/investmentsguide_10_2011

О ЖУРНАЛЕ

Новый номер «Гида по инвестициям» посвящен теме эффективности новых инструментов, применяемых в привлечении инвестиций. Современные технологии позволяют включиться в глобальную конкуренцию регионам и городам вне зависимости от их возраста и местоположения. Богатое историческое наследие Санкт-Петербурга является одним из важнейших конкурентных преимуществ. Будут ли архитектурные ансамбли исторического центра исключительно туристическими достопримечательностями или превратятся в локомотивы креативных экономик, создающих инфраструктуру для самовыражения творческого потенциала? Станет ли Санкт-Петербург городом не только зарождения, но и эффективного воплощения новых идей? Во многом это зависит от тех условий, которые город сможет предложить завтра. Уверен, что темы, освещаемые в сентябрьском номере «Гида по инвестициям», будут интересны всем читателям, неравнодушным к будущему Санкт-Петербурга. Алексей Чичканов, председатель Комитета по инвестициям и стратегическим проектам

ГИД ПО ИНВЕСТИЦИЯМ САНКТ-ПЕТЕРБУРГ

№10 сентябрь 2011

СОДЕРЖАНИЕ Тема номера: ПРИВЛЕЧЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ В ГОРОДА

ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР Ирина Бабюк НАД НОМЕРОМ РАБОТАЛИ: Светлана Афонина Игорь Побединский Кристина Панченко АРТ-ДИРЕКТОР Вероника Стяжкина ЛИТЕРАТУРНЫЙ РЕДАКТОР Елена Морозова ПЕРЕВОД Анатолий Плих Джон МакВей

РАЗМЕЩЕНИЕ РЕКЛАМЫ ОАО «Санкт-Петербургское агентство прямых инвестиций» Тел. (812) 312-2430

УЧРЕДИТЕЛЬ И ИЗДАТЕЛЬ ОАО «Санкт-Петербургское агентство прямых инвестиций» ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР Ирина Бабюк ОТПЕЧАТАНО В ТИПОГРАФИИ ООО «Скай ЛТД», Санкт-Петербург

4

Привлечение инвестиций в города Председатель правления Национального агентства прямых инвестиций Игорь Вдовин рассказывает о способах, которые используют мировые города для повышения своей привлекательности в международном сообществе.

16 Развитие исторических центров

мегаполисов Оценка перспектив развития исторических центров мегаполисов важна для планирования существующих и потенциальных деловых зон. Европейские города уже задумались об этом. Статья содержит оценку итогов развития центров мировых городов, а также анализ современного состояния исторического центра Санкт-Петербурга и перспектив его развития как делового центра.

28 Новые центры деловой активности

Сегодня в Санкт-Петербурге активно создаются новые проекты в сфере деловой недвижимости с оригинальными архитектурными и инженерными решениями. Материал содержит обзор ключевых проектов, реализация которых окажет значительное влияние на будущее города уже в ближайшее время.

ТИРАЖ 5000 экз. ОБЩИЙ ПОРЯДКОВЫЙ НОМЕР 10 РАСПРОСТРАНЯЕТСЯ бесплатно Редакция не несет ответственности за содержание рекламных материалов

для креатива 36 Инфраструктура Иллюстрированный проект, представляющий европейские тенденции преобразования заброшенных зданий в полифункциональные арт-пространства.

Номер выпущен в сентябре 2011 года

Журнал зарегистрирован Управлением ФС по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций по Санкт-Петербургу и Ленинградской области. Свидетельство ПИ № ТУ 78-00284 от 30.03.2009

42 Люди Санкт-Петербурга

Известные люди в мире политики бизнеса и спорта отвечают на вопрос, какая сфера в Санкт-Петербурге сегодня больше других нуждается в привлечении инвестиций.

АДРЕС РЕДАКЦИИ 191023, Санкт-Петербург, ул. Зодчего Росси, 1–3 Тел. (812) 312-2430, факс (812) 314-1554 www.investmentsguide.ru e-mail: inform@spadi.spb.ru Журнал «Гид по инвестициям» признан лучшим изданием государственной структуры-2010 в рамках независимого Всероссийского конкурса «Лучшее корпоративное медиа года».

3

3

4

5

ПРИВЛЕЧЕНИЕ

ИНВЕСТИЦИЙ

В ГОРОДА ТЕКСТ: ИГОРЬ ВДОВИН председатель Правления Национального агентства прямых инвестиций

Одна из целей политики городов сегодня – создание условий для привлечения инвестиций в те виды деятельности, на основе которых возможен рост собственной экономики и потенциала города

И

нвестиции сегодня – это и деньги, и передовые технологии, и создание высококвалифицированных рабочих мест. Правительства стран и городов отводят этой деятельности ключевое место при реализации экономических и социальных программ, направленных на создание благоприятных условий для устойчивого экономического роста. Однако для того, чтобы эффективно реализовывать масштабные нацпроекты, необходимо сначала привлечь инвестиции, разработав и реализовав профильную государственную программу. Главной задачей государственной политики по привлечению инвестиций является формирование благоприятной бизнес-среды. Правительства ориентируются прежде всего на необходимый объем и структуру финансовых потоков, которые необходимо привлечь, а также на повышение эффективности этих инвестиций. Для того чтобы заинтересовать бизнес-сообщество, многие государства проводят экономические и законодательные реформы. При этом муниципалы зачастую имеют все возможности для того, чтобы самостоятельно вводить дополнительные налоговые льготы, реформировать существующие предприятия для повышения их инвестиционной

привлекательности, разрабатывать статус «стратегического инвестора», гарантирующий дополнительные привилегии. Чем руководствуется инвестор, принимая решение о выборе места для реализации своего проекта? Безусловно, для него важны и географическое положение, и климат, и потребительский спрос. Все эти и многие другие факторы учитываются при формировании «длинного списка» стран и регионов для локализации. А вот «короткий список» и, в конечном счете, решение об инвестировании принимаются исходя из других факторов. Практика показывает, что значимость инвестиционного потенциала региона при принятии решения об инвестировании часто переоценивается. Главное для инвестора – это готовность к сотрудничеству, понятные «правила игры», наличие профессиональной команды, которая будет способна грамотно и квалифицированно сопровождать инвестора на всех этапах реализации проекта. В итоге государства / регионы с меньшим инвестиционным потенциалом, но с более активной инвестиционной политикой привлекают больший объем инвестиций, чем государства со значительным инвестиционным потенциалом. Все больше стираются отличия способов привлечения отечественных и зарубежных инвестиций. Как показывает мировая практика, в краткосроч-

ном периоде политика, направленная на привлечение только зарубежных инвесторов, способна показать значительный результат. Однако в долгосрочной перспективе целесообразно ориентироваться прежде всего не на «происхождение», а на устойчивость и важность проектов для развития экономики.

Мировая практика привлечения инвестиций Каждая страна самостоятельно определяет направления работы и приоритетность задач. Чехия серьезно изменила законодательство, для того чтобы стать инвестиционно привлекательной. В частности, чешским законодательством предусмотрено пятилетнее освобождение от уплаты всех налогов для иностранных компаний. Помимо этого, за каждое рабочее место, созданное иностранной фирмой на территории региона с высоким уровнем безработицы, компания получает из государственного бюджета субсидию суммой более $5000. Государство также оплачивает до 35% затрат иностранной компании, связанных с обучением новых рабочих. Крупные субсидии предлагаются на покупку нового промышленного оборудования и на модернизацию старых заводов. Не менее важным фактором являются упрощенная про-

цедура открытия нового бизнеса и либеральный визовый режим с западными странами. Китай также выбрал частью инвестиционной стратегии открытость экономики для новых технологий и развитие, ориентированное на экспорт. Главными целями государства стало привлечение современного технологического и управленческого опыта, экономические реформы и либерализация экономики. Центральный элемент государственной политики Китая – формирование специальных экономических зон, в которых компаниям предоставляются более льготные условия, чем на остальной территории страны. Результатом усилий стало, в частности, интенсивное развитие машиностроения, судо- и автомобилестроения. Среди развивающихся стран сегодня лидируют прежде всего страны БРИК. В мировой практике существует механизм, позволяющий странам и городам успешно продвигать себя на рынке финансовых и стратегических инвесторов. Именно благодаря деятельности агентств по привлечению инвестиций многие страны/города мира смогли увеличить поток инвестиций в национальную экономику. К примеру, во Франции не самые выгодные условия для бизнеса: развитые профсоюзы, серьезно влияющие на руководство компаний, высокая вероятность забастовок, 35-часовая рабочая

8

неделя. Однако страна сегодня успешно привлекает всемирно известные корпорации из Северной Америки, особенно в сфере фармацевтики. Главное государственное ведомство, которое занимается вопросами привлечения инвестиций, – Агентство по инвестициям во Францию. Кроме того, подобные органы существуют и на региональном уровне, предоставляя различные льготы для инвесторов совместно с федеральным центром. В мире на сегодняшний день существует более 300 агентств, объединенных общим названием Investment Promotion Agency. Такие агентства создаются /нанимаются государством и проводят активную политику по привлечению инвестиций. Деятельность агентств охватывает различные аспекты развития территорий: формирование приоритетных отраслей и секторов, привлечение иностранных инвестиций, кадровое обеспечение инвестиционной деятельности, поддержка и развитие малого бизнеса, внедрение новых технологий. В идеале «инвестиционный блок» региона должен включать команду руководителей государственных структур, которые работают в рамках, например, комитета по инвестициям. Причем статус этих чиновников должен позволять им принимать решения от имени своей государственной структуры прямо на заседаниях, без всяких дополнительных согласований, для оперативного решения вопросов. Вторая составляющая «инвестиционного блока» – команда агентства, которое отвечает за свой регион и выступает для инвестора неким координатором проекта. Она должна работать на основании конкретного задания от региона с совершенно четкими показателями эффективности. Например, привлечь не менее миллиарда долларов или не менее пяти инвесторов. Значения этих показателей для каждого региона очень индивидуальны и могут существенно отличаться, но все равно они должны быть. Несомненно, важным этапом работы агентства является доведение переговоров с инвестором до стадии принятия решения о выборе площадки и начале инвестирования. Но с «вложением первого рубля» работа агентства не заканчивается. Сопровождение инвесторов, организация оперативного разрешения возникающих проблем и трудностей в тесном взаимодействии с представителями про-

фильных государственных ведомств – еще одна ключевая задача агентства. Эффективное проектное сопровождение имеет особое значение для первых проектов. Истории успеха проектов – большой плюс для будущих инвесторов и одна из самых эффективных мер улучшения инвестиционного климата. Если первые проекты будут сталкиваться с непреодолимыми или излишне сложными по сравнению со странами-конкурентами проблемами, это существенно сократит базу потенциальных инвесторов. Согласно мировой практике на сегодняшний день существует несколько основных форм специализированных агентств.

I. Составная часть профильного министерства (Министерства экономики, внешнеэкономических связей и торговли).

II. Структура при руководителе страны / региона.

III. Отдельное министерство или комитет (Министерство инвестиций и развития территорий).

IV. Независимая структура, оказывающая услуги по координации инвестиционных процессов на основании контракта. При выборе формы агентства необходимо учитывать как достоинства, так и недостатки каждой из форм. Анализ системы управления инвестиционным процессом, практика деятельности министерств и ведомств, деятельность негосударственных фондов и учреждений, проведенные консультации с представителями международных многопрофильных организаций свидетельствуют о том, что наиболее приемлемой организационноправовой формой для агентства является независимая структура. Именно такая форма позволяет избежать длительных процедур согласования предложений и проектов и опасности бесконтрольного увеличения численности работников, характерных для иных видов организации агентства. В то же время независимая структура сможет привлечь частных высокооплачиваемых специалистов, разработать оригинальные методики при работе с инвестиционными проектами. Помимо этого, автономность агентства – залог доверия со стороны инвесторов, особенно иностранных.

10

Привлечение инвестиций в Россию В инвестиционной сфере России сегодня снижается доля и объем государственных инвестиций, формируется система инвестиционных стимулов, в которой возрастает роль критериев принятия инвестиционных решений на основе анализа издержек и доходов. Российским городам необходимо выработать свой маркетинговый подход, стимулирующий инвестиционную деятельность на их территории. При разработке основных направлений работы следует максимальное внимание уделять формированию коммуникационных стратегий, направленных на формирование положительного имиджа. Один из основных залогов успеха привлечения инвестиций – наличие четкой программы привлечения инвестиций с определением ответственных лиц. Большая проблема – отсутствие в регионах, да и в России в целом, единого центра ответственности за привлечение инвестиций. Инвесторам, которые приняли решение о развитии деятельности в России, должен быть обеспечен необходимый уровень сервиса, в том числе: профессиональное сопровождение про­ цесса выбора площадки; предоставление аналитической и информационной поддержки; проведение перего­воров со всеми заинтересованными сторонами; содействие в получении и оформлении доку­ мен­тации, необходимой для проведения сделки; оперативное разрешение возникающих вопросов. Формирование благоприятной для инвестиций городской среды – это системная работа, требующая комплексного подхода. Санкт-Петербургу необходима проактивная инвестиционная политика, направленная, в том числе, на привлечение максимального объема инвестиций из всех возмож­ ных источников, и профессиональная команда, которая будет способна ее реализовать.

Санкт-Петербург может позиционировать себя как крупнейший российский порт, научный и исследо­ вательский центр, город с передовым законодательством и практикой в области государственно-частного партнерства. По оценке Всемирного банка, в Санкт-Петербурге в настоящий момент осуществляется одна из самых масштабных в мире программ по реализации проектов с использованием схем государственно-частного партнерства. В качестве примера государственной политики по взаимодействию с международным сообществом можно привести Программу улучшения инвестиционного климата, принятую в Санкт-Петербурге на 2011–2015годы, в которой закреплены цели, задачи, мероприятия и инструменты. Главными целями реализации этой программы стало существенное увеличение объема прямых иностранных инвестиций, а также увеличение объема инвестиций в основной капитал. Один из этапов реализации программы – созда­ ние агентства по привлечению инвестиций. Правительством Санкт-Петербурга принято реше­ ние не создавать новые ведомства, а наделять дополнительными функциями существующие агентства по работе с инвесторами: в частности, Санкт-Петербургское агентство прямых инвестиций, подведомственное Комитету по инвестициям и стратегическим проектам. Одним из первых этапов на данном пути должна стать разработка агрессивной маркетинговой стратегии. Помимо этого, агентство сможет участвовать в определении новых приоритетных проектов для развития города, координировать и развивать взаимодействие с уже действующими и потенциальными инвесторами, поддерживать обратную связь с компаниями, обеспечивать координацию и контроль действий всех участников инвестиционного процесса.

КОММЕНТАРИИ

12

КОММЕНТАРИИ

АЛЕКСЕЙ ЧИЧКАНОВ, председатель Комитета по инвестициям и стратегическим проектам

ИРИНА БАБЮК, генеральный директор Санкт-Петербургского Агентства прямых инвестиций

МИРОСЛАВ КРИЖЕК, генеральный директор Агентства по развитию инвестиций и бизнеса CzechInvest

МАРИЯ ЧЕРНОБРОВКИНА, исполнительный директор Американской торговой палаты в Санкт-Петербурге

Санкт-Петербург обладает потенциалом, которому позавидуют многие европейские центры. Выгодное географическое поло­жение, высоко­ классные кадры, научный и промышленный потенциал, внутренний рынок сбыта с высокой покупательской способностью и доступ к потребителям России и стран СНГ. Присутствующие и приходящие в город международные бренды – одно из важнейших доказательств высокой инвестиционной привлекательности Санкт-Петербурга. Но в современном открытом мире без активного продвижения регион может остаться незамеченным инвестором. Сообщения масс-медиа на­полнены информацией о новых льготах, субсидиях, готовых решениях, предлагаемых городами и странами, в надежде на приход к ним инвестора, а с ним и новых рабочих мест, налоговых поступлений, технологических решений. Без продуманной стратегии продвижения даже самые выгодные условия, предлагаемые регионом, затеряются среди тысячи схожих предложений.

Инвестиционный потенциал Санкт-Петербурга – стратегический ресурс города, от которого во многом зависят темпы его развития. Этим объясняется активная позиция Санкт-Петербурга в формировании открытой информационной среды и продвижении города на глобальном инвестиционном рынке. В этой связи, усилия Санкт-Петербургского агентства прямых инвестиций (АПРИ), ответственного за продвижение инвестиционной привлекательности города и взаимодействие с потенциальными инвесторами, направлены на повышение эффективности позиционирования Санкт-Петербурга как инвестиционно привлекательной площадки. Для консолидации усилий участников инвестиционного процесса и повышения эффективности мероприятий, способствующих развитию инвестиционной привлекательности города, в рамках Программы улучшения инвестиционного климата Санкт-Петербурга разработана Маркетинговая стратегия, включающая в себя комплекс мер по продвижению имиджа города и удовлетворению потребностей инвесторов. Первым шагом реализации стратегии стала разработка структуры информационных материалов об инвестиционной привлекательности СанктПетербурга, практике ведения бизнеса в городе, а также особенностях инвестиционных процессов по отраслям. Далее, в рамках стратегии будут определены наиболее перспективные сектора экономики, требующие привлечения частных инвестиций. Эффективность всех разработанных продуктов в настоящее время оценивается участниками инвестиционной деятельности. Их предложения позволят нам повысить функциональность и востребованность содержащихся данных среди целевой аудитории. Выбранный городом вектор развития, включающий в себя комплексное продвижение инвестиционных возможностей Санкт-Петербурга, основывается на активной работе в этом направлении не только профильного Комитета по инвестициям и стратегическим проектам, но и других ИОГВ Санкт-Петербурга и бизнес-сообщества. Консолидация усилий городской администрации и представителей бизнеса по улучшению инвестиционного климата Санкт-Петербурга будет способствовать качественному росту экономики города, развитию его инфраструктуры и повышению производительности труда.

Специализированные агентства по привлечению и поддержке инвестиций должны стремиться стать идеальным буфером между инвесторами, бизнессообществом и финансовым законодательством. Для того чтобы поддерживать существующих инвесторов, агентство сотрудничает с местными административными органами, а также организует форумы, на которых ключевые инвесторы могут начать сотрудничество с местными компаниями без посредников. Региональные отделения агентств по стимулированию инвестиций уделяют большую часть времени консультациям по всем этапам реализации программы софинансирования инвестиций из бюджета Европейского союза. Они также организуют семинары и проводят консультации для инвесторов, объясняя значительно отличающиеся условия для ведения бизнеса в разных регионах. В 2010 году Чешская Республика снова вошла в рейтинг наиболее быстро растущих экономик Европейского союза. При содействии CzechInvest стартовали 209 новых инвестиционных проектов. Чешская Республика поставила перед собой цель увеличить приток инвестиций до 25% с помощью дополнительных стимулов. Страна планирует достичь этой цели, внедряя новые льготы для инвесторов в сфере научных исследований и разработок, услуг по поддержке бизнеса, а также за счет расширения числа регионов, где инвесторы могут использовать прямую помощь государства. В то же время сегодня рассматривается возможность увеличения количества новых рабочих мест в регионах страны, страдающих от высокого уровня безработицы. Используя государственное Агентство по развитию инвестиций и бизнеса CzechInvest, Чехия в последние годы стала все больше ориентироваться на привлечение новых технологически и интеллектуально сложных проектов с высокой добавленной стоимостью. Агентство CzechInvest начало поиск и поощрение этих инвестиционных проектов преимущественно в регионы, издавна привлекавшие промышленность. Помимо отраслей инноваций, прикладных разработок и девелопмента, ключевые инвестиционные отрасли включают сферу IT, науки, экологически чистых технологий, электротехники и электроники, машиностроения и космических технологий, а также автомобильной промышленности.

Я бы разделила два понятия: инструменты привлечения инвестиций и инструменты продвижения Санкт-Петербурга для размещения инвестиций. К первому относится собственно создание продукта: инвестиционной привлекательности региона, в том числе налоговые льготы, развитие инфраструктуры, строительство индустриальных парков, система подготовки кадров и, конечно же, административная поддержка. Что же касается инструментов продвижения Санкт-Петербурга, это больше способ и характер информации об инвестиционной привлекательности региона, которая транслируется потенциальным инвесторам. На мой взгляд, для реализации и того и другого необходимы специализированные агентства, которые изучали бы требования клиентов (потенциальных инвесторов) и помогали бы органам власти их внедрять, увеличивая инвестиционную привлекательность Санкт-Петербурга. Эти же агентства могут помочь городу найти нетривиальные решения, организовать PR-кампанию города, узконаправленную на привлечение инвестиций. То есть эти агентства становятся своего рода отделом PR и маркетинга городской экономики.

ПОТЕНЦИАЛУ САНКТ-ПЕТЕРБУРГА МОГУТ ПОЗАВИДОВАТЬ МНОГИЕ ЕВРОПЕЙСКИЕ ЦЕНТРЫ Принятая Правительством Санкт-Петербурга программа улучшения инвестиционного климата в Санкт-Петербурге лишь первый шаг в формировании целостной инвестиционной политики города, которая позволит ему кристаллизовать свой образ в сознании инвестора, сформировать единый механизм поддержки инвестиционных проектов, направить инвестиционные потоки в ключевые сектора и отрасли, чьи перспективы будут во многом определять конкурентоспособность экономики Санкт-Петербурга в будущем. Процесс привлечения прямых инвестиций в экономику города требует оперативного решения задач, относящихся к ведению различных государственных, некоммерческих, научных институтов и организаций. Поэтому заложенные в программе мероприятия мы будем реализовывать в тесном взаимодействии с бизнесом, общественными объединениями и институтами.

СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЕ АГЕНТСТВА ПО ПРИВЛЕЧЕНИЮ И ПОДДЕРЖКЕ ИНВЕСТИЦИЙ ДОЛЖНЫ СТРЕМИТЬСЯ СТАТЬ ИДЕАЛЬНЫМ БУФЕРОМ МЕЖДУ ИНВЕСТОРАМИ, БИЗНЕС-СООБЩЕСТВОМ И ФИНАНСОВЫМ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВОМ

13

14

15

ТЕКСТ: МАРИЯ ЛИПЕЦКАЯ руководитель проектного направления Центра стратегических разработок «Северо-Запад»

РАЗВИТИЕ ИСТОРИЧЕСКИХ

ЦЕНТРОВ МЕГАПОЛИСОВ Будущее исторического наследия в городском пространстве зависит от перспектив общественного и экономического развития

опрос о будущем исторических центров городов и роли деловой недвижимости вписан в более общий контекст общественного и экономического развития мегаполисов. Два основных тренда, которые будут определять тенденции развития деловой недвижимости в крупных мегаполисах, а также на отдельных городских территориях, – это новая деловая культура и изменение жизненных ценностей современных поколений, которые требуют модернизировать городскую среду.

Новая деловая культура 18

Современной тенденцией является перемещение центра тяжести экономики в сторону инновационных, или креативных, секторов, основой деятельности которых является создание новых интеллектуальных продуктов и услуг: дизайнерские и архитектурные бюро, медиаагентства, исследовательские лаборатории, а также смежные с ними ритейл и HoReCa. Несмотря на то что по доле в экономике и по количеству рабочих мест эти виды деятельности не превосходят традиционный сектор услуг, креативные сектора в настоящее время являются наиболее маржинальными, обладающими высокими темпами роста и растущей числен­ностью занятых. Именно они все чаще располагаются в дорогостоящих центральных районах городских территорий. Отрасли экономики, которые возникли в перио­д революции «дот-ком»1 и этапа глобализации 1990–2000-х годов постепенно перемещаются на полупериферию, в районы кольцевых шоссе, крупных транспортных магистралей. К ним относятся в первую очередь торговые представительства или управляющие компании крупных транснациональных корпораций, консалтинговые и страховые компании, финансовые структуры, агентства недвижимости, многочисленные IT- и сервисные компании. Прибыль в этих секторах несколько снизилась, особенно в период мирового кризиса, а персонал достаточно многочислен, что требует наличия больших площадей по приемлемой цене. В свою очередь новые сектора городской экономики генерируют спрос на специфическую деловую недвижимость в центральных и исторических районах. К этой недвижимости предъявлены совершенно иные, нежели на предыдущей стадии роста рынка деловой недвижимости, требования: близость третьих мест, наличие смежных компаний, доступность для посетителей. Близость третьих мест: концепция третьего места в городской социологии возникла в начале 1990- х годов и означает шаговую доступность публичных объектов, необходимых для формирования современных городских сообществ. Будучи 1

Период быстрой информатизации и распространения сети Интернет, что привело к революционным изменениям большинства технологических и бизнес-процессов.

достаточно прибыльной, компания может и вовсе не иметь офиса как постоянного места пребывания сотрудников и в течение рабочего дня. Растет количество временных коллективов, фрилансеров, занятых в периодических проектах, взаимодействие которых требует специального пространства вне типичных офисных центров, переговорных и конференц-залов. Встречи таких проектных групп зачастую проходят в общественных местах, кафе, парках. Тренинги, семинары и обучающие мероприятия также все чаще проводятся там, где есть свободное пространство, выход в Интернет и возможность заказать кофе или чай. Наличие в непосредственной близости смежных компаний, своеобразная микрокластеризация. В ряде городов властями специально выделяются креативные районы и кварталы. Это не означает, что на данной территории располагаются только компании креативных секторов, но предназначенный для кластера район развивается с учетом в первую очередь требований его жителей и, конечно, своих «специфических» арендаторов и их клиентов, таким образом демонстрируя разделение их ценностей жизни в городском пространстве. В качестве примера такого кластера можно упомянуть Helsinki Design District, образованный несколько лет назад на территории, вплотную приле­ гающей к торговому и деловому центру города. В его состав вошли улицы, которые служили сосредоточением галерей и магазинов дизайнерских товаров. Вскоре к ним присоединились концептуальные бары и рестораны, салоны индивидуального стиля, художественные и фотографические студии. По стоимости аренды этот район вряд ли сильно уступает финансовому центру. Но уже видно, как центр жизни города перемес­ тился именно в Design District. Доступность для временных посетителей как потенциальных клиентов. В отличие от других типов деловой активности, креативные фирмы настроены на активное взаимодействие с внешней средой, заинтересованы в демонстрации своих достижений. По сути, каждая компания стремится иметь свое портфолио – шоу-рум, художественную или фотогалерею, музей.

Изменение жизненных ценностей современных поколений Новые жизненные ценности современных поколений требуют модернизации городской среды. В числе подобных ценностей можно упомянуть экологизацию мегаполисов, переосмысление роли культурного и исторического наследия, высокую гибкость городского пространства. Экологизация городов. Не только чистота воды, воздуха, но и наличие зеленых пространств, уровень шума и инсоляции, ландшафт в целом и другие характеристики становятся критически важными факторами привлекательности городской среды для современных поколений. Задача сохранения экологии городского пространства вступает в конфликт с требованиями

19

20

мобильности деловой жизни: поскольку современная офисная культура предполагает необходимость множества встреч и поездок за пределы офиса в течение дня, это приводит к высокому трафику. Нужен ли он в центре? Многие города отвечают на этот вопрос однозначно «нет», поднимая средню­ю стоимость парковки, запрещая проезд личного автотранспорта и пр. Опыт европейских городов, десятилетиями пытающихся вернуть популярность общественному транспорту, показал, что только такие драконовские методы могут быть эффективны в борьбе за чистоту и низкий уровень шума в центре города. Понятно, что размещать крупные представительские офисы в районе, куда доступ транспорта закрыт, становится затруднительно.

2 Концепция в градостроительстве, подразумевающая возрождение компактного (пешеходного масштаба) города или района, в противоположность городским пространствам, рассчитанным на передвижение на автотранспорте.

Переосмысление роли культурного и исторического наследия в городском пространстве, его осовременивание. По-прежнему сохраняются высокая ценность исторических объектов, уникальности места, его идентичности, но при этом «потребителями» этого наследия выдвигается новое требование: эти объекты должны быть демократичными, дружественными к все более многочисленным временным посетителям (туристам, экспатам, жителям других районов), значит, вмещать понятные многим современникам универсальные объекты и атрибуты повседневного комфорта, будь то сетевые кофейни, утилитарные сувениры, доступ в Интернет и пр. Таким образом, исторические зоны и охраняемые объекты постепенно вовлекаются в активную жизнь городов, но работать они начинают по современным правилам. Все чаще к ревитализации исторических центров привлекаются не сколько архитекторы, сколько дизайнеры и художники. В качестве примера можно привести сетевой проект по реконструкции рынков Барселоны: было воссоздано несколько исторических крытых рынков, но всякий раз реконструкция проходила по современному архитектурному проекту, а традиционная гастрономия, которую продают на рынках, имеет вполне современную упаковку. Туристов теперь на барселонских рынках не меньше, чем городских жителей. Ценности высокой плотности и гибкости (высокой устойчивости) пространства, которая воплощается только в центрах городов. Концепция нового урбанизма2, разделяемая сейчас большинством градостроителей, предполагает необходимость смешанного использования территории (Mixed-use) и ухода от традиционного функционального зонирования. Идея mixed-use очень созвучна сохранившимся историческим центрам большинства городов Европы, поскольку именно там веками компактно сосуществовали рабочие места, жилье, улица служила местом для общения. Застройка времен индустриализации изменила эту картину: потребовались масштабные территории под расселение сельских мигрантов, а грязные производства было необходимо отделить от мест проживания. Дальнейшее распространение деловых кварталов и небоскребов усилило разделение функций в пространстве, а автомобилизация позволяла городам «расти вширь», вовлекая все новые территории под размещение жилых зон. Переосмысление значения плотности и сочетания различных функций для развития городских кварталов на Западе происходило постепенно с 1970-х годов, и именно в это время и жители, и бизнес (в первую очередь малый) начинают возвращаться в центры городов, ценить их уникальное свойство – многофункциональность. Стоимость земли и недвижимости, как жилой, так и коммерческой, в центре города становится максимальной, различные компании и субъекты конкурируют за то, чтобы разместиться в центре, и это есть источник нескончаемого процесса его обновления.

Куда ведет развитие исторического центра Санкт-Петербурга?

22

Первый вопрос, на который пока нет однозначного ответа: сколько и какой деловой недвижимости понадобится городу в перспективе не на три-пять (здесь ясность довольно высока, поскольку есть утвержденные инвестпроекты, проекты планировки районов), а на десять-пятнадцать лет. Этот вопрос связан со стратегическим самоопределением Санкт-Петербурга, видением роли города в глобальной и российской экономике. Будет ли по-прежнему расти число офисов крупных федеральных или зарубежных компаний, либо спрос на деловую недвижимость все больше будут проявлять местные компании или кластеры, претендующие на сильные позиции в макрорегиональной экономике? К каким секторам будут принадлежать эти компании: сектору, к примеру, консалтинговых и финансовых услуг или к креативным сегментам, фирмам-разработчикам новых продуктов и услуг, исследовательским и проектным центрам? Понятно, что последних вряд ли устроит один из существующих представи­тельских бизнес-центров в «золотом треугольнике», им требуются другие форматы, которые в нашем городе сейчас представлены весьма скудно. Второй вопрос связан с тем, насколько деловая активность будет захватывать центр или будет постепенно перемещаться на периферию. Со времени образования рынка городской земли и недвижимости в начале 1990-х годов и до конца 2000-х Санкт-Петербург прошел уже как минимум два этапа развития деловой инфраструктуры в центре. В этот период именно центр города был наиболее привлекательным местом для расположения деловых объектов. Причем освоение пространства под деловую недвижимость шло экстенсивно. По мере роста третичного сектора в городской экономике шло постепенное вытеснение из центра других функций–производственной, логистиче-

ской и т.д. На первом этапе офисы размещались в уже построенных, но пустующих объектах (большая часть заводов еще дореволюционной постройки и небольшие производственные помещения, административные здания, складские территории). На втором наступила необходимость нового строи­ тельства: под офисы класса «А» осваивались неболь­ шие территории в самом историческом ядре – «золотом треугольнике», новые офисные и тор­говые центры среднего уровня появились в местах с хорошей транспортной доступностью, как правило, у метро. Но, когда потенциал большинства участков был освоен, а прогнозы роста деловой активности в городе были все еще весьма позитивны, в среде градостроителей встал вопрос о модели и способах управления развитием городского сектора деловой недвижимости. Можно привести две достаточно условные модели формирования зон деловой недвижимости в последние десятилетия: «европейская» модель, с вынесением деловой активности подальше от исторического ядра, разнесением функций и типов недвижимости (это Дефанс в Париже, районы выставочных центров во многих городах – Милане, шведском Мальме и др.). «Американская» модель: в самом центре города располагается деловой сити с обилием небоскребов и собственной деловой инфраструктурой. По похожей модели движутся сейчас многие быстро растущие азиатские и ближневосточные метрополии. Историческое наследие центральных районов там остается скорее в качестве экзотических оазисов – парков, построенных с национальными особенностями, в виде нескольких кварталов с традиционной архитектурой или улиц, где сохраняется старинный уклад жизни. По ряду причин для Санкт-Петербурга применима скорее первая модель: мы исторически идем по этому пути (учитывая законодательство о защите памятников и пр.), да и центр города не позволяет разместить масштабный деловой квартал, есть как территориальные, так и инфраструктурные

барьеры. Идея строительства компактного делового района за пределами исторического центра не нова, более того, за последние 10 лет было представлено несколько концепций его формирования на различных территориях. Последний – «Лахта-центр» – вовсе находится за пределами не только исторического центра, но и фактически на окраине города. Этот проект встраивается в более широкую концепцию агломерирования города – растекания экономического пространства, обрастания центрального ядра множеством многофункциональных подцентров. Правда, вряд ли можно рассчитывать, что в пределах этих деловых зон будут располагаться большое количество компаний из так называемых креативных секторов. Для них необходимо выделить другие пространства – лучше в пределах исторического ядра. Третий и самый главный вопрос, который воз­­ни­кает при обсуждении будущего деловой недвижимости в центральных районах Санкт-Петербурга: должен ли центр города быть местом, где не только удобно работать, но и удобно жить и проводить все время? Положительный ответ на этот вопрос означает необходимость обеспечения доступности и плотности услуг, социальной безопасности, разнообразия функций для всех возрастных и имущественных групп, то есть демократичности и современного вида центра Санкт-Петербурга. Помимо этого, необходимо также учитывать тот факт, что исторический центр Санкт-Петербурга фактически полностью находится под охраной ЮНЕСКО и является архитектурным и историческим наследием: перспективы появления новых зданий или реконструкции старых вызывают споры о том, как новый объект будет сочетаться с уже сложив­шейся архитектурой. Сегодня Санкт-Петербург не готов к появлению нью-йоркского Манхэттена: в городе исторически доминирует горизонтальная застройка, не предполагающая плотно сгруппированных высотных зданий. Появившиеся уже бизнес-центры расположены в «стесненных» условиях: припар-

кованные машины перекрывают автомобильное движение, увеличивая пробки на дорогах. Еще пять-семь лет назад почти все действующие бизнес-центры класса «А» были сосредоточены в центральной общественно-деловой зоне. При этом раньше новыми деловыми зонами называли набережные, расположенные в непосредственной близости от исторического центра. К новым деловым зонам можно отнести основные набережные: Выборгскую, Петроградскую, Синопскую, Аптекарскую, Пироговскую, Свердловскую и Ушаковскую. Но теперь до 80% офисов открывается в новых деловых зонах, располагающихся в спальных районах города. В итоге можно сделать вывод о том, что Санкт-Петербургу ближе «европейская» модель развития: полицентричная, с облегчением исторического центра деловыми функциями и их постепенным переводом в новые сформированные деловые районы. Такие зоны необходимы не только городу, но и бизнесу, поскольку в них можно получить более рационально организованную, оборудован­ ную всей необходимой инфраструктурой территорию, которая не смешивает деловую застройку с жилой или общественно-культурной городской средой. С архитектурной точки зрения более верным представляется строительство новых деловых зон за пределами исторического центра с одной доминантой. Однако для эффективного развития новых деловых зон за пределами исторического центра СанктПетербурга администрации города предстоит решить ряд задач, которые сделают новые территории более привлекательными для инвесторов. Это может быть создание специального налогового режима для инвесторов в офисных зонах, аналогичного действующему в Москве Сити, качественное улучшение транспортной инфраструктуры, стимулирование вывода предприятий, а также снятие ограничений на высотную застройку за пределами центральной общественно-деловой зоны.

23

МНЕНИЕ ЭКСПЕРТОВ

МНЕНИЕ ЭКСПЕРТОВ

ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ИСТОРИЧЕСКИХ ЦЕНТРОВ МЕГАПОЛИСОВ

24

сли говорить о тенденции развития крупных городов, то прежде всего мы должны опираться на мировой опыт. Он заключается в том, что практически все крупные мегаполисы мира (нас интересуют, естественно, те, которые по качеству, уровню жизни, международным рейтингам находятся в верхней части таблицы) прошли процесс модернизации. И это процесс, последний цикл которого занял примерно 40 лет. Промышленные предприятия в городе – это индустриальная фаза. Далее – 1970–2000-е – постиндустриальный цикл, который Санкт-Петербургу наиболее интересен. Разрастание городов в связи с увеличением количества проживающих, миграция людей в крупные мегаполисы за поиском работы – это сегодн­я общемировая тенденция. Сценарий решения проблем, которые возникают, носит абсолютно открытый характер. Я уверен, что нам просто надо войти в процесс обмена опытом с нашими коллегами в других городах. Наша особенность – централь­ ная, историческая часть города, что наклады­вает определенные ограничения в развитии. Но это касается только центра, во всем остальном мы имеем те же самые проблемы. Если брать Россию, то у нас экономические процессы сгруппированы вокруг крупных региональных центров. Москва и Санкт-Петербург могли бы претендовать на статус глобальных городов. Понятие «глобальный город» определяется размером ВРП, ролью в мировой экономике. Если Москва претендует на статус одного из мировых финансовых центров и эта задача определена и разрабатывается механизм ее решения, то Санкт-Петербургу только предстоит определить свое место в сетке глобальных мегаполисов. Как минимум, мы должны претендовать на некую весомую роль как в России, так и в Скандинавии и Северной Европе.

КОМПЛЕКСНАЯ РЕНОВАЦИЯ ЦЕНТРАЛЬНОЙ ЧАСТИ САНКТ-ПЕТЕРБУРГА СЕГОДНЯ ВАЖНЕЕ, ЧЕМ ГЕОГРАФИЧЕСКОЕ РАСШИРЕНИЕ ГРАНИЦ

Кроме того, город должен занять свое законное место в системе мировой туриндустрии, потенциал для роста у нас большой. Туристическая привлекательность города опережает возможность инфраструктуры. Думаю, такая тенденция продлится недолго: уже решаются вопросы гостиничных комплексов, есть проект аэропорта, необхо­ димо развивать внесезонный туризм. Сегодня в Санкт-Петербурге локальная застройка исчерпана и мы перешли к комплекс­ ному развитию. Во-первых, мы сегодня занимаемся вопросами реновации старых жилых кварталов. Безусловно, следующий акцент необходимо сделать на механизмы реновации серого пояса города, старых индустриальных зон. Мы все знаем, что современную продукцию выгоднее и эффективнее производить на современном предприятии в эффективной индустриальной зоне. Старые предприятия не приспособлены для современного производства.

страны для себя определяют по-своему. Везде есть собственники, везде есть интересы города, везде необходимо раскрывать возможности территорий для повышения качества жизни. Безусловно, вторая задача – это проекты расширения, комплексное освоение территорий. За счет только реновации мы не обеспечим потребность города в качественной недвижимости, так как общая обеспеченность жилыми метрами у нас низкая. В странах с растущей экономикой норма строительства – не менее метра на человека в год. За десять лет мы должны наполнить город качественным жиль­ем, решить социальные задачи. Дальше рынок отрегулируется сам. Берлин сегодня строит 200 тысяч метров жилья в год, и им этого хватает. Вопрос архитектуры спальных районов тоже очень непростой. Самые именитые мировые архитекторы зарабатывают себе имя на разработке недорогих эффективных жилых зданий с привлекательной инфраструктурой. И в первую очередь

МЕХАНИЗМЫ РЕНОВАЦИИ – ЭТО САМЫЕ СЛОЖНЫЕ МЕХАНИЗМЫ В ГРАДОСТРОИТЕЛЬСТВЕ ВО ВСЕМ МИРЕ. ВО ВСЕХ СЛУЧАЯХ ЭТО УМЕНИЕ ГОРОДА НЕ ПРОСТО ДЕКЛАРИРОВАТЬ, ЧТО МЫ ХОТИМ, А УМЕНИЕ УВЯЗАТЬ ИНТЕРЕСЫ БИЗНЕСА И ГОРОДА В ИСТОРИЧЕСКУЮ ПЕРСПЕКТИВУ И РАЗРАБОТАТЬ МЕХАНИЗМ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОЙ РЕАЛИЗАЦИИ ВЯЧЕСЛАВ СЕМЕНЕНКО, председатель Комитета по строительству Нам предстоит проделать тот же путь, который западные города прошли за последние 40 лет. По сути западная градостроительная школа прошла несколько этапов развития, и сегодняшняя тенден­ция – так называемое устойчивое развитие городов, которое в основном характеризуется задачами по повышению качества жизни. При этом общее понятие качества жизни разбивается на составляющие: вопрос эффективности транспортной системы, и в первую очередь системы общественного транспорта, комфортные и экологичные жилые пространства, эффективная инфраструктура для ведения бизнеса, развитие креативных и общественных пространств. Креативные общественные пространства – это новое направление, связано оно с повышением роли образованного креативного класса в экономических процессах. Этим людям необходимо поддерживать определенный стиль жизни – именно это является определяющим фактором при выборе места проживания и работы.

Новая задача – комплексная реновация централь­ ной части города. Как бы она ни была сложна, деваться от нее некуда. Слишком много социальных и хозяйственных проблем переплетено в старом центре. Но неэффективная эксплуатация объектов, в том числе жилых, пока еще является серьезной проблемой и провоцирует новые трудности. Однако глаза боятся – руки делают. При всей сложности процессов реновации, модернизации существующей городской среды эти вопросы для города в большем приоритете, чем географическое расширение границ. Для любого города это так. Это приоритет номер один. Механиз­мы реновации – это самые сложные механизмы в градостроительстве во всем мире. Во всех случаях это умение города не просто декларировать, что мы хотим, а умение увязать интересы бизнеса и города в историческую перспективу и разработать механизм последовательной реализации. Эта задача абсолютно управленческая, я бы сказал, менеджерская. Каков уровень юридического обоснования всех этих механизмов – все

вопрос даже не в архитектуре, а в инфраструктуре. Сегодня любое здание тяготеет к функциональности, а за счет чего создается индивидуальная особенность? За счет территории, окружающей эти жилые кварталы. Это вопрос комплексного проектирования территории. То есть привлекательность территории создается не столько самим зданием, его архитектурной особенностью, сколько умением создать эффективную общественную среду. Среду проживания на этой территории. Это и объекты, и зелень, и экологические стандарты, которые существуют, и парковки… Это огромное количество обстоятельств, которые позволяют людям оценивать привлекательность городских районов. Если говорить об архитектуре, то, безусловно, это некая культурная дискуссия, которая должна существо­вать в каждом городе, в каждой стране, в мире. Она во многом интернациональна, во многом эмоциональна. Санкт-Петербург строился как город с серьезным интернациональным влиянием и в лучших европейских традициях. Думаю, именно на эти традиции и стоит опираться сегодня.

25

МНЕНИЕ ЭКСПЕРТОВ

МНЕНИЕ ЭКСПЕРТОВ

О ПЕРСПЕКТИВАХ РАЗВИТИЯ ИСТОРИЧЕСКИХ ЦЕНТРОВ ГОРОДОВ

С 26

овременные мегополисы – не продукт мыслительного процесса гениального архитектора, а живой памятник многовековой деятельности миллионов людей. В наше время люди очень бережно относятся к своей истории, и любые попытки упорядочить центр города с этой точки зрения будут недопустимы. В связи с этим серьезный потенциал развития исторического центра в большинстве крупных городов отсутствует. Не исключение в этом смысле и Санкт-Петербург. Несмотря на то что Санкт-Петербург – один из немногих городов, изначально создавшихся по четкому плану, следующие три столетия смешал­и все карты. Город далеко вышел из первоначально отведенных рамок, перешагнул окружающее его промышленное кольцо, создались новые спальные районы, старые жилые районы частично приняли на себя возросшую деловую, административную и культурную функцию. Говоря о перспективах развития центральной части Санкт-Петербурга как делового центра, нужно отметить, что центральная часть города в узком понимании, а именно район Невского проспекта (включая Староневский), Исаакиевской площади, площади Искусств и Конюшенной площади, уже сформировалась как деловая зона. В этом районе расположены такие деловые центры, как «Атриум на Невском, 25», «Белые ночи», Дом Зингера, «Москва», «Невский Плаза», «Регус», «Северная столица», «Староневский», «Невский центр», «Строгановский», Geneum, Sweden House, «Итальянская, 2», «Итальянская, 5». «Невский, 30», «Невский, 38», Quattro Corti, крупные административные здания – Невский, 7, Невский, 41 (Дворец Белосельских-Белозерских), Мариинский дворец, пл. Островского, 2. Несмотря на обилие жилых домов, торговых центров, гостиниц и культурных ценностей в данной зоне, именно деловая функция является превалирующей. Если вы сомневаетесь, попробуйте запарковать машину, например, на Исаакиевской площади в 9.30 утра и в 6 вечера в будний день. С утра вы сможете это

ВЕРОЯТНОСТЬ ПРЕВРАЩЕНИЯ ИСТОРИЧЕСКОЙ ЧАСТИ САНКТ-ПЕТЕРБУРГА В ЕДИНЫЙ ДЕЛОВОЙ ЦЕНТР НИЧТОЖНА

Первая зона ориентирована по маршруту центр – аэропорт и расположена вдоль Московского проспекта и Пулковского шоссе – бизнес-центры «Московский пр., 94», «Московский пр., 98», «Ренессанс Престиж». В настоящий момент эта зона активно развивается в районе Пулково-2– проекты «Пулково Скай», «Аэропорт-Сити», «Аэроплаза», ее дальнейшее развитие связано с проектом Пулково-3. Вторая зона расположена вдоль Большой Невки от Ушаковского до Гренадерского моста. Начало ей положил бизнес-центр «Акватория», сейчас в нее входят такие деловые центры, как «Грегорис Карс», «Сити-Центр», «Петровский форт», «Нобель» и др.

В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ АКТИВНО ФОРМИРУЮТСЯ НОВЫЕ ДЕЛОВЫЕ ЗОНЫ РАСПОЛОЖЕННЫЕ НА ГРАНИЦЕ ИСТОРИЧЕСКОЙ ЗАСТРОЙКИ

МИХАИЛ РИВЛИН, заместитель председателя Правления ООО «Охта Групп» сделать только на пятом круге и то в запрещенном месте. Вечером, когда большинство сотрудников покидают офисы, проблем с парковкой не будет. При этом дальнейший потенциал развития де­ловой активности в самом центре города практически исчерпан. Вероятность превращения существенной истори­ ческой части города в единый деловой центр ничтожна. Такие центры возникают только в крупных деловых городах, являющихся мировыми финансовыми центрами, – Нью-Йорке, Лон­доне, Париже, Токио, Сингапуре, Гонконге, Чикаго, Франкфурте, Сеуле. К сожалению, у нашего города нет никаких перспектив стать таким центром в обозримом будущем. Именно поэтому перспектив у создания единого делового района по образу и подобию Лондона (Canary Wharf) и Парижа (La Defense) нет не только в историческом центре города, но и на его периферии. В Санкт-Петербурге последние 15 лет активно формируются отдельные новые деловые зоны городского масштаба, расположенные на границе исторической застройки города, вдоль крупных транспортных магистралей – набережных и радиальных трасс. Я бы выделил три такие зоны.

Наконец, третья зона формируется около Большеохтинского моста. Ее формируют такие проекты, как «Невская ратуша», Единый центр документов, «Санкт-Петербург Плаза», «Септем Сити», B&D, «Синопская набережная, 52», «Синопская набережная, 54», «Сенатор». Рано или поздн­о на месте неудавшегося Охта-центра появится новый деловой центр. В ближайшее время редевелопменту подвергнутся предприятия, расположенные вдоль Синопской набережной, – Кожгалантерейное предприятие Бебеля, «ЛИВИЗ». Возможно, в будущем последние две зоны сольются, образовав единый деловой центр вдоль Невы, но для этого требуется вывод таких промышленных гигантов, как «Силовые машины», «Красный выборжец», «Арсенал» и ЛМЗ, поэтому это вопрос следующих десятилетий. С моей точки зрения, сложившийся баланс разделе­ния деловой активности между истори­ ческим центром города и районами, непосредственно примыкающими к исторической за­стройке, достаточно гармоничен. Пусть в городе не будет единого делового района, но он и не нужен городу на современном этапе. Сеть динамично развивающихся деловых зон, расположенных в разных районах города, может удовлетворить интересы различных групп и способ­ствовать превращению Санкт-Петербурга в промышленный, культурный, деловой, туристи­ ческий и научный центр международного масштаба, каким город уже является и каким мы хотим видеть наш город в будущем.

27

37 500

37 500

НОВЫЕ ЦЕНТРЫ ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ

28

Санкт-Петербург в своем развитии движется в русле общемировых тенденций. С начала XXI века новым направлением в сфере градостроительства становятся объекты с оригинальными архитектурными и инженерными решениями. Сегодня в Санкт- Петербурге активно создаются новые проекты в сфере деловой недвижимости, реализация которых окажет значительное влияние на будущее города уже в ближайшее время

29

НОВЫЕ ЦЕНТРЫ ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ

Новая Голландия

▼

Целью проекта является редевелопмент индустриальной торговой зоны в историческом центре Санкт-Петербурга. Остров Новая Голландия был задуман Петром I в 1719 году, а к 1721 году стал первым российским военным портом. Территория площадью 8 га с самого основания была закрыта для посещения публики в течение трехсот лет. Инвестиционный проект должен приспособить архитектурные объекты к современному использованию. Согласно проекту архитектурной студии Work AC, победившей в тендере в августе этого года, в сохраненных зданиях появятся зимние сады, расположатся рестораны с оранжереями на крышах, выставочные залы и офисные площади. Вокруг зданий появится общественный парк и скверы, чей ландшафт превратит остров в открытый летний амфитеатр и площадку

30

для концертов летом и в каток – зимой. Реконструкция Новой Голландии в центре Санкт-Петербурга – пример развития исторического центра не только с коммерческой, но и с социокультурной точки зрения.

▲

Апраксин двор Апраксин двор, расположенный в центральной части Санкт-Петербурга, – один из крупнейших исторических торговых центров города. Архитектурный комплекс из 57 корпусов занимает территорию 14 га. На данный момент инвестором начаты работы по фундаментальной реконструкции, в рамках которой торговые площади будут выведены в другие районы города, а на их месте появятся новые общественные и деловые кварталы. Предполагается, что в зданиях, прилегающих к набережной реки Фонтанки, будут размещены культурные объекты, апартаменты и отели. В глубине комплекса появятся офисные площади, а корпуса, расположенные на Садовой улице, сохранят функцию торговой зоны. Всего реконструкции будет подвергнуто около 170 тысяч м2 площадей. Проект реконструкции Апраксина двора – показательный пример тенденции развития исторического центра Санкт-Петербурга.

Лахта-центр

▼ «Лахта-центр» – масштабный проект по созданию современного делового квартала на северо-западе Санкт- Петербурга. Общественно-деловой район будет построен в дельте реки Невы, в 9 км от исторического центра Санкт-Петербурга. Архитектурным центром нового района станет первый небоскреб в городе: штаб-квартира компании «Газпром нефть» и других предприятий группы «Газпром». Строительство общественно-делового комплекса «Лахта-центр» планируется закончить к весне 2018 года. Реализация проекта позволит создать в городе новую точку роста деловой активности и разгрузить исторический центр. Также проект даст Санкт-Петербургу возможность успешно конкурировать с другими мегаполисами мира за финансовые и интеллектуальные ресурсы. Реализация данного проекта позволит развивать новые деловые зоны за пределами исторического центра Санкт-Петербурга.

Аэропорт-Сити

▲ Строительство многофункционального комплекса «Аэропорт-Сити Санкт-Петербург» ведется в транспортной доступности от нового терминала аэропорта «Пулково-3». Согласно концепции инвестора главным достоинством новой деловой зоны является максимальный комфорт для бизнеса. В новой деловой зоне будут возведены три офисных здания класса «А» общей площадью 37 500 м2, отель на 294 номера, управляемый сетевым оператором Inter Continental Hotels Group, фитнес-центр, два ресторана, паркинг, а также конференцзалы и торговые зоны. Оригинальное архитектурное решение зданий разработано в творческой студии D3A, Прага. Планировка этажей бизнес-центра будет выполнена таким образом, чтобы позволить реализовать любую концепцию организации офисного пространства – от open-space до кабинетной системы. Большая площадь перед бизнес-центрами, наличие просторных конференц-залов и отеля позволит организовывать на территории МФК масштабные мероприятия, например выставки строительной техники и автомобилей.

КОММЕНТАРИИ

34

ПАВЕЛ ПИКАЛЁВ, генеральный директор компании Penny Lane Realty в Санкт-Петербурге

ДЖОН МАНН, директор управления по информационной политике ООО «Миллхаус»

В перспективе центральной части Петербурга будет все сложнее справляться со статусом делового центра. Более того, сейчас исторический центр – это еще и место сосредоточения торговой, туристической, развлекательной активности. Санкт-Петербург позиционируется как «самый европейский город России». Полагаю, что и путь развития для нас возможен только один – западный путь децентрализации. Компаниям удобно работать в деловом центре, который начал было формироваться в районе Охты, а не на территориях бывших промышленных предприятий. Производства должны быть не в исторических зданиях XVIII–XIX веков постройки в центре, а в индустриальных парках за городом с достаточными мощностями и хорошей логистикой. Горожанам комфортнее жить в жилых районах – городских или загородных, а не в спальных, и там же работать, учиться, развлекаться, заниматься спортом, делать покупки. Основные функции исторического центра: культурная, туристическая, представительская – флагманские магазины торговых сетей, головные офисы, офисы обслуживания клиентов. Помимо понимания этой идеи, необходимо учесть возможности реализации данной концепции, связанной с большим количеством инвестиций или вложений. Кроме того, надо учитывать существующие препятствия. Например, ограничения, связанные со статусом почти каждого здания в центре как памятника. Второе – настороженность и необоснованное отрицательное отношение общественности к любым инновациям и новым решениям в городе. Надо напомнить, что наш исторический центр – один из крупнейших в мире, соответственно, даже при принятии концепции предстоит очень серьезный масштаб работы. Основную роль в развитии города сегодня играют «точечные», единичные проекты, как государственные (КАД, Мариинский театр, стадион на Крестовском острове), так и негосударственные («Лахта-центр», «Новая Голландия»).

Город Санкт-Петербург предоставил нам уникальную возможность создать важный центр куль­ туры, коммерции и туризма в самом центре города и одновременно сохранить уникальную архитек­ турную историю.

15 ноября 2010 года компания «Новая Голландия Девелопмент» (НГД) – филиал компании «Миллхаус» – выиграла инвестиционный тендер, организованный Администрацией Санкт-Петербурга с целью дальнейшего развития и сохранения памятников архитектуры на территории острова. Согласно инвестиционному договору НГД должен инвестировать в проект не менее 12 миллиардов рублей за период строительства сроком на семь лет. В августе 2011 года мы завершили международный конкурс среди архитектурных компаний из России, Европы и Америки, в котором американская Work AC была выбрана в качестве консультанта для разработки генерального плана развития Новой Голландии. Новая Голландия – остров площадью около 8 га, окруженный двумя каналами и рекой Мойкой. Остров расположен в 20 минутах ходьбы от Эрмитажа и других достопримечательностей Санкт-Петербурга. Остров был основан в 1719 году Петром I и стал первым российским военным портом в 1721 году. Сразу после своего основания остров был передан во владение Морской комиссии (позднее Адмиралтейства) и с тех пор был закрыт для обычных посетителей. Летом 2011 года мы открыли три гектара острова для публичного посещения, предложив программу искусств, спортивные сооружения и два кафе. Впервые за всю историю искусственного острова на территорию были допущены жители и гости города. Наша задача заключается в создании проекта, в соответствии с которым будет восстановлен уникальный архитектурный ансамбль острова и в то же время создан ряд объектов, которые будут круглогодично привлекать жителей и туристов города. Кроме того, мы взяли на себя обязательства сделать этот процесс максимально открытым для общественности. Мы рады тому, что в этом проекте нам оказывается всесторонняя поддержка со стороны городской администрации, и впредь, в течение реализации данного проекта, рассчитываем в полной мере на тесное сотрудничество.

ПУТЬ РАЗВИТИЯ ДЛЯ САНКТПЕТЕРБУРГА – ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ

ИНФРАСТРУКТУРА ДЛЯ КРЕАТИВА ТЕКСТ: СВЕТЛАНА АФОНИНА

36

Тенденция находить новое применение опустевшим заводским зданиям характерна для Европейского cоюза. Сегодня многофункциональные арт-пространства организуют и поддерживают креативную индустрию, развивая творческий потенциал и делая искусство образом жизни

37

ИНФРАСТРУКТУРА ДЛЯ КРЕАТИВА В 1996 году здание завода Löwenbräu в Цюрихе было преобразовано в современный центр искусства международного значения. Migros уделяет внимание современной живописи и инсталляциям, предпочитая тесно сотрудничать с молодыми и неизвестными художниками. Взаимодействие с людьми искусства приобрело здесь такой размах, что новым талантам стало не хватать пространства. Летом 2010 года в Migros началась реконструкция, предполагающая расширение бывшей пивоварни. Кроме того, над зданием появился новый 2

ориентир – башня площадью 11,5 тысяч м , которая стала для художников и домом, и мастерской.

Migros, Löwenbräu, Цюрих

Spinnerei, Лейпциг В 1884 году акционерное общество Leipziger Baumwollspinnerei приобрело в собственность болотистые земли в новом рабочем районе на западе Лейпцига по благоприятной цене – две марки 2

за м . В построенных корпусах разместилась фабрика по пряже хлопка, которая отличалась стабильным доходом в 14% годовых. Однако прибыльная в XIX веке мануфактура не выдержала испытание временем: к началу XXI века была закрыта последняя производственная линия завода. 20 корпусов, расположенных на участке 10 гектаров, опустели. Бывшую фабрику выкупили свободные художники, которые преобразовали старинные цеха в мультифункциональное творческое пространство. К 1 мая 2005 года в здании размещались десятки выставочных галерей, студий, театральные и музыкальные залы, кафе и рестораны, а также хостел. После открытия арт-центра Лейпциг мгновенно появился на глобальной карте искусства: Spinnerei стал рабочим пространством для людей искусства с минимальной ценой аренды, а также культурно-досуговым центром для посетителей. Сегодня Spinnerei посещают до 10 тысяч человек за week-end.

Фото : WWW. ZUERICH.COM

Фото : © RICXX

ИНФРАСТРУКТУРА ДЛЯ КРЕАТИВА Британский национальный музей мирового современного искусства Tate Modern вместе с галереями Tate Liverpool, Tate Britain, Tate St Ives и Tate Online входит в единый музейный комплекс Tate.

Tate Modern располагается в помещении бывшей электростанции, построенной в середине XX века на южном берегу реки Темзы. Музей открыт в 2000 году. В галереях Tate Modern выставлена коллекция международного искусства, созданного с 1900 года. Музей с успехом взаимодействует с инвесторами: к примеру, 2

в Турбинном зале площадью более 3 тысяч м и высотой пять ярусов была открыта экспозиция масштабных произведений искусства современных художников. Выставка имела такой успех, что было решено продлить ее до 2012 года. Спонсором этих экспозиций выступила компания Unilever.

41

Tate Modern, Лондон

40

Kulturbrauerei, Берлин Kulturbrauerei расположена в зданиях бывшего пивоваренного завода 1842 года постройки. 20 корпусов с шестью дворами, занимающими 25 га, признаны памятниками индустриальной архитектуры XIX века. В 1998 году инвестор TLG Immobilien GmbH провел в здании обширные реставрационные работы, результатом которых стало гармоничное сочетание фасадов и современной инженерной инфраструктуры. Изначальная структура зданий и конструктивные элементы были сохранены, а отреставрированные залы, ставшие выставочными, сохранили исконные названия, такие как «зал бутылочного пива», «мост конфискации» или «сеновал». Сегодня Kulturbrauerei сочетает многофункциональное пространство для искусства, культуры, сферы услуг и офисных помещений. Комплекс мгновенно стал одним из самых популярных мест в Берлине: горожане посещают выставки и показы авторского кино, занимаются спортом, танцами и музыкой на курсах, делают покупки и обедают в многочисленных кафе.

Фото : © EGON , © CHRISTOPHE LOSBERGER

Фото : © TATE

САНКТ-ПЕТЕРБУРГА 42

Какая сфера в Санкт-Петербурге, на ваш взгляд, больше других нуждается43 в привлечении инвестиций?

ПОЛИТИКА

44

АЛЕКСЕЙ Бакирей

«За последние годы город активно развивается и по своей инве-

стиционной привлекательности справедливо занимает ведущие позиции в мировых рейтингах. Важным условием эффективности многочисленных градостроительных преобразований является их обеспечение транспортной инфраструктурой. Достичь этого, на мой взгляд, можно только при комплексном подходе в территориальном планировании. Необходима синхронизация мероприятий по привлечению инвестиций во все сферы, и транспортная инфраструктура здесь не должна быть все время в роли «догоняющей» остальные. В июле этого года Правительством Санкт-Петербурга была одобрена Транспортная стратегия Санкт-Петербурга до 2025 года, которая определила цели и приоритеты развития транспортной системы на долгосрочную перспективу и способы достижения этих целей. Уверен, что реализация Транспортной стратегии будет способствовать привлечению инвестиций в транспортную сферу, обеспечит достижение европейских стандартов качества жизни в городе».

45

БИЗНЕС

46

АНДРЕЙ Сорочинский «Санкт-Петербург – крупнейший мегаполис, темпы развития города сегодня очень высоки. И конечно, привлечение инвестиций играет крайне важную роль. Собственно, это направление за последние годы стало одним из приоритетных в работе администрации города. Но город – это единое целое, и вопрос привлечения инвестиций необходимо рассматривать комплексно. Электросетевой комплекс сегодня нуждается в привлечении довольно серьезных инвестиций. Мы должны обеспечивать качественное энергоснабжение потребителей: жителей города, промышленности, малого и среднего бизнеса, социальных учреждений. Должны соответствовать темпам развития всего Санкт-Петербурга. А для этого нам необходимо вкладывать довольно большие средства в ремонты, в обновление сетей и оборудования, в строительство новых подстанций. Вопрос привлечения инвестиций для нас сегодня важен как никогда, мы находимся в постоянном поиске нетарифных источников привлечения средств. Но я буду неправ, если скажу, что мы сегодня нуждаемся в инвестициях больше других отраслей, а, скажем, транспортному комплексу, промышленности или социальной сфере они нужны в меньшей степени. Это не так. Город растет, а это значит, что вопрос привлечения средств одинаково актуален для всех отраслей и субъектов экономики».

47

ШОУ-БИЗНЕС

48

АНДРЕЙ Резников «На мой взгляд, в инвестициях нуждается понятие «современная культурная столица», поскольку уже сложилось такое восприятие города в мире. При этом за определением Санкт-Петербурга как центра культуры и искусства скрывается не только архитектурное достояние, доставшееся нам по наследству от прошлых столетий. Город должен стать пространством, где появляются новые формы и методы современного искусства. Олицетворением современного Санкт-Петербурга должны стать такие проекты, как «Новая Голландия». Я считаю, что все инновации, связанные с ночной жизнью, музыкой, досугом, творчеством, должны появляться именно в Санкт-Петербурге. Тогда туристы из Европы будут приезжать не только любоваться достопримечательностями города, но и общаться с молодыми художниками, дизайнерами, музыкантами. Нам нужны такие проекты, как, например, голландская карта путешественника I AMSTERDAM. В них и надо инвестировать».

49

СПОРТ

50

ЮКО

Кавагути «Я считаю, что, прежде всего, в Санкт-Петербурге необходимо инвестировать в сферу обслуживания и экологию. И то, и другое является важным критерием для иностранных туристов. Приехав в Петербург, я столкнулась с недостаточным количеством хороших ресторанов и мест для проведения досуга. Но самое главное, страдало качество обслуживания клиентов. Сегодня приятно видеть, что ситуация уже поменялась в лучшую сторону. Что касается экологии, то необходимо строительство мусороперерабатывающих заводов, необходим переход на раздельный сбор отходов. Более того, необходим комплексный подход к уборке города. Чтобы даже в самых отдаленных от исторического центра районах Санкт-Петербург поражал своей европейской чистотой. Если говорить о спорте как одной из важнейшей составляющей жизни горожан, то нужно продолжать оборудовать СанктПетербург спортивными площадками, строить катки. Важно, чтобы заниматься спортом могли дети из семей любого достатка, чтобы спорт был доступен всем».

51

Правительство Санкт-Петербурга Аппарат вице-губернатора Ю.В. Молчанова Смольный тел. 576-6899 Комитет по инвестициям и стратегическим проектам Смольный тел. 576-6988 Комитет экономического развития, промышленной политики и торговли Санкт-Петербурга Вознесенский пр., 16 тел. 315-5152 www.cedipt.spb.ru Комитет по внешним связям Санкт-Петербурга Смольный тел. 576-7113 www.kvs.spb.ru Комитет по транспортнотранзитной политике Московский пр., 10–12, лит. А тел. 576-2828 www.transport.spb.ru Комитет управления городским имуществом Смольный тел. 576-7557 www.commim.spb.ru Комитет по транспорту Исполкомская ул., 16А тел. 576-5510 Комитет по градостроительству и архитектуре пл. Ломоносова, 2 тел. 315-5216 www.kgainfo.spb.ru Комитет по строительству наб. реки Мойки, 76 тел. 570-3060 Служба государственного строительного надзора и экспертизы Санкт-Петербурга ул. Зодчего России, 1-3 тел. 576-15-00 www.expertiza.spb.ru Генеральное консульство Королевства Нидерландов в Санкт-Петербурге наб. реки Мойки, 11 тел. 334-0200 www.stpetersburg-ru. nlconsulate.org Фонд имущества Санкт-Петербурга пер. Гривцова, 5 тел. 777-2727 www.property-fund.ru ГУ «Управление инвестиций» наб. р. Мойки, 76/ пер. Пирогова, 5 тел. 312-1543 www.stateinvest.spb.ru Санкт-Петербургское агентство прямых инвестиций пл. Островского, 11 тел. 312-2430 www.investinfo@spadi.spb.ru Агентство деловых консультаций Лиговский пр. 150, офис 404 тел.323-1180 www.adc-spb.ru

Американская торговая палата ул. Якубовича, 24 тел. 448-1646 www.amcham.ru

Рэдиссон САС Роял Невский пр., 49/2 тел. 322-5000 www. radisson.ru

Бар 812 ул. Жуковского, 11 тел. 956 8129 www.bar812.ru

Marco Polo St. Petersburg В.О., 12-я линия, 27 тел. 449-8877 www.mpolo-spb.ru

Rыба ул. Академика Павлова, 5 тел. 234-5060 www.probka.org

Golden Garden Boutique Hotel Владимирский пр., 9 тел. 334-2233 www.goldengardenclub.com

Рыба на Даче Сестрорецк, Приморского шоссе, 41-й км тел. 305-3285 www.probka.org

Sokos Hotel Olympic Garden Батайский пер., 3а тел. 335-2270 www.sokoshotels.com

GUSTO Дегтярная ул., 1а тел. 941-1744 www.probka.org

Sokos Hotel Palace Bridge В.О., Биржевой пер., 2-4 тел. 335-2200 www.sokoshotels.com

Моццарелла бар Московский пр., 153 тел. 388-1482 www.probka.org

Sokos Hotel Vasilievsky В.О., 8-я линия, 11–13 тел. 335-2290 www.sokoshotels.com

PROBKA ул. Белинского, 5 тел. 273-4904 www.probka.org

Holiday Inn Московский пр., 97, лит. А тел. 448-7171 www.hi-spb.com

RыБаБаR ул. Академика Павлова, 5 тел. 234-5060 www.probka.org

W St. Petersburg Вознесенский пр., 6 тел. 610-6161 www.wstpetersburg.ru

Il Grappolo ул. Белинского, 5 тел. 273-4904 www.probka.org

Свид Мобиль Приморский пр., 52 тел. 303-8585 www.swedmobil.ru

Санаторий «Дюны» Приморское шоссе, 38-й км тел. 437-7777 www.dunes-spb.ru

Дастархан Загородный пр., 70 тел. 575-0230 www.dastarhan.su

Bentley Гельсингфорсская ул., 4/1 тел. 363-3030 www.bentleyspb.ru

БУТИКИ

Ленинградская областная торгово-промышленная палата В.О., Малый пр., 22, лит. А тел. 334-4969 www.lotpp.ru Российско-Британская торговая палата Владимирский пр., 23 тел. 346-5051 www.rbcc.com Санкт-Петербургская торгово-промышленная палата ул. Чайковского, 46-48 тел. 719-6644 www.spbcci.ru БАНКИ Управляющая компания «БФА» ул. Восстания, 25 Петроградская наб., 36, лит. А тел. 380-0380 www. am.bfa.ru АВТОСАЛОНЫ Лексус Приморский Школьная ул., 98а тел. 336-5888 www.lexuscenter.ru

Автопродикс «Инфинити» Школьная ул., 71, корп. 3 тел. 448-1111 www.infiniti.autoprodix.ru Автоцентр «Классика» ул. Руставели, 29 тел. 336-9888 www.vw-klassika.ru Автобиография Пулковское шоссе, 36 тел. 740-1000 www.a-b-g.spb.ru Капитал Авто Кудрово пересечение Кольцевой автодороги и Мурманского шоссе, около торгового комп­лекса «Мега-Икея» (развязка КАД/ Мурманское шоссе, рядом с ТК «Мега-Дыбенко») тел. 60-77777 www. capitalauto-kudrovo.ru Порше Центр Школьная ул., 71 пр. Маршала Блюхера, 51а тел. 449-9911 www.porsche-primorsky.ru

Babochka Galery Невский пр., 153 тел. 717-4675 The Imperial Tailoring Co. ул. Марата, 14 тел. 702-6212 www.mytailor.ru Boutique № 5 Невский пр., 111/3 тел. 717-0044 Меховая компания «ЛЕНА» Кронверкская ул., 7 тел. 244-7246 ул. Савушкина, 126а тел. 334-4282 www.lenafur.ru Status Литейный пр. 27, тел. 272 73 96 Большой пр. П.С., 60 тел. 232 39 78 www.status-watch.ru РЕСТОРАНЫ, КЛУБЫ, КАФЕ

ОТЕЛИ

Арагви наб. реки Фонтанки, 9/11 тел. 570-5643 www.aragvi.restoran.ru

Novotel ул. Маяковского, 3а тел. 335-1188 www.novotel.spb.ru

Волна Петровская наб., 4 тел. 322-5383 www.volna.su

Тбилисо Сытнинская ул., 10 тел. 232-9391 www.tbiliso.su Русская чарка наб. реки Фонтанки, 92 тел. 495-5558 www.triton-restoran.ru Метрополь Садовая ул., 22/2 тел. 571-8888 www.demetropole.ru Рецептория Адмиралтейский пр., 10 тел. 312-7967 Театро ул. Глинки, 2 тел. 900-4488 Парк Джузеппе наб. канала Грибоедова, 2в тел. 570-62-89 www.park-restaurant.ru Три доски ТК «Звенигородский» ул. Звенигородская д.1 корп.2, 3 этаж Причал Комарово, Приморское шоссе, 460-А тел. 346-53-30 ЗОЛОТАЯ OR’DA Сестрорецк, Приморское шоссе 256-А тел. 318 37 7 www.zorda.ru

VODA aquaclub & hotel Сестрорецк, Приморское шоссе 256-А Тел. 318 37 73 www.clubvoda.ru Шелест Зеленогорск, Приморское шоссе 572-А тел. 433-6645 Byron Club Крестовский остров, пр. Динамо, 22 тел.: 230-7008, 8 (921) 643-5340 www.byronresto.ru Daniel Пушкин, Средняя ул., 2/3 тел. 466-9116 www.restaurant-daniel.ru Runo.ru Репино, Приморское шоссе, 422-А тел. 922-2220 www.runo.ru Shatush наб. реки Мойки, 64 тел. 914-4343 www.shatush.ru Sevilla В.О., Биржевой пер., 2 тел. 335-2200 www.sokosrestaurants.ru Bastion Комарово, Приморское шоссе, дом 494 тел. 932-5733 www.restoran-bastion.ru Ресторан Ресторан Гольфстрим Комарово, Приморское шоссе, 484-А тел. 320-6432 ФИТНЕС, СПОРТ, МЕДИЦИНСКИЕ ЦЕНТРЫ Косметологическая клиника «Миррамед» ул. Марата 2 тел. 572-3161 www.mirramedspb.ru Beauty Palace MADAM GRAND Невский пр., 170 тел. 336-9229 www.madamgrand.com Яхт-клуб «Терийоки» Зеленогорск, Гаванная ул., 1, лит. А тел. 611-0300 www.yct.ru Гольф-клуб «Дюны» Приморское шоссе, 38-й км тел. 434-0297 www.golf-spb.ru Центр игровых видов спорта «PRO» ул. Маршала Говорова, 35/2 тел. 333-4723 БИЗНЕС БЦ «Дом Швеции» Малая Конюшенная ул., д.

1/3A тел. 315-1100 www.sweden-house.ru