UTVECKLANDE LEDARSKAP
Mall: Coachande frågor att ställa till teamet Bakgrund Det moderna ledarskapet består av alltmer coachande inslag. I en coachande chefsroll är frågor ett av dina viktigaste verktyg. Det är med hjälp av frågor som du ökar din egen kunskap och hjälper individer och grupper att hitta rätt väg framåt.
Klargöra teamets mål • I vilket sammanhang har vi fått den här uppgiften/vårt ansvarsområde? • Varför har det betydelse? För vem? • Vilka är målen med arbetet? Vilka mål har vi själva när det gäller att lära oss nya saker och utvecklas? • Vad är framgång för oss? Hur ser framgång ut? • Hur ser misslyckande ut? • Hur passar våra individuella mål in i vårt gemensamma mål? • Vad kan hindra oss från att nå målen? • Vad är det viktigaste vi måste göra för att nå målen?
Klargöra teamets kunskaper • Vilka kunskaper för var och en av oss med sig in i teamet? • Vilka erfarenheter vill var och en utveckla? • Vilka kunskaper och färdigheter behöver teamet? Vad klarar vi oss inte utan? • Vad är värdefullt och kommer att göra vårt arbete lättare? Vad kan eventuellt komma till nytta om problem uppstår? • Finns det några kunskapsluckor? Hur ska vi täcka dem
© InsightLab
www.insightonline.se
VERKTYG
HR&LEADERSHIP:BRIEFING
UTVECKLANDE LEDARSKAP
Frågor i halvtid • Vad har fungerat och vad har inte fungerat? • Vad har förändrats i den miljö eller det sammanhang där vi jobbar? • Vad har förändrats inom teamet? • Ser vi fortfarande likadant på vad vi gör och varför, eller har vi ändrat uppfattning? • Vilka förändringar vill vi göra för att nå ännu bättre resultat? • Hur effektiva har vi varit i att hantera kon ikter? • Vad kan vi göra för att förbättra vårt arbete, vår kommunikation och våra relationer till varandra? • Har vi lika mycket entusiasm för arbetet som vi hade i början? • Om inte – vad behöver vi förändra och hur gör vi det?
Frågor när problem uppstår • Vilka problem har uppstått? • Hur kan dessa problem hanteras? • Vad är det första ni/vi ska göra nu? • Vilken hjälp behöver ni/vi? • Vad kan jag som coach hjälpa er med? • Vad gick fel? • Vad kunde ha gjorts annorlunda? • Hur kan ni/vi/du göra nästa gång?
www.insightonline.se
© InsightLab
UTVECKLANDE LEDARSKAP
Frågor i slutfasen, när teamet närmar sig målet eller ett delmål • Har vi förändrat vår uppfattning om oss själva och teamet? • Vad har vi lärt oss under projektets gång? • Hur har vi använt det vi har lärt oss? • Hur gör vi för att dela med oss av vad vi har lärt oss? • Hur kan vi se till att våra kunskaper individuellt också är tillgängliga för andra? • Hur kan vi göra för att fortsätta att lära av varandra även efter att det här uppdraget är slutfört (och teamet eventuellt är upplöst)? Källa: Effektiv coaching, FuturePace AB; InsightGuide: Chefen som coach, Insightlab; Coaching the team at work, David Clutterbuck, Nicholas Brealey International
© InsightLab
www.insightonline.se