Prólogo

Ing. José Luis Naranjo Esquivel

Prominente empresario mexicano. Durante su amplia y exitosa trayectoria en el medio empresarial, también ha colaborado en distintos cargos del sector privado y público, como la Secretaría de Economía Federal y el INFONAVIT.

Los cambios en el entorno empresarial adquieren cada día mayor dinamismo; actualmente, los clientes y consumidores tienen acceso fácil y rápido a una vasta cantidad de información a través de

diferentes medios y formatos, lo que los hace más exigentes en la búsqueda de solucio-nes. Para los empresarios, directivos, y la gente clave de las organizaciones, esto implica que deben enfrentar retos cada vez más intensos para poder alcanzar el nivel de rentabi-lidad esperado y la sustentabilidad de sus negocios en el mediano y largo plazo. En aras de lo anterior, la cultura empresarial en México y el mundo va en constante desarrollo, y en este sentido, la Aceleradora de negocios IPCii coadyuva mediante diferentes servicios como los de asesoría y acompañamiento para incrementar la rentabilidad; capacitación directiva y gerencial o de puestos clave; y reclutamiento, selección y/o head hunting1 de personal para puestos críticos. Este libro comprende la narración de su labor y algunos casos y testimonios como resultado de la atención brindada a exitosas empresas PYMES, como entes vivos que son el eje fundamental del tejido económico y social.

Podemos identificar una similitud en las etapas de la existencia del hombre y la em-presa como entres vivos. Ambos nacen, crecen, se desarrollan y a veces se multiplican... hasta que algún día termina su existencia; sin embargo, hay una gran diferencia: para el hombre estas etapas siguen un orden natural inmutable, mientras que para la empresa este orden se ve modificado por acciones que realizan sus directivos o sus empleados, o bien por influencia de agentes externos; todos estos factores pueden provocar que una o varias etapas de la empresa se acorten o se extiendan, renovando así el proceso evolutivo y postergando su desaparición.

A partir de esta realidad, y del impacto que la evolución de cada empresa tiene en las familias de las personas relacionadas con ellas, nace la razón de ser de la Aceleradora de negocios IPCii. El relato de algunas de sus experiencias da cuenta de su papel como agente de cambio, de mejora y diseño de estrategias en lo que toda empresa quiere: mejor organización, mejores procesos y capital humano capaz y confiable. Son éstos los

1 Head hunting: Término anglosajón utilizado para denominar la búsqueda de talentos que ya cuentan con experiencia precisa en un sector determinado para desempeñarse como ejecutivos de empresa; también se refiere a la búsqueda de personas que se requieren para algún puesto clave de una empresa, dada su exitosa trayectoria o potencial.

factores que pueden incidir favorablemente en un mayor crecimiento en ventas y utili-dades, así como en la velocidad para generarlas y, finalmente, para impactar de manera favorable la rentabilidad.

Se debe partir del hecho de que cualquier organización es perfectible, y que en muchas ocasiones los directivos o los dueños están tan inmersos en el día a día, que no se dan tiempo para reflexionar y entender la magnitud y el potencial de su empresa.

IPCii facilita este análisis y ayuda, mediante un equipo de especialistas con diferentes metodologías y servicios, a que los empresarios amplíen sus horizontes, detecten sus áreas de oportunidad, e inicien un proceso de mejora para la aceleración de sus negocios en donde cada participante sepa con precisión qué le toca hacer.

Para lograr resultados es necesario que la empresa se comprometa en un programa de evolución mediante capacitación constante y procesos de acompañamiento con es-pecialistas; a través este tipo de acciones logrará estar a la vanguardia en cuanto a los avances tecnológicos y las nuevas estrategias de negocio, con el propósito de encontrar la mejor forma de alcanzar sus objetivos.

Hay que salir y ver qué hacen los mejores, para dónde van y cómo lo hacen. La Aceleradora de negocios nos comparte este libro cuyo título, Parece que conforme la empresa crece, los problemas y complicaciones también crecen, nombra una realidad. Es necesario que las empresas hagan planeación, definan su visión de futuro y orienten sus decisiones y sus acciones hacia la rentabilidad de manera sistémica. IPCii nos com-parte información relevante de este enfoque sistémico a la rentabilidad, sugerencias y algunas muestras de su labor de los últimos cinco años, en los cuales ha coadyuvado al éxito de diversas PYMES.