REPENSANDO LAS INDUSTRIAS CULTURALES Y CREATIVAS EN LA NUEVA NORMALIDAD
Notas técnicas del evento: Reunión de alcaldes ‘Hacia una recuperación inclusiva y resiliente de las ciudades’ organizado por el Banco Interamericano de Desarrollo.
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REPENSANDO LAS
INDUSTRIAS CULTURALES Y CREATIVAS EN LA NUEVA NORMALIDAD
MODERADOR:
Juliano Seabra, Jefe de División, Innovación y Creatividad, BID
PANELISTAS:
• Bruno Reis, Prefeito, Salvador Bahía, Brasil
• Delroy Williams, Alcalde, Kingston, Jamaica
• Juan Espadas Cejas, Alcalde, Sevilla, España
PANEL
Bruno Reis, Prefeito de Salvador de Bahía
• Las industrias de los eventos se ha paralizado, no ha podido regresar como otras industrias.
• Los festivales, la industria cultural es de las más importantes.
• El festival de Verao, de la primavera y otras fiestas populares: el señor de Bonfim..etc. Maratón Salvador que atrae 5000 visitantes al año.
• El patrimonio artístico y cultural reposiciona la ciudad, la dio visibilidad y fue reconocida por NY Times y recomendada como una de las ciudades a visitar.
• La pandemia interrumpió los eventos públicos y creativos de la ciudad.
• Impacto en 9 millones de dólares en la economía de la ciudad, con todos los eventos que no se pudieron realizar.
• Hubo apoyo a los pequeños artistas.
• Se dio una ley con 18 millones de reales que se colocaron en diferentes áreas de la cultura de la ciudad.
• Muchos vivían en dificultades, para ayudar en el sector de turismo. Tuvieron que pensar en cómo renovar en este sector. Tuvieron que incorporar ciertos protocolos. Fueron los primeros en implementar una medida de seguridad para que los turistas pudieran sentirse seguros y visitar.
• Implementaron un centro de seguridad turístico.
• Se hizo consultoría técnica y financiera, se dieron cursos específicos a los trabajadores.
• El e-commerce creció mucho. Crearon muchos espacios de trabajo que ofrecieron a los empresarios.
• Dieron un paquete de medidas para reactivar la economía. Se dispuso un 40% de las finanzas al área hotelera.
• Se consideró la tecnología. Incluyeron este recurso en todos los sectores.
• Protocolos y equipos claramente definidos.
• Se ha inaugurado un centro cultural “Casa de la Música”, se iban a ofrecer cursos y apoyo para que Salvador pueda reanudar su protagonismo en las artes culturales. La idea era inaugurar el 29 de Marzo.
• Tienen recursos, con apoyo del BID, de 11 millones de reales para invertir en el turismo.
• Están desarrollando un galpón, un polo de economía creativa donde se va a reactivar la producción de los productos químicos de la bahía, incluye un cine.
• Todas las personas que han sido más afectadas, se va a dar empleo con estas nuevas economías y planes pagándoles el salario mínimo (50 reales) y se les da un curso de reciclaje para que puedan reincorporarse a sus trabajos en la nueva normalidad.
• Hay que pensar en construir una ciudad más inteligente, adentrarnos en nuevos sistemas de tecnología para continuar con los eventos y actividades culturales.
• Han desarrollado alianzas con Google, para impulsar a la gente a hacer emprendedurismo.
• Son una de las 3 ciudades de ALC que fue seleccionada en un congreso de ciudades resilientes.
• La tecnología va a ser la gran diferencia en Salvador.
¿En términos de tamaño (impacto económico) el festival de Salvador?
• 2 millones de personas trabajan en este sector
• Toda la cadena creativa circula alrededor del carnaval
• Los circuitos, ensayos se van realizando durante todo el año con espera al carnaval.
• El festival genera de empleo durante todo el año.
• Durante la semana del carnaval, genera 60 mil empleos diferentes.
• Hay empleos directos e indirectos.
• Al no tener carnaval, el impacto es en Salvador y en el mundo.
• El carnaval es de suma importancia ya que representa el 60% del PIB.
• Es todo una cadena: los bares, los hoteles, los taxis, todos son afectados.
• Es uno de los principales medios para promover la economía de nuestra ciudad.
Juan Espadas Cejas, Alcalde de Sevilla
¿Cómo la pandemia ha impactado las industrias culturales de Sevilla?
• Decisión traumática (14 de Marzo): por decisión del gobierno de España, se decidió el confinamiento total. Esto se produce 2 semanas antes de la feria de primavera. Una gran fiesta que reúne a cientos de miles de visitantes. Es un impacto económico tremendo, porque implica cerrar todas las actividades menos los servicios básicos.
• Se suspenden actividades que requieran relación entre personas.
• Se dio una incertidumbre de cuánto tardaría este proceso y cuántos ingresos hay para mantener esta actividad.
• El apoyo del gobierno fue fundamental con una política económica.
• Para el sector cultural, esta política es costosa pero dio la posibilidad de mantener las actividades.
• Sevilla es una ciudad patrimonial que tiene la cultura como un bien esencial que forma parte del motor económico.
• El sector debía estar muy apoyado y arropado por el ayuntamiento.
• Mantuvieron las líneas de apoyo. Decidieron apoyar de otras formas a personas que se dedican en la producción de teatros: esfuerzo por incluir la tecnología.
• Se planteó un apoyo muy potente y acelerado, para incluir a la tecnología en las casas. Los artistas han producido desde sus casas.
• A partir del mes de Junio, a raíz que los contagios habían descendido.
• Plantearon actividades en espacios abiertos, en el espacio libre, con protocolos, el uso de mascarilla, aforo limitado.
• La cultura podía seguir funcionando a pesar que sea a menor nivel, con ayuda de la administración pública.
• Lanzaron un programa de cultura en cada barrio, les dieron cargos a los artistas para que pudieran producir y tener ingresos.
• La Bienal de Flamenco (patrimonio cultural de Sevilla, por la UNESCO) se da cada dos años y se da en salas abiertas o cerradas. En vez de cancelarla, van a desarrollarla de forma virtual.
• Mensaje de optimismo: se puede cumplir las actividades culturales si se cumplen con todas las restricciones y medidas de seguridad.
• El productor cultural no ha parado, ha seguido produciendo.
• Esta ciudad ha seguido recuperando actividades con menos intensidad, más seguridad.
• Todavía si bien no están las condiciones para concentrar personas en las próximas fiestas (semana santa, etc.)
• Desarrollar otras actividades en las calles.
• Sevilla está programando sus actividades para verano y otoño.
• La actividad cultural es un bien esencial.
• Han cambiado comportamientos y hábitos, pero la tecnología es una herramienta necesaria y fundamental para reactivar estas actividades.
¿En términos de tamaño (impacto económico) la fiesta de primavera y semana santa?
• Sevilla tiene 700 mil habitantes.
• Recibe medio millón de habitantes por estas fiestas.
• En estas fiestas, las personas disfrutan con el turismo.
• El Rocío tiene un volumen de actividad económica.
• No sólo la hostelería, sino también el sector de la moda, el mundo de los caballos, la gastronomía y otros sectores productivos.
• Las fiestas mueven más de ⅓ de la economía y actividad turística.
• La actividad cultural en el mes de junio se ha sostenido en muy bajo nivel.
• Ha habido una caída en todos los sectores ligados al turismo.
• Los artesanos, productores, etc. han sido afectados.
• Este año, han decidido desarrollar actividades paralelas a las fiestas ya que sólo podrían estar los habitantes de Sevilla y otras localidades vecinas.
Delroy Williams, Alcalde de Kingston
¿Cómo la pandemia ha afectado las industrias culturales Kingston?
• Nuestro carnaval de Jamaica es muy importante, se ha venido planificando en los últimos 4-5 años.
• Había llegado a ser uno de los carnavales más importantes en los últimos años.
• Debido a la pandemia, decidieron suspender todos los eventos de la ciudad (6 mil eventos en total). No se emitieron licencias para los eventos.
• Los bares y restaurantes generan 28 mil empleos. y generan xxx mil dólares jamaiquinos.
• Hay un evento Round Robin, genera 8 millones de dólares americanos.
• De acuerdo a las estadísticas oficiales del gobierno, en junio-septiembre se han perdido más de 60 mil empleos.
• Se redujo el turismo.
• Kingston se encuentra en una encrucijada, se está reposicionando. Nunca se había visto a la ciudad como un lugar turístico.
• Kingston es una ciudad creativa y ha aportado con 7 estilos de música. Es una ciudad histórica también, fue importante para el comercio británico
• Se ha integrado este lado creativo y la historia para reconstruir Kingston.
• Para el 2025, en algún momento Kingston se convertirá en el principal atractivo turístico de Jamaica.
• Se había programado la llegada de cruceros en octubre que se ha visto afectado por la pandemia. Se centraron en limitar el contagio del virus.
• Lo hicieron bien y están en la etapa de convivir.
• Han estado paso a paso reabriendo la economía ya que eso es importante para la supervivencia de la ciudad.
• Se tomaron medidas para mitigar el impacto del virus en la economía.
• El gobierno de kingston ha estado trabajando en una infraestructura.
• Han conectado las escuelas con internet vía satélite.
• Creemos que si las personas tienen más acceso a la tecnología, hay mejor conectividad y menor costo. Permite mayor creatividad.
• El streaming, la programación, los videojuegos se han ido incorporando.
• Quieren hacer llegar el acceso de tecnologías a toda la población.
• Tienen subsidios para lograr estas acciones.
• Están en un diálogo con varios sectores para la reapertura del sector de entretenimiento, cultural y otros subsectores.
• Se tiene que llegar a un consenso y a mecanismos para llegar a esta nueva normalidad.
• Están buscando proteger a los más vulnerables.
• La digitalización continúa porque quieren crear un entorno donde puedan florecer estas industrias creativas.
SESIÓN DE PREGUNTAS DE LA AUDIENCIA
¿Más allá del apoyo que las ciudades han dado a los artistas durante la pandemia, existen leyes de patrocinio y cuál es el presupuesto destinado al sector cultural?
Juan Espada Cejas:
• Una línea de subvenciones de medio millón de euros para los creadores, la actividad de materia cultural. La semana santa como la primavera tienen su propio presupuesto.
• Apoyan actividades como flamenco, producción de artes escénicas, cine. Cada una de ellas tiene un presupuesto específico.
• El tejido local es un motor económico de la ciudad importante también.
Bruno Reis:
• Durante la pandemia, 138 proyectos de artistas que han pagado 56 mil reales.
• Hay distintas propuestas artísticas.
• Hay un paquete de medidas para reactivar el sector. Todos los impuestos se van a reducir para agilizar las licencias culturales.
• Hay un salario para artistas, se van a inaugurar equipos y capacitar equipos.
• Hay una ley que permite patrocinar diferentes eventos culturales y artísticos.
• La preocupación es cómo van a suceder estos eventos luego que concluya la pandemia.
• Salvador es conocida (52 semanas con un evento) por eventos religiosos, culturales, etc.
Delroy Williams:
• La inversión para la economía cultural es de aproximadamente 100 millones de dólares.
• El centro de la ciudad de Kingston es un proyecto importante, se han dado 40 becas a jóvenes para educar en biotecnología.
• Están financiando proyectos en todos los sectores que puedan crear atractivos turísticos.
¿Qué cosas del nuevo normal no quieren que vuelva?
Bruno Reis:
• Adecuarse a la nueva realidad.
• Los protocolos, cuidados deben mantenerse para estos eventos.
• La característica de los eventos de Salvador es que siempre hay aglomeraciones. Hay alegría, conexión, etc.
• Esto impacta en la seguridad de los ciudadanos.
• Espero que esto nos dé la oportunidad de valorar los eventos del pasado y que se pueda volver a tenerlos, con seguridad.
• Volver con otra visión, de otra forma para que los eventos puedan realizarse.
Delroy Williams:
• Muchos de los eventos empezaban a altas horas de la noche y terminaban en la mañana.
• Desde el toque de queda, muchos de los eventos empezaban más temprano y había mucha participación activa.
• Eso es algo que le gustaría mantener. Eventos más temprano.
Juan Espadas Cejas:
• Me quedo con la capacidad de adaptación al cambio y resistencia de la ciudad.
• La incertidumbre es lo peor, no saber cuánto tiempo va a durar esta situación.
• Invertir en la salud, la seguridad en eventos y hacer cambios.
• Reordenar horarios para determinadas actividades, evitar aglomeraciones y el consumo de alcohol en las calles.
CONCLUSIONES Y CIERRE
• La necesidad de reinvención que cada ciudad tuvo en el contexto de la pandemia.
• El nuevo normal ha generado oportunidades de hacer las cosas de manera diferente.
