Revista Impacto Económico N°18 by DD Contenidos

Nº 18 I SEPTIEMBRE 2020

PATAGONIAN

Desde el Alto Valle, tecnología For Export

ECONOMÍA

OIL & GAS

EMPRESAS

Contexto global Las Pymes como motor de cambio Neuquén: números complicados

¿Tiene futuro Vaca Muerta? Enfoque global del Shale gas

CLUSTERciar PAI

EDUCACIÓN Lo que no te cuentan

MARKETING DIGITAL • CONSULTORIO IMPOSITIVO • EL BUEN VIVIR

IMPACTO ECONÓMICO Director y editor : Daniel A. Darrieux

Editorial

Un giro de 180 grados.

Redacción Damián Prado M. Belén Montes de Oca Columnistas: Fabián Correa Pablo Benítez

Nuestro querido país está enfrentando la

LATAM, Wrangler, Gerresheimer, Air

crisis más grave de su historia. Al cre-

New Zealand, Qatar Airways y Emirate,

ciente deterioro económico provocado

la francesa Saint Gobain Sekurit y Fala-

por un Estado omnipresente desde hace

bella. Menos empresas, menos empleo.

décadas, se suma una respuesta sobredi-

A este desvarío económico se le suma la

mensionada a la pandemia: la cuarente-

gravedad institucional que implica el in-

na más larga del mundo.

tento de la vicepresidenta de colonizar

Andrea Segovia Brenda M. D’Ermo Martín Caranta Victoria Velázquez

Algunos indicadores: se estima que cerraron cerca de 42.000 Pymes en la Argentina, según el último relevamiento de la Cámara Argentina de Comercio.

Nicolás Franconi

También que aumentará la cantidad de

Enrique Ruíz Elizalde

empresas y comercios que no volverán a

Mariela Berta

abrir tras la pandemia. Según el Observatorio de la Deuda Social de la UCA, en el país se perdieron

Diseño Gráfico:

950.000 empleos por la pandemia / cuarentena. De ellos, 300.000 son formales.

M&A Diseño y Comunicación SRL Como si esto fuera poco, la densidad

Fotografía Florencia Salto

de empresas en Argentina es muy baja: hay 14 empresas cada 1.000 habitantes. En Chile, 58 y en Australia, 88 empresas cada 1.000 habitantes (Fundación Ob-

Ventas: Azul Sánchez Ávila marketing@danieldarrieux.com

servatorio Pyme). La administración Fernández pretende apagar el fuego con nafta: más Estado. Se insiste con lo que fracasó. Recordemos algunas de las medidas adoptadas:

IMPACTO ECONÓMICO

intento de

expropiación de Vicentín,

regulación del teletrabajo, doble indem-

Es una producción de

nización, cepo recargado al dólar, trabas

DANIEL DARRIEUX CONTENIDOS

para importar, ley de alquileres, precios

www.impactoeconomico.com.ar

máximos, tarifas congeladas, DNU de-

la Justicia. Un poder Ejecutivo bicéfalo completa el escenario de alta incertidumbre. El segundero corre y los resultados no se producen. La transformación que necesita nuestro país requiere 2 diagonales: una proporción mayoritaria de la sociedad civil que comprenda los beneficios del capitalismo. Y por otro lado, una coalición política con claridad de ideas, un enfoque pro mercado y coraje para instrumentar las reformas estructurales que se vienen postergando. Hace falta un giro de 180 grados, instrumentar una estrategia de calidad institucional y libertad económica. La calidad educativa debe ser parte del plan. Como dato positivo: los banderazos reflejan una reacción de parte de la sociedad civil, que reclama respeto a la propiedad privada, la república y una Justicia independiente. Los empresarios Pymes deben levantar la voz y explicar todo lo que podrían hacer con una legislación laboral flexible, menos impuestos y una inflación baja

clarando servicio público esencial a In-

que posibilite el acceso al crédito. El he-

ternet, la telefonía celular y la TV por

cho de que las Pymes tengan una buena

cable (abrupto cambio en las reglas de

imagen ante la opinión pública le dará

juego). El resultado: desconfianza e in-

credibilidad al mensaje.

certidumbre.

La situación es muy grave, pero las soluciones existen. Es hora de despabilarnos

El contenido de las columnas de

Se refleja, en parte, en la cantidad de em-

y accionar, para estar a la altura de un

opinión y los avisos publicitarios

presas que están abandonando el país:

gran desafío.

no son responsabilidad del editor,

DANIEL A. DARRIEUX

sino de los firmantes y empresas.

daniel@danieldarrieux.com

ImpactoEconómico

SUMARIO ECONOMÍA 04 El mundo 06 Las Pymes como solución 08 Los números de Neuquén EMPRESAS 10 PAI 16 CLUSTERciar ENERGÍA 20 El shale gas a nivel global 22 Argentina y Vaca Muerta

ImpactoEconómico #18 | Septiembre 2020

NOTA DE TAPA 24 Patagonian, de Roca al mundo 31 Desarrollo Social

desde lo Privado

TECNOLOGÍA 32 Transformación digital 33 Los puestos más buscados ACTUALIDAD EMPRESARIAL 34 El potencial de Neuquén 35 Presentación del Banco del Sol 36 Consultorio Impositivo

GESTIÓN 37 Marketing digital 38 RRHH: La felicidad y el éxito 40 Lecturas 41 Ideas fuertes 42 El buen vivir

ImpactoEconómico

ECONOMÍA

| El mundo

El auge de los países emergentes asoma za. Es decir, una economía que recibió

después de 30 años; espera una caída de

un golpazo mundial. Para ver una radio-

5 puntos de su PIB.

grafía, a Agosto aún tenemos estos resultados, lo que demuestra que en gran

Por el lado de Japón, la tercera economía

parte a comenzado una recesión, y en

mundial, se agrava con la mayor caída en

otras partes está golpeando las puertas.

su PIB al contraerse 7,8% entre abril y

¿Quién tiene un plan? Veamos...

Junio, agravada tras tres periodos consecutivos en número rojos, según sus

FABIÁN CORREA Analista financiero.

Los tigres asiáticos sufrieron un impor-

mismas autoridades niponas han se-

tante descenso del crecimiento del PIB

ñalado que los datos recién publicados

en el 2º trimestre. El PIB de Singapur se

se consideran el descenso más acusado

desplomó un 13,2% en términos anua-

desde 1955.

les. El confinamiento ha provocado un deterioro de los sectores del turismo

Europa, ha mostrado un fuerte signo de

y del comercio minorista de ese país,

debilidad en su deuda, fundamentalmen-

El 2020 habrá sido un año donde se que-

mientras que la débil demanda mundial

te los países como Italia, España, Grecia

maron todos los libros de economía. La

ha afectado a las exportaciones. Corea

y Portugal, países con fuerte dependencia

pandemia deja los mismos puntos en

del Sur es otra economía que depen-

del sector turístico. Francia, ha mostrado

común en todo el mundo: emisión de

de mucho de las exportaciones para su

una caída de 13,8% del PIB en su 2º tri-

moneda ilimitada, deuda, mayor gasto

crecimiento económico. Aunque su PIB

mestre, la mayor caída desde 1949.

público, caída de recaudación, quiebras

descendió un 2,9% nominal en el 2º

y cierres de negocios. Se suma la pérdida

trimestre frente al año pasado, fue la

En EEUU, el PIB se derrumbó un 32,9%

del empleo – 400 millones de personas

mayor caída en los últimos 22 años. Las

en el primer semestre comparado con el

perdieron su empleo en el mundo- pér-

exportaciones de Corea del Sur se des-

mismo periodo del 2019, y 9,5% frente al

dida del poder adquisitivo, mayor rique-

plomaron un 16,6%. En el caso de Chi-

primer trimestre del año. El déficit fiscal

za concentrada, y expansión de la pobre-

na, abandonó su meta de crecimiento

rondaría los 3.7 billones de dólares. Su

MSCI MERCADOS EMERGENTES ETF

Investing.com

ImpactoEconómico

FUTURO DE SOJA EN EE.UU.

Investing.com

deuda, si bien se mantiene con una cali-

una señal que nos anticipa un nuevo ciclo

parece llegar hacia el 2021, un viento de

ficación general AAA, la perspectiva paso

alcista para los mercados emergentes; el

cola que esperemos que Argentina pueda

de “estable” a “negativa para la califica-

mismo se dio el 27 de julio.

captar en plenitud.

dora Fitch Ratings. Ante la lenta recuperación para el mun-

Por último, dejo una perlita: es el grá-

En este contexto, donde el mundo tendrá

do, pareciera que los inversores comien-

fico del “Riesgo País de Argentina”. En

una recuperación mucho más lenta de

zan a mirar a los emergentes con buenos

Mayo del 2018 la señal de “Golden Cross

lo que se pronosticaba, uno puede decir

ojos más allá de la actual coyuntura. Sin

o Cruce Dorado fue contundente, y a fi-

que la pandemia pegó directo en el sec-

dudas el diferencial de tasas es su me-

nales del 2019 Argentina reprogramaba

tor manufacturero y en el sector de ser-

jor apreciación, pero también miran a

su deuda, y terminó en default. En Agos-

vicios, fundamentalmente el turismo. Ni

los commodities, fundamentalmente los

to de este año el mercado nos brinda

hablar para las economías más débiles,

granos. Veamos la soja.

una señal de “Death Cross” o Cruce de

sus números no se han alejado de lo vis-

la muerte, o sea comienza a confirmar El gráfico, no solo nos muestra que co-

un cambio de ciclo comenzando una

mienza a dar una señal alcista -Golden

tendencia bajista. Para interpretarlo, el

Ahora ¿qué dicen los mercados?

Cross- sino que los precios han roto al

riesgo país mide el diferencial de tasas

Desde un escenario donde el BCE, y la

alza una línea de tendencia de media-

contra un bono americano. Cuando cae

Reserva Federal han generado una gran

no plazo que viene desde junio del 2016.

la tasa de un bono es que están subien-

emisión de dinero, conocidos como los

Las señales pueden ser prematuras para

do los precios de éste. No habrá que

helicópteros de liquidez, los rendimientos

muchos economistas; sin embargo, los

apresurarse, pero toda baja de precios

en el primer mundo se mantienen negati-

gráficos nos muestran la historia de los

de los activos argentinos pareciera ser

vos. Sin embargo, si uno mira el índice de

precios, su tendencia, y la realidad de los

una oportunidad de compra. Despejada

países emergentes, se puede observar en

inversores. El 2021 se avizora como el

la deuda con el FMI, Argentina será una

primer lugar una fuerte señal de reversión

año de los commodities, fundamental-

buena alternativa de inversión para to-

de la tendencia bajista, conocida como

mente los granos, y aquellos emergentes

dos los activos argentinos.

“Golden Cross” o Cruce Dorado, que es

que comercialicen dicho activo. El auge

to en el mundo entero.

RIESGO PAÍS

Elaborado por JP Morgan

ImpactoEconómico

ECONOMÍA

Por qué las Pyme pueden ser la solución a la decadencia argentina ¿Cuándo fue que se jodió Argentina?

taller mecánico de la esquina: es meta-

Esto se podría preguntar parafrasean-

lúrgico. Punto. El otro principio es: si la

do al escritor Mario Vargas Llosa, cam-

empresa no puede satisfacer el acuer-

biando Argentina por Perú, obviamente:

do salarial al que llegaron los grandes

tal la famosa primera frase de su novela

players del mercado con sus respectivos

Conversación en la Catedral. Si descu-

sindicatos, mala suerte.

brimos origen, podríamos encontrar la

Luego el peronismo y los sindicatos se

solución a la crisis de la Argentina que,

DIEGO DILLENBERGER

encargaron de colonizar los tribunales

a juzgar por los resultados de los polí-

Director de la revista Imagen y conductor de La Hora de Maquiavelo.

laborales, de manera que la ley laboral

ticos que la gobernaron en las últimas décadas, parecería no tener arreglo. Veamos el problema central: la “estan-

diegodillenberger@gmail.com

siempre se aplicara en favor del empleado, tuviera o no tuviera razón. El resultado de este panorama es que

flación”, un combo criollo de inflación

las Pymes, que en cualquier lugar del

y recesión. Es un combo que a su vez

mundo son el principal empleador, se

tiene un origen, y no es precisamente

fueran retirando de un mercado laboral

una hamburguesa, sino el infinancia-

en el que deberían ser las protagonistas, aunque aun hoy den el 70 por cien-

ble gasto público, que siempre fue superior a sus posibilidades, pero que en

tonces adaptó a la Argentina la “Carta

to del empleo privado en Argentina.

los últimos 20 años creció, en cifras re-

del Lavoro”, una ley laboral impuesta

Resultado: la escasez de trabajo se re-

dondas, de 30 a 50 por ciento del PBI.

en la Italia de Benito Mussolini en los

suelve con empleo público improducti-

Hoy el Estado se lleva la mitad de lo que

años 20 que enarbolaba el principio de

vo o planes asistenciales.

producen los argentinos.

que debía ser bien costoso para el em-

Quedará para otro análisis meterse con

presario despedir a un empleado. Ade-

Argentina pasó en una generación de

qué ha hecho el estado con esa mitad

más, se estableció que cada sindicato

2 a 4 millones de empleados públicos

del PBI en estos años en los que empeo-

debía cerrar convenios por oficio, no

con los sueldos más altos del mercado,

ró la educación, la salud y la seguridad

importando si trabaja en una empresa

mientras el trabajo en el sector privado,

y en los que el aumento de la pobreza es

grande, rica, pobre, chica, competitiva

particularmente las Pymes, fue dismi-

la protagonista.

o con dificultades.

nuyendo al compás del costo de cargas

Hubo un momento, hace más 70 años,

Ese principio rige aún hoy: no importa

sociales y sueldos que en muchos sec-

que el gobierno peronista de aquel en-

si el empleado trabaja en Techint o en el

tores solo pueden pagar las grandes empresas o el estado.

“En los últimos 20 años el gasto público creció, en cifras redondas, de 30 a 50 por ciento del PBI. Hoy el Estado se lleva la mitad de lo que producen los argentinos”. 06

ImpactoEconómico

A esto se suma que más de un tercio de los empleados del sector privado, particularmente las Pymes, están total o parcialmente “en negro”: con la desfinanciación que eso conlleva del sistema previsional y el alto riesgo legal que implica para el empleador.

Resultado: para financiar empleados

gentina. Y la solución está a la vista: el

da, las Pymes tienen que resolver antes

públicos, un sistema previsional que-

Estado tiene que dejar de ser el único

otro problema: no cuentan con voz pro-

brado al que muy pocos aportan, la

empleador para establecer un derrote-

pia. Todas sus presuntas representacio-

carga impositiva sobre un sector priva-

ro de baja del gasto público. Pero para

nes políticas son sellos de goma creados

do cada vez más chico es cada vez más

que las Pymes puedan reemplazar al

por el propio sindicalismo y la política

alta. Y como esto tampoco alcanza, se

Estado como empleador, necesitan una

que fueron exitosas silenciándolas.

apela a la emisión espuria o el endeu-

reforma laboral que les baje las cargas

Y las grandes empresas, fuera de ocupar-

damiento o un mix de ambos. En un

sociales, les quite el riesgo de indemni-

se de su lobby, no hablan más allá de sus

sistema inflacionario no hay moneda,

zaciones impagables con un seguro de

productos y servicios. Y aunque lo hicie-

no hay ahorro, y el sistema financiero

desempleo y las habilite a sostener pa-

ran, no tienen credibilidad en la socie-

es minúsculo. Lo poco que tienen los

ritarias diferentes de las grandes em-

dad argentina ni son apreciadas, como lo

bancos se lo terminan prestando al Es-

presas.

muestran claramente las encuestas.

tado, de manera que las Pymes no ac-

Eso permitiría ir sustituyendo el em-

O sea: los argentinos aprecian a las

ceden al crédito, no quieren contratar y

pleo público y el perverso sistema de

Pymes, pero éstas no tienen voz, y las

las matan a impuestos.

planes sociales por empleo genuino y

grandes carecen de credibilidad en la

pasar el empleo en negro a blanco. Así

sociedad.

El resultado es que Argentina tiene una

se desarmarían los “combos maléficos”

Para que los políticos cambien y enca-

de las tasas de inversión más bajas del

argentinos de déficit, inflación, falta de

ren la solución, las Pymes tendrían que

mundo.

inversión, sistema financiero enano y

ponerse los pantalones y transmitir su

Particularmente las Pymes, que preci-

recesión crónica.

mensaje a la sociedad. Cuando la opi-

san más mano de obra y podrían ser la

nión pública esté al tanto, los políticos

solución a ese círculo vicioso, son las

El problema es que el argentino medio,

van a empezar a prestarles atención.

menos dispuestas a invertir.

que no entiende el problema, es esen-

Pero antes, las Pymes tienen que ha-

Como se ve, llegamos al origen del

cialmente estatista y anticapitalista.

cerse oír y recuperar su voz usurpada

problema: cuándo fue que se jodió Ar-

Para poder explicárselo y que lo entien-

por la política.

ImpactoEconómico

ECONOMÍA

| La región

Neuquén: números complicados La provincia de Neuquén sufrió lo que se denomina coloquialmente como la doble Nelson: caída en el nivel de actividad del sector “Oil & Gas” y la estricta cuarentena implementada por el COVID-19. En el informe “GPS ECONÓMICO” elaborado por Pablo Guido, doctor en Economía, se analiza la situación fiscal de la provincia en el primer semestre. Compartimos parte de dicho informe:

De acuerdo con la ley de presupuesto

Si agregamos en la cuenta los ingresos y

Administración Pública de Neuquén al-

2020, se esperaba que por las tres prin-

gastos del Instituto de Seguridad Social

canzó los $11.000 millones, unas cinco

cipales fuentes de recursos ingresaran

del Neuquén llegamos a un total de re-

veces más que el desequilibrio del primer

unos $11.000 millones mensuales, du-

cursos de unos $78.000 millones, mien-

semestre del 2019 que alcanzó los $2.300

rante el primer trimestre del año se ob-

tras que el gasto total estuvo levemente

millones (ver gráfico).

tuvieron $9.000 millones y durante el

por encima de los $89.000 millones. Es

segundo trimestre $7.500 millones. Esto

así como en los primeros seis meses de

CONCLUSIONES:

significa que, durante los primeros tres

este año el déficit financiero de toda la

Las finanzas públicas de la provin-

meses del año, los ingresos estuvieron $2.000 millones por debajo de lo estimado; y durante el período Abril-Junio de 2020 estuvieron unos $3.500 millones debajo de lo presupuestado (ver cuadro

CUADRO Nº 1: Ingresos corrientes Pcia. Neuquén (Millones $) CONCEPTO

Nº 1).

I Sem 2020 Presupuesto

Ahora veamos la evolución de los principales rubros de las erogaciones, entre el

I Sem 2020 ejecutado

Presupuesto vs Ejecutado Var. Absoluta

Var % -17,9

Tributos pciales (1)

22.058

18.118

-3.940

Coparticipación federal (2)

19.062

15.359

-3.703

-19,4

Regalías (3)

25.239

16.268

-8.971

-35,5

Como podemos ver en el cuadro an-

Total (1+2+3)

66.359

49.745

-16.614

-25,0

terior los principales gastos de la Ad-

Total Ingresos ctes*

78.578

62.366

-16.212

-20,6

primer semestre de este año e igual período del año pasado (ver cuadro Nº 2).

ministración Pública de Neuquén cre-

(1) No están considerados los ingresos del ISSN.

cieron entre los primeros seis meses de 2020 y el mismo período del año pasado, pero a un ritmo mucho menor que la inflación (+57%). Lo que significa que hubo un ajuste importante de las erogaciones en términos reales.

CUDRO Nº 2: Gasto público provincia de Neuquén (Millones $) CONCEPTO

rante el primer semestre del año la Administración

Pública

(sin

considerar

2019 vs 2020

I Sem 2019 ejecutado

I Sem 2020 ejecutado

Var. Absoluta

Var %

Salarios

30.797

45.948

15.151

49,2

En términos globales tenemos que du-

Bienes y Servicios

5.508

6.701

1.193

21,7

$63.112 millones y gastos totales por

Subsidios Municipios

890

1.190

300

33,7

$72.160 millones, lo cual resultó en un

Obra pública

1.640

2.120

480

29,3

déficit financiero de $9.000 millones

Total Ingresos ctes*

49.646

68.646

19.000

38,3

al ISSN) tuviera ingresos totales por

(superando el desequilibrio fiscal de todo el año 2019).

Fuente: elaboración propia en base a Ministerio de Economía e Infraestructura de Neuquén

ImpactoEconómico

“Las finanzas públicas de la provincia de Neuquén han tenido un golpe fenomenal en materia de ingresos durante el primer semestre, con una caída aproximada del 25% respecto a lo presupuestado para este año”.

cia de Neuquén han tenido un golpe fenomenal en materia de ingresos durante el primer semestre, con una caída de aproximadamente 25% respecto a lo presupuestado para este año. En las tres principales fuentes de recursos (Tributos locales, coparticipación federal y regalías). La caída respecto pri-

ción de impuestos provinciales se re-

rante Julio en sus tres principales fuentes

mer trimestre en unos $2.000 millones

compuso a niveles del mes de mar-

de recursos, aún se ubican unos $2.000

mensuales (-18%) y en el segundo tri-

zo y un 45% superior al mes de junio.

millones mensuales por debajo de lo

mestre unos $3.500 millones mensuales

La coparticipación federal de impues-

estimado en el presupuesto 2020. Esto

(-32%).

tos se ubicó en niveles de prepande-

permitiría suponer que el mecanismo

Esta restricción en los recursos hizo

mia y las regalías aumentaron un 27%

de indexación salarial para los emplea-

que se llevara adelante un fuerte ajus-

respecto al nivel promedio mensual del

dos estatales provinciales seguirá sus-

te, en términos reales, en los princi-

segundo trimestre. Los recursos tota-

pendido durante lo que resta del tercer

pales gastos (masa salarial, bienes y

les por las tres fuentes de ingresos más

trimestre del año y con alta probabili-

servicios y obra pública) y una rees-

importantes de la provincia se ubicaron

dad que también continúe así en los úl-

tructuración de la deuda nominada

en julio un 30% por arriba del prome-

timos tres meses del 2020. Los pagos a

en pesos y el mismo tratamiento para

dio mensual del segundo trimestre.

proveedores también observarán un re-

a lo presupuestado estuvo en el

traso durante el año y la obra pública y

la deuda en dólares (aún en proceso). Durante el mes de julio la recauda-

Si bien se observa una recuperación de

compra de bienes y servicios continuarán

los ingresos fiscales de la provincia du-

registrando un ajuste en términos reales.

GRÁFICO: Gasto público provincia de Neuquén (Millones $) Fuente: elaboración propia en base a Ministerio de Economía e Infraestructura de Neuquén

2.000

1.356

1.320

925

0 -‐258 -‐2.000

-‐1.583

-‐1.995

Millones $

-‐2.300 -‐4.000

-‐6.000

-‐7.443

-‐8.000

-‐9.258

-‐10.000

ImpactoEconómico

EMPRESAS

| Entrevista

Nuestra fortaleza es una visión y valores compartidos de un modelo cooperativista La fruticultura del Alto Valle presenta realidades disímiles: por un lado, una marcada disminución en la cantidad de productores, empresas, hectáreas cultivadas y producción de peras y manzanas. Por el otro, empresas que a pesar de un entorno desfavorable, han podido mantenerse con vida y crecer. Es el caso de Productores Argentinos Integrados (PAI), una experiencia cooperativa exitosa. El ingeniero Germán Barzi, integrante del directorio, dialogó con Impacto Económico. La visión y valores de la empresa, su esquema comercial, los desafíos de un mercado global altamente competitivo y la necesidad de reformas institucionales y económicas fueron parte del diálogo.

¿Cuál es la conformación de PAI y cómo

siendo un cliente importante de PAI hoy

fueron sus orígenes?

en día).

Productores Argentinos Integrados (Grupo PAI) es una cooperativa exportadora

¿Y cuál es el destino de las exportaciones?

conformada por 9 socios y 3 socios adhe-

El 90% se destina a la exportación, aten-

rentes. Los empaques agrupan a más de

demos a más de 80 clientes en 40 paí-

240 productores pequeños y medianos en

ses. Los mercados más importantes son:

total; algunos son cooperativas que agru-

Norteamérica, Rusia, Brasil y resto de

pan a más de 60 productores.

Latinoamérica.

Nace a mediados de los 70’ con el ob-

ING. GERMÁN BARZI Director de PAI Ingeniero Industrial (ITBA). Masters Business Administration, Tuck School at Dartmouth, USA (2001).

jetivo de comercializar directamente

¿Cuáles son las tendencias en el consumo

la fruta de los productores al mercado

de frutas?

escandinavo, un mercado con un perfil

A nivel mundial, se siguen concen-

comercial también cooperativista, con

trando las cadenas y los sistemas de

fuertes valores comunes con el modelo

distribución… lo que implica para los

de PAI.

abastecedores

estar

preparado

para

acompañar esos volúmenes y cumplir ¿Y en cuanto a la producción?

los programas en tiempo y forma. Ser

El grupo hoy reúne más de 3500 hec-

un proveedor confiable en el largo pla-

táreas en producción, desde El Chañar

zo. En el caso de PAI, la escala es la que

hasta Valle Medio, con una producción

nos permite poder armar programas

anual total de 100 millones de kilos de

con las cadenas y cumplirlos. Hoy nos

frutas de pepitas. Estructura de empaque

demandan una trazabilidad impecable,

y frio para 4 millones de cajas por año.

auditable y certificada en todas las etapas.

¿Cómo está diseñado el esquema comercial?

Y un consumidor más exigente…

Está basado en llegar directamente a los

Sí, los distribuidores y los clientes

clientes finales (cadenas de supermerca-

quieren saber más sobre qué es lo que

dos fundamentalmente), con programas

están consumiendo, cómo se produ-

y compromisos preacordados, reducien-

jo y cómo llega hasta su casa. Hoy el

do la intermediacion en un porcentaje

mundo demanda mayor responsabili-

importante del volumen comercializado,

dad en todas las etapas de producción.

estableciendo relaciones de largo plazo

Para nosotros es una gran ventaja al

(el primer cliente de Escandinavia, sigue

agrupar productores que siguen las re-

ImpactoEconómico

comendaciones técnicas del equipo de PAI, comparten las mejores prácticas y experiencias y todo ese know-how retroalimenta el sistema. ¿Cuáles considerás son las causas del retroceso del sector frutícola del valle? Hay un claro retroceso en la producción y en la cantidad de productores en general. Las causas se pueden agrupar en 3 capas, de lo general a lo particular: A nivel país: un contexto muy volátil, viviendo de crisis en crisis, en una actividad de muy largo plazo, con fuertes inversiones y necesidades de financiacion de largo plazo. La visión de los gobiernos han sido muchas veces extractivas, nos hemos acostumbrado a ver las retenciones como algo natural, para un

mamos parte de la actividad debemos

pleados y Sindicatos. Es un gran desafio

país que necesita generar divisas y cre-

acordar reglas y principios básicos con

por delante para las nuevas generacio-

cer integrándose al mundo, deberíamos

un horizonte de largo plazo. Se han he-

nes.

pensar en mecanismos para incentivar la

cho muchos diagnósticos y planes, pero

exportacion y no gravarla.

no han logrado alcanzar los niveles de

¿Y el tercer factor?

consenso necesarios entre todos los ac-

Es el nivel micro: creo que es difícil gene-

¿En cuanto al sector?

tores. Gobierno Nacional, Provincial,

ralizar en este nivel, ya que hay historias

Falta de acuerdos básicos. Los que for-

Municipal, Empresas, Productores, Em-

de todo tipo. Con el misma situación de

ImpactoEconómico

EMPRESAS

| Entrevista

contexto macro y del sector, hay empre-

¿Cómo vés el futuro del Alto Valle?

en el tiempo. El Estado y el sector pri-

sas y productores que han logrado salir

Tengo una visión muy optimista. Los

vado trabajando en conjunto con un

adelante, han crecido y mejorado su pro-

que conocemos otros lugares producti-

programa para los próximos 20 años.

ducción y comercialización, incorporan-

vos en el mundo somos conscientes que

Incorporar tecnología, para lo que hace

do tecnología y compitiendo en el mundo.

las condiciones naturales son realmente

falta incentivar la inversión. Líneas de fi-

Sobran muchos ejemplos dentro de los

únicas. Tenemos un oasis aislado sani-

nanciación de largo plazo en condiciones

productores de PAI que son ejemplo de

tariamente de otras regiones, con clima

similares a nuestros competidores.

productividad y calidad a pequeña escala.

seco pero con agua pura e ilimitada (subutilizada). Son condiciones envidiables

¿A nivel producción?

¿Qué pasó con los productores y empresas

para la produccion de frutas y uvas de

Nuevas

plantaciones,

que no se pudieron adaptar?

altisima calidad y sanidad. Hace 100 años

dernos

Hubieron varias causas: caída en la pro-

se hablaba del Alto Valle como la Nueva

y maquinarias que mejoren la pro-

ducción y calidad en las chacras. Falta de

California... Con las politicas adecuadas

ductividad y aumenten la eficiencia.

integracion para comercializar sus pro-

podriamos duplicar la produccion actual,

A nivel empaques, automatización de

ductos, buscando economías de escala en

generando crecimiento economico para

procesos, mayor estandarización y ma-

compras, logística y comercial. La adecua-

la región, puestos de trabajo, divisas

yor productividad.

ción de los productos, calidades y exigen-

para el país y abastecer un mundo que

cias a cambios en los mercados y clientes.

demanda productos sanos, y producidos

¿Y en cuanto al contexto económico?

El recambio generacional en las familias

con de manera sustentable.

Reducción y simplificación impositiva

protección,

sistemas

mo-

herramientas

en sus 3 niveles (nacional, provincial y

tambien ha sido dificl, en una actividad que no luce atractiva económicamente y

¿Qué se requieren para aumentar la com-

municipal).

como modo de vida de las nuevas gene-

petitividad?

Es fundamental la modernización de las

raciones.

Reglas claras, estables y predecibles

leyes laborales apuntando a la mejora de la productividad. También abrir mercados y negociar

“Los que formamos parte de la actividad debemos acordar reglas y principios básicos con un horizonte de largo plazo”. 12

ImpactoEconómico

acuerdos de libre comercio con aranceles similares a nuestros competidores. Sería importante recuperar los incentivos que existían para la exportación por los puertos patagonicos.

ImpactoEconรณmico

EMPRESAS

| Entrevista

¿Y en el Alto Valle? Empezaría por rogar que se termine la ruta 22. Mi viejo nos cuenta siempre que cuando llegó al Valle en el año 1962, visitó la Bodega Arturo Ilia y se anunció la doble vía de la Ruta 22…. Realmente es

“Tengo una visión muy optimista sobre el futuro del Alto Valle. Quienes conocemos otros lugares productivos en el mundo somos conscientes que las condiciones naturales son únicas”.

una frustración para todos pensar que en 60 años no se haya podido terminar esta ¿Cuál ha sido la experiencia en lo referi-

Fundamental el formar un buen equipo…

do al cambio generacional en la empresa?

Tenemos un equipo profesional geren-

¿Cuáles considerás han sido las fortalezas

Ha sido un camino de varios años.

cial y jerarquico con mucha experiencia

de PAI para mantenerse en el mercado y

Arranca desde muy chico, con mi vie-

y compromiso. Es importante respetarlo

crecer?

jo que nos transmitió el cariño por la

y apoyarlo, son parte de la familia tam-

Una visión y valores compartidos de

empresa y la actividad, lo mamabamos

bién. Muchas colaboradores que han tra-

un modelo cooperativista. En la unión

con su ejemplo. Trabajábamos los ve-

bajado sus padres, abuelos e hijos en la

está la fuerza. Hubo una transición ge-

ranos en la bodega o en el empaque en

empresa y ayudan a transmitir tambien

neracional, hoy en el directorio están

diversas actividades acordes a nuestra

la cultura y el espíritu de la empresa a las

los hijos de los fundadores. Sabemos

edad y aprendíamos a querer y conocer

nuevas generaciones. Para nosotros es

que en las reuniones de directorio de-

la empresa…Tuvimos tambien mento-

un gran orgullo que anualmente se siga

fendemos el interés común. En gene-

res muy imoportantes en gerentes y

jubilando un grupo importante de cola-

ral las decisiones se toman por con-

empleados de la empresa que fueron

boradores que trabajaron 30, 40 y hasta

senso. Sabemos que unidos tenemos

“tutores” cariñosos y pacientes en to-

50 años con nosotros. Más que tener la

más fuerza, todos los socios participan.

dos estos años.

camiseta puesta, la tienen tatuada!

grupo son medianas, que a su vez agru-

Se plantea la necesidad de profesionalizar

¿Cómo fue tu inserción en

pan a productores más chicos.

a las empresas familiares…

En los primeros años en Humberto Ca-

En nuestra empresa nadie tiene trabajo

nale tuve un acompañamiento y capa-

asegurado por ser de la familia. Se tiene

citación muy importante de mi padre,

inde-

que combinar la necesidad y la capacidad

mi hermano y el grupo gerencial en los

pendiente. Desde la Gerencia General,

para cubrir el puesto. También acorda-

primeros pasos, ayudándome a no dar

Comercial, Administrativa y Logística.

mos que antes de trabajar en la empre-

“pasos en falso”… obviamente siempre

Transparencia en las acciones y los re-

sa, es importante hacer experiencia en

un tire y afloje… yo quería tomar más

sultados, un know-how compartido, es-

otros trabajos, de esa manera uno puede

responsabilidades, zonas grises de de-

tandarización de la calidad entre todos

traer nuevas experiencias y enriquecer y

cisión y reporte, visiones distintas ha-

los socios.

aportar.

cia adelante… fueron años con ciertas

obra tan básica.

Y todas las empresas que integran el

¿Y en lo referido a la gestión? Una

organización

profesional

ImpactoEconómico

la empresa?

“tensiones” naturales….Visto desde el

Mi padre es el Presidente, con un rol

lado de mi padre, implicaba soltar temas

muy importante en los temas estra-

operativos y delegar, cosa que imagino

tegicos, en la representación sectorial

que no es facil para nadie, y confiar. Ese

y en la comunicación e imagen de la

proceso llevó unos 2 o 3 años aproxim-

empresa. Todo esto potencia nuestras

damente…

posibilidades y estamos logrando cambios y mejoras importantes en todas las

Muchos empresarios jóvenes se sentirán

areas. Vale mencionar tambien el apoyo

identificados…

constante que recibimos de nuestros ac-

Hoy siento que el encontramos la mez-

cionistas, todos familiares (hermanos,

cla ideal, donde entre mi hermano Guillo

primos, tíos), que se involucran desde

(a cargo del negocio de vinos); mi primo

distintos angulos, y contribuyen a em-

Juan Martín Vidiri (Ingeniero Agrónomo

pujar el carro en la misma dirección.

a cargo de la dirección productiva), y yo

Tenemos un Directorio formal confor-

a cargo del negocio de frutas, en conjun-

mado por un director de cada familia,

to con el equipo gerencial llevamos ade-

donde presentamos informacion deta-

lante el día a día de la empresa, como un

llada de los negocios, compartimos pro-

ción de nuevas variedades en manzanas,

equipo de gestión.

yectos de inversión y recibimos siempre

mayor mecanizacion en las labores.

ideas y propuestas que enriquecen aun ¿Hay más familiares involucrados?

más las decisiones.

Sí, mi hermana Luli se incorporó re-

¿Y a nivel empaque? Incorporación de maquinaria de última

cientemente en la empresa, con un rol

¿Próximos planes?

tecnología en el galpón de empaque. Au-

muy importante en la comunicación,

En el negocio frutas: Compra de 125 has y

mentar y eficientizar la capacidad frigo-

estrategia en redes sociales y desarro-

aqluiler de más superficie. Incorporación

rífica.

llo de la estrategia e implementación

de maquinaria para mejorar la eficiencia

del canal online. Es licenciada en Co-

en el campo. Desarrollo e Incorporación

La filosofía de la mejora continua…

mercialización y Marketing y se capa-

de Sistemas de monitoreo online de co-

Nuestros valores y principios no cam-

citó recientemente con un postgrado en

secha, poda y raleo. Ampliación y mejo-

bian, sí las herramientas de gestión y

Marketing Digital. En 3 meses la venta

ras Frigorífico. Nuevas Certificaciones:

ejecución se van adaptando con los cam-

on-line pasó a representar el 15% de la

Glogal GAP, BPM, HACCP, BRC, Fair Tra-

bios en el mundo y en el sector. Nues-

venta total. También tiene a cargo el

de, Sello Argentino, Orgánico. Reforzar y

tros 111 años de historia son nuestros

desarrollo del sector de Turismo, donde

ampliar el equipo gerencial y operativo.

cimientos, pero no podemos quedarnos

queremos seguir creciendo -pandemia

También, seguir trabajando en la mejora

parados, todos los días tenemos que es-

mediante- con nuevas propuestas y ex-

de la productividad en nuestras chacras.

tar pensando como seguir construyendo

periencias.

Mayor pack-out por hectárea, incorpora-

los nuevos pisos.

PERFIL PERSONAL Entre 1996 y 2012 trabajó realizando proyectos de consultoría estratégica, operaciones y nuevos proyectos, para clientes locales e internacionales, en Chile, Perú, Ecuador y República Dominicana. También en un fondo de inversión, analizando y ejecutando proyectos de inversiones en Argentina, Latinoamérica, Estados Unidos y Europa. En 2012 ingresó en Humberto Canale, con 18 años de experiencia previa. Casado con Dolores Justiniano hace 21

ImpactoEconómico

años, 4 hijos, Milagros (19), Estudia BioIngenieria. Juan Pablo (18); Pedro (15); Angeles (12) en el secundario. Vive de enero a junio casi full time en General Roca y de Julio a Diciembre mitad en CABA y mitad en Río Negro. Enamorado de la Patagonia, del Alto Valle y la Cordillera. “Buscando siempre el tiempo y las oportunidades posibles para disfrutarla con mi familia, hermanos, sobrinos y con amigos”, destaca.

EMPRESAS

| Innovación aplicada

La innovación es estratégica para la sustentabilidad de una empresa Existe un consenso unánime en cuanto a la importancia de la innovación como atributo diferencial en las empresas para crecer y perdurar. El gran desafío es pasar del dicho al hecho. Por ello, resulta interesante destacar que existen empresas regionales que se han planteado el objetivo de traducir la innovación en acciones, a través de la creación de una gerencia específica. Impacto Económico dialogó con Marcelo Artigas, gerente de Innovación y Tecnología de CLUSTERCiar. El disparador de la iniciativa, las actividades desarrolladas, los obstáculos a la innovación y los logros obtenidos fueron algunos de los temas de la entrevista.

MARCELO ARTIGAS Gerente de Innovación y Tecnología de CLUSTERCiar

Marcelo Artigas es neuquino. Se recibió de Analista en Computación en la Universidad Nacional de La Plata. Ingresó a Ciar en marzo de 1999 como Programador en el área de tecnología. Fue líder de la unidad de negocios de Sistemas y Gerente de Operaciones. Desde la creación del área en febrero de 2019, está al frente de la gerencia de Innovación de CLUSTERciar, a la que luego se sumó “Tecnología”.

¿Cómo surgió la iniciativa de crear la “gerencia de Innovación”? En el año 2018 fuimos invitados a participar al primer club de Innovación de la región, una iniciativa de la ONG “Emprear” organizada por el Centro Pyme Adeneu y auspiciada por Pan American Energy. El participar en este evento nos permitió entender la importancia de la innovación, los procesos involucrados y cómo gestionarla. Tomamos conciencia de que es estratégica para la sustentabilidad de la compañía, la creación de valor a

ImpactoEconómico

nuestros clientes, la maximización de la eficiencia, diferenciación y competitividad. El paso siguiente fue presentar un proyecto para crear el área de Innovación.¿Qué acciones concretas comenzaron a desarrollar? El área se puso en marcha en febrero de 2019. Fue un año de desarrollo de nuestro propio proceso de innovación, difusión y detección de focos de innovación en nuestros procesos internos, también revisamos nuestros negocios

“Entendimos que la innovación permite incrementar la creación de valor a nuestros clientes”.

para detectar allí oportunidades de innovación. Este año iniciamos en conjunto con el comité ejecutivo la evaluación de ideas/ proyectos que se diseñaron a partir de lo anterior con el objeto de iniciar una diversificación o la concreción de nuevos modelos de negocios. También iniciamos un ciclo de innovación interna - tipo taller - para que quien lo desee, de manera voluntaria dentro de la organización, pueda aprender y experimentar un ciclo completo del proceso de innovación. ¿Cómo es el vínculo con las otras áreas de CLUSTERCiar? Trabajamos con todas las áreas, sean servicios internos, como unidades de negocios, difundiendo conceptos como también participándolos de las actividades que representan desafíos de innovación (internas y externas) para

luego idear soluciones creativas y novedosas que resuelvan esos desafíos. ¿En base a tu experiencia, cuáles son los

ImpactoEconómico

principales retos para promover la innovación en una empresa? El principal desafío es generar el cambio cultural en la organización, el de-

EMPRESAS

| Innovación aplicada

cidir cambiar, aunque todo esté funcionando bien. La organización debe abrazar la innovación y experimentar. En una organización innovadora debe convivir la cultura de la eficiencia operativa con la cultura de la innovación y cambio permanente, esto es lo que se llama una organización ambidiestra. ¿Qué logros podrías citar? Durante el 2019 y lo que va del 2020 hemos generado un backlog de retos de innovación importantes, hemos generado proyectos innovadores que pudimos evaluar y priorizar… pronto habrá novedades importantes. Principalmente hemos decidido iniciar un proceso de

“En una organización innovadora debe convivir la cultura de la eficiencia operativa con la cultura de la innovación y cambio permanente”.

transformación organizacional donde la innovación será transversal a toda la organización, estamos en etapa de planificación, pero ya hemos decidido iniciar ese cambio que nos permitirá lograr la capacidad de adaptación que el mundo VICA (Variable, incierto, complejo, ambiguo) exige a las organizaciones para ser exitosas.

“El principal desafío a la innovación es generar el cambio cultural en la organización”. 18

ImpactoEconómico

¿Próxima acciones a desarrollar? Implementar el plan de transformación organizacional. Ser parte de un ecosistema de Innovación donde participen los privados, el Estado y ámbitos académicos de investigación para co-crear soluciones a los desafíos que vienen.

ImpactoEconรณmico

ENERGÍA

El shale gas ante el escenario energético global marzo de este año de unos 99,9 millones

(Venture Global LNG). Mozambique a

de barriles diarios, unos 90.000 barriles

través del multimillonario proyecto de

menos que 2019. A su vez, el precio del

GNL del Área 1 (dirigido por Anadarko y

barril se coloco en mínimos históricos,

adquirido por Total), y Rusia con el pro-

cotizándose incluso a valores negativos.

yecto Arctic LNG 2 de Novatek. Las inversiones globales de GNL han acelerado

La recuperación de la economía China en

la interconexión entre los mercados de

PABLO BENITEZ JACCOD

el segundo trimestre del año, crecimien-

Asia, NorteAmerica y Europa.

Lic. en Relaciones Internacionales. Mg en Economía Política.

mer trimestre y recuperación de un 10%

El estado de situación descripto clari-

en el segundo trimestre, generó que la

fica la magnitud de la inversión global

demanda energética global comenzara a

necesaria para materializar a través del

recuperarse a partir del mes de abril, in-

yacimiento Vaca Muerta la participación

cluso el precio del crudo aumentó hasta

de la Argentina en el mercado global de

47 USD/b (WTI) en el mercado mundial.

GNL. Según el documento presentado

A causa de esto, las inversiones anuales

por el Institute for Energy Economics

de la industria del shale de Norteamérica

and Financial Analysis (IEEFA), para

La pandemia conocida como coronavirus

han comenzado a recuperarse, se estima

aprovechar plenamente el potencial de

es el mayor “cisne negro” en la econo-

que para comienzos del 2021 el precio de

las reservas del yacimiento Vaca Muerta

mía internacional desde la crisis sub-

crudo ronde nuevamente 60 USD/b.

harán falta entre 15 000 y 20 000 mi-

pablo_btz@hotmail.com

to de 3,9 % anual, caída 6,8% en el pri-

llones de dólares por año, el año pasado

prime del 2008, la cual en su momento llevó al comercio global a una caída his-

Por la oportunidad que representa para

tórica anual de 20%. En los últimos 100

el shale gas de Vaca Muerta, interesa la

años, el mundo ha visto siete pandemias

situación global del mercado de GNL. La

El proceso de exportación de GNL se-

y otros tantos shocks energéticos, to-

abundancia de gas natural en el mundo,

gún el especialista en temas energéticos

dos con consecuencias para la economía

especialmente después de la revolución

Ingeniero José Luis Sureda, demandará

energética global.

del shale, ha generado que grandes in-

una inversión de U$S 5000 millones de

versores como Shell, BP y Total hayan

dólares en un tren de licuación, capaz de

A mediados de abril, la AIE (Agencia In-

aumentado desde el 2010 las inversiones,

producir 5MM toneladas al año, que se

ternacional de Energía) en su informe

desarrollando

estratégicos

alimentará de 20 mm m3/d de gas natu-

titulado Oil Market Report 2020, señaló

a gran escala, apuntando a desarrollar

ral, lo que implica una nueva inversión

que la demanda mundial de petróleo cae-

la cadena de suministro de gas natural

de U$S 5000 millones anuales para una

ría por primera vez desde el año 2009,

particularmente en GNL. Los anuncios

producción de 20 años. Por último, se

debido a la epidemia del coronavirus.

de nuevos proyectos de GNL tuvieron

demandarán entre 10 y 12 buques cuyo

un año récord en 2019 siendo Estados

costo asciende a 200 millones de dólares

Fue central la caída del consumo en Chi-

Unidos el país de mayor presencia en los

cada uno.

na, interrupción de viajes y comercio,

últimos ciclos de inversión, por ejemplo,

que represento más del 80% del creci-

las instalaciones de Golden Pass LNG

La inserción internacional de la Argen-

miento de la demanda mundial de petró-

(Qatar Petroleum y ExxonMobil), Sabi-

tina, es la llave para participar en la

leo en 2019. La demanda mundial fue en

ne Pass de Cheniere y de Calcasieu Pass

geopolítica del gas natural en el siglo

proyectos

ImpactoEconómico

solo se invirtieron 4900 millones.

TASA DE CAMBIO EN LA DEMANDA MUNDIAL DE ENERGÍA PRIMARIA, 1900-2020 30%

Gripe española

Segunda Guerra Mundial Gran depresión

20%

Primer shock petrolero

Crisis financiera global

Segundo shock petrolero

10%

-10%

-20% 1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 2020

XXI, debemos apuntar a acuerdos ener-

capitalismo avanzado, siendo la única

generan una actividad empresarial que

géticos con China, India y la Asociación

forma de alcanzar una competitividad

se caracteriza por un elevado volumen de

de Naciones del Sudeste Asiático (Asean),

que nos permita alcanzar mercados y eli-

inversiones y elevada productividad. Esta

quienes han institucionalizado el desafío

minar “el riesgo argentino”. El acuerdo

elección fue realizada sobre 80 jurisdic-

común para garantizar la seguridad de

Mercosur-Unión Europea (Zona Euro) es

ciones que poseen el 53 % de las reservas

sus suministros de energía. En esta área

una parte de un largo proceso de adapta-

mundiales probadas de petróleo y gas,

del mundo, el gas natural está sustitu-

ción. Un futuro acuerdo y entendimiento

y representan el 68 % de la producción

yendo al carbón en la producción y esto

con la zona del N.A.F.T.A debería ser el

mundial. Un claro vínculo entre inver-

se debe a que la competitividad para ex-

próximo objetivo. La encuesta global de

siones, energía y calidad institucional.

portar obliga a la reducción de las emi-

competitividad titulada “Energy Sector

siones en CO2. Se espera que la región

Competitiveness”, la cual ubica entre las

El mundo volverá a ser favorable en al-

del Pacífico represente alrededor del

10 primeras jurisdicciones a nivel glo-

gún momento, la normalización de la

80% de las importaciones mundiales de

bal, a todas las regiones de los Estados

macroeconomía, base material de la in-

GNL para 2040. China se convertirá en el

Unidos, siendo Texas la jurisdicción más

serción internacional, debe tener como

mayor importador de GNL y la Republica

atractiva para la inversión en petróleo

sostén la búsqueda de más mercados

de la India se convertirá en el tercer.

y gas, explica lo mencionado. Estados

para exportaciones (eliminar retencio-

Unidos es la región más atractiva para

nes y cepos) y apuntar a acuerdos estra-

Las inversiones solo vendrán si nuestro

la inversión energética a nivel mundial y

tégicos con el Asia Pacifico y las zonas

sistema político económico encuentra su

esto se debe a la solidez de sus institu-

mencionadas. Caso contrario perdere-

ancla de solidez en las instituciones del

ciones de libertad económica, las cuales

mos nuevamente otra oportunidad.

LNG: 2019 FUE UN AÑO RÉCORD PARA LOS ANUNCIOS DE NUEVOS PROYECTOS... Inversión en nueva capacidad de LNG (proyectos sancionados más planes de expansión de Qatar)

100

USD (2019) billon

bcm por año

Capacidad sancionada de LNG por año de FID anunciado

80 60

800

600

400

200

Europa

Rusia

Norte América

Medio Oeste

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

2020

2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

Africa

Otros

ImpactoEconómico

Australia

Capacidad acumulada (eje derecho)

ENERGÍA

Argentina y Vaca Muerta en el escenario energético global Días atrás, CLUSTERciar organizó un webinar sobre el tema “Argentina y Vaca Muerta en el escenario energético global”, en el que expusieron opiniones muy calificadas. Compartimos algunos de los principales conceptos de los expositores.

del incremento de esa demanda en los

ca para la Argentina en las obligaciones

próximos 20 años estará en manos de

de pago, sino el haberle evitado al país

China e India”.

el noveno default de su historia, en un momento en que el sistema financiero

JORGE CASTRO Analista internacional. Presidente del Instituto de Planeamiento Estratégico (IPE).

“El precio del petróleo no es el factor

internacional experimenta las tasas más

de decisión para la atracción de capi-

bajas de la historia”.

tales para la explotación plena de Vaca Muerta, sino la tasa de riesgo país de la

“En la etapa pos pandemia, hay que

Argentina, que es de las más altas del

prever un vuelco de la inversión global

mundo”.

desde los países avanzados a los emergentes, en búsqueda de mejores ren-

“El acuerdo con los bonistas implica un

dimientos que los que ofrece Estados

ahorro de 35 mil millones de dólares en

Unidos a través de los títulos del tesoro

8 años y se convierte en un ahorro de 67

norteamericano a 10 años. Y en el mundo

“La demanda energética global se dupli-

mil millones de dólares si se le suma el

emergente, en el sistema global de hoy,

cará en los próximos 20 años y el 80%

canje de la deuda en dólares establecido

no hay un centro de atracción de inver-

de ese incremento corresponderá a los

bajo la ley Argentina. Pero lo importante

siones transnacionales más integrales

países emergentes. Mas de 60% del total

del acuerdo, no es el ahorro que signifi-

que Vaca Muerta”.

“En concepto de importación de energía,

las relaciones bilaterales entre compra-

si sumamos el GNL, la importación de

dor y vendedor. Impacta fuertemente en

gas natural de Bolivia, importación de

el balance comercial, de compra y venta.

gasoil y un poquito de electricidad, Ar-

Por lo tanto se requiere un análisis, de

gentina gasto 91.000 millones de dóla-

una gestión geopolítica de altísimo nivel,

res entre 2003 – 2019. Es energía que

en coordinación con la actividad privada

nosotros podemos producir”.

y no que se enteren primero por los medios como paso en algunos casos”.

“No debemos volver a repetir esta historia y lograr que esos 91.000 millones

“Tiene que haber un flujo de capitales

de dólares pasen a ser ingresos para la

desde Argentina al exterior para poder

Argentina. Esto se puede lograr a través

pagar los créditos, que quien vino a in-

de Vaca Muerta”.

vertir obtenga dividendos y pueda com-

JOSÉ LUIS SUREDA Analista. Ex secretario de Hidrocarburos de Nación. Ex vicepresidente Comercial de Pan American Energy.

prar bienes y servicios. Es decir, tiene “Cuando uno va a hacer un proyecto de

que haber libre circulación de capitales”.

gas natural licuado tiene que saber que es un proyecto con un alto impacto en

tes con el proyecto y los funcionarios deben tener un apego a esas regulaciones a

“Las regulaciones deben ser consisten-

ImpactoEconómico

lo largo de los años”.

“Quiero ser optimista con lo que noso-

la pandemia y en una situación difícil de

tros tenemos. Poseemos buena relación

la Argentina”.

con los organismos de crédito inter-

JOSÉ BRILLO Presidente de la Agencia de Inversiones de Neuquén (ADI_NQN).

nacional. Por ejemplo el parque eólico

“Los técnicos y profesionales de Vaca

Vientos Neuquinos que se está constru-

Muerta están al mismo nivel que los de

yendo en este momento tiene un crédito

Estados Unidos. El centro Pyme facilita

de la Corporación Financiera del Gobier-

los viajes a Houston a todas las empresas

no de Estados Unidos por 122 millones

petroleras y de mediana capacidad que

de dólares, que se instrumentó durante

tenemos en la región”.

“El potencial de Vaca Muerta es inmen-

nocen las necesidades de la industria,

so. Comparando con Permean, el nivel

nos hemos preparado mucho desde el

de explotación es muy chico. En Texas

punto de vista tecnológico”.

hay 400.000 Pymes vinculadas al sector Oil & Gas, en Neuquén, unas 800 sobre

“El Banco Mundial elabora el informe

600.000 Pymes a nivel país. Alberta, en

“Doing Business”, que analiza qué tan

Canadá, otra zona de producción petro-

fácil o difícil es hacer negocios en 190

lera, cuenta con 160.000. Hay mucho es-

países. Se evalúa la cantidad de permisos,

pacio para crecer”.

trámites de apertura, impuestos, regu-

JORGE PETROCELLI

laciones al mercado laboral, entre otras.

Business Development Manager y VP de CLUSTERciar.

“Neuquén tiene una gran ventaja porque

En el último informe, Argentina está 126

la red de empresas Pymes tiene una cul-

de 190 países. Bolivia está 129, Venezuela

tura petrolera desde hace muchos años,

188 y Somalia 190, por lo cual Argentina

que hace que estén bien preparadas. Co-

es difícil para hacer negocios”.

ImpactoEconómico

NOTA DE TAPA

| Entrevista

ImpactoEconรณmico

Federico Hardziej | CEO de Patagonian

“Ayudamos a nuestros clientes a convertir ideas en productos” PATAGONIAN es una empresa de tecnología con sede central en General Roca. Desde su creación ha experimentado un crecimiento continuo. Lleva ejecutados unos 300 proyectos para clientes regionales y del exterior. Cuenta con 70 colaboradores distribuidos en 19 ciudades. Impacto Económico dialogó con Federico Hardziej, socio y CEO de la empresa, quien se refirió a la evolución de Patagonian, los nuevos roles en la industria, el ámbito académico vinculado a la tecnología, el desarrollo regional y los obstáculos en el contexto económico al crecimiento del sector.

Federico, comentame cómo se inició Patagonian… Nací en General Roca. Me fui a Buenos Aires para estudiar Ingeniería en Sistemas. Me recibí y estuve un año y medio trabajando allá. Tenía que tomar el colectivo todas las mañanas, y después el subte. Perdía 2 horas de mi vida para ir a trabajar y me dije: “vuelvo al sur en busca de calidad de vida”. Ya de regreso, recuerdo que miraba los avisos clasificados: Ingeniero Mecánico, Electrónico, Civil, Ingeniero Químico, en Petróleo, todo menos Ingeniería en Sistemas. Me junté con Rodrigo Falcó, quien también es de Roca y venía de trabajar en el exterior. Nos preguntamos qué podíamos hacer en conjunto. No había mucha demanda de lo nuestro acá.

Rodrigo me enseñó a programar, que no era mi fuerte…

FEDERICO HARDZIEJ CEO de Patagonian Ingeniero en Sistemas.

ImpactoEconómico

¿Cuál es la propuesta de valor? Ofrecemos servicios de tecnología. Por un lado, cuando trabajamos con Startups, los ayudamos a convertir ideas en productos digitales. Por otro lado, cuando trabajamos con empresas ya consolidadas, los ayudamos a optimizar sus procesos de negocio, mediante la implementación de tecnología. Básicamente lo que buscamos es brindar eficiencia tecnológica. Todo eso no implica solo sentarse a programar, sino mas bien es el resultado de un equipo de multiples roles, que pueda entender el negocio, sugerir y diseñar la mejor solución tecnológica, acorde a la necesidad. Después de todo eso nace el software.

NOTA DE TAPA

| Entrevista

RODRIGO FALCO

DEBORA CARRIZO

EUGENIO DIAZ LIZ

CTO. Trabajó durante más de 20 años para: Indra, Sony, Globant, Google, entre otras.

COO Más de veinte años de experiencia en el diseño y desarrollo de productos tecnológicos.

CBO Se desempeñó como ingeniero de software, analista, gerente, desarrollador de negocios y director de empresas.

¿Cómo lograron el primer cliente? Fue de Bélgica, que vino a través de Eugenio Díaz Lis, quien unos años más adelante se sumaría también como socio. Tenía su empresa en Buenos Aires, nos contrató para trabajar con un cliente belga; a su vez conseguimos un cliente de España y un cliente en Chile. Con Rodrigo nos dimos cuenta de que necesitábamos una persona más. A los tres meses de empezar contratamos a nuestro primer colaborador, que hoy sigue con nosotros.

rrollar la función comercial, con él vino el salto de calidad en clientes: empezamos a trabajar con el Banco Francés, algunos clientes del exterior, y la empresa pegó un salto de calidad. De ser una empresa zonal a ser una empresa nacional e internacional. Luego vimos la necesidad de contar con una persona que supiera de operaciones, así fue que sumamos a Débora Carrizo, la cuarta socia, que contaba con un background muy valioso.

nología como un gasto y no como una inversión. Como mencione anteriormente, la tecnología, no es solo desarrollar software. El valor agregado que está en la capacidad de poder entender o interpretar la necesidad de nuestro cliente y de sus clientes, y brindarle herramientas lograr convertir esa necesidad en una plataforma. Para esto se emplean metodologías de Discovery o Design Thinking, donde logramos “bajar a tierra” las ideas. Luego se lleva adelante un proceso de UX/UI donde se centra en la usabilidad e interfaz de las plataformas, y luego viene el desarrollo de la generación del código.

La necesidad de adaptar la estructura al crecimiento… Sí, Eugenio decidió dejar su empresa de Buenos Aires y apostar por este proyecto con nosotros. Comenzó a desa-

¿Cómo se inicia el proceso de creatividad tecnológica? El proceso de creatividad tecnología, se inicia cuando el cliente está convencido que necesita de la misma. Nos pasa que en nuestro país, todavía se ve la tec-

“Un mercado de cambios tan controlado, con una índice de inflación tan alto, es un escenario que hunde cualquier barco”

ImpactoEconómico

¿Y en cuanto al trabajo en equipo? Hoy la tecnología no es solamente el software, sino pensar en un producto tecnológico. Para ello se necesita un equipo de tecnología, que no son solo programadores, tenés los ingenieros de usabilidad que te enseñan a definir el flow, cómo va a ser tu aplicación, en dónde entramos, qué botón del menú vas a usar, cómo va a ser la navegación del sitio. También interviene el “Pro-

duct Owner”, quien tiene que entender exactamente el negocio o la idea que tiene el cliente y poder transmitírsela a un desarrollador. Tenemos otro rol importante que son los Devops, que aseguran que la plataforma tecnologica esté disponible y segura para poder utilizarse. . Hoy hacer un producto tecnológico significa tener un equipo multidisciplinario con muchos roles. ¿Cuántos colaboradores tiene Patagonian? Hoy somos un equipo aproximado de unas 70 personas. A fin de 2019 estábamos en 19 ciudades. Tenemos colaboradores en Mendoza, Misiones, en Puerto Madryn, en Provincia de Bue-

nos Aires, en Corrientes, Tucumán. Somos una empresa bastante federal. La mayor concentración de gente está en Roca, en Cipolletti y en la zona cordillerana, que incluye Bariloche, Villa La Angostura y San Martín de los Andes. Ahí somos más o menos 7 personas, en Cipolletti 10 y en Roca somos unas 25 personas Ya el tema del teletrabajo era normal para ustedes… Sí, para nosotros el teletrabajo es normal, de hecho nos pasa que hay gente en Roca que ni siquiera viene a trabajar a la oficina todos los días, porque prefiere quedarse trabajando en su casa.

ImpactoEconómico

¿Cuál es el mercado de sus servicios? Hoy llevamos ejecutados más de 300 proyectos alrededor del mundo. Nuestro mayor mercado es la costa Este de USA, donde tenemos bastantes clientes concentrados en New York, Washington y Chicago. Adicionalmente exportando tecnología a Chile, Canadá, Brasil, Dinamarca, España, Costa de Marfil, Suiza, México entre otros. Previo a la cuarentena, viajábamos entre 6 y 10 veces por año a Estados Unidos, en misiones comerciales. Comentame algo más de los clientes del exterior… El BID es un cliente muy fuerte para nosotros. Dentro de la institución ini-

NOTA DE TAPA

| Entrevista

ciamos con un proyecto llamado “Connect Americas” y luego nos fuimos expandiendo a otras verticales del Banco. Ahora por ejemplo trabajamos en un proyecto muy desafiante: “Infradinámica”. El BID presta muchísimo dinero para obra pública. Estamos haciendo una plataforma que se integra con drones con cámaras térmicas que van tomando la temperatura y fotos, las procesamos y calculamos el grado de avance de obras para que no haya “grises” y que se hagan los desembolsos en función del avance de la obra. Es un proyecto de control de obra pública. ¿Qué otros podés mencionar? Son clientes grandes que llegan a través de un partner, como Dow Jones y National Geographic. También trabajamos para una empresa de idiomas, una especie de Uber de las lenguas, que se llama “Conversifi”. Conecta a gente que quiera enseñar con otra que desean aprender. Otro cliente que fue interesante, fue un trabajo que realizamos para el African Development Bank, sobre cómo desarrollar e integrar al mundo la económica africana. A nivel nacional podemos mencionar que trabajamos para Avantrip, Banco Frances, Banco Galicia, Ministerio de Modernización de Nación. A nivel zonal, Patagonian Fruit Trade, fue una de la primeras empresas que confió en nuestros servicios, y hoy seguimos trabajando juntos.

“La tecnología hoy no pasa solo por generar buen software. Se necesita un equipo multidisciplinario que aporte distintas visiones”

ImpactoEconómico

¿Qué tan complicado es incorporar personal capacitado? El desafío está no solo en encontrarlo y contratarlo si no también en mantenerlo. Es un doble desafío. El capital humano tiene dos facetas: una es de reclutamiento y otra es mantener tu equipo motivado. ¿Cómo buscan captar el talento? Hemos implementado un programa de

incorporación de Capital Humano llamado “Living”. Brinda las facilidades para la radicación permanente o temporal en nuestra región. Consiste en: conocimiento de la ciudad de residencia, pago de los gastos de viaje y hospedaje para las residencias temporales, para conocer la ciudad, asistencia en el proceso de alquiler de un hogar, gestión de la mudanza y ayuda en la inserción escolar de hijos e hijas ¿Qué opinás de la calidad académica en tecnología de las instituciones de la región? Creo que todas las instituciones se dieron cuenta de que hay que mantenerse en una continua actualización, porque

lo que el año pasado era nuevo hoy es viejo. El gran dilema que tienen las instituciones es que cambiar el programa académico no es tan fácil, no pueden cada 2 o 3 años cambiar un plan porque tiene una serie de aprobaciones. Se están apoyando más en diplomaturas o en carreras de menor extensión, que tienen que complementarla con diplomaturas, cursos, para preparar a los alumnos para insertarse en un mercado laboral muy amplio y cambiante. ¿Cuáles son los perfiles más requeridos? Hoy hay roles o puestos nuevos que van apareciendo: están los “Devops”, una mezcla entre un programador y un SysAdmin. También los Ingenieros

ImpactoEconómico

en Usabilidad. Es tan o igual de importante una buena usabilidad que un buen código. El área de Machine Learning y los datos tiene mucho potencial. ¿Hay alternativas de formación con una salida laboral más rápida? Estamos haciendo una diplomatura con el IUPA que es gratuita y una diplomatura con la UNCO, gratuita también para los estudiantes de la UNCO. Para los externos tenés un costo muy bajo, unos $2500 por mes. Hoy se dicta por Zoom. Lo de IUPA es más intenso, se puede hacer a distancia cumpliendo un horario. Lanzamos lo de IUPA y tuvimos 780 inscriptos, para un cupo de 50.

NOTA DE TAPA

| Entrevista

¿Qué falta para desarrollar el potencial del Alto Valle de Río Negro y Neuquén? Gente con ganas de aprender. Hicimos un convenio con el IUPA. Estamos tratando de insertar personas al mundo de la tecnología, que luego con el transcurrir del tiempo se conviertan en profe-

sionales de sistemas y puedan exportar sus servicios o que puedan trabajar acá. Creo que falta un poco de difusión de nuestra carrera. Hace un año atrás te hubiese dicho que faltaba actualizar la oferta académica. Hoy creo que las instituciones se dieron cuenta de lo que

faltaba y están trabajando en poder dar más de lo que el mercado busca. En lo referido al contexto económico, ¿qué tanto impacta la presión impositiva y la legislación laboral? Hoy en la Argentina es muy complejo ser empleador. La regulación del teletrabajo es una traba más. Por otro lado, a las empresas exportadoras se les va a hacer cada vez más difícil si no cambia la política de comercio exterior. Un mercado de cambios que tan controlado, con una un índice de inflación tan alto, es un escenario que hunde cualquier barco. ¿Cuál es el potencial de crecimiento para Patagonian y a nivel sector? Hoy por el Covid19 está en boca de todos, y el concepto de “reinventarse”. La realidad es que pre pandemia, también había una necesidad de reinvención, pero no era tan visible. Considero que la reinvención viene apalancada por la tecnología, por lo que todo el sector o industria tiene un enorme potencial de crecimiento en los próximos años.

“El mundo habla sobre la necesidad de reinventarse. La misma va a venir apalancada por la implementación de tecnología”

ImpactoEconómico

ANDREA A. SEGOVIA Presidente y Directora Ejecutiva de Fundación Potenciar andrea.segovia@fundacionpotenciar.org

DESARROLLO SOCIAL DESDE LO PRIVADO

Reinventarse: la clave para trascender Frente a un panorama nacional y mundial, donde prima la incertidumbre y la imprevisibilidad, las empresas tienen como un gran desafío reinventarse a partir del trabajo en equipo.

La pandemia por COVID-19 presenta a

Patagónico, para brindarles un progra-

con la conexión disponible, generando

las empresas un nuevo e inédito contex-

ma de formación que se propone re-

los acuerdos como equipo e ir evaluando

to queexigea las mismas una necesaria y

flexionar sobre la importancia que tie-

sobre la marcha. Y si hay algo que no sir-

renovada forma de gestionar los recursos

ne la gestión de los recursos existentes

ve, estar dispuesto a cambiar. Para es-

con los que se cuentan. Frente a este pa-

en una organización, fundamentalmen-

to es necesario que los liderazgos trans-

norama, es sumamente interesante pen-

te el recurso humano. Los colaborado-

formen su enfoque y logren espacios de

sar en la posibilidad de acelerar los pro-

res de una empresa son, en gran me-

cuidado en las relaciones con sus equi-

cesos de cambio buscando adaptarse a la

dida, quienes continúan sosteniendo

pos para lograr resultados y cumplir ob-

complejidad e imprevisibilidad que au-

la actividad, posicionados ahora en es-

jetivos claros.

menta día a día. Si bien es cierto que, en

te nuevo contexto que exige contemplar

Para lograr reinventarse y trascender

un mundo que se vuelve cada vez más

muchos aspectos de la vida de esas per-

frente a esta crisis que nos toca vivir en

complejo e incierto, no existe una úni-

sonas. Desde este punto de vista es de

la actualidad, es fundamental aceptar la

ca forma de lograrlo, las empresas debe-

vital importancia gestionar un liderazgo

incertidumbre y desarrollar capacida-

rán ir trazando su propio mapa, a modo

con capacidad de anticipación y de co-

des vinculadas a la definición de esta-

de prueba y error, asumiendo al error y la

municación, habilidades fundamentales

dos de ánimo que nos posibiliten transi-

equivocación como una de las indicacio-

que llevarán a la supervivencia de la or-

tar y salir enriquecidos de este contexto

nes principales en este nuevo y descono-

ganización.

sin precedentes. Al igual que en toda ac-

cido camino a seguir.

El desafío es precisamente ese, gestio-

ción de RSE el concepto primario debe

Sin dudas estamos frente a un nuevo

nar el “cómo” liderar, relacionarse y co-

ser compromiso, responsabilidad, inte-

paradigma, y desde Fundación Poten-

municarse en un equipo que se vincula

rés. Y a partir de allí, pensar el cómo or-

ciar también buscamos reinventarnos

de manera remota. Y una vez más es po-

ganizarse, cómo hacerlo, cuáles son las

para dar respuestas y acompañar en es-

sible decir que en este aspecto tampoco

prioridades, reinventarse para construir

te enorme desafío a las empresas.

hay recetas, sino que se trata de ir en-

en un mundo en el que parece que todas

Es por esto que nos unimos con Nora

contrando la forma diferente de trabajar,

las estructuras antes conocidas han que-

Barbaresi y todo el equipo de Enfoque

a la distancia, cada uno desde su casa,

dado obsoletas.

ImpactoEconómico

TECNOLOGÍA

Experiencias en transformación digital: Implementación SAP B1 virtual En plena era digital, donde la tecnología

manera, en la herramienta número uno

es protagonista de grandes revoluciones

para obtener resultados eficientes y de

y gran parte de las vidas de las perso-

calidad sustentables en el tiempo. Los

nas transcurre a través de un dispositi-

beneficios obtenidos se evidencias en

vo móvil, se abren nuevas posibilidades

múltiples áreas:

para desarrollar y potenciar los negocios.

El traslado de los especialistas o la dis-

Hoy el mundo se enfrenta al desafío

ponibilidad de espacios físicos dejan de

más grande en años. ¿Cómo adaptarse a nuevas formas relacionales, de intercambios, y espacios colectivos 100% virtuales? ¿Cómo reinventarse y rediseñar modelos de negocios que quedan obso-

BRENDA MAITE D’ERMO Coordinadora de Consultoría en Pragmática Consultores. brenda.dermo@pragmaticaconsultores.com

ser una variable a considerar en la coordinación de las tareas del proyecto. Asegurando una conexión a internet fluida, y un dispositivo como celular o computadora, es posible llevar adelante en-

letos ante este nuevo contexto?

cuentros de trabajo, reuniones, y foros.

Hace más de dos décadas atrás, Bill Ga-

Estas acciones representan, además, un

tes, en su libro “Los Negocios en la Era

ahorro en tiempo y dinero para el pro-

Digital”, ya identificaba a la digitaliza-

yecto. La adopción de dinámicas de trabajo di-

ción de los procesos como clave para sobrevivir en el nuevo milenio.

real, aumentan las probabilidades de to-

gitales, favoreció la generación de espa-

Los canales de comunicación virtuales

mar las decisiones correctas en el mo-

cios de participación colectiva durante

ofrecen rápidos resultados en un corto

mento oportuno. Resulta vital para per-

las distintas etapas del proyecto, siendo

periodo de tiempo. La información flu-

manecer competitivos que los mandos

de gran utilidad para asegurar interco-

ye de manera rápida, eficiente y a todos

medios y el personal operativo conozcan

nexión, espacios de análisis, redefini-

los niveles de la empresa. Propiciando

datos que requieren para hacer su traba-

ciones de procedimientos de trabajo y

además el compromiso de los sectores

jo diario en forma más eficiente.

nuevas pautas acordadas por la empresa

para con sus pares y con el objetivo del

Tal fue el caso del grupo Patagonia Field

para llevar adelante su negocio.

negocio.

Services, quien inició un proceso de

Además, la posibilidad de digitalizar

Los espacios de cooperación entre las

transformación

incorporando

contenidos en el marco de la implemen-

distintas áreas de la compañía resul-

Sap Business One como la herramienta

tación, como la Academia SAP Business

tan esenciales, al establecer canales de

de gestión para sus operaciones.

One en la instancia de capacitaciones,

comunicación abiertos, disponibles en

Con el proyecto definido y en marcha,

permitió

tiempo real y generalizado. Plataformas

un plazo que cumplir y costos asumidos,

aprendizaje diversas, con flexibilidad de

como GoogleMeet, Skype, Zoom, Teams,

el gran desafío fue llevarlo adelante en

horarios, y tiempos.

representan espacios que junto a un

un contexto definido por la Pandemia, y

Gracias a la adopción de herramientas

propósito concreto, objetivos medibles y

con las restricciones derivadas del ais-

tecnológicas y digitales, logramos llevar

estándares de aceptación comprobables,

lamiento social. La adopción de herra-

adelante la implementación SAP Bu-

convergen en una estrategia clara para

mientas digitales en la metodología de

siness One de forma virtual, obtenien-

para la coordinación de acciones entre

implementación, fue una decisión cla-

do beneficios relevantes no solo para el

los distintos sectores de la empresa.

ve para asegurar el éxito del proyecto,

proyecto, sino para la adopción de nue-

Si sumamos un sistema de gestión que

cumplir sus plazos y no desviarse de los

vas pautas de trabajo en el camino hacia

permita conocer indicadores de gestión

costos asumidos.

la reinvención de empresas tradicionales

de la empresa disponibles en tiempo

La tecnología digital se convierte de esta

en compañías digitales.

digital,

ImpactoEconómico

responder

demandas

TECNOLOGÍA

Los puestos vacantes más buscados y mejor pagos de la Argentina(*) Cuáles son los empleos más pedidos en linkedin en los últimos cinco años y por qué la educación argentina no acompaña la tendencia.

La red social de búsqueda de empleo

cia de datos, Machine Learning y mine-

dores de sistemas (SysOps) y otros espe-

Linked in recopiló durante los últimos

ría de datos. Un científico de datos gana

cialistas de IT de producción para super-

cinco años los trabajos más buscados por

en promedio $101 mil al mes en Argen-

visar las publicaciones de códigos. Según

las empresas. La tecnología es el común

tina. Mientras que un analista de datos

Glassdoor, un ingeniero DevOps gana en

denominador en todos los perfiles del

gana entre $33 mil a $121 mil al mes, se-

promedio $ 79 mil.

“Informe anual de Empleos Emergen-

gún Glassdoor.

tes”. “El sistema educativo de la Argentina todavía no acompaña la tendencia

REPRESENTANTE DE VENTAS

DUEÑO DE PRODUCTO

de profesionales especializados en nue-

No solo “cazan” consumidores y los

Es el líder responsable de maximizar el

vas tecnologías”, señaló Milton Beck,

convierten en potenciales clientes tam-

valor de los bienes creados por un equi-

director regional de Linked in. “Existe

bién gestionan las ventas y brindan ser-

po de desarrollo. Se trata de un profe-

todavía una brecha por solucionarse”.

vicio al cliente. Trabajan con operacio-

sional “ágil” que reúne múltiples roles

nes para garantizar la satisfacción de los

en uno. Tiene conocimiento en Scrum,

INGENIERO DE DATOS

consumidores. Son muy demandados en

negocios, liderazgo, eCommerce y Goo-

Este rol de IT requiere conocimiento

cualquier mercado del mundo.

gle Analytics.

lenguajes de programación como el SQL

DESARROLLADOR JAVASCRIPT

SCRUM MASTER

(Structured Query Language) como tam-

Los desarrolladores deben dominar la

El puesto requiere un líder para la ges-

bién buenas habilidades de comunica-

programación

Node.js,

tión ágil de proyectos. Deben tener ha-

ción para trabajar en grupo y con distin-

AngularJS, MongoDB y Javascript. Son

bilidades en metodología Agile, Kanban,

tas áreas. Buenos Aires, Córdoba, Santa

claves para las organizaciones hoy en

JIRA, gestión de proyectos de software,

Fe y Neuquén son las provincias que más

día. Un profesional de estas caracterís-

SQL. Un profesional Scrum Master gana,

piden esta posición. Un ingeniero de da-

ticas puede convertirse en un desarro-

según el sitio de sueldos Glassdoor, $80

tos gana entre $ 48 mil y $212 mil, según

llador full-stack. Un desarrollador gana

mil y $152 mil.

el sitio de sueldos Glassdoor.

entre $34 mil a $106 mil según Glass-

en diseño de bases de datos y múltiples

con React.js,

door. El sueldo promedio es de $61 mil.

ESPECIALISTA EN ÉXITO DEL CLIENTE

TÉCNICO DE SELECCIÓN DE PERSONAL INFORMÁTICO

DESARROLLADOR BACK-END

La gran mayoría tienen títulos de gra-

Negociación, estrategia de negocios, li-

Interactúa con el usuario mediante el si-

do o pregrado relacionados con áreas de

derazgo de equipo, gestión de las rela-

tio web brindando soluciones eficaces y

Psicología, Sociología, Ciencias Políticas,

ciones con los clientes (CRM) y servicio

previendo fallas en el sistema. Los de-

Negocios. Y, al mismo tiempo, es nece-

al cliente son algunas de las habilidades

sarrolladores back-end tienen conoci-

sario que tengan conocimientos en tec-

que tiene que tener un especialista en

mientos en Git, Node.js, MySQL, JavaS-

nología.

Éxito del Cliente. Atienden quejas y so-

cript y jQuery. Los ingenieros back-end

Inspector de Control de Calidad, Inspec-

lucionan problemas de clientes.

ganan entre $155 mil y $160 mil en Ar-

ción, Normas ISO, Ingeniería, AutoCAD

gentina, según Glassdoor.

son algunas de las habilidades requeri-

CIENTÍFICO DE DATOS

das en este puesto.

La ciencia de datos es un campo inter-

INGENIERO DEVOPS

disciplinario

métodos

Son aquellos profesionales de la Tecno-

científicos, procesos y sistemas. Debe

que

involucra

logía de la Información (IT) que trabajan

(*) Fuente: información publicada en

dominar los lenguajes R y Python, cien-

con desarrolladores de software, opera-

Infotechnology.

ImpactoEconómico

ACTUALIDAD EMPRESARIAL Novedades ADINEU

El potencial de Neuquén La pandemia dejó al desnudo las tremendas falencias que imperan en el mundo en general y en Argentina en particular: pobreza extrema, dirigentes que no están preparados para afrontar esta crisis y la falta de políticas de Estado, de desarrollo nacional y provinciales, entre otras consideraciones.

Lo paradójico es que, particularmente

des, la ética, las negociaciones justas.

los neuquinos, habitamos en una zona

Todas ellas definen un modelo de ges-

privilegiada, que lo tiene TODO:

tión empresarial centrado en la persona

Energías eólica, térmica y solar, gas y pe-

y la humanización del mercado. Persigue

tróleo, minerales, 2 grandes ríos con un

tres objetivos: 1. Erradicar la pobreza;

sistema de presas hidroeléctricas, zonas

2. Creación de fuentes de trabajo; 3. La

de cultivo y ganadería, paisajes natu-

formación en una nueva cultura basada

rales, turismo, gasoductos, oleoductos;

en los valores universales.

rutas, que si bien no son suficientes, nos unen con los océanos Atlántico y Paci-

EMPRESAS DEL TRIPLE IMPACTO

fico, vías de comunicación con el resto

Es un movimiento global, una nueva

del mundo para exportar, un aeropuerto

“genética” económica que permite que

internacional, red ferroviaria que deberá

los valores y la ética inspiren soluciones

condicionarse, Una universidad nacional

colectivas. Su objetivo es promover una

e instituciones educativas que brindan

economía que pueda crear valor integral

su saber y preparan a nuestros jóvenes,

para el mundo, promoviendo formas de

una fuerza laboral, empresarial y pro-

organización económica que puedan ser

fesional formada para afrontar los retos

medidas desde el bienestar de las perso-

que el futuro demande.

nas las sociedades y la Tierra.

Frente a esta abundancia de recursos es

Como organización global, está traba-

importante que nos comprometamos

jando en los diferentes ámbitos de la

a participar, consensuar y proponer un

Estamos convencidos de que las crisis

sociedad, a nivel público, privado y ter-

nuevo plan de desarrollo sostenible y

son oportunidades. Esta pandemia y sus

cer sector, con la convicción clara que es

a largo plazo que considere prioritario

consecuencias deben hacernos pensar

necesario trabajar por la generación de

agregar valor a los productos y servicios

que debemos cambiar los paradigmas y

normas que promuevan y reconozcan a

que se generan en la provincia.

modelos existentes, para crear entre to-

las empresas de triple impacto. También

Ante este desolador panorama que atra-

dos un nuevo modelo, un nuevo siste-

cuenta con el desafío de la generación de

vesamos, queremos dejar de lado la

ma económico-social que se base en las

ciudades + B, que en sus objetivos prime

queja, y acorde a la misión y visión de

nuevas economías, en las nuevas con-

la sostenibilidad.

la institución, trabajar en elaborar una

cepciones para lograr un mundo mejor,

propuesta

y sustentable.

un país con un nuevo contrato social y

ECONOMÍA CIRCULAR

¿Cómo?: relevando en las empresas e in-

una provincia a la vanguardia mundial

La economía circular es un concepto

dustrias las necesidades y proyecciones

en la aplicación de objetivos de desarro-

económico que se interrelaciona con la

para promover una política de desarro-

llo sostenibles propuestos por la Orga-

sostenibilidad, y cuyo objetivo es que el

llo a largo plazo, integrando el Consejo

nización de Naciones Unidas. Para ello

valor de los productos, los materiales y

Consultivo Provincial para articular con

trabajaremos en tres modelos:

los recursos (agua, energía,) se man-

superadora

las instituciones sociales, universidades,

tenga en la economía durante el mayor

profesionales, cámaras empresariales,

LA ECONOMÍA DE COMUNIÓN

tiempo posible, y que se reduzca al mí-

sindicatos, expertos y con el gobierno

Se presente como una nueva cultura, la

nimo la generación de residuos. Se trata

provincial, un plan estratégico econó-

“Cultura del Dar”, contraria a la “Cul-

de implementar una nueva economía,

mico-social sostenible, priorizando la

tura del Tener”, un cambio de paradig-

circular -no lineal-, basada en el prin-

educación en valores y conocimientos

ma que pone a la persona en el centro.

cipio de «cerrar el ciclo de vida» de los

como herramientas claves para llevar

Su principal valor son las relaciones, los

productos, los servicios, los residuos, los

adelante el plan que acordemos.

vínculos, el desarrollo de las capacida-

materiales, el agua y la energía.

ImpactoEconómico

ACTUALIDAD EMPRESARIAL

Presentación del Banco del Sol El Grupo Sancor Seguros presentó su

100% digital, que busca combinar lo mejor

banco incluye los siguientes productos y

nueva unidad de negocios: el Banco del

de la tecnología, con lo mejor de los valores

servicios:

Sol, un banco digital que, según la em-

humanos”.

Apertura de cuenta al instante, 100% online y sin costo. Caja de ahorro en pe-

presa, nace con el objetivo de revolucionar las finanzas en el interior del país, y

Banco del Sol opera bajo las regulaciones

sos remunerada. Tarjeta de débito vir-

posicionarse como el banco digital más

del Banco Central de la República Argen-

tual para compras por internet. Trans-

humano. Cuenta con 200 colaboradores

tina, con la ventaja de ser íntegramente

ferencias inmediatas en sólo 2 pasos.

y el apoyo logístico de los más de 9.000

online a través de una aplicación en el

Pago de servicios. Recarga de celular

asesores del grupo.

celular; con capacidades digitales inno-

y tarjetas de transporte. Plazos fijos.

vadoras para atender las demandas de

Atención al cliente personalizada a tra-

los clientes del siglo XXI.

vés de 4 canales distintos y con horario

Banco del Sol fue adquirido por el Grupo

extendido.

Sancor Seguros, compañía líder en la industria del seguro desde hace más de 75

Ofrece una plataforma que combina: la

años, que invirtió 60 millones de dóla-

fuerza, velocidad y simplicidad de la tec-

Próximamente Banco del Sol estará su-

res en la compra y desarrollo del mismo.

nología de última generación y la calidez

mando desde la aplicación: tarjeta de

De cara a los próximos 5 años, el banco

de la atención de las personas. Está dise-

crédito, préstamos personales, caja de

apunta a posicionarse como uno de los 10

ñado para que los usuarios no necesiten

ahorro en dólares, compra/venta de di-

bancos líderes del país, habiendo suma-

acudir a una sucursal, ni firmar papeles,

visa extranjera, cuenta corriente, inver-

do como clientes, a una parte sustancial

o hacer largas filas.

siones, seguros y nuevos beneficios lo-

de los más de 7 millones de asegurados del Grupo Sancor Seguros. Además, para

cales así como también oferta completa La oferta comercial de lanzamiento del

ese entonces, Banco del Sol proyecta tener más de $100.000 millones de pesos otorgados en préstamos para financiar los proyectos de sus clientes. “Estamos muy orgullosos de este lanzamiento. Banco del Sol busca todos los días la forma de facilitarle la vida a nuestros clientes, y ayudarlos a que su relación con las finanzas sea más sencilla” afirmó Sebastián Pujato, Gerente General del Banco, en la presentación. “Nuestra propuesta de valor tiene como fortaleza ser un banco federal y humano, que llega de la mano de los más de 9000 asesores del grupo a todos los rincones del país, llevando herramientas financieras a todos los argentinos”, agregó. Alejandro Simón, CEO del Grupo Sancor Seguros afirmó “El lanzamiento del Banco del Sol marca un hito en el desarrollo de nuestro grupo asegurador. El banco ha sido adquirido y transformado en un banco

ImpactoEconómico

para PyMEs.

CONSULTORIO IMPOSITIVO

La “letra chica” de la moratoria universal - ley 27.562 lidades, real o presunta, según la re-

La Ley 27.562 vino a ampliar la mora-

glamentación que dicte la AFIP.

toria creada por la “Ley de Solidaridad” excluvisamente para sujetos MiPyME.

• Cuando se adquiera moneda extranjera

Sin embargo, debe estarse atento a cier-

en el MULC para realizar pagos a su-

tas cuestiones que constituyen la verda-

jetos vinculados del exterior por ser-

dera letra chica de este régimen, en lo

vicios de asistencia técnica, ingeniería

que respecta a requisitos para el acogi-

o consultoría, para pagos de licencias,

miento como a causales de caducidad. En principio, podrán adherir a esta moratoria los contribuyentes y respon-

MARTÍN R. CARANTA Contador Público - Lisicki, Litvin & Asoc. mcaranta@llyasoc.com

sables de los tributos y de los recursos

derechos o patentes de invención o para pagos de intereses. • Por la venta de títulos valores con liquidación en moneda extranjera o transfe-

de la seguridad social cuya aplicación,

rencias de estos a entidades deposita-

percepción y fiscalización estén a cargo

rias del exterior.

de la AFIP por obligaciones vencidas al

Las tres causales anteriores rigen desde

31/07/2020, inclusive o infracciones re-

la entrada en vigencia de la norma y por

lacionadas con dichas obligaciones. Se excluyen las deudas originadas por ART, los aportes y contribuciones con destino a las obras sociales y las personas humanas o jurídicas que posean activos financieros situados en el exterior, excepto que se verifique la repatriación de al menos el 30% del producido de su realización, dentro de los sesenta (60) días desde la adhesión al régimen, en los términos y condiciones que determine la reglamentación. A su vez, para el caso de personas jurídicas, la condición de repatriación será de aplicación para sus socios y accio-

zaciones comunitarias inscriptas como fundaciones, asociaciones civiles, simples asociaciones y entidades con reconocimiento municipal y que no persigan fines de lucro en forma directa o indirecta y desarrollen programas de promoción y protección de derechos o actividades de ayuda social directa; y • personas humanas y sucesiones indivisas que sean consideradas pequeños contribuyentes en los términos que determine la Administración Federal (AFIP). La definición de “activos financieros

un porcentaje no inferior al treinta por

situados en el exterior” ha sido toma-

ciento (30%) del capital social de las

da textualmente de la Ley del Impuesto

mismas. Quedan incluidos en estas dis-

sobre los Bienes Personales. Ello podría

posiciones quienes revistan la calidad de

ser un problema, porque encuadran los

uniones transitorias, agrupamientos de

emprendimientos comerciales que un

colaboración, consorcios de cooperación,

sujeto haya realizado a través de socie-

asociaciones sin existencia legal como

dades en el exterior.

personas jurídicas, agrupamientos no

El otro aspecto relevante está dado por

societarios o cualquier otro ente indivi-

las causales de cadudidad de los planes

dual o colectivo, incluidos fideicomisos.

de facilidades de pago. A la clásica “falta

Han quedado exceptuados de la repa-

de pago”, se le agregan ciertos puntos de

triación los siguientes casos:

cuidado.

• personas humanas y jurídicas que re-

Los planes de los sujetos no exceptuados

• entidades sin fines de lucro y organi-

A su vez, y para cualquier tipo de contribuyente, el plan de facilidades de pago de la moratoria caducará por la transferencia al exterior o compra en el exterior de activos financieros, ya sea que se trate de personas humanas o jurídicas o accionistas de las mismas, desde la entrada en vigencia y por 24 meses siguientes. Tampoco podrán realizar las operaciones referenciadas previamente aquellos socios y accionistas de personas jurídicas que posean por lo menos el 30% del capital social. Lo anterior comprende a

nistas, directos e indirectos, que posean

vistan la condición de MiPyMEs;

los 24 meses siguientes.

de la repatriación caducarán: • Por la distribución de dividendos o uti-

ImpactoEconómico

quienes revistan la calidad de uniones transitorias, agrupamientos de colaboración, consorcios de cooperación, asociaciones sin existencia legal como personas jurídicas, agrupamientos no societarios o cualquier otro ente individual o colectivo. Así las cosas, la tan esperada moratoria crea la necesidad de una cuidadosa evaluación de los puntos reseñados en forma previa a la decisión. Sin duda, resultan cuestionables estas condiciones novedosas, que comprometen aún más el capital empresario, ignorando el actual contexto de crisis generalizada.

GESTIÓN

| Marketing digital

15 estrategias para ganar visibilidad online ¿Cómo logramos que otros sepan que existimos? En este artículo te hablaré de la presencia on line y algunas estrategias que deberías tener en cuenta.

La presencia y visibilidad conlleva tener

impaciente por el próximo producto que

el poder de alcanzar grandes comunida-

compartas.

des y un sinfín de personas a través del

11. El poder de las encuestas: Utilizar las

mensaje que queremos comunicar.

opciones de las encuestas o preguntas

Internet te ofrece la oportunidad de

en las redes te guiará para saber a qué

marcar la diferencia y que te destaques

dirección debes ir para ganar visibilidad.

por tener la mejor estrategia y las mejores soluciones. La presencia on line requiere de resistencia y constancia, y quiero acompañarte en el proceso. Uno de mis deseos es lograr que tu marca, empresa o negocio puedan disfrutar de las estrategias para ganar visibilidad y

LIC. MARÍA VICTORIA VELÁZQUEZ Especialista en Marketing Digital & E-commerce. hola@vickyvelazquez.com.ar

12. Compartí tu información: Importantísimo que tengas actualizados y disponibles todos tus datos de contacto: nombre, teléfono y email. De esta manera podrán contactarse con vos por tus servicios.

puedas posicionarte en el mercado de

13. Optimizá la forma en que te ven: Te-

manera exitosa. ¡Apostá a pasar de ser

ner una biografía en condiciones, ade-

“invisible” a “invencible’’!.

cuada a la plataforma en que la publiques,

Comencemos por esta pequeña guía que

mostrando cómo querés que te vean es

armé para lograr el objetivo ¿Estás preparad@?

tástico para generar contenido educativo. 6. Planificá: De nada vale que compar-

1. Compartí novedades o noticias en las

tas cualquier cosa, solo por compartir.

redes sociales: Compartir noticias y ten-

Planifica con la ayuda de un calendario y

dencias te hará activo en las redes, podés

trabaja en una estrategia.

ponerlo en práctica en cualquiera de las

cómo vas a impulsar que te tengan presente. 14. El mejor copy: El Copy lo es todo. De nada sirve que publiques el mejor video del mundo o la mejor imagen de tu producto si no sabes cómo vas a comuni-

7. Colaboración: Para llegar a lo más alto

carlo. Es importante ponerte en papel de

tienes que tener ayuda. “Entre todos so-

receptor y pensar: ¿qué necesita? ¿cómo

2. Hazlo con humor: Para lograr esto

mos mucho más fuertes” Podés realizar

lo necesita? ¿Cuál sería la solución? (Po-

puedes utilizar memes que sean tenden-

colaboraciones con otras marcas ya sea

dés encontrar tips de cómo redactarlos

cia y obtener interacción, esto hará que se

comerciales o personales, con compañe-

en nuestro perfil).

te recuerde fácilmente. Podés ver algunos

ros de profesión, clientes, etc.

plataformas.

ejemplos en nuestro perfil de instagram: vickyvelazquez.mkt 3. Generá lazos con tu audiencia: Podés contarles tu historia o la historia de tu negocio, esto hará que te conozcan y comiencen a relacionarse de otra manera con vos.

son la mejor forma de ganar visibilidad.

tu esencia tienes que estar atento a todo

Vos le mostrás a tu comunidad tus logros

tu entorno, para lograr el éxito!

y, esa persona le muestra a su comuni-

9. Muéstrate cercano - Humaniza tu marca: Podés mostrar tu día a día, tu equipo de trabajo, de producción, incluso tu oficina. Así se verá cómo una persona

4. Dale importancia a los anuncios: Me-

logra el éxito gracias a todo su esfuerzo

diante los anuncios de Facebook o Insta-

y trabajo, y reforzarás de esta forma toda

gram llegarás a públicos que ni te ima-

tu parte profesional.

ginaste!

15. Los casos de éxito: Los casos de éxito

8. Adaptate a las tendencias: Sin perder

10. Recomendá tus productos favori-

dad cómo vos has conseguido cambiarle la vida (ayudarlo en el contexto actual de pandemia, potenciado su negocio, rentabilizarlo, etc). En estos tiempos difíciles, donde reconvertirse a digital es la mejor de todas las estrategias, ¿con cuál de ellas vas a empezar a tomar acción?

5. La importancia del contenido hecho

tos: Como influencer o blogger podés

video: A la audiencia le encanta mirar

mencionar tus productos favoritos. Así

Podés encontrar más ideas en nuestro blog:

contenido en video, es dinámico y es fan-

conectarás con tu audiencia que estará

https://vickyvelazquez.com.ar/blog/

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GESTIÓN

| RRHH

La felicidad y el éxito

NICOLÁS FRANCONI Titular en FO Franconi – Consultoría en Servicios - Docente Universitario. www.franconi.com.ar

pero eso no nos inhabilita a ser felices.

se que rápidamente comenzó a virali-

También podemos estar en la verda de

zarse: “reinventarse”. Y que suponía

la abundancia pero no significa que nos

entre otras cosas aprender a aprender;

de felicidad. La felicidad es una actitud

recomenzar, reiniciar nuestro chip para

y está anclada a los valores de la perso-

adaptarnos a lo que se imponía y que

na. Un estudio científico llevado a cabo

nadie tenía ni tiene clara idea del “hasta

en EE.UU demuestra la longevidad ex-

cuando…”.

tendida de las monjas de actitud positiva, optimistas en relación a aquellas de actitud pesimista. Todas ellas con una patología común… alzheimer. Los invito a leerlo; busquen: “Estudio de las Monjas”. También pueden buscar “pubmed”(depresión) y “happiness”(felicidad),

Una pregunta que muchas veces me hice y me han hecho…. ¿qué es para vos el éxito? A priori podemos decir que hay tantas respuestas posibles como a cuantas personas se le pregunte, y vaya sentido tiene para cada uno en la situación que esté atravesando y por supuesto en la etapa de vida que se encuentre. Entonces, no hay una sola respuesta ni verdad absoluta, solo la interpretación que cada uno hace de acuerdo a

Y en este escenario inhóspito cosas buenas resurgieron…el valorar a la familia, al cuidado de la salud, al tiempo libre, a ser creativos, a las relaciones sociales, al respeto de nuestros mayores…a una vida equilibrada!! Y tal es así que muchos han

los resultados hablan por sí solos.

podido adaptar sus trabajos a la nueva

Siempre soñé con el éxito vinculado a

quedar fuera del mercado volvieron a

una excelente carrera profesional, buen

ver una oportunidad desde sus hogares,

pasar económico, viajes, lujos….la típica

quienes no estaban familiarizados con

imagen del empresario de Wall Street.

la tecnología sintieron la necesidad de

La vida con los años me demostró que

hacerlo para conectarse a sus seres que-

en mi caso no era tal, que estaba per-

ridos y quienes son más jovenes la nue-

diendo el tiempo…mi éxito era hacer lo

va generación que llamaría “Remota” y

que me gustaba y poder vivir de ello, es-

hasta “Pandemmials”en un tono tragi-

tar con quienes deseaba y tener tiempo

cómico a nuestros tiempos, encontraron

para mí.

su equilibrio trabajando remotamente en

En el libro “La Gerencia de la Felicidad” de Daniel Cerezo, pude leer y entender desde su experiencia esto que cuento y asimilo como un espejo de mi historia.

realidad homeoffice, quienes parecían

proyectos que ellos eligen, que les permiten libertad y en los que se sienten identificados. Claro que no todos se han podido adaptar o mantener y eso es triste. Muchos

sus valores, deseos, prioridades, expe-

Las personas somos seres animados….

riencias que lo han marcado a lo largo

por el sentir y el hacer, por crecer y evo-

de su vida. ¿Y la felicidad? ¿Nos hemos

lucionar…y vaya qué paradoja instauró la

puesto a pensar en qué nos hace felices?

pandemia del COVID-19 en la sociedad;

¿Nos damos el tiempo para pensar todo

eramos seres libres pero encerrados,

Dejo 2 conclusiones: la felicidad y el éxi-

lo que tenemos, mucho o poco y dar va-

seres autónomos pero sin posibilidad

to son dos caras de una misma moneda

lor a ello? Porque cuidado, solemos con-

de acción ni decisión, seres poderosos

y aunque haya días malos, que los hay

fundir estados de euforia o alegría con

y ricos pero sin posibilidad de gastar el

siempre, depende de cada uno la actitud

felicidad. Los estados son momentos,

dinero…y entonces dije “en algún punto

a adoptar. Las nuevas generaciones di-

la felicidad es una actitud que se desa-

quedó el manifiesto de que somos to-

gitales tendrán un rol fundamental en la

rrolla y practica cada día. Podemos ser

dos igualmente vulnerables y en mayor

resignificación de la cultura del trabajo,

humildes, faltarnos el trabajo o hasta

o menor grado nos hizo parar, barajar

el bienestar social y el medio ambiente.

haber nacido con capacidades diferentes

y dar de nuevo. Esto lo asocio a la fra-

Un orden distinto para el éxito común.

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pierden en este mundo, pero también en el que vendrá; la adaptación es un denomidaor común.

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LIBROS

| Educación

El problema educativo, desde adentro En “Educación: lo que no nos cuentan”, el ex Ministro de Educación de Buenos Aires, Gabriel Sánchez Zinny, desanda su experiencia en la gestión de Vidal y analiza los problemas de un sistema complejo y lleno de desafíos. Ausencia de datos, resistencia a la evaluación y discusiones exclusivamente centradas en salarios. Los avances logrados y lo mucho que se podría lograr si se empieza a construir sobre lo construido.

La educación es un tema en el que parece haber consensos abstractos en materia de deseos y resultados tanto como diferencias profundas a la hora de implementar políticas públicas que nos acerquen a dichos resultados. Como señala Andrés Oppenheimer en el prólogo a este título, no son muchos los libros que abarquen el problema educativo desde la práctica, complementando la teoría con la realidad, extremadamente compleja y llena de obstáculos en América Latina. Educación: lo que no nos cuentan narra la implementación de mejores prácticas educativas en una provincia de tamaño abrumador, cuya matrícula de alumnos representa el 40 % de la que hay en todo el país. El autor estuvo a cargo de un Ministerio que gestiona los recursos de más de 19 mil escuelas, toma asistencia a millones de alumnos por día, realiza pagos de salarios a más de 400 mil personas y gestiona un promedio de 6 mil licencias médicas diarias y más de 15 mil jubilaciones por año. Este libro, en lugar de hablar de lo que habría que hacer, se enfoca en el cómo, en aquellos aspectos concretos que surgen cuando se busca mejorar el sistema educativo. ¿Cómo lograr que los chicos aprendan

manera constructiva la discusión con gremios? ¿Cómo modernizar el funcionamiento del sistema? ¿Cómo generar espacios de libertad tanto para educadores como para los equipos de trabajo del Ministerio? ¿Cómo involucrar a los más de 6 millones de padres y madres en el proceso educativo? ¿Cómo tender puentes provechosos entre el sector productivo y la escuela?

EDUCACIÓN: LO QUE NO NOS CUENTAN Gabriel Sánchez Zinny Editorial: Ediciones Logos

más y mejor? ¿Cómo vencer la resistencia a incorporar la evidencia y datos que permitan guiar las políticas? ¿Cómo lograr que la paritaria docente no sea el único tema a discutir en materia educativa? ¿Cómo sacar provecho a un presupuesto que en un 97% se dedica a salarios? ¿Cómo abordar de

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Gabriel Sánchez Zinny contesta éstas y otras preguntas no sólo desde la teoría educativa sino desde la implementación de políticas públicas concretas. El autor narra las dificultades de mover y actualizar el voluminoso sistema educativo bonaerense, pero también expresa las muchas satisfacciones logradas durante su gestión, cambios concretos que generaron mejoras para los alumnos de la provincia. Es común que al analizar los problemas del país la opinión generalizada confluya en la necesidad de incrementar el alcance y calidad de la educación como base para que mejoren las dimensiones económicas, políticas y sociales. “Educación: lo que no nos cuentan” está orientado a no dejar el debate en el deseo abstracto ni en la resignada queja. Explica cómo se pueden llevar adelante mejoras reales en el área que más compromete el futuro de los argentinos.

IDEAS FUERTES

El para qué de la existencia Cuando reflexionamos sobre el sentido de nuestra existencia, aprovechamos la vida y obra de personalidades como Martín Buber, René Favaloro, Víktor Frankl, Erich Fromm, La Madre Teresa de Calcuta, Florence Nightingale, Albert Schweitzer, René Trossero y la de quienes dedicaron su vida a realizar la misión que creyeron que les competía. Víktor Frankl deducía de sus estudios e investigaciones que orientamos nuestra vida hacia una persona, hacia una obra o hacia Dios. Federico Nietzsche decía que cuando hay un para qué, se puede soportar casi cualquier cómo. Indistintamente de cuál sea nuestra actividad, ésta es una excusa para relacionarnos con otras personas ya que, seamos conscientes o no, siempre hay un destino humano en nuestro quehacer diario. Tomar conciencia de esto último nos pone alertas en nuestro desarrollo profesional, empresarial, o desde el lugar en que elegimos actuar. Nuestros ojos tienen la altura necesaria para ver a dónde vamos y por donde vamos. Si fueran sólo para ver por dónde, estarían a la altura de las rodillas. Así difícilmente podríamos andar en bicicleta. Al preparar un viaje de vacaciones, tomamos 2 o 3 meses previos para su organización. Evaluamos el paisaje, la distancia, el costo, el tiempo en el lugar de destino, con quienes compartir o no la experiencia del descanso, y más. Es posible que al entrar en la vida adulta, las propias exigencias, las familiares y/o sociales, nos den un carácter de urgencia que nos impide ver y profundizar lo importante. No nos damos el tiempo para indagar en ese sello personal que vamos a darle a esta fuente de

(sin hacer algo para superarlo), vivir-para-una-adicción (que me justifique ante mí mismo un para-qué-placentero…), vivir-para- pagar-deudas, propias o ajenas (que tensionan, pero dan propósito), etc..

ENRIQUE RUIZ ELIZALDE Pensador - Poeta - Resiliente – Escritor - Agente Inmobiliario - Influencer - Empresario Multinivel. 18enriqueruiz@gmail.com

luz llamada vida. La vida es una oportunidad que recibimos, como una gran pregunta y el desarrollo de la misma, la gran respuesta. Decía Fromm ¨la vida no está impuesta, es una propuesta¨. La fuerza de lo vital potencia su realización. La forma de aceptación de la propuesta marca la vida de cada quien. ¡Cuántas enfermedades desaparecen al definir el sentido de la existencia! (Frankl). El veía que a falta de una “causa” por la que vivir, aparecen otras para ocupar ese vacío existencial. Por ejemplo, vivir-para-curarse (enfermos crónicos), vivir-para-sufrir

“No nos damos el tiempo para indagar en ese sello personal que vamos a darle a esta fuente de luz llamada vida”. 41

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Somos seres gregarios, y si el ambiente no ha favorecido que podamos definir nuestro sentido de existencia, es en el entorno actual, que ya no es el mismo, donde quizás se encuentre la pista que nos oriente para enfocar la concreción de nuestra vida. Un camino que puede servir para este fin, es investigar nuestros hobbies. Lo que hacemos en el tiempo libre ayuda a encontrar actividades que, si las profesionalizamos, pueden sustentarnos económicamente. Recordar los sueños infantiles y de la juventud que tal vez están esperando una oportunidad! Otra línea de investigación es descubrir que talentos tenemos. Profundizarlos, perfeccionarlos y profesionalizarlos, puede traernos una grata sorpresa y un giro que es, quizás, el que buscábamos y merecíamos. Participar en clubes, en talleres de literatura, de yoga, artes marciales, nutrición, cursos de constelaciones familiares, de eneagrama (sabiduría milenaria), mindfulness (valorización del aquí y ahora), manualidades, y muchas actividades que fueron consideradas *anexas*, hoy están contribuyendo para hacer una vida plena, saludable, con armonía y felicidad. “Dar sentido a la existencia es una tarea impostergable que la hacemos con intención o sin darnos cuenta. Pero cuanto más conscientemente lo hagamos, la alegría de la plenitud será mayor. Es mi sentido colaborar para que encuentres tu sentido”. ¡Así lo espero!

EL BUEN VIVIR

¡Estamos a tan solo un click!

MARIELA BERTA Creadora de “Sentí Patagonia” info@sentipatagonia.com.ar Móvil: +54 299 555 3615 Redes: Sentí Patagonia

Desde Sentí Patagonia estamos ansiosos

Ingresando a sentipatagonia.com.ar po-

por reencontrarnos, por volver a vivir

drán conocer toda la carta de vinos, be-

todas las sensaciones y emociones que

bidas, productos gastronómicos gourmet,

se generan en nuestros eventos y ex-

además de información sobre propuestas

periencias, pero comprendemos que las

turísticas de la Patagonia y podrán rea-

circunstancias son complejas y debemos

lizar todas sus compras de manera onli-

cuidarnos entre todos. Por este motivo

ne, con todas las opciones de pago y en-

creamos un nuevo punto de encuentro

víos a domicilio.

donde poder mantener viva esa pasión que nos une y nos llena de satisfacción,

Sentí Patagonia es bebidas y gastrono-

un lugar donde rememorar aquellos

mía, es compartir y disfrutar, es encuen-

hermosos momentos de compartir y en

tro y conocimiento, es toda una expe-

donde poder acercar nuestra propuesta a

riencia que combina lo mejor de nuestra

su hogar.

tierra con lo mejor de nuestra gente.

ImpactoEconómico

ImpactoEconรณmico

Revista Impacto Económico N°18

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El buen vivir

Ideas fuertes

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Lecturas

Marketing digital

Los puestos más buscados

Presentación del Banco del Sol

Consultorio Impositivo

El potencial de Neuquén

Patagonian, de Roca al mundo

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Desarrollo Social desde lo Privado

El shale gas a nivel global

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