BOLETIM IMI INTERATIVA Edição 04 Ano 2016
Desafios & Superação Diante de um ano difícil como o de 2016, a IMI InterAtiva conseguiu cumprir com suas metas dentro de suas possibilidades. O Lean Manufacturing, por exemplo, excedeu em 1% a meta esperada. Pág.13
Eventos
Notícias
No último trimestre foi realizada a feira Rio Oil & Gas, 1º Encontro de agentes, entre outros.
A IMI Orton, por intermédio da IMI InterAtiva, obtém o CRCC Petrobras para toda a sua linha.
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SUMÁRIO 03 Eventos 10 Notícias 13 Lean Manufacturing 20 Entrevista 21 Visitas
Sobre o Boletim IMI InterAtiva
Críticas e Sugestões
O Boletim IMI InterAtiva tem o objetivo de manter informados os nossos clientes, fornecedores, parceiros e Stakeholders através das notícias mais importantes da empresa e do grupo IMI Plc.
Gostaria de fazer algum comentário, crítica ou sugestão para o nosso Boletim?
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Envie um e-mail para: marketing@InterAtiva.ind.br
Eventos Agentes IMI InterAtiva realizaram treinamento de Código de Conduta e Compliance IMI.
Nos dias 18 e 19 de novembro foi realizado o 1º Encontro de Agentes IMI InterAtiva, com a proposta de apresentar e discutir o Código de Conduta e Compliance da IMI. Os temas abordados durante o encontro de dois dias com os representantes e vendedores da IMI InterAtiva foram: > Institucional IMI
> Compliance IMI > Dinâmicas do IMI Learn > Lean Manufacturing e melhorias IMI InterAtiva > Mercado nacional, projetos e planos futuros > Brainstorm de melhorias comerciais
> Produtos e serviços
> Pesquisa de satisfação
> Código de conduta
> Etc.
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Engineering GREAT the IMI Way
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IMI Critical Engineering esteve presente na Feira Rio Oil & Gas 2016. Foi realizada de 24 a 27 de outubro de 2016 mais uma edição da Feira Rio Oil & Gas na cidade do Rio de Janeiro- Brasil. A IMI Critical Engineering esteve presente exposição e representada por algumas de suas empresas, como IMI InterAtiva, Orton, Remosa, Truflo Rona e Z&J - que oferecem grandes soluções para esses mercados. O lema desta edição foi “Caminhos para uma indústria de petróleo competitiva”.
Os debates contemplaram as áreas de Downstream, Upstream, Gás e Energia, Governança, Sustentabilidade, SMS (Segurança, Meio-ambiente e Saúde), Compliance e Geopolítica. Além disso, a 18ª edição da Rio Oil & Gas reuniu mais de 100 palestrantes de 22 países e promoveu debates relevantes sobre a indústria petrolífera.
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Apuração dos votos
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Eleições CIPA 2017 Dos dias 21 a 30 de novembro a IMI InterAtiva convocou seus funcionários para mais uma eleição à Comissão Interna de Prevenção de Acidentes de Trabalho (CIPA), para gestão de 2017. A CIPA trata-se de uma comissão paritária composta por empregados – eleitos sob escrutínio secreto – e empregadores. De acordo, o item 5.1 da norma regulamentadora nº 05, a Comissão Interna de Prevenção de Acidentes – CIPA tem como objetivo a prevenção de acidentes e doenças decorrentes do trabalho, de modo a tornar compatível permanentemente o trabalho com a preservação da vida e a promoção da saúde do trabalhador. Contudo, a efetivação desse objetivo de-
pende diretamente do comprometimento e participação dos empregados e do empregador. A Comissão Interna de Prevenção de Acidentes – CIPA é regulamentada pela norma regulamentadora nº 05, aprovada pela Portaria nº 3.214, de 08 de junho de 1978 e atualizada pela Portaria SIT n.º 247, de 12 de julho de 2011 do Ministério do Trabalho e Emprego – MTE. Este ano, houve a candidatura de 06 colaboradores e 01 candidato a reeleição. A votação e apuração dos votos foram realizadas no dia 20/12, elegendo os seguintes membro para a comissão 2017: José Renato Passos, Cristiano Paiva, Lucas Souza e Cícero F. Santana Neto.
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Semana de Prevenção de Acidentes de Trabalho 2016 Dois eventos foram promovidos pela gestão CIPA 2016 nos dias 07 e 08 de novembro como parte da Semana Interna de Prevenção de Acidentes do Trabalho (SIPAT). No dia 07/11 foi realizado um treinamento para todos os funcionários pelo gerente comercial da Gedore, Guilherme da Cruz, sobre como manusear, conservar e preservar as condições de uso de ferramentas (chaves de fendas, alicates), conforme a garantia de fábrica. Esses esclarecimentos possibilitam o aumento da segurança do colaborador e
menos acidentes de trabalho. Guilherme apresentou alguns casos de má utilização de ferramentas, adaptações incorretas e como essas práticas apresentam altos riscos de acidentes. Já no dia 08, o técnico de segurança da IMI InterAtiva Paulo Thomaz reforçou as políticas de segurança do grupo, e expôs casos de boas práticas assim como os acidentes de trabalho em outras plantas da IMI.
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Notícias
IMI Orton obtém a certificação CRCC Petrobras A IMI InterAtiva, por meio de sua equipe comercial e engenharia dedicada e atualizada, orgulhosamente compartilha a conquista do Certificado de Registro de Classificação Cadastral (CRCC) Petrobras para toda a linha de válvulas borboleta tri-excêntricas IMI Orton. Ao todo, são 9 linhas de produtos. O objetivo na obtenção do certificado foi ampliar as possibilidades de participação em licitações da Petrobras – que segundo a Forbes em 2015 ocupava a 14ª posição entre as maiores petrolíferas do mundo com a produção de 2.6 milhões de barris por dia¹. Em lenta recuperação após a queda apresentada nos últimos 2 anos, a Petrobras é referência no mercado nacional e a Certificação (CRCC) poderá gerar novas oportunidades de negócios no mercado onde atua a
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IMI Critical Engineering. Com a obtenção do registro, as consultas aos produtos da IMI InterAtiva enviadas à Petrobras através de seu portal (Petronect) aumentaram , em especial das válvulas instrumentadas. A expectativa de forma geral é ampliar as possibilidades e competitividade da IMI InterAtiva e Orton no mercado nacional de óleo e gás. Para 2017, a meta é ter a certificação para todas as linhas de válvulas comercializadas pela IMI InterAtiva, incluindo as válvulas esferas especiais da IMI Truflo Rona.
Fatos sobre a Petrobras A Petrobras é empresa de sociedade anônima de capital aberto que atua de forma integrada e especializada na indústria de óleo, gás natural e energia. Está presente nos segmentos de exploração e produção, refino, comercialização, transporte, petroquímica, distribuição de derivados, gás natural, energia elétrica, gás-química e biocombustíveis.
Investimentos
Produção Diária
Refinarias
R$ 76,3 bilhões
2 milhões 787 mil barris
16 (3 no exterior)
de óleo equivalente por dia Receita de Vendas
Produção de derivados Reservas Provadas
R$ 321,6 bilhões
2 milhões 26 mil barris por dia
13,3 bilhões de barris Acionistas
de óleo equivalente (boe)³
725.447¹ Plataformas de Produção Presença Global
122 (64 Fixas; 58 flutuantes)4
19 países² Empregados 78.470
Frota de Navios
Postos
Biocombustíveis
181 (sendo 55 de propriedade da Petrobras)
8.176 (no Brasil) e
5 usinas de biodiesel (3 próprias e 2 em parceria)
382 (exterior)
10 usinas de etanol em parceria
Dutos 7.517 km de oleodutos e 7.151km de gasodutos
Fertilizantes 3 fábricas
Termelétricas 20 usinas (próprias e alugadas)5 Energia Solar 1 usina solar voltaica
Dados do Form 20F de 2015/
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Última atualização: Junho de 2016.
1 Bovespa + Adrs + cotistas Fia e FGTS | 2 Inclui Brasil e 4 escritórios de representação 4 Inclui uma plataforma no exterior | 5 Movidas a gás natural ou óleo combustível
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3 Critério ANP/SPE
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Josh Jeffers
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Lean Manufacturing
Auditoria Lean e HS&E Na primeira semana de dezembro, a IMI InterAtiva recebeu o Sr. Maurice Tunstall - Chefe do Grupo HSE IMI HQ UK e Sr. Josh Jeffers - Diretor de Fabricação IMI Norgren Detroit EUA, para a 6ª rodada de avaliação Lean e HS&E Lean. Foram apresentados os resultados de negócio do ano de 2016, com especial atenção ao mercado de saneamento que
foi responsável por 40% do volume de produção no chão de fábrica (produtos de saneamento -AWWA). Dentre as expectativas para 2017 está a retomada do fornecimento aos principais mercados como óleo e gás, saneamento, açúcar e etanol.
Nenhuma questão crítica/grave que necessite de ações imediatas foi levantada, o que comprova nosso bom trabalho na prevenção de acidentes. Como principais destaques, foram apontados:
Caixa de ferramentas da Assistência Técnica
Quadro de Gemba Walk com ações de melhorias (antes e depois)
Processo Obeya
Atividades de SMED com novo porta-flanges vertical 13
Outros destaques apontados foram o programa TPM, a boa gestão visual através dos quadros SQDCP, os Poka yokes de verificação, Kanbans de requisição de materiais, atividades SMED e o sistema operativo Obeya - resultando em uma nota de 66% na auditoria (1% acima da meta).
procedimentos HS&E que possibilitaram alcançar a pontuação de 8,5 (0,3 acima da expectativa).
As recomendações dadas pelos auditores em relação ao Lean foram:
As recomendações de melhorias futuras foram:
> Conduzir a manutenção preditiva com análises de itens de desgaste como bombas, motores, reguladores de ar e lubrificadores; > Classificar e organizar as áreas da tenda ao ar livre onde estão armazenados modelo de fundição; > Agendar um evento para elaboração do sistema puxado (característicos em sistema de gestão Lean) para os produtos padrão; > Preparar um evento/treinamento para elaboração do sistema puxado Heijunka no chão de fábrica, para encontrar o processo obeya usado para nivelar os projetos e; > Extender o uso dos quadros de SQDCP e o novo padrão do porta-flanges para as áreas de recebimento e expedição. Para HS&E Lean, os destaques foram o ótimo trabalho com documentação e
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A boa pontuação em HS&E fez o auditor recomendar a IMI InterAtiva como referência à IMI Norgren Brasil em suas atuais deficiências.
> Implantação de um apoio adicional nas prateleiras; > Verificações de rotina pelo time da logística para garantir o estado de segurança em relação aos paletes e caixas danificadas- incluindo a verificação aos Gemba Walk, bem como o armazenamento de materiais em caixas e paletes e a; > Realização de observações adicionais para rever o que é esperado e o que está “realmente acontecendo” e examinar as atividades na área de assistência técnica. Desde o dia seguinte após auditoria até meados de Janeiro, o time Lean IMI InterAtiva estará focado na elaboração do plano de melhoria (Lean e HSE Lean) para seguir as recomendações de avaliação, caminhadas gemba e feedback dos funcionários.
Principais objetivos, KPIs e questões críticas da companhia. A IMI InterAtiva tem apresentado uma excelente performance nos registros de segurança com 0 acidente nos últimos 12 meses. Houve uma redução de 64% em COQ (Custo da Qualidade) composto por retrabalhos, multas por atraso, garantias e sucata). É esperado que se mantenha essa tendência com o uso do pensamento A3. Além disso, a IMI InterAtiva apresenta uma ótima tendência em Entrega no Tempo (OTD) para 2017. Embora haja um baixo nível de produtividade devido ao recesso econômico do Brasil e entrada de pedidos, o giro de estoque melhorou levemente. Contudo ainda requer evolução através do uso do relatório A3.
Uma equipe da IMI InterAtiva realizou a “caminhada no gemba” (Gemba Walk) nas vésperas da auditoria, e removeu 102 kg de materiais variados e/ou sem uso no local de trabalho, assim como identificou várias ações que precisavam ser feitas até o dia da auditoria. As ações percebidas foram publicadas nas respectivas áreas com fotos e realizadas conforme suas possibilidades. Essa prática foi bem vista pelos auditores que a destacaram como exemplar porque garantiu zero (nenhuma) observação crítica/ grave nas ações imediatas e demonstrou uma boa percepção no trabalho de prevenção de acidentes.
Feedback dos auditores, pós-auditoria: Foi um prazer trabalhar com um time de gestão tão preparado e engajado como o da IMI InterAtiva.
entanto, apesar das difíceis condições econômicas, a equipe continuou os seus esforços na melhoria contínua.
O trabalho de preparação concluído pela equipe de gerenciamento sênior foi exemplar e de grande ajuda - cobrindo todas as necessidades dos avaliadores.
É evidente que depois de avaliar o site, que podemos dizer com um alto nível de confiança, que com o processo obeya totalmente implementado e juntamente com um sistema puxado para os produtos padrão, a equipe InterAtiva estará no caminho de exceder as expectativas.
A IMI InterAtiva tem enfrentado uma economia difícil que se reflete nos seus giros de estoque e produtividade. No
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Entrevista Conheça uma das pessoas responsáveis por deixar a IMI InterAtiva sempre limpa e agradável. Nome: Raquel Marques da Silva Idade: 44 anos (03/11/1972) Estado Civil: Casada Formação: Ensino Fundamental Incompleto Profissão: Auxiliar de Limpeza Tempo de empresa: 4 anos (2012) Cidade Natal: Sorocaba, São Paulo Cidade onde reside: Sorocaba, São Paulo
A IMI InterAtiva tem a satisfação de entrevistar nesta edição, uma pessoa que há tempos trabalha para a IMI InterAtiva com um serviço de grande importância para o bem-estar de todos. Seu trabalho, inclusive, é a base de ao menos 2 princípios do programa 5S. Raquel Marques da Silva é uma das pessoas responsáveis pela limpeza e conservação da empresa há mais de 4 anos por meio de uma empresa terceirizada.
na. Sua supervisora e colegas de trabalho a descrevem profissionalmente como uma pessoa muito dedicada, organizada, atenciosa, compreensiva e de boa relação interpessoal. Raquel e seu marido Valter, instalador de antenas de TV, gostam de passar seu tempo livre descansando, assistindo TV e quando possível, viajar para chacara em família.
Ela cuida da limpeza de diversas áreas, tais como o Prédio Administrativo, Produção, Salas do Controle de Qualidade, Segurança do Trabalho, Obeya, Inspetores, Expedição, entre outras. É pontual em sua chegada e preza pela realização de suas funções diárias a tempo e com qualidade. Raquel é casada e tem 2 filhos (um de 26 e outro de 24 anos), começou a trabalhar aos 17 anos como operadora de máquina em uma fábrica de linhas. Depois de alguns anos começou a trabalhar para sua irmã na organização e limpeza da casa durante 11 anos. Com a mudança de sua irmã para outra cidade, Raquel procurou outras oportunidades. Foi então em 2012 que ela começou sua trajetória na IMI InterAtiva através de uma empresa de Serviços Terceirizados - a Pan-
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Atualmente Raquel ajuda seu filho mais novo, Fernando, com os custos de sua faculdade de Ciência da Computação, como livros e transporte. Seu sonho para os próximos anos é de terminar sua casa própria. Raquel se sente feliz com sua vida pessoal e profissional: “Adoro trabalhar aqui na IMI InterAtiva... Conheço e me dou bem como todo mundo[...] me sinto em casa.” - Raquel da Silva
Visitas
Esquerda para direita: Denis Miranda e Luiz Vitali (IMI InterAtiva) e Osmar Leite (Petrobras).
Esquerda para direita: Bruno Donizete e Luiz Vitali (IMI InterAtiva), Ramiro Lanzas e Diego Huc (Mueller Co.)
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Criação e Edição Bruno Henrique de Oliveira Imagens IMI InterAtiva iStock Textos Bruno Henrique de Oliveira Carlos Henrique Costa Revisão Viviane Cardozo Marcia Ruiz Próxima edição Abril de 2017
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Contato IMI InterAtiva Av. Garabed Gananian, 386 Distrito Industrial, 18087-340 Sorocaba - SĂŁo Paulo Brasil Tel: +55 (0)15 3235 9500 Fax: +55 (0)15 3235 9501 IMI Critical Engineering Lakeside, Solihull Parkway Birmingham Business Park Birmingham B37 7XZ United Kingdom Tel: +44 (0)121 717 3700 Fax: +44 (0)121 717 3701 www.imi-critical.com
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IMI Orton Via Dei Bazachi, 50 29121 - Emilia-Romagna Piacenza - Italy
IMI Truflo Rona Via Grilli, 2/A 29010 - Zona Industriale Piacenza - Italy
Tel: +39 (0)523 762 511 Fax: +39 (0)523 762 512
Tel: +39 (0)523 762 490 Fax: +32 (0)523 762 493