Informativo La Telefónica Año 2 No. 7

AÑO 2 | N˚ 07 | SEPTIEMBRE - DICIEMBRE 2018

Boletín institucional de Cooperativa La Telefónica.

UN BUEN GOBIERNO CORPORATIVO

PARA LAS COOPERATIVAS PAG. 10

NUESTRA FAMILIA PAG. 4

MUNDO COOPERATIVO

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CONTACTO

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AÑO 2 | N˚ 07 | SEPTIEMBRE DICIEMBRE 2018

Boletín institucional de Cooperativa La Telefónica.

Consejo de Administración Gerencia General Supervisión Leivis Santos Julie Estévez Departamento Social y Educación Edición Departamento Social y Educación Fotografía Juan Romero CreactivoTG Diseño Gráfico Y Diagramación Editora Corripio Impresión

Calle Jacinto Mañón No.1, Ens. Serrallés,Santo Domingo, República Dominicana, R.D. Tel.: 809-683-1717 Ext. 234 Fax: 809-227-8049

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EDITORIAL

EL LIDERAZGO DE HOY “Las cualidades de un líder se reflejan en los valores que él mismo se fija” pronunció Ray Kroc, el empresario detrás del éxito de la cadena de restaurantes McDonald. Según la Real Academia de la Lengua Española, la palabra líder significa: persona que dirige o conduce un grupo social u otra colectividad.

Como estas, existen otras definiciones y conceptos acerca del liderazgo, que han ido cambiando con el paso del tiempo. Un referente, prácticamente obligatorio; acerca del tema, es John Maxwell, autor de “Las 21 leyes irrefutables del Liderazgo”. En este caso, solo consideraremos cuatro: 1. La Ley del límite: La capacidad de liderazgo determina el límite del crecimiento de una persona. Maxwell explica que si bien es cierto que para el éxito son necesarios el talento y la dedicación, también es cierto que estos tienen un límite. Por eso, para él lo más efectivo es que la persona se desarrolle como líder y no solo como un buen profesional.

2. La Ley de la Influencia: La verdadera medida de tu liderazgo es la influencia. Nada más y nada menos. Conforme la perspectiva de Maxwell, un ge-

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rente puede dirigir buenas operaciones, pero si no logra que las personas le sigan, aún no es un líder.

3. La Ley de la Conexión: Los líderes tocan el corazón antes de pedir ayuda. Esta es la ley número diez, de la lista que presenta el autor. Indica que los buenos líderes se conectan con las personas en el nivel de sus emociones, por eso logran lealtad y ética por parte de sus seguidores.

4. La Ley del Terreno Firme: La confianza es la base del liderazgo. Maxwell dice que el activo más valioso del líder es la confianza que tienen sus seguidores en él. El verdadero líder actúa con honestidad, integridad y preocupación por el equipo. De esa manera, las personas corren guiadas por su visión y alcanzan los resultados esperados.

Ser un líder de hoy implica una carrera de preparación constante, no solo a nivel profesional, sino también en un enfoque personal. A fin de cuentas, el líder que trasciende va más allá de los números, las visiones o los propósitos, el líder de hoy trabaja con la gente y les guía hacia los mejores resultados.

CONTENIDO Cooperativa La Telefónica celebra su 54 aniversario

NUESTRA FAMILIA PAG. 4

CONTACTO

La Telefónica realiza Rally Olimpicoop 2018 Cooperativa La Telefónica realiza su XXXI Asamblea General Ordinaria de Delegados

MUNDO COOPERATIVO PAG. 6

HASTA EL CENTRO

Acuerdos de Asamblea

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Cooperativa La Telefónica se integra oficialmente a la ACI Alcaldesa de Puerto Rico reconoce labor cooperativista para el desarrollo de su país.

Un buen gobierno corporativo para las cooperativas

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NUESTROS ROSTROS

VIVIR MEJOR

OPINIÓN

NORIS CRUZ ¡MI VIDA ES UN MILAGRO!

5 PELÍCULAS ESPERADAS PARA EL 2019

LA JUSTICIA ENGRANDECE LA NACIÓN

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CO O P E R AT I VA L A T E L E F Ó N I C A

NUESTRA FAMILIA COOPERATIVA LA TELEFÓNICA CELEBRA SU 54 ANIVERSARIO

Ricardo Reyes, presidente de Cooperativa La Telefónica, junto a pasados presidentes.

Cooperativa La Telefónica durante la misa en conmemoración de su 54 aniversario.

En ocasión de su 54 aniversario, Cooperativa La Telefónica realizó una misa de acción de gracias, oficiada por el párroco Juan Andrés Hidalgo Lora, en la Iglesia San Antonio Claret.

El presidente de la cooperativa, Ricardo Reyes, manifestó los aportes, que desde sus inicios, la entidad ha brindado a miles de familias y reiteró su apoyo al sector cooperativo y a la sociedad.

“Exhorto a mis compañeros directivos y a los colaboradores, a que continuemos trabajando para que nuestra cooperativa pueda seguir celebrando muchos años más de logros… ”.

LA TELEFÓNICA REALIZA RALLY OLIMPICOOP 2018 Con mucho entusiasmo, decenas de socios de Cooperativa la Telefónica participaron del Rally Olimpicoop 2018, actividad educativa que se realiza anualmente, con el objetivo de que sus miembros demuestren sus conocimientos en cuanto a cultura cooperativista, de una manera divertida.

presa afiliada, Acabados Automotriz.

En esta ocasión, un total de diez grupos se enfrentó en diferentes actividades recreativas y de habilidad, resultando ganador del primer lugar el equipo “Los solidarios”, conformado por socios pertenecientes a la em-

El presidente de La Telefónica, Ricardo Reyes, agradeció la participación de todos los equipos y motivó a los socios del organismo a involucrarse en todas las actividades que impulsen el aprendizaje cooperativista.

En segundo lugar, ganó el equipo “Los educativos”, integrado por socios pertenecientes a Opitel 27 de Febrero y en tercer lugar “Los pinos”, de Opitel Herrera. Los grupos ganadores recibieron medallas y premios en bonos por su desempeño.

Así mismo agradeció el esfuerzo, trabajo y dedicación de quienes forman parte de la organización, al igual que a sus fundadores.

Habló luego de la eucaristía, durante un coctel que ofreció la institución a sus directivos, ejecutivos y diversas personalidades del sector cooperativo.

Participantes y staff organizador del Olimpicoop 2018.

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NUESTRA FAMILIA COOPERATIVA LA TELEFÓNICA REALIZA SU

XXXI ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA DE DELEGADOS

Mesa Principal XXXI Asamblea General Ordinaria de Delegados

Bajo el lema “Para estar más cerca de ti”, Cooperativa La Telefónica celebró su XXXI Asamblea General Ordinaria de Delegados, con el objetivo de que sus representantes realicen toma de decisiones en favor de los socios, así como la escogencia de sus directivos.

Durante la asamblea, el presidente del Consejo de Administración, Ricardo Reyes, destacó las actividades de carácter educativo y social ejecutadas en la presente gestión, así como la implementación de una estrategia para la digitalización de los procesos de la entidad, a fin de mejorar la experiencia de los socios.

El dirigente cooperativista informó que los activos de la entidad incrementaron un 1.3%, en comparación al año anterior, pasando de RD$1.646.8 millones a RD$1.667.7 millones.

El mismo comportamiento se presentó en el financiamiento a socios, pasando de RD$1.217.5 millones a RD$1.231.4 millones, con una variación de RD$13.9 millones, equivalentes a un 1.1%.

En cuanto a la generación de recursos de capital, la organización experimentó un crecimiento de RD$10.02 millones de pesos, pasando de RD$292.8 mi-

llones a RD$302.8 millones de pesos para un incremento de un 3.4%.

Elecciones y Distribución de Cargos Con relación a la escogencia de directivos y la distribución de cargos, resultaron reelectos Ricardo Reyes, como presidente del Consejo de Administración; como vicepresidente, Noris Cruz y Pablo Paniagua, en calidad de secretario.

También forman parte del Consejo, María Betances, como tesorera; Dante Devers, Edwin Martínez, Juan R. Martínez, Landry Núñez y Pedro Pablo Hernández en posición de vocales; mientras Felipe José y Manuel Oviedo figuran como suplentes.

Para el Consejo de vigilancia fueron electos: Mariano Correa, como presidente; Julio Taveras, en calidad de secretario; Dolores Martínez, Fermín Jáquez y Luis García, como vocales. En posición de suplentes: Tony Urbáez y Virgilio Espino.

En el Comité de Crédito, resultó como presidente Jhoan Herrera y Dulce León ocupa la posición de secretaria. Como vocales, Viviana García y Julio Torres como suplente.

Premios El Cooperador En la Asamblea fue realizada la octava edición de Premios El Cooperador, siendo reconocida en la categoría Socio/Delegado Landry Núñez, miembro del distrito Corporativo II y Gerardo Pimentel, socio del distrito 30 de Marzo II. En la categoría Directivo, Tony Urbaez, suplente del Consejo de Vigilancia y Jhoan Herrera, presidente del Comité de Crédito.

Así mismo, la empresa afiliada Marsh Franco & Acra fue premiada por fomentar el ahorro extraordinario entre sus socios y cumplir de manera apropiada las políticas y procedimientos.

De igual manera, fueron reconocidos los pasados presidentes de la institución, así como los dirigentes Fani Peguero y Guillermo Rotestán, quienes cumplieron el tiempo establecido en los organismos de dirección.

Ricardo Reyes, presidente Cooperativa La Telefónica.

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MUNDO COOPERATIVO

De izquierda a derecha: Ramón Imperial, presidente regional de la ACI, Ricardo Reyes, Presidente Cooperativa La Telefónica, Bruno Roelants, Director General ACI y Ariel Guarco, Presidente ACI.

COOPERATIVA LA TELEFÓNICA SE INTEGRA

OFICIALMENTE A LA ACI Durante la V Cumbre Cooperativa de las Américas, efectuada en la ciudad de Buenos Aires, Argentina, Cooperativa la Telefónica recibió de manera oficial, la certificación y placa que reconoce a la institución como nuevo miembro de la Alianza Cooperativa Internacional (ACI).

El evento, al que asistieron más de 1,500 cooperativistas de todo el mundo, contó con la participación del presidente del Consejo de Administración de Cooperativa La Telefónica , Ricardo Reyes, el presidente del Consejo de

la defensa del planeta; cooperativas y sistemas financieros para el desarrollo sostenible y la integración de la economía social y solidaria para los desafíos globales.

Ariel Guarco brindó una conferencia a todos los presentes, en el que se refirió a los desafíos que tiene la humanidad para mantener habitable el planeta que se consume sin aparente remedio, alimentar a millones de seres humanos que cada día tienen vida y mantener la paz y la armonía mientras en todo el mundo triunfan

Vigilancia, Mariano Correa y la gerente

propuestas políticas basadas en la so-

general, Ivelisse Cruz, quienes recibie-

luciones individuales, el egoísmo y la

ron de manos del presidente de la ACI,

exclusión. “El camino de la integración

Ariel Guarco, la placa de membresía.

internacional es el de la cooperación y

En la actividad se trataron tres ejes

muros que nos separen”, sostuvo ante

fundamentales: El cooperativismo y

el auditorio.

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De Izquierda a derecha: Ramón Imperial Zúñiga, Vicepresidente Regional de ACI Américas; Ricardo Reyes, Presidente Cooperativa La Telefónica;Bruno Roelants, Director General ACI; Ariel Guarco, Presidente ACI; Ivelisse Cruz, Gerente General Cooperativa La Telefónica y Mariano Correa, Presidente del Consejo de Vigilancia de La Telefónica.

menos posibilidades de ganarse la

colaboración, no el de la construcción de

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Fuente: Portal ACI

De Izquierda a derecha: Ramón Imperial Zúñiga, Vicepresidente Regional de ACI Américas y Ricardo Reyes, Presidente Cooperativa La Telefónica.

Carmen Yulín Cruz Soto, alcaldesa de San Juan, Puerto Rico.

MUNDO COOPERATIVO

ALCALDESA DE PUERTO RICO RECONOCE LABOR

COOPERATIVISTA PARA EL DESARROLLO DE SU PAÍS Fuente: El Nuevo Día • Foto: Noticel

Al celebrarse el mes del cooperativismo, la alcaldesa de San Juan, Puerto Rico, Carmen Yulín Cruz Soto, reconoció los aportes realizados por las cooperativas en favor de ese país, luego de los desastres causados por los huracanes Irma y María.

“Buscar justicia con equidad es precisamente lo que hace el modelo cooperativista. Se nos olvida que cuando na-

die quería hacer inversión en este país, fueron las cooperativas las que comenzaron a hacer inversión”, expresó.

cias, pintar estructuras, dar mantenimiento a planta física y áreas verdes, entre otros trabajos.

La funcionaria ratificó su compromiso de fomentar dicho movimiento al anunciar la reciente creación de Cantera Embellece, la primera cooperativa de mantenimiento de todo Puerto Rico, la cual tiene como principales objetivos: reparar techos de residen-

Así mismo anunció que la alcaldía está realizando otros proyectos de acuerdo al modelo cooperativista.

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S É P T I M O P R I N C I P I O C O O P E R AT I VO

INTERÉS POR LA

COMUNIDAD Las cooperativas también trabajan a favor de las comunidades, realizando acciones que permitan un desarrollo sostenible.

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CONTACTO

ACUERDOS DE ASAMBLEA

En cumplimiento con el segundo principio cooperativo: “Control democrático de los miembros”, los delegados de Cooperativa La Telefónica, llegaron a los siguientes acuerdos, durante la celebración de la XXXI Asamblea General Ordinaria:

Porcentaje mínimo de ahorros El porcentaje mínimo de ahorros fue reducido de 4.75% a un 3.85%, efectivo a partir del 1ro. de enero del año 2019.

Además, se aprobó que los socios con un salario mayor a RD$200,001, al solicitar un tope de sus ahorros, se les establecerá un monto mínimo men-

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Distribución porcentual de los ahorros Así mismo fue aprobado que la distribución del ahorro del socio se realizaría de la siguiente forma: 85% a los ahorros a la vista y 15% a las aportaciones de capital. Este cambio se haría efectivo a partir del 1ro. de enero, 2019.

para socios y dependientes, con una efectividad a partir de junio del año 2019, fecha en la que vence dicha póliza.

Distribución de excedentes En este aspecto, se determinó que los excedentes fueran distribuidos de la

sual de RD$ 7,700.00. Esta propuesta,

Plan funeral

siguiente manera: 20% a las aporta-

de igual manera, con efectividad al 1ro.

Con respecto al Plan funeral, se acordó

ciones de capital y 80% a los ahorros

de enero, 2019.

la eliminación del plan MAPFRE-BHD

corrientes.

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HASTA EL CENTRO

UN BUEN GOBIERNO CORPORATIVO

PARA LAS COOPERATIVAS Se suele hablar de gobierno corporativo o buen gobierno corporativo y el tema puede hasta sonar muy bien. Pero, ¿Qué es eso exactamente? Esta y otras interrogantes las responde Lorenzo García, pasado presidente de Cooperativa La Telefónica, y quien fuera responsable de implementar este código, durante su gestión.

“Es muy normal, se usa a menudo que se confundan los roles en las organizaciones. Yo hago el de la operación, el táctico hace lo del administrativo, el administrativo hace lo del estratégico. El código de gobierno corporativo intenta normar, intenta hacer que la ejecución de los diferentes grupos de la empresa sea la mejor y que sea eficiente, efectiva y eficaz”. Así explica Lorenzo García en qué consiste el buen gobierno corporativo. ¿Por qué aplicar el gobierno corporativo a las cooperativas?

García afirma que las cooperativas son 10 I N F O R M A T I V O L A T E L E F Ó N I C A

las instituciones que más requieren la aplicación de un código de gobierno corporativo, debido a que los diferentes tipos de organismos que en ella convergen pueden verse en la dificultad de actuar de manera disfuncional y describe el posible panorama de la siguiente manera: “El Consejo de Administración intenta trabajar como la operación, la operación intenta tomar decisiones como el Consejo, el Consejo de Vigilancia quiere ser el Consejo de Administración, el Consejo de Administración quiere ser el Comité de Crédito…”

estructura operativa invierte el tiempo pensando en lo estratégico, ¿Quién estará realizando las acciones del día a día? Por eso es importante la implementación de un código de gobierno corporativo. “Ese código de gobierno corporativo debe cumplirse a rajatabla…

Es lo que nos puede ayudar a irnos saliendo de esa mala práctica de querer ver la paja en el ojo ajeno e irla a sacar, sino ubicarme en mi paja y centrarme en sacarla”.

Indica que esta disfuncionalidad puede darse porque el ser humano intenta estar en todo y ver los errores en otros, lo que lo lleva a querer hacer lo que no corresponde y descuidar las obligaciones propias. “Siempre tengo un concepto de que: si yo estoy haciendo lo de otro, ¿Quién está haciendo lo mío? Es una pregunta que siempre me hago”. Detalla que si el Consejo de Administración se ocupa de ejecutar las cuestiones operativas, lo estratégico se quedaría descuidado. De la misma manera, si la

Un código de gobierno corporativo es un documento que define a la institución, su misión, visión, propósitos y además define las buenas prácticas que en lo adelante protegerán las relaciones que existen entre sus distintos estamentos.

¿Cómo debe construirse un código de gobierno corporativo?

Lorenzo García señala que un código de buen gobierno debe caracterizarse por ser claro en todo lo que expone, es decir, no debe estar desarrollado de forma que se preste a distintas inter-

No hago nada con tener una visión, una misión, si no se fundamentan en valores… Muchas veces escribimos valores que al final no son los valores dominantes que realmente norman el día a día de una empresa.

pretaciones.

Detalla que una vez se ha explicado hacia dónde desea llegar la cooperativa y cómo pretende hacerlo, entonces hay que presentar los valores y ser realistas en cuanto a ellos. “No hago nada con tener una visión, una misión, si no se fundamentan en valores… Muchas veces escribimos valores que al final no son los valores dominantes que realmente norman el día a día de una empresa. Eso sí es peligroso, porque conlleva un autoengaño.”

Cuando la empresa ya tiene un marco conceptual estructurado y todo su ecosistema funciona bien dentro de él, entonces se puede trabajar el plan táctico. Dicho de otro modo, esto significa que se determina qué se hará diariamente para conseguir estos objetivos.

Lorenzo García

pasado presidente de Cooperativa La Telefónica.

¿Cómo podemos implementar un código de gobierno corporativo?

Lo primero es estar convencido de que el gobierno corporativo funciona. Si la idea parte de la gerencia general, hay que ganar adeptos hacia arriba y hacia abajo. “Se tiene que respirar que eso funciona, que es así y que aporta”, afirma.

Además, indica firmemente que un código de gobierno no debe verse como una moda. “Si estamos en la moda del gobierno corporativo, lo diremos dos o tres veces más sin entenderlo, chulísimo que lo estamos hablando, pero no sabremos para qué sirve”. En ese sentido, señala que el ‘para qué’ del gobierno corporativo debe poderse explicar en una sola frase que sea entendida por cada miembro de los organismos directivos, sin importar su nivel.

El liderazgo y el gobierno corporativo

¿Cuáles son los principales obstáculos para aplicar un código de buen gobierno en las cooperativas?

García entiende que existen dos obstáculos principales para la aplicación del Código de buen gobierno. En primer lugar, la inclinación humana a hacer aquello que no le corresponde. Segundo, la preparación que tengan los líderes. Afirma que es vital tomar en cuenta las competencias de quien dirige.

Para Lorenzo, las cualidades de un buen líder pueden ser muy distintas, dependiendo de la perspectiva desde la cual se analice el tema. Desde su punto de vista, asocia el liderazgo a partir de los resultados. Detalla que probablemente no estemos de acuerdo con una determinada manera de liderar, pero si el líder está logrando los objetivos para los cuales está trabajando, entonces está bien. Aclara

que no se trata de aplicar la famosa frase de Maquiavelo: “El fin justifica los medios”, sino que además se debe analizar el ambiente que ese líder propicia. Señala que el liderazgo moderno está basado en aplicar una serie de acciones que hagan que las personas se sientan valoradas. “Primero pongo el resultado, porque definitivamente un líder, al cual todo el mundo ama, todo el mundo lo quiere…y que no logra resultados, pues también tenemos una problemática”. Por esa razón es partidario de un equilibrio entre los resultados y el desarrollo de un clima favorable para todos.

Lorenzo García concluye con una reflexión acerca del liderazgo y la importancia que este reviste para la aplicación del código de gobierno corporativo en las instituciones cooperativas: “El gobierno corporativo debe ser patrocinado por un liderazgo del más alto nivel y comprometido con esa ejecución, no hay términos intermedios en este asunto. Si no, muy chulo para moda, tenemos un documento muy chulo, de ejemplo para otras cooperativas, pero no vamos a obtener lo que buscamos, que es una empresa mucho más eficiente, efectiva y eficaz”.

Julie Estévez Güílamo Departamento Social y Educación I N FO R M AT I VO

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NUESTROS ROSTROS

NORIS CRUZ

MI VIDA ES UN MILAGRO Es una referencia de mujer cooperativista, luchadora y con capacidad de liderazgo. Noris Cruz, vicepresidenta de Cooperativa La Telefónica y gerente en la empresa de telecomunicaciones Claro, ha demostrado que no hay límites para alcanzar las metas propuestas. La clave: su fe en Dios.

dos compañeras y fue algo muy retador porque en la planta había muchos hombres y no estaban acostumbrados a ver mujeres en su área. Para algunos eso no era nada grato”.

Cruz es ingeniera electromecánica con

plan de su compañía diera resultados.

más de 38 años de ejercicio profesio-

“Fue muy difícil. De hecho, el gerente

nal, conocida por muchos por su labor

que nos recibió fue muy sincero y nos

impecable como socia, directiva y pre-

dijo que sería duro para nosotras, que

sidenta de Cooperativa La Telefónica

algunos trabajos eran así hasta para

en 2 gestiones consecutivas.

los hombres…Cuando salimos de esa

A pesar de lo desafiante de su trabajo, nunca se dio por vencida y logró que el

reunión, ellas me preguntaron que Relata que comenzó a trabajar en la

si nos íbamos a quedar. A lo que les

Compañía Dominicana de Teléfonos,

respondí: ¿Ustedes han escuchado

en el año 1987, como parte de un plan

decir que se murió algún hombre en

piloto de inclusión femenina en traba-

la planta?, ¿No? Pues nosotras no nos

jos operativos, normalmente realiza-

vamos a morir.”

dos por hombres y lo que significó esa experiencia en su vida.

“Cuando entré ya había tres proyectos pilotos fallidos.

Fui parte del cuarto, junto a 12 I N F O R M A T I V O L A T E L E F Ó N I C A

Desde entonces ha conseguido ganarse el respeto de sus compañeros de trabajo y su día a día ha estado lleno de retos, los cuales afirma, ha logrado gracias a Dios y a su forma de ser.

Vida profesional

Ser mujer estudiando electromecánica, una carrera “comúnmente para hombres” y trabajando como gerente en un área ocupada por ellos, puede ser todo un reto, sin embargo, a pesar de que Noris reconoce que al principio recibió burlas y dudas en cuanto a su capacidad profesional, el tiempo puso cada cosa en su lugar.

Cuando estaba en la universidad era la única mujer en su clase y recuerda que en los primeros semestres de su carrera, un compañero siempre le preguntaba, en forma de burla, si se había perdido de dirección, refiriéndose a su decisión de estudiar Ingeniería Electromecánica. Al pasar el tiempo, terminó tratándola de usted.

“Cómo la gente te trata depende mucho de ti, la gente te respeta si tú te respetas...en la época que estudié no valía que fueras un ingeniero, tú estabas cometiendo un atrevimiento al entrar en una carrera de hombres, por lo cual debías esforzarte el doble y ser una excelente profesional, para ganarte el respeto.”

NUESTROS ROSTROS “Cuando conoces el cooperativismo, piensas diferente. Dejas de ser cizaña para ser trigo. Por eso es importante educar. La base del cooperativismo es la educación.

Noris Cruz

Vicepresidenta Cooperativa La Telefónica.

Cooperativismo

Hablando de su vida profesional, No-

Como esta experiencia, Noris ha vivido

ris recuerda su trabajo como líder de

muchas, en las cuales ha tenido que

brigada de Claro, en Peña Alta, Hato

sacrificar tiempo con su familia, ama-

parecido a una comunidad cristiana,

necer trabajando y de manera simul-

donde las personas se apoyan y preo-

tánea cumplir su labor cooperativista

cupan los unos por los otros. Haciendo

como directiva y socia de La Telefónica.

por los demás lo que quieren que ha-

Mayor, luego de las devastaciones del ciclón George y la caída del tendido eléctrico en esta provincia.

Muchas familias estaban incomunicadas y el papel de este grupo de trabajadores era recuperar la red telefónica en la zona asignada y en tiempo record.

Refrescó el momento en que el presidente de Claro (en ese momento CODETEL) había anunciado, que para “el viernes”

ya el problema estaría

resuelto. “Cuando me dicen que debíamos tener todo listo para el viernes me sorprendí y dije: ¡Yo no escuché eso!

Pero gracias a Dios todo salió según lo planeado.

“En esos días, uno de mis compañeros me preguntó: Doña ¿usted sabe cocinar? porque tenemos como tres días comiendo pan con salchicha. ¿Usted nos puede hacer un moro? (risas) Compramos gandules y preparamos un moro con bacalao. Quedó muy bueno, porque el mejor sazón es el hambre. Como teníamos días sin comer así, para ellos yo soy una excelente cocinera”.

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Su relación con Dios

Noris se describe como una persona sincera, trabajadora, familiar y temerosa de Dios, cualidad que sale a relucir en cada una de sus conversaciones.

Para ella, su vida es un milagro. De hecho, ese es el título del libro que sueña escribir, basado en su biografía y experiencias con Dios.

Uno de los primeros milagros que recuerda, sucedió cuando apenas tenía 6 años de edad y, sin querer, comió un bizcocho con veneno para ratones.

“Mi mamá antes de acostarse se percató que el bizcocho estaba mordido, sorprendiéndose de lo rápido que el ratón había pasado y le dijo a mi papá que esa mordida parecía de un niño… ya estábamos acostados y ella fue a revisar a todos sus hijos, cuando se dio cuenta que no había revisado a la

Para Cruz, el cooperativismo es lo más

gan por ellos.

“Cuando conoces el cooperativismo, piensas diferente. Dejas de ser cizaña para ser trigo. Por eso es importante educar. La base del cooperativismo es la educación.

Los socios se han educado bastante y entienden hasta dónde la cooperativa les puede servir, porque algunos piensan que como la cooperativa es mía, yo voy a hacer lo que quiera, las cosas se hacen en las condiciones que yo quiera y como yo diga. Y no, no es así. Es hacer lo que le convenga a todos los socios”.

Personas como Noris Cruz representan, con su historia y anécdotas de superación, trabajo, capacidad y solidaridad, los rostros de todos los que forman parte de la gran familia de La Telefónica.

más pequeña, fue y me encontró con el espumazo. Me llevaron al médico y me hicieron un lavado de estómago. Desde ese momento estoy contabilizando los milagros de Dios en mi vida”.

Leivis Santos Departamento Social y Educación

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VIVIR MEJOR

5 PELÍCULAS ESPERADAS PARA EL 2019

El 2018 no fue suficiente para tantos estrenos cinematográficos de calidad y los amantes del cine esperan con ansias y palomitas a mano, los estrenos que trae el año nuevo. Si no te has puesto al día, te recomendamos que lo hagas con la siguiente recopilación de las películas más esperadas para el 2019.

1. Once Upon a time in Hollywood: Rick Dalton (Leonardo DiCaprio) alguna vez fue una estrella recono-

cida de una serie del Oeste y ahora, junto a su doble de acción de toda la vida, Cliff Booth (Brad Pitt), luchará por hacerse un espacio en un Hollywood que ya ni los recuerda. Con lo que no contaban, era con tener a los asesinatos de Charles Manson como telón de fondo en esta aventura.

Fecha de estreno mundial: jueves 25, julio de 2019.

2. Avengers 4 – Endgame:

El tan esperado estreno mundial de esta película será el 26 de abril del 2019, según publicó la compañía Marvel en sus redes sociales.

Avengers 4 sucede justo después de los eventos ocurridos en Infinity War. Es dirigida por Joe y Anthony Russo y la protagonizan: Robert Downey Jr., Josh Brolin, Mark Ruffalo, Tom Hiddleston, Chris Evans, Chris Hemsworth, Jeremy Renner, Chris Pratt, Elizabeth Olsen, Chadwick Boseman, Sebastian Stan, Benedict Cumberbatch, Paul Bettany, Samuel L. Jackson, Cobie Smulders, Benedict Wong, Zoe Saldana, Karen Gillan, Vin Diesel, Dave Bautista, Pom Klementieff, Scarlett Johansson, Tom Holland y Anthony Mackie.

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3. Glass:

Este filme reúne a tres personajes ya conocidos. Elijah Price (Samuel L. Jackson), el supervillano discapacitado más conocido como Señor Cristal, David Dunn (Bruce Willis), un hombre que tiene la capacidad de no poder ser herido, y Kevin Wendell Crumb (James McAvoy), un joven que posee en su interior múltiples personalidades. Con el paso de los años, Elijah Price, recluido en una institución mental donde lo mantienen sedado, se ha rendido.

Pero este villano es demasiado inteligente y, a pesar del tratamiento al que le somete la Doctora Ellie Staple (Sarah Paulson), tiene un plan para escapar. Su objetivo será unirse con La Bestia, una de las personalidades de Crumb. Será David Dunn quien trate de frenar sus planes, aunque detenerlos será una tarea difícil. En nuestro país, este filme se estrenará el 31 de enero del 2019.

4. Capitana Marvel:

Primera película en solitario de la emblemática Carol Danvers (Brie Larson), también conocida como Capitana Marvel, que nos presentará la historia de orígenes del personaje, a medida que se va convirtiendo en uno de los héroes más poderosos del universo. La Comandante Carol Danvers posee fuerza, resistencia y durabilidad sobrehumanas, puede volar a unas seis veces la velocidad del sonido y tiene la capacidad de absorber otras formas de energía para ampliar aún más su poder. Tendrá que usar todas estas habilidades para enfrentarse a los Skrulls y los Kree, dos peligrosas y destructivas razas alienígenas que se convertirán en una amenaza directa cuando inicien una guerra en la que se ve atrapada la Tierra. Aunque, por suerte, se encontrará con un joven Nick Furia (Samuel L. Jackson) que será su aliado.

5. La isla rota:

Es la historia de Gy, un niño de origen haitiano que presencia el asesinato de sus padres y luego es adoptado por una nueva familia. Tras una serie de hechos desafortunados, se ve envuelto en una relación amorosa que lo hace cruzar la frontera huyendo a la matanza de 1937.

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OPINIÓN

LA JUSTICIA ENGRANDECE LA NACIÓN Ninguna nación llegará a ser grande si su sistema de justicia no funciona adecuadamente. El sistema de justicia está concebido, según teorizan los tratadistas, para ser garante y defensor de los derechos de los ciudadanos. La justicia no puede ser usada como un instrumento de opresión para aplastar y despojar a los pobres e indefensos de sus derechos, entrando en contubernio con los ricos y poderosos para beneficiarlos, inclinándose de esta manera al servicio de las causas más oscuras e infames que podamos imaginar.

La gloria de una nación radica en la base de su justicia. Dime cómo funciona tu aparato de justicia y te diré quién eres como nación. Es la justicia la que engrandece a una nación, según la Biblia, y no ninguna otra cosa. A través de la historia hemos conocido de naciones que han alcanzado la cúspide del poder militar; fueron verdaderas maquinarias de guerra, sin embargo, por carecer de una estructura sólida de justicia distributiva, eventualmente se convirtieron en instrumentos de su propia destrucción.

No es la medida de su desarrollo científico lo que engrandese a una nación, sino el servicio decente en el ejercicio de su justicia. Cuando un país aprende a distribuir equitativamente las ganancias de sus riquezas nacionales obtenidas por el sudor de sus humildes obreros, de forma tal que los más necesitados son remunerados en proporción relativa a los ricos, es entonces cuando empezamos a dar los primeros pasos 18 I N F O R M A T I V O L A T E L E F Ó N I C A

para establecer los fundamentos de una patria justa, ya que todos participan en la creación del tesoro público, y todos, de igual manera, se benefician de él; sin que el pobre sea condenado a ser más pobre ni el rico llegue a ser groseramente más rico.

Ser una nación tecnológicamente desarrollada no es sinónimo de grandeza. Hay muchos países que a pesar de haber enviado al espacio sofisticados satélites que ahora mismo circundan la tierra, y de tener planes para un futuro no muy lejano poder enviar hombres aun al planeta Marte, no obstante, esos mismos países ocupan los últimos lugares en los índices de desarrollo humano, y sus gentes carecen de los cuidados más elementales para su supervivencia como individuos. Su avanzada tecnología no se traduce en bienestar para su pueblo, porque adolecen de un sistema de justicia poco distributivo, y servil a los poderosos.

De igual manera, pertenecer a un país de primer orden en términos económicos no es sinónimo de grandeza.

Sucede que muchas veces, mientras más riquezas una nación posee, más derrocha en promover la guerra, el pecado, la vanidad, el lujo, el consumismo y los excesos. Observen como el sabio Salomón pone en contraste ambos pensamientos: La justicia engrandece la nación; mas el pecado es afrenta de las naciones (Pr 14:34). La justicia y el pecado son mutuamente excluyentes. No puede haber una nación con un sistema íntegro de justicia, allí donde sobrea-

bunda el pecado. Ni se puede pretender que se está avanzando como nación, cuando los valores éticos, morales y de justicia se van convirtiendo en los hilos sucios que muchos de nuestros dirigentes utilizan para favorecer sus intereses personales, y saciar sus desmedidas apetencias de poder.

La falta de justicia promueve el pecado. La exaltación del pecado anula la justicia. La justicia engrandece la nación, pero el pecado es como un cáncer que va haciendo metástasis en todo el tejido social de la nación, carcomiéndolo poco a poco, y casi siempre de forma imperceptible. Y aunque muchos piensan que en la medida que podamos disfrutar de una atmósfera de libertinaje, como la que nos caracteriza, en esa medida seremos más libres y grandes como nación. La verdad es que el pecado es una verdadera afrenta que sumerge a las naciones en las más vil y grosera de las vergüenzas.

Si no retomamos el camino de una justicia imparcial, limpia, ciega e inexorable, poca esperanza nos queda como nación. Tengamos presente la sentencia bíblica que dio origen a este artículo: “La justicia engrandece la nación; más el pecado es afrenta de las naciones” (Pr 14:34). ¡Que Dios nos ayude a retomar el sendero soñado por nuestros padres fundadores!

Reynaldo Pérez Socio Cooperativa La Telefónica