UTVECKLANDE LEDARSKAP
Workshop: Heldagsövning – ”de 6 logiska nivåerna” Ofta handlar motivation om att ”lyfta blicken” och se ett större sammanhang, att reflektera över sitt eget bidrag och sina egna drivkrafter. En enkel och effektiv teamövning för detta är ”De 6 logiska nivåerna”, utvecklad av forskaren Robert Dilts.
– Den här övningen är fantastiskt bra. Jag har använt den många gånger – både i ledningsgrupper, på större avdelningar och i mindre team – och det känns ofta som om det är just det här som man har längtat efter, säger Lotta Bengtsson på Flowpartner som arbetat med teamutveckling i 10 år. Övningen består av ett antal frågor som man reflekterar kring – både i grupp och individuellt. Reflektionerna i grupp skapar en känsla av att vi är här tillsammans för att skapa resultat, att var och en är viktig och att det finns möjlighet till förändring. De personliga reflektionerna utvecklar medarbetarnas personliga ansvarstagande för de gemensamma problemen.
DEL 1 – REFLEKTION I GRUPP Börja med att berätta att dagen kommer att ägnas åt ”utforskande” och att det inte finns några rätta eller fel svar på de frågor som kommer att ställas. Syftet är att lyfta tankar, idéer och ge en möjlighet för reflektion. Dela in deltagarna i grupper om 4-6 personer och se till att alla grupper har blädderblock och tuschpennor i olika färger. Arbeta igenom frågorna nedan område för område. Du, som facilitator, skriver upp rubriken och frågorna på ett blädderblock. Du berättar vad det handlar om och läser upp frågorna. Kanske behöver du ge exempel. Låt grupperna diskutera ett område i ca 25 minuter. Ge dem sedan 10 minuter för att sammanfatta och skriva ner sina tankar. Därefter går du vidare till nästa område. Sträck på benen mellan varje område och ta minst en paus! Musik mellan övningarna. Område1: Högre Syfte – Vilken är er vision? Beskriv vad den innebär. Exempelvis: Det här handlar om varför vi finns till som grupp. Vilket större sammanhang är vi knutna till? Be grupperna diskutera frågan och reflektera över den. Område 2: Identitet – Vilka är vi som organisation/företag? Och hur det hänger ihop med vår vision? Vilken identitet passar oss som avdelning och hur hänger den ihop med visionen? Område 3: Övertygelser/Värderingar – Vilka värderingar har vi som avdelning/grupp? Vad säger vi är viktigt? Vilka övertygelser har vi som avdelning/team? Vilka är våra sanningar? Område 4: Förmåga/Kunskap – Vilken kunskap och vilken förmåga har vår avdelning/grupp? Hur ser andra på vår förmåga och vår kunskap? Område 5: Beteende – Hur beter vi oss mot varandra? Hur agerar vi mot utomstående? Hur hanterar vi förändringar? Hur behöver vi hantera förändringar? Hur tydliga mål har vi? Vilket blir resultatet av vårt beteende internt/externt? Område 6: Omgivning – Hur är vår arbetsmiljö? Hur skapar vi vår atmosfär?
© InsightLab
www.insightonline.se
VERKTYG
HR&LEADERSHIP:BRIEFING
UTVECKLANDE LEDARSKAP
DEL 2 – PERSONLIGA REFLEKTIONER Låt nu varje medarbetare jobba individuellt med nedanstående frågor i ungefär 1,5 timme. Dela sedan in medarbetarna i par och be dem delge varandra sina tankar under 20 minuter. • Högre Syfte /Vision: Hur ställer du dig till visionen? Hur är din egen vision? • Identitet: Hur bidrar du till att visionen förverkligas? Vem är du? Vilken roll har du? • Förmåga/Kunskap: Vilken förmåga har du? Utnyttjas din förmåga optimalt? Vilken kunskap har du? Vilken kunskap skulle du behöva utforska/lära dig för att möta visionen? • Beteende: Hur är ditt beteende i förhållande till visionen? Hur gör du för att vara i ditt ”bästa jag” och möta framtiden? Hur påverkar ditt beteende andra? • Omgivning: Vilken arbetsmiljö är du medskapare till? Vilka intressenter har du och hur tillgodoser du dem?
DEL 3 – GRUPPREDOVISNING Alla grupper får 20 minuter var för att redovisa vad de kom fram till i gruppövningen. Källa: Lotta Bengtsson på Flowpartner, som i 10 år har arbetat som coach, NLP-tränare och med teamutveckling.
www.insightonline.se
© InsightLab