6/6/2014
“Empresa do Ano” da revista Saneamento Ambiental é da Embasa | SEDUR
“Empresa do Ano” da revista Saneamento Ambiental é da Embasa A revista Saneamento Ambiental, maior revista especializada em saneamento e meio ambiente no Brasil, escolheu a Embasa como Empresa do Ano no Saneamento Ambiental, na categoria empresa estadual. Essa é a segunda vez que a revista elege a empresa baiana de saneamento como a que apresentou melhor desempenho em indicadores considerados pelo periódico. A Embasa ficou à frente de todas as companhias estaduais de saneamento básico do país, a exemplo da Sabesp (SP), Copasa (MG), Caesb (DF), Sanepar (PR), Cedae (RJ) e Cagece (CE). O corpo editorial da revista levou em conta as informações fornecidas pela empresa relativas ao desempenho em 2013 sobre os investimentos realizados em relação à receita operacional líquida anual; o índice de tratamento de esgoto; níveis de perda de água e a receita gerada por funcionário próprio. Nas categorias serviço municipal e companhia de controle privado, as empresas que apresentaram os melhores indicadores foram, respectivamente, a Companhia de Saneamento (Cesama) de Juiz de Fora (MG) e o Grupo GS Inima. A premiação “As Empresas do Ano no Saneamento Ambiental” é realizada há quase duas décadas pela revista Saneamento Ambiental, publicada desde 1990, com circulação em todo o território nacional, com tiragem de 15 mil exemplares. Investimento Desde 2007, a Embasa vem concentrando todos os seus recursos e esforços para universalizar os serviços de água e de esgoto em sua área de atuação no estado. Como principal executora do Programa Água para Todos, do Governo do Estado, a Embasa assegurou recursos para investimentos da ordem de R$ 6,9 bilhões, podendo chegar, em 2014, a R$ 8,5 bilhões. Até 2013, foram investidos mais de R$ 2,9 bilhões, com a conclusão de quase 550 intervenções, que possibilitaram acesso a água tratada na torneira a cerca de 3,2 milhões de pessoas e acesso a coleta e tratamento de esgoto a cerca de 1,7 milhão de baianos. Hoje a Embasa está presente na vida dos baianos não só nas grandes, médias e pequenas cidades, como também em pequeníssimas localidades situadas ao longo da grande e extensa infraestrutura de abastecimento de água operada pela empresa. Isso, principalmente, no semiárido, região que foi beneficiada com mais de 50% das novas ligações de água implantadas. Segundo o presidente da Embasa, Abelardo de Oliveira Filho, diante do grande desafio de garantir 100% de cobertura do atendimento dos serviços de água e de esgoto na área de atuação da Embasa até o ano de 2030, a empresa também tem investido no controle de perdas de água, na eficiência operacional de seus sistemas, na valorização de seu corpo funcional, em inovações que promovam o uso sustentável de recursos naturais e em eficiência empresarial. “Esse trabalho, com certeza, produz resultados que se destacam quando em comparação com os de outras companhias estaduais. Acredito que esse reconhecimento da revista Saneamento Ambiental reflete a qualidade do trabalho que está em curso”, declara Abelardo. Fonte: Embasa/Sedur
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http://www.sedur.ba.gov.br/empresa-do-ano-da-revista-saneamento-ambiental-e-da-embasa/
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Acredite se quiser. Embasa é premiada como a melhor empresa de saneamento do ano Redação Destaques junho 03, 2014 0
A Empresa Baiana de Águas e Saneamento (Embasa) recebe, nesta quarta-feira (4), às 19h, no Teatro Cultura Britânico, no bairro de Pinheiros, na capital paulista, o prêmio “Empresa do Ano” pela revista Saneamento Ambiental. Vencedora na categoria empresa estadual, a Embasa será representada pelo seu presidente, Abelardo de Oliveira Filho. Esta é a segunda vez que a revista, a maior especializada em saneamento e meio ambiente no Brasil, elege a Embasa como a que apresentou melhor desempenho em indicadores considerados pelo periódico. A empresa baiana ficou à frente de todas as companhias estaduais de saneamento básico do país, a exemplo da Sabesp (SP), Copasa (MG), Caesb (DF), Sanepar (PR), Cedae (RJ) e Cagece (CE). O corpo editorial da revista levou em conta as informações fornecidas pela empresa relativas ao desempenho em 2013 sobre os investimentos realizados em relação à receita operacional líquida anual; o índice de tratamento de esgoto; níveis de perda de água e a receita gerada por funcionário próprio. 1
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Embasa admite abrir capital para iniciativa privada a partir de 2014
Embasa admite abrir capital para iniciativa privada a partir de 2014 Responsável por 361 dos 417 municípios baianos, a Embasa tem como principal desafio avançar no Estado na área de esgotamento sanitário
Responsável por 361 dos 417 municípios baianos, a Empresa Baiana de Águas e Saneamento (Embasa) tem como principal desafio avançar no Estado na área de esgotamento sanitário. Enquanto a empresa atende a totalidade das cidades com abastecimento de água, apenas 78 deles contam com coleta e tratamento de esgoto. Não à toa, 69% do faturamento de 2011 partiu dos serviços de água e somente 21%, de esgoto.
Muito dependente de recursos federais, a companhia conta com participação ainda pouco expressiva da iniciativa privada. A única parceria público-privada (PPP) do Estado, que tem a quarta maior população do país, foi instituída em 2006 com a Foz do Brasil, empresa do grupo Odebrecht. Ela é voltada ao sistema de esgotamento sanitário em Lauro de Freitas e Salvador.
"Até aquele momento, a empresa não tinha nenhuma capacidade de contratação de crédito. De 2007 para cá, contratamos R$ 2,4 bilhões em operações junto ao BNDES e à Caixa [CEF]", diz o presidente da Embasa, Abelardo de Oliveira Filho.
Os recursos investidos nos últimos anos, contudo, ainda estão muito aquém do necessário para a universalização dos serviços de água e esgoto na Bahia. Segundo Oliveira Filho, são necessários R$ 17 bilhões para alcançar a meta nos próximos 20 anos. De 2007 a 2011, a Embasa investiu um total de R$ 6,11 bilhões e a expectativa é de contratação da ordem de R$ 1,12 bilhão até 2014.
"Será aberta uma nova seleção do PAC (Programa de Aceleração do Crescimento, do governo federal) no segundo semestre e pretendemos captar mais recursos", afirma o presidente da empresa.
ENTRAVE PARA ATUAÇÃO - A maior parte das cidades baianas (90%) conta com menos http://www.aesbe.org.br/conteudo/impressao/6208
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Embasa admite abrir capital para iniciativa privada a partir de 2014
de 50 mil habitantes. Além disso, 28% da população do Estado reside na área rural, ante a média nacional de 15,6%, o que é mais um desafio para a Embasa.
Operadores do setor privado, entretanto, avaliam que esse não é um entrave - ao menos não o maior deles - para a atuação no Estado. Há quem cite a falta de vontade política da própria Embasa em ampliar o trabalho com a iniciativa privada. As dificuldades para financiar investimentos em projetos de longo prazo, caso dos de saneamento, também agravam a atuação de empresas no setor, ainda mais em regiões onde as concessionárias têm maior exposição à inadimplência.
Responsável por 361 dos 417 municípios baianos, Embasa atende apenas 78 com coleta e tratamento de esgoto
O técnico de planejamento e pesquisa do Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea), Ronaldo Seroa da Motta, avalia que o marco regulatório do saneamento, instituído em 2007, incentivou investimentos na área e tentou criar condições de segurança jurídica para o setor privado atuar, mas não conseguiu eliminar todos os problemas.
"A lei não identifica de maneira definitiva o poder concedente, por conta da interpretação controversa da própria legislação. Essa questão tem sido sempre alegada como um problema de insegurança jurídica que cria risco ao investimento e afasta potenciais interessados", comenta.
O técnico do Ipea ainda destaca que a política tarifária das empresas segue "confusa", diante do estabelecimento de uma cobrança maior para municípios mais ricos com o objetivo de financiar os de maior carência. "O instrumento de PPP ajuda as companhias públicas, que dividem com o setor privado os gastos e ainda têm o risco tarifário minimizado", diz Motta.
Na Bahia, a principal deficiência está na área de esgoto. Oliveira Filho, da Embasa, assinala que, historicamente, se investiu muito em água no Estado, o que deixou o segmento de esgoto relegado ao segundo plano.
"A prioridade para o setor foi dada apenas a partir de 2007", observa. O ano em questão foi marcado pela instituição da Lei nº 11.445, que estabeleceu as diretrizes nacionais para o saneamento básico. Além disso, o Programa Água para Todos, instituído pelo governo baiano, mas parte do conjunto de ações do PAC, acelerou os projetos no Estado.
Nos últimos cinco anos, foram acrescentadas, respectivamente, 2,3 milhões e 1,2 milhão de http://www.aesbe.org.br/conteudo/impressao/6208
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Embasa admite abrir capital para iniciativa privada a partir de 2014
pessoas aos serviços de água e esgotamento sanitário. Ainda assim, a Embasa, criada em 1971, segue distante da universalização.
Nas três maiores cidades da Bahia, a cobertura da Embasa com o serviço de abastecimento de água corresponde a 99%. Já na parte de esgoto, Salvador tem atendimento de 83%, Feira de Santana, de 65%, e Vitória da Conquista, de apenas 50%.
Enquanto a Sabesp, a maior empresa de saneamento do Brasil, pretende universalizar os serviços até 2020, a meta da Embasa está voltada ao ano de 2030.
"Estamos com grandes investimentos nos municípios maiores e com dificuldades nos menores", diz Oliveira Filho.
A Embasa também corre atrás de uma tarifa considerada mais adequada para atingir o atendimento pleno dos municípios. Estudos realizados pela Fundação Instituto de Administração (FIA) mostraram a necessidade de um ajuste de 66,6% pela empresa, de uma única vez, para viabilizar em 30 anos a universalização dos serviços prestados.
O levantamento, iniciado em 2009, levou a uma revisão extraordinária, em que foi concedido um reajuste real de tarifas de 33,3% ao longo de quatro anos.
A previsão orçamentária de investimento da Embasa para 2012 totaliza R$ 653,3 milhões, sendo apenas 32,4% de recursos próprios. Com 99,6% da empresa nas mãos do governo do Estado, a empresa ainda tem a pretensão de abrir o capital. Por enquanto, contudo, pouco foi feito para levar a companhia a atingir seu objetivo.
Segundo o presidente, a Embasa passa agora por uma fase de melhoria de gestão. A receita operacional líquida de serviços alcançou R$ 1,528 bilhão em 2011, alta de 12,3% sobre 2010, enquanto o lucro caiu 56%, para R$ 71,6 milhões.
Chama atenção a redução da relação dívida líquida/Ebitda em 10 anos, de 61,04 vezes para 1,11 vez, de 2001 para 2011.
"Implementamos um sistema integrado de serviço de gestão, que vai permitir a elaboração http://www.aesbe.org.br/conteudo/impressao/6208
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Embasa admite abrir capital para iniciativa privada a partir de 2014
dos balancetes mensais. Fizemos ainda um estudo com a FIA e pretendemos fazer a abertura de capital num futuro próximo. Nossa meta inicial é chegar até o fim de 2014 em condições para isso", afirma Oliveira Filho.
Por enquanto, a única definição diz respeito ao interesse do governo em permanecer como controlador da empresa, a exemplo de outras estatais listadas.
"Após estudos completos em mãos, vamos discutir com nosso acionista majoritário para bater o martelo sobre o percentual que ficará sob controle do Estado. Vamos contratar estudos mais detalhado da FIA", diz o presidente. (Beatriz Cutait, Valor Econômico) Fonte: Bahia Já - Salvador/BA – ECONOMIA
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Escritório Regional da Bahia Rua do Cabral 15 Nazaré | CEP 40.055.010 | Salvador – Bahia Telefone: (71) 3242-7880 | Fax: (71) 3326-9840 | e-mail: erba@dieese.org.br
Salvador, 07 de Maio de 2014
CONSIDERAÇÕES SOBRE O RELATÓRIO DE ADMINISTRAÇÃO E DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS DA EMBASA
1. INTRODUÇÃO Segundo o Relatório de Administração e Demonstrações Financeiras da Embasa para o ano de 2013, publicado no dia 24 de abril, esta empresa encerrou o exercício com a receita operacional líquida de serviços de R$1,898 bilhão de reais, indicando a continuidade do seu crescimento econômico. O EBITDA alcançou no período o valor de 391,3 milhões de reais, um aumento de 13,0% em relação a 2012. O Índice de Eficiência Operacional – IEO obtido no ano de 2013 (1,346) superou a meta estabelecida pela Agência Reguladora do Estado da Bahia AGERSA – (1,335) e representa o principal direcionador da perspectiva financeira. 2 - DESEMPENHO OPERACIONAL Em termos de desempenho operacional, houve um aumento no número de ligações existentes de água de 4,89%, passando de 3.006.182 ligações em 2012 para 3.135.151 ligações no ano seguinte. Para as ligações de esgoto existentes o desempenho foi melhor, passando de 825.060 em 2012 para 908.059 em 2013, ou seja, um aumento de 10,06%. Um indicador operacional que chama a atenção é o Índice de pessoal total equivalente. Este índice nos mostra o número de ligações por empregado que em 2013 alcançou 372. No ano de 2012 o resultado alcançado foi de 363. Além da melhoria de desempenho em 2,48%, o mais importante é perceber que a meta para ambos os anos era de 250 ligações/empregado. O resultado de 2013 supera a meta em 48,8%. 3 - DESEMPENHO ECONÔMICO -FINANCEIRO As demonstrações financeiras da Empresa indicam a continuidade do crescimento da receita bruta, assim como da receita líquida. A receita operacional bruta de serviços atingiu 2,082 bilhões de reais, 9,2% superior ao 1,907 bilhão alcançado em 2012. A receita operacional
líquida de serviços alcançou 1,898 bilhão de reais, 9,3% acima do 1,737 bilhão de reais registrado no exercício anterior. Contribuíram para esse resultado o incremento de 1,16% no volume faturado de água e 5,35% no volume faturado de esgoto, totalizando um aumento global de 2,34%. Este desempenho resulta do aumento de faturamento com novas ligações executadas em 2013 (131 mil de água e 83 mil de esgoto) e de ações visando aumentar o nível e a eficiência da hidrometração, além dos aumentos médios de tarifas de 9,80%, a partir de junho/2013. O EBITDA, (na sigla em inglês para lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização), indicador que representa o resultado operacional antes das despesas financeiras líquidas, dos impostos sobre o lucro, das depreciações e amortizações, refletindo a geração operacional de caixa, alcançou no período o valor de 391,3 milhões de reais. Isto significou um aumento de 13,0% em relação ao ano de 2012 (346,2 milhões de reais). Deste modo, a margem EBITDA (relação entre o EBITDA e a receita operacional líquida) passou de 20% em 2012 para 21%. Este indicador mostra a capacidade da empresa em gerar resultados em comparação à receita líquida. É importante salientar que no período de 2001 a 2013, a margem do EBTIDA passou de 3% para os atuais 21%. Ainda segundo as Demonstrações Financeiras da EMBASA, o endividamento da empresa continua num patamar confortável. Mesmo com os empréstimos contraídos junto ao BNDES e à Caixa Econômica no último ano. A relação Dívida líquida/EBITDA que era de 61,04 em 2001 passou para 2,08 em 2013. Este índice é uma medida da alavancagem financeira da empresa. Ele indica o número de anos de geração de caixa requeridos para pagar todas as dívidas da companhia. Isto significa que a dívida líquida da EMBASA em 2001 seria paga em 61,04 anos com a geração de caixa daquele período. Para o ano de 2013, seriam necessários apenas 2,08 anos para pagar as dívidas da empresa. Um indicativo de que tanto a situação de caixa quanto de endividamento melhorou sobremaneira. Em relação ao Índice de Eficiência Operacional - IEO, principal indicador adotado no Planejamento Estratégico da EMBASA, mesmo com a elevação do mesmo de 1,300 para 1,335 pela AGERSA em novembro de 2013, houve um resultado bastante positivo. O mesmo chegou a 1,346. Vale ressaltar que este resultado também foi superior ao alcançado em 2012 (1,254) em 7,34%.
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Em 2013, os investimentos somaram R$534 milhões. Isto equivale a cerca de 1,42 vezes a média anual desde o ano de 2001 a 2012 (R$ 375 milhões) e 1,94 vezes em comparação à média do período 2001-2006 (R$ 275 milhões), a valores reais indexados ao IPCA. Deste total aplicado, R$ 313 milhões (59%) foram originados de recursos próprios da empresa. Este, por si só, é um indicador de que a EMBASA está sendo capaz de gerar resultados significativos o suficiente para que sejam feitos investimentos, sem utilização majoritária de recursos do governo do estado. Segundo o Demonstrativo Financeiro da EMBASA, outra parte significativa do total investido pela empresa foi proveniente do Orçamento Geral da União, no âmbito do Programa de Aceleração do Crescimento (PAC). Cabe destacar que uma parte dos recursos próprios investidos pela EMBASA se destinou a suprir, temporariamente, atrasos de desembolsos dos agentes financeiros, com o objetivo de não retardar o andamento das obras. Sendo assim, estes recursos ainda podem ser recuperados. Ainda de acordo com o Demonstrativo Financeiro da Embasa, quando considera-se o período a partir de 2007, 1.164 obras foram ou estão sendo empreendidas em 364 municípios. Isto significa um montante de cerca de R$ 6,66 bilhões em recursos aplicados/garantidos. Existe ainda a expectativa de contratação de novos recursos até o ano 2014 da ordem de R$1,6 bilhão, o que somará aproximadamente R$8,3 bilhões de investimentos nesse período. Para 2014, há a previsão orçamentária de investimento da ordem de R$ 1,007 bilhão, valor aprovado pelo Conselho de Administração da EMBASA em dezembro de 2013. Esses valores são provenientes de recursos próprios com contrapartida da EMBASA (20,66%), do Orçamento Geral da União (26,81%), e os 52,53% restantes provêm de repasses do governo do Estado e de financiamentos ou convênios contraídos diretamente pela EMBASA. Finalmente o resultado do exercício é um lucro líquido de R$76,80 milhões. Que embora menor que o resultado de 2012 (R$124,82 milhões), reflete uma decisão de continuidade de investimentos da empresa que só tem lugar numa conjuntura positiva e com perspectivas de melhoria. Note-se que este resultado já leva em consideração todos os investimentos realizados no ano de 2013. Sendo assim, diante de todos estes indicadores, em sua grande maioria positivos, podemos perceber a boa situação da empresa que o Relatório da Administração deixa claro bem no seu início: “o Exercício de 2013 para a Embasa foi marcado por grandes desafios e conquistas.
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Os esforços de convivência com a seca na região do semiárido e o avanço do compromisso da universalização dos serviços de saneamento básico na sua área de atuação, de forma sustentável, foram os principais desafios enfrentados. O êxito alcançado está fundamentado na capacidade de trabalho de nossos colaboradores que compartilham os valores da Empresa, permitindo a continuidade da prestação dos serviços em níveis de eficiência e qualidade para a população residente nos atuais 3,5 milhões de domicílios atendidos com água tratada e 1,26 milhões de domicílios ligados à rede coletora de esgotos, com tratamento e disposição adequada”.
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