Stručni članak: Proces usklađenja, Koraci u Brendfulness metodi, Lea Brezar, poduzetnica, spisateljica i pjesnikinja

Piše: Lea Brezar, poduzetnica, spisateljica i pjesnikinja

41

POKRETANJE POSLA ILI POSTAVLJANJE PROJEKTA NA VLASTITE NOGE JEDAN JE OD NAJTEŽIH IZAZOVA. TRAŽI USTRAJNOST I BRUŠENJE VOLJE, NASTOJANJE DA ODOLIMO NIZU PREPREKA KOJE SU NAM STAVLJENE NA PUT. PROCES STVARANJA NEČEG NOVOG BRUŠENJE JE TALENTA KOJI IMAMO I NAPROSTO JE NUŽNO OČEKIVATI DUGOTRAJAN I ZAHTJEVAN RAD. BEZ TOGA ZAISTA JE NEMOGUĆE POSTIĆI VLASTITU SVRHU.

Proces usklađenja

(Koraci u Brendfulness metodi)

Da bismo posložili posao prema načelima dharme, nužno je biti svjestan svojih vlastitih kočnica. U kojem ćemo trenutku nenadano stati na njih pitanje je vremena. A. Maslow (Maslow, 1942) u svojoj je Teoriji ljudske motivacije postavio nekoliko stepenica do samorealizacije te naglašava kako je važno zadovoljiti prije svega potrebu za sigurnošću, zatim pripadanja i ljubavi, nakon toga potrebu za priznanjem, a zatim za samoostvarenjem. Zašto to spominjem? Zato što na putu izgradnje svakog posla, prije ili kasnije, svaka će od ovih stepenica biti kamen spoticaja u realizaciji. Ako se lomimo s materijalnim, nemamo šanse plivati ka samoostvarenju, jer nismo u miru s odnosom s materijalnim svijetom. Nakon toga jasno je da će odnosi koje nemamo realizirane postati svojevrsna prepreka novim odnosima koje stvaramo u biznisu. Neriješene situacije isplivat će u nekom drugom obliku, kaže A. Kezele u svojoj knjizi Veličanstveni Saturn (Kezele, 2020). Naše je da ih riješimo čim prije. Nakon toga jasnije je što se događa s priznajem i možemo li ga uopće ostvariti kada smo zastali na prethodnim stepenicama.

Zato je nužno penjati se po toj piramidi kako bismo mogli raditi na tome da se ostvarimo. Zato je kroz Brendfulness metodu taj put samoostvarenja podijeljen na etape koje mogu pomoći upravo da stvari postavimo na svoje mjesto.

POSTAVLJANJE POSLA

Prvi korak u postavljanju posla prema Brendfulness metodi je jasno postavljanje vizije i misije. Ne samo toga da pojasnimo sebi što je to što mi nudimo svijetu – tržištu u kontekstu onoga što radimo i što želimo postati. I ne samo to, važno je dati obećanje samome sebi da ćemo se držati toga što smo rekli na tom putu i da nećemo zaboraviti na postavljanje jasnih načela koja će nas voditi.

Prošle sam godine s prijateljicom započela novi biznis. Osnovale smo srednju i ove godine osnovnu školu Epohu koja radi prema waldorfskoj pedagogiji i kojima je cilj pomoći djetetu da se u tom procesu odrastanja pronađe sebe i kristalizira svoje talente. Da bismo mogli raditi na tom procesu nužno je bilo započeti rad na sebi. Naš je godišnji plan definirao četiri osnovne edukacije s temom preuzimanja odgovornosti, uvođenja načela waldorfske pedagogije u nastavu, postavljanje jasne komunikacije i stvaranje protokola te rad s mentorom.

Sada smo pri kraju školske godine i vidimo da taj proces nikada ne ide glatko. Osnovne prepreke na koje je važno obratiti pozornost su: *

Prerano odustajanje – izop (miloduh), ruža

• Izop nosi duhovno pročišćenje, njegov arhetip je istjerivač, nivo procesa je preobražaj, a on nosi vibraciju odgovornosti, odlučnosti, učenost, ispravnost, učinkovitost i poniznost

• Ruža donosi dobrostivost, ona je kraljica, njezin nivo procesa je otkriće, a nosi vibraciju komunikacije, razvijanje osobnih, mentalnih i socijalnih vještina, dobrotvorni rad, pomaganje, brižnost, učenje, održavanje ljepote tijela, uma i duha

* Napomena: tijekom pisanja ovog teksta, zatražila sam pomoć esencijalnih ulja i radila s knjigom Arhetipovi esencijalnih ulja (Jezdić, 2019, 118-453). Postavljala sam pitanje za svaku od ovih točaka i tim redom izvlačila ulja.

Kontinuirana komunikacija s timom – mrkva sjeme, lavanda, ruža

• Mrkva sjeme nosi duhovnu vibraciju neuvjetovanosti, arhetip je pomajka, nivo procesa joj je nadilaženje, materijalna vibracija - samodisciplina, samokontrola, odabir, odlučnost, komunikacija, učenje, razvijanje emocionalne inteligencije

• Lavanda: duhovna vibracije bezuvjetne ljubavi, arhetip majke, nivo procesa – preobražaj, materijalna vibracija - njegovanje, ozdravljivanje, iscjeljivanje, pomaganje, skrb, odgajanje, podučavanje

Kontinuirano poticanje i motiviranje zaposlenika – anis, izop, korijander

• Anis i njegova duhovna vibracija prisutnost, arhetip ambasador, nivo procesa je apstrakcija, a materijalna vibracija - stvaranje temelja za priznavanje autonomnosti, digniteta i autentičnosti, zastupanje svojih i tuđih interesa, pregovaranje, prezentiranje, usuglašavanje

• Korijander i duhovna vibracija tolerancije, arhetip pregovarača, nivo procesa - preobražaj te materijalna vibracija - inteligencija, smirenost, komunikativnost, sposobnost slušanja, uvažavanje, usklađivanje, kreativnost, informiranost

Kontinuirano podsjećanje na krajnji cilj (u našem slučaju odgoj i obrazovanje)

• Mirta i njezina duhovna vibracija umjerenosti, arhetip pedagog, nivo procesa je otkriće, vibracija koju nosi: odgajanje, učenje, usmjeravanje, razvijanje socijalnih vještina, komunikacija, interakcija

• Eukaliptus dives - duhovna vibracija: razumijevanje, arhetip: voditelj, nivo procesa: apstrakcija, materijalna vibracija:

sposobnost slušanja i podržavanja, inicijacija promje- na, analiziranje, usmjeravanje mentalnih procesa, informiranje, komunikacija, koordinacija

Kako niz godina vodim svoju marketinšku agenciju, moram reći da postoji izvjesna razlika u poimanju posla i odnosa prema njemu u obrazovnom sektoru od onog u agenciji. Najveća greška koju ljudi mogu napraviti u poslu je misliti da su savršeni u tome što čine i druga da je kritika usmjerena na to da vas slomi. Sad se možemo opet malo osvrnuti na onu piramidu A. Maslowa (Maslow, 1942) i promotriti te korelacije. Zaista, može li vam netko uzeti snagu i slomiti vas ako ste na toj svojoj osobnoj piramidi izgradili prve četiri stepenice? Može li vas se uvjeriti da ne vrijedite ako je netko rekao da trebate popraviti to što radite, modificirati neke korake da bi sve skupa imalo bolji ishod? Što zapravo čujemo kada slušamo onoga koji iznosi kritiku? Čujemo svoju bol koja nas upozorava da ćemo biti još jednom povrijeđeni ako se odmaknemo od nje.

TEŽE SITUACIJE U KOLEKTIVU

Nedavno sam jednu težu situaciju u kolektivu riješila tako što sam osobi koja je bila prilično frustrirana situacijom prvo skrenula pozornost na vježbu koju smo radili na jednoj od edukacija.

U vođenoj vizualizaciji svaki je nastavnik morao zamisliti kako ulazi u razred i tamo susreće lica koja ga u određenim situacijama uspiju i naljutiti. Djeca su ogledala onoga što nosimo u sebi. Što god mi mislili da možemo sakriti, ona će kadtad isprovocirati svojim ponašanjem. Ne jer im je to cilj, već zato što biti nastavnik ne znači samo učiti druge, već znači biti učen kako bi mogao prenijeti svoje znanje.

Naši nastavnici su u vizualizaciji dobili zadatak izvući arhetipsku kartu koja obilježava njihovo biće kada ulaze u razred tj. arhetip koji nose u tom trenutku. Naša je nastavnica s početka ove priče izvukla arhetip žrtve. U razgovoru koju smo vodile, podsjetila sam je na to da kada ulazi u razred da se potrebno izdići iz modela žrtve i stoički stati pred svoje izazove, što nije uspjela. Nije, jer se nije potpuno uhvatila u koštac sa situacijom i u sebi probudila istinsku namjeru da riješi frustraciju. Kada je voda došla do grla predložila sam da pitamo esencijalna ulja što činiti. Pred nju sam postavila tridesetak ulja koje imam u uredu. Njezina ruka je izvukla lovor.

Lovor nam govori o osobnoj pobjedi i nadilaženju prepreka, o tome da je nužno dostojanstveno nositi „teret“ i „zaduženje“ (Jezdić, 2019, str. 298-299). Njegov pogled na život je „ima nade“, nivo bića „ima volje, a nivo procesa „nadilaženje“. Nastavnica je shvatila njegovu poruku i ponijela ga je sa sobom te se uhvatila ukoštac upravo s problemom i nastavila raditi na njegovu rješavanju. Mogla je, kao mnogi drugi, odustati pred preprekom i pred mojim usmjeravanjem, imajući na umu samo svoju nemoć, ali nije. Snaga koja izrasta kada se suočimo dovoljna je da pokrene vaš svemir. Jedan korak – postaje pobjeda nad ustaljenim i beskorisnim radnjama koje nas dovode do frustracije.

Stvaranje okruženja u kojem će vaš posao rasti nužan je, neophodan i nezaobilazan proces stvaranja tvrtke na temeljima dharme po Brendfulness metodi. Dharma ili svrha mogu živjeti unutar jedne tvrtke samo kad se vrijednosti koje zastupa kompanija podudaraju s vrijednostima zaposlenika i to treba uvijek imati na umu. Isto tako da je to proces usklađenja koji se ne događa preko noći.

Reference:

Jezdić, Z. ,Arhetipovi esencijalnih ulja, Aromavita – institut za aromaterapiju, 2019.

Maslow, A.H., A Theory of Human Motivation, The British Journal of Psychiatry, 1942., https://www-cambridge-org.libezproxy.open.ac.uk/core/journals/the-british-journal-of-psychiatry/article/a-theory-of-human-motivation-by-abraham-h-maslow-1942/519D1FAFADE96014EC0C3CE52FC1698F

Literatura:

Kezele, A.P., Veličanstveni Saturn, High Castle, 2020.