insightguide kompetensförsörjning
VERKTYG
Checklista: När du själv är mentor Första mötet Försök att sätta dig in i den andra partens situation. Förbered dig genom att lista vad du anser är viktigt. Din adept har säkert redan nämnt vad han eller hon vill ta upp med dig. Framhåll att du är intresserad av vad din adept vill diskutera.
Ta initiativet Många erfarna mentorer vet att de behöver ta initiativet även om ansvaret ligger hos adepten. Det är viktigt att det första mötet verkligen blir av och inte flyttas runt av tidsbrist, något som sänder dåliga signaler. Planera tillsammans vad som ska uppnås inför nästa möte.
Var professionell Fokusera på erfarenheter och råd, inte på färdiga svar. Löften om karriärhjälp eller att bli direkt inblandad i konflikter är oftast en dålig idé. Formella överenskommelser om mål och åtaganden fungerar ibland. En informell agenda kan emellertid vara lika bra, med en flexibel plan utifrån de behov som allteftersom dyker upp.
Lyssna En viktig faktor för framgångsrikt mentorskap är att lyssna. Kasta inte ur dig råd förrän hela situationen är klar. Skapa en öppen och förstående atmosfär. Hur? och Vad?-frågor som hjälper individen att uttrycka det som är viktigt ger ofta mer än Varför?-frågor.
Var innovativ Att gå på en promenad eller att utföra någon annan fysisk aktivitet är bra för att bygga upp er relation. Experimentera med olika tekniker som rollspel, brainstorming och praktiska förberedelser inför till exempel en viktig presentation.
Människor lär på olika sätt En del lär genom exempel, andra vill diskutera olika tänkbara ansatser och strategier. Ytterligare andra måste få prova sig fram för att ta reda på vad som fungerar och vad som inte gör det. Ta reda på vilket inlärningssätt som passar din adept bäst och fokusera på dennes styrkor snarare än svagheter.
Låt dina adepter gå sina egna vägar De kommer att göra större framsteg om de får pröva sig fram och lära genom erfarenhet. Det bästa du kan göra för dina adepter är att peka ut en riktning, och låta dem lära av egen erfarenhet. Källor: Insightguide Chefens egen utveckling, Insightlab AB
© Insightlab
www.insightonline.se