Strategie, secretariaat EBZ en Human Capital

Team Strategie ondersteunt de processen van InnovationQuarter en werkt aan de economische strategie voor de regio. Het team voert het secretariaat van de EBZ, dat inhoudelijk wordt aangestuurd door het dagelijks bestuur van de EBZ. Het team verbindt vanuit deze rol de netwerk-, denk- en lobbykracht van de EBZ aan de strategische opgaven van de regio waar ook de collega’s van InnovationQuarter uit de verschillende business units aan werken. De ondersteuning van de EBZ-taskforces en het programmateam dat in opdracht van provincie Zuid-Holland het Human Capital Akkoord Zuid-Holland uitvoert, maken deel uit van het team Strategie. De inhoudelijke aansturing van het Human Capital team vindt plaats vanuit de EBZ-taskforce Human Capital.

Strategie

Naast het uitvoeren van het huidige meerjarenplan en het professionaliseren van interne processen, zijn in 2022 verdere voorbereidingen getroffen voor het nieuwe Meerjarenplan 2023-2026 dat in 2023 zal worden gepresenteerd. Ter voorbereiding op het nieuwe meerjarenplan zijn in 2022 stakeholderconsultaties gedaan die hebben geleid tot de contouren van het Meerjarenplan 2023-2026. In 2022 heeft het team zich daarnaast gericht op het implementeren van de in voorgaande jaren ontwikkelde agenda’s en strategie binnen zowel EBZ als InnovationQuarter.

In 2022 had team Strategie de projectleiding over een onderzoek naar fieldlabs in Zuid-Holland. Ook is een stevige bijdrage geleverd aan de ROM 3.0 pilot, die zorgt voor samenwerking tussen de ROM’s onderling en tussen de ROM’s en nationale partners. Er is toegewerkt naar afspraken met het ministerie van EZK over de rol van de ROM’s bij de groeifondsvoorstellen.

Intelligence

Intelligence vormt het fundament voor de strategische keuzes van InnovationQuarter.

In 2022 zijn er verschillende initiatieven uitgevoerd en opgestart om de intelligencepositie van de organisatie te versterken:

▶ InnovationQuarter verkende in 2022 samen met de andere ROMS’s de mogelijkheden om gezamenlijk de intelligencepositie van de ROM’s te verbeteren. Concreet wordt er gekeken naar het delen en gezamenlijk inkopen van data.

▶ Begin 2022 is de Oekraïne-monitor opgesteld. Deze verschaft inzicht in de economische impact van de oorlog in Oekraïne op de economie van Zuid-Holland.

▶ InnovationQuarter was mede-indiener van een onderzoeksvoorstel in de NWO-call ‘Missiegedreven innovatiesystemen in een regionale context’. Het voorstel richt zich op de vraag welke intelligence er nodig is om een innovatie-ecosysteem te kunnen monitoren en versterken. Er is bijzondere aandacht voor het stimuleren van bedrijvigheid die bijdraagt aan het oplossen van maatschappelijke uitdagingen. Het voorstel is voorbereid door hoogleraar Erik Stam (Universiteit Utrecht), in samenwerking met de andere ROM’s, het Rathenau Instituut en de Haagse Hogeschool.

▶ InnovationQuarter was actief betrokken bij de voorbereiding van één van de pilots van de Learning Community O&I-ecosystemen, die wordt ontwikkeld door Rathenau Instituut en RVO. Samen met de provincie Zuid-Holland en een aantal andere ROM’s is een learning lab rond het thema ‘afbakening van ecosystemen’ vormgegeven. Daarnaast participeert team Strategie actief in andere learning labs, bijv. rondom het thema ‘ecosysteem metrics’. ▶ Tot slot is de jaarlijkse regiomonitor opgesteld.

Secretariaat EBZ

Het jaar 2022 stond in het teken van de Groeiagenda Zuid-Holland en de Circulaire Actieagenda Zuid-Holland. In 2022 heeft een wisseling van de secretaris plaatsgevonden, waardoor veel aandacht is besteed aan een zorgvuldige overdacht. Zo is er gestart met de herijking van de koers en prioriteiten van de EBZ.

Na drie jaar heeft ook Het Diner weer plaatsgevonden. In Naturalis ontmoetten zo’n 130 sleutelspelers uit Zuid-Holland en de landelijke politiek elkaar om te spreken over de grote opgaven van de regio. De conferentie voorafgaand aan Het Diner had als thema: hoe zorgen we dat grote projecten uit de Groeiagenda Zuid-Holland écht gaan renderen voor de regio? Minister Hugo de Jonge gaf tijdens het event een keynote speech. In 2022 zijn vier nieuwe leden toegetreden tot de EBZ: Stefan Sleijfer, voorzitter Raad van Bestuur van het Erasmus MC, Michel van Agthoven, hoofd van Janssen Campus Nederland, Tjark Tjin-A-Tsoi, CEO van TNO en Bouke Arends, burgemeester van de gemeente Westland.

Taskforces EBZ

Hieronder worden de belangrijkste activiteiten per taskforce benoemd.

randvoorwaarden die iedere sector en iedere ketenspeler nodig heeft om succesvol mee te kunnen in de digitale transitie.

Het gaat om:

▶ mensgerichte transitie

▶ connectiviteit: digitale infrastructuur

▶ innovatie: valorisatie van hier ontwikkelde kennis en kunde

▶ cyberveiligheid: universeel vangnet voor ondernemers

Energietransitie

In opdracht van de provincie Zuid-Holland is een onderzoek gedaan naar het energie-innovatieecosysteem van Zuid-Holland. Een belangrijke conclusie is dat het aantal gerapporteerde fte in de energietransitie sterk is gegroeid sinds 2018, toen dit onderzoek ook werd gedaan. Regelgeving is complex en een obstakel. Ook de organisatie van het netwerk kan veel beter, blijkt uit de gehouden interviews.

Er zijn/worden sandpits geïnitieerd over transport en opslag van waterstof. In de sandpits worden meerjarige innovatieprogramma’s gesmeed met kennisinstellingen en bedrijven.

Technologische Industrie

Met de lancering van de ActieAgenda

Technologische Industrie, die de taskforce in nauwe samenwerking met InnovationQuarter, netwerkorganisatie Hi Delta, bedrijven en andere betrokkenen heeft opgesteld, is de taskforce een nieuwe fase ingegaan. Voor de uitvoering van deze agenda trok de taskforce samen op met Hi Delta.

Circulaire Economie

Digitale Economie

De taskforce richtte zich in 2022 op het aanjagen en ondersteunen van de uitvoering van de Digitale Agenda. Deze richt zich op vier sporen,

De taskforce circulair heeft de Circulaire Actieagenda Zuid-Holland opgesteld, op basis van de Groeiagenda Zuid-Holland. De scope is beperkt tot circulaire grondstoffen op industriële schaal, omdat de regio daarmee de grootste impact kan realiseren. De agenda kent drie inhoudelijke actielijnen: wasteto-value; biobased grondstoffen; en CO2 als grondstof. Daarnaast richt de agenda zich op het realiseren van een groen-witte loper (fast track) voor impactvolle mkb-innovatieprojecten, ‘challengers’, die zich bezighouden met het vervangen van fossiele grondstoffen; ruimte en milieuruimte voor circulaire grondstoffen en groene chemie; én wet- en regelgeving. Op de diverse actielijnen zijn portefeuillehouders benoemd.

Life Sciences & Health

De taskforce richtte zich in 2022 op drie thema’s waarin wij in de regio een sterke positie hebben en waarop nu heel veel gebeurt in nationaal verband (zoals rond de groeifondsvoorstellen): medtech, biotech en data & AI. In afwachting van de uitslagen van de groeifondsvoorstellen heeft in het eerste kwartaal vooral informatieuitwisseling en afstemming plaatsgevonden op de verschillende thema’s. Daarnaast zijn verschillende kansen die de taskforce ziet op vooral het thema biotech verder uitgewerkt.

Impulsprogramma campussen

Onder de vlag van de EBZ is gestart met de uitwerking van het impulsprogramma campussen uit de Groeiagenda Zuid-Holland om de (potentiële) topcampussen in de regio

- TU Delft, LBSP, NL Space Campus, Biotech Campus Delft en Square (Erasmus MC campus)

- nog beter te laten renderen voor de regio en Nederland. Ondersteund door Buck Consultants wordt samen met de campusorganisaties en betrokken bestuurders gewerkt aan een campuspropositie en agenda. Deze richt zich op de thema’s: scouting, screening en financiering van startups en scale-ups, gebiedsontwikkeling, incubatorgebouwen, innovatiefaciliteiten en de interactie met bedrijven op en buiten de campussen.

Buck is eind 2021 gestart met het inventariseren van de uitdagingen van elk van de campussen en de bereidheid tot samenwerking. Vervolgens zijn op bovengenoemde thema’s eind maart workshops georganiseerd met de campussen gezamenlijk plus een aantal belangrijke stakeholders, waaronder verschillende collega’s vanuit InnovationQuarter. Doel was te komen tot een beperkte lijst van punten waarop de campussen samen willen optrekken. Deze worden komende periode verder uitgewerkt in een gezamenlijke agenda.

Human Capital

Mede op basis van de tussenevaluatie is de Human Capital Agenda 2.0 gelanceerd. Deze heeft een looptijd tot en met 2025. Het is geen volledig nieuwe agenda, maar een aanscherping van het in 2019 afgesloten Human Capital Akkoord. Er zijn drie routes toegevoegd: meer mensen naar techniek, inclusiviteit en aanpassing van landelijke wet- en regelgeving.

De volgende deelakkoorden zijn in 2022 afgesloten en hebben subsidie gekregen:

▶ Campus Gouda: bijscholing van werkenden rondom zorg, technologie en bodemdaling;

▶ WIJIJ Holland Rijnland: vaardigheden en motivatie van mensen koppelen aan vacatures;

▶ Young Professional Programma Zuid-Holland: events waar young professionals zich ontwikkelen;

▶ Van Bank naar Bouw en Techniek: werknemers uit de financiële, verzekeringsen fossiele sector worden begeleid naar een baan in de bouw of techniek;

▶ Crest: bijscholing van professionals in de maritieme en offshore windindustrie;

▶ WE IT 2.0: een tweede deelakkoord voor WE IT met als doel om 3.000 mensen op te leiden in de richting van IT en digitalisering.

Ook zijn er kwartiermakers gestart voor cybersecurity- en techniekpromotie en –instroom. Tot slot zijn we druk bezig geweest met de verdere uitwerking van de Groeifondspropositie Nationale LLO Katalysator en hebben we samen met Katapult de volgende vier publiek-private samenwerkingen (PPS’en) geselecteerd voor de groeifondspropositie

‘Opschalen PPS’en Beroepsonderwijs’:

▶ IT-samenwerking Zuid-Holland (WE IT en Dutch Innovation Factory);

▶ Smart Campus Leerpark (SCALE);

▶ Greenport Horti Campus (World Horti Center, Horti Science Park en Dutch Fresh Port);

▶ PPS RDM.

Communicatie & Events

Het team Communicatie & Events richt zich op het positioneren van InnovationQuarter. Ook draagt het bij aan het versterken van ecosystemen door strategische inzet van bijvoorbeeld storytelling of events om bedrijven, partners en stakeholders te mobiliseren en te informeren. Regiobranding en (internationale) marketing zijn ook belangrijke onderdelen van onze activiteiten richting innovatief mkb en (internationaal) talent.

In 2022 is het team een strategischere weg ingeslagen, om zowel vanuit de business units als overkoepelend communicatieadvies en -activiteiten uit te voeren. Ook is het team nu vertegenwoordigd in het MT.

Het team is aan de slag gegaan met contentmarketing en is bezig met het ontwikkelen van een contentstrategie met thematische richtingen, die aansluiten op onze strategische thema's en focussectoren. Door middel van storytelling en interviews willen we onze doelgroep informeren en inspireren met waardevolle en relevante content die aansluit bij hun interesses.

Afgelopen jaar heeft het team gewerkt aan het vervolgen van de communicatiestrategie en -uitvoering van de innovatieprogramma’s SMITZH, ZorgTech, Energie & Klimaat en AgriTech. Daarnaast is gekeken naar het stroomlijnen en standaardiseren van de communicatie over de vier innovatieprogramma’s heen. Samen met team Strategie, heeft Communicatie ook een belangrijke rol gespeeld in de presentatie en evaluatie van innovatieprogramma's en het fieldlabonderzoek.

Events

In 2022 hebben we na een lange coronastilte weer een succesvol jaarevent mogen organiseren.

Op 5 september 2022 nam Rinke Zonneveld na bijna negen jaar afscheid als directeur op de plek waar het startevent van InnovationQuarter plaatsvond: Lijm & Cultuur in Delft. Zo'n 140 personen uit ons netwerk waren hierbij aanwezig.

Ook de World Hydrogen Summit was een succes en ‘Het Diner’ kon weer plaatsvinden. Zo'n 140 topspelers uit de regio gingen in het prachtige Naturalis in gesprek met elkaar over de grote uitdagingen die deze regio heeft.

Ook hebben we onze energie gestoken in het versterken van onze interne communicatie en het organiseren van een uniek ‘No-Stresstival’ in september. Onze medewerkers hebben kunnen genieten van een ontspannen week vol activiteiten en teambuilding, waardoor we als organisatie weer konden opladen.

Pers

Ten aanzien van de pers hanteren we twee lijnen: we pitchen mooi nieuws over onze activiteiten actief bij landelijke, regionale en online media.

Landelijke media zijn bijvoorbeeld FD, BNR en NRC; regionale media zijn o.a. AD, Omroep West of RTV Rijnmond. Relevante online media zijn voor ons o.a. Sprout, Silicon Canals en Emerce. Daarnaast profileren we ons als onafhankelijke kennispartner voor journalisten: we voorzien hen van relevante achtergrondinformatie over regio en werkveld en koppelen hen snel aan de juiste partners binnen de regio.

Dat heeft ook in 2022 weer mooie persaandacht opgeleverd. We bereikten een all-time highscore met het nieuws over een unieke Nederlandse innovatie in het vliegen op groene waterstof; niet alleen haalden we een ruime selectie aan Nederlandse dagbladen en tv-programma's, maar we bereikten voor het eerst ook de internationale pers (The Guardian & The BBC). Het LinkedIn-bericht over waterstofvliegen behaalde met 7.600 het hoogste aantal likes ooit.

Daarnaast schoof onze woordvoerder een week lang aan als tafeldame bij BNR Nieuwsradio. Daar deed ze de rijkheid van de activiteiten van InnovationQuarter en de EBZ uit de doeken.

We haalden de (inter)nationale media met onderstaand nieuws:

▶ Primeur: ’s Werelds eerste commerciële waterstofvliegtuig is ‘made-in-Holland’ en zero emission (The Guardian, BBC, RTL Nieuws, EenVandaag, FD, Op1, Telegraaf, Algemeen Dagblad, WNL, Sprout, BNR, Het Parool, Silicon Canals)

▶ Rinke Zonneveld verlaat InnovationQuarter (FD, AD Haagsche Courant, Sprout)

▶ Landelijke evaluatie: Rijk, versterk positie ROM’s (Telegraaf, Dagblad van het Noorden, Link Magazine)

▶ € 1 miljoen Voor Delftse startup Magneto dat duurzaam alternatief ontwikkelt voor koelsystemen (Silicon Canals)

▶ € 1,1 miljoen Voor DeNoize vanuit IQCapital voor ‘slimme’ ramen met active noise cancellation (Silicon Canals)

▶ VSPARTICLE story over energieproject Innoveren

▶ Artikel over de Hydrogen hub

Online

Via het platform www.investinrotterdamthehaguearea.org wordt de regio Zuid-Holland sinds een paar jaar gepromoot bij internationale bedrijven (Foreign Investments). In 2022 hebben we dit kanaal verder ontwikkeld voor het aantrekken van buitenlandse investeerders, startups en talent. We hebben onze focus gelegd op analyse, optimalisatie en consolidatie van de voorlopige resultaten van dit platform. Vorig jaar hebben we een significante groei van 56% in het aantal LinkedIn volgers op dit kanaal kunnen realiseren en we zullen blijven werken aan het versterken van onze online aanwezigheid en het vergroten van onze community.

LinkedIn leent zich goed voor het verhogen van onze naamsbekendheid, daarom zetten we primair in op views. En met succes: via LinkedInads is onze regio meer dan 800.000 keer in de tijdlijn van onze doelgroepen verschenen. Hoogtepunt was een artikel over de toekomstige Erasmus MC Campus.