#5.21 by Industrial Technology

INDUSTRIAL TECHNOLOGY - International four-monthly magazine - Free copy in postal distribution - Via Porpora, 20131 150 Milano (MI) Italy - www.industrialtechmag.com - Published by Indiepub srls ROC registration Number 31477

INDUSTRIAL INDUSTRIAL TECHNOLOGY TECHNOLOGY TECHNOLOGY Macchine, Automazione, Industria 4.0 Number 5, Ottobre 2021

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INDUSTRIAL TECHNOLOGY è una rivista internazionale che tratta di macchine, componentistica, strumentazione e automazione per i settori industriali. Contiene novità, informazioni e case history su prodotti, tecnologie, fornitori e costruttori. Gli approfondimenti sono relativi principalmente a impianti completi, automazione, controllo, strumenti, valvole, pompe, compressori, soffiatrici, caldaie, scambiatori di calore, unità di processo, tubi, sistemi, software, guarnizioni, PTFE, bulloneria ed elementi di fissaggio, serbatoi, cisterne, analisi e controllo e in generale a ogni prodotto e servizio che può essere utilizzato all'interno del processo industriale.

IL TEAM EDITORIALE CHI SIAMO La rivista viene realizzata da professionisti del settore per venire incontro alle esigenze tecniche e commerciali delle aziende. Oltre a specialisti di editoria, marketing e comunicazione, collaborano con la rivista ingegneri e commerciali attivi sul mercato. Il team è internazionale per poter coprire al meglio le principali aree di distribuzione - Europa, Paesi Arabi, Iran e Africa - e si avvale di una partnership con una società di import-export di Tehran.

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SOMMARIO

Petrolchimico 72-83 Carenza di materie prime: cause e impatto nella ripresa industriale. R. STAHL

Automation 20-71 Indagine rapida CSC sulla produzione industriale METAL WORK S.A.T.E. FRATELLI ROTONDI CSICO GYALA E-REPAIR REER COLOR SERVICE AUTOMA NORTHON TRASMISSIONI COSBERG GAMPACK GROUP PNEUMAX SCAGLIA INDEVA

News 124-155 Il design e le macchine utensili: le strategie del futuro

Macchine utensili 84-123

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Tecnologie per il legno e il mobile: un semestre eccezionale CARLO SALVI ORT TTE J. SCHNEEBERGER MASCHINEN AG ULISSE CFT RIZZARDI BOOMI START POWER UTPVISION INOXDADI

INDUSTRIAL TECHNOLOGY

International magazine Editor in Chief Stefano Petrelli Executive Editor Golkoo Hooshmand Scientiﬁc Supervisor Mor Nguirane Editorial Board Mor Nguirane Benjamin Pollentes Luca Coppari Editorial Manager Noemi Morales Graphic Design Ashkan M.Kalantari

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automazione

Indagine rapida CSC sulla produzione industriale: Si ferma il recupero della produzione industriale in luglio (-0,7%) dopo il rimbalzo di giugno (1,0%). Attese meno favorevoli

La produzione industriale italiana cresce nel secondo trimestre ad un ritmo vicino a quello rilevato nel primo (1,0% vs 1,3%); il terzo parte con un abbrivio negativo: in luglio si stima un calo dell’attività dello 0,7% (dopo +1,0% rilevato dall’ISTAT in giugno) spiegato sia da un maggiore ricorso alle scorte di magazzino, necessario per soddisfare l’afflusso di ordini, sia da alcune strozzature dell’offerta lungo la filiera produttiva internazionale dovute alla scarsità di alcune componenti e materie prime. La domanda interna mostra una maggiore vivacità rispetto a quella estera. Gli imprenditori, secondo le indagini qualitative condotte nella prima metà di luglio, continuano a essere ottimisti, benché i timori legati a nuove restrizioni conseguenti alla diffusione della variante Delta stiano iniziando a intaccare le attese di medio periodo. Le indagini di fiducia di agosto potrebbero cogliere in pieno tali preoccupazioni. Il CSC rileva un calo della produzione industriale dello 0,7% in luglio su giugno, quando l’ISTAT ha registrato un incremento dell’1,0% su maggio1. I livelli di attività si attestano su valori poco inferiori a quelli di febbraio 2020. La variazione congiunturale nel secondo trimestre è di +1,0%, dopo +1,3% nel primo, e la variazione acquisita nel terzo è di -0,5%. La produzione, al netto del diverso numero di giornate lavorative, aumenta in luglio del 3,7% rispetto allo stesso mese del 2020 (+13,9% in giugno). Gli ordini in volume avanzano in luglio dell’1,2% sul mese precedente (+8,8% su luglio 2020) e in giugno del 2,3% su maggio (+13,6% annuo).

AUTOMAZIONE

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Gli indicatori congiunturali relativi al terzo trimestre continuano a segnalare una dinamica positiva dell’attività nell’industria, con ordini in aumento (specie nella componente interna) e attese di produzione favorevoli. Tuttavia non è escluso che nei mesi estivi si osservi un rallentamento rispetto alla dinamica registrata in primavera. Secondo quanto è stato rilevato dall’indagine PMI Manifatturiero (IHS-Markit), iniziano ad emergere anche in Italia gli effetti della scarsità di materie prime e di componenti, fattori che hanno determinato un blocco delle catene globali di fornitura, provocando strozzature nell’offerta in particolare in alcuni settori (automotive, elettronica, macchinari). Il peggioramento degli indicatori relativi a lavoro inevaso e tempi medi di consegna dei fornitori riflette questi crescenti problemi di approvvigionamento che tendono a frenare l’espansione dell’attività - nonostante un aumento delle commesse - e creano pressioni sulla capacità produttiva. Inoltre, sono probabili effetti di second round sull’industria italiana derivanti dalle ricadute di questi fattori sull’attività dei nostri partner, in primis sulla Germania dove la produzione in luglio è scesa dell’1,3% congiunturale (contro attese di aumento dello 0,5%), in calo per il terzo mese consecutivo. In un orizzonte di medio periodo si addensano rischi derivanti dall’aumento dei contagi dovuti alla variante Delta e dalle prospettive di reintroduzione di ulteriori limitazioni. In luglio, comunque, l’indagine sulla fiducia degli imprenditori manifatturieri - condotta nelle prime due settimane del mese - non ha colto tali preoccupazioni e l’indice è salito su livelli storicamente elevati. Non è escluso che in agosto si osservi un primo contraccolpo sulla fiducia di imprese e famiglie. Già nell’indagine IHS-Markit, che è stata condotta nella seconda metà di luglio, si è osservato un forte rallentamento delle aspettative, scese al livello più basso da aprile 2020 proprio per i crescenti timori di una recrudescenza del virus e un rafforzamento delle restrizioni. Il ritorno dell’incertezza rischia di diventare il principale ostacolo alla ripresa in corso.

INDAGINE RAPIDA CSC

(variazioni % produzione industriale, salvo diversa indicazione)

Var.% tendenziale

ordini

Indice corretto per giorni lavorativi

Indice grezzo

destagionalizzato

Grezzo* Var.% tendenziale

Livello (2015=100)

Var. % congiunturale

Giugno

14,0

13,9 (0)

103,5

1,0

Luglio

0,5

3.7 (-1)

102,8

-0,7

Produzione industriale

Italia, indice mensile destagionalizzato, base 2015=100

110 100 90 80 Previsioni CSC

Media mobile centrata a 3 termini

60 50

2015

AUTOMAZIONE

INDUSTRIAL TECHNOLOGY

2016

2017

2018

2019

2020

2021

Var. % congiunturale

1 Tutte le variazioni mensili sono calcolate sui dati corretti per il diverso numero di giornate lavorative e destagionalizzati. Per giugno 2021 stime ISTAT. * In parentesi: differenza giorni rispetto all’anno precedente. Nota metodologica: nel mese di riferimento dell’indagine viene chiesto alle imprese di calcolare, a consuntivo, la variazione tendenziale della produzione grezza del mese precedente e di formulare una previsione della variazione tendenziale della produzione grezza del mese in corso. Questa variazione può essere rivista nell’indagine successiva, quando lo stesso mese è chiesto nuovamente, ma a consuntivo. La variazione tendenziale si calcola rispetto allo stesso mese dell’anno precedente, quella congiunturale si riferisce alla dinamica rispetto al mese precedente.

A cura di Massimo Rodà &HQWUR VWXGL &RQ²QGXVWULD

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Monitoraggio, comprensione e diagnostica di sistemi complessi con CASTeC™ ^dĞ Ρ ğ ƵŶ ƐŽŌǁĂƌĞ ĐŚĞ ƉĞƌŵĞƩĞ Ěŝ ĞīĞƩƵĂƌĞ ŝů ŵŽŶŝƚŽƌĂŐŐŝŽ͕ ů͛ĞƐƚƌĂǌŝŽŶĞ Ěŝ ĐŽŶŽƐĐĞŶǌĂ Ğ ůĂ ĚŝĂŐŶŽƐƟĐĂ Ěŝ ƐŝƐƚĞŵŝ ĐŽŵƉůĞƐƐŝ ŐƌĂǌŝĞ Ăů͗ ZŝůĞǀĂŵĞŶƚŽ ĂŶƟĐŝƉĂƚŽ Ěŝ ĂŶŽŵĂůŝĞ ŶĞů ĐŽŵƉŽƌƚĂŵĞŶƚŽ • Ěŝ ƵŶ ƐŝƐƚĞŵĂ ŝŶ ĨƵŶǌŝŽŶĞ ĚĞů ƐƵŽ ĐŽŶƚĞƐƚŽ ŽƉĞƌĂƟǀŽ͘ /ĚĞŶƟĮĐĂǌŝŽŶĞ Ěŝ ĐŽƌƌĞůĂǌŝŽŶŝ ƚƌĂ ƚĞůĞŵĞƚƌŝĞ ĐŚĞ • ƉĞƌŵĞƩŽŶŽ ůĂ ĚĞĮŶŝǌŝŽŶĞ Ěŝ ƐƚƌĂƚĞŐŝĞ ƉĞƌ ŝŶĚŝǀŝĚƵĂƌĞ Ğ ŵŝƟŐĂƌĞ ŝ ŐƵĂƐƟ͘ /ĚĞŶƟĮĐĂǌŝŽŶĞ Ěŝ ĐŽŶĚŝǌŝŽŶŝ ŽƉĞƌĂƟǀĞ ĐƌŝƟĐŚĞ ĐŚĞ • ƉŽƐƐŽŶŽ ĚĞŐƌĂĚĂƌĞ ůĞ ƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞ ĚĞů ƐŝƐƚĞŵĂ͘ ^dĞ Ρ ŶĂƐĐĞ ĚĂ ĞƐŝŐĞŶǌĞ ĞŵĞƌƐĞ ŝŶ ĂŵďŝƚŽ ƐƉĂǌŝĂůĞ͕ ĚĞƌŝǀĂƚĞ ĚĂů ĨĂƩŽ ĐŚĞ ŝů ŶƵŵĞƌŽ Ěŝ ƐĂƚĞůůŝƟ ŝŶ ŽƌďŝƚĂ ƐƚĂ ĐƌĞƐĐĞŶĚŽ ƐŝŐŶŝĮĐĂƟǀĂŵĞŶƚĞ ŶĞŐůŝ ƵůƟŵŝ ĂŶŶŝ͕ ƌĞŶĚĞŶĚŽ ƐĞŵƉƌĞ Ɖŝƶ ĐŽŵƉůŝĐĂƚŽ ŝů ŵŽŶŝƚŽƌĂŐŐŝŽ ĚĞůůŽ ƐƚĂƚŽ Ěŝ ƐĂůƵƚĞ ĚĞŝ ƐĂƚĞůůŝƟ ĚĂ ƉĂƌƚĞ ĚĞŝ ^ĂƚĞůůŝƚĞ ŽŶƚƌŽůůĞƌƐ͘ YƵĞƐƚĂ ƚĞĐŶŽůŽŐŝĂ ƉƵž ĞƐƐĞƌĞ ĂƉƉůŝĐĂƚĂ Ă ƋƵĂůƐŝĂƐŝ ƐŝƐƚĞŵĂ ĐŽŵƉŽƐƚŽ ĚĂ ƐŽƩŽƐŝƐƚĞŵŝ Ğ ĐŽŵƉŽŶĞŶƟ ĐŚĞ ŝŶƚĞƌĂŐŝƐĐŽŶŽ ƚƌĂ ůŽƌŽ͕ ŐƌĂǌŝĞ ĂůůĂ ŐĞŶĞƌĂůŝƚă Ğ ƉŽƚĞŶǌĂ ĚĞŝ ŵĞƚŽĚŝ ƵƟůŝǌǌĂƟ͘ >Ğ ĐĂƉĂĐŝƚă ĚŝĂŐŶŽƐƟĐŚĞ Ěŝ ^dĞ Ρ Ɛŝ ďĂƐĂŶŽ ƐƵ ƵŶ ĂƉƉƌŽĐĐŝŽ ŝŶŶŽǀĂƟǀŽ͕ ĚĞƌŝǀĂƚŽ ĚĂ ƚĞĐŶŝĐŚĞ Ěŝ DĂĐŚŝŶĞ >ĞĂƌŶŝŶŐ͕ ĐŚĞ ƉƵž ĞƐƐĞƌĞ ĂƉƉůŝĐĂƚŽ Ă ĐŽŶƚĞƐƟ ŽƉĞƌĂƟǀŝ ĚĞĮŶŝƟ ĚĂůů͛ƵƚĞŶƚĞ͕ ƉĞƌŵĞƩĞŶĚŽ ƵŶ ŵŽŶŝƚŽƌĂŐŐŝŽ ĨŽĐĂůŝǌǌĂƚŽ ƐƵ ƐƉĞĐŝĮĐŚĞ ĐŽŶĚŝǌŝŽŶŝ Ěŝ ĨƵŶǌŝŽŶĂŵĞŶƚŽ ĚĞů ƐŝƐƚĞŵĂ͘ YƵĞƐƚŽ ƟƉŽ Ěŝ ĂƉƉƌŽĐĐŝŽ ƐƵƉĞƌĂ Őůŝ ĂƉƉƌŽĐĐŝ Ă ƐŽŐůŝĂ ĐŽŵƵŶĞŵĞŶƚĞ ƵƐĂƟ͕ ƉŽŝĐŚĠ ĐŽŶƐĞŶƚĞ ŝů ƌŝůĞǀĂŵĞŶƚŽ Ěŝ ƵŶ͛ĂŶŽŵĂůŝĂ ĂŶĐŚĞ ƋƵĂŶĚŽ ƋƵĞƐƚĂ Ɛŝ ŵĂŶŝĨĞƐƚĂ Ăůů͛ŝŶƚĞƌŶŽ ĚĞŝ ůŝŵŝƟ ŶŽŵŝŶĂůŝ ĚĞů ƉĂƌĂŵĞƚƌŽ ŵŽŶŝƚŽƌĂƚŽ͘ ^dĞ Ρ ĨŽƌŶŝƐĐĞ Ăůů͛ƵƚĞŶƚĞ Őůŝ ĞǀĞŶƟ ŝŶ ďĂƐĞ Ăů ůŝǀĞůůŽ Ěŝ ĂŶŽŵĂůŝĂ ŝŶĚŝǀŝĚƵĂƚŽ͕ ƉĞƌŵĞƩĞŶĚŽ Ěŝ ĐŽŶĐĞŶƚƌĂƌĞ ů͛ĂŶĂůŝƐŝ ƐŽůŽ ƐƵ ƋƵĞůůŝ Ɖŝƶ ĐƌŝƟĐŝ ƉĞƌ ŝů ƐŝƐƚĞŵĂ͘ ^dĞ Ρ ğ ĨŽƌŶŝƚŽ ĐŽŵĞ ƐĞƌǀŝǌŝŽ ĐŚĞ ƉƵž ĞƐƐĞƌĞ ŝŶƐƚĂůůĂƚŽ ƉƌĞƐƐŽ ŝů ĐůŝĞŶƚĞ Ž ƐƵ ƉŝĂƩĂĨŽƌŵĞ ĐůŽƵĚ ĞƐƚĞƌŶĞ Ğ͕ ŐƌĂǌŝĞ Ăů ƐƵŽ ĚĞƐŝŐŶ͕ ƉƵž ĞƐƐĞƌĞ ĨĂĐŝůŵĞŶƚĞ ŝŶƚĞƌĨĂĐĐŝĂƚŽ ĐŽŶ ůĞ ƐŽƌŐĞŶƟ Ěŝ ĚĂƟ ĚĞů ĐůŝĞŶƚĞ͘ ^dĞ Ρ ƉƵž ĞƐƐĞƌĞ ƵƐĂƚŽ ĐŽŵĞ ƐƚƌƵŵĞŶƚŽ ĂƵƚŽŶŽŵŽ ŽƉƉƵƌĞ ŝŶƚĞŐƌĂƚŽ ĐŽŶ Ăůƚƌŝ ƐŽŌǁĂƌĞ Ă ĚŝƐƉŽƐŝǌŝŽŶĞ ĚĞů ĐůŝĞŶƚĞ͘ /ŶŽůƚƌĞ͕ ů͛ŝŶƚĞƌĨĂĐĐŝĂ ŐƌĂĮĐĂ ğ ǁĞďͲďĂƐĞĚ͕ ƉĞƌŵĞƩĞŶĚŽ ů͛ŝŶƐƚĂůůĂǌŝŽŶĞ Ěŝ ^dĞ Ρ ƉƌĞƐƐŽ ƵŶĂ ŵĂĐĐŚŝŶĂ ĐŽŶĚŝǀŝƐĂ ;Ž ĞƐƚĞƌŶĂͿ͕ ŵĞŶƚƌĞ ů͛ŝŶǀĞƐƟŐĂǌŝŽŶĞ ĚĞůůĞ ƚĞůĞŵĞƚƌŝĞ ƉƵž ĂǀǀĞŶŝƌĞ ĚĂ ƵŶĂ ƉŝĂƩĂĨŽƌŵĂ ĚŝīĞƌĞŶƚĞ͕ ĂƩƌĂǀĞƌƐŽ ƵŶ ďƌŽǁƐĞƌ ǁĞď͘ ŵĂŝů͗ info@sate-italy.com tĞďƐŝƚĞ͗ www.sate-italy.com ^dĞ Ρ ğ ƐƚĂƚŽ ƐǀŝůƵƉƉĂƚŽ ĚĂ ^͘ ͘d͘ ͘ ^ƌů Ğ WůĂŶĞƚĞŬ /ƚĂůŝĂ ^ƌů ŶĞůů͛ĂŵďŝƚŽ Ěŝ ĐŽŶƚƌĂƫ ƐƟƉƵůĂƟ ĐŽŶ ů͛ ŐĞŶǌŝĂ ^ƉĂǌŝĂůĞ ƵƌŽƉĞĂ ; ^ Ϳ͘ /ů ƉƵŶƚŽ Ěŝ ǀŝƐƚĂ ƋƵŝ ĞƐƉƌĞƐƐŽ ŶŽŶ ĚĞǀĞ ŝŶ ĂůĐƵŶ ŵŽĚŽ ĞƐƐĞƌĞ ŝŶƚĞƌƉƌĞƚĂƚŽ ĐŽŵĞ ƵŶ͛ŽƉŝŶŝŽŶĞ ƵĸĐŝĂůĞ Ěŝ ^ ͘

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Integrazione, una strada verso il futuro della metrologia

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C.Si.Co e Radicalbit per guidare le aziende verso la trasformazione digitale e i nuovi processi dell’industria 4.0.

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Soluzioni di continuità produttiva >͛ĂƩƵĂůĞ ĐŽŶƚĞƐƚŽ ĞĐŽŶŽŵŝĐŽ ŚĂ ĐƌĞĂƚŽ ƵŶ ŵĂŐŐŝŽƌĞ ĚŝǀĂƌŝŽ ƚƌĂ ůĞ ĂǌŝĞŶĚĞ ƐƚƌƵƩƵƌĂƚĞ ĂŶĐŚĞ ŝŶ ĂŵďŝƚŽ Ěŝ ŵĂŶƵƚĞŶǌŝŽŶĞ Ğ ƋƵĞůůĞ ĐŚĞ ŝŶǀĞĐĞ ŶŽŶ ůŽ ƐŽŶŽ͘ DĞŶƚƌĞ͕ ůĞ ĂǌŝĞŶĚĞ ƐƚƌƵƩƵƌĂƚĞ ŚĂŶŶŽ ƉŝĂŶŝĮĐĂƚŽ ƉĞƌ ƚĞŵƉŽ Őůŝ ĂĐƋƵŝƐƟ ĚĞŝ ƌŝĐĂŵďŝ ĚĞůůĞ ůŝŶĞĞ Ěŝ ƉƌŽĚƵǌŝŽŶĞ͕ ĐŚĞ ĂƩƵĂůŵĞŶƚĞ ƌŝƐƵůƚĂŶŽ ƐĐĂƌƐĂŵĞŶƚĞ ƌĞƉĞƌŝďŝůŝ͕ Ă ĐĂƵƐĂ ĚĞůů͛ĂƵŵĞŶƚŽ ĚĞůůĞ ŵĂƚĞƌŝĞ ƉƌŝŵĞ Ğ ĚĞŝ ƌĂůůĞŶƚĂŵĞŶƟ ŶĞůůĂ ƉƌŽĚƵǌŝŽŶĞ ĚŽǀƵƚĞ ĂůůĂ ƉĂŶĚĞŵŝĂ͕ ŵŽůƚĞ ĂůƚƌĞ ĂǌŝĞŶĚĞ ŝŶǀĞĐĞ͕ ŝŶ ĐĂƐŽ Ěŝ ŐƵĂƐƚŽ͕ Ɛŝ ƚƌŽǀĂŶŽ Ă ĨĞƌŵĂƌĞ ůĂ ƉƌŽĚƵǌŝŽŶĞ ƉĞƌĐŚĠ ŶŽŶ ŚĂŶŶŽ ƐĂƉƵƚŽ ĚĞĮŶŝƌĞ͕ ŝŶ ĂƵƚŽŶŽŵŝĂ͕ Ăƫǀŝƚă ƐƚƌĂƚĞŐŝĐŚĞ Ěŝ ŵĂŶƵƚĞŶǌŝŽŶĞ͘ ͲZĞƉĂŝƌ͕ ĂǌŝĞŶĚĂ ůĞĂĚĞƌ ŶĞů ƐĞƩŽƌĞ Ěŝ ƌŝĨĞƌŝŵĞŶƚŽ͕ ğ ů͛ƵŶŝĐŽ ƐĞƌǀŝĐĞ ƉĂƌƚŶĞƌ ĂƵƚŽƌŝǌǌĂƚŽ ^ŝĞŵĞŶƐ͕ ŝŶ /ƚĂůŝĂ ƉĞƌ ůĂ ƌŝƉĂƌĂǌŝŽŶĞ Ğ ƌŝŐĞŶĞƌĂǌŝŽŶĞ ĚĞůůĞ ƐĐŚĞĚĞ ĞůĞƩƌŽŶŝĐŚĞ ŝŶĚƵƐƚƌŝĂůŝ ŚĂ ƐǀŝůƵƉƉĂƚŽ ĚĞůůĞ ƐŽůƵǌŝŽŶŝ͕ ďĂƐĂƚĞ ƐƵůů͛ĞĐŽŶŽŵŝĂ ĐŝƌĐŽůĂƌĞ͕ ŝŶ ŐƌĂĚŽ Ěŝ ƐƵƉƉŽƌƚĂƌĞ ůĞ ĂǌŝĞŶĚĞ Ɖŝƶ Ž ŵĞŶŽ ƐƚƌƵƩƵƌĂƚĞ ŶĞů ŵĂŶƚĞŶŝŵĞŶƚŽ ůĂ ĐŽŶƟŶƵŝƚă ƉƌŽĚƵƫǀĂ͘ ƩƌĂǀĞƌƐŽ ƵŶ͛ĂŶĂůŝƐŝ ĚĞůůŽ ƐƚĂƚŽ ĚĞůů͛ŝŵƉŝĂŶƚŽ ͲZĞƉĂŝƌ ğ ŝŶ ŐƌĂĚŽ Ěŝ ǀĂůƵƚĂƌŶĞ ůĞ ĐƌŝƟĐŝƚă Ğ ĚĞĮŶŝƌĞ͕ ŝŶƐŝĞŵĞ Ăůů͛ĂǌŝĞŶĚĂ͕ ƵŶ ƉŝĂŶŽ ƉĞƌƐŽŶĂůŝǌǌĂƚŽ Ěŝ ŵĂŶƵƚĞŶǌŝŽŶĞ ƉƌĞǀĞŶƟǀĂ ĐŚĞ Ɛŝ ďĂƐĂ ƐƵůůĂ ĐŽŵďŝŶĂǌŝŽŶĞ ŵŽĚƵůĂƌĞ Ěŝ ǀĂƌŝ ƐĞƌǀŝǌŝ ĚĂ ĞīĞƩƵĂƌĞ ƉĞƌŝŽĚŝĐĂŵĞŶƚĞ͕ ĚĞĮŶŝƟ ŝŶ ďĂƐĞ ĂůůĞ ƉƌŝŽƌŝƚă Ěŝ ĂǌŝŽŶĞ͕ ŝů ďƵĚŐĞƚ Ğ ůĂ ƉƌŽŐƌĂŵŵĂǌŝŽŶĞ ĚĞůůĂ ƉƌŽĚƵǌŝŽŶĞ ĂǌŝĞŶĚĂůĞ ĞĚ Ăůƚƌŝ ƐĞƌǀŝǌŝ Ěŝ ƌŝƉƌŝƐƟŶŽ ĚĞůů͛ŝŵƉŝĂŶƚŽ ŝŶ ĐĂƐŽ Ěŝ ŐƵĂƐƚŽ͘ ͲZĞƉĂŝƌ ŚĂ ƵŶ ƉƌŽƉƌŝŽ ůĂďŽƌĂƚŽƌŝŽ ŝŶƚĞƌŶŽ͕ ƐƵĚĚŝǀŝƐŽ ŝŶ ďĂƐĞ ĂůůĞ ĚŝǀĞƌƐĞ ƟƉŽůŽŐŝĞ ĚĞŝ ƉƌŽĚŽƫ Ğ ďƌĂŶĚ ĐŚĞ ů͛ĂǌŝĞŶĚĂ ƚƌĂƩĂ͘ /ů ƉĞƌƐŽŶĂůĞ ƚĞĐŶŝĐŽ Ěŝ ͲZĞƉĂŝƌ ğ ĂůƚĂŵĞŶƚĞ ƐƉĞĐŝĂůŝǌǌĂƚŽ ĞĚ ğ ĐŽƐƚĂŶƚĞŵĞŶƚĞ ĨŽƌŵĂƚŽ ƐƵŝ Ɖŝƶ ŵŽĚĞƌŶŝ ƐŝƐƚĞŵŝ Ěŝ ĞůĞƩƌŽŶŝĐĂ ŝŶĚƵƐƚƌŝĂůĞ ŝŶ ĐŽŵŵĞƌĐŝŽ͘ >͛ĂǌŝĞŶĚĂ͕ ĚĂ ĂŶŶŝ ŝŶǀĞƐƚĞ ĐŝƌĐĂ ŝů ϭϬй ĚĞů ƐƵŽ ĨĂƩƵƌĂƚŽ ŝŶ Ăƫǀŝƚă Ěŝ ƌŝĐĞƌĐĂ ĞĚ ŝŶŶŽǀĂǌŝŽŶĞ ƉĞƌ ůŽ ƐǀŝůƵƉƉŽ Ěŝ ŶƵŽǀŝ ƐƚƌƵŵĞŶƟ Ğ ƉƌŽĐĞƐƐŝ ƵƟůŝ ƉĞƌ ůĂ ƌŝƉĂƌĂǌŝŽŶĞ Ğ ůĂ ƌŝŐĞŶĞƌĂǌŝŽŶĞ Ěŝ ƉƌŽĚŽƫ Ěŝ ĞůĞƩƌŽŶŝĐĂ ŝŶĚƵƐƚƌŝĂůĞ ĚĂŝ Ɖŝƶ ŽďƐŽůĞƟ ĐŚĞ ƌŝƐĂůŐŽŶŽ ĂŶĐŚĞ ĂŐůŝ ĂŶŶŝ ϴϬ Ăŝ Ɖŝƶ ŵŽĚĞƌŶŝ͘ /ŶŽůƚƌĞ͕ ŶĞů ĐŽƌƐŽ ĚĞŐůŝ ĂŶŶŝ ů͛ĂǌŝĞŶĚĂ ŚĂ ƐǀŝůƵƉƉĂƚŽ ƉƌŽĐĞĚƵƌĞ ƉĞƌ ůĂ ƌŝĚƵǌŝŽŶĞ ĚĞůů͛ŝŵƉĂƩŽ ĂŵďŝĞŶƚĂůĞ ĞĚ ŽŐŐŝ ƵƟůŝǌǌĂ ĞŶĞƌŐŝĂ ϭϬϬй ŐƌĞĞŶ ƉĞƌ ĞƐƉůĞƚĂƌĞ ůĞ ƐƵĞ Ăƫǀŝƚă͘ ͲZĞƉĂŝƌ ŽīƌĞ ĚŝǀĞƌƐŝ ƐĞƌǀŝǌŝ͗ ĚĂůůĂ ƌŝƉĂƌĂǌŝŽŶĞ ĐŽŶ ƚĞŵƉŝƐƟĐŚĞ ƐƚĂŶĚĂƌĚ Ž ĐŽŶ ĐŽŶƐĞŐŶĂ ĚĞůůĂ ƉĂƌƚĞ ƌŝƉĂƌĂƚĂ ĞŶƚƌŽ Ϯϰ ŽƌĞ͕ ƉƌĞǀŝĂ ǀĂůƵƚĂǌŝŽŶĞ ƉƌĞǀĞŶƟǀĂ ĚĞůůĂ ƟƉŽůŽŐŝĂ ĚĞů ŐƵĂƐƚŽ͘

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In accordo con le linee guida della Circular Economy E-Repair allunga ůĂ ǀŝƚĂ ĚĞůů͛ĞůĞƩƌŽŶŝĐĂ ŝŶĚƵƐƚƌŝĂůĞ ƌŝĚƵĐĞŶĚŽ ů͛ŝŵƉĂƩŽ ĂŵďŝĞŶƚĂůĞ

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Controllo in sicurezza della velocità

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AUTOMAZIONE

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Comau supporta Ilika per far crescere a livelli di produzione in serie la lavorazione di batterie allo stato solido

Comau sviluppa una strategia di automazione e una linea di produzione delle batterie Goliath di Ilika volta ad accelerare la Rivoluzione Industriale Green del settore automobilistico Grugliasco (Torino), 22 luglio 2021 – Comau UK e Ilika plc, pioniere nella tecnologia delle batterie allo stato solido, stanno collaborando ad un progetto finanziato dall'Advanced Propulsion Center (APC), della durata di 12 mesi, per potenziare la capacità produttiva attualmente condotta in laboratorio di Ilika. L'obiettivo iniziale è quello di aumentare la produzione delle celle allo stato solido di Ilika, da 1kWh alla settimana a 10kWh alla settimana, presso la sua struttura pilota. Comau condurrà inoltre uno studio di fattibilità del processo tecnologico del cliente per la produzione delle batterie allo stato solido Goliath e svilupperà una strategia di produzione scalabile e conveniente per aiutarlo a raggiungere livelli di produzione in serie. Il progetto, oltre a dimostrare i continui investimenti di Comau nel settore dell'elettrificazione, si basa su oltre 45 anni di esperienza dell’azienda, leader nel settore dell’automazione industriale e nello sviluppo di tecnologie per l’automazione e la digitalizzazione. Poiché Goliath è una tecnologia di nuova generazione, Comau utilizzerà le sue consolidate capacità di progettazione e le sue competenze nel campo delle batterie per proporre all’azienda una soluzione innovativa che risponda ai requisiti unici del progetto. Grazie al suo stabilimento nel Regno Unito, Comau può offrire al cliente il valore aggiunto di un'esperienza internazionale, di semplice gestione e continuativa, in ogni fase del processo. Inoltre, l'approccio di Comau verso un’automazione intelligente consente di selezionare e definire una combinazione di sistemi d’automazione ottimale per soddisfare sia il rendimento atteso che gli obiettivi di lancio sul mercato. Un altro aspetto importante del progetto è la sua replicabilità: grazie alla rete di collaborazioni internazionale di Comau, che copre 14 Paesi, l’azienda è in grado di proporre una soluzione standardizzata che può essere facilmente riprodotta in tutto il mondo. "Siamo onorati di collaborare con Ilika per aiutarla a ridurre il divario tra la produzione di prototipi e la produzione commerciale di batterie di nuova generazione", ha sottolineato John Coombes, amministratore delegato di Comau UK. "L’approccio progressivo all'ingegneria simultanea, unito agli investimenti e alle soluzioni all'avanguardia di Comau, rafforza ulteriormente la nostra capacità di accelerare lo sviluppo di nuove promettenti tecnologie". Graeme Purdy, CEO di Ilika, ha aggiunto: “Comau è leader nell'automazione industriale e nella progettazione di impianti, con una solida esperienza nel settore delle batterie. Questo progetto rappresenta un'entusiasmante opportunità di collaborare con gli esperti Comau per la realizzazione di una strategia di produzione forte e scalabile per le nostre batterie allo stato solido Goliath".

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La sicurezza nell’ambiente di lavoro è irrinunciabile; negli ambienti fortemente automatizzati diventa ulteriormente determinante. L’esperienza maturata in collaborazione con i leader mondiali nel mercato delle macchine utensili, dell’industria automobilistica, degli impianti di confezionamento e di pallettizzazione, FRQVHQWH D 5HH5 GL RƪULUH un’ampia gamma di dispositivi di sicurezza quali barriere fotoelettriche, controllori programmabili, fotocellule, laser scanner e interfacce in grado di soddisfare ogni necessità applicativa. ReeR è da sempre all’avanguardia anche nelle barriere optoelettroniche per automazione, misura e controllo.

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Leader mondiale nella produzione di sistemi automatici di dosaggio

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Industrial Edge: la soluzione Siemens che porta l’IT nell’ambiente di produzione

• Siemens Industrial Edge colma il divario tra local e cloud computing e consente lo scambio di dati ad alta frequenza a livello di campo • Il sistema Edge Management fornisce una gestione centrale dei dispositivi edge e delle app durante l'intero ciclo di vita • Le app che aumentano la produttività possono essere integrate negli ambienti industriali rapidamente, con poco sforzo e minimo rischio Milano, 15 settembre 2021: Il portfolio di soluzioni IoT industriali di Siemens si estende: Industrial Edge è la piattaforma IT di edge computing aperta e pronta all'uso, composta da dispositivi Edge, applicazioni e connettività Edge e un sistema di gestione centrale. Industrial Edge rende inoltre più facile la raccolta e l'analisi dei dati dai dispositivi industriali. A seconda delle esigenze, si determina quali dati rimangono locali e quali possono essere utilizzati con una soluzione cloudrealizzando così una architettura ibrida. Si tratta di una soluzione di digitalizzazione che aggiunge l'elaborazione dei dati a livello di macchina ai dispositivi di automazione, portando l'intelligenza dell'Edge Computing e quindi un'analitica sofisticata in modo sicuro al livello di produzione. Attraverso il sistema di gestione di Industrial Edge, gli utenti possono monitorare da remoto lo stato di ogni dispositivo connesso e installare a distanza le app edge e le funzioni software sui dispositivi edge distribuiti. In combinazione con i prodotti hardware e software esistenti, questa piattaforma aperta Industrial Edge fornisce agli utenti una soluzione pronta all'uso per l'elaborazione dei dati a livello di produzione con una gestione integrata del dispositivo e del ciclo di vita delle app. La gestione centralizzata delle applicazioni minimizza o addirittura elimina completamente lo sforzo necessario alle attività di manutenzione e gli aggiornamenti delle applicazioni distribuite sui vari dispositivi installati. I dispositivi edge possono quindi essere monitorati centralmente con semplicità, diagnosticati e gestiti da amministratori IT e ingegneri di produzione. Questo significa che le nuove applicazioni software possono essere installate a livello aziendale e in modo sicuro su tutti i dispositivi Industrial Edge collegati. La soluzione non solo è disponibile per nuove installazioni, ma anche in situazioni di brownfield: il software già esistente, infatti, può essere, ad esempio, inserito all’interno di un container grazie alla tecnologia aperta di Docker e poi applicato con Industrial Edge. Gli utenti possono sempre sviluppare le proprie app edge così da soddisfare i propri requisiti specifici. Gli aggiornamenti funzionali e di sicurezza sono forniti da Siemens tramite il sistema di gestione Edge e possono poi essere programmati per il roll-out ai dispositivi edge collegati per soddisfare i requisiti di sicurezza di una soluzione IoT industriale. Con questa piattaforma di gestione pronta all'uso, gli amministratori IT possono distribuire le app edge in modo altamente automatizzato e affidabile nella produzione e gestirle durante l'intero ciclo di vita. Inoltre, la libertà da effetti retroattivi tra l'automazione e i sistemi edge li aiuta a garantire un'elevata disponibilità del sistema della soluzione di automazione. Industrial Edge semplifica la raccolta e l'analisi dei dati delle macchine e porta gli standard IT, come le app basate su container (Docker), l'analisi e l'elaborazione dei dati basati su linguaggi di alto livello e la gestione centrale di software e dispositivi direttamente nella produzione integrata nei sistemi di automazione. Per diffondere maggiormente i vantaggi relativi all’utilizzo di applicazioni di Industrial Edge ora c’è il nuovo Marketplace che funziona da punto d'ingresso per le proposte di applicazioni sviluppate da Siemens oppure da sviluppatori di app, rendendo facile trovare e acquistare tutto ciò di cui si necessita. editorial oﬃce

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tabelle sulle previsioni dell'industria italiana della macchina utensile, automazione e robotica Qui di seguito le tabelle relative alle nuove previsioni 2021 dell'industria italiana costruttrice di macchine utensili, robot e automazione. A corredo delle tabelle anche i grafici. Industria Italiana della macchina utensile, automazione e robotica.

VALORI (in milioni di euro) 2018

2018

Produzione

6775

6510

5182

6300

Esportazioni

3663

3599

2862

3395

Consegne sul mercato interno

3112

2911

2321

2905

Importazioni

2052

1944

1240

1650

Consumo

5164

4855

3561

4555

Saldo commerciale

1611

1655

1621

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Import/Consumo

39,7%

40,0%

34,8%

36,2%

Export/Consumo

54,1%

55,3%

55,2%

53,9%

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3561

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3112

2911

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1444

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1650 1944

500

Produzione

Esportazione

Consegne sul mercato interno

2018

2019

Importazione

2020

Consumo

Saldo commerciale

2021*

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VALORI (in milioni di euro) 2018

2018

Produzione

6125

5890

4677

5650

Esportazioni

3423

3364

2625

3100

Consegne sul mercato interno

2702

2526

2052

2550

Importazioni

1592

1444

809

1100

Consumo

4294

3970

2861

3650

Saldo commerciale

1831

1920

1816

2000

Import/Consumo

37,1%

36,4%

28,3%

30,1%

Export/Consumo

55,9%

57,1%

56,1%

54,9%

*Previsioni L'INDUSTRIA ITALIANA DELLA MACCHINA UTENSILE valori (in milioni di euro) 7000 6125

5890

5650

5375 4677 4294 3970

3750

3650

3423 3364 3100 2625

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2861 2550

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2125

1592

2000 1831 1920 1816 1444 1100 809

500

Produzione

Esportazione

Consegne sul mercato interno

2018

2019

Importazione

2020

Consumo

Saldo commerciale

2021*

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COSBERG

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Futurapack realizza un innovativo impianto robotizzato per il packaging di salviettine igienizzanti di un primario cliente francese

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Pneumax SpA: soluzioni per l’automazione industriale e di processo /ŶŶŽǀĂǌŝŽŶĞ ƚĞĐŶŽůŽŐŝĐĂ͕ ǀĂůŽƌŝǌǌĂǌŝŽŶĞ ĚĞůůĞ ĐŽŵƉĞƚĞŶǌĞ Ğ ŝŶǀĞƐƟŵĞŶƟ ĐŽŶƟŶƵŝ ŽƌŝĞŶƚĂƟ ĂĚ ƵŶŽ ƐǀŝůƵƉƉŽ ƐŽƐƚĞŶŝďŝůĞ͕ ƋƵĞƐƟ ŝ ƉƌĞƐƵƉƉŽƐƟ ĂůůĂ ďĂƐĞ ĚĞůůĂ ƐƚƌĂƚĞŐŝĂ Ěŝ WŶĞƵŵĂǆ ^ƉĂ͕ ƐŽĐŝĞƚă ďĞƌŐĂŵĂƐĐĂ ĐŚĞ ŝŶ ŽůƚƌĞ ϰϬ ĂŶŶŝ Ěŝ Ăƫǀŝƚă Ɛŝ ğ ĂīĞƌŵĂƚĂ ŽŐŐŝ ĐŽŵĞ ƵŶŽ ĚĞŝ ƉƌŝŶĐŝƉĂůŝ ƉůĂǇĞƌ ŝŶƚĞƌŶĂǌŝŽŶĂůŝ ŶĞů ƐĞƩŽƌĞ ĚĞŝ ĐŽŵƉŽŶĞŶƟ Ğ ƐŝƐƚĞŵŝ ƉĞƌ ů͛ĂƵƚŽŵĂǌŝŽŶĞ͕ ĐĂƉŽĮůĂ ĚĞů 'ƌƵƉƉŽ ŽŵŽŶŝŵŽ ĐŚĞ ĐŽŵƉƌĞŶĚĞ Ϯϱ ƐŽĐŝĞƚă ĚŝƐůŽĐĂƚĞ ŶĞŝ ƉƌŝŶĐŝƉĂůŝ ŵĞƌĐĂƟ ŶĂǌŝŽŶĂůŝ ĞĚ ŝŶƚĞƌŶĂǌŝŽŶĂůŝ͘ >Ă ǀŽůŽŶƚă Ěŝ ŽīƌŝƌĞ ƐŽůƵǌŝŽŶŝ ƐƉĞĐŝĮĐĂŵĞŶƚĞ ƐƚƵĚŝĂƚĞ ƉĞƌ ůĞ ĂƉƉůŝĐĂǌŝŽŶŝ ĚĞŝ ĚŝǀĞƌƐŝ ƐĞƩŽƌŝ ŚĂ ƉŽƌƚĂƚŽ Ă ƐƚƌƵƩƵƌĂƌĞ ů͛ŽƌŐĂŶŝǌǌĂǌŝŽŶĞ ƉƌŽĚƵƫǀĂ Ğ ĐŽŵŵĞƌĐŝĂůĞ ƐƵ ƚƌĞ ƵƐŝŶĞƐƐ hŶŝƚ͗ ƵƚŽŵĂǌŝŽŶĞ /ŶĚƵƐƚƌŝĂůĞ͕ ƵƚŽŵĂǌŝŽŶĞ Ěŝ WƌŽĐĞƐƐŽ Ğ ƵƚŽŵŽƟǀĞ͘ >Ğ h WŶĞƵŵĂǆ ƐŽŶŽ ŝŶ ŐƌĂĚŽ Ěŝ ƌĞĂůŝǌǌĂƌĞ ƵŶĂ ǀĂƐƚĂ ŐĂŵŵĂ Ěŝ ĐŽŵƉŽŶĞŶƟ ĐŚĞ ƵƟůŝǌǌĂŶŽ ůĂ ƚĞĐŶŽůŽŐŝĂ ƉŶĞƵŵĂƟĐĂ͕ ů͛ĂƩƵĂǌŝŽŶĞ ĞůĞƩƌŝĐĂ Ž ůĞ ƚĞĐŶŽůŽŐŝĞ ƉĞƌ ŝů ĐŽŶƚƌŽůůŽ ĚĞŝ ŇƵŝĚŝ ŝŶƚĞŐƌĂŶĚŽ ĐŽŵƉĞƚĞŶǌĞ ŵĞĐĐĂŶŝĐŚĞ͕ ĞůĞƩƌŽŶŝĐŚĞ Ğ ĚŝŐŝƚĂůŝ͘ >Ă ĚŝǀŝƐŝŽŶĞ ĚĞĚŝĐĂƚĂ Ăůů͛ ƵƚŽŵĂǌŝŽŶĞ ŝŶĚƵƐƚƌŝĂůĞ ƌĂƉƉƌĞƐĞŶƚĂ ŝů ĐŽƌĞ ďƵƐŝŶĞƐƐ Ěŝ WŶĞƵŵĂǆ ŐƌĂǌŝĞ ĂĚ ƵŶĂ ƉƌŽƉŽƐƚĂ ĐŽŵƉůĞƚĂ Ěŝ ĐŽŵƉŽŶĞŶƟ ƉŶĞƵŵĂƟĐŝ ĞĚ ĂƩƵĂƚŽƌŝ ĞůĞƩƌŝĐŝ͘ ůů͛ŽīĞƌƚĂ Ěŝ ƉƌŽĚŽƫ ƐƚĂŶĚĂƌĚ Ɛŝ ĂĸĂŶĐĂŶŽ ƐŽůƵǌŝŽŶŝ ĐƵƐƚŽŵŝǌǌĂƚĞ͕ ƐƉĞƐƐŽ ƌĞĂůŝǌǌĂƚĞ ŝŶ ĐŽͲĚĞƐŝŐŶ ĐŽŶ ŝů ĐůŝĞŶƚĞ ĞĚ ƵŶ ƐĞƌǀŝǌŝŽ ĐŽŵƉůĞƚŽ ƉĞƌ ůĂ ĨŽƌŶŝƚƵƌĂ Ěŝ ƉĂŶŶĞůůŝ͕ ƐŝƐƚĞŵŝ ƉƌĞͲ ĂƐƐĞŵďůĂƟ Ğ Ŭŝƚ ŵĂĐĐŚŝŶĂ͘ >Ğ ƐŽůƵǌŝŽŶŝ ƉƌŽƉŽƐƚĞ ĚĂ WŶĞƵŵĂǆ ƉĞƌ ů͛ ƵƚŽŵĂǌŝŽŶĞ Ěŝ ƉƌŽĐĞƐƐŽ ĐŽŵƉƌĞŶĚŽŶŽ ƵŶĂ ǀĂƐƚĂ ŐĂŵŵĂ Ěŝ ĐŽŵƉŽŶĞŶƟ ĞƚĞƌŽŐĞŶĞŝ ƐŝĂ ŝŶ ƚĞƌŵŝŶŝ ĚŝŵĞŶƐŝŽŶĂůŝ͕ ƐŝĂ ƉƌĞƐƚĂǌŝŽŶĂůŝ Ğ Ěŝ ƐĞůĞǌŝŽŶĞ Ěŝ ŵĂƚĞƌŝĂůŝ͕ ƌĞĂůŝǌǌĂƟ ŝŶ ƌĞůĂǌŝŽŶĞ ĂůůĞ ƐƉĞĐŝĮĐŚĞ ĂƉƉůŝĐĂǌŝŽŶŝ ĐŚĞ ƉŽƐƐŽŶŽ ƚƌĂƩĂƌĞ ŐĂƐ͕ ƉĞƚƌŽůŝŽ Ğ Ăůƚƌŝ ƉƌŽĚŽƫ ĐŚŝŵŝĐŝ Ğ ƉĞƚƌŽůĐŚŝŵŝĐŝ͘ ůůĞ ǀĂůǀŽůĞ ĞĚ ĞůĞƩƌŽǀĂůǀŽůĞ͕ ƐŝĂ ŝŶ ĂĐĐŝĂŝŽ /ŶŽǆ ĐŚĞ ŝŶ ĂůůƵŵŝŶŝŽ͕ Ğ Ăŝ ŐƌƵƉƉŝ ƚƌĂƩĂŵĞŶƚŽ ĂƌŝĂ ŝŶ ĂĐĐŝĂŝŽ /ŶŽǆ͕ Ɛŝ ĂĸĂŶĐĂŶŽ ƐŽůƵǌŝŽŶŝ ĐŽŶ ŵĂŶŝĨŽůĚ ŝŶƚĞŐƌĂƟ ƚŽƚĂůŵĞŶƚĞ ĐƵƐƚŽŵŝǌǌĂƟ ƌĞĂůŝǌǌĂƟ ŶĞů ƌŝƐƉĞƩŽ ĚĞŐůŝ ƐƚĂŶĚĂƌĚ ƋƵĂůŝƚĂƟǀŝ ŝŶƚĞƌŶĂǌŝŽŶĂůŝ͕ ĚĂůůĞ ĐĞƌƟĮĐĂǌŝŽŶŝ /^K ϵϬϬϭ͗ ϮϬϭϱ͕ /^KϭϰϬϬϭ ͗ ϮϬϭϱ͕ Ğ /^K ϰϱϬϬϭ ͗ ϮϬϭϴ Ăŝ ĐĞƌƟĮĐĂƟ Ěŝ ƉƌŽĚŽƩŽ ƚĞǆ͕ ͕ &D͕ EĞƉƐŝ Ğ hͺdZϬϭϮ͖ Ăŝ ĐĞƌƟĮĐĂƟ ^/> ;^ĂĨĞƚǇ /ŶƚĞŐƌŝƚǇ >ĞǀĞůͿ ƌĞůĂƟǀŝ Ăůů͛ĂĸĚĂďŝůŝƚă ĚĞŝ ƉƌŽĚŽƫ͘ >Ă ĚŝǀŝƐŝŽŶĞ ƵƚŽŵŽƟǀĞ Ěŝ WŶĞƵŵĂǆ ŽīƌĞ ƵŶĂ ŐĂŵŵĂ Ěŝ ƉƌŽĚŽƫ ĚĞĚŝĐĂƟ ĂůůĞ ůŝŶĞĞ ƉƌŽĚƵƫǀĞ ĚĞů ƐĞƩŽƌĞ͕ ĐŽŶ ƵŶ ĨŽĐƵƐ ƉĂƌƟĐŽůĂƌĞ ƐƵůůĞ ĂƉƉůŝĐĂǌŝŽŶŝ ŝŶ ůĂƐƚƌĂƚƵƌĂ͗ ƵŶŝƚă Ěŝ ďůŽĐĐĂŐŐŝŽ͕ ƵŶŝƚă Ěŝ ĐĞŶƚƌĂŐŐŝŽ͕ ŐƌŝƉƉĞƌ͕ ƵŶŝƚă ƌŽƚĂŶƟ Ğ ƐŝƐƚĞŵŝ ĐŽŵƉůĞƟ Ěŝ ƉŽƐŝǌŝŽŶĂŵĞŶƚŽ ŵƵůƟͲĂƐƐĞ E >ŽĐĂƚŽƌ͘ WĂƌƟĐŽůĂƌĞ ĂƩĞŶǌŝŽŶĞ ğ ƉŽƐƚĂ Ăůů͛ĞĸĐŝĞŶǌĂ ĞŶĞƌŐĞƟĐĂ͕ ĐŽŶ ĚŝƐƉŽƐŝƟǀŝ ĐŚĞ ƉĞƌŵĞƩŽŶŽ ŝů ƐĂǀŝŶŐ Ɖŝƶ ĂůƚŽ ŽīĞƌƚŽ ŶĞů ŵĞƌĐĂƚŽ͘

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AUTOMAZIONE

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PNEUMAX

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'ĂŵŵĂ h ƵƚŽŵĂǌŝŽŶĞ Ěŝ WƌŽĐĞƐƐŽ AUTOMAZIONE

INDUSTRIAL TECHNOLOGY

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2018

Produzione

650

620

505

650

Esportazioni

240

235

236

295

Consegne sul mercato interno

410

385

269

355

Importazioni

460

500

431

550

Consumo

870

885

700

905

Saldo commerciale

220

265

195

255

Import/Consumo

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Export/Consumo

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325

385

295

Produzione

Esportazione

Consegne sul mercato interno

Da Centro Studi UCIMI-SISTEMI PER PRODURRE

AUTOMAZIONE

INDUSTRIAL TECHNOLOGY

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2018

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240 235 236

100

431

2019

Importazione

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Saldo commerciale

SCAGLIA INDEVA

Liftronic Mobile INDEVA®: il manipolatore mobile

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Carenza di materie prime: cause e impatto nella ripresa industriale.

La carenza di materie prime iniziata l’anno scorso non sembra fermarsi nell’immediato. Le materie prime hanno visto la domanda superare la capacità di produzione e il loro prezzo aumentare notevolmente. E questo riguarda quasi tutte le materie prime (per beni di ogni genere) maggiormente impiegate nel settore industriale: dal petrolio ai polimeri, dai metalli al legno. Come fa notare il presidente di Anima Confindustria, Marco Nocivelli, il continuo aumento dei prezzi delle materie prime avvenuto nell’ultimo anno non trova riscontri in nessun altro periodo storico. Tra la miriade di cause della carenza di materie prime e dell’aumento dei prezzi vi è la pandemia o meglio le restrizioni adottate per contrastarla. La contrazione dell’offerta causata dai fermi e dalle chiusure degli impianti e l’inefficienza dei sistemi logistici a rispondere ad una simultanea ripresa industriale globale (rallentamento delle movimentazioni nei porti, congestione di talune rotte ed emarginazione di altre) sono tra i fattori scatenanti. Da aggiungere a questi ultimi anche il boom della domanda globale da parte dei paesi industrializzati, in primis la Cina, uscita dalla pandemia con quattro mesi di anticipo. Nei primi mesi della pandemia, i prezzi delle materie prime erano crollati parecchio e la Cina, avendo ripreso prima la strada verso la normalità, ne ha approfittato per fare scorte. Mor Nguirane Dott. Ing. Chimico

PETROLCHIMICO

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La oramai consolidata pratica aziendale di tenere poco materiale in magazzino, riducendo al minimo le scorte e puntando quindi a una ottimizzazione dei costi, ha fatto sì che al momento della ripresa economica ci fosse una corsa all’approvvigionamento di materia prima senza precedenti. Il che ha comportato un aumento dei prezzi delle materie prime e un esaurimento in poco tempo delle scorte disponibili. Da considerare tra le cause anche il fatto che i primi fornitori come Cina e USA stanno immettendo nel mercato le materie col contagocce consapevoli della difficoltà di reperirle. Così come le aziende con un maggiore potere di acquisto hanno fatto scorta di materiali e semilavorati, anche più del necessario, per scongiurare la mancanza di materie prime e l’aumento di prezzo.

Anche la finanza ha avuto la sua parte in questa crisi soprattutto per quanto riguarda l’aumento di prezzi. Essendo le materie prime quotate in dollaro, che si è indebolito rispetto ad altre valute come l’euro, gli approvvigionamenti sono diventati meno onerosi e di fatto rendendo le materie prime un investimento interessante e conveniente per chi acquista in valute più forti del dollaro. Ad aggravare ulteriormente la situazione l’incidente nei mesi scorsi che ha bloccato il canale di Suez per alcuni giorni e la riduzione della flotta navale a seguito dell’introduzione della normativa che riduce la percentuale di zolfo presente nel carburante delle navi. Da notare come questi eventi hanno causato l’aumento della gran parte di materie prime di ogni settore e tipologia. Come riporta la Confindustria, nel corso dell’ultimo anno, in campo energetico il petrolio (+248%) ha orientato al rialzo sia i costi elettrici (+365%), sia quelli del gas naturale (+545%). Impressionanti anche gli aumenti dei polimeri: polietilene (fino al 160%), polipropilene (fino al 123%). Nel settore metallurgico (aumenti medi del 90%) spiccano lo stagno (+142%), il rame (+120%) e l’alluminio (+75%), mentre nel comparto siderurgico non si fermano gli eccezionali incrementi dei coils a caldo (+200%) e delle lamiere (+234%).

PETROLCHIMICO

INDUSTRIAL TECHNOLOGY

La mancanza di materia prima disponibile, unita all’elevata domanda, ha conseguenze drammatiche nella ripresa economica e industriale post lockdown. L’offerta non può più essere pienamente garantita in alcune parti della produzione, e in alcuni casi, queste strozzature nella fornitura avrebbero addirittura portato alla chiusura temporanea degli impianti di produzione. L’aumento di prezzo e i ritardi di consegna sono diventati consuetudine e chi si trova a valle della catena industriale ne subisce le conseguenze più drastiche. Ovviamente questa situazione non perdurerà all’infinito e sembra che possa finire entro primavera del 2022. Una cosa è certa, perché non si ripeti più una situazione del genere è assolutamente importante rivedere alcune prassi aziendali e politiche comunitarie riguardo l’approvvigionamento e lo stoccaggio di materie prime nonché la gestione dei sistemi logistici.

INDUSTRIAL TECHNOLOGY editorial oﬃce

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Edizione annuale dedicata ai

PAESI ARABI NOVEMBRE 2021

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R. STAHL

Remote I/O IS1+ per applicazioni in zona a rischio esplosione

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INDUSTRIAL TECHNOLOGY

R. STAHL

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PETROLCHIMICO

INDUSTRIAL TECHNOLOGY

Edison e Snam insieme a Saipem e Alboran per il Progetto Green Hydrogen Valley in Puglia

Con la firma di un nuovo accordo, Edison e Snam si uniscono a Saipem e Alboran per sviluppare congiuntamente la realizzazione di tre impianti di produzione di idrogeno verde per complessivi 220 MW in Puglia nelle aree di Brindisi, Taranto e Cerignola (Foggia). Il progetto di Brindisi ha già avviato l’iter autorizzativo. San Donato Milanese (MI), 14 settembre 2021: Edison e Snam hanno firmato un Memorandum of Understanding (MoU) insieme a Saipem e Alboran Hydrogen, che già avevano sottoscritto un accordo di collaborazione lo scorso gennaio, per lo sviluppo congiunto del progetto Puglia Green Hydrogen Valley, una delle prime iniziative per la produzione e il trasporto di idrogeno verde su larga scala in Italia. Il progetto ha l’obiettivo di contribuire ad accelerare la diffusione dell’idrogeno verde, uno dei principali protagonisti della strategia di decarbonizzazione europea, nel mix energetico nazionale in modo da raggiungere i target italiani ed europei al 2050 di neutralità climatica. La Puglia Green Hydrogen Valley si propone di realizzare tre impianti di produzione di idrogeno verde a Brindisi, Taranto e Cerignola (Foggia) per una capacità complessiva di 220 MW ed alimentati da una produzione fotovoltaica per una potenza totale di 380 MW. Si stima che, una volta a regime, i tre impianti siano in grado di produrre fino a circa 300 milioni di metri cubi di idrogeno rinnovabile all’anno. L’idrogeno verde sarà destinato principalmente all’utilizzo da parte delle industrie presenti nelle aree, anche attraverso l’iniezione – o blending – dell’idrogeno nella rete gas locale di Snam e/o impiegato per la mobilità sostenibile. Dei tre impianti previsti, il progetto di Brindisi ha già avviato l’iter autorizzativo e prevede la realizzazione di un impianto di produzione di idrogeno verde mediante elettrolizzatori con una capacità di 60 MW alimentati da un dedicato campo fotovoltaico. L’intero progetto Puglia Green Hydrogen Valley consentirà di valorizzare e coinvolgere importanti realtà regionali, tra cui l’Acquedotto Pugliese, le Ferrovie Appulo Lucane, i Distretti tecnologici e produttivi pugliesi, il Politecnico di Bari, l’Università di Bari, di Foggia e del Salento. Inoltre, si prevedono investimenti in ricerca e sviluppo che favorirebbero la nascita e lo sviluppo di competenze e di una filiera produttiva in Puglia dedicata all’industria dell’idrogeno. L’intesa raggiunta costituisce una tappa fondamentale per avviare una industria dell’idrogeno nel Paese, creando nuove opportunità in termini di occupazione e competenze. Con questo accordo Edison conferma il proprio ruolo di player importante anche nel settore dell’idrogeno verde, una tecnologia sinergica sia rispetto al core business dell’azienda, attiva lungo tutta la catena del valore nel settore energia, che al suo piano di sviluppo strategico. Grazie alla rete più capillare d’Europa e alle sue competenze tecnologiche, Snam si propone come abilitatore delle hydrogen valley, contribuendo allo sviluppo dei progetti e collegando i punti di produzione e quelli di consumo. Saipem ribadisce l’importanza del progetto per il proprio contributo al piano di ripresa del sistema Paese. L’azienda è impegnata nello sviluppo di tecnologie e modelli di business innovativi in ambito idrogeno verde ed energie rinnovabili che si inquadrano nel processo di evoluzione del suo portafoglio di competenze. Saipem si conferma quindi come partner ideale per supportare i propri clienti nella transizione energetica e verso il Net Zero. Infine, Alboran evidenzia la perfetta sintonia tra le proprie scelte in ambito di idrogeno verde e le strategie nazionali ed europee che vanno in questa direzione. Il coinvolgimento di altri partner così rilevanti nell’iniziativa consente di sviluppare al meglio le potenzialità del modello di progetto proposto per la Puglia. Per la realizzazione del progetto sopra descritto, i partners prefigurano la costituzione di una società di scopo (Alboran 30%, Edison 30%, Snam 30%, Saipem 10%) a valle della sottoscrizione di accordi vincolanti oggetto di successiva negoziazione tra le parti, nel rispetto del quadro normativo di riferimento, ivi incluso quello in materia di operazioni tra parti correlate.

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INDUSTRIAL TECHNOLOGY

A brand of Aqseptence Group

Filtro pressa a trave superiore GHT Pensato per le cave e le miniere

Grazie all’esclusivo design a trave superiore e al sistema di chiusura con quattro cilindri idraulici in trazione, il GHT supera in prestazioni e robustezza qualsiasi filtropressa tradizionale. Capace di disidratare ingenti volumi di fango raggiungendo bassissimi valori di umidità residua. info.diemmefiltration.it@aqseptence.com

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Macchine utensili

Tecnologie per il legno e il mobile: un semestre eccezionale

Non ci sono dubbi che l’andamento della pandemia abbia fortemente influenzato tutte le dinamiche economiche, coinvolgendo anche le macchine, gli utensili, le attrezzature per la lavorazione del legno e la produzione di mobili e arredi. Un andamento che mostra alcune “particolarità” che sono state chiaramente fotografate dalla analisi dell’Ufficio studi di Acimall, l’associazione che raccoglie le imprese del settore, sul primo semestre 2021. Nel periodo gennaio-giugno 2021 gli ordini di macchine e utensili per il legno-arredo sono cresciuti del 100,3 per cento rispetto allo stesso semestre 2020; la domanda dai mercati stranieri – a conferma della tradizionale, forte vocazione all’export del comparto – segna un aumento dell’88,7 per cento, con un mercato interno che mostra una vitalità ancora più rilevante, con una crescita degli ordini del 190,8 per cento. Risultati decisamente significativi anche se dobbiamo tenere conto che il confronto è con la prima metà del 2020, ovvero con il periodo in cui la pandemia da “Covid-19” ha fatto sentire più intensamente i propri effetti sull’intero sistema economico e produttivo mondiale. Ciò non toglie che si tratti di una crescita importante, da più parti letta non come un semplice “rimbalzo”, ma come una significativa crescita strutturale. Dal punto di vista congiunturale il primo semestre 2021 mostra comunque un andamento positivo anche rispetto al semestre precedente, ovvero al periodo luglio-dicembre 2020, con una crescita degli ordini del 42,2 per cento (più 31,9 per cento della domanda estera, più 49,2 per l’Italia).

MACCHINE UTENSILI

INDUSTRIAL TECHNOLOGY

“Cifre che ci confortano e che ci fanno dimenticare, dal punto di vista industriale ed HFRQRPLFR OH GLI²FROWj FKH DEELDPR YLVVXWRª KD FRPPHQWDWR Luigi De Vito, presidente di Acimall. “Se a ciò aggiungiamo che il dato gennaio-giugno 2021 rivela una crescita del 40,2 per cento anche rispetto al primo semestre 2019 diventa evidente che non si possa SDUODUH GL XQ VHPSOLFH ©ULPEDO]Rª PD GL TXDOFRVD GL RUJDQLFR H GL VWUXWWXUDOH FKH ULEDGLVFH TXDQWR OD QRVWUD LQGXVWULD VLD FRPSHWLWLYD D OLYHOOR PRQGLDOH ROWUH D HVVHUH XQ partner di riferimento per l’industria manifatturiera italiana, da sempre punto riferimento SHU VWLOH H TXDOLWjª ©1RQ PDQFDQR § SXUWURSSR § DOFXQL SXQWL LQWHUURJDWLYL VXO SURVVLPR IXWXUR JHQHUDWL VRSUDWWXWWR GDOOD VFDUVD GLVSRQLELOLWj GL PDWHULH SULPH GL FRPSRQHQWL H DJJUHJDWL XQD FRQGL]LRQH FKH VWD LQ³XHQGR QHJDWLYDPHQWH VXL WHPSL GL FRQVHJQD XQ QRGR GD VFLRJOLHUH DO SL SUHVWR SHU OLPLWDUH OD FRUVD DOO¬DXPHQWR GHL SUH]]L JLj LQ DWWRª ha poi concluso De Vito. L’industria delle macchine per il legno e l’industria del mobile ha dunque saputo affrontare questa stagione di grande complessità dimostrando di avere solide basi progettuali, LQGXVWULDOL ²QDQ]LDULH H LPSUHQGLWRULDOL sulle quali fondare il rilancio dell’ultimo periodo; un risultato a cui hanno indubbiamente contribuito gli incentivi agli investimenti del nuovo “Piano nazionale di transizione 4.0”, così come gli analoghi provvedimenti varati in molti Paesi. Una industria, quella italiana, che continua a proporre tecnologie fortemente evolute, frutto di quella capacità di fare innovazione e impresa che ha sempre contraddistinto i protagonisti del “made in Italy”.

Luca Rossetti 8I²FLR 6WDPSD $FLPDOO

INDUSTRIAL TECHNOLOGY editorial oﬃce

CARLO SALVI

Inediti e straordinari orizzonti si schiudono per Carlo Salvi in unione con il Gruppo Hatebur hŶ͛ĂǌŝĞŶĚĂ Ěŝ ƌŝĨĞƌŝŵĞŶƚŽ ƉĞƌ ůĂ ĨĂďďƌŝĐĂǌŝŽŶĞ Ěŝ ŵĂĐĐŚŝŶĞ ƉĞƌ ůŽ ƐƚĂŵƉĂŐŐŝŽ Ă ĨƌĞĚĚŽ Ğ Ă ĐĂůĚŽ ĚĞů ĮůŽ͕ ŽƌŐŽŐůŝŽƐĂ Ěŝ ƌĂƉƉƌĞƐĞŶƚĂƌĞ ƵŶ͛ĞĐĐĞůůĞŶǌĂ ĚĞů DĂĚĞ ŝŶ /ƚĂůǇ ŵĂ ĂŶĐŚĞ Ěŝ ĨĂƌ ƉĂƌƚĞ͕ ĚĂů ϮϬϭϲ͕ ĚĞů ŐƌƵƉƉŽ ƐǀŝǌǌĞƌŽ ,ĂƚĞďƵƌ ʹ ƉƌŽĚƵƩŽƌĞ ůĞĂĚĞƌ Ěŝ ƐƚĂŵƉĂƚƌŝĐŝ YƵĞƐƚĂ ƵŶŝŽŶĞ ŚĂ ĐŽŶƚƌŝďƵŝƚŽ Ăůů͛ƵůƚĞƌŝŽƌĞ ĞƐƉĂŶƐŝŽŶĞ ƐƵŝ ŵĞƌĐĂƟ ŵŽŶĚŝĂůŝ͕ ĂůůŽ ƐǀŝůƵƉƉŽ Ěŝ ŶƵŽǀĞ ƚĞĐŶŽůŽŐŝĞ͕ ǀĞƌƐŽ ŽďŝĞƫǀŝ ƐĞŵƉƌĞ Ɖŝƶ ĂŵďŝǌŝŽƐŝ͘ ŽƉŽ ĂǀĞƌ ĨĞƐƚĞŐŐŝĂƚŽ ů͛ϴϬĞƐŝŵŽ ĂŶŶŝǀĞƌƐĂƌŝŽ Ěŝ ĂƌůŽ ^Ăůǀŝ ŶĞů ϮϬϭϵ Ğ ŝů ϵϬĞƐŝŵŽ ĚĞů 'ƌƵƉƉŽ ,ĂƚĞďƵƌ ů͛ĂŶŶŽ ƐĐŽƌƐŽ͕ Đŝ ƐŝĂŵŽ ƌŝŵďŽĐĐĂƟ ůĞ ŵĂŶŝĐŚĞ ƉĞƌ ƌĂīŽƌǌĂƌĞ ĂŶĐŽƌ Ɖŝƶ ůĂ ƐŝŶĞƌŐŝĂ /ƚĂůŝĂͲ^ǀŝǌǌĞƌĂ͕ ĂǀǀŝĂŶĚŽ ƵŶ ƉŝĂŶŽ Ěŝ ĐĂŵďŝĂŵĞŶƟ ůĞŐĂƟ ĂůůĂ ŶŽƐƚƌĂ ŽīĞƌƚĂ ƉĞƌ ŝ ƉƌŽƐƐŝŵŝ ĚŝĞĐŝ ĂŶŶŝ͘ /ů ŶŽƐƚƌŽ ƚĂƌŐĞƚ ğ ƋƵĞůůŽ Ěŝ ŽīƌŝƌĞ Ăŝ ŶŽƐƚƌŝ ĐůŝĞŶƟ ĚĞůůĞ ƐŽůƵǌŝŽŶŝ ͞ĐŚŝĂǀŝ ŝŶ ŵĂŶŽ͕͟ ĐŽŵƉůĞƚĞ Ěŝ ĂĐĐĞƐƐŽƌŝ ŝŶƚĞŐƌĂŶƟ Ăů ƉƌŽĐĞƐƐŽ Ěŝ ƐƚĂŵƉĂŐŐŝŽ ĞĚ ŝ ƌĞůĂƟǀŝ ƐĞƌǀŝǌŝ Ěŝ ĐŽŶƐƵůĞŶǌĂ Ğ Ěŝ ĂƐƐŝƐƚĞŶǌĂ͕ ŝŶŝǌŝĂŶĚŽ ĚĂůů͛ĂŶĂůŝƐŝ ĚĞů ƉƌŽĐĞƐƐŽ ƐŝŶŽ ĂůůĂ ĨŽƌŶŝƚƵƌĂ ĞĚ ŝŶƐƚĂůůĂǌŝŽŶĞ Ěŝ ůŝŶĞĞ ŝŶŶŽǀĂƟǀĞ Ğ ƉĞƌĨŽƌŵĂŶƟ ĐŚĞ ŚĂŶŶŽ ů͛ŽďŝĞƫǀŽ Ěŝ ĂďďĂƩĞƌĞ ŝ ĐŽƐƟ Ğ ŐĂƌĂŶƟƌĞ ĞĸĐŝĞŶǌĂ Ğ ĐŽŵƉĞƟƟǀŝƚă͘ /ů ƉƌŽƉŽƐŝƚŽ ğ ƋƵĞůůŽ Ěŝ ƚƌĂƐĨŽƌŵĂƌĞ ůĂ ŶŽƐƚƌĂ ĂǌŝĞŶĚĂ͗ ĚĂ ŵĞƌĂ ƉƌŽĚƵƩƌŝĐĞ Ěŝ ŵĂĐĐŚŝŶĞ ƉĞƌ ůŽ ƐƚĂŵƉĂŐŐŝŽ ĚĞů ĮůŽ͕ ĂůůĂ ƉŽƐƐŝďŝůŝƚă Ěŝ ŽīƌŝƌĞ Ăŝ ĐůŝĞŶƟ ƵŶĂ ƐĞƌŝĞ Ěŝ ƉƌŽĚŽƫ ĂĚ ĞƐƐĞ ĐŽŵƉůĞŵĞŶƚĂƌŝ͘ /Ŷ ĂǌŝĞŶĚĂ Ɛŝ ƐƚĂ͕ ƉĞƌƚĂŶƚŽ͕ ůĂǀŽƌĂŶĚŽ ƉĞƌ ƐƚƌƵƩƵƌĂƌĞ ŶƵŽǀŝ ƚĞĂŵ Ěŝ ůĂǀŽƌŽ Ğ ĐŽƐƚƌƵŝƌĞ ƐƚƌĂƚĞŐŝĞ Ěŝ ŵĞĚŝŽ Ğ ůƵŶŐŽ ƚĞƌŵŝŶĞ ƉĞƌ ĂƉƉƌŽĐĐŝĂƌĞ ŝ ŵĞƌĐĂƟ ŐůŽďĂůŝ ŝŶ ŵŽĚŽ ĚŝīĞƌĞŶƚĞ͘ /ů ϮϬϮϭ ƉĞƌ ĂƌůŽ ^Ăůǀŝ Ɛŝ ğ ŝŶĂƵŐƵƌĂƚŽ Ăůů͛ŝŶƐĞŐŶĂ Ěŝ ƵŶĂ ƌŝƉĂƌƚĞŶǌĂ ĚĞĐŝƐĂ͕ ĐŽŶ ƵŶŽ ƐŐƵĂƌĚŽ ƌŝǀŽůƚŽ Ăů ĨƵƚƵƌŽ Ğ ŶŽŶ Ěŝ ĐĞƌƚŽ ůŝŵŝƚĂŶĚŽƐŝ Ă ͞ŐƵĂƌĚĂƌĞ ů͛ŽŐŐŝ ƉĞƌ ŝů ĚŽŵĂŶŝ͘ >͛ĞŵĞƌŐĞŶǌĂ ĚĞůůĂ ƉĂŶĚĞŵŝĂ Đŝ ŚĂ ƚŽĐĐĂƚŽ ĚĂ ǀŝĐŝŶŽ͕ ŝŶ ƉĂƌƟĐŽůĂƌ ŵŽĚŽ ĚƵƌĂŶƚĞ ŝů ƉƌŝŵŽ ůŽĐŬĚŽǁŶ͘ ĂďďŝĂŵŽ ƌĂůůĞŶƚĂƚŽ͕ ŵĂ ŶŽŶ Đŝ ƐŝĂŵŽ ŵĂŝ ĨĞƌŵĂƟ Ğ ĂŶǌŝ͕ ŶŽŶ ĂďďŝĂŵŽ ŵĂŝ ƐŵĞƐƐŽ Ěŝ ŝŶǀĞƐƟƌĞ͘ ďďŝĂŵŽ ĂƉƉƌŽĮƩĂƚŽ Ěŝ ƋƵĞƐƚŽ ƉĞƌŝŽĚŽ ƉĞƌ ƌŝŽƌŐĂŶŝǌǌĂƌĞ ŝŶƚĞƌŶĂŵĞŶƚĞ ůĂ ŶŽƐƚƌĂ ĂǌŝĞŶĚĂ͕ ǀĞůŽĐŝǌǌĂŶĚŽ ů͛ŝŵƉůĞŵĞŶƚĂǌŝŽŶĞ ĚĞŝ ƐŝƐƚĞŵŝ Ěŝ ĚŝŐŝƚĂůŝǌǌĂǌŝŽŶĞ Ă ĐŽŵƉůĞŵĞŶƚŽ ĚĞůůĞ ŶŽƐƚƌĞ Ăƫǀŝƚă ƉĞƌ ƉĞƌŵĞƩĞƌĐŝ Ěŝ ĐŽŶƐĞŐŶĂƌĞ Ğ ĐŽůůĂƵĚĂƌĞ ůĞ ŶŽƐƚƌĞ ƐƚĂŵƉĂƚƌŝĐŝ ĚĂ ƌĞŵŽƚŽ͕ ŝŶ ƋƵĂůƐŝĂƐŝ ƉĂƌƚĞ ĚĞů ŵŽŶĚŽ͕ ĐŽŶ ŝů ƐƵƉƉŽƌƚŽ ĚĞů ƉĞƌƐŽŶĂůĞ ůŽĐĂůĞ ĚĞůůĞ ŶŽƐƚƌĞ ƐĞĚŝ͘ YƵĞƐƚĂ ƐƚƌĂƚĞŐŝĂ ŚĂ ĐŽŶƐĞŶƟƚŽ Ěŝ ĂƩĞŶĞƌĐŝ ĐŽƐƚĂŶƚĞŵĞŶƚĞ Ăů ƉŝĂŶŽ Ěŝ /ŶĚƵƐƚƌŝĂ ϰ͘Ϭ ĞĚ ŝ ŶŽƐƚƌŝ ĐůŝĞŶƟ ͞ŶŽŶ Ɛŝ ƐŽŶŽ ŵĂŝ ƐĞŶƟƟ ĂďďĂŶĚŽŶĂƟ͘͟ >͛Ăƫǀŝƚă Ěŝ ZŝĐĞƌĐĂ Θ ^ǀŝůƵƉƉŽ ĚĂ ƉĂƌƚĞ ĚĞŐůŝ ŝŶŐĞŐŶĞƌŝ ĚĞůů͛ĂǌŝĞŶĚĂ Ěŝ 'ĂƌůĂƚĞ ŶĞů ϮϬϮϬ ğ ƐƚĂƚĂ ŵŽůƚŽ ŝŶƚĞŶƐĂ͘ ĂƌůŽ ^Ăůǀŝ ğ ƉƌŽŶƚĂ ƉĞƌ ĂīƌŽŶƚĂƌĞ ƵŶ ĂǀǀĞŶŝƌĞ ĐŚĞ Ɛŝ ƉƌŽƐƉĞƩĂ ƌŝĐĐŽ Ěŝ ŶŽǀŝƚă Ğ ĐĂŵďŝĂŵĞŶƟ͘ WĞƌ ƵůƚĞƌŝŽƌŝ ŝŶĨŽƌŵĂǌŝŽŶŝ͗ www.carlosalvi.com

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'D ROWUH DQQL DO 9RVWUR ƬDQFR per ogni esigenza di fresatura Wŝƶ Ěŝ ϮϬ ĂŶŶŝ Ěŝ ĞƐƉĞƌŝĞŶǌĂ ŶĞůůĂ ĨƌĞƐĂƚƵƌĂ Ğ ĨŽƌĂƚƵƌĂ͕ ŽŐŐŝ Đŝ ƉĞƌŵĞƩŽŶŽ Ěŝ ŽīƌŝƌĞ Ăŝ ŶŽƐƚƌŝ ĐůŝĞŶƟ ƐŽůƵǌŝŽŶŝ ƚĞĐŶŝĐŚĞ Ěŝ ĂůƚĂ ƋƵĂůŝƚă͘ KīƌŝĂŵŽ ƉƌŽĚŽƫ ƐƉĞĐŝĮĐŝ ƉĞƌ ŽŐŶŝ ƐĞƩŽƌĞ Ğ ŝŶŶŽǀĂƟǀĞ ŐĞŽŵĞƚƌŝĞ ƐŝĂ ƐƚĂŶĚĂƌĚ ĐŚĞ ƐƉĞĐŝĂůŝ͘ dƵƫ ŝ ƉƌŽĚŽƫ ďĞŶĞĮĐŝĂŶŽ ĚĞůůĂ ŶŽƐƚƌĂ ĞƐƉĞƌŝĞŶǌĂ͘ dd ğ ĂǌŝĞŶĚĂ ůĞĂĚĞƌ Ěŝ ŵĞƌĐĂƚŽ ŶĞůůĂ ƉƌŽŐĞƩĂǌŝŽŶĞ͕ ƉƌŽĚƵǌŝŽŶĞ Ğ ĚŝƐƚƌŝďƵǌŝŽŶĞ Ěŝ ĨƌĞƐĞ Ğ ƉƵŶƚĞ ŝŶ ŵĞƚĂůůŽ ĚƵƌŽ͘ /ů ĐůŝĞŶƚĞ ŶŽŶ ĂĐƋƵŝƐƚĂ ƐŽůŽ ƵŶ ƉƌŽĚŽƩŽ͕ ŵĂ ƐŽůƵǌŝŽŶŝ ĐŽůůĂƵĚĂƚĞ ƉĞƌ ŵŝŐůŝŽƌĂƌĞ ůĂ ƋƵĂůŝƚă Ğ ů͛ĞĸĐŝĞŶǌĂ ĚĞů ƉƌŽƉƌŝŽ ƉƌŽĐĞƐƐŽ ƉƌŽĚƵƫǀŽ͘ hŶĂ ƐƚŽƌŝĂ ŝŶ ĐŽŶƟŶƵĂ ĞǀŽůƵǌŝŽŶĞ hŶĂ ŶƵŽǀĂ ƐĞĚĞ ƐƉĂǌŝŽƐĂ͕ ůƵŵŝŶŽƐĂ͕ Ěŝ ŐƌĂŶĚĞ ŝŵƉĂƩŽ͗ ů͛ĞŵďůĞŵĂ ĚĞůů͛ĞĸĐŝĞŶǌĂ͘ ͞^ŝĂŵŽ ŝŶ ƋƵĞƐƚŽ ĞĚŝĮĐŝŽ ĚĂ ƉŽĐŚŝ ŵĞƐŝ͘ /ů ƚƌĂƐĨĞƌŝŵĞŶƚŽ ŝŶ ƋƵĞƐƚŽ ŝŵŵŽďŝůĞ ƌĂƉƉƌĞƐĞŶƚĂ ƵŶ ĐĂŵďŝŽ Ě͛ŝŵŵĂŐŝŶĞ ƉĞƌ ůĂ ŶŽƐƚƌĂ ĂǌŝĞŶĚĂ͕ ĨŽŶĚĂƚĂ ŶĞů ϭϵϳϮ ĚĂŝ ŵŝĞŝ ŐĞŶŝƚŽƌŝ͕ ĐŚĞ Ɛŝ ğ ƌŝŶŶŽǀĂƚĂ ŶĞů ϮϬϭϱ ĐŽŵĞ ƐƚĂƌƚͲƵƉ ĚŽƉŽ ů͛ĂĐƋƵŝƐŝǌŝŽŶĞ ĚĞůů͛ƵƚĞŶƐŝůĞƌŝĂ ŽƌŝŐŝŶĂƌŝĂ͕ ƉĞƌ ĞƐƐĞƌĞ ƉƌŽŶƚĂ ĂůůĞ ŶƵŽǀĞ ƐĮĚĞ ĚĞů ŵŝůůĞŶŶŝŽ͕ ŐĂƌĂŶƚĞŶĚŽ ůĂ ŵĂƐƐŝŵĂ ƉƌŽĚƵƫǀŝƚă͘͟ /ŶĂƵŐƵƌĂ ĐŽƐŞ ůĂ ŶŽƐƚƌĂ ŝŶƚĞƌǀŝƐƚĂ ƌŝƐƟĂŶŽ ĞĐĐŚŝŶŝ͕ ĐŚĞ ĂƐƐŝĞŵĞ ĂůůĂ ƐŽƌĞůůĂ ^ĂƌĂ ŐĞƐƟƐĐĞ dd Ͳ dĞĐŚŶŝĐĂů dŽŽůƐ ĂŶĚ ƋƵŝƉŵĞŶƚ Ěŝ sĂůŵĂĚƌĞƌĂ ;>ĞĐĐŽͿ͘ ^ƉŝĐĐĂ͕ ŝŶ ƋƵĞƐƚŽ ŶƵŽǀŽ ĐŽŶƚĞƐƚŽ͕ ŝů ŵĂŐĂǌǌŝŶŽ ĂƵƚŽŵĂƟǌǌĂƚŽ ϰ͘Ϭ ĐŽŶ ŽůƚƌĞ ϰϮ͘ϬϬϬ ƌĞĨĞƌĞŶǌĞ ŝŶ ƉƌŽŶƚĂ ĐŽŶƐĞŐŶĂ͕ ŐƌĂǌŝĞ Ă ƐƉĞĚŝǌŝŽŶŝ ƉƵŶƚƵĂůŝ Ğ ƌŝŐŽƌŽƐĞ͘ ^ŽůƵǌŝŽŶŝ ĚĞĚŝĐĂƚĞ ͞^ŝĂŵŽ ĂďŝƚƵĂƟ ĂĚ ĂŶĂůŝǌǌĂƌĞ Őůŝ ŽďŝĞƫǀŝ ĚĞů ĐůŝĞŶƚĞ͕ ĐŽƐƚƌƵĞŶĚŽ ĂƐƐŝĞŵĞ Ă ůƵŝ ƵŶĂ ƐƚƌĂƚĞŐŝĂ͘ ^ŝ ƉĂƌƚĞ ĚĂůů͛ĂŶĂůŝƐŝ ĚĞůůĞ ĐƌŝƟĐŝƚă͕ ƉĂƐƐĂŶĚŽ ƉĞƌ ůŽ ƐƚƵĚŝŽ ƐŝŶŽ ĂůůĂ ƉƌŽĚƵǌŝŽŶĞ ĚĞůů͛ƵƚĞŶƐŝůĞ ŵŝŐůŝŽƌĞ ƉĞƌ ůŽ ƐǀŽůŐŝŵĞŶƚŽ Ěŝ ƵŶĂ ůĂǀŽƌĂǌŝŽŶĞ͕ ĚŽƉŽ ƐǀĂƌŝĂƟ ƚĞƐƚ Ğ ǀĞƌŝĮĐŚĞ͘ ŝ ĚŝƐƟŶŐƵŝĂŵŽ ĂŶĐŚĞ ƉĞƌ ŝů ƌŝƐƉĞƩŽ ĚĞŝ ƚĞŵƉŝ Ěŝ ĐŽŶƐĞŐŶĂ͕ ůĂ ƉƌĞĐŝƐŝŽŶĞ͕ ůĂ ƌŝƉĞƟďŝůŝƚă ĚĞů ƉƌŽĐĞƐƐŽ͘͟ / ĐůŝĞŶƟ Ͳ ĚĂů ƐĞƩŽƌĞ ĂĞƌŽƐƉĂǌŝĂůĞ ƐŝŶŽ Ăů ŵĞĚŝĐĂůĞ͕ ĚĂůů͛ĂƵƚŽŵŽƟǀĞ ƐŝŶŽ ĂŐůŝ ƐƚĂŵƉŝ Ğ Ăůů͛Žŝů Θ ŐĂƐ Ͳ ŚĂŶŶŽ ĐŽŵƉƌĞƐŽ ĐŚĞ ŝŶ dd ŶŽŶ Ɛŝ ĂĐƋƵŝƐƚĂ ƐŽůŽ ƵŶ ƉƌŽĚŽƩŽ͕ ŵĂ

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ULISSE

Innovazione Strutturata un approccio coordinato, inclusivo e pluriennale >Ă ƐŽĐŝĞƚĄ hůŝƐƐĞ ^͘ƌ͘ů͘ ğ ŶĂƚĂ ŶĞů ϭϵϴϰ͕ ĐŽŶ ůĂ ŵŝƐƐŝŽŶĞ Ěŝ ƉƌŽŐĞƩĂƌĞ Ğ ƌĞĂůŝǌǌĂƌĞ ƐŽŌǁĂƌĞ ƉĞƌ ůĞ ŝŵƉƌĞƐĞ͘ KŐŐŝ͕ ĚŽƉŽ ŵŽůƟ ĂŶŶŝ Ěŝ Ăƫǀŝƚă͕ ĂďďŝĂŵŽ ŵĂƚƵƌĂƚŽ ƵŶĂ ŐƌĂŶĚĞ ĞƐƉĞƌŝĞŶǌĂ ƉĞƌ ƉƌŽƉŽƌĐŝ ĐŽŵĞ ƉĂƌƚŶĞƌ / d ƐƉĞĐŝĂůŝǌǌĂƟ ŶĞůů͛ŽīĞƌƚĂ ĐŽŵƉůĞƚĂ Ěŝ ^ŽůƵǌŝŽŶŝ Ğ ^Ğƌǀŝǌŝ ^ŽŌǁĂƌĞ͘ sŽŐůŝĂŵŽ ĞƐƐĞƌĞ ŝů ƉĂƌƚŶĞƌ ƚĞĐŶŽůŽŐŝĐŽ Ěŝ ƌŝĨĞƌŝŵĞŶƚŽ ĚĞŝ ŶŽƐƚƌŝ ĐůŝĞŶƟ ŽīƌĞŶĚŽ ůŽƌŽ ůĞ ĐŽŵƉĞƚĞŶǌĞ ŵŝŐůŝŽƌŝ Ğ ůĞ ƚĞĐŶŽůŽŐŝĞ Ɖŝƶ ĂǀĂŶǌĂƚĞ͕ ƉĞƌĐŚĠ ĂďďŝĂŵŽ ƉƌŽĨĞƐƐŝŽŶĂůŝƚă͕ ĞƐƉĞƌŝĞŶǌĞ Ğ ĐŽŵƉĞƚĞŶǌĞ ƐƉĞĐŝĮĐŚĞ͘ /ů ŶŽƐƚƌŽ ŬŶŽǁͲŚŽǁ ŵƵůƟĚŝƐĐŝƉůŝŶĂƌĞ Đŝ ĐŽŶƐĞŶƚĞ Ěŝ ŽīƌŝƌĞ Ăů ĐůŝĞŶƚĞ ůĞ ƐŽůƵǌŝŽŶŝ ŝŶŶŽǀĂƟǀĞ Ğ ŝ ƐĞƌǀŝǌŝ ƐƉĞĐŝĂůŝƐƟĐŝ Ɖŝƶ ĂĚĞŐƵĂƟ ĂůůĞ ƐƵĞ ĞƐŝŐĞŶǌĞ ƉĞƌ ůĂ ƉƌŽŐĞƩĂǌŝŽŶĞ Ğ ůĂ ƌĞĂůŝǌǌĂǌŝŽŶĞ Ěŝ ƐŽŌǁĂƌĞ͕ ŝŶĨƌĂƐƚƌƵƩƵƌĞ ŝŶĨŽƌŵĂƟĐŚĞ Ğ ů͛ŝŶƚĞŐƌĂǌŝŽŶĞ Ěŝ ƐŝƐƚĞŵŝ / d ĐŽŵƉůĞƐƐŝ͘ hůŝƐƐĞ /ŶŶŽǀĂƟŽŶ͕ ƵƐŝŶĞƐƐ hŶŝƚ Ěŝ hůŝƐƐĞ ^͘ƌ͘ů͕͘ ŶĂƐĐĞ ĚĂůů͛ŝŶĐŽŶƚƌŽ Ěŝ ĐŽŵƉĞƚĞŶǌĞ ĚŝǀĞƌƐĞ ŵĂ ĐŽŵƉůĞŵĞŶƚĂƌŝ ŶĞůů͛ĂŵďŝƚŽ ĚĞůůĂ ƉƌŽŐĞƩĂǌŝŽŶĞ Ğ ĐŽŶƐƵůĞŶǌĂ ĚŝƌĞǌŝŽŶĂůĞ Ěŝ ƉƌŽŐĞƫ Ěŝ ŝŶŶŽǀĂǌŝŽŶĞ͘ EŽŶ ĞƐŝƐƚĞ ƵŶĂ ƐŽůĂ ͞ŝŶŶŽǀĂǌŝŽŶĞ͕͟ ŶĞ ĞƐŝƐƚŽŶŽ ĚŝǀĞƌƐĞ ĨŽƌŵĞ Ğ ŽŐŶŝ ĂǌŝĞŶĚĂ ŚĂ ƵŶĂ ƉƌŽƉƌŝĂ ĐƵůƚƵƌĂ Ě͛ŝŶŶŽǀĂǌŝŽŶĞ͘ /ů ŶŽƐƚƌŽ ƚĞĂŵ͕ ĐŽŵƉŽƐƚŽ ĚĂ /ŶŶŽǀĂƟŽŶ DĂŶĂŐĞƌ ĐĞƌƟĮĐĂƟ͕ ĐŽŶ ĞƐƉĞƌŝĞŶǌĂ ŵĂŶĂŐĞƌŝĂůĞͲƚĞĐŶŝĐĂ ŵĂƚƵƌĂƚĂ ŶĞů ĐĂŵƉŽ ŝŶĚƵƐƚƌŝĂůĞ Ğ ĚĞŝ ƐĞƌǀŝǌŝ / d͕ ğ ŝŶ ŐƌĂĚŽ Ěŝ ƌĞŶĚĞƌĞ ŝů ƉƌŽĐĞƐƐŽ Ěŝ ŝŶŶŽǀĂǌŝŽŶĞ ƐŽƐƚĞŶŝďŝůĞ Ğ ĂĸŶĞ ĂůůĞ ƌĞĂůŝ ĞƐŝŐĞŶǌĞ ĚĞůů͛ŝŵƉƌĞƐĂ͕ ĂƩƌĂǀĞƌƐŽ ƵŶ ŵŽĚĞůůŽ ƐƚƌƵƩƵƌĂƚŽ ƉĞƌ ĐĂƚĞŐŽƌŝĞ Ěŝ ŝŶŶŽǀĂǌŝŽŶĞ͘ KŐŐŝ ů͛ŝŶŶŽǀĂǌŝŽŶĞ ğ ĂŶĐŚĞ ƚĞĐŶŽůŽŐŝĂ ĚŝŐŝƚĂůĞ Ğ ŝů ƐƵŽ ƉƌŽĐĞƐƐŽ Ěŝ ƚƌĂƐĨŽƌŵĂǌŝŽŶĞ ƉƵž ƌŝƐƵůƚĂƌĞ ƉĞƌ ů͛ŝŵƉƌĞƐĂ ĚŝƌŽŵƉĞŶƚĞ Ğ ŶŽŶ Ěŝ ƐƵĐĐĞƐƐŽ ƐƚƌĂƚĞŐŝĐŽ ƐĞ ŶŽŶ ĂīƌŽŶƚĂƚŽ ŶĞů ŵŽĚŽ Ğ ŶĞŝ ƚĞŵƉŝ ŐŝƵƐƟ͘ ^ƉĞƐƐŽ ůĞ ĂǌŝĞŶĚĞ͕ ƉĞƌĐŚĠ ŵĂů ĐŽŶƐŝŐůŝĂƚĞ͕ ŝŶƚƌŽĚƵĐŽŶŽ ƵŶ ŶƵŽǀŽ ƐŝƐƚĞŵĂ Ěŝ ŐĞƐƟŽŶĞ Ɖŝƶ Ž ŵĞŶŽ ĐŽŵƉůĞƐƐŽ ĐŽŶ ůĂ ŶĞĐĞƐƐŝƚă Ěŝ ƌŝĐŽƐƚƌƵŝƌĞ ŝ ƉƌŽĐĞƐƐŝ ƉƌŽĚƵƫǀŝ͕ ƐĞŶǌĂ ƉĞƌž ĂǀĞƌ ĂŶĐŽƌĂ ĂŶĂůŝǌǌĂƚŽ ŝ ƉƌŽĐĞƐƐŝ ƐƚĞƐƐŝ͘

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MACCHINE UTENSILI

INDUSTRIAL TECHNOLOGY

ULISSE

MACCHINE UTENSILI INDUSTRIAL TECHNOLOGY

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ULISSE

>͛ŝŶƚƌŽĚƵǌŝŽŶĞ Ěŝ ƵŶ ƐŝƐƚĞŵĂ D ^ ƉŽƌƚĂ Ă ƋƵĞƐƚĂ ƐŝƚƵĂǌŝŽŶĞ͕ Ğ ŶŽŶ ƌŝƐƵůƚĂ ĞƐƐĞƌĞ ůĂ ǀŝĂ Ɖŝƶ ĐŽƌƌĞƩĂ Ěŝ ƉƌŽĐĞĚĞƌĞ ŶĞů ƉƌŽŐĞƩĂƌĞ ůĂ ŶƵŽǀĂ ŝŶĨƌĂƐƚƌƵƩƵƌĂ ĞĚ ŝŶŽůƚƌĞ ŝŶŐĞƐƐĂ ŝ ƉƌŽĐĞƐƐŝ Ž ŝŶ ĐĂƐŝ ĞƐƚƌĞŵŝ ĚŝŐŝƚĂůŝǌǌĂ ůĞ ŝŶĞĸĐŝĞŶǌĞ͘ / ŶŽƐƚƌŝ ŝŶŐĞŐŶĞƌŝ ŝŶĚŝǀŝĚƵĂŶĚŽ ůĞ ƐŽůƵǌŝŽŶŝ Ěŝ ĚĂƚĂ ĐŽůůĞĐƟŽŶ ĞĚ ŝŶƚĞůůŝŐĞŶǌĂ ĂƌƟĮĐŝĂůĞ Ɖŝƶ ŝĚŽŶĞŝ ĂůůĂ ƐŚŽƉŇŽŽƌ ĚĞůů͛ĂǌŝĞŶĚĂ Ğ ĂůůĂ ƉƌŽƉƌŝĂ ƐƚƌƵƩƵƌĂ ŽƌŐĂŶŝǌǌĂƟǀĂ͕ ĂŶĂůŝǌǌĂŶŽ ŝ ĚĂƟ Ěŝ ƉƌŽĚƵǌŝŽŶĞ͕ Ğ ƐŽůŽ ƐƵĐĐĞƐƐŝǀĂŵĞŶƚĞ ĂĸĂŶĐĂŶŽ ů͛ĂǌŝĞŶĚĂ ŶĞů ĚĞĮŶŝƌĞ ů͛ŽƉƉŽƌƚƵŶĂ ƐƚƌĂƚĞŐŝĂ Ěŝ ĚŝŐŝƚĂů ƚƌĂŶƐĨŽƌŵĂƟŽŶ͕ ǀĂůƵƚĂŶĚŽ Őůŝ ĂƐƐĞƚ ĂǌŝĞŶĚĂůŝ ;/ d Ğ /KdͿ ŝŶ ĞƐƐĞƌĞ Ž ƐƵů ƋƵĂůĞ ŝŶǀĞƐƟƌĞ͕ ŐĂƌĂŶƚĞŶĚŽ ƵŶĂ ĐƌĞƐĐŝƚĂ ŐƌĂĚƵĂůĞ ĐŚĞ ŝŶĐůƵĚĂ ů͛ŝŶŶŽǀĂǌŝŽŶĞ Ğ ŶŽŶ ůĂ ĨĂĐĐŝĂ ƐƵďŝƌĞ͘ >Ă ƚƌĂƐĨŽƌŵĂǌŝŽŶĞ ĚŝŐŝƚĂůĞ Ěŝ ƵŶ͛ĂǌŝĞŶĚĂ ŝŶĐŝĚĞ ƐƵŝ ƐĞŐƵĞŶƟ ƚƌĞ ĂƐƉĞƫ͗ ƌĞůĂǌŝŽŶĞ ĐŽŶ ŝů ůŝĞŶƚĞ͕ ƉƌŽĐĞƐƐŝ ŽƉĞƌĂƟǀŝ Ğ ŵŽĚĞůůŝ Ěŝ ďƵƐŝŶĞƐƐ͘ ů ĮŶĞ Ěŝ ŐĂƌĂŶƟƌĞ ƵŶĂ ƚƌĂƐĨŽƌŵĂǌŝŽŶĞ Ěŝ ƐƵĐĐĞƐƐŽ͕ ƚƵƩĞ ůĞ ŝŶŝǌŝĂƟǀĞ ĚĞǀŽŶŽ ĞƐƐĞƌĞ ĐŽŽƌĚŝŶĂƚĞ͕ ƚƵƩŽ ŝů ĐŽŶƚĞƐƚŽ ĂǌŝĞŶĚĂůĞ ĚĞǀĞ ĞƐƐĞƌĞ ĐŽŶƐŝĚĞƌĂƚŽ Ğ ů͛ĞǀŽůƵǌŝŽŶĞ ǀĂ ĂīƌŽŶƚĂƚĂ ĐŽŶ ƵŶ ƉŝĂŶŽ ƉůƵƌŝĞŶŶĂůĞ͘

ƌŝŵĂŶĞƌĞ ĐŽŵƉĞƟƟǀĞ͘ 'ůŝ ŝŵƉƌĞŶĚŝƚŽƌŝ͕ ƋƵŝŶĚŝ͕ ŶŽŶ ƉŽƐƐŽŶŽ ƐƚĂƌĞ ĨĞƌŵŝ Ă ŐƵĂƌĚĂƌĞ ƉĞƌ ĚĞĐŝĚĞƌĞ ƐĞ ĐĂŵďŝĂƌĞ ŽƉƉƵƌĞ ŶŽ͖ ŽŐŐŝ ůĂ ĚŽŵĂŶĚĂ ĐŚĞ ĚĞǀŽŶŽ ƉŽƌƐŝ ğ͗ ĐŽƐĂ ƉŽƐƐŽ ĨĂƌĞ ƉĞƌ ŝŶŶŽǀĂƌĞ ŶĞů ŵŽĚŽ ŵŝŐůŝŽƌĞ Ğ Ɖŝƶ ƉƌŽĮĐƵŽ ƉĞƌ ůĂ ŵŝĂ ĂǌŝĞŶĚĂ͍ La dƌĂƐĨŽƌŵĂǌŝŽŶĞ ŝŐŝƚĂůĞ ƌĂƉƉƌĞƐĞŶƚĂ ƋƵŝŶĚŝ ƵŶ͛ĞŶŽƌŵĞ ŽƉƉŽƌƚƵŶŝƚă ƉĞƌ ůĞ ĂǌŝĞŶĚĞ Ěŝ ŽŐŶŝ ƐĞƩŽƌĞ Ğ ĚŝŵĞŶƐŝŽŶĞ͖ ƋƵĞƐƚĂ ƚƌĂƐĨŽƌŵĂǌŝŽŶĞ͕ ĂƉƉůŝĐĂƚĂ Ăů ĐŽŶĐĞƩŽ Ěŝ /ŶĚƵƐƚƌŝĂ ϰ͘Ϭ͕ ŝŶ ĐƵŝ ůĂ ĚŝŐŝƚĂůŝǌǌĂǌŝŽŶĞ ğ ĐŽůůĞŐĂƚĂ ĐŽŶ ƚƵƩĞ ůĞ ƵŶŝƚă ƉƌŽĚƵƫǀĞ͕ ĂƉƌĞ ŝŶĨĂƫ ŶƵŽǀŝ ƐĐĞŶĂƌŝ ƉĞƌ ůĂ ƉƌŽĚƵǌŝŽŶĞ Ěŝ ďĞŶŝ Ğ ƐĞƌǀŝǌŝ ŝŶŶŽǀĂƟǀŝ ƉĞƌ ŝ ĐůŝĞŶƟ͘ ŽŵĞ ĂǀǀŝĞŶĞ ƉĞƌ l’/ŶƚĞƌŶĞƚ ŽĨ dŚŝŶŐƐ͕ ƵŶ͛ŝŶƚĞƌĐŽŶŶĞƐƐŝŽŶĞ ƚƌĂ ŵĂĐĐŚŝŶĞ ŝŶƚĞůůŝŐĞŶƟ͕ ĚŝƐƉŽƐŝƟǀŝ͕ ƐĞŶƐŽƌŝ Ğ ƉĞƌƐŽŶĞ ĐŚĞ ƉŽƌƚĞƌă Ă ŵŝŐůŝŽƌĂƌĞ ƉƌŽĚƵǌŝŽŶĞ Ğ ƉƌŽĐĞƐƐŝ Ěŝ ŽŐŶŝ ĂǌŝĞŶĚĂ͘ ^ŽŶŽ ƐŝƐƚĞŵŝ ĐŽŵƉůĞƐƐŝ ĐŚĞ ŝŶƚĞƌĂŐŝƐĐŽŶŽ ƚƌĂ ůŽƌŽ ƉĞƌ ƵŶ ĐŽŶƚƌŽůůŽ ĐŽŶƟŶƵŽ Ğ ŝŶ ƚĞŵƉŽ ƌĞĂůĞ Ěŝ ŽŐŶŝ ƐŝŶŐŽůĂ Ăƫǀŝƚă͘ >Ă ƐĞŶƐŽƌŝƐƟĐĂ Őŝă ĚŝƐƉŽŶŝďŝůĞ ŶĞůůĞ ŵĂĐĐŚŝŶĞ ƉĞƌ ůĂ ƉƌŽĚƵǌŝŽŶĞ͕ ƐĞ connessa ŝŶ ŵŽĚŽ ŝŶƚĞůůŝŐĞŶƚĞ Ăů ĐŝĐůŽ ƉƌŽĚƵƫǀŽ͕ ƉƵž ƉŽƌƚĂƌĞ Ă ƐŝŐŶŝĮĐĂƟǀĂ ƌŝĚƵǌŝŽŶĞ ĚĞŝ ĐŽƐƟ Ğ ŽƫŵŝǌǌĂǌŝŽŶĞ ĚĞŝ ƉƌŽĐĞƐƐŝ͘

EŽŶ Ɛŝ ƚƌĂƩĂ Ěŝ ƵŶ ƚƌĞŶĚ ƉĂƐƐĞŐŐĞƌŽ͕ ğ ƵŶĂ ƚƌĂƐĨŽƌŵĂǌŝŽŶĞ >͛ĂŶĂůŝƐŝ ƉƌĞĚŝƫǀĂ ĚĞůůĂ ŵĂŶƵƚĞŶǌŝŽŶĞ ĚĞŐůŝ ŝŵƉŝĂŶƟ ŝŶĞǀŝƚĂďŝůĞ ĐŚĞ ƌŝŐƵĂƌĚĞƌă ƚƵƩĞ ůĞ ĂǌŝĞŶĚĞ ĐŚĞ ǀŽŐůŝŽŶŽ ƉƵž ƉĞƌŵĞƩĞƌĞ ƵŶĂ ŵŝŐůŝŽƌĞ ŐĞƐƟŽŶĞ ĚĞůů͛ŝŶƚĞƌŽ ĐŝĐůŽ

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INDUSTRIAL TECHNOLOGY

ULISSE

ƉƌŽĚƵƫǀŽ͘ >Ğ ŝŵƉƌĞƐĞ ĐŚĞ ĂďďƌĂĐĐĞƌĂŶŶŽ ŝů ĐĂŵďŝĂŵĞŶƚŽ ƐĂƌĂŶŶŽ ŝŶ ŐƌĂĚŽ Ěŝ ƌŝĚĞĮŶŝƌĞ ŝ ƉƌŽƉƌŝ ŵŽĚĞůůŝ Ěŝ ďƵƐŝŶĞƐƐ͕ ŽīƌŝƌĞ ƐĞƌǀŝǌŝ Ğ ƉƌŽĚŽƫ ŝŶĞĚŝƟ Ğ ĐƌĞĂƌĞ ĞƐƉĞƌŝĞŶǌĞ ƐĞŵƉƌĞ ŶƵŽǀĞ ƉĞƌ ŽŐŶŝ ĐůŝĞŶƚĞ͕ ĐŽŶ ŽīĞƌƚĞ ƐƵ ŵŝƐƵƌĂ Ğ ƉĞƌƐŽŶĂůŝǌǌĂƚĞ͘

ŵĞƌĐĂƚŽ භ^ŝƐƚĞŵĂ Ěŝ ƌĂĐĐŽůƚĂ ĚĂƟ Ğ ŵŽŶŝƚŽƌĂŐŐŝŽ ŵĂĐĐŚŝŶĞ ŽƉĞƌĂƚƌŝĐŝ භDŽŶŝƚŽƌĂŐŐŝŽ Ğ ŽŶƚƌŽůůŽ ZĞĂůͲdŝŵĞ ĚĞŐůŝ ĂƐƐĞƚ Ğ ŽƉĞƌĂƚŽƌŝ

^ŝĂŵŽ ŝŶŽůƚƌĞ ŝŶ ŐƌĂĚŽ Ěŝ ŝŵƉůĞŵĞŶƚĂƌĞ ĂƉƉůŝĐĂƟǀŝ ĐƵƐƚŽŵŝǌǌĂƟ ƐƵ ƐƉĞĐŝĮĐĂ ůŝĞŶƚĞ͗ භĂƉƉůŝĐĂǌŝŽŶŝ ĚĞƐŬƚŽƉ ^Ğƌǀŝǌŝ Ěŝ ĐŽŶƐƵůĞŶǌĂ ƉƌŽĨĞƐƐŝŽŶĂůĞ ŶĞůůĞ ĂƌĞĞ͗ භǁĞďͲĂƉƉůŝĐĂƟŽŶ භ ƐƐĞƐƐŵĞŶƚ ƐƵů ůŝǀĞůůŽ Ěŝ ŵĂƚƵƌŝƚă ĚŝŐŝƚĂůĞ ĚĞůů͛ĂǌŝĞŶĚĂ භWĞƌĐŽƌƐŽ Ěŝ ǀĂůŽƌŝǌǌĂǌŝŽŶĞ ĚĞůůĞ ĐĂƉĂĐŝƚă Ěŝ ŝŶŶŽǀĂǌŝŽŶĞ භĂƉƉͲŵŽďŝůĞ භWƌŽŐĞƩĂǌŝŽŶĞ Ğ ŐĞƐƟŽŶĞ Ěŝ ƐŝƐƚĞŵŝ Ěŝ ĐůŽƵĚ ĐŽŵƉƵƟŶŐ භ ĞĮŶŝǌŝŽŶĞ ĞĚ ĞƐĞĐƵǌŝŽŶĞ ĚĞů ƉŝĂŶŽ Ěŝ ŝŶƚĞƌǀĞŶƚŽ භWŝůůŽůĞ ĨŽƌŵĂƟǀĞ ŵƵůƟŵĞĚŝĂůŝ ;>ĞĂƌŶŝŶŐ KďũĞĐƚͿ͕ ^ŝƐƚĞŵŝ භDŝƐƵƌĂǌŝŽŶĞ ĚĞŝ ƌŝƐƵůƚĂƟ Ěŝ ;>ĞĂƌŶŝŶŐ KďũĞĐƚͿ͕ ^ŝƐƚĞŵŝ Ěŝ ĞƌŽŐĂǌŝŽŶĞ Ěŝ ĐŽƌƐŝ Ă භ&ŽƌŵĂǌŝŽŶĞ ; ůĨĂďĞƟǌǌĂǌŝŽŶĞ Ğ WƌŽĨĞƐƐŝŽŶĂůĞͿ ĚŝƐƚĂŶǌĂ ;>D^Ϳ͕ ĚƵŐĂŵĞƐ භ ƐƐĞƐƐŵĞŶƚ ŝŶƚĞƌŶŝ Ěŝ ƐŝƐƚĞŵŝ Ěŝ ŐĞƐƟŽŶĞ Ğ ŝŶĨŽƌŵĂƟĐŝ භWĞƌŝǌŝĞ ƐƐĞǀĞƌĂƚĞ ǀĂůŝĚĞ ƉĞƌ ƌĞĚŝƚŽ Ě͛/ŵƉŽƐƚĂ භWƌŽũĞĐƚ DĂŶĂŐĞŵĞŶƚ ; '/> ͕ WD/͕ WZ/E Ϳ /ŶĚƵƐƚƌŝĂ ϰ͘Ϭ YƵĂůŝ ƐĞƌǀŝǌŝ hůŝƐƐĞ ƉƵž ŽīƌŝƌĞ Ăŝ ƐƵŽŝ ĐůŝĞŶƟ͍

WĞƌ ƵůƚĞƌŝŽƌŝ ŝŶĨŽƌŵĂǌŝŽŶŝ͗ ^ŽůƵǌŝŽŶŝ ^ŽŌǁĂƌĞ ĂďŝůŝƚĂŶƟ භ^ŽůƵǌŝŽŶŝ ĂĚͲŚŽĐ Ž ŝŶ ƐŝŶĞƌŐŝĂ ĐŽŶ ĂǌŝĞŶĚĞ >ĞĂĚĞƌ Ěŝ ǁǁǁ͘ƵůŝƐƐĞϭϵϴϰ͘ŝƚ

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Tecnologia chainless: l’innovazione per i sistemi cambia utensili >Ă &d ZŝǌǌĂƌĚŝ ůĞĂĚĞƌ ŶĞůůĂ ƌĞĂůŝǌǌĂǌŝŽŶĞ Ěŝ ^/^d D/ hdKD d/ / D / hd E^/>/͕ ŚĂ ĂĐƋƵŝƐŝƚŽ ŶĞŐůŝ ƵůƟŵŝ ϯϬ ĂŶŶŝ ƵŶĂ ĨĂŵĂ ƐĞŵƉƌĞ ĐƌĞƐĐĞŶƚĞ ŶĞů ƉĂŶŽƌĂŵĂ ŝŶƚĞƌŶĂǌŝŽŶĂůĞ ŐƌĂǌŝĞ Ă ƵŶĂ ĨŽƌƚĞ ƉƌŽƉĞŶƐŝŽŶĞ Ăůů͛ŝŶŶŽǀĂǌŝŽŶĞ ŝŶ ƵŶ ƐĞƩŽƌĞ ŝŶ ĐŽŶƟŶƵĂ ĞǀŽůƵǌŝŽŶĞ͕ ĐŽŵĞ ƋƵĞůůŽ ĚĞůůĞ ŵĂĐĐŚŝŶĞ ƵƚĞŶƐŝůŝ͘ 'ƌĂǌŝĞ ĂůůĂ ůƵŶŐĂ ĞƐƉĞƌŝĞŶǌĂ Ğ ĂůůĂ ĂƉƉƌŽĨŽŶĚŝƚĂ ĐŽŶŽƐĐĞŶǌĂ ĚĞů ŵĞƌĐĂƚŽ͕ ů͛ĂǌŝĞŶĚĂ Ɛŝ ğ ƐƉĞĐŝĂůŝǌǌĂƚĂ ŶĞůůĂ ƉƌŽŐĞƩĂǌŝŽŶĞ ĐƵƐƚŽŵŝǌǌĂƚĂ͕ ĐŽůůĂďŽƌĂŶĚŽ ŝŶ ĐŽͲĞŶŐŝŶĞĞƌŝŶŐ ĐŽŶ ŝů ĐůŝĞŶƚĞ ƉĞƌ ůĂ ƌĞĂůŝǌǌĂǌŝŽŶĞ Ěŝ ĂƉƉůŝĐĂǌŝŽŶŝ ƐƉĞĐŝĂůŝ ƐƵ ŵĂĐĐŚŝŶĞ ƵƚĞŶƐŝůŝ Ěŝ ŶƵŽǀĂ ƉƌŽŐĞƩĂǌŝŽŶĞ͘ EĞůů͛ĂŵďŝƚŽ ĚĞŐůŝ ƐƚƵĚŝ ƉĞƌƐŽŶĂůŝǌǌĂƟ͕ ů͛ƵůƟŵĂ ŝŶŶŽǀĂǌŝŽŶĞ ğ ŝů d ͘͘ ,^͕ ŝů ĐĂŵďŝĂ ƵƚĞŶƐŝůŝ ĂƵƚŽŵĂƟĐŽ ĐŚĞ ƉĞƌ ůĞ ƐƵĞ ĐĂƌĂƩĞƌŝƐƟĐŚĞ Ěŝ ŇĞƐƐŝďŝůŝƚă Ğ ǀĞƌƐĂƟůŝƚă ğ ĨĂĐŝůŵĞŶƚĞ ĂƉƉůŝĐĂďŝůĞ Ă ŵĂĐĐŚŝŶĞ ƵƚĞŶƐŝůŝ Ěŝ ǀĂƌŝĞ ƟƉŽůŽŐŝĞ͕ ƋƵĂůŝ ĐĞŶƚƌŝ Ěŝ ůĂǀŽƌŽ ŽƌŝǌǌŽŶƚĂůŝ Ğ ǀĞƌƟĐĂůŝ͕ ĨƌĞƐĂƚƌŝĐŝ͕ ƚƌĂŶƐĨĞƌ͕ ƚŽƌŶŝ ǀĞƌƟĐĂůŝ Ğ ŵĂĐĐŚŝŶĞ ƐƉĞĐŝĂůŝ͘ /ů d ͘͘ ,^ ğ ƐƚĂƚŽ ƐǀŝůƵƉƉĂƚŽ ŝŶ ĚŝǀĞƌƐĞ ƟƉŽůŽŐŝĞ Ğ ĨŽƌŵĞ Ă ƐĞĐŽŶĚĂ ĚĞůůĞ ĞƐŝŐĞŶǌĞ ĚĞů ĐůŝĞŶƚĞ ƉĞƌŵĞƩĞŶĚŽ Ěŝ ƐĨƌƵƩĂƌĞ ŝů Ɖŝƶ ƉŽƐƐŝďŝůĞ ŝ ǀŽůƵŵŝ ĚŝƐƉŽŶŝďŝůŝ ƐƵůůĂ ŵĂĐĐŚŝŶĂ͘ >͛ĞůĞŵĞŶƚŽ ĐŚĞ ĚĞƚĞƌŵŝŶĂ ůĂ ǀĞƌƐĂƟůŝƚă ĚĞŝ ŵĂŐĂǌǌŝŶŝ d ͘͘ ,^ ğ ŝů ů͛ĂƉƉůŝĐĂǌŝŽŶĞ ĚĞů ďƌĞǀĞƩŽ , /E> ^^ d ,EK>K'z͕ ƵŶ ƐŝƐƚĞŵĂ ŝŶŶŽǀĂƟǀŽ ƐƚƵĚŝĂƚŽ ĚĂ &d ZŝǌǌĂƌĚŝ ĐŚĞ ĐŽŶƐĞŶƚĞ Ěŝ ƐǀŝůƵƉƉĂƌĞ ŝ ŵĂŐĂǌǌŝŶŝ ƵƚĞŶƐŝůŝ ĂĚĂƩĂŶĚŽůŝ Ăŝ ǀŽůƵŵŝ ĚŝƐƉŽŶŝďŝůŝ ƐƵůůĂ ŵĂĐĐŚŝŶĂ ƵƚĞŶƐŝůĞ͕ ĐŽŶ ŝů ǀĂŶƚĂŐŐŝŽ Ěŝ ƉŽƚĞƌ ƌŝĚƵƌƌĞ ůĞ ĚŝŵĞŶƐŝŽŶŝ Ě͛ŝŶŐŽŵďƌŽ͘ /ů ƐŝƐƚĞŵĂ ŚĂŝŶůĞƐƐ dĞĐŚŶŽůŽŐǇ͕ Ɛŝ ĚŝīĞƌĞŶǌŝĂ ĚĂŝ ŵĂŐĂǌǌŝŶŝ ƵƚĞŶƐŝůŝ ĞƐŝƐƚĞŶƟ ƐƵů ŵĞƌĐĂƚŽ ƉŽŝĐŚĠ ŶŽŶ ǀĞŶŐŽŶŽ ƵƟůŝǌǌĂƚĞ ůĞ ĐĂƚĞŶĞ͗ ƋƵĞƐƚĂ ƚĞĐŶŽůŽŐŝĂ ŝŶŶŽǀĂƟǀĂ ĐŽŶƐŝƐƚĞ ŶĞů ŵŽǀŝŵĞŶƚĂƌĞ ĐŽŶ ƵŶ ƐŝƐƚĞŵĂ Ă ƐƉŝŶƚĂ Őůŝ ƵƚĞŶƐŝůŝ ĚĞů ŵĂŐĂǌǌŝŶŽ ŝ ƋƵĂůŝ ƐŽŶŽ ŵŽŶƚĂƟ ƐƵ ƉĂůůĞƚ ŝŶĚŝƉĞŶĚĞŶƟ ƚƌĂ ůŽƌŽ͕ ŶŽŶ ĐŽůůĞŐĂƟ ĚĂ ƵŶĂ ĐŝŶŐŚŝĂ Ž ĐĂƚĞŶĂ͘ >Ă ŚĂŝŶůĞƐƐ dĞĐŚŶŽůŽŐǇ ƉĞƌŵĞƩĞ Ěŝ ĂǀĞƌĞ ƵŶĂ

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CFT RIZZARDI

ŵŝŶŽƌ ƵƐƵƌĂ ŶĞů ƚĞŵƉŽ ĞůŝŵŝŶĂŶĚŽ Ž ƌŝĚƵĐĞŶĚŽ Ăů ŵŝŶŝŵŽ >͛ƵƚĞŶƐŝůĞ ƉƵž ŝŶĨĂƫ ĞƐƐĞƌĞ ƚƌĂƐĨĞƌŝƚŽ ůŝŶĞĂƌŵĞŶƚĞ Ž Őůŝ ŝŶƚĞƌǀĞŶƟ Ěŝ ƌĞŐŝƐƚƌĂǌŝŽŶĞ ĚĞƌŝǀĂŶƟ ĚĂůů͛ĂůůƵŶŐĂŵĞŶƚŽ ƌŝďĂůƚĂƚŽ Ěŝ ϵϬΣ ŵĞĚŝĂŶƚĞ ĐŝůŝŶĚƌŝ ƉŶĞƵŵĂƟĐŝ Ă ƐĞĐŽŶĚĂ ĚĞůůĞ ĞƐŝŐĞŶǌĞ Ěŝ ŝŶŐŽŵďƌŽ ĚĞů ŵĂŐĂǌǌŝŶŽ Ăůů͛ŝŶƚĞƌŶŽ ĚĞů ƟƉŝĐŽ ĚĞůůĞ ĐĂƚĞŶĞ͘ ĐĞŶƚƌŽ Ěŝ ůĂǀŽƌŽ͘ >Ă ŵĂŶƵƚĞŶǌŝŽŶĞ ŝŶ ĐĂƐŽ Ěŝ ƌŽƩƵƌĞ Ž ĚĂŶŶĞŐŐŝĂŵĞŶƟ ĚĞůůĞ ďƵƐƐŽůĞ ƉŽƌƚĂƵƚĞŶƐŝůŝ ƌŝƐƵůƚĂ ŶŽƚĞǀŽůŵĞŶƚĞ /ů ƐŝƐƚĞŵĂ ŚĂŝŶůĞƐƐ dĞĐŚŶŽůŽŐǇ ƐƚĂ ƌŝƐĐŽŶƚƌĂŶĚŽ ŝ ƐĞŵƉůŝĮĐĂƚĂ͕ ƉŽŝĐŚĠ ŶŽŶ ğ ŶĞĐĞƐƐĂƌŝŽ ƐŵŽŶƚĂƌĞ ů͛ŝŶƚĞƌĂ ŵĂŐŐŝŽƌŝ ƐƵĐĐĞƐƐŝ ŶĞůůĞ ĂƉƉůŝĐĂǌŝŽŶŝ ŝŶ ĐƵŝ ǀŝĞŶĞ ƌŝĐŚŝĞƐƚŽ ƵŶ ŝŶĐƌĞŵĞŶƚŽ ĚĞůůĞ ĐĂƉĂĐŝƚă ĚĞů ŵĂŐĂǌǌŝŶŽ ƵƚĞŶƐŝůĞ͕ ĐĂƚĞŶĂ ƉĞƌ ůĂ ƐŽƐƟƚƵǌŝŽŶĞ Ěŝ ƵŶĂ ƐŝŶŐŽůĂ ƵŶŝƚă͘ ƌŝƐƉĞƩŽ Ăŝ ŵĂŐĂǌǌŝŶŝ ƐƚĂŶĚĂƌĚ͕ ŝŶ ƐƉĞĐŝĂů ŵŽĚŽ ƐƵ /ů ƐŝƐƚĞŵĂ ğ ŝŶŽůƚƌĞ ĞƐƚƌĞŵĂŵĞŶƚĞ ŇĞƐƐŝďŝůĞ͗ ƐƵůůĂ ŵĂĐĐŚŝŶĞ ƵƚĞŶƐŝůŝ Ěŝ ĂůƚĂ ƉƌŽĚƵǌŝŽŶĞ͘ ŵĞĚĞƐŝŵĂ ƐƚƌƵƩƵƌĂ ğ ƉŽƐƐŝďŝůĞ ŵŽŶƚĂƌĞ ůĞ ǀĂƌŝĞ ƟƉŽůŽŐŝĞ Ěŝ ĐŽŶŽ ƵƚĞŶƐŝůĞ ;/^K͕ d͕ ,^< Ž ĂƉƚŽͿ ƉĞƌŵĞƩĞŶĚŽ /ŶĨĂƫ ů͛ĞƐŝŐĞŶǌĂ ĂƩƵĂůĞ ĚĞůůĞ ŵĂĐĐŚŝŶĞ ƵƚĞŶƐŝůŝ E ĂŶĐŚĞ Ěŝ ŵŽĚŝĮĐĂƌĞ ƌĂƉŝĚĂŵĞŶƚĞ ŝů ƟƉŽ Ěŝ ĐŽŶŽ ƐĞ ğ ƋƵĞůůĂ Ěŝ ĂƩƌĞǌǌĂƌĞ ůĂ ŵĂĐĐŚŝŶĂ ĐŽŶ ƚƵƫ Őůŝ ƵƚĞŶƐŝůŝ ŶĞĐĞƐƐĂƌŝ ƉĞƌ ůĂǀŽƌĂƌĞ ƵŶĂ ǀĂƐƚĂ ŐĂŵŵĂ Ěŝ ƉĞǌǌŝ͕ ŝŶ ŵŽĚŽ ŶĞĐĞƐƐĂƌŝŽ͘ ĚĂ ĚŝŵŝŶƵŝƌĞ ƐĞŶƐŝďŝůŵĞŶƚĞ ŝů ƚĞŵƉŽ Ěŝ ĂƩƌĞǌǌĂŐŐŝŽ͘ >Ă ĐĂƌĂƩĞƌŝƐƟĐĂ ŵŝŐůŝŽƌĞ Ěŝ ƋƵĞƐƚĂ ŝŶŶŽǀĂǌŝŽŶĞ ğ ƉĞƌž ĚĂƚĂ ĚĂůůĞ ƉŽƐƐŝďŝůŝƚă Ěŝ ŵŽǀŝŵĞŶƚĂƌĞ ůĂ ďƵƐƐŽůĂ ƉŽƌƚĂƵƚĞŶƐŝůĞ hŶĂ ƌĞĂůƚă ĚŝŶĂŵŝĐĂ ŝŶ ŵŽĚŽ ƐĞŵƉůŝĐĞ Ğ ƌĂƉŝĚŽ ƉĞƌ ŝů ƐƵŽ ƉŽƐŝǌŝŽŶĂŵĞŶƚŽ / ƉƌŽĚŽƫ ƐǀŝůƵƉƉĂƟ ĚĂ &d ZŝǌǌĂƌĚŝ ŚĂŶŶŽ ĐŽŵĞ ŽďŝĞƫǀŽ ƉƌŝŵĂƌŝŽ ŝ ƐĞƩŽƌŝ ŝŶĚƵƐƚƌŝĂůŝ ĚŽǀĞ ǀĞůŽĐŝƚă͕ ŶĞůůĂ ǌŽŶĂ Ěŝ ƐĐĂŵďŝŽ͘

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MACCHINE UTENSILI

INDUSTRIAL TECHNOLOGY

CFT RIZZARDI

ŇƵŝĚŝƚă Ğ ƉƌĞĐŝƐŝŽŶĞ ĚĞůůĂ ŵŽǀŝŵĞŶƚĂǌŝŽŶĞ ƐŽŶŽ ƌĞƋƵŝƐŝƟ ŝŵƉƌĞƐĐŝŶĚŝďŝůŝ͘ >Ă ŇĞƐƐŝďŝůŝƚă ğ ƵŶ ĂůƚƌŽ ĚĞŝ ƉƌŝŶĐŝƉĂůŝ ƉƵŶƟ Ěŝ ĨŽƌǌĂ ĚĞůů͛ĂǌŝĞŶĚĂ͗ ĂĐƋƵŝƐĞŶĚŽ ĐŽƐƚĂŶƚĞŵĞŶƚĞ ŶƵŽǀĞ ĞƐƉĞƌŝĞŶǌĞ Ğ ƉĞƌĨĞǌŝŽŶĂŶĚŽůĞ ƐƵů ĐĂŵƉŽ͕ ŝŶĨĂƫ͕ ğ ŝŶ ŐƌĂĚŽ Ěŝ ŽīƌŝƌĞ ƉƌŽŐĞƫ ĂĚ ŚŽĐ͕ ƐŽƉƌĂƩƵƩŽ ŝŶ ŵĂĐĐŚŝŶĞ Ěŝ ŶƵŽǀĂ ƉƌŽŐĞƩĂǌŝŽŶĞ͕ ŽƉĞƌĂŶĚŽ ƚĂůǀŽůƚĂ ŝŶ ĐŽͲĞŶŐŝŶĞĞƌŝŶŐ Ğ ĐƌĞĂŶĚŽ ƐŽůƵǌŝŽŶŝ ĐĂƉĂĐŝ Ěŝ ĨĂƌĞ ůĂ ĚŝīĞƌĞŶǌĂ ŝŶ ƵŶ ŵŽŶĚŽ ƐĞŵƉƌĞ Ɖŝƶ ĐŽŵƉĞƟƟǀŽ͘ WŽŝĐŚĠ ƵŶĂ ƉĂƌƚĞ ƐŝŐŶŝĮĐĂƟǀĂ ĚĞůůĞ ŵĂĐĐŚŝŶĞ ĐŽƐƚƌƵŝƚĞ ŝŶ /ƚĂůŝĂ ğ ĚĞƐƟŶĂƚĂ Ă ŵĞƌĐĂƟ ĞƐƚĞƌŝ͕ ůĂ &d ZŝǌǌĂƌĚŝ ŚĂ ƐǀŝůƵƉƉĂƚŽ ƵŶĂ ƌĞƚĞ Ěŝ ŝŶƚĞƌŶĂǌŝŽŶĂůĞ ĐŚĞ ĂďďƌĂĐĐŝĂ ƵƌŽƉĂ ;&ƌĂŶĐŝĂ͕ ^ƉĂŐŶĂ͕ 'ĞƌŵĂŶŝĂ͕ ƵƐƚƌŝĂ ͕^ǀŝǌǌĞƌĂ͕ ZĞƉƵďďůŝĐĂ ĞĐĂ Ğ ZƵƐƐŝĂͿ Ğ ƚƵƫ ŝ ƉƌŝŶĐŝƉĂůŝ ƉĂĞƐŝ Ěŝ ƐďŽĐĐŽ ĚĞŝ ĐŽƐƚƌƵƩŽƌŝ ŝƚĂůŝĂŶŝ ;ĐŽŵĞ ŝŶĂ͕ ƌĂƐŝůĞ͕ ^ƚĂƟ hŶŝƟ Ğ /ŶĚŝĂͿ ĂƩƌĂǀĞƌƐŽ ƵŶĂ ƌĞƚĞ Ěŝ ƉĂƌƚŶĞƌ ĐĂƉĂĐŝ Ěŝ ĚĂƌĞ ƌŝƐƉŽƐƚĞ ƚĞĐŶŝĐŚĞ ƌĂƉŝĚĞ Ğ ĐŽŵƉĞƚĞŶƟ͕ ĐŚĞ ůĂ &d ZŝǌǌĂƌĚŝ ğ ŝŶ ŐƌĂĚŽ Ěŝ ƚƌĂĚƵƌƌĞ ŝŶ ƉƌŽĚŽƫ Ěŝ ĂƐƐŽůƵƚŽ ǀĂůŽƌĞ ƚĞĐŶŽůŽŐŝĐŽ͘

WĞƌ ƵůƚĞƌŝŽƌŝ ŝŶĨŽƌŵĂǌŝŽŶŝ͗ ǁǁǁ͘ĐŌƌŝǌǌĂƌĚŝ͘ŝƚ

MACCHINE UTENSILI INDUSTRIAL TECHNOLOGY

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BOOMI – IOT E CONNETTIVITÀ

Perché l’IoT dipende dall’integrazione applicativa

&ŝŐƵƌĂ ϭ /Ŷ ƋƵĞƐƚŽ ĂŵďŝƚŽ͕ ĚĂ ĂŶŶŝ͕ Boomi ĂďŝůŝƚĂ ůĞ ŽƌŐĂŶŝǌǌĂǌŝŽŶŝ ŶĞů ůŽƌŽ ƉĞƌĐŽƌƐŽ Ěŝ ƚƌĂƐĨŽƌŵĂǌŝŽŶĞ ĚŝŐŝƚĂůĞ͕ ƉĞƌŵĞƩĞŶĚŽ Ăůů͛/d Ěŝ ŝŵƉůĞŵĞŶƚĂƌĞ ŝ ĐĂŵďŝĂŵĞŶƟ ƌŝĐŚŝĞƐƟ ĚĂů ďƵƐŝŶĞƐƐ͕ ŶĞŝ ƚĞŵƉŝ Ğ ŶĞůůĞ ŵŽĚĂůŝƚă ĐŽƌƌĞƩĞ͘ ŽŽŵŝ ğ ůĂ ƐŽůƵǌŝŽŶĞ ŝĚĞĂůĞ ƉĞƌ ĚĂƌĞ ǀĂůŽƌĞ Ăŝ ĚĂƟ ƉƌŽǀĞŶŝĞŶƟ ĚĂ ĂƉƉůŝĐĂǌŝŽŶŝ Ğ ĚĞǀŝĐĞ͕ ŝŶ ƋƵĂŶƚŽ ŶĞ ƐĞŵƉůŝĮĐĂ Ğ ǀĞůŽĐŝǌǌĂ ů͛ŝŶƚĞŐƌĂǌŝŽŶĞ͕ ƋƵĂůƐŝĂƐŝ ĞƐƐŝ ƐŝĂŶŽ͕ Ğ ĚŽǀƵŶƋƵĞ ĞƐƐŝ Ɛŝ ƚƌŽǀŝŶŽ͘ dĂůŝ ĐĂƉĂĐŝƚă Ěŝ ŝŶƚĞŐƌĂǌŝŽŶĞ ƌĂƉŝĚĂ ƐĂƌĂŶŶŽ ŶĞĐĞƐƐĂƌŝĞ ƉĞƌ ƌŝŵĂŶĞƌĞ ĐŽŵƉĞƟƟǀŝ Ğ DĂ ů͛ŝŶƚĞŐƌĂǌŝŽŶĞ ğ ĚĂ ƐĞŵƉƌĞ ƵŶ ƚĞŵĂ ĐŽŵƉůĞƐƐŽ͕ Ğ ƐĨƌƵƩĂƌĞ Ăů ŵĞŐůŝŽ ůĂ ͞ŵŝŶŝĞƌĂ Ě͛ŽƌŽ͟ ĚĞŝ ĚĂƟ /Žd͕ ŵĂ͕ ůĂ ĐĂƉĂĐŝƚă Ěŝ ŝŶƚĞŐƌĂƌĞ ƐĞŵƉůŝĐĞŵĞŶƚĞ Ğ ǀĞůŽĐĞŵĞŶƚĞ ĂŶĐŽƌĂ Ěŝ Ɖŝƶ ƉĞƌ ĚŝŐŝƚĂůŝǌǌĂƌĞ ŝ ƉƌŽĐĞƐƐŝ Ěŝ ďƵƐŝŶĞƐƐ ĐŚĞ ůĞ ĚŝǀĞƌƐĞ ƐŽƌŐĞŶƟ Ěŝ ĚĂƟ ğ ŝŶ ƌĞĂůƚă ƵŶ͛Ăƫǀŝƚă ŵŽůƚŽ ĚŝƉĞŶĚŽŶŽ ĚĂ ƋƵĞƐƟ ĚĂƟ͘ ĚŝƐƉĞŶĚŝŽƐĂ͘ sŝƐƚŽ ŝů ƉƌŽůŝĨĞƌĂƌĞ ĚĞŐůŝ ĞŶĚͲƉŽŝŶƚ ĚŝŐŝƚĂůŝ ;Ğ ůĂ ůŽƌŽ ŵŽůƚĞƉůŝĐĞ ůŽĐĂůŝǌǌĂǌŝŽŶĞ Ğ ƟƉŽůŽŐŝĂͿ͕ ƵŶ ĂƉƉƌŽĐĐŝŽ ŽŶŶĞƩĞƌĞ ƐŝƐƚĞŵŝ͕ ĚĂƟ Ğ ĂƉƉůŝĐĂǌŝŽŶŝ Ăůů͛ŝŶƚĞŐƌĂǌŝŽŶĞ ƉƵŶƚŽͲƉƵŶƚŽ Ž ƚƌĂŵŝƚĞ ƐƚƌƵŵĞŶƟ ĐůĂƐƐŝĐŝ EĞů ĚŝĂŐƌĂŵŵĂ ƌŝƉŽƌƚĂƚŽ ;&ŝŐƵƌĂ ϭͿ ĂďďŝĂŵŽ ǀŽůƵƚŽ Ěŝ ^ Ͳ ŶƚĞƌƉƌŝƐĞ ^ĞƌǀŝĐĞ ƵƐ ŶŽŶ ğ Ɖŝƶ ĂƩƵĂďŝůĞ͕ ƉŽŝĐŚĠ ƌĂƉƉƌĞƐĞŶƚĂƌĞ ƵŶĂ ƟƉŝĐĂ ĂƌĐŚŝƚĞƩƵƌĂ /d͘ ŽŵĞ Ɛŝ ǀĞĚĞ͕ ŶŽŶ ĐŽŵƉĂƟďŝůĞ ĐŽŶ ůĞ ƌŝĐŚŝĞƐƚĞ Ěŝ ǀĞůŽĐŝƚă͕ Ěŝ ŐŽǀĞƌŶŽ Ğ ŐƌĂǌŝĞ ĂůůĂ ĐŽŶŶĞƫǀŝƚă ŽīĞƌƚĂ ĚĂůůĂ ƉŝĂƩĂĨŽƌŵĂ͕ ğ ƉŽƐƐŝďŝůĞ ŽƌĐŚĞƐƚƌĂƌĞ ĚĂƟ Ğ ƉƌŽĐĞƐƐŝ ĂƩƌĂǀĞƌƐŽ ƚƵƩŽ Ěŝ ĐŽƐƟͬďĞŶĞĮĐŝ͘ >͛ŝŵƉĞƌĂƟǀŽ ĚĞůů͛ŝŶƚĞŐƌĂǌŝŽŶĞ ŶĞůů͛/Žd ƉĞƌ ůĂ ƐŵĂƌƚ factory DŽůƚĞ ŽƌŐĂŶŝǌǌĂǌŝŽŶŝ ƐƚĂŶŶŽ ůĂǀŽƌĂŶĚŽ ƉĞƌ ŝŶƚĞŐƌĂƌĞ ŝ ĚĂƟ ĚĞƌŝǀĂŶƟ ĚĂ ƐŽƌŐĞŶƟ /Žd ĐŽŶ ŝ ĚĂƟ ĚĞůůĞ ĂƉƉůŝĐĂǌŝŽŶŝ Ěŝ ďƵƐŝŶĞƐƐ ;ĞƐ͘ ZWͿ͕ ƉĞƌ ƉŽƚĞƌŶĞ ĚĂƌĞ ŵĂŐŐŝŽƌ ǀĂůŽƌĞ Ăůů͛ŝŶƚĞƌŶŽ ĚĞů ĐŝĐůŽ ĚĞĐŝƐŝŽŶĂůĞ͕ ƉĞƌ ĂƵƚŽŵĂƟǌǌĂƌĞ ƉƌŽĐĞƐƐŝ͕ ƉĞƌ ĂůŝŵĞŶƚĂƌĞ ƐŝƐƚĞŵŝ Ěŝ ĚĂƚĂͲůĂŬĞ ĮŶŽ Ă ƐŝƐƚĞŵŝ Ěŝ ŝŶƚĞůůŝŐĞŶǌĂ ĂƌƟĮĐŝĂůĞ͘

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MACCHINE UTENSILI

INDUSTRIAL TECHNOLOGY

BOOMI – IOT E CONNETTIVITÀ

Figura 2 ŶŽƟĮĐĂ ƚƌĂŵŝƚĞ ^D^ Ăů ƚĞĐŶŝĐŽ ŝŶ ƐĞƌǀŝǌŝŽ͕ ĂůůĂ ƌŝĐĞƌĐĂ ŝŶ ĂƵƚŽŵĂƟĐŽ ĚĞů ĐĞŶƚƌŽ ĂƐƐŝƐƚĞŶǌĂ Ɖŝƶ ǀŝĐŝŶŽ͕ Ăůů͛ŝŶǀŝŽ ĚĞŝ ĚĂƟ Ěŝ ƉƌŽĚŽƩŽ Ğ ŐĂƌĂŶǌŝĂ Ğ ĚĞůůĞ ŝŶĨŽƌŵĂǌŝŽŶŝ ĐŝƌĐĂ hŶ ĞƐĞŵƉŝŽ Ěŝ ĐĂƐŽ ƌĞĂůĞ ;Figura 2Ϳ WĞƌ ĐŽŵƉƌĞŶĚĞƌĞ ů͛ŝŵƉŽƌƚĂŶǌĂ ĚĞůů͛ŝŶƚĞŐƌĂǌŝŽŶĞ ƉĞƌ ŝů ŐƵĂƐƚŽ͕ ĮŶŽ Ăůů͛ĂƉĞƌƚƵƌĂ Ěŝ ƵŶ ƟĐŬĞƚ ŶĞů ZD Ğ ĂůƚƌŽ ůĂ ŐĞƐƟŽŶĞ ĚĞŝ ĚĂƟ ƉƌŽǀĞŶŝĞŶƟ ĚĂŝ ĚĞǀŝĐĞ͕ ƌŝƉŽƌƟĂŵŽ ĂŶĐŽƌĂ͘ ƵŶĂ ĐĂƐŝƐƟĐĂ ƌĞĂůĞ͗ ŝů ĐŽŶƚƌŽůůŽ ĚĞůůĂ ƚĞŵƉĞƌĂƚƵƌĂ Ěŝ ƵŶĂ ƌĞƚĞ Ěŝ ĐĞůůĞ ĨƌŝŐŽƌŝĨĞƌĞ ŝŶĚƵƐƚƌŝĂůŝ Ğ ů͛ĂŵŵŝŶŝƐƚƌĂǌŝŽŶĞ Ěŝ YƵĞƐƚŽ ƐĞŵƉůŝĐĞ ƉĞƌĐŽƌƐŽ ŚĂ ƌŝĐŚŝĞƐƚŽ ŝů ĚŝĂůŽŐŽ ĐŽŶ ĂůŵĞŶŽ ϳ ĂƉƉůŝĐĂǌŝŽŶŝͬƐŝƐƚĞŵŝ ĞĚ ğ ĐŚŝĂƌŽ ĐŚĞ ƐĞŶǌĂ ƵŶ ĞǀĞŶƚƵĂůŝ ƉƌŽďůĞŵĂƟĐŚĞ͘ ƐŝƐƚĞŵĂ ĐŽŵĞ ŽŽŵŝ ğ ŵŽůƚŽ ĚŝĸĐŝůĞ ŽƌĐŚĞƐƚƌĂƌĞ ƋƵĞƐƟ /Ŷ ƋƵĞƐƚŽ ƐĐĞŶĂƌŝŽ͕ ŝů ĐŽŶƚƌŽůůŽ ĚĞŝ ĚĂƟ ƉƌŽǀĞŶŝĞŶƟ ĚĂŝ ƉƌŽĐĞƐƐŝ͘ ƐŝƐƚĞŵŝ Ěŝ ƌŝůĞǀĂŵĞŶƚŽ ĚĞůůĂ ƚĞŵƉĞƌĂƚƵƌĂ͕ Ğ ů͛ŝŶƚĞŐƌĂǌŝŽŶĞ ĐŽŶ ůĞ ĚŝǀĞƌƐĞ ĂƉƉůŝĐĂǌŝŽŶŝ ƉƌĞƐĞŶƟ ŝŶ ĂǌŝĞŶĚĂ ;ĞƐ͘ ZD͕ ŽŽŵŝ͕ ƵŶĂ ƉŝĂƩĂĨŽƌŵĂ ĐŽŵƉůĞƚĂ ZW͕ ƐŝƐƚĞŵŝ Ěŝ ƚĞƌǌĞ ƉĂƌƟͿ͕ ƉĞƌŵĞƩĞ Ěŝ ĂƵƚŽŵĂƟǌǌĂƌĞ ůĂ ŽŽŵŝ ğ ƵŶĂ ƉŝĂƩĂĨŽƌŵĂ ĂŵƉŝĂ Ğ ĐŽƐƟƚƵŝƚĂ ĚĂ ĚŝǀĞƌƐŝ ŐĞƐƟŽŶĞ Ěŝ ƉŽƚĞŶǌŝĂůŝ ǀĂƌŝĂǌŝŽŶŝ Ěŝ ƚĞŵƉĞƌĂƚƵƌĂ͕ ĞǀŝƚĂŶĚŽ ŵŽĚƵůŝ͘ EĞů ĐĂƐŽ ƉƌĞĐĞĚĞŶƚĞ͕ ƐŽŶŽ ƐƚĂƟ ƵƟůŝǌǌĂƟ ŝ ŵŽĚƵůŝ ŝů ƌŝƐĐŚŝŽ Ěŝ ĚĞƚĞƌŝŽƌĂŵĞŶƚŽ ĞĚ ŝů ĐŽŶƐĞŐƵĞŶƚĞ ŝŵƉĂƩŽ Ěŝ͗ ĞĐŽŶŽŵŝĐŽ͘ /ŶƚĞŐƌĂǌŝŽŶĞ͗ ŽŽŵŝ ŝWĂĂ^ ĨŽƌŶŝƐĐĞ ůĂ ĐŽŶŶĞƫǀŝƚă /ů ƌŝůĞǀĂŵĞŶƚŽ Ěŝ ƵŶ ŐƵĂƐƚŽ ƉŽƌƚĂ Ăůů͛ŝŶǀŝŽ Ěŝ ƵŶĂ ŶĞĐĞƐƐĂƌŝĂ ƉĞƌ ƌŝůĞǀĂƌĞ ŝ ƉƌŽďůĞŵŝ Ěŝ ƚĞŵƉĞƌĂƚƵƌĂ Ğ ĂǀǀŝĂƌĞ ů͛ĞĐŽƐŝƐƚĞŵĂ ĂƉƉůŝĐĂƟǀŽ ĂǌŝĞŶĚĂůĞ Ğ Ěŝ ƉƌŽĚƵǌŝŽŶĞ͘

MACCHINE UTENSILI INDUSTRIAL TECHNOLOGY

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BOOMI – IOT E CONNETTIVITÀ

ĂƉĂďŝůŝƟĞƐ ĚĞůůĂ ƉŝĂƩĂĨŽƌŵĂ ů͛ŝŶƚĞŐƌĂǌŝŽŶĞ Ěŝ ƐŝƐƚĞŵŝ Ěŝ ŐĞƐƟŽŶĞ ĚĞů ŵĂŐĂǌǌŝŶŽ͕ ůĂ ĚŝƌĞĐƚŽƌǇ ĚĞŝ ĚŝƉĞŶĚĞŶƟ͕ ŝ ƐŝƐƚĞŵŝ Ěŝ ŵĞƐƐĂŐŐŝƐƟĐĂ Ěŝ ƚĞƐƚŽ͕ ŝ ĚĂƟ ĚĞůůĞ ƚĞŵƉĞƌĂƚƵƌĞ Ğ ŝ ƐŝƐƚĞŵŝ Ěŝ ƟĐŬĞƟŶŐ ĚĞů ƐĞƌǀŝǌŝŽ͘ /Ŷ ƋƵĞƐƚŽ ŵŽĚŽ Ɛŝ ŽƫĞŶĞ ů͛ĂƵƚŽŵĂǌŝŽŶĞ ĚĞůů͛ŝŶƚĞŐƌĂǌŝŽŶĞ ĚĞůůĞ ĂƉƉůŝĐĂǌŝŽŶŝ͕ ĚĞŝ ĚĂƟ ĚĞŝ ĚŝƐƉŽƐŝƟǀŝ Ğ ĚĞůůĞ ƉĞƌƐŽŶĞ ƉĞƌ ĂǀǀŝƐĂƌĞ ŝů ƉĞƌƐŽŶĂůĞ Ěŝ ĂŐŝƌĞ ƉĞƌ ĞǀŝƚĂƌĞ ůĂ ƉŽƚĞŶǌŝĂůĞ ƉĞƌĚŝƚĂ Ěŝ ŵĞƌĐŝ ĚĞƉĞƌŝďŝůŝ͘ 'ĞƐƟŽŶĞ W/͗ ŽŽŵŝ W/ DĂŶĂŐĞŵĞŶƚ ĐŽŶƐĞŶƚĞ ĂůůĞ ŽƌŐĂŶŝǌǌĂǌŝŽŶŝ Ěŝ ĐƌĞĂƌĞ͕ ƉƵďďůŝĐĂƌĞ Ğ ŐĞƐƟƌĞ ƌĂƉŝĚĂŵĞŶƚĞ ůĞ W/ ŶĞĐĞƐƐĂƌŝĞ ƉĞƌ ĨŽƌŶŝƌĞ ŝŶ ŵŽĚŽ ƐŝĐƵƌŽ ŝ ĚĂƟ ŐŝƵƐƟ ĂůůĞ ƉĞƌƐŽŶĞ ŐŝƵƐƚĞ͘ EĞůůŽ ƐĐĞŶĂƌŝŽ Ěŝ ŝŶƚĞŐƌĂǌŝŽŶĞ ǀŝƐƚŽ ƐŽƉƌĂ͕ ůĞ ƉĞƌƐŽŶĞ ƐŽŶŽ ĐŽŝŶǀŽůƚĞ͕ ŝů ĐŚĞ ƐŝŐŶŝĮĐĂ ĐŚĞ ğ ƉƌŽďĂďŝůĞ ĐŚĞ ǀŝ ƐŝĂ ƵŶ ƵƐŽ Ěŝ ĂƉƉůŝĐĂǌŝŽŶŝ ŵŽďŝůĞ͕ ƚĂďůĞƚ Ž ĚĞƐŬƚŽƉ ĚĂ ƉĂƌƚĞ ĚĞů ƉĞƌƐŽŶĂůĞ Ěŝ ŵĂŐĂǌǌŝŶŽ͘ YƵĞƐƚĞ ĂƉƉůŝĐĂǌŝŽŶŝ ĚŝƉĞŶĚĞƌĂŶŶŽ ĚĂŝ ĚĂƟ ĚĞůůĞ ƚĞŵƉĞƌĂƚƵƌĞ Ğ ĚĂ ĐŽŵĞ ŝ ͞ŐŝƵƐƟ͟ ĚĂƟ ǀĞƌƌĂŶŶŽ ĐŽŶƐĞŐŶĂƟ ĂůůĞ ƉĞƌƐŽŶĞ ͞ŐŝƵƐƚĞ͟ ƉĞƌ ǀĂůƵƚĂƌĞ Ğ ƌŝƐŽůǀĞƌĞ ƵŶĂ ƉŽƚĞŶǌŝĂůĞ ƐŝƚƵĂǌŝŽŶĞ Ěŝ ŵĂŶĐĂƚĂ ƌĞĨƌŝŐĞƌĂǌŝŽŶĞ͘

ĐŽŵƉůĞƚĂŵĞŶƚĞ ů͛ŝŶƚĞƌĂǌŝŽŶĞ ĚĞůůĞ ͞ƉĞƌƐŽŶĞ͟ Ăůů͛ŝŶƚĞƌŶŽ Ěŝ ƵŶ ŇƵƐƐŽ Ěŝ ůĂǀŽƌŽ ͞/Žd͕͟ ĐŽŶƚƌŝďƵĞŶĚŽ Ă ĨŽƌŶŝƌĞ ƵŶ͛ĂƵƚŽŵĂǌŝŽŶĞ Ğ ƵŶ͛ĞĸĐŝĞŶǌĂ ĂŶĐŽƌĂ ŵĂŐŐŝŽƌŝ Ă ƋƵĂůƐŝĂƐŝ ƉƌŽĐĞƐƐŽ ďĂƐĂƚŽ ƐƵůů͛/Žd͘ ^ĞďďĞŶĞ ů͛ŝŶƚĞŐƌĂǌŝŽŶĞ Ğ ůĂ ŐĞƐƟŽŶĞ ĚĞůůĞ W/ ĨŽƌŶŝƐĐĂŶŽ ŝů ƌŝůĞǀĂŵĞŶƚŽ͕ ĂǀǀŝƐŝŶŽ ůĞ ƉĞƌƐŽŶĞ ŐŝƵƐƚĞ Ğ ĂǀǀŝŝŶŽ ů͛ĂƉĞƌƚƵƌĂ Ěŝ ƵŶ ƟĐŬĞƚ Ěŝ ƐĞƌǀŝǌŝŽ ƉĞƌ ƐĞŐŶĂůĂƌĞ ƵŶĂ ƐŝƚƵĂǌŝŽŶĞ ĂŶŽŵĂůĂ͕ ŽŽŵŝ &ůŽǁ ĐŽŶƐĞŶƚĞ Ěŝ ƉŽƌƚĂƌĞ ƋƵĞƐƟ ƉƌŽĐĞƐƐŝ ĂůůĂ ŵĂƐƐŝŵĂ ƌŝƐŽůƵǌŝŽŶĞ͕ ĐŽŝŶǀŽůŐĞŶĚŽ ĂŶĐŚĞ ů͛ŝŶƚĞƌǀĞŶƚŽ ƵŵĂŶŽ͘ >Ă ƌĞĨƌŝŐĞƌĂǌŝŽŶĞ ƉƵž ĞƐƐĞƌĞ ƌŝƉĂƌĂƚĂ Ž ŝů ƉƌŽĚŽƩŽ ƐƉŽƐƚĂƚŽ ŝŶ ƚĞŵƉŽ ƉĞƌ ĞǀŝƚĂƌĞ ƵŶĂ ƉĞƌĚŝƚĂ ĚĞů ƉƌŽĚŽƩŽ ĚĞƉĞƌŝďŝůĞ͍ KƉƉƵƌĞ͕ Đ͛ğ ƐƚĂƚĂ ƵŶĂ ƉĞƌĚŝƚĂ Ğ ƵŶĂ ĐŽŶƐĞŐƵĞŶƚĞ ƌŝĐŚŝĞƐƚĂ Ěŝ ƌŝƐĂƌĐŝŵĞŶƚŽ ĂƐƐŝĐƵƌĂƟǀŽ ƉĞƌ ƌĞĐƵƉĞƌĂƌĞ ŝ ĐŽƐƟ͍ >͛ĂƵƚŽŵĂǌŝŽŶĞ ĚĞů ŇƵƐƐŽ Ěŝ ůĂǀŽƌŽ ğ ŶĞĐĞƐƐĂƌŝĂ ƉĞƌ ƉƌĞŶĚĞƌĞ ƵŶĂ ƐŝƚƵĂǌŝŽŶĞ ƉŽƚĞŶǌŝĂůĞ Ğ ŽƌĐŚĞƐƚƌĂƌĞ ůĞ ĂƉƉůŝĐĂǌŝŽŶŝ Ğ ůĞ ƉĞƌƐŽŶĞ ƉĞƌ ŐƵŝĚĂƌůĞ ǀĞƌƐŽ ůĂ ĐŽŶĐůƵƐŝŽŶĞ Ğ ƌĂŐŐŝƵŶŐĞƌĞ ƵŶ ƌŝƐƵůƚĂƚŽ ĂǌŝĞŶĚĂůĞ ŝů Ɖŝƶ ǀĞůŽĐĞŵĞŶƚĞ ƉŽƐƐŝďŝůĞ͘

ƵƚŽŵĂǌŝŽŶĞ ĚĞŝ ŇƵƐƐŝ Ěŝ ůĂǀŽƌŽ͗ Boomi Flow ŝŶƚĞŐƌĂ /ŶƚĞŐƌĂǌŝŽŶĞ ĚŐĞ͗ ^ƉĞƐƐŽ ğ ŵŽůƚŽ Ɖŝƶ ǀĂŶƚĂŐŐŝŽƐŽ ĂŐŝƌĞ

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MACCHINE UTENSILI

INDUSTRIAL TECHNOLOGY

BOOMI – IOT E CONNETTIVITÀ

Ğ ĂǀǀŝĂƌĞ ů͛ŝŶƚĞŐƌĂǌŝŽŶĞ Ěŝ ĂƉƉůŝĐĂǌŝŽŶŝ͕ ĐůŽƵĚ Ğ ƉĞƌƐŽŶĞ ŝů Ɖŝƶ ǀŝĐŝŶŽ ƉŽƐƐŝďŝůĞ Ă ĚŝƐƉŽƐŝƟǀŝ Ğ ĚĂƟ͘ ŽŽŵŝ ŽīƌĞ ůĂ ŇĞƐƐŝďŝůŝƚă Ěŝ ĞƐĞŐƵŝƌĞ ŝŶƚĞŐƌĂǌŝŽŶŝ Ğ ŽƐƉŝƚĂƌĞ W/ ŐĞƐƟƚĞ ŽǀƵŶƋƵĞ ĂďďŝĂ ƐĞŶƐŽ Ğ ĚŽǀĞ ŝů ĐůŝĞŶƚĞ ůŽ ĚĞƐŝĚĞƌĂ͕ ŵŽůƚŽ ƐƉĞƐƐŽ ƐƵůů͛ ĚŐĞ /Žd ƐƚĞƐƐŽ͘

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Anima commenta la proposta del nuovo Regolamento Macchine

Anima Confindustria sta seguendo i lavori di revisione e ha pubblicato un Position Paper che commenta la proposta del Nuovo Regolamento Macchine in risposta alla consultazione pubblica aperta dalla Commissione Europea. 5 agosto 2021: Il nuovo Regolamento Macchine, una volta terminato il percorso di approvazione, sostituirà l’attuale Direttiva Macchine, l’atto legislativo che garantisce la libera circolazione delle macchine all'interno del mercato unico e un elevato livello di sicurezza dei lavoratori e dei cittadini dell'Unione utilizzatori di macchine. Anima Confindustria sta seguendo i lavori di revisione e ha pubblicato un Position Paper che commenta la proposta del Nuovo Regolamento Macchine in risposta alla consultazione pubblica aperta dalla Commissione Europea. La priorità per la meccanica è garantire che il futuro regolamento mantenga un equilibrio tra gli aspetti legati alla sicurezza e quelli legati all’innovazione. Nel Position Paper, Anima individua aspetti positivi, come l’adeguamento della legislazione al NLF e la conversione in un regolamento. Viene apprezzato inoltre il passo avanti in termini di digitalizzazione delle istruzioni e l’introduzione del concetto di modifica sostanziale accompagnata dal chiarimento degli obblighi in capo ai soggetti che modificano in modo sostanziale le macchine già in servizio. Sono evidenziati, tuttavia, alcuni elementi preoccupanti di cui si propone una modifica o un miglioramento. Anima chiede un alto livello di coordinamento e interazione tra il Regolamento Macchine e il Regolamento sull’Intelligenza Artificiale, per evitare requisiti contraddittori o sovrapposti (a oggi non è chiaro come sarà garantita la piena coerenza durante l'intero processo legislativo). È inoltre contraria alla certificazione obbligatoria da parte di enti terzi per le macchine ad alto rischio, un obbligo che comporterebbe un grande aggravio per i produttori dei macchinari interessati, in particolare le PMI, senza concreti benefici per la sicurezza degli utilizzatori. Vengono inoltre sottolineati i rischi nel processo di standardizzazione, rispetto a quanto accade attraverso le tradizionali procedure, dovuti al potere della Commissione di adottare specifiche tecniche attraverso atti di esecuzione. Infine, Anima ritiene che alcuni dei nuovi requisiti essenziali di salute e sicurezza relativi alle tecnologie emergenti sarebbero meglio affrontati attraverso una legislazione orizzontale dedicata o norme per garantire la neutralità tecnologica.

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INOXDADI

Lo specialista della bulloneria

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INOXDADI

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MACCHINE UTENSILI INDUSTRIAL TECHNOLOGY

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Il design e le macchine utensili: le strategie del futuro

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INDUSTRIAL TECHNOLOGY

È così che anche la macchina utensile, inserita in un contesto molto diverso rispetto al passato, si è arricchita di un ulteriore contenuto oltre sia a quello dell’aspetto estetico sia a quello prestazionale, la dimensione comunicativa. Ed entra in gioco il design come risorsa capace di organizzare, modellare, coniugare e risolvere tutti questi contenuti. Molte imprese e persone hanno ancora un’idea “riduttiva” del design (ossia desing = confezione, forma, estetica), in tal modo non percepiscono le opportunità che un utilizzo del design come vettore dell’innovazione all’interno di tutte le fasi aziendali e come possa essere veramente un vantaggio competitivo per le aziende. Nel mondo delle macchina utensili, fortemente legato agli aspetti tecnologici e funzionali GL XQ SURGRWWR ²QR D QRQ PROWR WHPSR ID LO GHVLJQ HUD FRQVLGHUDWR PRWLYR GL RUJRJOLR GL qualche imprenditore particolarmente dotato di gusto estetico. Più recentemente, una rinnovata cultura d’impresa che ha saputo, per esempio, trasforPDUH O¬RI²FLQD PHFFDQLFD GD OXRJR VSRUFR EXLR H GDOO¬DULD LUUHVSLUDELOH LQ DPELHQWL OXPLQRVL SXOLWL VLFXUL VRWWR WXWWL JOL DVSHWWL KD DFFHVR L UL³HWWRUL DQFKH VXO YDORUH GHOO¬LP magine che un’azienda è in grado di dare di sé stessa.

La crescente importanza assunta dal design della carrozzeria delle macchine utensili come elemento costitutivo e differenziante nello sviluppo del prodotto e dell’immagine aziendale è largamente condivisa ma emergono obiezioni che frenano la diffusione in alcuni settori. Tra queste il timore che l’approccio estetico – stilistico possa prendere il sopravvento sui vincoli di natura tecnico – funzionali, che l’ intervento del designer allunghi e talvolta complichi l’attività di sviluppo del prodotto, che si generino costi aggiuntivi diretti e indiretti che non sempre si riescono ad assorbire su un mercato poco sensibile al tema. Di contro l’introduzione del design rappresenta un indizio visibile (percepibile) della qualità di un prodotto oltre che un driver del processo di innovazione, realizzando un importante punto di contatto tra l’identità e l’immagine dell’azienda e la sua clientela, anticipa esigenze e tendenze di mercato e fornisce una versione olistica del prodotto e agisce come catalizzatore di prospettive ed esigenze talvolta divergenti come lo sviluppo tecnico, la user experience e il marketing. Quali sono quindi gli obiettivi del design delle macchine utensili nel prossimo futuro? DVVLFXUDUH LO UDJJLXQJLPHQWR GHOOH VSHFL²FKH IXQ]LRQDOL H GL VLFXUH]]D VHQ]D SHUGHU GL vista le caratteristiche estetiche dello stesso; rendere immediatamente ed emozionalmente percepibili le qualità tecniche del prodotto senza complicarne il funzionamento e appesantirne il costo; essere il principale elemento di coesione e di riconoscibilità dell’appartenenza di diversi macchinari ad un’unica linea; comunicare meglio di tanti discorsi e schede l’identità di un macchinario e, qualora perseguito con coerenza e costanza sui vari prodotti, della stessa azienda; essere elemento di differenziazione tra diverse offerte, non solo come estetica, ma soprattutto nel progetto di usabilità del prodotto

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INDUSTRIAL TECHNOLOGY

Secondo il recente studio della McKinsey & C. “CHANGING MARKET DYNAMICS. Capturing value in machinery and industrial automation” (2019), l'industria della meccanica strumentale è destinata a essere rimodellata dall'emergere di cinque tendenze. Tre di queste avranno un impatto molto rilevante anche sullo sviluppo delle carrozzerie e VWDQQR ULGH²QHQGR LO PRGR LQ FXL L SURGXWWRUL GL PDFFKLQDUL ODYRUDQR VL DGDWWDQR H soddisfano le esigenze dei loro clienti. La prima riguarda l’ampliarsi dell’uso delle tecnologie innovative (stampa 3D, nuovi materiali, mobilità elettrica), la seconda la trasformaziRQH GHOO¬RUJDQL]]D]LRQH GHO ODYRUR VHPSUH SL ³HVVLELOH H DJLOH H OD WHU]D FKH YHGH OD sempre maggiore offerta di soluzioni personalizzate per una sempre più «intuitiva» la gestione dei macchinari. Le altre due tendenze evidenziate avranno implicazioni diverse lungo la catena del valore e potranno cambiare l'equilibrio dell'intero sistema industriale: OH PRGL²FKH H OH PLJUD]LRQL GHOOH WUDLHWWRULH GL FUHVFLWD GHOO¬ LQGXVWULD YHUVR O¬ $VLD LQ primis) e il crescente ritmo di digitalizzazione con l’ IIoT come abilitatore per la vendita e lo sviluppo di hardware e di nuovi business digitali.

INDUSTRIAL TECHNOLOGY editorial oﬃce

AMBRO-SOL

Ambro-Sol si trasforma: Ã OD SULPD LPSUHVD EHQHƬW dell’aerosol nel mondo

Prosegue l’impegno della factory italiana per sostenere economia circolare e sviluppo sostenibile

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“Ritorno al futuro”: il Rapporto Export 2021

di SACE conferma l’importante ruolo economico dell’export italiano e disegna le opportunità globali nella ripresa post-pandemica

• Il forte rimbalzo dell’economia globale trainerà le vendite del Made in Italy che, con velocita variabili nei diversi mercati di destinazione, raggiungeranno livelli più alti di quelli pre-pandemia • L’export nazionale di beni corre e recupera: 482 miliardi di euro nel 2021 in crescita dell’11,3% rispetto al 2020; +5,4% nel 2022 e +4% in media nel biennio successivo per raggiungere cosi nel 2024 quota 550 miliardi di euro • Olimpiadi dell’export: assegnata la medaglia d’oro a Germania, USA, Cina, Corea del Sud, Giappone, Russia, Polonia ed Emirati Arabi Uniti • SACE delinea possibili scenari alternativi per l’export italiano e stima le opportunità del potenziale offerto dal Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza

Roma, 14 settembre 2021: Il 2021 si conferma come un anno di transizione caratterizzato da un forte rimbalzo dell’economia globale che, seppur con velocità variabili nei diversi mercati di destinazione, apre importanti opportunità per l’export italiano che torna così su quel sentiero di crescita interrotto dalla profonda recessione dello scorso anno. Nel 2021 e negli anni successivi, infatti, l’export del Made in Italy vivrà una ripresa ‘a macchia di leopardo’ con una crescita rapida in alcuni mercati, di mero recupero del terreno ‘perso’ nella crisi in altri e di risalita più lenta in altri ancora. E’ quanto emerge dal Rapporto Export 2021 dell’Ufficio Studi di SACE e dal titolo “Ritorno al futuro: anatomia di una ripresa post-pandemica”, tradizionale appuntamento giunto alla sua XV edizione e bussola per l’export italiano nel mondo, presentato oggi online su piattaforma SKY. L’evento di presentazione è stato arricchito dalla partecipazione dei principali stakeholders istituzionali e del mondo delle imprese, tra i quali, Daniele Franco, Ministro dell’Economia e delle Finanze, Luigi Di Maio, Ministro degli Affari Esteri e della Cooperazione Internazionale, Barbara Beltrame, Vice Presidente per l’Internazionalizzazione Confindustria, Francesco Starace, Amministratore Delegato Enel, Maria Bianca Farina, Presidente Poste Italiane e Presidente ANIA e Federico Ghella, Vice Presidente Ghella e Presidente comitato lavori all’estero ANCE. Dopo il saluto del Presidente Rodolfo Errore, per SACE sono intervenuti l’Amministratore Delegato Pierfrancesco Latini, e il Chief Economist Alessandro Terzulli. “L’export italiano è tornato a crescere dopo l’interruzione della crisi pandemica. – ha dichiarato Alessandro Terzulli, Chief Economist di SACE – Stiamo parlando di un vero e proprio “Ritorno al futuro”, da qui il nome della XV edizione del Rapporto Export di SACE, che si propone come una guida per le imprese che devono riformulare le proprie strategie e piani commerciali all’estero nella lettura di questo scenario complesso. L’estrema eterogeneità di questa ripresa non è semplice da decifrare e occorrono, oggi più che mai, chiare coordinate delle opportunità sia a livello settoriale che geografico”. Il generale miglioramento delle prospettive macroeconomiche si riflette in una minore incertezza generale e, secondo le stime di Oxford Economics, il PIL globale è atteso avanzare di circa il 6% nel 2021, recuperando la contrazione del 2020. Dal 2022, il sentiero di crescita è previsto stabilizzarsi su ritmi più contenuti. In questo contesto, SACE stima un rimbalzo dell’11,3% delle esportazioni italiane di beni in valore, che permetterà già nel 2021 un pieno ritorno ai livelli pre-pandemia. Le vendite di beni Made in Italy raggiungeranno, infatti, quota 482 miliardi di euro, per poi continuare ad aumentare del 5,4% nel 2022 e assestarsi su una crescita del 4%, in media, nel biennio successivo. Tale ritmo, superiore di quasi un punto percentuale al tasso medio pre-crisi (+3,1%, in media annua, tra 2012 e 2019), consentirà di raggiungere nel 2024 il valore di 550 miliardi di euro di esportazioni di beni. Questa considerevole performance sarà raggiunta anche grazie agli ingenti programmi di ripresa (come il Next Generation EU in Ue e il piano infrastrutturale negli Usa) che genereranno una domanda aggiuntiva. Quanto all’export italiano di servizi, maggiormente colpito dalle misure restrittive legate alla pandemia con impatto negativo soprattutto sul turismo, è atteso un recupero solo parziale nel 2021 (+5,1%). La vera e propria ripresa avverrà nel 2022 quando l’export di servizi tornerà ai livelli del 2019, grazie a un incremento del 35,1%. La crescita proseguirà anche nel biennio successivo a un ritmo medio del 5%, toccando i 120 miliardi di euro alla fine dell’orizzonte di previsione.

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PRO.FILE PLM: la spina dorsale aziendale FRQƬJXUDWD D PLVXUD GL IXWXUR

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Le Olimpiadi dell’export: tendenze e destinazioni Nell’anno delle Olimpiadi, in occasione del Rapporto Export 2021, SACE ha classificato le principali destinazioni del Made in Italy sotto forma di medagliere, tenendo conto di geografie già consolidate e di altre tuttora poco presidiate, in funzione della capacità di recupero delle esportazioni di beni in valore già completa nel 2021 e della loro dinamica più o meno intensa prevista negli anni successivi. SACE ha assegnato quindi la medaglia d’oro ai Paesi dove il nostro export ha recuperato prontamente e rimarrà dinamico negli anni successivi, l’argento a quelli dove tornerà sui livelli pre-crisi già quest’anno, ma procederà poi a ritmi più contenuti, per chiudere con il bronzo ai Paesi che nel 2021 non avranno ancora recuperato i valori pre-crisi, pur continuando a mantenere prospettive positive di crescita in un orizzonte temporale più ampio. Infine, ai piedi del podio alcuni mercati verso cui il nostro export non recupererà i livelli pre-crisi nel 2021 e registrerà una crescita molto più contenuta negli anni successivi a causa di assetti politico-istituzionali incerti, limitazioni commerciali collegate a quadri sanzionatori internazionali oltre ovviamente agli impatti economico, sanitari e sociali della pandemia. La medaglia d’oro per aver mantenuto un’attività economico-commerciale dinamica, va alle vendite italiane di beni in Germania, primo mercato di sbocco per il nostro Paese, che cresceranno a doppia cifra nel 2021 grazie al traino dei beni di investimento e intermedi. A seguire gli Stati Uniti, terzo mercato italiano e primo extra UE, con un tasso di crescita dell’11% nel 2021. Si consolida il ruolo di hub logistico internazionale per la Svizzera che contribuirà in particolare la crescita attesa dei beni di consumo, soprattutto del tessile e abbigliamento (+11,1%). Un recupero simile è previsto anche in Giappone (+14,3% nel 2021), mercato sempre più vicino all’Italia sulla scia dell’accordo di partenariato economico con l’Ue in vigore dal 2019. Nonostante le tensioni politiche degli ultimi anni, la Russia solo in parte intaccata dalla pandemia, resta una destinazione significativa per l’export italiano vista la solidità economica, il debito pubblico contenuto e le importanti riserve valutarie. Sarà la meccanica strumentale a trainare le esportazioni italiane verso Mosca (+18,7%). Spicca la crescita del 15,5% attesa per il 2021 del nostro export verso il Canada, trainata soprattutto dalle dinamiche favorevoli di meccanica strumentale (+19,6%) e gli alimentari e bevande (+11%). Altra medaglia d’oro per la Polonia che manterrà alta la domanda di prodotti alimentari e bevande. Chimica e metalli hanno guidato la performance in Cina dello scorso anno, ma nel 2021 supererà i 14 miliardi di euro nel 2021 e l’accelerazione delle vendite verso Pechino sarà trainata in particolare da moda e arredamento. Anche la Corea del Sud ha saputo contrastare gli effetti della pandemia, diventando il terzo mercato nella regione e i beni di consumo, che valgono oltre il 40% delle nostre esportazioni, guideranno la ripartenza (+16,1%), grazie soprattutto al tessile e abbigliamento che rappresenta un quinto delle nostre vendite nel Paese, riflesso dell’apprezzamento da parte dei consumatori coreani per l’alta moda italiana. In Vietnam si confermano positive le dinamiche attese per l’export dell’Italia (+16% nel 2021) e anche in Taiwan (+7,5% nel 2021). Altro mercato strategico sul podio è quello degli Emirati Arabi Uniti, verso cui l’export crescerà quest’anno del 15% grazie alla meccanica strumentale che beneficerà dei piani di diversificazione del Governo per diventare un hub manifatturiero. La medaglia d’argento dell’export va ai Paesi che, secondo le previsioni SACE, torneranno sui livelli pre-crisi nel 2021, proseguendo poi a ritmi più contenuti. Come la Francia, secondo mercato di destinazione, spinta anche dalla robusta ripresa della domanda interna nei settori automotive e costruzioni, tra cui il progetto “Grand Paris Express”, il più grande piano infrastrutturale europeo in essere da 35 miliardi di euro, che comprenderà una linea metropolitana automatizzata attorno a Parigi, per collegamenti tra periferia e centro, aeroporti compresi. Argento anche per i Paesi Bassi, con un ruolo cruciale della meccanica strumentale e per una delle maggiori economie dell’America Latina, il Brasile, che recupererà nel 2021 grazie alla performance della meccanica strumentale (+10,2%), i mezzi di trasporto (+19,3%, in particolare automotive) e gli apparecchi elettrici. In Arabia Saudita si prevede quest’anno una crescita del 9,6% con buone prospettive per chimica e metalli, che insieme valgono quasi mezzo miliardo di euro di beni, i metalli in particolare saranno trainati dalle infrastrutture e costruzioni, che sono al centro dei due ingenti programmi di diversificazione voluti dal principe ereditario, “Vision 2030” e “Shareek”. A questi si aggiungono i piani di privatizzazione e ammodernamento della sanità nell’ambito dell’iniziativa “E-Health Strategy”, che prevede circa 18 mld di euro di investimenti annuali per strutture e apparecchiature sanitarie, con opportunità rilevanti per le imprese italiane. E poi ancora per la Malesia i cui prodotti elettronici spingeranno la crescita a due cifre dell’export italiano; il Cile, alle prese con una fase di mutamento politico, dinamismo dell’economia elevato e l’import dall’Italia farà segnare quest’anno +13,2%; il Marocco grazie agli investimenti nel settore energetico e delle rinnovabili. Il Senegal continuerà a esprimere buone potenzialità nell’area Subsahariana soprattutto con meccanica strumentale (+19,2%) e raffinati (+13%) ed i programmi di sviluppo in Ghana – con risvolti positivi anche sulle PMI attive come subfornitrici nelle filiere – faranno da volano per le nostre esportazioni nel 2021 (+15,4%) ed è tra l’altro tra le poche destinazioni ad aver segnato un andamento positivo anche nel 2020.

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In testa tra i Paesi con la medaglia di bronzo troviamo il Regno Unito, i cui effetti derivanti dall’uscita dall’Ue nonostante il raggiungimento di un accordo in extremis non permetteranno di recuperare i livelli pre-crisi prima del 2023. Nella categoria del terzo gradino del podio ci sono i paesi in cui il nostro export nel 2021 non avrà ancora recuperato i valori pre-crisi, registrando una dinamica debole della domanda di beni Made in Italy per via degli impatti sanitari della pandemia e delle sue ricadute economiche come sta succedendo all’India, con ripercussioni anche sull’export italiano nel Paese comunque previsto in crescita dell’11% nell’anno in corso dopo il -23,9% del 2020. Il Perù è in assoluto il Paese con la maggiore mortalità al mondo da Covid-19, ma recupererà lentamente grazie ai metalli e a gomma e plastica; stessi settori sui quali punterà il nostro export in Messico. Il Sudafrica, nostro primo mercato di destinazione nell’area Subsahariana, ha risentito della pandemia sia in chiave sanitaria che economica, complice la lentezza della campagna di vaccinazione. Le conseguenze della pandemia sul settore turistico, che rappresentava circa il 20% del Pil nel periodo pre-crisi, hanno impattato la Thailandia e questo si riflette anche sull’export italiano che, nonostante la crescita dell’8,8% prevista per quest’anno, riuscirà a recuperare i livelli pre-crisi non prima del 2022. Evoluzione della pandemia e scenari alternativi In un contesto di incertezza ancora elevata, seppure in calo, l’Ufficio Studi di SACE ha elaborato due scenari di previsione alternativi rispetto allo scenario base: il primo ipotizza uno shock positivo sulla fiducia mondiale, favorendo una ripresa più robusta; e l’altro peggiorativo in relazione all’efficacia dei vaccini e alla comparsa di nuove varianti del Covid-19 con maggiore capacità di trasmissione. Il primo, definito come confidence boost, ipotizza la crescita economica globale più intensa sia nel 2021 che nel 2022, ma l’accelerazione proseguirebbe nel biennio successivo a ritmi minori e in linea con le previsioni dello scenario base. Il valore delle esportazioni italiane di beni nel 2021 segnerebbe +14,7%, pari a 3,4 punti percentuali in più rispetto allo scenario base. Dinamica più accentuata nel 2022 (+3,7 punti percentuali) e al termine dell’orizzonte di previsione il nostro export potrebbe arrivare a superare i 577 miliardi di euro contro i 550 previsti dalla baseline. Nel secondo scenario, “nuove varianti”, seppur con una minore probabilità di accadimento, la ripresa dell’economia globale rallenterebbe inevitabilmente con un ritorno alle misure restrittive di contenimento del contagio e un deterioramento della fiducia di imprese e famiglie. Questo scenario prevede una crescita iniziale più ridotta seguita da un calo marcato rispetto al modello base. Le ripercussioni sul valore delle esportazioni italiane di beni sarebbero significative e concentrate prevalentemente nel prossimo anno. In questo scenario la crescita delle nostre esportazioni sarebbe più limitata quest’anno (+7,2%) e pressoché nulla nel 2022. Il pieno recupero delle vendite Made in Italy nei mercati esteri sarebbe quindi rimandato al 2023. Non solo export: la ripartenza delle imprese italiane passa per il PNRR Costruire nuove infrastrutture, reti stradali e ferroviarie, digitalizzare e sburocratizzare la Pubblica Amministrazione, sviluppare reti internet ultraveloci e stimolare la transizione ecologica: il Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR) è un’occasione unica per la ripresa post-Covid e lo sviluppo del nostro Paese. Per tale motivo, quest’anno il Rapporto Export di SACE si arricchisce con la stima degli impatti economici di una piena realizzazione delle riforme strutturali annunciate e del loro mantenimento in un orizzonte di medio periodo. L’intensità della crescita del PIL italiano sarebbe più marcata lungo l’orizzonte di previsione, soprattutto nell’ultimo triennio; nel 2025 l’output nazionale aumenterebbe del 2,7% rispetto al modello base, come riflesso della spinta degli investimenti e delle riforme volte ad accrescere la produttività con ricadute positive sul PIL potenziale. Inoltre, le riforme strutturali del PNRR incrementerebbero anche la competitività delle imprese italiane attive sui mercati esteri: il livello delle esportazioni di beni, in valore, nel 2025 aumenterebbe infatti del 3,5% rispetto a quanto previsto nello scenario base. In questo contesto, SACE può giocare un ruolo a supporto dell’attuazione degli investimenti previsti dal Piano attraverso il suo mandato di intervento, recentemente ampliato, su progetti strategici relativi a economia circolare, mobilità sostenibile e digitalizzazione del settore produttivo e investimenti nel green, con linee di firma a garanzia delle diverse fasi di esecuzione delle commesse, oltre che creando spazi per schemi di partnership pubblico-privata.

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ABB amplia la gamma di robot SCARA per assemblaggi più veloci ad alta precisione

Il nuovo robot SCARA ABB IRB 920T offre la massima velocità e ripetibilità della sua categoria Grazie a tempi di ciclo più brevi e produzione ad alta qualità, i clienti dell'industria manifatturiera possono accorciare i tempi di lancio dei nuovi prodotti Sesto San Giovanni, 22 settembre 2021: ABB amplia la gamma di robot SCARA con il lancio di IRB 920T. IRB 920T offre la massima velocità, precisione e ripetibilità per compiti di assemblaggio, picking e movimentazione. “L'esigenza delle aziende di rispondere velocemente all'evoluzione della domanda dei consumatori fa dei robot SCARA una scelta sempre più diffusa per le linee di produzione dove velocità e precisione sono le chiavi per garantire la massima qualità dei prodotti,” afferma Antti Matinlauri, Head of Product Management di ABB Robotics. “Insieme all'unità di controllo OmniCore di ABB, IRB 920T appartiene alla nuova generazione di soluzioni robotiche di ABB che aiuta le aziende manifatturiere a restare sempre un passo avanti alle richieste del mercato in continuo cambiamento.” Con tempi di ciclo di 0,29 secondi, IRB 920T è più veloce di tutti i robot SCARA della sua categoria e fino al 14 percento più veloce dell'attuale modello SCARA IRB 910SC di ABB, consentendo quindi di aumentare la produzione oraria. Con un carico utile massimo di 6 kg e diverse varianti con sbracci da 450, 550 e 650 mm, può essere installato su tutte le linee di produzione per manipolare svariati oggetti, da singoli componenti a prodotti assemblati. Il segreto delle prestazioni di IRB 920T sta nell'eccellente ripetibilità. Grazie a una regolarità di esercizio ai vertici della sua categoria, IRB 920T può operare velocemente senza il rischio di errori, consentendo di raggiungere i massimi livelli di qualità in produzione con sprechi minimi o azzerati. Questa flessibilità è ulteriormente supportata dalla leggerezza e compattezza del robot. Con un peso di soli 24 kg, IRB 920T è il 10 percento più leggero degli altri robot SCARA della sua categoria, contribuendo in tal modo a ridurre i costi di progettazione delle celle dove non sono più necessari materiali aggiuntivi per sostenere il robot. Inoltre, tutti i cavi corrono all'interno del robot, eliminando eventuali interferenze e riducendo gli ingombri, con conseguente ottimizzazione degli spazi in produzione. Il robot SCARA IRB 920T è in vendita in tutto il mondo dal 20 settembre. Per maggiori informazioni visitate la pagina dedicata al robot SCARA IRB 920T dove sono pubblicate le specifiche del prodotto

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Fatturato dell’industria - luglio 2021

22 settembre 2021: A luglio si stima che il fatturato dell’industria, al netto dei fattori stagionali, cresca dello 0,9%, in termini congiunturali. L’incremento su base mensile è determinato dall’andamento positivo sul mercato interno (+1,7%) mentre si rileva un moderato calo su quello estero (-0,8%). Nella media del trimestre maggio-luglio l’indice complessivo è cresciuto del 4,4% rispetto ai tre mesi precedenti (+3,6% sul mercato interno e +5,8% su quello estero). Con riferimento ai raggruppamenti principali di industrie, a luglio gli indici destagionalizzati del fatturato segnano un aumento congiunturale per i beni strumentali (+4,8%) e per l’energia (+3,6%), mentre registrano una riduzione per i beni intermedi (-1,2%) e i beni di consumo (-0,9%). Corretto per gli effetti di calendario (i giorni lavorativi sono stati 22 contro i 23 di luglio 2020), il fatturato totale cresce in termini tendenziali del 19,1% (+19,0% sul mercato interno e +19,2% su quello estero). Per quanto riguarda gli indici corretti per gli effetti di calendario riferiti ai raggruppamenti principali di industrie, si registrano marcati incrementi tendenziali per tutti i settori: +31,8% l’energia, +26,9% i beni intermedi, +16,8% i beni strumentali e +9,9% i beni di consumo. Con riferimento al comparto manufatturiero, si evidenziano aumenti tendenziali per tutti i settori di attività economica.

Fonte Istat

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“Learning agility 4.0” un nuovo libro per capire come sta cambiando il mondo del lavoro e della formazione

• Disponibile in libreria e presto anche in ebook, “Learning Agility 4.0. Ecosistemi e trasformazione culturale”, è il libro nato da una ricerca condotta da Comau, in collaborazione con l’Università Cattolica di Milano, ed edito da Pearson. • Il volume presenta le nuove competenze necessarie per lavorare in un contesto organizzativo sempre più “agile” favorito dalla Quarta rivoluzione industriale, frutto dell’unione tra capacità digitali a soft skill tipiche dell’uomo quali creatività, capacità di collaborazione e di innovazione. • Lo studio individua anche i fattori educativi utili per sviluppare progetti didattici capaci di far fronte a rinnovate esigenze professionali, focalizzandosi sull’importanza di coltivare nuovi e strategici “ecosistemi formativi”. Torino, 30 settembre 2021: Le trasformazioni favorite dalla Quarta rivoluzione industriale e dalla digitalizzazione d’impresa stanno cambiando il mondo del lavoro e della formazione. Tecnologie innovative, nuovi processi produttivi e standard sempre più sfidanti richiedono ai lavoratori competenze differenti dal passato, definendo nuovi modelli organizzativi all’interno delle aziende. Parte da questa riflessione la ricerca svolta, dal mese di settembre 2019 a settembre 2020, da Ezio Fregnan, Direttore dell’Academy e dell’Education Business di Comau, nel contesto del PhD Executive condotto presso l’Università Cattolica di Milano, con la supervisione di Giuseppe Scaratti, Professore a contratto presso l’Università Cattolica di Milano e, attualmente, Professore ordinario presso l’Università degli studi di Bergamo. I risultati dello studio sono stati pubblicati nel libro “Learning Agility 4.0. Ecosistemi e trasformazione culturale”, curato da Comau in collaborazione con l’Università Cattolica di Milano ed edito da Pearson. Autori del volume, disponibile in italiano solo in versione cartacea e presto disponibile in inglese solo in versione digitale, sono Donatella Pinto, Consultancy & Education Business Leader di Comau, Giuseppe Scaratti, Professore a contratto presso l’Università Cattolica di Milano e Professore ordinario presso l’Università degli studi di Bergamo, ed Ezio Fregnan, Direttore dell’Academy e dell’Education Business di Comau. L’obiettivo della ricerca è stato quello di descrivere le trasformazioni che stanno caratterizzando la “cultura del lavoro” nella società odierna, i fattori che orienteranno in futuro la ricerca di nuove professionalità e lo sviluppo di innovativi progetti formativi. La ricerca fa leva su informazioni raccolte attraverso il ricco network professionale di Comau e le variegate attività didattiche della sua Academy, un target ampio e trasversale – per età, livello di istruzione e tipologia di impiego. Secondo lo studio, sono 7 le competenze ritenute fondamentali per diventare lavoratori e cittadini del futuro capaci di fronteggiare i molteplici cambiamenti della nostra società. Ognuna di esse si focalizza sulla centralità del ruolo dell’uomo e delle sue capacità, all’interno di un contesto sempre più influenzato dall’utilizzo di nuove tecnologie. Si promuove la creatività, il pensiero agile, il saper lavorare in gruppo, con passione e a contatto con l’innovazione tecnologica, mettendo in atto conoscenze interdisciplinari dove hard e soft skills diventano tutt’uno. Lo studio individua anche 13 leve di apprendimento da utilizzare per progettare l’offerta formativa del futuro. Tra queste, sottolineiamo l’importanza di imparare mettendo in pratica quanto acquisito in aula, l’apprendimento all’interno di un contesto esperienziale e ludico, permettendo alle persone di uscire dalla propria “comfort zone”. Largo quindi a progetti educativi innovativi, tra cui e.DO Experience di Comau, che utilizzano tecnologie abilitanti - come il robot educativo e.DO - per condividere un nuovo e più efficace modo di imparare e di insegnare. La ricerca, infine, pone l’attenzione sulla necessità di creare strategici “ecosistemi di apprendimento”, all’interno dei quali tutti gli stakeholder coinvolti nell’organizzazione di percorsi di formazione possono cooperare per editorial oﬃce condividere conoscenza e promuovere nuove e più efficaci opportunità educative.

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INDEX INDEXAdvertisers 5/130-131

17/106-109

Ambro-Sol srl sŝĂ ƉĞƌ WĂǀŽŶĞ ĚĞů DĞůůĂ Ϯϭ ŝŐŽůĞ ^ ϮϱϬϮϬ /ƚĂůŝĂ

CFT Rizzardi srl sŝĂ DĂƐƐŝŵŽ ͛ ŶƚŽŶĂ ϲϱ ZŝǀĂůƚĂ Ěŝ dŽƌŝŶŽ dK ϭϬϬϰϬ /ƚĂůŝĂ

46-47/49

Aqseptence Group srl sŝĂ 'ĞƐƐŝ ϭϲ >ƵŐŽ Z ϰϴϬϮϮ /ƚĂůŝĂ

Color Service srl sŝĂ ŝǀŝƐŝŽŶĞ :ƵůŝĂ ϭϱ ƵĞǀŝůůĞ s/ ϯϲϬϯϭ /ƚĂůŝĂ

50-51/53

60-61

Automa srl sŝĂ ĂƐŝŶĞ Ěŝ WĂƚĞƌŶŽ ϭϮϮͬ ŶĐŽŶĂ E ϲϬϭϯϭ /ƚĂůŝĂ

Cosberg SpA sŝĂ ĂĐĐĂŶĞůůŽ ϭϴ dĞƌŶŽ Ě͛/ƐŽůĂ ' ϮϰϬϯϬ /ƚĂůŝĂ

16/110-113

Front Cover/32-33

Boomi Italia srl sŝĂ ^ƉĂĚŽůŝŶŝ ϱ DŝůĂŶŽ D/ ϮϬϭϰϭ /ƚĂůŝĂ

C.Si.Co srl sŝĂ 'ĂůŝůĞŽ 'ĂůŝůĞŝ ϭ ^ŝůĞĂ ds ϯϭϬϱϳ /ƚĂůŝĂ

88-89/91

138-139/141

Carlo Salvi SpA sŝĂ WŽŶƚĞ ZŽƩŽ ϲϳ 'ĂƌůĂƚĞ > ϮϯϴϱϮ /ƚĂůŝĂ

CTS SpA sŝĂ ĚĞůůŽ ^ƚĂŐŶŝŶŽ ϲͬϴ ZŽŶĐĂůĐĞĐŝ Z ϰϴϭϮϱ /ƚĂůŝĂ

142-143/145

15/34-37

Delta Cover srl sŝĂ ĞƌŐĂŵŽ ϭͬ& ZŽŶĐĂůĐĞĐŝ Z ϰϴϭϮϱ /ƚĂůŝĂ

Gyala srl sŝĂ ĚƌŝĂŶŽ KůŝǀĞƫ Ϯϰ ZŽŵĂ ϬϬϭϯϭ /ƚĂůŝĂ

9/38-41

Front Cover/Inside Back Cover

E-Repair Srl sŝĂ ĚĞŝ WĞůĂŐŚŝ ϯϬϲ >ŝǀŽƌŶŽ >/ /ƚĂůŝĂ sŝĂ DĂĐĂƌŝŽ ϵ dƌŽĨĂƌĞůůŽ dK /ƚĂůŝĂ

Igreg Studio sŝĂ 'ŝƵƐĞƉƉĞ >ŽŶŐŚŝ ϭ DŝůĂŶŽ D/ ϮϬϭϯϳ /ƚĂůŝĂ

122-123

Festo SpA sŝĂ ŶƌŝĐŽ &Ğƌŵŝ ϯϲͬϯϴ ƐƐĂŐŽ D/ ϮϬϬϱϳ /ƚĂůŝĂ

Inoxdadi srl sŝĂ >͘ Ă sŝŶĐŝ ϰϰϱ ĂƌďĂƚĂ ' ϮϰϬϰϬ /ƚĂůŝĂ

Front Cover/30-31

11/98-101

Fratelli Rotondi sŝĂ &͘ůůŝ ĂŶĚŝĞƌĂ ϯϲ >ĞŐŶĂŶŽ D/ ϮϬϬϮϱ /ƚĂůŝĂ

J. SCHNEEBERGER Service Italia srl sŝĂ dĂƐƐŽ ϯϱͲϯϵ ŽƐƚĞƌŵĂŶŽ ƐƵů 'ĂƌĚĂ sZ ϯϳϬϭϬ /ƚĂůŝĂ

62-63

155

GAMPACK GROUP sŝĂ WŝĞŵŽŶƚĞ ϭ ϮϵϭϮϮ WŝĂĐĞŶǌĂ /ƚĂůŝĂ 'ĂŵƉĂĐŬ ƵƚŽŵĂƟĐ DĂĐŚŝŶĞƐ ŝǀŝƐŝŽŶ &ƵƚƵƌĂWĂĐŬ ZŽďŽƟĐ ŝǀŝƐŝŽŶ

Jotun Italia srl sŝĂ K͘WĞƚƌŽŶŝŽ ϴ ͘/͘ EŽŐŚĞƌĞ DƵŐŐŝĂ d^ ϯϰϬϭϱ /ƚĂůŝĂ

Front Cover/26-27

64-65/67

Metal Work SpA sŝĂ ^ĞŐŶŝ ϱͬϳͬϵ ŽŶĐĞƐŝŽ ^ ϮϱϬϲϮ /ƚĂůŝĂ

Pneumax SpA sŝĂ ĂƐĐŝŶĂ ĂƌďĞůůŝŶĂ ϭϬ >ƵƌĂŶŽ ' ϮϰϬϱϬ /ƚĂůŝĂ

Front Cover/Inside Front Cover

134-135/137

Nafttech sŝĂ ZŽŵĂ ϳϮͬ sŝůůĂĨƌĂŶĐĂ WĂĚŽǀĂŶĂ W ϯϱϬϴϱ /ƚĂůǇ

PRO.FILE Italia ŽƌƐŽ sŝŶǌĂŐůŝŽ ϭϮ ďŝƐ dŽƌŝŶŽ dK ϭϬϭϮϭ /ƚĂůŝĂ

56-57/59

133

NORTHON Trasmissioni srl sŝĂ sĞŶĞƚŽ ϲ sŝůůĂ ĂƌĐŝŶĂ ^ ϮϱϬϲϵ /ƚĂůŝĂ

QuantAnalitica srl sŝĂ 'ƵŝĚŽ ZŽƐƐĂ ϭϰͬ KƐŶĂŐŽ > Ϯϯϴϳϱ /ƚĂůŝĂ

146-147

80-81

Omninecs Europe Ltd sŝĂ ƌĞƐĐĞŶǌŝŽ ϲϯ ZŽŵĂ ZD ϬϬϭϵϯ /ƚĂůŝĂ

R. Stahl srl socio unico sŝĂ ĐŚŝůůĞ 'ƌĂŶĚŝ Ϯϳ WĞƐĐŚŝĞƌĂ ŽƌƌŽŵĞŽ D/ ϮϬϬϲϴ /ƚĂůŝĂ

7/92-93

42-43/45

ORT srl sŝĂ >ĞŽŶĂƌĚŽ ĚĂ sŝŶĐŝ ϵ dŝĐĞŶŐŽ Z ϮϲϬϮϬ /ƚĂůŝĂ

ReeR SpA sŝĂ ĂƌĐĂŶŽ ϯϮ dŽƌŝŶŽ dK ϭϬϭϱϯ /ƚĂůŝĂ

115

RTI SpA sŝĂ ŵďƌŽƐŽůŝ Ϯͬ ZŽĚĂŶŽ DŝůůĞƉŝŶŝ D/ ϮϬϬϵϬ /ƚĂůŝĂ

TMA srl - Hydraulic and Electric Winches sŝĂ ^ĂŶ sŝƚŽ ϮϮϭ ^ƉŝůĂŵďĞƌƚŽ DK ϰϭϬϱϳ /ƚĂůŝĂ

Front Cover/28-29

150-151/153

S.A.T.E. Systems & Advanced Technologies Engineering srl ^ĂŶƚĂ ƌŽĐĞ ϲϲϰͬĂ sĞŶĞǌŝĂ ϯϬϭϯϱ /ƚĂůŝĂ

Trotec International GmbH & C. S.a.s. sŝĂ DĂƌĐŽŶŝ Ϯϳ ĸ sZ ϯϳϬϭϬ /ƚĂůŝĂ

68-69/71

3/94-97

Scaglia Indeva SpA sŝĂ DĂƌĐŽŶŝ ϰϮ sĂů ƌĞŵďŝůůĂ ' ϮϰϬϭϮ /ƚĂůŝĂ

tte srl sŝĂ WŝĞĚŝŵŽŶƚĞ ϯϬ sĂůŵĂĚƌĞƌĂ > Ϯϯϴϲϴ /ƚĂůŝĂ

149

13/102-105

Smetar srl sŝĂůĞ DĂĞƐƚƌŝ ĚĞů >ĂǀŽƌŽ ͘/ WƵƟŐŶĂŶŽ ϳϬϬϭϳ /ƚĂůŝĂ

Ulisse srl sŝĂ 'ƵŝĚŽ ĂǀĂůĐĂŶƟ ϱ DŝůĂŶŽ D/ ϮϬϭϮϳ /ƚĂůŝĂ

116-117/119

120-121

Start Power srl sŝĂ 'ƌĂŵƐĐŝ ϵ ^ĂŶĚŝŐůŝĂŶŽ / ϭϯϴϳϲ /ƚĂůŝĂ

UTPVision srl sŝĂ dŽŶĂůĞ ϵ ůďĂŶŽ ^͘ ůĞƐƐĂŶĚƌŽ ' ϮϰϬϲϭ /ƚĂůŝĂ

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