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BUENOS AIRES, JUEVES 30 DE NOVIEMBRE DE 2017
Erradicar el trabajo infantil
Grupo Clarín presenta su Segundo Reporte de Sustentabilidad. Pág. 3
Los niños representan menos de la mitad de nuestra población, pero son el 100% de nuestro futuro. De la forma como los cuidemos y protejamos, depende el mundo que podemos llegar a ser.
Por Luis Alberto Ulla - Director de Investigación y Desarrollo del Instituto Argentino de Responsabilidad Social Empresaria (IARSE)
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a erradicación del trabajo infantil nos plantea un desafío complejo como sociedad. En primer lugar, se supone que debemos aceptar que esta verdadera vergüenza de la conducta humana, existe, es real, y está entre nosotros. Luego la obligación primordial de repensar nuestro esquema de valores y principios para avanzar, en un tercer escalón, en la construcción de un propio “mapa de poder” personal y organizacional, y finalmente lograr un camino de dignificación colectiva, en el cual hacer visibles y auditables compromisos y logros frente a esta problemática tan acuciante como dolorosa. Vamos entonces por partes. Paso 1: Es imposible cambiar una realidad cuya existencia no se reconoce. La negación es uno de los mecanismos más
perversos para esconder aquello que no podemos o no queremos transformar. Dar visibilidad al problema del trabajo infantil es la primera obligación que una sociedad tiene que asumir si pretende transformarse en humana, justa y equitativa. Urge disponer de información pública, honesta, actualizada, focalizada y desagregada, porque sin estadísticas que revelen la magnitud del problema, es imposible medir el tamaño del desafío. Aunque hemos avanzado mucho en los últimos años, debemos acelerar el ritmo para poder disponer de una medición fiel y exacta de esta realidad; ya que cada minuto que nos demoremos es un tiempo irrecuperable de sufrimiento infantil. No sólo es el Estado, con toda su capacidad y en todos sus estamentos, quien debe liderar esta labor,
sino que también es una parte esencial de nuestras obligaciones como ciudadanos. Paso 2: Repensar nuestra escala de valores y principios. Si existe trabajo infantil en condiciones de esclavitud, es porque en algún espacio de nuestra sociedad, todavía hay personas y organizaciones a las que esto no les repugna. Esto puede suceder por varias razones sinérgicas entre sí: o no han percibido el cambio de la propia evolución humana; o en el apuro por el logro de sus fines decidieron no estar ligados a considerar la manera en que éstos se alcanzan; o sus valores están simplemente subvertidos. La sola existencia de una realidad social perversa como ésta, ha de cuestionarnos el contenido y el orden de prioridad de aquello en lo que realmente creemos. Este paso, enfocado en la ética
y la moral, debe ser profundizado y asegurado a través de la sensibilización y la educación. Paso 3: Construir el propio mapa de poder personal y organizacional. Todos tenemos una determinada esfera, ámbito o espacio donde podemos decidir y actuar conforme a nuestras convicciones; y en esos círculos concéntricos que se van debilitando hacia el exterior están los territorios en los que podemos hacer algo concreto para cambiar las cosas. Para el caso de las empresas, la construcción y la actualización de estos mapas, es hoy un deber de relevancia. Muchas pueden asegurar con tranquilidad que, dentro de sus propias fronteras, este mal no tiene existencia. Lo difícil es estar absolutamente
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<< Viene de tapa seguros de que, en ningún lugar de sus cadenas de valor, se puede estar colando este flagelo humano. Por lo tanto, en directa proporción con su capacidad de controlar que esto no exista a lo largo de todo su negocio, está la responsabilidad con la que habrán de rendir cuentas de la rigurosidad y efectividad con la que han aplicado su poder para prevenir, evitar y erradicar esta problemática. Paso 4: El último tramo de este camino de dignificación colectiva, es asumir una actitud de transparentar y hacer visibles y auditables nuestros compromisos y nuestros logros frente al flagelo del trabajo infantil. Esto supone exponer nuestros Códigos de Ética y Conducta de forma tal que nuestros públicos cercanos, los lejanos y aún los desconocidos puedan estar alertados de la importancia que el tema reviste para nuestra organización; y de qué manera regulan y gobiernan nuestras conductas. Esta transparencia en los valores, se ha de complementar con la eficacia con la que la organización reacciona ante la posible existencia de estos temas. Es muy importante que empresas y organizaciones hablen a sus diferentes públicos de interés sobre esta problemática; y que sean explícitas al momento de asegurar la trazabilidad social de los bienes y servicios que a diario compran y ofrecen dentro del mercado, que hoy no es ni más ni menos que la sociedad, vista como un todo imposible de considerar en partes aisladas. 7
Niños con la oportunidad de ser niños Alejandro Roca, Director Ejecutivo de IARSE aroca@iarse.org
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l trabajo infantil sigue siendo un flagelo sin resolver para la humanidad, aún transitando el Siglo XXI. Como advirtió Guy Ryder, el Director General de la OIT, en la IV Conferencia Mundial sobre la Erradicación Sostenida del Trabajo Infantil, si bien hay avances importantes en los últimos veinte años, resta mucho camino por recorrer Las estadísticas son impactantes: hay 152 millones de niños y niñas víctimas del trabajo infantil, o sea, casi uno de cada 10 en el mundo. Para colmo, casi la mitad realiza trabajos peligrosos, con lo cual la problemática es aún más compleja. Por casa el panorama no es alentador. Según datos del Barómetro de la Deuda Social, en el país hay más de un millón de niños y adolescentes de entre 5 y 17 años que trabajan, cuando sólo deberían preocuparse por jugar y estudiar. Se entiende trabajo infantil como toda actividad económica y estrategia de supervivencia, remunerada o no, realizada por niñas, niños y adolescentes que se encuentran por debajo de la edad mínima de admisión al empleo, o no han finalizado la escolaridad obligatoria. En un mundo globalizado, mapear los riesgos asociados a su actividad en materia de trabajo infantil y trabajo esclavo (a nivel de su cadena de valor por ejemplo; o de su red de distribuidores, si los tuviera) y erradicarlos no constituye una opción, sino que debe inscribirse dentro de las gestiones obligatorias de cualquier empresa. Independientemente de que muchas compañías puedan considerar que el tema no constituye un elemento de riesgo a nivel de su operación o de sus proveedores más directos, se requiere una mirada más holística y profunda de la magnitud del problema. El trabajo infantil se encuentra en actividades de producción primaria como la cosecha de frutas y verduras en distintas regiones del país, del tabaco, de yerba mate, en madereras y ladrilleras, en ciertas actividades agropecuarias, por citar algunos sectores. Algunas recomendaciones para las organizaciones que deseen enca-
rar el tema serían: -Realizar un diagnóstico de la cadena de abastecimiento o distribución de la empresa, para identificar riesgos potenciales de trabajo infantil. -Manifestarse públicamente en contra el Trabajo Infantil en todas sus formas, e incluir esas declaraciones en todos los documentos y escritos de la firma, así como contratos con terceros. -Invitar a las autoridades educativas de la zona donde opere la compañía, a conversar al respecto y participar en Organizaciones de la Sociedad Civil vinculadas al tema. -Estimular alianzas con otras empresas de la comunidad o con proveedores de la cadena, para trabajar conjuntamente y evitar la duplicación de esfuerzos y de recursos. -Sumar a otras áreas del sector público vinculadas a salud y desarrollo, pues podrían complementar las iniciativas con intervenciones propias orientadas a los niños, niñas y adolescentes. Cada vez que un niño o adolescente se ve obligado a trabajar, sus posibilidades de desarrollarse integralmente y alcanzar su máximo potencial se ven claramente afectadas. No miremos hacia el costado y afrontemos como sociedad nuestra obligación de garantizar que cada niño simplemente tenga la oportunidad de serlo. 7
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Organizaciones y sociedad
Desafíos en la agenda de la inclusión social Por Lic. Federico Zárate - Director de Administración y Formación de IARSE
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n Responsabilidad Social & Sustentabilidad los temas de “inclusión social” representan un gran desafío para las organizaciones y para la sociedad; convirtiéndose también en una oportunidad para crear más valor social desde la gestión cotidiana, de modo que se pueda trascender e inspirar a otros. De hecho, varios de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) lanzados por Naciones Unidas en 2015 para ser alcanzados globalmente a 2030, están estrechamente vinculados con temas de inclusión social. En consecuencia, organizaciones de todos los sectores y tamaños están presentando las prácticas implementadas y la contribución a los ODS. En nuestro país hay más de cinco millones de personas con discapacidad. El 75% no tiene trabajo y casi el 44% de esas personas son “Jefes de Familia”. Por otro lado, hay más de hay más de 800.000 personas mayores de 45 años que buscan, sin éxito, reinsertarse en el mercado laboral. El 90% de las personas transexuales no tiene trabajo registrado. Además, la desocupación afecta a mayor proporción de mujeres (11%) que varones (6,9%).Por supuesto, estos son solamente algunos datos que hacen referencia a distintos grupos en situación de vulnerabilidad y de ninguna manera abarca a la totalidad de los mismos. Ahora bien, el principal desafío consiste en saber cómo identificar oportunidades que permitan incorporar procesos de inclusión social en búsqueda de una mayor creación de valor social compartido. Es aquí donde la Gestión Responsable Orientada a la Sustentabilidad (GROS) tiene un rol fundamental para poder tomar decisiones que reflejen un compromiso genuino con el tema en el marco de un abordaje estratégico. En este sentido, se pueden hacer algunas sugerencias: -Debatir hacia adentro de las organizaciones sobre el interés en temas de inclusión social para promover un compromiso consensuado y que de coherencia a las decisiones. -Identificar oportunidades de inclusión en base a necesidades de la comunidad en la que se opera; y trabajar en alianza con otras organizaciones especializadas que puedan brindar información certera y facilitar esta etapa. -Analizar puestos existentes o crear nuevos en el marco de un proceso de reclutamiento y selección con criterios de inclusión; pensando en opor-
Grupo Clarín
Segundo Reporte de Sustentabilidad A
través de sus medios, el Grupo Clarín procura promover los valores a los que aspira la sociedad. Se propone hacerlo con integridad, desde sus páginas y pantallas y desde la gestión cotidiana de sus actividades. Este compromiso se refleja en toda su amplitud en su segundo Reporte de Sustentabilidad, el único de una empresa de medios periodísticos en Argentina. Desarrollado bajo los lineamientos internacionales G4 de Global Reporting Iniciative (GRI), el Suplemento Sectorial de Medios y la guía ISO 26000 de Responsabilidad Social, el reporte define asimismo su contribución a los Objetivos para el Desarrollo Sostenible 2030 planteados por Naciones Unidas. El eje principal del reporte es la gestión responsable en la creación y distribución de los contenidos. Recorre por ejemplo las más de 26.728 horas anuales de noticias, en las que además de informar sobre hechos relevantes para la sociedad, también se procuró generar debate sobre temas esenciales para el país como la educación. También hace foco en la difusión de mensajes de bien público y en los
editorial Juan Alberto Palópoli jpalopoli@scannereditorial.com.ar
No les robemos la infancia
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tunidades de desarrollo personal y profesional de las personas a involucrar también en las necesidades de la organización. -Diseñar un plan de acción que defina objetivos, metas e indicadores que posibilite disponer de una hoja de ruta para prever recursos, responsables, actividades a desarrollar; y poder hacer un correcto seguimiento que permita medir y corregir lo que sea necesario. Estos procesos requieren de un sólido compromiso organizacional y de la realización de alianzas estratégicas, participación e involucramiento de todos los colaboradores. Pero la creatividad también marca diferencia. Muchas veces poder aprovechar oportunidades para la creación de valor compartido (en sus distintas formas), es más una cuestión de creatividad de la organización para proponer e implementar prácticas que resulten viables, más que el tamaño e incluso los recursos económicos disponibles. Por ejemplo: si la organización no cuenta con infraestructura accesible y no dispone de recursos para invertir en el corto plazo; seguramente no pueda incorporar personas con discapacidad motriz; pero sí podría evaluar contratar a una con discapacidad visceral, a mayores de 45 años, o que se encuentren en otro grupo en situación de vulnerabilidad. Lo importante es poder empezar de a poco teniendo en cuenta que “Nadie puede volver atrás y hacer un nuevo comienzo, pero cualquiera puede comenzar y hacer un nuevo final”. 7
más de 124 millones de pesos cedidos en espacios de publicidad, con el fin primordial de fortalecer el rol de la sociedad civil y de crear conciencia en la sociedad sobre temas relevantes de la agenda social y ambiental. Asimismo, incluye información sobre el impacto de su estrategia de inversión social, sus principales alianzas por el desarrollo, la promoción de la innovación social y la inclusión digital. El Grupo Clarín es uno de los principales empleadores del país. Su liderazgo se apoya en el compromiso y talento de más de 17 mil personas. Durante 2016, se trabajó en los múltiples aspectos del ecosistema social de las compañías con atención en la promoción de la diversidad y la conciliación laboral y familiar, temáticas abordadas también proactivamente desde lo editorial. En materia de gestión ambiental y de la cadena de valor, se registró una reducción anual de más del 10% en el consumo total de papel a partir de un rediseño ecoeficiente de los principales diarios regionales y se lanzó una nueva política de compras que incorpora criterios de sustentabilidad. El informe com-
pleto se encuentra disponible en www. grupoclarin.com/sustentabilidad. Es al mismo tiempo una herramienta de gestión y comunicación con los grupos de interés para la mejora continua, y una invitación a otros medios a integrar a la sustentabilidad en sus modelos de gestión y relacionamiento, imprescindible para escalar el impacto positivo en la sociedad. 7
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l trabajo infantil siempre representa un escándalo y merece censura porque priva a los niños o adolescentes de su niñez o adolescencia opacando su potencial y anulando etapas de desarrollo normal. En nuestro país más de un millón de chicos o adolescentes trabajan desarrollando tareas perjudiciales para su crecimiento, físico o psicológico. Cuando un niño es obligado a trabajar la sociedad muestra una realidad que cuestiona las estructuras sociales y económicas. Y son más de 152 millones los niños y adolescentes expuestos en el mundo a este flagelo, victimas de grandes peligros y enfermedades muchas veces en condiciones de esclavitud. Son pibes que en lugar de jugar y estudiar son inducidos a trabajar teniendo que aprender a sobrevivir en un mundo hostil que no les pertenece porque es el mundo de los adultos. El trabajo para niños y adolescentes suele tener el rostro de la explotación. El Compendio de la Doctrina Social de la Iglesia Católica nos recuerda que el trabajo infantil –y de menores en general- es sus diversas formas siempre es intolerable y constituye un tipo de violencia menos visible, pero no por ello menos terrible. Una violencia que más allá de todas las implicancias sociales, políticas, económicas y jurídicas, sigue siendo esencialmente un problema moral. ¿Por qué trabajan los chicos?, porque no tienen un hogar que los contenga o viven en hogares en donde la pobreza manda, condiciona. Son los habitantes de un sub mundo de excluidos. Nacieron con el estigma de no tener oportunidades, porque el medio los condicionó, recibieron una alimentación deficiente, no están escolarizados, no son cuidados y sufren muchas otras carencias. Si hacemos una mirada social del problema concluimos que hay numerosos factores que contribuyen con esa penosa realidad, pero el problema más importante siempre se relaciona con la ausencia de una familia o de políticas de Estado y acciones sociales que efectivamente logren el bien común. Cuando hablamos de trabajo infantil hablamos de niños que dejan de ser sujeto de derecho para pasar a ser objeto de explotación y en sus vidas lo único que tienen por seguro es padecer injusticias.- 7
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7ACCIONES DE EMPRESAS8 7Grupo Sancor Seguros 8
7Banco Galicia8
Ciudadanos sustentables
Incentivo a la biodiversidad
7Red Infancia Robada 8
Haciendo oir tus derechos
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l Grupo Sancor Seguros lleva adelante, desde hace 12 años, un Proceso Sistemático de Responsabilidad Social Empresaria, a través del cual se pone en práctica su Estrategia de Sustentabilidad. En 2016 comenzó a trabajar en un proyecto transversal a todas las áreas y operaciones de la empresa, que permite alinear dicha Estrategia de Sustentabilidad tanto con los programas de RSE como con los Objetivos de Desarrollo Sostenible lanzados en 2015 por Naciones Unidas, en todas las empresas y los países donde el Grupo está presente. En el marco de ese programa denominado “Ciudadano Sustentable”, desarrolló la campaña institucional “Ser Sustentable”, compuesta por piezas gráficas y audiovisuales que reflejan el concepto de la propuesta. Este programa transversal se enfoca en la búsqueda de un “Ciudadano Sustentable” visto desde la perspectiva de una aseguradora. Un ciudadano será sustentable para el Grupo si cumple con cinco variables o dimensiones: conciencia aseguradora y previsora; cultura de la prevención; estilo de vida saludable; ética en su accionar y preocupación por el ambiente. Por ello, “Ser Sustentable” se propone enseñar al ciudadano que la sustentabilidad no trata solo sobre lo “verde” o el cuidado del medioambiente, sino que va mucho más allá y comprende temas como la ética, el respeto, la no violencia y el trabajo digno, entre otros. La campaña se presenta en dos partes: la primera hace foco especialmente en este mensaje y la segunda muestra de qué maneras nuestro Grupo busca ser sustentable y brinda pautas sobre cómo todo ciudadano o empresa puede serlo. 7
7Banco de Alimentos 8
Ayudar al que sufre hambre S
egún la FAO, el 11% de la población mundial padece hambre. Para concientizar sobre esta problemática y difundir su trabajo, el Banco de Alimentos de Buenos Aires salió a la calle y realizó una Jornada de Clasificación en Vía Pública. En solo una jornada, lograron clasificar 3.500 kilos de alimentos, que se reflejan en 10.500 platos de comida. Se trató de un evento que tuvo como objetivo difundir la misión y el trabajo del Banco de Alimentos: ayudar al que sufre hambre, a través de la entrega de alimentos donados a organizaciones sociales que dan de comer en el lugar a personas que lo necesitan.. 7
anco Galicia y Fundación Williams entregaron los premios de la octava edición del Fondo para la Conservación Ambiental (FOCA) que invitó a investigadores y organizaciones de la Sociedad Civil a presentar iniciativas sobre “Biodiversidad y conservación de mamíferos”. Los principales problemas de conservación que enfrentan los mamíferos son la pérdida y la alteración de sus hábitats, la interacción con especies exóticas invasoras, la caza furtiva entre otras. El Fondo cuenta con el apoyo institucional del Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sustentable de la Nación y de la Administración de Parques Nacionales (APN). Los proyectos que recibieron un estímulo de investigación por 150.000 pesos cada uno, fueron: “Usando nuevas tecnologías para evaluar el estado poblacional del primate más amenazado de Argentina: el mono aullador rojo” de Ilaria Agostini de la Asociación Civil Centro de Investigaciones del Bosque Atlántico (CeIBA) y “Evaluación poblacional del tatú carreta en la Región del Chaco: establecimiento del primer estudio de largo plazo en Argentina” de Yamil Edgardo Di Blanco de la Asociación Civil Centro de Investigaciones del Bosque Atlántico. También fueron reconocidos “Conservación del amenazado gato andino y otros carnívoros patagónicos mediante la mitigación del conflicto con la ganadería de subsistencia”, de María José Bolgeri de Wildlife Conservation Society; “Corredores para el Huillín en la Cuenca del Río Limay”, de Laura Fasola del CONICET y “Los grandes herbívoros del Parque Nacional Patagonia y meseta del Lago Buenos Aires como herramientas de conservación y manejo”, de Andrés Rey de Aves Argentinas. 7
a Red Infancia Robada llevó a cabo su VI Congreso Nacional, que con el lema “Haciendo oír tus derechos” contó con la presencia de la coordinadora de la Red, hermana Martha Pelloni, y la participación del presbítero José María Di Paola, el Premio Nobel de la Paz, Adolfo Pérez Esquivel, el pionero en la investigación de crímenes sexuales contra menores, Carlos Rosanzky, y representantes de la Asociación Argentina de Prevención del Maltrato Infantojuvenil (Asapmi). Distribuidos en foros sociales locales, los integrantes de Infancia Robada constituyen una Red que trabaja con el fin de articular acciones, sensibilizar, capacitar y asistir víctimas de tráfico y trata de personas, abuso infantil, explotación sexual infantil y adicciones. Cada foro cuenta con una coordinación y un equipo interdisciplinario para el desarrollo de sus actividades. Además de la capacitación permanente a la comunidad, la Red se articula con los organismos gubernamentales y no gubernamentales que intervienen en las diferentes temáticas. 7
7Banco Supervielle 8
Récord de donantes para Unicef D
urante la cena anual de recaudación de fondos realizada por UNICEF, la Organización de las Naciones Unidades otorgó un reconocimiento al Banco Supervielle por haber alcanzado la cifra record de 10 mil clientes del banco donantes que apoyan los proyectos de UNICEF a favor de la infancia y la adolescencia en Argentina. Desde hace cuatro años la entidad financiera lleva a cabo un programa de donaciones que incorporó un formato innovador en la estrategia de recaudación de fondos con fines solidarios: un programa de matching funds (por cada peso aportado por los clientes Banco Supervielle aporta otro peso adicional), una plataforma de recaudación multi-canal. El éxito de esta campaña se suma a otras iniciativas solidarias con las que la entidad apoya a la niñez en Argentina junto a Banco de Alimentos, Fundación Conín, Fundación Pilares y Fundación Casa Rafael. 7