Revista Industrias Noviembre 2020 by Cámara de Industrias de Guayaquil

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CONTENIDO

Cámara de Industrias de Guayaquil: 84 años en una ciudad con tradición industrial Dirección de Estudios CIG

pág.

Editorial

La resiliencia del Industrial Guayaquileño

Mejor Industrial 2020: EL INDUSTRIAL GUAYAQUILEÑO pág.

SUPLEMENTO DE ANIVERSARIO CIG 2020

Empresas premiadas 2020

Empresas que premian a sus trabajadores

Reconocimiento a empresas

Cegasupply S. A.

56 60 62 64

Pharmax S. A.

Aditivos y Alimentos S. A. Adilisa

72 76

Mabe Ecuador S. A.

80 84 88 94 98 102 106

Acerimallas S. A. Swissoil del Ecuador S. A. Hotel Sheraton Guayaquil

IPAC S. A. Lecroy S. A. Balzo S. A. Materiales de Viviendas Mavisa S. A. Ecuabarnices S. A. Laboratorios Rocnarf S. A. Probalsa Productores de Balsa C. Ltda. Cristalería del Ecuador S. A. Cridesa

112

Solubles Instantáneos C. A. (SICA)

114

Industria Cartonera Ecuatoriana S. A.

118

Laboratorios Dr. A. Bjarner C. A.

124

Industrial Molinera C. A.

Industrial Papelera Ecuatoriana S. A. Inpaecsa

128

Compañía Anónima El Universo

Elementa Ecuador Elecueme S. A.

132

Cervecería Nacional CN S. A.

Vitapro Ecuador Cia. Ltda.

139

Saludos a la CIG

Agnamar S. A.

152

Tributo a Don Felipe Costa

5 Editorial

DICIEMBRE 2019

La resiliencia del Industrial Guayaquileño Detrás de la actividad manufacturera existe toda una serie de desafíos y complicaciones que los industriales deben ser capaces de superar, y aunque esto es algo que puede ocurrir en cualquier negocio, la diferencia respecto otras actividades económicas es que la actividad fabril se encuentra empernada a la zona en la que lleva a cabo sus operaciones, resultando muy difícil y costoso cerrar su operación y abrirla en otro sitio, lo que automáticamente implica un compromiso del industrial para con esa zona.

Versión Digital

Este compromiso por parte del industrial se ve reflejado en sus diferentes acciones, ya sea en las plazas de empleo que genera de manera directa e indirecta, o en la actividad económica que representa para proveedores y potenciales proveedores, o en la calidad de los productos que ofrece al mercado, o en los tributos locales y nacionales que cancela, o en las inversiones que realiza para mejorar sus procesos productivos.

Noviembre de 2020 ISSN Nº 1390-1257 Año XXV. Vol. 11 1.200 EJEMPLARES

Publicación de la Cámara de Industrias de Guayaquil Presidente: Caterina Costa de García Presidente Alterno: Francisco Jarrín Edición: Giuliana Bacigalupo Costa - gbacigalupo@industrias.ec Diagramación: Nathaly Andrade Impresión: Offset Abad Comentarios sugerencias: revistaindustrias@industrias.ec Publicidad y ventas: mecheverria@industrias.ec, lsalas@industrias.ec, lmurga@industrias.ec Difusión de eventos: revistaindustrias@industrias.ec

Durante uno de los momentos más difíciles para la ciudad, sus industriales demostraron que sus valores y principios transcienden a su rol de empresario, y que detrás de cada industrial guayaquileño existe un ser humano dispuesto a luchar contra toda adversidad.

Directora de Comunicación Giuliana Bacigalupo Costa

Tipo de Contenido:

Informativo

Sin embargo, el compromiso que puede adoptar el industrial no se limita únicamente a lo que realiza en el ámbito productivo, y llegado un momento, este compromiso puede transcender sus fábricas y operaciones. Marzo y abril fueron momentos duros y difíciles para Guayaquil y sus ciudadanos, momentos marcados por la incertidumbre y por el dolor, pero también fueron momentos donde relucieron valores como la solidaridad y el cooperativismo, teniéndose a un sector productivo que se unió para encontrar los medios y ejecutar las acciones que aseguren el bienestar de la población, ya sea coordinando protocolos de producción para permitir que los bienes y servicios esenciales no falten, o facilitando la distribución de alimentos a zonas vulnerables, o incluso dotando de insumos al personal de primera línea en clínicas y hospitales, y contribuyendo a ampliar el número de camas y respiradores disponibles en la ciudad.

Opinión

/CamaradeIndustriasdeGuayaquil

Es por esto que en los 84 años de la Cámara de Industrias de Guayaquil la “Condecoración Luis Noboa Naranjo” será para el Industrial Guayaquileño.

Camara de Industrias de Guayaquil @industriasgye industriasgye www.industrias.ec La opinión de la CIG esta expresada en el Editorial

Caterina Costa de García Presidente

NOVIEMBRE 2020

84 años

en una ciudad con tradición industrial

DIRECCIÓN DE ESTUDIOS CIG XAVIER ANDRADE IVÁN PISCO LEONARD QUINDE CRISTELL CORONEL

ntre 2001 y 2010, la manufactura no petrolera se posicionó como el mayor sector económico a nivel

del aparato productivo ecuatoriano, esto reflejado en su aporte o participación a nivel del Producto Interno Bruto del país, que en dicho período alcanzó un nivel promedio del 13%, seguido por las actividades

comerciales (11%) y por el conglomerado

Al cierre de 2019, la manufactura no pe-

de actividades productivas primarias (10%).

trolera aportó el 12% del PIB total, seguido por el sector comercial (10,5%), y las acti-

Cabe señalar que en años previos la ma-

vidades primarias (10,4%), mientras que la

nufactura había mantenido una participa-

construcción, que en años previos había

ción similar a la observada en el período

logrado posicionarse como el 3er mayor

antes evaluado -llegando a fluctuar entre

sector de la economía ecuatoriana, se ubi-

participaciones de 11,1% (en 1973) y 13,8%

có en 4to lugar (con un aporte del 8,4%).

(1987)-pero sin llegar a ubicarse en la pri-

Durante el primer semestre de 2020, la es-

mera posición, sin embargo la estructura

tructura productiva observada en 2019 se

productiva del Ecuador evolucionó de tal

mantuvo en una relación algo similar, aun-

forma que pasó de una economía centrada

que las actividades primarias lograron una

principalmente en actividades primarias y

mayor representatividad o participación en

comerciales, a una con una participación

términos de su aporte al PIB, pero sin llegar

más balanceada entre los principales sec-

a superar la participación de la actividad

tores económicos (con la manufactura li-

manufacturera no petrolera, la cual incluso

derando, en términos de su aporte al PIB),

aumentó levemente su aporte (pasando de

y con actividades de servicios más diversi-

un 12,2% en 2019, a un 12,4% en el pe-

ficadas y con mayor peso en la estructura

ríodo enero-junio 2020). Ver cuadro No. 1 y

productiva del país.

gráfico No. 1

Ecuador: Aporte al Producto Interno Bruto, según sectores económicos (en términos reales, dólares constantes año base 2007) (nivel promedio, según período indicado) 1965- 1971- 1981- 1991- 2001- 20111970 1980 1990 2000 2010 2015

Economía no petrolera 99% 89%

88% 87%

2016 2017 2018 2019 2020*

86% 89%

89%

90%

91% 91%

91%

10%

10% 10%

11%

Primario

13%

8% 10%

Manufacturera

12% 12%

13% 13%

13% 12%

12%

12% 12%

12%

Comercio

18% 15%

14% 13%

11% 10%

11%

Construcción

18% 16%

Servicios

11% 11%

10%

11%

8% 10%

10%

37% 37%

44% 44%

44% 47%

48%

Economía petrolera

1% 11%

12% 13%

14% 11%

11%

10%

Petróleo crudo

1% 10%

11% 11%

12% 10%

10%

Refinación

49% 49%

49%

TOTAL SECTORES 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%100% 100% *enero-junio

Fuente: Banco Central del Ecuador

Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

Cuadro Nº 1

Ecuador: Aporte al Producto Interno Bruto, según sectores económicos (en términos reales)

TOTAL SECTORES 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%100% 100% *enero-junio

Fuente: Banco Central del Ecuador

Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

NOVIEMBRE 2020

Cuadro Nº 1

Ecuador: Aporte al Producto Interno Bruto, según sectores económicos (en términos reales)

Primario

Manufactura

Comercio

Construcción

Servicios

20 20 *

20 19

20 18

20 17

20 16

20 11 -2 01 5

20 01 -2 01 0

19 91 -2 00 0

19 81 -1 99 0

12,2% 13,0% 13,0% 12,6% 12,2% 11,9% 12,0% 12,0% 12,2% 12,4%

19 71 -1 98 0

12,3%

19 65 -1 97 0

100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%

Econ. Petrolera

*enero-junio Fuente: Banco Central del Ecuador Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

Gráfico Nº 1

Pese a la importancia que desde siempre

construcción un comportamiento prolon-

gado a la según baja, que en el económicos período 1991ha demostrado tener el sector manufac- Interno Ecuador: Crecimiento del Producto Bruto, sectores

le representó una promedio contracción de su turero para la economía ecuatoriana, en año2000 (en términos reales, dólares constantes base 2007) (crecimiento anual, PIB a razón de 0,2% por año. el período 1981-1990 el sector presentaba según período señalado)

un crecimiento moderado, con una varia1965- 1971- 1981- 1991- 2001- 20112016 2017 2018 2019 2020* el período 1981-2000 se evidencia que, ción de su PIB a razón de 2,3% 1970 1980 por 1990año, 2000 En 2010 2015 a ciertos y aunque dicha tasa resultaba 0,3% -5,9% 2,1% 2,0% estructurales -1,4% problemas 4,4% 4,4% 2,2% a1,8% debido 3,6% 5,6%similar Economía no petrolera de la economía ecuatoriana, especialmenla observada para el total de la economía 1,6% 1,0% 0,2% 5,7% 1,1% 4,7% 3,4% 3,0% 4,6% 0,7% 1,7% Primario 1,5% -4,9% 3,1%a 1,2% 4,0% 2,3% 1,8% te 6,0% inferior Manufacturera en lo3,2% que-2,6% se refiere la volatilidad camecuatoriana, la misma 6,2% resultaba -5,1% -0,9% 1,6% 5,4% -4,0% 3,5% 3,2% 0,2% 1,2% 5,4% 2,4% Comercio biaria, la economía se basó principalmente en comparación al desempeño observado -5,2% -9,9% -4,4% 0,6%especialmente 5,8% -5,8% primarias, 5,9%actividades -0,2% -1,1% 2,4% 3,0% Construcción en para las actividades primarias de manera 4,3% 8,2% 2,8% 2,3% 4,7% 4,6% 0,0% 1,7% 3,0% 1,0% -7,0% Servicios de aquellos productos que se destinaban general (+4,6% por año en el período refe1,3% 31,6% 3,4% 3,0% 3,5% 0,1% 3,2% -2,3% -6,4% 0,4% -13,8% Economía petrolera para la exportación, pero sin llegarse a exrido). Algo similar ocurrió en la siguiente -12,9% 43,0% 3,4% 1,6% 4,7% 2,1% 1,3% -3,4% -6,3% 2,7% -13,4% Petróleo crudo plenamente la oportunidad de un década Refinación (1991-2000), período en el 3,3% que el9,4% plotar -6,7% -20,4% -18,9% 27,4% 9,5% -1,9% -15,8% 13,4% 13,6% a la par de aquella desempeño la industria -7,4% 0,1% -1,2% 2,4% 1,3% 4,1% 3,6%agroindustrial 7,0% 2,3% 1,8% desarrollo 3,5%manufacturera TOTALde SECTORES actividad exportadora. fue incluso inferior, con un crecimiento a *enero-junio. Variación respecto al mismo período del año anterior

razón Fuente: de 1,8% aunque en dicho Bancopor Centralaño, del Ecuador período otros importantes Elaboración: Cámara de Industriassectores de Guayaquil como

Para el período 2001-2010, ya con una

Cuadro Nº 2 construcción presentaron el comercio y la

economía dolarizada en la que se había

muy bajos desempeños, teniéndose inclu-

eliminado la volatilidad cambiaria y la con-

so para el caso particular del sector de la

secuente incertidumbre que esto repre-

Ecuador: Consumo intermedio, según sectores económicos (participación, respecto al consumo intermedio total) (promedio, para cada período señalado) 1965- 1971- 1981- 19911970 1980 1990 2000

20012010

20112015

2016

2017 2018

Petróleo crudo

1% 10%

Refinación

11% 11% 2%

12% 10% 2%

10%

TOTAL SECTORES 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%100% 100% *enero-junio

Fuente: Banco Central del Ecuador

Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

Cuadro Nº 1

sentaba para las actividades productivas1,

cluso nuevas cadenas de valor. Lo anterior

se evidencia un notable repunte de la acti-

se ve reflejado en el consumo intermedio

vidad manufacturera, misma que logró un

de los diferentes sectores productivos, en-

crecimiento a razón de 4,0% por año en

tendiéndose como consumo intermedio

Ecuador: Aporte al Producto Interno Bruto, según sectores económicos dicho período, llegando a superar al crecitodos aquellos bienes y servicios que son (en términos reales)

competitividad y productividad a nivel de

20 20 *

20 19

20 18

20 17

20 16

diendo de manera positiva a mejoras de

20 11 -2 01 5

20 01 -2 01 0

19 91 -2 00 0

19 81 -1 99 0

19 71 -1 98 0

19 65 -1 97 0

demandados por una actividad productiva miento registrado por las actividades pri100% en particular para el desarrollo ordinario de marias (+3,4% por año) y el sector comer90% 80% sus operaciones en general. cial (+3,2% por año). Ver cuadro No. 2 70% 60% 50% a considerar en cuanto al ritUn factor a considerar en cuanto a la dináUn elemento 40% mo de crecimiento de las actividades ecomica de los encadenamientos productivos 30% en la economía ecuatoriana, es que la indusnómicas,20% es que el mismo suele vincularse 12,3% 12,2% 13,0% 13,0% 12,6% 12,2% 11,9% 12,0% 12,0% 12,2% 12,4% 10% de manera directa e indirecta al desemtria manufacturera ha destacado por ser la 0% actividad que mayores encadenamientos peño de varias otras actividades, responpromueve, situación que se ve reflejada en el consumo intermedio que la industria en tér-

proveedores, así como también a una mageneralesServicios representa, Primario Manufactura Comercio minos Construcción Econ. mismo Petrolera que en yor capacidad de consumo o demanda por *enero-junio

2018 (última cifra oficial disponible) superó

parte de los clientes finales, lo que da paso Fuente: Banco Central del Ecuador

los USD 27.436 millones, equivalentes al 36%

Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil círculo virtuoso a nivel de las cadenas

del consumo intermedio del total de activi-

a un

Gráfico Nº 1

productivas y llegándose a promover in-

dades económicas. Ver cuadro No. 3

Ecuador: Crecimiento del Producto Interno Bruto, según sectores económicos (en términos reales, dólares constantes año base 2007) (crecimiento promedio anual, según período señalado) 1965- 1971- 1981- 1991- 2001- 20112016 2017 2018 2019 2020* 1970 1980 1990 2000 2010 2015

Economía no petrolera 3,6% 1,7% Primario 6,2% Manufacturera 2,4% Comercio 3,0% Construcción 4,3% Servicios 1,3% Economía petrolera -12,9% Petróleo crudo 13,4% Refinación TOTAL SECTORES 3,5%

5,6% 0,7% 6,0% 5,4% 2,4% 8,2% 31,6% 43,0% 13,6% 7,0%

2,2% 4,6% 2,3% 1,2% -1,1% 2,8% 3,4% 3,4% 3,3% 2,3%

1,8% 4,4% 4,4% -1,4% 3,0% 3,4% 4,7% 1,1% 1,8% 4,0% 3,2% -2,6% 0,2% 3,2% 3,5% -4,0% -0,2% 5,9% 5,8% -5,8% 2,3% 4,7% 4,6% 0,0% 3,0% 3,5% 0,1% 3,2% 1,6% 4,7% 2,1% 1,3% 9,4% -1,9% -15,8% 27,4% 1,8% 4,1% 3,6% -1,2%

2,1% 5,7% 3,1% 5,4% -4,4% 1,7% -2,3% -3,4% 9,5% 2,4%

2,0% 0,3% -5,9% 0,2% 1,6% 1,0% 1,2% 1,5% -4,9% 1,6% -0,9% -5,1% 0,6% -5,2% -9,9% 3,0% 1,0% -7,0% -6,4% 0,4% -13,8% -6,3% 2,7% -13,4% -6,7% -20,4% -18,9% 1,3% 0,1% -7,4%

*enero-junio. Variación respecto al mismo período del año anterior Fuente: Banco Central del Ecuador Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

Cuadro Nº 2

Ecuador: Consumo intermedio, según sectores económicos (participación, respecto al consumo intermedio total) (promedio, para cada período señalado)

TOTAL SECTORES 3,5% 7,0% 2,3% 1,8%

4,1%

0,1% -7,4%

3,6% -1,2% 2,4% 1,3%

*enero-junio. Variación respecto al mismo período del año anterior Fuente: Banco Central del Ecuador

Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

NOVIEMBRE 2020

Cuadro Nº 2

Ecuador: Consumo intermedio, según sectores económicos (participación, respecto al consumo intermedio total) (promedio, para cada período señalado) 1965- 1971- 1981- 19911970 1980 1990 2000

Primario Manufacturera Comercio Construcción Servicios TOTAL SECTORES

20012010

20112015

2016

2017 2018

13% 16% 15% 17% 17% 14% 15% 15% 15% 35% 32% 36% 39% 37% 36% 36% 37% 36% 11% 8% 7% 7% 7% 7% 7% 7% 7% 19% 17% 12% 8% 9% 11% 11% 11% 11% 23% 27% 30% 29% 30% 31% 31% 31% 31% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Fuente: Banco Central del Ecuador Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

Cuadro Nº 3

Dentro del desarrollo de la actividad manu-

lleva a cabo en la ciudad y en su zona de

facturera en Ecuador, Guayaquil y su zona de

influencia. Lo anterior ha derivado incluso en

influencia han jugado, a loAporte largo deallos años, que la sectores mayor actividad económica a nivel de Guayaquil: PIB nacional, por económicos

un rol altamente importante. Lo anterior secada la (participación respecto al PIB de actividadad económica señalada) misma que ciudad sea la manufactura, ve reflejado en la participación actual de la

tuaria Sectores suele ser como una ciuno identificada petroleros TOTAL SECTORES ECONÓMICOS(concentra dad comercial principalmente

en 2018 representó el 20% del PIB total del 2007 2008 ... 2017 2018 cantón Guayaquil, seguido por las activida5% 5% 13% 12% des profesionales (15%), 0% 0%e inmobiliarias 2% 1% por la construcción (14%), y el comercio 28% 28% 28% 28%(13%), 7% 7% 22% 19% mientras que el resto de actividades econó19% 21% 23% 25% micas aportaron con el 37% del PIB de Gua26% 24% 29% 28% yaquil. Ver cuadros No. 4 y 5, gráficos No. 2 y 3 30% 30% 29% 25% 20% 19% 19% 21% La tradición industrial de20% Guayaquil 21% 21% 19%se ve 39% 38% 27% 25% también reflejada en el número de empre17% 16% 11% 15% sas manufactureras que desarrollan sus ac17% 17% 17% 17% tividades y mantienen su domicilio princi23% 24% 19% 18% pal en29% la ciudad. primer semestre 29%Hasta el25% 26% 24% 23% 22% 23% de este año, en Guayaquil se domiciliaron 19%manufactureras, 21% 21% 2.45520% empresas que re-

Fuente: Banco Central del Ecuador el 28% de la actividad comercial del Ecua-

presentaron el 36% del universo de empre-

dor, esto enNºtérminos de su aporte al PIB Cuadro 4

sas industriales del Ecuador. De dichas em-

de dicha actividad, y el 26% en términos

presas, 284 son industrias con más de 30

de las ventas totales del sector comercio),

años de existencia en el mercado (12% del

es una ciudad que realmente se ha carac-

total de industrias en Guayaquil), mientras

terizado por el desarrollo de un amplio

que otras 837 empresas son industrias con

número de encadenamientos productivos

una antigüedad no mayor a 5 años (34%). 2007 2008 2017 2018 Ver cuadro No. 6 ... 21% 23% 24% 19% 1% 2% 2% 1% 33% 37% 37% 33% 19% 26% 28% 17% 27% 28% 26% 25%

actividad industrial guayaquileña respecto al Agricultura, ganadería, silvicultura y pesca total nacional, en 2018 (últimas Explotaciónmisma de minasque y canteras cifras oficiales disponibles), representó el 28% Manufactura Suministro de elctricidad y de aguaaunque al del PIB manufacturero nacional, Construcción extender el análisis a la actividad industrial Comercio de Guayas, se llega a una participación del Actividades de alojamiento y de comidas 37%, lo que define a la provincia como una Transporte, información y comunicaciones con una plena actividad Actividades financieras manufacturera, seprofesionales e inmobiliarias guida Actividades por Pichincha con una participación Administración pública del 30%, y Manabí con un 7%. Enseñanza Salud Aunque Guayaquil Otros Servicios al ser una ciudad por-

Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

Guayas: Aporte al PIB, por sectores económicos

(participación respecto al PIB de cada actividadad económica señalada)

vinculados a la actividad industrial que se Agricultura, ganadería, silvicultura y pesca Explotación de minas y canteras Manufactura Suministro de elctricidad y de agua Construcción

TOTAL SECTORES TOTAL SECTORES

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Fuente: Banco Central del Ecuador Fuente: Banco Central del Ecuador Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

Cuadro Nº 3 Cuadro Nº 3

Guayaquil: Aporte Aporte al al PIB PIB nacional, nacional, por por sectores sectores económicos económicos Guayaquil:

(participación respecto al PIB de cada actividadad económica señalada) (participación respecto al PIB de cada actividadad económica señalada) Agricultura, ganadería, silvicultura y pesca Agricultura, ganadería, silvicultura y pesca Explotación de minas y canteras Explotación de minas y canteras Manufactura Manufactura Suministro de elctricidad y de agua Suministro de elctricidad y de agua Construcción Construcción Comercio Comercio Actividades de alojamiento y de comidas Actividades de alojamiento y de comidas Transporte, información y comunicaciones Transporte, información y comunicaciones Actividades financieras Actividades financieras Actividades profesionales e inmobiliarias Actividades profesionales e inmobiliarias Administración pública Administración pública Enseñanza Enseñanza Salud Salud Otros Servicios Otros Servicios Sectores no petroleros Sectores no petroleros TOTAL SECTORES ECONÓMICOS TOTAL SECTORES ECONÓMICOS

Fuente: Banco Central del Ecuador Fuente: Banco Central del Ecuador Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

2007 2007

5% 5% 0% 0% 28% 28% 7% 7% 19% 19% 26% 26% 30% 30% 20% 20% 21% 21% 39% 39% 17% 17% 17% 17% 23% 23% 29% 29% 24% 24% 20% 20%

2008 ... 2008 ...

5% 5% 0% 0% 28% 28% 7% 7% 21% 21% 24% 24% 30% 30% 19% 19% 21% 21% 38% 38% 16% 16% 17% 17% 24% 24% 29% 29% 23% 23% 19% 19%

2017 2017

13% 13% 2% 2% 28% 28% 22% 22% 23% 23% 29% 29% 29% 29% 19% 19% 20% 20% 27% 27% 11% 11% 17% 17% 19% 19% 25% 25% 22% 22% 21% 21%

2018 2018

12% 12% 1% 1% 28% 28% 19% 19% 25% 25% 28% 28% 25% 25% 21% 21% 19% 19% 25% 25% 15% 15% 17% 17% 18% 18% 26% 26% 23% 23% 21% 21%

Cuadro Nº 4 Cuadro Nº 4

Guayas: Aporte Aporte al al PIB, PIB, por por sectores sectores económicos económicos Guayas:

Fuente: Banco Central del Ecuador Fuente: Banco Central del Ecuador Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

2007 2007

19% 19% 1% 1% 33% 33% 17% 17% 25% 25% 33% 33% 33% 33% 27% 27% 22% 22% 40% 40% 21% 21% 26% 26% 26% 26% 31% 31% 30% 30% 26% 26%

2008 ... 2008 ...

21% 21% 1% 1% 33% 33% 19% 19% 27% 27% 31% 31% 33% 33% 26% 26% 22% 22% 39% 39% 20% 20% 26% 26% 28% 28% 31% 31% 29% 29% 25% 25%

2017 2017

24% 24% 2% 2% 37% 37% 28% 28% 26% 26% 33% 33% 33% 33% 21% 21% 22% 22% 33% 33% 14% 14% 26% 26% 23% 23% 28% 28% 28% 28% 27% 27%

Cuadro Nº 5 Cuadro Nº 5

Ecuador: Aporte al PIB manufacturero nacional, por provincia

2018 2018

23% 23% 2% 2% 37% 37% 26% 26% 28% 28% 32% 32% 30% 30% 23% 23% 22% 22% 31% 31% 18% 18% 26% 26% 22% 22% 29% 29% 29% 29% 27% 27%

Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

TOTAL SECTORES ECONÓMICOS

26%

CuadroBanco Nº 5Central del Ecuador Fuente:

25%

27%

Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

Cuadro Nº 5

NOVIEMBRE 2020

Ecuador: Aporte al PIB manufacturero nacional, por provincia

Pichincha Manabí 2010 2011 2012

Guayas de Guayaquil Pichincha Elaboración: Cámara de Industrias

Manabí

31% 31% 38% 38%

2014

2016

2017

2018

Azuay 2013

Resto de provincias 2014 2015 2016

2017

2018

Azuay

2015

30% 30% 37% 37%

2013

31% 31% 37% 37%

Fuente: Banco Central del Ecuador

2012

33% 33% 38% 38%

Guayas 2008 2009

2011

42% 42% 32% 32%

2007

2010

39% 39% 32% 32%

2009

33% 33% 37% 37%

2008

34% 34% 33% 33%

2007

33% 33% 35% 35%

36% 36% 32% 32%

33% 33% 33% 33%

Ecuador: Aporte al PIB manufacturero nacional, por provincia 33% 33% 33% 33%

100% 90% 80% 100% 70% 90% 60% 80% 50% 70% 40% 60% 30% 50% 20% 40% 10% 30% 0% 20% 10% 0%

Resto de provincias

Gráfico Nº 2 Fuente: Banco Central del Ecuador Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

Gráfico Nº 2

Guayaquil: aporte de cada sector económico al PIB cantonal (año 2018) (en dólares corrientes o nominales)

Guayaquil: aporte de cada sector económico al PIB cantonal (añoManufactura 2018) (en dólares corrientes o nominales)

20%

Actividades profesionales e inmobiliarias Manufactura Construcción

15%

Actividades profesionales e inmobiliarias Comercio

15%

20%

Construcción Transporte, información y comunicaciones Comercio Agricultura, ganadería, silvicultura y pesca Transporte, información y comunicaciones Administración pública Agricultura, ganadería, silvicultura y pesca Enseñanza Administración pública Actividades financieras Enseñanza Salud Actividades financieras Actividades de alojamiento y de comidas Salud Otros servicios Actividades de alojamiento y deycomidas Suministro de elctricidad de agua Otros servicios Explotación de minas y canteras Suministro de elctricidad y de agua Explotación de minas y canteras Fuente: Banco Central del Ecuador Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

10%

Resto de cantones

Guayaquil

Resto de cantones

Guayaquil

10%

15%

20%

25%

15%

20%

25%

GráficoBanco Nº 3Central del Ecuador Fuente: Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

Gráfico Nº 3

Ecuador: Número de empresas en la actividad manufacturera, según su antiguedad

Fuente: Banco Central del Ecuador Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

Gráfico Nº 3

Ecuador: Número de empresas en la actividad manufacturera, según su antiguedad (antiguedad al 30 de junio de 2020) Guayaquil

Quito

Resto de cantones

Cant. Partic

Cant.

837 34%

883

39%

862

Entre 6 y 10 años 518 21%

401

18%

Entre 11 y 20 años 563 23%

485

21%

Entre 21 y 30 años 253 10%

197

Más de 30 años

314

Hasta 5 años

TOTAL

284 12% 2.455 100%

Partic

Cant.

Partic

Nacional Cant.

Partic

42%

2.582

38%

503

24%

1.422

21%

362

17%

1.410

21%

145

595

14%

202

10%

800

12%

2.280 100%

2.074 100%

6.809 100%

Fuente: Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

Cuadro Nº 6

En lo que se refiere a ventas, durante 2019,

Pese al desempeño anterior, en lo que se

refiere puntualmente a la actividad indusa nivel del total de actividades Guayaquil: económicas, ventas totales (locales + exportaciones) trial de enero-agosto Guayaquil, en 2019 esta registró en Ecuador se reportaron ventas de totales (cifras en millones dólares) (variación 2020

una contracción de 5% respecto a los nive(locales + exportaciones) por USD 191.637 respecto enero-agosto 2019) les de 2018, situación que se generó por un millones, de los cuales USD 50.601 millo% por año 2019 2014-19 2018-19 nulo 2019*-20* incremento prácticamente de las vennes correspondieron a ventas realizadas Sector primario 4.123 8% 12% -4% tas de las industrias de elaboración de propor empresas y negocios domiciliados en Industria manufacturera 7.970 -1% -5% -17% ductos alimenticios, y una caída de 15% en Guayaquil, equivalentes Manufacturera no petroleraal 26% de las ven7.883 -1% -4% -16% las ventas de-5% elaboración tas nacionales. Enproductos años recientes Elaboración de alimenticiosla econo2.667 2%de las industrias 0% Elaboración de bebidas 887 0% -15% -32% de bebidas. mía ecuatoriana ha presentado un lento Sustancias y productos químicos 650 0% -1% -12% desempeño en cuanto a ventas, esto dePapel y productos de papel 583 -1% -5% -12% Cabe que-12% las actividades notado en productos un ritmominerales de crecimiento Otros no metálicosa razón 548 señalar -6% -29% industriaProductos de caucho y plástico 426 -4% -2% -16% les con mayor peso en la estructura made 0,2% por año durante el período 2014Elaborados de metal, excepto maquinaria y equipo 370 -1% -5% -14% nufacturera de Guayaquil son las de ela2019. Fabricación Si se considera lo ocude metalesúnicamente comunes 361 -6% -5% -27% boración alimenticios (con rrido aFabricación nivel dede Guayaquil, la tasa anual de equipo eléctrico 307 -5%de productos -10% -29% Fabricación de maquinaria y equipo n. c. p. 167 -3% -5% -29% una participación del 34% respecto a las crecimiento en dicho período fue de 0,8%. Impresión y reproducción de grabaciones 161 0% -1% -31% ventas totales del sector manufacturero Reparación e instalación de maquinaria y equipo 134 10% 4% -23% del elaboración Durante 2019,farmacéuticos... la actividad económica y Productos 130cantón -4% en 2019), 1% las de11% Fabricación de productos textiles 103 -6% -10% -27% de bebidas (11%), substancias y productos productiva de Guayaquil logró un increFabricación de prendas de vestir 103 -4% 2% -49% químicos (8%), papel y productos de papel mentoOtros de tipos ventas de 3% respecto al año de equipos de transporte 74 5% -5% -43% (7%), productos minerales no anterior, un incremento de Otrasdestacando industrias manufactureras 63 y la 2%de otros -7% -9% Fabricación de muebles asociadas a activi46 -5%(cemento -4% -35% metálicos y vidrio principalmen12% para las empresas Madera y productos de madera y corcho 41 2% 17% -4% te) (7%). Entre las 5 ramas industriales predades primarias domiciliadas en este canCueros y productos conexos 24 -6% -1% -46% viamente se concentró tón, así como de también incremento Productos informática,un electrónica y óptica de 21 18%listadas, -7% -39%el 68% de Vehículos automotores, remolques y semirremolques 16 1% -13% -58% las ventas de la manufactura domiciliada 7% para las empresas guayaquileñas del Elaboración de productos de tabaco 0 9% -18% -100% en Guayaquil durante 2019. sector de la construcción. Refinación de petróleo y derivados 87 3% -12% -22% Comercio 23.056 1% 3% -13% Construcción 1.373 -5% 7% -37% Servicios 14.080 0% 5% -19% TOTAL NACIONAL 50.601 1% 3% -15% *enero-agosto. Variación respecto al mismo período del año anterior

manufacturera, según su antiguedad (antiguedad al 30 de junio de 2020) Guayaquil

Hasta 5 años

Quito

Cant. Partic

Cant.

837 34%

883

Entre 6 y 10 añosseñalar 518 21% 401 También es necesario que varias de Entre 11 y 20 años 563 23% 485 las actividades industriales desarrolladas

Partic

39%

Resto de / cantones NOVIEMBRE Nacional 2020 Cant. Cant. Partic Partic

862

42%

2.582

38%

18% 24% no 1.422 21% (41%), productos503 minerales metálicos 21% 362 17% 1.410 (40%), 21% fabricación de equipo eléctrico pa-

Entre 21 y 30 años 253 10% nivel de 197 9% y productos 145 7% en Guayaquil concentran el mayor pel de papel 595 (37%), 9% elaboraMás de 30 años 284 12% 314 14% 202 10% 800 12% participación respecto al total de ventas dos de metal (excepto maquinaria y equiTOTAL 2.455 2.280 100% 100% 2.074 100% de 6.809 100% que se logran en dicha rama a nivel naciopo) (35%), productos caucho y plástico Fuente: Superintendencia Compañías, Valores y Seguros nal, como ocurre en el de caso de la indus-

(34%), fabricación de maquinaria y equipo

tria de elaboración de bebidas (industria

(28%), y la de elaboración de productos

guayaquileña concentra el 50% del total

alimenticios (24%). Ver cuadros No. 7 y 8,

de ventas en dicha rama industrial), otros

gráfico No. 4

Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

Cuadro Nº 6

Guayaquil: ventas totales (locales + exportaciones) (cifras en millones de dólares) (variación enero-agosto 2020 respecto enero-agosto 2019) 2019 Sector primario Industria manufacturera Manufacturera no petrolera Elaboración de productos alimenticios Elaboración de bebidas Sustancias y productos químicos Papel y productos de papel Otros productos minerales no metálicos Productos de caucho y plástico Elaborados de metal, excepto maquinaria y equipo Fabricación de metales comunes Fabricación de equipo eléctrico Fabricación de maquinaria y equipo n. c. p. Impresión y reproducción de grabaciones Reparación e instalación de maquinaria y equipo Productos farmacéuticos... Fabricación de productos textiles Fabricación de prendas de vestir Otros tipos de equipos de transporte Otras industrias manufactureras Fabricación de muebles Madera y productos de madera y corcho Cueros y productos conexos Productos de informática, electrónica y óptica Vehículos automotores, remolques y semirremolques Elaboración de productos de tabaco Refinación de petróleo y derivados Comercio Construcción Servicios TOTAL NACIONAL

4.123 7.970 7.883 2.667 887 650 583 548 426 370 361 307 167 161 134 130 103 103 74 63 46 41 24 21 16 0 87 23.056 1.373 14.080 50.601

2014-19

8% -1% -1% 2% 0% 0% -1% -6% -4% -1% -6% -5% -3% 0% 10% -4% -6% -4% 5% 2% -5% 2% -6% 18% 1% 9% 3% 1% -5% 0% 1%

% por año 2018-19 2019*-20*

12% -5% -4% 0% -15% -1% -5% -12% -2% -5% -5% -10% -5% -1% 4% 1% -10% 2% -5% -7% -4% 17% -1% -7% -13% -18% -12% 3% 7% 5% 3%

-4% -17% -16% -5% -32% -12% -12% -29% -16% -14% -27% -29% -29% -31% -23% 11% -27% -49% -43% -9% -35% -4% -46% -39% -58% -100% -22% -13% -37% -19% -15%

*enero-agosto. Variación respecto al mismo período del año anterior Fuente: Servicio de Rentas Internas Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

Cuadro Nº 7

Ecuador: Distribución de las ventas de la manufactura, según ramas industriales

*enero-agosto. Variación respecto al mismo período del año anterior Fuente: Servicio de Rentas Internas Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

Cuadro Nº 7

16 Ecuador: Distribución de las ventas de la manufactura, según ramas industriales (año 2019) (participación respecto al total de ventas en cada zona geográfica definida) Elaboración de productos alimenticios Elaboración de bebidas Sustancias y productos químicos Papel y de productos de papel Otros productos minerales no metálicos Productos de caucho y plástico Elaborados de metal, excepto maquinaria y equipo Fabricación de metales comunes Fabricación de equipo eléctrico Fabricación de maquinaria y equipo n. c. p. Impresión y reproducción de grabaciones Reparación e instalación de maquinaria y equipo Productos farmacéuticos... Fabricación de productos textiles Fabricación de prendas de vestir Otros tipos de equipos de transporte Otras industrias manufactureras Fabricación de muebles Madera y productos de madera y corcho Cueros y productos conexos Productos de informática, electrónica y óptica Vehículos automotores, remolques y semirremolques Elaboración de productos de tabaco 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% Resto de cantones

Guayaquil

Fuente: Servicio de Rentas Internas Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

Gráfico Nº 4

Tal como se ha evidenciado hasta ahora,

sido posible sino se hubiese dispuesto de

la actividad industrial de Guayaquil es am-

los insumos y materias primas necesarias

plia y diversa, siendo asíEcuador: un claroParticipación ejemplo para llevar asegún cabo domicilio las diferentes actividades de ventas

de una ciudad que ha sabido aprovechar industriales, especialmente en lo concerde las empresas y negocios,

por cada las ventajas naturales de su zona geográfica

rama industrial niente a la agroindustria que se beneficia

2019) propia (donde destaca el acceso al golfo y (añode la rica producción agrícola que se origiel consecuente desarrollo portuario), como también la de su zona geográfica inmediata

na en Guayas, pero también es cierto que Resto de Guayaquil Quito TOTALsin cantones dicho desarrollo no hubiese sido posible

(donde destaca la de producción agropecuaria Elaboración productos alimenticios Elaboración bebidas del río Guayas), beneficiada por ladecuenca Sustancias y productos químicos definiendo así zonas de influencia. Papel y de productos de papel Otros productos minerales no metálicos Ciertamente la actividad que se Productos de caucho yindustrial plástico Elaboradosen de metal, excepto maquinaria y equipo ha desarrollado Guayaquil no hubiera Fabricación de metales comunes Fabricación de equipo eléctrico Fabricación de maquinaria y equipo n. c. p. Impresión y reproducción de grabaciones Reparación e instalación de maquinaria y equipo

la visión de 24% sus industriales, 52% quienes incluso 100% 24% 40% 11% 50% en ocasiones contra todo pronóstico, 100% logra53% 17% 100% 30% ron establecer importantes industrias que 15% 48% 37% 100% al día de hoy son responsables de más de 26% 33% 100% 41% USD 7.600 millones en 48% ventas, y de más de 18% 34% 100% 33% de empleo 32%pleno. 100% 35% 68.300 puestos 56% 17% 27% 100% 16% 43% 100% 40% 25% 47% 28% 100% 46% 29% 25% 100% 38% 26% 36% 100%

Fuente: Servicio de Rentas Internas Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

Gráfico Nº 4

NOVIEMBRE 2020

Ecuador: Participación de ventas según domicilio de las empresas y negocios, por cada rama industrial (año 2019) Guayaquil

Elaboración de productos alimenticios Elaboración de bebidas Sustancias y productos químicos Papel y de productos de papel Otros productos minerales no metálicos Productos de caucho y plástico Elaborados de metal, excepto maquinaria y equipo Fabricación de metales comunes Fabricación de equipo eléctrico Fabricación de maquinaria y equipo n. c. p. Impresión y reproducción de grabaciones Reparación e instalación de maquinaria y equipo Productos farmacéuticos... Fabricación de productos textiles Fabricación de prendas de vestir Otros tipos de equipos de transporte Otras industrias manufactureras Fabricación de muebles Madera y productos de madera y corcho Cueros y productos conexos Productos de informática, electrónica y óptica Vehículos automotores, remolques y semirremolques Elaboración de productos de tabaco TOTAL

24% 50% 30% 37% 41% 34% 35% 27% 40% 28% 25% 36% 21% 22% 10% 32% 28% 10% 8% 14% 16% 2% 0% 27%

Quito

24% 40% 53% 15% 26% 18% 33% 56% 16% 25% 46% 38% 70% 46% 34% 44% 37% 21% 50% 22% 25% 64% 100% 33%

Resto de cantones

52% 11% 17% 48% 33% 48% 32% 17% 43% 47% 29% 26% 9% 31% 56% 25% 35% 69% 42% 65% 59% 34% 0% 40%

TOTAL

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Fuente: Servicio de Rentas Internas Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

Cuadro Nº 8

Describir lo que ocurre en cada una de las

rrollo, a la vez de perfilarse como uno de

industrias y actividades industriales que se

los destinos regionales de mayor interés

dan en Guayaquil resultaría complejo, y un

para el arribo de nuevas inversiones y la

artículo resultaría insuficiente para tal fin,

instalación de nuevas industrias y fábricas,

sin embargo se puede resumir la trayecto-

además del desarrollo de nuevas activida-

ria industrial de nuestra ciudad como una

des económicas, y por supuesto, como una

en la que la audacia, el cooperativismo y

ciudad ideal para el fomento del empren-

una visión clara de negocios han sido ele-

dimiento.

mentos claves de la posición económica que hoy goza, y que le permite proyectarse como una ciudad cuya infraestructura y conectividad logística continúan en desa-

1 Particularmente para aquellos sectores que necesitaban importar materias primas, insumos y bienes de capital para sus procesos productivos, siendo estos productos que no se encontraban disponibles en el país.

NOVIEMBRE 2020

Mejor Industrial 2020:

EL INDUSTRIAL GUAYAQUILEÑO Entrevista a Caterina Costa de García

a Cámara de Industrias de Guayaquil, durante su trayectoria ha elegido a un solo personaje o entidad para otorgar el reconocimiento al

Mejor Industrial “Luis Noboa Naranjo”, pero en esta ocasión será diferente, siendo homenajeado todo el conglomerado de industriales guayaquileños. Coméntenos, ¿qué ha llevado a tomar esta decisión y por qué no se mantiene la tradición en este año? Detrás de toda actividad industrial existen importantes inversiones en infraestructura, maquinaria, insumos y en personal que conllevan a que las industrias, de cierta forma, se encuentren empernadas al país, y particularmente, a la zona donde se instalan sus fábricas y galpones.

20 Lo anterior ha implicado a lo largo de los años un compromiso de los industriales para con la zona en la que llevan a cabo sus actividades, compromiso que se ve reflejado en la serie de encadenamientos productivos y económicos a los que su actividad industrial da paso, ya sea a través de la operación que generan para de

sus las

diferentes

proveedores,

posibilidades

que

abren

o a

quienes comercializan o distribuyen sus productos, y por supuesto, en el impacto positivo que generan a nivel de sus colaboradores y de las familias de estos al garantizar sus puestos de

recursos que fueron necesarios movilizar o de los problemas de liquidez que se presentaron, sino también porque el tiempo apremiaba y porque se demandó una capacidad de adaptación como pocas situaciones suelen hacerlo. Las industrias de Guayaquil se reunieron para diseñar aquellos protocolos que les permitieran mantener sus operaciones de manera segura y garantizar así la salud de sus colaboradores, para gestionar opciones logísticas

que

permitieran

mantener

andando la cadena de abastecimiento y aprovisionamiento, e incluso para mutar sus operaciones para poner a disposición

empleo.

de la ciudad sus maquinarias y equipos

Aunque lo anterior es algo propio del

en la distribución de insumos y alimentos.

para la producción de alcohol o colaborar

ADN de los industriales, este año el compromiso que puede llegar a adquirir el industrial guayaquileño se manifestó

Pese a que en la ciudad se levantaron diferentes Comités, el accionar de estos

de una forma diferente y potente.

convergió en un momento, de manera

Durante uno de los momentos de mayor

a coordinarse como si de una sola gran

que los industriales llegaron a operar y

incertidumbre para la ciudad, y en el contexto de una pandemia para la cual ningún país estuvo lo suficientemente preparado, los industriales guayaquileños evidenciaron

capacidad

para

organizarse y coordinarse por un fin común, fin que en marzo y abril fue el de mantenerse operando para asegurarse que todos aquellos bienes y servicios indispensables para la lucha contra el COVID-19 estuviesen disponibles para la población de Guayaquil y del resto del país, y claro, de evitar que sus industrias y empresas quiebren, lo que hubiera generado mayores complicaciones para

industria se tratara, llegando a trabajar de manera conjunta con autoridades municipales,

representantes

academia, organizaciones de la sociedad civil y varios otros gremios empresariales y representantes de fundaciones y de instituciones de la salud. Hoy Guayaquil pasó de ser un punto crítico en cuanto a contagios, a ser un ejemplo de reactivación productiva y económica, y esto se debe a la cooperación que se logró entre los diferentes actores de la sociedad civil, destacando entre ellos el industrial guayaquileño, que encontró

la economía de Guayaquil y del Ecuador.

los medios para mantenerse operando, y

La tarea fue titánica, no solo por los

negocios pudieran seguir operando, y que

que contribuyó a que otras empresas y

NOVIEMBRE 2020

permitió garantizar que productos como

diferentes propuestas por parte de los

alimentos, bebidas y medicinas pudieran

industriales guayaquileños para coordinar

seguir llegando a los guayaquileños y al

acciones desde lo legal, lo económico,

resto del país.

lo productivo y lo logístico para cubrir los

diversos

frentes

que

fueron

Es justo que este esfuerzo y que este

presentando,

nivel de compromiso sea evidenciado y

mesas técnicas en las que participaron

recompensado y es por eso que este año

los diferentes actores y representantes

como Cámara de Industrias de Guayaquil

de la sociedad civil, bajo un sistema de

nos sentimos orgullosos de poder entregar

cuádruple hélice.

además

levantarse

un reconocimiento a los industriales de nuestra ciudad, quienes nunca han

Aunque cada una de estas acciones

dejado de aportar a la sostenibilidad y

tuvo su impacto particular a nivel de la

al crecimiento de Guayaquil y del país,

población y de los colaboradores de las

y que han sabido demostrar que nunca

industrias y empresas guayaquileñas,

dejarán de hacerlo.

es necesario destacar la postura de resiliencia y el ímpetu que demostraron

La ayuda no se hizo esperar para las

los

industriales

guayaquileños

para

personas más vulnerables y sin dudar,

sobreponerse al temor y la incertidumbre

el sector privado puso de lado las

que se presentaron en aquellos duros

dificultades que pudieran atravesarse

momentos, lo cual sirvió de ejemplo y

para brindar su apoyo. ¿Qué es lo que más

de inspiración para que otros actores

destaca de los industriales guayaquileños

se sumen y se mantengan aportando

durante la crisis sanitaria por COVID-19?

a la labores que en esos momentos empezaron a llevarse a cabo.

Todo empezó con la iniciativa que los industriales guayaquileños demostraron

Aquí

incluso desde antes que en el país se

ocurrió con iniciativas como “Dar una

declarara una emergencia sanitaria, ya

mano sin dar la mano”, en la que hubo

que la situación del COVID-19 en febrero

un amplia participación y aporte por

había comenzado a generar problemas

parte de la ciudadanía guayaquileña, y

para ciertos sectores exportadores de

de la participación y aporte del sector

nuestro país, y desde entonces en muchas

empresarial a fondos como “Salvar Vidas

empresas y organizaciones, entre ellas

EC” que tuvo un alcance local y nacional,

la Cámara de Industrias de Guayaquil,

y la ayuda que recibió el Comité Especial

se comenzó a brindar charlas sobre la

de Emergencia por Guayaquil, por parte

importancia de medidas de bioseguridad

del fondo “Por Todos”.

necesario

destacar

que

como el distanciamiento social, cubrirse al estornudar, y el lavado de manos.

Este tipo de acciones por parte de todos los actores que participaron de

Ya durante los momentos más críticos

los diferentes Comités, facilitaron que

de la emergencia sanitaria, se diseñaron

los ciudadanos permanezcan en sus

22 casas cuando más se necesitaba evitar la

protegerse del virus, como consecuencia,

propagación del virus, esto a través de la

esto llevó a bajar la producción de

canalización y distribución de alimentos

muchas empresas o en efecto a su cierre.

hacia

¿Cuánto fue la pérdida que registró la

zonas

permitieron

vulnerables, ejecutar

además,

acciones

para

ciudad durante los meses más graves

procurar salvaguardar la salud y la vida del

por COVID-19 y cómo repercute en el

personal sanitario que estuvo en primera

desarrollo económico del país?

línea en clínicas y hospitales, esto a través de la dotación de insumos y equipos de

A nivel nacional, entre marzo y agosto

bioseguridad, llegándose a lograr incluso

de este año las ventas totales (locales

la ampliación de la capacidad instalada

+ exportaciones) sumaron USD 69.370

de las unidades de cuidado intensivos,

millones,

del número de camas disponibles, y de

25.361 millones menos en ventas en

los equipos de respiración.

comparación

que al

representó

mismo

período

USD de

2019, una caída del 27%. Esto también ¿Cuáles son las características que

representó que, entre marzo y agosto

definirían al industrial guayaquileño?

de este año, se perdieron ventas a razón de USD 184 millones por día. Si nos

Comprometido, porque en su pensar no

enfocamos únicamente en lo ocurrido

hay espacio para abandonar las tareas que

durante el mes de abril, a nivel nacional,

se propone realizar. Aguerrido, porque

la caída de ventas en dicho mes fue de

desde siempre ha afrontado adversidades

un 44% respecto abril-2019, teniéndose

sobre las cuales ha sabido sobreponerse.

una pérdida en ventas a razón de USD

Resiliente, porque incluso en el dolor y en

229 millones por día durante abril.

la tristeza logra mantenerse enfocado en seguir trabajando y creciendo. Visionario,

Durante los últimos días de marzo, el sector

porque incluso en escenarios donde

productivo y económico de Guayaquil

todo parece perdido, logra mantener su

llegó a operar a aproximadamente un

mente y su enfoque en las soluciones y

35% de su capacidad ordinaria previa a la

no en los problemas. Y solidario, porque

pandemia -siendo este el punto más crítico

comprende que una industria no es solo

alcanzado-, sin embargo, en marzo las

infraestructura y máquinas, sino todos

ventas a nivel de Guayaquil cayeron en un

aquellos

proveedores

17%. Durante abril, las ventas a nivel de la

vinculados

ciudad cayeron en un 39% en comparación

colaboradores,

clientes

que

están

a los niveles de abril-2019. Como resultado

los productos que elabora y ofrece, y

de esta emergencia sanitaria, entre marzo

porque comprende que con su actividad

y agosto las ventas totales de las empresas

industrial y de negocios, puede lograr

y negocios domiciliados en Guayaquil

cambios en la vida de muchas personas.

sumaron USD 19.480 millones, lo que

directamente

indirectamente

representó una caída de las ventas en más Se declaró que el confinamiento es

de USD 5.300 millones, equivalente a una

uno de los métodos más seguros para

contracción del 22%.

NOVIEMBRE 2020

Si nos enfocamos únicamente en la

de cada 100 personas se mantienen en

actividad manufacturera de Guayaquil,

dicha situación, siendo esto el doble a lo

durante el mes de abril el sector enfrentó

observado en septiembre de 2019.

una caída de sus ventas de 45% en comparación a abril-2019. Al mes de

agosto (última información disponible),

actividades

cambiaron

las ventas de la industria manufacturera

llevándonos

guayaquileña todavía se encontraban

normalidad”. ¿Qué medidas han tenido

que tomar las industrias para adaptarse

proceso

reactivación

recuperación, de manera que las ventas

manera

que

realizamos

tener

las

totalmente, una

“nueva

y cómo las están implementando?

en dicho mes presentaron una caída de 13%. Entre marzo y agosto de este

La emergencia sanitaria demostró la

año, la actividad industrial guayaquileña

importancia de una transición hacia

registró una disminución de sus ventas

procesos

de USD 876 millones en comparación

los

al mismo período de 2019, equivalente

denominada Industria 4.0, lo cual va más

a una caída del 22%.

allá de procesos automatizados, porque

operaciones

elementos

que

basados

conforman

implica una operación interconectada y El

impacto

inmediato

esta

un conocimiento en tiempo real de cada

emergencia sanitaria y de la menor actividad productiva y económica que se generó como consecuencia, se ha dado en el mercado laboral, esto pese a que desde el sector productivo se procuró la menor reducción posible de las plazas de trabajo. Aunque ha existido una gradual reactivación productiva y económica, a septiembre de 2020 las cifras oficiales señalan que solo 32 de cada 100 personas lograron ocupar un puesto de empleo adecuado, mientras que otras 60 de cada 100 permanecen en una situación de empleo inadecuado, y otras 7 de cada 100 se encuentran en situación de desempleo. Visto a nivel de Guayaquil, 45 de cada 100 personas han logrado ocupar un puesto de empleo adecuado, cuando en septiembre de 2019 la relación fue de 53 de cada 100. Y en lo que respecta al desempleo en la ciudad, 6

(593) 96 772 9615 - (593-4) 3700170 ext. 102, 141

24 uno de los aspectos que ocurren en el

humanitaria y que además le apoyemos,

día a día de las operaciones industriales y

muy puntualmente, en la parte operativa.

administrativas en general.

Para mí, los resultados evidenciaron la importancia de trabajar coordinadamente

Ahora el sector industrial tiene un mayor

bajo un esquema tipo cuádruple hélice,

enfoque en este tipo de soluciones y

al participar las Cámaras de Industria,

procesos, y el primer paso lo ha dado a

Comercio, Turismo, Agricultura, Puertos,

través de un trabajo remoto eficiente, lo

Farmacéuticos

que ha permitido que incluso al día de

otras, además de las autoridades locales,

hoy aproximadamente un 15% de las

academia, organizaciones de la sociedad

actividades administrativas del sector

civil y de beneficencia (tales como la

industrial se continúen realizando bajo

Junta de Beneficencia de Guayaquil y

la modalidad de teletrabajo. Para esto,

Solca) empresarios y profesionales, entre

ha sido necesario contar con entornos

los que figuran exministros de Salud

digitales suficientes y seguros, además

como Luis Sarrazín.

Construcción,

entre

de garantizar una infraestructura digital al interior de las empresas que facilite la

Para cumplir de mejor manera los fines

interconexión de sus diferentes áreas y

establecidos, se creó un fideicomiso para

departamentos.

administrar

los

recursos

recaudados,

que fueron alrededor de USD 5 millones Abril fue uno de los meses más duros para

de dólares, una parte en efectivo y otra

Guayaquil, ya que tuvo que enfrentar

en insumos. Estos fondos se usaron

una tasa muy alta de infectados por

para comprar medicinas, equipos para

COVID-19 y para poder abarcar toda

hospitales

la ayuda que la ciudad necesitaba,

personal de primera línea, alimentos, etc.

protección

para

conocemos que varios actores sociales de la ciudad, se involucraron en el Comité

La gestión de este Comité ha llegado a

Especial de Emergencia por Coronavirus,

muchas provincias del país, lo cual ha

indíquenos ¿dónde nace esta iniciativa

sido en dos vías, ya que, en su momento,

y cuáles fueron las principales acciones

también coordinó la ayuda que venía de

que se realizaron?

otros destinos hacia Guayaquil y su zona de influencia.

Este Comité se creó atendiendo un llamado puntual del exalcalde Jaime

Una

Nebot a los empresarios, a fin de coordinar

epidemiológico en esta ciudad, se enviaron

y reforzar las acciones que ya veníamos

equipos de bioseguridad, medicamentos,

realizando y seguir contrarrestando los

respiradores y alimentos a las ciudades

terribles efectos del virus que duramente

más

golpeaba a nuestra ciudad.

Machala y Quito, así como tratamientos

El día

vez

controlado

afectadas

del

país,

entre

brote

ellas

domingo 29 de marzo recibí llamada del

que

Ing. Henry Kronfle, invitándonos a que

indígenas de la Amazonía. Por otro lado,

nos integremos a este espacio de ayuda

y para todo el que lo requiera, se habilitó

incluyeron

las

comunidades

NOVIEMBRE 2020

la antigua Maternidad, convirtiéndola

hacia crecer. Dicho esto, una de las

en el Hospital del Bicentenario; además,

enseñanzas, o mejor dicho recordatorio,

del

que nos dejó esta situación, es la

Convenciones con más de 200 camas,

capacidad del pueblo guayaquileño y

esto bajo la modalidad de donaciones

de sus empresarios e industriales para

del sector privado.

luchar de manera conjunta, coordinada

equipamiento

del

Centro

y enfocada, por un objetivo en común. Sin duda, nadie estaba preparado para este enemigo, el cual nos atacó sin

Guayaquil

convertido

piedad, marcando una huella en nuestra

importante

historia, ¿cuáles serían las enseñanzas

puede lograr cuando existe un trabajo

que nos deja este acontecimiento?

mancomunado,

ejemplo

que

contemple

incluya los puntos de vistas y necesidades Considero necesario rescatar lo positivo,

de todos, además de demostrar que

entendiéndose

todo

el sector privado y el sector público

permita

pueden generar y ejecutar propuestas

aquello mejorar

que

como mañana

nuestra

positivo nos

capacidad

para

conjunto,

con

ello

generar

responder ante situaciones adversas, y

importantes impactos positivos a nivel

que además nos permita proyectarnos

de la ciudadanía en general.

5 ESPECIAL POR LOS

EMPRESAS 5 AÑOS AFILIADAS A LA cig AGROGUAYAS

EMPRESAS 10 AÑOS AFILIADAS A LA cig

NOVIEMBRE 2020

EMPRESAS 15 Y 20 AÑOS AFILIADAS A LA cig LAMIFORMI CIA. LTDA.

JORCORP S. A.

EMPRESAS 25 AÑOS AFILIADAS A LA cig

EMPRESAS 30 AÑOS AFILIADAS A LA cig DOREN S. A.

FARISTI S. A.

EMPRESAS 40 Y 45 AÑOS AFILIADAS A LA cig

EMPRESAS 55 AÑOS AFILIADAS A LA cig UNION VINICOLA INTERNACIONAL S. A.

EMPRESAS 60 AÑOS AFILIADAS A LA cig

NOVIEMBRE 2020

EMPRESAS 70 AÑOS AFILIADAS A LA cig

EMPRESAS 75 AÑOS AFILIADAS A LA cig

EMPRESAs fundadoras de la cig

EMPRESAS que premiaRON a sus mejores trabajadores años afiliada

MEJOR TRABAJADOR

ELEMENTA ECUADOR ELECUME S.A.

SR. ALEJANDRO MIDEROS ROMERO

CEGASUPPLY S.A.

SR. OTTO JACINTO ULLOA VALLEJO

SWISSOIL DEL ECUADOR S.A.

SR. SANTIAGO DIAZ COBOS

LECROY S.A.

CPA CRISTINA FLORES PAREDES

BALZO S.A.

SR. CESAR OCTAVIO AIZAGA HINOSTROZA

empresa

ING. UFREDO VALENCIA BOHORQUEZ ING. HUGO VALVERDE ORDOÑEZ

MATERIALES DE VIVIENDAS MAVISA S.A.

ING. RONALD MILAN CARPIO ING. CHRISTIAN CARRIEL DE LA CRUZ SR. JOSÉ LUIS GARCIA COSTALES

ECUABARNICES S.A.

CARLOS MEZA CASTRO

LABORATORIOS ROCNARF S.A.

SR. WELLINGTON CERVANTES GONZALEZ

PROBALSA PRODUCTORES DE BALSA C.LTDA.

SR. ÓSCAR ORTEGA ZUÑIGA

INDUSTRIAL MOLINERA C.A.

ING. JANINA RIZZO ALVEAR

NOVIEMBRE 2020

RECONOCIMIENTO A EMPRESAS

LUIS FREIRE MEDINA GERENTE GENERAL

5años de afiliación

NOVIEMBRE 2020

INDUSTRIAL PAPELERA ECUATORIANA S. A.

5años de afiliación

NOMBRE DE LA EMPRESA: INDUSTRIAL PAPELERA ECUATORIANA S. A. INPAECSA MISIÓN: TRABAJAMOS PARA GENERAR SOLUCIONES DE CUIDADO, HIGIENES Y ASEO QUE SATISFAGAN LAS NECESIDADES DE NUESTROS CONSUMIDORES A UN PRECIO JUSTO.

Cuéntenos sobre la historia de la empresa? La empresa Industrial Papelera

Ecuatoriana S.A. INPAECSA fue fundada en el año 2013 por el Ing. Mario Bravo y reconocida por su pasión, perseverancia y aporte al desarrollo, generando bienestar. A continuación, podemos resaltar al-

VISIÓN: SER UNA EMPRESA RECONOCIDA POR SU PASIÓN, PERSEVERANCIA Y APORTE AL DESARROLLO, GENERANDO BIENESTAR CON SOLUCIONES QUE SATISFAGAN LAS NECESIDADES DE LOS CONSUMIDORES. AÑOS DE LA EMPRESA: 9 AÑOS

gunos de nuestros logros: • Reto en la manufactura: competir con multinacionales. • 2013- La demanda del mercado en elaboración de producto terminado era abastecida en un 45%.

NÚMERO DE TRABAJADORES: 217

• Se constituye como matriz productiva.

SECTOR: INDUSTRIAL PAPELERA

• Babahoyo: desarrollo industrial del

PRODUCTOS ESTRELLA: PAPEL TISSUE MARCA HADA

sector.

•

Constitución: Macro lote de 18 hectáreas.

•

NOVIEMBRE 2020

Arranque de conversión: febrero de 2013 (preparación de pastas para

•

Expectativa de producción de 1100

Julio de ese año). Comercialización

toneladas de producto terminado.

Feb/2013.

5años de afiliación

¿Cuál es el valor agregado de su empresa

Cuenta con una estructura organi-

a diferencia de otras empresas del

zacional liviana, profesional y muy

mismo sector?

competitiva, permitiéndole acoplarse

Industrial Papelera Ecuatoriana S. A.

inmediatamente a los cambios y

INPAECSA se caracteriza por velar por la

exigencias del mercado.

salud y bienestar de sus consumidores, teniendo dentro de sus características y valor agregado la calidad de sus productos,

Especializado en el segmento eco-

el factor económico de los mismos, gene-

nómico, ofreciendo productos de

rador de empleo para locales, consumidor

calidad y alto desempeño para el

y productor de materia prima nacional.

consumidor.

NOVIEMBRE 2020

5años de afiliación

NOMBRE DE LA EMPRESA: ELEMENTA ECUADOR ELECUEME S. A. MISIÓN Y VISIÓN:

ELEMENTA ECUADOR ELECUEME S. A.

SOMOS UNA EMPRESA ECUATORIANA COMPROMETIDA

OFRECER

PRO-

DUCTOS DE LUBRICACIÓN INDUSTRIAL, CON LA MÁS AVANZADA TECNOLOGÍA, MATERIA PRIMA IMPORTADA Y PROFESIONALES ESPECIALIZADOS EN LAS DIS-

Cuéntenos sobre la historia de la empresa? El proyecto Elementa se remonta

a finales del año 2013, año de consti-

TINTAS ÁREAS DE LOS PROCESOS DE

tución de la empresa, que, desde sus

PRODUCCIÓN, EN NUESTRA PLANTA DE-

inicios fue mentalizada a estar ubicada

SARROLLAMOS Y FABRICAMOS ACEITES

en el km 32.5 de la vía Guayaquil – No-

LUBRICANTES QUE CUMPLAN CON LAS EXIGENCIAS DE NUESTROS CLIENTES. AÑOS DE LA EMPRESA: 5 AÑOS

bol. Desde ese entonces, el proyecto comenzó a tomar forma. Su construcción tomó alreadedor de 1 año incentivando y dinamizando el sector industrial

NÚMERO DE TRABAJADORES: 35

y comercial, apostando a la tecnología

SECTOR: ELABORACIÓN DE ACEITES

ductos de calidad. El arranque de sus

LUBRICANTES PARA MOTORES

actividades fue en el año 2016 y des-

PRODUCTOS ESTRELLA: ACEITES INDUSTRIALES, ACEITES SEMISINTÉTICOS Y ACEITES PARA MOTORES A

de punta para la fabricación de pro-

de ese entonces Elementa se ha posicionado correctamente en el mercado como una empresa seria que cumple

2 TIEMPOS (MOTOS Y TRICIMOTOS)

con las exigencias de sus clientes en la

PREMIOS OBTENIDOS:

motores a gasolina, diésel, industrial, 2

VOLUMEN DE VENTA GENERADO 2018 –

tiempos (motos y tricimotos).

PREMIADOS POR VEEDOL INTERNATIONAL LIMITED

fabricación de Aceites Lubricantes para

NOVIEMBRE 2020

¿Cuál es el valor agregado de su empresa

¿Cuál ha sido su mayor reto?

a diferencia de otras empresas del

Ingresar a un mercado copado de

mismo sector?

marcas tener participación en market

Tecnología de última generación en la

share, reducen sus costos comprome-

producción de aceites lubricantes.

tiendo la calidad del aceite ofertado.

5aĂąos de afiliaciĂłn

Alejandro Javier Mideros Romero Jefe de Planta Mejor Trabajador

En elementa producimos aceite de alta calidad con precios a la altura de las necesidades del mercado.

5años de afiliación

NOMBRE DE LA EMPRESA: VITAPRO S. A. MISIÓN: CREAMOS VALOR PARA NUESTROS

la empresa? Con más de treinta y seis años

de trayectoria, somos los líderes latinoa-

CLIENTES CON SOLUCIONES NU-

mericanos transformando la acuicultura.

TRICIONALES SUSTENTABLES. RES-

Trabajamos con el objetivo de nutrir el

PALDADOS EN CONOCIMIENTO DEL MERCADO, INNOVACIÓN, ACOMPAÑAMIENTO TÉCNICO Y ALTOS ESTÁN-

VITAPRO S. A.

Cuéntenos sobre la historia de

DARES DE CALIDAD

mañana y lo hacemos brindando soluciones nutricionales sustentables que generan valor económico y social para todos nuestros stakeholders. En Vitapro

VISIÓN:

somos especialistas en la elaboración y

SER REFERENTES MUNDIALES EN

comercialización de soluciones nutri-

SOLUCIONES NUTRICIONALES PARA LA ACUICULTURA AÑOS DE LA EMPRESA:

cionales para la acuicultura, teniendo a Nicovita en Ecuador como la marca número #1 de alimento balanceado

36 AÑOS

para camarón.

NÚMERO DE TRABAJADORES:

Nuestro corporativo está ubicado en

APROX. 400 TRABAJADORES

Perú, teniendo operaciones en Ecua-

SECTOR:

dor, Chile y Honduras, en las que labo-

ALIMENTO BALANCEADO

ran cerca de 800 colaboradores. Tene-

PRODUCTOS ESTRELLAS: NICOVITA CLASSIC, NICOVITA TÉRAP Y NICOVITA ORIGIN

mos un conocimiento exhaustivo del mercado y la experiencia técnica que requieren nuestros clientes.

NOVIEMBRE 2020

En Vitapro, hemos implementado un

innovadora en el sector acuícola latinoa-

flujo integrado de investigación y desa-

mericano. Además, los altos estándares

rrollo que incluye centros experimenta-

de calidad que manejamos y nuestra

les, plantas piloto y laboratorios especia-

calidad constante marca el diferencial

lizados, lo que nos hace ser una empresa

de nuestra marca en el mercado.

5años de afiliación

de los clientes. Proveemos de soluciones inteligentes para la acuicultu¿Cuál es el valor agregado de su empresa a diferencia de otras empresas del mismo sector? -Excelencia en todos nuestros procesos: altos estándares de calidad en todos los procesos desde la selección de la materia prima hasta la garantía en post venta, hemos logrado una calidad constante en el tiempo que nos diferencia en el mercado. -Innovación:

desarrollo

(más eficiente y preciso) y por tanto entregamos una mayor rentabilidad a nuestros clientes. ¿Cuál ha sido su mayor reto? Actualmente, nuestro mayor reto viene por el lado de establecer una cultura de transformación digital en toda la organización. Para ello, hemos incorporado un área corporativa

dietas

adecuadas a la necesidad de Ecuador. Un portafolio amplio de dietas balanceadas según necesidad y realidad. -Servicios

ra que aportan a un mejor manejo

de transformación digital que viene trabajando de la mano con todas las áreas multifuncionales para desarrollar y crear soluciones digitales, con el objetivo de optimizar los procesos, mejorar nuestra competitividad

integrales

desarrollados

según las necesidades particulares

y ofrecer servicios y herramientas de valor a nuestros clientes.

5años

de afiliación

NOMBRE DE LA EMPRESA: GRUPO TRANSFUEL

DUCTOS PETROLEROS.

MISIÓN:

• DIVERSIFICAR NUESTRO PORTAFO-

SUMINISTRAR Y TRANSPORTAR COM-

LIO A TRAVÉS DE LA INNOVACIÓN Y

BUSTIBLES DE MANERA COMPETITI-

MEJORA CONSTANTE DE NUESTROS

VA Y SEGURA, ENTREGANDO A NUES-

SERVICIOS Y PRODUCTOS.

TROS CLIENTES UN VALOR AGREGADO

GRUPO TRANSFUEL

TRANSPORTE COSTERO DE PRO-

A TRAVÉS DE UNA ADMINISTRACIÓN COMPROMETIDA CON LA PROTECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE, LA SEGURIDAD DE LA VIDA HUMANA EN ALTA MAR Y LA APLICACIÓN DE PRÁCTICAS DE RESPONSABILIDAD CORPORATIVA.

AÑOS DE LA EMPRESA: 68 AÑOS NÚMERO DE TRABAJADORES: 84 SECTOR: NAVIERO PRODUCTOS ESTRELLA: COMERCIALIZADORA Y TRANSPORTE

VISIÓN: SER

UNA

EMPRESA

RECONOCIDA

POR SU ÉTICA CORPORATIVA, SU COMPROMISO PERMANENTE CON LA SOCIEDAD Y EL MEDIO AMBIENTE, LA EXCELENCIA DE SUS SERVICIOS Y SU ORIENTACIÓN HACIA LA SATISFACCIÓN DE SUS CLIENTES. • SER LA MEJOR ALTERNATIVA PARA EL SUMINISTRO DE BUNKER EN LA COSTA OCCIDENTAL DE AMÉRICA DEL SUR. • MANTENER EL LIDERAZGO EN EL

DE COMBUSTIBLES MARINOS. PREMIOS OBTENIDOS: RECONOCIMIENTO AÑO 2013 ENTREGADO POR LA CÁMARA MARÍTIMA DEL ECUADOR “EMPRESA FUNDADORA DE LA CÁMARA MARÍTIMA DEL ECUADOR Y POR EL APORTE DURANTE 28 AÑOS AL DESARROLLO DE SUS ACTIVIDADES EN BENEFICIO DEL COMERCIO EXTERIOR DEL PAÍS”. RECONOCIMIENTO AÑO 2008 – CÁMARA DE COMERCIO DE GUAYAQUIL.

NOVIEMBRE 2020

Don Ernesto Escobar Pallares

Cuéntenos sobre la historia de

Para el año de 1955, con la incorpo-

la empresa?

ración del B/T Margarita (ex – Buaro),

El grupo corporativo tuvo su parti-

el grupo ya contaba con dos embarca-

da de nacimiento en el año 1952, cuan-

ciones y una capacidad de transporte

do Don Ernesto Escobar Pallares decidió

de 200,000 galones. Las dos naves fue-

incursionar en la actividad marítima, al

ron destinadas, tanto al transporte de

aceptar la propuesta de la compañía An-

residuos, como al transporte de pro-

glo Ecuadorian Oilfields, para comprar el

ductos limpios desde el Terminal de la

buque tanque “Catalina”; iniciando de

Anglo Ecuadorian Oilfields en La Liber-

esa forma su actividad como armador

tad, hasta el depósito Sur de Anglo en

de buques dedicados al transporte ma-

Guayaquil; o circunstancialmente, los

rítimo de derivados de los hidrocarburos.

buques realizaban viajes a la Refinería

5años de afiliación

Talara en Perú para transportar ga-

Durante la larga trayectoria de la or-

solina de aviación u otros derivados

ganización como transportistas de

que necesitaba el país.

hidrocarburos para importantes sectores energéticos, como el ente esta-

Mediante la asociación estratégica

tal petrolero del país y las plantas de

con la empresa naviera inglesa Fur-

generación termoeléctrica, instaladas

ness Withy & Company; desde el año

en Guayaquil; el grupo corporativo ha

1994 hasta el año 2000 las empresas

adquirido y operado 22 embarcacio-

del grupo participan activamente en

nes de diferentes capacidades y pro-

la importación y operación del abas-

cedencias; que con el transcurrir del

tecimiento de gas licuado de petró-

tiempo convirtieron a nuestra organi-

leo. Esta operación, de importancia

zación en el más sólido, prestigioso y

fundamental para el desarrollo ener-

reconocido grupo naviero nacional.

gético del país, utilizó los servicios del B/G Darwin de 40,000 TM de capaci-

Continuando con el crecimiento sos-

dad como almacenamiento flotante,

tenido y diversificación de las activida-

mientras que los B/G Ayangue y An-

des de la organización, a mediados del

cón de 2,000 TM de capacidad cada

año 1995, al liberalizarse la comerciali-

uno, fueron utilizados como buques

zación interna de los derivados de hi-

alijadores del gas hasta el terminal

drocarburos, Transfuel se calificó como

gasero en el Salitral.

empresa comercializadora de hidro-

carburos para atender los requerimientos

NOVIEMBRE 2020

bilidad social para sus partes interesadas.

de los sectores: naviero nacional, naviero internacional e industrial. En el desem-

¿Cuál es el valor agregado de su empresa

peño de estas actividades comerciales,

a diferencia de otras empresas del

el grupo se ha caracterizado por su per-

mismo sector?

manente compromiso para satisfacer las

Control de Calidad del producto du-

expectativas de sus clientes, mediante el

rante todo el proceso de entrega de

cumplimiento de los más exigentes pará-

combustible a través de un laboratorio

metros de calidad en su gestión comer-

propio, ágil diversficación de productos

cial y para cuyo objetivo cuenta con su

para atender la demanda de nuestros

propio laboratorio de control de calidad

clientes y los más altos estándares en la

en La Libertad.

compra y mantenimiento de nuestras embarcaciones.

Desde sus inicios, la organización cimentó su crecimiento y desarrollo en sólidos

¿Cuál ha sido su mayor reto?

principios y valores éticos, lo que ha per-

Sustentar/presentar ante EP Petroecuador

mitido que el grupo empresarial haya

una fórmula de cálculo del precio de los

perdurado en el tiempo y se haya conso-

combustibles, ajustada al mercado lo que

lidado como una organización orientada

permitiría competitividad duradera de la

al cumplimiento de su misión empresa-

industria de bunkereo (abastecimiento

rial y con una gran vocación de responsa-

de combustibles marinos).

5años de afiliación

NOMBRE DE LA EMPRESA: CEGASUPPLY S. A. MISIÓN: DESARROLLAR, PRODUCIR Y COMERCIALIZAR

PRODUCTOS

SERVICIOS

CONFIABLES DE ALTO VALOR AGREGADO CON UN BENEFICIO DIRECTO PARA

CEGASUPPLY S. A.

NUESTROS CLIENTES, COLABORADORES, ACCIONISTAS Y PROVEEDORES SIGUIENDO ESTRICTOS VALORES DE FAMILIA Y ÉTICA

Cuéntenos sobre la historia de la empresa? Cegasupply es parte del Grupo

Cegacorp, grupo familar con 40 años en el Ecuador y con 5 empresas en el país. Nace como alternativa de servicio

PROFESIONAL

al mercado del papel, madera y cartón

VISIÓN:

jorando los procesos de nuestros clien-

POSICIONAR LA IMAGEN DE LA CORPORACIÓN COMO RESPALDO DE UN GRUPO CONFIABLE Y SÓLIDO, QUE CRECE MEDIANTE EL CONTINUO FORTALECIMIENTO DE ESTRUCTURAS, MARCAS Y SERVICIOS. AÑOS DE LA EMPRESA: 5 AÑOS NÚMERO DE TRABAJADORES: 16 SECTOR: POLÍMEROS BASE AGUA - ADHESIVOS INDUSTRIALES PRODUCTOS ESTRELLA: ADHESIVOS INDUSTRIALES PARA PAPEL, CARTÓN Y MADERA.

con soluciones rápidas y confiables metes y volviendo competitivos los negocios, garantizando rentabilidad, calidad y credibilidad. Trabajamos con una alta conciencia social y ambiental, siguiendo principios y valores de familia, buscando siempre alcanzar la excelencia en nuestras operaciones.

NOVIEMBRE 2020

¿Cuál es el valor agregado de su em-

la orientación al cliente, entregando so-

presa a diferencia de otras empresas

luciones a sus necesidades de manera

del mismo sector?

rápida, segura y competitiva, razón que

Nuestro valor agregado se sustenta en

nos permite contar con la credibilidad

5aĂąos de afiliaciĂłn

ante nuestros clientes quienes llegan a valorar nuestra oferta de manera satisfactoria.

Otto Ulloa Supervisor de Planta y Calidad Mejor Trabajador

5años de afiliación

NOMBRE DE LA EMPRESA: PHARMAX S. A. MISIÓN Y VISIÓN: IMPLEMENTAR Y APLICAR CONTINUA-

PHARMAX S. A.

MENTE LA MÁS RECIENTES TECNOLO-

Cuéntenos sobre la historia de la empresa? Pharmax es un Laboratorio Far-

macéutico que se dedica a la fabri-

GÍA DE VALOR AGREGADO QUE GA-

cación, desarrollo, creación, y comer-

RANTIZAN LA EXCELENCIA, Y CALIDAD

cialización de productos para la salud

ABSOLUTA EN CADA UNO DE NUESTROS

humana. Sus propuestas son moder-

PRODUCTOS; LO CUAL NOS PERMITA SER LÍDERES A NIVEL REGIONAL EN CADA UNA DE NUESTRAS DIVISIONES: FARMACÉUTICA, NUTRACÉUTICA Y COSMECEUTICA AÑOS DE LA EMPRESA: 9 AÑOS

nas en cada una de sus categorías, creando nuevas tendencias, siempre bajo los más estrictos estándares de calidad. Inicia sus actividades el 12 de Mayo del 2011, entra en su fase operativa el 1 de Octubre del 2018, en la Planta Industrial ubicada en el Can-

NÚMERO DE TRABAJADORES: 15 SECTOR: FARMACÉUTICO PRODUCTOS ESTRELLAS: BEAUTY Y WHEY PROTEIN, FATT OFF QUE-

tón Duran, Av. Nicolás Lapentti km. 1.5 ¿Cuál es el valor agregado de su empresa a diferencia de otras empresas del mismo sector?

MADOR DE GRASA, COLAGENOS, HEPAID

Empresa con sólidos valores corporati-

REGENERADOR HEPATICO, VITAMINAS C

vos que se ponen de manifiesto en to-

Y CALOSTRO DEFENSE INMUNOLOGIC

NOVIEMBRE 2020

das y cada una de sus actividades. Su

de importación y así ser coadyuvante

razón de ser, y el objetivo que nos guía,

en la mejora de calidad de vida de las

es el uso de la ciencia, la tecnología de

personas. En este sentido, Pharmax

punta y la innovación para la mejora

tiene un claro compromiso con la so-

de la calidad de nuestros productos

ciedad: Ayudar a vivir mejor.

5años de afiliación

¿Cuál ha sido su mayor reto?

con la sociedad puso a disposición las

Es necesario indicar que día a día es

VITAMINAS C, muy necesarias para el

un reto, en estos días que el país ha

sistema inmunológico y así contribuir

necesitado la solidaridad de la hu-

con el combate del virus COVID-19,

manidad, Pharmax comprometido

que nos afecta a nivel mundial.

NOVIEMBRE 2020

10años

de afiliación

10años

de afiliación

ACERIMALLAS

Cuéntenos sobre la historia de la empresa? En los inicios fuimos pioneros

en la fabricación del Metal perforado

NOMBRE DE LA EMPRESA:

ACERIMALLAS S. A.

y metal expandido y de forma progresiva fuimos incorporando nuevas soluciones metalurgicas como los Pi-

MISIÓN Y VISIÓN:

sos Industriales los cuales se utilizan

SER LÍDERES EN LA FABRICACIÓN Y

para la fabricación de plataformas y

COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS

finalmente incorporamos las mallas

METALÚRGICOS DE PRECISIÓN A NIVEL NACIONAL AÑOS DE LA EMPRESA: 17 AÑOS

industriales a nuestro catálogo de productos el cual sirven como filtros para los distintos procesos de industria alimenticia.

NÚMERO DE TRABAJADORES: 50 SECTOR: METALMECÁNICA PRODUCTOS ESTRELLA: METAL PERFORADO, METAL EXPANDI-

A los largos de los años la confianza de nuestros clientes se ha ido incrementando y hemos logrado ser participantes de grandes obras en el país.

DO, MALLAS Y PISOS INDUSTRIALES

Innovamos permanentemente buscando siempre opciones que nos permitan simplificar procesos y costos para poder ser la mejor opción a nuestros clientes.

NOVIEMBRE 2020

ÂżCuĂĄl es el valor agregado de su empresa

los proyectos, tenemos un equipo es-

a diferencia de otras empresas del

pecializado que nos permite brindar

mismo sector?

opciones a nuestros clientes para las

Tenemos la experiencia y la capacidad

distintas complejidades de sus pro-

para poder adaptarnos a la medida de

yectos.

10años

de afiliación

NOMBRE DE LA EMPRESA:

SWISSOIL DEL ECUADOR S. A.

SWISSOIL DEL ECUADOR S. A. MISIÓN Y VISIÓN DE LA EMPRESA: SWISSOIL SERÁ RECONOCIDA POR LA CONFIABILIDAD DE SUS PROCESOS

Cuéntenos sobre la historia de la empresa? SWISSOIL es una industria de ma-

nufactura de productos para manteni-

DE MANUFACTURA Y CADENA DE

miento automotriz e industrial de ca-

SUMINISTRO, LA UTILIZACIÓN DE MA-

pital ecuatoriano totalmente integrada

TERIAS PRIMAS DE CLASE MUNDIAL,

con un complejo industrial de 32,000

EL ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD Y ESPECIFICACIONES DE LOS PRODUCTOS MANUFACTURADOS Y EL CUMPLIMIENTO DE LA LEY. AÑOS DE LA EMPRESA: 10 AÑOS

m2 ubicado estratégicamente al pie del Océano Pacífico en la ciudad. ¿Cuál es el valor agregado de su empresa a diferencia de otras empresas del mismo sector?

NÚMERO DE TRABAJADORES: 117 SECTOR: MANUFACTURA PRODUCTOS ESTRELLA: HAVOLINE Y URSA

La utilización de las mejores materias primas a nivel mundial y la confiabilidad de sus procesos de producción y calidad.

Sr. Santiago Diaz Cobos Gerente General

NOVIEMBRE 2020

10años

de afiliación

Cuéntenos sobre la historia de la

HOTEL SHERATON GUAYAQUIL

empresa?

NOMBRE DE LA EMPRESA: HOTEL SHERATON GUAYAQUIL MISIÓN Y VISIÓN:

Hotel

Sheraton

Guayaquil

es una solución en servicios de alojamiento y servicios de alimentos y bebidas que nace hace 20 años para

NUESTRA ACTITUD DE SERVICIO TE

brindar una respuesta al mercado lo-

SORPRENDERÁ

cal e internacional donde se conjugan

AÑOS DE LA EMPRESA: 20 AÑOS NÚMERO DE TRABAJADORES: 110 SECTOR: HOTELERO

productos diferenciados y un servicio impecable. Empresa nacida de capital 100% ecuatoriano empresarios que creen en la inversión y el desarrollo de país.

PRODUCTOS ESTRELLA: SERVICIOS DE ALOJAMIENTO EN SEGMENTOS MÚLTIPLES, DE EVENTOS Y RESTAURANTES

¿Cuál es el valor agregado de su empresa a diferencia de otras empresas del mismo sector? El recurso humano, no solo por el nivel de cultura de servicio que tienen,

NOVIEMBRE 2020

sino por el entrenamiento formal en

¿Cuál ha sido su mayor reto?

alcanzar-exceder las expectativas de

Uno de nuestros mayores retos fue el

los clientes, nada de esto sería posible

empezar siendo una marca Four Points

sin la guía y conocimiento de GHL, ca-

y convertirnos en una marca PREMIUM

dena operadora de esta dinámica, pro-

Sheraton, eso implicó crecer en la parte

piedad bajo la sombrilla y estándares

de eventos y gastronomía. Además de

de servicio de una marca internacional

competir con hoteles de primera en el

como Marriott.

mercado, siendo siempre líderes.

10años

de afiliación

NOVIEMBRE 2020

15años de afiliación

ADITIVOS Y ALIMENTOS S. A., ADILISA

NOMBRE DE LA EMPRESA: ADITIVOS Y ALIMENTOS S. A., ADILISA

Cuéntenos sobre la historia de la empresa?

MISIÓN: ELABORAR CON DEDICACIÓN SOLUCIONES NUTRICIONALES PARA CONTRI-

Adilisa fue creada en la ciudad de

Guayaquil en el año 2000, lugar selec-

BUIR AL DESARROLLO DE NUESTROS

cionado estratégicamente por ser uno

CLIENTES.

de los puertos más importantes de América Latina. Nos especializamos en

VISIÓN: PARTICIPAR EN EL MERCADO GLOBAL DE ADITIVOS Y PRODUCTOS NUTRICIO-

el desarrollo, fabricación y comercialización de aditivos y alimentos pre- ini-

NALES PARA LA INDUSTRIA ANIMAL.

ciadores para la industria animal.

AÑOS DE LA EMPRESA: 20 AÑOS

Hemos evolucionado continuamente y

NÚMERO DE TRABAJADORES: 87 PRODUCTOS

ESTRELLAS:

ADITIVOS

PARA ALIMENTOS DE ANIMALES

hoy en día contamos con una de las fábricas de micro ingredientes y alimentos preiniciadores más modernos de la región. Poseemos un sistema automático que se encarga de la elaboración

PREMIOS OBTENIDOS: NO HAY UN GREMIO NACIONAL O INTERNACIONAL QUE AGLUTINE A EMPRESAS DE ESTA ACTIVIDAD, POR LO TANTO, NO SE REALIZAN DISTINCIONES.

de nuestras dos líneas productivas; la línea de aditivos cuya capacidad alcanza las 3.000 toneladas métricas al mes y la línea de alimentos con una capaci-

NOVIEMBRE 2020

dad de 700 toneladas métricas al mes.

¿Cuál es el valor agregado de su empresa

Hemos adquirido un amplio portafolio

a diferencia de otras empresas del

de productos direccionados a brindar

mismo sector?

soluciones nutricionales y de calidad a

Adilisa es una empresa única en el

nuestros clientes en más de 25 países

sector de elaboración de microingre-

de las diferentes regiones del mundo. .

dientes para alimentación animal en

15años de afiliación

Joan Susa Gómez Gerente General

Ecuador, y una de las pocas en el

tros productos, debido a que el país

mundo. Adilisa exporta sus produc-

no es reconocido como un produc-

tos a varios países en el mundo, con

tor del primer mundo, con altos es-

tecnología de punta, como la traza-

tándares de calidad y confiabilidad,

bilidad eléctronica, que permite a los

al contrario es poco conocido y hay

clientes verificar desde sus países y

que vencer esta barrera para ser

empresas la memoria de fabricación

aceptados. Por esta razón Adilisa

de los productos que reciben, para

asiste a ferias internacionales para

comprobar que se realizó conforme

darse a conocer al mundo.

a los estándares contratados. Adilisa, a más de atender el merca¿Cuál ha sido su mayor reto?

do local, es un generador de divisas

El mayor reto en los 20 años de vida

para Ecuador, exportando productos

de la empresa ha sido exportar nues-

no tradicionales.

25años de afiliación

NOMBRE DE LA EMPRESA: MABE ECUADOR S. A. MISIÓN: SOMOS UNA GRAN FAMILIA DEDICADA A BRINDAR SOLUCIONES PRÁCTICAS PARA EL BIENESTAR DE LOS HOGARES DEL MUNDO.

MABE ECUADOR S. A.

UNA

empresa? Mabe, fundada en México en

1946, se destaca por su liderazgo en la

VISIÓN: SER

Cuéntenos sobre la historia de la

EMPRESA

SÓLIDA,

CONSTASTE CRECIMIENTO, ENFOQUE GLOBAL Y LIDERAZGO EN LATINOA-

fabricación y comercialización de productos de línea blanca de alta calidad. El nombre de la marca Mabe es la fu-

MÉRICA, ADMIRADA POR SU GENTE Y

sión de las dos primeras sílabas de los

SUS CONSUMIDORES

apellidos de sus socios fundadores:

AÑOS DE LA EMPRESA: 25 AÑOS EN ECUADOR, 70 EN EL MUNDO

Egón Mabardi y Francisco Berrondo. En 1995, Mabe México adquiere todo el

NÚMERO DE TRABAJADORES: 410 EN

paquete accionario de Electrodomés-

ECUADOR

ticos Durex C.A., empresa que desde

SECTOR: ELECTRODOMÉSTICOS PRODUCTOS ESTRELLAS: COCINAS, LAVADORAS, REFRIGERADORES, AIRES ACONDICIONADOS

1966 había iniciado labores industriales en Ecuador. Su nueva razón social, Mabe Ecuador S.A., generó cambios importantes en la operación, pues al inicio se especializó en la fabricación de cocinas para venta local y para la expor-

PREMIOS OBTENIDOS: • PREMIO NACIONAL DE DISEÑO 2017 (MÉXICO) • 9ª BIENAL NACIONAL DE DISEÑO MÉXICO 2017 - MENCIÓN • EKOS - BRAND EQUITY INDEX 2016 , 2011

tación a los países del área andina.

NOVIEMBRE 2020

¿Cuál es el valor agregado de su empresa

que puedan integrarse al ciclo de vida

a diferencia de otras empresas del

de nuestros productos. Nos enfocamos

mismo sector?

en el desarrollo de dos categorías que

En Mabe trabajamos en el desarrollo

nos permiten fortalecer nuestra estra-

de soluciones y prácticas sustentables

tegia de Sustentabilidad: Producto, in-

25años de afiliación

tegrando características sustentables

nitud nunca antes vista. Avanzamos

en nuestros productos para reducir

hacía un futuro donde la creciente

los impactos en el medio ambiente

demanda y explotación de recursos

en beneficio de la sociedad e Institu-

contrae su disponibilidad hacia el

ciones, estableciendo y fortaleciendo

mediano y largo plazo generando

alianzas estratégicas que nos permi-

constantes cambios en la forma de

tan maximizar el impacto de nues-

hacer negocios, y ello demanda la

tros esfuerzos a nivel mundial.

necesidad de alcanzar nuevos equilibrios.

Atender los desafíos de hoy, mientras planeamos como resolveremos

Durante las próximas décadas, las

las necesidades futuras, es una tarea

empresas

compleja. Es por ello que en Mabe

desafíos relacionados con la compe-

concebimos

sustentabilidad

titividad de nuestros negocios; al en-

como una ruta para adaptarnos, in-

frentar el cumplimiento de nuevas

novar, colaborar y actuar hacía nue-

regulaciones ambientales, asegurar

vos equilibrios.

suficiente agua, energía y materias

enfrentaremos

muchos

primas para sus operaciones diarias, ¿Cuál ha sido su mayor reto?

al mismo tiempo que procuramos

El mundo está enfrentando desafíos

las necesidades y expectativas de

sociales y ambientales de una mag-

nuestros grupos de interés.

25años de afiliación

AÑOS DE LA EMPRESA: 48 AÑOS

NOMBRE DE LA EMPRESA: IPAC S. A.

NÚMERO DE TRABAJADORES: 456 (AL CIERRE DEL 2019)

MISIÓN: SATISFACER LAS NECESIDADES DE NUESTROS CLIENTES NACIONALES E INTERNACIONALES A TRAVÉS DE LA FABRICACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN

IPAC S. A.

DE UNA AMPLIA GAMA DE PRODUCTOS DE ACERO, DE LA MÁS ALTA CALIDAD, CONTRIBUYENDO AL CRECI-

SECTOR: METALMECÁNICO PRODUCTOS ESTRELLA: PERFILES, TUBOS Y PLANCHAS DE ACERO EN DIFERENTES CALIDADES Y ESPESORES

MIENTO SOSTENIBLE Y RENTABLE EN

PREMIOS OBTENIDOS:

BENEFICIO DE NUESTROS ACCIONIS-

SE TIENEN VARIAS CERTIFICACIONES

TAS, TRABAJADORES Y COMUNIDAD.

DE CALIDAD:

VISIÓN:

• ISO 9001 (VERSIÓN 2015).

SER RECONOCIDOS COMO UNA EM-

• ISO 14000 (VERSIÓN 2015),

PRESA LÍDER EN EL MERCADO NA-

• BASC (NORMA 2017),

CIONAL E INTERNACIONAL DE PRO-

• INEN EN: PERFILES, TUBERÍAS, CAÑE-

DUCTOS

ACERO,

CON

ALTOS

RÍA, PLACA COLABORANTE, GUARDA-

ESTÁNDARES DE CALIDAD, SERVICIO Y

VÍAS, TUBOS DE COMBUSTIÓN Y TUBE-

ATENCIÓN ESPECIALIZADA, A TRAVÉS

RÍA ELÉCTRICA,

DE UN PERSONAL ALTAMENTE CAPA-

• UL EN TUBERÍA ELÉCTRICA,

CITADO E IDENTIFICADO CON LOS VA-

• SIDET EN TUBERÍA ELÉCTRICA,

LORES DE LA EMPRESA.

• SGS EN CAÑERÍA

NOVIEMBRE 2020

la empresa cambió su razón social a

Cuéntenos sobre la historia de la

IPAC S.A. En el año 2008 IPAC fue ad-

empresa?

quirida por el Grupo Duferco. Las operaciones de la Compañía consisten

IPAC S.A., fue constituida en la ciudad

principalmente en la fabricación y co-

de Guayaquil, Ecuador en septiembre

mercialización de una amplia gama

de 1972 con el nombre de Industria

de productos de acero, además ofrece

Procesadora de Acero S.A. (IPAC). En

servicios que responden a las necesi-

1995, como resultado de la fusión de

dades del mercado nacional e inter-

Industria Procesadora de Acero S.A.

nacional en sus instalaciones ubicadas

(IPAC) e Inmobiliaria Veinte y Cuatro

en el km. 10.5 vía Daule, en la ciudad

de Diciembre Compañía Anónima,

de Guayaquil, provincia de Guayas,

25años de afiliación

además cuenta con una extensa red de distribuidores a nivel nacional y 18 locales de venta de productos. ¿Cuál es el valor agregado de su empresa a diferencia de otras empresas del mismo sector? •

Amplia gama de productos diferenciados: Lo cual nos da una

•

Maquinarias de última tecnología.

•

El Sistema de Gestión Integrado

ventaja competitiva en el mercado industrial y de estructuras para la construcción.

permite la integración de sistemas normalizados, de excelencia y mo-

•

Amplia red de distribución con

delos de gestión.

presencia en las principales ciudades del país.

¿Cuál ha sido su mayor reto? Cumplir con las exigencias en precio,

•

Alta capacidad de almacena-

calidad y entregas del mercado nacio-

miento, producción y distribución.

nal e internacional.

NOVIEMBRE 2020

30años de afiliación

NOMBRE DE LA EMPRESA: LECROY S. A.

UNA

INDUSTRIAS PRESTO fue funda-

Vitola Aronna, inmigrante italiano que INDUSTRIA

FAMI-

LIAR CON RAÍCES ITALIANAS QUE SE ENORGULLECE DE CUSTODIAR

LECROY S. A.

empresa?

da en el año 1953 por el Sr. Francesco

PROPÓSITO: SOMOS

Cuéntenos sobre la historia de la

vino al Ecuador en la década del cuarenta como Jefe de Planta de la fábrica de galletas y caramelos LA ROMA. Sien-

LA AUTÉNTICA RECETA DE PASTA.

do un ávido comerciante y un “ingenie-

NOS COMPLACEMOS EN ELABO-

ro de alimentos” empírico, desarrolló

RAR PRODUCTOS QUE COMBINAN

las primeras sopas de pollo deshidrata-

LA TRADICIÓN CON LA MÁS ALTA CALIDAD.

PRESTO CONSERVA SU

LEGADO EN EL TIEMPO, AL MANTENERSE PRESENTE EN LA MESA DE

das con la marca PRESTO, misma que se vendía en su propia cadena de despensas. Al ver el éxito de su producto

LOS HOGARES ECUATORIANOS.

y teniendo en su sangre italiana la he-

AÑOS DE LA EMPRESA: 30 AÑOS

pequeña fábrica la que se convirtió en

rencia de la buena Pasta, compró una INDUSTRIAS PRESTO, pasando de fabri-

NÚMERO DE TRABAJADORES: 14 SECTOR: INDUSTRIA ALIMENTICIA PRODUCTOS ESTRELLAS: PASTA PARA LASAÑA Y CANELONES PRESTO

car únicamente la sopa de pollo a todo tipo sopas deshidratadas, la gama completa de fideos, productos congelados como ravioles, bocaditos y empanadas. También desarrolló galletas especiales como bizcotelas, lengua de gato, fantasías, tostadas dietéticas, etc, muchos productos adelantados a su tiempo.

NOVIEMBRE 2020

Industrializó la Pasta para Lasaña y Canelones, que en esa época solo se consumía pasta fresca. El fue el pionero en comercializarla en el mercado como pasta seca. Este producto, que es orgullo de nuestra empresa, mantiene la marca PRESTO registrada oficialmente desde el 10 de diciembre de 1974 a pesar de que se usaba comercialmente desde el año 1953. LECROY S.A., inició sus operaciones el 1 de julio de 1990, esta razón social fue adquirida en un Estudio Jurídico reemplazando a INDUSTRIAS PRESTO Cia. Ltda. que sufrió una liquidación forzosa al tener un siniestro, el 4 de febrero de 1990 mismo que terminó con toda la instalación que se encontraba en el área urbana. Fueron momentos muy difíciles ya que había 35 empleados que se tenían que liquidar, muchos de ellos colaboradores con más de 20 años trabajando con nosotros.

Juan Carlos Navarro Gómez Gerente General

Durante cinco meses se trabajó para obtener una nueva razón social y tratar de

zas. Nuestra grata sorpresa fue recibir

volver al mercado. Con pocas y peque-

una respuesta inmediata del consumi-

ñas máquinas prácticamente artesana-

dor que durante muchos años prefirió a

les, sumado al total apoyo de las dos

nuestro producto por su calidad.

grandes cadenas de supermercados, se reinició la producción de dos productos: Pasta para Canelones y Lasaña PRESTO

Gracias al favor de nuestros clientes la Pasta para Lasaña y Canelones PRESTO es lí-

y Azúcar Impalpable PRESTO.

der indiscutible en las cadenas de Super-

Nueve obreros, los más antiguos fueron

los principales Hoteles y Restaurantes del

convocados a esta nueva empresa que,

país. El secreto de nuestro éxito radica en

como el ave Fenix, surgiría de las ceni-

que hemos mantenido la fórmula original

mercados y somos la primera opción para

30años de afiliación

de nuestro fundador Sr. Francesco Vitola Aronna, heredando su mística y amor por el trabajo bien hecho, usando la materia prima de la más alta calidad junto con un estricto control de calidad. Lecroy S. A. a pesar de ser una fábrica relativamente nueva es la “copia” de la original INDUSTRIAS PRESTO, una empresa familiar que empezó en el corazón de un inmigrante italiano y que al momento está administrada por su tercera generación. ¿Cuál es el valor agregado de su empresa a diferencia de otras empresas del mismo sector? La empresa LECROY S. A. nace producto de un incendio que destruyó completamente la fábrica original, llevándose con él los sueños y sacrificio de 37 años de constante trabajo, no sólo de la familia Campos Vitola sino también el de sus leales colaboradores.

CPA Cristina Flores Paredes Jefe Oficina y Administración Mejor Trabajadora

tos de la época, Sr. Francesco Vitola Aronna. Posteriormente su yerno, el Sr Hugo Campos Cedeño se hizo cargo de la fábrica cargando sobre sus hombros el pesado legado de mantener los estándares de calidad de sus productos, que aunque ecuatorianos, llevaban la historia italiana dentro de sus ingredientes.

El primer golpe que recibió Industrias Presto fue en el 7 de Septiembre de

La pasta Presto, a pesar del tiempo

1969 con el fallecimiento de su funda-

y de la tecnología, se sigue fabrican-

dor y mentalizador de todos los produc-

do con los mismos lineamientos que

históricamente se han usado por generaciones en Italia, es una pasta prácticamente artesanal, se podría decir que hasta “casera”. En LECROY S.A. la tecnología no ha reemplazado a la mano de obra, todo lo contrario, ha sido un soporte para que por medio del trabajo de todos los obreros que la conforman, la producción pueda crecer sin afectar su calidad, combinando la tradición italiana con la nueva tecnología. La característica de ser una pasta que mantiene el proceso de fabricación ancestral NO PRECOCIDO, usando únicamente rodillos, ha hecho que los mejores restaurantes y hoteles del país nos busquen para que seamos sus proveedores en este tipo de alimentos. Para nosotros no hay nada más grato que escuchar los comentarios de las personas que consumen nuestro producto, muchos de ellos

NOVIEMBRE 2020

Francesco” en nuestras cajitas de pasta. ¿Cuál ha sido su mayor reto? Quizás el mayor reto ha sido como introducir la tecnología sin que tengamos que reemplazar la mano de obra y por ende nuestra calidad “artesanal”. Somos una empresa familiar en todo sentido, no solo por estar administrada por la tercera generación del Sr. Francesco Vitola, sino también porque todos los colaboradores que trabajan con nosotros forman parte de esta familia y así se los hemos dejado sentir en todos los años que han estado con nosotros. Estamos en un mercado sumamente competitivo en donde muchas veces se prefiere la rentabilidad económica por encima de la calidad, esto no aplica para nosotros.

incluso nos indican que es la pasta que

Somos una empresa que nació del sue-

han utilizado para preparar sus platos de

ño de un inmigrante italiano y nuestra

canelones y lasañas desde hace muchos

obligación es cuidar ese legado de ca-

años. Esto nos llevó a que en el año 2010

lidad y servicio, generando fuentes de

decidamos incluir la deliciosa y original

trabajo y manteniendo la mejor calidad

receta familiar de la “Lasagna del Nonno

del mercado.

30años de afiliación

NOMBRE DE LA EMPRESA: BALZO S. A. VISIÓN: SER UNA EMPRESA INNOVADORA POR NATURALEZA, LÍDER DE LATINOAMÉRICA EN EL DISEÑO Y FABRICACIÓN DE MAQUINARIAS Y EQUIPOS QUE CONTRIBUYAN AL DESARROLLO TECNOLÓGICO INDUSTRIAL DE LA REGIÓN DE MANERA

BALZO S. A.

APROPIADA.

Cuéntenos sobre la historia de la empresa? La empresa fue fundada en 1990

por la Ing. Susana Aizaga y el Ing. Antonio de Nájera. Desde sus inicios atendió al sector industrial, y en 1993 fabricó su primera máquina clasificadora de camarones, producto estrella de la empresa. A lo largo de los años fue fabricando

MISIÓN:

máquinas para importantes empresas

DISEÑAR Y FABRICAR MAQUINARIAS Y

ecuatorianas exportadoras de camarón.

EQUIPOS DE LA MÁS ALTA CALIDAD Y DE BAJO COSTO DE MANTENIMIENTO PARA PLANTAS EMPACADORAS DE CAMARONES Y PLANTAS PROCESADORAS DE ALIMENTOS, MEDIANTE LA EFICIENCIA, DEDI-

En 1997, se incursionó por primera vez en el mercado internacional con la exportación de una máquina clasificadora de camarón a Guinea Conakry en África.

CACIÓN E INNOVACIÓN CONTINUA.

En 2001, en conjunto con una empresa AÑOS DE LA EMPRESA: 30 AÑOS NÚMERO DE TRABAJADORES: 16 SECTOR: METALMECÁNICA PRODUCTOS ESTRELLA:

francesa, se exportó unas máquinas clasificadoras de camarón para colocarlas en barcos langostineros en Tahití y la Guyana Francesa. La empresa fue desarrollando diferen-

•

CLASIFICADORA DE CAMARÓN

tes máquinas como la Glasiadora, Lava-

•

LAVADORA DE GAVETAS

dora de Gavetas, Cocinador continuo,

•

COCINADOR POR INMERSIÓN

NOVIEMBRE 2020

Lavadora de sacos, Lavadora de Bins, entre otras. De igual manera, en los siguientes años, Balzo continuó fabricando y vendiendo

¿Cuál es el valor agregado de su empresa

sus máquinas a importantes empresas

a diferencia de otras empresas del

exportadoras de camarón, atún, frutas,

mismo sector?

supermercados, entre otros. Asimismo

El valor agregado de la empresa está

se exportó a nuevos países como Co-

en el diseño de las máquinas, dise-

lombia, Perú, Cuba, México, Nicaragua,

ño que se ajusta al requerimiento del

Honduras y Nueva Caledonia.

cliente y diseño que permite un costo

30años de afiliación

bajo de mantenimiento y una facilidad para la limpieza. De tal manera que el cliente ahorra recursos al utilizar nuestras máquinas. ¿Cuál ha sido su mayor reto? El mayor reto fue arrancar las exportaciones en el exterior debido a que Ecuador no es reconocido como fabricante de maquinarias y esa barrera Ing. Susana Aizaga Hinostroza Gerente General (D) César Octavio Aizaga Hinostroza Asistente de compras Mejor Trabajador (I)

fue muy difícil de romper, en especial en la década de los 90´s. Además, las barreras de idioma, horarios y medios de comunicación eran una limitante. En aquella época las negociaciones se realizaban por fax y las respuestas se tardaban.

NOVIEMBRE 2020

40años de afiliación

MATERIALES DE VIVIENDAS MAVISA S. A.

40años de afiliación

NOMBRE DE LA EMPRESA:

PRETENSADO, OFRECIENDO PRODUC-

MATERIALES DE VIVIENDAS MAVISA S. A.

TOS ESPECIALES DE ALTA CALIDAD PARA

MISIÓN: GENERAR SOLUCIONES DE CALIDAD EN

TODO EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN. AÑOS DE LA EMPRESA: 40 AÑOS

EL ÁREA DE LA PREFABRICACIÓN DE PRODUCTOS DE HORMIGÓN ARMADO Y PRETENSADO, EN MENORES TIEMPOS DE EJECUCÓN; INNOVANDO, DISEÑANDO, CREANDO Y OFRECIENDO PRODUCTOS Y SERVICIOS QUE LOGREN LA TOTAL

SECTOR: CONSTRUCCIÓN PRODUCTOS: PILOTES, VIGAS, COLUMNAS, VIGAS CARGADORAS, VIGAS DE AMARRE, VIGAS

SATISFACCIÓN DEL CLIENTE.

DOBLE

TABLAESTACAS,

ESTRIBOS,

VISIÓN:

TRO, CAJAS PREFABRICADAS PARA CIS-

DUCTOS CAJÓN, CÁMARAS DE REGIS-

SER LA EMPRESA LÍDER, EN LOS PRÓXI-

TERNAS DE AGUAS RESIDUALES, MUROS

MOS CINCO AÑOS, EN EL MERCADO DE

DE RETENCIÓN DE SUELO, CLAUSTROS Y

LA INDUSTRIA ECUATORIANA DEL PRE-

CATATUMBAS PARA CEMENTERIOS, PILA-

FABRICADO DE HORMIGÓN ARMADO Y

RETES Y LOSETAS DE CERRAMIENTO.

NOVIEMBRE 2020

Cuéntenos sobre la historia de la

consistió en la fabricación y montaje

empresa?

de más de 100.000 elementos prefa-

MAVISA S.A., fue fundada en 1980

bricados de hormigón armado. Desde

por el Ing. Felipe Pezo Campuzano a raíz

entonces, MAVISA S.A., ha diversificado

del programa habitacional Durán cuyo

sus líneas de producción, ampliando

patrocinador fuera el Instituto Ecuato-

sus instalaciones y laboratorios, y ha ad-

riano de Seguridad Social IESS y que

quirido nuevos equipos de producción,

40años de afiliación

Dr. Rafael Pezo Zuñiga Presidente Ejecutivo de Mavisa S. A.

montaje, transporte y de ensayos para

Con la Certificación ISO 9001 desde

realizar pruebas científicas

el año 2006, nuestra política de calidad se ha convertido en nuestra prin-

Todos los que hacemos MAVISA S.A.,

cipal herramienta de trabajo.

venimos trabajando con la visión de aplicar las metodologías constructi-

“Siempre listos para participar en Pro-

vas de la prefabricación en el mercado

yectos de Ingeniería con pasión por

nacional. Innovamos constantemen-

innovar y por reducir tiempos y costos

te, brindando un producto de exce-

de construcción”

lente calidad y un servicio que supere las expectativas de nuestros clientes.

MAVISA S.A., “PASION POR INNOVAR”

Mejores Trabajadores

NOVIEMBRE 2020

¿Cuál es el valor agregado de su empresa a diferencia de otras empresas del mismo sector? La innovación adaptada a las necesidades del mercado y de cada cliente. Contar con un eficiente Sistema de Gestión de Calidad proyectados como

Ing. Hugo Valverde Ordoñez Jefe de Seguridad Industrial y Salud Ocupacional

Ing. Ufredo Valencia Bohorquez Jefe de Producción

un equipo compacto con un total sentido de pertenencia, concientizados en nuestra visión y misión, así como identificados con nuestras políticas incluida la nueva de Bioseguridad indispensable en estos momentos. ¿Cuál ha sido su mayor reto? Estamos enfrentando nuestro mayor

Ing. Ronald Milan Carpio Jefe de Mantenimiento

Sr. José Luis Garcáa Costales Jefe de Bodega

reto ante la pandemia del COVID-19. Aceptar una nueva normalidad en nuestras vidas personales, profesionales, laborales y productivas. Continuar presentes innovando y seguir creciendo. Sin duda alguna como dijo Charles Darwin: “No es la más fuertes de las especies la que sobrevive, tampoco es la más

Ing. Christian Carriel de La Cruz Jefe de Control de Calidad

inteligente la que sobrevive. Es aquella que se adapta mejor al cambio” Nuestra mayor fortaleza la Fe

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NOVIEMBRE 2020

45años de afiliación

NOMBRE DE LA EMPRESA: ECUABARNICES S. A.

ECUABARNICES S. A.

MISIÓN: “LOGRAR LA SATISFACCIÓN DE NUESTROS CLIENTES A TRAVÉS DE PRODUCTOS Y SER-

VIENDO EL DESARROLLO INTEGRAL DE SUS COLABORADORES. AÑOS DE LA EMPRESA: 45 AÑOS NÚMERO DE TRABAJADORES: 48

VICIOS CON CALIDAD Y MANTENIENDO UNA GESTIÓN SOSTENIBLE. APOYADA EN PRINCIPIOS ÉTICOS SE MANTENDRÁ COMO UNA EMPRESA CONFIABLE Y GENERANDO UNA RETRIBUCIÓN JUSTA PARA ACCIONISTAS Y COLABORADORES”.

SECTOR: INDUSTRIAL PRODUCTOS ESTRELLA: LÍDER REGIONAL EN RECUBRIMIENTOS LIBRES DE BPA PARA ENVASES METÁLICOS DE ALIMENTOS TALES COMO: RECUBRI-

VISIÓN:

MIENTOS PARA ENVASES QUE CONTIE-

SER EL PRINCIPAL ALIADO ESTRATÉGICO EN

NEN PRODUCTOS DEL MAR, VEGETALES Y

LOS PRÓXIMOS 10 AÑOS DE LOS FABRICAN-

BEBIDAS GASEOSAS.

TES DE EMPAQUES DE LA REGIÓN, SATISFACIENDO SUS NECESIDADES EMPLEANDO

CERTIFICACIONES:

TECNOLOGÍA DE PUNTA, OFRECIENDO UN

CERTIFICACIÓN EN ISO 9001: 2015

SERVICIO CONFIABLE Y OPORTUNO, CUI-

CERTIFICACIÓN OHSAS 18001:2007

DANDO AL MEDIO AMBIENTE Y PROMO-

LICENCIA AMBIENTAL.

NOVIEMBRE 2020

atender las necesidades de su principal

Cuéntenos sobre la historia de la

cliente FADESA, durante los primeros

empresa?

años con el soporte técnico de la em-

Ecuabarnices S. A. forma parte del

presa venezolana MIDEVENSA introdujo

Grupo Vilaseca, específicamente en la

algunos productos que permitieron cre-

Unidad de Empaques. En el año 1975,

cer. Gracias a la constante visión innova-

su fundador el Sr. Juan José Vilaseca Vals

dora de su fundador en el año 1992 se

con la visión de crear más empresas que

firma una alianza tecnológica con la em-

apuntalen al crecimiento industrial del

presa VERNICOLOR de Suiza, para luego

Grupo y que fomenten más fuentes de

en 1994 ampliar con nuevo acuerdo de

trabajo, decide constituir esta empresa.

tecnología con la empresa DEXTER. En 1999, la empresa cierra todos los con-

En sus inicios ECUABARNCIES fue con-

tratos de tecnología, confiando en su

formada por 11 personas y orientada a

equipo de colaboradores se impulsa a

45años de afiliación

un desarrollo tecnológico que le ha permitido estar al día en la tecnología. Durante esta historia de éxitos, la tecno-

Carlos Meza Castro Planificador de Producción Mejor Trabajador

logía estaba basada en resinas epóxicas. Sin embargo, desde el 2000 se inició una

La excelente calidad de nuestros recu-

corriente de cambio del mercado eu-

brimientos, servicios y el manejo de los

ropeo para eliminar de la composición

negocios basados en los principios cor-

estas resinas. Gracias a nuestra visión de

porativos nos han convertido en un líder

futuro, empezamos a trabajar en el de-

en la región.

sarrollo de esta nueva tecnología siendo los primeros en introducir este tipo de

Durante el transcurso de su historia

barnices en el 2008, para en el 2010 con-

Ecuabarnices fue desarrollando algu-

vertirse la normativa en obligatoria.

nos lazos comerciales con grandes proveedores internacionales de materias

Hoy en día, todos los recubrimientos que

primas de todas partes del mundo, en

hacemos para el interior de los envases

quienes se apoyó para su crecimiento

que van a estar en contacto con los ali-

tecnológico y para asegurar los altos

mentos cumplen con las reglas tanto de

estándares de calidad que el mercado

la UE como de la FDA.

demanda para este tipo de productos,

NOVIEMBRE 2020

tal forma que proveen soluciones a la medida de nuestros clientes, siempre motivados en aras de lograr la satisfacción de ellos, acompañado con un satisfactorio resultado financiero. ¿Cuál es el valor agregado de su empresa a diferencia de otras empresas que incluyen el riguroso cumpliendo de

del mismo sector?

regulaciones internacionales.

Durante toda esta historia Ecuabarnices ha identificado que el mercado re-

Desde el año 2000, Ecuabarnices viene

quiere una atención diferenciada, por

comercializando los productos en la re-

tal razón se ha fortalecido en:

gión atendiendo a empresas productoras de envases metálicos. Empezamos

•

Crear soluciones a la medida de sus clientes

con clientes en Perú y Bolivia, luego ingresamos en Colombia, seguimos a

•

Trabajar a una velocidad excepcional

Venezuela y desde el año 2019 apa-

•

Garantizar calidad consistente en sus productos

lancados en las buenas referencias de nuestros clientes logramos introducir los

•

Poseer experiencia en el mercado

productos en España y Chile. Gracias a

•

Ser aliado de sus clientes brindando

la apertura de empresas que han creído

asesoramiento técnico personalizado

en nosotros y con quienes esperamos llevar la compañía al siguiente nivel.

¿Cuál ha sido su mayor reto? Disponer de una amplia gama de re-

Nuestra empresa cuenta con un exce-

cubrimientos libres de BPA desarrolla-

lente equipo de colaboradores en un

dos por técnicos ecuatorianos con los

agradable entorno de trabajo, los cuales

cuales hemos podido mantener com-

están comprometidos y enfocados de

petitividad.

LABORATORIOS ROCNARF S. A.

45años de afiliación

NOMBRE DE LA EMPRESA:

TEMENTE EN EL DESARROLLO DE NUE-

LABORATORIOS ROCNARF S. A.

VAS ESPECIALIDADES FARMACÉUTICAS Y NUEVOS PROCESOS TECNOLÓGICOS DE

VISIÓN: NUESTRO OBJETIVO ES CONVERTIRNOS EN UNA DE LAS PRINCIPALES EMPRESAS FARMACÉUTICAS DEL ECUADOR, ABARCANDO LAS ACTIVIDADES DE INVESTIGACIÓN,

DESARROLLO,

PRODUCCIÓN,

IMPORTACIÓN, EXPORTACIÓN, LO QUE NOS PERMITIRÁ PROYECTARNOS COMPETITIVAMENTE TANTO A NIVEL NACIO-

PRODUCCIÓN, QUE PERMITAN ELABORAR EFICIENTEMENTE MEDICAMENTOS DE CALIDAD AL ALCANCE DE TODOS. AÑOS DE LA EMPRESA: 44 AÑOS NÚMERO DE TRABAJADORES: 245 SECTOR: FARMACÉUTICO

NAL COMO INTERNACIONAL. PRODUCTOS ESTRELLA: MISIÓN: LABORATORIOS ROCNARF ES UNA EM-

CEFUR

ANTIBIÓTICO - CEFUROXIMA

PRESA COMPROMETIDA A CONTRIBUIR

CALCIVIT

CALCIO

EN FORMA RELEVANTE A LA SALUD DE LA

APYRAL

PARACETAMOL

COMUNIDAD ECUATORIANA, MEDIANTE LA

MUCOXIN

AMBROXOL

PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE

CARDIOVASC LOSARTÁN

PRODUCTOS FARMACÉUTICOS DE LA ME-

MAGANYL

JOR CALIDAD; INNOVANDO PERMANEN-

HAPECO MULTIVATIMÍNICO

MAGALDRATO + SIMETICONA

NOVIEMBRE 2020

Cuéntenos sobre la historia de la

la producción y comercialización de

empresa?

medicamentos de uso humano.

presa creada en el año 1.976 con el

Surge como resultado de la inspiración

objetivo de participar en el mercado

visionaria de el Abogado Francisco

farmacéutico ecuatoriano a través de

Cordero Cordovez, empresario ecuato-

Laboratorios Rocnarf es una em-

100

45años de afiliación

riano; quien creyendo en su país, dispuso su experiencia y patrimonio en

Ing. Francisco Cordero Cedeño Gerente General (I) Sr. Wellington Cervantes González Mejor Trabajador (D)

una de las actividades más loables de la industria; como es, la de procesar,

conforman nuestro eje principal.

elaborar y comercializar productos farmacéuticos orientados al cuidado de

¿Cuál es el valor agregado de su empresa

la salud, por medio de la fabricación

a diferencia de otras empresas del

de nuestros medicamentos con prin-

mismo sector?

cipios activos adquiridos a empresas

En un sector muy competitivo en

investigadoras y productoras de reco-

el que cada vez es más difícil dife-

nocida calidad a nivel mundial.

renciarse consideramos que lograr un reconocimiento general a la ca-

Más de 40 años de actividad indus-

lidad de nuestros productos es un

trial farmacéutica nos ha permitido

elemento fundamental para poder

demostrar que el esfuerzo y el trabajo

mantenernos y crecer.

NOVIEMBRE 2020

101

inmensos para sobrevivir como industria nacional. La gran devaluación de 1999 significó una pérdida económica de gran importancia, así como también la regulación de precios de 2015 que modificó totalmente el mercado farmacéutico.

reto de mantener las certificaciones de Buenas Prácticas es constante y cada vez más exigente. Adicionalmente siempre hemos man-

Pero uno de los mayores retos en años

tenido la filosofía de apoyar al pequeño

recientes ha sido el hacer frente a la pan-

y mediano dueño de farmacia median-

demia del Covid-19, en donde como in-

te una atención directa pues cubrimos

dustria farmacéutica,

con distribución propia el territorio na-

produciendo y distribuyendo en todo

cional continental, y además brindan-

momento a pesar de los inmensos obs-

do facilidad de pago en la inversión en

táculos de salud, logística, abastecimien-

inventario pues podemos transferir par-

to, psicológicos y de varios otros tipos

te del financiamiento que obtenemos

que alteraron gravemente la normalidad

de nuestros proveedores del exterior.

del mundo en general. Nos llena de or-

nos mantuvimos

gullo el haber podido atender en gran ¿Cuál ha sido su mayor reto?

medida el requerimiento de medicinas

A lo largo de estos más de 40 años ha

de la población, así como colaborar con

habido muchos momentos en la his-

donaciones de medicamentos para di-

toria del país que han significado retos

versas instituciones.

PROBALSA, PRODUCTORES DE BALSA C. LTDA.

102

45años de afiliación

BALSA C. LTDA

MISIÓN:

Giombini y mis dos hermanos varones

GENERAR RIQUEZA Y BIENESTAR HU-

Dino y Aldo Serení, que han fallecido.

Cuéntenos sobre la historia de la

NOMBRE DE LA EMPRESA:

empresa?

PROBALSA, PRODUCTORES DE

Es una empresa familiar inicia-

da con mi padre el Ing. Ángelo Serení

MANO CON UNA MÍSTICA DE CAPITAL Y TRABAJO EN FUNCIÓN SOCIAL.

manas Sara y Mariana y mi hija Paola.

VISIÓN: PROCESAR Y

EXPORTAR

UN PRODUCTO NATURAL Y

Actualmente son mis socias mis her-

MUNDO

¿Cuál es el valor agregado de su empresa

ECOLÓGI-

a diferencia de otras empresas del

CO ECUATORIANO, SUSTENTABLE EN EL

mismo sector?

TIEMPO

Creemos que podría ser subjetivo el

SECTOR: MADERERO PRODUCTO ESTRELLA:

concepto, pero quizá el valor que agregamos sea la buena relación laboral con consideración y respeto mutuo.

MADERA DE BALSA INDUSTRIALIZADA

¿Cuál ha sido su mayor reto?

PREMIOS OBTENIDOS:

sar de las dificultades socio-económi-

“EL ÉXITO EN LA CONSTANCIA “

cos del país y del fallecimiento de mis

Sobrevivir como empresa familiar a pe-

socios: mi padre y mis hermanos.

NOVIEMBRE 2020

103

104

45años de afiliación

Ángel David Sereni Granja Gerente General Óscar Oswaldo Ortega Zuñiga Supervisor de Logística Mejor Trabajador

NOVIEMBRE 2020

55años de afiliación

105

106

55años de afiliación

NOMBRE DE LA EMPRESA: CRISTALERÍA DEL ECUADOR / OWEN ILLINOIS MISIÓN: DAMOS FORMA A UN MUNDO MÁS SALUDABLE Y EMOCIONANTE CON SOLUCIONES DE ENVASE INNOVADORAS Y COMPETITIVAS PARA MARCAS DE ALIMENTOS

CRISTALERÍA DEL ECUADOR S. A.

Y BEBIDAS. VISIÓN: GANAR LA BATALLA POR EL VIDRIO Y LOGRAR EL ÉXITO PARA NUESTROS CLIENTES, EMPLEADOS Y ACCIONISTAS. AÑS DE LA EMPRESA: 55 AÑOS DE LA EMPRESA: 55 AÑOS NÚMERO DE TRABAJADORES: 222 SECTOR: SECTOR MANUFACTURERO DE VIDRIO PARA

¿Cuéntenos sobre la historia de la empresa? Cristalería del Ecuador S.A.(CRIDESA) es una empresa multinacional que fabrica envases de vidrio de alta calidad con flexibilidad en el tamaño. Nuestros productos son utilizados por empresas embotelladoras de gaseosas, laboratorios farmacéuticos,

licoreras,

cerveceras,

conserveras y de alimentos tanto en el Ecuador como en el mercado internacional.

BEBIDAS Y ALIMENTOS. PRODUCTOS ESTRELLA: PORTAFOLIO DE ENVASES PILSENER, CLUB PREMIUM, CERVEZA LATITUD 0°, CERVEZA

Formamos parte de la Corporación Internacional Owen-Illinois Inc., uno de los fabricantes de vidrio más importante del

593, CERVEZAS ARTESANALES, AGUA

mundo. Contamos con todos los soportes

RETORNABLE SAN FELIPE, GUITIG, PURE

técnicos y de asistencia constante a

WATER, MAYONESA RUBINO, PORTAFOLIO

nuestro personal por parte de nuestra

ZHUMIR, OLD TIMES, ENTRE OTROS. PREMIOS OBTENIDOS:

empresa matriz.

EFFIE AWARD 2010 – CAMPAÑA:

Además tenemos la infraestructura,

“TODO LO MEJOR SE CONSERVA

equipos adecuados y tecnología de

EL VIDRIO”

punta, capaz de satisfacer la necesidad

MEJOR EMPRENDIMIENTO

de nuestros clientes. CRIDESA cumple

ECOLÓGICO 2018 “PROGRAMA EMPRENDER SIN MIEDO” – CAMPAÑA: “VIDRIO MEJOR PLANETA”

con los más altos estándares de calidad

NOVIEMBRE 2020

107

y nuestros procesos de producción están

En 1978, Owen-Illinois, la fabricante

acordes a las políticas de protección del

número uno de envases en Norteamérica,

medio ambiente a nivel mundial, evitando

Sudamérica y la India, y la segunda

contribuir con la contaminación del

mayor en Europa, adquirió un porcentaje

planeta.

mayoritario de acciones de CRIDESA, las cuales continúa manteniendo hasta

CRIDESA fomenta la forestación, la

la fecha.

seguridad e higiene industrial, y trata a sus empleados como el recurso más

Como ente multinacional, CRIDESA

importante con el que cuenta.

debe cumplir con altos estándares de calidad; contar con equipos modernos

La compañía CRIDESA fue constituida

y sofisticados; y personal capacitado.

en 1965 como empresa ecuatoriana con 10 millones de sucres de capital.

Por ello, cuenta permanentemente con

108

55años de afiliación

el respaldo y asistencia técnica de personal

extraordinario,

calificado de Owen-Illinois Inc., en pro-

marcas, los momentos ordinarios en

gramas de capacitación y soporte técni-

acontecimientos. Multiplicamos el

co, no sólo en las áreas de producción sino

impacto de nuestros esfuerzos,

también en las administrativas.

creando botellas de vidrio que superan

los

productos

a los de cualquier competidor en los Actualmente, CRIDESA atiende el 90%

exhibidores, ya que personifican la

del mercado de las

esencia de las marcas y categorías.

embotelladoras,

cervecerías, destilerías, conserveras y gran parte de los laboratorios farmacéuticos

Tenemos un amplio portafolio de

del Ecuador; y además exporta a países

productos

como EEUU, Colombia y algunos países

específicamente para cerveza, vino,

del Caribe (Puerto Rico, Jamaica y Rep.

licores, bebidas sin alcohol, alimentos,

Dominicana).

medicamentos y productos químicos.

¿Cuál es el valor agregado de su empresa

La diferenciación a través de la forma y

a diferencia de otras empresas del

color de la botella es sólo el comienzo. El

mismo sector?

vidrio ofrece múltiples opciones para

Somos socios estratégicos de nuestros

personalizar y capturar de la mejor

clientes, cuando trabajamos en conjunto

forma posible las emociones de cada

surgen cosas asombrosas. Nos apasiona

marca. Todo es posible gracias a la

compartir nuestro amor por el vidrio, para

cuidadosa diferenciación que hacemos

acompañarlos a crear marcas a través de

en la etapa final de los desarrollos de

envases atractivos y emblemáticos.

productos con decoraciones adheridas

estándar,

diseñados

al vidrio que realzan la belleza de los Transformamos la arena en un vidrio

envases.

LANZAMIENTOS DESTACADOS DE NUESTROS CLIENTES

NOVIEMBRE 2020

109

¿Cuál ha sido su mayor reto? Uno de nuestros mayores retos ha sido lograr generar conciencia en el ciudadano ecuatoriano para que recicle vidrio, por tal motivo hemos apoyado el programa Vidrio Mejor Planeta buscando instruir a los consumidores ecuatorianos para que separen adecuadamente sus residuos,

Pilsener Light Cliente: Ceraveceria Nacional

Cerveza 593 Cliente: Cervecería La Paz

Cerveza Endemica Cliente: Cervecería Galápagos

Vodka 8 Cliente: Juan David Vintimilla

incluyendo el vidrio. Adicionalmente en alianza con algunos de nuestros clientes hemos incluido el logo de VIDRIO 100% RECICLABLE en los envases para mayor información del consumidor.

Agua San Felipe Cliente: Fuente San Felipe

Guitig Cliente: Tesalia

Mayonesa Rubino Cliente: Pronaca

Zhumir Cliente: Corporación Azende

Old Times Cliente: Ilsa

110

55años de afiliación

Síguenos en

Linked

/Camaradeindustriasdeguayaquil

NOVIEMBRE 2020

60años de afiliación

111

SOLUBLES INSTANTANEOS C. A. SICA

112

60años de afiliación

NOMBRE DE LA EMPRESA:

NACIONAL E INTERNACIONAL, EN LA

SOLUBLES INSTANTÁNEOS COMPAÑÍA

ELABORACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN

ANÓNIMA SICA

DE CAFÉ SOLUBLE, CON LA IMPLEMENTACIÓN DE NUEVAS TECNOLOGÍAS, IN-

MISIÓN:

CLUYENDO LA PROTECCIÓN DEL MEDIO

SOLUBLES INSTANTÁNEOS C.A., ES UNA

AMBIENTE, Y DEL RECURSO HUMANO

EMPRESA ENFOCADA EN SATISFACER

INTERNO Y EXTERNO.

LAS NECESIDADES Y EXIGENCIAS REQUERIDAS POR EL MERCADO NACIONAL E INTERNACIONAL EN LA ELABORACIÓN DE CAFÉ SOLUBLE, USANDO LA MEJOR TECNOLOGÍA CON SISTEMAS DE GESTIÓN DE ALTA CALIDAD, AMBIENTAL

AÑOS DE LA EMPRESA: 60 AÑOS NÚMERO DE TRABAJADORES: 233 SECTOR: INDUSTRIA ALIMENTICIA

Y DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIO-

PRODUCTOS ESTRELLA:

NAL, EN UN BUEN AMBIENTE DE TRA-

MARCAS: DON CAFÉ Y CAFÉ ORO

BAJO PARA SUS COLABORADORES. PREMIOS OBTENIDOS: VISIÓN:

RECONOCIMIENTO DEL INSTITUTO IN-

SOLUBLES INSTANTÁNEOS C.A., TIENE

TERNACIONAL DEL SABOR Y LA CALI-

COMO VISIÓN, CONSOLIDARSE COMO

DAD EN BRUSELAS DESDE 2013 HASTA

COMPAÑÍA LÍDER EN EL MERCADO

LA FECHA.

NOVIEMBRE 2020

113

Cuéntenos sobre la historia de la empresa? La compañía se fundó el 8 de mar-

zo de 1960 por los hermanos Salcedo Jorge y Marcos para exportar café soluble al mercado europeo e introducirlo al ecuatoriano donde era un producto innovador y desconocido pues se consumía café pasado; además el café soluble facilitaría su rápida preparación. Con estas exportaciones fue conocién-

ayuda a mantener un sabor y aroma ini-

dose este producto ecuatoriano en va-

gualable con las mejores calidades del

rios continentes. Solubles Instantáneos

café ecuatoriano.

fue pionera dentro de Ecuador en industrializar el café y unas de las prime-

¿Cuál ha sido su mayor reto?

ras en América del Sur, seguida des-

Mantenerse trabajando a pesar de los

pués por otras compañías.

grandes problemas económicos del país, tales como gobiernos militares, las

¿Cuál es el valor agregado de su empresa

grandes devaluaciones de la década de

a diferencia de otras empresas del

los 80s, feriado bancario de fines de los

mismo sector?

90s, la dolarización, la crisis de precios

La empresa desde sus principios ha usa-

internacionales del café desde 2002

do la mejor tecnología, maquinaria eu-

hasta mediados del 2005, la baja pro-

ropea de la mejor calidad, mejorando

ducción de café desde 2013 hasta la fe-

con los años e implementando sistemas

cha, la alta competencia a nivel interna-

como Spray Dried y Freeze Dried que

cional tanto en producto al granel como

muchas empresas no poseen, lo que

con marca propia.

INDUSTRIA CARTONERA ECUATORIANA S. A.

114

60años de afiliación

NOMBRE DE LA EMPRESA:

ECUADOR CON UNA ALTA PARTICIPACIÓN

INDUSTRIA CARTONERA ECUATORIANA S.A.

DE MERCADO EN LOS DIFERENTES SECTORES DE CLIENTES Y CON UNA ALTA RENTABILIDAD SOBRE EL CAPITAL INVERTIDO. CO-

MISIÓN: CAJAS

MERCIALIZANDO RENTABLEMENTE SUS

DE CARTÓN CORRUGADO, A TRAVÉS DE

PRODUCTOS, A TRAVÉS DE PROCESOS

PROCESOS PRODUCTIVOS QUE UTILIZAN

EFECTIVOS.

TECNOLOGÍA APROPIADA Y DE CATEGORÍA

CONFORMADA POR RECURSOS HUMANOS

MUNDIAL CON PERSONAL CAPACITADO,

CON LAS APTITUDES Y ACTITUDES NECESARIAS

USANDO MATERIAS PRIMAS DE ALTA

PARA LA SOSTENIBILIDAD DEL NEGOCIO,

CALIDAD

Y SIGUIENDO ESTÁNDARES

TODO DENTRO DE UN MARCO DE ÉTICA,

INTERNACIONALES CON UN ALTO COM-

RESPONSABILIDAD SOCIAL Y RESPETO

PROMISO DE SATISFACER AL CLIENTE POR

POR EL MEDIO AMBIENTE.

PRODUCIR

COMERCIALIZAR

MEDIO DEL MEJORAMIENTO CONTINUO DE NUESTROS PROCESOS CON UN PERMANENTE CRECIMIENTO EN VENTAS Y RENTABILIDAD. VISIÓN: SER A MEDIANO PLAZO UNA EMPRESA LÍDER EN EL SECTOR DE FABRICANTES DE CAJAS DE CARTÓN CORRUGADO DEL

CON

UNA

ORGANIZACIÓN

AÑOS DE LA EMPRESA: 59 AÑOS NÚMERO DE TRABAJADORES: 290 SECTOR: INDUSTRIA MANUFACTURERA PRODUCTOS ESTRELLA: CAJAS DE CARTÓN CORRUGADO PARA LOS MERCADOS DOMÉSTICO Y EXPORTACIÓN.

NOVIEMBRE 2020

115

116

60años de afiliación

70años de afiliación

LABORATORIOS DR. A. BJARNER C. A.

118

70años de afiliación

NOMBRE DE LA EMPRESA: LABORATORIOS DR. A. BJARNER C. A. MISIÓN: PRODUCIR MEDICINAS DE ÓPTIMA CALIDAD A COSTOS COMPETITIVOS PARA SATISFACER AL H. CUERPO MÉDICO, FARMACIAS Y A NUESTROS CONSUMIDORES; LABORAR EN UN AMBIENTE PROPICIO, CONTRIBUYENDO AL DESARROLLO INDUSTRIAL FARMACÉUTICO, GENERANDO TRABAJO, UTILIDADES Y BIENESTAR PARA TODOS. VISIÓN: SER UNA EMPRESA ALTAMENTE PRODUCTIVA E INNOVADORA QUE CUMPLE CON LAS MÁS EXIGENTES NORMAS DE CALIDAD, PARA BENEFICIO DE NUESTROS CONSUMIDORES. AÑOS DE LA EMPRESA: 91 AÑOS

Cuéntenos sobre la historia de la empresa? El Dr. Andrés Bjarner, farmacéu-

tico danés, llegó a Guayaquil en el año 1913. Su trabajo profesional como químico farmacéutico, lo inició en la prestigiosa Botica Alemana, de propiedad en esa época, del Dr. Holger Glaesel, también de nacionalidad danesa. El 8 de mayo de 1916, la Facultad de Medicina y Farmacia de la Universidad Central de Quito refrendó su título de farmacéutico obtenido en la ciudad de Copenhague. El 15 de enero de 1923, el Dr. Bjarner re-

NÚMERO DE TRABAJADORES: 250

solvió trabajar independientemente y

SECTOR: FARMACÉUTICO

estableció en la calle Portete, No 501

PRODUCTOS ESTRELLA: FUNGIREX, PASSINERVAL, ORALSEPT, LINIMENTO OLIMPICO, PANALGESIC, DETAN, POVIDYN

una droguería, denominada “Droguería del Dr. Andres Bjarner” con el objeto de ejercer el comercio en ese ramo,

NOVIEMBRE 2020

119

al por mayor y menor. El 10 de abril

En 1926 obtuvo el registro de “ECU” (pri-

del mismo año, constituye la socie-

meras letras del nombre del país donde

dad mercantil “Sociedad A. Bjarner y

fijó su residencia) y en 1927 registró la

Compañía” ubicada en la Av. Nueve

marca Cafianol.

de Octubre y Chimborazo con la finalidad de dedicarse a la importación y

En 1928 se distribuyeron en Quito por

exportación, compra y reventa de pro-

primera vez los productos “ECU” luego

ductos químicos, medicinales y hospi-

de la firma de un convenio entre la com-

talarios al por mayor y menor. Esta so-

pañía Bureau for International Comerge

ciedad es la misma que más adelante

y la “Sociedad A. Bjarner y Compañía”.

se denominaría “Botica Internacional Doctor Bjarner y Compañía”.

En 1929 fundó la compañía “Doctor A. Bjarner Boticas Unidas del Ecuador

En el año 1925 el Dr. Bjarner inició la pre-

C.A.” con la finalidad de importar pro-

paración de los primeros productos far-

ductos farmacéuticos, químicos, higiéni-

macéuticos: Pulmosan, Quinol y Ecuol.

cos y de uso hospitalario.

120

70años de afiliación

compañía: “Botica Internacional

Doctor Bjarner y Compañía” con dos establecimientos en la ciudad: La Botica Internacional Principal ubicada en 9 de Octubre y Chimborazo y La Botica Internacional Sucursal ubicada en la Av. Olmedo y Chimborazo con su eslogan “Boticas que son boticas”. El Dr. Christian Bjarner Dunn, primogénito del Dr. Anders, fundó las empresas BI-FARMA y ADISA en 1954, asumió la En 1933 se registró los nombres de

gerencia de Boticas Unidas, Laboratorios

los productos: Hemo-Malt, Passiner-

Bjarner, Ecu, cuando este último se retiró

val, Solucal y Vita-Malt; y en 1934 se

del negocio familiar.

registra: Pneumoline y Citoquina. En 1936 el Dr. Anders Bjarner en socie-

El 10 de Septiembre de 1954 se consti-

dad con su hermano Tage Bjarner

tuyó la compañía “Agencias y Distribu-

constituyen la compañía en nombre

ciones Interandinas S.A.” ADISA, para

colectivo

“Laboratorios Farmacéu-

distribuir desde Quito los productos de

ticos ECU - Dr. A. Bjarner y Compa-

Laboratorios Dr. A. Bjarner en las regio-

ñía” la misma que en el año 1950 se

nes de sierra y oriente. Durante su admi-

transforma en compañía anónima

nistración la empresa se desarrolló aún

con la denominación: “Laboratorios

más con la elaboración de productos de

Dr. A. Bjarner C.A.”.

terceros, para laboratorios transnacionales y también fue el precursor de la am-

El 1 de Septiembre de 1944 el Dr. An-

pliación de las instalaciones de la planta

ders Bjarner junto con sus hijos Chris-

del laboratorio, ubicada en la manzana

tian y Oscar y su hermano Tage Bjarner

comprendida entre las calles Calicuchi-

constituyen en la ciudad de Guayaquil

ma, Noguchi, Rumichaca y Francisco de

NOVIEMBRE 2020

121

lidad a costos competitivos, para satisfacer al Honorable Cuerpo Médico, Farmacias y Consumidores, ayudando al bienestar de la población ecuatoriana, mientras se contribuye al desarrollo de la industria farmacéutica con productos de uso humano, cosméticos e higiénicos. El Laboratorio Farmacéutico se funMarcos, que se culminó a fines de 1974.

damenta a partir de las distintas dolencias y necesidades del ser humano,

El 28 de febrero de 1975 falleció acciden-

así es como Laboratorios Dr. A. Bjarner

talmente el Dr. Christian Bjarner Dunn y

C.A. se inicia en la sección de farma-

en ese mismo año, su hijo el Dr. Christian

cia galénica de: “Botica Internacional”

Bjarner Elizalde asume la gerencia del

donde las recetas magistrales más nu-

negocio familiar.

merosas se las preparaba en serie.

El Dr. Christian Bjarner Elizalde con-

Recetas emitidas por el H. Cuerpo

tinúa con la misma trayectoria de su

Médico con el fin de aliviar las dolen-

padre y se destaca por el impulso que

cias del enfermo, de ahí la importan-

le da a la elaboración de productos

cia de nuestra misión por lo que La-

propios de la compañía y también por

boratorios Dr. A. Bjarner C.A. siempre

la incorporación de nuevos fármacos

ha considerado la calidad de su ges-

bajo el estricto cumplimiento de las

tión como condición indispensable

normas ISO y BPM.

desde el conocimiento de que es lo que debemos elaborar hasta la com-

Laboratorios Dr. A. Bjarner C.A. Es

probación de que nuestro usuario

una empresa creada en 1929, la cual

sanó. Esto involucra muchos aspectos

produce medicinas de óptima ca-

pero lo principal es un personal muy

122

70años de afiliación

conocedor, positivo y comprometido con toda la gestión, lo cual hace que los Srs. Médicos y consumidores que han conocido y probado nuestros productos, tengan confianza y continúen utilizándolos, contribuyendo a nuestro desarrollo para continuar produciendo e innovando. ¿Cuál es el valor agregado de su empresa a diferencia de otras empresas del mismo sector? Por estar liderado por un equipo joven de trabajo, ofrecemos en nuestros productos y servicios: • Liderazgo • Comunicación • Trabajo en equipo • Administración de tiempo • Planeación y anticipación en la solu-

ción de problemas • Seguimiento de objetivos y retroali-

mentación de resultados. ¿Cuál ha sido su mayor reto? Cambiar nuestra relación con el entorno (menos visible, pero a la vez mucho más cercana). Tendencias tecnológicas en cuanto a la atención farmacéutica.

NOVIEMBRE 2020

75años de afiliación

123

124

75años de afiliación

NOMBRE DE LA EMPRESA: INDUSTRIAL MOLINERA C. A. VISIÓN: SER RECONOCIDOS NACIONAL E INTERNACIONALMENTE COMO LA MEJOR EM-

INDUSTRIAL MOLINERA C. A.

PRESA DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS, SIENDO UN REFERENTE DE CALIDAD Y EXCELENCIA, POSICIONÁNDONOS EN LA MENTE DE NUESTROS CONSUMIDORES ACTUALES Y POTENCIALES COMO LA MEJOR ALTERNATIVA. MISIÓN: PROVEER A LA SOCIEDAD E INDUSTRIA ECUATORIANA DE DIFERENTES TIPOS DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS DE EXCELENTE CALIDAD, OBTENIDAS A TRAVÉS DE UN PROCESO PRODUCTIVO FLEXIBLE, LLEVADO A CABO POR NUESTRO MÁS PRE-

Cuéntenos sobre la historia de la empresa? A través de sus 75 años, Indus-

trial Molinera C.A. se ha caracterizado por ser una de las empresas molineras más grandes del Ecuador. Su actividad en el campo de la molinería abarca la fabricación y comercialización de harina de trigo con marca propia líder en Ecuador y también la producción y comercialización de hojuelas de avena con marca Quaker de la cual Industrial Molinera C. A. es licenciataria exclusiva con liderazgo absoluto en el mercado local ecuatoriano.

CIADO CAPITAL, UN RECURSO HUMANO ALTAMENTE CALIFICADO, LA MEJOR MATERIA PRIMA Y TECNOLOGÍA DE PUNTA. AÑOS DE LA EMPRESA: 75 AÑOS NÚMERO DE TRABAJADORES: 239 SECTOR: ALIMENTOS PRODUCTOS ESTRELLA: HARINA SUPER 4, HARINA LISTA, AVENA QUAKER

Dotada de una importante infraestructura industrial, posee los más funcionales silos del país, en donde se almacena el trigo y avena en grano que sirven de materia prima para nuestra industria, utilizando para esto rigurosos procedimientos con las técnicas más avanzadas y con estrictas medidas en control

de calidad.

NOVIEMBRE 2020

125

Importamos las mejores

¿Cuál es el valor agregado de su empresa

variedades de gramínea de países tra-

a diferencia de otras empresas del

dicionalmente productores teniendo

mismo sector?

como resultado harinas y diversos pro-

Los granos que seleccionamos llegan de

ductos de la mejor calidad.

los campos a nuestro puerto y se alma-

126

75años de afiliación

Verónica María Barreda Zevallos Gerente

cenan en modernos silos para ser desvestidos y procesados justo antes de ser enviados al mercado, garantizando así productos frescos. Gracias a modernos equipos sumados a nuestra gran experiencia técnica, el resultado es magnífico. ¿Cuál ha sido su mayor reto?

Ing. Janina Rizzo Alvear Sub-Gerente de Ventas Mejor Trabajadora

El mayor desafío es mantenernos en la preferencia del consumidor a través de nuevos desarrollos, innovando y mejo-

nes para reducir la pérdida y el desperdi-

rando la eficacia de cada proceso. Otro

cio minimizando el impacto ambiental.

desafío es desarrollar un abastecimiento

Todo esto en un entorno de inseguridad

sostenible de materias primas y de accio-

jurídica.

128

75años de afiliación

NÚMERO DE TRABAJADORES: 324

NOMBRE DE LA EMPRESA: COMPAÑÍA ANÓNIMA EL UNIVERSO

SECTOR: MEDIOS DE COMUNICACIÓN

MISIÓN:

COMPAÑÍA ANÓNIMA EL UNIVERSO

EL UNIVERSO ES UN MEDIO INDEPENDIENTE, CUYA PRINCIPAL MISIÓN CONSISTE EN INFORMAR SOBRE LOS ACONTECIMIENTOS EN LA CIUDAD, EL PAÍS Y EL MUNDO DE MANERA OPORTUNA, IMPARCIAL, VERAZ, CON LA MAYOR HONESTIDAD INTELECTUAL, Y SUMINISTRAR, ADEMÁS, OPINIÓN, ENTRETENIMIENTO Y SERVICIOS.

ESTA

MISIÓN SE DESARROLLARÁ EN EJERCICIO DE LA LIBERTAD DE EXPRESIÓN, DE PRENSA Y DE ACCESO A LA INFORMACIÓN, CUYA VIGENCIA INALTERABLE SERÁ DEFENDIDA POR EL DIARIO, DENTRO DEL MARCO INSTITUCIONAL Y LEGAL VIGENTE. VISIÓN: SER UNA ORGANIZACIÓN SÓLIDA Y COHESIVA, IDENTIFICADA CON LOS MÁS CAROS INTERESES NACIONALES, ENFOCADA EN SU RAZÓN DE SER Y LÍDER EN CONTENIDOS PERIODÍSTICOS, PARA SER EL MAYOR Y MEJOR MEDIO NACIONAL. AÑOS DE LA EMPRESA: 99 AÑOS

PRODUCTOS ESTRELLA: DIARIO EL UNIVERSO RADIO CITY DIARIO SÚPER DIARIO QUÉ! PREMIOS RECIENTES RELEVANTES: PREMIO MARÍA MOORS CABOT POR LA DEFENSA A LA LIBERTAD DE EXPRESIÓN EN EL AÑO 2012. EL PREMIO MARÍA MOORS CABOT ES EL MÁS ANTIGUO RECONOCIMIENTO INTERNACIONAL EN EL PERIODISMO QUE LO OTORGA LA ESCUELA DE PERIODISMO DE LA UNIVERSIDAD DE COLUMBIA, NUEVA YORK. EN EL AÑO 2012 INGRESAMOS AL SELECTO CLUB DE PERIÓDICOS DEL MUNDO CON LA MEJOR CALIDAD DE REPRODUCCIÓN Y LAS MEJORES PRÁCTICAS DE IMPRESIÓN EN EL CONCURSO INCQC (INTERNATIONAL NEWSPAPER COLOR QUALITY CLUB), ORGANIZADO POR WAN-IFRA (WORLD ASSOCIATION OF NEWS PUBLISHER).

EN ESA OCASIÓN

PARTICIPAMOS CON DIARIO SÚPER.

NOVIEMBRE 2020

129

Cuéntenos sobre la historia de

Con su empuje y arraigada fe periodísti-

la empresa?

ca, el fundador logró avanzar en su obje-

El 16 de septiembre del presen-

tivo de consolidar la presencia de su pe-

te año 2020, Diario El Universo inicia un

riódico. Así, entre esfuerzos y vicisitudes

periodo muy significativo en su historia

El Universo superó expectativas, progre-

de servicio al país, pues se embarca en

só y logró la acogida de la comunidad

el festejo de su centenario de funda-

a través de un accionar serio, luchador

ción que se cumplirá en igual fecha del

y de servicio, sin caer en posturas clau-

2021. A la gestión del visionario periodis-

dicantes. No en vano –por guardar esos

ta y poeta orense Ismael Pérez Pazmiño

principios de absoluta independencia a

(1876-1944) se debe la aparición de este

lgún aventurado atropello ha intentado

matutino, fraguado en sus primeros ta-

menoscabar su prestigio ganado con

lleres y oficinas que acogió el inmueble,

dedicación y esfuerzo.

propiedad del empresario y bombero Asisclo G. Garay, ubicado en Chimbora-

En su labor guardiana de los intereses

zo entre Luque y Vélez.

patrios, el periódico ha ido a la par con

130

75años de afiliación

que avanza rumbo al siglo de fecunda existencia, en cuyas páginas siempre constan la información oportuna, la difusión y el fomento de la cultura en general y el deporte, etcétera. Por todo lo que entrega cada día del año, con sobrada razón le cabe el meritorio distintivo de El Mayor Diario Nacional, que lo inspira aún más frente al reto del mundo on-line interactivo y estar inmerso en los trascendentales cambios del actual milenio. ¿Cuál es el valor agregado de su empresa a diferencia de otras empresas del mismo sector? los logros tecnológicos de distintas épocas y a su plana de colaboradores se incorporaron periodistas calificados, pensadores, maestros y técnicos especializados que trabajan para que la misión del rotativo esté vigente y cumpla los postulados del pionero

y de los

exdirectores Ismael, Sucre y Francisco Pérez Castro, Carlos Pérez Perasso, Francisco Pérez Febres-Cordero hasta llegar a los actuales: Carlos y César Pérez Barriga y Nicolás Pérez Lapentti. Extensa, renovada y significativa la tarea desplegada por Diario El Universo,

Ofrecer contenidos útiles y de calidad de una manera oportuna a través de nuestras diferentes plataformas para la mejor toma de decisiones de nuestros lectores. ¿Cuál ha sido su mayor reto? Mantener el carácter independiente del Diario rechazando presiones de cualquier procedencia para variar el carácter imparcial de la información. Siempre hemos considerado que defendemos el interés de nuestros lectores cuando nos negamos a dejarnos manipular y protegemos su independencia por encima de cualquier otra consideración.

84aĂąos

Socios Fundadores

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84años Socios Fundadores

NOMBRE DE LA EMPRESA:

PREMIOS DE LAS MARCAS:

CERVECERÍA NACIONAL CN S. A.

• EFFIE DE ORO 2019 POR CAMPAÑA SOBRE EL ORIGEN DEL PANAMA HAT (CLUB PREMIUM)

MISIÓN Y VISIÓN: EN CERVECERÍA NACIONAL TRABAJAMOS CON EL PROPÓSITO DE TRANSFORMAR LA VIDA DE

CERVECERÍA NACIONAL CN S. A.

LAS FAMILIAS ECUATORIANAS. AÑOS DE LA EMPRESA: 132 AÑOS NÚMERO DE TRABAJADORES: MÁS DE 1600

• EFFIE DE ORO 2019 POR CAMPAÑA TÓMATE LA PLAYA (PILSENER LIGHT) • LUX AWARDS A LA MARCA DEL AÑO 2019, PILSENER. • GRAN PRIX FIP AWARDS (FESTIVAL INTERNACIONAL DE MARKETING) POR CAMPAÑA LA

SECTOR:

PELOTA DE LA UNIÓN, TODOS SOMOS LA TRI

INDUSTRIA DE BEBIDAS DE MODERACIÓN

(PILSENER)

PRODUCTOS ESTRELLA: PILSENER PILSENER LIGHT CLUB PREMIUM CLÁSICA Y SUS VARIANTES

• EFFIE DE PLATA 2019 POR CAMPAÑA EMBAJADORES DEL SOL (PILSENER LIGHT) • LUX AWARD PLATA POR LANZAMIENTO DE

ROJA Y PLATINO

VARIANTE CLUB PREMIUM PLATINO (CLUB

NUESTRA SIEMBRA

PREMIUM)

BECKS CORONA Y CORONITA STELLA ARTOIS BECKS PONY MALTA Y SU VARIANTE PONY FRUTI FRESH AGUA MANANTIAL

• LUX AWARD PLATA POR CANCIÓN ARRIBA MI ECUADOR (PILSENER) • LUX AWARD BRONCE POR DIRECCIÓN DE ARTE Y COMPOSICIÓN DIGITAL EN CAMPAÑA LA FIESTA DE TODOS (PILSENER) • PENTAWARDS 2019 POR MEJOR EMPAQUE EN CAMPAÑA LA FIESTA DE TODOS (PILSENER)

NUTRI MALTA • EFFIE DE BRONCE 2019 POR CAMPAÑA UNIDOS PREMIOS OBTENIDOS: •

PARA CELEBRAR (PILSENER)

TOP 1 DE REPUTACIÓN CORPORATIVA EN LA INDUSTRIA DE ALIMENTOS Y BEBIDAS (RANKING MERCO)

• LUX AWARDS BRONCE POR EL ORÍGEN DEL PANAMA HAT (CLUB PREMIUM)

NOVIEMBRE 2020

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Cuéntenos sobre la historia de la

lida mediante la innovación con una va-

empresa?

riedad de sabores y ediciones especiales.

Cervecería Nacional inició sus ope-

raciones el 9 de octubre de 1887, por lo

En 2016, Cervecería Nacional comien-

que en el 2021 la Compañía cumple 133

za a formar parte de AB InBev, el mayor

años transformando positivamente el

conglomerado de empresas de bebi-

progreso para miles de ecuatorianos. Su

das de moderación en el mundo. Así es

influencia positiva en el desarrollo eco-

como Cervecería Nacional comienza a

nómico y social de Ecuador se destaca a

formar parte de un legado cervecero de

través de toda su cadena de valor.

más de 600 años y así ampliar su oferta en Ecuador sumando nuevas marcas y

En 1913 nace Pilsener, la marca de cerve-

experiencias de consumo a su portafolio.

za número 1 del Ecuador. Club Premium, por su parte, fue lanzada al mercado en

En agosto de 2018, Cervecería Nacional

1966 con gran aceptación y hoy se conso-

realizó la primera exportación de Pilse-

134

84años Socios Fundadores

entregado de manera gratuita a clientes, personas de zonas vulnerables y personal de las fuerzas del orden. •

Programa de Abastecimiento Soste-

nible, implementado gracias a la conformación de una red de distribución compartida entre varias empresas de consumo masivo; de manera que los camiones de Cervecería Nacional pudieron proveer de víveres y productos de primera necesidad a las tiendas de ner a Europa, introduciendo al viejo con-

barrio, manteniéndolas así abastecidas

tinente un producto hecho en Ecuador.

y que éstas, a su vez, puedan hacerlo con su zona de influencia.

En 2020, en medio de la emergencia sanitaria, Cervecería Nacional ha dis-

•

puesto de todas sus capacidades e in-

ciona como una especie de directorio

fraestructura para identificar e imple-

digital gratuito para detectar la tienda

mentar acciones de impacto social y

de barrio más cercana, establecer con-

crecimiento económico que apunten

tacto con su propietario y coordinar la

a convertirse en una solución efecti-

entrega de pedidos con el mínimo de

va en medio de la compleja situación

contacto.

Plataforma TiendaCerca.EC que fun-

mediante: •

Apoyo logístico al Gobierno Nacional

La donación de alcohol, extraído del

para la entrega de los kits de alimentos

proceso de producción de la Pilsener

a quienes más lo necesitan como par-

Cero, para la elaboración de más de 90

te del programa nacional de alimenta-

mil unidades de alcohol gel; el cual fue

ción, Canasta Solidaria.

•

NOVIEMBRE 2020

135

Siembra por Contrato esta iniciativa

de agricultura sostenible de Cervecería Nacional, ayuda a reactivar la economía en varias provincias de la Sierra Centro y parte de la Costa. Mediante la generación de 20 mil empleos directos y 60 mil indirectos. El proyecto contempla una inversión de más de $11 millones de dólares en los próximos 5 años para desarrollar cultivos ecuatorianos en Bolívar, Tungurahua, Chimborazo, Cotopaxi, Guayas y Manabí. Además de generar proyectos de impacto social, también nos concentra-

Para 2020, la compañía tiene progra-

mos en ideas que apuntan a reactivar la

mado adquirir la producción de 6463

economía, generar empleo y proteger la

hectáreas para la elaboración de nuevas

productividad de nuestros clientes:

bebidas de moderación, con el potencial de llegar a 30 mil hectáreas en los

•

Salvemos Restaurantes se creó para

próximos 5 años.

anticipar ingresos a los restaurantes mientras se adaptaban a la nueva nor-

Uno de los primeros grandes resultados

malidad. Por cada gift card adquirida

de este proyecto es el lanzamiento de

por las personas en la página web Sal-

Nuestra Siembra, producto elaborado

vemosRestaurantes.EC., Cervecería Na-

con ingredientes 100% naturales y – lo

cional duplica este valor para ofrecer al

más importante- con arroz, maíz y ce-

consumidor una orden de consumo por

bada cultivados por agricultores ecua-

el doble del valor que pagó. El benefi-

torianos. Este producto, nos comprome-

cio para el restaurante es que recibirá el

te como compañía a adquirir 200 mil

100% del dinero directamente.

toneladas de estos cultivos en los próxi-

136

84años Socios Fundadores

a Guayaquil desde otras partes del país, y que no tienen un lugar tranquilo y seguro para pasar la noche. El compromiso de Cervecería Nacional con el Ecuador se mantiene vivo. Su equipo de más de 1600 personas sigue trabajando con el compromiso de transformar la vida de las familias ecuatorianas

¿Cuál es el valor agregado de su empresa mos 5 años, directamente a agricultores

a diferencia de otras empresas del

ecuatorianos de la economía popular y

mismo sector?

solidaria, generando así para ellos una

Definitivamente la cultura corporativa e

nueva oportunidad de reactivación eco-

identidad de Cervecería Nacional defi-

nómica para ellos y sus familias.

nen completamente lo que somos y se alinean con nuestras acciones.

En junio de 2020, Cervecería Nacional, en presencia del Presidente de la Repú-

Creemos que obtenemos aquello por

blica, realizó la donación de la Unidad

lo que trabajamos. Nos esforzamos para

de Héroes, un espacio que la compañía

ser los mejores, persiguiendo nuestro

construyó anexa al Hospital del IESS Los

sueño, que es transformar positivamen-

Ceibos para brindar atención primaria y

te la vida de los ecuatorianos. Por esta

un espacio de descanso seguro a quie-

razón, nos entregamos a nuestro trabajo

nes hoy continúan en la primera línea

bajo las premisas de la reinvención, la di-

de defensa contra el COVID – 19. Este

ferenciación y la innovación constantes.

espacio también será un lugar para acoger a familiares de pacientes que llegan

Esto se refleja, por ejemplo, en las opor-

NOVIEMBRE 2020

137

dicaron al 100% a desarrollar programas y proyectos que se convirtieron en soluciones oportunas a las más grandes necesidades que se vivieron en los momentos más duros de la pandemia. Por otro lado, esta emergencia nos ha funcionado como un indicador de que los esfuerzos que hacemos para promover y desarrollar una industria nacional de calidad, es el camino correcto para reactivar la economía local. Tal es tunidades que hemos generado en el

así que en Cervecería Nacional imple-

periodo de la pandemia al disponer de

mentamos el programa Siembra por

nuestro conocimiento y capacidades,

Contrato que busca impulsar la agri-

como lo es poder llegar a todos los rin-

cultura con sembríos de arroz, maíz,

cones de nuestra geografía, al servicio

cebada y papa; y así beneficiar a miles

de la emergencia y del bienestar de los

de agricultores de la economía popular

ecuatorianos.

y solidaria con la compra directa de sus cultivos a un precio justo y constante.

¿Cuál ha sido su mayor reto? Uno de los más grandes retos, no sólo

En esa línea, y gracias a un trabajo

para nuestra industria sino para el

que inició hace 10 años con siembras

mundo en general, ha sido mantener

y estudios de cebada ecuatoriana,

la cercanía con nuestros equipos, pero

este mes lanzamos Nuestra Siembra,

a la distancia. Entonces debimos rein-

la primera bebida de moderación ela-

ventarnos y esto lo logramos gracias al

borada con arroz, maíz y cebada cul-

gran equipo de personas que tenemos

tivados orgullosamente por agriculto-

en Cervecería Nacional, quienes se de-

res ecuatorianos.

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Con 49 años de afiliación a la Cámara de Industrias de Guayaquil, ofreciendo servicios de calidad

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