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MARINHA
I
PROJETOS DA MARINHA COM A BIDS LIGADA AO MAR AVANÇAM
nforme Abimde ouviu o Almirante de Esquadra Almir Garnier Santos, comandante da Marinha do Brasil (MB), sobre os desafios e as perspectivas dos principais projetos em desenvolvimento na MB. Segundo ele, a pandemia trouxe um cenário complexo e desafiador mas também proporcionou oportunidade para o aperfeiçoamento de processos de gestão. O Almirante falou também sobre as possibilidades que as inovações tecnológicas necessárias e constantes abrem para o crescimento da BIDS.
o planejamento orçamentário. Esse sistema, calcado em modelos matemáticos que permitem uma análise acurada das prioridades e objetivos navais elencados no PEM 2040, já nos possibilitou planejar o orçamento de 2022 com uma expectativa de otimização orçamentária em torno de 10 a 15%. IA - Quais são as prioridades da Marinha para os próximos anos, a médio prazo? O senhor poderia elencar os programas prioritários? Garnier - Além de listar os sete programas estratégicos que a MB atualmente desenvolve, o PEM 2040, que orienta o nosso planejamento de médio e longo prazo, traz uma série de Ações Estratégicas Navais (AEN), a serem executadas visando à consecução dos Objetivos Estratégicos da Força, denominados Objetivos Navais.
Informe Abimde - Quais são os desafios e perspectivas da Marinha para 2022? Almirante de Esquadra Almir Garnier Santos Resumidamente, eu diria que o principal desafio para 2022 continuará sendo diante de um histórico de restrições orçamentárias, conciliar o cumprimento das atribuições de uma Marinha multitarefas com o esforço O PROSUB e o PNM são dois dos programas prioritários de construção de uma Força Naval capaz de contribuir da Força Naval, sob a responsabilidade da Diretoriapara a defesa da Pátria e salvaguarda dos interesses -Geral de Desenvolvimento Nuclear e Tecnológico da nacionais, no mar e em águas interiores, em um cenáMarinha (DGDNTM). Após concluída a entrega do Subrio cada vez mais desafiador. Já as nossas perspectivas marino “Riachuelo” ao Setor Operativo, a meta estraconvergem para a superação desse desafio, sobretudo tégica do PROSUB será consumar as transferências dos por meio da otimização de recursos, sejam eles de pes- demais submarinos da classe até 2025. soal, material, financeiros, tecnológicos ou informacionais, para que pos Da mesma forsamos fazer mais ma, trabalhamos “A médio prazo, a ‘economia do mar’ deverá com os recursos de para dar início, em trazer boas possibilidades de desenvolvimento que dispomos. 2023, à construção do casco resistenpara a indústria naval brasileira e, Vislumbramos avante do Submarino por conseguinte, para a BIDS.” çar nas metas dos Convencional de programas estraPropulsão Nuclear tégicos consolidados no Plano Estratégico da Marinha (SCPN) “Alvaro Aberto”, prevendo sua entrega ao setor (PEM 2040), entre as quais podemos destacar: a entrada operativo em 2034. Importante destacar que não em operação do Submarino “Riachuelo”, a primeira de estamos tratando apenas da construção de um submacinco unidades concebidas pelo Programa de Submarinos rino, algo já muito complexo, mas do desenvolvimento (PROSUB); e o início da construção das unidades do Proe domínio de uma tecnologia que não pode ser imporgrama de Obtenção de Fragatas Classe Tamandaré (PCT). tada. O PROSUB envolve acordo de transferência de tecnologia entre os governos do Brasil e da França, mas Esses dois subprogramas se inserem no Programa a propulsão nuclear do SCPN está sendo desenvolvida Estratégico de Ampliação do Núcleo do Poder Naval, exclusivamente pelo Brasil. ao qual se somam os demais Programas Estratégicos: Pessoal, Nosso Maior Patrimônio; Programa Nuclear da Já a Diretoria-Geral do Material da Marinha tem prioMarinha (PNM); Ampliação da Capacidade Operacional rizado os projetos de obtenção de navios de superfíPlena; Sistema de Gerenciamento da Amazônia Azul cie de construção nacional, como as Fragatas Classe (SisGAAz); Ampliação da Capacidade de Apoio Logístico “Tamandaré” e o Navio de Apoio Antártico; manutenção para os Meios Operativos; e Mentalidade Marítima. e modernização dos meios navais e aeronavais de sua responsabilidade; aquisição de munição; desenvolviTodos esses programas são vitais na preparação da mento do Míssil Antinavio Nacional; desenvolvimento do nossa Marinha para os cenários e necessidades abordaSistema de Gerenciamento da Manutenção; construção dos no PEM 2040 e em outros documentos de alto nível dos Navios-Patrulha “Maracanã” e “Mangaratiba”; aquida Defesa Nacional, e devem demandar muito da nossa sição de aeronaves e simulador de voo; aquisição do Sistema de Aeronaves Remotamente Pilotadas EmbarBase Industrial de Defasa (BID). cadas; e desenvolvimento do Sistema de GerenciamenPara reforçar nossa capacidade de realizar essas meto da Amazônia Azul (SisGAAz). tas, pretendo também consolidar e ampliar a utilização do Sistema de Apoio à Decisão para a Otimização Quanto aos programas prioritários do Corpo de Fuzileide Orçamento (SAD-ORC), ferramenta que concebi ros Navais (CFN), destaco o PROADSUMUS, que também integra o Programa Estratégico de Construção do e ajudei a desenvolver com o intuito de aperfeiçoar
