Matthias Spycher

MIT NEUEM NAMEN UND EINEM BEWÄHRTEN TEAM

Die Spycher Group AG gibt es erst seit wenigen Tagen. Zuvor hiess das 2015 gegründete Unternehmen des Inhabers und CEOs Matthias Spycher «Viribus Unitis AG»; auf Deutsch «mit vereinten Kräften». Diese Maxime passt weiterhin perfekt zum Team der Spycher Group AG. Weshalb letztere diversifiziert ist, kontinuierlich wächst und über viel Frauenpower verfügt, erklärt Matthias Spycher exklusiv im Gespräch mit dem insider. Dabei betont er auch, wie wichtig ihm das Netzwerk rund um den SC Bern ist.

SPYCHER GROUP AG

Im Obermoos 3, 3067 Boll

www.spychergroup.ch

Ortstermin in Ittigen an der Pulverstrasse 7 bei der Maler Pfister AG, in unmittelbarer Nähe des Stufenbaus: Matthias Spycher bietet mir eine kühle Dose Coke Zero an und schafft mit seiner Art sofort eine angenehme Atmosphäre. Er selber, das wird im Gespräch bald klar, ist als Unternehmer warmgelaufen: Der ehemalige Banker ist seit 2015 selbständig und führt seit geraumer Zeit mehrere Firmen. Gemeinsam mit Nicole Meienhofer, Dina Wyss und seiner Frau Jennifer sorgt er dafür, dass die Unternehmen der Spycher Group AG – das Werbetechnikunternehmen Werbehorst, die auf Business Events- und audiovisuelle Kommunikation spezialisierte Witschi + Partner AG und die Maler Pfister AG – die Gegenwart meistern und für die Zukunft fit getrimmt werden. Dasselbe gilt für die Abteilung Immobilien, die Intertapis AG, die Belpmoos Reisen AG und die Flyaway Travel, an welchen die Spycher Group AG Beteiligungen hält. Matthias Spycher setzt täglich Strategie- und Führungserfahrungen ein, die er während seiner Militärlaufbahn gemacht hat; er war Kommandant der stolzen Berner Artillerieabteilung 54 im Range eines Oberstleutnant im Generalstab. Zurzeit bekleidet er die Funktion als Chef Operationen vom Heer. Zu Beginn des Gesprächs setzen wir ihn deshalb mit einer Person auseinander, die in ihrem Leben mächtige Heere und zahlreiche Kriege

Aufstrebendes Team: Das Führungsquartett der Spycher Group AG.

#istämple zyterfassig u planig uf u näbem iis

führte und zufälligerweise einen ideellen Bezug zu Matthias Spycher hat.

Wussten Sie, dass der Österreichisch-Ungarische Kaiser Franz Joseph I 1848 bei seiner Krönung zum Kaiser als Wahlspruch seines künftigen Wirkens «Viribus Unitis» – «mit vereinten Kräften» wählte? Damit wollte er innerhalb des Riesenreichs die zahlreichen Nationalitäten auffordern, in Einigkeit zusammenzuarbeiten.

Ganz ehrlich: Nein. Dieser Zusammenhang war mir nicht bekannt. Ich mag diesen Leitspruch, weil ich während meiner Militärzeit gute Erfahrungen damit gemacht habe. Als Kommandant der Artillerie Abteilung 54 hatte ich diesen Slogan «viribus unitis» erfolgreich gelebt. Deshalb habe ich diese Losung auch im Wirtschaftsleben quasi auf meine Fahne geschrieben.

Weshalb haben Sie sich für einen Namenswechsel entschieden?

Ein einfacher Name mit einem prägnanten Logo machte Sinn. «Mit vereinten Kräften» gilt für uns aber weiterhin. Denn sie bringt unseren Teamgeist in drei Worten auf den Punkt. Ich kann im Kernteam der Gruppe auf Nicole Meienhofer, Dina Wyss und meine Frau Jennifer Spycher zählen. Das sind trotz ihren Fähigkeiten auf dem Boden gebliebene Powerfrauen, die auch menschlich zu mir passen. Ohne Nicole, Dina und Jenni könnte ich die Spycher Group keinesfalls führen. Unser Grundsatz ist auch «TEAM-Tatsachen, Erkennen, An packen, Machen». In diesem Zusammenhang möchte ich ein zweites Credo hervorheben, das mir ein Anliegen ist und das mit dem obigen verwandt ist: «Man muss Menschen mögen!». Und das tue ich. Selbstverständlich intern und extern. Ich schätze auch den Umgang mit unseren Partnern und Kunden.

NICOLE C. MEIENHOFER

Die SCB-Familie und das ganze Ambiente fasziniert mich jährlich aufs Neue. Ein reger Austausch mit Gästen und den SCB-Mitgliedern liegt mir sehr am Herzen. Die Arbeit mit Menschen ist einer meiner wichtigsten Antriebe.

Wie sieht die Arbeitsteilung innerhalb des Kernteams der Spycher Group denn aus?

Nicole Meienhofer kümmert sich um die Finanzen, das Personalwesen und die Administration. Dina Wyss leitet das Marketing, den Verkauf und kümmert sich um sämtliche organisatorische und kommunikative Belange. Jennifer, meine Frau, ist die operative Leiterin der Liegenschaften und meine Assistentin. Nicole und Dina besetzen auch Führungsfunktionen in Firmen der Gruppe und übernehmen bei Vakanzen kurzfristig weitere Aufgaben. Sie sehen, ich kann jederzeit auf meine Frauen zählen. Sie denken alle lösungs- und kundenorientiert. Dank ihnen kann ich hauptsächlich strategisch tätig sein und verschaffe mir so auch Freiraum. Ich will stets ein, zwei Jahre vorausdenken.

Gehen wir näher auf das Gefüge der Spycher Group ein. Diese vereint Firmen des Baunebengewerbes, der visuellen Kommunikation und des Tourismus, weshalb dieser auf den ersten Blick doch eher wilde Mix?

Gerade die von Ihnen angesprochene Diversifikation ist eine grosse Stärke und sorgt für Balance und damit auch für Sicherheit. Das nehmen wir während der noch lange nicht ausgestandenen Corona-Krise sehr deutlich war. Der Eventbereich der Witschi + Partner ist genauso stark von den Vorgaben des Bundesrates und des Bundesamts für Gesundheit betroffen wie die Belpmoos Reisen, bei Letzteren hatten wir prozentual gesehen genauso heftige Umsatzeinbussen wie die bekannten Marktgrössen TUI, Globetrotter und Hotelplan.

WIE WICHTIG IST IHNEN UND IHREM TEAM DER SC BERN?

Und uns ist auch klar, dass wir 2021 mit Belpmoos

DINA C. WYSS

Die Netzwerkplattform ermöglicht mir, viele neue spannende Kontakte zu knüpfen und wertvolle Synergien zu generieren und zu nutzen.

Reisen und Flyaway Travel weiter leiden werden. Der Reisemarkt wird wohl noch zwei Jahre brauchen, um wieder auf den Stand von Ende 2019 zu kommen. Dennoch sind uns die Belpmoos Reisen AG und Flyaway Travel sehr wichtig. Dies umso mehr, weil das Unternehmen auch für flyBAIR AG ein zentraler Partner ist. Die Mitarbeitenden von Belpmoos Reisen werden übrigens in den nächsten Monaten in neue Büroräumlichkeiten auf dem Areal des Berner Flughafens in Belp ziehen. So werden wir unsere Nähe zum Flughafen und zu flyBAIR auch physisch betonen. Zudem werden wir Flyaway Travel integrieren. So wird Belpmoos Reisen AG mit Flyaway Travel im Laufe des 4. Quartals 2020 Reise büro und Tour-Operator zugleich sein. Wir machen in dieser Krise bewusst einen Schritt vorwärts und hoffen, dass sich unser antizyklisches Denken auszahlen wird.

Welche Unternehmen sind weniger von der Corona-Krise betroffen und damit zurzeit wichtige Stützen der Spycher Group?

Das Baunebengewerbe ist sicher bisher einigermassen gut durch die COVID Krise gekommen. Das gilt auch für die Maler Pfister AG und die Intertapis AG. Die Mitarbeitenden beider Unternehmen, immerhin fast 100 Frauen und Männer, konnten auch während dem Lockdown weitgehend arbeiten. Sie sind in der Tat wichtige Säulen und werden mit ein wenig Glück aber dennoch unbestritten mit vielen Anstrengungen weiterhin den schwierigen Umständen entgegenhalten müssen. Ein weiterer Pluspunkt für uns ist die Tatsache, dass beide Firmen die gleiche Kundenstruktur vorweisen und über eine starke Führungscrew verfügen. Hier können wir beachtliche Synergien nutzen. Unser Ziel ist es auch, dass unsere Unternehmen auch

JENNIFER SPYCHER

Die einzigartige Stimmung und Kulisse in der PostFinance-

Arena sind für mich und unsere bestehenden und neuen Kunden absolut über wältigend. innerhalb der Spycher Group AG Wertschöpfung generieren. So kann beispielsweise die Witschi + Partner AG den anderen Firmen Kommunikationsdienstleistungen wie Imagefilme bieten und Events organisieren. Hinzu kommt, dass die Spycher Group über ein Immobilien-Portfolio verfügt. Das gibt uns Sicherheit und bildet innerhalb der Gruppe ein starkes Fundament.

Weshalb ist das Baunebengewerbe krisenresistenter als viele andere Branchen?

Ich denke, die Baubranche blieb von der Krise sicher nicht ganz verschont. Zum Beispiel sind die Mehrkosten für die Sicherheitsmassnahmen und Hygienekonzepte erheblich. Aber auch in diesen Zeiten besteht der Bedarf an Wohn- und Geschäftsbauten. Und weil das Geschäft überspitzt formuliert sogar dann funktioniert, wenn weniger Neubauten realisiert werden. Denn Umbauten und Sanierungen stehen immer an. Deshalb arbeiten wir vermehrt mit Architekturfirmen, Liegenschaftsverwaltungen und Privatpersonen zusammen und führen entsprechende Projekte aus. Diese strategische Ausrichtung verlangte aber auch Anpassungen in den Firmen Intertapis AG und Maler Pfister AG. Wir wollen und müssen für die Zukunft bereit sein.

Wie viele Mitarbeiter sind in den Unternehmen der Spycher Group – inklusive Beteiligungen – tätig?

Zur Zeit sind es etwas mehr als 200 engagierte Frauen und Männer, auf die wir zählen dürfen. Klappt alles nach Plan, sind wir offen weitere Unternehmen und damit auch Mitarbeitende zur Gruppe hinzufügen zu können. Kein Plan überlebt den ersten Schuss – deswegen haben auch wir im-

WIE WICHTIG IST IHNEN UND IHREM TEAM DER SC BERN?

mer einen Plan B.

MATTHIAS A. SPYCHER

Ich habe innerhalb und dank der SCB-Familie in den vergangenen Jahren viele interessante Kontakte geknüpft, Aufträge generieren dürfen und auch viele erteilt. So sollte es auch künftig sein.

Drei Engel für Matthias Spycher: Nicole Meienhofer, Dina Wyss und Jennifer Spycher bilden zusammen mit dem CEO und Inhaber das Kernteam der Spycher Group.

Was treibt Sie an, die Hauptverantwortung für all diese Menschen zu übernehmen, zu tragen und stets im Vorwärtsgang zu agieren?

Ich begann meine wirtschaftliche Aktivität als Sportartikelverkäufer bei Berger Sport in Konolfingen und konnte früh lernen, ein Produkt bedürfnisorientiert zu verkaufen. Mir hat das riesigen Spass gemacht. Was mir sehr geholfen hat, ist meine Neigung, stets mittel- und langfristig zu denken. Ich hatte in meinem Berufs- und Militärleben immer einen Plan und einen gesunden Biss, diese Pläne umzusetzen. Ich denke stets in die nächste Geländekammer. Operatives, strategisches und taktisches Denken sind für mich unabdingbar. Aber ich mag durchaus auch andere Herausforderungen wie beispielsweise Unternehmenssanierungen oder die aktive Mitwirkung in Verwaltungs- und Stiftungsräten.

Wenn eine Front wackelt gehen Sie also auch gerne vor Ort helfen?

Ja. Und dann nehme ich auch diese Herausforderung an und löse die Probleme gemeinsam mit dem Team. Diesbezüglich bin ich ein Troupier, der auch operativ führen kann. Dies habe ich als Jungspund im Militär gelernt. Von dieser frühen Führungserfahrung habe ich immer profitiert. Ich lernte das Denken in Varianten, Disziplin, systematisch zu entscheiden und Menschen zu führen. Und seither liebe ich Entscheide zu fällen und diese mit motivierten Menschen umzusetzen. Lieber gehe ich dabei Risiken ein, als Anordnungen zu vertagen. Und klar, ich habe schon unzählige Fehlentscheide gefällt. Das gehört einfach dazu.

Wie schaffen Sie es, eine solch beachtliche Gruppe zu führen?

Ich habe wie erwähnt das optimale Team an Bord nicht nur in der Spycher Group AG sondern auch in den Tochterfirmen und Beteiligungen. Und wir deklinieren bei allen Firmen unser bewährtes Schema durch. Das gilt für strategische und organisatorische Fragen genauso wie für solche im Marketing und im Verkauf. Dies schafft enorm viele Synergien. Ich nehme hier gerne die Gelegenheit wahr, mich bei allen Mitarbeitenden für ihr tägliches wertvolles Engagement zu bedanken. Aber nochmals: Ich bin alles andere als perfekt, ich habe vor allem ein sehr gutes und hochmotiviertes Team, welches immer bereit ist die Extrameile zu gehen. Ein solches Team benötigt ja auch der SCBTrainer, oder? (dr)