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JULIO 09

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Selecciona los espermatozoides más aptos con microscopía de altos aumentos

Una nueva técnica de reproducción asistida reduce al máximo el número de embriones congelados Aproximadamente el 20 por ciento de las parejas están aquejadas por infertilidad. Una nueva técnica consigue incrementar el número de zigotos de calidad obtenidos, reduciéndose notablemente el número de embriones congelados.

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a Inyección intracitoplasmática de espermatozoides seleccionados morfológicamente (IMSI, en sus siglas en inglés), permite elegir para el tratamiento de reproducción sólo aquellos espermatozoides que cumplan con una serie de criterios morfológicos.

Con ello, se consigue incrementar la tasa de embriones de calidad obtenidos, reduciéndose notablemente el número de embriones utilizados, aumentar el porcentaje de éxito tras la implantación en el útero materno, así como la consecución de embarazos por ciclo.

La técnica IMSI, que utiliza tecnología Eppendorf y microscopía de altos aumentos Olympus, facilita una minucio-

sa selección de los mejores gametos antes de la implantación del zigoto en el útero.

Una revista dirigida a quienes tienen que tomar decisiones

Ciudad Sostenible, una nueva publicación para una gestión diferente de los recursos urbanos Ciudad Sostenible quiere ser una herramienta para la toma de decisiones de aquellas administraciones públicas que poseen competencias en la gestión de ciudades, ayuntamientos especialmente, pero también diputaciones, comunidades autónomas, gobierno central y Unión Europea.

La revista Ciudad Sostenible l lega ahora al mercado editorial combinando los dos escenarios presentes en su propia cabecera: la ciudad es el entorno espacial que nos ocupa, el lugar desde el que planteamos los problemas y las soluciones a quienes gestionan las urbes, mientras que la sostenibilidad es el enfoque para actuar.

La revista, de periodicidad bimestral, es una revista de prestigio elaborada por expertos de instituciones públicas, profesionales de compañías privadas y periodistas especializados, y que llegará a los alcaldes, concejales de urbanismo, transporte y medio ambiente de las 550 ciudades más importantes de España; a los presidentes de las Comunidades Autónomas; a los consejeros autonómicos, a los ayuntamientos de las 300 ciudades más importantes de Europa y de América Latina, empresas públicas y privadas, etcétera.

MAYO 09 JULIO

Comunicación Comunicación & Marketing | www.institutoleblu.com

La catarsis de los medios de comunicación en el siglo XXI José M. Valdés Alonso |P eriodista - Master en Publicidad y Comunicación Empresarial (ESIC)

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a venta de publicaciones periódicas disminuye progresivamente; la saturación de soportes de información general y especializada empieza a resultar preocupante y en el quiosco ya no saben qué hacer para almacenar y exponer tanto regalo promocional.

Porque… ¿quién desea comprar periódicos si ya los hay gratuitos (aunque su calidad sea ínfima) y además nos podemos informar también de forma gratuita en los telediarios? ¿Para qué comprar revistas, si cualquier reportaje existe en Internet y más actualizado? Así pues, el principal cambio en el mundo editorial será el abandono de las normas actuales de consumo, en las que el periódico se compra.

Aunque es cierto que algunos programas de televisión, sobre todo los del género “reality”, como Operación Triunfo, Gran Hermano o La isla de los famosos, han superado en primeras ediciones las grandes cotas de audiencia de algunos espacios de los setenta y ochenta, con puntas que superaron el ochenta por ciento de espectadores, así como algunos partidos de fútbol “en abierto”, la realidad del futuro de los medios de comunicación, a medio y largo plazo, apunta hacia horizontes bien distintos: la atomización, la especialización, la segmentación y la personalización.

Ahora, los analistas de televisión comienzan a preocuparse con el surgimiento, antes de lo que ellos habían predicho, de la televisión “a medida”, o una radio personalizada, o un canal de Internet sólo para especialistas.

El corte analógico se acerca. El 2010 es la meta final para la explosión de los canales digitales y, según algunos expertos, disfrutaremos de cientos de canales en abierto antes del 2015,

La Televisión Digital Terrestre (TDT), las técnicas de imagen y video aplicadas al teléfono móvil, los soportes de información cada vez más pequeños, potentes y versátiles… El fulgurante avance de las nuevas tecnologías nos deben llevar a reflexiones que rompan en gran medida con la idea preconcebida de todos acerca del futuro de los medios de comunicación, sobre todo de la televisión.

algunos de ellos de ámbito nacional, otros regionales y la gran mayoría locales. Con ello, la audiencia se va a segmentar todavía más y algunos de los soportes de comunicación que ahora conocemos o fórmulas televisivas que gozan de éxito en nuestros días tendrán que ajustarse a los nuevos tiempos o sufrir su desaparición.

La digitalización es quizás la pieza clave de todo este entramado tecnológico y se concreta en tres aspectos básicos: más canales de televisión (generales, regionales, locales e in-

cluso “de barrio”), nuevos servicios (guías electrónicas, “pay per view”, “pay per clic”, etcétera) e interactividad (sobre todo en la potenciación del “e-commerce”).

Entramos en la era de la revolución y catarsis de los medios de comunicación. Es más que probable que a mediados y finales de este siglo serán pocos los soportes de información supervivientes en la prensa escrita; y muchos los soportes audiovisuales que se consolarán con audiencias pequeñas o “de pago”.

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Innovación Comunicación & Marketing | www.institutoleblu.com

Suecia y Finlandia se encuentran a la cabeza en I+D+i

España no alcanza las inversiones medias europeas en Innovación

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grandes rasgos, el sistema español de innovación presenta en 2009 una situación claramente mejor que hace cinco años. El crecimiento alcanzado en este periodo es importante, pero no suficiente para equiparnos a nuestros países vecinos, ni para alcanzar los acuerdos firmados en el año 2000 en Lisboa en donde se establecieron una serie de mandatos para poner en marcha un revolucionario plan de desarrollo que tenía como objetivo crear una economía más competitiva y dinámica antes de 2010. Entre las recomendaciones y parámetros se estableció que los países de la UE deberían dedicar un mínimo del 3% de su PIB para I+D+i.

La inversión en innovación en España está muy lejos de lo planteado originalmente. A día de hoy, nuestro país no alcanza la media de todos los demás países europeos e incumple los acuerdos alcanzados en el 2000 en la Estrategia de Lisboa.

Sin embargo este objetivo, declarado como asequible por todos, no ha sido alcanzado por ningún país europeo, siendo una de las principales asignaturas pendientes de la UE. Durante el 2008 no ha habido diferencias en el gasto de I+D+i en el conjunto de países europeos.

COTEC, una Fundación para la Innovación Tecnológica En 1990, haciéndose eco de una sugerencia de S. M. El Rey, un grupo de empresarios decidió crear una organización de carácter empresarial con el fin de contribuir a promover la innovación tecnológica y a incrementar la sensibilidad social por la tecnología. Su origen netamente privado y claramente empresarial, la importancia y el número de instituciones y empresas que se han sumado al proyecto inicial y, sobre todo, el inestimable apoyo que desde el principio ha recibido de la Corona, convierten a COTEC en una organización singular y, en cierta manera, única en los países de nuestro entorno.

En la actualidad COTEC es una fundación de origen empresarial que tiene como misión contribuir al desarrollo del país mediante el fomento de la innovación tecnológica en la empresa y en la sociedad española.

Para cumplir su misión, COTEC se ha fijado los siguientes objetivos estratégicos de carácter permanente: 1. Promoción de la cultura tecnológica y de actitudes innovadoras.

2. Análisis de los efectos de la innovación.

3. Presencia institucional.

JUNIO 09 MAYO JULIO

Patrimonio Moda Comunicación & Marketing | www.institutoleblu.com

Denuncia el abandono de cientos de monumentos de gran riqueza cultural

Lista Roja del Patrimonio Histórico-Artístico Español La amenaza se cierne sobre muchos de los más valiosos legados que nos ha dejado nuestra larga historia común: los cientos de monumentos histórico-artísticos sometidos a la erosión, a la destrucción y al abandono, sin que nadie lo remedie, en cualquier provincia de la geografía española. Un patrimonio cultural sin parangón que corre sin embargo el riesgo de desaparecer si no intervenimos decididamente.

La Lista Roja del Patrimonio se actualiza periódicamente. En la actualidad en este fichero están registrados más de 300 monumentos y obras de arte de gran riqueza histórico-artística en todas las comunidades autónomas (excepto en Baleares) y que registran un preocupante abandono por parte de los organismos competentes.

La lista, que se puede examinar en la web www.hipanianostra. org/lista-roja, está estructurada por diferentes parámetros de búsqueda:

La denominada “Lista Roja” del Patrimonio Histórico-Artístico Español, elaborada por la asociación Hispania Nostra, recoge todos aquellos monumentos y obras de arte que en la actualidad, y por múltiples causas, se encuentren sometidos a riesgo de desaparición, destrucción o alteración esencial de sus valores.

Tipología: Dividida a su vez en obras de arte de: atrimonio Civil (palacios, P edificios singulares; plazas y espacios urbanos, etcétera);

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atrimonio Militar (castillos, P fortificaciones, murallas…). atrimonio Religioso (cemenP terios, iglesias, conventos, ermitas…). atrimonio Natural (fauna, floP ra, entornos naturales…). atrimonio Arqueológico (arte P rupestre, yacimientos arqueológicos, etcétera).

Localización: Para facilitar la búsqueda, la lista se divide en las 17 comunidades autónomas y, a su

Monasterio de Monsalud restaurado, s. XII. Córcoles (Guadalajara)

San Miguel de Lillo, s.IX. Oviedo (Asturias).

vez, en las diferentes provincias que posean monumentos en estado de abandono.

Patrimonio restaurado: Listado pormenorizado de todos aquellos monumentos y obras de arte los cuales hayan sido restaurados o bien estén en vías de solución.

En las fichas de cada uno de los monumentos pertenecientes a esta “Lista Roja” se registra una breve historia o descripción del mismo; su localización; la época a la cual pertenece; si es de propiedad pública o privada; el grado de protección; características de su estado actual y el organismo que ha proporcionado la información para su difusión urgente.

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Se analizaron los principales ejes estratégicos para su solución

Expertos abordan la crisis económica y su influencia en la industria cárnica española Expertos de la Asociación de Industrias de la Carne de España (AICE) celebraron en Madrid un encuentro en donde se analizó la situación del sector y los retos a los que se enfrenta la industria española de la carne, en un contexto de crisis económica mundial.

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n relación con los retos que ha de afrontar la industria cárnica para superar la crisis y estar en condiciones para competir cuando la situación económica vuelva a parámetros de normalidad y crecimiento, se analizaron los ejes estratégicos siguientes: • M ejorar la posición competitiva de la industria. Reduciendo costes reglamentarios y eliminando medidas sin base científica.

• Consolidar los buenos resultados de las exportaciones cárnicas y seguir creciendo en los mercados exteriores.

• Potenciar una cultura que fomente las inversiones innovadoras, facilitando la participación de las empresas en los

programas de I+D+i y ayudas a su disposición. roteger y P valorizar los productos cárnicos españoles, e identificar y respaldar científicamente los puntos que permitan una valoración adecuada de estos productos.

Análisis del mercado porcino

España es el segundo país de la Unión Europea y cuarto país del mundo en cuanto a producción de carne de porcino, contando por ello con una considerable cuota dentro del contexto del mercado mundial. En los últimos años la producción de carne de porcino ha crecido con fuerza e ininterrumpidamente en España, mientras que ha sido menor el ritmo de crecimiento de la producción porcina tanto en el contexto europeo como mundial.

Según los expertos sectoriales, hasta el 2010 la producción seguirá cre-

ciendo de forma importante en países como España y Dinamarca (un 12% y un 19% respectivamente), mientras que se ralentizará en Alemania y descenderá en Holanda, Reino Unido, Irlanda y Austria; de esta forma España podría convertirse en el tercer productor mundial y primero de la Unión Europea antes del 2011, por lo que deberá asumir nuevos e importantes compromisos en el conjunto del mercado mundial.

Para conseguir este objetivo, se deberían cumplir los siguientes requisitos: • Necesidad de seguir ampliando el mercado fuera de España.

• Aumentar la producción de porcino para garantizar una distribución óptima en estos nuevos mercados.

• Incrementar los procesos de implantación de sistemas de control de calidad, que garanticen las condiciones de alimentación, alojamiento, transporte, etcétera, del ganado.

• Cambios en los sistemas de exportación de carne y derivados cárnicos.

JUNIO 09 MAYO JULIO

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Con un enfoque más globalizador

Madrid y Barcelona acogen las nuevas tendencias de la moda internacional Durante el mes de julio, Madrid y Barcelona se convertirán en el foco de atención de las tendencias y la vanguardia de la moda internacional con la celebración del Salón Internacional de la Moda de Madrid (SIMM) y el flamante The Brandery, el nuevo salón de marcas de moda de Barcelona

Las marcas, su interacción con las personas y el atractivo de Barcelona son los ejes fundamentales de The Brandery, salón de moda urbana contemporánea de Fira de Barcelona de carácter profesional que tendrá lugar dos veces al año. La primera edición, que reunirá a unos 250 expositores nacionales e internacionales, se celebrará del 7 al 9 de julio en el recinto de Montjuic tras un proceso de definición del certamen en el que han participado profesionales del sector.

El Salón Internacional de Moda de Madrid, SIMM, que se celebrará del 16 al 18 de julio, reunirá una vez más cerca de 20.000 metros cuadrados netos de área expositiva y una oferta completa dirigida al profesional de la moda. La feria, única en España por su variedad y diversidad, ya está considerada como un referente indiscutible para la industria de la confección internacional.

En esta nueva edición contará con más de 400 empresas expositoras y alrededor de 800 marcas de las cuales unas 450 serán nacionales y 350 extranjeras.

En conjunto, el salón recibe a compradores de cerca de 61 nacionalidades.

Con ocho marcas, el grupo está presente en 50 países

Para su expansión en España, Lilica Ripilica busca un master franquiciado El grupo Marisol nació

en 1964 y con más 45 años de historia se ha convertido, con una facturación cercana a los 250 millones de dólares por año y alrededor de 5.500 empleados, en una de las más importantes empresas en la gestión de marcas y canales de distribución, presente en 50 países. Hoy es responsable de la gestión de las marcas Lilica Ripilica, Tigor T. Tigre, Marisol, Pakalolo, Rosa Chá, Stereo y Babysol. Además, opera y controla las franquicias de Lilica y Tigor, Rosa Chá, tiendas exclusivas Lilica Ripilica en el mercado europeo y la red de valor One Store que tiene más de 80 operadores.

Las franquicias Lilica Ripilica son administradas por la empresa Marisol Franchising, con una experiencia de una década en la franquicia. Hoy es una de las mayores cadenas minoristas de vestuario infantil, con 150 tiendas en todo el territorio brasileño y 23 más en el resto del mundo.

La marca de ropa infantil Lilica Ripilica, siguiendo su política de expansión en nuestro país, busca un master franquiciado que desarrolle su labor en todo el territorio nacional.

Actualmente, el grupo busca un master franquiciado para las franquicias Lilica Ripilica en España.

Ofrece un conjunto de ventajas que Marisol Franchising proporciona a todas sus franquicias: formación profesional, análisis del mercado y negociación, orientación, ayuda en el montaje y consultoría de campo.

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Para potenciar su acción, solicita la adhesión de nuevos asociados

Hispania Nostra, salvaguarda del patrimonio cultural español

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a asociación Hispania Nostra nace en 1976, con motivo de la celebración del “Año del Patrimonio Arquitectónico Europeo” y en sintonía con la organización Europa Nostra. Es una asociación de carácter no lucrativo, declarada de utilidad pública, y su finalidad es la defensa y puesta en valor del Patrimonio Cultural Español y su entorno, en el ámbito de la sociedad civil.

En 1978, la Reina Doña Sofía aceptó la Presidencia de Honor de la asociación, apoyando con ello la salvaguarda de cientos de monumentos españoles abandonados a la erosión u olvidados y con grave riesgo de desaparición.

Hispania Nostra ha desarrollado multitud de programas de defensa del patrimonio y, desde 1978, Hispania Nostra se encarga de la gestión de los proyectos españoles en los premios anuales de Europa Nostra-Unión Europea para la conservación del Patrimonio Cultural y Natural.

Ahora la asociación Hispania Nostra solicita la colaboración de asociaciones, entidades y personas interesadas en la defensa del Patrimonio mediante su adhesión voluntaria a esta noble causa. Puede llevarse a cabo a través de la página web: www.hispanianostra.org.

Con un notable cambio de imagen y una mayor difusión

Se abre una nueva etapa para la revista Anaporc Tras 30 años desde

que se publicó el primer número de la revista Anaporc, publicación oficial de la Asociación de Porcinocultura Científica, en los que sus páginas fueron plataforma de divulgación de los mejores artículos sobre porcino y un caudal ingente de conocimientos y experiencias prácticas relacionados con el sector, los responsable de su Junta Directiva han creído llegado el momento de abrir una nueva etapa y transformarla en un genuino “órgano de comunicación del sector español de la porcinocultura científica”.

Esta ambiciosa apuesta debe pasar, necesariamente, por un

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notable cambio de imagen, de estructura de contenidos y por una mayor difusión, para lo cual han confiado todo el proceso editorial, desde la planificación, redacción y diseño de la revista, hasta la labor comercial y su

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La multinacional alemana es líder en innovación tecnológica

Eppendorf, con los jóvenes investigadores

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a estrecha relación de Eppendorf con la ciencia y la investigación biotecnológica es una de las más importantes condiciones para garan-

tizar la excelencia y el liderazgo tecnológico de la compañía.

Por ello, uno de sus más importantes retos empresariales es colaborar activamente en la formación y educación tanto de futuros profesionales científicos, como de toda la sociedad en general.

Eppendorf apoya la educación y formación científica colaborando en jornadas, seminarios, ferias y congresos biotecnológicos. . Con el objetivo de apoyar e incentivar a jóvenes investigadores, Eppendorf entrega anualmente dos premios científicos que se han converti-

do en un referente en el campo de las Ciencias de la Vida.

“Premio Eppendorf para Jóvenes Investigadores Europeos”, en colaboración con la publicación científica Nature, con el que se galardona a los más brillantes trabajos de investigación biomédica, “Premio Eppendorf & Science en Neurobiología”, conjuntamente con la revista Science, con el cual se reconoce las mejores contribuciones en esta especialización de la Medicina, basadas en aplicaciones de biología molecular y celular.

Preocupación en el sector por la situación actual de retroceso

Cotec insiste en la necesidad de medidas para preservar el núcleo del sistema de innovación

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finales de 2008, los expertos consultados por la asociación Cotec, entidad que contribuye a promover la innovación tecnológica y a incrementar la sensibilidad social por la tecnología, para la elaboración de su índice sintético de opinión manifestaron su preocupación por la situación actual y vieron posible un retroceso en la evolución del sistema español de innovación. Les preocupó especialmente la evolución del sector empresarial y el deterioro de la capacidad competitiva de la economía. producción, al Instituto LeBlu, empresa de Comunicación, Relaciones Públicas y Editorial especializada en el sector científico-sanitario y farmacéutico.

Estos son algunos de los datos y conclusiones que se recogen en el “Informe Cotec 2009 sobre Tecnología e Innovación en España”, que analiza los principales indicadores de I+D e innovación en España, a escala nacional y por Comunidades Autónomas, y su comparación internacional. El documento fue presentado el pasado 9 de junio con motivo de la celebración de la Asamblea Anual de Cotec, en un acto presidido por S.M. el Rey, Presidente de Honor y principal impulsor de la Fundación.

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“El Instituto LeBlu es una compañía dedicada al diseño y desarrollo de estrategias y tácticas de comunicación empresarial y marketing, compuesta por un equipo multidisciplinar de profesionales altamente experimentados.”

Comunicación externa El Instituto LeBlu gestiona la creación y difusión de noticias, reportajes y entrevistas, destacando las actividades y servicios de su organización.

Comunicación interna Nuestro objetivo es lograr la coordinación y armonía entre empleados y directivos, y entre los distintos departamentos, compartiendo la información.

Organización de eventos Lanzamiento de productos, organización de congresos y jornadas profesionales, cursos, seminarios, conferencias de prensa, etcétera.

Lobbying Defendiendo los intereses de nuestros clientes, los gestores del Instituto LeBlu modifican estándares a nivel nacional en distintos países.

Edición de libros y revistas Los periodistas que forman parte del Instituto LeBlu son profesionales expertos en la edición de medios de comunicación periódicos (diarios y revistas), algunas de ellas auténticos órganos de comunicación institucionales.

Gestión de crisis Una situación de crisis, según sea percibida, puede afectar de forma adversa a la integridad de una organización. La estrategia y gestión de la crisis, a nivel comunicacional, se diseñarán de antemano para una gestión rápida de la situación.

Telf.: (+34) 91 661 69 67 Fax: (+34) 91 661 69 37

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