejecución de trabajos de prevención: encauzamiento de 15 ríos y 11 quebradas considerados de alto riesgo de desborde, por la ocurrencia de lluvias y caudales extraordinarios. Con un presupuesto total de inversión de S/ 818.085.812.

J Suscripción del contrato de préstamo con el Banco Mundial para la ejecución de la segunda etapa del Proyecto de Modernización de la Gestión de los Recursos Hídricos, con una inversión estimada en US$ 40 millones para cinco años.

J Simplificación administrativa para la atención al ciudadano, viabilizando 2.451 proyectos, con: - Gratuidad para los trámites de cambios de titulares de derechos de agua

- Reducción de pasos para el otorgamiento de derechos en proyectos de inversión pública en el sector agua y agrario.

- Menos requisitos para los trámites J Modernización de la gestión administrativa con aplicación de herramientas de inteligencia de negocio, implementación de una red privada de comunicación, canales web para denuncias e identificación de trámites trabados (ANA Destraba), permitiendo reducir al 70% el tiempo de atención de expedientes.

J Consolidación del Sistema Nacional de Información de Recursos Hídricos, con el mejoramiento de los canales de difusión de datos y producción de estadísticos a nivel nacional.

J Formalización de más de 400.000 usuarios de agua para riego. Se ha otorgado más de 7.000 derechos de agua con fines agrarios y más de 5.000 licencias de uso poblacional.

J Se ha realizado el proceso electoral para elegir a los nuevos representantes de las organizaciones de usuarios de agua para riego, para el periodo 2017–2020.

Durante este proceso, la ANA brindó asesoría a las 122 Juntas de Usuarios existentes a nivel nacional.

J Se han realizado 100 talleres de aplicación práctica de los manuales de Gestión Administrativa y distribución de agua.

Pdte. Consejo Directivo de SUNASS

Director General de Conagua México

Ministro de Medio Ambiente y Agua de Bolivia

Carlos Ortuño

Ramón Jiménez Gaona

Seguiremos recorriendo las ciudades con un mensaje que nos lleve a reparar en lo importante de preservar el agua

Conagua está enfocada al fomento del uso racional del agua en las actividades productivas y de la población en general

El reto fundamental de la gobernanza en Bolivia es establecer que el agua es un derecho para todos

Políticamente vender la inversión en saneamiento ha sido especialmente difícil en Paraguay

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Iván Lucich Larrauri

Roberto Ramírez de la Parra

J Ha emitido a la fecha 913 opiniones

técnicas, relacionadas con US$ 3.839 millones de dólares de inversión.

J Entrega del Segundo Premio Nacional Cultura del Agua.

J Se ha implementado la norma ISO 37001 para la prevención y detección del soborno y el ISO 9001 para mejorar la calidad en los procesos de Autorización de Vertimientos de Aguas Residuales Industriales, Municipales y Domésticas Tratadas, lo que contribuye a un mejor desempeño institucional.

J Desarrollo del proyecto Planeta Azul, a través del cual se capacitaron a 2204 docentes capacitados en Cultura del Agua. ¿Cómo describiría la estrategia de comunicación de la entidad?

La estrategia de comunicación se desarrolla en función a los cinco ejes de la Política y Estrategia de Recursos Hídricos: Cantidad de Agua, Calidad de Agua, Oportunidad, Cultura del Agua y Eventos Extremos y Cambio Climático.

Se diseñan contenidos específicos para cada uno de estos ejes, con el objetivo de difundir las principales acciones que realiza la ANA hacia sus “stakeholders” y población en general. Por ejemplo, la campaña de difusión sobre el monitoreo

participativo de la calidad del agua realizado en más de 100 cuencas del país.

Además, este año la ANA ha impulsado el acercamiento del Estado con la empresa privada, difundiéndose las acciones desplegadas por el sector privado para el uso responsable y eficiente del agua, creándose el Programa de Huella Hídrica y Certificado Azul. Igualmente, la estrategia de comunicación se ha concentrado en reconocer y publicitar las experiencias exitosas de los actores de la gestión de recursos hídricos, para que sea replicada.

La ANA maneja redes sociales como Facebook, Twitter y Youtube que tienen la finalidad de recoger las apreciaciones, comentarios y opiniones de los usuarios del fan page, determinar perfiles de usuarios, positivos o negativos; información que estratégicamente es utilizada en nuestras campañas de difusión.

La ANA mapea dentro de su estrategia de comunicaciones eventos importantes en el sector del agua y medio ambiente a nivel mundial y nacional, como: Día Mundial del Agua, Día Interamericano del Agua, ExpoAgua, Encuentro Sudamericano de Jóvenes por el Agua de la GWP, entre otros, con el objetivo de tener presencia a través de piezas comunicacionales (videos, cartillas, material impreso, etc.) así como la presencia de funcionarios de ANA.

Ministro de Obras Públicas de Paraguay

¿Cómo describiría en general la comunicación que realizan actualmente las administraciones públicas latinoamericanas relacionadas con el sector del agua?

En general, se aprecia que las estrategias de comunicación de las administraciones públicas buscan un mayor acercamiento entre los usuarios del sector, difundiendo a través de los medios disponibles sus acciones, avances y resultados, en post de un mejor posicionamiento institucional.

Sin embargo, es necesario mejorar en la construcción de los mensajes para que el contenido técnico mostrado en las plataformas de comunicación (web, radio, televisión y redes sociales) sea comprendido por el público general.

“La ANA mapea dentro de su estrategia de comunicaciones eventos importantes en el sector agua o medio ambiente” - MAGAZINE

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PREMIO AL MEJOR BLOG ENTREVISTA A ANTONIO GARCÍA PASTRANA GERENTE DE CONCESIONES DE CIUDAD REAL Y TOLEDO, SUEZ ENVIRONNEMENT ESPAÑA

“El blog es una plataforma con la que experimentar métodos disruptivos de comunicación en el sector del agua”

Mejor Blog 1

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3

4

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Antonio García Pastrana

Juan José Salas

Luis Martín Martínez

Jaime González Gonzálvez

Xavi Durán Ramírez

10.896 PUNTOS IAGUA

6.269 PUNTOS IAGUA

5.511 PUNTOS IAGUA

4.972 PUNTOS IAGUA

4.400 PUNTOS IAGUA

“Trabajar en el sector del agua me apasiona, y con el blog cubro otra de mis inquietudes: la comunicación” 118

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¿Cómo dirías que ha evolucionado tu blog en iAgua en 2017?

El blog ha evolucionado muy por encima de mis expectativas y a una velocidad vertiginosa. Nunca hubiese imaginado haber logrado hitos como el primer puesto de los dos concursos de blogs del 2017 o la nominación al Premio de Mejor Blogero. Sobre todo teniendo en cuenta que sólo han pasado 9 meses desde mi post inicial.

Recuerdo la sensación de nervios antes de dar al botón esa primera vez, cuando tenía terminado el post que presenté al concurso del Día Mundial del Agua. Escribir algo y lanzarlo a las redes es como salir a un escenario donde miles de personas pueden girar la cabeza, ver lo que has hecho y, sobre todo, opinar sobre ello. Esa sensación es como un salto al vacío. El estómago te da un vuelco por la incertidumbre.

Da vértigo, y a la vez es tremendamente excitante.

Una vez pasado ese primer momento, sigo sin perder ese hormigueo en todo el cuerpo cada vez que le doy al botón, aunque he ido cogiendo confianza y me he atrevido a ir experimentando con nuevas ideas y canales. Estoy muy contento en el plano personal porque he disfrutado haciéndolo y creo que he lo-

grado una buena aceptación del público en general.

Me considero una persona afortunada por trabajar en el sector del agua, porque es un tema que me apasiona, y con el blog cubro otra de mis inquietudes, que es la comunicación. Además, es un medio que, complementado con las redes sociales, me permite desarrollar mi creatividad y generar multitud de contactos. ¿Cómo crees que influye tu blog en tu marca personal?

Evidentemente es una plataforma sensacional desde la que darme a conocer como profesional, más allá de los círculos cercanos con los que trabajo a diario.

Aunque sobre todo me ayuda a dar visibilidad, más que a mi perfil profesional, a aquellas cuestiones que me inquietan, atraen o sobre las que sencillamente me apetece hablar. También es una plataforma con la que experimentar sobre métodos más disruptivos de comunicación en el sector del agua, el medio ambiente o el desarrollo sostenible.

Antes de iniciar mi andadura con el blog, me conocían las personas con las que en algún momento había tenido algún contacto directo, que no son pocas por la itinerancia de mi vida profesio-

Juan José Salas

Luis Martín Martínez

Dir. de I+D+i de la Fundación CENTA

Director de Hidrología Sostenible

Darle vida desde el inicio del blog a mi “avatar” El Médico del Agua ha sido el aspecto que más ha influido en mi marca personal

La clave que ha definido mi blog ha sido un menor número de publicaciones pero un mayor impacto

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nal. En cambio, desde que escribo y lanzo mis pequeños y humildes proyectos multimedia y de comunicación, recibo continuamente mensajes y contactos desde todo el mundo, principalmente desde los países de habla hispana, por lo que intuyo que el nivel de conocimiento que el sector del agua tiene de mi persona y trabajo se ha multiplicado enormemente.

Esta increíble evolución de mi red de contactos, más que un crecimiento de mi marca personal, ha supuesto un enriquecimiento profesional y personal que de otra forma no habría logrado, y por el cual estoy tremendamente agradecido. ¿Cómo percibes el apoyo de la comunidad #WaterPeople?

Es fundamental. Sin ese apoyo sería muy complicado crecer o conseguir avance alguno. Ahí están ejemplos conocidos, como la campaña de este verano para promocionar el consumo de #Aguadegrifo.

Fue un éxito colectivo gracias al apoyo de toda la Waterpeople. Nadie por sí solo hubiese logrado un impacto similar. Se logró aprovechando el canal abierto con #SummerWaterpeople y fue una clara manifestación de que la comunidad de la Waterpeople, cuando se une, es capaz de lograr lo que se propone, sobre todo si lo

Jaime González Gonzálvez

Miguel Ángel Monje

Geógrafo autónomo

Director Técnico de HUTECH

El blog aporta una visión de las obras hidráulicas de Gran Canaria y no simples definiciones

Muchos lectores me escriben pidiendo consejos técnicos y, si les puedo ayudar, el resultado es muy gratificante para mí

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hace con el apoyo y bajo el paraguas de iAgua, como fue el caso.

En este sentido, la base que proporciona iAgua ha sido fundamental en estos últimos años para conseguir crear ese foro de reunión y debate.

Este punto de encuentro nos permite conocer ideas, tendencias, profesionales con los que compartir objetivos y, algo que me parece fundamental, nos permite encontrar apoyos con los que emprender distintas aventuras. Aquí podemos encontrar ayuda para realizar una campaña, buscar socios para algún nuevo proyecto o lanzar mensajes al resto de la sociedad, entre otras muchas cosas.

Además, se crean sinergias y contactos en cualquier parte del mundo con una

facilidad que nunca me hubiese imaginado antes de comenzar esta aventura.

Por todas estas circunstancias, como conclusión a la pregunta, puedo decir que percibo el apoyo de la Waterpeople de forma continua y, por supuesto, con un enorme agradecimiento.

“La base que proporciona iAgua ha sido fundamental en estos últimos años para crear un foro de reunión y debate” - MAGAZINE

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Premios iAgua:

UN AÑO EN CIFRAS Información publicada en 2017 en www.iAgua.es

4.059.306 páginas vistas

Blogs 900 entradas de blog 525.923 páginas vistas 97.274 shares en redes 67.561 “me gusta” en 29.713 shares en

Impacto en Redes Sociales

334.154

Shares en Redes Sociales

Shares

256.836 120

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77.318

¿Cómo se obtienen los puntos iAgua?

10 páginas vistas en iAgua.es 10 likes/shares en 1 share/like en 10 visualizaciones en iAgua Magazine

Punto iAgua

Comunidad “Waterpeople”

iAgua Like

Puntos iAgua

1.049 blogueros en total 1.342 entidades en total Blog con más seguidores: 662 (Juan José Salas) Entidad con más seguidores: 1.442 (ACCIONA Agua) 18.592 usuarios totales registrados en la web

¿Quiénes componen el Ranking iAgua?

Administraciones Públicas: 145 - 29,8% Empresas: 143 - 29,4% Universidades: 44 - 9,1% Asociaciones: 32 - 6,6% Organismos Internacionales: 30 - 6,2% Centros de Investigación: 20 - 4,1% ONGs: 19 - 3,9% Fundaciones: 15 - 3,1% Otras Entidades: 38 -7,8% - MAGAZINE

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FUNDACIÓN AQUAE

Aquae Campus 2017

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UNA EXPERIENCIA QUE REVOLUCIONA LAS IDEAS

Una experiencia que revoluciona las ideas Más allá de los ojos, en muchas ocasiones intuimos lo que no se ve, construimos imágenes y recuerdos a partir de sonidos u olores, o gracias a la tecnología vemos lo que no se puede ver. Aquae Campus 2017 fue un evento inspiracional y divulgativo impulsado por Fundación Aquae e Hidrogea, donde todo lo invisible fue visible.

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Laura Fernández de Zarza - MAGAZINE

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FUNDACIÓN AQUAE Aquae Campus es un lugar de encuentro, reflexión y debate que Fundación Aquae organiza anualmente en distintos puntos de la geografía española. Con ese evento, Fundación Aquae pretende despertar la inquietud, la creatividad y la pasión por crear y compartir de jóvenes, emprendedores y mentes inquietas. Una jornada, gratuita y participativa, para conocer las corrientes más innovadoras y el impacto que tienen en nuestras vidas.

Este año se ha celebrado la cuarta edición en Cartagena (Murcia), tras haber visitado Granada, Valladolid y la isla de Gran Canaria, y en los que ya han participado más de 2.000 personas.

En 2017, este evento impulsado por Fundación Aquae en colaboración con Hidrogea, sirvió de espacio de aprendizaje, intercambio y divulgación del conocimiento gracias a un panel multidisciplinar de expertos de proyección internacional que compartió con el público sus ideas y proyectos transformadores.

Los asistentes pudieron disfrutar de estimulantes ponencias de la mano de expertos como el ingeniero químico experto en olores Luciano Vera, que llamó la atención sobre la importancia que tienen los olores en nuestro día a día, en nuestras emociones e incluso en nuestra toma de decisiones; Marta Peirano, ensayista, periodista y escritora, que nos hizo reflexionar sobre el hecho de que Internet esté en manos privadas; Miguel Ángel Hernández, profesor de Arte Contemporáneo de la Universidad de Murcia, escritor y crítico de arte, que nos acercó su visión del arte como resistencia ante la hipervisualidad contemporánea donde nuestra intimidad se encuentra ya totalmente expuesta; y Carlos Vara, Doctor en Humanidades y Licenciado en Biología, que nos explicó por qué olvidar es necesario para experimentar la creatividad.

Pablo Martínez Ruíz del Árbol, físico del Laboratorio Europeo de Física de Partículas Elementales (CERN), contó cómo en el acelerador de partículas del CERN (Ginebra, Suiza) se están intentando producir posibles nuevas partículas candidatas a conformar la materia oscura que inunda nuestro Universo. Por otro lado, los acordes de la guitarra de Miriam Albusac, experta en neurociencia de la música, investigadora y profesora en la Universidad de Jaén, dieron paso a su charla, centrada en la conexión entre música y cerebro.

Además, los asistentes pudieron compartir el entusiasmo de Luz Rello, lingüista, doctora en

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IDEÓLOGOS CON VOZ Y ROSTRO MARTA PEIRANO Periodista y escritora sobre seguridad y privacidad en Internet "Los algoritmos de Internet están programados para mantenernos pegados a la pantalla el tiempo suficiente para exprimir todos los datos posibles"

MIGUEL ÁNGEL HERNÁNDEZ Profesor de Arte Contemporáneo de la Universidad de Murcia "Vivimos en una sociedad transparente e hipervisible donde aquello que antes permanecía oculto, está expuesto"

LUCIANO VERA Director del Centro de Análisis Molecular de Olores de Odournet "Podemos reconstruir la Historia a través de los olores porque el olor nos transporta al pasado"

Ciencia Com"Fundación Aquae e putacional y emprendedora social, Hidrogea organizaron que habló de su la IV edición de este proyecto basado evento de innovación y en inteligencia artificial para detec- emprendimiento pensado tar en 15 minutos para mentes inquietas" la dislexia, un trastorno oculto que afecta a más del 10% de la población mundial; de David Calle, uno de los diez mejores profesores del mundo según el Global Teacher Prize 2017, que explicó cómo se enseña a través de Youtube; y de Ciril Rozman, Patrono de la Fundación Aquae, cuyo mensaje sobre la realidad del cambio climático en la que aún lo vemos como algo lejano pero que está en nuestras manos abordar soluciones con urgencia, no dejó indiferente a nadie.

En Aquae Campus 2017 también hubo tiempo para el diálogo. Alejandro Díaz, Rector de la Universidad Politécnica de Cartagena, y Mariola Urrea, Presidenta del Comité de Estrategia y Supervisión de Fundación Aquae, pusieron de manifiesto la velocidad a la que avanza la tecnología.

En un segundo diálogo, que contó con la inter-

UNA EXPERIENCIA QUE REVOLUCIONA LAS IDEAS

CARLOS VARA Doctor en Humanidades y Licenciado en Biología "Los grandes avances suceden cuando nos olvidamos de los caminos establecidos"

PABLO MARTÍNEZ RUÍZ DEL ÁRBOL Doctor en Física que lidera búsquedas de Materia Oscura en el CERN "En los próximos años veremos en el CERN lo que, por el momento, es invisible"

MIRIAM ALBUSAC Investigadora y profesora de la Universidad de Jaén "La música es la única actividad humana que involucra a todas las funciones cognitivas"

vención de María Gómez, Chef y alma del restaurante Magoga; Juan García Bermejo, Codirector de la Catedra Hidrogea del Agua; y Paula Periago, Profesora titular de la Universidad Politécnica de Cartagena, se puso en situación sobre el nexo consumo-energía-alimentación-agua y se ofrecieron posibles soluciones para alcanzar un equilibrio entre los distintos componentes.

Por último, la editora neoyorquina Valerie Miles, cofundadora de la revista Granta en español; y Eduardo Sáenz de Cabezón, doctor en Matemáticas y monologuista científico, cerraron esta edición de Aquae Campus arrancando las risas del público.

Fundación Aquae plantará en la ciudad de Cartagena tantos árboles como personas asistieron a él compensando así la huella de carbono de su participación y compensando el CO2 emitido durante la celebración del Aquae Campus (en 2016 ya plantaron 700 árboles en Granada, donde se celebró la anterior edición). Esta iniciativa se enmarca dentro de su proyecto ‘Sembrando O2’, cuyo objetivo es luchar contra el cambio climático.

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FUNDACIÓN AQUAE Premios Aquae Campus

La ceremonia de entrega de estos galardones fue el broche final de Aquae Campus 2017.

En su afán por promover el talento, la innovación, la investigación y el conocimiento, Fundación Aquae convoca todos los años ediciones de distintos premios: Premios Innova Social e Innova Sostenible, Premio Diseña, Premio Árbol de la Vida, Photoaquae, Microrrelatos científicos y Monólogos científicos. Con más de 1.000 proyectos presentados a lo largo de estos años, Fundación Aquae apoya el talento y ofrece oportunidades de participación a toda la sociedad.

Los ganadores de los Premios Innova 2017, que apoyan las investigaciones, proyectos y/o soluciones innovadoras que contribuyen al desarrollo sostenible y que tuvieron una participación de 115 proyectos de 6 países, fueron Cristina Balbás (Premio Innova Social), por su proyecto de fomento de las vocaciones científicas ‘Escuelab’; y Cristina Varón y Ricardo Martínez (Premio Innova Sostenible), ex alumnos de la Universidad Politécnica de Cartagena

IDEÓLOGOS CON VOZ Y ROSTRO ALEJANDRO DÍAZ Rector de la Universidad Politécnica de Cartagena "El reto de los próximos años es saber cómo vamos a controlar la información"

MARIOLA URREA Presidenta del Comité de Estrategia y Supervisión de Fundación Aquae "No hay revolución de las ideas sin provocación"

MARÍA GÓMEZ Chef y alma del restaurante Magoga "El cambio climático nos está influyendo en las fechas de recolección de los productos que usamos en el restaurante"

Aquae Campus congregó a más de 700 personas en torno al lema ‘La revolución de las ideas’ y los conceptos ‘Visible Invisible’

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UNA EXPERIENCIA QUE REVOLUCIONA LAS IDEAS

JUAN GARCÍA BERMEJO Codirector de la Cátedra Hidrogea del Agua "Una de las consecuencias principales del cambio climático es la disminución de los recursos hídricos"

PAULA PERIAGO Profesora titular de la Universidad Politécnica de Cartagena "A través de Ecoinvest, la industria alimentaria puede ver los datos de huella de carbono para minimizar su impacto"

CIRIL ROZMAN Patrono de Fundación Aquae "Todos compartimos la urgencia de la sostenibilidad. La comunicación debe estar a su servicio"

LUZ RELLO Fundadora de Change Dyslexia "Nuestra herramienta DytectiveU ha sido capaz de detectar la dislexia en más de 77.000 personas "

(UPTC), por su proyecto ‘Useful Wastes’, basado en la reutilización de los residuos procedentes de los procesos de desalinización a través de su transformación en lejía para uso agroalimentario. Los galardonados recibieron un premio de 4.000 euros.

El Premio Diseña, que reconoce el trabajo de los que saben transformar las ideas en imágenes, recibió casi 400 carteles en esta edición. El ganador fue Jesús Suárez, de Ecuador, por su cartel “Las grandes ideas”, y el accésit de este año ha sido para María Rodríguez Cobo por el cartel “En mi cabeza”.

El Premio Árbol de la Vida, que galardona el mejor mini mensaje que mejor recoge una idea, iniciativa o solución que sirva para mejorar la sostenibilidad del planeta, fue para Myriam Franco con su mensaje: “Ley de Acción/Reacción del Desarrollo Sostenible (DS): Contamino ergo Muero (A) vs. Soy Responsable ergo (B). DS=Bx7.350 Millones Personas”. El segundo puesto correspondió a Marta Barus por recordarnos esta frase de Robert Swan: “La peor amenaza para nuestro planeta es la creencia de que alguien lo salvará”.

Durante la celebración también se entregaron los premios PhotoAquae, Microrrelatos y Monólogos científicos: el Premio PhotoAquae 2017 lo ganó Elena Lucía Rivero; el Premio Monólogos Científicos fue para Alba Aguión y el Premio de Microrrelatos para Henry José González.

DAVID CALLE Fundador de Unicoos "Pensé que a lo mejor grabar vídeos en YouTube era una solución para quienes no pudieran pagar una academia"

VALERIE MILES Editora, escritora y fundadora de la revista Granta en español "Es importante encontrar personas que nos sirvan de inspiración para innovar"

EDUARDO SÁENZ DE CABEZÓN Doctor en Matemáticas y monologuista científico "Los Aquae Campus son un trampolín que adquiere su fuerza de las personas que lo conforman, inspiradores desde lo colectivo"

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AGENDA Por: Laura Fernández Zarza

ENERO

J International Water Summit 2018 Del 15 al 18 de enero Abu Dhabi, Emiratos Árabes Unidos La Cumbre Internacional del Agua (IWS, por sus siglas en inglés) reúne a los líderes de la industria de todo el mundo para compartir su

pensamiento, intercambiar experiencias y conocimientos y discutir las mejores prácticas en la industria del agua. La conferencia, en el corazón de la Semana de la Sostenibilidad de Abu Dhabi (ADSW), cultiva un diálogo muy necesario entre los principales actores del sector.

FEBRERO

J E-World 2017 Essen: Feria de agua y energía Del 5 al 8 de febrero Essen, Alemania Essen acogerá de nuevo el evento de referencia dentro del sector de Alemania. El enfoque de este año se centra en las soluciones innovadoras para el suministro de energía y agua del futuro, desde la generación hasta la distribución y el almacenamiento, pasando por las instalaciones descentralizadas y las tecnologías verdes.

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J AquaTherm Moscow Del 6 al 8 de febrero Moscú, Rusia AquaTherm es la feria internacional para el sector del aire acondicionado, calefacción y salud. Desde su primera edición en 1997, se ha convertido en el punto de encuentro para la industria.

Entre los temas que se tratarán en la feria, las tecnologías en abastecimiento de agua y alcantarillado y el tratamiento de aguas ocupan una posición prioritaria.

J Water Today’s Water Expo Del 8 al 10 de febrero Chennai, India Esta 12ª edición garantiza otra oportunidad prometedora para una plataforma

empresarial y de redes perfecta para los profesionales y expertos de la industria del agua y las aguas residuales que trabajan en pos de un objetivo común: ganar con responsabilidad.

MARZO

J SMAGUA 2018, Salón Internacional del Agua y del Riego Del 7 al 9 de marzo Zaragoza, España Las instalaciones de Feria de Zaragoza vuelven a ser testigo de la evolución tecnológica en la gestión integral del agua, con la celebración del 24 Salón Internacional del Agua y del Riego. SMAGUA 2018 será un escenario clave para el debate y el análisis de la gestión del agua.

J FILTECH Del 13 al 15 de marzo Colonia, Alemania FILTECH es el evento de filtración más grande e importante del mundo. Una exposición imprescindible para aquellos interesados en diseñar, mejorar, comprar, vender o investigar equipos y servicios de filtración y separación. Es la plataforma internacional y el proveedor de soluciones para todas las industrias que cubren todos los segmentos del mercado.

EN 2018, LOS LÍDERES SEGUIRÁN EN EL MISMO SITIO

"Llega un momento en la vida en el que puedes elegir donde estar"

www.iagua.es/media-kit publicidad@iagua.es T. 91 635 37 04

LA MEDIATECA

POR: ÁGUEDA GARCÍA DE DURANGO PARA LEER...

“Solar” Una sátira sobre el cambio climático En esta novela del británico Ian McEwan, el protagonista (un físico ganador de un Nobel, mujeriego y bebedor) es empleado como metáfora del egoísmo del ser humano ante los devenires del cambio climático.

Escrito en clave de humor, el autor se inspiró en su propio viaje al Polo Norte en 2005.

PARA VER...

“The leftovers” Otra oportunidad para el creador de Perdidos Es difícil hablar de esta serie de 3 temporadas con el sello de Damon Lindelof, producida por HBO y basada en la novela de Tom Perrota, sin caer en el spoiler. Por eso, solo diremos que el agua juega un papel fundamental en toda la trama. Su increíble banda sonora y su más que acertado reparto te atraparán de principio a fin.

PARA SENTIR...

“Don’t go near the water” El mensaje político de los Beach Boys En 1970, el nuevo manager contratado por la banda californiana les aconsejó escribir música con contenido social para dar más relevancia al grupo, tal como dictaba la moda de la época.

Esta canción, con un giro hacia el ecologismo, es una muestra de ello: los “chicos de la playa” recomiendan alejarse del agua en vez de surfearla por razones medioambientales.

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