¿Por qué una Revista? by Instituto LeBlu s.l.

Sumario » Introducción

» Estructura

» Secciones y contenidos

» Quiénes somos

» Marketing, Gestión & Ventas

» Comunicación & RRPP

» Edición de Revistas

» Activos del Instituto LeBlu

» ¿Cómo lo hacemos?

» Auditoría de audiencia

» Beneficios para la Asociación

Introducción: ¿Por qué una Revista? Cada empresa o institución debe ser un referente de servicio público en cualquier ámbito en el que ésta se desarrolle. La misión de una organización debe ser amplia en su concepto, concreta en su proyección y motivadora y posible en su realización. Además debe servir de apoyo, como cuerpo técnico experto, al colectivo profesional en el que se ubique, así como ofrecer y vertebrar actividades de formación e información sectoriales, fundamentalmente en las áreas de política y economía, ámbitos profesionales de gran exigencia que demandan una difusión actualizada de su evolución, opinión experta, participación global y continuidad en el tiempo. Según estos objetivos englobados en los principios fundacionales de toda institución, resulta fundamental la planificación y puesta en marcha de acciones específicas para la difusión de todas aquellas actividades públicas y privadas sectoriales relacionadas con nuestra compañía o asociación. En consecuencia, las organizaciones públicas y privadas, a través de una sólida herramienta de comunicación como es la edición de una publicación periódica, genuino órgano de información institucional, recogería todos aquellos mensajes políticos, económicos, empresariales, profesionales y sociales relacionados con sus actividades en un soporte comunicacional único, que englobase en un mismo foro intersectorial tanto las opiniones de los responsables de las diferentes Administraciones, como la de los más importantes expertos y la de todos los demás profesionales sectoriales que puedan sumarse, con sus puntos de vista, a esta singular iniciativa editorial. La Revista, genuino órgano de comunicación social y profesional de la empresa o asociación, puede resultar el medio idóneo para informar y opinar sobre diferentes actividades, para crear y mantener un clima de confianza sectorial, transparencia informativa, entendimiento y sintonía con proveedores, clientes y futuros clientes, y también potenciar el conocimiento colectivo sobre la misión, visión, valores, funciones, proyectos y acciones desarrolladas por la institución o asociación correspondiente.

Una Revista impresa y su reflejo 3D en la Red La Revista tendría dos versiones en cada número, una revista impresa convencional y al mismo tiempo situada en la vanguardia, tanto desde el punto de vista del diseño formal, como por su estructura y diseño de contenidos; y otra que sería el fiel reflejo de la primera, publicada en la página web de la institución. Debido a su formato 3D, la Revista digital complementaría con sus múltiples ventajas al formato clásico en papel: »M ayor difusión. la Revista tendrá una mayor notoriedad en la red por el fácil e inmediato acceso del público objetivo a quien se desea enviar. »A gilidad de respuesta y masiva participación. Con un formato 3D on line, la Revista conseguirá una mayor participación de todos los profesionales relacionados, tanto en España como en muchos otros países hispanoparlantes. »A cceder a la información donde sea y cuando sea, incluso desde el teléfono móvil. Esa es la necesidad que muchas instituciones tienen hoy en día para adaptarse a las exigencias de sus socios o clientes y para seguir manteniendo posiciones competitivas. »E liminación de fronteras y problemas de movilidad. Muchos son los que han de recurrir a la información on line para tener acceso a la misma, sobre todo en zonas rurales o personas con problemas de movilidad. » Mejora del acceso a la información (más actualizada). Con estas premisas, la Revista se leería en todos los países hispanoparlantes (incluido Estados Unidos) y lusoparlantes (Portugal y Brasil, fundamentalmente).

La Revista. Estructura La Revista en su etapa inicial tendría la periodicidad y formatos siguientes: » Publicación en presentación impresa. » Publicación en presentación 3D digital (on line). » Periodicidad bimestral o mensual (seis u once números al año). » Formato DIN A4 (210 x 297 mm). » Cuatricomía. » 60 páginas (aprox).

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Secciones y Contenidos Inicialmente, la estructura de secciones y contenidos de la Revista podría ser:

» Investigación. Artículo político-profesional, científico…

» Portada.

» Actividad empresarial. Noticias relacionadas con la actividad empresarial.

» Editorial. Mensaje institucional de la Asociación » Sumario. » Cartas al Director. Para motivar el intercambio de opiniones y puntos de vista sobre el sector de todos los profesionales involucrados, se publicarían aquellas cartas y opiniones de los lectores de la Revista que versasen sobre la actualidad de la industria, en cualquier campo de su actividad, fundamentalmente aquellas que tratasen sobre sus connotaciones políticas, empresariales, sociales y económicas, dejando abierta a otros lectores la posibilidad de réplica. » Noticias. Principales informaciones correspondientes a la actualidad del sector del que se trate. Noticias relacionadas con productos, servicios, adquisiciones, formación, acuerdos políticos en estos ámbitos sectoriales, convenios, programas, congresos, conferencias, etcétera. » Tribuna de Actualidad. Mensaje políticoprofesional relacionado con legislación, normativas, buenas prácticas, políticas comunes, programas internacionales, tendencias en la evolución de los mercados, desarrollo económico, etcétera, de un responsable ministerial, autonómico, académico o de la institución dirigido a todo el sector.

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» Opinión. Artículo de opinión de un experto: un responsable de departamento público en el ámbito de que se trate, un directivo de la compañía especializado en fabricación, I+D, distribución, marketing; un líder de opinión, etcétera. » Foro (Bloque de información y opiniones dividido en cada uno de los subsectores de actividad) » La Asociación al día. Noticias de las actividades coordinadas y/u organizadas por la institución: conferencias, cursos, seminarios, libros… » Seguros. Información sobre seguros en general. Noticias sobre ayudas y subvenciones. Información sobre viabilidad de la implantación de nuevas líneas de seguros subvencionados; seguros de Responsabilidad Civil; daños causados a terceros, etc. » Quo vadis Europa. Noticias polémicas sobre la actividad del sector y sobre ámbitos concretos. » Empresas. Recopilación de noticias breves de la actualidad empresarial del sector español del que se trate (notas de prensa). » Agenda. Congresos, cursos, seminarios, simposios, ferias, conferencias, etcétera.

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Quiénes somos

»E n el Instituto LeBlu estamos especializados en Marketing y Estrategias de Comunicación Empresarial. »E l Equipo del Instituto LeBlu está formado por gestores, expertos en marketing, analistas, científicos y periodistas que trabajan a diario con los medios. »E l Instituto LeBlu es una compañía dedicada al diseño y desarrollo de estrategias y tácticas de Comunicación Empresarial y Marketing, que utiliza la Planificación Estratégica como piedra de toque. »N uestra diferencia reside en nuestra Visión: un Equipo multidisciplinar y altamente experimentado que constituye las raíces del Instituto LeBlu. »N uestra Visión Global nos permite definir un enfoque estratégico, diferente de la Concepción Clásica de la Comunicación y las Relaciones Públicas. Abordamos cada proyecto como es: único. »E l Instituto LeBlu es una Agencia de Marketing y Comunicación independiente; compuesta por un Equipo humano multidisciplinar que aúna Integridad, Talento y Experiencia.

Marketing, Gestión & Ventas en Europa, América & Oriente Medio

»S omos capaces de gestionar el conflicto producido por el cambio, generando un alto grado de consenso. » Experiencia Multinacional.

»N uestro equipo posee una larga trayectoria en Gestión de Operaciones, con experiencia demostrada en operaciones con alta tasa de cambio y en entornos altamente competitivos. »C aracterizados como expertos estrategas regionales, dirigiendo equipos multifuncionales y multiculturales, creando asociaciones estratégicas, co-marketing, redes globales de distribución y OEM.

» Start-ups. » Re-engineering. » Fusiones y Adquisiciones. » Diseño de Estrategia Promocional. » Diseño de Estrategia Comercial. »P osicionamiento de productos y servicios.

Comunicación & RRPP

»H emos organizado grandes eventos a nivel nacional.

»C onocemos la estrategia y los procesos comunicacionales impulsados en diferentes sectores empresariales, bartering, patrocinio, mecenazgo, etcétera.

»S omos expertos en Gestión de Crisis, Investigación Sociológica y de Mercados.

»R ealizamos la planificación estratégica de Comunicación; elaboración de comunicados; preparación de discursos; organización de ruedas de prensa; selección de medios en la planificación de campañas de comunicación y publicidad. »E studiamos el lenguaje utilizado en cada medio para su adaptación a las características del soporte y elaboramos el material gráfico.

»P oseemos un profundo conocimiento de las estrategias de lobbying y su aplicación en el mundo real con resultados sobresalientes. » Gabinete prensa. » Clipping. » Relaciones Medios. » RRPP con prensa. » Dossieres de prensa.

»P lanificamos acciones de Relaciones Públicas con periodistas específicos, organizando visitas a las instalaciones de compañías. »G estionamos programas televisivos y radiofónicos, coloquios, tertulias…

» Ruedas de prensa. » Publicidad. » Auditoría comunicación. » Entrevistas.

»O rganizamos premios, jornadas, cursos, seminarios, etcétera.

» Grapevine & Newsletter.

» Realizamos auditorías de Comunicación.

» Gestión de crisis.

Edici贸n de Revistas

Activos del Instituto LeBlu Como profesionales de la gestión de la información empresarial, los periodistas del Instituto LeBlu son expertos en la edición de publicaciones periódicas sectoriales en donde se reflejan la filosofía, misión, visión, valores y cultura empresarial, así como las actividades y los objetivos de cada compañía. Entre las especialidades del Instituto LeBlu se encuentra la de realizar diferentes soportes editoriales, desde su planificación y desarrollo estructural hasta su coordinación, captación de recursos, redacción, diseño, edición, impresión y distribución. Así, el Instituto LeBlu puede ayudarle a editar, entre otros, los siguientes productos: » Revistas de quiosco.

El Instituto LeBlu está avalado por un gran número de profesionales, gestores, expertos en marketing, publicitarios, científicos, analistas y periodistas, que cuentan con el bagaje y la experiencia de haber trabajado con diversas organizaciones tanto a nivel nacional como internacional. »C onsultores de Estrategia y Comunicación de compañías en el Sector de la Salud tanto Humana como Animal » Editores de Revistas impresas & on-line » Editores de periódicos »E strechas relaciones en el Ministerio de Medio Ambiente, Medio Rural y Marino (MARM), Ministerio de Sanidad y numerosas asociaciones profesionales.

» Revistas profesionales y sectoriales. » Base de datos de más de 650 medios escritos » Revistas de Comunicación Interna. » Catálogos on-line. » Libros técnicos & artísticos.

»C onocemos la dinámica de la Industria y sus stakeholders.

¿Cómo lo hacemos?

» Libros Blancos sectoriales. » Manuales de Identidad Corporativa.

»D iseñamos la estrategia para conseguir la difusión y audiencia deseada.

» Memorias Económicas. »R ealizaríamos una revista impresa que enviaríamos al listado. »R ealizaríamos una revista 3D digital que colgaríamos en la página web. »P osicionaríamos esta revista 3D digital tanto en España como en el resto de países iberoamericanos y en aquellos donde el castellano sea un idioma vehicular, como Portugal, Brasil y Estados Unidos. »E n función de los objetivos, realizaríamos tanto un posicionamiento orgánico como patrocinado y a través de sitios de referencia, bartering, patrocinio de banners, enlaces, una newsletter de captación de audiencia, etcétera. »A dicionalmente, difundiríamos la publicación entre las redes sociales y haríamos funciones de seguimiento a través de clipping y encuestas que nos darían, junto con las herramientas específicas de seguimiento, una idea clara de qué acciones deberíamos llevar a cabo para mejorar el posicionamiento y, consecuentemente, la audiencia de la publicación para llegar al total del público objetivo que nos hemos propuesto a priori.

Auditoría específica de audiencia TQM aplicada al posicionamiento

A través de herramientas específicas controlaremos, entre otros:

»¿ Provienen las visitas de un motor de búsqueda? »¿ Qué aplicaciones poseen los usuarios?

Tendencias del usuario » La audiencia.

»¿ Con qué palabras clave acceden a la página?

» El número total de visitantes.

»¿ Cuál es el porcentaje de visitas nuevas?

» Promedio de tiempo en el sitio. » Promedio de páginas visitadas.

Navegadores

» Tiempo que se permanece en el sitio web.

» Sistemas operativos.

» Porcentaje de rebotes.

» Equipos compatibles o no con JAVA.

Fidelización del usuario » Frecuencia de visitas. » Nº de páginas consultadas por visita. »D esde qué ubicaciones geográficas se realizan las visitas. »¿ Viene el tráfico directo o por el contrario está referido desde otra página?

»E quipos con instalación o no del programa “flash”.

Propiedades de la Red »Q uiénes son los proveedores de los servicios. » Nombres de host. » Velocidades de conexión.

Un sinfín de datos que nos sirven para mejorar los niveles de calidad y perfeccionar el posicionamiento del sitio en las distintas áreas geográficas en las que se encuentra el público objetivo al que nos dirigimos. Realizaríamos una newsletter que nos ofrezca la posibilidad de captar público objetivo de forma continuada y llevar a cabo los controles de calidad necesarios. En el Instituto LeBlu realizamos todos los procesos. Comenzando con la planificación estratégica, realizando el análisis de los contenidos, captación de recursos; pasando después por la dirección de arte, redacción,

reportajes gráficos, tratamiento de imágenes, diagramación, diseñó gráfico, edición de textos, arte final, producción y distribución. En el caso de publicación en web, realizamos toda la gestión del tráfico y el marketing online necesario para aumentar la eficacia del sitio web. Adicionalmente, controlaríamos mediante encuestas periódicas el nivel de satisfacción de la audiencia tanto con relación a la propia revista como a la “competencia”, de cara a decidir las acciones que son necesarias para la consecución de los objetivos dinámicos.

Beneficios para la Asociación »L a institución o asociación conseguiría tener un genuino órgano de comunicación a la vanguardia tanto en diseño como en contenidos, un soporte que alcanzaría una enorme difusión gracias a la estrategia de posicionamiento en cascada: revista impresa, revista 3D digital, redes sociales y newsletter que probablemente amalgamaría otras publicaciones ahora existentes y que podría arrastrar nuevas audiencias a su paso. »E l coste para la organización sería cero. Todos los costes serían soportados por el Instituto LeBlu que, a su vez, captaría los recursos de empresas proveedoras o colaboradoras de la asociación y de sus miembros. Una vez amortizados los costes y con la institución apoyando y prescribiendo la revista, ambas partes compartirían los beneficios.

Para más información visite: http://www.InstitutoLeBlu.com

Marketing Marketing

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Comunicación y Marketing