ANDREA A. SEGOVIA Presidente y Directora Ejecutiva de Fundación Potenciar andrea.segovia@fundacionpotenciar.org
DESARROLLO SOCIAL DESDE LO PRIVADO
Reinventarse: la clave para trascender Frente a un panorama nacional y mundial, donde prima la incertidumbre y la imprevisibilidad, las empresas tienen como un gran desafío reinventarse a partir del trabajo en equipo.
La pandemia por COVID-19 presenta a
Patagónico, para brindarles un progra-
con la conexión disponible, generando
las empresas un nuevo e inédito contex-
ma de formación que se propone re-
los acuerdos como equipo e ir evaluando
to queexigea las mismas una necesaria y
flexionar sobre la importancia que tie-
sobre la marcha. Y si hay algo que no sir-
renovada forma de gestionar los recursos
ne la gestión de los recursos existentes
ve, estar dispuesto a cambiar. Para es-
con los que se cuentan. Frente a este pa-
en una organización, fundamentalmen-
to es necesario que los liderazgos trans-
norama, es sumamente interesante pen-
te el recurso humano. Los colaborado-
formen su enfoque y logren espacios de
sar en la posibilidad de acelerar los pro-
res de una empresa son, en gran me-
cuidado en las relaciones con sus equi-
cesos de cambio buscando adaptarse a la
dida, quienes continúan sosteniendo
pos para lograr resultados y cumplir ob-
complejidad e imprevisibilidad que au-
la actividad, posicionados ahora en es-
jetivos claros.
menta día a día. Si bien es cierto que, en
te nuevo contexto que exige contemplar
Para lograr reinventarse y trascender
un mundo que se vuelve cada vez más
muchos aspectos de la vida de esas per-
frente a esta crisis que nos toca vivir en
complejo e incierto, no existe una úni-
sonas. Desde este punto de vista es de
la actualidad, es fundamental aceptar la
ca forma de lograrlo, las empresas debe-
vital importancia gestionar un liderazgo
incertidumbre y desarrollar capacida-
rán ir trazando su propio mapa, a modo
con capacidad de anticipación y de co-
des vinculadas a la definición de esta-
de prueba y error, asumiendo al error y la
municación, habilidades fundamentales
dos de ánimo que nos posibiliten transi-
equivocación como una de las indicacio-
que llevarán a la supervivencia de la or-
tar y salir enriquecidos de este contexto
nes principales en este nuevo y descono-
ganización.
sin precedentes. Al igual que en toda ac-
cido camino a seguir.
El desafío es precisamente ese, gestio-
ción de RSE el concepto primario debe
Sin dudas estamos frente a un nuevo
nar el “cómo” liderar, relacionarse y co-
ser compromiso, responsabilidad, inte-
paradigma, y desde Fundación Poten-
municarse en un equipo que se vincula
rés. Y a partir de allí, pensar el cómo or-
ciar también buscamos reinventarnos
de manera remota. Y una vez más es po-
ganizarse, cómo hacerlo, cuáles son las
para dar respuestas y acompañar en es-
sible decir que en este aspecto tampoco
prioridades, reinventarse para construir
te enorme desafío a las empresas.
hay recetas, sino que se trata de ir en-
en un mundo en el que parece que todas
Es por esto que nos unimos con Nora
contrando la forma diferente de trabajar,
las estructuras antes conocidas han que-
Barbaresi y todo el equipo de Enfoque
a la distancia, cada uno desde su casa,
dado obsoletas.
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ImpactoEconómico
