Notas 2: El rol de la mujer en la reactivación de las ciudades

EL ROL DE LA MUJER EN LA REACTIVACIÓN DE LAS CIUDADES

Notas técnicas del evento: Reunión de alcaldes ‘Hacia una recuperación inclusiva y resiliente de las ciudades’organizado por el Banco Interamericano de Desarrollo.

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EL ROL DE LA MUJER EN LA REACTIVACIÓN DE LAS CIUDADES

MODERADORA:

Jessica Bedoya, Jefa de Gabinete y Asesora Ejecutiva, Oficina de la Presidencia, BID

KEYNOTE SPEAKER:

Marcelo Cabrol, Gerente, Sector Social, BID

PANELISTAS:

• Elsa Noguera, Gobernadora, Departamento del Atlántico, Colombia

• Martín Llaryora, Alcalde, Córdoba, Argentina

• Paula Vargas, Vicealcaldesa, San José, Costa Rica

• Silvina Moschini, CEO SheWorks

CIERRE:

Richard Martínez, Vicepresidente de Países, BID

Introducción por la moderadora

Jessica Bedoya, Jefa de Gabinete y Asesora Ejecutiva, Oficina de la Presidencia, BID

• Reactivar las economías de nuestras ciudades y países.

• La mujer es una pieza clave en este panorama.

• Ni las mujeres ni las economías pueden esperar más.

• Si las mujeres pudieran acceder a trabajos más productivos, mejoraría la economía.

• La informalidad en el último año alcanzó un 72%, y las mujeres ocupan un 60% en puestos informales.

• ¿Cómo abordamos esta situación? ¿Cuáles son las barreras y las innovaciones?

• La equidad de género es un reto que viene de mucho antes de la pandemia. Necesitamos crear sociedades más justas, inclusivas y con un enfoque de género.

Presentación del keynote speaker

Marcelo Cabrol, Gerente, Sector Social, BID

• 7.4 del PIB ha caído, ALC es la que más ha sufrido.

• Si tuviéramos la opción de activar el empleo y la fuerza laboral femenina (22%) tendríamos 1 billón $ de crecimiento económico.

• Marco de Acción de Empleo con Perspectiva de Género. Trabajar por encima de las barreras:

1. Participación laboral: 9% de las mujeres perdieron su empleo vs. 4.5% de los hombres. Lo recupera en un 11% más lento que los hombres. Esto tiene que ver con las industrias: hostelería, turismo, retail.

Soluciones: incentivos financieros para mantener y recuperar a las mujeres en sus empleos, instrumentos innovadores como bono verde, transformación digital: digitalización de empresas fundamentalmente lideradas.

2. Tecnología: multiplicación x20 de teletrabajo. Sólo el 28% de las mujeres terminan sus estudios.

Soluciones: reskilling: aprovechar las plataformas, apoyar en la formación de empleos del futuro: 1) Economía plateada: para el 2025, ALC será de más población mayor, crear empleos de cuidado; 2) Economía naranja; 3) Empleos verdes “green inclusive”: las mujeres deben meterse en empleos no tradicionales.

3. Cultura: 80% de los trabajos en pandemia han sido desplegados por mujeres. El 22% han tenido un sesgo femenino.

Soluciones:impulsar el teletrabajo; creación de centros de cuidado; la corresponsabilidad: fomentar las licencias flexibles, compartidas; la formalización: que implique la incorporación de las mujeres a empleos formales.

“Sin mujeres, no hay recuperación”.

PANEL COMPARTIR EL IMPACTO Y LA EXPERIENCIA DE ROL DE MUJERES EN SUS CIUDADES

Paula Vargas, Vicealcaldesa, San José, Costa Rica:

• Las mujeres y sus familias en San José han sido afectadas. Los sitios más populosos de San José, las mujeres tienen que hacerse cargo de sus familias no cuentan con una figura paterna.

• Están realizando un programa para empoderar a las mujeres y les enseñan habilidades de emprendimiento y de negocio. Las mujeres han tenido que autoemplearse ya que la empleabilidad no ha tocado sus puertas. Han tenido la oportunidad de capacitar virtualmente a 400 mujeres. Las cifras de desempleo en Costa Rica son altas: 25% en mujeres y 20% en hombres.

• Hay dos esfuerzos o puntos importantes:

1. La educación es una herramienta importante (la municipalidad está dictando autorías para personas y puedan concluir estudios y obtener sus bachilleratos para que puedan acceder a mejor salario, empleo, etc. Tienen 350 personas.). Costa Rica ha sido visualizada por otros países como un lugar de servicios.

2. Otro punto importante es la tecnología: Tienen en proyecto un distrito tecnológico en un terreno de 8000 m2, con universidades y se cree un hub de innovación.

Martín Llaryora, Alcalde, Córdoba, Argentina:

• La pandemia aceleró los casos de violencia de género.

• Una sociedad que quiere producir, crecer tiene que incluir la igualdad de género.

• Una sociedad de construcción de iguales. Es un desafío sobre todo de construcción de políticas públicas.

• Hay que abolir la barrera cultural para permitir una igualdad de género.

• La capacidad de progreso no se va a desarrollar a pleno si no se incluye a toda la sociedad o a toda la comunidad.

• Acciones que han realizado:

1. Programa de servidores urbanos: Prestar un servicio a la comunidad, equiparando e igualando roles entre hombres y mujeres.

1. Eliminar el “techo de cristal”: capacitar a las mujeres en el uso de maquinarias tanto como los hombres, hacer que pierdan el miedo.

1. “Centro verde mujer”: las mujeres van a clasificar los contenidos de reciclaje, de residuos.

1. La informalidad: la cambiaron, le dieron una infraestructura. Las mujeres están más presentes en el trabajo informal. La feria ilegal o informal se convierte en festivales.

1. La infraestructura: No es la misma situación cuando se sube al transporte público una mujer que un hombre. Se están implementando cámaras de seguridad.

1. La visualización de las mujeres emprendedoras que han triunfado en determinadas situaciones: por ejemplo, han premiado a mujeres en empresas tecnológicas.

Elsa Noguera, Gobernadora, Departamento del Atlántico, Colombia

• Si no logramos el empoderamiento de las mujeres y niñas, no se va a lograr un desarrollo de las ciudades.

• Las mujeres se están llevando la peor parte de la pandemia.

• Las cifras de desempleo impactan en la economía y reducen las oportunidades de empleo.

• De cada 2 puestos que pierden los hombres, las mujeres pierden 3 empleos.

• De toda la población, 730 mil colombianos son mujeres. Ellas no han salido a buscar trabajo por dedicarse al cuidado del hogar o de los mayores.

• Las mujeres han perdido empleos en industrias más afectadas: turismo, hotelería, etc.

• Debemos reinventarnos, apostar por el teletrabajo

• Estrategia: “Tu negocio a toda Marcha” (dirigida particularmente al Atlántico, departamento de Colombia)

• Decidieron apostar por la transformación digital, para capacitar y continuar con sus actividades o emprendimientos.

• Este programa permitía a las mujeres generar ingresos desde sus casas en 3 sectores: gastronomía (realizaron el festival virtual gastronómico), artesanía (a las 250 unidades productivas se les distribuyó tablets para que puedan capacitarse y seguir diseñando, se creó una página web de artesanías, participaron en eventos internacionales); emprendedoras (las que tenían un negocio y eran independientes antes de la pandemia. Dieron accesos a créditos para seguir moviendo sus negocios)

Silvina Moschini, CEO de SheWorks

• Brindar soluciones para convertir a mujeres en emprendedoras tecnológicas, digitales

• Pensar que el talento se conecte con las oportunidades.

• Dar el poder a las mujeres para salir adelante.

• ¿Cómo preparar a las mujeres con habilidades para salir adelante?

• Las oportunidades están en algunos países, pero el talento es universal

• El sector privado y sector público trabajan en conjunto. Lograr que el sector privado se pueda sumar a contratar a mujeres.

• Entrenar a mujeres en empleabilidad, entre educación y cierre de brechas.

• Las mujeres generan mayor cantidad de títulos, maestrías sin embargo, no les dan el capital que necesitan.

• SheWorks requirió una inversión de 50 millones vale 1.6 billones de dólares.

• Estonia es un gran ejemplo a seguir.

• 3 puntos claves para fomentar la economía naranja: Educación, plataformas de intermediación y herramientas para crear elementos de exportación globales.

• Para construir modelos inclusivos para exportar talento al mundo. Trabajar juntos: innovadores, poder político, etc.

SESIÓN DE PREGUNTAS DE LA AUDIENCIA

1. Uno de los temas claves parece que es el cuidado infantil ¿cómo incluir la innovación en la igualdad de género?

Elsa Noguera:

• Se debe incentivar mayor participación de mujeres en los sectores, en cargos de alta dirección en sector público y privado.

• Ya se ha comprobado que las empresas que tienen mujeres en altos cargos, hay mejores resultados en las finanzas, mejor servicio

• Hay prioridades sobre todo en el hogar.

• Las mujeres son altamente productivas y efectivas.

• Debemos adaptarnos, acelerar esa brecha de género y brindar oportunidades y ser flexibles con las estructuras.

Martín Llaryora:

• La igualdad de género también va de la mano con una nueva infraestructura.

• Hay este paradigma del valor del conocimiento, la innovación, el intraemprendurismo.

• En muchas de las carreras hay más mujeres que hombres. Se está dando ese cambio de paradigma.

• Para acelerar este cambio; hay que generar una infraestructura en transporte, educación, entre otros y apostar en proyectos tecnológicos (entrenar en habilidades)

2. ¿Cómo trabajamos con empresas grandes y pequeñas?

Paula Vargas:

• Ya hay empresas grandes que ayudan a las pequeñas empresas.

• Empleabilidad: buscar empleos y capacitarse.

• Son dos líneas que tienen que avanzar juntas: emprendedurismo y el empleo.

• Impactar en mujeres generando espacios para que les permita crecer al punto que puedan dar empleo a otras.

• Buscar un balance económico y social, cultural. Trabajar en equipo, hombres y mujeres.

3. Hay muchos alcaldes y vicealcaldesas, ¿por qué les debe interesar trabajar con mujeres?

Silvina Moschini:

• Las mujeres representan el trabajo.

• Ayudar a las mujeres a generar empleo a más personas.

• Las mujeres tienen problemas con poder y capital. Hay que usar bien el poder.

• El banco históricamente no da capital a mujeres.

4. ¿Cómo lograr estos cambios culturales de la mano con la infraestructura?

Martín Llaryora:

• Incorporar en el diseño de la infraestructura el cambio cultural.

• En la infraestructura y la política, se debe incluir estos cambios de actitudes a nivel cultural. No se debe pensar de manera aislada. Van de la mano.

5. Rol que cumplen las empresas privadas en la integración de las mujeres en la fuerza laboral urbana

Elsa Noguera:

• Trabajar de la mano con universidades y organizaciones de la mano con el gobierno local.

• El SENA es muy flexible, dinámico.

• En el 2020 se trabajó el SENA en 6 nodos o diferentes puntos de la ciudad.

• Cada uno de estos nodos responde a un sector o industria particular: gastronomía, etc.

CONCLUSIONES Y CIERRE

Richard Martínez

Primer conversatorio:

• ALC es una región altamente urbanizada.

• Cualquier proceso de recuperación económica tiene en su centro a las economías urbanas.

• Hay que ser más pragmáticos en políticas, infraestructura, servicios, conectividad y logística.

Segundo conversatorio:

• La importancia de adoptar un enfoque de género incluyéndose dentro de las herramientas clave para el desarrollo en nuestras ciudades.

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