IMI InterAtiva Newsletter - Edição 04, 2016

BOLETIM IMI INTERATIVA Edição 04 Ano 2016

Desafios & Superação Diante de um ano difícil como o de 2016, a IMI InterAtiva conseguiu cumprir com suas metas dentro de suas possibilidades. O Lean Manufacturing, por exemplo, excedeu em 1% a meta esperada. Pág.13

Eventos

Notícias

No último trimestre foi realizada a feira Rio Oil & Gas, 1º Encontro de agentes, entre outros.

A IMI Orton, por intermédio da IMI InterAtiva, obtém o CRCC Petrobras para toda a sua linha.

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SUMÁRIO 03 Eventos 10 Notícias 13 Lean Manufacturing 20 Entrevista 21 Visitas

Sobre o Boletim IMI InterAtiva

Críticas e Sugestões

O Boletim IMI InterAtiva tem o objetivo de manter informados os nossos clientes, fornecedores, parceiros e Stakeholders através das notícias mais importantes da empresa e do grupo IMI Plc.

Gostaria de fazer algum comentário, crítica ou sugestão para o nosso Boletim?

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Envie um e-mail para: marketing@InterAtiva.ind.br

Eventos Agentes IMI InterAtiva realizaram treinamento de Código de Conduta e Compliance IMI.

Nos dias 18 e 19 de novembro foi realizado o 1º Encontro de Agentes IMI InterAtiva, com a proposta de apresentar e discutir o Código de Conduta e Compliance da IMI. Os temas abordados durante o encontro de dois dias com os representantes e vendedores da IMI InterAtiva foram: > Institucional IMI

> Compliance IMI > Dinâmicas do IMI Learn > Lean Manufacturing e melhorias IMI InterAtiva > Mercado nacional, projetos e planos futuros > Brainstorm de melhorias comerciais

> Produtos e serviços

> Pesquisa de satisfação

> Código de conduta

> Etc.

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Engineering GREAT the IMI Way

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IMI Critical Engineering esteve presente na Feira Rio Oil & Gas 2016.

Foi realizada de 24 a 27 de outubro de 2016 mais uma edição da Feira Rio Oil & Gas na cidade do Rio de Janeiro- Brasil.

A IMI Critical Engineering esteve presente exposição e representada por algumas de suas empresas, como IMI InterAtiva, Orton, Remosa, Truflo Rona e Z&J - que oferecem grandes soluções para esses mercados.

O lema desta edição foi “Caminhos para uma indústria de petróleo competitiva”.

Os debates contemplaram as áreas de Downstream, Upstream, Gás e Energia, Governança, Sustentabilidade, SMS (Segurança, Meio-ambiente e Saúde), Compliance e Geopolítica.

Além disso, a 18ª edição da Rio Oil & Gas reuniu mais de 100 palestrantes de 22 países e promoveu debates relevantes sobre a indústria petrolífera.

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Apuração dos votos

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Eleições CIPA 2017 Dos dias 21 a 30 de novembro a IMI InterAtiva convocou seus funcionários para mais uma eleição à Comissão Interna de Prevenção de Acidentes de Trabalho (CIPA), para gestão de 2017.

A CIPA trata-se de uma comissão paritária composta por empregados – eleitos sob escrutínio secreto – e empregadores. De acordo, o item 5.1 da norma regulamentadora nº 05, a Comissão Interna de Prevenção de Acidentes – CIPA tem como objetivo a prevenção de acidentes e doenças decorrentes do trabalho, de modo a tornar compatível permanentemente o trabalho com a preservação da vida e a promoção da saúde do trabalhador.

Contudo, a efetivação desse objetivo de-

pende diretamente do comprometimento e participação dos empregados e do empregador.

A Comissão Interna de Prevenção de Acidentes – CIPA é regulamentada pela norma regulamentadora nº 05, aprovada pela Portaria nº 3.214, de 08 de junho de 1978 e atualizada pela Portaria SIT n.º 247, de 12 de julho de 2011 do Ministério do Trabalho e Emprego – MTE. Este ano, houve a candidatura de 06 colaboradores e 01 candidato a reeleição.

A votação e apuração dos votos foram realizadas no dia 20/12, elegendo os seguintes membro para a comissão 2017: José Renato Passos, Cristiano Paiva, Lucas Souza e Cícero F. Santana Neto.

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Semana de Prevenção de Acidentes de Trabalho 2016 Dois eventos foram promovidos pela gestão CIPA 2016 nos dias 07 e 08 de novembro como parte da Semana Interna de Prevenção de Acidentes do Trabalho (SIPAT).

No dia 07/11 foi realizado um treinamento para todos os funcionários pelo gerente comercial da Gedore, Guilherme da Cruz, sobre como manusear, conservar e preservar as condições de uso de ferramentas (chaves de fendas, alicates), conforme a garantia de fábrica. Esses esclarecimentos possibilitam o aumento da segurança do colaborador e

menos acidentes de trabalho.

Guilherme apresentou alguns casos de má utilização de ferramentas, adaptações incorretas e como essas práticas apresentam altos riscos de acidentes.

Já no dia 08, o técnico de segurança da IMI InterAtiva Paulo Thomaz reforçou as políticas de segurança do grupo, e expôs casos de boas práticas assim como os acidentes de trabalho em outras plantas da IMI.

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Notícias

IMI Orton obtém a certificação CRCC Petrobras A IMI InterAtiva, por meio de sua equipe comercial e engenharia dedicada e atualizada, orgulhosamente compartilha a conquista do Certificado de Registro de Classificação Cadastral (CRCC) Petrobras para toda a linha de válvulas borboleta tri-excêntricas IMI Orton. Ao todo, são 9 linhas de produtos.

O objetivo na obtenção do certificado foi ampliar as possibilidades de participação em licitações da Petrobras – que segundo a Forbes em 2015 ocupava a 14ª posição entre as maiores petrolíferas do mundo com a produção de 2.6 milhões de barris por dia¹.

Em lenta recuperação após a queda apresentada nos últimos 2 anos, a Petrobras é referência no mercado nacional e a Certificação (CRCC) poderá gerar novas oportunidades de negócios no mercado onde atua a

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IMI Critical Engineering.

Com a obtenção do registro, as consultas aos produtos da IMI InterAtiva enviadas à Petrobras através de seu portal (Petronect) aumentaram , em especial das válvulas instrumentadas.

A expectativa de forma geral é ampliar as possibilidades e competitividade da IMI InterAtiva e Orton no mercado nacional de óleo e gás.

Para 2017, a meta é ter a certificação para todas as linhas de válvulas comercializadas pela IMI InterAtiva, incluindo as válvulas esferas especiais da IMI Truflo Rona.

Fatos sobre a Petrobras A Petrobras é empresa de sociedade anônima de capital aberto que atua de forma integrada e especializada na indústria de óleo, gás natural e energia. Está presente nos segmentos de exploração e produção, refino, comercialização, transporte, petroquímica, distribuição de derivados, gás natural, energia elétrica, gás-química e biocombustíveis.

Investimentos

Produção Diária

Refinarias

R$ 76,3 bilhões

2 milhões 787 mil barris

16 (3 no exterior)

de óleo equivalente por dia Receita de Vendas

Produção de derivados Reservas Provadas

R$ 321,6 bilhões

2 milhões 26 mil barris por dia

13,3 bilhões de barris Acionistas

de óleo equivalente (boe)³

725.447¹ Plataformas de Produção Presença Global

122 (64 Fixas; 58 flutuantes)4

19 países² Empregados 78.470

Frota de Navios

Postos

Biocombustíveis

181 (sendo 55 de propriedade da Petrobras)

8.176 (no Brasil) e

5 usinas de biodiesel (3 próprias e 2 em parceria)

382 (exterior)

10 usinas de etanol em parceria

Dutos 7.517 km de oleodutos e 7.151km de gasodutos

Fertilizantes 3 fábricas

Termelétricas 20 usinas (próprias e alugadas)5 Energia Solar 1 usina solar voltaica

Dados do Form 20F de 2015/

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Última atualização: Junho de 2016.

1 Bovespa + Adrs + cotistas Fia e FGTS | 2 Inclui Brasil e 4 escritórios de representação 4 Inclui uma plataforma no exterior | 5 Movidas a gás natural ou óleo combustível

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3 Critério ANP/SPE

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Josh Jeffers

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Lean Manufacturing

Auditoria Lean e HS&E Na primeira semana de dezembro, a IMI InterAtiva recebeu o Sr. Maurice Tunstall - Chefe do Grupo HSE IMI HQ UK e Sr. Josh Jeffers - Diretor de Fabricação IMI Norgren Detroit EUA, para a 6ª rodada de avaliação Lean e HS&E Lean.

Foram apresentados os resultados de negócio do ano de 2016, com especial atenção ao mercado de saneamento que

foi responsável por 40% do volume de produção no chão de fábrica (produtos de saneamento -AWWA).

Dentre as expectativas para 2017 está a retomada do fornecimento aos principais mercados como óleo e gás, saneamento, açúcar e etanol.

Nenhuma questão crítica/grave que necessite de ações imediatas foi levantada, o que comprova nosso bom trabalho na prevenção de acidentes.

Como principais destaques, foram apontados:

Caixa de ferramentas da Assistência Técnica

Quadro de Gemba Walk com ações de melhorias (antes e depois)

Processo Obeya

Atividades de SMED com novo porta-flanges vertical 13

Outros destaques apontados foram o programa TPM, a boa gestão visual através dos quadros SQDCP, os Poka yokes de verificação, Kanbans de requisição de materiais, atividades SMED e o sistema operativo Obeya - resultando em uma nota de 66% na auditoria (1% acima da meta).

procedimentos HS&E que possibilitaram alcançar a pontuação de 8,5 (0,3 acima da expectativa).

As recomendações dadas pelos auditores em relação ao Lean foram:

As recomendações de melhorias futuras foram:

> Conduzir a manutenção preditiva com análises de itens de desgaste como bombas, motores, reguladores de ar e lubrificadores; > Classificar e organizar as áreas da tenda ao ar livre onde estão armazenados modelo de fundição; > Agendar um evento para elaboração do sistema puxado (característicos em sistema de gestão Lean) para os produtos padrão; > Preparar um evento/treinamento para elaboração do sistema puxado Heijunka no chão de fábrica, para encontrar o processo obeya usado para nivelar os projetos e; > Extender o uso dos quadros de SQDCP e o novo padrão do porta-flanges para as áreas de recebimento e expedição.

Para HS&E Lean, os destaques foram o ótimo trabalho com documentação e

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A boa pontuação em HS&E fez o auditor recomendar a IMI InterAtiva como referência à IMI Norgren Brasil em suas atuais deficiências.

> Implantação de um apoio adicional nas prateleiras; > Verificações de rotina pelo time da logística para garantir o estado de segurança em relação aos paletes e caixas danificadas- incluindo a verificação aos Gemba Walk, bem como o armazenamento de materiais em caixas e paletes e a; > Realização de observações adicionais para rever o que é esperado e o que está “realmente acontecendo” e examinar as atividades na área de assistência técnica.

Desde o dia seguinte após auditoria até meados de Janeiro, o time Lean IMI InterAtiva estará focado na elaboração do plano de melhoria (Lean e HSE Lean) para seguir as recomendações de avaliação, caminhadas gemba e feedback dos funcionários.

Principais objetivos, KPIs e questões críticas da companhia.

A IMI InterAtiva tem apresentado uma excelente performance nos registros de segurança com 0 acidente nos últimos 12 meses.

Houve uma redução de 64% em COQ (Custo da Qualidade) composto por retrabalhos, multas por atraso, garantias e sucata). É esperado que se mantenha essa tendência com o uso do pensamento A3.

Além disso, a IMI InterAtiva apresenta uma ótima tendência em Entrega no Tempo (OTD) para 2017.

Embora haja um baixo nível de produtividade devido ao recesso econômico do Brasil e entrada de pedidos, o giro de estoque melhorou levemente. Contudo ainda requer evolução através do uso do relatório A3.

Uma equipe da IMI InterAtiva realizou a “caminhada no gemba” (Gemba Walk) nas vésperas da auditoria, e removeu 102 kg de materiais variados e/ou sem uso no local de trabalho, assim como identificou várias ações que precisavam ser feitas até o dia da auditoria.

As ações percebidas foram publicadas nas respectivas áreas com fotos e realizadas conforme suas possibilidades.

Essa prática foi bem vista pelos auditores que a destacaram como exemplar porque garantiu zero (nenhuma) observação crítica/ grave nas ações imediatas e demonstrou uma boa percepção no trabalho de prevenção de acidentes.

Feedback dos auditores, pós-auditoria: Foi um prazer trabalhar com um time de gestão tão preparado e engajado como o da IMI InterAtiva.

entanto, apesar das difíceis condições econômicas, a equipe continuou os seus esforços na melhoria contínua.

O trabalho de preparação concluído pela equipe de gerenciamento sênior foi exemplar e de grande ajuda - cobrindo todas as necessidades dos avaliadores.

É evidente que depois de avaliar o site, que podemos dizer com um alto nível de confiança, que com o processo obeya totalmente implementado e juntamente com um sistema puxado para os produtos padrão, a equipe InterAtiva estará no caminho de exceder as expectativas.

A IMI InterAtiva tem enfrentado uma economia difícil que se reflete nos seus giros de estoque e produtividade. No

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Entrevista Conheça uma das pessoas responsáveis por deixar a IMI InterAtiva sempre limpa e agradável.

Nome: Raquel Marques da Silva Idade: 44 anos (03/11/1972) Estado Civil: Casada Formação: Ensino Fundamental Incompleto Profissão: Auxiliar de Limpeza Tempo de empresa: 4 anos (2012) Cidade Natal: Sorocaba, São Paulo Cidade onde reside: Sorocaba, São Paulo

A IMI InterAtiva tem a satisfação de entrevistar nesta edição, uma pessoa que há tempos trabalha para a IMI InterAtiva com um serviço de grande importância para o bem-estar de todos. Seu trabalho, inclusive, é a base de ao menos 2 princípios do programa 5S. Raquel Marques da Silva é uma das pessoas responsáveis pela limpeza e conservação da empresa há mais de 4 anos por meio de uma empresa terceirizada.

na.

Sua supervisora e colegas de trabalho a descrevem profissionalmente como uma pessoa muito dedicada, organizada, atenciosa, compreensiva e de boa relação interpessoal.

Raquel e seu marido Valter, instalador de antenas de TV, gostam de passar seu tempo livre descansando, assistindo TV e quando possível, viajar para chacara em família.

Ela cuida da limpeza de diversas áreas, tais como o Prédio Administrativo, Produção, Salas do Controle de Qualidade, Segurança do Trabalho, Obeya, Inspetores, Expedição, entre outras. É pontual em sua chegada e preza pela realização de suas funções diárias a tempo e com qualidade.

Raquel é casada e tem 2 filhos (um de 26 e outro de 24 anos), começou a trabalhar aos 17 anos como operadora de máquina em uma fábrica de linhas.

Depois de alguns anos começou a trabalhar para sua irmã na organização e limpeza da casa durante 11 anos.

Com a mudança de sua irmã para outra cidade, Raquel procurou outras oportunidades. Foi então em 2012 que ela começou sua trajetória na IMI InterAtiva através de uma empresa de Serviços Terceirizados - a Pan-

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Atualmente Raquel ajuda seu filho mais novo, Fernando, com os custos de sua faculdade de Ciência da Computação, como livros e transporte. Seu sonho para os próximos anos é de terminar sua casa própria.

Raquel se sente feliz com sua vida pessoal e profissional: “Adoro trabalhar aqui na IMI InterAtiva...

Conheço e me dou bem como todo mundo[...] me sinto em casa.” - Raquel da Silva

Visitas

Esquerda para direita: Denis Miranda e Luiz Vitali (IMI InterAtiva) e Osmar Leite (Petrobras).

Esquerda para direita: Bruno Donizete e Luiz Vitali (IMI InterAtiva), Ramiro Lanzas e Diego Huc (Mueller Co.)

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Criação e Edição Bruno Henrique de Oliveira Imagens IMI InterAtiva iStock Textos Bruno Henrique de Oliveira Carlos Henrique Costa Revisão Viviane Cardozo Marcia Ruiz Próxima edição Abril de 2017

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Contato IMI InterAtiva Av. Garabed Gananian, 386 Distrito Industrial, 18087-340 Sorocaba - SĂŁo Paulo Brasil Tel: +55 (0)15 3235 9500 Fax: +55 (0)15 3235 9501 IMI Critical Engineering Lakeside, Solihull Parkway Birmingham Business Park Birmingham B37 7XZ United Kingdom Tel: +44 (0)121 717 3700 Fax: +44 (0)121 717 3701 www.imi-critical.com

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IMI Orton Via Dei Bazachi, 50 29121 - Emilia-Romagna Piacenza - Italy

IMI Truflo Rona Via Grilli, 2/A 29010 - Zona Industriale Piacenza - Italy

Tel: +39 (0)523 762 511 Fax: +39 (0)523 762 512

Tel: +39 (0)523 762 490 Fax: +32 (0)523 762 493