Sturen op impact vanuit een ecosysteembenadering

In het verlengde van de ambities uit het Meerjarenplan 2019-2022 heeft InnovationQuarter in 2020 een eigen ecosysteemmodel en een strategisch afwegingskader (impactkader) ontwikkeld. Voor elke van de negen sectoren van InnovationQuarter is in afstemming met de belangrijkste stakeholders een zogenoemde ‘sectorstrategie’ opgesteld met de prioriteiten voor een sector. De sectorstrategie stimuleert een integrale inzet vanuit al onze organisatieonderdelen. Naast het feit dat we ondernemers faciliteren met de kennis, expertise en netwerken die binnen de totale organisatie aanwezig zijn, genereren de verschillende activiteiten kansen voor elkaar. En door de aanwezige netwerken en kennis onderling te delen kunnen we – los van de projecten die we doen en los van onze KPI’s – ondernemers bijvoorbeeld snel koppelen aan een netwerk van potentiële klanten, kennisinstellingen en investeerders. We zijn zo méér dan een verbinder en aanjager, méér dan een acquisitieorganisatie, méér dan een investeerder.

Ons ecosysteemmodel, impactkader en onze sectorstrategieën bieden ons een handvat om scherper te sturen op impact en resultaten, en beter beargumenteerde keuzes te kunnen maken over de integrale inzet van mensen en middelen.

De activiteiten van InnovationQuarter resulteren in drie vormen van impact (direct economische, strategisch-economische en maatschappelijke impact). De financiële middelen, netwerken en kennis van InnovationQuarter en individuele collega’s worden ingezet om vanuit vier teams (Investeren, Innoveren, Internationaliseren en het EBZ-secretariaat) resultaten te boeken.

Daarbij worden de teams ondersteund door de staf van InnovationQuarter (Communicatie & events, Operations en Strategie).

De inzet van de verschillende teams leidt tot concrete en herleidbare resultaten. Zo resulteert het analyseren van investeringsleads (activiteit team Investeren) uiteindelijk tot een aantal investeringen (resultaat team Investeren). Resultaten van de andere teams zijn onder andere: consortiavorming, uitgelokte investeringen en reuring. De resultaten én activiteiten van de teams versterken het regionale ecosysteem voor innovatie en ondernemerschap (de strategisch-economische impact van InnovationQuarter). De activiteiten en resultaten van InnovationQuarter kunnen echter niet in isolatie worden beschouwd. De aanwezigheid en acties van veel andere partijen hebben ook invloed op de kwaliteit van het ecosysteem.

Een sterk ecosysteem stimuleert innovatie en faciliteert het ontstaan en doorgroeien van productief ondernemerschap. Ondernemende en innovatieve individuen, organisaties en bedrijven ontwikkelen er nieuwe producten of diensten. De introductie van nieuwe en/of verbeterde producten en diensten leidt uiteindelijk tot economische groei (de economische impact van InnovationQuarter), bijvoorbeeld omdat ze de productiviteit vergroten, en tot oplossingen voor maatschappelijke vraagstukken in Zuid-Holland en/of elders in de wereld (de maatschappelijke impact van InnovationQuarter).

In samenspraak met de andere Nederlandse ROM’s is maatschappelijke impact geoperationaliseerd met de Sustainable Development Goals (SDG’s). Het ondernemerschap en de innovaties die door InnovationQuarter worden gestimuleerd dragen in potentie bij aan alle SDG’s, maar als organisatie committeren we ons in het bijzonder aan drie organisatiebrede SDG’s die goed passen bij de rolopvatting van InnovationQuarter en uitdagingen waar Zuid-Holland voor staat:

▶ SDG 8: Waardig werk en economische groei, omdat economische structuurversterking de kern vormt van de missie van InnovationQuarter en we streven naar economische groei waarvan breed wordt geprofiteerd.

▶ SDG 9: Industrie, innovatie en infrastructuur, omdat innovatievermogen centraal staat in onze missie en InnovationQuarter in nauwe samenwerking met bedrijven werkt aan het moderniseren van de Zuid-Hollandse industrie.

▶ SDG 12: Verantwoorde consumptie en productie, omdat Zuid-Holland voor een grote verduurzamingsopgave staat en vanuit veel teams wordt gewerkt aan duurzame oplossingen. Bovendien past de actiegerichtheid van SDG 12 goed bij het karakter van InnovationQuarter.

Waardecreatiemodel

Impactambitie InnovationQuarter

Impact

Economische en maatschappelijke impact regio

Maatschappelijke impact wereld

Ondernemerschap en innovatie

Strategisch-economische impact versterking ecosysteem voor ondernemerschap en innovatie

Outcome

Output

Invloedsfeer InnovationQuarter

Activiteiten Innoveren

Throughput

Resultaten consortia en netwerkvorming, investeringen, uitgelokte investeringen, landingen, gezamenlijke agenda’s, reuring

Activiteiten Investeren

Activiteiten Internationaliseren

EBZ-Secretariaat & team HCA

Ecosysteemanalyse, sectorstrategieën en jaarplan

Input

MENSEN, MIDDELEN, NETWERKEN EN KENNIS mensen, middelen, netwerken en kennis

Het waardecreatiemodel in de praktijk: werken met een impactkader

Het organisatiebrede impactkader helpt om de juiste balans te bewaren tussen strategisch-economische impact (geoperationaliseerd met het ecosysteemmodel en de sectorstrategieën), economische impact (onze primaire KPI’s op het gebied van gecreëerde banen en geïnvesteerd vermogen) en maatschappelijke impact (opgehangen aan de SDG’s).

Strategisch-economische impact is het belangrijkste impactniveau voor InnovationQuarter. Voor de teams Investeren en Internationaliseren betekent dat concreet dat we ernaar streven dat minimaal 80% van de activiteiten en resultaten (respectievelijk investeringen- en landingen) in lijn zijn met de betreffende sectorstrategie en daarmee ecosysteemversterkend zijn. In 20% van de gevallen mogen de interventies enkel gedreven zijn door economische impact, mits ze niet in strijd zijn met de SDG’s (de SDG’s als knock-out criterium).

Investeringen, landingen of innovatieprojecten die niet passen binnen één van de sectorstrategieën, maar bovengemiddeld bijdragen aan één van de SDG’s én economisch renderen, passen ook bij InnovationQuarter (de SDG’s als knock-in criterium).