Industrial Technology Italian Edition #6/2020 by Industrial Technology

INDUSTRIAL TECHNOLOGY - International four-monthly magazine - Free copy in postal distribution - Via Porpora, 20131 150 Milano (MI) Italy - www.industrialtechmag.com - Published by Indiepub srls ROC registration Number 31477

INDUSTRIAL TECHNOLOGY Macchine, Automazione, Industria 4.0 Numero 6, Ottobre 2020

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ARTICLES Aiuti di Stato, Commissione UE approva tre regimi per PMI colpite dall'emergenza coronavirus 14-15 Aiuto alla ricapitalizzazione delle imprese 62-63 Il percorso verso la trasformazione digitale 112-115 /XFD 3DQGROÂ˛ 3URMHFW 0DQDJHU di IVS, parla del crescente successo della manifestazione, di digitalizzazione e di innovazione 160-163 I Punti Da Ritenere Nel Programma mma Di Ripresa E Risilienza 212-217

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International four-monthly magazine Editor in Chief Stefano Petrelli Executive Editor Golkoo Houshmand ScientiďŹ c Supervisor Mor Nguirane Editorial Board Mor Nguirane Benjamin Pollentes Luca Coppari Editorial Manager Noemi Morales Graphic Design Ashkan M.Kalantari Head OfďŹ ce Via Porpora, 150. 20131 Milano (MI) 244 Madison Avenue â&#x20AC;&#x201C; New York www.industrialtechmag.com Owned by: Indiepub srls, Via 8 marzo, 9 62100 Macerata MC Italy P.Iva 01971050438 Italian Printer LB Comunicazione di Luca Ballesi B.go Peranzoni, 141 62100 Macerata (MC) Tel. 340 4826072 Fax 0733 493070 info@lbcomunicazione.it R.O.C. number 31477 Free copy in postal distribution

Aiuti di Stato, Commissione UE approva tre regimi per PMI colpite dall'emergenza coronavirus

La Commissione europea ha approvato tre regimi di aiuti di Stato italiani con un bilancio complessivo di 6 miliardi di euro. Si tratta principalmente di incentivi per la ricapitalizzazione, da parte di investitori privati, delle piccole e medie imprese (PMI) colpite dall'emergenza coronavirus. I tre regimi sono stati direttamente approvati rispettivamente a norma dell'articolo 107, paragrafo 3, lettera b), del trattato sul funzionamento GHOO 8QLRQH (XURSHD H GHOÂĄ TXDGUR WHPSRUDQHR SHU JOL DLXWL GL 6WDWR (vedi http://www.politicheeuropee.gov.it/it/attivita/aiuti-di-stato/le-misure-temporaneeper-far-fronte-allemergenza-del-covid-19/). Questi regimi, tra loro complementari e intesi a incentivare la mobilitazione di investimenti privati, comportano: â&#x20AC;˘ nell'ambito del primo regime, una sovvenzione associata a un credito d'imposta. Gli investitori privati che conferiscono capitali nelle imprese colpite avranno diritto a beneficiare di un credito d'imposta pari fino al 20% GHOO LPSRUWR LQYHVWLWR *OL DLXWL QHO TXDGUR GL TXHVWR UHJLPH VDUDQQR TXLQGL concessi sia all'investitore (che beneficia dell'agevolazione fiscale) sia all'impresa beneficiaria (destinataria dell'investimento); â&#x20AC;˘ QHO FDVR GHOOD VHFRQGD PLVXUD XQ UHJLPH GL FUHGLWR G LPSRVWD LQ EDVH DO TXDOH le imprese stesse beneficiano di un credito d'imposta pari fino al 30% dell'aumento di capitale; â&#x20AC;˘ nel caso del terzo regime, infine, un sostegno pubblico che si concretizzerĂ in prestiti subordinati.

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Tutti i regimi saranno accessibili alle imprese che hanno subÃ¬to una grave riduzione dei ricavi a marzo e ad aprile 2020, a condizione che venga approvato e attuato un aumento di capitale. Queste misure mirano a migliorare l'accesso ai finanziamenti esterni da parte delle imprese piÃ¹ gravemente colpite dall'impatto economico dell'emergenza coronavirus: VL WUDWWD TXLQGL GL XQ FRQWULEXWR YROWR D JDUDQWLUH OD SURVHFX]LRQH GHOO DWWLYLWj imprenditoriale. La Commissione ha concluso che gli aiuti alle imprese beneficiarie nell'ambito dei tre UHJLPL VRQR FRPSDWLELOL FRQ OH FRQGL]LRQL VWDELOLWH QHO TXDGUR WHPSRUDQHR ,Q particolare,

1â&#x20AC;¢ SHU TXDQWR FRQFHUQH L SULPL GXH UHJLPL JOL DLXWL QRQ VXSHUHUDQQR PLOD HXUR LPSUHVD HFFHWWR FKH QHO VHWWRUH GHOO DJULFROWXUD SULPDULD H LQ TXHOOR GHOOD SHVFD H GHOO DFTXDFROWXUD VHWWRUL LQ FXL VL DSSOLFDQR ULVSHWWLYDPHQWH L OLPLWL GL 100mila euro e 120mila per impresa; 2â&#x20AC;¢ SHU TXDQWR FRQFHUQH LO WHU]R UHJLPH JOL DLXWL QRQ VXSHUHUDQQR LO GHO IDWWXUDWR GHO EHQHILFLDULR QHO FRPH SUHYLVWR GDO TXDGUR WHPSRUDQHR *OL DLXWL DOOH LPSUHVH QHO TXDGUR GL TXHVWL WUH UHJLPL VRQR OLPLWDWL QHO WHPSR H possono essere concessi solo entro la fine del 2020.

(fonte: Commissione europea) Articolo pubblicato sul sito del Dipartimento per le Politiche Europee il 3 agosto 2020. http://www.politicheeuropee.gov.it/it

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Innovare il segreto del progresso, innovare durante la crisi il segreto del successo La Carlo Salvi scrive un nuovo capitolo con la CS 513 TH: la prima stampatrice Carlo Salvi con sistema di rullatura integrato che apre un nuovo segmento di merĐĂƚŽ Ğ ƌŝĚƵĐĞ ŝ ĐŽƐƟ Ěŝ ŝŶǀĞƐƟŵĞŶƚŽ ƉĞƌ ŝ ĐůŝĞŶƟ͘ EĞů ŐĞŶŶĂŝŽ ĚĞů ϮϬϭϵ͕ / ƉƌŽŐĞƫƐƟ ĚĞůůĂ ĂƌůŽ ^Ăůǀŝ ŚĂŶŶŽ ŝŶŝǌŝĂƚŽ Ă ƐǀŝůƵƉƉĂƌĞ ŝů ƉƌŽŐĞƩŽ ĚĞůůĂ ƉƌŝŵĂ ƐƚĂŵƉĂƚƌŝĐĞ ƉƌŽŐƌĞƐƐŝǀĂ ĐŽŶ ŝŶƚĞŐƌĂƚĂ ů͛ƵŶŝƚă Ěŝ ƌƵůůĂƚƵƌĂ͘ ŽƉŽ ƵŶ ŝŶƚĞŶƐŽ ƉĞƌŝŽĚŽ Ěŝ ƐǀŝůƵƉƉŽ Ğ ƉŝĂŶŝĮĐĂǌŝŽŶĞ͕ ĚĂ 'ĞŶŶĂŝŽ ϮϬϮϬ ůĂ ŶƵŽǀĂ ƐƚĂŵƉĂƚƌŝĐĞ ğ ƉƌŽŶƚĂ ƉĞƌ ĞƐƐĞƌĞ ůĂŶĐŝĂƚĂ ƐƵů ŵĞƌĐĂƚŽ͗ ůĂ CS 513 TH, la prima stampatrice progressiva Carlo Salvi con un sistema di rullatura inƚĞŐƌĂƚŽ͘ /ů ͞d,͟ ğ ů͛ĂĐƌŽŶŝŵŽ Ěŝ ͞ƚŚƌĞĂĚŝŶŐ͟ ͞ƌƵůůĂƚƵƌĂ͘͟ >͛ƵŶŝƚă Ěŝ ƌƵůůĂƚƵƌĂ ĐŽŵƉůĞƚĂ ůĂ ƐƚĂŵƉĂƚƌŝĐĞ ƉƌŽŐƌĞƐƐŝǀĂ Ă ϱ ƐƚĂǌŝŽŶŝ͘ >Ğ ŵĂĐĐŚŝŶĞ ĐŽŵďŝŶĂƚĞ ĐŽŵĞ ůĂ ŶƵŽǀĂ ^ ϱϭϯ d, ĨĂŶŶŽ ƉĂƌƚĞ Ěŝ ƵŶ ŵĞƌĐĂƚŽ ĐŽŶƐŝĚĞƌĞǀŽůĞ Ğ ŝŶ ƌĂƉŝĚĂ ĐƌĞƐĐŝƚĂ͘ YƵĞƐƚĂ ƐŽůƵǌŝŽŶĞ Ɛŝ ƌŝǀŽůŐĞ͕ ŝŶ ƉĂƌƟĐŽůĂƌĞ͕ Ăŝ ƉƌŽĚƵƩŽƌŝ Ěŝ ĨĂƐƚĞŶĞƌ ƉĞƌ ů͛ĂƵƚŽŵŽƟǀĞ͘ ͞>Ă ^ ϱϭϯ d, ʹ ůĂ ĐŽŵďŝŶĂǌŝŽŶĞ Ěŝ ƵŶĂ ƐƚĂŵƉĂƚƌŝĐĞ ƉƌŽŐƌĞƐƐŝǀĂ Ă ϱ ƐƚĂǌŝŽŶŝ Ăůů͛ĂǀĂŶŐƵĂƌĚŝĂ͕ ŵŽůƚŽ ŇĞƐƐŝďŝůĞ Ğ Ěŝ ĨĂĐŝůĞ ƵƟůŝǌǌŽ ĐŽŶ ƵŶĂ ƵŶŝƚă Ěŝ ƌƵůůĂƚƵƌĂ ʹ ğ ƐƚĂƚĂ ƐǀŝůƵƉƉĂƚĂ ƉĞƌ ĂƵŵĞŶƚĂƌĞ ů͛ĞĸĐŝĞŶǌĂ ŶĞů ŵĞƌĐĂƚŽ ĚĞŝ ĨĂƐƚĞŶĞƌƐ ƉĞƌ ĂƵƚŽŵŽƟǀĞ ŝŶ ƚƵƩŽ ŝů ŵŽŶĚŽ Ğ ƐŽƉƌĂƩƵƩŽ ƉĞƌ ĂƉƌŝƌĞ ŶƵŽǀĞ ĂƌĞĞ Ěŝ ŵĞƌĐĂƚŽ ƉĞƌ ůĂ ŶŽƐƚƌĂ ĂǌŝĞŶĚĂ͟ ĐŽŵŵĞŶƚĂ DĂƌĐŽ Wŝǌǌŝ͕ K ĚĞůůĂ ĂƌůŽ ^Ăůǀŝ ^Ɖ ͘ >Ă ĨƵƐŝŽŶĞ Ěŝ ,ĂƚĞďƵƌ Ğ ĂƌůŽ ^Ăůǀŝ ŶĞů ϮϬϭϲ ŶŽŶ ƐŽůŽ ŚĂ ƌŝƵŶŝƚŽ ůĞ ĐŽŵƉĞƚĞŶǌĞ͕ ůĂ ĐŽŶŽƐĐĞŶǌĂ Ğ ŝů ƉŽƚĞƌĞ ŝŶŶŽǀĂƟǀŽ Ěŝ ƋƵĞƐƚĞ ĚƵĞ ĂǌŝĞŶĚĞ ůĞĂĚĞƌ ŶĞŝ ƐĞƩŽƌŝ ĚĞůůŽ ƐƚĂŵƉĂŐŐŝŽ Ă ĨƌĞĚĚŽ Ğ Ă ĐĂůĚŽ͕ ŵĂ ŚĂ ĂŶĐŚĞ ƵŶŝƚŽ ĚƵĞ ĂǌŝĞŶĚĞ ĐŚĞ ŚĂŶŶŽ ƵŶĂ ƐƚŽƌŝĂ ƌŝĐĐĂ Ěŝ ĞǀĞŶƟ Ğ Ěŝ ƚƌĂĚŝǌŝŽŶŝ͘ ,ĂƚĞďƵƌ ğ ƐŝŶŽŶŝŵŽ Ěŝ ƐƚĂŵƉĂŐŐŝŽ Ă ĐĂůĚŽ Ğ Ă ĨƌĞĚĚŽ Ěŝ ƉƌŝŵĂ ĐůĂƐƐĞ͕ ĞĐĐĞǌŝŽŶĂůĞ ƐĞƌǀŝǌŝŽ ĂůůĂ ĐůŝĞŶƚĞůĂ Ğ ŝŶŐĞŐŶĞƌŝĂ Ěŝ ĂůƚĂ ƋƵĂůŝƚă͘ 'ƌĂǌŝĞ Ăůů͛ŝŶƚĞŐƌĂǌŝŽŶĞ ĚĞůůĂ ĂƌůŽ ^Ăůǀŝ͕ ŝ ĐůŝĞŶƟ ŝŶ ƚƵƩŽ ŝů ŵŽŶĚŽ ƉŽƐƐŽŶŽ ďĞŶĞĮĐŝĂƌĞ Ěŝ ƵŶĂ ǀĂƐƚĂ ŐĂŵŵĂ Ěŝ ƐŽůƵǌŝŽŶŝ ŝŶŶŽǀĂƟǀĞ͘ YƵĞƐƚĞ ĂǌŝĞŶĚĞ ŝŵƉŝĞŐĂŶŽ ƵŶĂ ƌĞƚĞ ŝŶƚĞƌŶĂǌŝŽŶĂůĞ Ěŝ ĮůŝĂůŝ Ğ ƉĂƌƚŶĞƌ Ěŝ ǀĞŶĚŝƚĂ ĐŚĞ ŐĂƌĂŶƟƐĐŽŶŽ ƉƌŽĚŽƫ Ğ ƐĞƌǀŝǌŝ Ěŝ ĂůƚĂ ƋƵĂůŝƚă ĐŚĞ ƐŽŶŽ ƐĞŵƉƌĞ ǀŝĐŝŶŝ Ăŝ ƉƌŽƉƌŝ ĐůŝĞŶƟ͘ WĞƌ ů͛ŝŶĚƵƐƚƌŝĂ ĚĞůů͛ĂƵƚŽŵŽƟǀĞ͕ ĚĞŝ ĐƵƐĐŝŶĞƫ Ă ƐĨĞƌĂ͕ ĚĞůů͛ĂĞƌŽƐƉĂĐĞ Ž ĚĞŝ ĨĂƐƚĞŶĞƌ ĐƌĞŝĂŵŽ ƐŽůƵǌŝŽŶŝ ĐŚĞ ŽīƌŽŶŽ ůĂ ŵĂƐƐŝŵĂ ƉƌĞƐƚĂǌŝŽŶĞ ĞĚ ĞĸĐŝĞŶǌĂ ŝŶ ĐŽŶĨŽƌŵŝƚă ĐŽŶ ŝů ŶŽƐƚƌŽ ƉƌŝŶĐŝƉŝŽ ŐƵŝĚĂ͗ ůĞ ŶŽƐƚƌĞ ƉƌĞƐƚĂǌŝŽŶŝ Ă ǀŽƐƚƌŽ ǀĂŶƚĂŐŐŝŽ͘ KƵƌ ƉĞƌĨŽƌŵĂĐĞ͘ zŽƵƌ ĂĚǀĂŶƚĂŐĞ͘

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Tim, Kkr Infrastructure E Fastweb: Raggiunto L’accordo Per La Creazione Di Fibercop Approvata la lettera d’intenti con CDP Equity finalizzata a dare vita alla società della rete unica nazionale attraverso l’integrazione con open fiber Roma, 31 Agosto 2020: Il Consiglio di Amministrazione di TIM, riunitosi in data odierna sotto la presidenza di Salvatore Rossi, ha approvato l’accordo con KKR Infrastructure e Fastweb relativo alla costituzione di FiberCop, la NewCo in cui verranno conferite la rete secondaria di TIM (dall’armadio di strada alle abitazioni dei clienti) e la rete in fibra sviluppata da FlashFiber, la joint-venture partecipata da TIM (80%) e Fastweb (20%). Il Consiglio ha altresì espresso soddisfazione per la recente firma di un protocollo d’intesa con Tiscali. Il Consiglio di Amministrazione di TIM ha inoltre esaminato e approvato la lettera d’intenti con CDP Equity finalizzata ad integrare FiberCop nel più ampio progetto di costituzione di una società della rete unica nazionale. Il Cda ha dato mandato all’Amministratore Delegato, Luigi Gubitosi, di sottoscrivere l’intesa. FiberCop L’accordo con KKR Infrastructure e Fastweb è il primo passo per la realizzazione di una società della rete digitale italiana in fibra, che rappresenta un punto di svolta per le telecomunicazioni del Paese. FiberCop consentirà a TIM, Fastweb e agli altri operatori di co-investire completando i piani di copertura in fibra nelle aree nere e grigie del Paese e accelerando l’adozione dei servizi Ultra-Broadband (UBB). A conferma dell’apertura del progetto, in questi giorni TIM ha sottoscritto con Tiscali un Memorandum of Understanding per definire i termini di una partnership strategica avente ad oggetto lo sviluppo dell’infrastruttura ultra-broadband attraverso la partecipazione economica di Tiscali al progetto di co-investimento in FiberCop. FiberCop sarà da subito dotata di un asset di rete che già oggi offre collegamenti UBB all’85% della popolazione grazie alle tecnologie FTTC e FTTH; la società proseguirà la copertura FTTH, con velocità di connessione di 1 Gbps, con l’obiettivo di raggiungere, entro il 2025, il 76% delle unità immobiliari delle aree grigie e nere, corrispondenti ad una copertura del 56% delle unità immobiliari tecniche del Paese. Nelle aree bianche TIM proseguirà l’intervento di copertura UBB già in corso. La rete in fibra sarà realizzata dalla NewCo sulla base del modello di coinvestimento aperto all’ingresso di tutti gli altri operatori, secondo quanto previsto dal Codice europeo delle Comunicazioni Elettroniche. La nuova società - di cui TIM deterrà il 58%, KKR Infrastructure il 37,5% e Fastweb il 4,5% - offrirà servizi di accesso passivi della rete secondaria in rame e fibra a tutti gli operatori del mercato. FiberCop farà leva sull’infrastruttura in fibra già posata da FlashFiber, senza duplicazione di investimenti e con la massima efficienza, promuovendo allo stesso tempo la concorrenza. TIM sarà il fornitore esclusivo per la costruzione e la manutenzione delle reti e fornirà ulteriori servizi a FiberCop che avrà una struttura snella con meno di 100 dipendenti. L’operazione permetterà un’accelerazione del passaggio dei clienti da rame a fibra e contribuirà alla riduzione del digital divide in Italia. TIM ha accettato l'offerta vincolante di 1,8 miliardi di euro da parte di KKR Infrastructure, che acquisterà il 37,5% di FiberCop, sulla base di un enterprise value di circa 7,7 miliardi di euro (equity value 4,7 miliardi di euro), mentre Fastweb avrà il 4,5% di FiberCop a seguito del conferimento del 20% attualmente detenuto in FlashFiber. Si prevede che FiberCop avrà un EBITDA di circa 0,9 miliardi di euro ed EBITDA – CAPEX positivi a partire dal 2025 e non richiederà iniezioni di capitale da parte degli azionisti. L’apporto di risorse finanziarie che deriva dall’ingresso di KKR Infrastructure in FiberCop darà un ulteriore importante contributo al rafforzamento della struttura patrimoniale del Gruppo TIM. Il closing dell’operazione è previsto entro il primo trimestre del 2021, una volta ottenute le autorizzazioni delle Autorità competenti.

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Tim, Kkr Infrastructure E Fastweb: Raggiunto L’accordo Per La Creazione Di Fibercop

Lettera d’intenti TIM-CDP Equity

Il Consiglio di Amministrazione di TIM ha approvato e dato il via libera alla firma di una lettera d’intenti con CDP Equity (CDPE) finalizzata alla realizzazione del più ampio progetto di rete unica nazionale (AccessCo) attraverso la fusione tra FiberCop e Open Fiber. Secondo quanto previsto dall’intesa, TIM deterrà almeno il 50,1% di AccessCo e attraverso un meccanismo di governance condivisa con CDPE sarà garantita l’indipendenza e la terzietà della società. A tal proposito sono previsti meccanismi di maggioranze qualificate e regole di controllo preventivo. Per definire i valori degli asset destinati a confluire in AccessCo - e le relative quote di partecipazione nella società - le parti incaricheranno valutatori terzi per avviare i relativi processi di due-diligence relativi a FiberCop e Open Fiber. Prima della fusione, è previsto che TIM conferisca in FiberCop un ulteriore ramo d’azienda che consiste nella rete primaria funzionale alle attività operative di FiberCop. Il processo di due-diligence è atteso entro la fine dell’anno nell’ottica di raggiungere un eventuale accordo di fusione non oltre il primo trimestre del 2021. Il closing dell’operazione è condizionato alle autorizzazioni delle Autorità competenti.

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Credito e liquidità per famiglie e imprese: domande di moratoria a 301 miliardi di euro, oltre 77,6 miliardi il valore delle richieste al Fondo di Garanzia PMI; raggiungono i 13 miliardi di euro le garanzie emesse da SACE

Roma, 9 Settembre 2020: Si attestano su volumi elevati, oltre 2,7 milioni, per un valore di circa 301 miliardi le domande di adesione alle moratorie sui prestiti e oltrepassano quota 77,6 miliardi le richieste di garanzia per i nuovi finanziamenti bancari per le micro, piccole e medie imprese presentati al Fondo di Garanzia per le PMI. Attraverso ‘Garanzia Italia’ di Sace sono state concesse garanzie per 13 miliardi di euro, su 492 richieste ricevute. Sono questi i principali risultati della rilevazione settimanale effettuata dalla task force costituita per promuovere l’attuazione delle misure a sostegno della liquidità adottate dal Governo per far fronte all’emergenza Covid-19, di cui fanno parte Ministero dell’Economia e delle Finanze, Ministero dello Sviluppo Economico, Banca d’Italia, Associazione Bancaria Italiana, Mediocredito Centrale e Sace1. La Banca d’Italia continua a rilevare presso le banche, con cadenza settimanale, dati riguardanti l’attuazione delle misure governative relative ai decreti legge ‘Cura Italia’ e ‘Liquidità’, le iniziative di categoria e quelle offerte bilateralmente dalle singole banche alla propria clientela. Sulla base di dati preliminari, al 28 agosto, sono pervenute oltre 2,7 milioni di domande o comunicazioni di moratoria su prestiti, per 301 miliardi. Si stima che, in termini di importi, circa il 94% delle domande o comunicazioni relative alle moratorie sia già stato accolto dalle banche, pur con differenze tra le varie misure; il 3% circa è stato sinora rigettato; la parte restante è in corso di esame. Più in dettaglio, le domande provenienti da società non finanziarie rappresentano il 43% del totale, a fronte di prestiti per 196 miliardi. Per quanto riguarda le PMI, le richieste ai sensi dell’art. 56 del DL ‘Cura Italia’ (quasi 1,3 milioni) hanno riguardato prestiti e linee di credito per oltre 158 miliardi, mentre le 51 mila adesioni alla moratoria promossa dall’ABI hanno riguardato oltre 13 miliardi di finanziamenti alle PMI. Le domande delle famiglie2 hanno riguardato prestiti per circa 95 miliardi di euro. Le banche hanno ricevuto circa 214 mila domande di sospensione delle rate del mutuo sulla prima casa (accesso al cd. Fondo Gasparrini), per un importo medio pari a circa 94 mila euro. Le moratorie dell’ABI e dell’Assofin rivolte alle famiglie hanno raccolto 470 mila adesioni, per circa 20 miliardi di prestiti. Sulla base della rilevazione settimanale della Banca d'Italia, si stima che le richieste pervenute dagli intermediari per l’accesso al Fondo di Garanzia per le PMI, abbiano continuato a crescere nella settimana dal 21 al 28 agosto, superando 1,2 milioni, per un importo di finanziamenti di oltre 92 miliardi. La percentuale di prestiti erogati risulta in ulteriore crescita rispetto alla fine della settimana precedente. In particolare, al 28 agosto è stato erogato oltre l’89% delle domande per prestiti interamente garantiti dal Fondo. Il Ministero dello Sviluppo Economico e Mediocredito Centrale (MCC) segnalano che sono complessivamente 1.051.256 le richieste di garanzie pervenute al Fondo di Garanzia nel periodo dal 17 marzo al 8 settembre 2020 per richiedere le garanzie ai finanziamenti in favore di imprese, artigiani, autonomi e professionisti, per un importo complessivo di oltre 77,6 miliardi di euro. In particolare, le domande arrivate e relative alle misure introdotte con i decreti ‘Cura Italia’ e ‘Liquidità’ sono 1.045.771, pari ad un importo di circa 76,9 miliardi di euro. Di queste, oltre 870.648 sono riferite a finanziamenti fino a 30.000 euro, con percentuale di copertura al 100%, per un importo finanziato di circa 17,2 miliardi di euro che, secondo quanto previsto dalla norma, possono essere erogati senza attendere l’esito definitivo dell’istruttoria da parte del Gestore. Al 9 settembre sono state accolte 1.035.058 operazioni, di cui 1.029.889 ai sensi dei Dl ‘Cura Italia’ e ‘Liquidità’.

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Credito e liquidità per famiglie e imprese

Salgono a circa 13 miliardi di euro, per un totale di 492 operazioni, i volumi complessivi delle garanzie nell'ambito di "Garanzia Italia", lo strumento di SACE per sostenere le imprese italiane colpite dall'emergenza Covid-19. Di questi, circa 6,7 miliardi di euro riguardano le prime tre operazioni garantite attraverso la procedura ordinaria prevista dal Decreto Liquidità, relativa ai finanziamenti in favore di imprese di grandi dimensioni, con oltre 5000 dipendenti in Italia o con un valore del fatturato superiore agli 1,5 miliardi di euro. Crescono inoltre a 6,3 miliardi di euro circa i volumi complessivi garantiti in procedura semplificata, a fronte di 489 richieste di Garanzia gestite ed emesse tutte entro 48 ore dalla ricezione attraverso la piattaforma digitale dedicata a cui sono accreditate oltre 250 banche, istituti finanziari e società di factoring e leasing.

1 Le informazioni riportate sono raccolte nel contesto dei lavori della Task Force per le misure a sostegno della liquidità. La task force opera per mettere i potenziali beneficiari e le banche a conoscenza delle nuove procedure di sostegno alla liquidità e agevolarne l’utilizzo; favorisce il coordinamento e lo scambio di informazioni tra le parti; individua e divulga le soluzioni più appropriate a eventuali problemi applicativi e coordina la raccolta e la diffusione dei dati sugli strumenti previsti dalla normativa. 2 La categoria “famiglie” qui utilizzata include anche alcune imprese diverse dalle società non finanziarie, come ad esempio le imprese artigiane.

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Aiuto alla ricapitalizzazione delle imprese

Le ricapitalizzazioni hanno lo scopo di garantire che la crisi economica dovuta all'epidemia di COVID-19 non comporti l'uscita dal mercato delle imprese che erano vitali prima dello scoppio dell'epidemia. Le ricapitalizzazioni non devono pertanto superare minimo necessario per garantire la redditività del beneficiario e non dovrebbe andare oltre a ripristinare la struttura patrimoniale del beneficiario a quella precedente all'epidemia in atto. Il Quadro Temporaneo stabilisce perciò una serie di garanzie per evitare indebite distorsioni della concorrenza nel mercato unico. Inoltre, gli Stati Membri sono liberi di progettare misure nazionali in linea con obiettivi politici aggiuntivi, come consentire la trasformazione verde e digitale delle loro economie o prevenire frodi, evasioni fiscali o elusione fiscale aggressiva. Condizioni per la ricapitalizzazione delle imprese • Condizioni sulla necessità, sull'adeguatezza e sull'entità dell'intervento: l'aiuto alla ricapitalizzazione dovrebbe essere concesso solo se non è disponibile un'altra soluzione adeguata. Deve inoltre essere nell'interesse comune intervenire, ad esempio per evitare le difficoltà sociali e il fallimento del mercato a causa di una significativa perdita di posti di lavoro, l'uscita di un'azienda innovativa o di rilevanza sistemica o il rischio di interrompere un servizio importante. Infine, l'aiuto deve limitarsi a consentire la redditività della società e non dovrebbe andare oltre il ripristino della struttura del capitale del beneficiario prima dell'epidemia di coronavirus. • Condizioni per l'ingresso dello Stato nel capitale delle società e la remunerazione: lo Stato deve essere sufficientemente remunerato per i rischi che assume attraverso l'aiuto alla ricapitalizzazione. Inoltre, il meccanismo di remunerazione deve incentivare i beneficiari e/o i loro proprietari ad acquistare le azioni acquistate dallo Stato utilizzando aiuti di Stato per garantire la natura temporanea dell'intervento dello Stato. • Condizioni relative all'uscita dello Stato dal capitale delle società interessate: i beneficiari e gli Stati membri sono tenuti a sviluppare una strategia di uscita, in particolare per quanto riguarda le grandi società che hanno ricevuto aiuti di ricapitalizzazione significativi dallo Stato. Se sei anni dopo l'aiuto per la ricapitalizzazione a società quotate in borsa, o fino a sette anni per altre società, l'uscita dello Stato è in dubbio, un piano di ristrutturazione per il beneficiario dovrà essere notificato alla Commissione UE.

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• Condizioni relative alla governance: fino a quando lo Stato non sarà completamente uscito, i beneficiari sono soggetti a divieti di dividendi e riacquisto di azioni. Inoltre, fino a quando non viene riscattato almeno il 75% della ricapitalizzazione, viene applicata una rigorosa limitazione della remunerazione della loro gestione, incluso un divieto di pagamento di bonus. Tali condizioni mirano inoltre a incentivare i beneficiari e i loro proprietari ad acquistare le azioni di proprietà dello Stato non appena la situazione economica lo consenta. • Divieto di sovvenzioni incrociate e divieto di acquisizione: per garantire che i beneficiari non beneficino indebitamente dell'aiuto di ricapitalizzazione da parte dello Stato a scapito della concorrenza leale nel mercato unico, non possono utilizzare l'aiuto per sostenere le attività economiche delle società integrate che si trovavano in difficoltà economiche prima del 31 dicembre 2019. Inoltre, fino al riscatto di almeno il 75% della ricapitalizzazione, ai beneficiari, diversi dalle piccole e medie imprese (PMI), è in linea di principio impedito di acquisire una partecipazione superiore a 10 % di concorrenti o altri operatori nella stessa linea di attività, comprese le operazioni a monte e a valle.

Articolo pubblicato sul sito del Dipartimento per le Politiche Europee. http://www.politicheeuropee.gov.it/it

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Siemens e NATO CCDCOE insieme per la cybersecurity delle infrastrutture critiche • Formazione congiunta contro i cyberattacchi per la protezione delle reti digitali

• Insight strategici su attacchi e vulnerabilità abilitano soluzioni innovative e prodotti più sicuri

Milano, 6 luglio 2020: Siemens Smart Infrastructure e NATO Cooperative Cyber Defence Centre of Excellence (CCDCOE) hanno firmato un Memorandum of Understanding (MoU) per proseguire la cooperazione sulla cybersecurity delle infrastrutture critiche. CCDCOE ha organizzato l’esercitazione annuale di alto livello per la difesa cibernetica Locked Shields, pilastro fondamentale per lo sviluppo congiunto delle capacità difensive. Con il nuovo accordo, l’esistente cooperazione tra le parti in tema di formazione sulla cybersecurity delle reti digitali fa un ulteriore passo avanti. Facendo sperimentazione con il software per il controllo della rete Spectrum Power, Siemens è in grado di acquisire insight strategici su potenziali vettori di attacco e di testare approfonditamente nuove funzionalità o protocolli di sicurezza per i propri prodotti e soluzioni. Negli ultimi anni le modalità con le quali si gestiscono le reti sono profondamente cambiate con l’integrazione di una quota crescente di rinnovabili e fonti di energia decentralizzate. Le necessità di ottimizzazione della rete e di interazione tra i prosumer e i nuovi attori presenti sul mercato sono in costante e significativa crescita. Con la tecnologia ICT sempre più presente nelle reti di distribuzione e trasmissione, le crescenti interconnessioni generano più vettori per potenziali attacchi alle reti elettriche digitali. Di conseguenza, la cybersecurity sale in cima alle priorità degli operatori e degli enti governativi. Dal 2010, Locked Shields rappresenta l’esercitazione annuale sulla difesa cibernetica organizzata da NATO CCDCOE per la formazione di gruppi di esperti nella difesa dai cyberattacchi di notevole portata. Siemens ha iniziato a collaborare con NATO CCDCOE nel 2017 inserendo nell’esercitazione difensiva scenari relativi alla rete elettrica, attraverso sistemi e prodotti quali il Siemens Spectrum Power e le unità terminali remote Sicam A8000. Questi aiutano a prendere contatto con i complessi scenari della rete elettrica tramite centri di controllo e sottostazioni interconnesse e interdipendenti. Nell’esercitazione, i difensori devono impostare linee di protezione per un’infrastruttura complessa, inclusi diversi sistemi e applicazioni che dovrebbero resistere a massicci cyberattacchi eseguiti da un ampio gruppo di hacker. Mantenere accesi i riflettori in fase di ricerca delle minacce, segnalare gli attacchi e recuperare il sistema sono alcuni dei compiti impegnativi che gli esperti di sicurezza informatica imparano ad affrontare nel corso di questa esercitazione. Locked Shields è un'opportunità per imparare attraverso l'esercizio, la formazione e la cooperazione nel campo della difesa informatica. Robert Klaffus, CEO di Siemens Digital Grid: "Le reti elettriche e tutto ciò che interconnettono danno forma alla spina dorsale delle società moderne e rappresentano quindi obiettivi attrattivi per gli hacker. L’apprendimento e l’esperienza tramite l’esercitazione Locked Shields sono essenziali per assicurare e proteggere le reti elettriche. Grazie alla cooperazione con NATO CCDCOE, Siemens può acquisire insight strategici su nuove forme di attacco e su come affrontare le nuove e in continua evoluzione sfide di cybersecurity nell’ambito delle reti elettriche digitali. Questi insight sono utilizzati per sviluppare ulteriormente il nostro portfolio.” Un esempio di test su nuove funzionalità all’interno di questa cooperazione è il protocollo standard aperto di comunicazione OPC UA PUB/SUB, impiegato in molteplici applicazioni IoT.

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Il Colonnello Jaak Tarien, Direttore di NATO CCDCOE: "La nostra cooperazione di lungo periodo con Siemens nella formazione di cyber esperti per la protezione delle infrastrutture critiche in generale e delle reti elettriche in particolare è stata una risorsa importante per le esercitazioni tecniche di difesa informatica di NATO CCDCOE. Con l'obiettivo di rafforzare l'interazione tra i diversi attori nell’ambito della difesa informatica, di approfondire la cooperazione e lo scambio di best practice, questo accordo porta la nostra cooperazione ad un nuovo livello. Le nostre società si basano su infrastrutture critiche forti e resilienti. Di conseguenza, c'è un valore reale nella nostra partnership che mira a far progredire la sicurezza informatica insieme ai partner industriali chiave quali Siemens Smart Infrastructure".

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Leonardo: il Politecnico di Milano si aggiudica la prima edizione del

“Leonardo Drone Contest”

• L’innovativa gara, organizzata in collaborazione con sei atenei italiani,

promuove lo sviluppo in Italia dell’Intelligenza Artificiale applicata all’ambito dei sistemi senza pilota

• La premiazione - avvenuta durante un evento digitale - ha visto la

partecipazione della Ministra all’Innovazione Tecnologica e la Digitalizzazione, Paola Pisano e del Ministro dell’Università e della Ricerca, Gaetano Manfredi, del Presidente della Regione Piemonte, Alberto Cirio, della Sindaca di Torino, Chiara Appendino, dell’Amministratore De legato di Leonardo, Alessandro Profumo, e del Senior Vice President Unmanned Systems di Leonardo, Laurent Sissmann

Roma, 23 settembre 2020 – Il Politecnico di Milano si è aggiudicato la prima edizione del “Leonardo Drone Contest. An Open Innovation Challenge”, la competizione lanciata da Leonardo, in collaborazione con sei atenei italiani, per promuovere lo sviluppo dell’Intelligenza Artificiale applicata all’ambito dei sistemi senza pilota. Le gare si sono tenute nella giornata del 18 settembre a Torino, dove si sono sfidati i team di sei Università: il Politecnico di Torino, il Politecnico di Milano, Alma Mater Studiorum - Università di Bologna, Scuola Superiore Sant'Anna di Pisa, Università degli Studi di Roma Tor Vergata e Università degli Studi di Napoli Federico II. All’evento di premiazione, in modalità digitale, sono intervenuti il Ministro all’Innovazione Tecnologica e la Digitalizzazione, Paola Pisano, il Ministro dell’Università e della Ricerca, Gaetano Manfredi, il Presidente della Regione Piemonte, Alberto Cirio, la Sindaca di Torino, Chiara Appendino, l’Amministratore Delegato di Leonardo, Alessandro Profumo, e il Senior Vice President Unmanned Systems di Leonardo, Laurent Sissmann. L’obiettivo del team del dottorando vincitore, Gabriele Roggi del Politecnico di Milano, è lo sviluppo di un drone dotato di capacità di guida e navigazione autonoma. La squadra, sotto la supervisione del Professore Marco Lovera, sta sviluppando metodi e strumenti sistematici per la progettazione delle funzioni di autonomia a bordo e di un algoritmo di localizzazione focalizzandosi in particolare sul motion planning e la collision avoidance. Il risultato della prima edizione del “Leonardo Drone Contest”, come evidenziato nella presentazione del progetto durante la diretta da Laurent Sissmann, Senior Vice President Unmanned Systems di Leonardo, ha mostrato le potenzialità di fruttuosa collaborazione tra industria e Università, messa in atto in questi mesi attraverso il lavoro, l’impegno e l’ingegno dei dottorandi e dei colleghi dei team. E in tale ottica, l’Università di Bologna, con il dottorando Lorenzo Gentilini e il Professore Lorenzo Marconi, è stata insignita dal “Premio Speciale della giuria”. L’obiettivo del “Leonardo Drone Contest”, ovvero creare sinergie tra lo sviluppo e la ricerca accademica negli ambiti di Artificial Intelligence, Computer Vision, Sensor Fusion e Machine Learning, mira infatti a favorire lo sviluppo sia delle tecnologie relative all’intelligenza artificiale applicata ai sistemi unmanned sia la nascita di un ecosistema che coinvolga, grande imprese, atenei, Piccole Medie Imprese (PMI), spin-off e startup. La competizione, iniziata ufficialmente nel giugno 2019 con oggi chiude il primo dei tre capitoli previsti e terminerà nel 2022. Durante i contest dei prossimi due anni i dottorandi, supportati dai professori e in collaborazione con i team universitari e di Leonardo, svilupperanno e proporranno capacità più innovative applicate ai sistemi di droni unmanned. Il “Leonardo Drone Contest” è l’unica competizione in Italia nella quale le Università si sfidano in una gara di intelligenza artificiale. Leonardo è oggi l’unica realtà in ambito europeo in grado di fornire soluzioni a pilotaggio remoto complete - progettando e sviluppando tutti gli elementi di un sistema drone based - per missioni di intelligence, sorveglianza, monitoraggio, acquisizione informazioni, integrando piattaforme, sensori radar ed elettroottici, sistemi di missione e stazioni di controllo a terra. Lo sviluppo di tecnologie e applicazioni in ambito unmanned rientra tra i punti rilevanti del Piano strategico di Leonardo che si pone l’obiettivo di seguire un sentiero di crescita sostenibile e incrementare la competitività del Gruppo nel lungo periodo.

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Eutronica progetta e produce nuove categorie di prodotti ed eroga servizi nel campo della robotica ƵƚƌŽŶŝĐĂ͕ ƐŝƚƵĂƚĂ Ă &ĂĞŶǌĂ ŶĞů ĐƵŽƌĞ ĚĞůůĂ ZŽŵĂŐŶĂ͕ ğ ƵŶĂ ƐƚĂƌƚͲƵƉ ŝƚĂůŝĂŶĂ ĐŽƐƟƚƵŝƚĂ ĚĂ ŝŵƉƌĞƐĞ ĐŽŶƐŽůŝĚĂƚĞ ŶĞŝ ĐĂŵƉŝ ĚĞůů͛ĞůĞƩƌŽŶŝĐĂ͕ ĚĞůů͛ŝŶĨŽƌŵĂƟĐĂ Ğ ĚĞůůĂ ŵĞĐĐĂŶŝĐĂ͘ dƌĂ Ěŝ ĞƐƐĞ ůĨĂ ůĞƩƌŽŶŝĐĂ ĐŚĞ ĚĂ ϰϬ ĂŶŶŝ ƉƌŽŐĞƩĂ Ğ ƉƌŽĚƵĐĞ ƐĐŚĞĚĞ Ğ ƐŝƐƚĞŵŝ ĞůĞƩƌŽŶŝĐŝ ĐƵƐƚŽŵ͘ >Ž ƐĐŽƉŽ Ěŝ ƵƚƌŽŶŝĐĂ ğ ƋƵĞůůŽ Ěŝ ƌĞĂůŝǌǌĂƌĞ ƐŽůƵǌŝŽŶŝ ƚĞĐŶŽůŽŐŝĐŚĞ Ă ďĂƐƐŽ ĐŽƐƚŽ͕ ĂĐĐĞƐƐŝďŝůŝ ĂŶĐŚĞ Ă ƉŝĐĐŽůĞ Ğ ŵĞĚŝĞ ŝŵƉƌĞƐĞ Ğ ĐŽŵĞ ƉƌŝŵŽ ƉƌŽĚŽƩŽ ŚĂ ƐǀŝůƵƉƉĂƚŽ :ŽďŽƚ͕ ƵŶ 's Ă ďĂƐƐŽ ĐŽƐƚŽ ƉƌŽŐĞƩĂƚŽ ƉĞƌ ŝů ƌŝĨŽƌŶŝŵĞŶƚŽ Ěŝ ĐŽŵƉŽŶĞŶƟƐƟĐĂ ƉĞƌ ůĞ ůŝŶĞĞ Ěŝ ŵŽŶƚĂŐŐŝŽ͕ ƉĞƌ ŝů ƚƌĂƐĨĞƌŝŵĞŶƚŽ Ěŝ ƉŝĐĐŽůĞ ĂƩƌĞǌǌĂƚƵƌĞ Ğ ƉĞƌ ůĂ ĐŽŶƐĞŐŶĂ Ěŝ ĚŽĐƵŵĞŶƟ͘ :ŽďŽƚ͕ ŝŶƚĞƌĂŵĞŶƚĞ ƉƌŽŐĞƩĂƚŽ Ğ ƐǀŝůƵƉƉĂƚŽ ŝŶ /ƚĂůŝĂ͕ ƐǀŽůŐĞ ƵŶĂ ĨƵŶǌŝŽŶĞ ĞůĞŵĞŶƚĂƌĞ͗ ƚƌĂƐƉŽƌƚĂƌĞ ŽŐŐĞƫ ĂƵƚŽŶŽŵĂŵĞŶƚĞ͘ :ŽďŽƚ ğ ŝŶ ŐƌĂĚŽ Ěŝ ƌŝĐŽŶŽƐĐĞƌĞ ůĂ ƉƌŽƉƌŝĂ ƉŽƐŝǌŝŽŶĞ͕ ŐƌĂǌŝĞ ĂůůĞ ƐĐĂŶƐŝŽŶŝ ůĂƐĞƌ ĂĐƋƵŝƐŝƚĞ͕ ĂƚƚƌĂǀĞƌƐŽ ŝů ƐŽŌǁĂƌĞ Ěŝ ŶĂǀŝŐĂǌŝŽŶĞ ĞĚ ğ ĚŽƚĂƚŽ Ěŝ ƐŝƐƚĞŵŝ Ěŝ ƐŝĐƵƌĞǌǌĂ ĂƫǀĂ Ğ ƉĂƐƐŝǀĂ ĐŚĞ ŐĂƌĂŶƟƐĐŽŶŽ ů͛ŝŶƚĞŐƌŝƚă Ěŝ ŽƉĞƌĂƚŽƌŝ Ğ ĂƩƌĞǌǌĂƚƵƌĞ͘ 'ƌĂǌŝĞ Ă :ŽďŽƚ ŝ ƚĞŵƉŝ ĐŚĞ ŶŽƌŵĂůŵĞŶƚĞ ǀĞŶŐŽŶŽ ŝŵƉŝĞŐĂƟ ŝŶ ƐƉŽƐƚĂŵĞŶƟ Ɛŝ ƌŝĚƵĐŽŶŽ ƐŝŶŽ Ăůů͛ϴϬй͘ :ŽďŽƚ ğ ĚŽƚĂƚŽ Ěŝ ƵŶ ƐŝƐƚĞŵĂ Ěŝ ĚŝĂŐŶŽƐƟĐĂ ĐŚĞ ĐŽŶƐĞŶƚĞ ĂĚ ƵƚƌŽŶŝĐĂ ů͛ĞƌŽŐĂǌŝŽŶĞ Ěŝ ƵŶ ƐĞƌǀŝǌŝŽ Ěŝ ƐƵƉƉŽƌƚŽ ĚĂ ƌĞŵŽƚŽ ƐĞĐŽŶĚŽ ŝů ĐŽŶĐĞƩŽ Ěŝ ŝŶĚƵƐƚƌŝĂ ϰ͘Ϭ͘ ƐĞŐƵŝƚŽ ĚĞůůĂ ƉĂŶĚĞŵŝĂ ŽǀŝĚͲϭϵ ƵƚƌŽŶŝĐĂ ŚĂ ĚĞĐŝƐŽ Ěŝ ƐǀŝůƵƉƉĂƌĞ ƵŶĂ ǀĞƌƐŝŽŶĞ Ěŝ :ŽďŽƚ ĚŽƚĂƚĂ Ěŝ ůĂŵƉĂĚĞ hs ƉĞƌ ůĂ ƐĂŶƟĮĐĂǌŝŽŶĞ ĚĞŐůŝ ĂŵďŝĞŶƟ ŝŶ ƚŽƚĂůĞ ƐŝĐƵƌĞǌǌĂ ƉĞƌ ŝů ƉĞƌƐŽŶĂůĞ͕ ƐŝĂ ƋƵĞůůŽ ŽƉĞƌĂƟǀŽ ƐƵů ůƵŽŐŽ Ěŝ ůĂǀŽƌŽ ĐŚĞ ƋƵĞůůŽ ĚĞůůĞ ŝŵƉƌĞƐĞ Ěŝ ƉƵůŝŵĞŶƚŽ Ğ ƐĂŶŝĮĐĂǌŝŽŶĞ͘ dĂůĞ ǀĞƌƐŝŽŶĞ ƉƵž ĞƐƐĞƌĞ ƵƟůŝǌǌĂƚĂ ŝŶ ŵŽĚŽ ĞƐĐůƵƐŝǀĂŵĞŶƚĞ ĚĞĚŝĐĂƚŽ ĂůůĂ ƐĂŶŝĮĐĂǌŝŽŶĞ Ž ŝŶ ŵŽĚŽ ĚƵĂůĞ͕ ĐŽŶĐĞƉŝƚŽ ĐŽŶ ůĂ ƉŽƐƐŝďŝůŝƚă͕ ŐƌĂǌŝĞ ĂĚ ƵŶ ƉƌĂƟĐŽ ƐŝƐƚĞŵĂ Ěŝ ĂƩƌĞǌǌĂŐŐŝŽ͕ Ěŝ ĞƐƐĞƌĞ ŝŵƉŝĞŐĂƚŽ ƐŝĂ ŝŶ ƚƵƌŶŝ Ěŝ ůĂǀŽƌŽ Ă ƐƵƉƉŽƌƚŽ ĚĞůůĂ ůŽŐŝƐƟĐĂ ŝŶƚĞƌŶĂ͕ ƐŝĂ ƉĞƌ ůĂ ƐĂŶŝĮĐĂǌŝŽŶĞ ŝŶ ŽƌĂƌŝ ƐĞŶǌĂ ƉƌĞƐĞŶǌĂ Ěŝ ƉĞƌƐŽŶĂůĞ ƐƵů ůƵŽŐŽ Ěŝ ůĂǀŽƌŽ͘ >Ă ƉŽƚĞŶǌĂ ĚĞůůĞ ůĂŵƉĂĚĞ ƵƟůŝǌǌĂƚĞ ĐŽŶƐĞŶƚĞ Ěŝ ŽƩĞŶĞƌĞ ƵŶĂ ƌĂƉŝĚĂ ƐĂŶŝĮĐĂǌŝŽŶĞ ĚĞůůĞ ƐƵƉĞƌĮĐŝ ƌĂŐŐŝƵŶƚĞ ĚĂůůĂ ůƵĐĞ ƵůƚƌĂǀŝŽůĞƩĂ͕ ŵĞŶƚƌĞ ŝ ĐŽŶƚƌŽůůŝ ĂƵƚŽŵĂƟĐŝ Ğ ůĂ ŐƵŝĚĂ ĂƵƚŽŶŽŵĂ ĐŽŶƐĞŶƚŽŶŽ Őůŝ ƐƉŽƐƚĂŵĞŶƟ Ğ ů͛ĞƐĞĐƵǌŝŽŶĞ ĚĞŝ ƚƌĂƩĂŵĞŶƟ ŝŶ ĂƐƐĞŶǌĂ Ěŝ ƉĞƌƐŽŶĂůĞ͕ ĂŶĚĂŶĚŽ ĐŽƐŞ Ă ŵŝŐůŝŽƌĂƌĞ ŝŶ ŵŽĚŽ ƌĂĚŝĐĂůĞ ůĞ ĐŽŶĚŝǌŝŽŶŝ Ěŝ ƐŝĐƵƌĞǌǌĂ ƐŝĂ ƌŝŐƵĂƌĚŽ Ăůů͛ĞƐƉŽƐŝǌŝŽŶĞ Ăů ǀŝƌƵƐ ĐŚĞ ĂůůĂ ůƵĐĞ hs͘

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ABB e Hydrogen Optimized insieme per esplorare lo sviluppo di sistemi di produzione di idrogeno verde su larga scala Zurigo, 10 Settembre 2020: Le due societÃ firmano un memorandum d'intesa (MOU) per rendere l'idrogeno verde un'opzione finanziariamente fattibile per i clienti di tutti i settori industriali. Il Gruppo tecnologico globale ABB e Hydrogen Optimized hanno concordato di esplorare congiuntamente lo sviluppo di sistemi di produzione di idrogeno verde su larga scala collegati alla rete elettrica per offrire una fonte di energia pulita, sostenibile ed economica. Hydrogen OptimizedÂ¡ SXQWD D XWLOL]]DUH OD WHFQRORJLD GHOOÂ¬HOHWWUROLVL GHOO DFTXD DG elevata corrente per produrre idrogeno verde destinato ad applicazioni pulite in tutti L VHWWRUL LQGXVWULDOL WUD FXL TXHOOR FKLPLFR QHL VHUYL]L SXEEOLFL H QHL WUDVSRUWL ,O WHDP GL ULFHUFD VXOO LGURJHQR GL $%% ODYRUHUj VXOOÂ¬RWWLPL]]D]LRQH GHOO DOLPHQWD]LRQH HOHWWULFD con progetti che coinvolgono i sistemi di raddrizzatori ad alta potenza (HPR) di ABB. ,QVLHPH OH GXH D]LHQGH LQWHQGRQR GLPRVWUDUH FKH OD WHFQRORJLD GL HOHWWUROLVL GHOO DFTXD RuggedCellâ&#x201E;¢ di Hydrogen Optimized puÃ² essere utilizzata per sviluppare una soluzione LQWHJUDWD EDVDWD VX XQ LPSLDQWR FRQ XQD VLQJROD XQLWj GD 0:

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"Il nostro lavoro congiunto getterà le basi per la realizzazione di impianti singoli fino a centinaia di MW di potenza in ingresso. Dimostrare la scalabilità di questi due componenti chiave di un impianto di elettrolisi dell'acqua è vitale per l'idrogeno verde economico e siamo entusiasti dei potenziali benefici per i clienti". Il MoU firmato dalle due aziende formalizza l'accordo per esplorare l'implementazione di un sistema dimostrativo e la progettazione di impianto da 100MW e le relative strategie di commercializzazione. "Questo progetto fa leva sui nostri punti di forza nella costruzione di grandi sistemi HPR altamente efficienti e personalizzati, spingendo i confini di ciò che è possibile da un'unica unità di raddrizzamento", ha dichiarato Charl Marais, Global Product Manager, Process Industries, di ABB. "Sulla base della nostra pluriennale esperienza nella fornitura di soluzioni di controllo e di sistemi elettrici per le industrie elettrochimiche, siamo consapevoli che i sistemi HPR hanno le caratteristiche necessarie per il successo di un progetto su larga scala". "Questa collaborazione fa progredire la disponibilità commerciale e la fattibilità di sistemi a idrogeno verde su larga scala. Abbiamo esplorato questo tipo di progetto per più di due anni e le sinergie con Hydrogen Optimized sono state molto evidenti. Abbiamo una visione chiara e i risultati potrebbero essere significativi". Le applicazioni che utilizzano l'idrogeno verde includono la fornitura di carburante per il trasporto a emissioni zero, l'ammoniaca e altre produzioni chimiche con fonti non fossili di idrogeno, e la produzione di metalli verdi con idrogeno invece di un processo di tipo coking.

ABB e Hydrogen Optimized insieme per esplorare lo sviluppo di sistemi di produzione di idrogeno verde su larga scala

Hydrogen Optimized, fondata nel 2017, è una società privata di tecnologia dell'idrogeno che commercializza sistemi proprietari di produzione di idrogeno verde. La nostra visione è che entro il 2030, l'adozione di processi puliti a idrogeno per scopi energetici, chimici e industriali, migliorerà la qualità della vita di tutti gli individui in tutto il mondo. Il nostro pedigree risale al 1905 quando Alexander T. Stuart, pioniere canadese dell'idrogeno, concluse che l'idrogeno e l'ossigeno erano gli elementi chiave per un mondo industriale ed energetico pulito e sostenibile. Con il patrimonio di idrogeno più importante del mondo, sviluppiamo, progettiamo H FRVWUXLDPR VLVWHPL D LGURJHQR YHUGH /L LPSOHPHQWLDPR FRQ L QRVWUL SDUWQHU H FOLHQWL ¡ZZZ K\GURJHQRSWLPL]HG FRP $%%¡ $%%1 6,; 6ZLVV ([ q XQD VRFLHWj WHFQRORJLFD OHDGHU D OLYHOOR JOREDOH FKH LQIRQGH HQHUJLD DOOD WUDVIRUPD]LRQH GHOOD VRFLHWj H GHOO LQGXVWULD SHU UHDOL]]DUH XQ IXWXUR SL SURGXWWLYR H VRVWHQLELOH &RQLXJDQGR LO VRIWZDUH FRQ LO VXR SRUWIROLR QHL FDPSL dell’elettrificazione, della robotica, dell'automazione e del motion, ABB amplia i confini della tecnologia per portare le prestazioni a nuovi livelli. Con una storia di eccellenza iniziata oltre 130 anni fa, il successo di ABB è guidato da 110.000 dipendenti di talento LQ ROWUH SDHVL ZZZ DEE FRP

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Le più avanzate soluzioni di YDJOLDWXUD SHU JDUDQWLUH TXDOLW» ai nostri clienti >Ă s/ ZKt ^d /d >/ E ͕ ůĞĂĚĞƌ ĚĂ ŽůƚƌĞ ϲϬ ĂŶŶŝ ŶĞůůĂ ƉƌŽĚƵǌŝŽŶĞ Ěŝ ƵŶĂ ǀĂƐƚĂ ŐĂŵŵĂ Ěŝ ŵĂĐĐŚŝŶĞ ƉĞƌ ůĂ ƐĞƉĂƌĂǌŝŽŶĞ Ğ ůĂ ǀĂŐůŝĂƚƵƌĂ Ěŝ ƐŽůŝĚŝ Ğ ůŝƋƵŝĚŝ͕ ĂŶŶŽǀĞƌĂ ŶĞůůĂ ƐƵĂ ĂŵƉŝĂ ƐĞƌŝĞ Ěŝ ƉƌŽĚŽƫ ŝů ŶƵŽǀŽ sŝďƌŽǀĂŐůŝŽ ^ĞƌŝĞ &͘ Il sŝďƌŽǀĂŐůŝŽ ƐĞƌŝĞ & ğ ůĂ ƐŽůƵǌŝŽŶĞ ŝĚĞĂůĞ ƉĞƌ ŽƩĞŶĞƌĞ ŝů massimo rendimento di vagliatura, ĂŶĐŚĞ ŝŶ ĐŽŶĚŝǌŝŽŶŝ ĞƐƚƌĞŵĞ͕ ƐŝĂ ŝŶ ƚĞƌŵŝŶŝ Ěŝ ƉƌŽĐĞƐƐŽ ĐŚĞ Ěŝ ƉƌŽĚŽƩŽ͘ ŝ ĐŽƐƚƌƵǌŝŽŶĞ ƉĞƐĂŶƚĞ͕ ğ ƉƌŽŐĞƩĂƚŽ ƉĞƌ ƐŽƉƉŽƌƚĂƌĞ ĐĂƌŝĐŚŝ ŝƐƚĂŶƚĂŶĞŝ͕ ĞůĞǀĂƟƐƐŝŵŝ͕ ĚŝƐĐŽŶƟŶƵŝ Ğ ĂƐŝŵŵĞƚƌŝĐŝ͘ / ǀŝďƌŽǀĂŐůŝ ƌĞƩĂŶŐŽůĂƌŝ & ƐŽŶŽ ŵŽǀŝŵĞŶƚĂƟ ĚĂ ƵŶŽ Ž Ɖŝƶ ŽƐĐŝůůĂƚŽƌŝ ŵĞĐĐĂŶŝĐŝ ƵŶŝĚŝƌĞǌŝŽŶĂůŝ͕ ĐŽŶ ƵŶŽ Ž Ɖŝƶ ƉŝĂŶŝ Ěŝ ƐĞůĞǌŝŽŶĞ Ğ ĐŽůůĞŐĂŵĞŶƚŽ Ă ŵŽƚŽƌĞ ĞůĞƩƌŝĐŽ ƚƌĂŵŝƚĞ ƚƌĂƐŵŝƐƐŝŽŶĞ ĐĂƌĚĂŶŝĐĂ͘ >Ă ƐĐĞůƚĂ ĚĞŝ ƉŝĂŶŝ Ěŝ ƐĞůĞǌŝŽŶĞ ǀĂƌŝĂ ŝŶ ďĂƐĞ ĂůůĂ ŶĞĐĞƐƐŝƚă ĚĞů ĐůŝĞŶƚĞ Ğ ĚĞů ƉƌŽĚŽƩŽ ĚĂ ǀĂŐůŝĂƌĞ͘ >Ă ŵĂĐĐŚŝŶĂ ƉƵž ĞƐƐĞƌĞ ĚŽƚĂƚĂ Ěŝ͗ ͻ WŝĂŶŝ ŝŶ ƉŽůŝƵƌĞƚĂŶŽ͖ ͻ WŝĂŶŝ ŝŶ ůĂŵŝĞƌĂ ĨŽƌĂƚĂ͖ ͻ WŝĂŶŝ ŝŶ ƌĞƚĞ ŵĞƚĂůůŝĐĂ ŝŶ ĂĐĐŝĂŝŽ ĂƌŵŽŶŝĐŽ͘ /ŶŽůƚƌĞ͕ ŝŶ ƉƌĞƐĞŶǌĂ Ěŝ ŵĂƚĞƌŝĂůŝ ĂůƚĂŵĞŶƚĞ ĂďƌĂƐŝǀŝ͕ ŝ sŝďƌŽǀĂŐůŝ ƌĞƩĂŶŐŽůĂƌŝ & ƉŽƐƐŽŶŽ ĞƐƐĞƌĞ ĞƋƵŝƉĂŐŐŝĂƟ ĐŽŶ ƌŝǀĞƐƟŵĞŶƟ ĂŶƟƵƐƵƌĂ͘ / ǀĂŐůŝ & ƚƌŽǀĂŶŽ ŝŵƉŝĞŐŽ ŝŶ ƐǀĂƌŝĂƚĞ ĂƉƉůŝĐĂǌŝŽŶŝ ƋƵĂůŝ͕ ĂĚ ĞƐĞŵƉŝŽ͗ ĐĂƌďŽŶĞ͕ ŵŝŶĞƌĂůĞ Ěŝ ĨĞƌƌŽ͕ ƉƌŽĚŽƫ ŵŝŶĞƌĂƌŝ ,ĂƌĚ ZŽĐŬ͕ ĚŝĂŵĂŶƟ͕ ƉƌŽĚŽƫ Ěŝ ĐĂǀĂ͕ ŽƌŽ Ğ Ăůƚƌŝ ŵĞƚĂůůŝ ŶŽŶ ĨĞƌƌŽƐŝ͕ ĞĐĐ͘ sŝďƌŽǁĞƐƚ ĨŽƌŶŝƐĐĞ ǀŝďƌŽǀĂŐůŝ ĐƵƐƚŽŵŝǌǌĂƟ ŶĞů ƌŝƐƉĞƩŽ ƌŝŐŽƌŽƐŽ Ěŝ ƋƵĂůƵŶƋƵĞ ĞƐŝŐĞŶǌĂ ŝŵƉŝĂŶƟƐƟĐĂ Ğ Ěŝ ƉƌŽĐĞƐƐŽ͘ >Ž ƐƚĂī ƚĞĐŶŝĐŽ Ğ ĐŽŵŵĞƌĐŝĂůĞ ĚĞůůĂ sŝďƌŽǁĞƐƚ ğ ĂůƚĂŵĞŶƚĞ ƐƉĞĐŝĂůŝǌǌĂƚŽ ĞĚ ğ ŝŶ ŐƌĂĚŽ Ěŝ ƉƌŽƉŽƌƌĞ ůĞ ŵŝŐůŝŽƌŝ ƐŽůƵǌŝŽŶŝ͕ ĂŶĐŚĞ ĂƩƌĂǀĞƌƐŽ ƚĞƐƚ ƉƌĞƐƐŽ ŝů ůĂďŽƌĂƚŽƌŝŽ ƉƌŽǀĞ͕ ĐŚĞ ĐŽŶƐĞŶƚĞ Ěŝ ǀĞƌŝĮĐĂƌĞ ůĂ ƋƵĂůŝƚă ĚĞůůĂ ƐĞƉĂƌĂǌŝŽŶĞ Ğ ĚĞůůĂ ƐĐĞůƚĂ ĚĞů ǀŝďƌŽǀĂŐůŝŽ Ɖŝƶ ĂĚĂƩŽ͘

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INDUSTRIAL TECHNOLOGY è una rivista internazionale che tratta di macchine, componentistica, strumentazione e automazione per i settori industriali. Contiene novità, informazioni e case history su prodotti, tecnologie, fornitori e costruttori. Gli approfondimenti sono relativi principalmente a impianti completi, automazione, controllo, strumenti, valvole, pompe, compressori, soffiatrici, caldaie, scambiatori di calore, unità di processo, tubi, sistemi, software, guarnizioni, PTFE, bulloneria ed elementi di fissaggio, serbatoi, cisterne, analisi e controllo e in generale a ogni prodotto e servizio che può essere utilizzato all'interno del processo industriale.

LE AZIENDE PRESENTI CHI PUBBLICA

La rivista ha una distribuzione ampia e mirata, ed è un ottimo strumento per promuovere costruttori, OeM, fornitori, impiantisti, società di ingegneria. Sono presenti sia aziende che hanno interesse a farsi conoscere dagli end user, dai contractor, dagli EPC, sia aziende che vogliono promuoversi con gli OeM. Grazie a un lavoro specializzato di distribuzione e di reportistica, gli inserzionisti hanno la garanzia di avere un ritorno commerciale in termini di contatti spendibili.

IL TEAM EDITORIALE CHI SIAMO La rivista viene realizzata da professionisti del settore per venire incontro alle esigenze tecniche e commerciali delle aziende. Oltre a specialisti di editoria, marketing e comunicazione, collaborano con la rivista ingegneri e commerciali attivi sul mercato. Il team è internazionale per poter coprire al meglio le principali aree di distribuzione - Europa, Paesi Arabi, Iran e Africa - e si avvale di una partnership con una società di import-export di Tehran.

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IL TARGET DI LETTORI CHI LEGGE Industrial Technology raggiunge più di 50.000 aziende in tutto il mondo, con una distribuzione particolarmente attenta ed efficace nel Medio Oriente. I lettori appartengono principalmente a industrie del settore Oil&Gas, chimico, petrolchimico, o sono distributori, società di ingegneria, consulenti, contractor, OEM ed EPC. La rivista raggiunge anche le principali fiere e le maggiori associazioni di settore di vari paesi, per avere la massima diffusione tra gli attori interessati.

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In 2014 D&T/SHRAIL developed SIMUGENS, a software for crowd simulation, able to reproduce the behavior of large number of individuals in various situations, successfully used for small and mid scale crowd dynamics analyses. In 2020, following the outbreak of the COVID-19 virus, SIMUGENS has been expanded with a set of functionalities focused on the dynamics of the infections in large crowds and on the evaluation of possible mitigation solutions. SIMUGENS INFECTION can simulate individual infections based on people distance and exposure time as well as infective objects or surfaces, calculating infection rates over time.

The SIMUGENS functions for infection simulation include: - immune and infected people - infection% - exposure time and distance - infected objects and areas Agent-based, continuous-space crowd simulator. Graphical user interface, supporting interactive visual editing. Advanced output, updated in real time, based on 2D layout visualization, data tables, interactive charts.Real-time OpenGL 3D visualization, with color-code results or human-looking crowd representation.

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Enel X In Partnership Con October Italia:

Dal Crowdfunding Nuove Opportunita’ Per Lo Sviluppo Di Progetti Legati All’energia Rinnovabile Delle Pmi • La partnership consentirà alle aziende clienti di Enel X di accedere a

determinate condizioni ai servizi innovativi di October, una delle piattaforme leader in Europa nel finanziamento online alle imprese

Milano, 28 luglio 2020: Servizi finanziari partecipativi che contribuiscono allo sviluppo di progetti legati alle energie rinnovabili. October, una delle piattaforme fintech leader in Europa continentale nel finanziamento online alle aziende, ha siglato un accordo di partnership con Enel X per sostenere i programmi di sviluppo delle piccole e medie imprese italiane. Attraverso l’accordo, le aziende clienti di Enel X, la business line globale del Gruppo Enel dedicata ai prodotti innovativi e soluzioni digitali, potranno accedere, a determinate condizioni, ai servizi della piattaforma fintech, raccogliendo fondi da prestatori privati e investitori istituzionali interessati a sostenere progetti di produzione di energia da fonti rinnovabili e di efficientamento energetico quali l’installazione di impianti fotovoltaici, solari termici, caldaie e climatizzatori. “Grazie alla partnership con October innoviamo implementando le soluzioni finanziarie di crowdfunding per le piccole e medie imprese italiane”, ha affermato Marco Gazzino, responsabile Innovability di Enel X, “Questo sistema partecipato di raccolta fondi permette ai nostri clienti di proporre progetti legati alla sostenibilità e allo sviluppo delle rinnovabili, e ai piccoli investitori di partecipare alla transizione energetica attraverso uno strumento semplice e veloce”. Sergio Zocchi, amministratore delegato di October Italia, aggiunge: “Ci fa molto piacere che una realtà di primo piano come Enel X si stia mobilitando per far conoscere alle proprie imprese clienti le nuove opportunità di finanziamento digitale. Si amplia così la platea di soggetti che vanno ad alimentare un sistema virtuoso che, nei fatti, ha già aiutato molte aziende a diversificare le proprie fonti di finanziamento. Il Digital Lending può rappresentare senz’altro un valido strumento per agevolare in tempi rapidi la ripresa economica”. Le richieste delle aziende clienti di Enel X saranno valutate da October in base al merito del rischio di credito e, una volta pubblicate sulla piattaforma October, potranno essere finanziate dalla community dei prestatori October. In poco tempo sarà possibile ricevere, mediante la piattaforma, un’offerta di finanziamento con la durata e l’importo della rata grazie alla completa automazione del processo di analisi delle richieste. Il crowdfunding rappresenta uno strumento efficace grazie al quale è possibile finanziare anche le imprese di piccole e medie dimensioni, in particolare in un momento delicato come questo nel quale è fondamentale accedere facilmente ai finanziamenti. Con 314 milioni raccolti nel 2019, il crowd-lending in Italia ha raggiunto quota 749 milioni di euro. Nello specifico, i prestiti alle imprese ammontano, in totale, a 339 milioni, di cui 179,6 nell’ultimo anno (Fonte: 5° Report italiano sul Crowdinvesting PoliMi). Grazie a October, oltre 880 PMI europee hanno già beneficiato di finanziamenti per oltre 425 milioni di euro. Per tutti coloro che sono interessati a saperne di più, October offre una valutazione gratuita e personalizzata relativa all’investimento richiesto.

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DFKI Installa Il Nuovo Sistema Nvidia DGX A100 Per Accelerare La Ricerca In Ambito Di Intelligenza Artificiale Kaiserslautern, 27 Luglio 2020: Il centro di elaborazione di machine learning di DFKI (Centro di ricerca tedesco per l'intelligenza artificiale) è in crescita: il primo NVIDIA DGX A100, un nuovo sistema AI ad alte prestazioni, è stato messo in funzione oggi e integrato nell'infrastruttura DFKI. DFKI prevede di installare altri quattro sistemi DGX A100, rendendo DFKI un leader nella ricerca sull'IA basata su NVIDIA.

Il data center altamente efficiente per l'apprendimento automatico presso DFKI è stato ampliato con il primo NVIDIA DGX A100. E altri quattro seguiranno nei prossimi mesi. Il nuovo sistema NVIDIA DGX A100 aumenterà la potenza di elaborazione del cluster di machine learning di DFKI dagli attuali 20 petaFLOPS a 45 petaFLOPS. Ogni NVIDIA DGX A100 offre cinque PetaFLOPS di prestazioni con otto GPU NVIDIA A100 Tensor Core. Un PetaFLOPS corrisponde a 1 quadrilione di operazioni di calcolo al secondo. Il consumo di energia del centro di calcolo altamente efficiente viene ulteriormente ottimizzato. Mentre i sistemi precedenti di DFKI consumavano circa cinque kilowatt per petaFLOPS, NVIDIA DGX A100 consuma solo circa 1,2 kilowatt per petaFLOPS. Si prevede che NVIDIA DGX A100 accelererà in modo significativo la ricerca sull'IA nei sistemi di apprendimento e la loro explainability per rendere disponibili algoritmi di IA complessi per l'uso pratico nell'industria. "Una piattaforma ad alte prestazioni come NVIDIA DGX A100 fornisce una base fondamentale per metodi di intelligenza artificiale ricchi di dati e ad alta intensità di calcolo", afferma il prof. Andreas Dengel, direttore esecutivo e capo del dipartimento di ricerca Smart Data & Knowledge Services a Kaiserslautern. "A causa dell'enorme aumento dei volumi di dati nei più diversi campi di applicazione, molti dei nostri progetti di ricerca richiedono sistemi di calcolo AI ad alte prestazioni per continuare a servire il mercato".

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DFKI Installa Il Nuovo Sistema Nvidia DGX A100 Per Accelerare La Ricerca In Ambito Di Intelligenza Artificiale

"La ricerca che supera i confini di DFKI richiede un'infrastruttura AI altrettanto avanzata in grado di fornire informazioni per alimentare i loro sforzi", ha affermato Tony Paikeday, direttore senior del marketing di prodotto per i sistemi DGX di NVIDIA. "NVIDIA DGX A100 è lo strumento definitivo per accelerare l'esplorazione scientifica, fornendo le risorse di calcolo necessarie a DFKI, attraverso l'analisi dei dati, la formazione e l'inferenza e offrendo densità di elaborazione, prestazioni e flessibilità senza precedenti". Oltre all'incorporazione del DGX A100, il centro di ricerca DFKI utilizzerà contenitori ottimizzati per framework di deep learning, inclusi TensorFlow e PyTorch, a cui è possibile accedere facilmente tramite NGC, l'hub di NVIDIA per il software ottimizzato per GPU per il deep learning, il machine learning, e l’elaborazione dati ad alte prestazioni. Il sistema è stato installato in collaborazione con ATOS, leader mondiale nella trasformazione digitale. Negli ultimi anni gli scienziati DFKI hanno raggiunto risultati notevoli nell'applicazione, nella explainability e nell’ottimizzazione delle reti neurali e dei metodi di deep learning. Recentemente, NVIDIA, il leader del mercato mondiale nella computer grafica e nell'intelligenza artificiale, si è unita al gruppo di azionisti DFKI.

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Il momento dell'Europa:

riparare e preparare per la prossima generazione

Bruxelles, 27 maggio 2020: La Commissione europea ha presentato oggi la proposta relativa a un piano di ripresa di ampio respiro. La ripresa dev'essere sostenibile, uniforme, inclusiva ed equa per tutti gli Stati membri: a questo fine la Commissione propone di varare un nuovo strumento per la ripresa, Next Generation EU, incorporato in un bilancio dell'UE a lungo termine rinnovato, potente e moderno. La Commissione ha inoltre presentato il programma di lavoro 2020 adattato, in cui è data priorità agli interventi necessari per sospingere la ripresa e aiutare la resilienza dell'Europa. Il coronavirus ha sconvolto l'Europa e il mondo, mettendo alla prova i sistemi sanitari e previdenziali, le nostre società, le nostre economie e il nostro modo di vivere e lavorare insieme. Per tutelare la vita umana e i mezzi di sostentamento, per riparare il mercato unico e per costruire una ripresa duratura e prospera, la Commissione propone di liberare tutte le potenzialità del bilancio dell'UE. Con i 750 miliardi di € di Next Generation EU e il potenziamento mirato del bilancio a lungo termine dell'UE per il periodo 2021-2027, la potenza di fuoco complessiva del bilancio dell'UE arriverà a 1 850 miliardi di €. La Presidente della Commissione europea Ursula von der Leyen ha dichiarato: "Con il piano per la ripresa trasformiamo l'immane sfida di oggi in possibilità, non soltanto aiutando l'economia a ripartire, ma anche investendo nel nostro futuro: il Green Deal europeo e la digitalizzazione stimoleranno l'occupazione e la crescita, la resilienza delle nostre società e la salubrità dell'ambiente che ci circonda. Il momento dell'Europa è giunto: La nostra determinazione dev'essere all'altezza delle sfide che abbiamo di fronte. Next Generation EU ci permette di dare una risposta ambiziosa." Johannes Hahn, Commissario responsabile per il Bilancio dell'UE, ha dichiarato: "Il nostro bilancio comune è il perno del piano per la ripresa dell'Europa. Grazie alla potenza di fuoco supplementare messa a disposizione da Next Generation EU e grazie al rafforzamento del quadro finanziario pluriennale saremo in grado di mostrare la forza della solidarietà a sostegno degli Stati membri e dell'economia. Insieme, l'Europa si risolleverà più competitiva, più resiliente e più sovrana di prima." Maroš Šefčovič, Vicepresidente per le Relazioni interistituzionali e le prospettive strategiche, ha dichiarato: "La ripresa avrà bisogno di una direzione politica forte. Adattando il programma di lavoro alla nuova realtà dimostriamo la volontà di far convergere tutte le nostre iniziative verso l'obiettivo del superamento della crisi, del rilancio dell'economia europea e del saldo instradamento dell'Unione su un percorso di ripresa resiliente, sostenibile ed equa. Potremo così risollevarci più forti di prima." INVESTIRE PER LE GENERAZIONI FUTURE Andando a integrare gli sforzi nazionali, il bilancio dell'UE occupa una posizione privilegiata per dare equità alla ripresa socioeconomica, riparare e rilanciare il mercato unico, garantire condizioni di parità e sostenere quegli investimenti urgenti, in particolare nella transizione verde e digitale, che sono la chiave della prosperità e della resilienza dell'Europa in futuro. Next Generation EU reperirà risorse finanziarie grazie all'innalzamento temporaneo del massimale delle risorse proprie al 2,00 % del reddito nazionale lordo dell'UE, il che consentirà alla Commissione, forte del suo elevato rating creditizio, di contrarre sui mercati finanziari prestiti per 750 miliardi di €. Questi finanziamenti supplementari saranno convogliati verso i programmi dell'UE; il loro rimborso sarà spalmato nei futuri bilanci dell'UE sull'arco di un lungo periodo, con inizio non prima del 2028 e completamento non oltre il 2058. L'obiettivo dev'essere perseguito all'insegna dell'equità e della condivisione, e per questo la Commissione propone varie risorse proprie nuove. Per mettere a disposizione i fondi il prima possibile così da poter rispondere ai bisogni più urgenti, la Commissione propone una modifica dell'attuale quadro finanziario pluriennale 2014-2020 al fine di provvedere già nel 2020 risorse per ulteriori 11,5 miliardi di €.

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I fondi reperiti da Next Generation EU s'incanaleranno in tre pilastri.

Il momento dell'Europa: riparare e preparare per la prossima generazione

1- Sostegno agli Stati membri per investimenti e riforme - Un nuovo dispositivo per la ripresa e la resilienza da 560 miliardi di € offrirà sostegno finanziario per investimenti e riforme, anche nell'ottica della transizione verde e digitale e per la resilienza delle economie nazionali, assicurandone il collegamento con le priorità dell'UE. Il dispositivo, che sarà integrato nel semestre europeo, avrà una capacità di sovvenzionamento che potrà arrivare a 310 miliardi di € e sarà in grado di mettere a disposizione prestiti fino a un massimo di 250 miliardi di €.Tutti gli Stati membri avranno accesso al sostegno, che tuttavia si concentrerà verso quelli che sono stati colpiti più duramente e in cui più acuto è il bisogno di aumentare la resilienza. - Gli attuali programmi della politica di coesione riceveranno 55 miliardi di € in più da qui al 2022 nell'ambito della nuova iniziativa REACT-UE; i fondi così reperiti saranno assegnati in funzione della gravità delle conseguenze socioeconomiche della crisi, tra cui il livello di disoccupazione giovanile e la prosperità relativa degli Stati membri. - Il proposto potenziamento del Fondo per una transizione giusta con un importo che potrà arrivare a 40 miliardi di € aiuterà gli Stati membri ad accelerare l'approdo alla neutralità climatica. - Un rinforzo di 15 miliardi di € per il Fondo europeo agricolo per lo sviluppo rurale aiuterà le zone rurali a introdurre i cambiamenti strutturali richiesti ai fini del Green Deal europeo e a centrare gli ambiziosi obiettivi delle nuove strategie sulla biodiversità e "Dal produttore al consumatore". 2- Rilanciare l'economia dell'UE incentivando l'investimento privato - Un nuovo strumento di sostegno alla solvibilità mobiliterà risorse private al fine di aiutare con urgenza le imprese europee economicamente sostenibili che operano nei settori, nelle regioni e nei paesi più colpiti. Lo strumento, in grado di essere operativo fin dal 2020, avrà in dotazione 31 miliardi di € e mirerà a reperire sostegno alla solvibilità per 300 miliardi di € a favore delle imprese di tutti i settori economici e a prepararle all'economia più pulita, digitale e resiliente del futuro. - Il potenziamento di InvestEU, il programma faro d'investimento europeo, fino a concorrenza di 15,3 miliardi di € permetterà di mobilitare investimenti privati in progetti in tutta l'Unione. - Un nuovo dispositivo per gli investimenti strategici incorporato in InvestEU genererà, grazie al contributo di 15 miliardi di € di Next Generation EU, investimenti per un importo fino a 150 miliardi di € nel miglioramento della resilienza dei settori strategici, specie quelli collegati alla transizione verde e digitale, e nelle catene fondamentali del valore nel mercato interno. 3- Trarre insegnamento dalla crisi - Il nuovo programma per la salute EU4Health, forte di una dotazione di 9,4 miliardi di €, potenzierà la sicurezza sanitaria e permetterà di prepararsi alle crisi sanitarie del futuro. - Grazie a un rinforzo di 2 miliardi di €, il meccanismo di protezione civile dell'Unione RescEU sarà ampliato e potenziato così da attrezzare l'Unione per le crisi future e permetterle di farvi fronte. - Orizzonte Europa riceverà 94,4 miliardi di €, potenziamento che gli permetterà di finanziare attività essenziali di ricerca nel campo della salute, la resilienza e la transizione verde e digitale. - Per sostenere i suoi partner nel mondo, l'Unione assegnerà una dotazione supplementare di 16,5 miliardi di € all'azione esterna, assistenza umanitaria compresa - Saranno potenziati altri programmi dell'UE per allineare completamente il futuro quadro finanziario ai bisogni della ripresa e alle priorità strategiche. Saranno rafforzati altri strumenti per aumentare la flessibilità e la reattività del bilancio dell'UE. Solo se sarà possibile giungere celermente, entro luglio, a un accordo politico in sede di Consiglio europeo su Next Generation EU e sul bilancio complessivo dell'UE per il periodo 2021-2027, s'imprimerà un rinnovato dinamismo alla ripresa e si potrà dotare l'UE di un potente strumento per far ripartire l'economia e costruire per il futuro.

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Il percorso verso la trasformazione digitale Ruggero Baldi – SMARTAFTERSALES.COM

Dai Big Data all'Analisi Predittiva I Big Data sono inutili senza un'adeguata selezione e analisi, il sovraccarico di informazioni rappresenta solo un costo aggiuntivo per le organizzazioni per raccogliere, trattare, archiviare un'enorme quantità di dati senza alcun vantaggio reale e output utile. La selezione e l'analisi dei dati è il nuovo compito da eseguire con la più attenta procedura per fornire un supporto reale ed efficace per prendere decisioni operative. Il prossimo passaggio fondamentale è rappresentato dall'analisi predittiva per creare un output predittivo per guidare le decisioni. Per le aziende industriali, sulla base della valutazione predittiva delle prestazioni dei macchinari, è possibile intraprendere azioni per mantenere un'elevata efficienza operativa ed evitare arresti. Individuare segnali di flessione e perdita di efficienza è uno dei principali ambiti in cui l'Analisi Predittiva può avvantaggiare le aziende, in qualsiasi dipartimento e settore della struttura. Data mining, machine learning e statistiche per estrarre informazioni da set di dati, per trovare modelli e prevedere conseguenze future. Il calcolo computazionale ad alte prestazioni e le reti ad alta velocità sono alla base della crescita del cloud computing, il supporto ideale per lo sviluppo di sistemi per l'analisi dei big data e le tecnologie digitali in generale. La Manutenzione Predittiva per il funzionamento efficiente degli impianti industriali Le aziende industriali con grandi impianti e infrastrutture come quelle chimiche e petrolchimiche richiedono sempre più la capacità di analizzare metriche e dati che manterranno le loro strutture e macchinari sempre in funzione. L'analisi predittiva consente loro di prevedere e pianificare in modo affidabile eventi e procedure di manutenzione, riducendo i costi di manutenzione ed evitando potenziali tempi di fermo macchina. Basata sull'analisi predittiva, la manutenzione predittiva rappresenta lo stato dell'arte per la gestione efficiente degli impianti industriali, fornendo gli strumenti per prendere decisioni più intelligenti e veloci sulle operazioni di manutenzione. Raccogliendo i dati relativi agli eventi storici, alla salute degli asset, alle prestazioni di macchine e parti di macchine, la manutenzione predittiva può ridurre efficacemente i costi operativi e di manutenzione. I tempi di inattività non pianificati possono essere eliminati dalla programmazione automatica della manutenzione prima che si verifichi un guasto alle apparecchiature e quando si verificano guasti sarà più chiaro dove e come risolverlo. La disponibilità totale e le prestazioni delle apparecchiature possono essere migliorate.

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Impianti più efficienti si rifletteranno anche nel risparmio energetico, quindi risparmio sui costi e aumento della sostenibilità ambientale dell'intero impianto con la limitazione delle emissioni. I moderni CMMS (Computerized Maintenance Management System) e sistemi di gestione delle risorse sono sistemi di manutenzione intelligenti che riuniscono tecnologia, analisi dei dati e risorse che mirano alle macchine e ai sistemi per raggiungere i massimi livelli di prestazioni possibili e guasti prossimi allo zero. L'approccio alla manutenzione predittiva è un fattore chiave anche per migliorare l'efficienza della valutazione del rischio identificando in anticipo le attività ad alto rischio, per supportare la preparazione di piani di emergenza più accurati. Automazione dei processi e integrazione dei sistemi L'automazione dei processi operativi è un passaggio fondamentale per migliorare l'efficienza dell'intera azienda, riducendo i tempi non produttivi, ottimizzando l'allocazione delle risorse, limitando il livello di incertezza per le pratiche cartacee ed estenuando la tracciabilità delle diverse singole attività. L'automazione dei processi e l'integrazione dei diversi sistemi aumenta la collaborazione tra i fornitori di macchine e gli operatori di impianti, allo stesso tempo rafforza la collaborazione all'interno dei dipartimenti e delle divisioni aziendali fornendo un quadro comune per la gestione delle operazioni e delle attività di manutenzione. L'integrazione consente di massimizzare l'accesso ai dati senza dover accedere a più sistemi. Collegare insieme macchine, tecnologia e persone e creare un sistema di funzionamento e manutenzione innovativo e intelligente. Il cloud computing offre numerosi vantaggi per l'automazione dei processi e l'integrazione dei sistemi - Aumento della scalabilità del sistema, nessun limite al numero di utenti che condividono la stessa piattaforma, in grado di accedere da qualsiasi luogo, in qualsiasi momento, da qualsiasi dispositivo connesso al web. - Riduzione del limite derivante dall'obsolescenza dell'hardware e dei relativi costi, liberando le organizzazioni dall'aggiornamento di software e licenze, aggiornando server e data center. - Espansione della connettività, offerta di lavoro remoto e compatibilità multi-dispositivo con possibilità di lavorare in qualsiasi momento e da qualsiasi luogo, più protocolli di comunicazione integrati in grado di facilitare l’interconnessione tra diversi sistemi - Tutti i dati e le informazioni da un'unica fonte scompongono i silos per favorire lo scambio e il trasferimento delle informazioni. Un'unica interfaccia utente in grado di fornire le informazioni giuste alle persone giuste al momento giusto nel contesto giusto.

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Misura online dei reagenti solidi – portata e presenza – al processo

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INDUSTRIAL TECHNOLOGY

ENVEA

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WIBU-SYSTEMS

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INDUSTRIAL TECHNOLOGY

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WIBU-SYSTEMS

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/ COT

End user Safetyy critical applications

ributed manufacturing

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FONDAMENTI POLITICI DELLA RIPRESA

Il momento dell'Europa: riparare e preparare per la prossima generazione

Rilanciare l'economia non significa tornare alla situazione precedente la crisi, bensì compiere un balzo in avanti. Dobbiamo riparare i danni a breve termine causati dalla crisi in modo da investire anche nel nostro futuro a lungo termine. Le risorse finanziarie reperite tramite Next Generation EU convoglieranno verso i programmi dell'Unione nel rinnovato bilancio a lungo termine dell'UE.

Green Deal europeo in quanto strategia dell'UE per la ripresa: - imponente ondata di ristrutturazioni del parco immobiliare e delle infrastrutture e più economia circolare, con conseguente creazione di occupazione a livello locale; - realizzazione di progetti basati sulle energie rinnovabili, in particolare eolica e fotovoltaica, e partenza in Europa di un'economia pulita dell'idrogeno; - trasporti e logistica più puliti, compresa l'installazione di un milione di punti di ricarica per veicoli elettrici, e stimolo del trasporto ferroviario e della mobilità pulita nelle città e regioni d'Europa; rafforzamento del Fondo per una transizione giusta per sostenere la riconversione professionale, così da aiutare le imprese a creare nuove possibilità economiche. Rafforzamento del mercato unico adattandolo all'era digitale: - investimenti in una maggiore e migliore connettività, specie in termini di rapida diffusione delle reti 5G; - maggiore presenza industriale e tecnologica nei settori strategici, non da ultimo intelligenza artificiale, cibersicurezza, supercalcolo, cloud; - costruzione di un'autentica economia basata sui dati che funga da volano per l'innovazione e la creazione di posti di lavoro. - maggiore ciberresilienza. Una ripresa equa ed inclusiva per tutti: - tramite il regime europeo a breve termine di riassicurazione dell'indennità di disoccupazione (SURE), disponibilità di 100 miliardi di € per sostenere lavoratori e imprese; - competenze digitali per tutti i cittadini dell'UE tramite un'agenda per le competenze per l'Europa e un piano d'azione per l'istruzione digitale; - salari minimi equi e misure vincolanti di trasparenza delle retribuzioni per aiutare i lavoratori vulnerabili, in particolare le donne; - intensificazione delle attività della Commissione europea di contrasto dell'evasione fiscale, aiutando gli Stati membri a recuperare entrate. COSTRUIRE UN'UE PIÙ RESILIENTE L'Europa deve rafforzare l'autonomia strategica in vari settori specifici, tra cui le catene del valore strategiche e il rafforzamento dei controlli sugli investimenti esteri diretti. Per migliorare la preparazione alle crisi e la relativa gestione la Commissione rafforzerà l'Agenzia europea per i medicinali e attribuirà al Centro europeo per il controllo delle malattie (ECDC) un ruolo più incisivo nel coordinamento della risposta medica alle crisi. La ripresa deve imprescindibilmente basarsi sui diritti fondamentali e sul totale rispetto dello stato di diritto. Qualsiasi misura d'emergenza dev'essere limitata nel tempo e rigorosamente proporzionata alla situazione. La Commissione includerà la valutazione nella prima relazione prevista nell'ambito del meccanismo per lo stato di diritto. Da questa crisi si può e si deve trarre insegnamento, ma questo sarà possibile soltanto con il coinvolgimento dei cittadini, delle comunità, delle città d'Europa. Nel mondo che uscirà dalla crisi del coronavirus la conferenza sul futuro dell'Europa svolgerà una funzione importante di ulteriore consolidamento delle fondamenta democratiche dell'Unione.

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SCAGLIA INDEVA

Automazione Collaborativa: È molto più che soltanto un Cobot / ƌŽďŽƚ ĐŽůůĂďŽƌĂƟǀŝ͕ ĂŶĐŚĞ ĐŚŝĂŵĂƟ ͞ĐŽďŽƚ ; ŽůůĂďŽƌĂƟǀĞ ZŽďŽƚͿ͕͟ ŽīƌŽŶŽ ĂůůĞ ĂǌŝĞŶĚĞ Ěŝ ƋƵĂƐŝ ƚƵƩĞ ůĞ ĚŝŵĞŶƐŝŽŶŝ ů͛ŽƉƉŽƌƚƵŶŝƚă Ěŝ ĂƵƚŽŵĂƟǌǌĂƌĞ ŝŶ ŵŽĚŽ ĞĐŽŶŽŵŝĐŽ ƉƌŽĐĞƐƐŝ Ěŝ ǀĂƌŝĂ ŶĂƚƵƌĂ͘ /ů ǀĂŶƚĂŐŐŝŽ ƉƌŝŶĐŝƉĂůĞ ĚĞŝ ĐŽďŽƚ ƌŝƐƉĞƩŽ Ăŝ ƌŽďŽƚ ğ ůĂ sicurezza: ůĂ ĐĂƉĂĐŝƚă ĚĞŝ ĐŽďŽƚ Ěŝ ůĂǀŽƌĂƌĞ Ă ĮĂŶĐŽ ĚĞŐůŝ ŽƉĞƌĂƚŽƌŝ ƵŵĂŶŝ ƐĞŶǌĂ ďŝƐŽŐŶŽ Ěŝ ĐŽƐƚŽƐĞ Ğ ŝŶŐŽŵďƌĂŶƟ ƉƌŽƚĞǌŝŽŶŝ͘ WƌŝŵĂ Ěŝ ĞƐƐĞƌĞ ƵŶĂ ĞǀŽůƵǌŝŽŶĞ ƚĞĐŶŽůŽŐŝĐĂ ğ ƵŶĂ ƌŝǀŽůƵǌŝŽŶĞ ĐƵůƚƵƌĂůĞ͗ /ů ƌŽďŽƚ ǀŝƐƚŽ ŶŽŶ Ɖŝƶ ƐŽůƚĂŶƚŽ ĐŽŵĞ ƐƚƌƵŵĞŶƚŽ Ěŝ ƐŽƐƟƚƵǌŝŽŶĞ ĚĞů ůĂǀŽƌŽ ƵŵĂŶŽ͕ ŵĂ ĐŽŵĞ ƐƚƌƵŵĞŶƚŽ Ěŝ ĐŽůůĂďŽƌĂǌŝŽŶĞ͘ ŝŵƉŽƌƚĂŶƚĞ͕ ƚƵƩĂǀŝĂ͕ ƌŝĐŽƌĚĂƌĞ ĐŚĞ ƵŶ͛applicazione ĐŽůůĂďŽƌĂƟǀĂ ğ ŵŽůƚŽ Ɖŝƶ ĐŚĞ ƐŽůƚĂŶƚŽ ƵŶ ĐŽďŽƚ͗ ĞƐƐĂ ğ ů͛ŝŶƐŝĞŵĞ ĚĞů ĐŽďŽƚ͕ Ěŝ ƵŶ ĂƩƌĞǌǌŽ Ěŝ ƉƌĞƐĂ ŝŶƚĞŐƌĂƚŽ͕ ĨĂĐŝůŵĞŶƚĞ ŝŶƚĞƌĐĂŵďŝĂďŝůĞ͕ Ğ Ěŝ ƵŶĂ ĂƉƉůŝĐĂǌŝŽŶĞ ƐǀŝůƵƉƉĂƚĂ ƚƌĂŵŝƚĞ ů͛ŝŶƚĞƌĨĂĐĐŝĂ Ěŝ ĐŽŶƚƌŽůůŽ ĚĞů ŽďŽƚ ƐƚĞƐƐŽ͘ hŶ ĂůƚƌŽ ĨĂƩŽƌĞ ĞƐƚƌĞŵĂŵĞŶƚĞ ŝŵƉŽƌƚĂŶƚĞ ğ ůĂ ƉŽƐƐŝďŝůŝƚă ĚĂ ƉĂƌƚĞ ĚĞů ŽďŽƚ Ěŝ ƉŽƚĞƌ ͞ĚŝĂůŽŐĂƌĞ͟ ĐŽŶ ƐŝƐƚĞŵŝ Ěŝ ĂƵƚŽŵĂǌŝŽŶĞ ĚŝīĞƌĞŶƟ ĨĂĐĞŶĚŽ ŝŶ ŵŽĚŽ͕ Ěŝ ĨĂƩŽ͕ Ěŝ ŝŶƚĞŐƌĂƌĞ ŝů ĐŽďŽƚ ƐƚĞƐƐŽ Ăůů͛ŝŶƚĞƌŶŽ Ěŝ ƵŶ ŝŵƉŝĂŶƚŽ ĂƵƚŽŵĂƟǌǌĂƚŽ Ɖŝƶ ĐŽŵƉůĞƐƐŽ͕ ŝŶ ŽƫĐĂ ŝŶĚƵƐƚƌŝĂ ϰ͘Ϭ͘ Il ŽďŽƚ ŽŽƐĂŶ + /ŶƚĞƌĨĂĐĐĞ Ěŝ ĂůƚĂ ƋƵĂůŝƚă + ŽŶƐƵůĞŶǌĂ /ŶĚĞǀĂ с ƉƉůŝĐĂǌŝŽŶŝ ŽůůĂďŽƌĂƟǀĞ ĞƐƚƌĞŵĂŵĞŶƚĞ ƐŝĐƵƌĞ ĞĚ ĞĸĐŝĞŶƟ ƉĞƌ ƵŶĂ ŐƌĂŶĚĞ ǀĂƌŝĞƚă Ěŝ ĐŽŵƉŝƟ ŝŶ ĂŵďŝƚŽ ƉƌŽĚƵƫǀŽ ŝŶĚƵƐƚƌŝĂůĞ͘ >͛ĂƐƐĞƌǀŝŵĞŶƚŽ ŵĂĐĐŚŝŶĞ͕ ƉĞƌ ĞƐĞŵƉŝŽ͕ ƉƵž ƌŝǀĞůĂƌƐŝ ƵŶ͛ŽƉĞƌĂǌŝŽŶĞ ƉĞƌŝĐŽůŽƐĂ ĐŽŶ ƵŶ ĞůĞǀĂƚŽ ƌŝƐĐŚŝŽ Ěŝ ƵƐƟŽŶŝ͕ ƐĐŚŝĂĐĐŝĂŵĞŶƟ͕ ŵĂŶŝƉŽůĂǌŝŽŶĞ Ěŝ ƉĞǌǌŝ ĂĸůĂƟ Ž ƚĂŐůŝĞŶƟ͕ ƉŽƐƐŝďŝůŝƚă Ěŝ ƐǀŝůƵƉƉĂƌĞ ůĂ ƐŝŶĚƌŽŵĞ ĚĞů ƚƵŶŶĞů ĐĂƌƉĂůĞ Ğ ŵŽůƚĞ ĂůƚƌĞ͘ / ŽďŽƚ ŽŽƐĂŶ ƐŽŶŽ ĚŽƚĂƟ Ěŝ 6 celle di carico, ƵŶĂ ƉĞƌ ŽŐŶŝ ŐŝƵŶƚŽ͕ ĐŚĞ ĂƐƐŝĐƵƌĂŶŽ ƵŶĂ ĨŽƌǌĂ ŵŝŶŝŵĂ Ěŝ ĐŽŶƚĂƩŽ Ěŝ Ϭ͕ϮE Ğ ƵŶ ĚŽƉƉŝŽ ĂůŐŽƌŝƚŵŽ Ěŝ ĐĂůĐŽůŽ ĐŚĞ ĐŽŶƐĞŶƚĞ ŝů ŵŽǀŝŵĞŶƚŽ ĚĞů ŽďŽƚ ƐŽůŽ ƐĞ ŝ Ϯ ƌŝƐƵůƚĂƟ ĐŽŵďĂĐŝĂŶŽ ƉĞƌĨĞƩĂŵĞŶƚĞ͘ YƵĞƐƚĞ ĐĂƌĂƩĞƌŝƐƟĐŚĞ͕ ƵŶŝƚĞ Ă ƐŽŌǁĂƌĞ͕ ƐŝƐƚĞŵŝ Ěŝ ǀŝƐŝŽŶĞ͕ ĂƩƌĞǌǌŝ Ěŝ ƉƌĞƐĂ ĂůƚĂŵĞŶƚĞ ƋƵĂůŝĮĐĂƟ͕ ƉĞƌŝĨĞƌŝĐŚĞ Ğ ůĞĚ Ěŝ ƐĞŐŶĂůĂǌŝŽŶĞ͕ ĂƐƐŝĐƵƌĂŶŽ ƵŶ livello Ěŝ ƐŝĐƵƌĞǌǌĂ ƉĞƌ ů͛ŽƉĞƌĂƚŽƌĞ ĞƐƚƌĞŵĂŵĞŶƚĞ ĞůĞǀĂƚŽ͘ ƵƚŽŵĂƟǌǌĂŶĚŽ ƋƵĞƐƟ ƉƌŽĐĞƐƐŝ͕ ƉƵŽŝ ŵŝŐůŝŽƌĂƌĞ ůĂ ƐŝĐƵƌĞǌǌĂ Ğ ů͛ĞƌŐŽŶŽŵŝĂ ĚĞůů͛ŽƉĞƌĂƚŽƌĞ Ğ ĨĂƌ ƐŞ ĐŚĞ ŝ ĚŝƉĞŶĚĞŶƟ ƐŝĂŶŽ ĚŝƐƉŽŶŝďŝůŝ ƉĞƌ ĐŽŵƉŝƟ Ɖŝƶ ƵƟůŝ͘ >͛ĂƵƚŽŵĂǌŝŽŶĞ ƉƵž ĂŶĐŚĞ ĂƵŵĞŶƚĂƌĞ ůĂ ƉƌŽĚƵǌŝŽŶĞ Ğ ĐŽŶƐĞŶƟƌĞ Ěŝ ĐŽŶƟŶƵĂƌůĂ ĚŽƉŽ ŝů ŶŽƌŵĂůĞ ŽƌĂƌŝŽ Ěŝ ůĂǀŽƌŽ͘ / ƌŽďŽƚ ŵŽďŝůŝ ĐŽůůĂďŽƌĂƟǀŝ͗ ŝŶƚĞŐƌĂǌŝŽŶĞ ƚƌĂ ĐŽďŽƚ Ğ 's ^ĐĂŐůŝĂ /E s ŚĂ ƐǀŝůƵƉƉĂƚŽ ƵŶ ƌŽďŽƚ ŵŽďŝůĞ ĐŽůůĂďŽƌĂƟǀŽ͘ >͛ƵŶŝŽŶĞ ĚĞŝ ƐŝƐƚĞŵŝ Ă ŐƵŝĚĂ ĂƵƚŽŵĂƟĐĂ /E s 's ĐŽŶ ŝ ĐŽďŽƚ ŽŽƐĂŶ͕ ŝŶĨĂƫ͕ ŚĂ ĚĂƚŽ ǀŝƚĂ Ă ƵŶ ƌŽďŽƚ ĐĂƉĂĐĞ Ěŝ ƐƉŽƐƚĂƌƐŝ ĞĚ ĞīĞƩƵĂƌĞ ŽƉĞƌĂǌŝŽŶŝ ĐŽŵĞ ů͛ĂǀǀŝƚĂƚƵƌĂ ŝŶ ƐƚĂǌŝŽŶŝ Ěŝ ĂƐƐĞŵďůĂŐŐŝŽ ĚĞůůĂ ƐĐŽĐĐĂ Ž ŝů ƉŽƐŝǌŝŽŶĂŵĞŶƚŽ Ěŝ ƉŶĞƵŵĂƟĐŝ͘ /ů ĐŽďŽƚ ƉƵž ůĂǀŽƌĂƌĞ ŝŶŝŶƚĞƌƌŽƩĂŵĞŶƚĞ Ğ͕ ŐƌĂǌŝĞ ĂůůĞ ƐƚĂǌŝŽŶŝ Ěŝ ricarica, ů͛ 's ĂƐƐŝĐƵƌĂ ƵŶĂ ĐĂƌŝĐĂ ĐŽƐƚĂŶƚĞ ĐŚĞ ŶŽŶ ƌĂůůĞŶƚĂ ŝů ĐŝĐůŽ Ěŝ ůĂǀŽƌŽ͘ sĞƌƐĂƟůŝƚă Ěŝ ŐĂŵŵĂ Ğ ĂƉƉůŝĐĂǌŝŽŶŝ ĐŽŶĐƌĞƚĞ >Ă ŐĂŵŵĂ Ěŝ ĐŽďŽƚ ŽŽƐĂŶ ğ ĞƐƚƌĞŵĂŵĞŶƚĞ ĚŝǀĞƌƐŝĮĐĂƚĂ ͘ϯ ^ĞƌŝĞ͗ ^ĞƌŝĞ ƉĞƌ ĐŝĐůŝ ƐĞŵƉůŝĐŝ ͕ ^ĞƌŝĞ D ƉĞƌ ŝ ĐŝĐůŝ Ɖŝƶ ĐŽŵƉůĞƐƐŝ͕ ^ĞƌŝĞ , ƉĞƌ ĐĂƌŝĐŚŝ ĮŶŽ Ă Ϯϱ ŬŐ͘

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LEADERSHIP RESPONSABILE NEL MONDO

Il momento dell'Europa: riparare e preparare per la prossima generazione

L'Unione è intenzionata a svolgere un ruolo trainante nelle iniziative internazionali mirate a una ripresa realmente mondiale, in particolare coordinandosi con le Nazioni Unite, il G20 e il G7, il Fondo monetario internazionale, la Banca mondiale e l'Organizzazione internazionale del lavoro. L'UE manterrà una collaborazione particolarmente stretta con i paesi del suo vicinato immediato orientale e meridionale e con i partner in Africa.

CONTESTO Nella dichiarazione comune adottata il 26 marzo 2020 i membri del Consiglio europeo hanno invitato la Commissione ad approntare una strategia di uscita coordinata, un piano di rilancio globale e investimenti senza precedenti, così da poter tornare al normale funzionamento delle nostre società ed economie e a una crescita sostenibile, integrando, tra l'altro, la transizione verde e la trasformazione digitale. In base a tale mandato i presidenti della Commissione e del Consiglio hanno presentato il 15 aprile, come primo passo, una tabella di marcia europea per revocare le misure di contenimento del coronavirus. Basato su una proposta rinnovata di prossimo bilancio a lungo termine dell'UE e sull'aggiornamento del programma di lavoro della Commissione per il 2020, il pacchetto odierno concreta la seconda parte del mandato presentando un piano globale per la ripresa. L'UE ha già dato una risposta collettiva coordinata e potente per attutire il colpo che la crisi del coronavirus ha inferto all'economia: ha allentato i criteri in materia di bilancio e di aiuti di Stato per lasciare più margine di manovra agli Stati membri, sta usando ogni euro disponibile nel bilancio per sostenere il settore sanitario, i lavoratori e le imprese e mobilita risorse finanziarie dai mercati per IP/20/940 aiutare a salvare posti di lavoro. PER ULTERIORI INFORMAZIONI Comunicazione sul piano per la ripresa - "Il momento dell'Europa: riparare e preparare per la prossima generazione" Comunicazione sul bilancio dell'UE - "Il bilancio dell'UE come motore del piano per la ripresa europea" Documento di lavoro dei servizi della Commissione Sito web dedicato alle proposte del QFP Sito web dedicato al programma di lavoro 2020 della Commissione adattato Sito web sulla risposta della Commissione al coronavirus Domande e risposte sul QFP e su Next Generation EU [disponibile a breve] Scheda informativa 1 Il bilancio dell'UE come motore del piano per la ripresa europea Scheda informativa 2 Principali strumenti a sostegno del piano dell'UE per la ripresa Scheda informativa 3 Finanziare il piano dell'UE per la ripresa Scheda informativa 4 Programma di lavoro 2020 della Commissione adattato Discorso della Presidente von der Leyen al Parlamento europeo

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SOLECO, la sicurezza è Made in Italy

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SOLECO

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C.S.T. Compression Service Technology – La nostra storia

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INDUSTRIAL TECHNOLOGY

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MOLLIFICIO BERGAMASCO

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INDUSTRIAL TECHNOLOGY

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Mollificio Bergamasco S.p.A. Via Brugari, 43 – 24030 Carvico (BG) – Italy +39 035 43.89.511 | info@mollificiobergamasco.it

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INDUSTRIAL TECHNOLOGY

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MARLEGNO

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INDUSTRIAL TECHNOLOGY

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INDUSTRIAL TECHNOLOGY

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Intelligent Valve di Siemens massimizza flessibilità ed efficienza degli impianti HVAC • Integrazione diretta nel Building Operator per il controllo, la gestione allarmi e la reportistica energetica

• Ampliata la gamma prodotto ora disponibile la valvola a tre ingressi • Nuove caratteristiche quali il controllo limitazione Delta-T che rende possibile l’ottimizzazione e la riduzione dei consumi degli impianti con i chiller

Milano, 2 luglio 2020: Intelligent Valve di Siemens Smart Infrastructure diventa ancora più versatile grazie a nuove funzionalità e applicazioni per i gruppi termici e le unità di trattamento dell’aria. Il dispositivo controlla il flusso, misura la temperatura e regola in modo automatico i parametri della valvola dello scambiatore di calore. Intelligent Valve si connette in cloud e, per la prima volta, si integra direttamente al Building Operator, l’applicazione cloud Siemens per il monitoraggio da remoto degli edifici. In questo modo diventa possibile, in qualsiasi momento e da qualsiasi luogo, controllare Intelligent Valve e regolarne i parametri. Per incrementarne maggiormente la flessibilità, la gamma prodotto è stata ampliata per includere le valvole a tre vie, che consentono un controllo della temperatura e del flusso costante della fornitura d’acqua (circuiti misti). Le nuove funzionalità, quali il controllo limitazione Delta-T (ΔT), della pressione differenziale e della temperatura flusso, assicurano un funzionamento degli impianti HVAC regolare ed energeticamente efficiente; abilitando così l’impiego di Intelligent Valve in numerose altre applicazioni. Connessione WLAN per una maggiore flessibilità Intelligent Valve entra in servizio in modo automatico, veloce e sicuro. I parametri necessari si possono scaricare all’interno della app Siemens ABT Go e successivamente inviare a qualsiasi valvola tramite wireless LAN. Ciò consente l’accesso remoto tramite BACnet-IP usando lo strumento di messa in servizio Siemens ABT Site o tramite Internet usando la app Building Operator. Grazie a una propria connessione cloud e agli aggiornamenti firmware, Intelligent Valve si può aggiornare automaticamente quando richiesto, assicurando sempre il funzionamento nell’ultima versione rilasciata. Se la valvola registra valori irregolari, si genera una notifica di allarme nella app Building Operator. Inoltre, questa app cloud di Siemens consente agli utenti di controllare i valori e generare rapporti energetici. Ancora più efficienza durante il funzionamento I miglioramenti in termini di usabilità e funzionalità rendono Intelligent Valve ancora più efficiente. Come valvola a tre vie, si può usare ora anche nei circuiti misti, offrendo così un facile bilanciamento idronico a fronte di investimenti minimi proprio per l’assenza di una pompa principale all’interno del circuito sorgente. Un nuovo controllo di pressione differenziale controbilancia le fluttuazioni di pressione nelle diverse zone. Nei vecchi impianti, questo consente di implementare un bilanciamento idronico dinamico senza dover sostituire tutte le valvole, ampliando così le caratteristiche vantaggiose di Intelligent Valve. Nei nuovi impianti, le zone equipaggiate con il controllo di pressione differenziale offrono condizioni operative ottimizzate per le valvole. Utilizzando i nuovi controlli di temperatura e di flusso nei circuiti di riscaldamento compensati, Intelligent Valve esegue la regolazione riducendo il carico o addirittura elimina la necessità di regolatori aggiuntivi di temperatura. Così facendo, Intelligent Valve consente di installare impianti più complessi a costi decisamente inferiori. I nuovi distanziatori disponibili per Intelligent Valve assicurano un migliore isolamento, per esempio per il sensore di flusso nelle applicazioni di raffrescamento. Il controllo del limite di differenza di temperatura (ΔT), particolarmente adatto per le unità di condizionamento dell’aria e per i grandi fan coil, garantisce un incremento significativo di efficienza. Questa funzionalità limita la differenza ΔT del fan coil controllato da Intelligent Valve. Il risultato è che il chiller o la pompa di calore funzionano sempre sopra il ΔT preimpostato, assicurando così massima efficienza e significativi risparmi di energia elettrica.

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HOPPE

Azienda leader nella realizzazione di stampi ad iniezione termoplastica

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Export italiano: il motore della ripartenza

Dopo l’impatto del Covid-19 nel 2020, l’export nazionale tornerà a risalire: verso quota 510 miliardi nel 2023 (+9,3% nel 2021 e +5,1% in media nel biennio successivo)

• Presentato il nuovo Rapporto Export di SACE “Open (again)”: dopo una

fase di emergenza e complessità inedita, la ripartenza delle imprese italiane passerà ancora per i mercati esteri • Atteso importante rimbalzo in tutti i principali mercati (in particolare nelle aree Paesi avanzati, Asia e Europa Orientale e Csi) con importanti opportunità nei settori di specializzazione del Made in Italy Roma, 10 settembre 2020: Ripartire superando le avversità della pandemia, oltre le chiusure protezionistiche e le tensioni geopolitiche che hanno segnato gli ultimi anni. Questo l’auspicio per una ripresa delle esportazioni italiane post lockdown lanciato con “Open (again)”, l’ultimo Rapporto Export di SACE, presentato oggi in WebConference su SKY, con la partecipazione di Roberto Gualtieri, Ministro dell’Economia e delle Finanze, Luigi Di Maio, Ministro degli Affari Esteri e della Cooperazione Internazionale, Oscar Farinetti, Fondatore di Eataly e Alessandro Profumo, Amministratore Delegato di Leonardo. Sono intervenuti per SACE l’Amministratore Delegato Pierfrancesco Latini, il Presidente Rodolfo Errore e il Chief Economist Alessandro Terzulli. Giunto quest’anno alla sua XIV edizione, il Rapporto annuale sull’export di SACE vede ancora una volta confermato il ruolo cruciale dei mercati esteri per l’economia nazionale, quale tratto distintivo del fare impresa in Italia.

Esportazini italiane di beni e servizi in valore (miliardi di euro; var: % annua) 476

465

449

422

109

105

2017

2018

2019

2020

+7,6%

+3,6%

+2,3%

-11,3%

+8,9%

+5,2%

+4,1%

510

487

461

107

117

122

2021

2022

2023

+9,3%

+5,5%

+4,8%

+26,2%

+9,4%

+4,3%

Beni Servizi -21,9%

Exprt di Beni Exprt di Servizi Fonte: Istat, Oces, Oxfrd Econmics, SACE

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“Eco Power” l’Eco-Idropulitrice Elettrica con Sistema “IdroE-Boost” brevettato: tecnologia innovativa per una green economy! >͛ĂƩƵĂůĞ ƐŝƚƵĂǌŝŽŶĞ ŵŽŶĚŝĂůĞ ŚĂ ƉŽƌƚĂƚŽ ĂĚ ƵŶĂ ŵĂŐŐŝŽ- La tecnologia ͞/ ZK Ͳ KK^d͟ ĐŽŶƐŝƐƚĞ ŝŶ ƵŶ sistema di ƌĞ ĂƩĞŶǌŝŽŶĞ ƌŝŐƵĂƌĚŽ ůĂ ƉƵůŝǌŝĂ Ğ ůĂ ƐĂŶŝĮĐĂǌŝŽŶĞ ĚĞŐůŝ pre-riscaldamento dell’acqua in ricircolo: ŝů ƐŝƐƚĞŵĂ ĂƫĂŵďŝĞŶƟ͘ ǀĂ ŝů ƌŝĐŝƌĐŽůŽ ĚĞůů͛ĂĐƋƵĂ ŝŶ ƵŶ percorso chiuso tra vasca, ƉŽŵƉĂ Ğ ĐĂůĚĂŝĞͲďŽŽƐƚĞƌ͕ ŝů ƌŝƐĐĂůĚĂŵĞŶƚŽ ŶŽŶ ĂǀǀŝĞŶĞ ͞ KƉŽǁĞƌ͟ ğ ƵŶĂ ĞĐŽͲŝĚƌŽƉƵůŝƚƌŝĐĞ ĂĚ acqua calda co- ƋƵŝŶĚŝ ĐŽŶ ƌĞƐŝƐƚĞŶǌĞ ŝŶƚĞƌŶĞ ĂůůĂ ǀĂƐĐĂ ŵĂ ŐƌĂǌŝĞ ĂůůĞ ĐĂůƐƚĂŶƚĞ Ğ ĐŽŶƟŶƵĂ ƐĐĂůĚĂƚĂ ĞůĞƩƌŝĐĂŵĞŶƚĞ ŝŶ ĂůƚĂ ƉƌĞƐ- ĚĂŝĞͲďŽŽƐƚĞƌ͘ ƐŝŽŶĞ Ğ ĐŽŶ varie portate d’acqua; ĞĐŽůŽŐŝĐĂ Ğ ƌŝƐƉĞƩŽƐĂ /ů ƐŝƐƚĞŵĂ ƌŝŵĂŶĞ ŝŶ ĨƵŶǌŝŽŶĞ ĮŶŽ Ăů ƌĂŐŐŝƵŶŐŝŵĞŶƚŽ ĚĞůůĂ ĚĞůů͛ĂŵďŝĞŶƚĞ Ğ ĚĞůůĂ ƐĂůƵƚĞ͘ ƚĞŵƉĞƌĂƚƵƌĂ ƉƌĞŝŵƉŽƐƚĂƚĂ ;ĮŶŽ Ă ϴϬ Σ Ϳ ĚĞůů͛ĂĐƋƵĂ ŶĞůůĂ ǀĂƐĐĂ͘ EĞů ŵŽŵĞŶƚŽ Ěŝ ƵƟůŝǌǌŽ ĚĞůů͛ĞƌŽŐĂǌŝŽŶĞ ĚĞůů͛ĂĐƋƵĂ ͞ KƉŽǁĞƌ͟ ŝŶƚĞŐƌĂ ƵŶ ŶƵŽǀŽ ďƌĞǀĞƩŽ ƵŶŝĐŽ ŶĞů ƐƵŽ ŝŶ ĂůƚĂ ƉƌĞƐƐŝŽŶĞ ĚĂůůĂ ůĂŶĐŝĂ͕ ŝů ƐŝƐƚĞŵĂ Ěŝ ƌŝĐŝƌĐŽůŽ Ɛŝ ďůŽĐgenere, ĚĞŶŽŵŝŶĂƚŽ ͞/ ZK Ͳ KK^d ƐǇƐƚĞŵ͟ ĐŚĞ ĞŶƚƌĂ ĐĂ Ğ ů͛ĂĐƋƵĂ ƉĂƐƐĂ ƵŶ͛ƵůƟŵĂ ǀŽůƚĂ ŶĞůůĞ ĐĂůĚĂŝĞ ĞůĞƩƌŝĐŚĞ ŝŶ ĨƵŶǌŝŽŶĞ ŵĞŶƚƌĞ ůĂ ŵĂĐĐŚŝŶĂ ğ ŝŶ ƵŶĂ ĐŽŶĚŝǌŝŽŶĞ Ěŝ ƉĞƌ ů͛ƵůƟŵŽ ĂƵŵĞŶƚŽ Ěŝ ƚĞŵƉĞƌĂƚƵƌĂ ĮŶŽ Ă ϵϬ Σ ͘ ƌŝƉŽƐŽ ;сŶŽŶ ƵƟůŝǌǌŽ ĚĞůůĂ ůĂŶĐŝĂ ĂůƚĂ ƉƌĞƐƐŝŽŶĞͿ͘ 'ƌĂǌŝĞ Ă ƋƵĞƐƚŽ ƐŝƐƚĞŵĂ͕ ǀŝ ğ ƵŶ ƌŝƐƉĂƌŵŝŽ ĞŶĞƌŐĞƟĐŽ in

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Export italiano: il motore della In un contesto d’inedita avversità, in ripartenza cui alle incertezze ereditate dal 2019 - Pil e commercio internazionale in rallentamento, escalation protezionistica e instabilità geopolitica - si sono aggiunte nel 2020 le conseguenze della pandemia Covid-19, le esportazioni italiane sono attese in forte contrazione per quest’anno con un -11,3%. Si tratta del ritmo di crescita dell’export più basso dal 2009, anno in cui le nostre vendite oltreconfine avevano registrato un -20,9% e che riporterà le esportazioni italiane intorno ai 422 miliardi di euro, un livello di poco superiore a quello registrato nel 2016. Nonostante la severità dello shock, SACE prevede una ripresa relativamente rapida già dal 2021 per le esportazioni italiane (+9,3%), caratterizzata anche da una componente di “rimbalzo statistico”, con una crescita media nei due anni successivi del 5,1%: un ritmo non trascurabile se si confronta con il 3% medio annuo registrato tra il 2012 e il 2019 e che permetterà alle nostre vendite di beni all’estero di raggiungere quota 510 miliardi di euro alla fine dell’orizzonte di previsione. Secondo queste previsioni, nel 2021 le esportazioni italiane di beni arriveranno al 97% circa del valore segnato nel 2019, un recupero pressoché totale dopo la caduta nel 2020.

“Anche quest’anno, in un contesto di complessità straordinaria, il Rapporto Export di SACE offre alle imprese italiane una bussola per orientarsi, selezionare le migliori opportunità e approcciare con maggior consapevolezza i mercati esteri - ha dichiarato Alessandro Terzulli, Chief Economist di SACE –. In un momento in cui è necessario ridefinire le strategie di posizionamento internazionale per dare nuovo slancio al business, il presidio dei mercati esteri, specie quelli geograficamente e culturalmente più distanti, rappresenterà sempre più un fondamentale fattore di vantaggio competitivo per le nostre imprese”. Una bussola per il Made in Italy | I trend per aree e settori La ripartenza presenterà un certo grado di eterogeneità, tanto per aree geografiche quanto per settori. Europa avanzata e Nord America – che insieme rappresentano oltre il 60% delle vendite estere italiane – subiranno quest’anno la contrazione più marcata (con una flessione media dei Paesi europei dell’11,4% e di Stati Uniti e Canada del 9,8%) e un rimbalzo che, seppur rilevante, non permetterà di superare i livelli pre-crisi prima del 2022. Tra i settori a maggior potenziale: farmaceutica e alimentari e bevande negli Stati Uniti, primo mercato farmaceutico del mondo nonché secondo mercato di sbocco per alimentari e bevande italiani; apparecchiature mediche in Germania, uno dei mercati più dinamici in Europa occidentale; energie rinnovabili nel Nord Europa, dove il tema della sostenibilità è molto sentito. Reattiva la risalita dell’export italiano di beni verso l’Europa emergente e l’area Csi dove, grazie anche a una flessione relativamente contenuta nell’anno in corso (-8,1%), le nostre vendite riusciranno a raggiungere e finanche a superare i livelli del 2019 già l’anno prossimo. E, come settori, vale la pena di menzionare quello degli apparecchi elettrici in Polonia, la cui ricerca di maggiore efficienza energetica sarà uno degli obiettivi del Governo entro il 2030; sanità in Russia, dato che il Cremlino continuerà a investire per garantire il benessere della popolazione; meccanica e infrastrutture in Ucraina e Uzbekistan. Ripresa più celere per il nostro export verso l’area Medio Oriente e Nord Africa – nonostante il calo del prezzo del petrolio - con un recupero pressoché totale già dal prossimo anno (+9,5%). Tra le opportunità settoriali nell’area: sanità in Arabia Saudita, dove sono stati pianificati ingenti investimenti in questo comparto; Oil&Gas in Arabia Saudita, Emirati Arabi Uniti e Qatar; infrastrutture negli Emirati Arabi Uniti, che vi investono ingenti risorse, energie rinnovabili in Marocco, che continua a puntare sul settore. In Asia i venti della ripartenza soffiano ma con non poche difficoltà: le previsioni dell’export nel 2020 sono negative (-10,9%) e riflettono le stime sull’andamento del Pil della regione, che interromperà due decenni di forte crescita. Nonostante lo shock, si prevede un ritorno alla crescita per i Paesi asiatici già nel 2021, e un aumento dell’export italiano verso l’area del 9%. Le imprese che guardano a questi mercati, possono puntare su settori come salute e farmaceutico in Cina; food processing in India, dato che la trasformazione dei prodotti alimentari è una delle più grandi industrie del Paese; energie rinnovabili in Thailandia, per via degli incentivi nel settore; e alimentari e bevande in Giappone, Paese di consumatori dai gusti sofisticati e da una delle più alte capacità di spesa pro capite al mondo.

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Atlantide Automation la piattaforma per l’automazione industriale di Euroinformatica ŽŵƉĞƚĞŶǌĂ Ğ ĐŽƐƚĂŶƟ ŝŶǀĞƐƟŵĞŶƟ ŶĞůůĂ ƉƌŽŐĞƩĂǌŝŽŶĞ Ğ ƐǀŝůƵƉƉŽ Ěŝ ƐŽŌǁĂƌĞ ƉĞƌ ŝů ŵĞƌĐĂƚŽ ĂŵďŝĞŶƚĂůĞ͕ ƐŽŶŽ ůĞ ĐĂƌĂƩĞƌŝƐƟĐŚĞ ĐŚĞ ŚĂŶŶŽ ĐŽŶƐĞŶƟƚŽ Ă ƵƌŽŝŶĨŽƌŵĂƟĐĂ di ŝŵƉŽƌƐŝ ƐƵů ŵĞƌĐĂƚŽ ŶĂǌŝŽŶĂůĞ͘ ŽŶ Ɖŝƶ Ěŝ ƚƌĞŶƚ͛ĂŶŶŝ Ěŝ Ăƫǀŝƚă Ăů ĮĂŶĐŽ ĚĞůůĞ ŝŵƉƌĞƐĞ ĚĞů ƐĞƩŽƌĞ͕ ĚĞŝ ŐƌĂŶĚŝ ƉƌŽĚƵƩŽƌŝ ŵƵůƟƐĞĚĞ Ğ ĚĞůůĞ ƵƟůŝƟĞƐ Ğ ůĂ ĐĂƉĂĐŝƚă Ěŝ ŝŶĚŝƌŝǌǌĂƌĞ ůĞ ƉƌŽƉƌŝĞ ĞŶĞƌŐŝĞ ŶĞůůŽ ƐǀŝůƵƉƉŽ Ěŝ ƐŽůƵǌŝŽŶŝ ŝŶŶŽǀĂƟǀĞ͕ ŚĂ ƌĞĂůŝǌǌĂƚŽ ƚůĂŶƟĚĞ͕ ůŽ ƐƚƌƵŵĞŶƚŽ ƉƌŝŶĐŝƉĞ ƉĞƌ ůĂ ŐĞƐƟŽŶĞ ĚĞŝ ŇƵƐƐŝ ĂǌŝĞŶĚĂůŝ ŝŶ ŽƫĐĂ Ěŝ ŝŶĚƵƐƚƌŝĂ ϰ͘Ϭ Ğ ĞĐŽŶŽŵŝĂ ĐŝƌĐŽůĂƌĞ͘ WĂƌƚĞ Ěŝ ƋƵĞƐƚŽ ƐƚƌƵŵĞŶƚŽ ğ ƚůĂŶƟĚĞ ƵƚŽŵĂƟŽŶ͕ ƉŝĂƩĂĨŽƌŵĂ ƉĞƌ ŝů ĐŽŶƚƌŽůůŽ ĐŽŵƉůĞƚŽ ĚĞŐůŝ ŝŵƉŝĂŶƟ ƉĞƌ ů͛ĂƵƚŽŵĂƟǌǌĂǌŝŽŶĞ Ğ ŝů ĐŽůůĞŐĂŵĞŶƚŽ ĚĞŝ ƐŝƐƚĞŵŝ Ěŝ ĐĂŵƉŽ ĂƩƌĂǀĞƌƐŽ ƚĞĐŶŽůŽŐŝĞ Ěŝ ƵůƟŵĂ ŐĞŶĞƌĂǌŝŽŶĞ ƋƵĂůŝ /Kd͕ /͕ ůŽƵĚ͕ ĞƚĐ͘͘ >Ă ƐƵĂ ĐĂƌĂƩĞƌŝƐƟĐĂ ƉƌŝŶĐŝƉĂůĞ ğ ƋƵĞůůĂ Ěŝ ƉĞƌŵĞƩĞƌĞ ůĂ ŐĞƐƟŽŶĞ ĚĞůůĞ Ăƫǀŝƚă ŽƉĞƌĂƟǀĞ Ğ Ěŝ ƋƵĞůůĞ ůŽŐŝƐƟĐŚĞ ƉƌŽƉƌŝĞ Ěŝ ƵŶ ŝŵƉŝĂŶƚŽ ĚŝŶĂŵŝĐŽ Ğ ŵŽĚĞƌŶŽ͘ ŽŶƐĞŶƚĞ ŝů ŵŽŶŝƚŽƌĂŐŐŝŽ ĚĞŝ ƌŝĮƵƟ Ğ ĚĞŝ ƉƌŽĚŽƫ͕ ŝů ĐŽŶƚƌŽůůŽ ĚĞůůĞ ƉĞƐĞ Ğ ůĂ ŐĞƐƟŽŶĞ ĚĞŐůŝ ĂĐĐĞƐƐŝ͕ ĚĞŝ ǀĞŝĐŽůŝ Ğ ĚĞůůĂ ǀŝĂďŝůŝƚă͘ hŶ ǀĞƌŽ Ğ ƉƌŽƉƌŝŽ ĐĞŶƚƌŽ Ěŝ ĐŽŶƚƌŽůůŽ Ğ ŵŽŶŝƚŽƌĂŐŐŝŽ ƉĞƌ ŝů ĐŽƌƌĞƩŽ ĨƵŶǌŝŽŶĂŵĞŶƚŽ ĚĞůů͛ŝŵƉŝĂŶƚŽ Ğ ĚĞůůĞ ŝŶĨƌĂƐƚƌƵƩƵƌĞ͘ ͞ ƚůĂŶƟĚĞ ƵƚŽŵĂƟŽŶ ŶĂƐĐĞ ƉĞƌ ů͛ŝŶƚĞŐƌĂǌŝŽŶĞ Ğ ůŽ ƐǀŝůƵƉƉŽ Ěŝ ƐŝƐƚĞŵŝ ŝŶ ŝŵƉŝĂŶƟ ĐŽŵƉůĞƐƐŝ ŝŶ ĂŵďŝƚŽ Ěŝ ĚŽŵŽƟĐĂ ŝŶĚƵƐƚƌŝĂůĞ͟ ʹ ĚŝĐŚŝĂƌĂ ůĞƐƐŽ sĂŶŶƵĐĐŚŝ ƌĞƐƉŽŶƐĂďŝůĞ ĚĞů ƉƌŽŐĞƩŽ ʹ ͞KƌŝĞŶƚĂƟ ĐŽŵĞ ƐŝĂŵŽ Ăůů͛ŝŶŶŽǀĂǌŝŽŶĞ Ğ ƚƌĂƩĂŶĚŽ ŝ ŶŽƐƚƌŝ ĐůŝĞŶƟ ĐŽŵĞ ĚĞŝ ƉĂƌƚŶĞƌ͕ ŶĞů ƚĞŵƉŽ ĂďďŝĂŵŽ ĐĂƉŝƚĂůŝǌǌĂƚŽ ů͛ĞƐƉĞƌŝĞŶǌĂ ĨĂƩĂ ĐŽŶ ůĞ ĂǌŝĞŶĚĞ Ɖŝƶ ƐƚƌƵƩƵƌĂƚĞ Ğ ůĞ ƵƟůŝƟĞƐ͖ ůĂǀŽƌĂƌĞ Ăů ůŽƌŽ ĮĂŶĐŽ Ğ ƌĂĐĐŽŐůŝĞƌĞ ůĞ ƐĮĚĞ ĚĞƩĂƚĞ ĚĂůůĂ ŶĞĐĞƐƐŝƚă Ěŝ ĚŝƐƉŽƌƌĞ Ěŝ ƐƚƌƵŵĞŶƟ ƐĞŵƉůŝĐŝ ŵĂ ŝŶ ŐƌĂĚŽ Ěŝ ŐĂƌĂŶƟƌĞ ƐŝĐƵƌĞǌǌĂ Ğ ĐŽŶƚƌŽůůŽ͕ Đŝ ŚĂ ƉĞƌŵĞƐƐŽ Ěŝ ĐŽŶĐĞŶƚƌĂƌĞ ůĞ ĞŶĞƌŐŝĞ ŶĞůůŽ ƐǀŝůƵƉƉŽ Ěŝ ƵŶĂ ƐŽůƵǌŝŽŶĞ ĐŚĞ ƉŽƚĞƐƐĞ ƌŝƐƉŽŶĚĞƌĞ Ă ƋƵĞƐƚĂ ĞƐŝŐĞŶǌĂ͘͟ Śŝ Ɛŝ ĂĸĚĂ ĂĚ ƚůĂŶƟĚĞ ƵƚŽŵĂƟŽŶ ƉƵž ĐŽŶƚĂƌĞ ƐƵ ƵŶ ƚĞĂŵ ŝŶ ŐƌĂĚŽ Ěŝ ƐĞŐƵŝƌĞ ů͛ĂǌŝĞŶĚĂ ĚĂůůĂ ƉƌŽŐĞƩĂǌŝŽŶĞ ĂůůĂ ƌĞĂůŝǌǌĂǌŝŽŶĞ͖ ǀĞŶŐŽŶŽ ŵĞƐƐĞ ŝŶ ĐĂŵƉŽ ƚƵƩĞ ůĞ ƌŝƐŽƌƐĞ ŶĞĐĞƐƐĂƌŝĞ Ğ ĐŽŝŶǀŽůƟ ƉĂƌƚŶĞƌ ƚĞĐŶŽůŽŐŝĐŝ Ěŝ ĂůƚŽ ůŝǀĞůůŽ͘ KƉĞƌĂŶĚŽ ĐŽŶ ƉƌŽĐĞƐƐŝ ĚĞĮŶŝƟ Ğ ƐƚĂŶĚĂƌĚŝǌǌĂƟ ǀŝĞŶĞ ĨŽƌŶŝƚĂ ƵŶĂ ĐŽƉĞƌƚƵƌĂ ƐƵ ƚƵƩŽ ŝů ƚĞƌƌŝƚŽƌŝŽ ŶĂǌŝŽŶĂůĞ ŽīƌĞŶĚŽ ƐŽůƵǌŝŽŶŝ ĐŚĞ ĐŽŶƐĞŶƚŽŶŽ ŝů ĐŽŶƚĞŶŝŵĞŶƚŽ ĚĞŝ ĐŽƐƟ Ğ ĐŚĞ ůŝŵŝƚĂŶŽ ŝů ƌŝƐĐŚŝŽ Ě͛ŝŵƉƌĞƐĂ͘ ƵƌŽŝŶĨŽƌŵĂƟĐĂ ƐĂƌă ƉƌĞƐĞŶƚĞ ĂůůĂ ƉƌŽƐƐŝŵĂ ĞĚŝǌŝŽŶĞ Ěŝ ĐŽŵŽŶĚŽ ĐŚĞ Ɛŝ ƚĞƌƌă Ă ZŝŵŝŶŝ ĚĂů ϯ Ăů ϲ ŶŽǀĞŵďƌĞ ϮϬϮϬ ;WĂĚŝŐůŝŽŶĞ ϯ ƐƚĂŶĚ ϭϭϲͿ͖ ƵŶ͛ŽĐĐĂƐŝŽŶĞ ŝŵƉŽƌƚĂŶƚĞ ƉĞƌ ƌŝĐĞǀĞƌĞ ŵĂŐŐŝŽƌŝ ŝŶĨŽƌŵĂǌŝŽŶŝ ƐƵůůĂ ƉŝĂƩĂĨŽƌŵĂ ƚůĂŶƟĚĞ ƵƚŽŵĂƟŽŶ Ğ ƐƵ ƚůĂŶƟĚĞ ^͘ϴ͕ ŝů ƐŽŌǁĂƌĞ ƉĞƌ ůĂ ŐĞƐƟŽŶĞ ĚĞŝ ƌŝĮƵƟ͘ ǁǁǁ͘ĂƚůĂŶƟĚĞͲǁĞď͘ŝƚ

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Export italiano: il motore della In America Latina, nel 2020 le ripartenza esportazioni verso le sei più grandi economie caleranno in media dell’8,2% ma nel 2021 è prevista una ripresa media del 7,5%. Si segnalano life science in Brasile, poiché cresce l’interesse in farmaci e dispositivi medicali innovativi; infrastrutture in Messico, per dare una scossa agli investimenti pubblici e privati; trasformazione alimentare in Cile, che rappresenta già oggi un quarto dell’economia del paese andino; agribusiness in Perù che punta allo svolgimento interno di sempre più processi di trasformazione dei prodotti; energie rinnovabili in Colombia, dove il Governo sta puntando su solare ed eolico.

L’Africa Subsahariana segnerà un arretramento nel 2020 che non risparmierà alcun settore a parte quello dei mezzi di trasporto, ma tra i comparti a maggior potenziale vi sono: energia elettrica e rinnovabili in Sudafrica; infrastrutture in Senegal; infrastrutture di trasporto in Ghana; meccanica strumentale in Kenya; agribusiness in Angola. E se lo scenario si aggravasse? | Le previsioni in caso di nuovo Great Lockdown o prolungamento delle misure restrittive Data l’elevata incertezza riguardo l’evoluzione dell’emergenza sanitaria a livello globale, lo Studio di SACE simula anche due scenari di previsione alternativi, ovvero basati su assunti differenti e peggiorativi rispetto a quelli dello scenario base, in relazione alla durata e alla intensità dello shock sull’economia globale e, di riflesso, sulle esportazioni italiane. Un primo scenario alternativo, considera l’eventualità, che in risposta a un innalzamento dei casi di Covid-19, venga istituito un nuovo lockdown su scala globale nei primi mesi del 2021, mentre un secondo scenario alternativo ipotizza che le restrizioni all’attività economica e le misure di distanziamento sociale attualmente in essere in molte geografie siano allentate in maniera più lenta e graduale rispetto allo scenario base. In entrambi gli scenari, la necessità di riattivare o mantenere le restrizioni al movimento delle persone e ai processi produttivi sia nazionali che internazionali accentuerebbe il crollo dell’export italiano, che nel 2020 segnerebbe -12% e -21,2% nei due scenari, rispettivamente. Il 2021 non sarebbe più un anno di “rimbalzo”, ma vedrebbe una crescita ancora negativa nel primo e soltanto lievemente positiva nel secondo scenario alternativo, lasciando il pieno recupero dei valori esportati nel 2019, in entrambi gli scenari, concretizzarsi non prima del 2023. Il futuro delle catene globali di valore e il ruolo di SACE “Open (again)” contiene anche due focus che approfondiscono il tema delle Catene globali di valore (Cgv), processo organizzativo del lavoro nel quale le singole fasi della filiera di produzione vengono svolte da fornitori e reti di imprese sparse in diversi Paesi a seconda della convenienza economica e del grado di competenza e specializzazione delle aziende coinvolte. I focus analizzano le prospettive future della forte interconnessione tra i fornitori in un periodo in cui la pandemia ha drasticamente interrotto gli scambi. Inoltre, si evidenzia il ruolo di SACE nel facilitare l’inserimento delle Pmi italiane nelle Cgv anche attraverso iniziative di business matching oltre al supporto della rete commerciale sia nazionale che internazionale. Le opportunità dell’export digitale Una novità all’interno di questa edizione del Rapporto Export è l’approfondimento a cura del Politecnico di Milano che mette in luce le potenzialità ancora da sfruttare dei canali digitali, e-commerce in primis. Lo studio è arricchito dall’analisi dei pilastri fondamentali per un modello efficace di export digitale: i canali commerciali, la logistica, il marketing, i sistemi di pagamento e gli aspetti legali e organizzativi. Le restrizioni fisiche imposte dall’emergenza Covid-19 hanno messo in luce, in Italia come nel resto del mondo, l’importanza di sfruttare le potenzialità dell’e-commerce a supporto dell’export. I 3 paesi in cui l’e-commerce genera i maggiori valori in assoluto sono Usa, Giappone e Cina; mentre i leader del digitale in Europa sono Regno Unito, Francia e Germania.

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Export italiano: il motore della ripartenza

L’Italia si colloca in una posizione di ritardo e, sebbene l’e-commerce continui a presentare da anni tassi di crescita a doppia cifra, l’export italiano viaggia ancora prevalentemente su canali tradizionali. Stando ai dati raccolti dall’Osservatorio Export Digitale del Politecnico di Milano, nel 2019 l’export italiano online di prodotti per consumatori finali in modo diretto o intermediato è aumentato del 15% e ha raggiunto un valore complessivo di 11,8 miliardi di euro, con l’industria della moda come principale settore di riferimento. Nello stesso anno, l’export digitale tra imprese ha rappresentato il 28% dell’export complessivo e ha fatto registrare un valore totale di 134 miliardi di euro, con i flussi maggiori concentrati nella filiera automobilistica, nonostante l’export complessivo di questo settore sia diminuito rispetto al 2018, anche come conseguenza della riduzione della domanda di componenti auto da parte della Germania, nostro primo partner commerciale. il Rapporto Export 2020 è scaricabile sul sito di SACE SIMEST.

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Progettazione di trasmissioni e riduttori in tecnopolimero

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I nuovi moduli I / O semplificano le connessioni dei dispositivi nelle aree pericolose 27 luglio 2020: I produttori industriali possono connettersi in modo più semplice ed efficiente ai dispositivi in aree pericolose utilizzando i nuovi moduli I / O Allen-Bradley 1718 Ex di Rockwell Automation. I moduli I / O distribuiti a sicurezza intrinseca forniscono connettività EtherNet / IP ai dispositivi di campo nelle aree pericolose Zona 0 e Zona 1. I moduli 1718 Ex I / O possono ridurre il cablaggio nelle applicazioni industriali perché possono essere montati nella Zona 1, più vicino ai dispositivi di campo nelle aree pericolose. I moduli I / O possono anche risparmiare spazio con un design I / O compatto basato su chassis che contiene l'alimentatore principale e un alimentatore ridondante opzionale nello chassis. Diverse opzioni di chassis e dimensioni di slot consentono agli utenti di scalare i moduli I / O 1718 Ex per soddisfare un'ampia gamma di requisiti di sistema. I profili aggiuntivi nell'applicazione Studio 5000 Logix Designer aiutano a semplificare la configurazione dei moduli. Inoltre, un adattatore EtherNet / IP a doppia porta che abilita una topologia DLR (Device Level Ring) può aiutare a migliorare la resilienza della rete. I moduli I / O 1718 Ex sono progettati per applicazioni pericolose che si trovano in settori come quello chimico, petrolifero e del gas, alimentare e delle bevande. Per il montaggio dei moduli I / O Ex 1718 in un'area ATEX Zona 1 è necessaria una custodia certificata ATEX. Come soluzione completa, Rockwell Automation collabora con il nostro partner Encompass Pepperl + Fuchs, che offre custodie certificate Zona 1. La gamma di I / O distribuiti a sicurezza intrinseca Allen-Bradley include anche la famiglia di prodotti 1719 Ex I / O, certificata per il montaggio in aree pericolose di Classe I, Divisione 2 (Nord America) e Zona 2 (globale).

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Snam e A2A: Accordo di cooperazione

tecnologica per sviluppare il ruolo dell’idrogeno nella produzione elettrica e nelle reti di distribuzione Trieste, 25 settembre 2020:Snam e A2A hanno firmato un memorandum of understanding di cooperazione tecnologica avente a oggetto lo studio di progetti finalizzati allo sviluppo dell’utilizzo dell’idrogeno nell’ambito della decarbonizzazione del settore energetico in Italia e della Hydrogen Strategy europea. L’accordo è stato sottoscritto oggi dagli amministratori delegati di Snam, Marco Alverà, e di A2A, Renato Mazzoncini, nel corso del festival della ricerca scientifica Trieste Next, alla presenza del Ministro dello Sviluppo economico Stefano Patuanelli. La cooperazione, da sviluppare nel rispetto del quadro normativo e regolatorio rilevante, si focalizzerà in primo luogo sullo studio, analisi e valutazione di fattibilità di progetti aventi a oggetto la conversione delle centrali termoelettriche di A2A da carbone a gas naturale, idrogeno o miscele gas naturale/idrogeno. Le due società, inoltre, studieranno soluzioni finalizzate al retrofit delle esistenti turbine a gas a ciclo combinato di A2A per idrogeno o miscele gas naturale/idrogeno e iniziative finalizzate a produzione, stoccaggio e trasporto di idrogeno da fonti rinnovabili e alla modifica delle infrastrutture di distribuzione gas di A2A al fine di renderle “hydrogen ready”. L’intesa sarà eventualmente oggetto di successivi accordi vincolanti che le parti definiranno nel rispetto dei profili regolatori applicabili. “La collaborazione con A2A – ha commentato l’Amministratore Delegato di Snam Marco Alverà – è un primo passo per testare le potenzialità dell’idrogeno nella decarbonizzazione della produzione di elettricità e delle reti di distribuzione gas. Oltre a lavorare per rendere le infrastrutture di Snam ‘hydrogen ready’, vogliamo mettere a disposizione le nostre competenze e fare sistema per accelerare l’introduzione dell’idrogeno verde nel settore energetico italiano. L’obiettivo è sviluppare una filiera nazionale che, in linea con quanto previsto dalla Hydrogen Strategy europea, possa contribuire al raggiungimento degli obiettivi di riduzione delle emissioni del Green Deal e alla creazione di nuove opportunità di sviluppo e occupazione nel nostro Paese”. “Siamo soddisfatti di questo accordo, un’ulteriore accelerazione lungo il percorso della transizione energetica già intrapreso dal nostro Gruppo, coerente con le nostre strategie in tema di economia circolare e decarbonizzazione” – ha dichiarato l’Amministratore Delegato di A2A, Renato Mazzoncini –. Per noi è un’occasione interessante per valorizzare la natura multiutility di A2A sia nella produzione di energia che nella distribuzione. La collaborazione con Snam può rappresentare un’importante opportunità per valorizzare una filiera italiana di infrastrutture chiave per raggiungere l’obiettivo europeo di emissioni zero al 2050”.

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MESSAGGERIE DEL GARDA

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MESSAGGERIE DEL GARDA

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L’impatto sul sistema economico locale è più sensibile e facilmente misurabile. Studi dimostrano che si instaura un rapporto tra il numero di espositori e l’indotto generato sul territorio. Anche a Bergamo si è registrato dunque un impatto positivo su turismo, ristoranti, strutture ricettive, trasporti, musei e non solo. La fiera rappresenta, per chi partecipa, un’occasione per scoprire le bellezze e le eccellenze della città e della regione. 4) Nell’era dell’industria 4.0 e della digitalizzazione, cosa riserva il futuro a IVS? Come può la fiera IVS riflettere questo paradigma? Industria 4.0 e digitalizzazione sono un’opportunità anche per il mondo delle valvole, che si sta impegnando per coglierne a pieno il potenziale già da qualche anno. Come manifestazione, è essenziale seguire con attenzione tutte le nuove evoluzioni tecnologiche per poterle declinare come contenuti nei giorni del summit, sia nella parte espositiva sia nelle conferenze. A testimonianza di questo impegno, negli ultimi anni abbiamo sviluppato con grande tempestività temi di grande interesse come la manifattura additiva, la digitalizzazione della supply chain, la stampa 3D, le applicazioni per l’idrogeno e le green technologies.

5) IVS sta attualmente realizzando qualche progetto verso la digitalizzazione? Sicuramente nella comunicazione pre, durante e post evento. Il processo di digitalizzazione della fiera si traduce, per esempio, nell’obiettivo di rendere la manifestazione paper free. Stiamo trasferendo da tempo tutte le informazioni su supporti informatici dedicati per abbattere l’utilizzo della carta e stiamo promuovendo piattaforme digitali come l’app, la newsletter e i social network, per consolidare i rapporti verso la platea degli utenti in tutte le fasi della fiera. Infine, stiamo lavorando per ottimizzare la fruizione di IVS anche nel caso in cui ci siano limitazioni negli spostamenti, offrendo soluzioni concrete ma con l’obiettivo di garantire lo svolgimento della manifestazione in fiera. 6) Avere successo richiede molto lavoro, e ancora di più mantenerlo. Come sono coinvolti visitatori, espositori e addetti ai lavori? In primis con uno sforzo divulgativo costante e trasversale, attraverso un calendario ricco di eventi, momenti formativi e informativi che va oltre i giorni della fiera. IVS è presente a convegni, forum e fiere del settore e, negli anni in cui non si svolge il summit, sostiene appuntamenti intermedi come i think tank di ValveCampus. Stiamo inoltre lavorando ad un forum sull’Oil&gas da tenersi a cavallo tra un’edizione e l’altra, con l’obiettivo di offrire un momento d’incontro tra gli operatori. Tra i “side events” che abbiamo promosso vorrei citare IVS Young, progetto nato lo scorso anno con l’intento di coinvolgere il tessuto scolastico nel realizzare iniziative legate al mondo delle valvole, per avvicinare gli studenti degli istituti superiori al settore con visite di gruppo, progetti educativi e borse di studio, oltre che per accrescere la percezione del comparto bergamasco come eccellenza e epicentro del panorama valvoliero nazionale e internazionale.

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7) Quali sono le principali innovazioni per la prossima edizione IVS, programmata per il 26/27 Maggio 2021? Nell’edizione 2021 di IVS sarà realizzato un padiglione aggiuntivo per dare spazio ai sempre maggiori espositori che chiedono di partecipare alla fiera: la superficie espositiva del prossimo summit passerà dai 13 mila metri quadrati del 2019 a 18 mila metri quadrati. Sin dalla nascita della fiera, la componente divulgativa tecnico-scientifica rappresenta una delle anime del summit e per IVS 2021 creeremo ulteriore spazio per le sessioni di convegni in cui approfondire e anticipare i macro trend del settore, le nuove tecnologie e l’impegno sostenibile. Rinnoviamo anche l’organizzazione di momenti di intrattenimento offerti alla città, per continuare a rafforzare il legame tra la fiera, il mondo industriale con la comunità bergamasca.

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Il trasporto pubblico di Genova più sostenibile grazie all’infrastruttura di ricarica Siemens e ai bus elettrici di Rampini • Infrastruttura di ricarica compatta “salva-spazio” integrata nel deposito cittadino di AMT

• Potenza di ricarica di fino a 100 kilowatt (kW) • I bus Rampini E80 dotati di pacchi batteria da 200 kWh Milano, 28 luglio 2020: Siemens Smart Infrastructure fornirà l’infrastruttura di ricarica per 10 autobus elettrici Rampini E80, in servizio per conto di AMT Genova all’interno del capoluogo ligure. Con la firma del contratto in oggetto, AMT Genova prosegue il percorso di elettrificazione del trasporto pubblico genovese, dimostrando così di orientarsi verso un modello più sostenibile ed efficiente di mobilità urbana. Siemens fornirà 10 innovativi sistemi di ricarica overnight plug-in che saranno installati all’interno del deposito genovese di Cornigliano consentendo agli autobus di fare il pieno di energia durante le ore notturne o durante gli intervalli pianificati dall’operatore. I sistemi di ricarica Sicharge UC 100 per ricarica overnight plug-in conformi agli ultimi standard internazionali e con una potenza di ricarica di fino a 100 kilowatt (kW) - saranno integrati all’interno del deposito AMT in modo da occupare il minor spazio possibile e abiliteranno la ricarica attraverso cavi di alimentazione autobus estraibili dall’alto. Con questo schema di progettazione “salva-spazio”, il deposito di AMT potrà, successivamente, implementare fino a 60 unità di ricarica per altrettanti bus elettrici. Dialogando con il sistema software Smart Charge, le operazioni di ricarica elettrica saranno ottimizzate al fine da ridurre al minimo i consumi energetici complessivi della struttura. I 10 bus elettrici E80 di Rampini, dotati di pacchi batteria da 200 kWh, sono gli unici in Europa che, con dimensioni strutturali di 2,2 metri di larghezza e una portata di 43 passeggeri, garantiscono i più alti livelli di manovrabilità nei circuiti cittadini storici. La messa in servizio dell’infrastruttura è prevista entro l’estate 2021. “Questo primo progetto di elettrificazione del trasporto pubblico in Italia dimostra il potenziale della nostra soluzione, flessibile e compatta, in grado di adattarsi e integrarsi anche negli edifici storici e di dimensioni ridotte. Siamo orgogliosi di offrire il nostro contributo tecnologico per rendere la mobilità urbana di Genova efficiente ed eco-sostenibile,” così dichiara Marco Rastelli a capo della Business Unit Distribution Systems di Siemens in Italia.

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Specializzati nello sviluppo di software per la logistica. WMS, voice picking, software per magazzini EĞů ŵĞƌĐĂƚŽ ĐŽŵƉĞƟƟǀŽ Ěŝ ŽŐŐŝ͕ ů͛ŽďŝĞƫǀŽ ƉƌŝŵĂƌŝŽ Ěŝ ŵŽůƚĞ ĂǌŝĞŶĚĞ ğ ƋƵĞůůŽ Ěŝ ƌŝĚƵƌƌĞ ŝ ĐŽƐƟ ĂƐƐŽĐŝĂƟ ĂůůĞ ŽƉĞƌĂǌŝŽŶŝ Ğ ŝ ƐĞƌǀŝǌŝŽ ƌŝǀŽůƟ Ăŝ ĐůŝĞŶƟ͘ hŶ ŵĞƚŽĚŽ ƌĞĂůŵĞŶƚĞ ĐŽŶĐƌĞƚŽ ƉĞƌ ĂƵŵĞŶƚĂƌĞ ŝů ƐĞƌǀŝǌŝŽ Ăŝ ĐůŝĞŶƟ ƐĞŶǌĂ ŝŶĐŽƌƌĞƌĞ ŝŶ ƵůƚĞƌŝŽƌŝ ƐƉĞƐĞ ğ ƋƵĞůůŽ Ěŝ ƐĨƌƵƩĂƌĞ ůĞ ŶƵŽǀĞ ƚĞĐŶŽůŽŐŝĞ ƉĞƌ ŵŝŐůŝŽƌĂƌĞ ůĞ Ăƫǀŝƚă ůĞŐĂƚĞ ĂůůĂ ŐĞƐƟŽŶĞ Ěŝ ŵĂŐĂǌǌŝŶŽ͕ ƚƌĂ ĐƵŝ ů͛ĂƩƵĂǌŝŽŶĞ Ěŝ ƵŶ ƐŝƐƚĞŵĂ Ěŝ ƐŽŌǁĂƌĞ ƉĞƌ ůĂ ŐĞƐƟŽŶĞ Ěŝ ƚĂůŝ ƉƌŽĐĞĚƵƌĞ͘ /Ŷ ƋƵĞƐƚĂ ŽƫĐĂ ZĞƐƚŽƌĞ ĚĂ ĂŶŶŝ ƉƌĞƐĞŶƚĂ ƐƵů ŵĞƌĐĂƚŽ ƐŽůƵǌŝŽŶŝ ĂĚ ĂůƚŽ ĐŽŶƚĞŶƵƚŽ ƚĞĐŶŽůŽŐŝĐŽ ŝŶ ŐƌĂĚŽ Ěŝ ĐŽŵƵŶŝĐĂƌĞ ĐŽŶ ƚƵƫ Őůŝ ĂƩŽƌŝ ĚĞůůĂ ĮůŝĞƌĂ ĚĞůůĂ ƐƵƉƉůǇ ĐŚĂŝŶ͗ DĂŐtĂƌĞ ğ ƵŶ ƐŝƐƚĞŵĂ Ěŝ ŐĞƐƟŽŶĞ ŵĂŐĂǌǌŝŶŽ ďĂƐĂƚŽ ƐƵ ƵŶĂ ƐĞŵƉůŝĐĞ ĮůŽƐŽĮĂ͗ ƌĞŶĚĞƌĞ ŝů Ɖŝƶ ĨĂĐŝůĞ ĞĚ ĞĸĐĂĐĞ ƉŽƐƐŝďŝůĞ ŝů ůĂǀŽƌŽ͘ EĞŝ ŵĂŐĂǌǌŝŶŝ ŵĂŶƵĂůŝ ůĞ Ăƫǀŝƚă͕ ĐŽŵĞ ŝů ƉƌĞůŝĞǀŽ͕ ůŽ ƐƚŽĐĐĂŐŐŝŽ Ğ ů͛ŝŵďĂůůĂŐŐŝŽ͕ ƐŽŶŽ ďĂƐĂƚĞ ƐƵ ƐƵůůĂ ƌŝƉĞƟǌŝŽŶĞ Ěŝ ĂǌŝŽŶŝ ƉĞƌ ŵĂŶŝƉŽůĂƌĞ ůĂ ŵĞƌĐĞ͕ ŝŶƚĞƌǀĂůůĂƚĞ ĂĚ ŝŶƚĞƌĂǌŝŽŶŝ ĐŽŶ ŝů ƐŝƐƚĞŵĂ Ěŝ ŵĂŐĂǌǌŝŶŽ ;ƉƌĞŵĞƌĞ ƵŶ ƚĂƐƚŽ͕ ƐƉĂƌĂƌĞ ƵŶ ďĂƌĐŽĚĞ͕ ůĞŐŐĞƌĞ ƵŶ ĚĂƚŽ ƐƵů ĚŝƐƉůĂǇ͕ ĞĐĐͿ ƉĞƌ ĨŽƌŶŝƌĞ Ğ ƌŝĐĞǀĞƌĞ ŝ ĚĂƟ Ěŝ ůĂǀŽƌŽ͘ WĞƌ ƋƵĞƐƚŽ ŵŽƟǀŽ ŝŶ DĂŐtĂƌĞ ƐŽŶŽ ƐƚĂƚĞ ƐĞŵƉůŝĮĐĂƚĞ Ğ ƌŝĚŽƩĞ ŝů Ɖŝƶ ƉŽƐƐŝďŝůĞ ƋƵĞƐƚĞ ŝŶƚĞƌĂǌŝŽŶŝ͗ ŝŶ ƋƵĞƐƚŽ ŵŽĚŽ ǀĞŶŐŽŶŽ ŵŝŐůŝŽƌĂƟ ŝ ƚĞŵƉŝ Ěŝ ĞƐĞĐƵǌŝŽŶĞ͕ ĞǀŝƚĂŶĚŽ ůĞ ƉĞƌĚŝƚĞ Ěŝ ƚĞŵƉŽ Ğ ůŽ ƐƚƌĞƐƐ ĚĞƌŝǀĂŶƚĞ ĚĂůůĂ ƌŝƉĞƟǌŝŽŶĞ Ěŝ ĂǌŝŽŶŝ ŶŽŶ ŶĞĐĞƐƐĂƌŝĞ͘ sŽŝĐĞƌŝŶŐ ğ ŝů ƐŝƐƚĞŵĂ ĐŚĞ ĐĂŵďŝĂ ĐŽŵƉůĞƚĂŵĞŶƚĞ ŝů ŵŽĚŽ Ěŝ ƌĞĂůŝǌǌĂƌĞ ůĂ ŵŽǀŝŵĞŶƚĂǌŝŽŶĞ ĞĚ ŝů ƉƌĞůŝĞǀŽ ĚĞůůĞ ŵĞƌĐŝ sŽŝĐĞƌŝŶŐ ğ ƵŶ ƐŝƐƚĞŵĂ ĐŽŵƉůĞƚŽ Ğ ŇĞƐƐŝďŝůĞ Ěŝ ĞůĂďŽƌĂǌŝŽŶĞ Ğ ĐŽŶƚƌŽůůŽ ĚĞů ůĂǀŽƌŽ ƵƟůŝǌǌĂďŝůĞ ƉĞƌ ƋƵĂůƐŝĂƐŝ Ăƫǀŝƚă Ğ ƟƉŽůŽŐŝĂ Ěŝ ŵĂŐĂǌǌŝŶŽ͘ sŽŝĐĞƌŝŶŐ ƉĞƌŵĞƩĞ Ěŝ ĂŵƉůŝĂƌĞ ĞĚ ŝŶƚĞŐƌĂƌĞ ŝ ƐŝƐƚĞŵŝ Ěŝ ŐĞƐƟŽŶĞ ŵĂŐĂǌǌŝŶŽ ĚĂŶĚŽ ůĂ ƉŽƐƐŝďŝůŝƚă Ěŝ ƐǀŽůŐĞƌĞ ŝů ůĂǀŽƌŽ Ă ŵĂŶŝ ĞĚ ŽĐĐŚŝ ůŝďĞƌŝ ŐƌĂǌŝĞ Ăůů͛ŝŶƚĞƌĨĂĐĐŝĂ ǀŽĐĂůĞ͕ ŝů ƌŝŶŐ ƐĐĂŶŶĞƌ ƉĞƌ ůĂ ůĞƩƵƌĂ ĚĞŝ ďĂƌĐŽĚĞ Ğ ůĞ ƐƚĂŵƉĂŶƟ ƉŽƌƚĂƟůŝ Ěŝ ĞƟĐŚĞƩĞ͘ ŽŶ sŽŝĐĞƌŝŶŐ ğ ƉŽƐƐŝďŝůĞ ŵŽĚĞƌŶŝǌǌĂƌĞ ĨĂĐŝůŵĞŶƚĞ Ğ ĐŽŶ ŝŶǀĞƐƟŵĞŶƟ ĐŽŶƚĞŶƵƟ͕ ŵĂŐĂǌǌŝŶŝ ŽƉĞƌĂŶƟ ĂŶĐŽƌĂ ĐŽŶ ŵŽĚĂůŝƚă ƚƌĂĚŝǌŝŽŶĂůŝ͕ ƐĞŶǌĂ ďŝƐŽŐŶŽ Ěŝ ŵŽĚŝĮĐĂƌĞ Ž ĂĚĚŝƌŝƩƵƌĂ ƐŽƐƟƚƵŝƌĞ ŝů ƐŽŌǁĂƌĞ Ěŝ ŐĞƐƟŽŶĞ ŝŶ ƵƐŽ͘ ZĞǀůŽŐ ğ ƵŶ ƐŝƐƚĞŵĂ ƉĞƌ ůĂ ůŽŐŝƐƟĐĂ ĐŚĞ ŚĂ ďŝƐŽŐŶŽ Ěŝ ƚƌĂƩĂƌĞ ƌĞƐŝ Ğ ƌŝƚŽƌŶŝ Ěŝ ŵĞƌĐĞ ŽƉƉƵƌĞ ĐĞŶƚƌŝ Ěŝ ƌĂĐĐŽůƚĂ Ğ ƐŵŝƐƚĂŵĞŶƚŽ ŝŶ ĂƐƐŝƐƚĞŶǌĂ ŵĞĚŝĂŶƚĞ Ăƫǀŝƚă Ěŝ ƌŝĐĞǌŝŽŶĞ͕ ŝŶǀŝŽ Ğ ƌŝĞŶƚƌŽĚĂ ůĂďŽƌĂƚŽƌŝ Ğ ƌĞƐƟƚƵǌŝŽŶĞ Ěŝ ƉĂƌƟ ƐŽŐŐĞƩĞ Ă ƌŝƉĂƌĂǌŝŽŶĞ ;^ĞƌǀŝĐĞ WĂƌƚƐ >ŽŐŝƐƟĐƐͿ͘ZĞǀůŽŐ ğ ƵŶ ŵŽĚƵůŽ Ěŝ ĞƐƚĞŶƐŝŽŶĞ Ěŝ DĂŐǁĂƌĞ ƐƵĚŝĂƚŽ ƉĞƌ ůĞ ĞͲĐŽŵŵĞƌĐĞ Ğ ƉĞƌ ĐŚŝ ŽƉĞƌĂ ƐƵ ůŽŐŝĐŚ Ěŝ ƌĞƉĂŝƌ Θ ƌĞƚƵƌŶ Ğ ƐǁĂƉ Ěŝ ƋƵĂůƐŝĂƐŝ ƉƌŽĚŽƩŽ͕ ďĂƐĂƚŽ ƐƵ ^> Ž ƉĂƌƚ ŶƵŵďĞƌ͕ ŐĞŶĞƌĂŶĚŽ ƚƵƩĞ ůĞ Ăƫǀŝƚă ŶĞĐĞƐƐĂƌŝĞ Ăů ůŽƌŽ ƐǀŽůŐŝŵĞŶƚŽ Ğ ĐŽŶƚƌŽůůĂŶĚŽŶĞ ůŽ ƐƚĂƚŽ Ěŝ ĂǀĂŶǌĂŵĞŶƚŽ͘

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Edison e cogne acciai speciali: accordo di lungo termine per la fornitura di energia rinnovabile Milano, 6 agosto 2020: Edison Energia, la società del Gruppo Edison dedicata alla vendita di commodity e servizi a valore aggiunto a famiglie, imprese e partite iva, e Cogne Acciai Speciali hanno sottoscritto un accordo di lungo termine per la fornitura di energia rinnovabile alla società valdostana. Grazie a questo accordo Cogne Acciai Speciali, tra i leader mondiali nei prodotti lunghi in acciaio inossidabili e leghe di nichel per i settori dell’automotive, oil&gas, aerospace, ICT, medicale ed alimentare, diventa a tutti gli effetti un produttore di acciaio green e prosegue il proprio percorso verso l’efficientamento energetico e la sostenibilità. In dettaglio, le due società hanno sottoscritto un Power Purchase Agreement (PPA) da fonti rinnovabili della durata di 5 anni. In base all’accordo, Edison metterà a disposizione parte dell’energia elettrica prodotta nei suoi campi rinnovabili, che vantano una capacità da fonte green di oltre 2000 MW, ed Edison Energia provvederà alla fornitura energetica e al dispiego di tutte le attività connesse all’approvvigionamento rinnovabile dello stabilimento di Cogne Acciai Speciali. «Siamo lieti di rafforzare la collaborazione con uno dei maggiori gruppi siderurgici italiani in un’iniziativa che rispecchia l’impegno di Edison per lo sviluppo sostenibile del Paese – dichiara Davide Macor, direttore Mercato Business di Edison Energia -. Con questo accordo facciamo un ulteriore passo nella riduzione delle nostre emissioni e di quelle dei nostri clienti, in linea con gli obiettivi di sostenibilità che la nostra società si è data e che persegue anche attraverso lo sviluppo della mobilità elettrica e dei combustibili alternativi quali GNL (gas naturale liquefatto), Biometano e BioGNL». «Puntare all’efficienza energetica e alla diminuzione delle emissioni ambientali è diventato un obbiettivo primario per le aziende energivore moderne - Matteo Diani, dirigente responsabile investimenti e manutenzione di Cogne Acciai Speciali. Nell’ottica di ridurre l’impatto ambientale del sito produttivo di Aosta, da diverso tempo come Gruppo abbiamo intrapreso un percorso di sostenibilità volto non solo all’utilizzo di energia green, ma anche all'efficienza e al risparmio energetico. Contratti come questo che abbiamo sottoscritto con Edison, non solo sono un dovere verso l’ambiente ma anche un’opportunità per ridurre i costi industriali». I Corporate PPA sono accordi di fornitura di energia elettrica di lungo termine tra grandi consumatori e produttori di energia, che sanciscono i termini commerciali e operativi della transazione. Nell’ambito di tali accordi è prevista la presenza di un trader e grossista che agisce come utente del dispacciamento nei confronti di Terna S.p.A., per l’unità di produzione e per quella di consumo. Questo soggetto assicura la modulazione dei profili di produzione e consumo, oltre a certificare l’energia prelevata dal consumatore come rinnovabile attraverso le garanzie di origine riconosciute all’impianto di produzione. L’energia fornita a Cogne Acciai Speciali sarà prevalentemente prodotta da impianti idroelettrici.

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Un centro di ricerca gestito da cnr e psts nell’ex centrale enel di augusta

• Intesa tra Enel, CNR e Parco Scientifico e Tecnologico della Sicilia per dare

vita ad un innovativo centro di ricerca dedicato alle applicazioni delle specie vegetali in campo energetico e alle bonifiche sostenibili

Roma, 25 settembre 2020: Nuova vita per l’ex centrale termoelettrica di Augusta: grazie all’intesa siglata tra Enel, Consiglio Nazionale delle Ricerche (CNR), attraverso il Dipartimento Ingegneria, ICT e Tecnologie per l'Energia e i Trasporti (DIITET), e Parco Scientifico e Tecnologico della Sicilia, all’interno di aree non più utilizzate dell’impianto nascerà un centro di ricerca dedicato alle bonifiche sostenibili e ad azioni di mitigazione degli impatti ambientali di impianti e infrastrutture per la generazione di energia ad esse collegati. La struttura, che verrà completata nel 2021, verrà messa a disposizione dei ricercatori dell'Istituto di Tecnologie Avanzate per l'Energia "Nicola Giordano" del CNR e Parco Scientifico, con l’obiettivo di rafforzare la ricerca scientifica italiana e di creare un polo di riferimento a livello internazionale. Per quanto riguarda la ricerca sulle bonifiche sostenibili l’obiettivo è dar vita a un centro di eccellenza grazie a dotazioni di strutture e tecnologie e alla possibilità di effettuare studi replicando in laboratorio condizioni sito specifiche; in questo modo le parti potranno fornire nuove soluzioni per le attività di decommissioning e transizione in corso nel settore energetico a livello internazionale, un ambito di ricerca interdisciplinare dall’alto potenziale scientifico, sociale ed economico. Altri studi riguarderanno l’integrazione tra coltivazioni e attività di produzione di energia, come ad esempio avviene nelle applicazioni agrivoltaiche, e il riutilizzo delle piante impiegate nei processi di phytoremediation, tecnologia di bonifica naturale. “La creazione di un centro di ricerca affidato a partner di rilievo come CNR e Parco Scientifico e realizzato negli spazi non più utilizzati di una centrale termoelettrica è un chiaro esempio di come sostenibilità ed economia circolare possano generare valore, confermando che la transizione energetica in atto rappresenta una grande opportunità per il Paese e per il territorio”, dichiara Carlo Tamburi, Direttore Enel Italia. "Sostenere la nascita e la promozione del Centro di Ricerca di Augusta, animandolo con ricercatori e competenze, è strategico per il Paese nel suo complesso, ma anche per il CNR e per la Regione Sicilia, che devono e vogliono affrontare la transizione energetica e la riconversione industriale, azioni fondamentali per il rilancio economico in armonia con le strategie e gli obiettivi del più ampio contesto europeo e nell’ottica del Green Deal”, dichiara il presidente del CNR Massimo Inguscio. “Il Parco Scientifico e Tecnologico della Sicilia, società strategica della Regione siciliana per la ricerca scientifica e tecnologica, contribuirà alle attività grazie alle esperienze e conoscenze acquisite in quasi trent’anni di attività, - commenta il presidente di PSTS Giuseppe Scuderi - con l’obiettivo di creare nuove opportunità al territorio più industrializzato della Regione con attenzione alla tutela della salute e dell’ambiente”. Oltre ai laboratori dove condurre la sperimentazione, il Centro di Ricerca di Augusta sarà dotato di uffici, una sala conferenze e di tutti gli elementi necessari per renderlo un polo autonomo. Dal punto di vista energetico il Centro sarà dotato di una ampia copertura di pannelli fotovoltaici, di un sistema a pannelli solari termici per la produzione di acqua calda sanitaria e di un sistema a pompa di calore per il raffrescamento e riscaldamento dell’edificio. La realizzazione del centro di ricerca gestito da CNR e Parco Scientifico completa la riqualificazione del sito. Ulteriori parti dell’ex centrale termoelettrica ad olio combustibile sono infatti riconvertiti o in corso di riconversione per la produzione di energia da fonti rinnovabili e in aree di stoccaggio e deposito. In considerazione del valore architettonico dell’impianto il processo di riconversione è stato portato avanti salvaguardando il patrimonio storico-industriale e gli edifici, con possibilità attualmente allo studio di ulteriori valorizzazioni in ottica di archeologia industriale.

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Uniteam Italia, automazioni industriali per l’industria termoplastica

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UNITEAM

Mano di presa a doppia stazione (posizionamento ĨŽŐůŝŽ dWK Ğ ƉƌĞƐĂ ƉĞǌǌŽͿ >͛ĞƐƉĞƌŝĞŶǌĂ ǀĞŶƚĞŶŶĂůĞ Ěŝ &ĂĐƚŽƌǇϬϴ ůĂ ƌĞŶĚĞ ƵŶ ƉŽůŽ ŝŶĚƵƐƚƌŝĂůĞ ŝŶŶŽǀĂƟǀŽ ĚĞů ĚĞƐŝŐŶ͕ ŝŶĐĞŶƚƌĂƚŽ ƐƵůů͛ŝŶĚƵƐƚƌŝĂ ϰ͘Ϭ ĐŚĞ ƌŝĞƐĐĞ Ă ƉƌŽƉŽƌƌĞ Ăŝ ƉƌŽƉƌŝ ĐůŝĞŶƟ ƐŽůƵǌŝŽŶŝ ĂůƚĂŵĞŶƚĞ ƚĞĐŶŽůŽŐŝĐŚĞ ĞĚ ĞĸĐŝĞŶƟ ĂůůŽ ƐĐŽƉŽ Ěŝ ŐĂƌĂŶƟƌĞ ƉƌŽĐĞƐƐŝ ƉƌŽĚƵƫǀŝ ƐƚĂďŝůŝ Ğ ƌŝĚƵƌƌĞ ŝů ĐŽƐƚŽ ĚĞů ƉƌŽĚŽƩŽ ĮŶŝƚŽ͕ ƐŝĂ ƉĞƌ ŝů ƐĞƩŽƌĞ ĂƵƚŽŵŽƟǀĞ ĐŚĞ ĐŽŶƐƵŵĞƌ͘

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Leonardo e CrowdStrike insieme per rafforzare la capacità di risposta ai cyber attacchi • Con CrowdStrike, Leonardo fornirà alle organizzazioni un portafoglio di

soluzioni in grado di gestire e contrastare le intrusioni informatiche con rapidità ed efficacia • La partnership offre i migliori servizi di protezione di nuova generazione, di intelligence della minaccia e di risposta Roma, 29 luglio 2020: Leonardo annuncia una partnership con CrowdStrike®, azienda leader nel settore della cyber security. Grazie a questa collaborazione, Leonardo renderà disponibile la piattaforma Falcon® di CrowdStrike e offrirà al mercato un portafoglio di soluzioni in grado di gestire la risposta alla minaccia informatica in tutte le sue fasi: dall’identificazione, alla protezione, dal rilevamento, fino alla risposta e alla remediation. La transizione al lavoro da remoto in gran parte del mondo e lo spostamento di molte attività al di fuori del perimetro di sicurezza aziendale hanno aumentato l’esposizione delle reti al rischio cyber, attirando l’attenzione di gruppi ostili che hanno cercato di trarre vantaggio dalla situazione contingente. Nativa sul cloud, la piattaforma Falcon di CrowdStrike è una soluzione innovativa basata sull’Intelligenza Artificiale, che unisce antivirus di nuova generazione, “IT hygiene”, rilevazione e risposta degli endpoint, cyber threat intelligence e ricerca proattiva della minaccia attraverso un unico agent, per bloccare le intrusioni informatiche nel complesso scenario attuale. Coniugata con l’esperienza raccolta sul campo dai centri operativi per la cyber security di Leonardo e con la sua rete di professionisti della sicurezza, la piattaforma Falcon di CrowdStrike sarà disponibile sia per il settore pubblico sia per i privati che gestiscono servizi essenziali o strategici. L’unione delle competenze delle due aziende consentirà di rilevare, prevenire e gestire gli attacchi con maggiore rapidità ed efficacia, rafforzando così la security posture di enti e organizzazioni. “L'approccio olistico di CrowdStrike alla sicurezza si adatta perfettamente a quello di Leonardo, gestendo la protezione cyber nel corso dell'intero ciclo di vita della minaccia nei molteplici scenari di attacco. Siamo entusiasti di lavorare a fianco di CrowdStrike, con cui puntiamo a espandere e migliorare le nostre capacità di cibersicurezza", ha commentato Aldo Sebastiani, Senior Vice President Cyber Security & Digital Competence Center, divisione Cyber Security di Leonardo. "Nella nostra esperienza, una difesa efficace contro le minacce informatiche inizia con la creazione dell'ambiente e delle condizioni con cui è possibile rilevare un attacco e rispondere adeguatamente. La prontezza è uno dei nostri valori chiave, a partire dalla difesa delle nostre reti, ed è ulteriormente rafforzata dalla relazione di fiducia con la comunità della sicurezza. Da oggi, grazie alla collaborazione con CrowdStrike, Leonardo sarà in grado di offrire ancora più valore ai suoi clienti e stakeholder nel contrastare gli attacchi informatici”. Leonardo è un leader globale nella sicurezza e collabora con organizzazioni nazionali e sovranazionali per proteggere le infrastrutture critiche dalle minacce informatiche. È partner per la cyber security della NATO, di cui difende le reti in tutto il mondo, e collabora con aziende, governi e agenzie di sicurezza nazionale in Paesi come l'Italia e il Regno Unito. “Siamo orgogliosi di lavorare con un leader nel settore della cyber security come Leonardo, per fornire una protezione globale contro un ambiente di minacce che diventa sempre più complesso”, ha detto Amanda Adams, senior director Europe alliances di CrowdStrike. “Dato che le tecniche dei gruppi ostili per eludere i controlli di sicurezza continuano a progredire, velocità e agilità sono elementi fondamentali per consentire alle organizzazioni di individuare e bloccare rapidamente le intrusioni informatiche. CrowdStrike e Leonardo insieme offriranno ai clienti una visibilità completa e la possibilità di individuare le minacce in tempo reale, per una risposta tempestiva ed efficace ad attività malevoli su vasta scala”.

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Panchine alimentate ad energia solare per un servizio efficiente e gratuito Installate nel centro di Chiavenna grazie a Edison consentono di collegarsi a internet e di ricaricare fino a sei cellulari 08 settembre 2020: Ecosostenibili, tecnologiche e, soprattutto, utili. Le due panchine smart alimentate ad energia solare, che consentono di connettersi a Internet e di ricaricare i cellulari, a pochi giorni dalla loro installazione, hanno già riscosso l'interesse di residenti e turisti che in gran numero usufruiscono di un servizio efficiente e completamente gratuito. Sono stati oltre 200 gli accessi totali alle ricariche solo durante il fine settimana del passaggio del Giro d’Italia under 23. Il progetto, promosso da Edison in collaborazione con il Comune di Chiavenna e il Consorzio Turistico della Valchiavenna, in questa prima fase, si è concretizzato nella posa di due panchine in piazza Bertacchi, di fronte al municipio, e nel piazzale attiguo alla stazione ferroviaria. Un avvio più che promettente per un'iniziativa sperimentale che lascia presagire futuri sviluppi. L’iniziativa nasce dal legame tra Edison, società energetica presente in Valchiavenna con alcuni impianti idroelettrici, e il territorio e dall’idea di mettere a disposizione della comunità locale postazioni smart dove tutti possono fare una pausa e contemporaneamente ricaricarsi di energia. Le due panchine, di forma rotonda, con seduta in legno, sono sormontate da moduli fotovoltaici nella parte superiore, da un pannello con immagini e informazioni di carattere turistico in quella inferiore. E non è casuale che la scelta dell’immagine sia caduta sul Tracciolino, lo spettacolare itinerario ciclopedonale tra le valli Codera e Ratti, che ha dato il via alla collaborazione tra Edison, proprietaria del tracciato un tempo utilizzato per collegare gli impianti idroelettrici, e gli enti pubblici, nello specifico la Comunità Montana della Valchiavenna e i Comuni di Verceia e Novate Mezzola. Una collaborazione che, in pochi anni, si è concretizzata nella promozione congiunta di diverse iniziative per la valorizzazione del territorio. Un valore generato da Edison con la sua presenza in Valchiavenna che quest’anno ha visto la realizzazione di un documento “un booklet territoriale” che è stato distribuito fisicamente nei punti di maggior passaggio del territorio. Una vera e propria fotografia del valore e delle economie positive che Edison genera ogni anno sul territorio e restituisce alla comunità che ospita le sue centrali idroelettriche. Un rendiconto che misura l’impatto economico, sociale e ambientale generato negli anni in Valtellina e Valchiavenna da Edison. La presenza di due moduli usb, con due porte ciascuno, e di due caricatori wireless Qi, la nuova tecnologia che consente la ricarica senza cavi, fa salire a sei il numero dei dispositivi che possono essere caricati in contemporanea nelle due panchine. Un servizio di grande utilità, una svolta tecnologica e sostenibile nella direzione della smart city che Chiavenna aspira a diventare, efficiente nei servizi e interessante nelle proposte, grazie alle opportunità offerte dalle nuove tecnologie. <<Abbiamo trovato in Edison un partner sicuro e affidabile, attento alle esigenze del territorio, sensibile rispetto a queste tematiche - spiega il Sindaco di Chiavenna Luca Della Bitta - promotore di proprie iniziative e pronto a soddisfare le nostre tre richieste. Ci auguriamo che queste panchine ad energia solare, che in pochi giorni hanno già ottenuto importanti riscontri, possano crescere cere di numero per dotare di questi servizi altre zone della città . <<

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APPLYCA

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comau lancia l’iniziativa “smart digital restart” e “in.grid/link”, in collaborazione con microsoft italia, per aiutare le aziende nella fase di ripartenza L’applicazione in.Grid/Link permette di visualizzare da qualsiasi dispositivo i dati dei robot e delle macchine utensili Comau condivisi dalla piattaforma in.Grid sul cloud Microsoft La nuova applicazione fa leva sulla piattaforma Microsoft Azure e sulle opportunità dell’IoT per offrire un ambiente sicuro per il monitoraggio e la telemetria da remoto Una versione ‘light’ dell’applicazione sarà disponibile per 6 mesi in forma gratuita a vantaggio delle aziende italiane e internazionali, per aiutarle a gestire le linee automatizzate da remoto Torino, 15 giugno 2020 - Per supportare le aziende in un momento di ripresa delle attività industriali, a seguito della pandemia Covid-19, Comau lancia l’iniziativa “Smart Digital Restart” in collaborazione con Microsoft Italia, mettendo a disposizione in.Grid/Link, una nuova web app per il monitoraggio e la diagnostica in remoto dei propri robot e macchine utensili. L’applicazione sarà disponibile in forma gratuita per 6 mesi, nella versione ‘light’, in Italia e, a seguire, in altri Paesi. in.Grid/Link fa parte della piattaforma in.Grid, che Comau ha sviluppato per accompagnare il passaggio delle imprese alla manifattura digitale: un pacchetto software che facilita l'acquisizione e lo scambio di dati tra apparecchiature e macchinari industriali, ai fini della manutenzione predittiva e per ottimizzare la produttività. in.Grid/Link consente agli operatori di monitorare a distanza lo status dei robot e dei macchinari installati all’interno di uno stabilimento, verificandone i parametri operativi. I dati elaborati dalla piattaforma di data analytics in.Grid possono essere visualizzati in tempo reale su qualsiasi pc, tablet, smartphone, con un’interfaccia personalizzabile in base alle necessità dei clienti. La nuova applicazione fa leva sulla piattaforma Azure e sulle soluzioni IoT di Microsoft per offrire un ambiente scalabile e sicuro per attività di assistenza da remoto. Nella sua versione completa, il sistema effettua la raccolta, l’analisi e la memorizzazione in cloud di dati-macchina e di processo, per tenere sotto controllo l’andamento dei cicli di lavoro degli impianti robotizzati, notificando la necessità di manutenzione e di assistenza in caso di mal funzionamento. Comau si impegna in tal modo ad aiutare le aziende a gestire con facilità e continuità le proprie linee automatizzate anche in modalità di “remote working”. “in.Grid/Link è uno strumento plug-&-play, pensato per mantenere efficiente l’operatività di robot e macchine utensili anche da remoto, accedendo ad una piattaforma digitale da dispositivi mobili e fissi. Siamo lieti di collaborare con Microsoft Italia per lo sviluppo di questo progetto” – afferma Maurizio Cremonini, Comau Head of Marketing. “Rendendo disponibile in forma gratuita questa applicazione durante il periodo della ripartenza, Comau vuole essere ancora più vicina ai propri clienti, supportando il loro lavoro in un periodo in cui la presenza degli operatori in linea potrebbe essere discontinua a causa delle norme di sicurezza e di distanziamento sociale. L’emergenza sanitaria ha confermato come il digitale sia sempre più parte della nostra vita in azienda e, inoltre, un elemento centrale nelle strategie di business. Ci auguriamo che la nostra proposta possa aiutare i clienti nel passaggio verso l’Industria 4.0 e la produzione digitale”. “Sempre più aziende stanno abbracciando nuovi modi di lavorare a seguito dell'emergenza sanitaria che ha coinvolto l’intero Paese, per questo la nuova applicazione offerta da Comau ai suoi clienti rappresenta una grande opportunità per consentire ai tecnici di collaborare in modo più efficiente, lavorando insieme da diverse sedi” - ha dichiarato Barbara Cominelli, COO e Marketing and Operations Lead di Microsoft Italia. “Grazie alle nostre tecnologie di Cloud ed Edge Computing e alle possibilità di collegamento diretto con gli impianti produttivi, l'applicazione consente di dare vita a nuovi scenari di assistenza remota, promuovendo l'adozione di innovative soluzioni digitali per aiutare le aziende a continuare ad operare e crescere”.

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Teknomecc srl-high precision companyTeknomecc Srl è una giovane azienda che opera nel settore industriale specializzandosi nella produzione di minuterie metalliche su disegno del cliente. Esperienza, investimenti tecnologici all'avanguardia, qualità del prodotto, puntualità nelle consegne, scrupolosa attenzione alle esigenze del cliente, hanno permesso a TEKNOMECC di diventare un partner affidabile per piccole, medie e grandi aziende operanti in diversi settori e che richiedono componenti fresati-torniti a disegno La produzione è realizzata con diversi materiali: acciaio inox AISi 303, 304, 316L, 416, 430F titanio, alluminio 2011, 6060, 6082, ergal, ottone, alpacca, bronzo, delrin. La minuteria metallica, tornita e fresata a disegno, è destinata ai seguenti settori: meccanica generale, automazione, elettronica, accessori moda, dentale, medicale, telecomunicazioni, oleodinamica, navale, arredamento e refrigerazione. Teknomecc è inoltre in grado di offrire ai propri clienti componenti con successivi trattamenti superficiali, quali lucidatura e cromatura, e trattamenti termici, grazie ad esperti collaboratori e fornitori che da anni operano nel settore. I macchinari di ultima generazione garantiscono ottime prestazioni, sia in termini di qualità che di affidabilità, e consentono di realizzare componenti dettagliati di elevata complessità, con diametri che vanno da un minimo di 0,8 mm ad un massimo di 32 mm. L'utilizzo di sistemi CAD / CAM automatizzati permette di verificare velocemente l'effettiva fattibilità di un progetto, applicando in tempi brevissimi gli eventuali aggiustamenti e modifiche richieste. Tutti i torni a fantina mobile sono dotati di sistema antincendio CO2, per cui è possibile lavorare anche componenti in titanio. Teknomecc ha ottenuto la certificazione di qualità UNI-EN ISO 9001: 2008 rilasciata da DNV nell'anno 2012.

Teknomecc srl Via Degli Alpini, 12/F 32031 Z.I. Colmirano Alano di Piave (BL) Tel. 0439-776208 commerciale@teknomecc.it www.teknomecc.it

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INDUSTRIAL TECHNOLOGY

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ATOMOS HYLA

Atomos Hyla, Changing Manufacturing

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ATOMOS HYLA

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FESTO

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INDUSTRIAL TECHNOLOGY

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201

PLASSON

Materiali delle valvole: il metallo Ã VHPSUH OD VFHOWD JLXVWD" 'ƌĂǌŝĞ Ăů ƉƌŽŐƌĞƐƐŽ ŶĞůůĂ ƚĞĐŶŽůŽŐŝĂ ĚĞŝ ŵĂƚĞƌŝĂůŝ ƚĞƌŵŽƉůĂƐƟĐŝ͕ ůĂ ǀĂůǀŽůĞ ŝŶ ƉůĂƐƟĐĂ ƐƉĞƐƐŽ ƉŽƚƌĞďďĞƌŽ ĞƐƐĞƌĞ ƵŶĂ ƐŽůƵǌŝŽŶĞ ŵŝŐůŝŽƌĞ ĚĞůůĂ ƚƌĂĚŝǌŝŽŶĂůŝ ŽƉǌŝŽŶŝ ŝŶ ŵĞƚĂůůŽ͕ ŵĞƚĂůůŽ ƌŝǀĞƐƟƚŽ Ğ ůĞŐŚĞ͘

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202

INDUSTRIAL TECHNOLOGY

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INDUSTRIAL TECHNOLOGY

203

TECNO BI

L’Industria 4.0 semplice di Weintek e Tecno Bi /ů ŶŽŵĞ tĞŝŶƚĞŬ ğ ŽƌŵĂŝ͕ ĚĂ ĚŝǀĞƌƐŝ ĂŶŶŝ͕ ƐŝŶŽŶŝŵŽ Ěŝ ƋƵĂůŝƚă Ğ ƉƌĞƐƚĂǌŝŽŶŝ Ăů ŐŝƵƐƚŽ ƉƌĞǌǌŽ͘ >Ă ŵƵůƟŶĂǌŝŽŶĂůĞ ƚĂŝǁĂŶĞƐĞ ğ ŽƌŵĂŝ ƵŶŝǀĞƌƐĂůŵĞŶƚĞ ƌŝĐŽŶŽƐĐŝƵƚĂ ƉĞƌ ůĞ ƐŽůƵǌŝŽŶŝ ,D/ ŝŶĚƵƐƚƌŝĂůŝ͕ ƚŽƵĐŚ ƐĐƌĞĞŶ ŵƵůƟͲƉƌŽƚŽĐŽůůŽ ŝŶ ŐƌĂĚŽ Ěŝ ƌĞĂůŝǌǌĂƌĞ͕ ŝŶ ŵŽĚŽ ƐĞŵƉůŝĐĞ ĞĚ ĞĸĐĂĐĞ͕ ů͛ŝŶƚĞƌĂ ŝŶƚĞƌĨĂĐĐŝĂ ƵŽŵŽͲŵĂĐĐŚŝŶĂ Ěŝ ŵĂĐĐŚŝŶĞ Ğ ŝŵƉŝĂŶƟ ĐŽŶ ƋƵĂůƐŝĂƐŝ ŐƌĂĚŽ Ěŝ ĐŽŵƉůĞƐƐŝƚă͘ EĞŐůŝ ƵůƟŵŝ ĐŝŶƋƵĞ ĂŶŶŝ͕ ů͛Ăƫǀŝƚă Ěŝ ƉƌŽŐĞƩĂǌŝŽŶĞ Ěŝ tĞŝŶƚĞŬ ğ ƐƚĂƚĂ ƉƌŝŶĐŝƉĂůŵĞŶƚĞ ŽƌŝĞŶƚĂƚĂ ĂůůŽ ƐǀŝůƵƉƉŽ Ěŝ ĨƵŶǌŝŽŶŝ Ğ ƐŽůƵǌŝŽŶŝ ƐĞŵƉůŝĐŝ͕ ĞĚ ĞĸĐĂĐŝ͕ ƉĞƌ ů͛ŝŶƚĞŐƌĂǌŝŽŶĞ ŵƵůƟͲůŝǀĞůůŽ ĚĞŝ ƐŝƐƚĞŵŝ Ěŝ ĂƵƚŽŵĂǌŝŽŶĞ ŝŶĚƵƐƚƌŝĂůĞ ĐŽŶ ŝ ƉƌŽĐĞƐƐŝ Ɖŝƶ ĂƌƟĐŽůĂƟ ĚĞůůĂ ŐĞƐƟŽŶĞ ĂǌŝĞŶĚĂůĞ͕ ĚĂůůĂ ŵĂŶŝĨĂƩƵƌĂ Ăůů͛ĂŵŵŝŶŝƐƚƌĂǌŝŽŶĞ͕ ĂƩƌĂǀĞƌƐŽ ůĞ ƉŝĂƩĂĨŽƌŵĞ D ^ ĞĚ ZW Ɖŝƶ ĐŽŵƵŶŝ͘ /ů ƉƌŝŵŽ ƐƚĞƉ Ěŝ ƋƵĞƐƚŽ ƐǀŝůƵƉƉŽ ğ ƐƚĂƚĂ ů͛ŝŵƉůĞŵĞŶƚĂǌŝŽŶĞ ĚĞů ƐŝƐƚĞŵĂ Ěŝ ƚĞůĞĂƐƐŝƐƚĞŶǌĂ ĂƐǇ ĐĐĞƐƐ Ϯ͘Ϭ͕ ŝŶƚĞŐƌĂƚŽ Ğ ŐƌĂƚƵŝƚŽ ŝŶ ďƵŽŶĂ ƉĂƌƚĞ ĚĞŝ ƉƌŽĚŽƫ tĞŝŶƚĞŬ͕ ĐŚĞ ĐŽŶƐĞŶƚĞ ů͛ĂĐĐĞƐƐŽ ĚĂ ƌĞŵŽƚŽ ĂůůĂ ŵĂĐĐŚŝŶĂ͕ Ğ Ăůů͛ŝŵƉŝĂŶƚŽ ŝŶĚƵƐƚƌŝĂůĞ͕ ĂƩƌĂǀĞƌƐŽ ĐŽŶŶĞƐƐŝŽŶĞ sWE ƉƌŽƚĞƩĂ ^^> ĐŽŶ ĨƵŶǌŝŽŶĞ ƉĂƐƐͲƚŚƌŽƵŐŚ ƉĞƌ ů͛ĂĐĐĞƐƐŽ Ğ ůĂ ƉƌŽŐƌĂŵŵĂǌŝŽŶĞ Ěŝ ƚƵƫ ŝ ĚŝƐƉŽƐŝƟǀŝ ĐŽŶŶĞƐƐŝ Ăůů͛,D/͕ ĐŚĞ Ɛŝ ƚƌĂƫ Ěŝ W> ͕ ĚƌŝǀĞƐ͕ ƌĞŐŽůĂƚŽƌŝ Ž ĂůƚƌŽ͘ EĞŐůŝ ƵůƟŵŝ ĂŶŶŝ ƋƵĞƐƚŽ ƐŝƐƚĞŵĂ ŚĂ ĐŽŶƐĞŶƟƚŽ Ă ĚĞĐŝŶĞ Ěŝ ŵŝŐůŝĂŝĂ Ěŝ ƵƚĞŶƟ Ěŝ ĐŽŶŶĞƩĞƌƐŝ ĚĂ ƌĞŵŽƚŽ Ăŝ ƉƌŽƉƌŝ ŝŵƉŝĂŶƟ͕ ƉĞƌ Ăƫǀŝƚă Ěŝ ŵĂŶƵƚĞŶǌŝŽŶĞ Ğ ƚƌĂĐĐŝĂŵĞŶƚŽ ĚĂƟ͕ ĞǀŝƚĂŶĚŽ ĐŽƐƚŽƐĞ Ğ ĚŝĸĐŽůƚŽƐĞ ƚƌĂƐĨĞƌƚĞ͕ ƐŽƉƌĂƩƵƩŽ ŝŶ ĂƌĞĞ ŐĞŽŐƌĂĮĐŚĞ ĚŝĸĐŝůŵĞŶƚĞ ƌĂŐŐŝƵŶŐŝďŝůŝ Ž͕ Ă ŵĂŐŐŝŽƌ ƌĂŐŝŽŶĞ͕ Ă ĨƌŽŶƚĞ Ěŝ ƉŽƚĞŶǌŝĂůŝ ŐƌĂǀŝ ƌŝƐĐŚŝ ƐĂŶŝƚĂƌŝ͕ ĐŽŵĞ ŶĞůůĂ ƐŝƚƵĂǌŝŽŶĞ ĂƩƵĂůĞ͘ /ů ƉĂƐƐŽ ƐƵĐĐĞƐƐŝǀŽ ŝŶǀĞĐĞ ŚĂ ƌŝŐƵĂƌĚĂƚŽ ů͛ŝŶƚĞŐƌĂǌŝŽŶĞ ƚŽƚĂůĞ ĐŽŶ ŝů ƐŝƐƚĞŵĂ Ěŝ ŐĞƐƟŽŶĞ ĂǌŝĞŶĚĂůĞ ŝŶ ŽƫĐĂ /ŶĚƵƐƚƌŝĂ ϰ͘Ϭ͘ >͛ŝŵƉůĞŵĞŶƚĂǌŝŽŶĞ ŶĞŝ ƉƌŽĚŽƫ tĞŝŶƚĞŬ ĚĞůůĞ ĨƵŶǌŝŽŶĂůŝƚă KW Ͳh Ğ DYdd͕ ŶŽŶĐŚĠ ůĂ ĐĂƉĂĐŝƚă Ěŝ ŽƉĞƌĂƌĞ ƋƵĞƌǇ ƐƵ ĚĂƚĂďĂƐĞ ƌĞůĂǌŝŽŶĂůŝ ŝŶ ĨŽƌŵĂƚŽ ^Y> ƐŽĚĚŝƐĨĂ ĂƉƉŝĞŶŽ ŝ ƌĞƋƵŝƐŝƟ ĨŽŶĚĂŶƟ ĚĞůůĞ ƉŝĂƩĂĨŽƌŵĞ //Žd ŝŶ ƚĞƌŵŝŶŝ Ěŝ ŝŶƚĞƌĐŽŶŶĞƐƐŝŽŶĞ͕ ŝŶƚĞƌŽƉĞƌĂďŝůŝƚă Ğ ƐĐĂůĂďŝůŝƚă͘ KŐŐŝ tĞŝŶƚĞŬ ůĂŶĐŝĂ ůĂ ŶƵŽǀĂ ƐĞƌŝĞ ĐDdͲϯϬϬϬy͕ ŝ ƚĞƌŵŝŶĂůŝ ŽƉĞƌĂƚŽƌĞ ƚŽƵĐŚ ƐĐƌĞĞŶ Ɖŝƶ ƉŽƚĞŶƟ ƐƵů ŵĞƌĐĂƚŽ͕ ŐƌĂǌŝĞ ĂůůĂ ŶƵŽǀĂ ĂƌĐŚŝƚĞƩƵƌĂ Wh Yh KZ Ğ Ăůů͛ĂŵƉŝĂ ĚŽƚĂǌŝŽŶĞ Ěŝ ŵĞŵŽƌŝĂ Z D Ğ &ůĂƐŚ͘ ŝƐƉŽŶŝďŝůŝ ĐŽŶ ĨŽƌŵĂƟ ĚĂ ϳ͟ ĮŶŽ Ă ϭϱ͘ϲ͕͟ ŝŶ ǀĞƌƐŝŽŶĞ ƚŽƵĐŚ ƐĐƌĞĞŶ ƌĞƐŝƐƟǀĂ Ğ ĐĂƉĂĐŝƟǀĂ͕ ŝ ƚĞƌŵŝŶĂůŝ ĚĞůůĂ ƐĞƌŝĞ ĐDdͲϯϬϬϬy ŽīƌŽŶŽ ůƵŵŝŶŽƐŝ ĚŝƐƉůĂǇ ĂĚ ĂůƚĂ ƌŝƐŽůƵǌŝŽŶĞ ĐŽŶ ƚĞĐŶŽůŽŐŝĂ /W^͕ ĐŚĞ ĐŽŶƐĞŶƚĞ ƵŶ ĂŵƉŝŽ ĂŶŐŽůŽ ǀŝƐƵĂůĞ ĂŶĐŚĞ ŝŶ ĐŽŶĚŝǌŝŽŶŝ Ěŝ ůƵŵŝŶŽƐŝƚă ĚŝĸĐŝůŝ͘ 'ůŝ ,D/ ĚĞůůĂ ƐĞƌŝĞ ĐDdͲϯϬϬϬy ƉĞƌŵĞƩŽŶŽ Ěŝ ŝŶƚĞŐƌĂƌĞ ŝŶ ƵŶ ƐŝŶŐŽůŽ ĚĞǀŝĐĞ ů͛ŝŶƚĞƌŽ ĐŽŶƚƌŽůůŽ ĚĞůůĂ ŵĂĐĐŚŝŶĂ ĂƩƌĂǀĞƌƐŽ ůĞ ĨƵŶǌŝŽŶĂůŝƚă W> ŽĚĞƐǇƐ ;ŽƉǌŝŽŶĂůĞͿ͕ ƚĞůĞĂƐƐŝƐƚĞŶǌĂ ĂƐǇ ĐĐĞƐƐ Ϯ͘Ϭ ;ŽƉǌŝŽŶĂůĞ ƉĞƌ ĂůĐƵŶŝ ŵŽĚĞůůŝͿ Ğ /ŶĚƵƐƚƌŝĂ ϰ͘Ϭ ĐŽŶ ŝ ƉƌŽƚŽĐŽůůŝ KW Ͳh ͕ DYdd Ğ ŐĞƐƟŽŶĞ ^Y>͘ / ƉĂŶŶĞůůŝ ŽƉĞƌĂƚŽƌĞ ĚĞůůĂ ƐĞƌŝĞ ĐDd ƐŽŶŽ ŝŶŽůƚƌĞ ƚƵƫ ĨĂĐŝůŵĞŶƚĞ ŝŶƚĞƌĨĂĐĐŝĂďŝůŝ ĐŽŶ ƐŵĂƌƚƉŚŽŶĞ Ğ ƚĂďůĞƚ ŐƌĂǌŝĞ ĂůůĂ WW ŐƌĂƚƵŝƚĂ ĐDdͲsŝĞǁĞƌ͕ ĐĂƉĂĐĞ Ěŝ ƚƌĂƐĨŽƌŵĂƌĞ ƋƵĂůƐŝĂƐŝ ĚĞǀŝĐĞ ŵŽďŝůĞ ;ŵĂ ĂŶĐŚĞ ƵŶ ƐĞŵƉůŝĐĞ W Ϳ ŝŶ ƵŶ ,D/ ŝŶĚƵƐƚƌŝĂůĞ ƉŽƚĞŶƚĞ Ğ ŇĞƐƐŝďŝůĞ͘ / ƉƌŽĚŽƫ tĞŝŶƚĞŬ ƐŽŶŽ ŝŵƉŽƌƚĂƟ Ğ ĚŝƐƚƌŝďƵŝƟ ŝŶ /ƚĂůŝĂ ĚĂ d EK / Ěŝ ^ĂƐƐƵŽůŽ ;DKͿ͕ ĐŚĞ ĚŝƐƚƌŝďƵŝƐĐĞ ĂŶĐŚĞ ŝ ďƌĂŶĚ dK^,/ ;ŝŶǀĞƌƚĞƌ Ğ ƐŽŌ ƐƚĂƌƚͿ͕ /Esd ;ŝŶǀĞƌƚĞƌ Ğ ĚƌŝǀĞƐͿ͕ & d < ;W> Ϳ Ğ W> y ;ŝŶĚƵƐƚƌŝĂů ĐŽŵƉƵƟŶŐͿ͘

204

INDUSTRIAL TECHNOLOGY

TECNO BI

INDUSTRIAL TECHNOLOGY

205

FMS

FMS: 40 anni di esperienza nel campo Finance, a 360° nelle tecnologie più innovative

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Enel: pervenuta offerta vincolante da parte di macquarie per il 50% di open fiber Roma, 17 settembre 2020: Enel S.p.A. (â&#x20AC;&#x153;Enelâ&#x20AC;? o la â&#x20AC;&#x153;SocietĂ â&#x20AC;?) informa che il Consiglio di Amministrazione della SocietĂ , riunitosi in data odierna sotto la presidenza di Michele Crisostomo, Ă¨ stato informato della avvenuta ricezione dellâ&#x20AC;&#x2122;offerta vincolante inviata nella giornata di ieri da Macquarie Infrastructure & Real Assets (di seguito, â&#x20AC;&#x153;MIRAâ&#x20AC;?) per lâ&#x20AC;&#x2122;acquisto del 50% del capitale di Open Fiber S.p.A., posseduto da Enel. Tale offerta prevede il riconoscimento di un corrispettivo pari a circa 2.650 milioni di euro, al netto dellâ&#x20AC;&#x2122;indebitamento, per lâ&#x20AC;&#x2122;acquisto della partecipazione sopra indicata, con meccanismi di aggiustamento ed earn out. Il Consiglio di Amministrazione di Enel ha preso atto dellâ&#x20AC;&#x2122;informativa ricevuta, rimanendo in attesa di essere aggiornato circa i dettagli che dovessero emergere a valle delle necessarie attivitĂ di approfondimento con MIRA sui contenuti dellâ&#x20AC;&#x2122;offerta pervenuta

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I PUNTI DA RITENERE NEL PROGRAMMA DI RIPRESA E RISILIENZA

il 15 settembre il presidente del Consiglio dei Ministri Giuseppe Conte ha inviato ai Presidenti di Camera e Senato e di fatto pubblicato il documento ‘’ LINEE GUIDA PER LA DEFINIZIONE DEL PIANO NAZIONALE DI RIPRESA E RESILIENZA’’. Il documento contiene le linee guida del Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR) che rispondono all’iniziativa proposta dalla Commissione Europea e successivamente approvata dal Consiglio Europeo il 21 luglio 2020, intitolata Next Generation EU (NGEU) che, al pari del Bilancio 2021-2027 dell’Unione Europea, è attualmente al vaglio del Parlamento Europeo e dovrà poi essere ratificato dai Parlamenti nazionali. Di particolare interesse nel documento sono gli obiettivi e la definizione delle missioni e degli ambiti tematici dei cluster. Le prime quattro delle sei missioni rivestono particolare interesse per il mondo industriale. Per questo motivo, il nostro articolo , oltre agli obiettivi, si soffermerà su tali missioni riguardo 1) Digitalizzazione, innovazione e competitività del sistema produttivo; 2) Rivoluzione verde e transizione ecologica; 3) Infrastrutture per la mobilità; 4) Istruzione, formazione, ricerca e cultura. 1• GLI OBIETTIVI PER L’ITALIA

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la strategia complessiva di riforma e politica economica del PNRR, coerenti con gli obiettivi del Next Generation EU enunciati dalla Commissione Europea e il Piano di Rilancio del Governo, contribuirà al raggiungimento di obiettivi quantitativi di lungo termine elencati di seguito: a) Raddoppiare il tasso medio di crescita dell’economia italiana (0,8% nell’ultimo decennio), portandolo quantomeno in linea con la media UE (1,6%) b) Aumentare gli investimenti pubblici per portarli almeno al 3% del PIL c) Portare la spesa per Ricerca e Sviluppo (R&S) al di sopra della media UE (2,1%, rispetto al nostro attuale 1,3%) d) Conseguire un aumento del tasso di occupazione di 10 punti percentuali per arrivare all’attuale media UE (73,2% contro il 63,0% dell’Italia) e) Elevare gli indicatori di benessere, equità e sostenibilità ambientale f) Ridurre i divari territoriali di reddito, occupazione, dotazione infrastrutturale e livello dei servizi pubblici g) Aumento dell’aspettativa di vita in buona salute h) Promuovere una ripresa del tasso di natalità e della crescita demografica i) Abbattere l’incidenza dell’abbandono scolastico e dell’inattività dei giovani j) Migliorare la preparazione degli studenti e la quota di diplomati e laureati k) Rafforzare la sicurezza e la resilienza del Paese a fronte di calamità naturali, cambiamenti climatici, crisi epidemiche e rischi geopolitici l) Promuovere filiere agroalimentari sostenibili e combattere gli sprechi alimentari m)Garantire la sostenibilità e la resilienza della finanza pubblica

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Come sottolineato nel documento, la transizione verde e digitale del Paese saranno gli assi portanti e prioritari del PNRR, e la maggior parte delle risorse disponibili nello strumento di riprese e resilienza saranno destinate ad esse, sempre rispettando le linee guide della Commissione Europea. La trasformazione dell’economia sarà graduale e necessiterà di ingenti investimenti pubblici, un rafforzamento degli incentivi agli investimenti privati per produrre il salto di qualità nelle dotazioni infrastrutturali del Paese. Gli interventi e le riforme per rafforzare la competitività dell’economia, per migliorare l’equità e l’inclusione sociale accompagneranno l’incremento degli investimenti pubblici. In parallelo si punterà ad incrementare la spesa pubblica per la Ricerca e Sviluppo (R&S) e per l’istruzione, in special modo terziaria, in misura tale da chiudere il gap di spesa in rapporto al PIL nei confronti della media UE-27 e collocarci al di sopra di quel livello nell’arco temporale del programma, con un rilevante effetto sull’incremento della produttività nel medio periodo. Un ruolo rilevante per accrescere la produttività è legato a politiche che consentano l’acquisizione e l’aggiornamento delle competenze e che rafforzino le sinergie tra mondo del lavoro, imprese e istruzione, riducendo il marcato disallineamento fra le qualifiche richieste e quelle disponibili (skills mismatch). Questi obiettivi non potranno essere raggiunti senza un netto miglioramento nella qualità ed efficienza dei servizi offerti dalla Pubblica Amministrazione e un profondo cambiamento nel modo di concepire il suo ruolo e la sua missione. Il PNRR sarà costruito secondo una sequenza logica: le sfide che il Paese intende affrontare; le missioni del programma a loro volta suddivise in cluster (o insiemi) di progetti omogenei atti a realizzare le missioni e, di conseguenza, vincere le sfide stesse; i singoli progetti di investimento, che saranno raggruppati nei clusters; le iniziative di riforma che saranno collegate ad uno o più cluster di intervento. Le sfide incluse nel PNRR possono essere così sintetizzate: • Migliorare la resilienza e la capacità di ripresa dell’Italia • Ridurre l’impatto sociale ed economico della crisi pandemica • Sostenere la transizione verde e digitale • Innalzare il potenziale di crescita dell’economia e la creazione di occupazione

2• LA DEFINIZIONE DELLE MISSIONI E DEGLI AMBITI TEMATICI DEI CLUSTER Le sei missioni in cui si articolerà il PNRR rappresentano aree “tematiche” strutturali di intervento. A loro volta le missioni sono suddivise in cluster (insiemi) di progetti omogenei e funzionali a realizzare gli obiettivi economico-sociali definiti nella strategia del Governo. Le sei missioni sono: 1. Digitalizzazione, innovazione e competitività del sistema produttivo 2. Rivoluzione verde e transizione ecologica 3. Infrastrutture per la mobilità 4. Istruzione, formazione, ricerca e cultura 5. Equità sociale, di genere e territoriale 6. Salute Come detto prima, per l’impatto diretto che hanno nel mondo industriale, riportiamo le quattro prime missioni. 1. Digitalizzazione, innovazione e competitività del sistema produttivo Per quanto riguarda la digitalizzazione e l’innovazione, l’Italia deve rimediare al notevole gap rispetto alla media UE, anzitutto in termini di spesa per R&S, di capacità di ritenere e attirare competenze, di percorsi formativi, di copertura e velocità delle connessioni fisiche di rete, di competenze digitali e di servizi (in special modo della PA) direttamente e facilmente accessibili via internet. Lo European Innovation Scoreboard colloca stabilmente l’Italia nel gruppo dei Paesi ‘moderatamente innovatori’ insieme ai Paesi mediterranei e dell’Europa Orientale. Il numero di ricercatori ogni 10,000 abitanti in Italia è di 23,1, poco più della metà della media UE; solo il 76 per cento della popolazione di 16-74 anni utilizza i servizi online in Italia a fronte dell’87 per cento dell’UE nel 2019; soltanto il 22 per cento dei cittadini dimostra competenze digitali avanzate, con quote fortemente differenziate per età e per aree geografiche. Nell’ambito di questa missione, il Governo punta alla digitalizzazione della Pubblica Amministrazione, dell’istruzione, della sanità e del fisco, in modo da rendere più efficienti e tempestivi i servizi resi al cittadino, e alle imprese, specialmente nell’ambito della gestione dei contributi comunitari, lo sviluppo delle infrastrutture e servizi digitali del Paese (datacenter e cloud), nonché a promuovere investimenti che favoriscano l’innovazione in settori strategici (agroalimentare, telecomunicazioni, trasporti, aerospazio). In questo contesto, ciascun cittadino e ciascuna impresa saranno dotati di un’identità digitale unica. L’innovazione digitale consentirà di migliorare l’efficienza del sistema produttivo, con particolare riferimento alle filiere produttive strategiche (settore agroalimentare, industriale e turistico/culturale) e al Made in Italy. L’introduzione sempre più pervasiva delle tecnologie digitali richiederà il potenziamento delle infrastrutture tecnologiche con il completamento della rete nazionale di telecomunicazione in fibra ottica e gli interventi per lo sviluppo delle reti 5G. Tali investimenti dovranno riguardare tutte le aree del Paese (anche nelle aree a fallimento di mercato) e tutte le componenti della popolazione (con l’inclusione di quelle deboli e della popolazione a basso reddito). La Pubblica Amministrazione può anche svolgere funzione di catalizzatore della digitalizzazione del settore privato sfruttando il suo ruolo di maggiore centrale di acquisto del Paese. In questa prospettiva, la Pubblica Amministrazione potrebbe richiedere la piena digitalizzazione delle procedure di interazione con i suoi fornitori.

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Con riferimento alla competitività e resilienza del sistema produttivo occorre agire su diverse leve per rafforzare e modernizzare la capacità operativa delle imprese del nostro Paese, seconda manifattura in Europa e dotata di aree di eccellenza. In primo luogo, è necessario favorire i processi di trasformazione digitale delle imprese italiane, potenziando gli strumenti per la transizione del sistema produttivo e completando il processo di infrastrutturazione digitale. L’Italia deve ambire ad essere un Paese innovatore, leader nelle tecnologie di frontiera, e a tal fine è indispensabile una crescita sensibile degli investimenti privati in R&S, che colmi un gap strutturale e di lungo termine con le principali economie europee. Rafforzare il Paese significa anche sostenere la crescita delle PMI, vero motore propulsivo del sistema Italia, potenziando la capacità delle imprese italiane di competere sui mercati internazionali e di far fronte alle crisi economiche. Sarà fondamentale favorire processi di fusione e patrimonializzazione delle micro e piccole imprese, anche stimolando la creazione di reti che possano facilitare la diffusione di conoscenze e tecnologie. Sarà anche importante potenziare gli strumenti finanziari per sostenere e migliorare la competitività delle imprese sui mercati internazionali. Il nostro sistema di PMI può sopravvivere alla concorrenza internazionale solo se inserito in una struttura di filiera in cui l’impresa capofila sia forte e di dimensioni compatibili con la necessità investire abbondantemente in R&D, pagare salari adeguati per attrarre forza lavoro qualificata, investire in Marketing e servizi finanziari. Questi rafforzamenti di filiera devono essere realizzati anche attraverso integrazioni verticali dei gruppi. Una attenzione particolare va riservata alla promozione dell’industria culturale e del turismo, vero asset strategico dell’Italia. La crisi ha portato molte filiere industriali a rivalutare i processi di approvvigionamento e produzione, ed è necessario ripensare gli strumenti utili ad attrarre investimenti e favorire processi di reshoring. Considerato l’orientamento dell’economia italiana all’export e il ruolo di traino esercitato dalle aziende esportatrici sul PIL nazionale, appositi interventi saranno dedicati a promuovere l’internazionalizzazione delle imprese, quale fattore di rilancio e di maggiore resilienza del sistema produttivo. Tale obiettivo sarà realizzato confermando e potenziando le iniziative straordinarie di sostegno all’export attivate in risposta all’emergenza sanitaria, inclusi gli strumenti finanziari e di assicurazione dedicati alle imprese esportatrici, e sviluppando campagne di promozione volte ad accompagnare l’internazionalizzazione anche delle micro, piccole e medie imprese. Occorre anche favorire l’internazionalizzazione produttiva, soprattutto ove sia finalizzata a rispondere meglio alle esigenze del mercato, intercettando le preferenze dei consumatori. 2. Rivoluzione verde e transizione ecologica La Missione inerente alla rivoluzione verde e la transizione ecologica, richiede che l’Italia, che pure ha registrato progressi nella riduzione delle emissioni di gas serra, nell’aumento della quota di energia soddisfatta con fonti rinnovabili e nel miglioramento dell’efficienza energetica, intensifichi il proprio impegno per far fronte ai nuovi più ambiziosi obiettivi europei di raggiungere la neutralità climatica entro il 2050, fissati dallo European Green Deal. Questa modifica strutturale del nostro sistema energetico aiuterà anche la riduzione dell’inquinamento locale: il 3,3 per cento della popolazione vive in aree dove sono superati i limiti delle sostanze inquinanti presenti nell’aria fissati dalle direttive europee. Anche l’inquinamento del suolo e delle acque è elevato, soprattutto nella pianura padana. Andranno anche mitigate le conseguenze dei cambiamenti climatici che mettono a rischio la disponibilità idrica per tutti gli usi, accrescono la frequenza e l’intensità degli eventi idrogeologici con ricadute sul sistema produttivo e sulle famiglie.

Nell’ambito di questa missione, il Governo punterà a favorire la realizzazione di un ampio programma di investimenti al fine di conseguire gli obiettivi dello European Green Deal. Gli investimenti dovranno mirare alla de-carbonizzazione del settore energetico attraverso il potenziamento delle fonti rinnovabili e dell’efficienza energetica, una drastica ridefinizione del settore dei trasporti (partendo dalle linee delineate dal PNIEC) e il miglioramento della qualità dell’aria, oltre al potenziamento delle fonti rinnovabili. Un ruolo importante avrà l’adozione di piani urbani per il miglioramento della qualità dell’aria e per la forestazione urbana, anche per il loro impatto sulla qualità della vita dei cittadini. Per favorire i processi di transizione e il raggiungimento dei target del Green Deal Europeo andranno anche create infrastrutture che favoriscano una graduale de-carbonizzazione dei trasporti e la mobilità di nuova generazione. Al miglioramento dell’efficienza energetica degli edifici pubblici e privati, dei fabbricati produttivi rurali, degli stabilimenti produttivi, e delle strutture sanitarie andrà affiancata anche una loro messa in sicurezza che ne accresca la resilienza rispetto agli eventi naturali. Altri interventi riguarderanno una gestione accorta delle risorse naturali, la promozione dell’economia circolare e misure per accrescere la resilienza ai cambiamenti climatici: dalla gestione integrata del ciclo delle acque e dei rifiuti al miglioramento dello stato delle acque interne e marine; da una maggiore efficienza nell'uso delle risorse idriche a interventi per migliorare la capacità di adattamento del sistema produttivo ed agricolo ai cambiamenti climatici. Inoltre, si punterà alla riqualificazione del territorio nell’ambito del contenimento del consumo di suolo e della mitigazione dei rischi idrogeologici e sismici. Saranno, infine, promossi investimenti per la riconversione delle imprese verso modelli di produzione sostenibile, anche promuovendo i principi della bioeconomia e della economia circolare e incentivando la diffusione delle certificazioni ambientali. 3. Infrastrutture per la mobilità Le Infrastrutture per la mobilità richiedono investimenti e una maggiore efficienza dei processi autorizzativi. Investimenti sono necessari innanzitutto per migliorare l’intermodalità tra i diversi sistemi e le diverse reti di trasporto, anche nell’ottica di una maggiore resilienza e sostenibilità ambientale, nonché per garantire il raggiungimento dei livelli essenziali delle prestazioni. Nell’ambito di questa missione, il Governo intende puntare, in primo luogo, sulla rete ferroviaria AV-AC ad alta velocità di rete per passeggeri e merci con il completamento dei corridoi TEN-T. Altri interventi riguarderanno la rete stradale e autostradale con un’attenzione particolare per ponti e viadotti. Saranno, inoltre, introdotte anche in questo settore le tecnologie informatiche con la formazione degli Smart District. Infine, alcuni interventi saranno finalizzati alla promozione dell'intermodalità logistica integrata per le merci, di una mobilità a supporto del turismo lento e sostenibile, con specifico riferimento alle ferrovie turistiche. 4. Istruzione, formazione, ricerca e cultura Per la missione relativa all’istruzione, formazione, ricerca e cultura, il PNRR punterà a migliorare la qualità dei sistemi di istruzione e formazione in termini di ampliamento dei servizi per innalzare i risultati educativi (i risultati dei test internazionali sull’acquisizione delle competenze, la diminuzione del tasso di abbandono scolastico e del fenomeno dei NEET, l’aumento della quota di diplomati e laureati, l’aumento della partecipazione all’attività formativa degli adulti). Al miglioramento della qualità dei sistemi contribuiscono gli interventi per allineare ai parametri comunitari il rapporto numerico docenti/discenti per classe, nelle scuole e nelle università, gli interventi di supporto al diritto allo studio, nonché gli interventi infrastrutturali per innalzare la qualità degli ambienti di apprendimento (riqualificazione energetica e antisismica, cablaggio con fibra ottica, infrastrutture per e-learning). Con riferimento alla didattica ed ai relativi strumenti, il Governo punterà al miglioramento della qualità della formazione scolastica attraverso la digitalizzazione dei processi e degli strumenti di apprendimento e l’adeguamento delle competenze alle esigenze dell’economia ed agli standard internazionali. In questo quadro, saranno anche adottate iniziative per la riqualificazione, formazione e selezione del personale. In tal modo, l’Italia potrà conseguire progressi nell’ambito delle conoscenze digitali, economiche e istituzionali e

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potrà contrastare più efficacemente l’abbandono scolastico. Si interverrà, inoltre, con politiche specifiche per rafforzare le competenze dei laureati e dei dottori di ricerca, in particolare con riferimento agli ambiti delle discipline STEM (Science, Technology, Engineering and Mathematics), del digitale e dell’ambiente. Si potenzieranno quindi percorsi di formazione superiore e di laurea professionalizzanti e percorsi di dottorato finalizzati al lavoro nelle imprese e nella pubblica amministrazione. Infine, un’attenzione particolare sarà rivolta alla popolazione in età lavorativa con politiche di lifelong-learning e formazione dei lavoratori e dei cittadini disoccupati e inattivi, anche al fine di favorire la mobilità del lavoro tra imprese e settori produttivi a seguito della digitalizzazione. Sarà, inoltre, potenziata la rete degli Istituti tecnici superiori (ITS) da connettere in maniera più forte alle esigenze e alla vocazione economica dei singoli territori. Con riferimento alle infrastrutture scolastiche e universitarie, la digitalizzazione e la transizione green ne richiederanno la riqualificazione o ricostruzione in chiave di efficienza energetica e antisismica ed il cablaggio con fibra ottica. È altresì necessario potenziare le infrastrutture per l’e-learning, che si è dimostrato uno strumento determinante per garantire la continuità dei percorsi formativi ed educativi nel periodo in cui erano in vigore le misure più restrittive per il contenimento del contagio da Covid-19. Con riferimento al diritto alle competenze, si rafforzeranno gli strumenti volti ad agevolare l’accesso alla formazione avanzata di studenti meritevoli ma provenienti da famiglie con disagio economico e sociale. Ciò consentirà anche di rafforzare la coesione economica e culturale del Paese, presupposto imprescindibile per migliorare il contesto operativo e rilanciare anche per questa via la crescita della produttività. Per quanto riguarda la ricerca, si interverrà inoltre con azioni volte a supportare i giovani ricercatori, a potenziare la ricerca di filiera e le infrastrutture di ricerca, al fine di cogliere le sfide strategiche per lo sviluppo del Paese. Saranno creati, inoltre, gli innovation ecosystems, luoghi di contaminazione di didattica avanzata, ricerca, laboratori pubblico-privati e terzo settore per rafforzare le ricadute sociali ed economiche delle attività di ricerca. Il miglioramento dei percorsi formativi e delle condizioni di accesso alla formazione avanzata rappresenta una condizione essenziale per favorire una più stretta interazione tra mondo universitario, ricerca, imprese ed istituzioni. A tale scopo, con riferimento al potenziamento della ricerca, si promuoverà l’integrazione tra ricerca pubblica, mondo produttivo e istituzioni, si potenzieranno le iniziative finalizzate a creare forti sinergie tra i diversi operatori, puntando a stimolarne la propensione a innovare, attraverso attività di ricerca di filiera, soprattutto con riferimento alle imprese di minore dimensione. Per realizzare con successo questi obiettivi e portare avanti le missioni grazie ai fondi e alle risorse messi a disposizione dalla Commissione Europea, il governo dovrà raccogliere e selezionare secondo i criteri oggettivi presenti nel documento le proposte/progetti delle amministrazioni, degli enti territoriali e di potenziali co-investitori. Questi progetti che sono le unità di base del Piano dovranno rispondere ai criteri specifici previsti dal regolamento approvato dalla Commissione Europea.

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COMETA

CoMETA Spa: la sicurezza delle persone al primo posto

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COMETA

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NEMES

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INDUSTRIAL TECHNOLOGY

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Business intelligence: 5 esempi pratici di ottimizzazione dei processi

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Leonardo rafforza il supporto finanziario alla propria filiera di fornitori Roma, 31 luglio 2020: Leonardo conferma l’impegno di contribuire al rafforzamento della struttura industriale e della competitività della filiera italiana del settore Aerospazio, Difesa e Sicurezza (AD&S) sui mercati internazionali, anche in questo momento di particolare complessità indotta dalla situazione pandemica in atto. Leonardo, da sempre attenta al supporto finanziario alla propria filiera, in un contesto di ulteriore necessità di adeguate fonti di liquidità, ha rafforzato il pacchetto di soluzioni e strumenti a disposizione dei propri fornitori, con particolare focus alle PMI, per assicurare continuità e sviluppo ai programmi del settore AD&S strategico per il sistema-Paese. In questo contesto e in considerazione del ruolo di leader nel settore, Leonardo ha sottoscritto con alcuni Factors, Banche e Istituti finanziari che già supportano la supply chain del Gruppo dei protocolli di intesa che, attraverso la valorizzazione della filiera, possano consentire di preservare l’accesso al credito dei fornitori italiani small-mid size del comparto. Partners di Leonardo in questa iniziativa sono: Banca Nazionale del Lavoro e International Factors Italia – IFITALIA S.p.A. (Gruppo BNP Paribas), Cassa Depositi e Prestiti S.p.A. e SACE S.p.A., Intesa Sanpaolo S.p.A., UniCredit S.p.A. e UniCredit Factoring S.p.A., Banco BPM S.p.A., Crédit Agricole Corporate and Investment Bank, Crédit Agricole Italia Spa e Eurofactor Italia SpA (Gruppo Crédit Agricole), UBI BANCA S.p.A. e UBI Factor S.p.A.

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Industria 4.0 - Esperti al Servizio delle Aziende >Ă ^ŽĐŝĞƚă ŽŶƐƵůŝŵƉŝĂŶƟ ^ƌů͕ ŶĂƚĂ ŶĞů ϭϵϵϬ ĚĂůů͛ĞǀŽůƵǌŝŽŶĞ Ěŝ ƵŶŽ ƐƚƵĚŝŽ ƉƌŽĨĞƐƐŝŽŶĂůĞ ƐŽƌƚŽ ŶĞů ϭϵϴϯ͕ ŚĂ ƐĞĚĞ ŝŶ via KƌĨĂŶŽƚƌŽĮŽ Ϯϱ a Biella Ğ ĐŽŶƚĂ ƵŶ ŽƌŐĂŶŝĐŽ Ěŝ ϭϯ ĚŝƉĞŶĚĞŶƟ͕ ƉĞƌƐŽŶĂůĞ Ğ ƚĞĐŶŝĐŝ ĂůƚĂŵĞŶƚĞ ƐƉĞĐŝĂůŝǌǌĂƟ Ğ ƉƌĞƉĂƌĂƟ ƉĞƌ ƌŝƐƉŽŶĚĞƌĞ ĂůůĞ ĞƐŝŐĞŶǌĞ ĚĞůůĞ ĐŝƌĐĂ ϭϬϬϬ ĂǌŝĞŶĚĞ ĐůŝĞŶƟ͕ ĞĚ ŽƉĞƌĂ ƐƵ ƚƵƩŽ ŝů ƚĞƌƌŝƚŽƌŝŽ ŶĂǌŝŽŶĂůĞ ŶĞŝ ƐĞƩŽƌŝ ĚĞůůĂ sicurezza͕ ĚĞůů͛ambiente Ğ ĚĞůů͛ĞŶĞƌŐŝĂ͘ dƵƩŽ ŝů ƉĞƌƐŽŶĂůĞ Ěŝ ŽŶƐƵůŝŵƉŝĂŶƟ ^ƌů ŚĂ ƐƉĞĐŝĮĐŚĞ ĐŽŵƉĞƚĞŶǌĞ ƚĞĐŶŝĐŚĞ ĞĚ ĞůĞǀĂƚĂ ĞƐƉĞƌŝĞŶǌĂ ƉƌŽĨĞƐƐŝŽŶĂůĞ͕ ĐŽŶƐŽůŝĚĂƚĂ ĚĂ ƵŶĂ ĐŽŶƟŶƵĂ ĨŽƌŵĂǌŝŽŶĞ ŝŶƚĞƌŶĂ ĞĚ ĞƐƚĞƌŶĂ ĂůůĂ ƐŽĐŝĞƚă͘ WĞƌ ƋƵĂŶƚŽ ƌŝŐƵĂƌĚĂ ŵĂĐĐŚŝŶĂƌŝ ĞĚ ŝŵƉŝĂŶƟ ĂďďŝĂŵŽ ŵĂƚƵƌĂƚŽ ƵŶĂ ŐƌĂŶĚĞ ĞƐƉĞƌŝĞŶǌĂ ŶĞŝ ƐĞƩŽƌŝ Ěŝ ĐĞƌƟĮĐĂǌŝŽŶĞ Ğ Ěŝ ĐŽŶƐƵůĞŶǌĂ ŝŶ ŵĂƚĞƌŝĂ Ěŝ ŝŶĚƵƐƚƌŝĂ ϰ͘Ϭ͘ ƌĞĚŝƚŽ Ěŝ ŝŵƉŽƐƚĂ ;/ŶĚƵƐƚƌŝĂ ϰ͘ϬͿ >Ă ŶŽƐƚƌĂ ƐŽĐŝĞƚă͕ ŽƉĞƌĂŶƚĞ ƐƵ ƚƵƩŽ ŝů ƚĞƌƌŝƚŽƌŝŽ ŶĂǌŝŽŶĂůĞ͕ ğ ŝŶ ŐƌĂĚŽ Ěŝ ƐǀŽůŐĞƌĞ ŝ ƐĞŐƵĞŶƟ ƐĞƌǀŝǌŝ͗ ͻǀĞƌŝĮĐĂ͕ ƉƌĞƐƐŽ ŝů ĨƌƵŝƚŽƌĞ ĚĞů ďĞŶĞĮĐŝŽ ĮƐĐĂůĞ͕ ĚĞůůĞ ƟƉŽůŽŐŝĞ Ğ ĚĞůůĞ ĐĂƌĂƩĞƌŝƐƟĐŚĞ ĚĞů ƐŝƐƚĞŵĂ ůŽŐŝƐƟĐŽ ĂǌŝĞŶĚĂůĞ͕ ĞĚ ĞǀĞŶƚƵĂůŵĞŶƚĞ͕ ƉĞƌ ůĂ ƐĐĞůƚĂ ĚĞů ƐŝƐƚĞŵĂ ŝŶĨŽƌŵĂƟĐŽ ĐŚĞ ĐŽŶƐĞŶƟƌă ů͛ŝŶƚĞƌĐŽŶŶĞƐƐŝŽŶĞ Ğ ů͛ŝŶƚĞŐƌĂǌŝŽŶĞ ĐŽŶ ŝů ƐŝƐƚĞŵĂ ůŽŐŝƐƟĐŽ ĚĞůůĂ ĨĂďďƌŝĐĂ͕ ĐŽŶ ĞǀĞŶƚƵĂůŝ ƐƵŐŐĞƌŝŵĞŶƟ Ěŝ ĨŽƌŶŝƚŽƌŝ ĐŽůůĂƵĚĂƟ Ğ ƐƉĞĐŝĂůŝǌǌĂƟ͘ •redazione di perizia tecnica giurata, ƐƵůůĞ ĐĂƌĂƩĞƌŝƐƟĐŚĞ Ğ ƟƉŽůŽŐŝĂ ĚĞů ďĞŶĞ ĚŝĐŚŝĂƌĂŶĚŽŶĞ ů͛ĂŵŵŝƐƐŝŽŶĞ Ăů ďĞŶĞĮĐŝŽ ĮƐĐĂůĞ ŵĞĚĞƐŝŵŽ͕ ƐŽƩŽ ƉƌŽƉƌŝĂ ƚŽƚĂůĞ ƌĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝƚă͕ ĞƐĞŶƚĂŶĚŽ ƋƵŝŶĚŝ ŝů ƐŽŐŐĞƩŽ ĨƌƵŝƚŽƌĞ ĚĞů ďĞŶĞĮĐŝŽ ĮƐĐĂůĞ ĚĂ ŽŐŶŝ ƌĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝƚă ĐŝǀŝůĞ Ğ ƉĞŶĂůĞ͘ ^ŝ ƉƌĞĐŝƐĂ ĐŚĞ ŽůƚƌĞ Ăů ƌŝůĂƐĐŝŽ ĚĞůůĂ ƉĞƌŝǌŝĂ ŐŝƵƌĂƚĂ ǀĞƌƌă ƌĞĚĂƩĂ ƵŶĂ relazione tecnica Ăůů͛ŝŶƚĞƌŶŽ ĚĞůůĂ ƋƵĂůĞ ƐĂƌĂŶŶŽ ƉƌĞƐĞŶƟ ƚƵƩĞ ůĞ ŝŶĨŽƌŵĂǌŝŽŶŝ ƵƟůŝ ƉĞƌ ĞǀĞŶƚƵĂůŝ ĂĐĐĞƌƚĂŵĞŶƟ ĨƵƚƵƌŝ ĐŚĞ ŚĂŶŶŽ ƉŽƌƚĂƚŽ Ăů ƌŝůĂƐĐŝŽ ĚĞůůĂ ƉĞƌŝǌŝĂ͘ ͻ h /d Ěŝ ǀĞƌŝĮĐĂ ĐŽŶ ǀŝƐŝƚĂ ƚĞĐŶŝĐĂ ĐŚĞ ĂƩĞƐƟ ŝů ŵĂŶƚĞŶŝŵĞŶƚŽ ŶĞů ƚĞŵƉŽ ĚĞŝ ƌĞƋƵŝƐŝƟ Ěŝ ŝŶƚĞƌĐŽŶŶĞƐƐŝŽŶĞ͕ ĚŝĐŚŝĂƌĂƟ ŝŶ ƉĞƌŝǌŝĂ ŝŶ ƉƌĞǀŝƐŝŽŶĞ Ěŝ ĞǀĞŶƚƵĂůŝ ĐŽŶƚƌŽůůŝ ĚĂ ƉĂƌƚĞ Ěŝ D/^ ĞĚ ' E / ĚĞůůĞ ŶƚƌĂƚĞ͘ >Ă ƐŽĐŝĞƚă KE^h>/DW/ Ed/ Ɛƌů ğ ŝŶ ŐƌĂĚŽ ŝŶŽůƚƌĞ Ěŝ ĞīĞƚƚƵĂƌĞ ĐĞƌƟĮĐĂǌŝŽŶŝ Ěŝ ŵĂĐĐŚŝŶĞ Ğ ŝŵƉŝĂŶƟ ƐŝĂ ƉĞƌ ƋƵĂŶƚŽ ĂƫĞŶĞ ŝů ƌĞǀĂŵƉŝŶŐ Ěŝ ŵĂĐĐŚŝŶĞ ƵƐĂƚĞ ƐŝĂ ƉĞƌ ŵĂĐĐŚŝŶĞ Ěŝ ŶƵŽǀĂ ĐŽƐƚƌƵǌŝŽŶĞ͘ >͛Ăƫǀŝƚă ƉƌĞǀĞĚĞ͗ ͲĂŶĂůŝƐŝ ĚĞůůŽ ƐƚĂƚŽ ŵĂĐĐŚŝŶĂͬŝŵƉŝĂŶƚŽ Ğ ǀĂůƵƚĂǌŝŽŶĞ ĚĞŐůŝ ŝŶƚĞƌǀĞŶƟ ĚĂ ĞīĞƩƵĂƌĞ ͲƌĞĚĂǌŝŽŶĞ ŵĂŶƵĂůŝ Ě͛ƵƐŽ Ğ ŵĂŶƵƚĞŶǌŝŽŶĞ ͲƐƚĞƐƵƌĂ ĨĂƐĐŝĐŽůŝ ƚĞĐŶŝĐŝ ͲƌĞĚĂǌŝŽŶĞ Ěŝ ĚŝĐŚŝĂƌĂǌŝŽŶĞ Ěŝ ĐŽŶĨŽƌŵŝƚă /ů ŶŽƐƚƌŽ ƐƚĂī ğ Ă ĚŝƐƉŽƐŝǌŝŽŶĞ ƐĐƌŝǀĞŶĚŽ Ă ͗ ŝŶĨŽΛĐŽŶƐƵůŝŵƉŝĂŶƚŝ͘ŝƚ

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Contesto KŐŶŝ ĂŶŶŽ ŶĞů ƐĞƩŽƌĞ KΘ' ĞĚ ŶĞƌŐŝĂ͕ ĚŝǀĞƌƐŝ ŝŵƉŝĂŶƟ Ěŝ ƉƌŽĚƵǌŝŽŶĞ ƐƵďŝƐĐŽŶŽ ŐƵĂƐƟ Ž ŵĂůĨƵŶǌŝŽŶĂŵĞŶƟ͕ ĐŚĞ ƉŽƐƐŽŶŽ ĐĂƵƐĂƌĞ ŐƌŽƐƐĞ ƉĞƌĚŝƚĞ Ěŝ ƌŝĐĂǀŝ ŝŶ ƋƵĂŶƚŽ ƌŝĐŚŝĞĚŽŶŽ ƉĞƌŝŽĚŝ Ěŝ ĨĞƌŵŽ Ɖŝƶ Ž ŵĞŶŽ ůƵŶŐŚŝ ƉĞƌ ĞƐƐĞƌĞ ƌŝƉĂƌĂƟ͘ >Ğ ƉƌŝŶĐŝƉĂůŝ ƐŽĐŝĞƚă ĞŶĞƌŐĞƟĐŚĞ ƐƚĂŶŶŽ ŝŶǀĞƐƚĞŶĚŽ ŵŽůƚŽ ŝŶ ƐƚƌƵŵĞŶƟ ĐŚĞ ƉŽƐƐĂŶŽ ŵŝŐůŝŽƌĂƌĞ ŝ ŵŽĚŝ ƉĞƌ ƉƌĞǀĞĚĞƌĞ Ğ ƌŝůĞǀĂƌĞ ĂƵƚŽŵĂƟĐĂŵĞŶƚĞ ůĞ ŶĞĐĞƐƐŝƚă Ěŝ ŵĂŶƵƚĞŶǌŝŽŶĞ͘ La soluzione WĞƌ ĨĂƌ ĨƌŽŶƚĞ Ă ƋƵĞƐƚŽ͕ &ŽƌĞƐ ŶŐŝŶĞĞƌŝŶŐ ŝŶ ĐŽůůĂďŽƌĂǌŝŽŶĞ ĐŽŶ ĞZĞƐƵůƚ ŚĂ ƉƌŽŐĞƩĂƚŽ ƵŶĂ ƐŽůƵǌŝŽŶĞ ƐƉĞĐŝĮĐĂ͗ ͞ ƐƐĞƚ /ŶƚĞŐƌŝƚǇ WĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞ DĂŶĂŐĞŵĞŶƚ ^ĞƌǀŝĐĞ ; /WD^ΠͿ͕͟ ƐǀŝůƵƉƉĂƚŽ ĐŽŵďŝŶĂŶĚŽ ƵŶĂ ĂƉƉƌŽĨŽŶĚŝƚĂ ĞƐƉĞƌŝĞŶǌĂ ŶĞŐůŝ ŝŵƉŝĂŶƟ ŝŶĚƵƐƚƌŝĂůŝ ĞĚ ĞŶĞƌŐĞƟĐŝ ĐŽŶ ƐƚƌƵŵĞŶƟ Ěŝ ͨŵĂĐŚŝŶĞ ůĞĂƌŶŝŶŐͩ ŝŶ ĂŵďŝƚŽ Ěŝ ŝŶŐĞŐŶĞƌŝĂ ͬ ŐĞƐƟŽŶĞ Ěŝ ͨďŝŐ ĂƚĂͩ͘

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COMET GROUP

Precision Professionals KD d 'ZKhW ŶĂƐĐĞ ŶĞů ϭϵϳϴ ĐŽŵĞ ƉƌŽĚƵƩƌŝĐĞ ƉƌŽĚŽƚƟ ƉĞƌ ů͛ĞĚŝůŝǌŝĂ ƉĞƌ ůĂ ĮŶŝƚƵƌĂ ĚĞŐůŝ ŝŶƚĞƌŶŝ ĞĚ ĞƐƚĞƌŶŝ ŝŶ ƉĂƌƟĐŽůĂƌ ŵŽĚŽ Ěŝ ƚƌĂďĂƩĞůůŝ ŝŶ ĂĐĐŝĂŝŽ Ěŝ ĞůĞǀĂƚĂ ƋƵĂůŝƚă ƌŝǀŽůƟ ƉƌŝŶĐŝƉĂůŵĞŶƚĞ Ăŝ ƉƌŽĨĞƐƐŝŽŶŝƐƟ ĚĞů ƐĞƩŽƌĞ͘ >͛ĂƉƉƌĞǌǌĂŵĞŶƚŽ ƉĞƌ ůĂ ƋƵĂůŝƚă ŽīĞƌƚĂ ŚĂ ƉŽƌƚĂƚŽ ŶĞů ĐŽƌƐŽ

240

INDUSTRIAL TECHNOLOGY

ĚĞŐůŝ ĂŶŶŝ Ăůů͛ĂŵƉůŝĂŵĞŶƚŽ ĚĞůů͛ŽīĞƌƚĂ ŝŶƐĞƌĞŶĚŽ Ă ĐĂƚĂůŽŐŽ ŶŽŶ ƐŽůŽ ƚƌĂďĂƩĞůůŝ ŝŶ ĂĐĐŝĂŝŽ ŵĂ ĂŶĐŚĞ ƚƌĂďĂƩĞůůŝ͕ ƉŽŶƚĞŐŐŝ Ğ ƐŝƐƚĞŵŝ ƉĞƌ ůĂ ƐŝĐƵƌĞǌǌĂ ĐŽůůĞƫǀĂ ŝŶ ůĞŐĂ Ěŝ ĂůůƵŵŝŶŝŽ ; ŝǀŝƐŝŽŶĞ ,ŝŐŚ WƌŽƚĞĐƟŽŶͿ͘

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ĐĂƌƉĞŶƚĞƌŝĞ ƐƚƌƵƩƵƌĂůŝ ƌĞĂůŝǌǌĂƚĞ ŝŶ ĂĐĐŝĂŝŽ Ăů ĐĂƌďŽŶŝŽ͕ ĂĐĐŝĂŝŽ ŝŶŽƐƐŝĚĂďŝůĞ Ğ ůĞŐŚĞ Ěŝ ĂůůƵŵŝŶŝŽ͘ ŽŵƉůĞƚĂ ŝů ƐĞƌǀŝǌŝŽ Ěŝ ĐĂƌƉĞŶƚĞƌŝĂ ůĂ ƉŽƐƐŝďŝůŝƚă Ěŝ ĞƐĞŐƵŝƌĞ ƚƌĂƩĂŵĞŶƟ ƐƵƉĞƌĮĐŝĂůŝ Ğ ůĂǀŽƌĂǌŝŽŶŝ Ěŝ ƌŝƉƌĞƐĂ ĚĞŐůŝ ĞůĞŵĞŶƟ ƐĂůĚĂƟ ĐŽŶ ŵĂĐĐŚŝŶĞ ƵƚĞŶƐŝůŝ ĂĚ ĂƐƉŽƌƚĂǌŝŽŶĞ Ěŝ ƚƌƵĐŝŽůŽ͘ >Ă ƚƌĂĐĐŝĂďŝůŝƚă ĚĞů ƉƌŽĚŽƩŽ ǀŝĞŶĞ ŐĂƌĂŶƟƚĂ ƵƟůŝǌǌĂŶĚŽ ƵŶ ƐŽŌǁĂƌĞ ŐĞƐƟŽŶĂůĞ ĐŽŶŶĞƐƐŽ Ă ůĞƩŽƌŝ ŽƫĐŝ ƉĞƌ ůĂ ƐĐĂŶƐŝŽŶĞ Ěŝ ĐŽĚŝĐŝ Ă ďĂƌƌĞ ƉĞƌ ůĂ ƌĞŐŝƐƚƌĂǌŝŽŶĞ ĚĞůůĞ ǀĂƌŝĞ ĨĂƐŝ ƉƌŽĚƵƫǀĞ Ğ ĚĂů ĐŽŶƟŶƵŽ ŵŽŶŝƚŽƌĂŐŐŝŽ ŽīĞƌƚŽ ĚĂ ŝŵƉŝĂŶƟ ŝŶ ͞/ŶĚƵƐƚƌŝĂ ϰ͘Ϭ͘͟

ƐĞƌǀŝǌŝŽ ĚĞů ƌĞƉĂƌƚŽ ƉƌŽĚƵƫǀŽ ğ ƉƌĞƐĞŶƚĞ ƵŶ ƵĸĐŝŽ ƚĞĐŶŝĐŽ ĐŚĞ ŽīƌĞ ĂůůĂ ƉƌŽƉƌŝĂ ĐůŝĞŶƚĞůĂ ĐŽŶƐƵůĞŶǌĂ ƉĞƌ ůŽ ƐǀŝůƵƉƉŽ ĚĞŐůŝ ĞůĞŵĞŶƟ ĚĂ ƉƌŽĚƵƌƌĞ Ğ ƐĞ ƌŝĐŚŝĞƐƚŽ ƐǀŝůƵƉƉĂ ŝŶƚĞƌĂŵĞŶƚĞ ƉĞƌ ĐŽŶƚŽ ĚĞů ĐůŝĞŶƚĞ ů͛ŝŶƚĞƌĂ ĐŽŵŵĞƐƐĂ ĐŽŵĞ ĂĚ ĞƐĞŵƉŝŽ ĐĂƌƉĞŶƚĞƌŝĞ͕ ĂĐĐĞƐƐŝ͕ ŵŽƚŽƌŝĚƵƩŽƌŝ Ž /ů ĐŽŶƟŶƵŽ ĂŐŐŝŽƌŶĂŵĞŶƚŽ ĚĞŐůŝ ŽƉĞƌĂƚŽƌŝ ŚĂ ƉĞƌŵĞƐƐŽ ƉĂƌƟ Ěŝ ŵĂĐĐŚŝŶĞ ĨŽƌŶĞŶĚŽ Ă ƉƌŽŐĞƩŽ ĐŽŶĐůƵƐŽ ĚŝƐĞŐŶŝ Ěŝ ŽƩĞŶĞƌĞ ůĂ ĐĞƌƟĮĐĂǌŝŽŶĞ ϭϬϵϬ ƉĞƌ ůĂ ƉƌŽĚƵǌŝŽŶĞ Ěŝ ĞƐĞĐƵƟǀŝ Ğ ŵĂƚĞŵĂƟĐŚĞ ϯ ͘

INDUSTRIAL TECHNOLOGY

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ATIS

Tutto è più leggero con un manipolatore Atis >͛ŝĚĞĂ ğ ƋƵĞůůĂ ĂŶƟĐĂ Ğ ĐŽůůĂƵĚĂƚĂ ĚĞůůĂ ůĞǀĂ͘ dƌĂƐĨŽƌŵĂƌĞ ƵŶ ŵŽǀŝŵĞŶƚŽ Ğ ƌĞŶĚĞƌůŽ Ɖŝƶ ĂŐĞǀŽůĞ ƚƌĂŵŝƚĞ ƵŶĂ ŵĂĐĐŚŝŶĂ ƐĞŵƉůŝĐĞ͘ / ŵĂŶŝƉŽůĂƚŽƌŝ ƉŶĞƵŵĂƟĐŝ ƐǀŝůƵƉƉĂƟ ĚĂ d/^ ƌĂƉƉƌĞƐĞŶƚĂŶŽ ƵŶ ĞǀŽůƵǌŝŽŶĞ Ěŝ ƋƵĞƐƚŽ ƐƚĂĚŝŽ ƉƌŝŵŽƌĚŝĂůĞ Ěŝ ŵĂĐĐŚŝŶĂ͕ ƉĞƌŵĞƩĞŶĚŽ ŝů ƐŽůůĞǀĂŵĞŶƚŽ͕ ůŽ ƐƉŽƐƚĂŵĞŶƚŽ͕ ŝů ƌŝďĂůƚĂŵĞŶƚŽ͕ ůŽ ƐǀƵŽƚĂŵĞŶƚŽ Ěŝ ƉƌŽĚŽƫ Ěŝ ƋƵĂůƐŝĂƐŝ ƟƉŽůŽŐŝĂ Ğ Ěŝ ƉĞƐŽ ĚŝīĞƌĞŶƚĞ͘ /Ŷ ƋƵĂůƐŝĂƐŝ ĂǌŝĞŶĚĂ ĚŽǀĞ ǀŝ ƐŝĂ ŵŽǀŝŵĞŶƚĂǌŝŽŶĞ Ěŝ ƵŶ ƉƌŽĚŽƩŽ ƉƵž ĞƐƐĞƌĞ ƵƟůŝǌǌĂƚŽ ƵŶ d/^ ŝŶ ƋƵĂŶƚŽ ĞƐƚƌĞŵĂŵĞŶƚĞ ŇĞƐƐŝďŝůĞ͘ >͛ŝŶƐĞƌŝŵĞŶƚŽ Ěŝ ƵŶ ŵĂŶŝƉŽůĂƚŽƌĞ d/^ ŶĞů ĐŝĐůŽ ƉƌŽĚƵƫǀŽ ğ ŝŶĨĂƫ ǀĞůŽĐĞ Ğ ͞ŝŶĚŽůŽƌĞ͕͟ ğ ƉĞƌ ŶŽŝ ĨŽŶĚĂŵĞŶƚĂůĞ ĐŚĞ ŝů ĐůŝĞŶƚĞ ŶŽŶ ĚĞďďĂ ŵŽĚŝĮĐĂƌĞ ŝů ƐƵŽ ŵĞƚŽĚŽ Ěŝ ůĂǀŽƌŽ Ğ ŝů ƐƵŽ ĐŝĐůŽ ƉƌŽĚƵƫǀŽ ƉĞƌ ƋƵĞƐƚŽ d/^ ğ ƐƉĞĐŝĂůŝǌǌĂƚĂ ŶĞů ĐƌĞĂƌĞ ĚĞŝ ƐŝƐƚĞŵŝ Ěŝ ƉƌĞƐĂ ĐŚĞ Ɛŝ ŝŶƚĞŐƌĂŶŽ ƉĞƌĨĞƩĂŵĞŶƚĞ ŶĞůůĞ ƐŝƚƵĂǌŝŽŶŝ ĞƐŝƐƚĞŶƟ͕ ŐĂƌĂŶƚĞŶĚŽ ƵŶ ĂƵŵĞŶƚŽ Ěŝ ƐŝĐƵƌĞǌǌĂ͕ ĞƌŐŽŶŽŵŝĂ Ğ ƉƌŽĚƵƫǀŝƚă͘ >Ă ƉƌĞĐŝƐŝŽŶĞ ŶĞůůĂ ŵŽǀŝŵĞŶƚĂǌŝŽŶĞ ĚĞŝ ĐĂƌŝĐŚŝ͕ ĂŶĐŚĞ ŝ Ɖŝƶ ĨƌĂŐŝůŝ͕ ğ ůĞŐĂƚĂ Ăů ĨĂƩŽ ĐŚĞ ğ ů͛ŽƉĞƌĂƚŽƌĞ ƐƚĞƐƐŽ ĐŚĞ ŶĞ ŐĞƐƟƐĐĞ ŝů ŵŽǀŝŵĞŶƚŽ Ğ ŝů ƉŽƐŝǌŝŽŶĂŵĞŶƚŽ ƉƌŽƉƌŝŽ ĐŽŵĞ ƐĞ ůŽ ĂǀĞƐƐĞ ŶĞůůĞ ƐƵĞ ŵĂŶŝ͘ /ů ŶŽƐƚƌŽ ƵĸĐŝŽ ƚĞĐŶŝĐŽ ƐǀŝůƵƉƉĂ ůĞ ĂƩƌĞǌǌĂƚƵƌĞ ŝŶƚŽƌŶŽ Ăů ƉƌŽĚŽƩŽ ĚĂ ƐŽůůĞǀĂƌĞ͕ ŽŐŶŝ ƐŝƐƚĞŵĂ Ěŝ ƉƌĞƐĂ ğ ƵŶŝĐŽ Ğ ŐƌĂǌŝĞ Ă ƐŽĮƐƟĐĂƟ ƐŽŌǁĂƌĞ Ěŝ ƉƌŽŐĞƩĂǌŝŽŶĞ ϯ ƐŝĂŵŽ ŝŶ ŐƌĂĚŽ Ěŝ ƐŝŵƵůĂƌĞ ůĞ ŵŽǀŝŵĞŶƚĂǌŝŽŶŝ Ğ ĐŽŶĚŝǀŝĚŝĂŵŽ ĂŶĐŚĞ ƋƵĞƐƚĂ ĨĂƐĞ ĐŽŶ ů͛ĂǌŝĞŶĚĂ ĐůŝĞŶƚĞ͘ ͛ ĨŽŶĚĂŵĞŶƚĂůĞ ƉĞƌ ŶŽŝ ů͛ĂƐĐŽůƚŽ ĚĞůůĞ ĞƐŝŐĞŶǌĞ Ěŝ ĐŚŝ ĚŽǀƌă ƵƟůŝǌǌĂƌĞ ŝů ŵĂŶŝƉŽůĂƚŽƌĞ Ğ ůĂ ƉƌŽŐĞƩĂǌŝŽŶĞ ğ ƵŶĂ ĨĂƐĞ ŝŵƉŽƌƚĂŶƚĞ Ěŝ ĂŶĂůŝƐŝ Ğ ĐŽŶĨƌŽŶƚŽ ƉĞƌ ŽƩĞŶĞƌĞ ƵŶ ƉƌŽĚŽƩŽ ͞ƐƵ ŵŝƐƵƌĂ͘͟ / ŶŽƐƚƌŝ ŵĂŶŝƉŽůĂƚŽƌŝ ƐŽŶŽ ŝŶŽůƚƌĞ ƐƚƵĚŝĂƟ Ğ ƐǀŝůƵƉƉĂƟ ƉĞƌ ŐĂƌĂŶƟƌĞ ƵŶ ĞůĞǀĂƚĂ ĚƵƌĂƚĂ ŶĞů ƚĞŵƉŽ͕ ƉĞƌ ƋƵĞƐƚŽ ƵƟůŝǌǌŝĂŵŽ ƐŽůŽ ĐŽŵƉŽŶĞŶƟƐƟĐĂ Ěŝ ĂůƚĂ ƋƵĂůŝƚă͕ ƚĞƐƚĂƚĂ Ğ ŐĂƌĂŶƟƚĂ͘ >Ă ƐĐĞůƚĂ Ěŝ ƵŶ ŵĂŶŝƉŽůĂƚŽƌĞ d/^ ğ ƐŝĐƵƌĂŵĞŶƚĞ ƵŶ ĐŽŶŶƵďŝŽ Ěŝ ĞĸĐŝĞŶǌĂ Ğ ƐŝĐƵƌĞǌǌĂ͕ ƵŶ ŵĂŶŝƉŽůĂƚŽƌĞ d/^ ğ ĨƌƵƩŽ Ěŝ ĐŽƐƚĂŶƚĞ ƌŝĐĞƌĐĂ Ğ ŝŶŶŽǀĂǌŝŽŶĞ ƉĞƌ ŐĂƌĂŶƟƌĞ ƐŽůƵǌŝŽŶŝ ƐĞŵƉƌĞ Ăůů͛ĂǀĂŶŐƵĂƌĚŝĂ͘ EĞů ĐŽŶƚĞƐƚŽ ĂƩƵĂůĞ ĐŽŶ ůĞ ƉƌŽďůĞŵĂƟĐŚĞ ĐĂƵƐĂƚĞ ĚĂů ŽǀŝĚͲϭϵ ŝ ŶŽƐƚƌŝ ƉƌŽĚŽƫ ƐŽŶŽ ĂŶĐŚĞ ĨŽŶĚĂŵĞŶƚĂůŝ ƉĞƌ ƌŝƐŽůǀĞƌĞ ŝ ƉƌŽďůĞŵŝ Ěŝ ĚŝƐƚĂŶǌŝĂŵĞŶƚŽ ƐŽĐŝĂůĞ ŶĞĐĞƐƐĂƌŝŽ ƚƌĂ Őůŝ ŽƉĞƌĂƚŽƌŝ ƉĞƌ ƌŝĚƵƌƌĞ ŝů ƌŝƐĐŚŝŽ Ěŝ ĐŽŶƚĂŐŝŽ͘ >Ă ŐĂŵŵĂ ĐŽŵƉůĞƚĂ Ěŝ ŵĂŶŝƉŽůĂƚŽƌŝ d/^ ğ ŝŶŽůƚƌĞ ŝŶƚĞŐƌĂďŝůĞ ŶĞůůĂ ĨĂďďƌŝĐĂ ϰ͘Ϭ ŐƌĂǌŝĞ Ă ƐŝƐƚĞŵŝ Ěŝ ŝŶƚĞƌĨĂĐĐŝĂ ĐŽŶ ůĞ ƌĞƟ ĂǌŝĞŶĚĂůŝ͘ WĞƌ ŽŐŶŝ ƉƌŽďůĞŵĂ Ěŝ ŵŽǀŝŵĞŶƚĂǌŝŽŶĞ ŝŶ d/^ ƚƌŽǀŝĂŵŽ ůĂ ŐŝƵƐƚĂ ƐŽůƵǌŝŽŶĞ͘

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INDUSTRIAL TECHNOLOGY

ATIS

INDUSTRIAL TECHNOLOGY

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EMMEGI

Il Talento della Precisione MADE IN ITALY

DĂƐƐŝŵŽ DĞƌŽůůŝ͕ ƐŽĐŝŽ Ğ ĂŵŵŝŶŝƐƚƌĂƚŽƌĞ ĚĞůĞŐĂƚŽ ĚĞůůĂ ŵŵĞŐŝ ^ƉĂ͕ Đŝ ƉĂƌůĂ Ěŝ ĐŽŵĞ ůĂ ƐƵĂ ĂǌŝĞŶĚĂ ƐƟĂ ĂīƌŽŶƚĂŶĚŽ ƋƵĞƐƚŽ ƉĞƌŝŽĚŽ Ěŝ ĞŵĞƌŐĞŶǌĂ Ğ Ěŝ ŝŶĐĞƌƚĞǌǌĂ͕ ĚŽǀƵƚŽ ĂůůĂ ĐƌŝƐŝ ƐĂŶŝƚĂƌŝĂ ŵŽŶĚŝĂůĞ͘ ŵŵĞŐŝ ^ƉĂ Ɛŝ ƚƌŽǀĂ Ă ĂƐƚĞůůŽŶĞ Ěŝ ^ƵĂƐĂ ; EͿ͕ ŶĞůůĞ DĂƌĐŚĞ͕ Ğ ĚĂů ϭϵϳϳ ğ ƉƌĞƐĞŶƚĞ ĐŽŶ ƚƵƩŽ ŝů ƐƵŽ ŽƌŐŽŐůŝŽ DĂĚĞ /Ŷ /ƚĂůǇ ŝŶ ŵĞƌĐĂƟ ŝŶƚĞƌŶĂǌŝŽŶĂůŝ ŝŵƉŽƌƚĂŶƟ ĞĚ ĞƐŝŐĞŶƟ ƋƵĂůŝ ĂƵƚŽŵŽƟǀĞ͕ ĂůƚĂ ƉƌĞƐƐŝŽŶĞ͕ ŝĚƌŽ ƚĞƌŵŝĐŽ͕ ŝĚƌŽƐĂŶŝƚĂƌŝ͕ ǀĂůǀŽůĞ Ă ŐĂƐ͕ ĐŽŶŝƵŐĂŶĚŽ ƌŝŐŽƌĞ Ğ ƉƌĞĐŝƐŝŽŶĞ ĞĚ ĞƐƉƌŝŵĞŶĚŽ ƵŶĂ ĐĂƉĂĐŝƚă ƉƌŽĚƵƫǀĂ ƵŶŝĐĂ ŶĞůůĂ ůĂǀŽƌĂǌŝŽŶĞ Ěŝ ŵŝŶƵƚĞƌŝĞ ŵĞƚĂůůŝĐŚĞ ƚŽƌŶŝƚĞ ŝŶ ŽƩŽŶĞ͕ ĐŽŶ ƵŶ ĂůƚŽ ŐƌĂĚŽ Ěŝ ƉĞƌƐŽŶĂůŝǌǌĂǌŝŽŶĞ͘

ŝŶƚĞƌŶĂǌŝŽŶĂůŝ͘ ďďŝĂŵŽ ůĂǀŽƌĂƚŽ ŝŶ ŵŽĚĂůŝƚă ƌŝĚŽƩĂ͕ ĐŽŶ ƉĞƌƐŽŶĂůĞ Ğ ƵƟůŝǌǌŽ ĚĞŝ ŵĂĐĐŚŝŶĂƌŝ Ăů ŵŝŶŝŵŽ͕ ĐŚŝƵĚĞŶĚŽ ŝů ŵĞƐĞ ĐŽŶ ŝů ϱϬй ŝŶ ŵĞŶŽ ƌŝƐƉĞƩŽ Ăů ϮϬϭϵ͘ DĂŐŐŝŽ Ɛŝ ğ ƉŽƚƵƚŽ ƌŝĂƉƌŝƌĞ Ă ƉŝĞŶŽ ƌĞŐŝŵĞ͕ ĂďďŝĂŵŽ ŽƐƐĞƌǀĂƚŽ ƵŶ ŐƌĂĚƵĂůĞ ƌŝƚŽƌŶŽ ǀĞƌƐŽ ůĂ ŶŽƌŵĂůŝƚă ŵĂ ĂďďŝĂŵŽ ĐŽŵƵŶƋƵĞ ĐŚŝƵƐŽ ŝů ŵĞƐĞ ĐŽŶ ƵŶ Ϯϱй ŝŶ ŵĞŶŽ ƌŝƐƉĞƩŽ Ăůů͛ĂŶŶŽ ƉƌĞĐĞĚĞŶƚĞ͘ 'ŝƵŐŶŽ ƋƵĞƐƚŽ ƌĞĐƵƉĞƌŽ Ɛŝ ğ ĂĐĐĞŶƚƵĂƚŽ ĂƌƌŝǀĂŶĚŽ Ă ƐĮŽƌĂƌĞ ŝ ůŝǀĞůůŝ ĚĞůů͛ĂŶŶŽ ƉĂƐƐĂƚŽ͘ >ƵŐůŝŽ ŝŶĮŶĞ͕ Đ͛ğ ƐƚĂƚŽ ŝŶǀĞĐĞ ƵŶ ƌŝŵďĂůǌŽ Ěŝ ŽƌĚŝŶŝ ĐŚĞ Đŝ ŚĂ ƉŽƌƚĂƚŽ ĂĚ ĂƌƌŝǀĂƌĞ ĂĚ ƵŶ ĨĂƩƵƌĂƚŽ ĚĞů ϮϬй ƐƵƉĞƌŝŽƌĞ ƌŝƐƉĞƩŽ Ă >ƵŐůŝŽ ϮϬϭϵ͘ /Ŷ ƚŽƚĂůĞ ŝů ƉƌŝŵŽ ƐĞŵĞƐƚƌĞ ĚĞů ϮϬϮϬ͕ ƚƌĂ ĂůƟ Ğ ďĂƐƐŝ͕ Ɛŝ ğ ĐŽŶĐůƵƐŽ ĐŽŶ ƵŶ ĨĂƩƵƌĂƚŽ ŝŶĨĞƌŝŽƌĞ ĚĞů ϱй ƌŝƐƉĞƩŽ Ăů ƉƌŝŵŽ ƐĞŵĞƐƚƌĞ ĚĞůůŽ ƐĐŽƌƐŽ ĂŶŶŽ͘ hŶ ƌŝƐƵůƚĂͲ >Ğ ĚŝǀĞƌƐĞ ͞ĨĂƐŝ͟ ĚĞů ƉƌŝŵŽ ƐĞŵĞƐƚƌĞ͗ ƋƵĂŶƚŽ ŚĂŶŶŽ ŝŶĐŝ- ƚŽ ĐŚĞ͕ ǀŝƐƚŽ ƚƵƩŽ ƋƵĞůůŽ ĐŚĞ Ɛŝ ğ ĂďďĂƩƵƚŽ ŶĞŝ ŵĞƌĐĂƟ ƐŽ ƐƵůů͛ĂŶĚĂŵĞŶƚŽ ĚĞů ŵĞƌĐĂƚŽ͍ ŝŶƚĞƌŶĂǌŝŽŶĂůŝ ŝŶ ĐƵŝ ŽƉĞƌŝĂŵŽ͕ ƉƵž ĞƐƐĞƌ ƉƌĞƐŽ ĂŶĐŚĞ ͞ ŝŶŝǌŝŽ DĂƌǌŽ͕ ƋƵĂŶĚŽ ƐŽŶŽ ŝŶŝǌŝĂƚĞ ůĞ ƉƌŝŵĞ ĐŚŝƵƐƵƌĞ͕ ŝ ƉŽƐŝƟǀĂŵĞŶƚĞ͘͟ ŶŽƐƚƌŝ ĐůŝĞŶƟ ŚĂŶŶŽ ĐŚŝĞƐƚŽ Ěŝ ĂŶƟĐŝƉĂƌĞ Őůŝ ŽƌĚŝŶŝ Ěŝ ƉƌŝůĞ͕ ĚĞƚĞƌŵŝŶĂŶĚŽ ƵŶ ŝŶĐƌĞŵĞŶƚŽ ĚĞů ϭϱй ĚĞů ĨĂƩƵƌĂƚŽ Ͳ ŽŵĞ Ɛŝ ƐŽŶŽ ƌŝŵŽĚƵůĂƚĞ ůĞ Ăƫǀŝƚă ĐŽŶĚŝǀŝƐĞ ĐŽŶ ŝ ǀŽƐƚƌŝ ƌŝƐƉĞƩŽ ĂůůŽ ƐƚĞƐƐŽ ŵĞƐĞ ĚĞůůŽ ƐĐŽƌƐŽ ĂŶŶŽ͘ Ě ƉƌŝůĞ͕ ƉĂƌƚŶĞƌ ĐŽŵŵĞƌĐŝĂůŝ Ğ ŝŶĚƵƐƚƌŝĂůŝ͍ ŶĂƚƵƌĂůŵĞŶƚĞ͕ ƋƵĞƐƚŽ ĂŶƟĐŝƉŽ ůŽ ĂďďŝĂŵŽ ƉĂŐĂƚŽ͕ ŝŶƐŝĞ- ͞ ďďŝĂŵŽ ĨĂƩŽ ŝů ŵĂƐƐŝŵŽ ŶĞů ƌŝƐƉĞƩŽ Ěŝ ƚƵƩĞ ůĞ ŶŽƌŵĞ ŵĞ ĂůůĞ ƉĂƵƌĞ Ğ ĂůůĞ ŝŶĐĞƌƚĞǌǌĞ ĐŚĞ ƌĞŐŶĂǀĂŶŽ ŶĞŝ ŵĞƌĐĂƟ Ěŝ ƐŝĐƵƌĞǌǌĂ ĐŚĞ ǀŝĂ ǀŝĂ ǀĞŶŝǀĂŶŽ ƉƌŽŵƵůŐĂƚĞ͘ ĐƌĞĚŝĂŵŽ

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INDUSTRIAL TECHNOLOGY

EMMEGI

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INDUSTRIAL TECHNOLOGY

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INOXDADI

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258

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La garanzia di qualità: / EŽƐƚƌŝ ŝŶƚĞƌǀĞŶƟ ƐŽŶŽ ŵŝƌĂƟ Ă ŵŝŐůŝŽƌĂƌĞ ůĂ ƐŝĐƵƌĞǌǌĂ ĚĞůůĂ ŵĂĐĐŚŝŶĂ ƵƚĞŶƐŝůĞ ͬ ĂƌĞĂ Ěŝ ůĂǀŽƌŽ͕ ƉŽƐƐŽŶŽ ŝŶŽůƚƌĞ ĞƐƐĞƌĞ ĐŽƌƌĞĚĂƚĞ ĚĂ ƉĞƌŝǌŝĞ Ěŝ ĐŽŶĨŽƌŵŝƚă ĚĞƉŽƐŝƚĂƚĞ ƉƌĞƐƐŽ ŝů dƌŝďƵŶĂůĞ Ěŝ dŽƌŝŶŽ͕ ĐŽŶ ůĂ ŐĂƌĂŶǌŝĂ Ěŝ ƵŶ ůĂǀŽƌŽ ĞīĞƩƵĂƚŽ ŶĞů ƌŝƐƉĞƩŽ ĚĞůůĞ ĂƩƵĂůŝ ůĞŐŐŝ ƐƵůůĂ ƐŝĐƵƌĞǌǌĂ ƐƵů ůĂǀŽƌŽ͘ ůĐƵŶŝ ĚĞŝ ŶŽƐƚƌŝ ƉƌŽĚŽƫ͗ ͻYƵĂĚƌŝ ĞůĞƩƌŝĐŝ ƚƌŝĨĂƐĞ ĐŽŶ ŐĞƐƟŽŶĞ Ă ƉĂƌƟƌĞ ĚĂ ϯŚƉ ĮŶŽ Ă ƉŽƚĞŶǌĞ ŶĞƩĂŵĞŶƚĞ ƐƵƉĞƌŝŽƌŝ͕ ƉƌŽŶƟ ƉĞƌ ĞƐƐĞƌĞ ŝŶƐƚĂůůĂƟ ŶĞů ƌŝƐƉĞƩŽ ĚĞůůĞ ŶŽƌŵĂƟǀĞ ǀŝŐĞŶƟ͘ ͻ^ŝƐƚĞŵŝ Ěŝ ĨŽƚŽĐĞůůƵůĞ ƉĞƌŝŵĞƚƌĂůŝ ĚŽƚĂďŝůŝ Ěŝ ƐƉĞĐĐŚŝ ƌĞŐŽůĂďŝůŝ͘ ͻ^ŽůƵǌŝŽŶŝ ŝŶ ĂůůƵŵŝŶŝŽͬůĞǆĂŶ ůŝŶĞĞ Ěŝ ĮŶŝƚƵƌĂ ĞĚ ŝŶƚĞƐƚĂǌŝŽŶĞ͕ ƉƌŽŐĞƩĂƚĞ ƐƵ ŵŝƐƵƌĂ͕ ůĞŐŐĞƌĞ Ğ ĐŽŵƉĂƩĞ͘ ͻƚĂƉƉĞƚŽ ƐĞŶƐŝďŝůĞ ğ ƵŶ ĚŝƐƉŽƐŝƟǀŽ Ěŝ ƐŝĐƵƌĞǌǌĂ ƉĞƌ ůĂ ƉƌŽƚĞǌŝŽŶĞͬƐŽƌǀĞŐůŝĂŶǌĂ ĚĞůůĂ ǌŽŶĂ ƉĞƌŝĐŽůŽƐĂ͘ ͻ^ŝƐƚĞŵŝ Ěŝ ĐŽŶƚƌŽůůŽ ĂĐĐĞƐƐŝ ĐŽŵƉŽƐƟ ĚĂ ƉŽƌƚĞ ĂŶƟ ƉĂŶŝĐŽ͕ ƚŽƌŶĞůůŝ͕ ƐŝƐƚĞŵŝ ĐĞŶƚƌĂůŝǌǌĂƟ Ěŝ ƌŝĐŽŶŽƐĐŝŵĞŶƚŽ ƚƌĂŵŝƚĞ ďĂĚŐĞ͕ ŶĞůůĂ ĚŝƌĞǌŝŽŶĞ ϰ͘Ϭ ͻ ĂŶĚĞůůĞ ĞůĞƩƌŽƐĞŶƐŝďŝůŝ ƵƟůŝ ŝŶ ƉƌŽƐƐŝŵŝƚă Ěŝ ĂŵďŝĞŶƟ ƉĞƌŝĐŽůŽƐŝ͕ ƉĞƌ ůĂ ƌŝĚƵǌŝŽŶĞ ĚĞů ƌŝƐĐŚŝŽ Ěŝ ƐĐŚŝĂĐĐŝĂŵĞŶƚŽ͘

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ŶƚŝŶĨŽƌƚƵŶŝƐƚŝĐĂ

ǁǁǁ͘ƐǀĂŶƚŝŶĨŽƌƚƵŶŝƐƚŝĐĂ͘ŝƚ

WĞƌĐŚĠ ƐĐĞŐůŝĞƌĞ ŶŽŝ͗ ͲWĞƌ ůĂ ƋƵĂůŝƚă ĚĞŝ ŶŽƐƚƌŝ ƉƌŽĚŽƫ ͲWĞƌ ůĂ ĐŽŵƉĞƚĞŶǌĂ ŶĞůůĞ ĐŽŶƐƵůĞŶǌĞ ͲWĞƌ ůĂ ĐĂƉĂĐŝƚă Ěŝ ƚƌŽǀĂƌĞ ƐŽůƵǌŝŽŶŝ ĞĐŽŶŽŵŝĐŚĞ

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INDEX INDEXAdvertisers 45

254-255/257

Advantix SpA sŝĂ ^ĂŶ 'ŝƵƐĞƉƉĞ >ĂǀŽƌĂƚŽƌĞ Ϯϰ ƌĐŽůĞ sZ ϯϳϬϰϬ /ƚĂůŝĂ

Automa srl sŝĂ ŽŶ ͘ DĂǌǌƵĐŽƚĞůůŝ ϲ 'ŽƌůĞ ' ϮϰϬϮϬ Italia

237

74-75/77

Alberti Umberto srl sŝĂ 'ŽƌŝǌŝĂ ϯϳ ^ĂƌŽŶŶŽ s ϮϭϬϰϳ Italia

Bimac srl sŝĂ KůŽŶĂ ϭϴϭͬ 'ĂůůĂƌĂƚĞ s ϮϭϬϭϯ Italia

20-21

42-43

Alfa Engineering Soc.Coop. sŝĂ tŽůĨŐĂŶŐ ŵĂĚĞƵƐ DŽǌĂƌƚ ϵϭ DŽĚĞŶĂ DK ϰϭϭϮϮ /ƚĂůŝĂ

Bonesi Pneumatik srl sŝĂ ͘ ZŽďŝŶŽ ϭϭϳ >ĞŐŶĂŶŽ D/ ϮϬϬϮϱ Italia

186-187

190-191

Applyca srl sŝĂ DĂƐŝĞƌĞƐ ϯϰ ^ĂŶ YƵŝƌŝŶŽ WE 33080 Italia

C.R.M. di Mazzoccato Arturo & Figli srl sŝĂ ^ƚƌĂĚĂ ^ƚĂƚĂůĞ ĚĞŝ 'ŝŽǀŝ ϰϰ &ŝŶŽ DŽƌŶĂƐĐŽ K ϮϮϬϳϯ Italia

Front Cover/242-243

3/128-129

Atis srl sŝĂ dƌĞŶƚŽ ϭϭϮͬϭϭϰ DĞǌǌŽůŽŵďĂƌĚŽ dE ϯϴϬϭϳ Italia

C.S.T. Compression Service Technology srl sŝĂ WĂŶĐŝĂƟĐŚŝ ϰϬ Firenze FI 50127 Italia

194-195/197

16-17/19

Atomos Hyla SpA sŝĂ ͘ ZĂǀĂƐĐŽ ϭϬ 'ĞŶŽǀĂ ' ϭϲϭϮϵ Italia

Carlo Salvi SpA sŝĂ WŽŶƚĞ ZŽƩŽ ϲϳ 'ĂƌůĂƚĞ > ϮϯϴϱϮ Italia

240-241

92-93/95

Comet Group srl sŝĂ ĚĞůů͛ ƌƟŐŝĂŶĂƚŽ Ϯ dĞƌƌĂǌǌŽ sZ ϯϳϬϰϬ Italia

D&T srl >ĂƌŐŽ WƌŽŵĞƐƐŝ ^ƉŽƐŝ ϰ DŝůĂŶŽ D/ ϮϬϭϰϮ Italia

218-219/229

CoMETA SpA sŝĂ >ĞŽŶĂƌĚŽ ĚĂ sŝŶĐŝ ϭϭϲ ϱϬϬϮϴ ĂƌďĞƌŝŶŽ dĂǀĂƌŶĞůůĞ &ŝƌĞŶǌĞ Italia

D-KTC Fluid Control srl >ŽĐĂůŝƚă WƌĞĚĂŐůŝĞ ĂƌƉĂŶĞƚŽ WŝĂĐĞŶƟŶŽ W ϮϵϬϭϯ /ƚĂůŝĂ

177

164-165/167

Conser SpA W͘ůĞ ǌŝŽ dĂƌĂŶƚĞůůŝ ϭϬϬ ZŽŵĞ ϬϬϭϰϰ Italia

Drehmag srl sŝĂ Ğůů͛/ŶĚƵƐƚƌŝĂ ϲͬ ϮϬϬϲϬ sŝŐŶĂƚĞ D/ Italia

230-231/233

174-175/183

Consulimpianti srl sŝĂ KƌĨĂŶŽƚƌŽĮŽ Ϯϱ Biella BI 13900 Italia

EGO Energy srl sŝĂ &ĞůŝĐĞ ZŽŵĂŶŝ ϵ 'ĞŶŽǀĂ ' ϭϲϭϮϮ Italia

9/38-39

199

CTS SpA sŝĂ ĚĞůůŽ ^ƚĂŐŶŝŶŽ ϲͬϴ ZŽŶĐĂůĐĞĐŝ Z ϰϴϭϮϱ Italia

Elettrotec srl sŝĂ :ĞĂŶ :ĂƵƌğƐ ϭϮ DŝůĂŶŽ D/ ϮϬϭϮϱ Italia

Front Cover/244-245

Damec srl sŝĂ ĚĞůůĂ DĞƌůĂƚĂ ϭϮ EĞƌǀŝĂŶŽ D/ ϮϬϬϭϰ Italia

Emmegi SpA ŽŶĂ /ŶĚ͘ůĞ WŝĂŶǀŽůƉĞůůŽ͕ Ϯϭ ĂƐƚĞůůĞŽŶĞ Ěŝ ^ƵĂƐĂ E ϲϬϬϭϬ Italia

222-223/225

206-207/209

eNetworks srl sŝĂ 'ĂƐƉĂƌĞ 'Žǌǌŝ ϭ DŝůĂŶŽ D/ ϮϬϭϮϵ /ƚĂůǇ

FMS Group sŝĂ DŽŶĐĂůǀŽ ϲϮ DŝůĂŶŽ D/ ϮϬϭϰϲ /ƚĂůŝĂ

116-117

234-235

Envea SpA sŝĂ ĚĞŝ >ĂǀŽƌĂƚŽƌŝ ϴ sĞƌĂŶŽ ƌŝĂŶǌĂ D ϮϬϴϰϯ /ƚĂůŝĂ

Fores Engineering sŝĂ ^ĞĐŽŶĚŽ ĂƐĂĚĞŝ ϭϮ ůƐĞŶŽ W ϮϵϬϭϬ Italia

144-145/147

Euroinformatica srl sŝĂ dƌĂǀĞƌƐĂ ĚĞů ĞĐĐĂƌĞůůŽ ϰ WƌĂƚŽ WK ϱϵϭϬϬ Italia

GA srl sŝĂ WĂŶĐŝĂƟĐŚŝ ϭϭϴ Firenze FI 50127 Italia

86-87/89

46-47/49

Eutronica srl sŝĂ ŝŶƐƚĞŝŶ͕ ϲ͕ &ĂĞŶǌĂ Z ϰϴϬϭϴ Italia

Gambarotta Gschwendt srl Viale Verona 200 Trento TN 38123 Italia

6/104-105

192-193

Favari srl sŝĂ 'ŝŽƌŐŝŽ ^ƚĞƉŚĞŶƐŽŶ ϵϮ DŝůĂŶŽ D/ ϮϬϭϱϳ Italia

GEAR.IT srl sŝĂ ƵŐƵƐƚŽ WŝĐĐĂƌĚ͕ ϭϲͬ' ZĞŐŐŝŽ ŵŝůŝĂ Z ϰϮϭϮϰ Italia

200-201

108-109/111

Festo SpA sŝĂ ŶƌŝĐŽ &Ğƌŵŝ ϯϲͬϯϴ ƐƐĂŐŽ D/ ϮϬϬϵϬ Italia

Global Measurement srl sŝĂ KůŽŶĂ ϭϴϯͬE 'ĂůůĂƌĂƚĞ s 21013 Italia

Globotel srl Largo del Nazareno 15 ZŽŵĂ ϬϬϭϴϳ Italia

Jotun Italia srl sŝĂ K͘WĞƚƌŽŶŝŽ͕ ϴ ͘/͘ EŽŐŚĞƌĞ DƵŐŐŝĂ d^ ϯϰϬϭϱ Italia

136-137/139

250-251/253

HOPPE sŝĂ /ƐĂĂĐ EĞǁƚŽŶ ϭ Ͳ ϯϬϬϮϬ EŽǀĞŶƚĂ Ěŝ WŝĂǀĞ s Italia ƵĨ ĚĞƌ >ŝĞƚŚ ϮϮϲ ʹ ϯϯϭϬϬ WĂĚĞƌďŽƌŶ 'ĞƌŵĂŶǇ

LEMO Italia srl sŝĂůĞ >ƵŶŝŐŝĂŶĂ Ϯϱ DŝůĂŶŽ D/ ϮϬϭϮϱ /ƚĂůŝĂ

100-101/103

34-35/37

HUBO Automation srl sŝĂ ĚĞůůĞ /ŶĚƵƐƚƌŝĞ ϭ ŝǀĂƚĞ > ϮϯϴϲϮ /ƚĂůŝĂ

Linearteck srl sŝĂ ŽůůŽĚŝ ϯͬď ĂůĚĞƌĂƌĂ Ěŝ ZĞŶŽ K ϰϬϬϭϮ /ƚĂůŝĂ

140-141/143

28-29/31

IdroEletrika srl sŝĂ 'ĞŶŽǀĂ ϵ EĞŐƌĂƌ Ěŝ sĂůƉŽůŝĐĞůůĂ sZ ϯϳϬϮϰ /ƚĂůŝĂ

Logikamente srl sŝĂ 'ŝŽǀĂŶŶŝ ĂůǀŝŶŽ ϯϴĂ &ĞƌƌĂƌĂ & ϰϰϭϮϮ Italia

Front Cover/Inside Back Cover

132-133

Igreg Studio sŝĂ 'ŝƵƐĞƉƉĞ >ŽŶŐŚŝ ϭ DŝůĂŶŽ D/ ϮϬϭϯϳ Italia

Marlegno srl sŝĂ ĚĞůůĞ /ŶĚƵƐƚƌŝĞ ϭϰ ŽůŐĂƌĞ ' ϮϰϬϲϬ Italia

246-247/249

158-159

Inoxdadi srl sŝĂ ŶŶĂ &ƌĂŶŬ ϱͬϳ 'ĂůůŝŐŶĂŶŽ Z ϮϲϬϮϬ Italia

Messaggerie del Garda SpA sŝĂ DŽŶƚĞďŝĂŶĐŽ ϭϳ dƌƵĐĐĂǌǌĂŶŽ D/ ϮϬϬϲϬ Italia

7/24-25

Mocap Hortonwood 35 dĞůĨŽƌĚ d&ϭ ϳzt h<

Nitty-Gritty sŝĂ ĚĞŝ DĂƌŵŽƌĂƌŝ ϯϲ ^ƉŝůĂŵďĞƌƚŽ DK ϰϭϬϱϳ Italia

130-131

154-155/157

0ROOLÀFLR EHUJDPDVFR SpA sŝĂ ƌƵŐĂƌŝ ϰϯ ĂƌǀŝĐŽ ' ϮϰϬϯϬ /ƚĂůŝĂ

ORT srl Via Leonardo da Vinci 9 dŝĐĞŶŐŽ Z ϮϲϬϮϬ Italia

Front Cover/Inside Front Cover

202-203

Nafttech sŝĂ ZŽŵĂ ϳϮͬ sŝůůĂĨƌĂŶĐĂ WĂĚŽǀĂŶĂ W ϯϱϬϴϱ Italia

PLASSON Italia srl sŝĂ &ĂďďƌŝĐŚĞ ϮϮ ^ĞƌƌĂǀĂůůĞ ^ĐƌŝǀŝĂ > ϭϱϬϲϵ Italia

261

72-73

Nashira Hardmetals srl sŝĂ ^ĞĐŽŶĚĂ ĂŵƉŝƚĞůůŽ ϭϯ >ŝŵĂƚŽůĂ E 82030 Italia

Plastica Nardon srl sŝĂ DĂũŽƌĂŶĂ ϴ DŽŶƚĞĐĐŚŝŽ DĂŐŐŝŽƌĞ s/ ϯϲϬϳϱ Italia

220-221

50-51

Nemes srl sŝĂ ƵŽŶĂƌƌŽƟ͕ ϲ ^ĞŐƌĂƚĞ D/ ϮϬϬϱϰ Italia

Pneumax SpA sŝĂ ĂƐĐŝŶĂ ĂƌďĞůůŝŶĂ ϭϬ >ƵƌĂŶŽ ' ϮϰϬϱϬ Italia

168-169

Net.Fluid srl sŝĂ /ƐŽŶǌŽ ϰϬͬϴ ZŽǌǌĂŶŽ D/ ϮϬϬϴϵ Italia

Politecnico di Torino - Chilab sŝĂ >ƵŶŐŽ WŝĂǌǌĂ Ě͛ ƌŵŝ ϲ ŚŝǀĂƐƐŽ dK ϭϬϬϯϰ Italia

135

54-55/57

Polyworld Systems srl sŝĂ ĚĞůůĞ /ŶĚƵƐƚƌŝĞ ϰ 'ŽƌŶĂƚĞ KůŽŶĂ s ϮϭϬϰϬ Italia

ReeR SpA sŝĂ ĂƌĐĂŶŽ ϯϮ dŽƌŝŶŽ dK 10153 Italia

226-227

170-171/173

Pontiradio PR srl sŝĂůĞ ZŝŵĞŵďƌĂŶǌĞ ϮϬ WĞƐĐŚŝĞƌĂ ŽƌƌŽŵĞŽ D/ ϮϬϬϲϴ Italia

Restore srl sŝĂ ƌŵĂŶĚŽ DĂŐůŝŽƩŽ Ϯ WĂůĂǌǌŝŶĂ >ŽĐĂƚĞůůŝ Ͳ WŽůŽ hŶŝǀĞƌƐŝƚĂƌŝŽ ^ĂǀŽŶĂ 17100 Italia

Front Cover/58-89

Progetto Nächste srl &ƌŝƵůŝ /ŶŶŽǀĂǌŝŽŶĞ ǀŝĂ :͘ >ŝŶƵƐƐŝŽ ϱϭ hĚŝŶĞ h ϯϯϭϬ Italia

RTI SpA sŝĂ ŵďƌŽƐŽůŝ Ϯͬ ZŽĚĂŶŽ DŝůůĞƉŝŶŝ D/ ϮϬϬϵϬ Italia

Front Cover/238-239

122-123/125

ProM Facility WŽůŽ DĞĐĐĂƚƌŽŶŝĐĂ ŽƌƉŽ > DŽĚƵůŽ ϭ sŝĂ &ŽƌƚƵŶĂƚŽ ĞŶŝ ϴ ZŽǀĞƌĞƚŽ dE ϯϴϬϲϴ /ƚĂůŝĂ

Scaglia Indeva SpA sŝĂ DĂƌĐŽŶŝ ϰϮ sĂů ƌĞŵďŝůůĂ ' ϮϰϬϭϮ Italia

184-185

QFP srl sŝĂ 'ƵůůŽƫ ϯϭ >ŽĐ͘ DĂĚŽŶŶĂ Ěŝ >ƵŐŽ ^ƉŽůĞƚŽ W' ϬϲϬϰϵ Italia

Sealcore srl sŝĂ DĂƌĐŽŶŝ ϭϰϮͬϭϰϰ ĂƐƚĞůůŝ ĂůĞƉŝŽ ' ϮϰϬϲϬ Italia

68-69

78-79/81

R. Stahl srl sŝĂ ĐŚŝůůĞ 'ƌĂŶĚŝ Ϯϳ WĞƐĐŚŝĞƌĂ ŽƌƌŽŵĞŽ D/ ϮϬϬϲϴ Italia

SireLab srl sŝĂ DĂŐůŝŽƩŽ Ϯ ^ĂǀŽŶĂ ^s 17100 Italia

126-127

152-153

Soleco engineering srl sŝĂ DĂƐĂĐĐŝŽ ϭϮ WŝŽůƚĞůůŽ D/ ϮϬϬϵϲ Italia

Tempco srl sŝĂ >ĂǀŽƌĂƚŽƌŝ ƵƚŽďŝĂŶĐŚŝ ϭ ĞƐŝŽ D ϮϬϴϯϮ Italia

107

82-83/85

SSE SpA sŝĂ &ůĞŵŝŶŐ ϭϲ WƌĂƚŽ WK ϱϵϭϬϬ Italia

Trotec International GmbH & C.S.a.s. sŝĂ DĂƌĐŽŶŝ Ϯϳ ĸ sZ ϯϳϬϭϬ Italia

148-149/151

210-211

Stagnoli T.G. srl sŝĂ DĂŶƚŽǀĂ dƌĂǀĞƌƐĂ ϭ ϭϬϱ ͬ >ŽŶĂƚŽ ^ ϮϱϬϭϳ D/ Italia

UESSETI 2000 srl sŝĂ '͘ ^ĞŐĂŶƟŶŝ ϯϭͬ& ŝŶŝƐĞůůŽ ĂůƐĂŵŽ D/ ϮϬϬϵϮ Italia

258-259

SV Antinfortunistica sŝĂ 'ĞŶĞƌĂůĞ 'ŝƵƐĞƉƉĞ WĞƌŽƫ ϳϲ 'ƌƵŐůŝĂƐĐŽ dK ϭϬϬϵϱ Italia

UFS srl sŝĂ 'ŝŽƩŽ͕ ϮϬ ^ƉĂƌŽŶĞ dK ϭϬϬϴϬ Italia

Front Cover/204-205

96-97

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23 UTPVision srl Via Tonale 9 ůďĂŶŽ ^͘ ůĞƐƐĂŶĚƌŽ ' ϮϰϬϲϭ Italia

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