UTVECKLANDE LEDARSKAP
WORKSHOP
Förutsättningar för en coachande kultur Upplägg och mål med övningen Det här är en övning som du kan genomföra med dina medarbetare eller tillsammans med valda chefskollegor. • • •
Syftet med övningen är att ge er en uppfattning om i vilken utsträckning organisationskulturen möjliggör ett coachande förhållningssätt. I vissa fall kan det vara bra om övningen leds av någon annan än chefen. Övningen fungerar bäst om ni är 8–16 deltagare.
Genomförande:
Gå gemensamt igenom nedanstående punkter och lista på ett blädderblock alla funderingar som kommer upp under respektive punkt. • • • • • • • • • • • • •
Är ledningen framtidsinriktad och visionär? Var ligger ambitionsnivån och målhöjden i organisationen? Hur samstämda är ledarnas signaler i förhållande till mål och riktning? Är verksamhetens övergripande mål tydliga och accepterade av medarbetarna? Ger organisationen så mycket trygghet att medarbetarna vågar satsa, vara kreativa och anta utmaningar? Vilket stöd och frihet ger ledningen respektive närmsta chefen till medarbetarna? Är medarbetarna motiverade att ta personligt ansvar för sina respektive områden? Har chefer och medarbetare lust att förändra och anta utmaningar? Hur tänker medarbetarna – konstruktivt, kreativt? Utmanar de gamla arbetssätt och värderingar? Är det mycket eller lite kommunikation? Är den envägs- eller tvåvägs? Får alla medarbetare den information de behöver? Hur mycket ”stopping” (krafter som hindar innovation och självständiga initiativ) finns i organisationen? Har medarbetarna självförtroende? Vågar de agera självständigt?
Källa: Insightguide Belöning & Prestation, Insightlab AB
© InsightLab
www.insightonline.se