Desarrollo Social desde lo Privado

ANDREA A. SEGOVIA Presidente y Directora Ejecutiva de Fundación Potenciar andrea.segovia@fundacionpotenciar.org

Reinventarse: la clave para trascender

Frente a un panorama nacional y mundial, donde prima la incertidumbre y la imprevisibilidad, las empresas tienen como un gran desafío reinventarse a partir del trabajo en equipo.

La pandemia por COVID-19 presenta a las empresas un nuevo e inédito contex to queexigea las mismas una necesaria y renovada forma de gestionar los recursos con los que se cuentan. Frente a este pa norama, es sumamente interesante pensar en la posibilidad de acelerar los procesos de cambio buscando adaptarse a la complejidad e imprevisibilidad que au menta día a día. Si bien es cierto que, en un mundo que se vuelve cada vez más complejo e incierto, no existe una úni ca forma de lograrlo, las empresas deberán ir trazando su propio mapa, a modo de prueba y error, asumiendo al error y la equivocación como una de las indicacio nes principales en este nuevo y desconocido camino a seguir. Sin dudas estamos frente a un nuevo paradigma, y desde Fundación Poten ciar también buscamos reinventarnos para dar respuestas y acompañar en es te enorme desafío a las empresas. Es por esto que nos unimos con Nora Barbaresi y todo el equipo de Enfoque Patagónico, para brindarles un progra ma de formación que se propone reflexionar sobre la importancia que tiene la gestión de los recursos existentes en una organización, fundamentalmen te el recurso humano. Los colaboradores de una empresa son, en gran medida, quienes continúan sosteniendo la actividad, posicionados ahora en es te nuevo contexto que exige contemplar muchos aspectos de la vida de esas per sonas. Desde este punto de vista es de vital importancia gestionar un liderazgo con capacidad de anticipación y de co municación, habilidades fundamentales que llevarán a la supervivencia de la or ganización. El desafío es precisamente ese, gestio nar el “cómo” liderar, relacionarse y comunicarse en un equipo que se vincula de manera remota. Y una vez más es po sible decir que en este aspecto tampoco hay recetas, sino que se trata de ir en contrando la forma diferente de trabajar, a la distancia, cada uno desde su casa, con la conexión disponible, generando los acuerdos como equipo e ir evaluando sobre la marcha. Y si hay algo que no sir ve, estar dispuesto a cambiar. Para esto es necesario que los liderazgos transformen su enfoque y logren espacios de cuidado en las relaciones con sus equi pos para lograr resultados y cumplir objetivos claros. Para lograr reinventarse y trascender frente a esta crisis que nos toca vivir en la actualidad, es fundamental aceptar la incertidumbre y desarrollar capacida des vinculadas a la definición de estados de ánimo que nos posibiliten transitar y salir enriquecidos de este contexto sin precedentes. Al igual que en toda ac ción de RSE el concepto primario debe ser compromiso, responsabilidad, inte rés. Y a partir de allí, pensar el cómo organizarse, cómo hacerlo, cuáles son las prioridades, reinventarse para construir en un mundo en el que parece que todas las estructuras antes conocidas han que dado obsoletas.