Gestion Pymes #02 MAYO 2015

R E V I S TA

REVISTA DIGITAL MENSUAL MAYO 2015

DISTINCIÓN PARA BARILOCHENSES EMPRENDEDORES

GANANCIAS:

TODAS LAS CLAVES PARA ENTENDER LOS ALCANCES DEL "ALIVIO" ANUNCIADO POR EL GOBIERNO

EMPRENDEDORES ARGENTINOS QUIEREN REVOLUCIONAR EL TRANSPORTE CON AUTOS HÍBRIDOS Y BICICLETAS ELÉCTRICAS

IDEAS DE ALTO IMPACTO

SON ARGENTINOS, TIENEN MENOS DE 45 AÑOS Y UN SUEÑO EN COMÚN, CONQUISTAR EL MERCADO GLOBAL

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EDITORIAL EMPRENDEDORES

CONCURSO IB50K: EL BALSEIRO PREMIARÁ A LOS JÓVENES EMPRENDEDORES

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LOS EMPRENDEDORES BAJO LA LUPA DEL BANCO QUE FINANCIA A SILICON VALEY

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EL ARGENTINO EN BUSCA DEL PREMIO GLOBAL AL ESTUDIANTE EMPREDEDOR CAZADORES DE EMPRESAS: QUIÉN ES QUIÉN ENTRE LOS FONDOS QUE REGRESAN A LA ARGENTINA EN BUSCA DE NUEVAS IDEAS EN MARCHA GANANCIAS: TODAS LAS CLAVES PARA ENTENDER LOS ALCANCES DEL "ALIVIO" ANUNCIADO POR EL GOBIERNO SUPERMERCADOS CHINOS SE SUMARÁN A DESCUENTOS CON LA TARJETA SUBE

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AVANZA LA PUBLICIDAD ONLINE: EN 5 AÑOS LOS VIDEOS LE GANARÁN A LA TV $8.594 GANAN, EN PROMEDIO, LOS PORTEÑOS. MERCADO LIBRE DEBERÁ APLICAR RETENCIONES EN TRANSACCIONES DE USUARIOS $8.594 GANAN, EN PROMEDIO, LOS PORTEÑOS.

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NUEVA CONVOCATORIA PARA EL PROGRAMA DE CAPACITACIÓN A TRAVÉS DE CRÉDITO FISCAL. CONSEJOS PARA TENER UN BUEN CURRÍCULUM ONLINE

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IDEAS DE ALTO IMPACTO: SON ARGENTINOS, TIENEN MENOS DE 45 AÑOS Y UN SUEÑO EN COMÚN: CONQUISTAR EL MERCADO MUNDIAL

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EMPRENDEDORES ARGENTINOS QUIEREN REVOLUCIONAR EL MERCADO DE TRANSPORTES CON AUTOS HIBRIDOS Y BICICLETAS ELÉCTRICAS

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PODÉS LEER LA REVISTA DE

EDITORIAL RED DE PYMES Y COMERCIOS – GUIA DE SERVICIOS PARA EMPRESAS es una Publicación dedicada a promocionar las Empresas, Pymes, Emprendedores y Comercios de todo el país.

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Sebastián Luna Director

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EMPRENDEDORES ARGENTINOS QUIEREN REVOLUCIONAR EL TRANSPORTE CON AUTOS HÍBRIDOS Y BICICLETAS ELÉCTRICAS

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UNO DE LOS PROYECTOS CONSISTE EN UNA SOLUCIÓN COMBINADA DE SOFTWARE Y HARDWARE QUE MEDIANTE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL DECIDE CUÁNDO UTILIZAR CADA MOTOR DE UNA MEJOR MANERA. OTRO CONVIERTE UN RODADO PLEGABLE EN UN VEHÍCULO ECOLÓGICO

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mprendedores argentinos captaron en las últimas semanas por separado inversiones para desarrollos propios con los que buscan revolucionar el transporte de personas, con vehículos híbridos y bicicletas eléctricas.

Uno de los proyectos consiste en una solución combinada de software y hardware que mediante la inteligencia artificial decide cuándo utilizar cada motor de una mejor manera.

Permite que el vehículo se convierta en híbrido, optimizando el consumo de combustible de un 30 por ciento.

Su tecnología abre los caminos de nuevas versiones de movilidad al alcance de cualquier usuario.

El empresario bahiense Leonardo Valente pidió ayuda para construir este automóvil híbrido como parte de su trabajo final en la Singularity University, en el Research Park de la agencia nacional estadounidense para el aeroespacio (NASA) en el Silicon Valley californiano.

La idea consistía en lograr en muy poco tiempo la conversión de un vehículo normal en un híbrido con tracción eléctrica en sus ruedas traseras.

El proyecto incluía la compra de un automóvil, motores y baterías, así como la instalación y pruebas de todo el conjunto, en sólo doce días.

Valente realizó los primeros testeos de este prototipo, que resultaron exitosos. Usando un desarrollo electrónico que permite manejar de manera inteligente el tipo de tracción que impulsa al auto en cada momento, el veterano Hyundai Accent 2004 intervenido para llevar a cabo las pruebas logró desplazarse en las calles internas del Research Park y recargar sus baterías con la

Leonardo Valente, impulsor del auto híbrido en Argentina

energía del frenado del vehículo.

El total invertido sólo en partes fue menor a 2.900 dólares, lo cual avala la idea de que es posible fabricar en masa un kit de conversión por debajo de los 1.500 dólares.

La inversión conjunta incluyó el auto y muchas herramientas (ningún miembro del equipo es mecánico), lo que hizo que el gasto fuera ampliamente superior.

La campaña de “crowdfunding” en Indiegogo superó ampliamente los 7 mil dólares solicitados. Valente y sus compañeros de equipo, el chileno Christian Henríquez y el mexicano Javier Rincón, evalúan propuestas de inversión y vínculos técnicos para que esta idea pueda seguir adelante.

“Lo que empezó como una locura, hoy es una realidad que nos asegura que un enfoque práctico y pragmático es la mejor manera de que la revolución de autos verdes llegue a los países en desarrollo”, dijo Valente.

El innovador argentino consiguió

clasificarse a la final del certamen de empresas que se disputará en Washington en mayo, gracias a este kit.

Y junto a su empresa Exponential Motor Company, también se clasificó a la final de la Challenge Cup de Startups realizada en México de la mano de la incubadora internacional 1776.

La competencia reunió 35 nuevas empresas que presentaron sus innovaciones y proyectos en el marco de la energía, educación, salud, transporte y ciudades.

De estas compañías surgieron cuatro finalistas que viajarán a Washington. Entre ellas se encuentran Modebo, Unima, Leaducate y Exponential Motor Company.

Estas empresas competirán con las ganadoras de otras 16 ciudades por un premio de 650 mil dólares.

En marzo de 2014 Valente resultó ganador del Concurso ImpacTec 2, por su desarrollo Social Pos, una plataforma de inclusión no bancaria de comercios barriales al

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sistema de tarjetas sociales.

Bajo la consigna “una idea tecnológica que beneficie a un millón de argentinos”, este certamen organizado por el Gobierno porteño lo premió con una beca que lo llevó a Singularity University.

También encabeza otros proyectos como Eloda, una plataforma de gestión inteligente de flotas, y Meetit, una herramienta de recursos humanos.

BICICLETA ELÉCTRICA El otro proyecto que captó inversores se llama Gi Bike y es de origen cordobés. Incutex, una compañía que ayuda a construir negocios iniciales (“startups”), anunció que captó un millón de dólares de un grupo de fondos y de la propia empresa, para

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invertir en la primera ronda de capital externa de esta firma de la provincia mediterránea, creadora de una bicicleta eléctrica innovadora.

Lucas Toledo, Agustín Augustinoy y Eric Sevillia crearon este prototipo de rodado inteligente, antirrobo y plegable en un solo movimiento, con el doble objetivo de implementar un sistema de transporte ecológico, saludable y que al mismo tiempo ayude a resolver el problema de tráfico que sufren las grandes urbes del mundo.

Los fondos de la inversión serán destinados a la finalización del desarrollo técnico de Gi Bike, que incluye software y hardware, avanzar en la producción masiva del equipamiento con una de las fábricas de tecnología más grandes

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del mundo y al lanzamiento del producto en Europa, Estados Unidos y parte de Asia, según informó Incutex.

Toledo, director general ejecutivo (CEO) de Gi Bike, explicó que cuando crearon el prototipo decidieron “utilizar como proceso de validación una campaña de ‘crowdfunding’ en Kickstarter donde Gi Bike estuvo publicado durante 30 días”.

“Logramos recaudar 116 mil dólares de 180 ‘backers’, más de 300 medios de todo el mundo replicaron a Gi Bike. Durante este proceso, se contactaron con nosotros 5.000 personas queriendo comprar Gi Bike y más de 80 distribuidores de todo el mundo interesados en importarlo en sus respectivos mercados”.

También dijo que están “en

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contacto con automotrices como BMW y Ford", y recordó que ganaron el premio “Futuro de la movilidad 2014″ de la segunda de esas compañías.

En el siguiente video de la cadena de TV CNN, Sevillia explica el funcionamiento de la Gi Bike: Expertos de Santex, una empresa de software y socio de Incutex, trabajarán en una solución de alto estándar que permitirá manejar todos los comandos de la bicicleta inteligente desde un "smartphone”.

La aplicación, desarrollada para los sistemas operativos iOS y Android, estará disponible en el mercado a mediados de 2015.

Gi Bike es una bicicleta de aluminio eléctrica, de rodado normal –26”-, inteligente y plegable en un movimiento, y llega a quedar del tamaño de una de sus ruedas.

Cuenta con un diseño y un concepto “todo en uno” que

incluye tecnologías como ruedas sin aire (antipinchaduras) o transmisión por correa dentada, sin suciedad ni necesidad de mantenimiento.

Interactúa con el teléfono móvil de forma inalámbrica a través de una aplicación gratuita.

Toledo explicó que la aplicación permite regular los niveles de asistencia del motor eléctrico; comandar las luces de forma manual o automática; activar los frenos regenerativos; chequear los niveles de batería, la velocidad, los tramos recorridos, el impacto ambiental y hasta posee un sistema de seguridad que, "si te alejás más de 10 pasos, se bloquean automáticamente el sistema de frenos”.

Juan Santiago, cofundador de Incutex, explicó que Gi Bike “tiene un gran componente tecnológico, es ecológicamente amigable mientras crea hábitos saludables.

Puede hacer una diferencia real en la forma en que la sociedad se relaciona con los espacios urbanos”.

Incutex es una compañía constructora (“company builder”), de origen cordobés, que busca crear negocios de base tecnológica con impacto a largo plazo. Selecciona e invierte en sólo tres o cuatro “startups” por año, lo que permite trabajar más intensamente en la formación de los emprendedores, la consolidación de los equipos y el éxito de los proyectos.

Además, esta firma asume el rol de cofundador junto a los equipos de las “startups”, involucrándose como un socio más. El acompañamiento de cada proyecto es “uno a uno” y es realizado por un grupo de emprendedores experimentados.

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CONCURSO IB50K:

EL BALSEIRO PREMIARÁ A JÓVENES EMPRENDEDORES EL CIERRE DE INSCRIPCIÓN ES EL 10 DE AGOSTO DE 2015.

EL PROYECTO QUE OBTENGA EL PRIMER PUESTO RECIBIRÁ EL EQUIVALENTE EN PESOS ARGENTINOS A 30.000 DÓLARES; EL SEGUNDO, A 15.000, Y EL TERCERO, LA CIFRA CORRESPONDIENTE EN PESOS A 5.000 DÓLARES. PÁGINA 06

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n el marco de las actividades que durante 2015 está llevando adelante con motivo de los 60 años de su creación, el Instituto Balseiro (IB) abrió el período de inscripción para la V edición de IB50K, un concurso de planes de negocio con base tecnológica cuyo objetivo es promover la capacidad emprendedora de estudiantes y jóvenes profesionales de las universidades argentinas, fomentar la creación y/o desarrollo de empresas de innovación tecnológica y, a la vez, impulsar el desarrollo tecnológico-industrial del país.

IB50K es un concurso de planes de negocio con base tecnológica que desde el año 2009 promueve el Instituto Balseiro, dependiente de la Comisión Nacional de Energía Atómica (CNEA) y la Universidad Nacional de Cuyo (UNCuyo).

IB50K está dirigido a grupos en los que al menos la mitad de sus integrantes sean jóvenes (menores de 35 años), estudiantes regulares y/o profesionales graduados en ciencias aplicadas, básicas y de la salud de universidades de la República Argentina.

Los interesados en participar de IB50K pueden acceder a las bases y condiciones del concurso y al formulario de inscripción en www.ib.edu.ar/ ib50k. Las áreas temáticas en las cuales se aceptarán proyectos son: Nano y Micro-tecnología, Tecnología Aplicada a la Energía, Biotecnología, Física Médica, Tecnología Nuclear y Tecnología de la Información y las Comunicaciones, y deben constituir oportunidades de negocios en base a desarrollos tecnológicos originales.

“Las empresas de base tecnológica producen recursos genuinos por el alto valor agregado de los bienes o servicios que ofrecen. Estas empresas sustentan su éxito y su crecimiento en la capacidad creativa de sus miembros y en sus habilidades para desarrollar tecnologías a partir de la aplicación de los conocimientos”, sostiene la Dra. María Luz Martiarena, miembro del Comité Organizador de IB50K. “No siempre se necesita un gran capital para empezar una empresa de este tipo, sino más bien una buena idea, la habilidad para trabajar en equipos interdisciplinarios y que esa idea tenga potencialidad de negocio”, afirma Martiarena. Y agrega: “el Concurso IB50K apunta al desarrollo de este tipo de empresas, a jerarquizar esta actividad entres

los jóvenes y a que el nacimiento de las empresas de base tecnológica se produzca en un ambiente fortalecido por la interacción entre los diferentes sectores involucrados en el proceso: la academia, los empresarios y el Estado”.

EVALUACIÓN DE PROYECTOS Expertos en las diferentes áreas temáticas, en desarrollo de empresas y en management tecnológico evaluarán el grado de innovación de los proyectos que se presenten en el certamen, la oportunidad de negocio que representan (potencial de crecimiento, defensas contra competidores, potencial de liderazgo de mercado), la madurez de la idea de innovación (tiempo de lanzamiento al mercado) y la calidad y amplitud de cada equipo.

Como resultado del proceso de evaluación se seleccionarán cinco finalistas. Todos los grupos participantes recibirán los comentarios de los evaluadores, independientemente de que resulten finalistas o no.

“A los proyectos finalistas se les otorga un plazo aproximado de 30 días para perfeccionar el plan de negocios. Durante ese período se les asigna al menos un experto tutor para que los acompañe en la última etapa del concurso y para que -considerando las sugerencias de los evaluadores- los ayude a generar la versión final del Plan de Negocios”, explica Martiarena. Este es el plan que deberá ser enviado en la fecha establecida (envío de proyectos finalistas optimizados) y que luego se presentará en la defensa oral.

Al menos uno de los responsables de cada proyecto que llega a la instancia final debe presentarse en el mes de diciembre en San Carlos de Bariloche para exponer y defender su Plan de Negocios frente a un Jurado integrado por prestigiosos empresarios, economistas y académicos, quienes tienen a su cargo la definición de los ganadores. El viaje del representante del proyecto es financiado en su totalidad por la organización del Concurso.

El proyecto que obtenga el primer puesto recibirá el equivalente en pesos argentinos a 30.000 dólares; el segundo, a 15.000, y el tercero, la cifra correspondiente en pesos a 5.000 dólares. La cotización del dólar se establece de acuerdo al tipo de cambio del Banco Nación al día del lanzamiento

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del certamen (20 de abril de 2015). El dinero de los premios es aportado por las empresas e instituciones que cada año patrocinan IB50K.

FECHAS IMPORTANTES:

ANTECEDENTES Cierre de Inscripción: Desde que comenzó en el año 2009, más de 60 10 de agosto de 2015 proyectos se presentaron en el marco de IB50K, lo que implicó la participación de unos 150 jóvenes Preselección: emprendedores de Universidades de todo el país. hasta el 20 de agosto de 2015 En las primeras cuatro ediciones del Certamen estuvieron entre los ganadores de IB50K equipos Elección de Finalistas: integrados por estudiantes y graduados de la 20 de octubre de 2015 Universidad de Buenos Aires, la Universidad Nacional de Cuyo, la Universidad Nacional de San Recepción de los proyectos finalistas Luis, la Universidad Nacional de Mar del Plata, optimizados: la Universidad Nacional del Sur, la Universidad 20 de noviembre de 2015 Tecnológica Nacional, la Universidad Nacional del Comahue y la Universidad Nacional de Entre Ríos, Defensa Oral y Acto de Premiación: entre otras casas de estudio.

4 de diciembre de 2015 Desde su inicio, IB50K recibió el patrocinio y el apoyo de importantes empresas e instituciones en el ámbito de la ciencia y la tecnología. Asimismo, directivos de reconocidas empresas nacionales e internacionales fueron miembros del Jurado, entre ellas, Invap, Mercado Libre, General Motors, General Electric, Banco de la Nación Argentina, Fundación EMPRETEC, Grupo Los Grobo y Banco Santander Río.

Centro Atómico Bariloche (CAB).

En sus aulas se dictan las carreras de grado de SOBRE EL INSTITUTO BALSEIRO Licenciatura en Física, Ingeniería Nuclear, Ingeniería El Instituto Balseiro (IB) es una institución de Mecánica e Ingeniería en Telecomunicaciones. El enseñanza universitaria pública y gratuita que tiene IB también ofrece la posibilidad de completar una como objetivo formar profesionales de alto nivel. formación de posgrado mediante las Maestrías en Fue creado por la Comisión Nacional de Energía Ciencias Físicas, Física Médica e Ingeniería; y los Atómica (CNEA) y la Universidad Nacional de Doctorados en Física, Ingeniería Nuclear y Ciencias Cuyo (UNCuyo) en abril de 1955, y en 2015 cumple de la Ingeniería. Su oferta académica se completa su 60º aniversario. Los ingresantes reciben becas con la Especialización en Aplicaciones Tecnológicas completas otorgadas por la CNEA, dependiente del de la Energía Nuclear. El Instituto Balseiro está en Ministerio de Planificación Federal, que garantizan las redes sociales: Facebook.com/InstitutoBalseiro y una dedicación exclusiva al estudio, en el entorno de @IBalseiro. Para más información, ingresar a: www. investigación científica y desarrollo tecnológico del ib.edu.ar.

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LOS EMPRENDEDORES LOCALES BAJO LA LUPA DEL BANCO QUE FINANCIA A SILICON VALLEY LA DIRECTORA PARA AMÉRICA LATINA DEL SILICON VALLEY BANK, QUE FINANCIA START UPS, DICE QUE LA ECONOMÍA PONE A LOS LOCALES EN DESVENTAJA

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l interés de los inversores en nuevas empresas argentinas, dice, está condicionado que las expectativas de cambio tras las elecciones se conviertan en realidad. Invitada a un encuentro de inversores de la Fundación Endeavor, y a un evento organizado por el fondo Cygnus y el gobierno porteño, Kristen Durham, directora del Silicon Valley Bank, visitó el país y dialogó con LA NACION sobre las posibilidades de financiamiento para los emprendimientos locales. La especialista que viaja por la región en busca de oportunidades consideró que, pese al talento y los atributos en la capacidad de ejecución, los entrepreneurs argentinos tienen una "desventaja" para nutrirse de capitales, por la "falta de certezas de la economía". Además destacó el rol de los bancos como

proveedores de instrumentos de crédito a medida.

-¿Cómo evalúa el presente y el potencial emprendedor de la Argentina respecto de otros mercados?

-El talento aquí es muy fuerte.

Compañías locales han llegado al mercado global, a diferencia de otros países en los que se crean firmas que compiten en el mercado local. Uno de esos casos es Satellogic, que consiguió dinero de inversores internacionales con una tecnología disruptiva a nivel mundial. Otro caso es el de GranData, que hace análisis de datos. Mucho de lo que vemos en start ups innovadoras en los Estados Unidos también se ve aquí. La capacidad de ejecución y las habilidades técnicas, sobre todo en Internet, son muy buenas.

No lo vemos tanto, en cambio, en el desarrollo de life science y cleantech (biotecnología y sustentabilidad).

-¿Cómo se posiciona el país como destino de inversiones?

-Desde la perspectiva del negocio para un banco norteamericano, hay mucho más por hacer si las ventas se dan afuera del mercado

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local, en los Estados Unidos o la región. En ese contexto, la Argentina es genial porque las start ups están construyendo algo más grande y buscan salir. En cambio, Brasil, por ejemplo, es un mercado muy proteccionista y las empresas se orientan al mercado interno y, por lo tanto, eso limita lo que un banco extranjero pueda hacer allí.

emprendedores argentinos van a en Brasil, con brazo del banco estar en desventaja.

SVB Capital.

-Además del talento, ¿reconoce otras ventajas?

-En comparación con San Pablo o San Francisco, el costo de hacer negocios aquí o hacer un producto es más bajo. Eso, si hay una perspectiva de ventas fuera del mercado local, sumado al talento reconocido mundialmente y otras -¿Condicionan los problemas capacidades locales, como una macroeconómicos locales la fuerza de trabajo bastante estable, puede ser una ventaja importante. confianza de los inversores?

-No se pueden ignorar. Es algo importante; hablamos con -¿Cuánto destina el banco a muchos inversores, y muchos capital de riesgo? están entusiasmados con la -El SVB es un banco comercial Argentina. Saben que vienen las que otorga préstamos. De nuestro elecciones, que hay expectativas portfolio de US$ 15.000 millones, de que las cosas cambien, pero US$ 1000 millones van a start hay cierta incertidumbre sobre ups, que contempla un riesgo el mercado. Hay dudas sobre mayor al que asumiría un banco cuándo va a darse efectivamente tradicional. Estados Unidos es el cambio, cómo va a ser? No hay el principal mercado, y también certezas suficientes para que esos estamos en Reino Unido, Irlanda, fondos traigan dinero al país y China e Israel. En América latina lo inyecten directamente en el aún no inyectamos dinero en mercado. Entonces, mientras esos compañías, sino en fondos. Hasta inversores estén a la espera, los ahora invertimos en dos fondos

"PRESUPUESTAR A MEDIDA NOS HACÍA PERDER TIEMPO Y DINERO" (SANTIAGO BIBILONI

FUNDADOR DE BALLOON GROUP)

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-¿En qué etapa se vuelca su capital y cuál es el retorno esperado?

-A diferencia de lo que hacemos en Estados Unidos, en mercados como este lo haríamos en la etapa de crecimiento y avanzada, que ya hayan recibido inversiones.

Allá invertimos en compañías que aún no tienen ingresos, con un riesgo alto, en etapa temprana, o en series A y B (entre US$ 1 y 10 millones). Pero todavía no estamos listos para eso en este mercado. Los fondos esperan un retorno mínimo del 20% anual.

-¿A qué empresas está yendo el dinero?

-Invertimos en tecnológicas, de Internet, software, hardware, biotecnología y sustentabilidad.

En cuanto a tendencias, mientras que cinco años atrás hubiera sido ridículo pensar en invertir en lanzar satélites o en cohetes, ahora se perfila como un negocio importante. También

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"TRABAJAMOS DOS AÑOS Y TUVIMOS QUE TIRAR LA IDEA A LA BASURA" (JUAN MELANO FUNDADOR DE COMENTA TV)

se está invirtiendo mucho en Internet of Things (Internet de las cosas) y, emparentado con eso, en big data, para procesar la información y obtener insights sobre el comportamiento de los consumidores. Por otra parte hay tecnología disruptiva en servicios financieros: ya no es necesario ir a un banco para obtener un préstamo, sino que puede ser de par a par, y también se pueden hacer pagos online sin transferencias bancarias. Todo eso va a hacer que los bancos se vuelvan irrelevantes, pero el sector se está dando cuenta de que un banco no puede ofrecer todos esos servicios, pero sí invertir en start ups que puedan hacerlo. Y eso es importante en la región, que tiene un bajo nivel de bancarización en muchos países.

-¿Cómo pueden ayudar los bancos para facilitar los procesos?

Permitir que las firmas abran una cuenta rápido [el Banco Ciudad lo ofrece, en 48 horas] y que existan

instrumentos, como las tarjetas que ofrece el SVB en Estados Unidos, para financiarse a costo competitivo en relación al de nuevas inversiones.

ERROR DE PRINCIPIANTE "Presupuestábamos a medida, lo que nos implicaba enviar un sinfín de presupuestos, muchas veces en vano, y eso significaba una inversión de tiempo, esfuerzo y dinero. Así fue, hasta que un día, gracias a un excelente consejo de un colega, Pablo Mayer, decidimos orientar todos nuestros servicios a producto, con un alcance y precio determinado, y los subimos a la Web. Esto solucionó el problema que nos quitaba eficiencia y, además, nos convirtió en una empresa transparente y en una referencia para los clientes a la hora de consultar precios. Otro beneficio fue que nos permitió escalar en forma más rápida. Actualmente tenemos más de 300 clientes en más de diez países a los que mensualmente les desarrollamos sus plataformas Web y sus

campañas de marketing digital, orientadas a ventas.", comenta Santiago Bibiloni, fundador de Balloon Group.

"Mi mayor error fue cegarme a la realidad de que Comenta TV (en su versión inicial) era un fracaso. Había surgido como una red social basada en Twitter para comentar programas de televisión entre amigos. Pero confundimos el fenómeno social con oportunidad de negocio, y ese error de apreciación nos llevó a trabajar dos años en un fracaso que literalmente tiramos a la basura.

Fue duro aceptar el fracaso, pero hubiera sido peor insistir. Entonces volvimos a empezar. Gracias a lo que aprendimos en esos años pudimos inventar un nuevo nicho y desarrollar un negocio. Adaptamos la red social a una plataforma de analítica que le permitiera a los canales de TV descubrir y mostrar en pantalla los tuits de su audiencia, convirtiendo esas participaciones en contenido para el programa en tiempo real.", nos cuenta Juan Melano.

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EL ARGENTINO EN BUSCA DEL

PREMIO GLOBAL AL

ESTUDIANTE EMPRENDEDOR

CUM LAUDE IANIR SONIS, DEL ITBA, PARTICIPARÁ DE LA FINAL MUNDIAL DE GLOBAL STUDENT ENTREPENEUR AWARD EN WASHINGTON A PARTIR DE MAÑANA.

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ntre mañana y el viernes, Ianir Sonis, un estudiante de Administración y Sistemas del ITBA de 23 años, tendrá que convencer a un jurado de emprendedores de que su proyecto es el mejor de los 40 que competirán por el Premio Global al Estudiante Emprendedor en Washington.

La competencia es organizada por un red mundial de más de 10.000

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emprendedores de 46 países, Entrepreneurs´ Organization (EO), que tiene también una sede en la Argentina donde se nuclean 25 emprendedores de distintos rubros.

"La final consiste en presentaciones de 12 minutos a puertas cerradas", cuenta Sonis. "Todos exponen y el jurado elige a cinco ganadores que tienen que hacer su presentación el útlimo día ante el jurado y el público". En esa instancia se elegirán tres ganadores que recibirán 20.000, 10.000 y 5.000 dólares de premio, respectivamente.

Ianir llegó hasta Washington luego de ganar la fase argentina del concurso con su proyeco Reserva Turno, una plataforma para reservar turnos de belleza

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online: "te la bajás en el celular y en tres pasos podés resolver un turno de belleza", describe Sonis, que puso en marcha el proyecto junto con su prima segunda, Mihail Yelin, en octubre del año pasado. "Tenemos más de 5.000 usuarios y 100 centros de belleza adheridos", asegura.

Si gana destinará el dinero del premio para "comenzar con la expansión regional a Brasil, México y Colombia", dice. Pero aunque no resulte ganador, espera sacar provecho de la instancia final del concurso: "Más allá del premio en sí, la competencia funciona como un evento de networking. Además de los 40 proyectos que participan, habrá cientos de personas relacionadas con el mundo de las start ups", se entusiasma Sonis.

TECNOLOGÍA

LLEGA A LA ARGENTINA EL NUEVO MOTO E CON 4G LTE LA SEGUNDA GENERACIÓN OFRECE MÁS FUNCIONALIDADES Y ESTÁ DISPONIBLE CON VELOCIDAD 4G LTE, PANTALLA HD DE 4,5", CÁMARA FRONTAL, Y ANDROID LOLLIPOP

M

otorola anunció el lanzamiento de la nueva versión de su teléfono móvil "inteligente" Moto E, que apunta a los primeros usuarios de un "smartphone".

La segunda generación ofrece más funcionalidades y está disponible con velocidad 4G LTE, pantalla HD de 4,5", cámara frontal, la versión del Android Lollipop), y más opciones de personalización.

Por primera vez, se ofrecen las experiencias de software personalizadas del Moto X al más accesible de los dispositivos de la marca.

El nuevo Moto E viene con cámara posterior de 5 megapíxeles y cámara frontal, para selfies o video llamadas con familiares y amigos.

Con dos giros de muñeca, se puede activar la cámara gracias a la función Cámara Instantánea de Motorola Ofrece un procesador Qualcomm Snapdragon con CPU quad-core de 1.2GHz y gráficos avanzados.

Con una batería de 2390 mAh, se puede personalizar con bandas y carcasas Motorola intercambiables.

El nuevo Moto E estará disponible en la Argentina desde los próximos días con los principales operadores del país, a partir de $3.499, informó la compañía en un comunicado enviado a iProfesional.

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NEGOCIOS Y PYMES

CAZADORES DE EMPRESAS: QUIÉN ES QUIÉN ENTRE LOS FONDOS QUE REGRESAN A LA ARGENTINA EN BUSCA DE NUEVAS IDEAS EN MARCHA LAS TECNOLÓGICAS SON LAS MÁS DESEADAS. APUNTAN A EMPRENDIMIENTOS CON POTENCIAL DE EXPANSIÓN EN AMÉRICA LATINA Y A NIVEL GLOBAL. EL TALENTO ARGENTINO ES EL PRINCIPAL ANZUELO Y EL CAMBIO POLÍTICO, EL ACELERADOR

L

os inversores exploran atentos. Son cazadores de una especie difícil de hallar, perceptible exclusivamente a los ojos de expertos y afortunados. Cargan con una valija de dólares y se mueven por el mundo en busca de unicornios.

A diferencia de los mitológicos, los reales son emprendimientos capaces de convertirse en compañías de US$ 1000 millones, en cuya pesquisa, el esfuerzo y las frustraciones se pagan con una jugosa recompensa.

En el coto de caza de la región, la expectativa de cambio sobre la economía argentina vuelve a atraer las miradas hacia la reserva de talento local. Una mayoría de inversores y fondos de capitales de riesgo se acerca a las nuevas firmas con proyección internacional, mientras

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que otros empiezan a explorar el terreno hacia adentro. Atraídos por el valor del capital humano, desafían los riesgos y apoyan oportunidades de negocios, en general, en el rol de co-inversores junto a capitales autóctonos que ofician de guías para descubrir a las empresas emergentes de mayor potencial. Atentos a la tendencia global y los antecedentes del país, las tecnológicas, y en especial, relacionadas con lo digital, son las favoritas.

En el sector, la perspectiva es realista. Nadie habla de un aluvión de dólares. Pero aun sin certezas absolutas, son muchos los que por estos días destacan que el optimismo relacionado con el cambio de Gobierno ayuda a despertar el interés. Esto ocurre tras un periodo de enriquecimiento del ecosistema, que se nutrió de apoyo del sector público y privado para fortalecer a los proyectos, sobre todo, en etapa inicial. Por otro lado, en los últimos años, América latina asistió a la multiplicación de fondos privados e inversores ángeles, que abonó un suelo fértil donde compañías jóvenes más sólidas, tienen mayores posibilidades de acceder a financiamiento. Algunos de los que miran al país, destacan además el marco internacional: las dificultades en Brasil favorecen la visión sobre la Argentina, que va de abajo hacia arriba.

"Para los fondos, es el momento de posicionarse en la compra

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de oportunidades, debido a las expectativas de cambio", indica Fritz Demopoulos, fundador de Queen's Road Capital, un fondo basado en Hong Kong que participó en el Endeavor Investor Summit para el Cono Sur. El representante del fondo con base en China se define "cautelosamente optimista" sobre el país, donde llegó tras el rastro de negocios tecnológicos que puedan incrementar la suma que administra.

En el evento, también hubo asistentes de la Corporación Financiera Internacional del Banco Mundial y del BID, que se encontraron cara a cara con firmas regionales en busca de capital.

Eduardo Amadeo, socio de Nazca Ventures, no cree que la Argentina haya estado del todo afuera del radar de los inversores, "pero ahora -dice- el panorama está más claro; el mercado ya descontó que el próximo Gobierno va a ser mejor y más abierto". La situación de Brasil es otra de las claves: "Hay una proyección complicada para los próximos dos años, entonces los inversores miran a la Argentina para hacer un "fly to quality" (un vuelo hacia la mejor oportunidad) en la región", agrega Amadeo.

"No es que la Argentina esté mejor que Brasil, que dio múltiplos muy altos en los últimos años", aclara Ignacio Aquino, socio de fusiones y adquisiciones en PwC. "Es que para los inversores Brasil está caro contra

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la Argentina, que tiene valuaciones más baratas y mayores oportunidades de crecimiento", analiza.

Es el análisis de la firma brasileña Performa Investimentos. Humberto Matsuda, managing partner de la firma describe a La Nacion: "Vamos a invertir en la Argentina, primero en rol de co-inversores con locales, para aprender sobre el país, qué funciona mejor y cuáles son las reglas del mercado". La idea es ayudar a las firmas a expandirse y posicionarse antes de que lo haga el resto.

Según Matsuda, también presente en el evento de Endeavor, los interrogantes que persisten a nivel local y sobre América latina no invalidan las oportunidades.

"Quienes entiendan estos mercados podrán sacar provecho aún en situaciones adversas, porque les otorgan un mayor poder de negociación a los inversores", afirma.

Así, pese a que la economía siga comprometida por un tiempo, ve una posibilidad para "ser más agresivos, y hacer dinero invirtiendo barato", en un lugar donde hay una dotación de emprendedores altamente calificados.

El mercado vuelve a hablar de la Argentina, por muchos años, una palabra vedada, cuenta Andy Freire, co-fundador de Quásar, que levantó capitales en el extranjero.

"Teníamos que vendernos como latinoamericanos, pero eso está cambiando. Los fondos ven que la Argentina no es sólo talento, sino también un mercado interesante, poco penetrado y con buenas oportunidades".

La mejora en cuanto a la percepción sobre la Argentina se evidenció en una reunión reciente de Lavca (Latin America Venture Capital Association), a la que asistió Diego

González Bravo, quien trabaja en la formación del segundo fondo Cygnus. "Hay un creciente interés en cómo se da el cambio de clima de inversión y macroeconómico tras las elecciones", indica.

El cazador de ideas confía en que el interés se convierta en transacciones: "Distintos fondos de Brasil, México y Colombia nos pidieron que compartamos las ofertas de oportunidades", comenta. De hecho, Cygnus está próximo a cerrar una inversión conjunta con un fondo colombiano.

Para Gabriela Ruggeri, de las firmas de inversión DMGT Internacional en la región, Seagrass Capital Partners y Eastpoint Ventures, la perspectiva optimista tiene relación con una mejora en la institucionalidad del país. Y la ventaja es que los entrepreneurs locales son carnada para inversores: en los últimos

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Guibert Englebienne, fundador de Globant

tiempos, muchos cosecharon una buena fama en el exterior.

"Nunca se perdió la confianza sobre los emprendedores, sino sobre la transparencia argentina", dice la especialista. A contramano, y aunque no tenga incidencia directa en este tipo de inversiones, se inscribe el conflicto con los holdouts. "Crea sombras sobre la transparencia de mercado deseable", opina Ariel Pfeffer, fundador de la uruguaya Trillonario.com.

Aunque es propio de estas apuestas, los riesgos internos pueden mitigarse.

Incluso la inestabilidad económica local puede contrarrestarse porque la apuesta excede fronteras. "La macro es una variable más -dice Amadeo-; la idea es buscar equipos que tengan productos competitivos en distintos contextos". También Demopoulos lo relativiza: "Los problemas no pesan más que en Indonesia, Tailandia y en algún sentido, China. Los fondos tienen que confiar en las empresas y en sus equipos para tener éxito".

Y si se alcanza, la exposición se compensa: "El precio del riesgo aquí es mayor que en Estados Unidos o China -señala Demopoulos-, pero

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eso podría cambiar fácilmente con nuevas reglas".

El desafío es no agregar adicionales al riesgo contemplado en la actividad. Por citar sólo un caso, el retiro de utilidades quitó incentivo a la inversión en los últimos años, ejemplifica Aquino. Para un fondo de venture capital (VC), explica Ruggeri, un tercio de sus apuestas van a pérdida, otro tercio recupera el dinero y el tercio restante, gana.

Pese a que la media en la industria es 11% negativa, los inversores pueden apuntar a un retorno mayor al 20% en el largo plazo y con viento a favor.

Tanto los fondos VC que apuestan a ideas en crecimiento como otros actores, tienen distintas formas de apoyo que van desde la adquisición de acciones hasta deuda convertible, un instrumento de financiación a cuenta de una futura ronda de inversión.

En cualquier caso, la apuesta al éxito, repiten los aportantes de las start ups, está en la materia prima, donde el país tiene un fuerte. Diego Serebrisky, managing director de fondo Alta Ventures, destaca los fuertes: "Los emprendedores son

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sofisticados, muy activos y abiertos a salir del país si el proyecto lo requiere.

Son más globales que el promedio de los latinoamericanos". Para Mariana Chango, del uruguayo Tokai -que fondea a NXTP Labs- el plus es la indiosincracia. "La cara oscura es la soberbia porteña, pero la cara luminosa es el empuje, creérsela y pensar en grande. Cualidades imprescindibles para quien persiga el éxito", evalúa.

Las opiniones tienen por fundamento los casos modelo, exhibidos como trofeos en la vidriera local para atraer al capital. Marcos Galperín, fundador de Mercado Libre, es uno de los laureados: "La Argentina está bien posicionada en la región, en parte porque las mayores

"Nunca se perdió la confianza sobre los emprendedores, sino sobre la transparencia argentina", dice Gabriela Ruggeri.

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empresas de tecnología salieron de aquí. Los inversores de riesgo de los Estados Unidos saben que acá hay muy buenos emprendedores y han empezado a invertir como accionistas en fondos de riesgo locales que están surgiendo". La compañía que conduce Galperín creó un corporate venture (fondo propio) de US$ 10 millones para ideas de servicios sobre su plataforma.

No es el único de los que actúa aquí: el Endeavor Catalyst, de mayor tamaño, inyecta capitales a miembros de la red en la fase de expansión. Pero fondos como éste y otros llegan después del aporte semilla de ángeles, o incubadoras y aceleradoras. Otro ejemplo es el del fondo de Silicon Valley 500StartUps, que invirtió en emprendedores argentinos en otras latitudes. César

"Es mentira que haya que ir a Silicon Valley; la innovación está surgiendo en cualquier lugar del mundo", describe Guibert Englebienne, fundador de Globant.

Salazar, uno de sus socios, cree que la eliminación de los limitantes internos ayudará a modificar este ecosistema de inversión local y multiplicar las oportunidades hacia afuera, donde ve mayor potencial.

En el paso de la internacionalización -fase donde hoy se sube el capital externo-, hay facilitadores como

Puente Labs, dedicada a ayudar a firmas de la región a establecerse y escalar en Silicon Valley.

Otros referentes de la cosecha de dólares en tecnología son Technisys (banca digital), Satellogic (nano satélites), GranData (big data), Onapsis (seguridad informática), Jampp (mobile) y Restorando (reservas gastronómicas). La lista incluye adaptaciones de modelos probados en el exterior (copycuts), que resultan buenos negocios de ejecución, con menos dinero. Y también hay creación disruptiva.

"Es mentira que haya que ir a Silicon Valley; la innovación está surgiendo en cualquier lugar del mundo", describe Guibert Englebienne, fundador de Globant. El también presidente de Endeavor foguea la discusión entre los que apoyan

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lo seguro y los que fomentan la novedad. De su lado está Lisandro Bril, socio gerente de AxVenturesPymar Fund, que tomó parte en proyectos de bio y nanotecnología.

Todo sea por convertir un proyecto de unicornio en realidad.

ALGUNOS DE "LOS QUE MIRAN EMPRESAS" LOCALES PRIMEROS PASOS Argentina y la región En el estadio inicial, actúan clubes de ángeles locales como IAE, Emprear y Cygnus, y foráneos, como el Angel

Club UY, de Uruguay, o el colombiano Angel Partners Initiative, un fondo para ángeles latinoamericanos. En general, apuntan a tecnológicas con un producto desarrollado. Son grupos de particulares que ingresan con fichas bajas y hacen apuestas conjuntas de entre US$ 25.000 y US$

Diego Serebrisky de Alta Ventures

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NEGOCIOS Y PYMES

1 millón.

ACELERADORAS Y EMPRESAS Argentina y la región Las aceleradoras y fondos corporativos (Wayra, de Telefónica, NXTPLabs, MercadoLibre ) también dan apoyo en esta etapa, con mentoreo y sumas de US$ 25.000 a US$ 100.000. Hay una gran oferta de concursos, como el de la Bolsa, que otorga entre $ 300.000 y $ 2 millones.

QUEEN'S ROAD VENTURES China Invierte en rondas de capital, entre US$ 1 y US$ 10 millones o más, según el negocio. Explora en el país firmas digitales escalables, en crecimiento. Apunta a e-commerce, edu-tech y health-tech, entre otras.

PERFORMA INVESTIMENTOS Brasil Integra rondas de capital de series A y B (entre US$ 1 y US$ 10 millones), pero pronto aportará capitales para etapas previas y posteriores. Apoya la internacionalización y respalda empresas de innovación.

ALTA VENTURES México También tiene la mira en tecnológicas en etapa temprana, con potencial regional (salvo Brasil) o global.Valora la habilidad local en TICs e invierte entre US$ 1 y US$ 7 millones.

NAZCA VENTURES Argentina Apoya a emprendedores en la región, con tickets promedio de US$ 300.000 a US$ 700.000, que tengan un producto digital en marcha. El modelo de negocio se termina de definir tras la inversión.

KASZEK VENTURES Argentina Es uno de los más activos a nivel regional. Firmas como GoIntegro, OpenEnglish y SaferTaxi están en su portfolio. Se concentra en inversiones entre US$ 1 y US$ 5 millones. En 2014, levantó US$ 134 millones.

AXVENTURES- PYMAR Argentina El fondo de capital semilla está

dirigido a nuevas empresas innovadoras en las áreas de nano y biotecnología, satelital, wearebles (tecnología "usable") y otras.

TOKAI VENTURES Uruguay Es un fondo no estructurado, cuyo capital se renueva a medida que se invierte.En el país, invierte vía NXTP (y son sus administradores en Uruguay). Brinda capital semilla y en la etapa de consolidación a innovadores.

TRILLONARIO.COM Uruguay El fondo funciona "on demand": los participantes determinan cuánto y dónde invierten. Apuntala ideas de economía colaborativa con tickets de US$ 100 mil a US$ 500.000 en proyectos de potencial internacional.

CYGNUS Argentina Es un fondo de capital de riesgo para potenciar firmas de economía digital en la región, en etapa temprana y con posibilidades claras de salida a mediano plazo..

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EMPRENDEDORES

DISTINCIÓN PARA BARILOCHENSES EMPRENDEDORES U HIDROPONIA HIDROFLORA DE RÍO NEGRO RECIBIÓ LA DISTINCIÓN AL "IMPACTO EMPRESARIAL", Y CUPONES DEL SUR AL "RECONOCIMIENTO SOCIAL", EN EL MARCO DE LA ENTREGA DEL PREMIO JOVEN EMPRESARIO ARGENTINO, QUE OTORGA LA CONFEDERACIÓN ARGENTINA DE LA MEDIANA EMPRESA (CAME).

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n importante reconocimiento recibieron dos proyectos de Bariloche, durante la entrega del Premio Joven, que organiza la Came. Hidroponia Hidroflora, y Cupones del Sur, fueron distinguidos en los rubros "Impacto Empresarial" y "Reconocimiento Social", respectivamente. Ante más de 200 jóvenes empresarios y dirigentes, se entregaron este viernes las menciones de honor del Premio Joven Empresario Argentino que otorga la Came por los rubros Iniciativa Emprendedora, Responsabilidad Social Empresaria, Desarrollo Productivo Regional, Relevo Generacional, Proyección Internacio-

EMPRENDEDORES

nal, Impacto Empresarial, Innovación Tecnológica y Reconocimiento Social.

La Provincia de Río Negro estuvo representada por seis emprendimientos, y además de los nombrados reconocimientos, también recibieron menciones "Cervecería Berlina" en la categoría Proyección Internacional; "Zielo Internet", en el rubro Innovación Tecnológica; "Dulcería Los Abuelos", en Relevo Generacional; y "Establecimiento Patagónico" en Desarrollo Productivo Regional.

Por Hidroponia Hidroflora -emprendimiento dedicado a la venta de vegetales producidos bajo ese

sistema- recibió el premio Carla Gagliardo; mientras que por Cupones del Sur lo hicieron Natalia López y Mario Quiroga, según se informó desde la Came.

"Los jóvenes tienen la capacidad de crear cosas y acciones increíbles desde el principio de los tiempos", señaló Osvaldo Cornide, presidente de Came al resaltar la importancia de reconocer los logros de los emprendedores, y recordó que Albert Einstein 26 años cuando presentó su Teoría de la Relatividad, Alejandro Magno se convirtió en rey de Macedonia con tan solo 20 años, George Cayley tenía 26 años cuando diseñó el primer avión planeador moderno, Martin Luther King tenía 25 años cuando comenzó su lucha pacifista contra la segregación racial en Estados Unidos y 35 cuando recibió el premio Nobel de la Paz. Steve Jobs tenía 21 años cuando fundó Apple en el garage de su casa, por citar algunos ejemplos.

Según la Cámara, Argentina es uno de los países que más emprendedores genera por año. Se estima que unas 335.500 firmas, que representan el 55% de los empresarios PyMES del país, son dirigidas por menores de 40 años, y que 2 de cada 3 empresas que nacen son creadas por jóvenes. “En nuestro país el emprendedorismo es un estilo de vida que permite el autoempleo y genera trabajo decente”, indicó Javier Montalbetti, presidente de CAME Joven.

Entre 59 finalistas de todo el país se destacaron desarrolladores de software y de aplicaciones para celulares, exportadores de productos regionales, empresas que son ejemplo de Responsabilidad Social Empresaria, productoras de contenidos audiovisuales, emprendedores artísticos y fabricantes de juegos didácticos. “Los finalistas representan nuestros sueños consolidados”, resaltó Montalbetti.

El ganador del Premio Joven Empresario Argentino 2014 resultó el bonaerense Juan Manuel Toloza, oriundo de la localidad de Tandil. Came le otorgó por su iniciativa de Teconología Linda S.R.L El jurado estuvo compuesto por el ministro de Trabajo de la Nación, Carlos Tomada; la ministra de Industria, Débora Giorgi; el CEO de Café Martínez, Marcelo Salas Martínez, la última ganadora del premio, Lucy Vilte, CEO del Hostal Posta de Purmamarca y Maria Cornide, Responsable del área de RSE de CAME. Desde que se lanzó el premio en el año 2009 ya fueron reconocidos más de 300 empresarios PYMES jóvenes que se destacaron en sus localidades de origen, provincias y a nivel nacional. (ANB)

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NOTA DE TAPA

IDEAS DE ALTO IMPACTO: SON ARGENTINOS, TIENEN MENOS DE 45 AÑOS Y UN SUEÑO EN COMÚN, CONQUISTAR EL MERCADO GLOBAL IGNACIO JUÁREZ (SENTIVE), FEDERICO SEINELDIN (NJAMBRE), SALLY BUBERMAN (WORMHOLE) Y SANTIAGO SIRI (DEMOCRACYS OS) SON SÓLO ALGUNOS DE LOS QUE BUSCAN CREAR VALOR Y EMPLEO CON BAJO CAPITAL

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H

ay algo que los distingue del resto. En medio de una coyuntura económica compleja no se quedan de brazos cruzados, sino que detectan antes que nadie una oportunidad, van en su búsqueda y finalmente logran cazar la ola antes que nadie. Se trata de la liga de los emprendedores de alto impacto.

"Tienen la visión de formar una gran compañía y transformar algo del mundo que los rodea y que para la mayoría pasa inadvertido", describe Guibert Englebienne, presidente de Endeavor y uno de los fundadores de Globant.

La democratización del espacio mediante nanosatélites, la creación de una turbina eólica que alivia la demanda de energía y una aplicación para teléfonos móviles que mejora la calidad de vida de pacientes hipoacúsicos son sólo algunos de los negocios que los convierte en una minoría dentro del 14,4% de la población activa adulta que, según el Centro de Entrepreneurship del IAE, está involucrado en una actividad emprendedora en etapa temprana.

El caso de Emiliano Kargieman está en línea con ello. Un día vislumbró que había una

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constelación de oportunidades en el mundo espacial y decidió fabricar nanosatélites para fotografiar y filmar ciertas regiones de la Tierra. Así fundó Satellogic, una empresa que desarrolla tecnología espacial, y que puso en el espacio el primer nanosatélite de la historia argentina. Luego vendrían dos más, pero ese primero, llamado Capitán Beto, fue el puntapié inicial de un proyecto que pretende poner en órbita decenas de estos aparatos, para obtener información que luego sea útil para la producción de alimentos en el mundo.

Ignacio Juárez es otro ejemplo de alto impacto: apostó a la energía renovable. Fue así como creó Nemoi, una pequeña turbina eólica que genera energía y permite disminuir la dependencia de las grandes centrales eléctricas.

"Con nuestros equipos podemos hacer que se reduzca la demanda actual. Ambientalmente es más eficiente y desde el punto de vista económico no requiere una gran infraestructura", explica el fundador de Sentive.

El propio Juárez cuenta cómo fue el proceso, que terminó por poner sus turbinas en el mercado

NOTA DE TAPA

y a las puertas de la exportación.

"Vimos que estaba la posibilidad y estudiamos qué actores había en el mercado, para saber contra quién podíamos competir y cómo hacerlo. A nivel global hay muy pocos jugadores, ya que tenemos competidores en China y Estados Unidos, pero no en la región", dice.

"Ellos son capaces de crear valor con poco capital desde cualquier lugar del mundo. Generan más y mejores puestos de trabajo y riqueza que las compañías tradicionales, al tiempo que diseñan nuevos modelos escalables y novedosas combinaciones entre producto y mercado", afirma Silvia Torres Carbonell, directora del Centro de Entrepreneurship del IAE. Sally Buberman estaba muy bien posicionada en una multinacional de renombre. Pero en 2008 renunció a su puesto y se propuso igualar las posibilidades de

educación de toda la población, cualquiera que fuera su ubicación en el mapa. Fue así como creó Wormhole, que significa "atajo entre el tiempo y el espacio".

Las empresas tenían oficinas en distintos lugares y evidenciaban necesidades de capacitación que eran difíciles de satisfacer en todos los sitios por igual. "Para el que estaba en casa central era más fácil obtener una formación, pero el que se encontraba en el campo o en una localidad alejada no tenía esa posibilidad, a menos que viajara a la casa matriz, algo que no todos podían hacer", explica Buberman. ¿Qué hizo, entonces? Ideó una aplicación que está en la Nube, mediante la que se les da a las empresas la posibilidad de crear su campus virtual, con foco en la clase en vivo por Internet.

"Es lo más parecido posible a la experiencia presencial, permite

verse, compartir, discutir y llevar casos de la teoría a la práctica", señala.

Empezó con ventas sólo en la Argentina, pero de a poco puso un pie en otros países de la región.

Hoy trabaja para 200 empresas en 10 países, y hay más de 400.000 personas que estudian gracias al uso de su aplicación.

La idea de dar ese salto al exterior es otra seña particular que diferencia a este grupo del resto.

"Para nosotros Latinoamérica es como el patio de casa", cuenta Federico Seineldin, fundador de Njambre, firma que tiene oficinas en Buenos Aires, Rosario y Medellín (Colombia). "Trabajar en Rosario es lo mismo que hacerlo en cualquier otra comuna de la región -explica-. Entonces cuando encontramos socios estratégicos locales, nos mudamos donde ellos están."

Satellogic la empresa de Kargieman y su primer nanosatélite

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NOTA DE TAPA

Juan Manuel Robledo y Adolfo Roullon han recibido numerosos premios por su iniciariva emprendedora, Congelados del sur.

En Njambre se detectan problemas sociales o ambientales, se arman hipótesis de solución y se inicia el emprendimiento.

Es una mezcla de laboratorio y holding empresario, donde echan a rodar proyectos, que van desde empresas de outsourcing tecnológico en los barrios hasta compañías de biotecnología que buscan remediar el ecosistema, limpiar aguas contaminadas y generar plástico biodegradable.

Ellos creen que el modelo tradicional de empresa no genera externalidades siempre positivas y que el de las ONG no es sostenible económicamente, porque siempre depende de una donación del Estado o del sector privado. Lo que aquí se propone es un modelo híbrido, que utiliza como medio los mecanismos privados para solucionar el fin, que es siempre una necesidad ambiental o social.

Una frase de Seineldin conduce directo a otro "sello" que distingue a estos diez emprendedores: "El amor, como el conocimiento, sólo tiene sentido cuando circula".

Es decir, de nada sirve un genio encerrado en un laboratorio,

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sin que lleguen sus soluciones al mundo. "En lugar de centrarnos en la acumulación de patentes o de copyrights nos basamos más en la riqueza que genera la difusión del conocimiento", agrega el empresario.

El modelo open source (de código abierto) también es un punto en común. Es decir, publicar el invento para que otros lo copien y lo usen; porque es tan grande el espectro de la problemática a solucionar que sería imposible para una sola persona.

Se trata, como dice Englebienne, de emprendedores acostumbrados a contar su historia y animar a otros. Hay un impacto "inspiracional" que surge gracias a que el emprendedor se abre y cuenta su historia. "Antes, el empresario estaba mucho más solo y no tenía una audiencia que pudiera conocer lo que él hacía", subraya.

Adolfo Rouillón, creador de Congelados del Sur, remarca que tiene la visión y la mentalidad de que hoy los negocios no son exitosos por mantener una reserva de lo que se hace, sino por

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compartir y estar con distintas personas en diferentes ámbitos.

Cree mucho, según expresa con un término inventado por él, en la "coopetición", más que en la competencia.

Su compañía se dedica a alimentos congelados, como milanesas de soja, nuggets de pollo, supremas de pollo, tortillas de vegetales y bombas de papas, entre otros. Son todos productos prácticos listos para consumir.

Este emprendedor, que hoy llega con su oferta a Uruguay, Chile, Paraguay y Perú, tuvo algo que también identifica a esta nueva casta de empresarios: no se resignó ni se victimizó ante los embates de un contexto económico adverso. " Si hubiéramos vivido en Estados Unidos, donde hay un mercado casi perfecto, habría sido muy difícil competir. En cambio, en países como los nuestros, ofreciendo buenos productos y haciendo las cosas bien, se puede superar a una competencia que se entretiene pensando en todas las trabas que le pone el Estado", grafica Rouillón.

Santiago Siri, que hoy vive en San Francisco y dirige la asociación Democracy OS, va más allá y

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dice que no sólo hay un gen que los hace inmunes a un mal contexto económico, sino que la nueva generación de empresarios sabe construir empresas de valor agregado sin pedir apoyo estatal.

Democracy OS desarrolla un software de código abierto para poder votar online cuestiones públicas, se ha traducido a más de 15 idiomas, lo instrumentaron gobiernos federales y locales, y partidos políticos. "Es el esfuerzo más grande a nivel mundial para hacer un software abierto que permita votar online", afirma Siri.

Martín Churba, con su marca de ropa Tramando, arribó a Qatar con un local propio; Ezequiel Escobar, con su aplicación para hipoacúsicos, generó una solución de bajo costo; Matías Gainza Eurnekian, con la fabricación de microchips en Unitec Blue y un desembolso inicial de US$ 1200, logró exportar al mundo, y Santiago Spector, con Verifarma, su servicio de trazabilidad de medicamentos, llegó a 500 farmacias. Ellos completan la lista de una marea que sube, pero sobre todo de los que saben cuándo y cómo cazar la ola antes de que esta rompa.

Local Tramando de Martín Churba

UN LUGAR EN EL MUNDO Algunos exponentes de la nueva camada empresarial

ADOLFO ROUILLÓN Congelados del sur Fundó una empresa con la que exporta alimentos congelados a MARTÍN CHURBA Uruguay, Chile, Paraguay y Perú Churba El diseñador llegó con su indumentaria Tramando a Japón, y abrió recientemente una tienda en Qatar

SALLY BUBERMAN Wormhole Creó un sistema que está en la Nube y que permite estudiar a distancia como si se estuviera en un aula

EMILIANO KARGIEMAN Satellogic MATÍAS GAINZA EURNEKIAN Se propuso democratizar el espacio y ya puso en órbita tres Unitec blue Fabrica microchips y es un satélites para fotografiar y filmar caso de emprendedorismo la Tierra transgeneracional

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FINANZAS

GANANCIAS: TODAS LAS CLAVES PARA ENTENDER LOS ALCANCES DEL "ALIVIO" ANUNCIADO POR EL GOBIERNO EL MINISTRO DE ECONOMÍA, AXEL KICILLOF, LANZÓ MEDIDAS QUE BENEFICIARÁN A LOS EMPLEADOS EN RELACIÓN DE DEPENDENCIA QUE COBRARON ENTRE $15.000 Y $25.000. LA DECISIÓN ALCANZARÁ A SIETE DE CADA DIEZ DEPENDIENTES QUE EN LA ACTUALIDAD ABONAN EL GRAVAMEN

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E

ntras una y otra vez el Gobierno negaba la posibilidad de modificar el Impuesto a las Ganancias, y casi sin que nadie lo esperara, el ministro de Economía Axel Kicillof anunció un alivio para el bolsillo de los trabajadores.

De esta manera, el funcionario opacó a los portavoces oficialistas que negaron en varias oportunidades que el Ejecutivo planeara cambiar las deducciones y cargas de familia del tributo.

Sin ir más lejos, el ministro de Trabajo, Carlos Tomada, y el jefe de Gabinete, Aníbal Fernández, días atrás daban por tierra con las especulaciones al respecto.

Ahora, todas las teorías quedarán en el olvido con el anuncio

realizado por Kicillof. Lo que probablemente no se detengan sean las quejas de un grupo de asalariados, ya que el "alivio" no será para todos.

En efecto, el cambio no alcanzará a todos los empleados en relación de dependencia que abonan el gravamen, sino sólo al grupo de los que obtuvieron sueldos de entre $15.000 y $25.000 brutos entre enero y agosto de 2013.

Así lo especificó el titular de Economía, al destacar que el "alivio" alcanzará al 68% de quienes hoy en día están alcanzados. Es decir, aproximadamente uno de cada siete serán beneficiados por la medida.

En otras palabras , aquellos que cobraron más de $25.000 brutos

en aquel período no tendrán nada que festejar.

No sólo fueron dejados de lado sino que cargan con deducciones que fueron modificadas por última vez en marzo de 2013.

Tampoco tendrá un efecto anual ya que, tal como lo anunció el titular de la Administración Federal de Ingresos Públicos (AFIP), Ricardo Echegaray, la resolución estará vigente a partir del mes que viene.

Estos cambios llegarán a través de una modificación en las deducciones que pueden computar los empleados en relación de dependencia a la hora de liquidar el impuesto y no a través del ajuste en las escalas, tal como se había informado en un primer momento.

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FINANZAS

Así, los parámetros que determinan qué tasa pagará cada dependiente (en base a lo que fija el artículo 90 de la Ley) seguirán estáticos como hasta ahora, pese a que su última modificación llegó en diciembre de 1999 y se puso en marcha el primer día del 2000.

CUÁNTO PAGARÁN POR GANANCIAS Tal como informó Kicillof, los empleados que recibieron sueldos brutos entre $15.000 y $25.000 pagarán entre un 18% y hasta un 69% menos, dependiendo del nivel de ingresos que posea y de su situación familiar.

En concreto, aquellos dependientes solteros que tuvieron un sueldo de $20.000 y que en la actualidad abonaban por Ganancias $2.066 por mes, pasarán a abonar $1.405. Es

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decir, que verán incrementada su remuneración un 5 por ciento.

Ese aumento en el salario de bolsillo será del 6% para los que reciben ese mismo sueldo pero que pueden deducir a su cónyuge y a dos hijos. En este caso, pasarán a tributar $397 por mes, en lugar de los $1.280 actuales (ver cuadro).

Por su parte, los que tuvieron ingresos de $25.000 mensuales dejarán atrás las deducciones de $3.310 y $2.193 (solteros y casados con dos hijos, respectivamente) y pasarán a pagar $2.727 y $1.479 por mes.

Para estos casos, el "alivio" en el bolsillo será del 3% y 4%, dependiendo el grupo al que pertenecen.

En definitiva, el beneficio dependerá de la cantidad de familiares que puede deducir cada empleado.

En efecto, la reducción de la carga

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tributaria para los casados con dos hijos será de 69% y 33%, para los que ganan $20.000 y $25.000 mensuales, respectivamente.

Para los solteros, esos guarismos serán del 32% y 18% respectivamente.

Un detalle no menor es que aquellos que recibieron menos de $15.000 brutos no se verán afectados por la medida. Al menos así lo destacó Echegaray, al afirmar que "la medida se toma sin modificar el decreto del año 2013, que sigue vigente".

Así, también podrán festejar -y en mayor medida- los empleados de la región patagónica que entre enero y agosto de 2013 cobraron entre $15.000 y $25.000 brutos, ya que al incremento anunciado este lunes, se le suma el aumento del 30% a las deducciones fijadas por la Ley del gravamen.

La decisión terminará afectando las arcas del Estado, ya que

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FINANZAS

-según informó el titular de la AFIP- implicará un "sacrificio" de unos $6.000 millones en la recaudación anual de Ganancias (estimada en $77.463 millones antes del anuncio).

CÓMO ES LA SITUACIÓN ACTUAL En la actualidad, la liquidación del impuesto y la determinación de qué dependiente debe hacer frente al gravamen quedó determinada por el decreto 1242 que entró en vigencia a partir de septiembre de 2013.

Ocurre que aquella medida, firmada por Cristina Kirchner, ató la condición de contribuyente a los ingresos que obtuvieron los empleados en relación de dependencia entre enero y agosto de ese año.

De esta manera, luego de ese decreto, el Gobierno terminó estableciendo cuatro grupos de dependientes a los que les asignó una situación diferente frente al impuesto.

En concreto, el escenario quedó

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definido de la siguiente manera: 1. Empleados con ingresos inferiores a $15.000 brutos entre enero y agosto de 2013: quedaron liberados del pago.

2. Dependientes con sueldos brutos de entre $15.000 y $25.000 en el período mencionado: aumento del 20% en las deducciones y cargas de familia.

3. Dependientes con igual remuneración que el punto anterior, pero de la región patagónica: alza del 30% en las deducciones y cargas de familia.

4. Asalariados con salarios superiores a los $25.000 brutos: no sufrieron cambio alguno.

Con esta reforma, aquellos que quedaron en el primer grupo se encontraron con que, sin importar su situación laboral en años posteriores, quedaron eximidos del gravamen.

Es decir que, independientemente de si hoy día cobran un sueldo que fue ajustándose por inflación o por encima de este indicador, igualmente siguen sin pagar Ganancias.

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Con las medidas anunciadas este lunes, los empleados que se verán beneficiados serán los que se encuentren en los grupos dos y tres.

De esta manera, los que están en el último conjunto seguirán con las mismas deducciones que están vigentes desde marzo de 2013.

LAS ESCALAS "PERVERSAS" Cuando Kicillof comenzó con el anuncio, todo parecía indicar que lo que el Gobierno iba a modificar no eran las deducciones que pueden computar los trabajadores, sino las escalas que establece el artículo 90 del Ley del impuesto.

Las mismas fueron cambiadas por última vez el 31 de diciembre de 1999 (aunque entró en vigencia a partir del 1 de enero de 2000), cuando el presidente era Fernando De la Rúa y el ministro de Economía, José Luis Machinea.

Desde aquel momento hasta el día de hoy, la tabla continúa con

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los mismos importes de ingresos anuales sobre los que recaen las alícuotas correspondientes (establecida entre el 9% y el 35%) y a los que se adiciona una suma fija (que va de $900 a $28.500).

Por caso, aquellos que obtuvieron ganancias en un año (netas de deducciones) de hasta $10.000 (es decir, menos de $835 al mes), abonarán sólo la tasa del 9% En tanto, los que superaron los $120.000 (o $10.000 mensuales) pagarán una suma fija de $28.500 más un 35% sobre el excedente de los $120.000 (por ejemplo, si se trata de $140.000 se calcula el 35% sobre $20.000).

El hecho de que se encuentran desactualizados los ingresos anuales que determinan la tasa que hay que aplicar, hace que sea más fácil llegar a las alícuotas más altas de la tabla y, por consiguiente, tengan que tributar cada vez más.

sólo a la adecuación de los valores de las deducciones personales, ya que, sin la readecuaciones de la tabla, no se estará logrando mucho, y el ajuste que se otorgue tendrá sólo un efecto placebo".}

OTRAS DEDUCCIONES "DORMIDAS" Más allá del piso del impuesto (que de alguna manera fue ajustado en los últimos años) y de las escalas, también deberían actualizarse, tal como diera cuenta iProfesional, otras deducciones generales.

En efecto, hace años que algunas de ellas quedaron estáticas, como pueden ser los intereses por préstamos hipotecarios, amortización de vehículos y gastos de automóviles y seguros de vida, entre otros.

Por caso, en concepto de seguro de vida y gastos de sepelio (que fueron modificados por última vez en 1995), tan sólo se puede Sin embargo, pese a que las computar en las declaraciones escalas requieren un ajuste juradas $996 anuales por cada inminente, el "alivio" llegará -tal como declararon casi al unísono Kicillof y Echegaray- de la mano de una modificación en las deducciones.

Al respecto, Fernando Álvarez, socio de Álvarez Roperti Venegas Consultores Tributarios & Auditores, sostuvo que el hecho de que no haya sido modificada esta tabla durante más de 14 años "produce un efecto mucho más brutal y perverso" ya que "erosiona de manera solapada los magros ajustes dispuestos para las deducciones personales".

Por este motivo, concluyó que "el reclamo no debe circunscribirse

uno de ellos.

Por otro lado, el tope de intereses deducibles anualmente por préstamos hipotecarios continúa siendo de $20.000, el mismo nivel que rige desde 2001.

Respecto a los vehículos, los montos fijados como límite para computar en las declaraciones juradas de Ganancias de amortizaciones y gastos -$4.000 y $7.200 anuales, respectivamentese observa que tampoco han sido actualizados desde 1998.

En este aspecto, Yésica Baigorri, miembro del estudio Laiún, Fernández Sabella & Smudt, destacó que "las deducciones que denominamos fijas han quedado completamente desactualizadas y son uno de los tantos puntos a rever sobre el impuesto para lograr que el mismo logre su esencia de ser un gravamen personal, equitativo y que recaiga sobre la real capacidad contributiva de las personas físicas".

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FINANZAS

SUPERMERCADOS CHINOS SE SUMARÁN A DESCUENTOS CON LA TARJETA SUBE ESTA SEMANA FIRMARÁN LA INCORPORACIÓN AL PLAN OFICIAL DEL GOBIERNO PARA INCENTIVAR EL CONSUMO. INCLUIRÁN BONIFICACIONES DE HASTA EL 15% EN HARINAS, FIDEOS Y YERBA. FALTA DEFINIR SI EL BENEFICIO SERÁ TODOS LOS DÍAS O ALGUNOS EN PARTICULAR. QUIÉNES YA PARTICIPAN DEL PROGRAMA ESTATAL

L

os supermercados chinos se sumarán esta semana al listado de empresas que ofrecerán descuentos a quienes paguen con la tarjeta

SUBE. Luego de varios meses de negociación con el Gobierno, firmarán su incorporación al plan oficial "SUBEneficio", implementado por el Estado nacional, y que prevé la posibilidad de pagar menos para quienes cuenten con el plástico que, originalmente, era para pagar el boleto del transporte con subsidio.

El acuerdo de la Secretaría de Comercio con los almacenes chinos tendrá algunas restricciones.

Quedó descartada la incorporación de lácteos, verduras y carnes. Es que en su gran mayoría estos espacios son operados por terceros.

"Lo más probable es que se terminen incluyendo en la propuesta mercadería como harinas, yerba y fideos, además de algún otro producto de primera necesidad", precisaron fuentes que participan de la negociación, según el diario El Cronista.

En cuanto a los descuentos que aplicarán estos

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establecimientos, se moverán entre el 5 y el 15 por ciento. Lo que todavía resta por definir, en tanto, es si esas bonificaciones estarán disponibles todos los días o algunos en particular.

"Son detalles que aún restan por afinar. Puede ocurrir que los descuentos corran para algunos productos en determinados días y para otros en uno diferente, o que se unifiquen a lo largo de la semana. Se trata de cuestiones que se están definiendo para ya cerrar todo esta semana", comentaron los consultados.

Estas pymes orientales se suman de este modo a la cadena Coto, que a fines de abril pasado anunció que

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se sumaba al programa "SUBEneficio".

En este caso, tal como analizan los supermercados chinos, no se oficializaron detalles del convenio entre el Gobierno y Coto podría ocurrir que la cadena limite los descuentos a algunos días de la semana, así como a determinados productos.

Hasta el momento es una incógnita lo que ocurrirá con el resto de las cadenas de supermercados, aunque se estima que si se les posibilita imponer esas limitaciones se plegarán a la iniciativa del Gobierno.

Por el momento, el resto de las grandes empresas supermercadistas no hicieron saber sus intenciones

a Augusto Costa, secretario de Comercio Interior, aunque no se descarta que se puedan producir novedades en los próximos días.

Es que el funcionario había intentado cerrar un acuerdo de forma conjunta con todo el sector supermercadista, aunque las negociaciones no llegaron a buen término. Entonces, avanzó sobre negociaciones particulares con cada compañía.

Entre las cadenas que forman parte de este programa figuran Frávega, Musimundo, Garbarino, Grido, Freddo, McDonald s, Burger King, Farmacity y Falabella.

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TECNOLOGIA

AVANZA LA PUBLICIDAD ONLINE: EN 5 AÑOS LOS VIDEOS LE GANARÁN A LA TV LOS PRESUPUESTOS DE LAS MARCAS YA ESTÁN GIRANDO HACIA LOS CONTENIDOS DIGITALES Y REDUCIENDO LAS HASTA AHORA GRANDES PARTIDAS DESTINADAS A LA TELEVISIÓN

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¿

Tiene la televisión los días contados?

A la vista de los resultados que está obteniendo el video digital, tanto en lo relativo a la cantidad de personas que reproducen estos contenidos y tiempo de exposición de los mismos como en la inversión publicitaria que están registrando, lo cierto es que la hegemonía de la pequeña pantalla para las marcas tiene visos de desaparecer.

De hecho, algunos ya han vaticinado una fecha concreta: el año 2020.

Es que según los últimos datos publicados por el Interactive Advertising Bureau (IAB) más de dos tercios de las marcas y empresas anunciantes consideran que el video será tan importante como la televisión.

Ello se debe a que las reproducciones que acumulan las imágenes digitales están

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aumentando a un ritmo mayor que la atención que concentran los usuarios y el tiempo que estos pasan ante la televisión tradicional.

Así, según subraya el IAB, durante el primer trimestre del año, la audiencia que registró el video online a nivel internacional se vio incrementada un 32%, algo que no se produjo sino al contrario en el caso de la audiencia televisiva, que en cualquiera de sus formatos representó una retroceso del 4%. ¿Cómo influye en los anuncios?

Este giro en el comportamiento de los usuarios ha influido, y mucho, en la actitud de las marcas a la hora de anunciarse a través de los nuevos soportes publicitarios, como el que el video digital constituye, informó Puro Marketing.

Así, según datos de esta investigación, el 67% de las agencias de marketing y ven-

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dedores en la actualidad se encuentran traspasando partidas presupuestarias de la televisión a la publicidad en la web.

De hecho, las empresas encuestadas en este estudio reconocieron encontrarse particularmente interesadas en el video digital y la programación original que este contiene.

Esta actitud se confirma a través de su participación en el gasto en este formato, que se mantiene constante y en ascenso desde hace tres años, siendo este del 34% en 2013 y del 40% en 2014.

Los desafíos Sin embargo, el informe llevado a cabo por el IAB también muestra los principales retos a los que se enfrenta el video digital como soporte publicitario, los cuales las marcas tienen en cuenta.

Así, los anunciantes sostienen que antes de realizar una campaña a través del video online contarán

con la ayuda de profesionales que constaten la eficacia del contenido que se va a difundir, especialmente en el potencial y repercusión de este en lo que respecta a la generación de ventas y reconocimiento de marca.

Del mismo modo, se centrarán en el análisis estadístico de la repercusión de estos contenidos, un desafío para ellas pues el vídeo digital se caracteriza por la falta de análisis, especialmente en lo relativo al retorno de la inversión, frente a otros medios de comunicación, como es el caso de la televisión.

Asimismo, las marcas también mostraron su preocupación ante el precio que suponían estas nuevas campañas, factor de desafío que desde el IAB restaron importancia dado el auge de este formato y las posibilidades que el mundo digital reporta a los anunciantes tanto en el corto como en el largo plazo.

Avance de la publicidad online El aumento de la inversión publicitaria online se encuentra dentro del boom que está experimentando Internet como soporte online de las marcas y los anunciantes.

Así, según publicó recientemente esta misma institución, la inversión de 2014 de las marcas y las empresas en Internet superó sólo en Estados Unidos unos 49.500 millones de dólares.

La cantidad supone un 75% del total de la inversión en televisión, si se tiene en cuenta tanto la inversión en publicidad en televisión abierta (u$s40.000 mil millones) como en televisión de cable (25.000 millones de dólares).

La situación actúa como espejo en el resto de países, donde el auge de la inversión publicitaria online es un hecho, por lo que no ha de extrañar a nadie que el video digital corra la misma suerte.

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FINANZAS

$8.594 GANAN, EN PROMEDIO, LOS PORTEÑOS. SEGÚN EL GOBIERNO DE MACRI, SE DETERIORÓ EL NIVEL DE VIDA Y LA SITUACIÓN LABORAL EN CAPITAL FEDERAL. LAS CIFRAS DISCREPAN CON LAS ESTADÍSTICAS DEL INDEC. LA DIFERENCIA SALARIAL DE LOS HABITANTES DE LA ZONA SUR Y DE LA NORTA YA LLEGA AL 62 POR CIENTO. QUÉ MÁS DICEN LOS NÚMEROS

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A

unque cuenta con niveles superiores a los del resto del país, el nivel de vida y la situación laboral y social de los porteños muestran un fuerte deterioro.

Esto según con las estadísticas que se miren. Así lo indican las cifras oficiales del gobierno de la ciudad de Buenos Aires, pero lo niegan las del INDEC, organismo que pertenece la Nación.

El informe de la Dirección de Estadísticas y Censos porteño relevó que el ingreso medio en Capital Federal era de $8.594 mensuales en el último Trimestre de 2014. Para ese mismo período, el INDEC informó que era de

FINANZAS

8.822 pesos.

Si se considera solo a los ocupados, ya sea porque trabajan en relación de dependencia, o por su cuenta, en blanco o en negro, el ingreso medio para la Dirección porteña desciende a $8.777.

Para el INDEC sería de $8.997 mensuales. Y cuando se toma en cuenta los ingresos de toda la familia, las diferencias son más pronunciadas: para la Dirección porteña, el ingreso familiar asciende a $14.009 cuando para el INDEC sería de 15.057 pesos.

Una diferencia del 6,9%, informó el diario Clarín.

Con estos datos, la situación social y laboral en la Capital sería más adversa aún que la que se deriva de las cifras del INDEC. A estas cifras se suman las de otros informes de la Dirección porteña que revelan en la Capital un porcentaje mayor de desempleo (6,7% versus 5%

del INDEC), de empleo en negro (26% versus 21% del INDEC) y de subocupación, que comprende a la gente que trabaja pocas horas y quiere trabajar más (8% para el gobierno porteño mientras que el INDEC informó 7,4%).

Por la desconfianza en las mediciones del INDEC, desde mediados de 2014 la Dirección porteña decidió relevar en forma trimestral los ingresos, el desempleo, subempleo y empleo en negro en la Capital Federal.

Y por segunda vez en forma consecutiva, la medición porteña de esos indicadores arrojó ingresos inferiores y desempleo y empleo informal más altos que los del INDEC correspondientes a la Ciudad de Buenos Aires.

El Informe de Ingresos de la Dirección porteña muestra, además, que los ingresos de los que viven en la zona sur son

sustancialmente más bajos que los de sus pares de la zona centro o norte. Así con un ingreso medio de $8.594, los que viven la zona sur perciben apenas $6.666 mientras los que habitan en la región norte perciben $10.812, un 62% más.

Entre los ocupados la diferencia es muy similar ya que en la zona sur el ingreso promedio de este segmento es de $7.060, en tanto en la zona norte trepa a $10.655, un 51% más.

Los asalariados sin descuento jubilatorio alcanzan al 26% del total de los habitantes de la CABA, pero entre los que viven en la zona sur trepa al 36,1%, porcentaje muy similar a los del conurbano bonaerense o de Chaco o Santiago del Estero. Son unos 100.000 empleos asalariados en negro, un tercio del total. Y evolucionan en franco deterioro.

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MCDONALD’S RE SU ESTRUCTURA EN SEGMENTOS DE LA FIRMA SE DIVIDIÓ EN CUATRO BLOQUES MUNDIALES SEGÚN LAS TENDENCIAS DE MERCADO, A LA VEZ QUE BUSCA INCREMENTAR EL NÚMERO DE LOCALES FRANQUICIADOS DE UN 81% A 90% PARA EL 2018. LA PROPUESTA SE HARÁ EFECTIVA A PARTIR DE JULIO PÁGINA 38

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cDonald's presentó este lunes un plan de transformación para superar la segunda crisis que sufre en menos de una década.

Según publicó el diario El País de Madrid, la propuesta se hará efectiva a partir de julio y se basa en la reorganización de su negocio en cuatro segmentos, además de elevar el total de sus franquicias.

La nueva estructura corporativa sigue una lógica más comercial que geográfica y divide su mercado

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en cuatro bloques mundiales, EE.UU., Grandes Mercados Internacionales, Mercados de Mayor Crecimiento y Mercados Fundacionales. Los dos primeros representan el 80% del beneficio operativo actual.

El objetivo es que la compañía tome decisiones ajustadas a las tendencias. Los nuevos segmentos combinan así mercados con "las mismas necesidades, retos y oportunidades de crecimiento".

Francia, Alemania y Reino Unido

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EORGANIZA N CUATRO NEGOCIO estarán en el segundo bloque mientras que España, China, Italia, Rusia y Corea del Sur, conforman el tercero.

Asimismo, los mercados de mayor crecimiento representan el 10% del negocio operativo de McDonald´s y por lo tanto, es donde la compañía la franquicia tiene mayor potencial para avanzar.

"La prioridad inmediata de la nueva organización estructural es restaurar el crecimiento", dijo el

nuevo consejero delegado, Steve Easterbrook.

El otro objetivo es incrementar las cifra de restaurantes en franquicia que hoy en día representa un 81% de los locales de Arcos Dorados en todo el mundo y llevarlo a 90% para 2018.

Esto implica 3.500 restaurantes más. En total, la compañía planea abrir 1.000 más por año. En este momento, la firma cuenta con unos 32.500 locales de todo el mundo.

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MERCADO LIBRE DEBERÁ APLICAR RETENCIONES EN TRANSACCIONES DE USUARIOS

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LAS PROVINCIAS HAN COMENZADO A PONER LA LUPA SOBRE LA OPERATORIA DE LA EMPRESA. ENTRE OTRAS CUESTIONES, EXIGEN QUE SEA AGENTE DE RETENCIÓN EN LAS OPERACIONES DE COMPRAVENTA. ESA TASA SE SUMARÍA A LA COMISIÓN QUE COBRA. LA POLÉMICA ESCALÓ A TAL PUNTO QUE LA FIRMA LIMITÓ LOS ENVÍOS EN ALGUNAS ZONAS

P

rmero fue el turno de Córdoba. Luego, Mendoza. Y el antecedente más reciente corresponde a Misiones.

De a poco, pero con decisión firme, más provincias empezaron a poner la lupa en la compraventa de productos y en los millones que genera a Mercado Libre a través de las comisiones que cobra a miles de usuarios.

Todo esto sucede en torno a una empresa que en los últimos años ha venido cosechando distintos tipos de cuestionamientos.

Principalmente porque en este portal se han publicado productos o servicios cuanto menos controvertidos.

Equipamiento nazi, medicamentos (que sólo se venden bajo receta), dispositivos que utilizan piratas del asfalto para inhibir comunicaciones por celular y hasta órganos humanos han formado parte de una larga lista que generó todo tipo de polémicas.

La firma recibe, que comisiones por cada operación que se realiza en la plataforma, supo salir airosa ante las críticas, argumentando que sólo es una "vidriera" y que, en virtud de ello, no tiene por qué responder por lo que publican los usuarios.

La gran cantidad de personas que opera a través de Mercado Libre, y que paga un monto por cada operación, ha hecho que sea reconocida como uno de los casos de éxito comercial más contundentes de la región.

Suele suceder que ese éxito es el que precisamente puede ubicar a una empresa no sólo en el centro del "show business" sino también bajo la lupa del fisco o la mirada atenta de funcionarios de todas aquellas jurisdicciones en las que desarrolla su actividad .

Estos últimos suelen afirmar que lo que tratan de hacer es dar un marco impositivo equitativo entre

las compañías que ganan a partir de la operaciones de compraventa por Internet respecto de la actividad de los comercios "a la calle", que deben afrontar diferentes tipos de gravámenes y costos.

En este marco, Córdoba ya avanzó en cambios significativos en materia tributaria para las compras vía web.

Otras provincias la han imitado y todo indica que este avance será replicado con mayor o menor "dureza" en varias jurisdicciones.

De hecho, en la zona cuyana ya está al caer la implementación de una pauta regulatoria similar.

Yo retengo, tu retienes Por lo pronto, la Secretaría de Ingresos Públicos de Córdoba hizo efectiva una resolución en la que colocó a Mercado Libre como agente de retención.

En concreto, los funcionarios especificaron exactamente cómo y quiénes se verán alcanzados por esta modificación.

El tema no es menor, ya que hay mucho dinero en juego. A punto tal que Mercado Libre amenazó con restringir sus operaciones en Córdoba.

Según la normativa, la empresa deberá actuar como agente de retención "respecto de la totalidad de los pagos por adquisiciones de bienes, locaciones, obras y servicios". También, por todo tipo de "recaudación, rendición periódica o liquidación que efectúe a sus usuarios".

En cuanto a las ventas vía Mercado Pago, la resolución oficial establece que dicha retención deberá ser aplicada a cualquier comprador o usuario de tarjeta de crédito que adquiera un producto que supere los 1.000 pesos.

Otro aspecto importante es que la normativa establece que tal retención deberá ser del 3% cuando el vendedor resida en Córdoba o no se encuentre inscripto en el

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régimen de Ingresos Brutos.

Esa alícuota baja al 2,5% para contribuyentes de convenio multilateral que no estén radicados en esa provincia pero sí se encuentren dados de alta para operar.

La medida -ya vigente- obliga a Mercado Libre a tener que alinearse a la decisión del fisco provincial que, por otra parte, encuentra en esta empresa la posibilidad de ampliar su capacidad recaudatoria.

"Lo que se hizo básicamente apunta a encuadrar a la firma impositivamente a partir de su operatoria y de las actividades comerciales que se desarrollan a través de su plataforma", señalo a iProfesional un experto en e-commerce que pidió no ser mencionado.

Y agregó: "Siempre se dijo que Mercado Libre podría ser un espacio para la evasión fiscal. Cualquier persona puede realizar todo tipo de transacciones sin pagar nada, salvo la comisión", agregó.

Como si esto fuese poco, el área de Ingresos Públicos de Córdoba anticipó que investigará a Mercado Libre "ya que existe la suposición de que la compañía o no paga Ingresos Brutos o tributa en otra jurisdicción".

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La provincia puso la lupa sobre Mercado Pago (unidad de negocios de Mercado Libre que funciona como intermediaria en el cobro) y la identifica como agente de retención.

Son varias las que catalogan este tipo de operatoria y las enmarca como agentes de percepción de este gravamen. Son los casos de Catamarca, Buenos Aires, Santa Fe y San Luis.

Tire y afloje El avance de Córdoba sobre la operatoria de Mercado Libre es seguido muy de cerca por otras provincias.

No es para menos, habida cuenta de lo que implica que una firma que mueve sumas millonarias quede en la nómina de agentes de retención de Ingresos Brutos, tributo que genera una importante caja.

En respuesta a esta nueva imposición, la compañía dispuso desde este lunes 20 que "los compradores situados en Córdoba sólo podrán adquirir productos de la plataforma de aquellos vendedores que se encuentren en la misma provincia".

A través de un comunicado, señaló que "lamenta la implementación de la nueva resolución, ya que

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afecta el desarrollo del comercio electrónico" en esa zona.

En este marco, hubo funcionarios que salieron al cruce de la postura de la empresa. "Es complicado detectar la ruta del dinero en el comercio electrónico", sostuvo el ministro de Finanzas cordobés, Ángel Elettore.

Para sumarle más nafta a la hoguera agregó: "Detectamos que Mercado Libre desviaba operaciones a través de Mercado Pago, por eso resolvimos equiparar la situación en un acto de estricta justicia fiscal".

Para el gobierno cordobés, al gravar Ingresos Brutos a contribuyentes de otras jurisdicciones, no se hace otra cosa que proteger a los comercios e industrias locales de la "competencia desleal" que significa vender productos a través de Internet.

EL CASO MENDOZA A la par de la situación en Córdoba, la controversia en torno al rol comercial de Mercado Libre se ha extendido a otras provincias.

De hecho, la Administración Tributaria de Mendoza (ATM) nombró a Mercado Pago como agente de retención de Ingresos Brutos.

En este caso la normativa -que comenzará a regir a partir de mayoexigirá a la compañía que retenga el 2% de todas las cobranzas realizadas a través de su sistema de pago electrónico.

Esta alícuota se suma al 3% que se le cobra al usuario en concepto de comisión. De este modo, quienes vivan en Mendoza deberán hacer frente a ambas obligaciones.

Es decir, el 3% en concepto de comisión que cobra la empresa y el 2% sobre el valor total del producto que cobrará Mercado Pago.

Aún resta saber qué determinación tomará el portal de ventas online.

En tanto, quienes operan en esa

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provincia temen que se repita la situación que se vivió en Córdoba.

Atento a esto, el director de Rentas mendocino, Martín Zirulnik, advirtió que "a pesar de que entendemos que esto también puede ocurrir en Mendoza, creemos que a la larga -cuando todas las provincias comiencen a considerar a Mercado Pago como agente de retención- a Mercado Libre no le quedará otra que aceptar las reglas de juego".

MISIONES Y OTROS CONFLICTOS Previo a Mendoza y Córdoba, la compañía viene de tener un duro enfrentamiento con el gobierno de Misiones.

A punto tal que suspendió las entregas en ese territorio debido a que la Dirección General de Rentas empezó a exigirle el pago del anticipo de Ingresos Brutos de todos los productos que ingresaban a esa provincia.

Los usuarios que intentaban realizar operaciones a través del portal advirtieron que al ingresar el código postal (de cualquier localidad de la provincia) aparecía un cartel que interrumpía el proceso y señalaba lo siguiente: "Por el momento no se realizan envíos. Estamos ajustando envíos para que se cumpla con una nueva resolución de Misiones que exige una percepción de Ingresos Brutos antes de realizarlos".

La restricción se extendió por varios días y derivó en que Mercado Libre recibiera intimaciones de Defensa del Consumidor.

"Es inviable que un vendedor deba pagar por anticipado impuestos a ciertos productos antes de entregarlos a sus compradores y cobrar el precio de venta", argumentó la compañía.

"Esta situación dificulta la operaciones por parte de compradores de Misiones" cuando se utilice su sistema de envíos "que funciona cuando los pagos del

producto se realizan a través de Mercado Pago", completó.

Por aquel entonces, Mercado Libre -como así también Ticketbismantenía otro frente abierto de disputa: era denunciada por clubes como River Plate por la reventa y falsificación de entradas que aparecían publicadas en el portal.

En mayo de 2014, el club millonario presentó una demanda en la Fiscalía Criminal de Instrucción 25. En paralelo, se intimó a la empresa a fin de que evite este tipo de transacciones a través de su plataforma.

A días de un partido frente a Boca, y habiendo constatado que las entradas (todavía no impresas) ya se comercializaban de forma anticipada en el portal, el club de Núñez amplió su presentación denunciando ante la Justicia esta operatoria y solicitando que se investiguen las operaciones que realiza el sitio.

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NUEVA CONVOCATORIA PARA EL PROGRAMA DE CAPACITACIÓN A TRAVÉS DE CRÉDITO FISCAL E PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS PUEDEN SOLICITAR FINANCIAMIENTO POR HASTA EL 8% DE LA SUMA QUE DESTINARON AL PAGO DE SALARIOS EN 12 MESES

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l Ministerio de Industria puso en marcha una nueva convocatoria del programa Crédito Fiscal que permite financiar la creación de centros de formación y aulas virtuales en parques industriales y agencias de desarrollo productivo, como así también para la constitución de centros de trabajo en universidades públicas.

"La inversión en capacitación de las pequeñas y medianas empresas es clave para potenciar su competitividad y fortalecer las diferentes áreas de la empresa", expresó Giorgi en referencia al lanzamiento de esta nueva convocatoria del programa, que en los dos últimos años aportó más de 18 millones de pesos para acompañar la puesta en marcha de 37 centros de formación.

Esta herramienta permite a las empresas ceder su crédito fiscal para financiar la creación de centros de formación y aulas virtuales en los parques industriales registrados o en trámite en el Renpi y las Agencias de Desarrollo Productivo, donde las Pyme podrán capacitar a sus empleados.

También, permite la creación y desarrollo de centros

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universitarios de trabajo en universidades públicas, nacionales y provinciales, acreditadas por el Ministerio de Educación, recordó la agencia Télam.

Las Pyme interesadas en participar de este programa, ceden su Crédito Fiscal a un parque industrial o Agencia para la creación de centros de formación, aulas virtuales y centros Universitarios de Trabajo, informó el Ministerio. A su vez cubre gastos en el equipamiento de los centros como la adquisición de PC, proyectores, software de capacitación, tecnologías de comunicación y streaming para videoconferencias, escritorios, sillas y sistemas de audio y video, entre otros.

El monto a solicitar por las Pyme puede ascender al 8% de la suma que destinaron al pago de salarios (masa salarial bruta) en los 12 meses previos a la presentación del proyecto, en tanto las grandes empresas pueden solicitar hasta el 8% de esa masa.

El beneficio se hace efectivo a través de la emisión de un certificado de Crédito Fiscal (bono electrónico) aplicable a la cancelación de impuestos nacionales.

El Renpi -Registro Nacional de Parques Industrialeses una base de datos estadísticos actualizada que permite disponer de la oferta detallada de predios aptos para la radicación industrial en todo el país, como así también la nómina de empresas instaladas.

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TECNOLOGÍA

CÓMO PROTEGER LA INF EN "PENDRIVES" Y EN IN EVITAR PÉRDIDA

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ebido a la creciente demanda de capacidad de almacenamiento para resguardar nuestra información y, a su vez, la necesidad de acceder a ella de forma inmediata, es que muchos ejecutivos y profesionales utilizan discos

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rígidos externos.

Obtener una gran velocidad de conexión a Internet aún sigue siendo un desafío a la hora de optar por “mudarse” completamente a la utilización de la nube, por lo que el disco rígido externo es una de las elecciones para trasladar,

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resguardar y compartir sus archivos laborales y personales.

La capacidad, portabilidad y velocidad de transferencias, sin dudas son puntos a destacar de estos dispositivos.

Sin embargo, Mario Liguori, service manager de Toshiba en

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FORMACIÓN NTERNET PARA AS O ROBOS Argentina, advirtió que “existe un punto desfavorable cuando estos no son utilizados de forma segura: pérdida o robo de información”.

“Es aquí donde todos nos alertamos, al poder perder toda nuestra información con el daño físico del dispositivo, su extravío o

LAS UNIDADES DE ALMACENAMIENTO INFORMÁTICO EXTERNAS SON MUY USADAS PARA RESGUARDAR DATOS IMPORTANTES EN COPIAS DE SEGURIDAD, PERO SU PORTABILIDAD LAS TORNA INSEGURAS. Y EN LA RED CRECEN LOS SERVICIOS DE "BACKUP" PERO QUE DEBEN UTILIZARSE BAJO CIERTAS PRECAUCIONES

incluso el robo del mismo”, afirmó este ejecutivo.

“Seguramente ya hemos experimentado pérdidas de información en el pasado que nos llevaron a tomar como hábito hacer copias de seguridad (backup) de nuestros archivos, pero si el disco rígido externo cae en manos malintencionadas, nuestra información personal y profesional estará en riesgo”, señaló.

Liguori compartió con iProfesional las siguientes recomendaciones para disminuir las posibilidades de sufrir pérdida de información o incluso el robo de los archivos: Daño físico Ocurre en un disco mayormente por caídas y/o golpes durante su traslado o utilización. Si bien la aparición de discos de estado sólido (SSD) disminuyó el número de daños físicos, estos no son indestructibles.

El traslado del dispositivo debe realizarse en su estuche original, dentro de un bolso o mochila en el compartimiento más pequeño en el que quepa para evitar vibraciones y golpes.

Durante la utilización del disco externo, este debe estar apoyado en una superficie estable, sin riesgo de caídas o vibraciones extremas.

Evitar zonas de emisiones

magnéticas (por transformadores de parlantes, etc.).

ejemplo, tensión,

Copia de seguridad Al tratarse de un dispositivo portátil, este puede sufrir algún daño, extravío o robo, y con él irse toda nuestra información.

Realizar copias de seguridad (backup) del disco es la mejor alternativa para evitar la pérdida de información. Existen software específicos para esta tarea (inclusive el fabricante en algunos casos lo provee).

Extravío o robo Siempre es una buena práctica agregar una etiqueta con un mail de contacto sobre el dispositivo dado que de extraviarlo, la persona que lo encuentre puede contactarse con el dueño.

Si lamentablemente no es encontrado, no es devuelto, o se sufre el hurto y robo del disco rígido externo, entonces lo importante es evitar que se acceda a la información.

Para esto, se debe encriptar el dispositivo de forma que el acceso se logre solo a través de una contraseña cifrada.

Si bien hay dispositivos encriptados por hardware, esta característica es más costosa respecto a los discos rígidos externos habituales.

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TECNOLOGÍA

Para estos últimos existen software que encriptan la unidad y su información de forma que a ella se acceden solo introduciendo la clave determinada durante la configuración.

Entre los programas más conocidos para encriptar información, se pueden encontrar BitLocker, SafeHouse Free, USB Safeguard Free y StorageCrypt.

“Siguiendo estas recomendaciones protegeremos nuestro disco de posibles daños físicos, como así también de pérdidas de información, e incluso colocaremos un fuerte escudo para evitar que usuarios

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malintencionados puedan acceder a nuestro disco rígido externo y con él a nuestras fotografías, información laboral y posiblemente algunas contraseñas que hemos guardado para no olvidarlas”, afirmó Liguori.

En Internet y las redes sociales Para reforzar la protección de datos personales, el Laboratorio de Investigación de ESET Latinoamérica desarrolló estas recomendaciones para los usuarios para evitar que las informaciones de las personas puedan ser accedidas por terceros: Al momento de visitar sitios web donde se solicitan datos

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personales, es recomendable hacerlo en aquellos que sean de confianza y que dispongan del protocolo SSL. Es decir, que la dirección que figura en el explorador comience con HTTPS. Esto permite que los datos viajen por un canal cifrado.

En redes sociales, se recomienda no aceptar gente desconocida.

Hay que recordar que detrás de un perfil falso, puede haber una persona tratando de tomar control de nuestro equipo o robar información.

En las redes sociales, pueden acceder a los perfiles más personas de las que se cree.

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Una buena práctica consiste en tomarse algunos minutos para configurar la privacidad de la cuenta y así evitar que sea visible para cualquiera.

Evitar el ingreso a home banking y servicios de correo electrónico desde redes Wi-Fi abiertas, ya que se puede sufrir un ataque de phishing.

Encriptar el disco o dispositivo celular ya que el traslado en la vía pública de computadoras portátiles conlleva el riesgo de pérdida o robo de la misma. Con la información encriptada es más difícil que un tercero acceda a la información y a archivos dentro

del disco rígido.

Recordar siempre cerrar las sesiones en Internet, ya sea de correo electrónico, redes sociales, mensajería, etc.

Después de usar un navegador, eliminar los archivos recientes (caché) de las imágenes y contenidos que fueron visitados.

Navegar y bajar contenidos únicamente de sitios de confianza.

Revisar detenidamente los contratos de licencia a la hora de instalar cualquier aplicación. Al aceptar estos contratos sin leerlos, podemos estar accediendo a una política a través de la cual la empresa recolecta información

que puede ser vendida o expuesta.

Contar con una solución de seguridad actualizada.

“Un error muy común en muchos usuarios es creer que no hay nada importante en su equipo; la realidad es que no es así, aunque uno considere su información de poca relevancia para los demás, juntando información un atacante puede adoptar el perfil psicológico de la víctima, hacerse pasar por esta y así cometer su acto delictivo,” dijo Raphael Labaca Castro, coordinador de Awareness & Research de ESET Latinoamérica.

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CONSEJOS PA BUEN CURRÍCU

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ARA TENER UN ULUM ONLINE INTERNET HA REVOLUCIONADO LA FORMA DE BUSCAR EMPLEO, CONVIRTIÉNDOSE EN UNA HERRAMIENTA IMPRESCINDIBLE, YA QUE PERMITE ACCEDER A UN MAYOR NÚMERO DE OFERTAS LABORALES. LA INFLUENCIA DEL MUNDO VIRTUAL TAMBIÉN AFECTÓ AL CV. CÓDIGOS QUE HAY QUE CUMPLIR PARA QUE LA IMAGEN PROFESIONAL NO SE VEA PERJUDICADA

I

nternet revolucionó la forma de buscar empleo, hasta el punto de llegar a convertirse en una herramienta imprescindible, ya que permite acceder a un mayor número de ofertas laborales. La influencia del mundo online también afectó al currículum, su redacción y su forma de presentación.

En concreto, Internet permite una nueva forma de interactuar más directa, sencilla y global entre trabajadores, empresas e

instituciones, que sin embargo no exime del compromiso hacia el cuidado de la imagen que proyectan, pues sigue siendo la carta de presentación ante las compañías.

De la misma forma que no se entregaría un currículum en papel arrugado o roto, ni se acudiría a una entrevista de trabajo sin la vestimenta adecuada, en el mundo online existen una serie de códigos que hay que cumplir para que la imagen profesional no se vea perjudicada.

En un artículo publicado por el Economista.es, el coach Javier González, experto en Recursos Humanos, dio cuatro consejos para tener un currículum online cuidado y presentable.

La honestidad es un valor extrapolable al entorno online.

Tanto en el CV como en los diferentes perfiles abiertos en redes sociales permiten ofrecer la mejor versión acerca de su experiencia, los puestos y funciones desempeñados y las habilidades y aptitudes, pero evitando siempre la información falsa, ya que a la larga es perjudicial en los procesos de selección.

3. IMAGEN

La imagen impera en el mundo digital: hay que elegir con criterio profesional la que se selecciona para el currículum y perfiles de redes profesionales como LinkedIn. No todas las fotos son susceptibles de ser elegidas como carta de presentación ante una 1. PRECAUCIÓN EN empresa. Solo se dispone de una ocasión para generar una buena REDES SOCIALES Hay que seleccionar con cuidado primera impresión. los contenidos que se comparten en redes sociales referidos a 4. ESCRIBIR UN BLOG la esfera personal. Las redes También se puede generar una sociales son muy positivas, pero imagen positiva a través de un un mal uso, con su capacidad de blog. Ya sea un espacio temático, propagación, pueden convertirse sobre aficiones, o sobre contenido en una ventana indiscreta de la profesional, es una buena forma vida personal. de demostrar proactividad y estar presente en el entorno online.

2. HONESTIDAD

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AHORA LA EMPRESA YAHOO QUIERE CONQUISTAR LA TELEVISIÓN EN LÍNEA LA EMPRESA ANUNCIÓ 18 NUEVAS SERIES. DENTRO DE LA OFERTA SE INCLUYEN PROGRAMAS DE LOS QUE PARTICIPAN NAOMI CAMPBELL Y MICHELLE RODRIGUEZ

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l grupo de internet Yahoo continua sus esfuerzos por conquistar el mercado del video en línea, al anunciar nuevas series con las cuales espera aumentar su audiencia y conquistar a los anunciantes.

De los nuevos programas, 14 serán publicados en las revistas digitales de Yahoo que se enfocan en la belleza, el cine y las finanzas, indicó la compañía en un comunicado.

Entre la nueva oferta se encuentran

los programas I am Naomi (Yo soy Naomi), protagonizada por la famosa modelo, y Riding Shotgun with Michelle Rodriguez, en la cual la actriz de origen dominicanoportorriqueña maneja vehículos.

La música también será otra gran apuesta de Yahoo, que ha decidido ampliar por segunda vez en un año su alianza con el organizador de espectáculos Live Nation, que le permite difundir un concierto en directo a diario.

El gigante de Internet quiere

retransmitir grandes festivales de música o de conciertos de artistas de renombre, y prevé también un nuevo programa consagrado a un concurso de música electrónica (Ultimate DJ), producido por Simon Cowell.

"Con nuestra nueva lista de programas de video en línea y una gran variedad de formatos de publicitar video y de opciones de compra, ayudamos a los anunciantes a alcanzar sus objetivos", dijo la responsable de ventas en Estados Unidos de Yahoo, Lisa Utzschneider.

"Yahoo está en medio de una transformación de varios años para llevar a una icónica compañía de vuelta a la grandeza", señaló Marissa Mayer, CEO de Yahoo.

Más novedades La empresa también incluyó una nueva serie de comedia, The Pursuit, presentada como una versión modernizada de la famosa Friends, incluyendo las redes sociales y consagradas a las aventuras de un grupo de amigos neoyorquinos que se acercan a los 30, señaló Cromo.com.uy.

El video es uno de los grandes puntales de la estrategia, que la presidenta de Yahoo!, Marissa Mayer, ha convertido en su prioridad para intentar relanzar el crecimiento del grupo.

"Yahoo está en medio de una transformación de varios años para llevar a una icónica compañía de vuelta a la grandeza", dijo Mayer en un comunicado la semana pasada.

"Sabemos que los anunciantes publicitarios quieren aprovechar los contenidos de video de alta gama, que les ponga en relación con un público comprometido", dijo Utzschneider.

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TECNOLOGIA

EL 55% DE LOS EMPLEADOS SIGUE USANDO LA VIEJA PC EN EL ÁMBITO LABORAL LA INNOVACIÓN TRANSFORMÓ LA RUTINA DIARIA DE LOS EMPLEADOS Y UN DÍA EN LA OFICINA NO SIGNIFICA LO MISMO HOY QUE HACE 20 AÑOS. UN ESTUDIO DE INTEL EN PYME DE BUENOS AIRES Y DEL INTERIOR REVELÓ LAS PREFERENCIAS: QUÉ EQUIPOS USAN Y PARA QUÉ

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l 1° de mayo se celebra el Día del Trabajador, pero el significado de esta palabra no siempre fue el mismo. De las extenuantes jornadas de trabajo manual y las tediosas tareas burocráticas de oficina, al ejecutivo móvil moderno, la vida laboral de los argentinos se ha ido transformando con los años, acompañando el avance de la tecnología e internet.

Las oficinas no se ven como hace 20 años ni las costumbres son las mismas, aunque muchos siguen aferrados a viejas tradiciones.

Un estudio de Intel en Pyme de Buenos Aires y del Interior reveló que el 55% de los trabajadores utiliza a la vieja PC de escritorio como el dispositivo de uso laboral, administrativo y de facturación por excelencia.

Sólo el 17% reconoce a las tabletas para ese mismo fin aunque, según el mismo relevamiento, comienzan a crecer en las preferencias laborales los equipos móviles, como NUC, All In One, 2en1 y notebooks ultracompactas.

"No tanto tiempo atrás, un empleado necesitaba mandar un correo físico para contactar a su casa matriz, o gastar fortunas en llamadas de larga distancia.

Los espacios de la oficina debían ser más grandes para albergar computadoras enormes, y organizar reuniones entre distintos sectores y clientes era mucho más

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complicado. Hoy avances como las All In One, NUC o notebooks permiten un escritorio mucho más organizado. Además con las videoconferencias, los emails y las herramientas colaborativas online trabajar se vuelve mucho más fácil", aseguró Lorena Zicker, Gerente General de Intel Argentina.

Según la ejecutiva, los empleados "implementaron las nuevas tecnologías en su vida personal antes que en el trabajo", pero todavía son vistas con cierta resistencia en la oficina.

No obstante, la tendencia va cambiando.

Las notebooks de última generación, más ultradelgadas, portátiles y potentes, son usadas por el 35% para uso laboral y tareas administrativas. En el caso de las AIO, que renovaron la PC diseños más elegantes, compactos, funcionalidades touch y todas las ventajas clásicas de la desktop, la preferencia está aún más marcada: 41%.

Uno de los motivos por el que los usuarios argentinos todavía ven a la PC tradicional como el único equipo para uso laboral es el teclado físico. La computadora de escritorio sería el dispositivo para productividad y los equipos móviles para consumir contenido.

De hecho, el uso de las tabletas

TECNOLOGIA

se reparte en pequeñas cuotas entre chequeo de mails (20%), navegación por Internet (17%), comunicación (13%), lectura (8%) y entretenimiento (8%), entre otras tareas. Pero la innovación en la PC trajo en 2015 a las 2en1, que permiten lo mejor de los dos mundos y ya son vistas por el 37% de los encuestados como óptimas para uso laboral.

Qué herramientas usan en la oficina los trabajadores El relevamiento de Intel en Pyme porteñas y del interior del país mostró las preferencias de los ejecutivos a la hora ejecutar sus rutinas diarias de trabajo dentro de la oficina.

Según el informe, las herramientas más utilizadas son las de comunicaciones: 8 de cada 10 empleados utilizan el email como instrumento principal para mantenerse en contacto con compañeros y clientes, mientras que 6 de cada 10 ven a la mensajería instantánea como parte esencial de su rutina. Por detrás están las redes sociales (2 de cada 10), Skype (2 de cada 10) y videoconferencias (sólo 1 de cada 10).

La movilidad y las modalidades de teletrabajo empujan algunas aplicaciones. De hecho, 3 de cada 10 ejecutivos utilizan el acceso remoto a sus equipos laborales,

mientras 2 de cada 10 que almacenan sus archivos en la nube para poder editarlos en cualquier momento y lugar.

"A través del uso hogareño de smartphones y tabletas, los usuarios se acostumbraron a estar siempre conectados. Por eso parece natural que estas prácticas se trasladen a la oficina. El desafío de las empresas hoy es proveer a sus empleados con recursos praa que sigan en contacto con los procesos del negocio, incrementando la productividad", concluyó Zicker.

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