Fiches de travail sur l’innovation de InnovatorsBox ®
Comment diriger sous l’égide de la créativité au travail Évaluation personnelle de votre créativité
Comment motivez-vous votre équipe à se Cultivating a High-Performing Team
Trois entreprises sur quatre du Fortune 1000
ont cédé leur place au cours des dix dernières
démarquer des autres ? Comment l’aidez-vous
années seulement. Les faits sont là : les
à prendre des risques ? Le point de départ, c’est
organisations qui ne veulent pas s’adapter,
cultiver votre meilleur atout, vos employés. Ces
écouter et se démarquer des autres par leur
questions vous aideront à réfléchir tout au long
façon de penser ne survivront pas. Pourtant,
de votre parcours pour créer un environnement
il est difficile d’apprendre à être créatif et
de travail qui donne à votre équipe les moyens
innovateur.
d’être créative.
1) Lorsque je pense à une organisation créative, elle possède les caractéristiques suivantes : Astuce : est-elle curieuse, hétéroclite, joueuse ? ( Hint: Are they curious, diverse, playful? )
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2) Voici ce que je peux faire chaque mois pour donner l’occasion à mon équipe d’explorer de nouvelles idées de façon ludique : Astuce : essayez de prévoir des sessions créatives deAre 30 minutes par mois ou d’instaurer ( Hint: they curious, diverse, playful? ) un espace physique sur votre lieu de travail dédié au brainstorming créatif et à la rêverie.
3) Pendant les réunions du personnel, je peux encourager mon équipe à faire preuve de créativité de façon ludique en : Astuce : essayez de réserver 15 minutes pour partager des idées sans émettre de jugement ou demandez à une personne de partager un point de vue intéressant ou une innovation concernant n’importe quel secteur d’activités.
4) Je peux instaurer un feedback mutuel en temps réel et le mettre à profit pour trouver de nouvelles idées et adapter les priorités de notre équipe en conséquence : Astuce : pouvez-vous mettre en place une approche fondée sur le feedback en temps réel pendant les sessions créatives ou développer un processus qui permette à votre équipe d’adapter ses priorités?
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5) Je peux encourager mon équipe à prendre des risques créatifs calculés et à essayer de nouvelles idées en : Astuce : essayez de réserver 15 minutes pour partager des idées sans émettre de jugement ou demandez à une personne de partager un point de vue intéressant ou une innovation concernant n’importe quel secteur d’activités.
6) Je peux aider mon équipe à considérer les erreurs et les échecs comme des invitations à s’améliorer, à se développer ou à créer en : Astuce: pouvez-vous mettre en œuvre un processus où les membres de l’équipe sont encouragés à réfléchir en fonction des leçons qu’ils ont apprises ?
7) Je peux récompenser mon équipe pour sa créativité en : Astuces: existe-t-il des mesures incitatives simples que vous pouvez offrir, comme la reconnaissance entre pairs, un petit budget alloué à la poursuite de projets créatifs ou un concours d’idées ?
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Alors, comment c’était ? Était-il difficile de répondre à certaines de ces questions ? Rappelez-vous que la créativité au travail est un marathon, pas un sprint. Vous devrez tâtonner et faire des erreurs pour découvrir ce qui fonctionne le mieux pour vous et votre équipe. Voici cinq points à retenir pour accroître la créativité de votre équipe.
Principaux points à retenir
Souvenez-vous de ces 5 points clés pour diriger votre équipe sous l’égide de la créativité et de l’innovation :
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Faites confiance à votre équipe et à sa créativité.
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Définissez la créativité et les limites au sein desquelles votre équipe peut expérimenter sans jugement.
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Prévoyez du temps pour la créativité dans votre cadre de travail et dédiez-lui également un espace spécifique.
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Récompensez l’acte de créativité.
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Développez votre créativité et faites-en un jeu.
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