IMI InterAtiva Newsletter - Edição 01, 2017

IMI INTERATIVA

NEWSLETTER Edição 01, 2017

Engenharia IMI InterAtiva realiza estudos de otimização e melhorias visando maior competitividade no mercado de válvulas de alta performance. Página 07 O que muda com a nova versão da ISO 9001:2015?

Saiba quais foram as mudanças e novidades na versão 2015 da norma e como a IMI InterAtiva está se planejando para a renovação do certificado em janeiro de 2018. Página 09

Lean Manufacturing

Várias ações de correção, prevenção e melhorias foram realizadas no primeiro trimestre do ano, uma delas foi a troca de todo o telhado da fábrica. Saiba o por quê. Página 03

HS&E

Lançado um programa de incentivo à segurança coletiva através do cuidado mútuo entre os funcionários e que os recompensará a cada trimestre sem acidentes com afastamento. Página 05

Sumário 03 Lean Manufacturing 05 HS&E 07 Notícias 10 Recursos Humanos 12 Entrevista 13 Visitas

Sobre a Newsletter IMI InterAtiva O Boletim IMI InterAtiva tem o objetivo de manter informados os nossos clientes, fornecedores, parceiros e Stakeholders através das notícias mais importantes da empresa e do grupo IMI Plc.

Participe você também Gostaria de fazer algum comentário, crítica ou sugestão (de pauta ou melhoria)?

Envie um e-mail para: marketing@interativa.ind.br

Lean Manufacturing

Saiba do andamento dos projetos e programas do Lean Manufacturing IMI InterAtiva Por Carlos Costa e Greice Bertin Consciência Cultural No mês de março, as energias se concentraram na realização do treinamento e revisão dos conceitos básicos do Lean para todos os funcionários, onde as atividades de Kaizen com foco na eliminação/ redução dos 7 desperdícios reforçaram e ampliaram a Consciência Cultural (Cultural Awareness) da IMI InterAtiva.

A partir dos materiais e treinamentos disponíveis na intranet da IMI, foi falado também sobre o “pensamento 5S” e a possibilidade de se criar um ambiente seguro por meio da excelência operacional.

Ações futuras Considerando as principais recomendações da última auditoria, nosso grande desafio está na implementação do sistema puxado (Heijunka) para o processo de fabricação de nossa linha padrão (NE/ NF), nas células de montagem.

O que é Sistema Puxado?

O conceito básico de Sistema Puxado é quando a fábrica recebe o pedido de compra de um cliente e dispara um Kanban de produção à célula de montagem para produzir o material somente do(s) produto(s) comprados, evitando gerar estoque desnecessário.

O estoque mínimo evita a necessidade de trabalhar com complexas previsões de vendas, que variam frequentemente devido a diversos fatores mercadológicos.

Características do Sistema tradicional de produção: • Equipamento e processamento monolítico baseado na velocidade de saída; • Ligação desequilibrada entre as etapas do processo resulta na necessidade de controlar os estoques; • Sistemas MRP desenvolvidos para suportar a complexidade de controle da produção; • Os operadores perdem a capacidade de controlar a produção.

• Os materiais são empurrados através do processo da matéria-prima

para o item acabado.

Características do Sistema Puxado de produção: • Equipamento e processamento com base na demanda do cliente; • Ligação equilibrada entre as etapas do processo resulta em melhor controle de inventário; • Os sistemas MRP suportam a previsão e análise, mas não controlam a produção; • Os operadores controlam a produção e abastecem de acordo com a exigência do cliente; • Os materiais são puxados através do processo de supermercado do cliente.

duas horas do dia para a resolução destas, tais como organização, pintura, reformas, instalações, etc.

Foram abertas 474 ações de melhorias desde dezembro de 2016 a fevereiro de 2017, sendo que 329 delas já foram concluídas e as demais estão no cronograma para finalização.

Com a implantação do HEIJUNKA é esperada a redução do estoque e a diminuição ainda mais do tempo de fabricação, aumentando o tempo de resposta para linha de produtos padrão.

HS&E As atividades de HSE estiveram focadas no primeiro trimestre nas observações detalhadas das operações, atualizações e publicação dos indicadores de segurança que conduzem as ações da IMI InterAtiva, permitindo enxergar a tendência (boa ou ruim) e dirigir ações de contenção e/ ou preventivas – além dos trabalhos no plano de melhoria HSE e performance da empresa frente aos KPI’s.

Em Fevereiro, a IMI InterAtiva completou dois anos (26/01/15) sem um único acidente com afastamento.

Mérito de todos!

Fast Kaizen Durante as caminhadas Gemba e auditorias internas do Programa 5S, foram abertas algumas novas ações de melhorias em diversas áreas, além das demais sugeridas na última auditoria de Lean Manufacturing, realizada em dezembro de 2016.

As ações abertas são lançadas em um gerenciador e atribuídas aos colaboradores envolvidos, que durante os Fast Kaizen, dedicam de uma a 3

Troca de telhado promove diminuição da sensação térmica e melhoria no bem estar dos funcionários da fábrica Por Edson Proença Seguindo a mesma linha das ações de correção e melhorias dos eventos anteriores, IMI InterAtiva realizou a troca de todo o telhado da fábrica no mês de março.

No projeto original da fábrica, foram utilizadas telhas em “Fibrocimento” (um composto de cimento com 10 a 15% de fibras) que absorviam e retinham o calor do sol, provocando o superaquecimento da fábrica e consequentemente o desconforto e desgaste dos funcionários.

4

Além disso, o telhado vinha apresentando vazamentos e infiltrações decorrentes das chuvas.

As novas telhas são compostas de duas chapas metálicas de aço galvanizado e no meio, um chapa de isolamento térmico (poliuretano) com 30mm de espessura.

A troca, além de resolver os problemas de vazamentos e infiltrações, irá propiciar um melhor ambiente de trabalho para os colaboradores com uma redução da

variação térmica de aproximadamente 60% em comparação com a anterior, e redução de ruídos com uma barreira acústica de 20 a 40 decibéis em caso de chuvas fortes, por exemplo.

Também houve a troca das telhas translúcidas para proporcionar maior proveito da luz natural do dia e menor consumo de energia elétrica.

HS&E

RT. HON. LORD SMITH OF KELV

IMI InterAtiva lança programa de incentivo à prevenção de acidentes de trabalho Por Paulo Thomaz Baseado no programa corporativo “Behavior based on safety” (Comportamento baseado na segurança) da IMI, a IMI InterAtiva está lançando o programa “Anjo da Guarda” com a colaboração de todos os funcionários.

O programa visa reforçar a importância de todos os funcionários nos aspectos de segurança, integridade (física e psicológica) e bem estar no ambiente de trabalho.

O “Anjo da Guarda” é todo aquele(a)

20 de janeiro de 2017 que se preocupa com seus colegas parar qualquer atividade, em qualquer de trabalho em comportamentosPara: que Todos tempo, caso note risco iminente de os funcionários possam ocasionar algum incidente ou acidentes. acidente de trabalho.

A cada 03 meses sem acidentes Todo funcionário que perceba com afastamento, será proporcionado que alguém não esteja seguindo os um almoço especial. O tema/cardápio procedimentos internos e políticas do almoço será definido pelos de segurança, deverá com cautela e funcionários através de votação. Ao gentileza, parar a atividade e instruir / encantado final de ao 01ver ano sem acidentes comnosso de Fiquei a excelente melhoria em seráentre promovido um áreas o lembrar seu colega como executar da afastamento, Segurança em 2016 e decidi, todas as outras almoço especial para a comemoração maneira correta - ou então, solicitar o melhorias, que isso merecia reconhecimento especial. Red de mais um “ano suporte do Técnico de Segurança, RHafastamento, com de 31 emseguro”.

2015 para 15 em 2016. ou Diretoria. É seu direito e obrigação

Gostaria de estender os meus agradecimentos e parabeniz trabalharam tão arduamente para conseguir esta mudança dizer que a segurança é a nossa principal prioridade na IMI Chairman da IMI parabeniza a todos pelos resultados em Segurança em 2016 apoiadas com real importância para trazerem resultados de Por Lord Smith of Kelvin, Presidente do Conselho de Administração IMI nossa cultura de segurança, os nossos procedimentos Lea mais importante - o nosso pessoal, têm desempenhado o s acidentes Fiquei encantado ao ver a excelente melhoria em nosso afastamentode em 2016. com afastamento em 2016. desempenho em Saúde e Segurança em 2016 e decidi, Todas as regiões de nossas operações globais entre todas as outras áreas onde o Grupo fez grandes avançaram Todas na redução de de acidentes com afastamento as regiões nossas operações globais avançaram melhorias, que isso merecia reconhecimento especial. em 2016. Compareci em quatro sites que Nenhum tiveram mais de mais de de muitos desafios operacionais. site teve Reduzimos o número de acidentes com afastamento de um acidenteem com afastamento no quatro ano anterior.

2016.

Compareci em sites queAcredito tiveram mais de 31 em 2015 para 15 em 2016. firmemente no que a Acredito repetição de acidentes é aum anoevitar anterior. firmemente que evitar repetição Gostaria de estender os meus agradecimentos e grande indicador de trabalho com foco na segurança. indicador de trabalho com foco na segurança. parabenizar a todos os que trabalharam tão arduamente Claro, não há espaço para complacência: a batalha para conseguir esta mudança radical na segurança. É para manter nosso pessoal seguro é uma que nunca Claro, não há espaço para complacência; A batalha para m fácil dizer que a segurança é a nossa principal prioridade vamos vencer completamente. Portanto, insisto a todos a que nuncacom vamos vencer completamente.

Portanto, in na IMI, mas estas palavras devem ser apoiadas com se manteremuma implacáveis a segurança em 2017 como implacável com a segurança em 2017 como foi em 2016. C real importância para trazerem resultados de peso. É foi 2016. Continuem a trabalhar duro para proporcionar proporcionar um ambiente de trabalho seguro, cuidar claro para mim que a nossa cultura de segurança, os um ambiente de trabalho seguro, cuidar dos seus colegas dos s todos os os diasdias, através de suas que a segurança nossos procedimentos Lean / HSE e Gemba Walk – e o e demonstrar todos através de ações suas ações, que a é res mais importante – o nosso pessoal tem desempenhado segurança é responsabilidade de todos. o seu papel na redução do número de acidentes com

“

”

5

IMI lança campanha sobre conscientização e prevenção de acidentes manuais Por Bruno Oliveira A IMI está lançando no mês de março uma campanha de conscientização e prevenção de acidentes manuais - o tipo de acidente mais comum entre as empresas do grupo. O material desenvolvido pela própria a IMI foi disponibilizado nas áreas produtivas e administrativas para instruir os funcionários de como proceder em caso de serviços manuais e evitar acidentes desse tipo.

Sua segurança está em suas mãos Nos comprometemos a oferecer um ambiente de trabalho seguro a todos os nossos funcionários, visitantes e terceirizados.

Essa campanha tem como foco, a prevenção de acidentes manuais – o tipo de acidente mais comum na IMI. As três principais causas de ferimentos manuais são:

> Ferramentas manuais > Estilhaços de metal

Fique atento e ajude aos demais a se manterem SEGUROS!

> Produtos / componentes

60% das lesões foram nas mãos ou dedos

es manuais t n e id c a e d s a ic Estatíst 15 e 2016) no grupo IMI (20

Mais de 70% das lesões nas mãos foram cortes e perfuração

Duas amputações totais ou parciais Nove ossos quebrados Faça

6

Não faça

Use ferramentas apropriadas para cada tarefa

Não deixe que fagulhas ou estilhaços saiam do equipamento

Use tampas de proteção em equipamentos afiados quando não estiverem em uso

Não use equipamentos danificados

Certifique-se sempre se os dispositivos de segurança estão em total conformidade para uso

Não coloque suas mãos entre materiais pesados ou objetos fixos

Somente opere equipamentos para os quais você esteja treinado

Não use facas e estiletes de lâmina fixa

Use o Equipamento de Proteção (EPI) adequado corretamente

Não use roupas largas e joias enquanto estiver operando máquinas

Notícias

Engenharia realiza estudos de otimização e melhorias para linha de válvulas de alta performance para maior competitividade Por Marcelo Pires A busca por produtos e serviços de qualidade e com preço atrativo é sempre o foco de qualquer cliente, seja nos mercados B2C ou B2B. Qualidade e preço são sempre os fatores determinantes para a realização de um bom negócio, mas a dificuldade das empresas muitas vezes acaba sendo encontrar um equilíbrio entre eles.

Com as mudanças econômicas no Brasil nos últimos dois anos, assim como em qualquer outro lugar em um período de incertezas e dificuldades financeiras, a busca dos clientes pela harmonia entre custo e qualidade é ainda maior. E não é diferente para os mercados em que a IMI InterAtiva atua.

Devido a um mercado nacional e internacional com grande potencial neste nicho, a IMI InterAtiva iniciou novos estudos para oferecer qualidade e um preço competitivo para sua linha de válvulas de alta performance – Norma API

Newsletter IMI InterAtiva possui mais de 85% de aprovação interna.

Por Bruno Oliveira

Sexo

A Newsletter IMI InterAtiva é uma das principais ferramentas de comunicação que leva conhecimento e notícias sobre nossa empresa e do Grupo IMI aos funcionários, fornecedores, parceiros, clientes e a outras empresas do grupo.

Em pesquisa realizada internamente, obtivemos uma Sexo

Setor

Sexo 23%

asculino

minino 38%

38%

m

Setor

melhor compreensão da opinião e hábitos de leitura dos funcionários, os quais contribuíram para23%a otimizaçãoAdministrativo e Masculino 38% Produção Feminino melhorias do material.

A pesquisa 62% contou com a participação voluntária de 40 77% colaboradores entre escritório e fábrica.

Confira aqui um resumo dos resultados obtidos:

2%

Setor

Costuma ler o boletim?

SetorCostuma ler o boletim?

49%

Sempre

Masculino

Feminino

Feminino

62%

23%

Administrativo

Masculino

23%

Produção

62%77%

Administrativo

Administrativo

Produção

Produção

77%

Sim Não

77%

98%

As vezes

64%

2%

Sempre

Sim 49%

As vezes

Não

8%

Raramente

98%

0%

49%

preferem a versão digital à impressa

que mais gosta Costuma ler oCostuma boletim?Caderno ler o boletim?

Sempre

Sempre

Todas as matérias

49%

49% Sim AsAsvezes 43% que interessam As vezes 43% Não Outros Raramente

98% 10%

20%

30%

40%

8% Raramente 50% 0%

60% 10%

20% 0%

Notícias

72%

49%

Entrevistas Eventos

41%

26% 0% 40% 20%

10%50% 30%20%

Versão preferida

Dos 40 entrevistados, 85% avaliam a qualidade do boletim Praticidade (conteúdo) como ótimo e bom. O interesse demonstrado Digital Acessibilidade em contribuir36% no desenvolvimento do material regularmente Impressa foi de 15%, e outros64%33% na sugestão eventual de pautas Qualidade 8% e conteúdo.

0%

30%

40%

50%

56%

HS&E 30% 10%

20%

46%

Treinamentos

8%

10%

69%

43%

Lean

43%

8%

Raramente

0%

Costuma ler o boletim?

2% 2% Costuma ler oCostuma boletim?ler o boletim? Lê

ão

609 Categoria B (Séries RK).

Por meio de um modelo de estudo desenvolvido pela IMI –­ o Tear Down (também conhecido por engenharia reversa) e VA/VE (Value Analysis e Value Engineering) –, o time de engenharia da IMI InterAtiva está realizando uma análise criteriosa na linha RK com a finalidade de identificar e promover melhorias em diversos aspectos para que resulte em produtos de qualidade com menor custo.

Os estudos que iniciaram em novembro de 2016 tem previsão de conclusão em setembro deste ano, incluindo o lançamento das melhorias geradas a partir da longa análise de produtos e mercado.

A expectativa final é ter uma linha mais competitiva com a qualidade e desempenho de sempre dos produtos e serviços da IMI InterAtiva.

10%

30% 60% 40%

40%50% 50%

60% 60%

70%

80%

devido à praticidade (51%) e acessibilidade (41%)

Motivo

Todos os elogios, críticas e sugestões foram analisados 51% e melhorias estão sendo estudadas para esse ano, como a maior participação dos líderes e colaboradores no 41% desenvolvimento da Newsletter (boletim).

Para críticas e sugestões: marketing@interativa.ind.br 20%

30%

40%

50%

60%

7

IMI lança nova plataforma para controle de despesas e viagens Por Viviane Cardozo Em fevereiro de 2017 a IMI InterAtiva implementou o novo sistema da IMI de relatórios, análises e gestão de despesas de funcionários em serviços externos, o Concur.

O Concur é uma alternativa mais nova e moderna à utilizada anteriormente pelas empresas do grupo para o gerenciamento de gastos como transporte, alimentação, hospedagem e demais custos operacionais em viagens.

Com ele, é muito mais fácil o gerenciamento das despesas: • Faturas de hotel automaticamente discriminadas por itens e adicionadas ao relatório de despesas após o check-out; • Cobranças de cartão de crédito são categorizadas e exibidas individualmente no relatório de despesas; • Possibilidade de tirar fotos ao invés de inserir as informações manualmente pelo aplicativo; • Relatórios e gráficos de desepesas gerados automaticamente; • Integração com os sistemas financeiros da SAP, facilitando o gerenciamento das informações nas “nuvens”.

O Concur integra todos os dados de despesas automaticamente e permite o gerenciamento dos gastos em qualquer lugar e a qualquer hora, além da fácil integração com outros sistemas, como ERP, contabilidade e dados de cartão de crédito em único sistema móvel nas “nuvens”.

A IMI InterAtiva e seus usuários aprovaram em 100% o sistema pela sua facilidade, praticidade de uso e principalmente pela sua eficiência.

IMI InterAtiva Newsletter com formato renovado

Com a realização da pesquisa e feedback das preferências e hábitos de leitura do boletim, foi observado que a maioria de nossos leitores fazem o uso da versão digital. Sendo assim, o modelo adotado em 2016 para facilitar e melhorar a distribuição impressa interna será descontinuado e em 2017 teremos o material em tamanho A4 (210x297mm), o qual possibilita maior concentração e disposição do conteúdo.

Você sabia?

O lançamento da linha de válvulas Série RK Inter-lok Fire-safe, no primeiro semestre de 2016, foi noticiado na última edição da Revista IMI Eye, edição 6, 2017.

Confira o artigo (página 20) pelo: http://imiplc.com/media/imi-eye-newsletter/2017.aspx

Válvulas IMI InterAtiva são homologadas no Grupo Raìzen e Carbocloro

Nos últimos quatro meses, a IMI InterAtiva foi homologada por dois grandes clientes: o Grupo Raìzen e a Unipar Carbocloro. Isso significa que a IMI InterAtiva está apta a ofertar seus produtos / serviços e participar de futuras concorrências.

Tais homologações contribuem bastante para o aumento da procura e vendas nos segmentos de Açúcar, Álcool, Químico e Petroquímico.

Sobre o Grupo Raìzen: Entre as empresas mais competitivas do setor energético, é líder individual em moagem de cana do Brasil, principal fabricante de etanol de cana-de-açúcar e a terceira maior distribuidora de combustíveis.

- 24 unidades de produção de açúcar, etanol e bioenergia; - Produção anual de açúcar de 4,5 milhões de toneladas; - 13 termoelétricas; - Faturamento de 74,1 milhões.

Sobre a Unipar Carbocloro: A Unipar Carbocloro é uma empresa química brasileira fabricante de cloro, soda e derivados para usos industriais, que produz e vende ao mercado cinco principais produtos químicos: Cloro Líquido (355 mil toneladas/ano), Soda Cáustica (400 mil toneladas/ano), Dicloroetano EDC (140 mil toneladas/ano), Ácido clorídrico (630 mil toneladas/ano) e Hipoclorito de Sódio (400 mil toneladas/ano).

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Quais são as mudanças e novidades na nova versão da ISO 9001:2015?

Por Silmara Favero Estrutura e terminologia Apesar de parecidas em termos estruturais, as normas ISO não são padronizadas, o que dificulta a implantação de sistemas de gestão integrados em empresas, como por exemplo, a ISO 9001 + ISO 14001.

Por este motivo, a ISO decidiu adotar um padrão para criação e revisão dos sistemas de gestão – o Apêndice SL, documento que organiza texto, termos e definições.

A nova estrutura adotada foi: 1) Introdução; 2) Escopo; 3) Referência normativa; 4) Termos e condições; 5) Contexto da organização; 6) Liderança; 7) Planejamento; 8) Apoio; 9) Operação; 10) Avaliação de desempenho e; 11) Melhoria.

Produtos e serviços Houve uma revisão na linguagem utilizada na norma, visando evitar dúvidas clássicas ou má interpretação.

Um exemplo disso era a utilização do termo “produto” quando se referia a produtos e serviços. Para algumas empresas, essas normas deixavam incertezas quando aplicáveis também para a prestação de serviços.

Entendendo as necessidades e expectativas das partes interessadas O conceito de “partes interessadas” vai além do foco exclusivamente no cliente e considera todas aqueles que fornecem riscos significativos para a sustentabilidade organizacional se as suas necessidades e expectativas não forem atendidas.

Alguns exemplos de “partes interessadas” são os funcionários (protegidos por leis trabalhistas e sindicatos), leis (regidas e cobradas pela esfera governamental), mídia (propagando a imagem da empresa),

clientes (exigindo qualidade, preço e melhorias), comunidade (buscando por vagas de empregos para a região), fornecedores, investidores, etc.

Todos os exemplos acima são bastante ativos e têm força suficiente para impactar o desenvolvimento dos negócios, seja positivamente ou não.

Mentalidade de risco A nova versão da ISO tem como requisito a compreensão e gestão de riscos que se trata de toda e qualquer variação, positiva ou negativa, relacionada ao resultado final esperado de um processo, projeto ou demais objetivos.

A mentalidade de gestão de risco é, portanto, um processo que busca identificar, analisar e planejar ações com o objetivo de evitar situações indesejadas ou potencializar oportunidades.

Esse termo já existia nas versões anteriores da ISO, mas estava implícito em ações preventivas que eram utilizadas para eliminar não conformidades potenciais e prevenir recorrências.

Agora, porém, fica evidente que deve ter uma abordagem relacionada aos riscos mais abrangentes do que apenas um processo descrito: implantar uma mentalidade de risco estará mais ligado a estabelecer uma cultura de prevenção do que a escrever um procedimento.

As empresas deverão manter um plano de comunicação interna e externa, definindo papéis, responsabilidade e normas de conduta.

Substituição do termo “treinamento” por “conhecimento” Os treinamentos de capacitação e atualização devem ser seguidos para garantir a perfeita execução do SGQ. Com isso, os treinamentos passam a ser tratados como parte da gestão do conhecimento da empresa, o que garante a sustentabilidade do negócio ao longo do tempo.

Maior participação das lideranças Na ISO 9001:2008 o Representante da Direção (RD) era o principal responsável pelo sistema de gestão da qualidade. Na nova versão, essa responsabilidade será atribuída / distribuída a todas as lideranças da empresa, visando a compreensão e aplicação da cultura ISO por todos.

Sendo assim, a IMI Interativa tem como objetivo para 2017, adequar toda a documentação para atendimento à nova versão e renovação do certificado em janeiro de 2018. A atenção será voltada em especial, na disseminação da mentalidade de risco e maior envolvimento dos gestores no conhecimento e multiplicação das práticas requisitadas pela ISO.

Informação documentada O termo “informação documentada” passa a ser usado para se referir aos controles e registros de documentos que fazem parte da gestão do conhecimento organizacional e facilita a tomada de decisão da empresa Plano de comunicação Na nova versão da ISO é destacada, ainda mais, a importância da comunicação para troca de informações e disseminação dos valores e a cultura SGQ.

9

Recursos Humanos

Jovens de baixa renda podem viajar de graça pelo Brasil Por Leonilde Braz Jovens brasileiros, de 15 a 29 anos, com renda de até dois salários-mínimos, podem se cadastrar no aplicativo ID Jovem e viajar gratuitamente pelo Brasil, de um estado a outro.

Além disso, através do cadastro no ID Jovem, é possível também assistir a shows, espetáculos e eventos esportivos pagando meia-entrada.

O cadastro pode ser feito pelo app, disponível para Android e iOS, mas também pelo site (idjovem.caixa.gov. br/idjovem). O Número de Identificação Social (NIS), que contém 11 dígitos, é a “chave” de acesso ao site e aplicativo para a emissão do registro.

Após cadastrado, não é necessário a impressão da identidade. Basta apresentar a imagem do cartão pela tela

do celular quando for realizar a compra do bilhete ou ingresso, acompanhado de documento oficial com foto. O mesmo vale para a compra da meiaentrada artística-cultural e esportiva.

A recusa do ID Jovem (meiaentrada/gratuidade) por parte de companhias de viação, cinemas, show e outros eventos culturais inclusos no programa, deverão ser encaminhadas ao Procon (Programa de Proteção ao Consumidor).

Viagens A reserva de vagas em viagens interestaduais de ônibus precisa ser feita com, no mínimo, três horas de antecedência à viagem. O beneficiário deverá apresentar a ID Jovem e a

carteira de identidade (RG) no momento da solicitação do bilhete.

Serão reservadas duas vagas gratuitas em cada veículo, comboio ferroviário ou embarcação do serviço convencional de transporte interestadual de passageiros; e duas vagas com desconto de 50% no valor das passagens (no mínimo), a serem utilizadas depois de esgotadas as vagas gratuitas.

Caso a empresa se recuse a fornecer o bilhete, as denúncias devem ser feitas à ANTT (Agência Nacional de Transportes Terrestres) pelo telefone 166.

Fonte: Portal Brasil | Secretaria Nacional da Juventude

IMI Way Day 2017

Dia Internacional da Mulher A IMI InterAtiva orgulhosamente parabeniza e reconhece a importância de suas colaboradoras, como mulheres, profissionais, esposas, mães, filhas e cidadãs.

Parabéns a todas as mulheres!

10

O evento anual de reforço do código de conduta e as políticas de compliance do grupo IMI, bem como a realização de ações sociais voltadas aos funcionários e a comunidade local, já tem data para o ano de 2017.

Será no dia 14 de junho (quartafeira), em simultaneidade com outras empresas do grupo, inclusive com a IMI Headquarter.

Segundo a IMI, a dinâmica do evento será basicamente a mesma dos anos anteriores, com atividades em torno do Compliance e a avaliação dos funcionários em relação à comunicação, programas e investimentos feitos pela empresa e pelo grupo IMI. Em relação as ações sociais a serem feitas pela a IMI InterAtiva, ainda não há nenhuma definição. Entretanto, sugestões serão sempre bem-vindas.

Para sugestões, envie um e-mail para mariana.abe@interativa.ind.br Mais informações serão disponibilizadas de acordo com a aproximação do evento.

Aguardem!

Atente-se para os prazos: Receita Federal divulga o calendário do IRPF 2017 Fonte: receita.fazenda.gov.br A Secretaria da Receita Federal do Brasil informa o cronograma do Programa do Imposto sobre a Renda da Pessoa Física para 2017 (IRPF 2017). O Programa do IRPF contempla, além da Declaração de Ajuste Anual da Pessoa Física, vários programas e aplicativos que visam facilitar o cumprimento das obrigações tributárias por parte dos contribuintes. Para 2017, os programas e aplicativos são os seguintes:

· Programa Gerador da Declaração do Imposto sobre a Renda da Pessoa Física para o exercício de 2017, anocalendário 2016 · Programa de Apuração dos Ganhos de Capital GCAP2017 · Programa Carnê Leão 2017 · Rascunho da Declaração (aplicativo que possibilita efetuar um rascunho da declaração a ser entregue no ano seguinte)

Datas

Cronograma

20 de janeiro

Disponibilização dos programas auxiliares para download (Carnê-Leão e Ganho de Capital) no site da RFB

23 de fevereiro

Disponibilização do Programa Gerador da Declaração do Imposto sobre a Renda de Pessoa Física 2017 (DIRPF) para download no site da Receita Federal.

Fim da disponibilização do Rascunho da Declaração relativo à DIRPF 2017

02 de março

Início do envio/recepção da DIRPF 2017

02 de março

Disponibilização das Declarações m-IRPF e Pré-preenchida

28 de abril

Fim do prazo para apresentação das Declarações do Imposto de Renda de Pessoa Física (DIRPF) 2017

Os erros mais comuns cometidos na DIRPF, Segundo a Receita Federal.

A Receita Federal destaca alguns erros frequentes cometidos por contribuintes no preenchimento da Declaração de Ajuste Anual do Imposto sobre a Renda da Pessoa Física (DIRPF) e os modos de regularizar a situação.

1 - Omissão de rendimentos do titular, em especial de uma segunda fonte, tais como honorários, alugueis e palestras; 2 - Omissão de rendimentos de dependente; 3 - Informação de valor de imposto de renda retido na fonte maior do que o que consta na declaração do empregador; 4 - Dependentes que não preenchem as condições, em especial por contarem de outra declaração ou terem apresentado declaração em seu nome; 5 - Despesas médicas não realizadas, de titular e de dependentes e ainda de não dependentes relativas a consultas, Planos de Saúde e Clínicas.

6 - Contribuições de empregadas domésticas não realizadas.

Ressalte-se que tais erros nem sempre significam má fé e que o contribuinte pode verificar a pendência no extrato do IRPF no sítio da Receita Federal na Internet, antes mesmo de ser intimado pelo órgão, e corrigir eventual engano na declaração para cumprir corretamente sua obrigação.

Balanço da entrega das declarações do IRPF Até 16/3 às 17 horas, 3.457.439 declarações haviam sido recebidas pelos sistemas da Receita. De acordo com o supervisor nacional do IR, auditor-fiscal Joaquim Adir, a expectativa é de que 28,3 milhões de contribuintes entreguem a declaração. O prazo de entrega da declaração vai até 28 de abril.

Neste ano, o programa Receitanet foi incorporado ao PGD IRPF 2017, não sendo mais necessária a sua instalação em separado.

Todas as informações sobre a declaração do IRPF 2017 estão disponíveis no site: http://receita.fazenda.gov.br/interface/cidadao/irpf/2017

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Entrevista

Jéssica Pedrina Idade: 35 anos (23/01/1982) Estado Civil: Casada Formação: Recursos Humanos Profissão: Assistente Financeiro Tempo de empresa: 11 anos (2006) Cidade Natal: Sorocaba, São Paulo Cidade onde reside: Sorocaba, São Paulo

Jéssica Pedrina, filha mais velha do total de três filhas, nascida e criada em Sorocaba, iniciou sua vida profissional ainda no ensino médio com um curso de Técnico em Contabilidade e posteriormente um curso de Informática.

Aos 18 anos, começou a trabalhar no setor administrativo em uma pequena oficina de caminhões em Sorocaba.

Ainda na mesma empresa, aos 20 anos começou um curso de Técnico em Administração para complementar seus conhecimentos e ampliar sua visão e gestão de negócios.

Lá, teve a oportunidade de exercer diversas atividades e obter experiência profissional.

Aos 24 anos, e com 6 anos de empresa, Jéssica decidiu ingressar no ensino superior no curso de Recursos Humanos.

Foi durante o curso que Pedrina conheceu Leonilde Braz – que já exercia o cargo de RH na IMI InterAtiva.

Certo dia, Leonilde comentou com Jéssica sobre um processo seletivo em aberto para a área financeira na IMI InterAtiva e a convidou a participar. Jéssica aceitou a indicação e foi aprovada para a vaga. Decidiu então deixar seu antigo emprego para integrar o time da IMI InterAtiva.

Seus colegas de trabalho a descrevem como responsável, comprometida, bastante comunicativa e divertida. Em julho de 2017, Jéssica completará 11 anos de empresa na área financeira, e está contente com sua trajetória e conquistas.

Casada há quase 6 anos (2011) e 9 anos de namoro (2002), Jéssica teve seu primeiro filho, Lucas, em dezembro de 2015. Como para a maioria das mulheres, a maternidade para ela foi um (feliz) divisor de águas.

Jéssica tinha como hobbies a prática de atletismo, sair

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com as amigas e ir ao cinema. Hoje vive outra realidade, mas não menos prazerosa.

Aos finais de semana e com tempo livre, Pedrina agora dedica-se a cuidar do pequeno Lucas: passear, leva-lo aos parques, vê-lo brincar, tomar sol, etc.

Para os próximos 5 anos, Jéssica tem como objetivo viajar mais: conhecer novos lugares e países – inclusive levar seu filho, daqui alguns anos (quando estiver maior, mais consciente e puder aproveitar), conhecer a Disney World.

JNa vida profissional, projeta planos de iniciar um curso de pós-graduação voltado para a área financeira, se especializar e atualizar os seus conhecimentos em geral.

Outro desejo é melhorar seu conhecimento da língua inglesa por causa da importância do idioma na empresa desde sua aquisição pela IMI. “O sentimento que tenho pela IMI Interativa é de gratidão, pelas conquistas e amizades formadas.

Tudo que eu adquiri de importância na vida foi trabalhando aqui: meu casamento, minha casa, meu carro[...]”

“São muitos anos (de empresa). Eu só tive dois empregos, então tudo que eu conquistei está ligado ao meu trabalho na IMI InterAtiva” - Jéssica Pedrina

Visitantes

Janeiro de 2017 Da esquerda para a direita: Rogério Santos (IMI InterAtiva), Cláudio Orbolato e Flávio Oliveira (AGC Vidros), Raphael Tavares, Luiz Vitali e Bruno Donizete (IMI InterAtiva).

Março de 2017 Da esquerda para a direita: Denis Miranda (IMI InterAtiva), Vinicius Proença (IMI CCI Brasil), Luiz Vitali e Bruno Donizete (IMI InterAtiva).

Outros visitantes (sem fotos) Março de 2017: Andrea Forzi (IMI Critical Engineering), Simon Lawrie e Daniele Cecchelli (IMI Z&J), Rodrigo Lucidi Hernani Paiva (IMI TA)

Março de 2017 Da esquerda para a direita: Bruno Donizete (IMI InterAtiva), José Antonio de Mello (Petranova) e Raphael Tavares (IMI InterAtiva).

Edição 01, 2017 Produção Editorial Bruno Henrique de Oliveira Imagens IMI InterAtiva iStock (Getty Image)

Revisão Ester Nunes Marcia Ruiz Viviane Cardozo Próxima edição Julho de 2017 13

Contato IMI InterAtiva Av. Garabed Gananian, 386 Distrito Industrial, 18087-340 Sorocaba, SP - Brasil

IMI Orton Via dei Bazachi, 50 29121 - Piacenza Emilia-Romagna - Itália

IMI Truflo Italy Via Grilli, 2/A 29010 San Nicolò a Trebbia Rottofreno, Piacenza, Itália

Tel: +55 15 3235 9500 Fax: +55 15 3235 9501

Tel: +39 0523 762 511 Fax: +39 0523 762 512

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IMI Critical Engineering Lakeside, Solihull Parkway Birmingham Business Park Birmingham B37 7XZ United Kingdom Tel: +44 (0)121 717 3700 Fax: +44 (0)121 717 3701 www.imi-critical.com