Revista Industrias Julio 2018 by Cámara de Industrias de Guayaquil

World Business Forum L a t i n o a m é r i c a C A P Í T U L O

E C U A D O R

Save the date Crecimiento regional, desarrollo sostenible en la era de la cuarta revolución industrial. 1 0 y 11 de oct ub re Q u ito-Ec uador Mayor información: Alejandra Torres: atorre s @cip.org.ec (593 2) 2452-500

MARZO 2018

Contenido

CONTENIDO

Guayaquil:¿cuál es la proyección que se espera de la ciudad? Dirección de Estudios CIG

Editorial Una ciudad de Industriales se viste de fiesta Versión Digital

Ecuador y la Alianza del Pacífico

Un Café con... Holbach Muñetón Cree que trabajar en conjunto es la clave para el progreso de la ciudad

Vicepresidencia de Comercio Exterior CIG

Departamento de Comunicación CIG

La economía verde puede generar millones de empleos en América Latina y el Caribe OIT

Julio de 2018 ISSN Nº 1390-1257 Año XXIII. Vol. 7 1.200 EJEMPLARES

Publicación de la Cámara de Industrias de Guayaquil Presidente: Caterina Costa de García Presidente Alterno: Mario Rafael Ayala Edición: Giuliana Bacigalupo Costa Diagramación: Nathaly Andrade Impresión: Ingrafen Foto de portada: Bruno Bacigalupo Costa Comentarios sugerencias: revistaindustrias@industrias.ec Directora de Comunicación Giuliana Bacigalupo Costa Publicidad y ventas: servicioalafiliado@industrias.ec Difusión de eventos: revistaindustrias@industrias.ec Cartas: revistaindustrias@industrias.ec

Janeth Hinostroza: Una mujer fiel creyente de la libertad de expresión, que asegura que sin ésta, la vida pierde sentido

ADN Digital: Cómo construir un negocio Digital Dhirak Mukherjee

Indura: Soluciones Avanzadas en Gases Indura Ecuador

Tipo de Contenido:

Informativo

Opinión

/CamaradeIndustriasdeGuayaquil

Giuliana Bacigalupo

La opinión de la CIG esta expresada en el Editorial

Camara de Industrias de Guayaquil

Actividades y Eventos

@industriasgye industriasgye

www.industrias.ec

Editorial

MARZO 2018

Una ciudad de Industriales se viste de fiesta El mes de julio para nuestra ciudad es el inicio de una época en que celebramos su Fundación en un marco lleno de actividades que le dan una dinámica más acelerada que de costumbre, y donde destaca principalmente lo cultural, artístico y gastronómico. Aceptando la información de historiadores notables de Guayaquil, sabemos que originalmente se situó en la Sierra el 15 de agosto de 1534 y que su ubicación actual se definió 13 años más tarde, en julio 25 de 1547, desde cuando empezó el desarrollo constante que la ha llevado a ser la gran metrópoli que es hoy en día. Como se ha dicho en esta Cámara, los factores que determinaron en crecimiento de la ciudad fueron también definiendo a su industria, la misma que inicialmente se relacionó a la actividad portuaria, así como el encadenamiento a los productos de exportación entre los cuales destacan el cacao, el banano, el camarón, atún, etc.; mientras que la alta concentración poblacional favoreció la instalación de industrias de consumo masivo, como las de alimentos y bebidas (lo cual, a su vez, desarrolló una amplia variedad de proveedores de insumos y servicios). Según la Superintendencia de Compañías, al 2017, Guayaquil concentra el 37% de las empresas activas del país, sin embargo, tenemos retos como la potenciación del puerto de la ciudad, el impulso de zonas de concentración de actividad empresarial e industrial, entre los que deben considerarse espacios de interacción con la academia como la Zona de Innovación del Litoral Ecuatoriano ZILE; y, la atención a los problemas de competitividad que tenemos por ineficiencias en la cadena logística y parte de la normativa vigente que genera altos costos en razón de la tramitología excesiva que soportamos tanto a nivel local como nacional. Los desafíos que enfrentamos nos comprometen a seguir trabajando por nuestra maravillosa ciudad, deseando que el esfuerzo de todos la mantengan en los altos sitiales que históricamente ha ocupado.

Caterina Costa de Ga García arc cía Presidente

Guayaquil:

¿cuál es la proyección que se espera de la ciudad? DIRECCIÓN DE ESTUDIOS CIG XAVIER ANDRADE IVÁN PISCO LEONARD QUINDE MÓNICA ASENCIO

radicionalmente se ha considerado a Guayaquil como el motor económico del Ecuador, tanto por su calidad de ciudad portuaria, como por otros elementos que bien podrían asociarse a su cercanía al puerto, destacando entre ellos una muy alta actividad comercial, tanto al por mayor como al por menor, lo que a su vez se asocia (ya sea en una alta o moderada escala) a significativos procesos migratorios (se considera que es la ciudad con mayor recepción de habitantes de otras zonas del país) y a una mayor presencia de actividades económicas informales (principalmente vendedores ambulantes). De Guayaquil se ha dicho también que se constituye en un polo de desarrollo económico, no solo por la actividad empresarial y de negocios que se lleva a cabo en su área urbana, sino también porque dicha actividad da lugar a encadenamientos de otras zonas y cantones, especialmente en lo que respecta a

la agroindustria, donde interactúan las producciones primarias (agrícolas y pecuarias) y la transformación de dichos rubros. Aunque lo hasta ahora dicho resulta cierto a nivel de las percepciones que se tienen respecto a Guayaquil y su zona de influencia (principalmente dentro de la ciudad y a nivel de sus habitantes, locales o no), también es cierto que en años recientes se han generado discusiones sobre la exactitud de estas apreciaciones, particularmente porque a nivel de algunos indicadores suele identificarse cierta pérdida de dinamismo. Posiblemente el indicador más recurrente alrededor de estas discusiones es el aporte del cantón Guayaquil al Producto Interno Bruto: durante 2016 (últimas cifras disponibles) el PIB no petrolero de Guayaquil sumó USD 19.855 millones, lo que representó una participación de 22,7% respecto al total nacional, ubicando

JULIO 2018

al cantón en segundo lugar en términos de esta métrica, mientras que Quito se ubica en primer lugar con un aporte de USD 23.229 millones, alcanzando una participación de 26,5%. Por otro lado, mientras que entre 2007 y 2016 el aporte al PIB no petrolero de Guayaquil se redujo en 1,0 punto porcentual, el de Quito aumentó en 1,1 puntos porcentuales. Ver gráfico No. 1 Sobre estos resultados varios analistas han planteado que dicha situación obedece al centralismo (influencia del Gobierno Central), principalmente cuando en años anteriores se manejó un modelo de desarrollo económico apalancado en un mayor gasto público. Lo anterior efectivamente puede demostrarse a partir de las cifras: a) en Quito durante 2016, las actividades relacionadas a la Administración Pública registraron un aporte al Producto Interno Bruto de USD 3.526 millones, una participación de 15,2% respecto al PIB total del cantón, mientras que en Guayaquil la misma actividad económica aportó al PIB del cantón con USD 607 millones (3,1% del PIB total de Guayaquil), y b) mientras que en

Gráfico No. 1

2007

2008

2009

2010 Guayaquil

2011 Quito

2012

2013

2014

2015

22,7%

22,6%

23,4%

23,3%

22,6%

22,0%

23,6%

23,5%

23,0%

23,6%

Ecuador: aporte cantonal al Producto Interno Bruto no petrolero (medio en términos nominales) 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%

2016

Demás cantones

Fuente: Banco Central del Ecuador Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

Gráfico No. 2

Administración pública como actividad económica: aporte al PIB cantonal de Guayaquil y Quito

Guayaquil el aporte de la administración pública mantuvo una tendencia a la baja (pasó de 4,9% en 2007 a 3,1% en 2016, promedio durante el período: 4,6%), en Quito mantuvo una acelerada tendencia al alza (de 6,1% a 15,2%, registrándose un nivel promedio de 10,1% entre 2007 y 2016). Ver gráfico No. 2 y cuadro No. 1 Gráfico No. 1

Esto último podría invitar a reforzar la posi-

2007

2008

2009

2010 Guayaquil

Fuente: Banco Central del Ecuador Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

22,7%

22,6%

23,4%

23,3%

22,6%

resulta cierto que en Quito ha existido una mayor incidencia de la administración pública, también es necesario considerar que los recursos que se destinaron y se invirtieron finalmente mantienen un efecto multiplicador, ya en términos actividades 2011 sea2012 2013 de las 2014 2015 económicas 2016 que normalmente se desarrollan en Quito y Quito Demás cantones su zona de influencia, o ya sea en términos de la percepción que genera dicha área geográ-

22,0%

23,6%

23,5%

23,6%

60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%

23,0%

Ecuador: aporte cantonal al Producto Brutoeconómico no petrolero ciónInterno de liderazgo de Guayaquil, (medio en términos nominales) incluso de manera indiscutible, pero aunque

Gráfico No. 2

Administración pública como actividad económica: aporte al PIB cantonal de Guayaquil y Quito (en millones de dólares corrientes) 15,2% 1 3.526

4.000

20%

3.000

15%

2.000

10% 3.1%

1.000

607 2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

GYE PIB Admin. Públ.

UIO PIB Admin. Públ.

GYE PIB Admin. Públ. (% del total)

UIO PIB Admin. Públ. (% del total)

5% 0%

Fuente: Banco Central del Ecuador Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

Cuadro No. 1

Ecuador: Participación de la administración pública en el PIB cantonal (medido en términos nominales)

GYE PIB Admin. Públ. (% del total)

UIO PIB Admin. Públ. (% del total)

Fuente: Banco Central del Ecuador Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

JULIO 2018

Cuadro No. 1

Ecuador: Participación de la administración pública en el PIB cantonal (medido en términos nominales) Guayaquil Quito Demás cantones

Administración Pública

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

4,9% 5,1% 6,0% 5,1% 4,9% 5,4% 4,2% 4,4% 2,9% 3,1%

Demás Administración Demás Administración Demás actividades Pública actividades Pública actividades 95,1% 94,9% 94,0% 94,9% 95,1% 94,6% 95,8% 95,6% 97,1% 96,9%

6,1% 6,4% 7,1% 8,1% 7,7% 9,9% 11,8% 13,7% 14,7% 15,2%

5,9% 6,0% 7,6% 6,9% 6,6% 5,7% 5,5% 4,8% 5,5% 5,6%

93,9% 93,6% 92,9% 91,9% 92,3% 90,1% 88,2% 86,3% 85,3% 84,8%

94,1% 94,0% 92,4% 93,1% 93,4% 94,3% 94,5% 95,2% 94,5% 94,4%

Fuente: Banco Central del Ecuador Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

fica para inversionistas, locales o extranjeros. Considérese Similar situación a la ilustrada para el caso de Cuadro No. 2lo siguiente: actualmente la zona de Tababela se proyecta como un espacio con la Provincial, zona de Tababela puede configurarse para Índice Único de competitividad MIPRO 2017 (comparativo Situación alto potencial de desarrollo económicoGuayas (o tal vs la zona de Nacional) Posorja, donde a más de la zona vez de alto atractivo para la llegada de inverportuaria a levantarse por DPWORLD (con Guayas Lider siones industriales), no solo por su aeropueruna inversión estimada en USD milloPuntaje Posición Provincia 1.200 Puntaje to Desempeño (desde donde actualmente se realiza tannes), se espera también el desarrollo de 5 79,7 nuePichincha 42,0 Económico (15%) to transporte vas inversiones y 24que aprovechen 89,9 Galápagos el potencial 26,0 Empleo (10%)de pasajeros como también de carga paraEmpresarial exportación), facilidades logísticas propias tipo de 2 Pichinchade este81,0 67,1 Gestión (10%)sino también porque 3 81,1 Pichincha 72,9 Infraeestructura y Localización (10%) ahora cuenta con su propia Zona Especial espacios. 2 82,3 Pichincha 48,5 y AperturaZEDE (10%) (aprobada de Internacionalización Desarrollo Económico 2 79,0 Pichincha 59,0 Mercados financieros (10%) De la situación actual a a través de Resolución del Consejo Sectorial 2 87,6 Pichincha 67,8 Urbanización (10%) la21 situación esperada 80,0 Económico y Productivo a inicios de julio de Galápagos 32,9 Desarrollo Integral de las personas (5%) Quienes vivimos Guayaquil ciertamente esteGestión, año, para un área de 205,01(5%) hectáreas). A 15 en Galápagos 74,0 32,6 Gobiernos e Instituciones percibimos a la ciudad como un verdadero lo anterior añádase que en el Proyecto de Ley 12 Santo Domingo 51,3 45,9 Recursos Naturales y Ambiente (5%) 24 78,7 de Galápagos muestra 4,3 Seguridad Jurídica (5%) centro de actividad económica, Orgánica para el Fomento Productivo, Atrac14 Pichincha 32,5 Habilitantes de Innovación, Ciencia y Tecnología (5%) ello se evidencia en el ir y venir de68,5 las perción de Inversiones, Generación de Empleo 3 72,6 Pichincha 47,8 TOTAL GENERAL sonas en diferentes puntos de alta actividad y Estabilidad y Equilibrio Fiscal aprobado en comercial la Asamblea Nacional (pendiente veto presiEn paréntesis se muestran las ponderaciones de cada pilar para el resultado global (especialmente en la zona centro de Fuente: Ministerio de Industrias y Productividad la ciudad y la Bahía, pero también en centros dencial) se incorporan exoneraciones del imElaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil y paseos comerciales), en el congestionamienpuesto a la renta para nuevas inversiones en 1 to vehicular en determinadas horas, en las resectores priorizados por 8 años para las áreas urbanas de Quito y Guayaquil (por 12 años paraciones y mantenimiento que lleva a cabo enCuadro caso de ser fuera de estas áreas). la municipalidad en diferentes zonas, pero No. 4

Índice de Competitividad local ICL 2017 Guayaquil (2do)

1. Eficiencia pública

4,41

Quito (1er) 4,47

Distancia UIO-GYE 1,4%

tal vez lo más interesante resulte ser la rápida expansión de la ciudad hacia otros cantones o la periferia de la misma, teniéndose que los principales proyectos inmobiliarios para atender a la población guayaquileña ocurren actualmente en zonas como Samborondón, Durán, Daule, Milagro y a lo largo de la vía a la Costa. Posiblemente haya quienes opinen que este proceso inmobiliario no sea el adecuado, no obstante (e indistintamente de los motivos por el cual ocurre), lleva a plantearse un proceso de desarrollo ya no limitado a la división política de Guayaquil como cantón, sino también a la mancomunidad que existe alrededor de la ciudad. Las elecciones seccionales se encuentran cercanas, y se constituyen en la razón ideal para plantearse o replantearse el modelo de desarrollo y el rumbo que se espere tome la ciudad. Lo anterior, visto desde un esquema general, podría ser evaluado a partir de las diferentes evaluaciones que se han realizado en años recientes respecto al desempeño de la ciudad, de hecho en meses recientes tomó alta relevancia el concepto de competitividad, esto impulsado tanto por actores públicos y privados, a nivel local y nacional. Recientemente el Ministerio de Industrias y Productividad publicó su Índice Único de Competitividad Provincial IUCP 2017, el cual sobre la base de 12 pilares evalúa la posición competitiva de las 24 provincias del Ecuador, teniéndose como resultado general que Pichincha se ubica en primer lugar con una puntuación de 72,6/100, seguido por Galápagos (54,8) y en tercer lugar Guayas con 47,8 puntos. La puntuación más baja en

este Índice fue para Napo, con 26,9 puntos. Antes de considerar un posible error en los resultados del Índice, es necesario considerar que inclusos estudios con mayor desarrollo y tiempo de existencia como el Índice Global de Competitividad del Foro Económico Mundial mantienen ciertos elementos que podrían incidir en el resultado final, por ejemplo cuando se miden ciertos parámetros a partir de opiniones (considerando que podrían existir sesgos en las respuestas), o cuando se recurren a indicadores muy dinámicos o volátiles (por ejemplo, es posible que la posición competitiva de Ecuador en este índice mejore varios puntos este año dado que en 2017 se registró crecimiento económico, indistintamente de los factores que llevaron a dicho resultado). Para el caso del IUCP (MIPRO), sus 12 pilares se evalúan mayormente sobre indicadores cuantificables, no obstante, este índice muestra ciertas debilidades como indicador inmediato de la situación de competitividad, ya que no reconoce las diferencias estructurales que pueden existir entre las diferentes zonas geográficas del país, no solo en los aspectos económicos, sino también en el respectivo ordenamiento territorial, tamaño poblacional, e incluso en lo social, por ejemplo: en los indicadores que componen el pilar de empleo, Guayas tiene una alta incidencia del subempleo tanto urbano como rural, lo cual puede explicarse para lo rural por las diferencias productivas en las actividades agropecuarias (ciclos y condiciones diferentes entre costa, sierra, amazonía y región insular), mientras que para lo urbano se puede explicar por la característica intrínseca de Guayaquil de receptar a habitantes de otras zonas (lo cual se evidenció con fuerza durante 2016, año de crisis económica). Ver cuadro No. 2

2016

3,1%

96,9%

15,2%

84,8%

5,6%

94,4%

JULIO 2018

Fuente: Banco Central del Ecuador Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

Cuadro No. 2

Índice Único de competitividad Provincial, MIPRO 2017 (comparativo Guayas vs Situación Nacional) Guayas

Desempeño Económico (15%) Empleo (10%) Gestión Empresarial (10%) Infraeestructura y Localización (10%) Internacionalización y Apertura (10%) Mercados financieros (10%) Urbanización (10%) Desarrollo Integral de las personas (5%) Gestión, Gobiernos e Instituciones (5%) Recursos Naturales y Ambiente (5%) Seguridad Jurídica (5%) Habilitantes de Innovación, Ciencia y Tecnología (5%) TOTAL GENERAL

Puntaje Posición 42,0 26,0 67,1 72,9 48,5 59,0 67,8 32,9 32,6 45,9 4,3 32,5 47,8

5 24 2 3 2 2 2 21 15 12 24 14 3

Lider

Provincia

Puntaje

Pichincha Galápagos Pichincha Pichincha Pichincha Pichincha Pichincha Galápagos Galápagos Santo Domingo Galápagos Pichincha Pichincha

79,7 89,9 81,0 81,1 82,3 79,0 87,6 80,0 74,0 51,3 78,7 68,5 72,6

En paréntesis se muestran las ponderaciones de cada pilar para el resultado global Fuente: Ministerio de Industrias y Productividad Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

Ciertamente en este índice se reconocen tampetitividad, al menos así lo sugieren los reCuadro No. 4 bién varios parámetros que escapan del alcansultados del Índice de Competitividad Local Índice de Competitividad local ICL 2017 ce político local (por ejemplo, seguridad), ya ICL 2017, en el cual Guayaquil se ubica en que obedecen mayormente a competencias lugar con Distancia una puntuación de 4,28 Guayaquil (2do)segundo Quito (1er) UIO-GYE del 1. Gobierno puntos de 4,47 un total de 7, mientras que primeEficiencia Central pública (ya sea por el ordena4,41 1,4% miento territorial o por las competencias6,17 juro se ubica6,56 Quito con 4,74 puntos. 2. Infraestructura 6,3% rídicas y alcances normativos), no obstante, e 3. Capital Humano 3,96 4,7 18,7% incluso pese a los resultados que se evidencian Al igual que otros índices, el ICL se basa en 4. Eficiencia de mercados 3,53 3,76 6,5% en el IUCP, es necesario que varios de estos pilares (7 para el caso de este índice) los cuales 5.Tamañosedel mercado para mejorar la2,47 2,97 20,2% parámetros consideren poa su vez reflejan los resultados de una serie 6.Innovación 4,11y 5,84 cuantificables 42,1% sición competitiva de Guayaquil, Guayas de indicadores (un total de 51 local 11,1%la compepor7.Posición supuesto productiva de las demás provincias del 5,32 país, variables e 5,91 indicadores) para definir yendo más allá de una comparación entre las titividad de los cantones (un 10,7% total de 186 en GLOBAL 4,28 4,74 diferentes zonas geográficas, y enfocándose su primera edición). Fuente: Centro de Competitividad e Innovación Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil más en las condiciones actuales y áreas donde se pueden lograr mejoras a corto plazo. En términos generales, Guayaquil mantiene una distancia relativamente moderada resA nivel de ciudades, se tiene que Guayaquil se pecto a Quito (en especial si se considera la ubica fuera de la punta en términos de comdistancia observada entre Guayas y Pichincha

2012 2013 2014 2015 2016

5,4% 4,2% 4,4% 2,9% 3,1%

94,6% 95,8% 95,6% 97,1% 96,9%

9,9% 11,8% 13,7% 14,7% 15,2%

5,7% 5,5% 4,8% 5,5% 5,6%

90,1% 88,2% 86,3% 85,3% 84,8%

94,3% 94,5% 95,2% 94,5% 94,4%

Fuente: Banco Central del Ecuador Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

en el IUCP), pero existen pilares en donde la dores” deberían orientarse principalmente a distancia es altamente considerable: a) para el identificar las áreas donde podría existir una pilar de innovación Quito alcanza una punmayor incidencia del accionar de los actores tuación superior en 42,1% a la de Guayaquil. públicos y privados para generar mejores conCuadro No. 2 En este pilar se evalúan los siguientes indidiciones de negocios. Índice Único de competitividad Provincial, MIPRO 2017 cadores: i. Ambiente de(comparativo innovación, definido Guayas vs Situación Nacional) por la relación sector servicios/PIB; ii. Gasto Ciertamente en esto influye mucho las políLider de las empresas en investigación y desarrollo, ticas Guayas que se diriman o apliquen desde el goPuntaje Posición Provincia definido por el gasto por empresa en I+D; y bierno central, pero también se Puntaje encuentran 5 79,7 Pichincha 42,0 Económico (15%) iii. Desempeño Analfabetismo tecnológico, definido por las condiciones que se puedan ofrecer desde 24 89,9 Galápagos 26,0 Empleo (10%) el porcentaje de analfabetos digitales entre 15 lo67,1 local: mientras que Pichincha en Quito se proyecta la 2 81,0 Gestión Empresarial (10%) y 49Infraeestructura años; b) para el pilar de (10%) tamaño del merzona como un polo 81,1 de desa3 Pichincha 72,9 del aeropuerto y Localización cado, Quito puntúayun 20,2% más que Guarrollo previamente82,3 expuesPichincha 48,5 (por los 2motivos Internacionalización Apertura (10%) 2 79,0 para 59,0 en Guayaquil Mercados financieros (10%) yaquil. En este pilar se evalúan los siguientes tos), sePichincha espera lo mismo 2 87,6de las Urbanización indicadores: i. (10%) Mercado doméstico, definido la67,8 zona del Puerto de Pichincha Posorja (además 21 80,0 Galápagos 32,9 Integral de las personas (5%)y ii. MerporDesarrollo la demanda interna per cápita, posibilidades que puedan configurarse para el 15 74,0 Galápagos 32,6 Gestión, Gobiernos e Instituciones (5%) cado externo, definido por las exportaciones actual puerto de Guayaquil). 12 Santo Domingo 51,3 45,9 Recursos Naturales y Ambiente (5%) perSeguridad cápita. Ver cuadro No. 4 24 78,7 Galápagos 4,3 Jurídica (5%) Sin caer en la analogía de la mesa servida, es 14 68,5 Pichincha 32,5 Habilitantes de Innovación, Ciencia y Tecnología (5%) Nuevamente, aunque los GENERAL resultados podrían necesario considerar que actualmente 3 72,6GuaPichincha 47,8 TOTAL variar en función de los indicadores que se yaquil cuenta con una amplia infraestructura En paréntesis se muestran las ponderaciones de cada pilar para el resultado global evalúen las metodologías que se consideren, desarrollada, tanto a nivel del ordenamiento Fuente:oMinisterio de Industrias y Productividad Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil las evaluaciones de competitividad más allá municipal con sus diferentes direcciones (23 de identificar modelos de desarrollo “ganaactualmente), como también a nivel de los Cuadro No. 4

Índice de Competitividad local ICL 2017 Guayaquil (2do)

Quito (1er)

Distancia UIO-GYE

1. Eficiencia pública

4,41

4,47

1,4%

2. Infraestructura

6,17

6,56

6,3%

3. Capital Humano

3,96

4,7

18,7%

4. Eficiencia de mercados

3,53

3,76

6,5%

5.Tamaño del mercado

2,47

2,97

20,2%

6.Innovación

4,11

5,84

42,1%

7.Posición productiva local

5,32

5,91

11,1%

4,28

4,74

10,7%

GLOBAL Fuente: Centro de Competitividad e Innovación Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

programas que ejecuta2, y principalmente en las obras que se han implementado (por ejemplo, regeneración urbana, la alta cobertura de alcantarillado y agua potable, o servicios de clínicas móviles, hospitales del día, guarderías infantiles, soluciones de transportación masiva como la Metrovía, Registro Civil municipal, seguridad ciudadana apoyada en mecanismos como el sistema Ojo de Águila administrado por la Corporación para la Seguridad Ciudadana de Guayaquil CSCG, entre varios otros). Aunque resulte complejo establecer las metas a corto y largo plazo que debería plantearse Guayaquil, ya sea desde sus principales autoridades locales o desde sus ciudadanos, ciertamente es necesario contar con una hoja de ruta para alcanzar cual sea el escenario esperado. En este contexto, cabe señalar que a nivel internacional existen ciudades que se han configurado en referentes en varias áreas, por ejemplo en disposición y acopio de material reciclable (Buenos Aires, y su iniciativa de puntos verdes), o ciudades que se han convertido en referentes en emprendimiento e innovación (Medellín, que sin llegar a definir lo que es innovación ha planteado desde 2012 diferentes ejes de acción, y en 2013 fue nombrada como Ciudad Más Innovadora del Mundo en un certamen de votación online organizado por THE WALL STREET JOURNA y CITI GROUP), o ciudades que son referentes en términos de producción industrial y encadenamientos productivos (todas aquellas donde se desarrollan amplias operaciones industriales, ya sean a través de parques industriales y empresariales o zonas francas (República Dominicana liderando como país en la región) o cualquier otro mecanismo para tal fin).

JULIO 2018

Es necesario recordar que Guayaquil es una ciudad con más de 2.644.891 habitantes, que mantiene además una muy moderada incidencia de pobreza (9,6% de la población en condiciones de pobreza por ingreso, y 1,3% en condiciones de pobreza extrema), que concentra además la mayor fuerza laboral del país (618.963 personas en situación de empleo adecuado a marzo-2018, versus 543.015 en Quito), y que se constituye además en la primera ciudad industrial del país en términos de las industrias domiciliadas (con 2.239 empresas manufactureras al cierre de 2017), factores que junto a varios otros generan las condiciones necesarias para una rápida proyección de expansión, económica y social, alcanzable a corto plazo. 1 Contados desde el primer año en el que se generen ingresos atribuibles directa y únicamente a la nueva inversión 2 Donde se pueden destacar iniciativas como la de Bachiller Digital, la habilitación de más de 5.000 puntos de internet gratuito a lo largo de la ciudad (parte de la iniciativa Guayaquil Digital), y más recientemente con la inauguración del Centro de Emprendimiento, además de los diferentes programas que se derivan de este último: espacio para exhibición de la oferta de emprendedores en centros comerciales (acción que se ejecuta de forma conjunta con Fundación NOBIS, y que se ejecuta inicialmente en el centro comercial San Marino), y el segundo es un programa a ejecutarse de manera conjunta entre la Dirección de Acción Social y Educación DASE y el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo PNUD, en el cual se seleccionarán 400 comercios para recibir capacitaciones y asesorías, preferiblemente de zonas marginales, emulando un programa similar que se ejecutó en Manabí luego del terremoto.

Ecuador

y la Alianza del Pacífico

VICEPRESIDENCIA DE COMERCIO EXTERIOR CIG

l gobierno del Ecuador ha iniciado formalmente un proceso de acercamiento para lograr su incorporación a la Alianza del Pacífico. En este artículo revisamos brevemente que es la Alianza del Pacífico, cuáles son sus logros, la relación comercial con el Ecuador y porque es importante para el país su adhesión a este bloque.

En América Latina actualmente hay cuatro bloques de integración: MERCOSUR, ALBA, CAN, CAFTA, y la Alianza del Pacífico, cada una con sus particularidades. El MERCOSUR tradicionalmente se ha sustentado en los mercados de sus socios más grandes Brasil y Argentina, viene negociando desde hace muchos años -sin concretar- un acuerdo comercial con la Unión Europea y ha evitado negociaciones con Estados Unidos; la ALBA le ha apuntado al desarrollo endógeno y sus resultados están a la vista; la CAN navega entre dos aguas, con Colombia y Perú que claramente se orientan al libre mercado, en tanto que Bolivia y Ecuador –que también

son miembros de la ALBA- le han apostado al desarrollo endógeno; el CAFTA busca incrementar el comercio entre los socios; y, la Alianza del Pacífico, con sus países miembros apuntándole a la globalización. El proceso de integración con mayores logros a la vista es la Alianza del Pacífico, juntos estos países son la octava economía del mundo, con un Producto Interno Bruto (PIB) que representa el 39% del PIB total de América Latina y el Caribe; el comercio de bienes del bloque con el mundo supera el billón de dólares, esto es aproximadamente el 50% del comercio exterior de América Latina; y, reciben el 44% del total de flujos de Inversión Extranjera Directa que llega a América Latina y el Caribe (en 2015 recibió US$ 63.000 millones). El éxito de la Alianza del Pacífico ha despertado el interés de 55 países que han solicitado ser Países Observadores, de ellos cuatro están en procesos de negociación para convertirse en Estados Asociados, y dos en proceso de adhesión.

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conómica y la inclusión social de sus habitantes; y, • Convertirse en una plataforma de articulación política, de integración económica y comercial, y de proyección al mundo, con especial énfasis al Asia Pacífico. Para alcanzar estos objetivos se trabajan en cuatro agendas: • La agenda económica y productiva que busca promover el impulso a los mercados, la facilitación del comercio; la promoción, fomento e inclusión de la pymes; las compras públicas; la protección al consumidor; el desarrollo minero, del turismo y la integración bursátil; el relacionamiento con organismos internacionales; y, migración laboral y seguridad social.

¿Qué es la Alianza del Pacífico? La Alianza del Pacífico es un acuerdo de integración política, económica y de cooperación entre Chile, Colombia, México y Perú que tiene como objetivos:

• La agenda institucional busca impulsar la cooperación y/o armonización en la reglamentación técnica, sanitaria, fitosanitaria; en propiedad intelectual; la estrategia comunicacional; la promoción de las exportaciones y la atracción de inversiones; y, el desarrollo de la cultura.

• Construir de manera participativa y consensuada, un área de integración profunda para avanzar progresivamente hacia la libre circulación de bienes, servicios, capitales y personas.

• La agenda tecnológica busca promover la economía digital, el gobierno digital y la conectividad; y, el desarrollo de programas y actividades de mejora productiva basados en la innovación.

• Impulsar un mayor crecimiento, desarrollo y competitividad de las Partes, con miras a lograr un mayor bienestar, la superación de la desigualdad socioe-

• La agenda social abraca los temas relacionados con la educación, el medio ambiente, los tema de género y la movilidad de las personas.

Entre los principales logros de la Alianza está la liberación arancelaria para el 92% de los productos que se intercambien entre los países miembros, y el 8% restante se irá levantado progresivamente hasta liberar totalmente el comercio de bienes; la eliminación de restricciones no arancelarias al comercio; la eliminación de visas de negocios y turismo; la movilidad académica y estudiantil; la participación conjunta en ferias internacionales; la emisión conjunta de bonos para el desarrollo sostenible; el acuerdo para la cooperación científica; entre otros.

algún tiempo intentándolo; sin embargo Ecuador ha sido invitado por Chile y Perú a adherirse a este bloque, según declaró el presidente Moreno a su regreso del cambio de mando en Chile el pasado mes de marzo; y, el gobierno nacional ya ha solicitado formalmente a la Alianza del Pacífico iniciar un proceso de acercamiento. Uno de los requisitos de adhesión a la Alianza del Pacífico es tener un acuerdo de libre comercio con todos los países parte, Ecuador actualmente ya tiene acuerdos de libre comercio con Colombia y Perú en el marco del Acuerdo de Cartagena; y en el marco de la ALADI con Chile, con el Acuerdo de Complementación Económica No. 65; faltaría un acuerdo con México, pues con ese país solo tenemos un acuerdo de “Renegociación del Patrimonio Histórico” y los acuerdos regionales de Preferencias Arancelarias Recíprocas y de la Nómina de Apertura de Mercados, que están limitados a la liberación arancelarias de pocas partidas.

El comercio de Ecuador con la Alianza del Pacífico En los últimos cinco años el intercambio comercial total del Ecuador con los países de la Alianza del Pacífico en conjunto ha tenido saldos positivos en unos años y negativo en otros, Gráfico No. 1. Con Perú y Chile la balanza total es positiva, pero la no petrolera es negativa; con Colombia y México tanto la petrolera como la no petrolera son negativas.

El comercio de Ecuador con México. El intercambio comercial con México es deficitario para el Ecuador. En los últimos años las exportaciones han crecido más lentamente

Adhesión de Ecuador a la Alianza del Pacífico El proceso de adhesión a la Alianza del Pacífico no es muy sencillo, Panamá y Costa Rica llevan Gráfico No. 1 4.000 3.000 2.000 1.000 0 -1.000 -2.000 -3.000 -4.000

Balanza Comercial Ecuador - Alianza del Pacífico

3.328

3.211

574

403 2014

2013 -2.754

-2.808 No petrolera

1.877

1.510

1.529

84 2015 -615 -2.144 Petrolera

2016 -1.426

Total

Fuente: Banco Central del Ecuador

Gráfico No. 2

1500

Intercambio Comercial Ecuador - México Millones US$ 1.105

1.088

2017-229 -2.106

-3.000 -3.000 -4.000 -4.000

-2.754 -2.754

-2.808 -2.808 No No petrolera petrolera

Petrolera Petrolera

Total Total /

Fuente: Banco Banco Central Central del del Ecuador Ecuador Fuente:

Gráfico Gráfico No. No. 2 2 1500 1500

1.105 1.105

1000 1000 500 500

2013 2013

-500 -500 -1.000 -1.000 -1.500 -1.500

1.088 1.088

685 685

147 147

157 157

2014 2014

2015 2015

-941 -941

-987 -987

-528 -528

Exportaciones Exportaciones

*Hasta *Hasta mayo mayo Fuente: Fuente: Banco Banco Central Central del del Ecuador Ecuador Elaboración: Elaboración: Cámara Cámara de de Industrias Industrias de de Guayaquil Guayaquil

Cuadro Cuadro No. No. 1 1 Código del del Código producto producto

Top Top 1 1

180100 180100

2 2

160413 160413

3 3 4 4 5 5

151110 151110 852692 852692 151321 151321

6 6

170490 170490

7 7 8 8

300490 300490 350300 350300 760200 760200

9 9

210111 210111

10 10

Intercambio Comercial Comercial Ecuador Ecuador -- México México Intercambio Millones Millones US$ US$

118 118

0 0

JULIO 2018

712 712

504 504 168 168 2016 2016 -336 -336

129 129 2017 2017 -583 -583

Importaciones Importaciones

310 310 53 53

2018* 2018* -257 -257

Balanza Comercial Comercial Balanza

Top Top 10. 10. Exportaciones Exportaciones de de Ecuador Ecuador a a México México Millones US$ Millones US$ Exportaciones Exportaciones

Cacao entero Cacao en en grano, grano,tostado entero o o partido, partido, crudo crudo o o tostado Preparaciones y conservas Preparaciones y conservas de de sardina sardina Aceite de palma Aceite de palma en en bruto bruto Aparatos Aparatos de de radiotelemando radiotelemando Aceites de Aceitesode de almendra almendrabruto de palma palma o babasú, babasú, en en bruto Artículos de confitería Artículos de confitería sin sin cacao cacao Medicamentos Medicamentos Gelatinas Gelatinas Desperdicios yy dsesechos, Desperdicios dsesechos, de de aluminio aluminio Extractos, escencias yy Extractos, escencias concentrados concentrados de de café café

Total Top Top 10 10 principales principales productos productos Total

Ecuador exporta exporta México México importa importa Ecuador a México México del mundo mundo a del 50.08 50.08

89.98 89.98 15.89 15.89

9.64 9.64 6.57 6.57 6.46 6.46

320.65 320.65 138.74 138.74

3.38 3.38 2.49 2.49 2.03 2.03

1.914.404 1.914.404

1.73 1.73

46.42 46.42

12.35 12.35

5.44 5.44

100.15 100.15

Fuente: Fuente: Banco Banco Central Central del del Ecuador Ecuador Elaboración: CIP Elaboración: CIP

92.48 92.48 96.07 96.07

68.21 68.21 180.14 180.14

Principales Principales competidores competidores

Cote Cote d´lvoire, d´lvoire, Colombia, Colombia, Perú Perú China, China, España, España, Filipinas Filipinas

Guatemala, Guatemala, Costa Costa rica, rica, Colombia Colombia Estados Unidos, Japón, Estados Unidos, Japón, Alemania Alemania

Guatemala, Guatemala, Colombia, Colombia, Costa Costa Rica Rica Estados Unidos, China, Estados Unidos, China, Guatemala Guatemala Estados Estados Unidos, Unidos, Alemania, Alemania, Francia Francia Estados Unidos, Brasil, Estados Unidos, Brasil, Suecia Suecia

Estados Estados Unidos, Unidos, España, España, Colombia Colombia Colombia, Colombia, Estados Estados Unidos, Unidos, Suiza Suiza

Top 10 10 represntan represntan el el 77% 77% de de las las exportaciones exportaciones Top Ecuador -- México México Ecuador

Entre las 10 mayores importaciones desde queCuadro las importaciones. El año que más se exNo. Cuadro No. 2 2 Top 10. Importaciones de Ecuador Top 10. Importaciones de Ecuador a México México México estána principalmente productos de portó fue en 2016 con US$ 168 millones y el Millones US$ Millones US$ consumo, Cuadro No.2,Ecuador pero por debajo de año de mayores importaciones fue 2013 con Ecuador Código Ecuador importa importa Ecuador importa importa Código del del Top Importaciones Top Importaciones desde México desde ellas están importantes materias primas, tales desde México desde el el mundo mundo US$ 1.105 producto millones. producto Automóviles de demás Automóviles concebidos de turismo turismo yyprincipalmente demás vehículos vehículos automóviles como extractos de malta, mezclas de sustanautomóviles concebidos principalmente para 104.82 929.67 para transporte... transporte... 1 8703 104.82 929.67 1 8703 cias odoríferas, preparaciones alimenticias De las diez principales exportaciones a MéMedicamentos constituidos por productos Medicamentos constituidos por productos mezclados entre sí o sin mezclar, preparados mezclados entre sí o sin mezclar, preparados 2 para usos... 65.42 738.34 intermedias, papel, resinas plásticas, xico, nueve son productos 3004 para usos...industrializados, 2 65.42 738.34 abonos, 3004 Aparatos receptores de televisión, incl. con Aparatos receptores de televisión, incl. con materiales colorantes, entre otras. como se aprecia en el aparato Cuadro No.1 aparato receptor receptor de de radiodifución radiodifución o o de de 3 3 4 4 5 5 6 6

8528 8528 1901 1901 7304 7304 3305 3305

grabación... grabación... Extractos Extractos de de malta, malta, así así como como preparaciones preparaciones alimenticias alimenticias de de harina, harina, grañones, grañones, sémola, sémola, almidón,.. almidón,.. Tubos perfiles sin Tubosoyy acero perfiles huecos, huecos, sin soldadura, soldadura, de de hierro hierro o acero (exc. (exc. de de función) función) Preparaciones capilares Preparaciones capilares

45.69 45.69

213.65 213.65

25.31 25.31

51.08 51.08

20.62 20.62

89.61 89.61

19.84 19.84

65.60 65.60

Extractos, escencias y concentrados de café

Total Top 10 principales productos

1.73

100.15

46.42

Colombia, Estados Unidos, Suiza

Top 10 represntan el 77% de las exportaciones Ecuador - México

Fuente: Banco Central del Ecuador

18 Elaboración: CIP

Cuadro No. 2

Top

Código del producto

8703

3004

3 4

8528 1901

7304

3305

8701

8 9 10

8418 8471 8450

Top 10. Importaciones de Ecuador a México Millones US$ Importaciones Automóviles de turismo y demás vehículos automóviles concebidos principalmente para transporte... Medicamentos constituidos por productos mezclados entre sí o sin mezclar, preparados para usos... Aparatos receptores de televisión, incl. con aparato receptor de radiodifución o de grabación... Extractos de malta, así como preparaciones alimenticias de harina, grañones, sémola, almidón,.. Tubos y perfiles huecos, sin soldadura, de hierro o acero (exc. de función) Preparaciones capilares Tractores o “automotores” (exc. carretillas tractor de la partida 8709)

Ecuador importa desde México

Ecuador importa desde el mundo

104.82

929.67

65.42

738.34

45.69

213.65

25.31

51.08

20.62

89.61

19.84

65.60

19.66

59.93

Refrigeradores, congeladores y demás material, máquinas y aparatos para producción de frío,...

17.24

129.15

Máquinas automáticas para tratameinto o procesamiento de datos y sus unidades; lectores magnéticos...

16.98

181.64

Máquinas para lavar ropa, incl. con dispositivo de secado; sus partes

13.60

69.33

Total Top 10 principales productos

349.19

Total Top 10 representan el 47% de las importaciones Ecuador - Mexico

Fuente: Banco Central del Ecuador Elaboración: CIP

Un acuerdo de libre comercio con México representa oportunidades para aumentar exportaciones, especialmente de productos que actualmente se venden a ese mercado sin preferencias arancelarias, tales como cacao y chocolates, aceite de palma, productos de confitería gelatina, café soluble, láminas plásticas, palmitos, entre otros. Pero también implica ciertos riesgos de competencia para algunos sectores como el ensamblaje de vehículos, manufacturas de línea blanca, de cerámica, entre otros. En todo acuerdo comercial hay sectores favorecidos y otros que pueden ser afectados, por lo que en la negociación hay que tener en cuenta mecanismos de protección para estos últimos, como por ejemplo plazos más largos

de desgravación, cupos de importación e inclusive excepciones. Pero la conveniencia de ingresar a la Alianza del Pacífico no pasa solo por la posibilidad de ampliar el intercambio comercial con los países partes sino también por los beneficios derivados de incorporarse a las acciones que se están desarrollando a través de las agendas económica y productiva, institucional, tecnológica y social para mejorar la competitividad interna y externa; por la posibilidad cierta de mejorar la imagen del país para generar confianza para atraer inversiones; y, por la fortaleza que da poder negociar, como parte de este bloque, acuerdos de comercio con otros países, especialmente con aquellos asentados en el litoral asiático del Pacifico que es una de las regiones fundamentales en esta economía global actual.

JULIO 2018

Holbach Muñetón

Presidente de la Federación Nacional de Cámaras Provinciales de Turismo

JULIO 2018

Un C fé con... HOLBACH MUÑETÓN

Cree que trabajar en conjunto es la clave para el progreso de la ciudad “Alcaldía, Prefectura, universidades, empresa privada, todos trabajando por sacar adelante la ciudad y todos debemos enseñar a vender Guayaquil”

ENTREVISTA POR: DENISSE CHÁVEZ DEPARTAMENTO DE COMUNICACIÓN CIG FOTO: @BRUNO BACIGALUPO

Cómo define a Holbach Muñetón? Emprendedor, trabajador, constante, perseverante. En ese ámbito investigo las cosas, el tiempo que ha pasado me ha hecho madurar, tener más paciencia y sobre todas las cosas el concepto para mí es la igualdad de las personas, no catalogar por la economía a las personas sino por el don de gente, por los valores. Yo creo que de pronto

por la cultura, pero nunca por la parte económica. Yo me gradué en la Universidad Estatal de Guayaquil, estudié en el San José, de ahí pase al Espíritu Santo, colegio privado; hubo un contraste, pero toda la vida para mí siempre priman los valores. Entonces así considero a Holbach. Este 25 de julio se cumplen 483 años de Fundación de Guayaquil, usted como Presidente de la Federación Nacional de Cámaras Provinciales de Turismo, ¿qué cambios percibe entre el antiguo vs el nuevo Guayaquil? Bueno, yo creo que los

cambios que se están dando en Guayaquil son cambios que los vemos día a día, como el tema de un Malecón. Yo soy parte del directorio del Malecón 2000, entonces veo un cambio en la ciudad, las piscinas que se van a hacer, el sistema de alcantarillado, porque eso es parte del turismo; el turismo abarca todo. Se está planificando un centro de convenciones, donde es ahora el Centro de Convenciones, si es suficiente o no es suficiente, mejorar el Palacio de Cristal, ver el Puerto Santa Ana, eso es otro punto emblemático.

En un momento no solo vamos a decir: “¡wow, el Malecón 2000!”, lo que tenemos en la mente, sino que vamos a decir: “oye, allá ya tienes el Puerto Santa Ana, el Malecón del Salado, tienes las escalinatas, ahora tienes las policías turísticas”. En otro punto se encuentra la policía turística, porque la percepción de seguridad que le da al turista nacional y extranjero hace que haya más afluencia de turistas en esos lugares. El trabajo en conjunto que está haciendo la hotelería, el trabajo del

municipio en tema de seguridad, en tema de regeneración urbana, que no ha parado y en este momento está por el barrio Orellana, por el centro de Guayaquil. En lugares que se había quedado, están haciendo las vías para las ciclo vía, el cambio que también se viene es la aerovía y eso también es importante. Entonces, yo creo que tenemos un Guayaquil bastante desarrollado, bastante por desarrollar y mucho por hacer; hay oportunidades en Guayaquil que creo que hace falta, como por ejemplo, fuera lindo ver un Guayaquil muy luminoso, un Guayaquil tipo otras ciudades con cafeterías donde la gente pueda tomar un café al aire libre y no encerrado en aire acondicionado, sino al aire libre. Entonces, que nosotros podamos tener una ciudad que está toda abierta y que la gente pueda interactuar, por ejemplo yo le decía a la policía que en Estados Unidos, yo veo a los policías conversar con los chicos, chicos de 17, 20, 22 años, que aquí no se ve eso, hay una división entre la policía y la comunidad y eso es un cambio que nosotros lo vamos a hacer en la policía turística, porque el policía turística va a funcionar siempre y cuando tenga una conexión con el turista, tomando una foto, hablando inglés, ¿dónde puedo ir?, ¿dónde puedo pasear?, ¿dónde están los museos?, todo eso. ¿Cuáles considera que son las fortalezas de Guayaquil como sitio turístico? Guayaquil, una ciudad que no es pequeña pero hay mucho por desarrollar. Hay varias

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fortalezas, su gente, un excelente Alcalde, hablando de los dos últimos Alcaldes, tanto el Ing. Febres Cordero como Nebot y en el caso específico del Alcalde Nebot, él apostó por el turismo y esto es un trabajo que a pesar de que le han dado impulso, es un trabajo que ha demorado 16 años, no es un trabajo de la noche a la mañana, falta tener su gente o sea tenemos a la gente preparada, pero yo creo que tenemos que trabajar más en el tema de impulsar, de tener esa calidez, porque si nosotros queremos salir adelante debemos saber cuáles son nuestras debilidades y trabajar en nuestras debilidades, mañana me van a reclamar que no somos cálidos y yo creo que es un trabajo constante, un trabajo día a día, un trabajo que no puede parar, hay personas de otras nacionalidades que son vecinos nuestros, que ya nacen vendedores. ¿Qué iniciativas se están tomando para potenciar el turismo en Guayaquil? Bueno, yo creo que las iniciativas sobran, lo importante es enseñar a trabajar en equipo, es un trabajo duro pero siempre las autoridades deben trabajar en conjunto, tanto Alcaldía, Prefectura, y hablando específicamente la de Guayaquil, tienen que estar alineadas las universidades, las empresas privadas, todos trabajando porque yo creo que hay que enseñar a vender Guayaquil, cada uno lo hace a su estilo y no importa qué estilo lo hagas, lo que hay que enseñar es el concepto de cómo vender Guayaquil. Yo

no veo a Guayaquil

como una ciudad de paso, sino una ciudad de destino, una ciudad que debe tener eventos y convenciones, como mínimo una convención bien puesta cada mes, eso debe de haber y tenemos todo, tenemos 2.500 gamas entre hotelería de lujo y de primera. Entonces, los eventos a nivel mundial hoy son aproximadamente de 500 personas, el 70% de los eventos, entonces estamos precisos. Tenemos un aeropuerto, que no es como otros aeropuertos que están cerrados, es un aeropuerto que al año creo que no se ha cerrado, que no tiene problemas de viento, problemas de lluvia, problemas de clima. Para usted, ¿cuáles son los valores que debe conservar un guayaquileño? Honradez, trabajo, lealtad y de ahí se ramifican todos los demás valores porque el uno va enganchado con el otro. Simplemente que alguien tenga los valores bien puestos de lealtad, honradez que casi van de la mano y en el trabajo ahí va el desinterés, el trabajo en conjunto. En materia de turismo, ¿qué cambios encuentra entre el Gobierno anterior y el actual? En el caso de Guayaquil lo bueno es que tenemos un Alcalde que el 85% de sus ingresos lo ha dedicado a materia de reconstrucción y el 15% han sido para gastos corrientes. Un problema quizas en el turismo local es que no se ha sentido la presencia del coordinador zonal en Guayaquil, ¿cuál ha sido el aporte del coordinador zonal que me hayan dado en

base a números?” no sé, no lo hemos sentido porque aquí quien ha hecho las labores de Guayaquil ha sido la Alcaldía. Yo creo que el gobierno actual no es tan malo, antes teníamos reuniones, nos poníamos de acuerdo y hacían todo lo contrario, ahora tenemos reuniones nos ponemos de acuerdo y gran porcentaje se cumple. El problema es lo económico, antes no sabían en qué gastar el dinero, es más el Ministerio de Turismo en una época llegó a tener algunos millones de dólares y fue el Ministerio que menos gestionó, entonces son oportunidades que se han perdido. Ahora Presidente de la Federación Nacional de Cámaras Provinciales de Turismo, ¿en cinco años en dónde lo veremos? Trabajando en mis negocios, capacitándome que es lo que a mí más me encanta. Uno nunca llega a la meta porque el día que tú llegas a una meta te sale otra meta y vuelves, coges impulso y vas a la otra meta. Lo que le recomiendo a todos es trabajar planificadamente y con agenda, y eso le recomiendo al Ministro, al Ministerio, tenemos que planificar. Eres un velero sin vela y sin timón solo que te hizo para allá el viento, fuiste para allá, para acá. Y eso está pasando en algunos ministerios que no saben a dónde ir, no saben qué hacer, no hay una planificación, no saben decir “ecuatoriano, vamos a ir a tener tanto, estas son las metas, esto es lo que tengo”.

¿Cuál sería su mensaje para los industriales y empresarios, asiduos lectores de INDUSTRIAS? Primero, felicitarlos por ese liderazgo que han tenido, en especial a Caterina, pone el equilibrio muchas veces en las reuniones, tanto así que grandes reuniones las hacemos ahí por ese equilibrio. Creo que sin miedo a equivocarme cada vez estamos más unidos pero ahora más unidos que nunca y eso, la unión ha dado la fortaleza.

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Ahora los Alcaldes respetan más a los gremios, somos parte de la conversación, parte de las reuniones, parte de la consulta del Presidente de la República, de los Ministros, somos parte de la solución que eso es lo interesante, entonces yo creo que deberíamos apoyar a la presidencia de Caterina, felicitando ese empuje que tiene, ese liderazgo que tiene y que en los momentos difíciles hay que apoyarlo.

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LA ECONOMÍA VERDE puede generar millones de empleos en América Latina y el Caribe

Cálculos preliminares indican que al menos 1 millón de empleos podrían generarse como consecuencia de los esfuerzos para limitar/reducir el cambio climático. Al mismo tiempo, otros 4 millones podrían surgir de la economía circular. Pero los problemas derivados de la degradación ambiental también implican amenazas para el futuro del trabajo. OIT

ima – La necesidad de enfrentar el cambio climático, la sobreexplotación de los recursos naturales y la contaminación de los ecosistemas hace urgente la transición a una economía verde que tiene el potencial de generar millones de empleos en América Latina y el Caribe, y mitigar los costos laborales derivados de problemas ambientales, destacó hoy la OIT. “Los desafíos que nos plantea la sostenibilidad del ambiente son una de las fuerzas poderosas que le están dando forma al futuro del trabajo en esta región, y por eso es necesario tomar medidas que permitan maximizar sus beneficios y enfrentar en forma efectiva sus amenazas”, dijo

el Director de la OIT para América Latina y el Caribe, José Manuel Salazar-Xirinachs. Salazar-Xirinachs comentó las implicaciones para la región del nuevo informe mundial de OIT sobre “Sostenibilidad medioambiental con empleo”, y destacó que en una zona del planeta con abundantes recursos naturales, áreas costeras y gran diversidad de ecosistemas como es esta región “es indudable que el mundo del trabajo está intrínsecamente relacionado con el medio ambiente”. En este escenario, “los empleos verdes son catalizadores de la transición hacia la sostenibilidad ambiental”

“Existen enormes oportunidades en una economía verde, pero también un potencial de destrucción de puestos de trabajo. Por lo tanto, debemos garantizar que los trabajadores tengan acceso a protección social, adquieran el conjunto de calificaciones correctas y que las economías tengan la capacidad de realizar la transición entre industrias tradicionales e industrias más ecológicas”, agregó el Director Regional de OIT. El nuevo informe de OIT destaca que los esfuerzos por combatir el cambio climático de aquí al 2030 generarán al nivel mundial un balance positivo de 18 millones de empleos entre los que se crearán, por ejemplo en los sectores de la construcción y manufactura para hacer posible la generación de nuevas fuentes de energía y avanzar hacia una mayor eficiencia energética, y aquellos que se perderían serían en industrias relacionadas con este problema ambiental, como la de los hidrocarburos. “En América Latina y el Caribe se generarán al menos 1 millón de empleos como resultado del uso de energías renovables, una mayor eficiencia energética en inmuebles y la mayor demanda de automóviles eléctricos y otras tecnologías de cambio en el patrón de consumo para combatir el cambio climático”, explicó el especialista de OIT en econometría del trabajo, Guillermo Montt, quien participó en la elaboración del nuevo informe de OIT. Adicionalmente, los datos recopilados en este estudio indican que esta región podría generar otros 4 millones de puestos de trabajo con el desarrollo de la denominada “economía circular”, que promueve el reusó, la reparación,

el reciclaje, la remanufactura y la mayor durabilidad de bienes, como alternativa al modelo lineal de extracción, manufactura, uso y descarte que ha predominado en las últimas décadas. “La transición a una economía verde implica cambios en casi todos los sectores económicos, incluyendo la energía, agricultura, transporte, construcción, minería, pesca, etc. El avance a una economía sostenible más general tendrá impacto en todos los sectores y las opciones que tomemos determinarán si traen consigo empleo y trabajo decente en la región”, destacó Montt. Las medidas de mitigación evitarán los efectos negativos de la degradación medioambiental en el mundo del trabajo. Los datos recopilados indican que en las Américas (incluyendo Norte, Centro y Sur de América) unas 75 millones de personas trabajan en sectores que dependen de procesos del ecosistema, como agricultura, turismo y pesca, que pueden verse afectados por cambios en el clima, contaminación y sobreexplotación, entre otros. Los desastres naturales que han cobrado mayor intensidad durante los últimos años, por ejemplo, causan pérdidas estimadas en 200 años de vida laboral por cada 100.000 personas afectadas en las Américas, de acuerdo con los datos del informe. El aumento de las temperaturas también podría tener efectos inusitados en el futuro del trabajo. Se estima que en Centro y Sudamérica entre 0,8 y 0,6 por ciento de las horas laborables serán demasiado calurosas como para trabajar, con consecuencias so-

bre la productividad y la salud y seguridad laboral. Por otra parte, la degradación ambiental “afecta sobre todo a los trabajadores y hogares más vulnerables, lo cual contribuye a aumentar las desigualdades”, destacó Montt. “El principal desafío es lograr que la transición sea una transición justa para todos. Si bien habrá creación de puestos de trabajo, hay trabajadores y comunidades que perderán”, dijo el Director Regional de la OIT. Por ese motivo “es importantísimo asegurar que la región esté lista y pueda capitalizar las oportunidades de empleo que surgen y prevenir el aumento de las desigualdades”.

JULIO 2018

“El desarrollo de competencias y la complementariedad con políticas económicas, de protección social y de diversificación productiva son un desafío, que debe ser apoyado con procesos amplios de diálogo social para generar los empleos verdes que necesitan nuestras sociedades”, agregó Salazar. Enlaces: Sostenibilidad medioambiental con empleo – Perspectivas Sociales y del Empleo en el Mundo 2018 http://www.ilo.org/global/research/global-reports/ weso/greening-with-jobs/lang--es/index.htm PARA MAYORES INFORMACIONES: prensa@ilo.org

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JULIO 2018

JANETH HINOSTROZA

Una mujer fiel creyente de la libertad de expresión, que asegura que sin esta, la vida pierde sentido “Mi historia es la de una mujer que para cumplir sus sueños decidió hace mucho tiempo dejar de ser víctimas para pasar a ser la protagonista de su vida.”

ENTREVISTA POR: GIULIANA BACIGALUPO DIRECTORA COMUNICACIÓN CIG @WorkingMammaEC FOTOGRAFÍA: PATRICIO CALLE

n la vida muchas veces sabemos desde pequeños cuál será nuestra profesión o hacia dónde queremos llegar, ¿usted sabía a qué se quería dedicar? Siempre quise ser periodista. Desde muy niña, me interesé en el mundo de las noticias. Me atraía enormemente la posibilidad de estar en

ese lugar privilegiado desde donde se puede contar a los demás lo que sucede a nuestro alrededor. ¿A quién o a quienes dedica sus logros, triunfos y fracasos? He aprendido a reconocer mis triunfos y a valorarlos con humildad. Los uso para reflexionar sobre lo que he aprendido y lo que me falta por aprender. Luego de esa reflexión mi vida la dedico a mi familia principalmente, que son el motor que me impulsa a seguir adelante o a levantarme y aprovechar la oportunidad de aprender a hacerlo de nuevo.

Detrás de una gran mujer siempre hay una gran historia. ¿Cuál es su historia y quienes sus protagonistas? Mi historia es la de una mujer que para cumplir sus sueños decidió hace mucho tiempo dejar de ser víctima para pasar a ser la protagonista de su vida. Cuando hablo de víctima no quiere decir que me ha pasado alguna fatalidad, gracias a Dios, sino que dejé de esperar que las cosas pasen o que los demás hagan algo por mí. Yo hago que las cosas pasen y que mis sueños se cumplan. Sin duda alguna, así como es querida y admirada por muchos, también hay personas que no son tan fans de usted, ¿cómo lleva usted esa situación? Considero que es lo normal. Es parte de la dinámica de la vida. Los acuerdos y desacuerdos son energía pura, son los que hacen que el mundo se mueva y se transforme. Yo aprendo de quienes me quieren y de quienes me critican, ambos aportan siempre cosas valiosas para que yo pueda ser un mejor ser humano. ¿Qué ha sido lo más difícil para poder ejercer su carrera como periodista? Por suerte todo ha sido difícil, por eso hoy valoro tanto lo que he aprendido y lo que me falta por aprender. La Federación Internacional de Periodistas de México en el 2017 informó que una de cada 2 mujeres periodistas sufre violencia machista en el trabajo, ¿cómo piensa usted

que se puede erradicar ese problema que por lo general está tan arraigado también en Latinoamérica? Dejando de verse como víctimas y pasando a ser protagonistas de nuestras propias vidas, de nuestras carreras, de nuestro futuro. En las mujeres está el poder de cambio, cada día son más las mujeres que demuestran que pueden vencer a la violencia y llegar a lo más alto. Todas podemos hacerlo. ¿En qué etapa usted considera que está actualmente en el ámbito periodístico?, ¿alguna vez ha pensado en trabajar en CNN? Cómo todos, algún día soñé con trabajar en otro país y lo logré. Estuve 8 años en Colombia como presentadora de noticias y reportera. Fue la mejor escuela. Luego volví al país a aplicar todo lo aprendido. Hoy siento que estoy en lo mejor de mi carrera. Siento que mi mente está más clara que nunca y lista para innovarse. ¿Por qué callar si nacimos gritando? ¿Qué significó para usted recibir el Premio Internacional de la Libertad de Prensa entregado por la CPJ? Fue una gran experiencia de vida. Compartí junto a otros periodistas la dura realidad de vivir en un sistema quién no respeta la libertad de expresión. Fue muy enriquecedor conocer historias de periodistas que fueron encarcelados por denunciar la corrupción y otros que tuvieron que salir de su país por ser incómodos al poder. Compartir con ellos me ayudó a reafirmar la necesidad de defender los derechos humanos y que el periodismo es mucho más que un trabajo, es un modo de vida.

Cuéntenos, ¿cómo se siente con su programa 30 PLUS? El programa fue un sueño cumplido, una oportunidad para alimentarme cada día de grandes y hermosas historias de gente valiente, innovadora, luchadora. El programa estuvo enfocado a la investigación periodística en el plano de lo social. 30 Plus siempre será el niño de mis ojos y lo recordaré con mucho cariño. Lamentablemente en el 2013 salió del aire.

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Quisiéramos que nos dé un mensaje para todos nuestros lectores que creen firmemente en la libertad de expresión. En estos diez años de abuso y represión aprendimos una gran lección que jamás hay que olvidar y qué hay que trasladar de generación en generación. La libertad de expresión es el derecho humano más importante. Porque, ¿de qué sirve vivir si no puedes pensar? Sin libertad de expresión, la vida pierde sentido.

INDURA:

Soluciones avanzadas en Gases INDURA ECUADOR

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que destacan el ámbito de la Metalmecánica, la Salud, Científico, Alimentos, Procesos Industriales, Acuícola, Gestión de Agua. Con 75 años de experiencia, INDURA es una empresa de la estadounidense Air Products, una de las principales compañías de gases industriales en el mundo, con presencia en más de 50 países. Este Joint Venture, que fortalece el conocimiento y respaldo de INDURA, tiene como principales beneficiados a sus actuales y potenciales clientes. En Ecuador cuentan con una planta Criogénica productora de Gases del Aire y otros equipos complementarios ubicada en Guayaquil. Esta nueva planta maximiza la cobertura geográfica de INDURA, tanto al Sur, Norte y Centro del país, la que suma a la red comercial más grande en su rubro a nivel nacional con 17 locales de venta directa en las principales ciudades del país. Cuentan con un gran equipo de profesionales especializados, servicio técnico y asesores comprometidos con los clientes lo que permite que INDURA tenga un gran respaldo para entregar una oferta de productos y servicios que solucionen y aborden a las necesidades reales de cada uno de los clientes.

Al servicio del sector metalmecánico

NDURA va un paso adelante en el desarrollo e innovación, gracias a la entrega de soluciones integrales con gases y soldaduras a la medida de los clientes, las que complementa con un completo mix de productos y servicios asociados al uso de los mismos. Lo anterior se transforma en respuestas eficientes para los diversos sectores productivos, entre los

En la industria metalmecánica, INDURA cuenta con mezclas de gases para soldar metales de alta complejidad, como la unión de estructuras de aluminio que van desde una bicicleta hasta un tren de alta velocidad. Estas requieren de una soldadura de excelente calidad y mezclas de gases especiales, que aseguren que sus características de resistencia a la corrosión y excelente relación peso-resistencia se mantengan inalteradas.

El liderazgo alcanzado por INDURA en el sector metalmecánico está en cómo ven el mercado de la soldadura, a través de una completa oferta de productos y servicios asociados a los distintos procesos y adaptados a cada necesidad, siendo los clientes nuestra principal preocupación y compromiso conocer y entender sus procesos para entregar soluciones de acuerdo a sus requerimientos con el objetivo de hacer más productivo su negocio. Para todas las empresas y soldadores del rubro metalmecánico que requieren construir, convertir y reparar estructuras metálicas y/o equipamientos, INDURA tiene soluciones para uniones soldadas, reparación y relleno de piezas, automatización de

procesos de soldadura y corte. A esta oferta integral se agrega la disponibilidad de redes para llegar con el gas a los puestos de trabajo, o la incorporación de equipos y consumibles para soldar y cortar, elementos de protección personal para los soldadores, abrasivos para preparar o dar terminaciones al metal soldado, además de servicios de arriendo de equipos y centro de servicio al cliente, entre varios otros. Como si esto fuera poco, la compañía cuenta con un Servicio Técnico especializado que asegura la mantención y reparación de los equipos en forma permanente.

Soluciones en Salud: INDURA cuenta con un área dedicada al servicio integral para las instituciones de

salud, cubierta con un equipo multidisciplinario de profesionales preparados técnicamente para resolver y orientar a médicos, enfermeras y otros estamentos hospitalarios, para satisfacer necesidades de índole clínica, de aplicaciones, operaciones y de ingeniería relacionados con gases medicinales. Todos los profesionales han desarrollado su larga experiencia bajo estándares y conocimientos tanto nacional como internacional. Sector Hospitalario En el sector hospitalario contamos con suministro de gases medicinales y especiales en cilindros, termos o estanque criogénico, equipos primarios y secundarios y auditoria inicial a los sistemas de redes de gases medicinales; realizando el levantamiento y elaboración de planos de redes y equipos, informe de situación actual, identificación de puntos críticos, análisis de riesgos, consumo de gases por áreas y servicio de mantenimiento preventivo y/o correctivo de las redes. Soluciones en casa Atender a pacientes hospitalarios requiere de una gran capacidad para administrar el recurso limitado de espacio y además que el usuario pueda lograr una pronta y efectiva recuperación. INDURA, cuya política es mejorar la calidad de vida de los pacientes oxigeno dependientes, ha desarrollado en este campo soluciones integrales ideales, que le permite a su centro hospitalario poder administrar en el hogar del paciente, ciertos protocolos médicos(o enfermedades) como por ejemplo: EPOC (enfermedad pulmonar obstructiva crónica) insuficiencia respiratoria crónica y Apnea del sueño.

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Soluciones para el mercado Científico En INDURA trabajamos para satisfacer integralmente las nuevas necesidades de gases y mezclas de gases que el desarrollo de los procesos productivos exige. Contamos con los equipos, la tecnología y asesoría necesaria para elaborar gases de alta pureza y mezclas de alta precisión certificadas, dentro del marco de las Normas ISO INDURA produce una variedad de gases ultra puros que le permiten cubrir la mayoría de los usos que el mercado demanda. Para el control y certificación de gases y mezclas, INDURA dispone de equipos de análisis de última generación capaces de entregar productos de alta confiabilidad.

Ofrecemos además una variedad de gases y mezclas especiales que cumplen fielmente las más estrictas normas de exactitud y pureza, para ser usados en laboratorios, centros de investigación y desarrollo, universidades, medio ambiente, medicinal, biotecnológica, metalurgia, industria alimenticia, metalmecánica, petrolera y petroquímica Soluciones Alimenticias: El mejor método para mantener y conservar alimentos • La congelación criogénica permite minimizar la pérdida de nutrientes y de peso, junto con preservar inalterables las propiedades de los alimentos. • INDURA ha desarrollado técnicas de procesamiento para distintos productos alimenticios, las cuales cumplen con los altos estándares de exigencia que demanda la industria. A diferencia de muchos materiales inorgánicos y orgánicos que son relativamente estables, los alimentos y otros materiales biológicos se descomponen y se deterioran con bastante rapidez a temperatura ambiente. A temperaturas bajas, la velocidad de crecimiento de los microorganismos se reduce y también logran disminuir la actividad enzimática y las velocidades de las reacciones químicas. Dentro de este contexto, surge la congelación criogénica desarrollada por INDURA, la cual se basa en el uso de nitrógeno líquido, para procesar diversos tipos de productos, logrando una óptima conservación gracias a las características particulares del servicio. Para este proceso los alimentos se congelan

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entre -18º y -20º C, y durante el tiempo que se requiere para lograr esta baja temperatura, se forman micro cristales de agua en su interior. Mientras más rápido se llegue a esta condición, mejor será la calidad del producto congelado.

productos y servicios para aplicaciones como: Inertización, Blanketing, Purgado, Impulsión de Productos Químicos, Enfriamiento, Extinción de Incendios, Corrección de pH, Extracción Supercrítica, Fotosíntesis, Fermentación y Síntesis Química.

Soluciones en Procesos Industriales INDURA ha desarrollado Soluciones Integrales que apoyan los procesos de una diversidad de industrias, tales como minería, metalurgia, química, petroquímica, celulosa, vidrio, caucho, plásticos y cemento entre otras.

INDURA considera que la calidad, la seguridad, la salud de las personas y la protección del medioambiente son aspectos esenciales y parte integral de la gestión. Es por ello que ha adoptado un sistema de gestión integral mediante el cual incorpora las mejores prácticas y estándares internacionales a sus procesos, con el fin de asegurar nuestra permanencia en el tiempo.

Nuestra oferta de gases en el sector minero es aplicada en diferentes etapas del proceso, logrando aumentar la capacidad de producción, reducir costos y/o disminuir la contaminación. Algunos ejemplos de procesos donde INDURA aporta una solución integral son: Flotación de Minerales, Medición de Reactividad de Pulpas, Corrección de pH, Oxicombustión, Oxigenación de Campamentos Mineros, Inflado de Neumáticos, Frío-contracción, Tratamiento de Efluentes, Protección de Bolas/Barras de Molinos, Biolixiviación y Enfriamiento Industrial. En el sector petroquímico, el manejo de productos inflamables o que sufren alteraciones con la humedad del aire, deben ser protegidos con el uso de gases industriales, a su vez ciertas operaciones de las plantas de una refinería utilizan gases para optimizar o proteger sus procesos y los equipos que lo componen. Para ser más eficientes y competir con mejores resultados, INDURA pone a disposición de la industria química una amplia gama de

ADN DIGITAL:

Cรณmo construir

un negocio Digital

DHIRAJ MUKHERJEE INDIA – FUNDADOR DE SHAZAM @DHIRAJM EXPOSITOR EXMA 2018

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oy vivimos en un mundo digital y nuestro futuro lo será cada vez más. En muchos sentidos, los consumidores están a la vanguardia de este cambio. No lo pensamos dos veces antes de utilizar nuestro teléfono móvil, al reproducir música en streaming en lugar de reproducir un CD, o conversar con un chatbot cuando compramos ropa en línea. Sin embargo, para la mayoría de los bancos, compañías discográficas, o minoristas (solo en este ejemplo), estos comportamientos de los consumidores ahora son radicalmente diferentes a los que podíamos observar hace diez años. Como resultado, la mayoría de las industrias están reinventando la manera de hacer negocios en un mundo digitalmente acelerado. Las aseguradoras están explorando la Inteligencia Artificial. Las firmas de abogados están investigando contratos inteligentes. Los fabricantes de automóviles están extendiendo su uso de la telemática. Incluso las ONG’s están utilizando realidad virtual para poder dirigir su valioso trabajo a los donantes. En este contexto, casi todas las empresas se hacen la misma pregunta: ¿qué se necesita para convertirse en un negocio digital exitoso? Desafortunadamente, la respuesta es diabólicamente compleja. La estrategia digital es tan buena como su ejecución. No se trata solo de tecnología; no se trata solo de prácticas y procesos. Y a menudo arrojar dinero, personas o recursos externos al problema termina en excesivos costos, retrasos y fallas.

¿Entonces, cuál es la solución? Mi experiencia con el negocio digital comenzó en 1995 en Silicon Valley, donde posiblemente nació Internet. Como estudiante de Stanford Business School, aspiraba a convertirme en un emprendedor de la tecnología sin saber completamente lo que eso implicaba. Mi primer trabajo después de mi MBA fue como consultor de Internet: ayudar a las grandes empresas a construir su primer negocio digital. Allí en San Francisco, en el corazón del auge de internet, aprendí lo que se necesita para construir un negocio verdaderamente digital. La mejor manera de describirlo es una metáfora: para construir un negocio digital exitoso, en el mismo núcleo se tiene que desarrollar el “ADN digital”. ¿Qué significa eso y cómo se desarrolla el ADN digital? No estoy seguro de tener la respuesta, pero trabajo con muchos startups brillantes e “intraemprendedoras” corporativas y comencé a detectar un patrón. El primer rasgo distintivo del ADN digital es experimentar con la tecnología. ¿Has intentado mostrar Snapchat a tu madre? ¿Puedes explicar blockchain en cinco minutos en una cena? Si es así, has entendido lo suficiente como para simplificar las cosas, lo cual es vital. El segundo rasgo es tener una visión del futuro. ¿Poseerán los consumidores sus datos personales, o continuarán viviendo en una red sombreada? ¿Trabajaremos junto con robots, o competiremos contra ellos por nuestro trabajo? ¿Decidiremos cómo se conducen nuestros autos en el tráfico de la hora pico, o el automóvil decidirá por nosotros? Cada uno de estos es un punto de vista, y el futuro arrojará más preguntas de las que podemos concebir hoy.

El tercer rasgo, quizás el más vital del ADN digital es la creatividad. Así es, no es técnico, no es estratégico, es tan difícil de definir cómo podemos imaginar. La creatividad se trata de estar inspirados por lo que no sabemos en oposición a lo que sí sabemos. La creatividad se trata de preguntar “¿por qué no?” en lugar de “¿por qué?”. La creatividad es comprender las reglas del juego y luego romperlas deliberadamente para crear algo nuevo. Entonces, en mi opinión, el ADN digital no se trata de habilidades técnicas, es un encantamiento con la tecnología. No se trata de entender la tecnología actual, se trata de proyectarla en el futuro. Finalmente, no se trata de captar lo que se puede hacer hoy, sino de visualizar lo que se podría hacer mañana. Cuando una empresa incorpora ADN digital en su núcleo, comienzan a suceder cosas inusuales e imprevistas. Las startups comienzan a ahogarse en ideas, o pivotan en direcciones que nunca habían imaginado. Las empresas lanzan nuevas aventuras en dominios que nunca podrían haber imaginado. Los gerentes pasan el tiempo de maneras que los hacen sentir incómodos, exaltados, inspirados y humildes. Los CEOs admiten que aprenden más de una conversación con una persona de 19 años que una sesión de estrategia con su Junta Directiva. El ADN digital no es la respuesta para construir un negocio digital exitoso, pero es el catalizador para lanzar una organización, grande o pequeña, en la dirección correcta. DHIRAJ MUKHERJEE estará en Ecuador participando como expositor en EXMA 2018

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ACTIVIDADES Y EVENTOS CIG

El Jueves 14 de Junio, nuestra Presidente Caterina Costa y nuestro Presidente Alterno Mario Rafael Ayala hacen el corte de la cinta que unaugurรณ del nuevo Salรณn Mejor Industrial en nuestra sede Institucional.

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ACTIVIDADES Y EVENTOS CIG

Ab. Caterina Costa, German Efromovich de Synergy Group Corporation, Martha Gonzalez de LATAM e Ivan Ontaneda de Fedexpor en el evento “Business and Commerce”, realizado por la Cámara de Comercio de Quito.

Nuestra Presidente Caterina Costa junto a la fragata de México “Cuauhtemoc”, en el Malecón de Guayaquil.

ACTIVIDADES Y EVENTOS CIG

La Cámara de Industrias de Guayaquil y la Fundación E.dúcate firmaron un convenio de socialización.

Ab. Caterina Costa en la presentación en screening privado del documental “Siguiente Round”, el cual enseña como el deporte del boxeo cambia la vida de los jóvenes de uno de los barrios más conflictivos de Guayaquil.