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CONTENIDO

Editorial

Entrevista a Ismael Cala Sueños en la Amazonía EMCC llega a América Latina

Estantería de Libros Team Coaching: Modelo para potenciar el resultado de los procesos de capacitación

La Lámpara de Medianoche: “Los ritos que nos hacen quienes somos”

Metodologías Ágiles para impulsar la innovación y liderar la transformación

Calina Púrpura: "¿Cómo sabes quién eres?"

Hitos Academia Inpact & HCN World

¿Por qué se necesita Mentoring de Desarrollo?

Metáfora

EDITORIAL

Han sido años complejos y diferentes.

Cómo negar lo mucho que tuvimos que adaptarnos a la pandemia.

Parecía, además, que ya nos estábamos acostumbrando a ella, y que la vida tendía a regresar a su normalidad

Pero no se ha podido

Los cambios ocurridos nos hicieron pensar cosas que ya no podemos dejar de tener presentes.

Y mientras estábamos recién acomodándonos a todo esto, se inicia la invasión de Rusia en Ucrania, guerra que impacta en millones de vidas de ucranianos que se vieron obligados a abandonar su país para

no morir, y que impacta a su vez en todo el planeta con importantes consecuencias económicas

Tras la pandemia, y a partir de esta guerra, se hace aún más evidente nuestra interdependencia global

En América Latina los gobiernos varían y oscilan como un péndulo de un extremo a otro, sin matices y con radicalización de ideas, causándonos dudas sobre lo que pudiera ser el futuro

El futuro es solo una proyección Es incierto Y no tenemos ninguna seguridad sobre cómo se desarrollará.

En ICIMAG queremos llevarle lo mejor de las TDH's (Tecnologías de Desarrollo Humano) –coaching, mentoring, hipnosis y PNL– para darle una ayuda a la hora de comprender el mundo donde habitamos, de percibir cómo construimos las realidades que vivimos, y que con ello pueda tener una mejor calidad de vida

En este número ofrecemos para usted una entrevista a Ismael Cala, escritor, expresentador de la cadena de TV norteamericana CNN y conferencista, un hombre que ha influenciado con sus ideas a muchas personas.

Adicionalmente contamos con artículos de Ricardo Escobar sobre Team Coaching, contribuciones de Alejandra González sobre Metáforas, de Romina Venegas sobre cuál es la necesidad de emplear Mentoring, y La Columna de Sueños de Rosa Anwandter

Junto a todo el equipo de ICIMAG, esperamos que esta edición sea de su interés y le agradecemos desde ya su lectura

Paul Anwandter

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ENTREVISTA ISMAEL CALA

P:Sé que tienes una Sé que tienes una vida extremadamente vida extremadamente resiliente. De partida, resiliente De partida, tienes tres tienes tres nacionalidades nacionalidades

Y algo que me pareció sumamente Y algo que me pareció sumamente interesante: estudiaste historia del interesante: estudiaste historia del arte, periodismo, eres productor de periodismo, eres productor televisión conductor de televisión televisión conductor de ón de CNN por seis años, hiciste CNN por seis ños, hiciste

muchos programas de televisión y, muchos programas ón y, aparte, ahora eres conferencista aparte, ahora eres conferencista internacional, escritor de varios libros internacional, escritor de varios libros y best sellers Algo que me llamó y best sellers Algo me llamó mucho la atención es que fuiste mucho la atención es que fuiste elegido entre los 50 más bellos en el elegido entre los 50 más bellos en el año 2015 Supongo que no postulaste año 2015 Supongo que no postulaste a eso Eres filántropo, haces miles de a eso. Eres filántropo, miles de cosas, ¿pero quién eres tú? cosas, ¿pero quién eres tú?

I: Qué buena pregunta Soy ese Ismael que se reparte entre muchísimas aspiraciones Soy el Ismael más joven que mencionó People en español, en esa lista de los 50 más bellos, y en ese momento, el ego de ese Ismael reivindicó la lucha del adolescente que no se sentía atractivo, que fue víctima de bullying por no ser el macho típico, que creía

en la violencia como mecanismo de preservación y autodefensa

Entonces, fíjate, cómo algo tan aparentemente vanidoso en mi historia hasta los 53 años que pronto tendré en septiembre, ese episodio que parecería algo muy superficial al Ismael adolescente lo reivindicó diciendo: “ guau tanta gente se burló de ti, porque aparentemente no eras guapo, eras demasiado delgado, con orejas muy protuberantes” Tantas cosas La revista a mí me hizo sentir que la belleza realmente es un trabajo que uno hace con su interior

Entonces, si tú me preguntas, hoy, con 52 años, Ismael es un estudiante

Entrevista por Paul Anwandter

“la revista a mí me hizo sentir que la belleza realmente es un trabajo que uno hace con su interior"

de vida. Ismael, realmente, ya se pudo probar muchas cosas hacia afuera de lo que la sociedad llama éxito, por logros, por aplausos, por premios, por reconocimientos, y hoy busca más ese reconocimiento hacia adentro, de todos los días saber que ha trabajado, que ha tenido tomas de conciencia, que es un mejor estudiante de la vida para poder ser un maestro en formación, que comparte procesos, herramientas, con otros seres humanos que están listos para montarse en este tren del autodescubrimiento Porque al final eso es lo único que yo promuevo Es auto descubrimiento, cuando nosotros nos conocemos más, nos comprendemos mejor y nos podemos superar a nosotros mismos más fácilmente

"el líder bambú" , que es el líder consciente, flexible, íntegro, que practica la versatilidad y que tiene esa posibilidad de expandirse como el bambú hacia la luz, pero con raíces muy firmes"

P: Muy interesante la perspectiva y, P: Muy la perspectiva y, desde ahí, veo que tú escribiste un desde ahí veo que tú escribiste un libro que es Fluir para no Sufrir, lo libro que es Fluir para no Sufrir, lo cual pareciera que viene embutido en cual pareciera que en parte de tu ADN y hablas de parte de tu ADN y hablas principios ¿Cuáles son esos principios ¿Cuáles son esos principios de forma genérica? Porque principios de forma genérica? Porque hablas de once principios. hablas de once principios

I: Once es un número maestro y la verdad es que llegar a once no fue un trabajo del que tengo el crédito Yo tenía siete principios y luego, como tengo un grupo de personas que hacen un proceso que lidero con otros coaches expertos a los que invito por un año a dar master clases, que se llama Influencers Circle o el Círculo de Influencia, –que es, realmente, para mí nuestro programa más preciado, porque por un año completo puede dar seguimiento a la transformación de seres humanos que ya han asumido su capacidad de liderazgo a nivel de familia, empresas, organizaciones, etc – Este círculo llevó de siete a once los principios del líder Bambú

¿Cuál fue el criterio? Crear una metodología de liderazgo mindfulness, o sea, hacia adentro, exponencial, usando las tecnologías que hoy tenemos hacia afuera, para crecer alrededor del mundo Todos esos principios empiezan con integridad, pasando por fuerza serena,

espiritualidad, pasión, colaboración, resiliencia, versatilidad, gratitud, conciencia y elevación y no sé si me quedó alguno de los once Tal vez, flexibilidad Estos son los principios Todos haciendo biomímesis, o sea, estudiando cualidades del bambú –que es una planta tan venerada en el Oriente– y cómo podríamos aplicar esos usos y principios y cualidades del bambú al liderazgo que hoy el mundo necesita

P: De hecho, vi que ese era uno de P: De hecho, vi ese era uno de tus libros, El Secreto del Bambú. tus libros, El Secreto del Bambú

I: Ese fue el primer libro en que yo me empecé a meter a fondo estudiando el bambú Fue una fábula para jóvenes y luego escribí un libro para niños, para que sean como el bambú, bilingües, y luego dije, aquí hay una propuesta que me llega de principios, que es un nuevo modelo de liderazgo, y yo le llamo “el líder bambú” , que es el líder consciente, flexible, íntegro, que practica la

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Créditos: Kathy Catalamesa

versatilidad y que tiene esa posibilidad de expandirse como el bambú hacia la luz, pero con raíces muy firmes y trabajando en colaboración, que es otro de los principios

P: Pareciera que detrás de todo tienes P: que detrás de todo tienes una ética y una moral bastante clara, é y moral clara, cosa que hoy por hoy, en el mundo de cosa que por hoy, en el mundo de los negocios, se ve un poco difusa. los negocios, se un poco difusa ¿Cómo haces para llegar con tu ¿Cómo haces para llegar con tu mensaje a esta, como medio “foggy”, mensaje a esta, como medio “foggy”, que existe de ética y moral? que existe de ética y moral?

I: Creo que con la coherencia de lo que soy y lo que somos, pues siempre le digo a cada uno de mis colaboradores, “Ismael Cala ya es una firma, es un ser humano, pero, al mismo tiempo, es una firma” Y es crear coherencia con una firma que lleva un nombre y un apellido, que es una marca personal, pero que también es una marca de un equipo de personas que colaboran a través de nuestras empresas, o incluso de nuestra fundación Ismael Cala, que trabaja inteligencia emocional con jóvenes en zonas vulnerables de EEUU y América Latina Siento que es eso

Tienes razón Yo lo veo como que hay mucha incongruencia entre lo que digo y lo que soy, por eso siempre intento –y creo que lo logro– que el mensaje de Ismael tenga mucho de verdad de lo que siento y lo que profeso en mi vida con mi propia práctica, porque siento que si no, somos charlatanes, y más en el mundo de la transformación personal, del coaching, de la mentoría

Hoy cualquiera que tiene Instagram se cree fotógrafo, aunque no tenga idea de hacer fotografías, y cualquiera que pone tres frases en Instagram se llama motivador, cosa

que por cierto, yo no uso como palabra para mí. Siempre le digo a las personas: “Que te motive tu abuela. La responsabilidad para que te motiven, por favor, es de las abuelitas”

Ahora, si tú quieres estrategias, si quieres protocolos, si quieres hacer el trabajo e ignorar los atajos, Ismael Cala está aquí para decirte qué trabajo hizo, qué le funcionó, y como creo que el éxito deja huellas y que uno es una obra de arte que se autocultiva y construye a partir de muchas fuentes y haciendo un trabajo de expansión Entonces ese sí es el propósito

Por eso creo que congruencia y coherencia son las palabras que más me repito a mí mismo, porque es lo que quiero que los demás vean en mí, lo que siento que veo en mí, que es el trabajo de una congruencia profunda, porque creo en lo que digo, creo en lo que hago y cambié de profesión justamente porque era un llamado que sentía yo desde lo más profundo de mi corazón

P: Sí, se nota que hablas con mucha P: S se nota que hablas con integridad y vehemencia El nombre integridad y vehemencia. El nombre del libro Fluir para no Sufrir tiene una del libro Fluir para no Sufrir tiene implicación, porque dice que si no implicación, porque dice si no

fluyes, sufres y, desde ahí, ¿a qué fluyes, sufres y, desde í, ¿a qué tipos de sufrimientos te refieres tú que tipos de sufrimientos te refieres tú impulsa ese fluir? impulsa ese fluir?

I: Es una pregunta muy interesante, porque lo menos que a mí me gustaría es que alguien piense que cuando digo “fluir para no sufrir” es que te resbale todo, que no te importe nada y no te involucres en nada Al contrario, siempre menciono el alto compromiso de hacer que el mundo sea mejor, de saber que si hay injusticia, soy parte de la solución y no del problema.

Ahí es donde voy, el fluir es nuestra energía vital, que es una Adonde nosotros llevamos nuestro foco y nuestra atención, allí algo crece A lo que le quitamos foco y atención, le quitamos el alimento, que es nuestra energía, se debilita Entonces, ¿qué tendemos a hacer? A lo que no nos gusta, tendemos a resistirlo con nuestra fuerza bruta. Las expectativas son tan rígidas en nuestra mente que todo aquello que la realidad nos lanza que no se parece a mi mapa mental, lo resisto, me quejo, empiezo a sufrir, me contraigo, mi energía se pone rara, por lo tanto, ya dejó de vibrar en positivo y empieza a vibrar en toxicidad ¿Y qué sucede? En vez de que eso cambie, al contrario, más me

Portada libro El Secreto del Bambú

resiste, porque yo estoy oponiendo una fuerza bruta.

Cuando yo le digo a la gente “fluir”, me refiero a: bajo la guardia, bajo mi resistencia, tomo conciencia de que algo dentro o fuera no me gusta y quiero cambiarlo, pero uso una energía de fuerza serena, relajada, para diseñar la mejor estrategia que me permita, en un día, en una semana, en un mes, en un año, o en diez años, cambiar lo que hoy no me gusta y construir con mi energía una mejor realidad O sea, no es conformarme, no es tirar la toalla, es simplemente redireccionar mi energía vital para que yo no la use oponiendo fuerza bruta, sino que la fuerza serena cree una respuesta inteligente y no una reacción visceral

Entonces, al final, uno cambia lo que no le gusta, pero lo cambia desde la consistencia de no hacernos mala sangre o de no permitir que nos encerremos en algo que no nos invita a avanzar

P: Me suena muy interesante porque P: Me suena muy interesante porque es una aplicación muy oriental de los es una aplicaci n muy oriental de los principios del Aikido, donde usas la principios del Aikido, donde usas energía no en contraposición, sino energía no en contraposición, sino ayudando a que fluya ayudando a que fluya.

I: Correcto. Y lo practico todos los días con Chi Kung, que viene del Aikido, y del Tai Chi Chuan, que es justamente el arte de la no resistencia Uso el golpe de mi adversario, pero no para enfrentarlo de lleno, sino para usar esa misma energía para mantenerme sereno y, la verdad, es que a mí me ha funcionado mucho la práctica de esa respiración dinámica, esos ejercicios de Tai Chi Chuan Muchos problemas que antes me quitaban la paz, los veo hoy y mantengo la paz y los puedo solucionar de una manera más asertiva que lo que hacía hace diez o quince años

P: Increíble cómo de repente las P: Incre ble cómo de repente las culturas que nosotros manejamos – culturas nosotros manejamos –que a veces las vemos tan que a veces las vemos tan específicas de un cierto contexto– se específicas de un cierto contexto– se plasman con los contextos donde plasman con los donde estamos, porque parece la estamos, porque parece la contraposición y –perdona que traiga contraposición y – que traiga esto a colación– y es lo que se está esto a colación– y es lo se está viviendo en EEUU de Norteamérica, viviendo en EEUU de Norteamérica, donde, eventualmente, se dice que donde, dice que para combatir las armas los asesores para combatir las armas los asesores deberían tener más armas deberían tener ás armas

I: Horroroso. Mira, me voy a meter en camisas de mil varas, no de once varas, porque meterse con las armas en este país es una mala palabra. Es un derecho constitucional, que una gran parte de los estadounidenses –y yo me considero parte de los estadounidenses, por eso puedo hablar, porque aunque no haya nacido en este país, decidí vivir aquí, aprenderme las reglas del país y decidí hacerme ciudadano americano, además de canadiense–, así que para

mí es un conflicto de intereses con la democracia y la libertad. Aquí se usa el pretexto de que tener armas es protegerse Me pregunto: ¿cuándo vamos a terminar esa espiral de violencia? ¿Cuándo vamos a poder realmente dar el mensaje de que no es con armas que se logra la paz? Es desarmándonos, usando el amor como arma y no las armas de fuego que nos destruyen En eso sí soy un poco radical, aunque sé que es muy controversial el tema Sé que te ganas enemistades y, de hecho, hay alguno que otro periodista internacional que ha tenido que salir de EEUU cuando ha intentado dar opiniones, porque acá es muy conflictivo ese tema Pero es que lo veo, hay más tiroteos, y más armas se venden después de un tiroteo Porque la filosofía de mucha gente es decir “tenemos que estar protegidos”

"Cuando yo le digo a la gente “fluir”, me refiero a: bajo la guardia, bajo mi resistencia, tomo conciencia de que algo dentro o fuera no me gusta y quiero cambiarlo, pero uso una energía de fuerza serena, relajada"

Portada libro Fluir para no sufrir

Nunca he creído en la violencia y nunca he creído en la necesidad de portar armas Si me toca, me toca, pero yo no me voy a defender con un arma de verdad Es parte del mensaje que a mí me gustaría que el mundo entienda, es la no violencia, la cultura de paz Pero, ¿sabes por qué hay necesidad de tener armas? Cuando falta paz en el corazón, vivo desde el temor y desde el miedo que infunden justamente estos eventos Entonces voy a sentir la necesidad de defenderme, pero si yo me mantengo

haciendo mi trabajo y mantengo en mi corazón una vibración de amor, no es que yo sea un iluso, que no sea realista, es que tengo que ser un realista optimista que sigue creyendo en la no violencia

P: Bueno, una de las características

P: Bueno, una de las características que he percibido al leer tu obra es la que he percibido al leer tu obra es la integridad que tienes y, además, la integridad que tienes y, además, la apertura como para marcar tus apertura como para marcar tus posiciones valóricas con fuerza Te posiciones valóricas con fuerza. Te escuché en una ocasión hablar sobre escuché en una ocasión hablar sobre el comunismo y era muy fuerte el comunismo y era muy fuerte. Usaste palabras de grueso calibre Usaste palabras de grueso calibre

I: De grueso calibre Ahí sí, siempre digo que es una m , es una porquería Y lo digo con conocimiento de causa, porque pasé 28 años de mi vida por un lavado de cerebro muy fuerte, de un adoctrinamiento del que todavía hay vestigios y rezagos en mi cabeza. Celebro lo que me tocó vivir, no pienso que mi historia allí haya sido negativa Al contrario, me ha traído entendimiento, me ha traído posibilidad de hacer meditaciones profundas No celebro que el capitalismo sea la panacea y el sistema perfecto, pero, por lo menos, a mí me ha funcionado, siento el poder y tratar de lograr una independencia financiera económica, emprendimientos, devolverle a la sociedad con una fundación

Siempre digo, si pude yo, que vengo de un país comunista –de Cuba y salí

a los 29 años– por qué no puede cualquier otro intentarlo y lograrlo… Realmente, entre los dos mundos, escojo este

P: Haciendo el recuento de tu vida y P: Haciendo el recuento de tu vida y de la integridad de los valores que de la integridad de los valores promueves y que elegiste… ¿Qué hizo promueves y que elegiste ¿Qué hizo la diferencia de la diferencia la diferencia de la diferencia comparado con otros? Tú lo haces comparado con otros? Tú lo haces parecer muy simple Como “ yo dejé parecer muy simple Como “ yo dejé de fumar y lo hice”, o “dejé de tener de fumar y lo hice”, o “dejé de tener tal vicio y lo hice”, pero la pregunta es tal vicio y lo hice”, pero la pregunta es ¿por qué lo hiciste como lo hiciste tan ¿por qué lo hiciste como lo hiciste tan bien y otros no lo logran? bien y otros no logran?

I: Creo que perseverancia, mucha fe, porque realmente cuando la gente habla de saltos al vacío siempre digo no Nunca he creído estar dando un salto al vacío, siempre me he visto programando saltos de fe Tengo siempre esa contagiosa necesidad de sentir que todo futuro es mejor que lo que he vivido en el pasado y eso me hace ser un poderoso visualizador de escenarios de posibilidades.

Recuerdo que yo era un niño y ya me veía viviendo no en mi pueblo natal, sino en la ciudad. Hice a mi madre cambiarme de la escuela del pueblo, a la escuela de la ciudad –que no me correspondía– Luego estaba viviendo en Santiago de Cuba y ya me veía triunfando en la capital y solo me las agencié para ganar un concurso de una escuela de animación turística en La Habana, porque era mi único recurso para salir de Santiago de Cuba y tener nueve meses en una institución que me permitiera hacer relaciones en La Habana para quedarme en la capital

No era tan fácil migrar dentro de la propia Cuba en ese momento Estaba en La Habana y ya me veía afuera Creo que el poder de creer en mí –a pesar de haber sido alguien con autoestima muy frágil en la adolescencia y con una serie de conflictos de identidad– aún, paradójicamente, siempre confié en

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Créditos: Kathy Catalamesa

que podía construir una mejor versión o un mejor futuro y, luego, dedicarme a tener disciplina en conseguir a largo plazo las metas Por ejemplo, aprender inglés, que lo aprendí en nueve meses Nunca lo aprendí en Cuba –y estuve años estudiándolo– pero me entraba por un oído y me salía por el otro, y en Toronto, Canadá, mi determinación fue tan alta, que en nueve meses aprendí inglés, al extremo de irme a hacer un examen de proficiencia de inglés en la Universidad de York y pasar ese examen, sin necesidad de tomar clases de inglés como segunda lengua Creía que sí las necesitaba, pero ellos dijeron que no

Entonces, mi atrevimiento siempre ha sido el fruto de saber que puedo dar seguimiento a las tareas y creo que eso es justo Por ejemplo, el nuevo desafío de un centro de bienestar en Miami que se compró en medio de una pandemia, cuando todo el mundo me decía “ eso es una locura, es imposible”, y dije “ no, es un sueño que lleva ya varios años cocinándose” Si Dios lo permite, es porque es el sueño Uno va escuchando señales de manifestación y creo mucho en Dios y creo que soy un cocreador y que hay una creación mayúscula que viene de esa fuerza divina Como creo tanto en eso, se me manifiestan las cosas que visualizo y que pienso y, obviamente, es importante rodearte de gente de buen corazón y que pueda sentir que es una misión conjunta de todos para poder hacer la diferencia en este mundo, porque solo uno no llega ni tan alto ni tan lejos.

P: Muy cierto Nos hemos constituido P: Muy cierto Nos hemos constituido siempre gracias a alguien o siempre gracias a alguien o “álguienes” Cuando tú planteas esa “álguienes” Cuando tú planteas esa fuerza, esa energía, mi pregunta ahora fuerza, esa energía, mi pregunta ahora más bien, como docente, como más bien, como docente, como profesor, que tú también lo eres, es profesor, que tú también lo eres, es ¿cómo transfieres eso que quieres a tus ¿cómo transfieres eso que quieres a tus alumnos, a tus discípulos? alumnos, a tus discípulos?

I: Siempre me ha gustado la docencia y comencé a dar clases cuando ni siquiera me había graduado de historia del arte –que fue mi primera carrera– y cuando era estudiante del cuarto año de historia del arte, ya era profesor de los de primer año de didáctica de la enseñanza de la historia del arte y, luego, de artes audiovisuales

Siempre me ha encantado aprender y estudiar, para transmitir eso que he estudiado y aprendido, y la verdad, lo que nunca me imaginé es que iba a enseñar a otros –como una especie de coach de vida o de estratega de vida y emprendimiento– las cosas que a mí me habían funcionado de una manera privada y por desesperación Por eso me hace sentir muy útil el poder enseñar

Lo primero que le digo a las personas es que nadie puede propiciar el cambio en otro La puerta del cambio, la transformación personal, tiene una única cerradura y se abre desde dentro Nadie que viene desde fuera

puede abrir el cambio para otro porque no hay llave afuera La llave está adentro y la cerradura se abre desde dentro Por lo tanto, es un acompañamiento que uno hace a esas personas que dicen “ me he dado cuenta de que somos procesos ” , como dijo José Ortega y Gasset. Los seres humanos no somos un participio, no estamos del todo hechos, somos un gerundio, nos estamos siempre haciendo

Luego, desde el entendimiento de que el proceso de nuestra existencia, de nuestra vida, es un proceso sin límites, sin fin, de tomas de conciencia y elevación de estos estados de conciencia, no hay graduación. La graduación de la escuela de la vida es la transición que llamamos muerte para pasar a algo superior y en más paz Eso es, pues, lo que comparto con mis estudiantes,con las personas que vienen a los seminarios, con los que vamos a encontrar el 26 de noviembre en Santiago de Chile

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"nadie puede propiciar el cambio en otro La puerta del cambio, la transformación personal, tiene una única cerradura y se abre desde dentro"

Kathy Catalamesa

Una clave que a mí me ha funcionado es invertir el paradigma con el que vemos nuestras inteligencias, porque a mí me hicieron creer que mi intelecto era la fuente primaria de mi éxito y me di cuenta de que no, que el intelecto debe ser un sirviente en función de mi energía, entiéndase alma, corazón, entiéndase eso que es espíritu.

Lo que les digo a mis estudiantes, “ vamos a poner el intelecto donde va porque hay mucha gente que se enferma de tanto pensar Trabajemos primero nuestra energía, nuestra liviandad del ser, lo que soy en lo profundo, mucho más profundo que mi identidad social, intelectual, cognitiva llena de etiquetas y cuando sienta que soy algo que vibra bien y que la energía está bien, entonces lidio con ese torbellino de cosas que es nuestra mente humana” A veces nos enferma, a veces nos vuelve loco

Como tuve que trabajar un vestigio temprano de esquizofrenia, alrededor de mis 15 años, tuve que entender que la mente, cuando está medio rara, no se cura a sí misma Tiene que venir nivel conciencia por encima para hacer una intervención Y desde ahí es que manejo todos los procesos que dirijo, desde un nivel alto, que es el nivel de la conciencia para que la consciencia intervenga en mente y la mente intervenga el cerebro

puedo liberar a mi hermano que sufre de esquizofrenia Hay mucha gente cercana y yo he sentido mucho sufrimiento

P: Siento en ti una energía de un

P: Siento en ti una energía de un sobreviviente que quiere rescatar a sobreviviente que quiere rescatar a mucha gente ¿Hay algo de eso? mucha gente. ¿Hay algo de eso?

I: Sí, lo hay Lo hay Fíjate que el otro día le estaba diciendo a alguien que me preguntó y yo le decía que he notado que en mí hay una alta necesidad de liberar a otros, ya que no pude liberar a mi padre, por ejemplo. Una alta necesidad de liberar a muchos seres humanos, ya que no

Siento que en el proceso de ayudar a liberar a tantas personas hay un proceso de liberación personal, de la impotencia que Ismael siente de la vida que le tocó a su padre, del tema de los suicidios. Por ejemplo, hace unos meses se acaba de suicidar otra de mis tías, hermana de mi padre Cuando yo tenía 14 años se suicidó una de mis tías A mí me ha tocado ver el suicidio de cerca, ver el tema de las enfermedades mentales y cerebrales muy de cerca y obviamente ha habido mucha tristeza en Ismael.

Una vez lo entendí Entendí qué hago y por qué lo hago y lo hago desde el arquetipo de Quirón Fue ese centauro, al que envenenaron en una de sus patas con una flecha, y él a sacarse la flecha y sanar su da, sacarse el veneno, y luego se vierte en esta figura mitológica del ador herido. Ese es el arquetipo smael, que es un sobreviviente. ca pensó que iba a estudiar icina como he tenido que diar, sin títulos A veces hablo con icos y los médicos me dicen o cómo tú hablas de las condrias? ¿Por qué tú sabes tanto cerebro? ¿Por qué tú sabes de meros? ¿Por qué tú estudias enética? ¿Por qué sabes lo que medicina integrativa ayurvédica a? ¿Endocrinología? munología? Les digo, “ porque he

ografía

itos: Kathy Catalamesa

Créditos: Kathy Catalamesa Fotografía

tenido que estudiarlo por desesperación, para entender un cerebro podrido que iba por muy mal camino y que tuvo una adolescencia medicada con un ansiolítico antidepresivo y ver cómo un psiquiatra me aumentaba la dosis año tras año, por tres o cuatro años

Llegué a todos estos elementos que otros estudian por inspiración, para ser médicos, para sanar a otros. Yo estudié todo esto –psicología y psiquiatría– por desesperación, para entender cómo salvar mi propio cerebro y mi propia mente Luego me funcionó tanto que cuando conté

"una frase que la gente pudiera gritar “ ¡Soy un Buen Hijo de P!”, porque se refería a tres significados, totalmente diferentes: pasión, paciencia y perseverancia".

la historia en El Poder de Escuchar, mi primer libro, mucha gente se sintió identificada y venían con preguntas Entonces me dije, ahora sí me toca organizar esto, porque nunca pensé que tendría que transmitir toda esta información y, además de eso, me comprometió con seguir estudiando, con irme a talleres con Bruce Lipton,

el padre de la epigenética, con hacer talleres con Deepak, con convertirme en un gran amigo y colaborador de Deepak Choprak, John Maxwell, Don Miguel Ruiz Es decir, he tenido el privilegio –como periodista en una cadena como CNN Español por tantos años– de la llegada a todas estas mentes brillantes y poder nutrirme de ellos y, luego, ser hasta colaborador de ellos Entonces, ese es el camino corto, digamos, pero ha tomado muchos años llegar aquí hoy

almacenadas en el cerebro Quise usar esa frase, que ni siquiera a veces nos atrevemos a terminar porque ya tiene un significado pregrabado, y quise que se convirtiera en una frase que la gente pudiera gritar “ ¡Soy un Buen Hijo de P!”, porque se refería a tres significados, totalmente diferentes: pasión, paciencia y perseverancia.

P: Bueno, más que años, yo diría

P: Bueno, más que años, yo diría sabiduría de cómo ir siendo resiliente sabiduría de cómo ir siendo resiliente en cada momento de transición para en cada momento de ón para reconstituirte y avanzar, cosa que no reconstituirte y avanzar, cosa que no es simple Y desde allí me llamó es simple Y desde allí me llamó mucho la atención un libro que mucho atención un libro que llamaste Un Buen Hijo de P… y llamaste Un Buen Hijo de P y supongo que hablas de Pintor… supongo que hablas de Pintor

l: Sí, es un libro maravilloso, porque tiene que ver con el cambio y la resignificación de cosas que tenemos

Tenemos pasión, tenemos una dosis de paciencia para no abortar y frustrar nuestros propios sueños a destiempo y tenemos perseverancia, sin ser testarudos, porque hay una fina línea ahí de perseverar cambiando y variando mi acercamiento a lo que quiero. Creo que eso me convierte en un buen Hijo de P que puede conseguir sus sueños más ambiciosos siempre y cuando tenga sentido en la gratitud profunda, de agradecer y aceptar lo que hoy soy, y es uno de los libros que más ha

llegado a los jóvenes, cosa que me da mucho gusto porque fue escrito con eso en mente, con un público de lectores juveniles

P: Bueno, la idea del título no da a P: Bueno, la idea del título no da a entender que se conecta con que se conecta con paciencia y perseverancia Nos da a paciencia y perseverancia. Nos da a entender que hay un oxímoron, que hay un oxímoron, porque es muy difícil, muy difícil, ser es muy difícil, muy difícil, ser un buen hijo de P…, si uno es bueno un buen hijo de P , si uno es bueno en general. en general

I: Lo que sucede es que esa palabra no es la que tiene esos tres puntos suspensivos, es la que está archivada por lo histórico de usar solo HP, Hijo de P Pero cuando nosotros le damos un nuevo significado –y a mí me encanta eso– yo lo llamo paranoia invertida, que todo lo que de alguna forma tiene una connotación negativa, puedes lograr que tenga una connotación positiva cuando lo reconfiguras Por ejemplo, lo hice también con El Negocio de Ser Tú, que es un programa y una plataforma de entrenamiento para emprendedores

La palabra negocio a mí me la colocaron en un titular que decía “Ismael Cala: El Negocio del Positivismo” y no fue con tan linda intención Fue como decir que del positivismo hacemos un negocio Esto me parece maravilloso, porque no vendemos armas, no vendemos licor, no vendemos, o sea, no hay efectos secundarios en transformar a las personas, ¿y deberían pagar por eso? Sí deberían pagar, porque si no, no le ven valor Lo que nosotros regalamos a otros muchas veces no se tiene en cuenta, no se valora, porque no invertimos, porque no nos cuesta Entonces, como yo vengo del socialismo, la verdad te digo, el regalar crea paternalismo. Pienso que la gente debe invertir en lo que quiere, sobre todo si es para su propio crecimiento

P: Sí he escuchado críticas así de P: Sí he escuchado críticas así de negativas, también de la obra de un negativas, también de la obra de un señor que debes ubicar señ debes ubicar probablemente, Mario Kreutzberger, o probablemente, Mario Kreutzberger, o Don Francisco, se le conoce más por Don Francisco, se le conoce más por ese nombre. Y él es muy criticado ese nombre Y él es muy criticado porque se traduce en negocio la porque se traduce en negocio la Teletón, pero al final son cientos de Teletón, pero al final son cientos de miles de niños y personas que han de niños y personas que han sido ayudadas por eso Es una sido ayudadas por eso. Es una mezcla interesante entre negocio y entre negocio y beneficencia y se le acuña a eso una y se ña a eso una manera negativa, porque el estado manera negativa, porque el estado igual no lo hace, pero él lo hace igual no lo hace, pero él lo hace Ahora, como estratega de vida, haces Ahora, como estratega de vida, haces esa mezcla entre vida y negocios con esa mezcla entre vida y negocios con esa energía tan positiva que tienes tú, esa energía tan positiva que tienes tú, ¿cómo lo enseñas hacia otros? ¿cómo lo enseñas hacia otros?

I: A mí me ha funcionado no iniciar nada de negocios pensando en dinero, que me parece un subproducto muy interesante y lógico de cuando tú te enfocas desde tus pasiones, tus dones, talentos y lo que te gusta, que es añadir valor a otros

La verdad así ha surgido todo Cala Enterprises Surgió porque a mí me invitaron a hacer dos conferencias a niños y jóvenes adolescentes en Lima Perú y en Guayaquil, Ecuador. Cuando vi los ojitos de ellos, me dije

“ me encanta esta interacción en directo más que las cámaras de televisión Vamos a hacer conferencias, seminarios” Me gusta esto del desarrollo humano, la autoayuda a mí me ha salvado la vida Sé que otros la denigran, pero a mí me importa poco, porque, en definitiva, si me ha servido a mí… Siempre digo que no soy un espécimen tan raro como para que no haya otro ser humano al que le funcione lo que a mí me ha funcionado o que le guste lo que a mí me gusta Siempre pienso eso, siempre digo no puede ser Ismael único No ¡Hay muchos que se le parecen!

"Me gusta esto del desarrollo humano, la autoayuda a mí me ha salvado la vida. Sé que otros la denigran, pero a mí me importa poco"

P: Bueno, uno siempre se ve como P: Bueno, uno siempre se ve como poco raro A mí me pasa a cada rato, poco raro A mí me pasa a cada rato, pero en realidad somos raros pero en realidad somos raros

I: Somos raros y hay que potenciar la rareza, porque en nuestra rareza está nuestra grandeza Yo hoy potencio mi rareza, pero en muchos momentos la intentaba ocultar Pero en cuanto a negocios, realmente, por ejemplo, me gusta viajar. He hecho de mi gusto por viajar una oportunidad de negocios a través de Cala Mundos, donde creamos unos viajes con acompañamiento espiritual y emocional, pero fantásticos como dirían en España, “de puta madre”

Todas las ideas de negocios –como yo se lo transmito a las personas– es si los negocios van a surgir de cosas que de verdad te gustan ni siquiera las vas a tomar como trabajo, porque hace mucho tiempo que yo no uso la palabra trabajo Estoy entretenido en mi misión, estoy entretenido con la

oportunidades que creo, que provoco, que permite mi vida. Entonces, al final es un riesgo y el riesgo es que por tanto entretenimiento en tu misión no tengas el balance entre tiempo libre, trabajo, verdad o tiempo libre Esas son las cosas que ahora estoy cuidando, porque lo mismo estoy haciendo un evento un sábado, que teniendo una firma de libros, como la que acaba de pasar un domingo. No tengo el concepto del lunes a viernes, como la mayoría del mundo

Un momento donde sí lo sentí, y ahí me di cuenta de que no estaba tan contento en lo que hacía, cuando ante los viernes decía “ qué bueno que es viernes”, o ante los domingos, decía… “Ay, mañana es lunes… ” Ahí es donde yo mido que lo que hoy hago, lo hago desde el placer de cosas que de verdad me gustan, por lo tanto, son negocios pero no negocios, son actividades que me divierten

P: Me gustaría compartirte una visión

P: Me gustaría compartirte una visión que considero como muy dialéctica, que considero como muy dialéctica, en donde tenemos empresas como en donde tenemos empresas como Apple, Google, Amazon, que son Apple, Google, Amazon, que son grandes potencias tecnológicas y que grandes potencias tecnológicas y que viven para mostrar cómo la calidad de viven para mostrar cómo la calidad de vida es buena, pero adentro son un vida es buena, pero adentro son un ejército lo más perro que hay y ejército lo más que hay y descueran a sus trabajadores. ¿Cómo descueran a sus trabajadores ¿Cómo percibes tú esa dicotomía de valores percibes tú esa dicotomía de valores entre lo que se muestra y se vende y entre lo que se muestra y se vende y lo que son adentro? lo que son adentro?

I: Me gustaría pensar que en ese tipo de empresas con tantos recursos y tantos millones de dólares hay un mejor cuidado de la calidad de vida de los colaboradores, porque, al final, en toda empresa el recurso humano es el más importante, y claro, no es así en todas.

Fotografías

Créditos: Kathy Catalamesa

Me ha tocado trabajar con algunas empresas, no con Google ni Amazon, pero con algunas empresas medianas en EEUU, a las que he visto con una conciencia muy alta de entender que la salud emocional, la salud mental, el bienestar integral de los seres humanos, es el mejor de los recursos que una empresa puede tener

Hace cuatro años dimos un acompañamiento continuo a una empresa en San Diego y ahora vamos a ir nuevamente en todo este proceso después de la pandemia Y lo que nos pide la CEO es “Sanando el corazón ” de muchas personas que en la pandemia han experimentado pérdidas de seres queridos, que han experimentado estrés crónico, con somatización en el cuerpo. Pienso que es interesante que esté la sensibilidad de un CEO, ver el valor y convencer a una junta directiva de invertir en este tipo de evento que sale del corazón, sana la mente y realínea al colaborador Por lo tanto, la empresa al final se beneficia, porque todo el mundo vuelve a integrarse en esa ruta de productividad y abundancia para la empresa y para todos los que forman parte de la empresa.

Mi experiencia con algunas empresas en las que he trabajado es que cada vez se le ve un poco más de valor a esto Es una pena lo que mencionas, que algunas empresas, que son las más rentables del planeta, no inviertan esa rentabilidad hacia dentro

Mira qué interesante. Google fue una de las pioneras que tuvo un programa de Mindfulness en sus filas Un ingeniero de Google creó el programa Search Inside Yourself y tuvo tanto éxito este programa de mindfulness y y meditación que el ingeniero se fue

de Google y montó su propia consultora Google tuvo este entendimiento hace ya unos cuantos años, de que el desarrollo holístico integral del ser humano era incluso favorable para la mejoría de las ventas y la productividad de la empresa

P: Entendiendo tu misión, tu visión y P: Entendiendo tu misión, tu visión y tus valores, me pregunto, ¿de qué tus valores, me pregunto, ¿de qué manera podrías llegar a más gente si manera podrías llegar a más gente si es que no fuera por la televisión? ¿Y a es que no fuera por la televisión? ¿Y a qué se debe que aún no haces esto qué se debe que aún no esto mismo, pero ya mucho más masivo? mismo, pero ya mucho más masivo? ¿O ya lo tienes pensado…? ¿O ya lo tienes pensado…?

Créditos: Kathy Catalamesa

Fotografía

Créditos: Kathy Catalamesa

I: Creo que va llegando el punto crítico para que eso suceda y tu pregunta es una confirmación Necesitaba un tiempo fuera de los medios, era algo que necesitaba para mí Llegó un momento donde me sentí tan sobreexpuesto con ese programa de Prime Time de CNN, todos los días salían titulares con mi nombre, todas las entrevistas con un presidente, que en política me producía un maremoto de repercusión de prensa internacional Llegó un momento donde me sentía como personaje, casi perdido en mi identidad de persona Ese Cala de personaje era más prominente y tenía más vida que el Ismael fuera de las cámaras.

Me dije, “esto me preocupa, necesito volver a la congruencia y necesito hacer un chequeo de mi ego, que está viviendo por la necesidad de los titulares, de los aplausos” La verdad es que me saturé y necesitaba estos

ya seis años fuera de las cámaras, porque exige un manejo del ego, exige un manejo de la misión, exige un manejo del entendimiento, de para qué estoy aquí, para servir o para que el medio me sirva amí.

A mí me ha resultado sanador este tiempo de ausencia de los medios masivos Sin embargo, tienes toda la razón, pues he crecido mucho, quiero impactar a más personas y los medios masivos son ese vehículo, porque las redes sociales son de nicho Las redes son masivas, cada vez más masivas, pero son de nicho Los medios masivos son más heterogéneos, les puedes hablar a mucha gente y no solo a un nicho que te sigue a ti porque le interesa el desarrollo personal

Mi próximo desafío es cocrear un espacio con alguna cadena de televisión o alguna plataforma, porque

a lo mejor es cadena o a lo mejor es Netflix, a lo mejor es Prime, o a lo mejor es Google, no lo sé, pero sí estoy abriéndome y ojalá que lo que queda del 2022 sea el espacio donde ya se cocine un programa o una plataforma y que podamos lanzarlo Yo creo que ya estoy listo para eso…

P: La impresión que me das es como P: La impresión que me das es como que el pez ha estado en algo de agua que el pez ha estado en algo de agua pero no se da cuenta que es de mar y pero no se da cuenta que es de mar y de océano y que necesita nadar igual de océano y que necesita nadar igual y que estás preparado para eso. y estás preparado para eso

SUEÑOS EN LA AMAZONÍA

Por Rosa Anwandter

El pueblo Shuar (nombrados jíbaros, por los conquistadores) habita algunos territorios a orillas del río Amazonas, atravesando Perú, Brasil y Ecuador Esta etnia dirige su vida guiándose por el significado de sus sueños

En general, dichas comunidades viven en chozas colectivas, acostumbran a reunirse diariamente alrededor de una fogata para relatar sus sueños en la noche anterior Quienes interpretan los sueños son los ancianos de la comunidad y aplican su sabiduría ancestral, dando consejos a los integrantes de la tribu para solucionar sus problemas cotidianos

Entre sus convicciones oníricas dicen que a veces algunas personas no

recuerdan sus sueños De quienes nunca han recordado un sueño dicen “este ser humano es infeliz”, pues no conoce su mente Afirman que los sueños simbólicos son importantes porque siguen en la memoria por largo tiempo

Para ellos, los sueños simbólicos sobre hechos cotidianos no son relevantes, pues, pronto pasan al olvido Del mismo modo, hay quienes experimentan la dicha de tener un “ gran sueño ” , pues este puede cambiar su vida Este tipo de sueños suele presentarse una vez o dos veces durante la existencia

Cuando los adolescentes tienen conductas propias de esta etapa vital, los sabios dicen: A este niño(a) le hace falta soñar, enseguida preparan

un brebaje de ayahuasca y lo internan en la selva durante tres días hasta que recuerde un sueño

El pueblo Shuar no cree en el destino y considera al porvenir algo vago e incierto Además, las experiencias oníricas espontáneas o inducidas por la pócima de ayahuasca sucederán tarde o temprano en la vida despierta

Hasta principios del Siglo XX, los Shuar reducían la cabeza de sus enemigos con el fin de eliminarles todo poder El pueblo Shuar pensaba que, de esta manera, sus adversarios no tendrían la facultad de soñar Desde aquel entonces, dicha costumbre fue prohibida por ley.

Los shuar actualmente consideran despectivo ser llamados como jíbaros, sin embargo todavía continúan contándose sus sueños

Sorprende que esta comunidad, escondida en la selva más densa y aislada de la “civilización ” , adjudique a los sueños significados similares a las teorías oníricas estudiadas por la psicología analítica

Rosa Anwandter es autora de los libros "Los sueños espejo del alma"; "El poder mágico de los sueños"; "La belleza de soñar" y co autora junto al Dr. Stanley Krippner de “El Lenguaje de la Noche”. Además es directora del Centro de Estudios Oníricos de Chile, www.ceoniric.cl

LLEGA A AMÉRICA LATINA

Nos complace anunciar que EMCC (European Mentoring & Coaching Council), la más importante entidad europea, con más de 25 años de experiencia en el desarrollo, promoción, investigación y definición de estándares del Coaching, Mentoring y Supervisión, inició –en el mes de febrero 2022– sus operaciones en Latinoamérica a través de EMCC

LATAM

Contar con certificaciones y/o credenciales en el desarrollo de carrera es de un altísimo valor ,y en profesiones en plena expansión lo es aún más, ya que son la clave para éxitos y logros, además de otorgar credibilidad

EMCC LATAM tiene como objetivo central promover las buenas prácticas y los estándares de calidad en Coaching, Mentoring y Supervisión, ofreciendo diferentes Membresías y Acreditaciones, según el marco de competencias de la EMCC

Esto permitirá, a Coaches, Mentores y Supervisores de América Latina, obtener habilidades, ganar confianza y actualizarse para convertirse en líderes en una industria en crecimiento, incrementando la excelencia en su profesión.

EMCC LATAM fue creada como una organización sin fines de lucro, bajo los mismos principios de EMCC Global, y con un cuerpo directivo formado por personas forjadoras y propulsoras del Coaching, Mentoring y Supervisión en Latinoamérica, con experiencia en la práctica y docencia durante más de 20 años

Por Olvin Cáceres

ESTANTERÍA DE LIBROS

El autor nos presenta en este libro una variedad de relatos breves acerca de la cotidianidad de algunos personajes, cuyas experiencias reflejan maneras propias de actuar y desenvolverse en la vida, guiados por sus creencias y formas de pensar

Ella, él y los otros nos lleva a asomarnos durante unos instantes a anécdotas, hábitos y costumbres de personas comunes que experimentan a diario desafíos, encuentros, o contradicciones, ya sea en sus hogares, en sus relaciones, en sus trabajos, y responden a su entorno con las herramientas personales con que cuentan

Así, mientras observamos sus historias, es posible que nos veamos retratados en la historia y parte de lo que sucede con este libro es que nos brinda la oportunidad para fomentar nuestra empatía con otros y la compasión por nosotros mismos Poco a poco vamos descubriendo nuestros propios patrones de conductas y creencias, para acercarnos, aunque sea levemente, a una vivencia más plena de nuestra existencia

Esta es una emocionante historia de superación, sobre la capacidad del ser humano para sanar y vencer la adversidad Es un libro sobrecogedor, potente e inspirador que busca ayudar a todos aquellos cuyos traumas les impiden vivir en plenitud

Edith Eger tenía dieciséis años cuando en 1944 los nazis invadieron su pueblo de Hungría y se la llevaron con el resto de su familia –sus padres y su hermana– a Auschwitz Al pisar el campo, sus padres fueron enviados a la cámara de gas y ella permaneció junto a su hermana, pendiente de una muerte segura

Pero bailar El Danubio azul para Mengele salvó su vida, y a partir de entonces empezó una nueva lucha por la supervivencia. Primero en los campos de exterminio, luego en la Checoslovaquia tomada por los comunistas finalmente, en Estados Unidos, donde acabaría convirtiéndose en discípula de Viktor Frankl

ESTANTERÍA DE LIBROS

Fue en ese momento, tras décadas ocultando su pasado, cuando se dio cuenta de la necesidad de curar sus heridas, de hablar del horror que había vivido y de perdonar como camino a la sanación

Su mensaje es claro: tenemos la capacidad de escapar de las prisiones que construimos en nuestras mentes y podemos elegir ser libres, sean cuales sean las circunstancias de nuestra vida

En este libro, Marie Kondo, experta en orden, nos da la pauta para transformar tu hogar en un espacio limpio y ordenado de manera permanente y ¡sorprenderte de cómo cambia tu vida!

Marie Kondo te ayudará a acomodar tus espacios de una vez por todas con su sencillo método KonMari

La clave para mantener el orden exitosamente está en acomodar los objetos de tu casa, habitación, apartamento, estudio u oficina en forma correcta, manteniendo solo lo que realmente amas y limpiándolo todo a la vez

The Times: «Marie Kondo es una sola mujer con una única misión: limpiar el mundo habitación por habitación. Sus libros se han convertido en un fenómeno de ventas en Japón, su país natal Su método es una actitud ante la vida, una filosofía del orden Kondo sostiene que son muchos los efectos positivos que podemos tener en nuestras vidas gracia al orden: suerte, amor y éxito, entre otros »

ESTANTERÍA DE LIBROS

TEAM COACHING:

MODELO PARA POTENCIAR EL RESULTADO DE LOS PROCESOS DE CAPACITACIÓN

Por Ricardo Escobar

Cuentan que un grupo de pingüinos sorpresivamente descubrió algo importante: ¡si tenían alas, podían volar!

Deseosos de hacerlo, decidieron observar el vuelo de otras aves y copiar sus estrategias Pronto se dieron cuenta de que necesitarían a alguien que les ayudara a aprender y decidieron buscar un águila para que les enseñara Al final del entrenamiento, el pingüino mayor, muy entusiasmado por lo logrado, le

pregunto al águila qué opinaba de la capacidad del grupo de pingüinos para poner en práctica lo aprendido El águila lo observó con una mirada muy reflexiva y le dijo:

–Me siento contento y a la vez preocupado. Contento porque vi de lo que son capaces, volaron muy bien, sin miedo a las alturas. Sin embargo, me voy un poco preocupado, pues al terminar el curso, ninguno se fue volando, todos se fueron caminando

Socio Fundador de HCN World. Director de Sg Talent Consulting. Coach ejecutivo con especialidad en Team Coaching rescobar@servicegallery com

Ricardo Esobar

Esta fábula resume muy bien la gran frustración que muchas veces sienten las áreas de gestión humana, y los mismos capacitadores, al ver que lo logrado en un programa de capacitación de desarrollo de equipos no siempre se refleja en un cambio de comportamiento real y permanente de los participantes cuando aplican lo aprendido en su trabajo cotidiano. Lo más preocupante es que muchas veces se culpa al mismo programa de formación de la falta de resultados

La razón no está en la calidad de los programas o en la capacidad de los facilitadores o en la falta de interés del grupo por hacer reales cambios La realidad de que la curva de aprendizaje descienda con el tiempo, y los participantes retornen a sus hábitos cotidianos, está en las limitaciones mismas de los modelos de formación: un programa tradicional se basa en la conceptualización de teorías (el “deber ser ” de los equipos) reforzado por dinámicas de grupo para que el equipo aprenda desde la experiencia en un escenario más lúdico con el fin de facilitar el proceso de aprendizaje.

Una variante muy interesante, que rompió totalmente con el enfoque tradicional, es el aprendizaje experiencial, en su modalidad outdoor, donde el nivel de los retos, sin dejar de ser lúdicos, es mucho más “real” y exigente, provocando un proceso mayor de reflexión por el impacto de las experiencias vividas.

Es cierto que “ no hay nada más práctico que una buena teoría ” , además de que muchos participantes, por su estilo de aprendizaje, necesitan tener muy claros los “ por qué” y los “ para qué” de lo que se les pide cambiar También es cierto que los retos y dinámicas

seleccionados responden muy seguramente a un buen proceso de diagnóstico previo y son diseñados por expertos en común con el cliente, además de que generan un ambiente que facilita el aprendizaje

¿Entonces dónde está la verdadera razón de la falta de resultados a mediano y largo plazo, a pesar de la calidad del programa y la intensidad de la experiencia de los participantes?

El problema se resume en dos El problema se resume en dos factores principales: factores principales: 1 1 2 2.

Casi siempre son modelos de Casi siempre son modelos de intervención “ one shot” (de un intervención “ one shot” (de un solo evento, aunque sea “Full solo evento, aunque sea “Full iimmersion”). mmersion”)

No se acompaña al equipo No se acompaña al equipo posteriormente en su posteriormente en su cotidianidad para que detecte cotidianidad para que detecte cuáles son los obstáculos cuáles son los obstáculos reales y específicos que le reales y específicos que le impiden, en su realidad diaria, impiden, en su realidad diaria, poner en práctica lo aprendido poner en práctica lo aprendido

Aunque sea un programa modular, tipo diplomado, que genera un proceso de aprendizaje más constante, sigue adoleciendo del acompañamiento en la realidad cotidiana del participante enfrentando sus obstáculos reales; sigue siendo “aprendizaje en aula”

Lo que realmente buscamos es un proceso de aprendizaje, entendiéndolo como un “darse cuenta” desde el cual se generen comportamientos más efectivos, en un contexto real, frente a los resultados deseados

A su vez, se busca que ese aprendizaje sea consciente, autónomo y sostenible en el tiempo

Consciente: Las personas realmente aprenden por un proceso de reflexión sobre la necesidad de cambiar comportamientos y, posteriormente, seguir aprendiendo sobre el impacto de esos comportamientos en sus retos cotidianos, no por un proceso pasivo de adquisición de conceptos teóricos, aun en ambientes reforzados lúdicamente

Autónomo: El cambio de comportamiento debe ser por convicción, no por imposición o presión externa.

Sostenible: El cambio de comportamiento debe mantenerse en el tiempo y, por ende, generar un impacto positivo más permanente en los retos reales del equipo

Normalmente, todo evento enfocado a desarrollar equipos cierra con dos preguntas clave que hace el facilitador al equipo:

¿Qué aprendieron? ¿Cómo van a aplicar en su realidad lo que aprendieron?

El verdadero problema radica en que quien tiene que poner en práctica lo aprendido, a nivel individual y grupal, es el participante, y ahí no estará el facilitador para observar, coachear y apoyar el proceso de “transfer” en esa cotidianidad.

Todo facilitador busca hacer algún tipo de seguimiento para asegurarse de que lo aprendido perdure, pero su propio rol de externo limita ese seguimiento a “ un nuevo evento de

capacitación ” y la organización no siempre está dispuesta a “ regresar al equipo al aula” por razones de tiempo o presupuesto

Algunas veces, aunque no siempre lo permite el presupuesto disponible, se logra pactar con el cliente una sesión de seguimiento o sesiones individuales con los participantes para apoyarlos, y en cierta manera coachearlos, en la aplicación de lo aprendido Sin embargo, sigue existiendo el problema de que es el participante, y por ende el equipo, sin la presencia del facilitador externo, quien tiene que llevar esos nuevos comportamientos a su cotidianidad

El aprendizaje se compone de varias etapas:

1

Pasar de la inconciencia de nuestras incompetencias a la concientización de nuestras áreas de oportunidad Experimentar en “el evento de aprendizaje” con los nuevos comportamientos vía retos diseñados por el facilitador

3. Ir desde esa “ práctica en aula”, o en escenarios reales pero no cotidianos al equipo, hacia la aplicación de lo aprendido en un escenario real y cotidiano, cuyas condiciones son diferentes por definición a los retos planteados en el programa de capacitación.

4. Hacer propio ese aprendizaje volviendo habitual esos nuevos comportamientos.

Los modelos tradicionales impactan en las dos primeras etapas, pero no tienen manera de influir en las siguientes, simplemente porque no están diseñados para hacer parte de la cotidianidad del participante

Es en esta etapa posterior donde el Team Coaching puede ser un modelo de gran utilidad para completar otros tipos de intervención.

El Team Coaching, implementado por el líder del equipo o por un Team Coach externo, se aplica en la realidad del equipo No es un proceso de “aprendizaje en aula” o en

escenarios no cotidianos al equipo”

Es un proceso de observación e intervención activa en la realidad del equipo, en su día a día De esta manera, se convierte en un aprendizaje “need to know”, no solo “nice to know”

El Team Coach observa y escucha al equipo en sus interacciones cotidianas frente a sus retos reales, en sus reuniones de trabajo, interviniendo de manera “just in time”, ya sea con preguntas, retroalimentación sobre patrones de toma de decisiones, solución de conflictos, o generando un diseño de conversaciones pendientes, o una revisión de lecciones aprendidas, etc , de tal manera que el equipo aprende y produce correctivos en paralelo al avance en el logro de sus objetivos

De esta manera, el aprender, aplicar lo aprendido y lograr resultados, dejan de ser procesos diferentes y se convierten en un solo proceso El equipo, vía reflexión dirigida “ on the job”, crea “ su propia teoría desde su

propia realidad” y la va ajustando en forma de comportamientos observables de manera totalmente consciente

El desarrollo de competencias de equipo de alto desempeño se puede concientizar y estimular con aprendizajes conceptuales y retos lúdicos o experienciales. Sin embargo, solo se afianzará en la cotidianidad del equipo si va acompañado por un proceso de coaching en su propia realidad, donde la auto observación y la reflexión de lo que el equipo hace para lograr sus objetivos, así como los resultados que obtiene con estos nuevos comportamientos hacen que las experiencias cotidianas se conviertan en la mejor fuente de aprendizaje real. Por ende, un equipo consciente y autónomo asegura la sostenibilidad de esos nuevos comportamientos efectivos, con un impacto directo en el logro de resultados, a la par que genera un círculo virtuoso de nuevos aprendizajes

Team Coaching y capacitación en sus diversas modalidades no solo no compiten, sino que se complementan totalmente

La capacitación enseña y permite practicar en escenarios protegidos El aprendizaje experiencial reta, concientiza, genera reflexiones El Team Coaching complementa y potencia el aprendizaje, porque ayuda al equipo a lo que ningún proceso de capacitación hace por sí mismo: llevar los aprendizajes al día a día y convertir ese aprendizaje en comportamientos efectivos para el logro de los resultados, fin último de cualquier inversión en desarrollo

LA LÁMPARA DE MEDIANOCHE

EP 5:

LOS RITOS QUE NOS HACEN QUIENES SOMOS

Del canal de Youtube de Paul Anwandter

¿Reconoces cuáles son los ritos que están presentes en tu vida?

De seguro hay muchos y tal vez no los tenías tan presentes.

En este video, Paul Anwandter, Mauricio Oltra, Olvin Cáceres y Marisol Castillo hablan sobre qué son los ritos, aquellos que están presentes en nuestras vidas y aquellos que son externos Asimismo, el video explica cuál es el significado de los ritos y cómo reconocerlos

Aprenderás que cuando hablamos de ritos o rituales nos referimos a los hábitos que se generan a partir de aprendizajes y que nuestra vida necesita forzosamente la secuencia para tener una integración de la experiencia y así responder ante lo que está sucediendo Desde ahí, todo lo que hacemos es un ritual

Por otro lado, en un segundo nivel de rituales, la definición coincide con los simbolismos, es decir, con el significado que le damos a una situación, y la serie de conductas o expresiones para que el significado que se pretende generar tenga lugar

Los seres humanos usamos los rituales para poder expresar lo que las palabras no alcanzan a describir y puede tomar como forma un simbolismo, que tiene relación con lo transpersonal.

METODOLOGÍAS ÁGILES

PARA IMPULSAR LA INNOVACIÓN Y LIDERAR LA TRANSFORMACIÓN DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES

Por Jessica Bulos

Las metodologías ágiles de gestión de proyectos para el desarrollo de software existen desde la década de los 90 Hay miles de organizaciones que las utilizan y cientos de miles de coaches ágiles capacitados en el mundo

El Manifiesto Agile (The Agile Alliance), publicado en 2001, representó un punto fundamental en

el que la comunidad de software reconoció que los requisitos evolucionan y no pueden predefinirse por completo

En la actualidad, existen varias metodologías, marcos y procesos de desarrollo de software que incorporan los valores y principios del Manifiesto Ágil, por ejemplo, Scrum, Lean, Kanban, Feature Driven Development (FDD), Extreme Programming (XP), Crystal y Dynamic Systems Development Metodología (DSDM)

Si como organización desea generar cambios oportunos y estar actualizado en referencia al mercado, se debe seleccionar una metodología ágil en función de la idoneidad para la organización y sus propios proyectos.

Si una de las metodologías ágiles no encaja, entonces una opción es agregar prácticas ágiles a una metodología tradicional para alcanzar el nivel deseado de agilidad Los miembros del equipo ágil deben decidir las prácticas que utilizarán en función del tamaño del equipo, la distribución geográfica de sus miembros y la necesidad del proyecto

Los equipos del proyecto deben optimizar sus tareas para que se adapten a la forma en que necesitan coordinarlas y considerar el mejor método para reducir o limitar los costos de coordinación de las actividades para programar o asignar personas a las tareas

Para lograr la alineación de la gestión antes de adoptar una metodología ágil para su empresa u organización, es recomendable abordar los siguientes temas:

Su tiempo personal es necesario para ganar conciencia y comprensión de las prácticas ágiles y lo que significan para toda la organización, incluida la planificación y el seguimiento del rendimiento.

Su compromiso es necesario para hacer cumplir las decisiones acordadas (incluso en tiempos desafiantes)

Un presupuesto de inversión para facilitar la reorganización y la realineación de recursos (o personas).

1

Su apoyo para transferir las prácticas ágiles a otros departamentos y funciones fuera del equipo de desarrollo, que incluyen:

2. 3 4 5. 6

Recursos humanos o Gestión del Talento, para cambios en evaluaciones de desempeño. Sistemas e Infraestructura para lugares de trabajo del equipo, así como métodos o sistemas de colaboración para equipos distribuidos

Marketing para cambios en los ciclos de lanzamiento de productos

Finanzas y Administración para capitalizar proyectos Selección del talento para cambiar métodos y prácticas de contratación, basado en Capacidades, Competencias y Perfiles

Su compromiso de ceñirse a las prácticas durante un tiempo definido, incluso cuando las cosas parecen estar fallando. Se necesita ·el compromiso de la gerencia para asegurar que la transformación continúe hasta alcanzar los resultados esperados

Finalmente, el compromiso de los mandos intermedios para apoyar a las personas de una forma diferente a la del pasado, incluyendo la asignación de tareas al proyecto en equipo y no a miembros individuales del equipo

El Agile Coach es un líder servidor que es responsable del éxito del proyecto al apoyar al equipo en la aplicación de las prácticas ágiles. El Agile Coach también acompaña en la solución de problemas para el equipo

Los Agile Coaches experimentados poseen una selección de herramientas, técnicas y métodos para educar a la organización sobre prácticas ágiles y para apoyar al equipo en la identificación y resolución de problemas y conflictos. Pueden ayudar a evitar problemas como identificar la causa/raíz de las interrupciones o demasiadas tareas no planificadas Pueden apoyar al grupo a lo largo de las etapas de desarrollo, por ejemplo, a los miembros del equipo que no están dispuestos a participar, como también a los miembros del equipo sin experiencia, e incluso a los miembros experimentados. Además, pueden facilitar la transformación de un equipo recién formado en un equipo autoorganizado y de alto rendimiento

Fuente: Artículos de Profesor David Clutterbuck Colaboración de Jessica Bulos, profesora Academia Inpact

EPISODIO 95: ¿CÓMO SABES QUIÉN ERES?

Por Silvana Trigo

Saber quiénes somos, quién eres, quién soy, una pregunta que no nos hacemos a diario, pero que ha sido motivo de reflexión desde hace mucho tiempo

Cuando definimos quiénes somos, lo hacemos desde nuestro prisma, lo cual nos otorga una mirada más bien subjetiva, y de esta manera, nos “etiquetamos”. Sin embargo, las etiquetas propias no necesariamente coinciden con lo que se ve y percibe desde afuera Nuestras percepciones son únicas, construidas de acuerdo a la realidad de nuestras experiencias, valores, creencias y opiniones, las cuales nos dan un marco de la

realidad que vivimos Es nuestro propio mapa de realidad, que difiere del de las otras personas que nos rodean Incluso, en este “ ser quienes somos ” también puede suceder que proyectamos para cumplir expectativas de otros, y dejamos de lado parte de nuestra identidad.

Podemos hacer el ejercicio de vernos a nosotros mismos desde fuera, imaginar que “ un otro” nos está mirando, ayudándonos con nuestra imaginación No somos ese otro en la realidad, sin embargo, puede darnos algo más de mapa sobre lo que no percibimos de nosotros mismos, pues podemos obtener información desde

el punto de vista de ese otro, el cual tiene su cultura, creencias, valores, experiencias, etc Y luego, con esa información, comparar, entendiendo esas distinciones

También podríamos comunicarnos y hacer preguntas, pero esos procesos podrían ser truncados o tal vez interrumpidos, si es que ese “otro” nos miente, y nos dice algo que no es exactamente lo que está pensando

¿Cómo darnos cuenta de eso para tener más claro quiénes somos y si es percibido también por los demás? PNL, Coaching e Hipnosis nos proveen de algunas herramientas

útiles que nos ayudan a percibir que lo que los otros nos dicen sea congruente con lo que están pensando: por ejemplo, pistas de acceso que, por medio de la fisiología de las personas, nos muestran a través de qué canales/sentidos (visual, auditivo, kinestésico) están pensando, para crear/construir o recordar la información que están procesando; fisiología que provee información por medio del cuerpo y sus expresiones mientras están hablando o transmitiendo la información que están pensando

Por otro lado, también tenemos experiencias en donde recibimos retroalimentación, no solamente por medio de comunicaciones a través del lenguaje, sino también por como actúan las personas en consecuencia a como cada uno de nosotros somos percibidos Por ejemplo, si usted se

identifica y siente como “sociable”, podría ser que en sus distintos entornos lo insten o invistan de ciertas atribuciones o responsabilidades cuando hay que entablar una primera conversación, cuando hay que establecer un primer acercamiento con otra persona o grupo de personas, entre otras alternativas.

En nuestras relaciones más cercanas, en el día a día, vamos conociendo y descubriendo quiénes son y cómo piensan esas personas que nos importan Así mismo, ellas podrían tener una percepción de nosotros distinta a la nuestra, por más cercanos que sean La pregunta es ¿quiénes somos en función de los otros? ¿Somos quienes “ queremos ” ser o quienes realmente “ somos”? Y esto lo vamos descubriendo en la medida avanzan

Gracias a disciplinas del desarrollo humano como Mentoring, Coaching, Programación Neurolingüística e Hipnosis, podemos trabajar y hacer transformaciones importantes que nos ayudan, en primera instancia, a resolver situaciones con nosotros mismos, potenciar nuestra mente, nuestros procesos de reflexión, hacer ajustes y/o cambios para lograr nuestras metas y desafíos; para luego, y en paralelo, ayudar a otros a transitar de mejor manera hacia sus objetivos y propósitos Y en ese camino, descubrir quiénes son

Silvana Trigo es profesora de Academia Inpact

HITOS ACADEMIA INPACT & HCN WORLD

CUMBRE VIRTUAL DE COACHING Y MENTORING 2022

Una nueva edición de este extraordinario evento se viene en Octubre Descubre cómo el Coaching, el Mentoring y otras disciplinas del desarrollo humano impactan de manera positiva en el alcance de resultados

El próximo 24 de Octubre se inicia la IX Cumbre Virtual de Coaching & Mentoring, organizada por HCN World, donde profesionales exitosos, autores reconocidos, líderes de importantes empresas e instituciones y los mejores maestros internacionales, compartirán diferentes situaciones que suponen desafíos a las organizaciones actuales, donde el coaching, el mentoring y otras disciplinas del desarrollo humano son protagonistas de los cambios necesarios para alcanzar los resultados esperados

A través de las ponencias, los participantes podrán:

Adquirir herramientas que permiten liderar procesos de coaching, mentoring y consultorías dentro de organizaciones.

Comprender cómo se alcanzan excelentes resultados en las organizaciones, acompañando a las personas no solo con tecnología sino también con TDH ´ s

Ampliar su mirada sobre temas contingentes en las organizaciones y cómo aplicar coaching y mentoring.

Conocer casos reales de empresarios, directivos, gerentes y responsables de organizaciones, entre otros

La IX Cumbre Virtual de Coaching & Mentoring está dirigida a personas que lideren todo tipo de organizaciones y equipos, consultores o profesionales que presten apoyo y/o acompañamiento a las organizaciones en momentos de cambio y evolución.

El acceso al evento es gratuito. Para mayor información, conocer el programa, fechas, horarios e inscripciones, visitar el sitio: www cumbrevirtualdecoaching com

INPACT &

DIPLOMADO DE HIPNOSIS CLÍNICA

Academia Inpact inició su Diplomado Internacional en Hipnosis Clínica en modalidad HybClass.

Este año la Academia Inpact inició su Diplomado Internacional en Hipnosis Clínica, junto al profesor Paul Anwandter y sus profesoras supervisoras Marisol Castillo y Silvana Trigo

Para el modelo “hipnótico Ericksoniano” todo es hipnosis; es la puerta que permite comunicarnos de forma profunda y abierta con otros seres humanos; establecer vínculos y generar espacios de comprensión donde se acogen y utilizan los distintos trances de la vida para desarrollarse en un contexto de aceptación y transformación de la realidad en nuevos cambios y bienestar

Este programa está basado en conceptos de Hipnosis Clínica Ericksoniana, Hipnosis Conversacional, Hipnosis Clásica, Neurolingüística, Pensamiento Sistémico, Teoría de la Información, Semántica General

Nuestra modalidad HybClass permite la participación de personas desde diferentes latitudes, lo que destaca a nuestro programa a nivel internacional como uno de los pioneros en esta modalidad, donde un grupo del alumnado se encuentra conectado a través de nuestra aula virtual y otro grupo participa de manera presencial Por tercer año consecutivo hemos tenido alumnos y alumnas de Colombia, Chile, Costa Rica, Perú, Venezuela y México Si desea mayor información puede escribir a contacto@academiainpact.cl

CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL EN LIDERAZGO FEMENINO

Esta certificación es desarrollada junto a profesores y facilitadores de gran trayectoria, comprometidos con el propósito de acompañar e impactar positivamente en el desarrollo de las profesionales, y contribuir finalmente al desarrollo de espacios laborales más igualitarios para las mujeres

24 mujeres líderes en la región Caribe de Colombia finalizaron con éxito la Certificación Internacional de Liderazgo Femenino y Emprendimiento, de la mano de Ilene Daza, CEO de ID International Coaching, con el respaldo de HCN WORLD

Este programa tiene como objetivo desarrollar altas competencias, generar un impacto social y contribuir con el crecimiento profesional y personal de sus participantes Ejecutivas de diferentes sectores se entrenaron para cultivar el talento de otras mujeres de la región, y cumplir con su propósito de transformar vidas. Recibirán su grado el próximo 6 de octubre del 2022

Contacto:info@ilenedaza com

HITOS ACADEMIA INPACT &

HCN – IV TRIMESTRE 2022

Certificación Internacional en Coaching Neurolingüístico

País: Venezuela USA

Official Partner: Equipo Metas Idioma: Español Información: info@equipometas com

Certificación Internacional en Coaching Organizacional

País: Chile

Official Partner: Equipo Metas Idioma: Español Información: info@equipometas com

Certificación Internacional en Coaching de Equipos

País: Chile

Official Partner: Academia Inpact Idioma: Español Información: contacto@academiainpact cl

Diplomado en Mediación y Negociación con PNL

País: Chile

Official Partner: Academia Inpact Idioma: Español información: contacto@academiainpact cl

Diplomado Internacional en Mentoring Profesional

País: Perú

Official Partner: Grupo Capacitate Idioma: Español información: coordinacion@grupocapacitate com

Diplomado

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¿POR QUÉ SE NECESITA MENTORING DE DESARROLLO?

Por Romina Venegas

Durante los últimos meses la palabra incertidumbre se ha instalado en nuestras vidas La pandemia que se ha hecho presente desde el año 2020 sin duda será un hecho históricamente recordado, no solo por ser una enfermedad extendida a lo largo de todo el mundo, sino también por develar y sacar a la superficie problemáticas transformadas en puntos ciegos, que dejamos de ver o sensibilizarnos, o peor aún, que decidimos ignorar para no hacernos cargo

Para muchos, de un momento a otro se hizo evidente el haber transitado en piloto automático sin cuestionar el por qué, cómo y para qué hacían lo que venían haciendo, o incluso cayeron en cuenta del absurdo de haber reemplazado la conversación cara a cara por mensajes a través de aparatos y emoticones que pretenden expresar gráficamente un estado emocional en particular

Cabe preguntarse entonces, ¿cómo pudo ocurrir aquello? ¿Cómo es que el propio interesado o dueño de su vida no tenga claro por qué hace lo que hace? ¿Puede una especie gregaria como la nuestra, olvidar con tanta facilidad que somos lo que somos gracias a quienes nos atendieron, cuidaron y compartieron sus valiosas experiencias?

De hecho, nos vendría bastante bien recordar que “la especie elegida” –nominación entregada por algunos científicos a nuetra especie , le debe su éxito éxito y dominancia al trabajo colaborativo y a su capacidad de adaptación, aspectos condicionados y posibles gracias a la creación de un sistema de comunicación y transmisión de conocimiento de generación en generación

Ante esta revelación, el Mentoring de Desarrollo se erige como una valiosa herramienta capaz de conectar lo que

fuimos, somos y queremos ser, a través de la reflexión y el consecuente desarrollo de la consciencia

La relación mentor mentee realza la importancia y beneficios del respeto, dedicación e intención de querer establecer un vínculo entre dos personas.

La construcción de una relación de largo plazo en el Mentoring de Desarrollo desafía los tan alabados procesos acelerados y estandarizados que rinden honor al escaso recurso del tiempo, y que en muchas ocasiones inducen a equivocaciones, ausencia de compromiso e incomprensión de las expectativas creadas, derivando en frustración e insatisfacción.

Como consecuencia de las conversaciones y reflexiones –ocurridas dentro y fuera de las sesiones de Mentoring–, el aprendizaje mutuo se nutre e incrementa a través de nuevas perspectivas, desafíos de creencias y revelación del propio ser y de la otredad.

A través de esta sinergia se habilita la comprensión y decisión de la vida que la persona desea llevar y el mundo que quiere construir, fluyendo en este proceso de crecimiento y transformación permanente concordante con la realidad cambiante

Abandonando las promesas de certezas, el Mentoring de Desarrollo proporciona una estructura resistente y a la vez flexible, que otorga la oportunidad de navegar, con consciencia y sentido, por el mar de aquello que no es posible controlar circunstancias inesperadas, otras personas, o la vida misma

Como consecuencia de las Como consecuencia de las conversaciones y conversaciones y reflexiones –ocurridas reflexiones –ocurridas dentro y fuera de las dentro y fuera de las sesiones de Mentoring–, el sesiones de Mentoring–, el aprendizaje mutuo se aprendizaje mutuo se nutre e incrementa a nutre e incrementa a través de nuevas través de nuevas perspectivas, desafíos de perspectivas, desafíos de creencias y revelación del creencias y revelación del propio ser y de la otredad. propio ser y de la otredad.

Romina Venegas es Mentor Profesional, certificada por Academia INPACT, HCN World y EMCC LATAM.

METÁFORA

Por

González Mármol

Había una vez un corazón.

Se levantó sobresaltado. Despertó. Despertó de un largo sueño. No comprendía qué pasaba, en qué momento del tiempo estaba No sabía si había dormido algunas horas, días, años, toda una vida, o varias vidas Estaba aterrado Miraba por todas partes, intentando entender qué estaba ocurriendo Despertó Sobresaltado y adolorido Es más, estaba golpeado. Es como si hubiese

estado en una cueva o en algún lugar donde no cabía, o no encajaba Por lo menos, eso sentía Despertó, sentía dolor

Miró de un lado a otro Estaba buscando alguna señal que le indicara algo, sobre todo, quién era.

Podía recorrer con su vista el entorno, solo que no reconocía algo familiar Intentó colocarse de pie y sentía pesadez y tomó reposo, de nuevo En esa quietud, estuvo poco tiempo, y

otra vez sintió sobresalto Se preguntaba qué pasaba

De repente escuchó una voz que venía del mismo sitio donde estaba Una voz cálida, dulce, diciendo palabras Y cada vez que esa voz las decía, sentía opresión, porque el espacio donde estaba se hacía más pequeño Era extraño escuchar una voz suave con palabras que le hicieran daño Se aterró más Y a la vez sentía que esa voz provenía de un ser de luz

Alejandra

Se descubrió pensando cómo podía darle nombre a suave, daño, luz, si a la vez, no sabía quién era, dónde estaba, en qué tiempo vivía, en qué iba Decidió esperar para saber si sucedía algo diferente

Así pasaron varios días, de hecho, meses. El corazón se sobresaltaba algunas veces, y otras veces, estaba calmado. Se cansaba mucho, porque el ejercicio era fuerte en los momentos de sobresalto Como si estuviera corriendo una carrera olímpica, a toda velocidad, con una carga muy pesada encima Eso hacía que en los momentos de calma estuviera extenuado, sin serenidad, solo quieto

Un día escuchó, de alguna parte que aún no comprendía de dónde venía, la siguiente frase: “La intuición es el lenguaje del corazón ” Y precisamente cuando escuchó la palabra “ corazón ” , se dio cuenta de que se llama “ corazón ” , y se dijo a sí mismo: “ corazón ”

Entró en un remolino de luz y viento donde podía apreciar múltiples colores –resaltaba el color púrpura–, y con ellos, imágenes, sonidos, olores Lo que más le llamó la atención es que en esas imágenes había formas de una especie que se parecían y a la vez no eran iguales Estaba un poco perturbado

Ya que sabía que se llamaba corazón, ahora quería darle nombre a aquello que le ocurría. Cerró los ojos, y lo primero que le vino fue: ansiedad

¡Sí! Es eso La intuición, que es mi lenguaje, me dice que el nombre a esto es ansiedad En ese momento comenzó a recordar cuando estaba pequeño (no se acuerda exactamente cuándo) alguien le contó que eso ocurre cuando un corazón se siente alterado, va de prisa, corriendo, escapando de algo y, a la vez, sin saber a dónde ir, cuál es la meta. Se siente perdido y con constantes ganas de llorar

Continúa sin saber qué hacer De pronto, apareció ese ser de luz nuevamente Esta vez le habló directamente a él: quédate tranquilo, yo te voy a acompañar a salir del sitio donde estás Sé exactamente cómo te sientes. Lo mejor de todo es que tú y yo debemos estar conectados para que puedas salir, mientras yo me hago más fuerte Nos apoyamos y acompañamos

Corazón le preguntó a esa voz, a ese ser de luz: –¿Quién eres tú

–¡Mi nombre es mente y mi apellido inconsciente!

–¡Hola, mente inconsciente!

–Me puedes llamar MI, si así te parece más ágil

–¡Claro, MI! Además, me gusta más

MI le dijo a corazón: –Si te dejas guiar por mí, comenzarás a sentirte como quieres. Por eso, la primera pregunta que quiero hacerte es: ¿Cómo te gustaría sentirte?

Corazón contestó: –Tranquilo, sereno y alegre

MI le dijo a corazón: –Tengo el secreto que te dará esos tres elementos al mismo tiempo: tranquilidad, serenidad y alegría

Corazón inmediatamente preguntó: –¿Cuál es ese secreto?

MI, casi susurrando, le explicó: –Tienes que comenzar el camino del no camino

Corazón le respondió: –Eso me confunde más

MI continuó: –Te voy a hacer otra pregunta: ¿Qué harías si te pido que des un paso hacia ti mismo?

Corazón dijo: –Mmmm, déjame pensar ¡Ya va! –Dijo casi gritando, acelerado Esta vez era diferente, acelerado de alegría– Pensar me lleva a ti Entonces lo que tengo que hacer es no pensar Pero como sé que no puedo paralizar el pensamiento, entonces qué hago. ¡Respirar! Voy a aprender a respirar. Mi intuición me dice que es la conexión entre tú y yo Eso nos hará fuertes a ambos, nos amaremos y lograremos estar donde queramos estar

Alejandra González Mármol es Hipnoterapeuta, Certificada por Academia INPACT

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