An InnovatorsBox ® Innovation Worksheet
職場で 想像力を働か せて リーダーシップ を発揮する方法 パフォーマンスの高いチームを つくる
フォーチュン1000の4社中3社が過去10年間で位
どうのようにチームに異なった考え方をするよう
置が入れ替わりました。 現実としては、適応する
動機づけますか？どのように彼らがリスクを負う
こと、意見に耳を傾けること、そして他と異なる
手助けをしますか？それはすべて組織の最良の資
考え方をすることをしたくない組織は生き残れな
産である従業員を育成することから始まります。
いと思われます。 また、創造的かつ革新的になる 方法を学ぶことは難しいことです。 これらの問いかけは、あなたのチームがクリエイティブであることを可能にする職場を構築するときの考え方の一助となるでしょう。
1) 私がクリエイティブな組織を考えたとき、それらの特性には次のようなものがあります： ヒント：従業員は好奇心が強く、多様性があり、遊び心がありますか？
( Hint: Are they curious, diverse, playful? )
2) 毎月、私のチームが新しいアイデアを楽しく探求するための時間と場所を設定するためにできる ことは次のとおりです： ヒント：毎月30分の瞑想セッションを予定するか、職場に創造的なブレーンス トーミングと思索のための場所を用意してみてください。
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3) 私は、スタッフミーティングの際には次のような形で、自分のチームが遊び心のある方法で創造性 ˇˇを発揮するよう促すことができます： ヒント：結果を判断することなく15分間のアイデア共有の時間を確 保するか、または、任意の業界から一人招き、興味深い洞察または 革新なことを話してもらいます。
4) 私は、新しいアイデアに関するリアルタイムのフィードバックループを使用して、それに従ってチ ˇˇームの優先順位を調整することができます。 ヒント：アイデアセッション中にリアルタイムのフィードバッ クを設けられますか？または、チームが優先順位を調整できる ようなプロセスがありますか。
5) 私は、想定されたクリエイティブなリスクを負い、新しいアイデアを試すことを次のようにチーム に促すことができます： ヒント：包括的な計画を立てることなく、新しいアイデアを試すための効果的な方法 を実行できますか？たとえば、チームメンバーにアイデアがあるときには、完璧さを 気にすることなくプロトタイプを素早く作成するように促します。
6) 私は、自分のチームがミスや失敗について、次のようなことによって改善、発展、創造するための 機会として捉えるようサポートすることができます： ヒント：チームメンバーが学んだ教訓に基づいてアイデアを出すよう奨 励できるプロセスを実行できますか？
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7) 私は、クリエイティブなことを実践したチームを次のように報いることができます： ヒント：同僚間の評価、少額予算を割り当てて実施するクリエイティブなプロジェク ト、アイデアコンテストなど提示できる簡単なインセンティブはありますか？
どうでしたか？いくつかの質問は答えるのが難しかったでしょうか？職場においてクリエイティブであるこ とはスプリント（短期間）ではなくマラソン（長期間）であることに注意してください。あなたやあなたの チームにとって何がベストなのかを知るには試行錯誤が必要です。チームのクリエイティブ度が高まるにつ れて、考慮すべき5つの重要ポイントがあります。
重要ポイント
クリエイティブ力と革新性によりリーダーシップを発揮する際の5つの重要項目を覚えておいてくださ い。
1
あなたのチームとチームのクリエイティブ力を信頼しましょう。
2
評価することなく、あなたのチームのクリエイティブ力とその可 能性について確認しましょう。
3
職場における通常業務の中に、クリエイティブ力育成のための時 間と場所を確保しましょう。
4
クリエイティブな行為に報奨を与えましょう。
5
クリエイティブ力を実行に移し、それを楽しみましょう。
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