HISTORIAS DE UN BORO
Emprendimiento Cultural y Creativo en Buenaventura
HISTORIAS DE UN BORO
Emprendimiento Cultural y Creativo en Buenaventura
Esta publicaci贸n fue posible gracias al generoso apoyo del pueblo de Estados Unidos a trav茅s de su Agencia para el Desarrollo Internacional (USAID). Los contenidos son responsabilidad de COMFANDI y no necesariamente reflejan las opiniones de USAID o del gobierno de Estados Unidos.
Historias de un Boro Emprendimiento cultural y creativo en Buenaventura Primera edición en español, Colombia, 2016 Subconvenio de Donación de Costo Reembolsable ACIP-04-410-G, suscrito por Programa para Afrodescendientes e Indígenas de USAID Caja de Compensación Familiar del Valle del Cauca - Comfandi Equipo de Coordinación e implementación del Proyecto: Diana Marcela Ledesma González, Coordinadora de Emprendimiento Cultural de Comfandi Gloria Ximena Vásquez Velasco, asesora de comunicación cultural de Comfandi Johanna Alejandra Granados, auxiliar administrativa de Comfandi Equipo de Supervisión del Proyecto: Ana Copete, Especialista en Diversidad Cultural y Mensajes Positivos-Región Cali, ACDI/VOCA Mónica Peñon, Contador Regional Cali, ACDI/VOCA Diseño y diagramación: Burricornio Taller Editorial Diseño de portada: Boro Creativo Fotografías: Gloria Ximena Vásquez Velasco Se prohíbe la reproducción total o parcial de esta obra -incluido el diseño tipográfico y de portada-, sea cual fuere el medio, electrónico o mecánico, sin el consentimiento previo y por escrito de los titulares del copyright. Impreso en Colombia
El presente informe, ha tomado algunos apartes del Informe Valorativo del convenio titulado “Boro Creativo, Construyendo Redes Culturales, que fue elaborado por el equipo de investigación del Centro de Industrias Culturales y el Laboratorio de Estudios Transnacionales, de la Universidad Icesi, de acuerdo con la encomendación establecida por los ejecutores mismos del proyecto.
El equipo de investigación del Centro de Industrias Culturales y el Laboratorio de Estudios Transnacionales, fue integrado por: Luis Fernando Barón, Dirección Académica Rocio del Pilar Dávila y Luis Miguel Alvarez, Coordinación General Eliana Donneys, Asistente de Investigación Jennifer Silva, Asistente de Investigación La Universidad Icesi agradece a la entidad ejecutora del proyecto Comfandi y, de la misma manera a las entidades Acdi Voca y USAID por impulsar la industria cultural del pacífico colombiano.
Contenido
AGRADECIMIENTOS ..................................................................................................................................... 9 INTRODUCCIÓN ¿Por qué impulsar el desarrollo cultural? ......................................................... 10 MODELO DE TRANSFERENCIA ..................................................................................................................13 1. MIRA HACIA ADENTRO “SANKOFA” .................................................................................................... 14 2. IMPLEMENTA CON LA COMUNIDAD ................................................................................................... 18 COMUNICACIÓN CULTURAL ................................................................................................................. 18 FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL ..................................................................................................... 22 3. TRABAJA EN RED .................................................................................................................................... 33 CIRCULACIÓN: MÚSICA ......................................................................................................................... 34 RUEDA DE OPORTUNIDADES .............................................................................................................. 35 4. EVALUACIÓN DE IMPACTO ................................................................................................................... 39 Logros ......................................................................................................................................................40 Lecciones aprendidas .........................................................................................................................40 BIBLIOGRAFÍA ............................................................................................................................................. 43
Agradecimientos Al Programa para Afrodescendientes e Indígenas de USAID, y a Comfandi, por la apuesta conjunta por el emprendimiento cultural de Buenaventura como estrategia de transformación social, mensaje positivo y generación de oportunidades y progreso. A los asesores quienes desde un diálogo certero acompañaron la implementación del Proyecto. A los emprendedores por las ideas y apoyo constante para adentrarnos en Buenaventura y construir conjuntamente las acciones que caracterizaron a este Proyecto; al igual que a sus familias que nos abrieron las puertas de sus casas, para comprender como desde el ejercicio cultural y colectivo se puede transformar un contexto social. Al Ministerio de Cultura, Fundación Más Arte Más Acción y a la Escuela Taller por el trabajo en red y confianza depositada para la realización de la Rueda de Oportunidades. A Cecom Música, Mikasa Bar y Borojó Music, por considerar dentro de la conceptualización de la tercera versión del Mercado Musical del Pacífico los objetivos de circulación de este proyecto.
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¿POR QUÉ IMPULSAR EL DESARROLLO CULTURAL? La cultura ha sido identificada como uno de los principales motores de ascenso en la sociedad, porque fomenta el desarrollo como un proceso para fortalecer las capacidades y ampliar las opciones de las personas (UNESCO, 2010). El fomento y acceso a la cultura traería enormes beneficios para la población, no sólo porque le permitiría disfrutar de un espectro más amplio de experiencias sensoriales e intelectuales sino porque le permitiría reducir la brecha de conocimiento, hábitos y capital, lo cual, en palabras de Bordieu (1984), tomaría lugar en el campo, donde se forman las estructuras sociales, el capital es distribuido y los valores son determinados; generándose
10las cuatro formas de capital: económico, social, cultural y simbólico, estableciendo las diferentes posibilidades de acceso entre ellos.
El (capital) económico indica el status financiero y provee el acceso a las otras formas de capital. El social son las redes de personas, no sólo es ¿Cuántas personas yo conozco? También es, ¿(A) Quién yo conozco? El cultural, son un conjunto de características, recursos y credenciales que vinculan a la persona a un status social; aunque en ocasiones lo suscriben como ocio, puede este expresarse en términos de consumo. Finalmente, el simbólico es percibir el poder como algo legítimo, por el reconocimiento de la defensa, obediencia y servicio de otros (Bourdieu, 1986). Emprendimiento cultural y creativo en Buenaventura
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Pero la cultura tiene beneficios sociales más allá del consumo, en palabras de Sebastián Ladrón de Guevara (2015), genera el fenómeno “polinización de la cultura”, es decir cuando el entorno percibe los beneficios que provocan ese bien o servicio cultural, da como resultado que muchos sean los que gocen de ello. Lo cual se evidencia en el bienestar generado. Es así que se hace necesario impulsar el emprendimiento cultural, como una estrategia de desarrollo local, generación de empleo e incremento del capital cultural, por 11 este motivo, presentamos la siguiente publicación, la cual no es un manual que se pueda seguir paso a paso en la implementación de una metodología de emprendimiento cultural participativa; esto no sería adecuado, ya que la participación implica que tenemos que adaptarnos constantemente y en emprendimiento, debemos procurar adentrarnos en los territorios que se están abordando. Lo que presentamos a continuación son los resultados que arrojó la implementación de metodologías basadas en desarrollo participativo en Buenaventura; en la cual se podrán encontrar ideas y reflexiones que buscan orientar el trabajo futuro para estrategias similares. Caja de Compensación Familiar del Valle del Cauca, Comfandi Emprendimiento cultural y creativo en Buenaventura
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MODELO DE TRANSFERENCIA COMFANDI
ACCIONES
ETAPA
AVANCE BUENAVENTURA
• Mapeo de actores
Diagnóstico
• Formación • Asesorías
13 • Tejen redes entre actores
Implementación
Oportunidades
• Desarrollan estrategias de comunicación y circulación
• Desarrollo de producto • Búsqueda de mercado
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1. MIRA HACIA ADENTRO “SANKOFA” “Entonces yo digo, entre un médico y uno, yo tengo el cartón de la vida. Un cartón ancestral, porque yo he adquirido los conocimientos de mis antepasados para aliviar a la gente” Lucia Solís
La idea, el sueño fue desarrollar un proceso que interrogara nuevas formas -las ideas son las mismas (mirar hacia adentro) pero se transforma la metodología, la forma- e investigara la creación de emprendimientos culturales basado en la herencia creativa y saberes tradicionales, por esto motivamos a buscar la sankofa, es decir “Volver en su búsqueda” o mirar hacia adentro, aprender del pasado, para darle forma al presente y construir un futuro. Especialmente, cuando los emprendedores culturales de territorios como Buenaventura han
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buscado en referentes externos y ajenos una respuesta que siempre ha estado ahí al alcance de la mano, y es así como esta primera etapa de diagnóstico arrojó la cadena de valor presentada en la Figura 1.
Cuando uno va para otro lado y le dicen: ¿Uy, usted por qué habla tan fuerte? Entonces uno sabe ya por qué uno habla fuerte acá, ¿Me entiende? Es por la cuestión de los ríos, porque las casas estaban muy lejos, unas de otras, entonces el vecino en vez de llegar a la casa del otro a saludar, desde la ventana (le gritaba) ehhhh, auhhh…” Erlin Rivera
Buenaventura es uno de los puertos más importantes de Colombia. Este Distrito Especial, Industrial, Portuario, Biodiverso y Ecoturístico está ubicado en la Costa Pacífica, en el Departamento del Valle del Cauca. Sin embargo, las riquezas naturales y culturales de este Distrito, así como el dinamismo de sus actividades portuarias y comerciales, contrastan con su histórica pobreza e inequidad.1 1 Ver por ejemplo Pérez (2007). Emprendimiento cultural y creativo en Buenaventura
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dades públicas, privada o mixtas, capaces de aportar recursos financieros para la producción de bienes culturales
Representan las prácticas y el conocimiento tradicional regional
dades que establecen condiciones de financiación para el sector
FINANCIA
SABERES
REGULA PRODUCE
A stas, vos, desarrolladores de bienes con carácter cultural
Empresas con espacios de exhibición que permiten el consumo de bienes culturales
CREA
dades públicas, privadas de naturaleza gremial o mixtas, que establecen condiciones a los actores del sector
Empresas con capacidad de apoyo a creadores, facilitando las condiciones de producción de los bienes culturales
CIRCULA
EXHIBE
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Empresas con capacidad de distribuir bienes culturales en ventanas de exhibición
REGULA
FORMA Consumidores finales de los bienes culturales
CONSUME
Fuente: (Comfandi, 2015)
Figura 1 Estructura de cadena de valor de una industria cultural de Buenaventura
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dades que van el consumo (público) de bienes culturales in
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De igual manera, su ubicación privilegiada sobre el Pacífico, hace de este municipio no sólo un punto geoestratégico para el intercambio de bienes y saberes, sino también, un espacio de disputas por el control de sus áreas, corredores y recursos, que han sido agudizadas por el escalamiento del conflicto armado desde hace dos décadas. Todo lo anterior ha llevado a que Buenaventura sea calificado como “uno de los municipios más pobres, desiguales y violentos de toda Colombia.” (Molano, 2013). De acuerdo con información del Censo del 2005, la población de Buenaventura era para este tiempo de 259.510 habitantes, de los cuales el 88% de la población se consideraba Afrocolombiana2. Sin embargo, información más reciente muestra que del total de 362.625 habitantes del territorio, el 83,66% se reconoce como afro (POLIS, 2013). A pesar de manejar cerca del 46% del total del total de
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actividades portuarias colombianas; genera un recaudo tributario de más de $2 billones anuales3, y tiene condiciones de desarrollo y crecimiento económico excepcionales, no obstante, su población tiene indicadores de vida bastante más bajos que el promedio nacional (POLIS, 2013), información de la Encuesta Continua de Hogares del año 2004 muestran niveles de pobreza superiores al 80% y los de indigencia superaban el 43%. Además el índice de Necesidades Básicas Insatisfechas (NBI) a diciembre del 2008, en la cabecera municipal era de un 34,46% y en el resto de un 44,21% (Comfandi, 2015). Por otro lado, uno de los procesos políticos más importantes en Buenaventura ha sido la lucha de largo aliento que ha presentado la comunidad afro para lograr su “reconocimiento como actor político a partir de la afirmación de su 2 Tomado del Informe Valorativo “Boro Creativo, Construyendo redes culturales que fue elaborado por el equipo de investigación del Centro de Industrias Culturales y el Laboratorio de Estudios Transnacionales, de la Universidad Icesi. 3 Ver más en Molano (2013)
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etnicidad” (CNMH, 2015, pág. 80). También es importante tener en cuenta que las organizaciones étnicas en Buenaventura “surgieron de la confluencia de organizaciones juveniles, populares y culturales –CEPAC-, así como de la experiencia de militancia en fuerzas de izquierda por parte de algunos de los líderes y fundadores del PCN (Proceso de Comunidades Negras)” (CNMH, 2015, pág. 81). El gran acervo cultural (CNMH, 2015) existente en Buenaventura está marcado por la resistencia que ha ejercido su población frente las diferentes dinámicas que se han presentado en la zona. Un sinnúmero de espacios logran llegar a ser lugares de entereza y ‘aguante’ contra lo indeseable. Por ejemplo, la verbigracia la peluquería, el cual es un oficio que “se trasmite generación tras generación y se luce con orgullo. Dominar el arte de realizar figuras sobre el cabello de mujeres y hombres rememora las más ingeniosas estrategias de resistencia de los ancestros africanos” (CNMH, 2015: 193). La música también es un medio para ejecutar un performance que manifieste total inconformidad con la realidad que se antepone, ritmos como reggae, rap, hip hop y bachata son los más comunes entre los afrobonaverenses. Como se puede evidenciar el tejido socio-económico, étnico y político de la ciudad puerto presenta unas particularidades determinantes, las cuales pueden afectar cualquier tipo de interacción y relación a nivel local, departamental, nacional e internacional que se presente en -y con- Buenaventura. En esta medida, encontrar la Sankofa y propulsar el emprendimiento cultural desde esta perspectiva es la herramienta para generar un desarrollo local, donde identidad y empoderamiento serán las principales búsquedas. “La cultura de un pueblo no va a acabar porque alguien venga y diga que se acabe. Eso es imposible, fortalezcámosla, sí. Impartámosla sí, dediquémonos a ella, a verla crecer y a verla sembrar en otros.”
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2. IMPLEMENTA CON LA COMUNIDAD En ocasiones la falta de un lenguaje común o la falta de confianza mutua generan que las instituciones y sus técnicos tengan problemas de comunicación con las comunidades, por lo cual se hace necesario la vinculación de profesionales dispuestos a compartir experiencias, apoyar a la gente a sacar lo mejor de sus potencialidades, asesorarlos conforme a lo que ellos mismos consideran como sus necesidades, y apoyarlos en determinar y negociar las soluciones más apropiadas (Geilfus, 2002), de igual forma estos profesionales requieren del acompañamiento de una persona de la comunidad con capacidad de liderazgo que convoque a las personas, al tiempo que facilita el intercambio de información, convirtiéndose en un actor en permanente diálogo durante la implementación. En la práctica de este ejercicio, es importante tener en cuenta que:
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• El aprendizaje es un proceso mutuo. • Es necesario la creación de una atmósfera de confianza para que todos se expresen. • Se debe hacer uso de la creatividad y el sentido común. Basados en estos principios se realizaron las estrategias de comunicación cultural y fortalecimiento empresarial para Buenaventura, las cuales se explican a continuación.
COMUNICACIÓN CULTURAL Luego del diagnóstico que se realizó en una primera fase, se detectó que para la consolidación del sector cultural es importante entender la comunicación como proceso y no como un objeto, identificando los códigos propios del territorio, sus dinámicas, sus canales y la historia de vida, para la generación de contenidos desde el quehacer de los actores (Comfandi, 2015); al tiempo que se establece un concepto de ciudad. Emprendimiento cultural y creativo en Buenaventura
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Del mismo modo, retomando la cadena de valor ajustada para Buenaventura, en la cual se incluyó la transferencia de conocimiento a partir de los saberes ancestrales, la estrategia de comunicación involucró el desarrollo de una pre-investigación, que identifica síntomas, demandas y la elaboración del proyecto. Una etapa de Diagnóstico, en la que se desarrolla un conocimiento contextual del territorio y se acerca a los principales problemas abordados. Enseguida viene una etapa de Programación, que recoge los conocimientos y puntos de vista existentes, utilizando métodos cualitativos, y luego se desarrolla la tercera etapa donde se elaboran y negocian conclusiones y propuestas. La última etapa de post-investigación incluye la puesta en marcha del plan de acción y la evaluación para la identificación de nuevos síntomas; todo este ejercicio se encuentra resumido en la Figura 2.
OBJETIVO: Crear un colectivo de comunicación cultural
CONCEPTUALIZACIÓN
DESARROLLO DE PRODUCTOS Mural Serigrafía
ACCIONES GRÁFICA
PRE-INVESTIGACIÓN
DIAGNÓSTICO
EMOTIVA
Vídeo Diseño de Imagen Corporativa
PROGRAMACIÓN
POST-INVESTIGACIÓN
Figura 2 Esquema de proceso estrategia de comunicación cultural
Particularmente, el trabajo se centró en búsqueda y discusión de cómo hacer visible los elementos propios de Buenaventura, con el propósito de hacer efectiva la estrategia, y el reto de lograr que la cultura fuera un canal de comunicación asertivo y efectivo para la gestión del desarrollo Emprendimiento cultural y creativo en Buenaventura
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del territorio; fue así que se inició un trabajo colectivo donde luego del proceso de conceptualización gráfica que se abordó en la fase de programación surgió “El Boro Creativo”, palabra que hace referencia a colectivo, abrazo o unión de un grupo de personas, que en este caso se encontraron para crear y con quienes se abordaría el desarrollo y conceptualización de los productos.
“Nosotros esperamos que el proceso del Boro pase a una segunda etapa, que es la parte de trabajo con los grupos, porque así ya es otra cosa… en el Boro el trabajo y la capacitación son dos elementos importantes… Si me van a pagar por lo que me gusta hacer… yo me arriesgo, aunque tenga una familia” - Yonathan Marín
Así, con ejercicios de discusión y unas experiencias prácticas se buscó en-
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contrar balances a las tensiones generadas entre los valores tradicionales y culturales de los conocimientos, actividades y productos, y otro tipo de valores comerciales y del mercado. Por ello fue necesario trabajar de manera paralela la conceptualización gráfica y emotiva, con la revisión de modelos de emprendimiento cultural existentes para confrontar las ideas con escenarios reales e ir dando forma al esquema de monetización, para lo que fue fundamental que quienes acompañaron esta implementación contaran con experiencia como empresarios culturales.
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ÁREA TEMÁTICA
TEMAS ABORDADOS EN LA CONCEPTUALIZACIÓN
INTENSIDAD
1- Diagnóstico de los referentes de identidad para la creación de concepto. Diseño gráfico
2- Desarrollo de prototipos.
32 horas
1- Introducción a las intervenciones urbanas Muralismo
3- Proyección artística
§ Exploración y uso de la imagen desde la creación de marcas y material POP. 32 horas
4- Cómo se construye un mural
§ La construcción de la propuesta, metodología y cronograma
1- Investigación de campo 2- Asistencia técnica en cámara y sonido en rodaje.
§ Cómo cobrar un mural: cotización, costos, mano de obra y acuerdos contractuales. § Protección de la bocetación.
5- El mural como estilo de vida
Audiovisual
§ Definición de costos promedios para la realización de productos gráficos. § Acuerdos contractuales y descuentos en tarifa.
3- Conceptos del diseño gráfico: técnicas y herramientas.
2- El mural como herramienta de comunicación alternativa
MODELO DE EMPRENDIMIENTO
30 horas
§ Acuerdos contractuales y descuentos en tarifa. § Los equipos requeridos. § Construcción del guión.
Serigrafía
1- Conceptos teórico prácticos de la serigrafía y fotoserigrafía 2- Estampado en tela y papel 3- Construcción del revelado.
16 horas
§ Exploración y uso de la imagen desde la creación de marcas y material POP. § Marca ciudad.
Figura 3 Conceptualización y modelo de emprendimiento cultural
Luego de este ejercicio de más de 100 horas de trabajo presencial, se alcanzaría la fase de programación, momento en el cual se pasaría al desarrollo de productos y el cual se detallará en fortalecimiento empresarial.
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FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL Prevalecen temáticas de consolidación y sostenibilidad que los emprendedores manifiestan desconocer, lo cual genera que las metodologías a implementar sean didácticas, siendo necesario el uso de ejemplos cotidianos y aplicados a cada uno de sus emprendimientos, con el fin de familiarizarlos con la terminología y el uso práctico de los temas, estableciéndose las áreas de influencia de: asesorías en propiedad intelectual, mercadeo cultural y costeo; junto con el desarrollo de algunos prototipos para el diseño de imagen corporativa. En referencia a las asesorías, los emprendedores señalan que diversas instituciones han abordado las temáticas desarrollando algunas capacitaciones, a pesar de estos esfuerzos reconocen la baja apropiación de los conceptos básicos, alejándolos de oportunidades como la economía
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naranja, la cual se basa en el talento de los emprendedores sumado a la propiedad intelectual, la conectividad y la herencia cultural de la región. Las asesorías fueron un eje de trabajo fundamental durante la implementación del convenio, porque permitió aterrizar ideas y brindar un acompañamiento constante a los emprendedores culturales para consolidar sus propuestas. Del mismo modo, se alcanzaron resultados que hicieron visible el trabajo de estos emprendedores hacia toda una ciudad. Para los temas abordados con la estrategia de comunicación cultural, se optó por la metodología de formación de formadores para dar lugar al efecto cascada, pero la relación no sólo consideraba formador-emprendedor. Como se puede apreciar en la Figura 4, confluyen una serie de roles que son los que permiten que procesos de colectivo como El Boro Creativo, estén consolidados. Desde esta perspectiva los productos que se lograron desarrollar fueron:
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Fuente: (Tejada, 2002) Figura 4 Los perfiles espec铆ficos de la formaci贸n en los diferentes contextos y funciones.
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1. Mural Escuela Taller Luego de utilizar el modelo literario “cadáver exquisito” para la construcción espontánea y colectiva de los bocetos, se da entre los resultados el Mural de 7 x 2.40 mts., el cual quedó instalado en la Escuela Taller de Buenaventura y que busca reflejar la relación de la naturaleza en la construcción de las comunidades afrodescendientes, su unión con el agua, los manglares y la vida.
2. Mural intervención urbana El muralismo es una técnica de expresión local representativa, porque logra generar que los espacios intervenidos se transformen en puntos de encuen-
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tro. En esta ocasión, la intención fue realizar un mural en exterior recuperando un espacio deteriorado de Buenaventura. El lugar seleccionado está ubicado en toda la avenida principal, antes de llegar al puente El Piñal. “Héctor, estudiante de educación técnica en programación y dibujante por convicción”
3. Vídeo documental El propósito de este video es exteriorizar cuál es el estado del arte del emprendimiento cultural de Buenaventura, visto desde las historias de vida de los emprendimientos entrevistados, donde los ejes narrativos serán las acciones de “circulación y comunicación cultural”.
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4. Serigrafía Esta técnica de impresión artesanal que funciona sobre múltiples soportes (tela, papel, madera, etc.) a bajo costo, brinda la posibilidad de trasmitir un conocimiento creativo y artístico que potencialmente puede proyectarse como un emprendimiento.
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5. Diseño gráfico 5.1. Boro Creativo Con los recursos identificados en la primera fase, la cual generaría la línea gráfica y conceptual de algunas necesidades, los integrantes del Boro proponen diseñar su logo y elementos gráficos adicionales como tarjetas de invitación al evento Rueda de Oportunidades y tapiz, insumos que permitirán ir consolidando el portafolio de servicios.
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5.2. Asoparupa Esta organización busca visibilizar a las parteras del Pacífico, para lo que realizan encuentros anuales y diferentes acciones que las llevan a una constante búsqueda de recursos, gestión que deben apoyar con materiales como portafolios de servicios o postales, los cuales deben ser estudiados y reeditados, con el fin de establecer un diálogo entre la partería y la gráfica, y así potencializar el mensaje comunicativo.
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5.3. Fundación Alhy Garcés La Maestra Dora Garcés, directora de la Fundación Alhy Garcés, fue la encargada de socializar la visión de la Fundación, sus búsquedas y proyecciones como organización, apoyándose en grabaciones de la Big Band Infantil, la propuesta estrella de esta iniciativa, y con la cual han realizado una producción de villancicos tanto clásicos como del Pacífico y requieren para ello el diseño de la portada y empaque de este CD; no obstante, el resultado debe dar cuenta del territorio y entregar valor a la orquesta que los interpreta, por esto enfatiza en su gusto por los colores utilizados en los turbantes africanos y elementos naturales de Buenaventura.
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CONSTRUYENDO PAZCÍFICO CULTURAL
Carátula CD villancicos FundaMaga.
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5.4. Semillas de Vida Su trayectoria y conocimiento de las plantas medicinales, le han permitido a Lucía Solis construir una serie de productos que han cautivado a diversos públicos. No obstante, la presentación del producto no era la más acertada, perdiendo así un gran potencial comercial. Por esta razón, se acompaña con el diseño de etiqueta y empaque de productos.
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5.5. Mi Antonka Producciones Estudio de grabaci贸n, que carece de un logotipo que los identifique. Buscan un elemento gr谩fico que transmita esa esencia juvenil y necesidad de conservar la tradici贸n oral; busca tener una variedad de colores que d茅 cuenta de la variedad musical.
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RESULTADOS
15
60 horas
3 contratos
de asesoría distribuidas en las temáticas de
Mercadeo cultural
Emprendimientos se benefician con la estrategia de comunicación cultural
Costeo
Propiedad Intelectual
Generados para El Boro Creativo
Más de 150 horas de asesoría y formación
TEMA
# DE EMPRENDIMIENTOS
Diseño gráfico
Diana Lara publicista, Omar freelance, Jhon Graphics, Bentura
Muralismo
Manuel, Jorge
Audiovisual
Fat Dogs
Serigrafía
Desarrollo de producto
Archivo Histórico Fotográfico de Buenaventura, Donde Chava, Fundación Tura Hip Hop, Rojo Puerto Mi Antonka Producciones, Fundación Alhy Garcés, ASOPARUPA, Semillas de vida
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3. TRABAJA EN RED La formación artística de los creadores, la formación técnica de operarios, y la formación empresarial de los emprendedores del sector creativo, es todavía un punto sensible para la viabilidad y calidad de la producción cultural. Los productos creativos más independientes deben competir contra la oferta de entretenimiento más estandarizada y uniforme, ampliamente arraigada en los gustos del gran público, por una porción del gasto de consumidores locales con una capacidad adquisitiva limitada (Observatorio de Cultura y Economía, 2011). Entretanto, la mejor y más variada oferta cultural sigue concentrada en las grandes ciudades. Desde estas limitaciones que se pueden encontrar en pequeñas ciudades referidas al gasto cultural y oferta cultural, se hace necesario impulsar acciones donde prevalezcan intereses colectivos más que individuales, dado que las acciones colectivas, son un conjunto de actores independientes, que se asocian para alcanzar un objetivo común y consensuado que no podrían alcanzar de forma individual (Ostrom & Ahn, 2003) y donde la generación de espacios de confianza y confiabilidad son necesarias para muchas transacciones, al igual que la reciprocidad, percibida como un patrón de intercambio social, e influenciado por la creación de redes, las cuales puedes ser horizontales (agentes con igual valor, poder y status) o verticales (relaciones asimétricas). Fue así, que la intención de este principio de trabajar en red buscó generar espacios de acción colectiva, para que esas limitaciones del territorio permitieran lograr retribuciones que beneficiarán a quienes las impulsaron. De esta manera, fueron abordadas las estrategias de música, teatro y encuentros de redes.
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CIRCULACIÓN: MÚSICA La circulación es la distribución de los bienes y servicios culturales, en escenarios estratégicos locales, nacionales e internacionales. La fórmula para una circulación exitosa está determinada por la preparación de la propuesta y material publicitario de apoyo para la difusión. Así mismo en este tipo de ejercicios se debe motivar la participación de artistas para que exhiban su talento, programadores locales para que movilicen oferta cultural e investigadores para que promuevan el intercambio de información. Generándose un flujo de trabajo que brinda al consumidor cultural una variada programación y un sentido de pertenencia por el producto local que se abre mercado en diferentes plazas. Por lo anterior, se decidió apostar por la circulación de la música. La razón se debe al continuo
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surgimiento de propuestas de música cuyas composiciones resaltan la tradición afrodescendiente y que les lleva a participar de escenarios estratégicos como el Festival de Música del Pacífico Petronio Álvarez. Por tanto, se impulsaron las acciones de: • Socializar los objetivos del Mercado Musical del Pacífico, al tiempo que se facilitó la participación de una delegación de Buenaventura en este encuentro que congregó a músicos, programadores y profesionales del sector, permitiéndose hacer visible el talento de Buenaventura. • Participar del Bogotá Music Market (BOMm) con un acompañamiento profesional y generación de espacio de circulación en establecimientos nocturnos de Bogotá permitiendo
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nacionalizar la música de Buenaventura y sentar un precedente sobre la apertura de escenarios para este talento. • Facilitar la participación de agrupaciones de HIP HOP, en conciertos por la paz como estrategia de socialización de los procesos que vinculan el ejercicio cultural con el social.
RUEDA DE OPORTUNIDADES Bajo el nombre Cultura, semillas de creatividad en Buenaventura; y con la intención de presentar a entidades públicas y privadas de la ciudad el talento de los emprendedores culturales, se organizó la Rueda de Oportunidades, un escenario donde el Boro Creativo4 y Puerto Creativo5 fueron los protagonistas. Con la realización de esta rueda de oportunidades, los colectivos Puerto Creativo y El Boro Creativo se estrenaron en este espacio de posibilidades y alianzas para dar a conocer al sector empresarial de Buenaventura los productos, servicios creativos y culturales que estos jóvenes están en capacidad de realizar, con la premisa de que existe mucho talento en la región y que no hay razón para buscar realizadores ni creativos en otras ciudades, pues ellos son la muestra de la capacidad de producir con alta calidad, sentido local y con la magia y el sabor porteño. Presentaron 4 Nace de la unión de jóvenes que encontraron en sus raíces porteñas y la comunicación cultural, un punto en común para “armar boro” y representar las vivencias y la evolución propio del territorio, valiéndose de un lenguaje gráfico y visual de calidad para narrar y crear conceptos desde la raíz, capaz de responder a las necesidades visuales y comunicativas del mercado local y regional. Colectivo que nace a partir del acompañamiento del Programa para Afrodescendientes e Indígenas de USAID y Comfandi. 5 Puerto Creativo es un colectivo de creación audiovisual y contenidos transmedia de jóvenes interesados en contar historias del Pacífico por medio de una narrativa visual propia. Es también una plataforma en capacidad de responder a las necesidades de comunicación audiovisual de las empresas y organizaciones de Buenaventura, con alta calidad técnica y un equipo humano sensible a la cultura local. Colectivo que nace a partir de la residencia de creación y emprendimiento del Ministerio de Cultura en alianza con la Fundación Más Arte Más Acción. Emprendimiento cultural y creativo en Buenaventura
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en diferentes formatos los productos que están en capacidad de realizar, estos son: • Desarrollo de productos audiovisuales • Estrategias de comunicación gráfica y visual • Producción • Dirección de arte • Muralismo • Serigrafía • Cocteles De esta manera, la rueda de oportunidades fue el espacio donde se en-
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contraron distintas colectividades, y donde fue posible vincular el sector privado con el público un unísono objetivo: promover el talento local, la conceptualización cultural y la consolidación de estrategias.
RESULTADOS • 4 emprendimientos culturales participan del Mercado Musical del Pacífico y el Bogotá Music Market.
• 1 agrupación de música es seleccionada para el circuito desarrollado en Bogotá.
• Más de 50 personas participan de la Rueda de Oportunidades. • Cerca de 30 horas de formación y asesoría en el Ecosistema de la música. Emprendimiento cultural y creativo en Buenaventura
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4. EVALUACIÓN DE IMPACTO Proyectos como estos no solo tienen un valor económico sino un profundo valor social en el mediano y largo plazo. Particularmente, porque estos procesos en poco tiempo logran generar un lugar de reconocimiento, encuentro, acción conjunta y visibilidad de la diversidad de actividades culturales, en este caso de Buenaventura, que han encontrado allí una nueva oportunidad, una nueva chispa para desatar procesos articulados y solidarios en una dinámica de red. Los resultados de esta experiencia se logran por la confluencia de procesos de organización y acción de largo, mediano y corto plazo. En este espacio se han cruzado las trayectorias, conocimientos y luchas de individuos y organizaciones que vienen trabajando con propósitos comunes, que incluyen (1) la búsqueda del bienestar (o vida buena) de los habitantes de Buenaventura principalmente para niños y jóvenes, (2) la recuperación y afirmación de saberes ancestrales, (3) la movilización y reconocimiento de las comunidades afrocolombianas, (4) la exploración artística y creativa, y (5) la construcción y visibilización de “otras Buenaventuras”6. A continuación, los logros alcanzados por el proyecto y las lecciones aprendidas que buscan motivar a futuro la continuidad de estos procesos para consolidar la industria cultural de Buenaventura. 6 Tomado del Informe Valorativo “Boro Creativo, Construyendo redes culturales que fue elaborado por el equipo de investigación del Centro de Industrias Culturales y el Laboratorio de Estudios Transnacionales, de la Universidad Icesi.
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LOGROS
como de sus experiencias, productos y servicios, que ha beneficiado la promoción y
§ Generar un espacio de encuentro para ini-
negociación de los mismos.
ciativas, proyectos y emprendimientos culturales y artísticos, propiciando el sentido LECCIONES APRENDIDAS de apropiación y de reencuentro y fortalecimiento de identidades individuales y co- § El trato fraternal que caracteriza a los relectivas.
sidentes del Pacífico, dejan en evidencia la unión, el trabajo en grupo y el quehacer
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§ Proponer un espacio social y una metodolo-
colectivo para el desarrollo de proyectos de
gía de formación y seguimiento que incluye,
vida de jóvenes y niños de la región desde
por una parte, aspectos técnicos, creativos y
la visión cultural. Por tanto, es importante
empresariales, y de otra, asuntos históricos,
acompañarlos en la implementación de este
culturales, identitario e incluso espiritua-
tipo de estrategias.
les (en el sentido más amplio de la expresión). Esta propuesta no sólo ha favorecido § Están floreciendo en la región pacífico oporla cualificación de prácticas y productos, y
tunidades estratégicas que motivan a los
el desarrollo de negocios y comercialización
emprendedores culturales asumir respon-
de los mismos, sino el conocimiento de his-
sabilidades, sin importar las murallas o los
torias y valores culturales y de tradiciones
riesgos, comprendiendo que las interaccio-
ancestrales, acompañadas de prácticas con-
nes fuertes crean redes fuertes, y generan
temporáneas de expresión artística y cultu-
procesos prósperos y sostenibles. Por tanto,
ral que están marcadas por procesos trans-
se recomienda que estas apuestas conflu-
nacionales y de carácter global.
yan con las dinámicas del territorio para que las perspectivas se ajusten a la capaci-
§ Iniciar un proceso de visibilización y socialización de los avances tanto del colectivo
dad de respuesta que pueden impulsar estos emprendedores.
Emprendimiento cultural y creativo en Buenaventura
Historias de un Boro
§ Se evidencia la línea dicotómica a la cual se
y sentimientos que provoca el enamorarse
enfrentan los emprendedores culturales y
de la herencia ancestral, siendo necesario
es, querer hacer lo que le apasiona o cum-
motivar a niños y jóvenes de la región tener
plir con sus obligaciones. Si bien se identi-
un acercamiento vivencial con estos conoci-
fican oportunidades laborales para los ar-
mientos, para generar curiosidad e interés
tistas de la región, el retorno que se recibe
por mantenerlo vigente.
por ellas no es el esperado, generando que los jóvenes emprendedores se empleen en
“… la naturaleza puede vivir sin nosotros, pero
otras actividades, situación que restringe la
nosotros no podemos vivir sin ella”
vinculación de estas personas en procesos de fortalecimiento empresarial.
§ La pasión por: la música, el diseño gráfico y la creación audiovisual, son elementos que
§ El impulso de proyectos colectivos genera
los emprendedores culturales están utili-
lazos de unión entre quienes participan al
zando para resignificar a Buenaventura en
tiempo que fortalecen el engranaje organi-
el imaginario local y nacional, para hablar
zativo, convirtiéndose en alianzas estraté-
con voz propia de su territorio, e invitar, por
gicas para el desarrollo social, económico y
medio de sus competencias, a que se co-
cultural.
nozca más de su ciudad; por lo cual se hace necesario establecer un diálogo constante
§ El patrimonio inmaterial representado por
con estos jóvenes líderes, quienes desde un
las prácticas ancestrales que se encuen-
conocimiento real están en capacidad de
tran cargadas de misticismo de la natura-
sugerir las líneas de trabajo de proyectos
leza, son saberes mágicos que no solo se
futuros y los cuales buscan generar oportu-
aprenden por actitudes caprichosas, está
nidades de cambio, recuerden:
ligado intrínsecamente a la conciencia humana; por esta razón, la enseñanza de este
“Buenaventura es más que puerto, es gente”.
conocimiento está dado por las emociones Emprendimiento cultural y creativo en Buenaventura
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Historias de un Boro
§ Dentro de los desafíos está la generación de
trabajo donde se resignifican desde ejerci-
espacios de confianza del local, por lo local,
cio del ser, promoviendo la convivencia y el
donde se reconozcan las capacidades de los
respeto, divulgando una cultura de paz, des-
emprendedores culturales y así logré for-
de el arte urbano y otras herramientas que
talecerse la naciente industria cultural de
buscan transformar el silencio apacible de
Buenaventura.
los lugares comunes, en diálogos abiertos y participativos. Por lo cual, la implementa-
§ El desarrollo social de Buenaventura ha
ción de proyectos de emprendimiento, de-
dado lugar a la generación de procesos de
ben considerar el desarrollo de ejercicios de
construcción de tejido social, y quienes par-
habilidades para la vida y empoderamiento
ticipan de ellos hacen parte de dinámicas de
de los derechos humanos.
42 Los proyectos coyunturales y puntuales pueden tener indicadores efectivos en temas concretos, pero en el mediano o largo plazo, sus resultados se desvanecen por una causa ya explicada: La no operación sobre las competencias individuales de los participantes, en paralelo con el trabajo en la estructura empresarial cultural, buscando la sostenibilidad económica y comercial de su proyecto cultural, y una fuerte relación con los contextos locales pueden hacer grandes aportes al bienestar del territorio. Solo así, la industria cultural crecerá y generará impacto económico. Es por eso, que los resultados de este tipo de proyectos generarán un impacto económico medible a través del desarrollo social de la comunidad y en la sostenibilidad económica empresarial y cultural de cada uno de sus participantes.
Emprendimiento cultural y creativo en Buenaventura
Historias de un Boro
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