“ถ้าคิดว่าความชานาญ ทีไ่ หนๆ...ก็เหมือนกัน” Single Window for
Visa Work Permit “ง่ายสาหรับคุณ... ยืน ่ ขออนุญาตนาเข้าช่างฝี มือและผูช ้ านาญการต่างชาติ ด้วยระบบ Single Window พร้อมบริการติดต่อประสานงานสานักงานตรวจคนเข้าเมือง และกรมการจัดหางาน แบบเบ็ดเสร็จครบวงจร”
0 2936 1429 ต่อ 313 (คุณพัชรี) e-mail: counterservice@ic.or.th
www.ic.or.th
04
10 ทักษะแห่งอนาคต เทรนด์สาคัญสาหรับคนทางานยุ คใหม่
Hybrid Working รู ป แบบการทางานใหม่ แห่ ง อนาคต
18
07 10
ขัน้ ตอนการรวมบัญชีปริมาณสต็อกวัตถุดิบ และวัสดุจาเป็นโดยใช้ ปริมาณสต็อกสูงสุด (Max Stock) ร่วมกันของทุกโครงการ
เก็บ ตกเทคโนโลยีต่างแดน สู่อุตสาหกรรม 4.0 (2)
20 มีไฟ (อารมณ์) มากไป ความสาเร็จยิง่ ไกลห่าง
ที่ปรึกษา กรองกนก มานะกิจจงกล บรรณาธิการบริหาร สุกัณฎา แสงเดือน บรรณาธิการ มยุ รีย์ งามวงษ์ กองบรรณาธิการ กฤตยา วิขัยดิษฐ์ กฤษดา ทับทิม ออกแบบ / โฆษณา / งานสมาชิ ก มยุ รีย์ งามวงษ์ เจ้า ของ สมาคมสโมสรนักลงทุน ผลิตโดย กองบรรณาธิการ ICN ติดต่อ ฝ่ ายบริการสมาชิ กและนักลงทุน สมาคมสโมสรนักลงทุน โทรศัพท์ : 0 2936 1429 ต่อ 210 e-mail : icn@ic.or.th
ความเจริ ญ ก้ า วหน้ า ด้ า นเทคโนโลยี มี ก ารพั ฒ นาและเติ บ โตอย่ า งต่ อ เนื่ อ ง และคาดการณ์ ว่ าจะพั ฒนาแบบไม่ หยุ ดยั ง้ แน่ นอน เพราะมนุ ษย์ ผู้ สร้ างเทคโนโลยี นั ้น มีความใคร่รู้และทดลองทาเพื่อพัฒนาศักยภาพการใช้ งานให้สามารถเอือ้ ประโยชน์และ อานวยความสะดวกแก่มนุษย์ในการใช้ ชีวิตและการทางานทัง้ ในปั จจุ บันและอนาคต ดั งนั น้ หากเรารู้ เท่ าทั นและกระหายการเรี ยนรู้ ทั กษะใหม่ ๆ ที่ มาพร้ อมเทคโนโลยี สมัยใหม่ ตลอดจนทักษะในการทางานที่รองรับงานในรูปแบบต่างๆ ที่จะเกิดขึน้ ในอนาคต ที่เราเรียกกว่า “ทักษะแห่งอนาคต” จะทาให้เรามีความสามารถในการใช้ ทักษะแห่งอนาคต เพื่อการทางานที่มีการเปลี่ยนแปลงและพัฒนาระบบการทางานตลอดเวลา ซึ่งทักษะแห่งอนาคต ที่เราพู ดถึงและควรต้องมีนัน้ มีอยู ่ 10 ทักษะ ได้แก่ ความคิด สร้างสรรค์ ความฉลาดทางอารมณ์ การคิดวิเคราะห์ ความกระหายที่จะเรียนรู้ การ ตัดสินใจ ทักษะการสื่อสารระหว่างบุ คคล ความเป็นผู ้นา การยอมรับในความหลากหลาย ทักษะทางเทคโนโลยี และ การเตรียมพร้อมรับความเปลี่ยนแปลง ทักษะเหล่านีจ้ ะช่ วยให้เราพร้อมรับมือกับการเปลี่ยนแปลงในการทางานทุกๆ ด้าน และช่ วยสร้างจิตใจให้พร้อมไม่วิตกกังวลกับสิง่ แปลกใหม่ที่จะเกิดขึน้ นอกจากเรื่องทักษะแห่งอนาคตที่คนทางานอย่างเราต้องปรับตัวแล้ว ยังมีเรื่อง ของวิธีการทางานที่ปรับเปลี่ยนไปจากปกติเนื่องมาจากการแพร่ระบาดของโควิด-19 จาก ที่เราต้องเดินทางไปทางานออฟฟิ ศ มาเป็นการทางานแบบไม่ต้องเดินทาง คือทางานที่ บ้าน (Work form Home) แม้จะเกิดความสะดวกเรื่องการเดินทาง และลดความเสี่ยง ต่อการแพร่กระจายของเชื้อโรค แต่ยังคงมีข้อจากัดในเรื่องการเกิดความคิดสร้างสรรค์ การพั ฒ นาบุ คลากรท าได้ ย ากกว่ า รวมถึ ง การท างานร่ ว มกั น เป็ นที ม จะไม่ เ กิ ด ขึ้ น จึงเกิดวิถีการทางานแบบใหม่ ที่เรียกว่า การทางานแบบไฮบริด คือ การทางานแบบผสม ระหว่างการทางานทางไกล (WFH) กับ การมาทางานที่ออฟฟิ ศ เพื่อให้เกิดความสมดุล ในการทางานที่มีประสิทธิภาพ สมาคมสโมสรนั ก ลงทุ น พร้ อ มสนั บ สนุ น องค์ ก รที่ พ ร้ อ มจะก้ า วทั น เทคโนโลยี และสนับสนุนการพัฒนาทักษะให้กับบุ คลากร อีกทัง้ พร้อมส่งเสริมให้เกิดการทางานที่ เหมาะสมกับทุกสถานการณ์ เพื่อให้ผ่านพ้นและพัฒนาองค์กรไปด้วยกัน ด้วยบริการที่ดี สะดวก และรวดเร็ว ผ่านการให้บริการแบบออนไลน์ของสมาคม ตลอดจนการให้บริการ ด้านหลักสูตรฝึ กอบรมและสัมมนาครอบคลุมทุกกระบวนการบริหารจัดการ โดยผู ้ที่สนใจ สามารถดู ร ายละเอี ย ดหลั ก สู ต รและเลื อ กลงทะเบี ย นเพื่ อ สมั ค รร่ ว มสั ม มนาได้ ทาง http://icis.ic.or.th หรือ สอบถามข้อมู ลเพิ่มเติมได้ที่ โทรศัพท์ 0 2936 1429 ต่อ 205-209 และสามารถติดตามข้อมู ลข่าวสารของสมาคมได้ทาง www.ic.or.th บรรณาธิการ 3
icn
10
ทักษะแห่งอนาคต
เทรนด์ สาคั ญ
สาหรั บ คนทางานยุ ค ใหม่ มยุรีย์ งามวงษ์ mayureen@ic.or.th
คงต้ อ งยอมรั บ ว่ า เทรนด์ เ ทคโนโลยี แ ละนวั ต กรรม ล ้า สมั ย ที่ ม าพร้ อ มกลไกการท างานแบบไร้ ก ารจั บ ต้ อ ง มีระบบการคิดวิเคราะห์แบบอัจฉริยะนัน้ ได้เข้ามาแทนที่การ ใช้ ชีวิตและการทางานแบบเดิมของมนุษย์ในทุกมิติ เรียกว่า แทบจะทุกวินาทีของการดาเนินชีวิตประจาวัน และเทคโนโลยี แห่ ง อนาคตเหล่ า นี้ ก่ อ ให้ เ กิ ด การเปลี่ ย นแปลงของมวล มนุษยชาติอย่างมหาศาล ด้วยเหตุนี้ เราทุกคนจึงควรให้ความสาคัญต่อการก้าว ทันเทรนด์เทคโนโลยีและนวัตกรรมสมัยใหม่ ไม่ว่าจะเป็น AI (Artificail Intelligences) หุ่ น ยนต์ สิ น ค้ า นวั ต กรรม และ สิ่งประดิษฐ์อัจฉริย ะอื่นๆ อีกมากมายที่ถูกพัฒนาขึ้นเพื่ อ รองรับการอานวยความสะดวกให้กับมนุษย์ด้วยกันเอง ซึ่ ง การได้เรียนรู้และพัฒนาทักษะเพื่อให้เข้าใจและสามารถใช้ งาน เทคโนโลยีและนวัตกรรมเหล่านัน้ ย่อมสามารถจะนาเราไปสู่ ทักษะแห่ งอนาคต และไม่ ล้า หลั งให้ กับ เทคโนโลยีท่ี เกิ ดจาก ฝี มือมนุษย์ด้วยกัน เห็นได้จากรายงานของ The Future of Jobs ซึ่ งได้คาดการณ์ว่าภายในปี 2022 ทักษะในการทางาน ที่เป็นที่ต้องการจะเปลี่ยนไปจากเดิมถึง 42% การทางานใน อนาคตจะมีความต้องการทักษะใหม่ๆ มากขึ้น โดยทักษะที่ เรามีอยู ่แล้วจะต้องมีการเปลี่ยนแปลงและอัพเดตตลอดเวลา ดังนัน้ ความกระหายที่จะเรียนรู้ทักษะใหม่ๆ แห่งอนาคต จะ ช่ วยเพิ่มขีดความสามารถของเรา และทาให้มีความก้าวหน้า และมั่น คงสาหรับการทางานในอนาคตมากยิ่งขึ้น โดย 10 ทักษะแห่งอนาคตที่ต้องมี ประกอบด้วย 1. Creative and Innovative Mindset ความคิด สร้างสรรค์ เป็นความสามารถในการคิดค้นหรือพลิกแพลง ให้เกิดสิ่งที่แตกต่างไปจากเดิม นับเป็นกุญแจสาคัญที่นาไปสู่ การพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือวิธีการทางานแบบรูปแบบใหม่ท่จี ะ ช่ วยทาให้ประสบความสาเร็จในอนาคต
icn 4
2. Emotional and Social Intelligence ความฉลาดทางอารมณ์ (EQ) เป็นความสามารถในการ ควบคุ มและบริ หารจั ดการอารมณ์ ของตนเอง รวมถึ ง ความสามารถในการคาดเดาและเข้าใจอารมณ์ของผู ้คนรอบ ข้าง ซึ่ งช่ วยส่งเสริมให้ทางานร่วมกับผู ้อื่นได้ดี ทักษะนีจ้ าเป็น อย่างยิ่ งสาหรั บอนาคตและยังเป็ นทักษะที่เครื่ องจักรกลและ คอมพิวเตอร์ไม่สามารถทาได้ 3. Analytical (Critical) Thinking การคิ ด วิเคราะห์ หมายถึงการใช้ ตรรกะและเหตุผลในการวิเคราะห์ สมมติฐานต่างๆ โดยใช้ ข้อมู ลที่มีอยู ่เป็นพืน้ ฐาน โดยเฉพาะ ปั จจุ บันที่เป็ นยุ คของ Big Data ซึ่ งมนุษย์สามารถเข้ าถึ ง ข้อมู ลได้ง่าย ทักษะนี้จะทาให้เข้าใจและเห็ นความสัมพันธ์ ของข้อมู ล และรู้วิธีการแก้ปัญหาจากข้อมู ลที่มีอยู ่ได้อย่าง มีประสิทธิภาพ นอกจากนี้ยั งทาให้เราคิดอย่ างมีเหตุ ผล และเปิ ดกว้างต่อวิธีการแก้ปัญหาที่ดีท่สี ุดเท่าที่เป็นไปได้ 4. Active Learning with a Growth Mindset ความกระหายที่ จ ะเรี ย นรู้ มาควบคู่ กั บ ความคิ ด ที่ ต้อ งการจะเติ บ โต เป็ น สิ่ ง ส าคั ญ ที่ ช่วยกระตุ้ น ให้ มี การ เรี ย นรู้ ใ นสิ่ ง ใ หม่ ๆ ที่ ไม่ ถ นั ด หรื อ ไ ม่ เ คยรู้ ม าก่ อ น ใ นข ณะเ ดี ย ว กั น ก็ ช่ ว ย เ พิ่ ม พู นทั กษ ะ เดิ มใ ห้ มา ก ประสิทธิภาพขึ้น และทาให้มีความก้าวหน้าในการทางาน มากยิ่งขึน้
5. Judgement and Decision-Making การ ตัดสินใจ แม้ว่าเครื่องจักรกลจะสามารถทาการตัดสินใจได้ ด้วยตนเองจากข้อมู ลที่ป้อนให้ แต่มนุษย์ยังคงจาเป็นต้อง เป็นผู ้ตัดสินใจขัน้ สุดท้าย (Final Decision Maker) เพราะ มนุษย์สามารถมองภาพรวม (Broader Implication) และ ค านึ ง ถึ ง ประเด็ น ที่ เ ครื่ อ งจั ก รไม่ ส ามารถคิ ด แทนได้ เช่ น เหตุ ผ ลทางด้ า นศี ล ธรรม (Moral Decision) เป็ น ต้ น ซึ่ ง ความสามารถในการตัดสินใจนี้เอง จึงทาให้มนุษย์แตกต่าง จากเครื่องจักรกล และยังคงเป็นทักษะที่สาคัญในอนาคต 6. Interpersonal Communication Skills ทักษะการสือ่ สารระหว่างบุ คคลเป็นเรื่องจาเป็น โดยเฉพาะใน ยุ คที่เราต้องทางานระยะไกล (Remote Working) อย่างเช่ น ปั จจุ บันนี้ ซึ่ งการสื่อสารให้ชดั เจน ตรงประเด็น และเหมาะสม เพื่อให้ทุกคนเข้าใจไปในทิศทางเดียวกัน นับเป็นทักษะจาเป็น ที่จะทาให้งานมีประสิทธิภาพ 7. Leadership Skills ความเป็นผู ้นา โดยต้อง เป็นผู ้นาที่สามารถสร้างแรงบันดาลใจ และทาให้คนในทีมดึง ศักยภาพออกมาใช้ ได้อย่างเต็มที่ ที่สาคัญต้องมีทักษะด้าน ความสามารถบริ ห ารจั ด การงานในขอบเขตความ รับผิดชอบได้อย่างมีประสิทธิภาพในทุกสถานการณ์ 8. Diversity and Cultural Intelligence การ ยอมรับในความหลากหลาย ในอนาคตเราอาจต้องทางาน ร่ ว มกั บ คนที่ ห ลากหลาย มี ค วามแตกต่ า งทางเชื้ อ ชาติ ภาษา และวัฒนธรรม ดังนัน้ การยอมรับในเรื่องเหล่านี้ จะ ทาให้เราเข้าใจความต่างระหว่างตัวเราเองและเพื่อนร่วมงาน ซึ่ ง จะท าให้ ท างานร่ ว มกั บ ผู ้ อื่ นได้ โ ดยไร้ ค วามขั ด แย้ง และ สามารถดึงประโยชน์จากความแตกต่างที่มีอยู ่มาใช้ ในการ ทางานได้มากที่สุด
ข้อมู ลจาก: https://timeline.line.me/post/_dbuybE8L6o0EToYS7vUsj5hwm-j-PhP1Ax99Mk/1162305820803086228 http://whenioldup.com/2021/05/25/10-ทักษะแห่งอนาคต/ ภาพจาก: https://www.freepik.com/free-vector/hand-drawn-diversity-concept-background_4698185.htm https://www.freepik.com/free-photos-vectors/barrier
9. Technology Skills ทักษะทางเทคโนโลยี ซึ่ งรวมไปถึ ง ความเข้ า ใจในปั ญญาประดิ ษ ฐ์ (AI) ฐ า น ข้ อ มู ล ข น า ด ใ ห ญ่ ( Big Data) บ ล็ อ ก เ ช น (Blockchain) ที่ต่ า งเข้ ามามีอิ ท ธิพ ลในชี วิ ต ประจาวั น มากขึ้น การที่มีทักษะนี้จะทาให้เราสามารถใช้ เทคโนโลยี ใหม่ๆ เพื่อเสริมประสิทธิภาพในการทางานให้เกิดผลต่อ อาชี พ ในเชิ งบวกได้ ตลอดจนรวมไปถึ งโอกาสในการ ทาให้เกิดนวัตกรรมแห่งอนาคต
10.Embracing Change การเตรี ยมพร้ อม รับความเปลี่ยนแปลง เป็นทักษะที่สาคัญที่สุดที่จะนาพา คุณไปสู่การสร้างทักษะอื่นๆ ที่อาจเกิดขึ้นกับตัวคุณเอง ทัง้ ในปั จจุ บันและอนาคต ทักษะนี้จะทาให้เราปรับตัวไป ตามสถานการณ์ ท่ี เ ป ลี่ ย นไป ทั ้ ง สถานการณ์ ท่ี คาดการณ์ได้และที่คาดไม่ถึง โดยเราจาเป็นต้องสร้าง Mind Set ใหม่ ว่ า การเปลี่ ย นแปลงที่ เ กิ ด ขึ้ น ไม่ ใ ช่ “อุ ปสรรค” แต่เป็น “ความท้าทาย”
อย่ า งไรก็ ต าม การเตรี ย มพร้ อ มรั บ คว าม เ ป ลี่ ย น แ ป ล ง ที่ ดี ที่ สุ ด แ ล ะ ค ว ร ท า คื อ ก า ร รู้ ทั น สถานการณ์ในทุกช่ วงการใช้ ชีวิตและวางแผนให้ยืดหยุ ่น มากขึ้น หรือหากสามารถทาได้ วิธีการรับมือกับความ เปลี่ยนแปลงที่ควรทาอย่างยิ่งคือ การชิ งเปลี่ยนแปลง ตัวเองก่อนที่ความเปลี่ยนแปลงจะเข้ามาถึงตัวเรา หากคุณ ซึ่ งเป็ น คนท างานที่ต้ อ งปรั บ ตัว เพื่อ การ ท างานในอนาคต จ าเป็ น อย่ า งมากที่ ต้ อ งฝึ กฝนทั ้ง 10 ทั กษะแห่ ง อนาคตนี้ เพื่ อ ให้ คุ ณ โดดเด่ น เหนื อ กว่ า คนอื่นในการทางานทุกๆ ด้าน และเมื่ อมีทักษะเหล่า นี้ ติดตัวไม่ว่าคุณจะพบเจองานใหม่ๆ หรือประสบการณ์ ใหม่ ๆ คุ ณจะพร้ อ มรับ มื อ ปรับ ตั วและเรี ย นรู้ สิ่งใหม่ ๆ ที่เกิดขึน้ ได้อย่างมัน่ ใจ ต่อเนื่องและไม่มีท่สี นิ้ สุด 5 icn
วิหลัธงได้ีดรับาเนิ น การ ส่งเสริมการลงทุน ตามมาตรา 28, 29
สมัครใช้ บริการ eMT
ขออนุมัติ บัญชีรายการ เครื่องจักร ครั้งแรก ในระบบ eMT Online
ขอชื่อรอง / ขอรายการอะไหล่ / รายการแม่พิมพ์ใน ระบบ eMT Online
สั่งปล่อย (นาเข้า) เครื่องจักร
ขยาย ระยะเวลา นาเข้า เครื่องจักร
BOI Approve 30 วัน
7 วัน 30-60 วัน 7 วัน
หากแต่ละขั้นตอน
เป็นเรื่อง ติดต่อ...
ยุงยาก
IC
สา ห รั บ คุ ณ
บริการคีย์ข้อมูล
ทธิและประโยชน์ COUNTER งานสิ ด้านเครื่องจักร
SERVICE
ด้วยทีมงานมืออาชีพ
0 2936 1429 ต่อ 312 e-mail : counterservice@ic.or.th
สมาคมสโมสรนักลงทุน ขอเชิญเข้าร่วมสัมมนา
วิธีปฏิบัติเกี่ยวกับ
ออนไลน์ผ่านโปรแกรม
วัตถุดิบ และ วัสดุจาเป็น
สาหรับกิจการทีไ่ ด้รับการส่งเสริมการลงทุน
IPO ITC
ประเภทกิจการ และกิจการ
(International Procurement Office)
(International Trading Centers) ปรับปรุงเงื่อนไขเพิ่มเติม
วั น อั ง คารที่ 17 สิ ง หาคม 2564 เวลา 09.00-12.00 น.
เริ่ ม เข้ า ระบบ 08.30 น.
หัวข้อการสัมมนา • วิธป ี ฏิบัติเกี่ยวกับวัตถุดิบและวัสดุจาเป็นตามมาตรา 36 (1) (2) • การพิจารณาบัญชีรายการวัตถุดิบพร้อมปริมาณ สต็อกสูงสุด • การอนุมัติสั่งปล่อยวัตถุดิบและวัสดุจาเป็น • การพิจารณาสูตรการผลิต • การตัดบัญชีวัตถุดิบและวัสดุจาเป็น • การตัดบัญชีวัตถุดิบส่zวนสูญเสียจากการผลิต • การโอนวัตถุดิบและวัสดุจาเป็น • การขอชาระอากรขาเข้าวัตถุดิบและวัสดุจาเป็น • การขอชาระอากรขาเข้าผลิตภัณฑ์ที่ผลิตจากวัตถุดิบ และวัสดุจาเป็นที่นาเข้าโดยยกเว้นอากรขาเข้า • การขอขยายเวลานาเข้าวัตถุดิบและวัสดุจาเป็น • การปฏิบัติหลังสิ้นสุดสิทธิและประโยชน์ตามมาตรา 36(1) (2)
คุ ณวรกร ณัฐ โฆษิต นักวิชาการส่งเสริมการลงทุนชานาญการ สานักงานคณะกรรมการส่งเสริมการลงทุน
สมัครเข้าร่วมงานสัมมนา สแกนเลย หรือ คลิก http://icis.ic.or.th
อัตราค่าสัมมนา (ราคารวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%) ประเภท
อัตราค่าสัมมนา
สมาชิก
1,070
บุคคลทั่วไป
1,284 อัตราข้างต้นเป็นราคาต่อ 1 ท่าน (ไม่มีค่าเอกสารและค่าอาหาร)
ค่าใช้ จ่ายในการฝึ กอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษี ได้ 200%
เหมาะสาหรับ เจ้าของกิจการIPO และ ITC ผู้บริหาร ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ ผู้จัดการฝ่ายผลิต ผู้จัดการฝ่ายบัญชี ผู้ที่เกี่ยวข้องกับการ ใช้สิทธิประโยชน์ส่งเสริมการลงทุน และผู้ที่สนใจทั่วไป
สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติม Tel. : 0 2936 1429 ext. 205 – 208 หรือ 081-8080565 E-mail : icis@ic.or.th Website : www.ic.or.th Facebook : Investor Club Association Line : @investorclub
เก็บตก เทคโนโลยีต่างแดน สู่อุตสาหกรรม 4.0 (2) จําลักษณ์ ขุ นพลแก้ว email: chamluck@gmail.com
Implementation of Industry 4.0 in Korea
คุ ณ แบ็ ค ได้ นํ า เสนอวี ดิ โ อของหุ่ น ยนต์ ที่ พั ฒ นาขึ้ น โดย Boston Dynamics ซึ่ ง มี ขี ด ค ว า ม ส า ม า ร ถ สู ง ม า ก (สามารถเข้ า ไปดรู ายละเอี ย ดหุ่ น ยนต์ รุ่ น ต่ า งๆได้ ที่ https://www.bostondynamics.com/robots) อีกตัวอย่าง หนึ่งซึ่ งเขายกมาให้เห็นคือการประยุ กต์ใช้ในการตรวจวินิจฉัย ทางการแพทย์และการรักษาคนป่ วยผ่านระบบที่เรียกว่า IBM Watson Health Cloud for Life Science (ดูรายละเอียด ไ ด้ ที่ https://www.ibm.com/bs-en/marketplace/cloudfor-regulated-workloa)
Mr. David Sehyeon Baek ผู ้เชี่ยวชาญเกาหลีท่านนี้ ได้ยก 2 ประเด็นที่สําคัญเกี่ยวกับการดําเนินการเพื่อก้าวสู่ อุ ตสาหกรรม 4.0 ประเด็นแรกคือ การวิเคราะห์ข้อมู ลขนาด ใ ห ญ่ ( Big Data Analytics) แ ล ะ ป ร ะ เ ด็ น ที่ ส อ ง คื อ ปั ญญาประดิ ษ ฐ์ (Artificial Intelligence) ซึ่ งเขาได้ ถ าม ผู ้เข้าร่วมประชุ มสัมมนาว่า “คุณจําได้ไหมว่าปี ที่แล้วในวันนี้ คุณกํ าลั งทํ าอะไรอยู ่” ซึ่ งแน่ นอนคงไม่มีผู้ เข้ าร่ วมประชุ ม คนใดตอบได้ ใครจะไปนัง่ จํา ยกเว้นว่าจดบันทึกไว้ แต่กระนัน้ สิง่ ที่คุณแบ็ค ทิง้ ท้ายไว้ก็คือถ้าคอมพิวเตอร์มีข้อมู ล ก็คงต้องไปเปิ ดย้อนดูอยู ่ดี แต่คอมพิวเตอร์สามารถจดจําได้ ทุ ก อย่ า งเกี่ ย วกั บ เรา และถ้ า ใครก็ ต ามเข้ า ถึ ง มั น ได้ และบอกเราได้ในทันทีที่เราต้องการรู้ ดังนัน้ ถ้าเราอยากรู้อะไร ก็หมายความว่าเขาจะรู้ทุกอย่างที่เกี่ยวกับเรา ดังนัน้ ระบบ แทนที่จะถามคน น่าจะไปถามคอมพิวเตอร์คงจะได้คําตอบที่ การรักษาความปลอดภัยในระบบเปิ ด (Secure and Open ถูกต้องและรวดเร็วกว่า และแทนที่เราจะบอกให้คนช่ วยจด Platform) จึงเป็นสิง่ ที่สําคัญมากในยุ คนี้ z บันทึกข้อมู ล หรือจําเหตุการณ์ต่างๆ ให้เรา จะดีกว่าไหมถ้า The Role of Incubators and เราจะบันทึกมันด้วยคอมพิวเตอร์ กรณีใกล้ตัวที่หลายคนใช้ Accelerators in the 4th กันอยู ในปั จจุ บันก็คือการบันทึกเหตุการณ์น่าสนใจประจําวัน Industrial Revolution ของเราลงใน facebook ของเรา ไม่ว่าจะแชร์สาธารณะหรือ Mr. David Sehyeon Baek ผู ้เชี่ยวชาญจากเกาหลี บันทึกเป็นส่วนตัวก็ตาม ทุกบันทึกจะประทับวันเวลาไว้ วันดี ยังได้นําเสนอในอีกหนึ่งหัวข้อ ซึ่ งเกี่ยวข้องและสัมพันธ์กับ คื น ดี ห วนบรรจบกลั บ มาใหม่ หน้ า ฟี ดของ facebook นวั ต กรรมและการเกิ ด ขึ้ น ของธุ รกิ จ สตาร์ ท อั พ ในยุ ค ก็แสดงขึน้ มาให้เราเห็นเป็นการเตือนความจํา อุ ตสาหกรรม 4.0 ยุ คที่ ค นหนุ่ ม สาวส่ ว นใหญ่ ไ ฝ่ ฝั นที่ ทุกวันนีท้ ุกคนใช้ชีวิตและจับจ่ายซื้อของ ทําธุ รกรรม อยากจะเป็ นเจ้ า ของธุ รกิ จ มากกว่ า จะเป็ นลู ก จ้ า งหรื อ ทางการเงิ น และกิ จ กรรมอี ก มากมายในแต่ ล ะวั น ผ่ า น พนักงานกินเงินเดือน ที่เกาหลีคนรุ ่นใหม่อยากจะสร้างธุ รกิจ คอมพิ วเตอร์ และคอมพิ วเตอร์ สามารถประมวลผลและ ใหม่ ของตัวเอง ซึ่ งน่ าจะไม่ ต่ างจากประเทศอื่ นๆอี กหลาย วิเคราะห์ข้อมู ลต่างๆออกมาได้ ลองคิดดูว่าถ้าเราเข้าไปใน ประเทศ รวมถึ งไทยด้ วย โดยเฉพาะประเทศพั ฒนาแล้ ว โรงงานสมั ยใหม่ ที่ เต็ ม ไปด้ วยเครื่ องจั ก รอั ต โนมั ติ ซึ่ งมี แม้ ว่ า ผลการจั ด อั น ดั บ ด้ า นนวั ต กรรม (Bloomberg คนทํางานอยู ่น้อยมาก (แทบไม่เห็นใครเลย) เราจะพู ดถึงผลิตภาพ Innovation Index) จะยกให้เกาหลีเป็นอันดับ 1 ก็ตามแต่ไม่มี (Productivity) ให้ ใ ครฟั ง ระบบการผลิ ต จะเปลี่ ย นแปลง ประเทศใดสมบู รณ์แบบ (No Country Perfect) เกาหลีเองก็ รูปร่างหน้าตาไปอย่างไร หุ่นยนต์จะเข้ามามีบทบาทมากขึ้น มีหลายปั ญหาที่ต้องแก้ไข ไม่ต่างจากประเทศอื่นๆ ได้แก่ icn 10
1. การปฏิ วั ติ อุ ตสาหกรรมสู่ ยุ ค 4.0 (The 4th Industry Revolution) 2. อั ต ราการว่ า งงานที่ สู ง (High Unemployment Rate) 3. สั ง คมผู ้ สู ง วั ย คนหลั ง วั ย เกษี ย ณเพิ่ ม จํ า นวน มากขึน้ (Aging society) คาดว่าปี 2050 จะสูงถึง 34.9% 4. อั ต ราการเกิ ด ใหม่ ข องเด็ ก ทารกตํ่ า สุ ด ในโลก (Lowest Birthrate in the World) 5. วิกฤตในภาคการผลิต (Crisis in Manufacturing) 6. ก า ร เ ติ บ โ ต อ ย่ า ง ร ว ด เ ร็ ว ข อ ง จี น ( Rapidly Emerging China) ดั ง นั ้น จํ า เป็ น อย่ า งยิ ่ ง ที ่ จ ะช่ วงชิ ง ความเป็ น ผู ้ นํ า ( First mover) ต ้ อ ง ต า ม ไ ด ้ อ ย ่ า ง ร ว ด เ ร ็ ว ( Fast follower) แ ล ะ ต้ อ ง ไ ม่ ย ึ ด ติ ด กั บ ก ร อ บ แ น ว คิ ด เ ดิ ม (Paradigm shift) ดู เ หมื อ นว่ า ธุ รกิ จ สตาร์ ท อั พ จะเป็ น ท า ง อ อ ก ดั ง นั ้น จํ า เ ป ็ น อ ย่ า ง ยิ ่ ง ที ่ จ ะ ต้ อ ง มี ห น่ ว ย ส่ ง เสริ ม และสนั บ สนุ น ที่ ช่ วยผลั ก ดั น ให้ เ ติ บ โตและแข็ ง แรง ไ ด ้ อ ย ่ า ง ร ว ด เ ร ็ ว ไ ด ้ แ ก ่ ห น ่ ว ย บ ่ ม เ พ า ะ ธุ ร ก ิ จ (Incubator) ที่ จ ะช่ วยความคิ ด สร้ า งโอกาสและเปลี่ ย น มั น ให้ ก ลายเป็ น สิ ่ ง ใหม่ ใ ห้ ไ ด้ และหน่ ว ยเร่ ง เครื ่ อ งทาง ธุ รกิ จ (Accelerator) ที่ จ ะช่ วยระดมทุ น จั บ คู่ แ ละเปิ ด ช่ องทางธุ รกิ จ ให้ เ ติ บ โตก้ า วหน้ า ได้ อ ย่ า งรวดเร็ ว ขึ ้น คุ ณ แบ็ ค ได้ แ สดงให้ เ ห็ น ภาพบรรยากาศของหน่ ว ย บ่ ม เพาะ และหน่ ว ยเร่ ง เครื่ อ งทางธุ รกิ จ ที่ เ ขาทํ า งานอยู ่ ซึ่ ง มี ส ถานที่ แ ละสิ่ ง อํ า นวยความสะดวกครบครั น สํ า หรั บ ใครก็ ต ามที ่ มี ไ อเดี ย และผลงานที่ ต้ อ งการต่ อ ยอดทาง ธุ รกิ จ
What Drives Industry 4.0? Insights from the Analyses of Japanese Companies and High-Performance Manufacturing Companies
Emeritus Professor Michiya Morita ศาสตราจารย์ ผู ้ เ ชี ่ ย วชาญชาวญี ่ ปุ่ น ได้ น ํ า เสนอ ผลวิ จั ย ที่ ทํ า ร่ ว มกั บ Prof.Dr.Jörn-Henrik Thun (Frankfurt School of Finance & Management) และ Prof.Jose A. D. Machuca (University of Seville) เพื่ อ ค้ น หาว่ า อะไรที่ เ ป็ น ตั ว ขั บ เคลื่ อ นอุ ตสาหกรรม4.0 แ ล ะ อ ะ ไ ร ที ่ ส ร ้ า ง ผ ล ท วี ค ู ณ จ า ก มั น จ า ก ก า ร วิ เ คราะห์ ข้ อ มู ล การสํ า รวจบริ ษั ท ญี่ ปุ่ น และบริ ษั ท ด้ า นการผลิ ต ที่ มี ส มรรถนะสู ง ใน 3 อุ ตสาหกรรม หลั ก คื อ อุ ตสาหกรรมอิ เ ล็ ก ทรอนิ ก ส์ อุ ตสาหกรรม เครื่ อ งจั ก รกล และอุ ตสาหกรรมยานยนต์ ในอั น ดั บ ต้ น ๆ ของตลาดหลั ก ทรั พ ย์ ญี่ ปุ่ น ทํ า การสั ม ภาษณ์ ผู ้ บ ริ ห ารที ่ ร ั บ ผิ ด ชอบทางด้ า นการจั ด การห่ ว งโซ่ อุ ปทาน หรื อ ทางด้ า นเทคโนโลยี ส ารสนเทศ ในช่ วง เดื อ นสิ ง หาคม 2015 ถึ ง ธั น วาคม 2015 ด้ ว ย วิ ธี ก ารสํ า รวจที่ เ รี ย กว่ า Survey Monkey แบบ 5 สเกล (1 ตํา่ สุ ด และ 5 สู ง สุ ด ) จ า ก ผ ล วิ จั ย เ ข า ส รุ ป ว่ า อ ง ค์ ก ร จ ะ มี 3 ลักษณะคือ องค์กรที่ไม่ได้มุ่งเน้นอะไรเป็นการเฉพาะ (Less Focused) องค์กรมุ ่งพัฒนาผลิตภัณฑ์ (Product Development Focus) หรือองค์กรมุ ่งที่ความสามารถ การผลิต (Supply Chain Focus) แต่สุดท้ายจะต้องมุ ่ง ไป สู่ อ ง ค์ ก ร ที่ มี ส ม ร ร ถ น ะ สู ง ( High Performance Organization) จึงจะสามารถแข่งขันได้
11 icn
Apple, 3M, GE, Nestle, P&G, Siemens
Toyota, Zara, C&C, Seven-11, Amazon, Dell, IKEA
ซึ่ งล้วนแล้วแต่เป็นสิ่งที่ไม่สามารถออกแบบและผลิตได้ เองในประเทศ จํ า เป็ น ต้ อ งนํ า เข้ า มาใช้ แ ละมี ร าคาสู ง ซึ่ งถือเป็นภาระสูงมากสําหรับผู ้ประกอบการ อีกทัง้ อาจ ส่งผลถึงการขาดดุลทางการค้าอีกด้วย การยกระดับ ความสามารถในการผลิตของไทยด้วยการใช้ซอฟต์แวร์ และการวิเคราะห์ข้อมู ลขนาดใหญ่ เป็นการใช้ สติปัญญา และความสามารถของคนไทยที่อยู ่ในวิสัยที่จะพัฒนาได้ มากกว่าการลงทุนด้านเทคโนโลยี The IoT for SMEs
Industry 3.5 as Hybrid Strategy for Emerging Countries: Big Data Analytics and Decision Technologies to empower Intelligent manufacturing Chair Professor Dr. Chen-Fu Chen ศาสตราจารย์ จากมหาวิทยาลัยแห่งชาติซิงหัว เป็นผู ้จุดประกายแนวคิดใหม่ใน การกําหนดกลยุ ทธ์การผลิตให้กับประเทศอุ ตสาหกรรมใหม่ โดย ไม่จํ าเป็ นต้อ งดํา เนิน การตามองค์ ประกอบของ 4.0 ทั ง้ หมด เขาเชื่ อว่ าทางออกที่ดี ที่สุด สําหรับกลุ่มประเทศเกิดใหม่แ ละได้ ทดลองดํ า เนิ น การมาหลายบริ ษั ทในไต้ ห วั น จนประสบ ความสํ า เร็ จ เป็ น อย่ า งดี ได้ ตี พิ ม พ์ ผ ลงานวิ ช าการและได้ รั บ รางวั ล ผลงานดีเด่น สิ่ง ที่ ดร.เฉิน นํ า เสนอคื อกลยุ ทธ์ผ สม (Hybrid Strategy) แทนที่จะมุ ่ง ไปสู่ระบบการผลิตอัตโนมัติที่ ชาญฉลาดและใช้ หุ่นยนต์เข้ามาทํางานแทนคน เขากลับให้สร้าง ระบบเพื่อเน้นวิเคราะห์และตัดสิ นใจจากข้อ มู ลขนาดใหญ่เพื่ อ ยกระดับศักยภาพในการผลิต หรืออาจเรียกว่าเป็นการขยาย ความสามารถในการผลิตด้วยซอฟต์แวร์และข้อมู ล มากกว่า การลงทุนในฮาร์ดแวร์ โดยสร้างศูนย์ปฏิบัติการวิเคราะห์ ข้อมู ล เพื่ อ กา ร ตั ดสิ น ใจ ( The Decision Analysis Laboratory) อาศัยความร่วมมือจากหลากหลายกลุ่มและเรียกแนวคิดนีว้ ่า เป็น อุ ตสาหกรรม 3.5 ตั ว อย่ า งของการจั ด การข้ อ มู ล เพื่ อ นํ า มาใช้ ใ นการ ตัดสินใจ หรืออุ ตสาหกรรม 3.5 ที่มีการประยุ กต์ใช้ ในไต้หวันและ ประสบความสําเร็จอย่างดีนี้ ถือเป็นตัวอย่างที่อุตสาหกรรมใน ประเทศไทยน่าศึ กษามาใช้ ได้ นัน้ เพราะประเทศไทยก็มีปัญหาใน การปรับตัวเข้าสู่อุตสาหกรรม 4.0 เช่ นกัน โดยเฉพาะการลงทุน ในเครื่องจักรอัตโนมัติ ระบบควบคุม หุ่นยนต์ อุ ปกรณ์เชื่อมต่อ อินเทอร์เน็ต เซ็นเซอร์ และฮาร์ด แวร์อี กมากมายหลายชนิ ด icn 12
Mr. Soichiro Murata ได้นําเสนอกรณีศึกษาที่ น่าสนใจและมีการดําเนินการจริงไปแล้วเพื่อให้เห็นภาพ ของการนํ า เทคโนโลยี ส มั ย ใหม่ ไ ปปรั บ ใช้ ใ นวิ ส าหกิ จ ขนาดกลางและขนาดย่ อ ม ผ่ า นการลงทุ น ด้ า น ซอฟต์ แ วร์ แ ละอุ ปกรณ์ เ ชื่ อมต่ อ กั บ อิ น เทอร์ เ น็ ต แนวคิ ด หนึ่ ง ที่ น่ า สนใจของผู ้ เ ชี่ ย วชาญคนดั ง กล่ า ว ไม่ เ พี ย งแต่ ก ารทํ า ให้ สิ่ ง ต่ า งๆมี ค วามสามารถในการ เชื่ อ มต่ อ อิ น เทอร์ เ น็ ต (Internet of Thing – IoT) เพื่ อ ส่ ง ผ่ า นข้ อ มู ลเชื่ อ มโยงกั บ ภายนอกได้ เ ท่ า นั ้ น หากแต่ ต้ อ งคํ า นึง ถึ ง กระบวนการทางธุ รกิจ ที่ จะต้ อ ง ยกร ะดั บ และป รั บ ป รุ งใหม่ เรี ย กว่ า Internet of Process หรือ IoP ซึ่ ง IoP นี้เองที่นําไปสู่บริบทใหม่ใ น การแข่ ง ขั น ทางธุ รกิ จ (New competition) ซึ่ งมี ตัว อย่ า งหลากหลาย เช่ น เครื่ อ งปรับ อากาศ ที่ ก าร แข่งขันในบริบทเดิมจะมุ ่งไปที่คุณภาพสินค้าที่ดี มีความ คงทน ประหยัดไฟ และมีช่างบํารุ งรักษาตามระยะ แต่ บริบทการแข่งขันใหม่ เน้นการสั่งซื้อง่าย สเปคให้เลือก ตามลั ก ษณะการใช้ ง าน เชื่ อ มข้ อ มู ล การใช้ ง านผ่ า น โครงข่ายอินเทอร์เน็ต ทําให้คาดการณ์การบํารุ งรักษาได้ และมีโมเดลการชําระเงินที่หลากหลายจะเห็นได้ว่าไม่ได้ให้ ความสํ า คั ญ แค่ ตั ว สิ น ค้ า เท่ า นั ้น หากแต่ คํ า นึ ง ถึ ง กระบวนการทางธุ รกิจที่สามารถเชื่อมผ่านอินเทอร์เน็ตได้
The IoT and Opportunities for Development of Smart Products Mr. Joseph Kim จากบริษัท Opus One ถ้าเรา เข้ า ไปใน Apple Store เราจะเห็ น App ตั ว หนึ่ ง ชื่ อ ว่ า OPUS ONE SMART UMBRELLA JONAS ซึ่ งเป็นผลผลิต จากบริษัท Opus One พั ฒนาขึ้นเพื่ อให้ คนติด ตัง้ และใช้ งานร่วมกับร่มอัจฉริยะ คุณคิม ผู ้ก่อตัง้ บริษัทสตาร์ทอัพ แห่ ง นี้ เ คยเป็ น วิ ศ วก รคอมพิ วเตอ ร์ แ ละนั กพั ฒ น า ผลิ ต ภั ณ ฑ์ ด้ า นอุ ปกรณ์ มั ล ติ มี เ ดี ย แบบพกพาของ Samsung Electronics Mobile ระหว่ า งปี 2000-2012 ก่ อ นที่ จ ะลาออกมาเพื่ อ มาสานฝั นทํ า ธุ รกิ จ ผลิ ต และ จํ า หน่ า ยอุ ปกรณ์ เ สริ ม ของโทรศั พ ท์ พ กพา (Mobile Accessories) ในระหว่ า งปี 2012-2015 ภายใต้ แ บรนด์ “araree” ทํารายได้ 15 ล้านเหรียญในเวลา 2 ปี ครึ่ง ก่อนที่จะมาตัง้ บริษัท Opus One Inc. โดยมีสินค้า นวัตกรรมตัวแรกคือ ร่มอัจฉริยะ (Smart Umbrella) ที่ใช้ เทคโนโลยี IoT ติ ด เข้ า ไปที่ ตั ว ด้ า มของร่ ม และเชื่ อ มต่ อ สัญญาณบลูทูธเข้ากับ Smart phone ผ่านทาง App โดย ข้ อ มู ล พยากรณ์ อ ากาศจะถู ก ประมวลผลและแสดงเป็ น สั ญ ญาณเสี ย ง แสงไฟ และการสั่ น ที่ ตั ว ร่ ม ถื อ เป็ น ตัวอย่างหนึ่งที่มานําเสนอ
FAQ 108
นอกจากนี้ยั ง มี ก ารศึ ก ษาดู ง าน ณ ศู น ย์ วิ จั ย การ ผลิ ต สมั ย ใหม่ (Industry 4.0 Implementation Center) ตัง้ อยู ่ที่มหาวิทยาลัยแห่งชาติด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ของไต้ ห วั น (National Taiwan University of Science and Technology) ซึ่ งได้รับการสนับสนุนอุ ปกรณ์ เครื่องมือ และองค์ความรู้จากสมาคมอุ ตสาหกรรมเครื่องจักรกลของ ไต้หวัน จากการเข้ า ร่ ว มสั มมนาและศึ ก ษาดู ง าน ตลอดจน ร่วมอภิปรายกลุ่ม ทําให้เห็นว่าการจะพัฒนาหรือยกระดับ โรงงานและภาคการผลิตเข้า สู่อุ ตสาหกรรม 4.0 นั น้ เป็ น เรื่ อ งใหญ่ แ ละสํ า คั ญ ระดั บ ชาติ จํ า เป็ น อย่ า งยิ่ ง ที่ จ ะต้ อ ง บู รณาการความร่ ว มมื อ หลายภาคส่ ว นเข้ า ด้ ว ยกั น ไม่ ส ามารถจะดํ า เนิ น การได้ โ ดยลํ า พั ง นโยบายรั ฐ บาล โครงสร้างพืน้ ฐาน การสร้างแรงจู งใจ การรณรงค์ส่งเสริม การฝึ กอบรม การให้คําปรึกษาแนะนํา การวิจัยและพัฒนา เทคโนโลยี ที่ จ ะเข้ า มาใช้ ใ นอุ ตสาหกรรม หุ่ น ยนต์ แ ละระบบ อัตโนมัติ ซอฟต์แวร์บริหารการผลิต ระบบความปลอดภัย ในการเชื่ อมต่ออินเทอร์เน็ต การวิเคราะห์ข้อมู ลขนาดใหญ่ จํ า นวนมาก และมาตรฐานการเชื่ อ มต่ อ จะเห็ น ได้ ว่ า มี องค์ประกอบมากมายที่เกี่ยวข้อง
คา ถ า ม กั บ ง า น ส่ ง เ ส ริ ม ก า ร ล ง ทุ น w w w.f a q 1 0 8 . c o .t h
แหล่ ง รวบรวมข้ อ มู ล เกี่ ย วกั บ งานส่ ง เสริ ม การลงทุ น และสิ ท ธิ ป ระโยชน์ ใ นรู ป แบบกระดานสนทนา (Webboard)
ข้ อ มู ล การติ ด ต่ อ งาน BOI และ IC แจ้ ง ข้ อ มู ล ข่ า วสาร และแลกเปลี่ ย นความคิ ด เห็ น 13 icn
มยุ รีย์ งามวงษ์ mayureen@ic.or.th
สมาคมสโมสรนักลงทุนบริการให้คาปรึกษา แบบ One
On One Training
<<สมาคมสโมสรนักลงทุนจัดกิจกรรมบริการให้คาปรึกษาแบบ One on One Training บริการใหม่สาหรับบริษัท ผู ้ ใ ช้ บ ริ ก ารที่ ต้ อ งการค าปรึ ก ษารายบริ ษั ท เกี่ ย วกั บ วิ ธี ก ารใช้ สิ ท ธิ ป ระโยชน์ ก ารส่ ง เสริ ม การลงทุ น การคี ย์ ข้ อ มู ล ในระบบงานต่ า งๆ เป็ นการสอนแบบกลุ่ ม ที่ เ ข้ า ถึ ง และสร้ า งความเข้ า ใจได้ ง่ า ย ภายใต้ ก ารจั ด กิ จ กรรมวิ ถี ป กติ ใ หม่ ตรวจวัดไข้ ใส่หน้ากาก เว้นระยะห่าง ตามมาตรการป้ องกันโควิด-19 กิจกรรมครัง้ นีจ้ ัดให้กับ บริษัท ไทย จิวเวลรี่ แมนูแฟคเจอร์เรอร์ จากัด เมื่อวันที่ 4 มิถุนายน 2564 โดยได้รับ เกียรติจาก คุณอภิชาติ คาเกลีย้ ง และ คุณนันทพงศ์ รุ ่งเรือง วิทยากรจากสมาคมสโมสรนักลงทุน เป็นวิทยากร บรรยาย โดยมีหัวข้อสาคัญ อาทิ การจัดทาบัญชีรายการวัตถุดิบและสูตรการผลิต ผ่านระบบ IC Online ได้แก่ ไฟล์ สูตรอ้างอิง ใช้ สาหรับขออนุมัติรายการวัตถุดิบ และคานวณปริมาณสต็อกสูงสุด ไฟล์ชื่อรองวัตถุดิบ ใช้ ยื่นคู่กับสูตร อ้างอิงเพื่อขออนุมัติรายการวัตถุดิบ และการยื่นแก้ไข และยกเลิกชื่อรองวัตถุดิบ ไฟล์สูตรผลิตภัณฑ์ / การขออนุมัติสูตร ผลิตภัณฑ์ หรือแก้ไขสูตรผลิตภัณฑ์ การขออนุมัติตัดบัญชีวัตถุดิบ ผ่านระบบ IC Online ได้แก่ ตัดบัญชีวัตถุดิบแบบ ปกติ ตัดบัญชี วัตถุดิบ แบบโอน Vendor ตัดบัญชี วัตถุดิบ เนื่องจากส่งคืนวัตถุดิบไปต่างประเทศ และยกเลิกตัดบัญชี วัตถุดิบและยกเลิกเอกสารการโอนสิทธิ์ ตลอดจนผู ้เข้าร่วมกิจกรรมได้สามารถซักถามประเด็นปั ญหาที่เป็นข้อสงสัยอย่าง ใกล้ชิด เพื่อนาข้อมู ลที่ได้รับไปใช้ ในการดาเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพยิง่ ขึน้ icn 14
มยุ รีย์ งามวงษ์ mayureen@ic.or.th
JOIN A TRAINING ON
ข้อควรรู้เกี่ยวกับ การขออนุญาตเปิดดาเนินการ สาหรับ กิจการที่ได้รับการส่งเสริมการลงทุน <<สมาคมสโมสรนักลงทุนจัดสัมมนาออนไลน์ เรื่อง “ข้อควรรู้เกี่ยวกับการขออนุญาตเปิ ดดาเนินการสาหรับ กิ จ การที่ ไ ด้ รั บ การส่ ง เสริ ม การลงทุ น ” ผ่ า นโปรแกรม Zoom ที่ ส ามารถรองรั บการฝึ กอบรมและสั ม มนาในยุ ค New Normal โดยจัดขึน้ เมื่อวันที่ 18 มิถุนายน 2564 ที่ผ่านมา
การสัมมนาครัง้ นีไ้ ด้รับเกียรติจาก คุณธารงค์ อัมพรรัตน์ นักวิชาการส่งเสริมการลงทุนชานาญการ สานักงาน คณะกรรมการส่ ง เสริ ม การลงทุ น เป็ น วิ ท ยากรบรรยาย โดยมี หั ว ข้ อ ส าคั ญ อาทิ สิ ท ธิ ป ระโยชน์ แ ละเงื่ อ นไข ที่เกี่ ยวข้ องกั บการเปิ ดด าเนิ นการ การกาหนดเวลาการน าเข้ าเครื่ องจั กรและเปิ ดด าเนิ นการ ตามประกาศที่ ป.1/2548 วิ ธีปฏิ บั ติ การตรวจสอบการเปิ ดด าเนิ นการ และการกาหนดความหมายรายการเงิ นลงทุ นตามประกาศ ที่ ป. 1/2545 ตลอดจนผู ้เข้าร่วมสัมมนาได้ร่วมซักถามประเด็นปั ญหาที่เป็นข้อสงสัย โดยวิทยากรได้โต้ตอบกับผู ้เข้าร่วมอบรมเสมือน อบรมในห้องสัมมนา เพื่อนาข้อมู ลที่ได้รับไปใช้ ในการดาเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพยิ่งขึน้ 15 icn
มยุ รีย์ งามวงษ์ mayureen@ic.or.th
JOIN A TRAINING ON
โปรแกรม สร้างผู้เชี่ยวชาญ
ประสานงาน BOI มืออาชีพ
<<สมาคมสโมสรนักลงทุนจัดสัมมนาหลักสูตร “โปรแกรมสร้างผู ้เชี่ ยวชาญประสานงาน BOI มืออาชี พ” ผ่าน โปรแกรม Zoom ที่สามารถรองรับการฝึ กอบรมและสัมมนาในยุ ค New Normal โดยจัดเป็นหลักสูตรต่อเนื่อง 4 วัน เมื่อ วันที่ 22-25 มิถุนายน 2564 มีผู้เข้าร่วมสัมมนาออนไลน์กว่า 50 ท่าน การสั มมนาครัง้ นี้จัด เป็ นโปรแกรมรวมหลั กสู ตรที่ สาคัญ สาหรับ ผู ้ใ ช้ บริ การที่ป ฏิบั ติง านเป็นผู ้ ประสานงานกั บ บีโอไอและสมาคมในการดาเนินงานต่างๆ เกี่ยวกับงานส่งเสริมการลงทุน โดยจัดขึน้ รวม 4 วัน บรรยายโดยวิทยากรจาก สานักงานคณะกรรมการส่งเสริมการลงทุน ประกอบด้วย วันที่ 1 : หลักสูตร “ข้อควรรู้เกี่ยวกับการส่งเสริมการลงทุน สาหรับกิจการที่ได้รับการส่งเสริมการลงทุน” บรรยายโดย คุณอรทัย พิทยธนากุล นักวิชาการส่งเสริมการลงทุนชานาญการ วันที่ 2 : ขัน้ ตอนการขอรับบัตรส่งเสริมสาหรับกิจการที่ได้รับการส่งเสริมการลงทุน บรรยายโดย คุณมัทนี จันทร์ศิริพร วิทยากรจากกลุ่มบัตรส่งเสริม วันที่ 3 : การใช้ สิทธิและประโยชน์ยกเว้นภาษี เงินได้นิติบุคคลสาหรับกิจการที่ได้รับการ ส่งเสริมการลงทุน บรรยายโดย คุณอุ ทัยวรรณ วัฒนสุวกุล นักวิชาการส่งเสริมการลงทุนชานาญการพิเศษ และวันที่ 4 : หลักเกณฑ์และปั ญหาการใช้ สิทธิและประโยชน์ที่ได้รับตาม พ.ร.บ. ส่งเสริมการลงทุน บรรยายโดย คุณปุ ณยนุช มีกาลัง ผู ้อานวยการกลุ่มกฎหมาย และ คุณธรรมรัตน์ รัตนพันธ์ นิติกรชานาญการพิเศษ โดยระหว่างการบรรยาย วิทยากร ได้เปิ ดโอกาสให้ผู้เข้าร่วมสัมมนาได้สอบถามกรณีปัญหาต่างๆ เพื่อนาไปใช้ ให้เกิดประโยชน์กับการปฏิบัติงาน icn 16
วิหลัธงได้ีดรับาเนิ น การ ส่งเสริมการลงทุน ตามมาตรา 36 (1), (2) ยื่นเรื่องการกาหนดวัน นาเข้าครั้งแรก ในระบบฐานข้อมูล RMTS Online
สมัครใช้ บริการ RMTS
คีย์บัญชี รายการ วัตถุดิบ เข้าสู่ ระบบ ฐานข้อมูล RMTS Online
7 วัน
คีย์ข้อมูล สูตรการผลิต เข้าสู่ระบบ ฐานข้อมูล RMTS Online
BOI Approve คีย์ข้อมูล สั่งปล่อย (นาเข้า) วัตถุดิบ 30 วัน BOI Approve
30 วัน
หากแต่ละขั้นตอน
ทาให้คุณ ติดต่อ...
คีย์ข้อมูล ตัดบัญชี (ส่งออก) วัตถุดิบ
IC
สับสน บริการคีย์ข้อมูล งานสิทธิและประโยชน์
COUNTER ด้านวัตถุดิบ
SERVICE
ด้วยทีมงานมืออาชีพ
0 2936 1429 ต่อ 312 e-mail : counterservice@ic.or.th
Hybrid Working รูปแบบการทางานใหม่
แห่งอนาคต มยุ รี ย์ งามวงษ์ mayureen@ic.or.th
นั บ ตั ้ง แต่ มี การระบาดของไวรั ส โควิ ด -19 ซึ่ ง ส่ ง ผล กระทบต่ อ การใช้ ชี วิ ต ประจ าวั น และการท างานของเรา ทุ ก คน ทั ้ง ด้ า นการหารายได้ การเรี ย นของเด็ ก ๆ การ ปฏิบัติตนในการใช้ ชีวิตในแต่ละวัน ที่ต้องปรับเปลี่ยนไปเป็น แบบ New Normal สิ่ ง ที่ เ ห็ น ได้ เ ด่ น ชัด ที่ สุ ด คื อ วิ ถี ก ารท างานที่ ต้ อ ง เปลี่ยนไปจากการที่ต้องเดินทางไปเข้าออฟฟิ ศ มาเป็นการ ทางานแบบ Work from Home (WFH) หรือการทางาน ทางไกล (Remote Work) ซึ่ งคนจานวนไม่น้อย มองเห็น ประโยชน์ของการไม่ต้องเข้าออฟฟิ ศ โดยเฉพาะการที่ไม่ ต้องเดินทางฝ่ ารถติดวั นละหลายๆ ชัว่ โมงทัง้ ไปและกลั บ นอกจากนัน้ การ WFH ก็ดูเหมือนไม่ทาให้ประสิทธิภาพใน การทางานลดลงเลย แต่ในขณะที่การทางานจากบ้านมีประโยชน์เรื่องความ สะดวก ตอบโจทย์ ท างรอดในยุ ควิกฤต และเป็ นอนาคต ที่ปฏิเสธไม่ได้ แต่สิ่งที่การทางานจากที่บ้านไม่สามารถสร้าง ได้คือ “ความคิดสร้างสรรค์” เพราะความคิดสร้างสรรค์ เกิดจากปะทะกันทางความคิด มันคือความร่วมมือที่มนุษย์ ยั ง จ าเป็ นต้ อ งเจอกั น มหาวิ ท ยาลั ย MIT ประเทศ สหรั ฐ อเมริ ก า จึ ง ได้ มี ก ารส ารวจบริ ษั ทต่ า งๆ ใน สหรัฐอเมริกา ซึ่ งพบปั ญหาและอุ ปสรรคในการทางานแบบ ไม่เข้าออฟฟิ ศด้วยเช่ นกัน เช่ น 1. ความคิ ด ริ เ ริ่ ม สร้ า งสรรค์ แ ละนวั ต กรรมใหม่ ๆ (Innovation) – ในระหว่ า งที่ พ นั ก งาน WFH ความคิ ด สร้างสรรค์จะลดลง ส่วนหนึ่งคงมาจากการที่ไม่ได้มีโอกาส พู ดคุย มีปฏิสัมพันธ์ และแลกเปลี่ยน ความคิดเห็นกับคนอื่นๆ
icn 18
2. การเริม่ ต้นโครงการหรืองานใหม่ๆ ที่ต้องทา ร่วมกันเป็นทีม (Starting New Projects) – การเปิ ดเกม (Kick Off) โครงการใหม่ มักไม่ค่อ ยมี ประสิทธิ ภาพ หากสมาชิ กทุ กคนไม่มี โอกาสได้เ จอกัน แบบตั วเป็น ๆ (การเจอกันออนไลน์ไม่ช่วยแก้ปัญหานี)้ 3. วั ฒ นธรรมในการท างาน (Culture) – การ WFH หรื อ Remote Work ท าให้ ก ารสร้ า ง วัฒนธรรมในการทางานร่วมกัน เกิดขึน้ ได้ยาก 4. การสอนงานและการโค้ช (Mentoring & Coaching) – การพั ฒ นาบุ คลากรท าได้ ย ากกว่ า โดยเฉพาะถ้าต้องสอนหรือให้ Feedback แบบตัวต่อตัว จึ ง ท าให้ ค นที่ ท างานจากบ้ า น พลาดโอกาสในการ เรี ย นและพั ฒ นาตนเอง ถึ ง แม้ จ ะมี ค ลาสออนไลน์ ให้เรียน ก็ไม่เหมือนกับการได้เจอตัวและนัง่ พู ดคุยกัน ดังนัน้ แนวทางการแก้ไขปั ญหาและอุ ปสรรค แบบง่ า ยๆ คื อ การท างานแบบไฮบริ ด (Hybrid Working) หรือการทางานแบบ “ลูกผสม” ระหว่าง การทางานทางไกลแบบไม่เจอตัว (WFH) กับ การมา ทางานที่ออฟฟิ ศแบบเจอตัว โดยองค์กรต้องมีการ วางแผนการท างานใหม่ ท่ี เ อื้อ ให้ พ นั ก งานมี ค วาม ยืดหยุ ่นในการทางาน ตอบรับในด้านเวลาและสถานที่ ที่เขาทางาน โดยเน้นที่ผลลัพธ์เป็นสาคัญ ลดการให้ ความสาคัญที่เวลาและสถานที่ เพื่อให้ได้ประสิทธิผล และผลลัพธ์ท่ตี ้องการ ขณะเดียวกัน ต้องลงทุนในจุ ด ที่เพิ่มประสิทธิภาพ องค์กรจะมองไปไกลกว่าสถานที่ สานักงานของตนเอง เพื่อสร้างพืน้ ที่ทางานส่วนตัว ที่สามารถทางานร่วมกับผู ้อื่นได้ทุกที่ โดยใช้ เทคโนโลยี เข้ามาช่ วย ซึ่ งการทางานลักษณะนี้ ผู ้นาหรือหัวหน้า งาน ต้องมี 4 บทบาท คือ
1. Conductor บทบาท “วาทยากร” ท าหน้ าที่ กาหนดเป้ าหมาย วางแผนงาน ตัดสินใจ และดูแลให้ ที ม งานแต่ ล ะคนท างานของตนเองให้ ดี ท่ี สุ ด และ เชื่ อมโยงงานต่า งๆ เข้าด้ว ยกัน เหมือ นวาทยากร ควบคุมนักดนตรีในวงออร์เคสตร้า 2. Catalyst บทบาท “ผู ้ ก ระตุ้ น ” ท าหน้ า ที่ คล้ายเชียร์ลีดเดอร์ กระตุ้นพลังในการทางานของ พนักงาน ซึ่ งบางครัง้ อาจต้องเล่นบทร้าย บางทีก็ ต้องใจดี เรียกว่า ทัง้ ตบทัง้ จู บ ประมาณนัน้ เพื่อให้ เลือดลมในการทางานของทุกคน สูบฉีดอย่างเต็มที่ 3. Coach บทบาท “ โค้ ช ” ท าหน้ า ที่ ช่ ว ย สนั บ สนุ น แล ะ พั ฒ น า ใ ห้ ค นท า งาน มี ค ว าม รู้ ความสามารถ และทักษะ พร้ อมสาหรั บการแสดง ศักยภาพสูงสุด 4. Champion บทบาท “นั ก ต่ อ สู้ ” ท าหน้ า ที่ ช่ วยแก้ปัญหา หาข้อมู ล หาเครื่องไม้เครื่องมือหรือ อุ ปกรณ์ ส นั บ สนุ น ขจั ด อุ ปสรรคต่ า งๆ ที่ พ บเจอ ระหว่ า งการท างาน เพื่ อ ให้แน่ ใ จว่ า การทางานจะ ราบรื่นและไปถึงเป้ าหมายที่วางไว้ได้ โดยในแต่ล ะช่ วงเวลา หั ว หน้ า ต้อ งปรั บ เปลี่ ย น บทบาทให้เหมาะกับสถานการณ์ท่กี าลังเผชิญอยู ่
การทางานแบบไฮบริดจึงเป็นทางออกที่เหมาะสมและน่าจะ มี ป ระสิ ท ธิ ภาพที่ ก่ อ ประสิ ท ธิ ผ ลมากที่ สุ ด เพราะได้ ทั ้ง ความ สะดวกในการทางาน ตอบโจทย์ ภาพของอนาคตการทางาน และยั ง มี อ อฟฟิ ศเป็ น ทางเลื อ กในการผลิ ต งานที่ ต้ อ งการ ความคิ ดสร้ า งสรรค์ ท่ี บางครั ง้ อาจเกิด ขึ้น จากความบั ง เอิ ญ ในออฟฟิ ศ แน่นอนว่าภาพของออฟฟิ ศจะเปลี่ยนแปลงไปตลอดกาล เพราะถึงที่สุดแล้ว ออฟฟิ ศจะถูกตัง้ คาถามมากขึ้นว่า “ยังมี ความสมเหตุสมผล” เพียงใดกับการเป็นสถานที่ทางานหลัก ใน ยุ คที่ ง านจ านวนมากสามารถเกิ ด ขึ้น และส าเร็ จ ได้ ทุ กที่ ท่ี ไ ม่ ใ ช่ ออฟฟิ ศ เครดิต: https://brandinside.asia/hybrid-work-is-a-norm/ https://www.thansettakij.com/general-news/472038 ภาพจาก: https://leapmax.ai/remote-vs-hybrid-working-cultures/
สมัคร หลักสูตรฝึกอบรม ผ่านระบบ ออนไลน์
เพียงคลิก http:// icis.ic.or.th หลักสูตรบีโอไอ หลักสูตรการใช้งานระบบ IC หลักสูตรด้านศุลกากร หลักสูตรการบริหารจัดการ สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติม แผนกฝึกอบรมและบริการนักลงทุน
0 2936 1429 ต่ อ 205-208 19 icn
มีไฟ
(อารมณ์) มากไป
ความสาเร็จยิ่งไกลห่าง เส้าหลิน
จากเหตุการณ์ไฟไหม้โรงงานย่านกิ่งแก้ว บริษัท หมิ ง ตี้ เคมิ ค อล จ ากั ด แรงระเบิ ด ท าให้ บ้ า นเรื อ น ประชาชนในรัศมี 1-2 กิโลเมตร โรงงาน โรงเเรม อพาร์ต เมนท์ ได้รับความเสียหายนับร้อยหลังคาเรือน และยังมี ผู ้ ไ ด้ รั บ บาดเจ็ บ หลายสิ บ คนจากวั ส ดุ ท่ี พั ง ลงมาจาก แรงสัน่ สะเทือน กว่า 24 ชัว่ โมงในการพยายามดับเพลิง และเร่ง ควบคุม เพลิง ไม่ใ ห้ล ามไปไหม้ ถัง บรรจุ สารเคมีอั นตราย ภายในโรงงานระเบิ ด ซ้ า จนสามารถท าได้ ส าเร็ จ ได้ ใ น วันรุ ่งขึน้ แล้วบทเรียนที่ได้จากเพลิงไหม้คืออะไร?… สุภาษิ ต ไทยที่ ว่า “โจรปล้ นสิ บ ครั ้ง ไม่ เท่ า ไฟไหม้ ครั ้ง เดี ย ว” เพราะผลที่ ไ ด้ คื อ ไม่ เ หลื อ อะไรเลย หาก เปรียบเทียบร่างกายคนเราเสมือนดังโรงงานแห่งหนึ่ง ซึ่ ง ภายในเต็มไปด้ วยสารเคมีและวัตถุไวไฟ เวลาใดที่เราใช้ ชี วิตด้วยอารมณ์ร้อน อารมณ์เสีย สะสมความขุ ่นมัว รอวัน ที่จ ะระเบิ ด ผลที่ไ ด้จึ ง มักไม่ ใช่ ผลดี และยัง ส่ง ผล กระทบตนเองและผู ้อื่นที่อยู ่รอบข้าง ด้วยอารมณ์ชวั่ วู บ โดยคนที่ ป ระสบความส าเร็ จ ส่ ว นใหญ่ มั กแก้ ไ ข ปั ญหาหรืออุ ปสรรคต่างๆ ในชี วิต หรือในปั ญหาธุ รกิ จ ด้ ว ยการไม่ ใ ช้ “อารมณ์ ” ที่ เ ป็ น ไฟ แต่ จ ะใช้ เหตุ - ผล ที่เป็นเหมือนนา้ ชโลมใจแทน
จั บ อารมณ์ ใ ห้ มั่ น ด้ ว ยกฎ 10,000 ชั่ ว โมง โจโฉ ช่ วงที่ พักราชการในวัย หนุ่ม ปิ ดบ้า นอ่ า น ตาราถึง 8 เล่มเกวีย น เรียกได้ว่า แตกฉานมากที่สุ ด ผู ้หนึ่ง จางเหลียง ศึ กษาตาราซานเลี่ย ใช้ เวลา 10 ปี เต็ม จึงแตกฉาน สุขุมนุ่มลึก ลิ ซ่ า BlackPink เข้ า ค่ า ย ฝึ ก ซ้ อ มกว่ า 5 ปี จนกลายเป็นนักร้องที่มีชื่อเสียง โรนัลโด้ ซ้ อมฟุ ตบอลเยอะกว่าใคร มาถึงก่อนและ เลิกซ้ อมทีหลัง จนได้มาร่วมทีมกับแมนเชสเตอร์ยูไนเต็ด และแจ้งเกิดในวงการฟุ ตบอลได้ หาก “อารมณ์” ของตัวละครในสามก๊ก ศิลปิ น หรือ แม้แต่นักกีฬาไม่นิ่งพอ เราคงไม่มีโอกาสได้รู้จัก อารมณ์จึงถือว่าเป็นแรงขับภายในที่สาคัญ ที่ทาให้ เรามีการแสดงออกซึ่ งพฤติกรรมต่างๆ ว่าเป็นไปอย่างมีสติ สมาธิ และปั ญญา หรือเต็ มไปด้วยความรุ ่มร้อน รีบเร่ ง อะไรก็ไม่ถูกใจ ไม่ได้ดั่งใจ ซึ่ งกลายเป็นไฟ เผาไหม้ตนเองอยู ่ ภายใน และแสดงออกมาที่การกระท า โดยอารมณ์ นัน้ จะ เปลี่ยนแปลงไปตามความรู้สึกและสิ่งกระตุ้นทัง้ จากภายในและ ภายนอก โดยนักจิตวิทยาได้จาแนกอารมณ์ออกเป็น 2 กลุ่ม ใหญ่ๆ คือ อ า ร ม ณ์ ที่ ท า ใ ห้ เ กิ ด ค ว า ม พึ ง พ อ ใ จ (Pleasantness) คื อ มี ค วามสุ ข ต้ อ งการให้ เ กิ ด ขึ้ น ต้องการยึ ดเหนี่ ยวไว้ เป็ นอารมณ์ ทางบวก เช่ น รื่ นเริ ง ชื่นชม รัก ยอมรับ ฯลฯ
icn 20
อ า ร ม ณ์ ที่ ท า ใ ห้ เ กิ ด ค ว า ม ไ ม่ พึ ง พ อ ใ จ (Unpleasantness) คือ มีความทุกข์ ต้องการหลีกเลี่ยง ไม่ต้องการให้เกิดขึ้นอีก เป็นอารมณ์ทางลบ เช่ น กลัว เศร้ า เกลีย ด ขยะแขยง เดื อดดาล ดูถูก อิ จฉาริ ษยา ฯลฯ การจับอารมณ์ให้นิ่ง ไม่ให้กลายเป็นไฟเผาไหม้ ตนเอง ต้องอาศัยกฎ 10,000 ชัว่ โมง
มั ล คอล์ ม แกลดเวลล์ (Malcolm Gladwell) ผู ้ เ ขี ย นหนั ง สื อ Outliers หรื อ “สั ม ฤทธิ์ พิ ศ วง” โดย ผู ้เขียนไม่เชื่อว่าการมีพรสวรรค์จะนาไปสู่ความสาเร็จ แต่ สิ่ ง ที่ ส าคั ญ จริ ง ๆ คื อ กฎ 10,000 ชั่ว โมง ซึ่ ง เชื่ อ ว่ า “เราทุกคนสามารถที่จะมีความเชี่ยวชาญในด้านใดด้าน หนึ่ ง ได้ หากเราใช้ เ วลาอย่ า งต่ า 10,000 ชั่ว โมง” หมายความว่ า คนที่ จ ะเก่ ง ในเรื่ อ งใดได้ ต้ อ งผ่ า นการ ฝึ กฝนอย่ า งสม่ า เสมอ ไม่ ว่ า จะเป็ น ด้ า นภาษา ดนตรี กีฬา การเงิน การลงทุน
ดังนัน้ ไม่ใช่ เพียงมีไฟ (พลัง) อย่างเดียว แต่ต้อง หมั่นฝึ กฝนจนกลายเป็นความชานาญ เพราะ…การฝึ ก วัน ละ 1 ชัว่ โมง ใช้ เ วลา 10,000 วั น หรือ กว่า 27 ปี การฝึ กวันละ 2 ชัว่ โมง ใช้ เวลา 5,000 วัน หรือ ราว 14 ปี การฝึ กวั น ละ 4 ชั่ว โมง ใช้ เ วลา 2,500 วั น หรื อ ประมาณ 7 ปี การฝึ กวันละ 8 ชัว่ โมง ใช้ เ วลา 1,250 วั น หรื อ เกื อ บๆ 4 ปี และการฝึ กวั น ละ 12 ชั่ว โมง ใช้ เวลา 833 วัน หรือประมาณ 2 ปี อยากให้ ทุ กท่ า นลองค้ น หาว่ า ตนเองสนใจเรื่ อ ง อะไร แล้ ว เริ่ ม ฝึ กทั ก ษะนั ้ น ๆ สะสมไว้ ใ นช่ วงวิ ก ฤต COVID-19 นี้ อย่างน้อยก็ช่วยคลายความตึงเครียดทาง อารมณ์ แม้ ไ ม่ ถึ ง 10,000 ชั่ว โมง แต่ ถื อ เป็ น การ วางรากฐานรองรับอนาคตที่จะมาถึง ...แล้ ว เราจะผ่ า นจุ ดอั น ร้ อ นรุ ่ ม ดั่ ง เพลิ ง ที่ โ หม กระหน่ า และมรสุ ม ปั ญหาที่ ห ลากหลายนี้ ไ ปด้ ว ยกั น ขอเป็นอีกหนึ่งกาลังใจให้ทุกท่าน แม้จะมีท้อบ้าง แต่อย่า! ถอย…
ภาพจาก: https://lookingthroughbmc.wordpress.com/2017/07/09/malcolm-gladwell-%E0%B8%81%E0%B8%8E10000%E0%B8%8A%E0%B8%B1%E0%B9%88%E0%B8%A7%E0%B9%82%E0%B8%A1%E0%B8%87/ https://www.blockdit.com/users/5c5260ef89f4261e5a0df408/questions https://today.line.me/th/v2/article/Jrw33y
ออนไลน์ผ่านโปรแกรม
10 สิ ง หาคม 2564
ลงทะเบียนออนไลน์ https://icis.ic.or.th หรือ สแกน QR Code
09.00 – 12.00 น. เริ่ ม เข้ า ระบบ 8.30 น.
สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติม Tel. E-mail
: 081-8080565 : icis@ic.or.th
21 icn
การใช้สิทธิยกเว้นอากรขาเข้า กรณีซื้อผ่าน Agent ในประเทศ Q : 1. กรณีที ่บ ริษ ั ท ได้ร ับ การส่ง เสริม การลงทุน ได้ด าเนิน การติด ต่อ ซื ้อ เครื่อ งจัก รจากต่า งประเทศผ่า นบริษั ท ที่เ ป็ น ตัว แทนจ าหน่า ยใน ประเทศ สามารถใช้ สิท ธิยกเว้น อากรขาเข้าได้หรือไม่ 2. หากน าเข้า โดยผ่า นตัว แทนจ าหน่า ยในประเทศ Invoice จะต้อ งระบุ รายละเอีย ดผู ้ข ายจากต่า งประเทศ ตัว แทนจ าหน่า ย และผู ้ใ ช้ ส ิท ธิ อย่างไร 3. หากนาเข้าเครื่องจักรผ่านตัวแทนจาหน่ายในประเทศ โดยใช้ สิทธิ ย กเว้น อากรขาเข้า สามารถชาระเงิน ให้ตัวแทนจาหน่ายในประเทศได้หรือไม่
มยุ รีย์ งามวงษ์ mayureen@ic.or.th
A : ตอบคาถามดังนี้ 1. การใช้สิทธิยกเว้นอากรขาเข้าเครื่องจักรที่นาเข้าจากต่างประเทศ จะเป็นการติดต่อซือ้ ผ่านตัวแทน ในประเทศ/ต่างประเทศ หรือจากผู ้ผลิตเครื่องจักรในต่างประเทศโดยตรงก็ได้ แต่ชื่อผู ้นาเข้าจะต้องเป็นชื่อบริษัทที่ได้รับ การส่งเสริมการลงทุนเท่านัน้ 2. การนาเข้าโดยผ่านตัวแทนจาหน่ายในประเทศ ต้องระบุ ชื่อผู ้นาเข้าเป็นชื่ อบริษัทที่ได้รับการส่งเสริมการลงทุน แต่หาก ผู ้ผลิตมีข้อตกลงกับตัวแทนว่าจะจาหน่ายเครื่องจักรให้กับตัวแทนจาหน่ายเท่านัน้ บริษัทตัวแทนจาหน่ายจะต้องติดต่อ กรมศุลกากรเพื่อขอโอนสิทธิการเป็นผู ้นาเข้าเป็นชื่ อบริษัทผู ้ได้รับการส่งเสริมการลงทุนในขัน้ ตอนเดินพิธีการขาเข้า 3. การชาระเงิน จะชาระเงินให้กับตัวแทนในประเทศก็ได้ ตามข้อตกลงการซือ้ ขายนัน้ ๆ แต่จะต้องมี VAT เกิดขึน้ ด้วย ข้อควรระวังคือ 1. หากน าเข้า โดยมีชื่ อผู ้ น าเข้า เป็ น บริษั ท ตัว แทนจ าหน่ าย จะไม่ส ามารถใช้ สิท ธิ ยกเว้ น ภาษี อ ากรในนามบริษั ท ที่ ได้ รั บ ส่งเสริมได้ 2. การจัดเตรียมเอกสารหลักฐาน ควรปรึกษาหน่วยงานที่เกี่ยวข้องโดยตรง คือ กรมศุลกากร และบริษัทชิปปิ้ ง ด้วย ติดตาม FAQ 108 คาถามกับงานส่งเสริมการลงทุน ได้ทาง www.faq108.co.th
สมัครสมาชิก จดหมายข่าว ICN คลิก www.ic.or.th โดยไม่เสียค่าใช้จา่ ย
สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม โทร 0 2936 1429 ต่อ 210 อีเมล icn@ic.or.th icn 22
สมาคมสโมสรนัก ลงทุนขอเชิ ญเข้าร่ว มสั มมนา
ครบเครื่อง เรื่อง การนาเข้า -ส่งออก ตาม กฎหมายศุ ล กากร และ กฎหมายอื่ น ที่ เ กี่ ย วข้ อ ง วันพุธที่ 18 สิงหาคม 2564
เริ่ ม เข้ า ระบบ
เวลา 13.30-16.30 น.
13.00 น.
หั วข้ อ การสั ม มนา • คาจากัดความ คาว่า “ของต้องห้าม / ของต้องกากัด” ตามกฎหมายศุลกากร และ เครื่องมือเบื้องต้นในการ ตรวจสอบของที่ต้องขออนุญาตนาเข้า-ส่งออก • ราคาศุลกากร สาหรับการนาเข้า / การส่งออก • การขอคืนอากรตามกฎหมายศุลกากรที่ว่า สามารถขอคืน ได้โดยไม่ต้องแจ้งความไว้ต่อศุลกากรก่อนนาออกจาก อารักขาศุลกากร จะมีแนวทางการดาเนินการอย่างไร • ของที่นาเข้า-ส่งออก มีภาระที่จะต้องมาชาระอากรกับ กรมศุลกากรทุกกรณีหรือไม่ อายุความในการติดตาม ค่าภาษีอากรของกรมศุลกากรตามกฎหมายใหม่ มีผล อย่างไรต่อผู้นาเข้า-ผู้ส่งออก • ความหมายของคาว่า เงินเพิ่ม ดอกเบี้ย เบี้ยปรับ ค่าปรับ • การติดตามค่าภาษีอากรที่ขาดหายตามบทบัญญัติของ กฎหมายศุลกากร พ.ศ.2560 • ประโยชน์ของของยกเว้นอากรตามภาค 4 เช่น การนาของ ออกไปผ่านกรรมวิธีการผลิต (Outward Processing) บรรจุภัณฑ์ที่ใช้หมุนเวียน • กระบวนการจัดการกับของที่นาของเข้ามาในราชอาณาจักร เพื่อการบริโภคในประเทศ หรือ เพื่อการส่งออก จะมีรูปแบบ การดาเนินการอย่างไร และการใช้ประโยชน์จาก ม.28 เทียบกับ การใช้ คลังสินค้าทัณฑ์บน / เขตปลอดอากร • นาตัวอย่างข้อหารือด้าน ภาษีมูลค่าเพิ่มกับการนาเข้าส่งออก ที่กรมสรรพากรเผยแพร่มาอธิบายในด้านที่เกี่ยวกับการ ศุลกากร
ออนไลน์
ผ่าน ZOOM
วิ ท ยากร คุณศุทธิกานต์ กริชไกรวรรณ ผู้เชี่ยวชาญจากกรมศุลกากร
สมัครเข้าร่วมงานสัมมนา สแกนเลย หรือ คลิก http://icis.ic.or.th
อั ต ราค่ า สั ม มนา ประเภท
อั ต ราค่ า สั ม มนา
สมาชิก
1,284
บุคคลทั่วไป
1,605
อัตราข้างต้นรวมภาษีมูลค่าเพิ่ม ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% อัตราข้างต้นเป็นราคาต่อ 1 ท่าน (ไม่มีค่าเอกสารและค่าอาหาร)
สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติม ได้ที่ Tel. : 0 2936 1429 ext.205-208 099 107 4633 Email : icis@ic.or.th Website : www.ic.or.th
ไม่ พ ลาด !! ทุ ก ข่ า วสารสาคั ญ ส่ ง ตร งถึ ง ปลายนิ้ ว คุ ณ
@investorclub พิมพ์ @ หน้าชื่อ ID ด้วยนะคะ
Add friends
ที่ สาคั ญ ... ตอบทุ ก ข้ อ สงสั ย ของคุ ณ ในทุกงานบริการของสมาคม ด้วย LINE CHAT
IC จะส่งข่าวสารอัพเดท ไปถึงคุณอีกมากมาย
ติ ด ตามกั น ต่ อ ไปนะคะ
อย่ า ลื ม ... บอกต่ อ และแนะนาเพื่ อ นเข้ า มาด้ ว ยกั น นะ !!