Revista Impacto Económico Edición N° 3 by DD Contenidos

Impacto Económico

Editorial

Editor General: Daniel A. Darrieux Coordinación periodística: Sofía Sandoval Redacción: Andrea Oseés María José Bustos

Las necesarias reformas La pobreza en nuestro país ronda el

table. El diagnóstico es el adecuado. El

28%. En los niños llega al 43%. La des-

punto es si la terapia está en línea con

ocupación es del 9%, pero entre los jó-

el diagnóstico.

venes es del 20%. Con respecto al mer-

El proyecto de reforma tributaria pre-

cado laboral, el 35% de las personas

sentado por el gobierno fija una me-

están en la informalidad, sin obra so-

ta de reducción de la presión tributaria

cial, ART y jubilación futura.

del 1,5% en 5 años (0,3% por año).

Entre 1949 y 2016 el PBI per cápita au-

La medicina de bajar impuestos es la

mentó el 1,3% anual, mientras que

adecuada (si bien hay impuestos que

el mundo, desde el fin de la Segunda

aumentan), pero la dosis es, a mi juicio,

guerra mundial, creció al 2,6%, el do-

muy baja, teniendo en cuenta la grave-

ble, según datos de J.L. Espert en su li-

dad de la enfermedad. El problema es

bro “La Argentina devorada”.

que el ajuste que no hace el sector pú-

Para revertir esta realidad decaden-

blico lo sigue haciendo el sector priva-

te se requieren reformas contundentes

do, lo que afecta negativamente la ge-

que permitan recrear las condiciones

neración de empleo y el aumento de

para el crecimiento y la prosperidad.

la actividad económica. No se cono-

La declinación argentina se correla-

cen propuestas contundentes para ba-

ciona con el aumento del peso del sec-

jar el despilfarro en el sector público, en

tor público sobre la actividad privada.

los tres niveles de gobierno. Cuando el

En el nº 2 de Impacto Económico, Pablo

Estado gasta de más, la gente gasta de

Marketing & Ventas: Fernanda Romero

Guido señaló, en base a datos oficiales,

menos, decía el gran Ludwig Von Mises.

fernanda@danieldarrieux.com

habitante era de 2.600 dólares anua-

El problema no es el gradualismo en sí,

les, mientras que en 2015 alcanzó ca-

sino un gradualismo con metas poco

si 6.000 dólares por año.

ambiciosas. El gobierno debería haber

Es imposible crecer en forma sustenta-

presentado un proyecto de reforma tri-

ble con un gasto público que consume

butaria y laboral transformador, apro-

cerca del 50% del PBI. Y más gasto pú-

vechando el mayor capital político ob-

blico significa más impuestos. Existen

tenido en las elecciones.

Columnistas: Gustavo Lázzari Antonio Margariti Ernesto Sandler Laura Urrejola Omar Muñoz Matías Tonelli Roberto Rappazzo Cesio Diseño Gráfico: Carlota Ciruzzi Dirección de Fotografía: Alexis Sad Fotografía: Andrea Oseés

Impresión Artegraf Distribución: Alas del Sur.

que en el año 2001 el gasto público por

casi 100 tributos en todo el país, en los

Impacto Económico Revista producida por DANIEL DARRIEUX CONTENIDOS Tel: 299 4 10 8 857 daniel@danieldarrieux.com Mendoza 139 - Neuquén.

distintos niveles de gobierno. L a mo-

Necesitamos que la inversión, factor

chila está más pesada y el mochilero

clave para el crecimiento, aumente del

más flaco.

16% al 20% del PBI. Y para ello hay que

Resulta positivo que el Presidente Ma-

bajar fuertemente el gasto público y los

cri señale la necesidad de bajar la pre-

impuestos. Los pobres, quienes están

sión tributaria y reducir el déficit fis-

desempleados o trabajando en negro,

cal, cuyo financiamiento vía emisión y

no pueden esperar 5 años para mejo-

endeudamiento externo no es susten-

rar su situación.

El contenido de las columnas de

DANIEL A. DARRIEUX

opinión y los avisos publicitarios no es responsabilidad del editor, sino de los firmantes y empresas.

daniel@danieldarrieux.com

3 ImpactoEconómico

SUMARIO ECONOMÍA 6 Reforma laboral Gustavo Lázzari 8 Impuestos y paraísos fiscales Antonio Margariti 10 Análisis Económico Entrevista a Ricardo López Murphy

ECONOMÍA REGIONAL 12 Fruticultura: oportunidades y amenazas. 18 Neuquén, Informe de Coyuntura EMPRESAS 20 American Jet 24 Easy

ImpactoEconómico #3

ENERGÍA / Entrevista 26 Emilio Apud, Director de YPF

NOTA DE TAPA 30 Carlos Bandieri, de PCC LA HORA DE LOS EMPRENDEDORES 34 Mujeres Emprendedoras Ernesto Sandler 36 ROCAIC Emprende GESTIÓN 38 Implementando la estrategia 40 Empresas: ¿Alto o bajo perfil? 41 Seguridad informática

FINANZAS 42 El mercado de capitales Roberto Rappazzo Cesio ACTUALIDAD EMPRESARIAL 43 Evento ACIPAN - CAC 44 En expansión 46 Pragmática / Nippon Car / BFM 48 Novedades CAPIN 49 Desarrollo Social Privado 50 El Buen Vivir 51 Filosofía económica 52 Liderazgo 53 Lecturas 54 Economía en pocas palabras

12 34

26 4 ImpactoEconómico

5 ImpactoEconรณmico

ECONOMÍA

UNA REFORMA LABORAL CON EL OBJETIVO DE CREAR TRABAJO Antes de definir la medida a adoptar es necesario tener en claro cuál es el objetivo pues distintos propósitos (nobles o no) pueden entrar en contradicción. Así hoy tenemos una legislación que se debate entre “proteger al trabajador”, “controlar a las empresas”, “favorecer la recaudación” o “promover el empleo”. Lamentablemente esos objetivos se contraponen. Uno anula al otro y de esa manera estamos frente al fracaso más rotundo de la economía argentina.

Si nos desapasionamos podemos

jurisdicciones “no había empleo”.

deben pasar a un segundo plano los

observar como inexplicable un país

Entre 2011 y 2015 tres de cada cua-

objetivos recaudatorios, reguladores

que teniendo todo por hacer tie-

tro empleos que se crearon fueron

y protectivos.

ne desocupado al factor más im-

públicos. Si el objetivo es recaudar impues-

portante para la producción. El sólo hecho de contar con un 8/9% de

En Argentina se concibió la legisla-

tos, debemos olvidarnos del em-

desempleo, un 15/20% de subem-

ción laboral como un sistema pro-

pleo.

pleo además de un 35% de empleo

tectivo, regulatorio y recaudador.

Si el objetivo es “proteger” crean-

informal indica que algo funciona

Todo ello redundó en regulaciones

do costos legales debemos olvidar-

mal en el marco regulatorio laboral.

que incrementaron los costos de

nos del empleo formal.

Lo escaso, el factor trabajo, no pue-

contratación y despido lo que a su

de estar “sobreabundando” (des-

turno deriva en una menor deman-

La legislación laboral actual, sin

empleo).

da de empleo.

cuestionar

Hoy por cada $100 que recibe en la

puesto el carro delante del caballo.

El sólo hecho de contar con un 8/9% de desempleo, un 15/20% de subempleo además de un 35% de empleo informal, indica que algo funciona mal en el marco regulatorio laboral”.

sus

intenciones,

mano un trabajador la empresa debe abonar $ 167. Quiere decir que

Al intentar un entramado de protec-

para que un trabajador sea contra-

ciones frente a la “relación desigual

tado debe tener una productividad

entre empleador y trabajador”, lo-

un 67% superior. Este cálculo no

gró que el incentivo a contratar tra-

tiene en cuenta los costos de con-

bajadores sea casi nulo.

tingencias

(despidos,

accidentes, En Argentina existen 850.000 em-

juicios, etc).

presas pequeñas. Si cada una conLa menor demanda, como en to-

tratara un trabajador por año, en

do mercado, o bien reduce los pre-

sólo cuatro años resolveríamos el

cios (salarios) o bien deja a trabaja-

problema del desempleo, el sobre

dores sin oportunidad (desempleo).

empleo público y absorberíamos los

Por tanto una reforma laboral debe

250.000 jóvenes que cada año se su-

definir prioridades y conciliar ob-

man al mercado.

A esto hay que agregar que las ad-

jetivos.

ministraciones provinciales y mu-

Si la prioridad es crear más em-

Debemos cambiar la lógica. Lo úni-

nicipales se vieron obligadas a con-

pleo para que las empresas deman-

co que protege al trabajador es la

tratar al menos entre un millón y

den trabajadores y esa puja derive en

demanda de trabajo. El deseo de

un millón y medio de empleados

competencia alcista de productivi-

contratar sube salarios y mejora las

públicos adicionales porque en sus

dad y por tanto de salarios, entonces

condiciones de trabajo.

6 ImpactoEconómico

Gustavo Lazzari

Economista y empresario PYME. gustavolazzari1984@gmail.com

Los “beneficios sociales” no son hijos de la legislación sino de la productividad. Mucho antes que se legislara el descanso semanal obligatorio en Argentina ya regía en la Inglaterra industrial. Para tener “beneficios sociales” es imprescindible motivar la demanda de empleo. Para ello es imperiosa una reforma laboral de fuste que ataque el verdadero problema. La principal dificultad para realizar una reforma laboral de fondo son los derechos adquiridos a raíz de la actual legislación. Por lo tan-

PROPUESTAS PARA UNA REFORMA LABORAL: 1. Las indemnizaciones por despido serán abolidas y reemplazadas por un sistema de seguro obligatorio de desempleo. 2. Los aportes al sistema jubilatorio serán personales y voluntarios más allá de un mínimo legal. El aportante elegirá el sistema jubilatorio local o internacional que desee. 3. Los sindicatos serán de asociación libre y voluntaria. 4. La ley fijará horarios y modalidades de trabajo que podrán ser cambiadas libremente por las partes. 5. La justicia velará por el cumplimiento de los contratos laborales. 6. Las partes definirán los salarios y condiciones.

to, el único camino posible es la coexistencia voluntaria de dos regímenes de empleo paralelos. Uno tal como está que regirá para los actuales trabajadores registrados que deseen permanecer en él y otro para los nuevos contratados. Entre 1853 y 1930 sólo seis artículos del Código Civil referían al contrato laboral. En ese período dieciséis millones de personas provenientes de Europa cruzaron el océano para venir a trabajar a la Argentina. Siete millones decidieron radicarse definitivamente. No los atrajo la legislación. Los atrajo la oportunidad, la demanda de trabajo. Podrá argumentarse que era “un momento

especial

Europa”.

También podrá contra argumentarse que existían más de cien países en aquel entonces y por algo vinieron al a Argentina. No es el punto. El punto es que debemos hacer una legislación laboral para las nuevas generaciones que priorice la creación y la oportunidad de trabajar.

Debemos cambiar la lógica. Lo único que protege al trabajador es la demanda de trabajo. El deseo de contratar sube salarios y mejora las condiciones de trabajo”. 7 ImpactoEconómico

ECONOMÍA

LOS PARAÍSOS FISCALES SE ACABARÁN CUANDO BAJEN LOS IMPUESTOS Al mismo tiempo han caído pres-

naturaleza humana, que las perso-

tigiosos estudios jurídicos mun-

nas prudentes y de buen juicio tra-

diales: Appleby (con casa matriz en

ten de huir del infierno, pretendan

Bermudas) y Asiaciti Trust (con se-

entrar al

de en Singapur) especializados en

quieran permanecer un tiempo en

organizar y administrar sociedades

el limbo fiscal.

paraíso o, en todo caso

holding off-shore. En estos días, el diario Süddeustche

JUSTIFICACIÓN DE LOS PARAÍSOS

La prueba ácida de la codicia tributaria de un Gobierno está determinada por una sola muestra:

Zeitung y el ICIJ (Consorcio Interna-

cional de Periodistas de Investiga-

Dada la jerarquía de los personajes

existe o no alguna norma legal que

ción) han informado ampliamente

involucrados, es muy probable que

ponga límites precisos al poder fis-

sobre los “Paradise papers”. Se trata

muchas operaciones financieras de

cal de crear y cobrar impuestos en

de documentos de nuevos paraísos

esos paraísos fiscales sean lícitas

relación con los ingresos líquidos

fiscales en las islas Bermudas y en

y honestas y no estén manchadas

del ciudadano.

la isla de Man, que se suma a los an-

por “delitos precedentes” como ser:

teriores “Panamá papers”. Este pe-

venta de armas a terroristas, la tra-

Como aquí eso no ocurre, se gra-

riódico alemán posee 13,4 millones

ta de personas, prostitución, mafias

van múltiples manifestaciones de

de documentos de paraísos fiscales,

criminales, la corrupción política

riqueza y por eso tenemos 96 im-

involucrando a 340 periodistas de 67

enquistada en el poder o el narco-

puestos que arrebatan a las per-

países, entre ellos Hugo Alconada

tráfico. Pero hay de todo en la viña

sonas físicas

Mon del diario La Nación.

del Señor y es imprescindible dis-

económica que producen. Nuestro

tinguir antes que unir, porque no

gobierno impone a la gente una car-

En ambas investigaciones fueron

todo es lo que parece.

ga fiscal que le despoja del fruto de

descubiertos

importantes

el 75 % de la renta

su trabajo. Pero como cada uno de

líderes

mundiales, funcionarios, políticos y

Los paraísos fiscales existen porque

nosotros tiene una conciencia mo-

operadores internacionales, inclu-

hay perversos regímenes imposi-

ral que le indica cuándo una medi-

yendo la Reina de Inglaterra, Isa-

tivos, como el de nuestro país, que

da impositiva es injusta y violenta,

bel II, quien tiene una parte de su

se han convertido en Infiernos fis-

entonces surge el derecho humano

fortuna en las islas Bermudas que,

cales. Mediante ellos, un conjun-

fundamental de resistirla y eludirla

naturalmente, se trata de un pa-

to de políticos ávidos de riquezas,

con ingenio y habilidad.

raíso fiscal que forma parte de la

tratan de arrebatar el fruto del tra-

Corona británica. También la muy

bajo honesto a quienes están suje-

tecnológica, avanzada y progresis-

tos al poder estatal. Usan la fuerza

ta empresa Apple tiene fondos en

de la ley penal tributaria con mucha

Al eludir el exceso fiscal de impues-

la isla de Jersey, pegadita a Ingla-

habilidad y destreza.

tos distorsivos, los seres humanos

terra, donde paga menos impuestos

Sin embargo, es algo intrínseca-

intentan mantener su independen-

que en EE.UU.

mente moral e inescindible de la

cia y evitan estar sujetos al capricho

8 ImpactoEconómico

LIMITACION DE IMPUESTOS

Antonio Margariti

Doctor en Economía*. margariti@tower.com.ar

de gobiernos volubles e insensibles.

obtenido decentemente sin obligar-

cualquier signo

Así consiguen sostener y conservar

las a refugiarse en el paraíso fiscal.

dándose con la propiedad privada

terminarán que-

de la gente y le impedirán dedicar

la propiedad privada adquirida que les permite ejercer la libertad po-

Pero el poder fiscal de los Estados

sus rentas al consumo honesto, a

lítica mientras tengan independen-

no deja de crecer. La gente está as-

mantener o reponer el capital utili-

cia económica.

fixiada por los gravámenes. Y como

zado y a acumular nuevo capital pa-

no quieren reducir el gasto políti-

ra poder crecer y mejorar sus vida.

No es bello ni instructivo perseguir

co, sólo se les ocurre hacer refor-

a quienes tienen su dinero deposi-

mas para aumentarlos. Apenas al-

Ahora bien, con regímenes imposi-

tado en paraísos fiscales. Lo justo

guien posea un resto de propiedad

tivos asfixiantes como el argentino,

y necesario consiste en que no sea

privada el Estado se abalanza para

se pierde la independencia econó-

precisa la existencia de este tipo de

quitárselo por la fuerza.

mica y no hay libertad política. Los ciudadanos son tratados como in-

países. Ahora bien, al mismo tiempo que se hace necesario reclamar

De manera que antes que cerrar los

sectos dominados por unos advene-

el cierre de estos paraísos fiscales,

paraísos fiscales hay que bajar los

dizos que se encaraman en el poder

para no ser excluidos de la comuni-

impuestos de todo el mundo para

del Estado. Y terminar esta ignomi-

dad internacional, también se hace

llevarlos al

máximo maximorum

nia es una de las promesas solem-

absolutamente necesario bajar im-

del 25 % de la renta personal líqui-

nes que el presidente Macri acaba de

puestos hasta un nivel que permita

da y realizada.

hacer a los ciudadanos. Alentamos la

a las personas acumular el capital

Si ello no se hace, los Gobiernos de

esperanza de que así lo cumpla.

* Autor del libro “Impuestos y pobreza” y “Los Límites del Estado populista”, entre otros.

9 ImpactoEconómico

ECONOMÍA

Entrevista

RICARDO LÓPEZ MURPHY “El caso Zanon- Fasinpat es el fracaso más grande de una autogestión” Ricardo López Murphy es una de las voces más respetadas en materia económica. Ex Ministro de Economía, quien también fuera candidato a Presidente, visito nuevamente Neuquen invitado por la Fundación Progreso y Libertad, con el auspicio de la Fundación Naumann de Alemania A su juicio, los mayores problemas del país son el enorme desequilibrio fiscal, baja inversión, una economía con la mitad de la población en el sector privado informal y un ingreso per cápia que no crece desde hace 9 años. Considera que el gradualismo no es la solución para combatir el desequilibrio que padece la economía nacional. Entrevistado por Impacto Económico, expuso su visión sobre la situación económica y sus perspectivas.

¿Cómo ve la marcha de la economía?.

No, es incompatible con la posibilidad de un creci-

El esquema implementado por el gobierno ha logrado

miento sostenido y vigoroso. No estoy seguro si una

que la economía comience a crecer y ha superado al-

política que enfatizara más en la recuperación del sec-

guna de las regulaciones más absurdas que enfrentá-

tor privado con un tipo de cambio más alto y con un

bamos. Aunque sigue mostrando las debilidades fis-

menor financiamiento externo no sería más sana para

cales internas, que van a ser seguramente el problema

el país, yo tengo esa duda.

central de este período postelectoral. ¿Cómo bajar el gasto público? ¿La política antiinflacionaria del gobierno es lo contun-

Yo creo que eso debería haberse hecho desde el co-

dente que debería ser?

mienzo con un diagnóstico preciso de los excesos que

Han logrado bajar la tasa de inflación cerca de un 40%

se habían alcanzado, me parece que ese problema es el

a un nivel que va a estar aproximadamente a la mitad.

que está en el corazón de las dificultades que se va a

A mí me parece que no hicieron un esfuerzo adicional

enfrentar el gobierno. Ante un déficit muy grande, no

en materia de las políticas complementarias a la mo-

va a tener un margen operativo como el que se tuvo al

netaria…

comienzo de la gestión, donde se podía responsabilizar a la herencia del problema.

El gobierno plantea que el gradualismo es la única vía… El gradualismo no es la solución para combatir el des-

El gasto se baja como se hace en Holanda, en Portugal,

equilibrio que padece la economía nacional, dado que

España: se tendrán que analizar las estructuras ad-

implica un costo mayor por la acumulación de deudas

ministrativas, los subsidios, trasladar al sector priva-

e interesas para financiar el déficit fiscal. El costo del

do ciertas actividades e inversiones, terminar con los

programa económico está en el atraso cambiario y en

tratamientos privilegiados; eso es lo que se hace en to-

el súper ajuste que vivió y vive el sector privado. Ge-

dos los países del mundo y lo que se debe hacer acá.

nera un deterioro del empleo, de la capacidad exporta¿Cuáles serían los lineamientos centrales para el diseño

dora y contracción del sector privado.

de una reforma tributaria? ¿Es sustentable este nivel de gasto público?

Se puede tener un estado grande o uno chico. Si es uno

10 ImpactoEconómico

grande, las familias deben pagar una cuota más grande; si se tratar de hacer con una empresa, se quedan sin producción y si nos quedamos sin producción ahí no va a haber ni estado, ni familia, ni empresa. Con respecto a una reforma laboral, ¿cuáles serían los lineamentos? Facilitar el empleo de los informales, los que están en planes sociales, los que no trabajan y que no buscan trabajo ni tampoco estudian. Eso sería facilitar básicamente el empleo en las pymes y crear un marco laboral contractual que haga atractivo emplear gente. Yo eso no lo veo hoy, por eso no reacciona el empleo vigorosamente en el sector pyme ni en el sector productivo y tampoco se ve la reducción en la informalidad, ese es el punto clave. El objetivo debería ser la inclusión en el mercado laboral… La reforma para los que están empleados no es tan importante, probablemente lo que haya que hacer es bajar la carga tributaria y reformar convenios que son de las actividades del año ‘75 que no se adaptan al avance tecnológico. El problema no está en lo que están empleados, sino en los informales, en los planes sociales y en cómo transformar esa gente para que vayan a ser empleables en las pymes. ¿Cómo explica la resistencia a una reforma laboral? En general el que se opone a hacer reformas no le pre-

Hay que crear un marco laboral contractual que haga atractivo emplear gente”.

ocupa el empleo, ni le preocupa la producción ni ampliar el volumen de actividades. Cualquier actitud anti reforma es una actitud muy conservadora, reaccionaria y negadora de la realidad. No se conecta lo que se aplica con los resultados, como dice Espert…

Creo que los que lo llevaron adelante subestimaron las

Exacto, la única forma es crear oportunidades labora-

dificultades que implica gestionar una empresa.

les en las pymes. Mantener este marco laboral me parece un error, desde el punto de vista de la productivi-

Siguen recibiendo subsidios de la provincia, no pagan

dad, del tamaño de la economía, del crecimiento, de la

impuestos, tiene una situación de mora en los servi-

calidad ciudadana y la vida social.

cios, hay degradación de su stock de capital y no pueden financiar la expansión. ¿Necesitan un elemento

¿En base a su conocimiento de la realidad de Neuquen,

más de juicio?

cómo evalúa la experiencia Zanon- Fasinpat? Creo que ahí está el fracaso más grande de una auto-

¿Dónde bajar las cargas tributarias en las provincias?

gestión. No ha habido inversión, hay subsidios y una

Básicamente reducir o eliminar ingresos brutos, pasar

degradación en su capacidad competitiva, además del

a un impuesto a la venta final o a un IVA provincial. Me

incumplimiento tributario por doquier. Ninguna em-

parece que es la principal reforma y recuperarla en in-

presa normal se sostiene bajo esos parámetros. Está

muebles y automotores que es lo que han dejado caer

claro que es un modelo imposible de ser implementado.

en términos reales.

11 ImpactoEconómico

ECONOMÍA REGIONAL

Entrevista

“UNA FORTALEZA MUY IMPORTANTE QUE TIENE EL VALLE ES LA PRODUCCIÓN ORGÁNICA” 12 ImpactoEconómico

Jorge Cervi, Presidente de Mario Cervi e Hijos. Para conocer la realidad de un sector, resulta indispensable hablar con los protagonistas de la actividad productiva. Jorge Cervi está al frente de Mario Cervi e Hijos, una empresa familiar que tiene 46 años de vida en el mercado frutícola. Su foco principal está en el mercado interno y la exportación, principalmente al Mercosur, siendo Brasil el destino más importante. Una estrategia basada en calidad y precio le permitió a la empresa perdurar y lograr un posicionamiento de liderazgo.

13 ImpactoEconómico

ECONOMÍA REGIONAL

¿Cómo fue el balance de la temporada 2016-2017? La temporada vino con un nivel de daños climáticos bastante importantes,

muy por encima de la

Entrevista

En Argentina debemos revalorizar el rol del empresario, ya que es el principal generador de riqueza.

media. Hubo daño por granizo en prácticamente todo el valle, eso resintió la calidad y rendimiento en el

¿Cuáles son algunos de los principales

¿Y el Mercosur?

empaque.

desafíos que debe encarar la fruticul-

Hay que replantear las restricciones

tura del valle?

que Brasil le puso a Argentina, han

¿Y a nivel de los mercados internacio-

El primer desafío grande es plan-

sido tremendas. De hecho, Argentina

nales?

tearse un horizonte y ver qué for-

fue el primer exportador de manza-

Brasil está en una difícil situación

talezas estratégicas tenemos para

nas a Brasil y hoy es el tercero detrás

política económica, Europa con so-

potenciar y qué cosas no se pueden

de Italia. No puede ser que se le abra

bre oferta y el euro bajo, lo que le

seguir haciendo. Una fortaleza im-

a otros orígenes y Argentina tenga un

permite exportar más, y a nosotros

portantísima que tiene el valle es

protocolo muy estricto que práctica-

exportar menos hacia ese destino.

la producción orgánica. En pocos

mente nos deja fuera de un mercado

lugares del mundo se puede pro-

de 40 millones de kilos de manzanas

¿Con respecto a otros mercados?

ducir con las ventajas agroecoló-

que se vendían. Este año estimo va-

Los países de Medio Oriente que

gicas que tenemos en esta región.

mos a estar en 15 o 16 millones. Italia

habían sido nuevos mercados pa-

Entonces, si queremos fruticul-

exporta más que eso. También Chile,

ra la zona están sobre ofertados. No

tura de exportación y sobre todo

que está arriba de los 80 millones de

es la mejor temporada, hay mucha

a ultramar, debe ser, básicamen-

kilos de manzanas a Brasil.

presión en los mercados, variables

te, de producción orgánica, porque

de costos argentinos o atrasos cam-

en otros destinos te encontrás con

¿Hay posibilidades de explorar nue-

biarios o adelantamiento de pre-

Chile y Sudáfrica, con costos mu-

vos mercados?

cios, lo cierto es que la inflación es

chísimos más bajos que Argentina

Siempre hay nuevos destinos que

superior al 25% y la devaluación del

en manzanas y peras. Se nos ha-

explorar pero también la competi-

peso no más del 10%, lo que se tra-

ce muy difícil competir para tener

tividad Argentina está muy men-

duce en menor rentabilidad o pér-

una producción rentable.

guada por el tipo de cambio, las

didas por la cuestión cambiaria pero no por el negocio en sí. ¿Cómo incidió la variable precios? Ha sido igual o inferior, por la sobreoferta. Había un stock importante en el Hemisferio Norte y una presión a exportar a los mismos países que exportamos nosotros, aun aprovechando la contra estación. Hoy los países productores conservan su fruta cada día más, entonces lo que antes era la ventaja de contra estación hoy la ventana de venta es cada día más pequeña. El cambio que hemos visto en los últimos 4 años en el negocio frutícola no es comparable con nada de lo que ha ocurrido anteriormente.

14 ImpactoEconómico

MARIO CERVI E HIJOS EN NÚMEROS: 40.000 toneladas en producción de manzanas, peras y frutas de carozo. 33% / 35% al mercado interno, según los años. 1.100 hectáreas plantadas con frutales. 1.500 personas empleadas en cosecha. 850 personas empleadas, en promedio anual entre las distintas actividades.

Chile tiene 82 acuerdos de libre comercio y nosotros ninguno”. una adecuación de la presión tribu-

jo tendrían que adecuarse a la nue-

taria global. También los impuestos

va realidad del mundo, ver como se

distorsivos como Ingresos Brutos;

financian las cajas jubilatorias pe-

cuando vendés de una provincia a

ro que no sea un impuesto al trabajo.

otra tenés una catarata de impues-

Chile tiene un 2 o 3 % de aportes pa-

distancias, por acuerdos de libre

tos como Sellos que impactan en

tronales, Nueva Zelanda no tiene

comercio que tienen otros compe-

cascada en cualquier ámbito pro-

aportes patronales en trabajo agrí-

tidores. Chile tiene 82 acuerdos de

ductivo.

cola. Desde la cámara se ha hecho un

libre comercio y nosotros ninguno.

El IVA yo creo que es un impues-

trabajo muy importante comparan-

to retrogrado, el país debería tener

do a Chile, Uruguay, Brasil, Sudáfri-

¿Qué reformas son necesarias para

un solo impuesto a las ventas y la

ca y Nueva Zelanda como principa-

una mayor competitividad?

renta que sea más simple y no te-

les competidores y Argentina está en

Se necesita una relación cambiaria

ner un ejército de contadores para

una desventaja muy grande.

adecuada y sustentable porque vos

poder hacer una liquidación de im-

Otro problema es la litigiosidad la-

plantás hoy y hay que esperar 6 u 8

puestos, la simplificación tributaria

boral. Hoy con la reforma de ART, las

años para que entre en producción.

es fundamental.

provincias no terminan de adherir,

¿Y a nivel del marco laboral?

es importante definir reglas de jue-

¿En lo referido al sistema impositivo?

El marco laboral va de la mano. Los

go claras y de largo plazo con gran-

En temas tributarios necesitamos

aportes y contribuciones al traba-

des acuerdos.

15 ImpactoEconómico

ECONOMÍA REGIONAL

Entrevista

por el estado de las rutas, el costo de los puertos y otras situaciones. En cuanto a costos de adquisición de tecnología importada, ¿cómo estamos frente a otros países? Es caro incorporar tecnología: un tractor de la misma marca y mismo modelo, tiene un precio de 40.000 dólares; en Chile, 27.000 dólares. Por otro lado, para la importación de algún tipo de tecnología que tenía un 14% de arancel, en el mes de Julio el gobierno bajo al 2% el arancel de la importación de bienes de capital específicos, lo cual favorece la inversión. Por eso vuelvo a ser optimista, porque se están tomando medidas positivas para ir mejorando, aunque es un camino duro.

En Río Negro no hay energía eléctrica suficiente para nuevos emprendimientos de riego o frigoríficos” Se plantea la necesidad de un cambio cultural, ¿coincidís? Sí. El cambio fundamental que tiene que tener el país es pensar que pa-

EL PERFIL: Edad: 47 años Estado civil: Casado, 3 hijos. Hobbies: Tenis, bicicleta, deportes náuticos. Lectura: Novelas con bases históricas, suspenso, ciencia ficción. Libros: El Código Da Vinci; autores sudamericanos, como Vargas Llosa.

¿En cuanto al costo logístico?

ra poder distribuir riqueza hay que

Los que vivimos en el Valle nece-

generarla. Nunca se habla de cómo

sitamos sacar la producción. No

se genera la riqueza. Yo creo que la

tenemos nada, ni una autopista o

gran definición que falta en nuestro

ruta alternativa. Hay un costo lo-

país es que no podemos matar a la

gístico tremendo. Hoy es más ca-

gallina de los huevos de oro, hay que

ro llegar al puerto de Buenos Ai-

darle de comer todos los días. Si no

res o de San Antonio que mandar

se genera riqueza vamos a distribuir

un contenedor de San Antonio o

miseria, es una cuestión cultural del

Buenos Aires a cualquier lugar del

país que debemos cambiar.

mundo, es una locura. Si sumas los costos de flete interno más gastos

¿Cómo ves la perspectiva de reformas

portuarios, estás en 3.200 o 3.500

estructurales pro inversión?

dólares. Un contenedor de Buenos

Sin duda hay muchísima más es-

Aires a Róterdam tiene un costo

peranza y optimismo que hace 2 o

de 2700 dólares por contenedor. Es

3 años. Tenemos la expectativa de

16 ImpactoEconómico

que las cosas vayan encaminándo-

ñarle qué hacer en ese trabajo si-

se. Se pretenden inversiones para

no también tenés que capacitar en

hacer recambios varietales, mejo-

las conductas de la relación laboral,

ras de la productividad, pero si no

el cumplimiento de los horarios, la

hay mejoras de la rentabilidad con

higiene personal, la forma de di-

la producción actual ¿de dónde sal-

rigirse, el respeto, y es la empresa

drá el dinero para invertir? Se ne-

quien tiene que hacerlo, en gene-

cesita un cambio importante en las

ral la PYME. no se valora este tipo

reglas del juego y una proyección de

de acciones que se hacen silencio-

largo plazo.

samente todos los días.

¿Percibís que se valora el rol del em-

¿Qué se debería hacer desde los go-

petrolera sobre todo en la provin-

presario en la sociedad?

biernos provinciales para incentivar

cia de Neuquén es muy grande por

No, yo creo que en Argentina debe-

la inversión?

la competencia laboral

Se necesita un cambio importante en las reglas del juego y una proyección de largo plazo”. Además, la presión de la actividad

mos reflotar el rol del empresario,

Creo que revisar la carga tributa-

ya que es el principal generador de

ria directa e indirecta, que es la que

Es interesante la diversificación que

riqueza.

no se ve. Un ejemplo: los costos de

han encarado…

Se critica muy livianamente por ac-

energía eléctrica, que paga ingre-

Sí, estamos con un emprendimiento

ción de algunas personas que na-

sos brutos, el uso del espacio aéreo

ganadero desde hace 5 años con re-

die sabe qué hacen, caso lobistas o

y otra serie de tributos que son pro-

sultados interesantes. Si bien es una

narcotraficantes, a los que se llama

vinciales y municipales.

actividad nueva para nosotros, tiene una proyección importantísima

empresarios. Cuando uno mira cuál es la base de

¿Y en cuánto a la infraestructura?

para la región por la puesta en valor

emprendedores y de gente que tiene

servicios

de tierras cultivables con otros pro-

ganas de hacer cosas en el país, es

eléctricos y la calidad del servicio

ductos que no son solamente fru-

tan grande que se debe revalorizar

ha tenido un deterioro importan-

tales. Y es una actividad que tiene

el rol del empresario en la sociedad.

te en las dos provincias en los úl-

condiciones de un status sanitario

timos años, cortes en plena tempo-

muy importante para el día que ha-

¿Cómo considerás el tema de la capa-

rada, caída de tensión. En General

ya un volumen critico en la región

citación?

Roca, Villa Regina, Cinco Saltos, no

de Rio Negro y Neuquén para poder

El buen maestro no es solo el que da

hay energía suficiente para nuevos

exportar o hacer un mix de ventas

clases en un aula sino también, co-

emprendimientos de riego o frigo-

de exportación de algunos cortes y

mo dijo un colega, “las pymes son

ríficos. Una infraestructura defi-

ventas locales. Es una actividad que

uno de los principales maestros que

ciente en rutas, caminos y un de-

está creciendo, no solamente en es-

hay en el país hoy” , porque cuando

terioro tremendo de los sistemas de

ta empresa sino también hay mu-

tomas un empleado que es su pri-

riego. Todo eso atenta directamente

chos sistemas de cría intensiva,

mer trabajo no solo hay que ense-

contra la producción.

principalmente de ganado bovino.

infraestructura

17 ImpactoEconómico

ECONOMÍA REGIONAL

INFORME DE COYUNTURA ECONÓMICA NEUQUINA El Observatorio Económico de ACIPAN realizó un nuevo

mente la caída de las ventas en términos reales, que se

informe sobre la situación de la actividad económica en

venía observando en los primeros meses del año. De to-

la provincia de Neuquén. Según los indicadores analiza-

das maneras, continúa el aumento de los volúmenes de

dos, se muestran signos de recuperación fundamental-

venta en los supermercados mayoristas, en aproxima-

mente en la venta de cemento y patentamientos de vehí-

damente un 20%.

culos cero kilómetro. Si bien la facturación, en términos reales, en los supermercados minoristas muestra una

• Durante los primeros cuatro meses de 2017 la produc-

variación nula respecto al mismo período del año pasa-

ción gasífera acumuló una suba del 4,4%, en tanto que

do estaría revirtiendo la tendencia negativa que se re-

la de petróleo sufrió una retracción en el mismo período.

gistraba en los primeros meses del año. Continúa el incremento en la producción de gas, en simultáneo con la

• Las ventas de cemento en la provincia aumentaron un

baja en la producción de petróleo.

5,8% en los primeros cuatro meses de 2017 (en el mismo período de 2016 habían caído un 13,8%), revirtién-

A continuación un punteo de los resultados relevados

dose así la tendencia negativa que venía generándose en

en el informe.

las ventas de cemento a nivel provincial.

• Durante los primeros siete meses de 2017 se incremen-

• En línea con la tendencia nacional, en la provincia de

tó interanualmente un 25,2% la facturación de los su-

Neuquén el patentamiento de automóviles durante el

permercados provinciales. Los datos recabados estarían

período Enero-Julio de 2017 tuvo un fuerte crecimiento,

reflejando un escenario positivo ya que se frenó total-

llegando el incremento al 30%.

PRODUCCIÓN DE PETRÓLEO EN NEUQUÉN (2013-2017)

18 ImpactoEconómico

PRODUCCIÓN PETROLERA La producción petrolera neuquina cayó 60% entre 2001 y 2013, creciendo los dos años siguientes (2014-2015) un 2,3% acumulado. Sin embargo, en 2016 volvió a caer un 3%, llevando la producción a niveles incluso por debajo del 2013. Durante los primeros cuatro meses de 2017 la caída en la producción de petróleo tuvo una caída del 5,9% respecto a igual período del 2016. Fuente: elaboración propia en base a Dirección Provincial de Estadística y Censos de Neuquén.

PRODUCCIÓN DE GAS EN NEUQUÉN (2013-2017)

PRODUCCIÓN GASÍFERA La producción gasífera de la provincia tuvo una caída menos prolongada (2004-2013) que la del petróleo. En el período 2014-2016 la producción de gas ha tenido una evolución positiva del 21% acumulada. Fuente: elaboración propia en base a Dirección Provincial de Estadística y Censos de Neuquén.

CONCLUSIÓN La actividad económica en la provincia de Neuquén,

permercados minoristas muestra una variación nula

según los indicadores analizados, muestra signos de

respecto al mismo período del año pasado, estaría re-

recuperación. Fundamentalmente en la venta de ce-

virtiendo la tendencia negativa que se registraba en los

mento y patentamientos de vehículos cero kilómetro.

primeros meses del año. Continúa el incremento en la producción de gas, en simultáneo con la baja en la producción de petróleo.

Si bien la facturación, en términos reales, en los su-

19 ImpactoEconómico

EMPRESAS

Entrevista

AMERICAN JET UN EJEMPLO DE TRAYECTORIA Y SEGURIDAD EN EL AIRE La compañía aérea nacional llegó a Neuquén hace 21 años y convirtió a esta ciudad en su principal base de operaciones para cumplir los pedidos de sus clientes, que son empresas petroleras y mineras. Con un avance mesurado pero firme, la firma sigue creciendo y ya planean la incorporación de helicópteros a su flota. A pesar de su nombre con tónica extranjera, American Jet es una compañía de aviación enteramente nacional que encontró su nicho en los traslados ejecutivos para las empresas mineras y petroleras. Marcelo Bóveda, Gerente de Operaciones de la empresa, afirmó con orgullo que en sus 35 años de historia no tiene ni un solo registro de accidentes y aclaró que la firma crece de manera lenta pero sostenida, a pesar de los vaivenes de la economía local.

¿Cómo califica la trayectoria de American Jet?

¿Cómo se logra un registro de cero accidentes?

Es una de las empresas más antiguas del país que se ha

Primero, la gente tiene que estar muy entrenada y no

sostenido y que ofrece un producto de calidad. Es una

sólo los pilotos, también los mecánicos y despachantes.

marca registrada, el que habla de American Jet, ha-

Se invierten muchas horas en entrenamiento. Está to-

bla de calidad del producto y por eso la totalidad de

do regulado, todo escrito, y hay manuales para todo y

las petroleras y mineras sólo hacen contrato con no-

mucha supervisión. La empresa Fly Safety, que entre-

sotros. Cuando llegan al país vienen directo porque el

na pilotos, nos estima porque hace 20 años que envia-

nombre ha trascendido las fronteras; somos más co-

mos pilotos a que se entrenen allí y hagan los simula-

nocidos fuera del país que en el país. Tenemos clien-

dores como corresponden.

tes muy exigentes que nos auditan permanentemente y eso ha generado confianza en las empresas. Siempre

¿Qué destinos cubre?

trabajamos con ese sector y muy poco con clientes de

La empresa nació en Aeroparque pero se trasladó a San

circunstancia.

Fernando, donde están las oficinas centrales. Como en Buenos Aires está la ANAC, allá están nuestras entra-

¿Qué atención le prestan a la seguridad?

das y salidas pero nuestra principal base de operacio-

La seguridad va siempre primero, suspendemos los

nes es en Neuquén y tenemos aviones distribuidos se-

vuelos en caso de inclemencias climáticas. Llegamos a

gún los requerimientos de los clientes. Estuvimos 12

Neuquén en 1996 y, en 21 años, hicimos más de 100.000

años en Tucumán, y hacemos muchos vuelos a Mendo-

vuelos pero no tuvimos ni un solo accidente.

za, y entre Mendoza y Perito Moreno.

20 ImpactoEconómico

21 ImpactoEconรณmico

EMPRESAS

Entrevista

CIFRAS: ¿Qué tamaño tiene la empresa? Tenemos 80 empleados: unos 20 pilotos, 15 mecánicos y el resto administrativos, recepcionistas, gente de base y en las rampas. Como en todas las empresas chicas, hay muchas cosas que se tercerizan, co-

35 años de trayectoria tiene la empresa American Jet. 100.000 vuelos realizaron durante sus 21 años en Neuquén. 6 aviones forman la flota de American Jet.

que en Argentina hay mucha gente que se traslada en micro. En el siglo que vivimos debería trasladarse en avión. Aún falta mucho por desarrollar en el mercado aéreo en Argentina…

mo el mantenimiento de los avio-

Hoy estamos viendo que hay ma-

nes o si hay que tapizar butacas, por ejemplo.

competencia grande con el bus por-

desarrollen las autopistas, la com-

yor expectativa en la apertura del

petencia va a ser aún más difícil.

mercado aerocomercial y las pymes teníamos miedo de que nos

¿Qué planes tienen para el futuro? Ahora estamos por embarcarnos

¿Qué beneficios tiene este transporte

dejaran participar, que ahora cam-

en el mercado de los helicópteros,

para una empresa?

bió por incertidumbre. Si dejan a

porque estamos intuyendo que se

El helicóptero te deja exactamente

todos hacer todo no nos podemos

viene un aumento en la actividad

donde querés que te deje, el avión

defender de las grandes, si les dan

petrolera. Creo que Argentina es un

depende del aeropuerto. Te bajás en

las mismas rutas. Además, tienen

país donde siempre faltaron heli-

el yacimiento, disminuís el tiempo

que dar previsibilidad, los que la

cópteros. Vamos a empezar a traer

a la mitad, porque a veces las pistas

necesitamos somos las pymes por-

los dos primeros en febrero o mar-

quedan a 40 minutos, una hora. La

que si no nos protegen un poqui-

zo. Nos hemos asociado a una em-

Patagonia es grande y las pistas no

to, no tenemos por dónde empezar.

presa canadiense y la disponibili-

están tan cerca. El helicóptero es un

Ya nos pasó muchas veces que nos

dad es total, pero primero traemos

medio de transporte fantástico pe-

cambian reglas.

los que podemos usar hasta que se

ro es caro. Es más caro que el avión

genere una cultura en el uso del

porque requiere más mantenimien-

¿Cuáles fueron los factores de éxito en

helicóptero.

to. No puede fallar nada de nada.

estos 35 años? Una mística de seriedad empresaria

¿Por qué considera que no se ha desa-

¿Cómo ve el desembarco de las low-

que está en empleados y gerentes y

rrollado esa cultura?

cost?

no embarcarnos en cantos de sire-

En Argentina hay dos aviaciones

Hay una tendencia a llamar low-

na sino ir más despacio, pero siem-

que no se desarrollaron, que son

cost a todo lo que no son compa-

pre adelante. Cuando te embarcás

la carguera y los helicópteros. Es-

ñías grandes pero no es así. Ame-

en algo que no está muy bien, du-

te es un país muy plano y los ca-

rican Jet no es una low-cost porque

ra poco, puede tener ganancias rá-

miones pueden ir a gran velocidad

cobra los vuelos según los costos

pidas pero dura poco. Vamos des-

por lo que compiten con los avio-

porque no podemos volar a menos

pacito pero siempre creciendo y con

nes, que tienen que sumar los tras-

de lo que cuesta. Estas empresas,

la empresa totalmente sana en un

lados a los aeropuertos. En países

en cambio, responden a una inge-

mercado como la aviación que es

más montañosos y con más ríos se

niería financiera porque compran

complicado. Nos hemos ido mo-

usa más la aviación. Acá, cuando se

muchos aviones a bajos precios y

viendo con prudencia y esa místi-

revenden una parte, operan des-

ca se traslada a los pilotos.

En Argentina hay dos aviaciones que no se desarrollaron, que son la carguera y los helicópteros”

de aeropuertos que no son principales, no hay check in, ni servicio

¿Tienen pensado sumar más aviones?

a bordo. . En Europa se da porque

Estamos a la expectativa. Para

está lleno de ciudades muy grande

American Jet no es difícil conseguir

y está lleno de aeropuertos chicos.

aviones porque tenemos una bue-

Eso transportado a Argentina, ten-

na calificación. Pero antes de pedir

go mis dudas... Va a entrar en una

el avión, el negocio tiene que estar

22 ImpactoEconómico

cerrado para saber qué avión necesitás y para qué. Son decisiones difíciles, pero nos vamos desarrollando según los contratos. Fueron autorizados para operar vuelos regulares, ¿tienen una fecha prevista? Nosotros somos de las pocas empresas que reunimos las calificaciones para que aprueben nuestras rutas y tejimos una telaraña en base a los vuelos que hacemos, pero primero vamos a elegir algunos lugares y luego ir agregando otros. Es un proceso a largo plazo y hay que tomar las decisiones acertadas, porque si se hacen las cosas mal, se puede perder mucho dinero. Ce-

¿Qué expectativas tienen para el fu-

lebramos que nos dieran la ruta de

turo?

Neuquén a Santiago pero después se

Vislumbramos un despegue muy

la otorgaron también a LATAM. Las

rápido a corto plazo. Nos estamos

empresas llegan diciendo que van

preparando para eso porque, cuan-

a volar a otros destinos y terminan

do cayó la actividad, nos afectó di-

yendo siempre a los mismos aero-

rectamente. Vemos que empieza a

puertos. Y la gente pretende que las

crecer el sector petrolero y minero,

empresas chicas vayan a esos ae-

que es necesario porque si sólo cre-

ropuertos sin movimiento y por un

ce la aviación, no sirve si no hay un

precio low cost. Son cosas que la

mercado a quien transportar.

gente no ve pero sí las pymes.

Tenemos clientes muy exigentes que nos auditan permanentemente y eso ha generado confianza en las empresas”.

23 ImpactoEconómico

EL PERFIL: Marcelo Bóveda tiene 73 años y hace 18 que trabaja como Gerente de Operaciones en American Jet, una firma que lo convocó después del accidente de la empresa Lapa para readecuar los manuales a las nuevas exigencias de la actividad aerocomercial. Anteriormente, se desempeñó como piloto y auditor de empresas de aviación. Es viudo, padre de dos hijas y su principal pasatiempo es la navegación a vela.

EMPRESAS

11º EDICIÓN DE EXPO EASY MUNDO EXPERTO El 07 de octubre, Easy, empresa especializada en venta de productos para la construcción, remodelación y equipamiento del hogar y el jardín, convocó a los socios de la Tarjeta Mundo Experto de Neuquén, Río Negro y alrededores a participar de la 11º edición de Expo Easy Mundo Experto, la feria de construcción más importante del país, en el predio del Espacio DUAM de Neuquén.

empresa les brindó a sus miembros un espacio de interacción de más de 4.000 mt2, en el que se desplegaron más de 60 stands de marcas referentes e instituciones locales. Además, para esta nueva edición, la empresa también le ofreció a su comunidad digital la posibilidad a disfrutar de la jornada a través de una transmisión en vivo desde su página de Facebook. La 11º edición de Expo Easy Mundo Experto contó con el apoyo de la Municipalidad de Neuquén, el Colegio de Arquitectos de la Provincia de Neuquén; Del encuentro participaron más de 1.500 personas,

el Colegio de Arquitectos de Rio Negro; el Colegio de In-

quienes tuvieron la oportunidad de tomar contacto con

genieros de Neuquén; el Colegio Profesional de Técni-

referentes de la industria de la construcción, refacción

cos de Neuquén; el Colegio de Agrimensores de la Pro-

y mantenimiento y con más de 100 marcas líderes del

vincia de Rio Negro y de AIGAS Neuquén.

sector. Además, los socios del Club Mundo Experto pudieron disfrutar de un programa de formación especializado que incluyó más de 50 capacitaciones gratuitas,

Impacto Económico entrevistó a Roberto Devoto,

que se dictaron en más de 14 salas-taller.

Gerente General de Easy Blaisten Argentina.

Durante el evento, los asistentes recibieron orientación

¿Cuántas sucursales tiene Easy en Argentina?

sobre el uso de nuevos servicios y tecnologías y cono-

Easy cuenta con 43 tiendas distribuidas en todo el país:

cieron, de la mano de expertos, las últimas novedades

8 en CABA, 18 en GBA y 17 en el interior.

y lanzamientos de productos, herramientas, materiales y maquinarias, para que puedan desarrollar su profe-

¿En qué lugar se ubica la sucursal Neuquén en términos de

sión de manera exitosa.

niveles de facturación?

Dentro del marco de su plataforma Club Mundo Experto,

Tanto en 2016, como en lo que va de 2017, el local de

que cuenta con más de 155.000 socios a nivel nacional, la

Neuquén logro ubicarse como Nº 1 en facturación.

24 ImpactoEconómico

¿Cómo ha sido el nivel de actividad en comparación al 2016? En Neuquén hemos crecido en cantidad de tickets y valor del mismo.

EL TOP 5 DE RUBROS MÁS VENDIDOS DEL AÑO: Nº

Rubro

1 CERÁMICOS 2

HERRAMIENTAS ELÉCTRICAS

3 PINTURAS 4

OBRA GRUESA

5 SANITARIOS

¿Cuáles son las expectativas para el 2018? Se ve un mercado con confianza y un apoyo renovado. Esperamos políticas que favorezcan la inversión. ¿Próximos planes?. Nuestros planes son de expansión. En esta línea, tenemos la apertura de la sucursal Nº 44 de Easy. Se realizará en la ciudad de Mar del Plata, en diciembre de este año.

25 ImpactoEconómico

ENERGÍA

Entrevista

Ing. Emilio Apud Especialista en Energía. / Director de YPF.

“LO PEOR QUE LE PODRÍA PASAR A NEUQUÉN ES QUE LE QUEDE GAS ABAJO SIN VALOR”. Invitado por la UEN (Unión de Empresarios Neuquinos), visitó Neuquen el Ingeniero Emilio Apud, uno de los principales referentes en energía de nuestro país y Director de YPF. En diálogo con Impacto Económico, expuso su visión sobre el desarrollo integral del sector y de Vaca Muerta en particular.

¿Cómo evalúa estos 2 primeros años de gestión en mate-

estaba bajo y se fijó un precio ficticio, que era más alto

ria energética?

para evitar el cierre de yacimientos y problemas con las

El legado del gobierno Kirchnerista fue muy malo. Ese

provincias que dependen mucho de las regalías.

periodo de doce años descapitalizó al sector y generó fuertes distorsiones, tanto en la conducta del usuario

¿Qué impacto estima tendrá en las provincias productoras?

como en las inversiones. Todo ese proceso no se puede

Hay que recordar que durante más de diez años la pro-

corregir de un día para el otro. Prueba de ello es la re-

vincia perdió muchísimo dinero durante la gestión kir-

acción de la gente cuando hubo que comenzar la actua-

chnerista, porque el precio internacional estaba en

lización tarifaria, que hasta se judicializó e intervino la

promedio arriba de los 80 dólares y el precio local, con

Suprema Corte. Es lo que demora la generación de con-

Moreno a la cabeza, lo llevaron a pagar unos 40, casi

fianza para las inversiones. El gobierno del presidente

la mitad, perdiendo la provincia ese dinero. Entonces,

Macri está buscando volver a la ley. Es la que sigue vi-

ahora se quiere volver a la normalidad; no al dedazo de

gente desde los años noventa para todo el sector ener-

funcionarios sino a las leyes del mercado.

gético, que habla de una desregulación en la parte donde se origina la energía, en el caso de la electricidad la

¿Cuáles serían las próximas medidas en materia de des-

generación y, en el caso de del gas y el petróleo, la bo-

regulación?

ca de pozo.

Quedaría liberar el tema de la importación, que se va a

Y para los servicios públicos de gas y de electricidad, un

producir a fin de año y después queda también otro te-

sistema regulado, con la intervención del Estado a tra-

ma que sigue regulado que es los biocombustibles que,

vés de los entes reguladores.

de alguna manera están regulados y están subsidiados por el Estado y que representan entre el diez y el do-

¿Y con respecto a la política de desregulación?

ce por ciento del volumen de las naftas que usamos en

Recientemente, después de dos años se desregula el

nuestros combustibles.

precio del barril de petróleo que, si bien desde el año ¿Qué inversiones se requieren para el desarrollo de Vaca

2014 hasta ahora a la provincia del Neuquén la bene-

Muerta?

fició en parte porque el precio del barril internacional

Hoy del petróleo y el gas que se extraen, el noventa por ciento es convencional. La potencialidad que tiene el

El Estado, tanto provincial como nacional, tiene que renunciar un poco a su avidez recaudatoria

yacimiento Vaca Muerta, sobre todo en gas, hace que se centre todo el esfuerzo en ese yacimiento, considerado a nivel mundial el segundo en importancia. Argentina, desde el año 2011 viene haciendo inversiones para

26 ImpactoEconómico

Para sacar el gas y ponerlo en valor se necesitan de 10.000 a 15.000 millones de dólares de inversión por año, durante décadas”.

transitar la curva de aprendizaje a través de pozos pilotos. Ya se llevan invertidos más de siete mil millones de dólares, lo que nos coloca, después de EEUU, como el principal país del mundo en conocimiento y experiencia. La magnitud del gas que hay ahí excede muchísimo a las necesidades de la demanda local, incluso de la regional. ¿Y cuál es el potencial, en términos de producción? Yo tengo una estimación de que se pueden llegar a recuperar unos 300 Tcf . Para que tengan una idea: el consumo anual de todo el país al año es 1,8 Tcf, y ahí tenemos 300. Ahora, para sacarlo y ponerlo en valor se necesitan de 10.000 a 15.000 millones de dólares de inversión por año, durante décadas. ¿Por qué digo décadas? Porque yo calculo que con una producción sostenida, en 40 o 50 años, con esa inversión, se pueda aprovechar casi un 80 o 90% de todo el valor del gas que hay ahí abajo. ¿Y por qué tiene que hacerse en 40 o 50 años? Porque hay serios indicios de que después de 40 o 50 años no se va usar más ni gas ni petróleo. Entonces, lo peor que le podría pasar a la pro-

recaudatoria. Porque una vez que se libera el mercado,

vincia de Neuquén es que le quede gas abajo sin valor.

tenemos que tener los precios internacionales y si queremos exportar gas –que lo vamos a poder exportar en

¿Cuáles son las materias pendientes?

barcos, pero el costo acá, en el puerto argentino tiene

Hay varios condicionantes. Por ejemplo: tenemos un

que ser más bajo que en el puerto de EEUU o en el de Ni-

problema de financiación que es el de atraer inverso-

geria, o en el de Qatar porque estamos en el hemisferio

res porque esa cifra de diez, quince mil millones por

sur. Y, entonces…

año no la tenemos acá, ni la provincia ni la nación. Los otros condicionantes son la infraestructura y la logísti-

Hay que compensar…

ca. Porque, para que sea atractivo y que vengan las in-

Sí, estamos en desventaja en cuanto a fletes. Por eso, en

versiones es necesario que los costos sean competitivos

dos o tres décadas, tenemos que ser uno de los más efi-

para sacar un metro cúbico de gas o sacar el petróleo. Y

cientes en producir. Pero para eso hay que remover los

para que sea competitivo hay que despejar todo lo que

obstáculos que acabo de mencionar.

incremente costos. Por eso la infraestructura, la logísEn un artículo en La Nación hizo referencia al fin de la era

tica, el tema de conflictos con los pueblos originarios…

del petróleo y las nuevas oportunidades… ¿Con respecto al tema impositivo?

La oportunidad del fin de la era del petróleo es que:

Hay que bajar impuestos, el Estado tanto provincial co-

primero tenemos que acelerar todo lo posible pa-

mo nacional tiene que renunciar un poco a su avidez

ra poder recuperar el valor de lo que está bajo tierra.

27 ImpactoEconómico

ENERGÍA

Entrevista

Porque sabemos que se acaba. Antes se iba a dejar de

guiendo el tema. Por lo que he leído, no creo que en el

usar el petróleo, con la teoría del peack oil, porque se

2018 se superen los 58/59 dólares. O sea, se va a man-

suponía que con ese consumo la oferta se iba a quedar.

tener en los precios actuales, teniendo en cuenta que

Ahora el problema es la demanda. La gente, el mundo,

el precio de referencia nuestro es el Brent y no el WTI.

no va a querer más petróleo. Entonces, lo que hay que

Hay imprevistos, como que se vuelva loco el presiden-

hacer es, además de ponerlo en valor rápido, antes de

te de Corea del Norte. Pero si no, no hay señales de que

que pierda valor -valga la redundancia- buscar las al-

pueda subir mucho más que eso ni que pueda bajar mu-

ternativas, que son las energías renovables y el acceso

cho –como había bajado hasta ahora.

a la tecnología. Se acabó la era del petróleo caro…. ¿Cuál es la perspectiva en este sentido?

Sí, yo creo que nos tenemos que mentalizar que esa es

Este gobierno ha puesto en marcha los planes Renovar,

la vara que va a obligar a esta industria a tener costos

muy exitosos para energía solar y energía eólica. Inclu-

competitivos con ese valor. Si se libera y nosotros esta-

so la provincia de Neuquén se ha presentado en dos pro-

mos produciendo a cincuenta dólares el barril y el ba-

yectos eólicos.

rril internacional está a cuarenta y cinco lo más proba-

Es necesario que ese proceso de inversión y producción

ble es que un petrolero diga “me conviene más importar

de gas acompañe. Y que parte de esa riqueza, que es de

un barco de petróleo a 40 que a 50”. Entonces, hay que

un recurso no renovable, se transfiera para desarrollar

tratar de bajar los costos. Y una de las cosas muy inte-

los que sí son renovables.

ligentes que ha logrado la provincia junto con la nación

Porque yo creo que la provincia tiene potencialidad. Y

es este acuerdo con el sector laboral y empresario para

en un plazo de 50 a 60 años, pueda llegar a tener otra

aumentar la productividad. No tiene sentido mejorar las

vez, una fuente de energía. Quizás basada en los vien-

condiciones salariales de los empleados en función a ne-

tos o en el sol, o en la tecnología directamente, gracias

gociaciones y en lugar de la productividad…

a lo que obtiene de ese recurso que se está acabando o que se va a dejar de usar.

Sino quedamos fuera de competencia…

¿Cómo estima el rango de precios del crudo para el 2018?

¡Exactamente! Así que yo soy muy optimista. Pienso

Es difícil… hay agencias internacionales que están si-

que así como en el pasado apareció Loma de la Lata

Hay serios indicios de que después de 40 o 50 años no se va usar más ni gas ni petróleo

28 ImpactoEconómico

Una de las cosas muy inteligentes que ha logrado la provincia junto con la nación es este acuerdo con el sector laboral y empresario para aumentar la productividad”.

ahora el territorio neuquino tienen ese mega proyecto que es Vaca Muerta. Lo peor que podrían hacer es no hacer las cosas bien para sacarle el jugo lo más posible. ¿Cuáles son los desafíos de YPF? YPF ha tenido que hacer varios ajustes. La gestión anterior no fue de lo más feliz. No se han hecho las inversiones en proyectos realmente convenientes o rentables que ameritaran tal inversión. Hubo un recambio dentro del gerenciamiento de la empresa y ahora se está trabajando en base a planes estratégicos quinquenales. ¿Cuáles son los lineamientos estratégicos? El plan Estratégico Quinquenal que se acaba de enunciar es hasta el 2022 y habla de una inversión, solamente de la empresa junto a sus asociados, del orden de los 30.000 millones de dólares. Si YPF puede lograr

te gobierno está tratando de hacer buena letra en to-

este objetivo y Tecpetrol otro tanto, porque ha he-

dos los foros internacionales. El año que viene va a ser

cho un importante compromiso de inversión, estamos

sede del G20, la Organización Mundial del Comercio se

bastante cerca del target de los 10.000 millones de dó-

hace ahora en diciembre, el Presidente viaja por todo el

lares por año. No lo veo imposible y ojalá que me equi-

mundo mostrando que la Argentina va a ser otra cosa. Y,

voque y las inversiones sean mayores a los 15.000 mi-

bueno… Argentina es un país muy atractivo y si se des-

llones anuales en lo sucesivo.

pejan las dudas para invertir…. porque no tenemos conflictos raciales, étnicos ni bélicos, contamos con un cli-

Volver a ser previsibles y confiables, ¿no?

ma espectacular… Yo creo que si hacemos bien las cosas

Es difícil que el mundo nos crea de un día para el otro,

no nos puede ir mal.

después de tantos años de macanas que hemos hecho, de incumplimientos, de intervencionismo del Estado

Hay que generar los incentivos…

basado en la corrupción y todas esas cosas. Ahora es-

¡Exactamente!

29 ImpactoEconómico

NOTA DE TAPA

Entrevista

“CUMPLIR CON LOS PLAZOS COMPROMETIDOS ES NUESTRA PRIMERA PREMISA” Carlos Bandieri, Socio Gerente de Protección Catódica del Comahue. Resulta muy meritorio que una PYME cumpla 30 años de vida, teniendo en cuenta las tormentas económicas que han afectado a la actividad productiva. Es el caso de Protección Catódica del Comahue, empresa neuquina cuya especialidad es la protección contra la corrosión en instalaciones metálicas. Entre sus logros, está el de contar con equipos únicos en Latinoamérica. En diálogo con Impacto Económico, se explayó sobre la situación del sector Oil &Gas, sus perspectivas, el contexto económico y su experiencia de gestión.

¿Cómo fueron los orígenes de PCC? Nace de una empresa que se llamaba Protección Catódica en Buenos Aires, que tenía dos socios y nos interesaron en formar Protección Catódica en el Comahue, donde nos incorporamos dos socios más. En el transcurso del año se disuelve la empresa en Buenos Aires y me ofrecen venderme su participación. A partir de ahí continué con el emprendimiento y lo incorporé a mi socio, el Ingeniero Pérez que comenzó como técnico, completó su carrera en ingeniería y después tomó participación de la sociedad. Somos quienes dirigimos la empresa; independientemente del plantel nosotros estamos en el día a día apoyando la gestión de toda la organización. Te pido una descripción sintética de los servicios que ofrecen… Trabajamos sobre una especialidad llamada protección catódica, protegemos contra la corrosión instalaciones metálicas enterradas o sumergidas. Se realiza con equipos de perforación que nacieron como equipos de sísmica y permite hacerlas a profundidad. ¿En qué sector de actividad se enfocan? El ámbito de trabajo en la región está

30 ImpactoEconómico

¿Con respecto al desarrollo de Vaca Muerta…? Hay una perspectiva muy importante, pero hace falta inversión y esas inversiones no están en el país en la cantidad necesaria. Creo que el hecho de que el voto haya favorecido al gobierno, generando una perspectiva de continuidad, sumado a pautas de seguridad jurídica, contribuirán a que puedan llegar esas inversiones. Yo creo que van a llegar, y en la medida que se concreten, aumentará la actividad en el petróleo. Es el mercado que nos ha mantenido durante todo este tiempo y tiene potencial. Lamentablemente es un negocio en el cual hay que invertir mucho dinero.

directamente orientado a la pro-

¿Con cuántos colaboradores cuenta la

ducción y transporte de gas y pe-

empresa?

tróleo. Estamos relacionados con

En lo que es servicio y obras rutina-

¿Además de la seguridad jurídica, que

el rubro petrolero en todo lo que es

rias estamos en el orden de 85 fa-

otras condiciones consideras que ha-

mantenimiento de instalaciones

milias que dependen de Protección

cen falta para incentivar la inversión?

en superficie, tanques y casing…

Catódica. Si sumamos otras obras,

Algo que no puede manejar el Es-

Hace unos años incorporamos 3

estamos en el orden de 190 personas.

tado es el precio del producto. En función a la inversión es el recupe-

equipos de perforación y con esos 3 equipos hemos logrado a prin-

¿Cómo ha sido este año en el sector de

ro que se va a pretender en base a lo

cipios de este año completar las

petróleo y gas?

que se produce. Si lo que se produce

1.000

instalaciones. Somos la

Con franqueza, hemos sido una

requiere una inversión muy grande

empresa de mayor envergadura

excepción, tal vez por la especia-

y mucho tiempo de amortización, el

en este tipo de instalaciones con

lidad, tal vez porque nuestro tra-

dinero irá a otro mercado. No creo

equipos propios en Argentina.

bajo no sólo está ligado a la pro-

que vaya a volver a los 100 dólares

ducción de gas y petróleo que hoy

como en alguna época pero va tener

¿Cuál es el mercado geográfico?

están con dificultades por precios

que repuntar porque es un produc-

Nos movemos en toda la Patago-

del producto y demás. Estamos

to que se va a seguir consumiendo.

nia, hacemos instalaciones para

trabajando mucho con transporta-

distintos clientes desde El Estre-

doras y distribuidoras de gas. Tie-

¿Cómo evalúa la presión tributaria en

cho de Magallanes hasta La Pla-

nen inversiones obligatorias que

general?

ta. Es muy habitual que hagamos

realizar, que son controladas por

La carga impositiva es muy alta

obras para mantenimientos de ga-

el Estado y eso hace que inviertan.

para el empresario, para la pyme,

soductos, y los hacemos con estos

Lo nuestro es mantenimiento y si

para la industria en general, el im-

equipos en toda la Patagonia y toda

invierten en eso, nosotros también

puesto sobre el impuesto y del im-

la provincia de Buenos Aires.

tenemos trabajo.

puesto otra derivación, esto repercute mucho en el costo operativo de la industria.

En la medida que se concreten las inversiones, aumentará la actividad en el sector petróleo y gas”. 31 ImpactoEconómico

Desde la provincia, ¿disminuir el impuesto a los ingresos brutos y Sellos ayudaría? Todo ayuda pero no sé si con eso

NOTA DE TAPA

Entrevista

EL PERFIL: Profesión: Técnico Mécánico Electricista Edad: 58 Estado civil: en pareja hace 6 años, 3 hijos. Hobby: Pesca, cine, viajar.

ejemplo, con los gremios buscando

alcanza. Nosotros estamos hacien-

mucha gente que ha estado traba-

do algunas tareas en conjunto con

jando cobrando sueldos que noso-

afiliados con menos aportes. A nin-

ADINEU y el Consorcio del Parque

tros no los podemos pagar. Y cuan-

gún gremio le conviene tener gen-

Industrial de Neuquén. Hemos ges-

do nosotros tenemos que tomar esa

te que no aporte, porque están en

tionado la baja del impuesto auto-

gente, si toman el trabajo, no du-

la calle y permanentemente recla-

motor en patentes porque en la ciu-

ran, porque no les cierra y cuando

mando un puesto de trabajo. El te-

dad de Neuquén siempre fue muy

tienen la primera oportunidad bus-

ma es que haya más incentivos a

alto. La iniciativa está contenida en

ca con razón otro empleo.

contratar, y a la larga mayor cantidad de afiliados….

el proyecto de Presupuesto Municipal 2018.

El costo laboral no salarial es elevado… Sí, por eso se nos dificulta mucho

¿Cómo estimás el nivel de actividad

¿Qué problema le presenta a la pymes

el tema de incorporar esa gente,

para el próximo año?

el actual esquema laboral?

por los costos laborales. Con cual-

Con franqueza, el mercado está muy

Hay una serie de entretelones rela-

quiera de los convenios nunca al-

deprimido en lo que a los colegas se

cionados con todo esto, como la ne-

canza el dinero que cobra el asa-

refiere. La industria está muy gol-

cesidad de los gremios de mantener

lariado y es lógico porque cada uno

peada, ojalá tenga una solución, pe-

un determinado plantel de afilia-

se acostumbra a vivir con la pla-

ro francamente si no logran atraer

dos. La caída en la actividad petro-

ta que le ingresa, el tema es que en

inversores o hay una mejora en el

lera hace que haya mucha gente en

nuestra región el costo de vida es

precio del barril, creo que la activi-

la lista de espera del gremio pa-

mucho más alto de lo que puede ser

dad va a seguir deprimida.

ra poder acceder a algún trabajo en

en otras provincias. ¿Cuáles son las expectativas?

particular. Tenemos un problema muy parti-

¿Cómo ves el proyecto de reforma la-

Tengo la esperanza que la situación

cular. Con Jerárquicos, con Petrole-

boral?

política y económica se pueda re-

ros Privados, con UOCRA. Se refiere

Va ser resistida desde el punto de

vertir partiendo desde el gobierno

a la posibilidad que tenemos no-

vista gremial, pero de la misma

nacional al provincial.

sotros de manejar un sueldo como

forma en que nosotros tenemos que

empresa que brinda un servicio de

ser eficientes en bajar nuestros cos-

La provincia debería hacer más

mantenimiento. No tiene nada que

tos y tomar más trabajo para que

hincapié en el control en el compre

ver con lo que puede manejar un

tenga un mínimo de rentabilidad,

neuquino, la situación compleja que

perforista o un boca de pozo y hay

lo mismo va a tener que pasar por

se genera a nivel nacional hace que

32 ImpactoEconómico

muchas empresas migren buscan-

dares que son los únicos que hay

¿Próximos planes?

do esta alternativa en la región, al-

en Latinoamérica. Son equipos que

Estamos

tratando de expandirnos

gunas ya están hace tiempo y otras

hoy en la industria se les está dan-

dentro del esquema que es la protec-

son nuevas. Debería hacer un con-

do mucha importancia porque per-

ción anticorrosiva, en todo lo que se

trol más exhaustivo para defender a

miten evitar daños en instalaciones

refiere al revestimiento de las ins-

las empresas que como la nuestra se

que no se conocen y que están en-

talaciones que se complementan con

formaron en Neuquén.

terradas.

protección catódica y en eso esta-

Cumplir 30 años de vida empresaria,

¿Qué otras decisiones fueron útiles?

cobertura, obras complementarias,

es un gran logro, ¿algunas claves?

Brindar calidad. Tener una estruc-

estudios dentro de la especialidad

Siempre estuvimos nosotros a car-

tura propia nos da eficiencia en

con ensayos no destructivos des-

go de la dirección, con aciertos y

nuestro trabajo, podemos cumplir

de el punto de vista de medición de

errores pero siempre velando por

con los plazos que nos comprome-

disminuciones de espesor, deteccio-

el trabajo y el crecimiento. Hemos

temos, esa es la primera premisa.

nes metálicas de instalaciones en-

reinvertido la mayoría de las uti-

Sabemos en qué condiciones tene-

terradas y aplicación de georada-

lidades, prácticamente trabajamos

mos los equipos y cuál es el gra-

res. Hemos diversificado dentro de

sin subcontratar ningún tipo de

do de mantenimiento que tienen,

la especialidad aportando como una

equipamiento y a medida que fui-

entonces sabemos que cuando va-

herramienta de apoyo a la industria.

mos creciendo en determinada es-

mos a trabajar tendremos la menor

Para el próximo, se nos presenta un

pecialidad, adquirimos los equipos

cantidad de interferencia en tiem-

panorama muy bueno desde el pun-

específicos. Compramos 2 geora-

pos de ejecución.

to de vista laboral.

mos enfocados, para trabajos en re-

33 ImpactoEconómico

LA HORA DE LOS EMPRENDEDORES

MUJERES EMPRENDEDORAS La personalidad emprendedora.

Iniciar una actividad económica por cuenta propia requiere tener una personalidad equilibrada y creativa que sepa aprovechar las oportunidades, enfrentar las adversidades, asumir riesgos, resistir las críticas y superar los fracasos.

una estructura productiva, lo que implica saber coordinar eficientemente los recursos, conocer el contexto jurídico y contar con un capital. Sin embargo, no son las únicas variantes que hay que tener presente para poner en funcionamiento un negocio. Emprender también implica adaptarse a la maraña de reglamentaciones y habilitaciones públicas, negociar con sindicatos, afrontar decenas de impuestos, competir con buenos precios, generar ingresos y estar muy atento a la inflación, las devaluaciones, los cambios de políticas económicas y los conflictos sociales que caracterizan a nuestro país.

En la actualidad abundan historias y

Emprender implica algo más que te-

leyendas sobre emprendedores que

ner un sueño, gestionar un nego-

lograron grandes exitosos. Relatos

cio propio, no tener jefes o aspirar a

Es evidente que para llevar adelante

subjetivos que inducen a creer que

conseguir grandes beneficios. Em-

una actividad económica y no fraca-

poner en marcha un negocio es so-

prender implica asumir responsa-

sar en el intento, se necesita prestar

lo una cuestión de voluntad y de te-

bilidades, soportar presiones y no

atención a muchas variantes, cuya

ner un sueño. Así lo manifiestan los

cometer errores que pueden condu-

enumeración excede este artículo.

profesores en los claustros universi-

cir al fracaso y a la acumulación de

Sin embargo, hay algo que no pue-

tarios, lo difunden en sus libros los

deudas.

de faltar para emprender con éxito. Para llevar adelante un proyec-

gurús del éxito y lo estimulan los políticos con la esperanza de que se

En primer lugar para llevar adelan-

to comercial es necesario tener una

generen más empleos. Sin embar-

te un emprendimiento, aparte de

personalidad arrolladora, pasional,

go, ese relato optimista, que movi-

tener una buena idea, se necesita

independiente y osada. Sin esa per-

liza a miles de jóvenes, suele pasar

tener un plan operativo que permi-

sonalidad emprendedora es muy di-

de alto que emprender no es una ta-

ta que la idea sea viable de imple-

fícil que se tenga la capacidad de

rea fácil ni sencilla. Esto explica por

mentar. Hay cientos de proyectos

arriesgar, enfrentar desafíos, supe-

qué en nuestro país, de cada 100 em-

inviables o insustentables que so-

rar fracasos, apuntalar el desánimo,

prendimientos que se inician al año,

lo funcionan en la imaginación del

resistir presiones, competir y rein-

el ochenta y cinco por ciento cierra

emprendedor. En segundo lugar,

ventarse ante las adversidades.

sus puertas antes de cumplirse el

para emprender hay que tener ca-

segundo aniversario.

pacidad para gestionar y organizar

34 ImpactoEconómico

Algunos rasgos de la personalidad

Ernesto Sandler

Economista. Empresario. Escritor. ernesto.sandler@bellavision.com.ar

Las mujeres que supieron modelar y forjar una personalidad emprendedora en base a sus talentos naturales, la educación y su equilibrio emocional lograron alcanzar grandes objetivos”.

emprendedora, como ser osado,

responsabilidades que demandan su

timientos son heridos difícilmente

independiente o pasional, pueden

tiempo y atención, como son la fa-

podrá gestionar con eficacia. Si está

darse de manera natural, es decir

milia, los hijos y la maternidad.

emocionalmente dañada sus energías no serán suficientes para llevar

vienen con el ADN. Sin embargo, esas capacidades naturales, aun-

Esas limitantes sociales y cultura-

adelante una actividad tan compleja

que son muy importantes y esen-

les determina que las mujeres em-

como gestionar un emprendimiento.

ciales para no doblegarse ante los

prendedoras, si bien necesitan nu-

Por tal motivo, su personalidad debe

problemas, no son suficientes pa-

trirse de sueños que las estimulen y

tener la fortaleza para evitar que la

ra alcanzar el éxito. En un merca-

movilicen, también requieren forjar

envidia, las culpas, las energías to-

do competitivo y globalizado co-

su personalidad con otros recursos

xicas, los resentimientos, los aco-

mo el actual es necesario apuntalar

materiales y espirituales que apun-

sos, el machismo o las frustracio-

esas condiciones naturales con la

talen su resistencia, perseverancia,

nes la abatan y le impidan alcanzar

adquisición de conocimientos. Es

tenacidad y equilibro. Esto impli-

sus metas.

fundamental para un emprende-

ca que junto a sus talentos naturales

dor nutrirse de información veraz,

y el conocimiento adquirido, deben

Mi experiencia, resultado de haber

útil y actualizada, sea a través de

controlar sus emociones para que

trabajado e impulsado a cientos de

la educación o la experiencia, para

no la afecten negativamente. Si bien

mujeres a construir su propio des-

disminuir los riesgos de fracasar.

los sentimientos y emociones influ-

tino económico, me enseño que las

yen en el ánimo de todas las perso-

mujeres que supieron modelar y for-

En el caso de la mujer, una per-

nas, en las mujeres su gravitación

jar una personalidad emprendedora

sonalidad

necesi-

suele ser mayor. Los pensamientos

en base a sus talentos naturales, la

ta complementarse con otros atri-

negativos, los mandatos cultura-

educación y su equilibrio emocional

butos como consecuencia de estar

les adversos, las presiones familia-

lograron alcanzar grandes objetivos.

condicionada por factores materia-

res, las culpas, las energías toxicas,

No solo pudieron concretar sus sue-

les y emocionales que no tienen los

las envidias, los miedos interiores o

ños sino que su forma de gestionar

hombres. Es sabido que las mujeres,

la crítica del entorno suelen afectar

ha sido un modelo para muchos em-

al emprender una actividad comer-

su estado ánimo, induciéndola a sa-

prendedores. Esas mujeres me de-

cial, suele ser objeto de discrimi-

botearse o a perder su impulso em-

mostraron que su principal sopor-

nación, machismo, subestimación,

prendedor.

te para superar obstáculos y llegar al

emprendedora

final del camino fue esencialmente

críticas familiares, intolerancia, humillación, acoso y en muchos casos

Una emprendedora necesita que sus

la fortaleza de su carácter, su equi-

violencia. A esos obstáculos y atro-

emociones no interfieran negativa-

librio emocional, sus convicciones,

pellos culturales debe sumarle otras

mente en sus actividades. Si sus sen-

valores y creencias.

ERNESTO SANDLER Economista. Empresario. Escritor. Fundador y presidente de Utilísima Multimedios. Actualmente CEO de Bellavisión Entertainment . Creador de Bonyta televisión y el Canal youmujer en internet. Autor de los libros “Mujeres emprendedoras”, “Emprendedoras las emociones importan” y “Malos Hábitos Empresariales”.

35 ImpactoEconómico

LA HORA DE LOS EMPRENDEDORES

El pasado 18 y 19 de Noviembre se realizó en General Roca el Festival ROCAIC EMPRENDE. Tuvo como objetivo integrar el desarrollo de los proyectos trabajados a lo largo del año en el ciclo de capacitaciones “Emprendete”, desde CAIC así como también de las diversas Instituciones municipales, provinciales, nacionales, internacionales públicas y privadas.

Con una marcada visión empren-

Otro de los objetivos se enfoca en

palmente de la localidad de Gene-

dedora, CAIC JOVEN pretende im-

visibilizar a los emprendedores de

ral Roca, así como también loca-

pulsar el crecimiento económico

la localidad, generar redes entre

lidades vecinas y la provincia en

de la localidad, a través de la pro-

emprendedores,

general.

ducción, la generación de nuevos

rios, empresarios, profesionales e

empleos y el desarrollo social.

instituciones, de manera que pue-

La institución Organizadora fue

dan vincularse. También, poten-

la Cámara de Agricultura, Indus-

Florencia Drachenberg, integran-

ciar la cultura emprendedora y del

tria y Comercio de la localidad de

te de CAIC JÓVEN y una de las or-

trabajo, con el fin de un mejor de-

General Roca, específicamente el

ganizadoras del evento, afirmó:

sarrollo productivo regional.

grupo CAIC Joven, emprendedores

“Queremos acercarnos a la co-

Entre otras actividades, en el “Li-

que han realizado capacitaciones

munidad para trabajar y contri-

ving Emprendedor” se realizaron

a lo largo de todo el año en CAIC,

buir colaborativamente, brindán-

charlas de motivación, Coaching,

así como también otros colabora-

doles las herramientas para poder

redes sociales, entre otras.

dores, e instituciones que se sien-

desarrollar sus ideas y proyectos.

También, stands de emprende-

tan representados con la causa.

También, fortalecer sus empren-

dores e instituciones, espacio de

dimientos e impulsar a aquellos

emprendedores cerveceros, Patio

que están con ganas de empren-

Gastronómico, entre las variadas

der y aún no saben cómo empezar

actividades.

microempresa-

Datos de contacto con la CAIC: B. Mitre 944 - General Roca - Río Negro

a organizarse. Entendemos que para emprender es necesario es-

El evento estuvo dirigido a todo el

Tel. (0298) 4431928

tar acompañados”.

Ecosistema Emprendedor, princi-

caicjovengr@gmail.com

36 ImpactoEconómico

TECNOLOGÍA

INFORME ESPECIAL DE KPMG ¿Qué quieren los consumidores online?

En respuesta a la demanda por un

ramente global, la competencia ya no

to de más de 18 mil compradores de

mayor entendimiento de los con-

se limita a tiendas locales que operan

51 países. Para el 63% de los encues-

sumidores online, el nuevo informe

en el horario habitual de trabajo. Para

tados lo más importante es la pro-

de KPMG International analiza las

los consumidores es muy fácil adquirir

tección de sus datos personales. El

preferencias y el comportamiento

productos de vendedores y fabricantes

principal motivo de compra es poder

de más de 18.000 compradores onli-

ubicados en cualquier parte del mun-

hacerlo en cualquier momento del

ne en 51 países, por geografía, gene-

do, incluso de aquellos que no tienen

día. ¿Por qué el comercio electrónico

ración y categoría de productos. El

ningún punto de venta físico”, explica

no se limita solo al mundo online y

trabajo se llama “The truth about

Willy Kruh, Líder Global de Merca-

aún representa un porcentaje relati-

online cosumers” (“La realidad de

dos de Consumo de KPMG Interna-

vamente pequeño del gasto total en

los consumidores online”) y fue pu-

tional. “La creciente competencia y la

compras minoristas?

blicado en el mes de noviembre.

demanda de los consumidores por ex-

“En la actualidad, los consumidores ya

periencias más enriquecedoras, obli-

Comprender por qué la gente elige

no van a comprar sino que están com-

gan a los vendedores a replantear sus

comprar online es clave para alcan-

prando todo el tiempo y en todas par-

estrategias para la venta online.

zar el éxito en el mundo digital.

tes. Y en un mercado online verdade-

www.kpmg.com.ar

El estudio analizó el comportamien-

37 ImpactoEconómico

GESTIÓN

IMPLEMENTANDO LA ESTRATEGIA El conocimiento popular refleja la brecha que existe entre el pensar y el hacer con el famoso “del dicho al hecho, hay un buen trecho” tan aplicable hoy, como ayer, y, tan perjudicial para las organizaciones, propietarios, accionistas, directivos, gerentes, mandos medios, personal, proveedores, clientes y comunidad toda. ¿Es posible que la brecha desaparezca? ¿es posible minimizarla?

Toda brecha implica precisar y distinguir los extre-

medios, es necesario que los conozca toda la organiza-

mos en los que la misma se manifiesta, en este caso la

ción de manera tal de que cada persona, en cada pues-

Estrategia y la Ejecución. Salvo en unas cuántas orga-

to, todos los días y en cada transacción, dé lo mejor de

nizaciones líderes de clase mundial, el resto siempre

sí para cumplirla.

presenta algún grado de diferencia entre lo que la esEl método de bajada a “cuenta gotas” que utilizan al-

trategia indica y lo que la ejecución genera.

gunas organizaciones suele ser un boomerang para la Definir la estrategia implica que la organización se

estrategia misma ya que, muchas veces, ¡se vuelve en

pregunte –y se responda- adónde quiere llegar, en qué

contra!

se quiere convertir (visión organizacional) en un tiempo futuro y, también, para qué está, cuál es su propósi-

• Comunicar la estrategia, las políticas,

to en la comunidad o mercado (misión organizacional)

objetivos y metas.

en el presente. Ambos conceptos se apoyan en valores y

• Coordinar acciones.

estos últimos en principios.

• Ejecutar de manera efectiva.

El conjunto se conoce como Pilares del Planeamiento

• Escuchar la voz del cliente.

Estratégico. Una vez definido, la generación de políti-

• Aprender permanentemente.

cas, objetivos y metas es un proceso que fluye sin mayores inconvenientes mientras que, si no existe, la or-

Definida y comunicada la estrategia, que la brecha des-

ganización navega los mares sin ningún rumbo fijo.

aparezca o sea mínima depende del nivel de ejecución.

La definición de la estrategia es un proceso consciente

La ejecución es una disciplina.

y reflexivo y debe hacerlo la propia organización. Even-

Ejecutar y ejecutar de manera efectiva es uno de los

tualmente puede apoyarse en especialistas de distintas

grandes déficits de las organizaciones actuales.

disciplinas aunque un proceso de conversaciones gene-

En las organizaciones se ejecuta, no hay otra opción,

rativas de la mano de un coach profesional, es un plus.

es la energía vital de las mismas y sin ella, no hay organización.

Los puentes entre ambos extremos se configuran con

Ejecutar con efectividad requiere medir lo ejecutado

la comunicación de la estrategia, de las políticas, obje-

tanto para corregir lo que se ejecuta por debajo de las

tivos y metas y de la coordinación de acciones. A partir

líneas base definidas como para mejorar lo que esté por

de allí reina la ejecución.

encima de las mismas.

La comunicación de la estrategia, políticas, objetivos

En esta instancia se miden, se corrigen y mejoran pro-

y metas, es un proceso nuclear y de máxima priori-

cesos de la mano de la retroalimentación, es decir, de

dad. Es imprescindible comunicarlos (y que se entien-

la voz del cliente que indica si el producto o servicio

dan) a todos los niveles de la organización. No alcan-

satisface o no (y en qué grado) sus necesidades y ex-

za con que los conozcan la alta dirección y los mandos

pectativas.

Autor del libro “La metodología de la ejecución efectiva”.

38 ImpactoEconómico

Omar Muñóz

C.P.N. Analista de Sistemas. Coach Organizacional; Consultor.* qpatagonia@yahoo.com

En este sentido la gestión de la Calidad (normas ISO)

petencias organizacionales y sus integrantes, las per-

y la gestión de Proyectos (PMBoK), son aliados funda-

sonales. Caso contrario dependerá siempre de terceros

mentales de la ejecución efectiva.

que acudan a asistirlas en las recurrentes crisis que las

Pero no hay magia, a ejecutar no se aprende leyendo

aquejan.

artículos, mirando videos ni en sesiones de consultoría, para aprender a ejecutar es necesario meterse en

Los costos de la improvisación: Improvisar la ejecución

el barro y embarrarse. Por supuesto que el ciclo inclu-

es siempre una opción, claro que no es gratis, con cos-

ye, necesariamente, la reflexión sobre lo planificado, lo

tos que nadie mide y que se aprecian cuando ya queda

actuado y lo medido cuestión que el ingeniero Deming

poco o nada por hacer y la organización ingresa en la

plasmó en su famoso ciclo de aprendizaje.

pendiente que la lleva a su desaparición.

Es la propia organización la que debe corregir y mejo-

Es claro que la brecha puede eliminarse y siempre es

rar aunque es muy común que no tenga el tiempo su-

posible minimizarla de la mano de la acción perma-

ficiente o no cuente con los recursos técnicos para ha-

nente, continua,

cerlo. Acudir a especialistas en el tema siempre es una

consciente y responsable. Por eso

opción posible.

“implementando” es la palabra que mejor describe el

Pero lo mejor es aprender y para ello la capacitación,

de una ejecución efectiva, es decir, una ejecución que

el entrenamiento y la práctica son los procesos nece-

acerque, en el accionar del aquí y ahora, los resultados

sarios para que la organización pueda elevar sus com-

a los objetivos y metas.

proceso de puesta en marcha de la estrategia por medio

39 ImpactoEconómico

Laura Urrejola

GESTIÓN

Asesora en comunic. p/empresas Directora de 3CE Neuquén. www.3ce.com.ar

EMPRESAS: ¿ALTO O BAJO PERFIL? Muchas empresas se plantean si es conveniente tener un “perfil bajo” o “alto”. Suponen que mantener una baja exposición en los medios, las mantendrá alejadas de potenciales problemas que puedan trascender a la agenda pública. Sin embargo, el punto de partida para una correcta discusión acerca de la comunicación en las organizaciones nos obliga a entender que, por el solo hecho de existir, actuar y formar parte de la sociedad, la empresa comunica. Y lo hace en forma permanente: a través de sus productos y servicios, en la relación con sus propios empleados, con la competencia, con los medios, con sus inversores y accionistas. Ya en 1999, Paul Capriotti1 plantea-

las cosas no salgan del todo bien.

ba que “la disyuntiva no se debe

Samsung, enfrentó una gran cri-

enmarcar dentro de la perspectiva

sis reputacional, luego del lanza-

de comunicar o no. Todas las orga-

miento del Galaxy Note 7, ya que

nizaciones comunican en mayor o

los equipos literalmente “se pren-

menor medida. En la mayoría de las

dían fuego”. Los casos se viraliza-

entidades se asume esa situación y

ron inmediatamente y la crisis fue

se intenta trabajar sobre ello”.

amplificada por los medios de comunicación. La empresa respon-

Por lo tanto, en lugar de discutir si

dió a tiempo, con mensajes claros

conviene tener un “bajo o alto per-

y concisos, poniendo en primer lu-

fil”, será oportuno enfocarse y ca-

gar la seguridad de sus usuarios.

nalizar esfuerzos en la gestión de

El problema para la marca no fue

comunicación, para hacer que ésta

determinante y un año después

juegue a nuestro favor.

hasta se atrevió a lanzar el mismo móvil con una batería nueva,

El ABC de la comunicación corpo-

ya que esa fue la falla. Samsung se

rativa, indica comenzar por un co-

mantiene en el mercado y el nuevo

nocimiento profundo de las propias

S8 fue todo un éxito, duplicando el

características de la empresa, iden-

ritmo de ventas.

tificar a sus públicos (stakeholders), definir objetivos y plantear estrate-

La clave está en un análisis conti-

gias para llegar a cada uno de ellos,

nuo de los resultados de la gestión

considerando si es necesario comu-

de comunicación a través de indi-

nicar o no, de qué manera y en qué

cadores o KPI´s (ver recuadro) que

momento, frente a las distintas si-

permitan evaluar las acciones rea-

tuaciones que se presenten.

lizadas y el impacto de estas en la opinión pública. Las organizacio-

La organización estará trabajan-

nes exitosas lo entienden a la per-

do así, en la construcción activa de

fección y canalizan sus esfuerzos

la reputación de su marca, lo que

en acciones que fomenten un sóli-

le permitirá ocupar un lugar en la

do vínculo con sus públicos, lo que

mente de sus públicos, que funcio-

las mantendrá de pie, aún en situa-

nará como base y referencia cuando

ciones difíciles.

Paul Capriotti “Planificación Estratégica de la Imagen Corporativa”

40 ImpactoEconómico

KPI´S: ¿QUÉ MEDIR? Exposición: caudal de informaciones. Relevancia: participación de la empresa sobre el total de la agenda de medios. Notoriedad: participación de la información de la empresa sobre su sector. Desempeño: clasificación de informaciones en positivas, neutrales y negativas de acuerdo al impacto sobre la opinión pública. Temas: contenido vinculado con la empresa. Actores: protagonistas de la información que refiere a la empresa. Ranking de medios: identificación de medios en los que se difundió información. Impacto: Cantidad de contactos de un medio.

Matías Tonelli

GESTIÓN

Socio Gerente de MT Group mt@mtgroupsrl.com.ar www.mtgroupsrl.com.ar

SEGURIDAD INFORMÁTICA: ALGUNOS TIPS Actualice regularmente su sistema operativo y el sof-

> En la barra del navegador debe aparecer el icono del

tware instalado en su equipo, poniendo especial aten-

candado cerrado. A través de este icono se puede acce-

ción a las actualizaciones de su navegador web. A veces,

der a un certificado digital que confirma la autentici-

los sistemas operativos presentan fallas, que pueden

dad de la página.

ser aprovechados por delincuentes informáticos. Frecuentemente aparecen actualizaciones que solucionan

Sea cuidadoso al utilizar programas de acceso remo-

dichas fallas. Estar al día con las actualizaciones, así

to. A través de internet y mediante estos programas,

como aplicar los parches de seguridad recomendados

es posible acceder a un ordenador, desde otro situado a

por los fabricantes, le ayudará a prevenir la posible in-

kilómetros de distancia. Aunque esto supone una gran

trusión de hackers y la aparición de nuevos virus.

ventaja, puede poner en peligro la seguridad de su sistema.

Instale un Antivirus y actualícelo con frecuencia. Analice con su antivirus todos los dispositivos de almace-

Ponga especial atención en el tratamiento de su correo

namiento de datos que utilice y todos los archivos nue-

electrónico, ya que es una de las herramientas más uti-

vos, especialmente aquellos archivos descargados de

lizadas para llevar a cabo estafas, introducir virus, etc.

internet. · Instale un Firewall o Cortafuegos con el fin

Por ello es recomendable:

de restringir accesos no autorizados de Internet. · Es recomendable tener instalado en su equipo algún tipo

> No abra mensajes de correo de remitentes desco-

de software anti-spyware, para evitar que se introduz-

nocidos.

can en su equipo programas espías destinados a recopilar información confidencial sobre el usuario.

> Desconfíe de aquellos e-mails en los que entidades bancarias, compañías de subastas o sitios de ven-

Utilice contraseñas seguras, es decir, aquellas com-

ta online solicitan contraseñas, información confi-

puestas por ocho caracteres, como mínimo, y que com-

dencial, etc.

binen letras, números y símbolos. Es conveniente además, que modifique sus contraseñas con frecuencia. En

No difunda aquellos mensajes de correo con conteni-

especial la clave de su cuenta de correo si accede con

do dudoso y que le piden ser reenviados a todos sus

frecuencia desde equipos públicos.

contactos. Este tipo de mensajes, conocidos como hoaxes, pretenden avisar de la aparición de nuevos vi-

Navegue por páginas web seguras y de confianza. Para

rus, transmitir leyendas urbanas o mensajes solida-

diferenciarlas identifique si dichas páginas tienen al-

rios, difundir noticias impactantes, etc. Esas cadenas

gún sello o certificado que garanticen su calidad y fia-

de e-mails se suelen crear con el objetivo de captar las

bilidad. Extreme la precaución si va a realizar compras

direcciones de correo de usuarios a los que posterior-

online o va a facilitar información confidencial a tra-

mente se les enviarán mensajes con virus, phishing o

vés de internet. En estos casos reconocerá como pági-

todo tipo de spam.

nas seguras aquellas que cumplan dos requisitos: Utilice algún tipo de software Anti-Spam para proteger su cuenta de correo de mensajes no deseados.

> Deben empezar por https:// en lugar de http.

41 ImpactoEconómico

Roberto Rappazzo Cesio

FINANZAS

Contador Público Nacional. Director de la Consultora Estrategias y Negocios. rrappazzo@eynconsultores.com.ar

PYMES Y MERCADO DE CAPITALES Hernando de Soto, economista pe-

banda entre el 8% al 12% anual.

puede ser Fianza o garantía real de

ruano, Presidente del Instituto Li-

El mercado de Capitales en la Ar-

acuerdo al monto de la calificación;

bertad y Democracia de Perú, en su

gentina comenzó a modernizarse

libro “El misterio del capital”, ex-

con la creación del ByMA, Bolsas y

2) La emisión de ON Pymes CNV ga-

pone sobre La energía potencial de

Mercados Argentinos y en particu-

rantizadas, hasta 2 y 3 años de pla-

los activos.

lar con el MAV, Mercado Argentino

zo, con aval de una SGR, Sociedad

de Valores. Junto a la CNV diseña-

de Garantías Recíprocas. La emisión

¿Qué es lo que fija el potencial de un

ron y pusieron en práctica nuevas

de ON Pymes permite desarrollar la

activo para que pueda poner en mar-

herramientas para llevar a estas

creatividad para su emisión, pueden

cha una producción adicional? El ca-

empresas a financiarse a más lar-

ser en pesos, en dólares, ajustables.

pital, como la energía, es un valor

go plazo en el Mercado de Capitales

Es una alternativa dinámica para la

en estado latente.

La ON Pymes es una herramien-

obtención del financiamiento.

ta de financiamiento concreta, paPara ello se requiere un proceso de

ra todas las empresas que producen

3) Emisión de Fideicomisos Finan-

fijación del potencial económico del

y participan de la economía real,

cieros con la securitización de acti-

activo en una forma en la que puede

simple, ágil y de trámite abreviado

vos, como pueden ser los CPD (che-

ser empleado para iniciar una pro-

y rápido, exigiendo Buenas Prácti-

ques de pago diferido), los cupones

ducción adicional. El Mercado de Ca-

cas Contables para poder acceder.

de Tarjetas de crédito, los Boletos

pitales pone en valor el Activo Pro-

La CNV junto al MAV impulsan es-

de compra de Inmuebles, los con-

ductivo y su curso, que es el flujo de

te instrumento, incorporando a las

tratos de servicios como obligacio-

fondos a generar. El mercado para el

SGR, empresas especializadas en la

nes de hacer, lo cual permite cam-

financiamiento de la Pymes está en-

emisión de avales, a efectos que las

biar un activo corriente por otro, en

contrando nuevos medios de instru-

Pymes obtengan una línea de ga-

este caso, por liquidez, pudiendo

mentación, en momentos en los que

rantías que les permitan luego la

emitirse en distintas monedas. Lo

predomina una dura política mone-

emisión de ON Pymes Garantiza-

importante es que son una herra-

taria implementada desde el BCRA,

das y puedan ser negociadas a tra-

mienta más y permiten el planea-

con tasas de interés reales para el

vés del MAV.

miento financiero; y entender que esta posibilidad de financiamiento

crédito y una política dirigida hacia el crédito inmobiliario en UVA, Uni-

Las empresas productivas Pymes

es un recurso más y no la solución

dad de Valor Adquisitivo que ajusta

encuentran dentro del Mercado de

a todos los problemas. Y que hay

por CER y lleva implícita la decisión

Capitales tres alternativas para fi-

que intentarlo cuando se presentan

de bajar sistemáticamente la infla-

nanciarse:

buenas condiciones y no esperar a que el ciclo financiero comience a

ción (y la tasa de interés) a efectos que estos créditos no se trans-

1) La financiación a través de la ne-

influir negativamente en la em-

formen en un castigo. Ya se anunció

gociación de Cheques de Pago Di-

presa. Este tipo de financiamiento

que los ahorristas deberán recibir

ferido, CPD, hasta 1 año de plazo,

acerca la inversión en el mercado de

de los bancos tasas reales de interés

con y sin garantía, siempre en pe-

capitales a la financiación de las ac-

por sus depósitos a Plazo Fijo. Es de-

sos y a descuento anticipado de tasa

tividades productivas. Tiene como

cir, que la tasa de interés deberá ser

de interés. Pueden negociarse che-

finalidad concreta financiar la eco-

mayor a la inflación. El presupuesto

ques de pago diferido recibido de los

nomía real, y la capacidad de trans-

nacional 2018 y las expectativas del

clientes y cheques propios de la Py-

formar la realidad de las empresas,

BCRA informan una inflación es-

me, donde la SGR evaluará que clase

obteniendo un financiamiento pre-

perada para el año próximo en una

de contra garantía solicita, la cual

visible a tasas razonables

42 ImpactoEconómico

ACTUALIDAD EMPRESARIAL

EVENTO ACIPAN - CAC Comerciantes y empresarios reclaman que se baje la presión fiscal, el gasto público y se mejore la competitividad.

Como todos los años, La Asociación de Comercio, Industria, Producción y Afines de Neuquén (ACIPAN) junto con la Cámara Argentina de Comercio (CAC) organizaron la conferencia “Escenarios Políticos y Económicos de la Actualidad Argentina”, en esta oportunidad con la presencia del tributarista Nadin Argarañaz, el economista Carlos Melconián y el analista político Ignacio Zuleta. Además con el presidente de la CAC, Guillermo Dietrich, junto a la comisión directiva de ACIPAN, mantuvieron un encuentro de Cámaras Empresarias de Río Negro y Neuy exigimos que los controles aduaneros actúen como

quén, con el fin de analizar la economía de la región.

corresponde”, y en cuanto a la competitividad interEn la reunión de Cámaras, Carlos Pinto, presidente de

na dijo que “en Argentina para lograr ser competiti-

ACIPAN sostuvo que todos coinciden en que “la presión

vos el gobierno tiene que gastar el 27% del PBI para

fiscal no nos deja ser competitivos entre nosotros, con

mantener el Estado que hoy asciende a un 40%, eli-

el mundo y con los países limítrofes, sobre todo en las

minar los impuestos distorsivos, bajar el gasto pú-

localidades cercanas a la frontera donde la situación

blico y en consecuencia los impuestos”. Respecto del

del comercio es devastadora”. Ante ello añadió “hace

empleo se manifestó a favor de la reforma laboral

falta que se efectúen los controles correspondientes y

ya que “los convenios colectivos que tenemos tienen

que se cumpla con las legislación vigente”.

45 años de antigüedad y están totalmente fuera de la modernidad. Hoy una reforma laboral no perju-

En este sentido, Guillermo Dietrich, vicepresidente II

dica al trabajador al contrario va a haber más pues-

de la Cámara Argentina de Comercio agregó: “pedimos

tos de trabajos”.

43 ImpactoEconómico

ACTUALIDAD EMPRESARIAL

EN EXPANSIÓN

Exportando talento. Horacio Lardiés creó la Agencia h3l™ el 2 Febrero de 2004 en Neuquén Capital. A partir de esa fecha no ha parado de crecer.

A una muy importante cartera de clientes regionales se

nal, medios digitales especializados y expusieron en

fueron sumando clientes de Buenos Aires y el exterior.

los congresos de diseño más importantes del mundo.

Por ello decidieron la apertura de una base operativa en Buenos Aires. En la actualidad están desarrollan-

Lardiés considera que otro de los atributos referencia-

do la 2ª etapa del proyecto general de estudio, llamado

les de la trayectoria del Estudio lo posiciona como uno

Multicultural Design Studio. Este nombre de referen-

de los más importantes del mundo en materia de Ar-

cia vincula el trabajo intercultural de base comercial y

quitectura Gráfica, desarrollando identidades de estu-

académico. La estrategia del Estudio les permitió llevar

dios para muchos puntos del mundo, real estate de em-

adelante el enlace entre clientes de varios lugares del

prendimientos y arquitectura comercial.

mundo, estudiantes de Universidades europeas y ame-

¿Cómo desarrollar una comunicación exitosa?

ricanas y la presencia global en espacios de difusión.

Para Horacio Lardiés, vivir en un contexto esencialmente dinámico hace que la comunicación de las em-

El Estudio se desarrolló exponencialmente a nivel glo-

presas deba interpretar los momentos para ser efi-

bal en los últimos 6 años, identificando oportunidades

ciente. Todo se modifica de manera constante y se

de desarrollo en diferentes partes del mundo. Sus inte-

desprende continuamente de las experiencias; comu-

grantes consideran que la forma de desarrollar mar-

nicar es darle un espacio protagónico al receptor pa-

cas y lenguajes visuales on y off line han sido dispara-

ra que se exprese, las marcas se comunican a través de

dores de atracción para empresas grandes y pequeñas

sus usuarios/consumidores.

e incluso brokers de reventa en mercados como Canadá, USA, Inglaterra, Australia, Japón, China, etc. Han

Agrega que las empresas que decidan abordar nuevos de-

sido mencionados en libros de circulación internacio-

safíos comerciales deben encontrar cuidadosamente un

44 ImpactoEconómico

socio en la comunicación que tenga experiencia y una mi-

redefinen en tiempo real. Entender una empresa es in-

rada global. Reconocer 20 años de comunicación es un ca-

terpretar sus objetivos y saber diseñar una estrategia

pital fundamental para comandar el rumbo de la comu-

que contemple un seguimiento analítico. Las oportuni-

nicación de una empresa, entender los comportamientos

dades son cada vez más grandes pero solo estarán en la

previos e imaginar los nuevos escenarios.

discusión aquellas compañías que logren tener una mirada 360 grados sobre el mercado”, concluyó.

“El enlace (engagement) es la llave para todo tipo de

La tercera etapa del desarrollo del Estudio proyecta la

acciones”, expresa. “Las herramientas han cambiado

apertura de nodos para el desarrollo en Londres (Ingla-

sustancialmente y las reglas que plantea el mercado se

terra), New York (USA) y Berlin (Alemania).

Principales clientes en la región.

Premios obtenidos:

Cedisur / Alto Comahue Shopping / Wintershall / Bodega Nqn. / Copade / Municipalidad de Neuquén / Gobierno de la Provincia del Neuquén / CFI / Centro Pyme / Acipan / Unco Pire Patagonia / Confluencia / MNBA Neuquén / El Forastero Todohierro / Hotel Herradura / Hot-Hed

FUTURE LONDON ACADEMY (Top 20 estudios más innovadores del mundo 2016) / CMD Centro Metropolitano de Diseño (2008 Top 20 Estudios más innovadores Argentina) / DMY Berlin (Estudio de diseño especializado en Arquitectura y Diseño industrial) / BEHANCE Internacional (60 proyectos destacados en portal digital 2010-2017) / MICA Presidencia de la Nación. (Estudio destacado por la presidencia de la nación) / TASCHEN (Estudio destacado Latinoamérica).

Algunos clientes en Buenos Aires: Presidencia de la Nación / Diario La Nación / BMW / Edding / Lamy / Mini / Tenaris / Embajada de Brasil en Argentina / AHK Argentina

45 ImpactoEconómico

ACTUALIDAD EMPRESARIAL

NIPPON CAR, CONCESIONARIO OFICIAL TOYOTA PARA NEUQUÉN Y RÍO NEGRO, PRESENTÓ LAS NOVEDADES DE LA MARCA JAPONESA. La cita fue el sábado 18 de noviembre con un evento –Toyota Open Day– organizado en el concesionario de Neuquén, en el que los clientes pudieron conocer los nuevos modelos de Hilux 4x2 Automáticas -versiones SRV y SRX-, el renovado Prius -el vanguardista vehículo híbrido de Toyota- y la esperada Innova, una mininivan para 8 pasajeros que comparte detalles constructivos con la Pickup Hilux y la SUV SW4. Según informa Toyota, Innova es un vehículo típicamente familiar, que se destaca por su amplio y luminoso espacio interior, junto a su equipamiento de seguridad y gran confort. Innova está impulsada por un motor 2.7 litros con Dual VVT-i con cadena de distribución y Caja Automática de 6 marchas, que le dan una andar suave y confortable, a la vez que brindan agilidad, fuerza y confianza en el manejo.

ALIANZA PRAGMÁTICA / SAP BUSINESS ONE / INXAP El miércoles 15 de Noviembre se realizó el evento de presentación de SAP Business One en Neuquén, la propuesta de software de gestión de negocios de SAP para las empresas PYMES. En dicha oportunidad también se presentó la alianza celebrada por la empresa local Pragmática y la chilena Inxap, recientemente instalada en Buenos Aires, quienes son SAP Gold Partner para el producto Business One. El convenio entre ambas firmas tiene por objeto ofrecer a las empresas de la región la posibilidad de implementar esta solución de negocios integrando el expertise y conocimiento de Inxap en el producto SAP Business One y el apoyo de consultores locales y soporte comercial que aportará Pragmática en estos proyectos en la región. SAP Business One se presenta como una solución de software que soporta la totalidad de los procesos de negocio de una empresa, ofreciendo asimismo la integración con soluciones verticales para industrias, certificadas por SAP.

46 ImpactoEconómico

PROGRAMA KAIZEN / TANGO Bodega del Fin del Mundo fue seleccionada para participar del programa Kaizen – Tango, una iniciativa que apunta a asistir técnicamente a 100 pymes nacionales a través del método japonés Kaizen, conocido como un proceso de mejora continua basado en acciones concretas, simples y económicas que involucran a todos los trabajadores de una empresa. Comenzó en el mes de septiembre, con una duración de cinco años y se estima una inversión en capacitaciones, entrenamientos y becas de 5 millones de dólares por parte de Japón. Bodega del Fin del Mundo fue la única bodega argentina seleccionada para participar del programa, cuyo objetivo es mejorar la productividad y la competitividad del sector industrial en Argentina. El proyecto Kaizen TANGO será ejecutado por la Agencia de Cooperación Internacional de Japón (JICA), el Ministerio de Producción de la Nación y el INTI.

47 ImpactoEconómico

ACTUALIDAD EMPRESARIAL | Novedades Capin

/CAPIN

Este último número del 2017 de Impacto Económico resulta propicio para hacer un balance de los logros del CAPIN y los planes para el próximo año:

Se continuó con el convenio de reforestación de especias nativas y bajos requerimiento hídricos, en el

tes competentes, se está procurando la asistencia financiera para construir las obras previstas en

RREA-Cooperativa de Trabajo Restaurar-CAPIN,

el Plan maestro de defensas aluvionales y escurri-

con la plaza “El Triángulo” sobre la Av. Pellegrini.

mientos pluviales en el pin.

Se terminó la obra de alumbrado público en el PIN Este, con el convenio Municipalidad de Neu-

Se concluyó con el relevamiento y ordenamiento territorial de los espacios comunes, y se notificó a

quén-CALF-CAPIN, con el aporte de un ANR reci-

todos los frentistas para construir y completar las

bido del Ministerio de Producción de la Nación y

veredas peatonales y dársenas de estacionamiento.

es muy importante dado la luminosidad y seguridad que la misma aporta en las calles del PIN Este. El CAPIN adquirió un nuevo equipo de riego, transporte de agua cruda y auxilio contra incendios, que

Está en desarrollo el proyecto ejecutivo del nuevo

Se gestionaron eventos de exposición y capacita-

sistema de red de efluentes cloacales del PIN.

ción en temas de interés para las empresas del PIN, como asimismo acciones solidarias que benefi-

ya está prestando servicios.

Luego de terminado y autorizado por todos los en-

marco del convenio UNCo-FACIAS-FUNYDER-LA-

aportes de los consocios. El impacto de esta obra

cian a instituciones y ONGs del Barrio Don Jaime Se terminó el Proyecto Ejecutivo de la obra de pa-

de Nevares y vecinos dela Colonia Nueva Esperan-

vimento de las calles del pin.

zas, ambos, contiguos al PIN.

PROYECCIONES PARA 2018 actividades saludables y unidad de acción rápida contra

A) Alumbrado público del pin Oeste.

incedios e inicio de obras. B) Comienzo de obras de escurrimiento pluviales, prioE) Puesta en servicio de espacios de estacionamiento

rizando la calle E. Massaro.

para camiones y automotores en el PIN Este y Oeste. C) Armado de pliego, licitación y adjudicación de obra del pavimento de calles y nuevo sistema de efluentes

F) Acompañamiento de obras de servicios básicos en

cloacales.

nuevas ampliaciones del PIN s/ ejido de Centenario.

D) Concurso de arquitectura del espacio de Certificación

G) Relevamiento e incorporación al CAPIN del “Área de

de oficios; Centro de servicios comunitarios, espacio de

servicios, ex-base aérea y Z1”

48 ImpactoEconómico

Andrea A. Segovia

Secretaria Consejo de Administración Fundación Potenciar andrea.segovia@fundacion-potenciar.com.ar

DESARROLLO SOCIAL DESDE LO PRIVADO

DOS NUEVOS PASOS HACIA UN OBJETIVO SOCIAL En el marco de las actividades que

ras Águilas del Sur - Eudokia, Fa-

Todas las entidades, empresas u or-

realiza para fomentar el desarro-

ll Protección Internacional, Vadex,

ganizaciones que deseen sumarse a

llo social en la región, Fundación

Cmesur, Pollolín, Radio Mitre, Im-

esta iniciativa son invitadas por la

Potenciar integró el alcance de dos

pacto Económico y Casino Magic.

fundación a sumar una colaboración económica o a brindar diver-

acciones: una conferencia del prestigioso orador Leo Piccioli y la cam-

En el evento se recibieron libros que

sos tipos de soporte, como labores

paña solidaria “Dar para leer - Po-

el público donó para la campaña

logísticas para el envío del mate-

tenciando la lectura”.

“Dar para leer - Potenciando la lec-

rial recolectado, préstamos de ve-

tura”, una nueva acción solidaria de

hículos para realizar las entregas

La conferencia, celebrada el 26 de

Fundación Potenciar que busca re-

en centros vecinales, campañas in-

octubre en la ciudad de Neuquén,

colectar la mayor cantidad posible

ternas de recolección de libros en-

fue abierta y gratuita, tuvo una alta

de libros y de material escolar para

tre sus empleados y difusión de la

participación del público y se rea-

armar bibliotecas en centros comu-

actividad mediante los canales de

lizó gracias al acompañamiento

nitarios ubicados en los barrios más

comunicación de la empresa, entre

de empresas locales como Equipel,

carenciados de las ciudades de Ci-

otras acciones.

Nova, Rebo, Camino Gym, Abertu-

polletti y de Neuquén. Una vez armadas las bibliotecas, la campaña se extenderá más allá de la colecta y la donación de los libros: Fundación Potenciar, desde su Programa Potenciar Valores, brindará talleres lúdico-reflexivos en centros comunitarios, con el propósito de fomentar en los niños el hábito de la lectura y el estudio. De este modo, la acción no será un hecho aislado, sino un trabajo sostenido durante todo el año 2018.

49 ImpactoEconómico

EL BUEN VIVIR

Mariela Berta

Creadora de “Sentí Patagonia” info@sentipatagonia.com.ar

Burbujas y Deseos Se acercan las tradicionales fiestas de fin de año y co-

en el proceso de elaboración en bodega, el rango co-

menzamos a programar las distintas reuniones, pa-

mienza con un Brut Nature que contiene aproxima-

ra lo cual nos disponemos a analizar las diferentes

damente 3 gramos de azúcar por litro y finaliza en

alternativas en este orden: punto de encuentro, in-

un champagne dulce que incluye más d

vitados, menú, bebidas y obsequios. En esta edición

mos de azúcar por litro. Las cepas mayormente uti-

comento a nuestros lectores sobre “el Champagne”

lizadas para su producción son Chardonnay y Pinot

bebida asociada directamente a festejos, celebracio-

Noir. En nuestra zona podemos encontrar los dos ce-

nes y buenos momentos, infaltable a la ahora de brin-

pas, que se adaptan perfectamente a nuestra suelo y

dar. Nacido en el noroeste de Francia allá en el sigo

condiciones climáticas, dando como resultado una

XV, haciéndose aún más conocido en el Siglo XVII, es

excelente calidad en la uva, ya sea para elaboración

un revolucionario vino blanco de color transparente,

de espumantes como de vinos.

en algunos casos rosado, que contiene gas carbónico,

TIP: Si tu paladar está acostumbrado o tu preferencia

se elabora a partir del método francés conocido como

son los vinos jóvenes y frutados, deberías continuar

champenoise. El secreto de este proceso consiste en

por el mismo camino a la hora de elegir el champag-

una segunda fermentación en botella que será la res-

ne/espumante, de lo contrario no te sentirás a gusto

ponsable de dar nacimiento a la espuma, esas atrac-

con uno de elaboración de años anteriores, lo mejor

tivas y deseadas burbujas que vemos transparentar

será buscar uno elaborado en el mismo año, lo senti-

en cada copa. Existen distintas variedades del mis-

rás más liviano y fresco. En el caso contrario deberás

mo, todo depende de la cantidad de azúcar empleada

adquirir los elaborados en cosechas anteriores.

e 48 gra-

Recomendados RESTAURANTE LA CASA DEL FLACO Chef: José Ortuño

“Cocina rural” fusiona platos de generaciones ancestrales elaborados con el más criterioso cuidado y los maravillosos productos que ofrece nuestra Patagonia, resaltando la dedicación de productores

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neuquinos. La elaboración de nuestro jamón crudo manufacturado con nuestros propios cerdos resalta nuestra gran pasión “La cocina neuquina”, ex-

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50 ImpactoEconómico

FILOSOFÍA ECONÓMICA

EMPRESARIOS Y SU DEFENSA

(*)

Por Ayn Rand

¿Por qué no han hecho más los em-

pragmáticos: que corren al gobier-

presarios para protegerse contra los

no y venden su futuro a cambio de

crecientes abusos del gobierno?

una ventaja momentánea.

Las ideas y las acciones de un hombre no están determinadas por su

Históricamente, muchos empresa-

nivel económico, como dicen los

rios -aunque no los mejores entre

marxistas. El hecho de que alguien

ellos- tenían un “interés” en apo-

sea un empresario no le da automá-

yar la legislación anti-monopolio.

ticamente las ideas correctas o le

La noción que las leyes anti-mo-

dice qué hacer o cuáles son sus in-

nopolio protegen la libre compe-

tereses. Ser un empresario no ga-

tencia es una falacia económica

rantiza que uno hará lo que es apro-

muy extendida. Sólo en los últimos

piado para proteger sus negocios.

años -y especialmente desde el ca-

De hecho, los empresarios son qui-

so con General Electric- se han

zás más culpables de su propia des-

empezado a dar cuenta los empre-

trucción que cualquier otro grupo.

sarios que las leyes anti-monopo-

En una economía mixta, el ma-

lio no benefician a los negocios.

yor daño a cualquier grupo siempre está impuesto por ese mismo

¿Por qué los empresarios, o cualquier

grupo, pues los “intereses espe-

otro grupo, no se han defendido me-

ciales” dentro de cada grupo ope-

jor y luchado por sus derechos?

ran a corto plazo; cada grupo con-

Os remito a La Rebelión de Atlas.

tribuye a otorgarle al gobierno más

El enemigo del capitalismo es la

y más poder. Ha habido y sigue ha-

moralidad altruista. Mientras se

biendo muchos empresarios, igual

les diga a los hombres que la mo-

que hay hombres en cualquier

ralidad requiere que una perso-

otro grupo, que creen en los atajos

na se sacrifique, el capitalismo no puede sobrevivir mucho tiempo. No puedes tener una sociedad feliz, exitosa y próspera que exista basada en un código moral que depende de – y exige – la miseria, el sacrificio y la renuncia a uno mismo. Este conflicto está destruyendo la civilización. Los empresarios, como creadores de la riqueza material, tendrían necesariamente que ser sus primeras y principales víctimas.

Fuente: (del libro Ayn Rand answers, the best of her Q&A, en respuesta a una pregunta después de su presentación “America´s Persecuted Minority: Big Business”, Chicago, 1963).. (*) Artículo publicado en el sitio “Objetivismo.org”.

51 ImpactoEconómico

FRASES DE AYN RAND “El dinero es solo una herramienta. Te llevará donde quieras, pero no te reemplazará como el conductor de tu vida”. “Piedad por el culpable es traición al inocente.” “El capitalismo ha sido el único sistema de la historia en el cual la riqueza no se ha adquirido mediante saqueo, sino mediante producción, no por la fuerza, sino mediante el comercio, el único sistema que ha defendido el derecho de los hombres a su propia mente, a su trabajo, a su vida, a sí mismos. “El secreto de la felicidad es la libertad. El secreto de la libertad es el coraje”. “El estatismo sobrevive saqueando; un país libre sobrevive por la producción.” “Si los trabajadores luchan por mayores sueldos, se claman como beneficios sociales, si los empresarios luchan por mayores beneficios, esto es condenado como avaricia egoísta.”

LIDERAZGO

MILLENNIALS:

RADIOGRAFÍA DE QUIENES REVOLUCIONAN EL MUNDO LABORAL Y SU IMPACTO EN LAS EMPRESAS (*) El rol de los líderes comienza a mutar a medida que esta generación llega a posiciones de jerarquía. Qué deberán aprender para conducir equipos.

El rol del líder empresario está cam-

lo primero que tendrá que entender

que presentan necesidades y mo-

biando. Ya no se espera que los nú-

es que el otro puede pensar distin-

tivaciones diferentes, donde la in-

mero uno tomen todas las decisio-

to a lo que él cree. Es indispensable

mediatez y el presente surgen de

nes unilateralmente, bajen órdenes

saber ponerse en el lugar del otro y

manera recurrente”, adelantó al

a sus equipos y concentren toda la

empatizar. El líder joven deberá en-

matutino.

información sobre el negocio.

tender que no solo es cuestión de ser carismático y que no se trata de un

“Un líder tendrá diferentes genera-

Ahora se piensa a los líderes bajo

concurso de popularidad, sino de

ciones en su equipo y debe atender

la función de asistir al equipo para

cumplir con los objetivos que la or-

a cada una de ellas. Específicamente

que sus miembros desplieguen to-

ganización plantea”, dijo a El Cro-

los ‘Millennials’ buscan inmediatez,

do su potencial y generen valor a la

nista Manuel Rossi, CEO del Grupo

necesitan satisfacer sus objetivos

compañía.

Hidalgo & Asociados.

personales en el presente, alinear su propósito personal al de la organi-

Esto implica, compartir el poder, poner las necesidades colectivas de-

Paola Racana, managing director

zación, establecer vínculos de con-

lante de las personales, y tener co-

de Racana Executive Search, ana-

fianza, tener desafíos, comprender

mo meta no el sobresalir individual-

lizó cómo a diferencia de sus pa-

el sentido para poder involucrarse,

mente sino ayudar a las personas a

res de generaciones anteriores, los

tener ‘ownership’ y muy especial-

trabajar en su mayor nivel.

“Millennials” son líderes en don-

mente buscan flexibilidad. Esto úl-

Estos cambios acompañan la inser-

de el vínculo entre el empleado y la

timo a veces no es propiciado por las

ción y desarrollo de la generación

empresa ya no es el de la lealtad a

organizaciones, ya que algunas de

“Millennial” -los nacidos entre 1981

cambio del empleo. No se trata de

ellas no se han aggiornado incor-

y 1995- en el ámbito laboral.

ponerse la camiseta. “Este pacto se

porando tecnologías que permitan

ha roto; se generaron nuevos acuer-

nuevas formas de trabajo flexibles,

En la teoría, un líder “Millennial”

dos donde ninguna de las partes ga-

lo que genera un obstáculo impor-

estará más conectado a la tecnolo-

rantiza al otro su permanencia. La

tante al líder”, agregó Racana.

gía y se adaptará más rápido a cam-

empresa garantiza el empleo en la

bios en la organización, en compa-

medida que esté alineado a sus ne-

“Es por eso que considero que hoy

ración con los jefes de generaciones

cesidades y el empleado permanece

e históricamente, para ser un líder

anteriores.

en tanto la compañía también esté

se requiere capacidad de acompa-

alineada a sus motivaciones”, resu-

ñar a cada individuo para desarro-

mió la experta.

llar su máximo potencial dentro del

Tienen tendencia a comprender la

marco de los objetivos organizacio-

problemática de un equipo de trabajo más dinámico y quizás, resolver

“Este nuevo pacto, sumado a las

nales y motivacionales de la perso-

temas de modo más natural.

nuevas tecnologías que condicio-

na”, sentenció.

nan las comunicaciones de mane“Para entablar una buena relación

ra inmediata, produce un escena-

(*) Artículo publicado originalmente en

con pares o colaboradores mayores,

rio para las nuevas generaciones

www.irpfesional.com

52 ImpactoEconómico

LECTURAS

ESTRANGULADOS: Cómo el estado asfixia tu economía Iván Carrino Editorial: Inversor Global

Estrangulados es un análisis exhausti-

nismo estatal. El libro es un análisis ge-

vo acerca de cómo con impuestos, tra-

neral pero con su aplicación específica

bas, controles y regulaciones los go-

al caso argentino, por lo que se incluyen

biernos pueden asfixiar la economía. A

entrevistas con empresarios, con el fin

lo largo de las 214 páginas de esta obra,

de mostrar que, a pesar de la coyuntu-

el lector comprenderá el peso que tienen

ra adversa, todavía es posible empren-

los impuestos y las regulaciones sobre su

der y progresar y que allí yace la luz de

vida y su bienestar económico. Además,

esperanza hacia el futuro. El prólogo es-

comprenderá que los paraísos fiscales,

tá escrito por Agustín Etchebarne, eco-

la economía sumergida y la corrupción

nomista director de la Fundación Liber-

son solo consecuencias del intervencio-

tad y Progreso.

Este es el nuevo trabajo de los economis-

¿Cómo aumentar las ventas en época de cri-

tas Javier Milei y Diego Giacomini, quienes

sis? ¿De qué forma promociono mis servicios

hacen una puesta al día, mejorada y am-

profesionales? ¿Qué puedo hacer para tener

pliada de su trabajo precedente plasma-

más clientes en mi negocio? Este libro respon-

do en “Maquinita, Infleta y Devaluta”. En

de estas y cientos de preguntas más.

estas páginas condensaron sus ideas para

Daniel Colombo es educador y comunicador

dar respuesta a la pregunta sobre cuál de-

profesional. Se desempeña en medios desde

bería ser el libro de economía que esta hora

los ocho años. Ha sido conductor de progra-

política requiere. Aquí, despliegan su co-

mas de radio y TV abierta y cable, a nivel lo-

nocimiento profundo de la historia de las

cal, regional y nacional; docente universitario;

¡OTRA VEZ SOPA!

distintas corrientes económicas y su con-

Javier Milei y Diego Giacomini

sólidos argumentos para discutir lo que el

Ediciones B

QUIERO VENDER

traparte empírica. Los autores esgrimen

Daniel Colombo

kirchnerismo nos dejó y, también, poner los puntos a las medidas tomadas por el

Editorial: Hojas del Sur

macrismo, que no termina de encontrar la ruta del crecimiento.

conferencista invitado en carreras de comunicación, publicidad y marketing, y gerente de comunicaciones y marketing en empresas argentinas y multinacionales (Imagen Satelital, Cinecanal-Movie City, Michigan Films) Su newsletter semanal bilingüe “En contacto”/”In touch” es distribuido a más de 10.000

Milei y Giacomini critican pero también

suscriptores en todo el mundo desde hace va-

proponen un escenario económico donde el

rios años. Es autor de los libros “El maestro,

Estado y el gasto público dejen de ser “el

el alumno” (inédito en Argentina) y “Sea su

origen de todos los males”.

propio jefe de prensa”.

ECONOMÍA Y EDUCACIÓN

resultados alcanzados, hay que lograr una sensible

Estudio sobre evaluación docente

mejora en la calidad y gestión educativa. Un instrumento de importancia estratégica es la evaluación

La educación es un elemento clave para eliminar la

docente. En los países más avanzados, ella forma

pobreza y disminuir la exclusión social. En los úl-

parte de la cultura de la comunidad educativa, pero

timos años, la inversión en educación ha crecido de

en la Argentina el proceso es muy incipiente. El pre-

manera significativa, superando la meta del 6% del

sente número de Empleo y Desarrollo Social ofrece

PBI fijada en la Ley de Financiamiento Educativo. Sin

algunas recomendaciones para estimular la evalua-

embargo, las evaluaciones internacionales señalan

ción docente y así mejorar los resultados.

que los alumnos argentinos muestran severos y crecientes déficits en su formación.

Para conocer más: www.uca.edu.ar.

Para achicar la brecha entre recursos invertidos y

*Fuente Universidad Católica Argentina, Escuela de Economía.

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ECONOMÍA EN POCAS PALABRAS

Ismael Bermúdez

Suplem. Económico de Clarín; 19/11/17

Diego Giacomini

Director de E&R; EL CRONISTA; 15/11/17

Es realmente muy difícil para el BCRA y para cualquier

En 2009, el déficit fue de 1,1%. Ya en 2013 superó el 2%, en

otro Banco Central hacer política monetaria des infla-

2014 fue superior al 3% del PBI, en 2015 orilló el 4% del

cionaria exitosa con este desborde de gasto público y

PBI, subió al 5,9% en 2016 y este año alcanzaría el 6,2%.

déficit fiscal que termina presionando siempre sobre la

Este “agujero” fiscal se financia con más endeudamien-

autoridad monetaria

to público. Estos números no incluyen el déficit de las provincias y

municipios ni el del Banco Central (déficit cuasi-fiscal). Si se los incluyera, el “rojo” ascendería a más de 9 % del PBI, (unos US$60.000 millones).

Gastón Remy

CEO de Dow Argentina y Presidente del Coloquio de IDEA 2017.

“Ya no se puede mirar desde la tribuna, hay que saltar

Iván Carrino

a la cancha, ser íntegros, invertir y crear empleo”. “La

En su libro “Estrangulados”.

primera transformación es la de uno mismo”.

Los seres humanos en general, y los argentinos en

Solo necesitamos que el gobierno nos permita explo-

tar ese potencial. Que nos quite el pie de encima, que

La reforma impositiva no tiene lo necesario para que

nos devuelva nuestra libertad.

la Argentina despegue. Son demasiado graduales,

particular, contamos con una enorme disposición para trabajar y para emprender actividades productivas.

Agustín Etchebarne En Canal Rural.

solo reducirá la presión fiscal en 1.5% del PBI en cinco años cuando se necesita una baja del 15%.

Axel Kaiser

“La fatal ignorancia”; Unión Editorial / Fundación para el Progreso.

Milton Friedman

“Tenemos un sistema que cobra cada vez más impuestos al trabajo y subsidia el no trabajar”.

“No es posible cambiar las cosas o evitar que estas se deterioren si no se invierte en aquellas ideas fundamentales para la conservación de una sociedad libre

“Mucha gente quiere que el gobierno proteja a los con-

y próspera”.

sumidores. Un problema mucho más urgente es proteger a los consumidores del gobierno.”

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