LCG. Revista Municipal del Ayuntamiento de A Coruña

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/ concello da coruña | LCG | número 1 | junio 2013

REVISTA MUNICIPAL | número 1 | junio 2013

una ciudad con futuro

A Coruña sienta las bases de su porvenir a partir de una idea respetuosa con su pasado y una gestión rigurosa del presente. Un repaso a lo fomentado en los dos últimos años desde María Pita revela que se transita por el camino que favorece la innovación, la igualdad de oportunidades y la vocación por los servicios sociales, al tiempo que se trabaja por una ciudad más habitable

una revista municipal para la ciudad más bonita del mundo

Todos los canales de comunicación son pocos cuando hay algo que contar. Y A Coruña es una ciudad viva en la que se suceden las noticias. Esta revista promovida por el Ayuntamiento quiere realizar su aportación en ese sentido. LCG es su nombre, un homenaje al código de nuestro aeropuerto, que justamente acaba de cumplir medio siglo de actividad. Queremos ofrecer una mirada reposada con una intención divulgativa porque la ciudad se mueve y ofrece numerosas posibilidades. Algunas de ellas se repasan en este primer número, cuya salida coincide con el programa de actividades más completo que se recuerda por San Juan.

Ponemos el foco también en el esfuerzo que se realiza por atraer visitantes y reactivar la actividad económica y, como no, en la vocación por los servicios sociales. De todo ello, del balance de los dos primeros años del actual equipo de gobierno municipal, se habla en una publicación que nace con vocación visual, orgullosa de mostrar la ciudad más bonita del mundo.

SUMARIO Actualidad. 04 La ciudad se mueve. Balance de dos años de Gobierno municipaL 12 Entrevista a Carlos Negreira. “Vivimos como lo hacen los ciudadanos” 22 La gran fiesta de A Coruña. El San Juan más festivo 28 La austeridad como forma de vida. El ahorro no es sinónimo de recorte 40 Un espacio para emprender. Una visita al Centro Municipal de empresas 44 Alvedro vuela del pasado al futuro. Nuevos enlaces para el aeropuerto 48 Guardias urbanos del siglo XXI. El desafío de gestionar la circulación 52 Alma solidaria. Más dinero para los que lo necesitan 56 Aquí corremos así. Proliferan las carreras populares en A Coruña 62 Ocio creativo con acento social. El Ágora consolida su oferta 66 El proyecto Picasso despega. Musealización de la casa que habitó el artista 70 Una muralla por descubir. Un plan para dar a conocer una fachada histórica 72 Ayudas para instalar ascensores. Aumento sustancial del presupuesto 75 Algo más que un lavado de cara. El Plan RUA cambia la ciudad 76 El pulso de A Coruña. Un diálogo entre los responsables del 010 80 Entrevista a Xoel López. “De A Coruña siempre me voy y siempre vuelvo” 86 Tal como éramos. La fuente de Cuatro Caminos cumple medio siglo 90 Depósito Legal: C-1032-2013 Foto de portada: Andy Pérez

Teléfonos de información ciudadana Llamadas desde A Coruña: 010 Llamadas desde fuera de A Coruña: 981 920 010 Horario: Lunes a viernes, de 08:00 a 20:30 y sábados de 09:00 a 14:00.

Teléfonos de interés Ayuntamiento de A Coruña: 981 184 200 Policía Municipal: 092 Bomberos: 080 Emergencias: 061 Policía Nacional: 091 Guardia Civil: 062 Protección Civil: 981 184 343 Cruz Roja: 981 222 222 Emergencias: 112

ACTUALIDAD Vía libre para el nuevo A Coruña reivindicará Ao polideportivo de O Castrillón, pioneiro coruñés do cine que incluirá una piscina español cunha exposición El Ayuntamiento de A Coruña, a través de la Empresa Municipal Vivienda, Servicios y Actividades (EMVSA), ha logrado desbloquear una vieja demanda de los vecinos del barrio de O Castrillón para sacar a concurso la construcción del centro deportivo, que incluirá la piscina reclamada por los residentes de la zona y que el bipartito excluyó del proyecto anterior, además de un aparcamiento para un mínimo de 100 vehículos, lo que permitirá evitar problemas de tráfico en la zona con la puesta en marcha de la instalación.

En la propuesta planteada por los anteriores responsables municipales y que nunca se pudo llevar a cabo porque el concurso quedó desierto, se licitaba la construcción y gestión de todo el edificio y, a mayores, el Ayuntamiento sufragaba cerca de dos millones de euros del proyecto. Ahora, la zona destinada a uso deportivo será gestionada directamente por el Ayuntamiento gracias a la encomienda de gestión otorgada a EMVSA por 70 años, mientras que la constructora pagará toda la obra -presupuestada en alrededor de 4 millones de euros- pues tendrá en concesión los 1.600 metros cuadrados que ya se recogían en el estudio de detalle para uso comercial.

El centro deportivo de O Castrillón será 100% de titularidad municipal y responde a las necesidades reales de los vecinos, que llegaron a recoger más de 2.000 firmas para exigir al bipartito que incluyese una piscina en su proyecto. El inmueble contará además con un local comercial, un gimnasio de 400 metros cuadrados y una completa pista polideportiva con una superficie útil que supera los 1.000 metros cuadrados, además de almacén y vestuarios. La intención del Ayuntamiento es la de comenzar las obras en el último cuatrimestre del año. El plazo de ejecución es de 18 meses.

04-05 | lcg | junio 2013

A Casa da Cultura Salvador de Madariaga da Coruña (r/ Durán Loriga, 10) acolle entre os días 7 de xuño (inauguración ás 20 horas) e 28 de xullo a exposición “José Sellier na Coruña: os comezos do cinema español”, organizada pola Deputación da Coruña, o Concello da Coruña e a Fundación Emalcsa. Sellier foi un dos fotógrafos galegos máis destacados de finais do século XIX e comezos do XX, pioneiro do cinema español, foi ademais o primeiro operador desa nacionalidade que rodou cunha cámara Lumière. Non obstante, ese papel apenas é recoñecido no exterior de Galicia. Con todo, e así se puido demostrar con documentos incontestables, as primeiras películas españolas que se poden datar con fiabilidade absoluta son “Orzán, oleaje”, “Plaza de Mina” e “Fábrica de gas”, rodadas por Sellier na cidade herculina en maio de 1897.

A exposición contará con varias actividades paralelas como o ciclo de cinema que o CGAI desenvolverá en catro sesións que se realizarán os días 16, 17 e 18 de xullo e nas que se mostrarán películas dos irmáns Lumiére, filmes de cinema primitivo español e imaxes antigas de Galicia e da Coruña. Haberá ademais a posibilidade de realizar visitas guiadas á exposición e de adquirir un libro-catálogo. A mostra está comisariada polo coruñés José Luis Castro de Paz, doutor en Historia do Cine e catedrático de Comunicación Audiovisual da Universidade de Santiago de Compostela. Conta coa colaboración de numerosos expertos nacionais e internacionais, e de entidades como o Instituto Lumière, a Filmoteca Española, o CGAI, o Arquivo Histórico da Coruña, o Arquivo do Reino de Galicia e a Real Academia Galega.

andy pérez

Comienzan las obras de reurbanización en la plaza de As Conchiñas La plaza de As Conchiñas mostrará una nueva cara la próxima primavera gracias a una reurbanización que incluirá la construcción de un aparcamiento subterráneo. El Ayuntamiento responde a una demanda histórica de los vecinos y comerciantes del barrio, que llevan años solicitando una solución al problema de estacionamiento en esta zona en la que la mayor parte de edificios carece de garaje propio.

El proyecto supone una inversión de 2,2 millones de euros. El nuevo aparcamiento pondrá a disposición de los vecinos un total de 185 plazas, de las que 12 se reservan para personas con movilidad reducida: 114 en régimen de rotación y 71 en régimen de concesión a 50 años. Martín Fernández Prado, teniente de alcalde responsable de Urbanismo (en la imagen superior durante una visita a la plaza), aclaró que el número de plazas en concesión se podrá reajustar en función de la demanda final de vecinos y comerciantes. El párking tendrá su entrada y salida por la avenida de As Conchiñas aunque

se realizará un cambio de sentido de un tramo de la calle Entrepeñas para favorecer el acceso a las principales vías del entorno: ronda de Outeiro, ronda de Nelle y avenida de Finisterre.

El plan incluye la revitalización de la plaza de As Conchiñas como centro del barrio. Así, se proyectará una nueva fachada hacia la plaza -favoreciendo la integración del mercado en el barrio y la mejora de sus accesos- y se ampliará la zona de juegos infantiles. Dos de los grandes objetivos son, por un lado, crear una zona mayor para uso público para reforzar el espacio central de la plaza, donde se podrán celebrar diferentes tipos de actividades, como conciertos o ferias artesanales; y por otro, contar con el mayor número de árboles. Las obras tienen un plazo de ejecución aproximado de 10 meses, pero la intención del Gobierno municipal es adelantar la construcción en las zonas periféricas de la plaza para que el proyecto cause las menores molestias posibles a comerciantes y vecinos.

la policia local incrementa los efectivos en tareas operativas en los barrios La reorganización de la Policía Local ha permitido incrementar en un 30% los efectivos destinados a tareas operativas y el aumento de la presencia policial en la calle logrado con el despliegue de la Policía de Barrio ha logrado aumentar el control de las infracciones de ordenanzas, de manera que las llamadas al 092 disminuyan un 13%. Son datos de la memoria del año 2012 de la Policia Local, presentados por el teniente alcalde de Seguridad Ciudadana, Julio Flores (en la imagen de la derecha). “Hay que destacar que el incremento de las medidas de prevención de la Unidad de Tráfico logró disminuir en un 6,5% del número de accidentes”, apostilla Flores, que recuerda como a partir del mes de marzo de 2012 se inició el despliegue paulatino de la nueva Unidad de Distritos con patrullas a pie, en moto y en vehículos radiopatrullas. “En la actualidad el 58% de los efectivos -en total, 211 policías- forman parte de las Unidad de Distritos, lo que permite incrementar en un 66% la media de policías que prestan servicio en los barrios y en un 52% el número de patrullas realizadas durante este último año”.

El concejal apunta que la Policía de Barrio cubre en estos momentos todos los barrios con patrullas a pie, en moto o en coches radiopatrullas. “Hemos pasado de tener una media diaria de 50 policías durante el año 2011 prestando servicio cada día en los barrios de la ciudad a 83 policías cada día de la semana en el primer trimestre del año 2013”, informa Flores, que continúa: “Se ha podido incrementar en un 20% el número de patrullas en coche, en un 21% las realizadas en moto y en un 155% las patrullas a pie en 16 barrios de la ciudad en su primer año de actividad; y el objetivo para el presente 2013 es cubrir cinco barrios más con patrullas a pie”.

Además, se ha puesto en marcha del Programa de Policía Comunitaria, con el objetivo de establecer cauces directos de comunicación entre los colectivos ciudadanos y los mandos policiales. “Durante 2012 se han mantenido 17 reuniones de los mandos de la Policía Local con representantes de asociaciones de vecinos para explicarles el despliegue de la Policía de Barrio y analizar las necesidades de seguridad de cada una de las zonas de la ciudad, de cara a reforzar la colaboración y la cooperación con el resto de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad, a través de la Junta Local de Seguridad”, añade Julio Flores. La memoria presentada destaca además que a lo largo del año 2012 se reforzó la formación continua del personal con 27 acciones formativas, a las que asistieron 326 mandos y policías.

06-07 | lcg | junio 2013

andy pérez

Axentes de innovación para levar o coñecemento ás empresas O alcalde da Coruña, Carlos Negreira, acompañado do reitor da Universidade da Coruña (UDC), Xosé Luís Armesto, presentou o proxecto “Axentes de Innovación”, un programa pioneiro que se integra tanto no Pacto Local polo Emprego como na Rede Coruña Emprega e que ten como obxectivos a mellora da competitividade das empresas e favorecer a inserción laboral dos universitarios que acaban de obter a titulación.

Vinte empresas coruñesas e da súa área metropolitana participarán no proxecto tras someterse a un estudo no que un total de 300 compañías ofreceron unha mostraxe certeira da situación actual. “A innovación é clave de futuro e xeración de emprego. É a materia prima por excelencia do século XXI”, subliñou Carlos Negreira. “As novas tecnoloxías son importantes para a innovación -continuou- e, á súa vez, a innovación é clave para a internacionalización”. E é que tal e como detallou o alcalde, as empresas innovadoras teñen maior presenza no comercio internacional: o 20,59% exporta e o 33,82% importa.

O rexedor explicou que, a raíz do estudo e tras concluír a relación directa entre a aposta pola innovación e a mellora da competitividade, xurdiu o proxecto “Axentes de innovación”, co que se pretende inserir no mundo laboral a 20 titulados da UDC que terán o papel de transferir o coñecemento adquirido na universidade ás diferentes empresas.

andy pérez

El Programa Integrado de Empleo “Puesto a puesto” empieza a dar frutos

As obras de ampliación do Colexio Emilia Pardo Bazán comezarán este ano

El Programa Integrado de Empleo “Puesto a Puesto” desarrollado por la Xunta de Galicia y el Ayuntamiento de A Coruña a través del área de Empleo y Empresa, comienza a insertar a alumnos en el mercado laboral. Así, catorce de los participantes en el curso de actividades de auxiliares de almacén, han comenzado el período de prácticas profesionales tutorizadas en empresas de A Coruña y su área metropolitana.

De las 120 personas usuarias de este Programa, 30 han conseguido su inserción laboral.

O alcalde da Coruña, Carlos Negreira, e o conselleiro de Cultura, Educación e Ordenación Universitaria, Jesús Vázquez, realizaron una visita ás instalacións do CEIP Emilia Pardo Bazán, na que anunciaron o proxecto de ampliación do centro (na imaxe superior). “É unha iniciativa cun significado e unha transcendencia importante para a comunidade educativa do colexio e tamén para o barrio dos Rosales”, destacou Carlos Negreira. Neste sentido, lembrou que é un proxecto demandado dende hai anos e que agora comeza “un proceso sen retorno”.

Los alumnos del curso iniciaron sus prácticas en empresas de distintos sectores como la alimentación en el Grupo Carrefour; en equipamiento de oficina y mobiliario, Grafoplas del Noroeste SA y Sutega; y en distribución de distintos materiales ABN Pipe Abastecimientos y Anpasa. Una vez finalizado el período de prácticas, desde el Programa se trabajará con el alumnado el desarrollo de las competencias y habilidades de cada uno de ellos para la búsqueda de empleo, finalizando con un taller de preparación de entrevista laboral que tiene como objetivo conocer los distintos procesos selectivos y dotar a los alumnos de habilidades que les permitan superar con éxito una entrevista de trabajo y favorecer así su inserción laboral.

Durante los próximos meses está prevista la realización de formación en el sector de la hostelería y comercio, con cursos de coctelería, conocimiento y corte de jamón, escaparatismo y merchandising, entre otros.

O rexedor avanzou que o proxecto licitarase antes do verán co obxectivo de empezar as obras no último trimestre do ano. Os traballos, que contarán cun investimento de dous millóns de euros, consistirán na construción de nove aulas, unha sala de usos múltiples, un comedor con capacidade para 300 alumnos e unha nova zona de administración. A ampliación levarase a cabo nunha parcela anexa ás instalacións actuais, próxima ao Paseo Marítimo, que cede o Concello da Coruña.

“Pasouse dun proxecto que non era do agrado da comunidade educativa a un proxecto que si conta co agrado da comunidade, da Xunta de Galicia e do Concello”, asegurou o alcalde durante a visita que fixo ao centro educativo. Neste sentido, destacou o diálogo e a colaboración de todas as partes implicadas para sacar adiante un proxecto que levaba anos enquistado e sen solución.

A Coruña ahorrará 282.000 euros al año al optimizar la eficiencia energética de la red de alumbrado público El Ayuntamiento de A Coruña en su apuesta por el ahorro en el consumo eléctrico y la optimización de los recursos municipales ha autorizado las licitaciones, mediante procedimiento abierto, para la mejora de la eficiencia energética en la red de alumbrado público de la ciudad, lo que supondrá una rebaja de 282.000 euros al año en facturas para el contrato de suministro en baja y media tensión. El programa para la revisión y adopción de medidas correctoras para la modernización, instalación de equipos y sistemas de telegestión en los centros de mando de la red de alumbrado público de la ciudad tendrá un plazo de ejecución de 6 meses.

En la ciudad, existen 571 cuadros de mando, de los cuales 199 no miden la electricidad que se consume, lo que evidencia el descontrol y la falta de equipos y tecnología adecuados.

El actual equipo de gobierno encargó un diagnóstico que dio como resultado una situación muy mala del alumbrado público de la ciudad por lo que puso en marcha el diseño para la modernización de la red. En la actualidad existe un importante porcentaje de equipos que se encuentran obsoletos. En concreto, se producen al año un total de 8.000 incidencias. Las obras consistirán en la centralización a 31 grupos de cuadros de alumbrado público, que en general no disponen de contador, en un único centro de mando de mayores dimensiones y potencia con el correspondiente contador. De esta manera se podrán controlar y telegestionar los cuadros de mando y alcanzar dos objetivos fundamentales: por un lado, rebajar el gasto eléctrico, y por el otro, optimizar los recursos municipales.

O Parque de Santa Margarita acometerá unha reforma integral que inclúe a mellora de espazos verdes O Plan de Reforma Integral do parque de Santa Margarita comezará a executarse nos próximos meses cunha primeira fase, que inclúe a mellora de espazos verdes, a plantación de novas especies e a instalación dun sistema de rego automático nas inmediacións da zona onde están a cafetería e as mesas, cunha superficie total que acada os 2.400 metros cadrados.

As obras desta primeira fase terán un prazo de execución de tres meses, período no que se desenvolverán traballos respectuosos co contorno e baseados en criterios de xardinería

sostible (aforro de auga e enerxía; recursos con menor impacto ambiental; fomento da fauna e da concienciación e participación cidadá). O proxecto aposta por mellorar a seguridade, a estética e a funcionalidade do parque.

A previsión do Departamento de Medio Ambiente é que no 2013 tamén se levará a cabo a recuperación dunha segunda zona: arredor de 3.000 metros cadrados localizados no acceso ao parque dende a Ronda de Nelle. Estas dúas primeiras fases forman parte dunha remodelación máis ambiciosa na que o Concello investirá 1,5 millóns de euros. A maiores deste orzamento, Medio Ambiente definirá un proxecto conxunto con Infraestruturas para mellorar todo o contorno do parque.

Aos traballos de renovación dos espazos verdes sumarase a recuperación integral do parque, pois dende a Área de Infraestruturas redactarase un proxecto para a reforma do valado perimetral, as beirarrúas, as soleiras e o anfiteatro.

O Goberno local recibiu 25 propostas para a execución da primeira fase do Plan de Reforma Integral do parque de Santa Margarita, un proxecto que sacou a concurso público mediante procedemento aberto. O investimento previsto é de 91.961 euros, dentro dun proxecto de mellora vexetal que acadará os 1,5 millóns. A obra forma parte da proposta do Goberno local por acondicionar os espazos axardinados e ofrecerlle á cidadanía lugares de esparexemento. De feito, situado no centro urbano da cidade, o parque de Santa Margarita ten unha superficie de 87.500 metros cadrados, dos que 51.723 son zonas verdes, con 68 especies diferentes de árbores, entre os que destacan o abeto, o ciprés, o carballo, o olmo ou o magnolio.

08-09 | lcg | junio 2013

andy pérez

Un programa pionero de rutas escolares seguras fomenta que los escolares caminen hasta el colegio El concejal de Educación, Deportes y Juventud, Francisco Mourelo, y la concejala de Tráfico, Movilidad, Uso y Utilización del dominio público, Begoña Freire (ambos en la imagen que acompaña esta información), acompañados de la delegada de STOP Accidentes en Galicia, Jeanne Picard, y la directora del Centro de Educación Infantil y Primaria Concepción Arenal, Dolores Fontenla, presentaron en este colegio el proyecto de camino escolar seguro “Ancas, ahora quiero ir caminando al cole”. “Se trata de una experiencia pionera en A Coruña pero que es habitual en países del norte y del centro de Europa. Esta iniciativa pretende que el alumnado vaya andando al colegio con más seguridad, sin ir siempre acompañado por personas mayores”, detalló Mourelo quien explicó que estas rutas han sido consultadas, consensuadas y elaboradas con toda la comunidad educativa del centro, pasando por la dirección, profesores, padres, madres y alumnos, así como con STOP Accidentes.

“Esta primera toma de contacto se dirige a alumnos de entre 10 y 12 años, teniendo en cuenta que los estudios sobre movilidad infantil concluye que los niños de estas edades tienen la capacidad para moverse solos por sus localidades pero en la práctica ni disfrutan ni desarrollan esa capacidad”,

matizó el concejal. Entre los objetivos del programa destacan el de incrementar el número de menores que acuden a diario caminando al colegio, favorecer que los menores acudan en compañía de amigos y compañeros, e implicar a los padres y madres en el proyecto para garantizar mayores cotas de autonomía infantil y un cambio en las pautas de movilidad.

Se han desarrollado siete rutas. Cada una de ellas contará con un monitor o un familiar voluntario que servirá como referencia para realizar los desplazamientos en grupos.

Además, también se cuenta con la colaboración de los comerciantes y hosteleros de la zona que colocarán un distintivo -conocido por los alumnos en los trabajos previos de sensibilización-, para que los menores sepan que no sólo están yendo por el camino seguro sino que, ante cualquier eventualidad, tengan la seguridad de que en cualquiera de los establecimientos que cuente con dicho distintivo se le prestará la atención que necesite en un momento dado. “Se trata de un proyecto colectivo, pero el papel de la dirección del centro ha sido fundamental para llevar a cabo este proyecto”, explicó Begoña Freire, que adelantó que ya se trabaja para implementar el programa en otros centros escolares de la ciudad.

Fotografía Carmen Martinez Torrón

Intentámolo ata o final, loitamos contra un destino que parecía escrito, pero quedamos na beira. Agora que aumenta a treboada, que só vemos negros nuboeiros, é o momento de reafirmar o noso orgullo deportivista.

Voltaremos porque somos de Primeira.

nunca choveu que non escampara

12-13 | lcg | junio 2013

la ciudad se mueve

El balance de dos años de gobierno del actual equipo municipal demuestra que se han encontrado soluciones donde antes existían conflictos, y que se ha conseguido gracias al rigor en la gestión y a la proximidad a los vecinos

H

ace dos años, el 11 de junio, comenzó la singladura del actual equipo de gobierno del Ayuntamiento de A Coruña. Desde el primer día quedó clara una idea, la de trabajar en pos de una ciudad firme, combativa y solidaria, un entorno próspero en el que se cultive la innovación, la creación de empleo, la cultura y la educación, la igualdad de oportunidades y la protección de los más débiles. Se inició entonces un tránsito en el que, a mitad de camino, ya pueden establecerse una serie de conclusiones.

óscar rodbag

Es posible y forma parte del juego democrático discutir las soluciones, pero lo indudable es que A Coruña cuenta a día de hoy con un mando que camina en una misma dirección alejado de la bicefalia que condicionó las decisiones tomadas en los años anteriores. Lejos de camarillas y de disputas intestinas, el Ayuntamiento ha salido a la calle y ha convertido a los vecinos en sus mejores asesores. Todo bajo un tamiz: mimar el pasado, fortalecer el presente y apuntalar el futuro. Han pasado dos años en los que se ha escenificado un cambio de paradigma, tiempo de austeridad, pero también de audacia; de crisis, pero de ilusión por dar los pasos precisos para que la ciudad esté bien posicionada cuando la coyuntura económica que atraviesa Europa ofrezca un respiro. en las páginas siguientes repasamos algunos de esos caminos que se han emprendido.

TERRITORIO E INFRAESTRUCTURAS La ciudad jamás está inerte: late, evoluciona y reclama actuaciones continuamente. Siempre demanda que se repiense sobre ella. A Coruña precisaba unas bases para cimentar su futuro y el nuevo Plan General de Ordenación Municipal se las ofrece. Se trata de una suerte de carta magna, un instrumento esencial para la gestión de una ciudad que ya no puede crecer a partir del ladrillo.

Hace dos años el Plan estaba bloqueado, con ocho informes desfavorables de diferentes entidades y administraciones y nada menos que 27.680 alegaciones recibidas durante los dos meses que estuvo en exposición pública. En estos dos años se ha desbloqueado esa situación y a partir de un diálogo colectivo en el que han participado representantes de los vecinos y de todos los sectores productivos se ha aprobado un Plan que apuesta por un urbanismo sostenible, por una ciudad a escala humana, social, inclusiva y equitativa, con mejores prácticas medioambientales y con capacidad para ayudar a la creación de empleo gracias a la apuesta por la innovación.

Una ciudad que además no ofrezca la espalda a sus área metropolitana: el 58% de las personas que en el dia a día acuden a trabajar a la ciudad o a usar sus servicios tienen su residencia en otros municipios. Y ese trajín es recíproco.

Subyace sobre todo un principio de transparencia e información. Lo que sucede con la redacción del Plan Especial de Protección y Reforma Interior (PEPRI) del Casco Histórico, As Atochas, Pescadería y Orzán ejemplifica este esfuerzo. “Como ocurrió con el PGOM desde el primer minuto buscamos un documento de consenso para marcar el futuro de una zona que destaca por su valor patrimonial, siempre hemos garantizado el diálogo y la participación de la ciudadanía”, expone Martín Fernández Prado, teniente de alcalde de Territorio, Infraestructuras y Medio Ambiente.

El objetivo del Plan, ya aprobado en Junta de Gobierno, es claro: salvaguardar la riqueza cultural y arquitectónica de un entorno que constituye la médula de la ciudad, recuperarlo para el uso residencial y la actividad económica y al tiempo evitar su deterioro mejorando las condiciones de vida. El estudio en la zona ha sido exhaustivo y el diagnóstico exacto: 1.170 edificios tienes interés patrimonial e histórico; 269 precisan restauración. Con todo, no es la única zona de la ciudad en la que se apuesta por la recuperación y cuidado del patrimonio porque se han firmado convenios a tal efecto para actuaciones en Sagrada Familia, Mariñeiros y Palavea.

“No llegamos para crear más problemas sino para solucionar los que hay”, había asegurado Carlos Negreira en sus primeras 14-15 | lcg | junio 2013

palabras como alcalde. La situación generada en O Parrote era un gran problema. Y ya se ha enfocado una solución para que en la primavera de 2014 se conjuguen plazas de aparcamiento, espacio para los peatones y respeto por la riqueza patrimonial de la zona. “Es un ejemplo de colaboración con Xunta de Galicia y Autoridad Portuaria”, incide Fernández Prado. Una inversión conjunta de unos 40 millones de euros hará posible adecuar una de las fachadas más reconocibles de la ciudad, más de la mitad de ese dinero proviene del sector privado para una obra que dará empleo este verano a un centenar de trabajadores. En estudio está el proyecto de un vial subterráneo de cuatro carriles, dos por sentido, que conecte María Pita y el Parrote con la avenida del Alférez Provisional y genere así un área peatonal de más de 50.000 metros cuadrados. En proyecto están también sendos aparcamientos subterráneos en As Conchiñas y el Hospital Materno Infantil.

Pero todo ese esfuerzo sería vano si no se acompaña por una adecuación de los accesos de entrada y salida a la ciudad. El Ministerio de Fomento ya ha anunciado en el Boletín Oficial del Estado que la avenida de Alfonso Molina dispondrá de un

SEGURIDAD Y MOVILIDAD La circulación en la avenida de Alfonso Molina es una cuestión crítica para la ciudad. El objetivo para el nuevo equipo de gobierno era evitar los atascos y minimizarlos en caso de percances. Cualquiera por mínimo que sea ocasionaba una nefasta reacción en cadena. Se optó por un nuevo dispositivo de tráfico. Así una grúa opera con carácter permanente en la zona y se ha mejorado la coordinación entre Policía Local y Guardia Civil, también los accesos a Palavea en dirección salida y en Matogrande-Pocomaco para entrar.

félix lorenzo

carril más en cada sentido desde Ponte da Pedra a Palavea, dos kilómetros y medio en los que se adecuará un paso peatonal en Pedralonga. En cuanto a inversión en carreteras A Coruña ha pasado a estar en una posición de privilegio a nivel nacional porque el 10% del presupuesto a nivel estatal se enfoca hacia la ciudad. En los dos últimos ejercicios Fomento ha destinado a la Tercera Ronda 60 millones de euros. En total son más de 100 millones para infraestructuras que son vitales tanto para la ciudad como para su área metropolitana.

Pero el esfuerzo está, en ocasiones, al margen del tamaño de la infraestructura y tiene más que ver con la atención a los detalles. Para 2013 está prevista una inversión de 1,5 millones de euros en la renovación de firmes; 1,6 millones en la modernización de la red de alumbrado; medio millón en la mejora de accesibilidad con más de 260 obras, la mayoría en el distrito 1; medio millón para acondicionar pasarelas peatonales; 200.000 euros en aseos públicos. Se trata, en definitiva de combinar la solución a los pequeños problemas del día a día que suponen pequeñas inversiones con las grandes obras que transforman la ciudad.

Ya en el centro de la ciudad se han puesto en marcha las primeras Vías Prioritarias Vigiladas, con la sustitución de un carril físico por uno virtual en el recorrido que va desde el inicio de Federico Tapia al final de San Andrés pasando por la Plaza de Pontevedra. Se trata de un sistema de estacionamiento temporal (de no más de 20 minutos), una solución pionera en Galicia que ha permitido paliar los daños colaterales del carril bus, por ejemplo en el comercio de esas zonas. Y se han recuperado 244 plazas de aparcamiento.

Esta iniciativa complementa una actuación más ambiciosa, el primer Plan de Movilidad Urbana Sostenible, próximo a entrar en vigor. Es una inversión estrátegica, según explica Julio Flores, teniente alcalde de ésta área. “Hemos pagado un precio muy alto y durante demasiado tiempo por carecer de un plan”.

En materia de seguridad ciudadana, se mejoraron las instalaciones de Protección Civil y ha aumentado en un 155%, el número de patrullas de policia de barrio respecto a hace dos años. Además los Bomberos de A Coruña ya disponen de la ampliación y adecuación de su parque ubicado en A Grela, lo que supuso una inversión de un millón de euros, completada con la adquisición de material por 660.000 euros más. Pero se ha puesto sobre todo el acento en la prevención: las intervenciones del Servicio de Extinción de Incendios y Salvamento se redujeron en un 12%. Se marca así una línea a seguir porque el gasto en prevención siempre será menor que el de reparar los efectos del fuego.

Hacienda y Administración Pública Austeridad es sinónimo de rigor en la gestión de los presupuestos y ahí el gobierno municipal ha sido inflexible.

En tiempo de crisis la Administración Pública debe asumir un papel referencial y ejemplificador. El Plan de Austeridad puesto en marcha supuso, tan sólo en el ejercicio de 2012, un ahorro de 5 millones de euros en gastos que eran prescindibles para dedicarlos a lo realmente necesario. Así, 935.000 euros se enjugaron en el apartado de costea de funcionamiento del Gobierno local y 3,3 millones más en la cancelación de seguros médicos privados de políticos y funcionarios Y es que lo necesario en estos momentos tiene que ver, sobre todo, con el fortalecimiento de los servicios sociales. Hay un matiz que entronca con la lógica en todo este proceso: no gastar más de lo que se tiene, pagar las deudas y evitar contraerlas. Y éste compromiso no ha redundado en perjuicio de los ciudadanos porque tanto en 2012 como en 2013 se han congelado los impuestos municipales. “En Vigo, donde gobierna un bipartito como el que antes estaba en A Coruña, han subido un 5,1%”, incide Roberto Coira, responsable de Economía y Hacienda. A pesar de ello el presupuesto del Ayuntamiento para el presente ejercicio asciende a 238 millones de euros (262,97 si se incluye IMCE, Emalcsa y Emvsa), lo que supone un incremento del 5,7% respecto al año anterior. Caben dos explicaciones ante ello: se han eliminado los gastos superfluos y se ha potenciado la sintonía con las administraciones estatal y autonómica, que aportan un 9% más hasta llegar a los 74,7 millones.

“La previsión es ahorrar más de 20 millones de euros en los cuatro años de este mandato”, apunta Julio Flores en calidad de portavoz del Ejecutivo municipal. Pero ese dinero no se esfuma sino que se destina a otras partidas. Así, el gasto social se ha incrementado en un 20% respecto a lo presupuestado por el bipartito en 2011. Uno de cada cuatro euros que salen del Ayuntamiento se destinan a gasto social, en total 55,9 millones de euros. Además la tasa por suministro de agua se mantiene para los usos no domésticos y para los domésticos de mayor consumo, mientras que se baja entre un 1,5% y un 3% para las familias de consumo bajo o moderado, que son un 90% de los consumidores. A Coruña es la tercera ciudad de España con el precio del agua más bajo en relación a su número de habitantes. Esta decisión contrasta con la que asumió el bipartito en 2009, cuando incrementó entre el 10% 16-17 | lcg | junio 2013

y el 12% la tarifa del agua de consumo doméstico y aumentó todas las cuotas de disponibilidad. El Impuesto de Bienes Inmuebles (IBI) es el más bajo de España, lo que ratifica la filosofía marcada en las ordenanzas fiscales de 2013, donde se han creado y aumentado las bonificaciones y exenciones para las familias numerosas y para las que menos tienen.

El rigor se ha trasladado también al día a día para que los servicios administrativos mejoren su eficiencia. La puesta en funcionamiento de un Registro Central de Facturas y el impulso de la administración electrónica así lo ponen de relieve. El gasto en formación para trabajadores del Ayuntamiento se ha incrementado. “Queremos contar con una plantilla preparada para atender cada vez mejor a los ciudadanos”, explica el alcalde Carlos Negreira. Proyectos transversales ayudarán a este fin: Smart Coruña y la Agenda Digital dan sus primeros pasos. Son la avanzadilla de la ciudad, y dentro de ella de la Administración, que disfrutaremos los próximos años.

CULTURA A Coruña es una ciudad de cultura, de arte e ilustración.

Hay un hilo que conduce con la historia y que justifica una apuesta que tiene que ver también con la vocación por dar a conocer la ciudad y potenciar la llegada de visitantes. La red de museos científicos coruñeses cumple esa doble misión. La ciencia ha llegado para quedarse y divulgarla es acercarse a ella y al conocimiento. Es un compromiso con la sociedad, un instrumento para tener ciudadanos más libres. A Coruña acaba de incorporarse al patronato de la Fundación de Apoyo al Museo Nacional de Ciencia y Tecnología y fortalece, de esta manera, su posición de referente de la divulgación científica en España.

kris ubach

Además desde hace poco más de un año la ciudad cuenta con un equipamiento clave para dinamizar su vida cultural.

El Centro Sociocultural Ágora propone desde el Agra del Orzán una propuesta innovadora y multidisciplinar. Y en la sala de estar de la ciudad, vecino al Puerto, el Palexco ofrece un hasta hace poco nada explorado espacio para recibir a los grandes nombres del arte contemporáneo.

Respetuoso con la historia de su ciudad y sus episodios o emblemas más singulares, desde María Pita se ha asumido el reto de dar conocer la figura de Pablo Picasso y su estancia en la ciudad mediante la adecuación, entre otras actuaciones, de la casa en la que vivió durante cinco años en la calle Payo Gómez como un museo al alcance de coruñeses y foráneos, una nueva referencia para miles de escolares que ya han pasado por allí en visitas guiadas.

Y resta, en fin, la fiesta. San Juan ha conocido en estos dos ultimos años su impulso definitivo con un ciclo de actividades que participativas y festivas que van más allá de A Noite da Queima. Además el Noroeste Pop Rock ha recuperado su carácter internacional y durante 2012 un total de más de 180.000 personas acudieron al Coliseo para disfrutar de alguno de los espectáculos allí programados.

Medio Ambiente

Empleo y empresa

En abril de 2011, el anterior equipo de gobierno municipal acordó pagar 3,3 millones por los sobrecostes de trasladar y enterrar los restos de basura no tratada en la planta de Nostián. El contrato se ha renegociado con el resultado de un ahorro final de un millón de euros, lo que supone casi 10 millones en total hasta la finalización del vigente contrato. Se han realizado auditorías técnicas y económicas para conseguir el objetivo del reciclaje.

El fomento de políticas activas de empleo es una prioridad y lo ha sido durante los últimos meses dentro de las competencias que asume cada una de las concejalías. En concreto durante 2012 se ha incidido en la labor de formación y orientación laboral, de la que se han beneficiado 5.335 personas. En ese tiempo se organizaron 115 cursos de formación, 78 seminarios de orientación, además de 154 itinerarios de inserción.

A pie de calle, el Plan RUA involucra a más de treinta servicios municipales para mejorar los niveles de calidad urbana, En 2012 se actuó sobre 477 calles y plazas de 26 barrios. Al acabar 2013 se espera haber llegado a diez barrios más para inspeccionar, reparar y mejorar más de 22 tareas relacionadas con el mantenimiento de espacios públicos. Se trata de actuaciones integrales de mejora, un lavado de cara a la ciudad. En 2012 se repararon 4.568 contenedores y 1.681 papeleras; se limpiaron 39.060 metros de alcantarillado y se renovaron o acondicioanron 3.796 metros de aceras; además se resolvieron más de 1.000 deficiencias de alumbrado y se actuó en los pavimentos de 358 calles. “Nuestro objetivo irrenunciable tiene que ser que la ciudad luzca su mejor cara”, sostiene la concejala Mariel Padín. En ese sentido, uno de los objetivos: comenzar a restaurar el degradado espacio de Penamoa ya está en marcha.

La labor realizada durante los dos últimos años se ha subrayado el apoyo municipal al comercio. Tan sólo en 2012 se llevaron a cabo 12 campañas de dinamización y se firmaron 21 convenios con asociaciones. A nivel de emprendimiento, se asesoraron 653 proyectos y se concedieron 85 ayudas o subvenciones para iniciativas empresariales.

En cuanto al suministro de agua se han dado pasos cruciales como el acuerdo para que el Ayuntamiento de encargue del embalse de Cecebre y conectarlo con el de Meirama.

18-19 | lcg | junio 2013

En mayo de 2012 se firmó el Pacto Local por el Empleo, que agrupa a administración local, autonómica, sindicatos, empresarios, universidad y asociaciones del tercer sector para colaborar en la gestión de políticas activas de empleo de la ciudad. El primer plan de acción, correspondiente al periodo 2013-15 mejora el acceso a un trabajo sobre todo de jóvenes, mujeres sin formación, personas en riesgo de exclusión social o en desempleo de larga duración. Este acuerdo posibilita una alternativa clara de emprendimiento social

CARMEN MARTINEZ torrón

Turismo

Servicios Sociales

En el turismo está la mayor fuente potencial de creación de empleo y riqueza. Tras las obras de mejora en la Torre de Hércules, el acento en una programación festiva más amplia en San Juan y la contratación de personal cualificado, sumado al esfuerzo por atraer a los cruceristas (se batieron todos los récords en 2012 con la llegada de 150.000 visitantes), se siguen sentando las bases con promociones para posicionar la ciudad como marca turística competitiva de primer nivel y con el cuidado de su patrimonio. Para ello se ha reforzado la presencia en ferias profesionales y workshops.

Los recursos económicos para este apartado aumentaron un 20% desde la llegada del actual equipo de gobierno. Un ejemplo es el programa de Emergencia Social, para el que se han triplicado las ayudas y se ha pasado de los 250.000 euros en 2011 a 735.000 en 2012, con una respuesta a 1.981 solicitudes de ayuda. A ello hay que sumar los 113.000 euros que el Ayuntamiento destina a entidades benéficas, que en muchos casos atienden estas mismas demandas. Y hay flexibilidad para variar sobre la marcha la cuantía de las ayudas si es preciso. El año pasado se realizaron hasta dos modificativos de créditos para ampliar los fondos destinados a atender a vecinos que necesitaban hacer frente a un gasto puntual, bien en hipoteca o alquiler, bien en gastos de subsistencia personal.

Una de las apuestas radica en la realización de campañas específicas de comercialización digital destinadas a turoperadores y agencias de viaje. Una encuesta efectuada el pasado verano por el Consorcio de Turismo entre más de 700 visitantes reveló que el 42% decidió venir a la ciudad a partir de información captada a través de la web o de redes sociales.

Más del 70% de los encuestados calificó su estancia en la ciudad como “excelente” o “muy buena”. Tan sólo el 1% como “regular” o “mala”.

La celebración de la Tall Ships Races, la regata de grandes veleros, atrajo al puerto a más de un millón de personas y dejó en la ciudad un volumen de negocio estimado en 15 millones de euros. Ya se ha cerrado un acuerdo con la organización para que el evento regrese en 2016.

Además se han suscrito acuerdos con establecimientos hosteleros para fomentar el turismo familiar y se ha consolidado, con gran aceptación (3.351 visitantes en 2012), un producto como el de las visitas guiadas de la mano de un guía caracterizado como personaje histórico o legendario.

Se ha realizado además un esfuerzo por facilitar los trámites a los ciudadanos que demandan algún servicio gracias a las nuevas Unidades de Atención Social. La del Ágora se abrió para englobar las existentes en Labañou, Os Rosales y Os Mallos. Desde hace escasas semanas ya están operativas las de Cuatro Caminos y Monte Alto.

La Concejalía de Servicios Sociales dispone para 2013 de un presupuesto de 15,3 millones de euros, lo que significa un incremento del 14,5% con respecto al año pasado, en el que ya se produjo una subida significativa frente a las cuentas de 2011. En 2012 se destinaron 1,5 millones de euros a convenios con asociaciones, se incrementó el número de beneficiarios de servicios en el hogar superando el millar y se redujeron las listas de espera en los diferentes servicios e incluso, como el caso de las becas comedor, se eliminó la lista de espera para conceder 614 becas.

andy pérez

Educación, deporte y juventud

concejalías de barrio

Sobresale el avance estratégico en el compromiso de contar con tres nuevas escuelas en la ciudad: en el polígono de A Grela, en el Agra del Orzán (dentro del programa Urbana C, lista durante el 2013) y en Os Mallos (financiada por Fundación Amancio Ortega).

Con las concejalías de Barrio se aportó una nueva figura promovida durante estos dos últimos años y que se ha convertido en la voz, ojos y oídos de los vecinos. Se han mantenido más de 1.500 reuniones con vecinos y colectivos ciudadanos, de las que el 90% se produjeron en los propios barrios, para conocer de primera mano sus inquietudes y sugerencias. Gracias a estas concejalías, responsabilidad de Carmen Hervada, Mariel Padín y Susana Pazo (en las imágenes superiores junto al edil responsable del área de Medio Ambiente, Enrique Salvador) se resuelven pequeños problemas que llegan al ayuntamiento de la manera más directa: unas duchas que no funcionan en la playa, un parque que necesita renovar sus bancos o el acondicionamiento de accesos para personas de movilidad reducida son algunas de las peticiones que encontraron eco de manera inmediata gracias a este canal directo.

Resulta también destacable el alto nivel de participación de las familias en los programas educativos y deportivos gestionados directamente por la concejalía: 7.564 alumnos de 45 centros de Primaria, Secundaria y FP., de modo que ha aumentado en un 234% el porcentaje de participantes.

El Ayuntamiento apuesta por el deporte base y la celebración de grandes eventos deportivos para inculcar entre los jóvenes valores como trabajo en equipo, superación y esfuerzo.

Durante 2012 jugó en A Coruña un partido prepararatorio de cara a los Juegos Olímpicos la selección española de baloncesto, que regresará este verano para preparar el Eurobasket. Además se promociona un completo programa de carreras pedestres tanto para populares como para deportistas de élite. El Maratón Coruña 42, cuya segunda edición se acaba de celebrar, es el único que se puede correr en Galicia.

20-21 | lcg | junio 2013

Además, por primera vez se ha abierto una línea de subvenciones específicas para las asociaciones de vecinos con el objetivo fundamental de promover y apoyar su dinamización. En concreto, se repartieron 30.000 euros en un total 26 subvenciones.

fĂŠlix lorenzo

CARLOS NEGREIRA SOUTO Alcalde de A Coruña

“Desde el primer momento hemos intentado vivir como lo hacen los ciudadanos”

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o resulta fácil aislar del trabajo cotidiano durante unos minutos a Carlos Negreira Souto (Río de Janeiro, Brasil, 1960) para compartir una reflexión sobre sus dos primeros años con el bastón de mando de la ciudad. En su mesa se acumulan los asuntos en forma de carpetas y dosieres y le cuesta desprenderse de su teléfono móvil. Cada aviso del aparato, cada consulta a las novedades que le ofrece, se refleja de inmediato en un gesto en su rostro. Preocupación, alegría, sorpresa… “Me gustaría tener más tiempo”, se lamenta antes de dejar de mover folios y acceder al fin a contestar unas preguntas.

A dos años vista, ¿con qué sentimiento recuerda aquella jornada en la que tomó posesión como alcalde? Alegria, ilusión, responsabilidad...

Fueron días difíciles de definir, con una extraña mezcla de mucha responsabilidad, mucho agradecimiento a los coruñeses por haber depositado en nosotros su confianza de una forma tan abrumadora, pero sobre todo fueron jornadas de mucha ilusión porque había llegado el momento para el que llevábamos mucho tiempo preparándonos. Por supuesto que los días previos fueron también de mucho trabajo. Pero tengo que decir que gracias a disponer de un equipo magnífico pude tener la tranquilidad y la seguridad necesarias, y así fue como me presenté en la toma de posesión: con la certeza de que íbamos a saber estar a la altura de lo que se nos pedía.

22-23 | lcg | junio 2013

andy pĂŠrez

“Hemos tenido que hacer encaje de bolillos para desenredar la madeja urbanística” “Cuidamos el pasado, gestionamos el presente y diseñamos el futuro” “Me gustaría que se me recordase como un alcalde preocupado por las personas y sus problemas”

¿Cómo recuerda aquel momento desde la perspectiva actual? ¿Le ha sorprendido algo?

Mentiría si dijese que estos dos años han transcurrido según lo previsto. Ni mucho menos. Sabíamos que la ciudad había entrado en una espiral de caída libre, pero nunca imaginamos que nos la encontraríamos como estaba en el momento que asumimos la responsabilidad de gobierno. Tuvimos que adoptar decisiones urgentes para frenar ese desplome.

Recuerdo, por poner un ejemplo, lo que sucedió con el tranvía como un ejemplo gráfico de tantas situaciones que después nos fuimos encontrando. Tuvimos que suspender de inmediato el servicio porque nadie se había preocupado de su mantenimiento y había llegado un punto en el que se nos advertía, por parte de los técnicos, de que había auténtico riesgo para los ciudadanos. Con eso, como con otras tantas cosas, no contábamos. ¿A qué se refiere?

Todos tenemos presente lo que sucede en Someso, con un lastre en forma de sentencias judiciales que ya nos ha restado bastantes recursos y que sigue ahí, amenazando con convertirse en el gran recorte social de la historia de la ciudad. Por suerte para todos hemos conseguido esquivar otros duros golpes como los del edificio Conde de Fenosa, el polígono de Náutica o los mamotretos próximos a la Torre de Hércules. Créame que hemos tenido que hacer encaje de bolillos para desenredar lo que era una auténtica madeja urbanística, pero me gusta mirar hacia delante y estoy convencido de que el nuevo Plan General de Ordenación Municipal (PGOM) y el Plan Especial de Protección y Reforma Interior (PEPRI) son la clave del cambio de modelo que buscamos. Pasamos de un urbanismo judicial a un urbanismo sostenible. ¿Se arrepiente de alguna decisión en ese camino, hubiera cambiado algo?

Arrepentirse es algo que no conduce a ninguna parte. Cada 24-25 | lcg | junio 2013

decisión tomada en cada momento es la consecuencia de haber escuchado mucho, de haber reflexionado también mucho y de haber tomado esa determinación desde la convicción de que se estaba haciendo lo mejor para el beneficio de los coruñeses.

Hemos asistido en las últimas semanas a la exposición pública de ciudades que viven del lamento y de la envidia frente a otras, como es la nuestra, que trabajan por sobreponerse a las dificultades laborando sin aspavientos ni palabras subidas de tono. Si algo había que cambiar, lo hemos hecho o lo haremos. Todos los días se aprende, y desde el privilegio que te concede ser el alcalde de tu ciudad, mucho más.

Si tiene que definir estos dos años… ¿Estaríamos ante la legislatura de la racionalización en el gasto y la optimización de recursos?

Estamos en el mandato de la coherencia. Desde el primer momento hemos intentado vivir como viven los ciudadanos.

Los coruñeses, como todos, se aprietan el cinturón, a veces hasta límites insospechados. Los coruñeses miran en qué gastan cada euro y tratan de sacarle el máximo partido a cada céntimo. Los coruñeses le echan imaginación e ingenio para tratar de salir adelante. Si los coruñeses lo hacen, al alcalde y a la corporación no les queda más remedio que hacerlo igual.

Y no mejor que ellos, porque es imposible.

Hemos reducido gastos, pero no se trataba sólo de renunciar a los coches oficiales, a los pinchos, a los alquileres irracionales o a los seguros médicos. Era absolutamente indecente gastarse el dinero de todos en esas cosas cuando lo que realmente pide la gente es un esfuerzo mayúsculo en inversión social. Con las medidas que hemos adoptado calculamos un ahorro en cuatro años de más de 20 millones de euros, que se invertirán en las verdaderas prioridades de los ciudadanos.

A la llegada del actual equipo de Gobierno se crearon las concejalías de barrio, ¿qué balance hace de su aportación hasta la fecha?

Si fuese posible, hubiese creado concejalías de manzana, de calle o de portal, porque la única forma en que concibo la tarea de gobierno es viviendo pegado a los ciudadanos, a sus inquietudes y a sus problemas. A veces siento envidia sana de esos alcaldes de municipios rurales de poca población que tienen la capacidad de conocer a sus vecinos por su nombre de pila, de hablar con ellos y de resolver los problemas tomándose un café.

Las concejalas de barrio son mis ojos y mis oídos en las calles, en los rincones de la ciudad a los que no puedo llegar personalmente. Me he propuesto que en mi ciudad se acabe con la diferencia que había entre barrios de primera y de segunda. Le pongo un ejemplo: una de las primeras quejas masivas que detectaron y me trasladaron los concejales de barrio era la suciedad y el abandono existente en muchas calles. Y nos propusimos de inmediato acabar con ello. Desde que hemos puesto en marcha el Plan RUA de renovación urbana y acondicionamiento se ha actuado en más de 750 calles, lo que supone un total de más de 1,5 millones de metros cuadrados. Y es un plan que sigue vigente con un calendario de acciones por cumplir.

Recordará el dicho “Abarrote en el Parrote”. ¿Será de nuevo esa zona la sala de estar de la ciudad? ¿Cuál ha sido la clave o claves para desbloquear la situación que se había generado allí durante tanto tiempo?

Tanto el Parrote como la zona de la Marina componen una de las tarjetas principales de presentación de la ciudad. A los coruñeses se nos estuvo cayendo la cara de vergüenza durante cinco años, con un agujero negro que nos sonrojaba cada vez que lo veíamos o que alguien de fuera nos preguntaba que era lo que ocurría allí. Ahora hemos solucionado un problema abriendo un abanico de posibilidades. Hoy ya nadie habla

andy pérez

andy pĂŠrez

26-27 | lcg | junio 2013

“Servicios Sociales es el tema más serio que tenemos entre manos. Lo antepongo a todo lo demás” “Las ciudades de tamaño medio son el futuro. Trabajamos en un modelo que será una referencia”

del párking del Parrote sino que los coruñeses hablan de solucionar el problema del tráfico desde el Teatro Colón hasta el castillo de San Antón, recuperando para los ciudadanos más de 50.000 metros cuadrados para el ocio y el esparcimiento.

Va a ser un gran espacio para la cultura y el entretenimiento.

Quienes critican la inversión deberían explicar si su apuesta consiste en abrir y cerrar la ciudad constantemente. Estoy especialmente satisfecho de este proyecto porque resume perfectamente lo que es el lema de este gobierno municipal: Cuidamos el pasado, gestionamos el presente y diseñamos el futuro.

Ser el alcalde de A Coruña es lo mejor que me ha pasado en mi carrera. Se trata de un reto apasionante. Tengo la inmensa suerte de contar con un equipo excepcional que no sabe conjugar el verbo desfallecer. Ser alcalde me permite conocer cada día nuevas personas, nuevos proyectos y nuevas ilusiones.

Las referencias a los Servicios Sociales son constantes ¿Se ha llegado ya al techo del esfuerzo o aún se puede hacer más?

El tema de la inversión social era algo inaplazable. Desde el primer día que asumimos la labor de gobierno tuvimos claro que cada euro que se pudiese ahorrar en otros asuntos tenía que repercutir directa y urgentemente en Servicios Sociales.

Hemos reforzado considerablemente las partidas más sensibles: el presupuesto destinado para Emergencia Social ha aumentado un 164% en los dos últimos años, un 76% el de los comedores escolares, un 60% para el talón restaurante, un 40% el que se dedica a los convenios con las entidades que trabajan día a día en la atención a los más necesitados, y un 25% el dirigido a cuestiones de dependencia y conciliación, sólo por poner algunos ejemplos.

Le encanta bucear por la Historia No lo niego. Esta ciudad tiene un recorrido apasionante y conocerlo es entender nuestro ADN. Pero que nadie se equivoque: A Coruña está volcada de lleno en su porvenir.

Hace unos días hemos vuelto a convocar al Foro Ciudad para dar un paso más hacia Coruña Futura, que no es ni más ni menos que el horizonte hacia el que esta ciudad quiere caminar.

La partida para Servicios Sociales se ha incrementado en un 20% en estos dos últimos años. Y todavía no es suficiente.

Haremos todo lo necesario para seguir siendo la ciudad gallega más solidaria. Es el tema más serio que tenemos entre manos y lo antepongo a cualquier otro asunto.

En lo personal, ¿qué le ha aportado esta experiencia vital de dos años como alcalde?

¿Cuál será su legado? ¿Cómo le gustaría ser recordado?

No soy tan importante, pero si por algo me gustaría que se me recordase es porque fui un alcalde preocupado por las personas y sus problemas.

Las ciudades de tamaño medio son el futuro. Uno de cada tres habitantes del planeta está viviendo en estos momentos en una ciudad de entre 100.000 y dos millones de personas.

Los entramados urbanos se dividirán entre los que tengan un proyecto y los que no. Y A Coruña está trabajando en su modelo, que será referencia para otras. Estoy orgulloso de que las líneas maestras de Coruña Futura las hayan marcado, con su aportación, más de doscientos representantes de la sociedad civil coruñesa. Y vamos a tomar también la bandera de las Smart Cities. Seremos la primera ciudad del noroeste peninsular que integre y aproveche las tecnologías de la información para progresar. Sé que el momento no invita al optimismo, pero que nadie dude de que el futuro está en las ciudades.

la gran fiesta de a coruña

San Juan se ha consolidado una cita tan referencial como mágica que además este año viene acompañada de dos grandes novedades: el día 24 no será laborable en toda Galicia y durante los nueve jornadas anteriores se podrá disfrutar de un completo programa de festejos

CARMEN MARTINEZ TORRÓN

30-31 | lcg | junio 2013

El San Juan más festivo S

an Juan se marca por fin en rojo en el calendario. Por primera vez la celebración del solsticio de verano acabará en un día festivo, el lunes 24 de junio, continuidad a la noche más singular del año en A Coruña, una fiesta que nace de la sencillez, de la madera, el fuego y unas mentes que vuelan hacia lo mágico. San Juan marca el inicio del verano, aparca el invierno, abraza la luz y quema el meigallo.

Es participación, una fiesta con aire juvenil y participativo, durante muchos años barrial, pero devenida en multitudinaria y seña de identidad de una ciudad festeira que ha resuelto bajar a la playa y adoptarla como punto de encuentro.

El Ayuntamiento no podía permanecer a espaldas de esa realidad. La ciudad, también los visitantes que se acercan a ella, piden un San Juan apegado a la tradición, pero también presto a la evolución. En esa línea ya se ofreció el año pasado con un programa de actividades que abarcaba cinco días. La respuesta fue alentadora y para esta edición se ha dado una vuelta de tuerca con el programa más completo de la historia de la ciudad. El objetivo es potenciar la gran noche del día 23, pero acompañarla de otras veladas inolvidables. “San Juan es algo prioritario para el Gobierno local, igual que lo son todos los proyectos que generan actividad económica y empleo. Porque queremos un San Juan seguro; sostenible y responsable con nuestro entorno y nuestras playas;

CARMEN MARTINEZ TORRÓN

queremos un San Juan que genere actividad económica, empleo y atraiga a miles de personas desde todos los puntos del planeta”, destacó el alcalde Carlos Negreira durante la presentación de un programa que engloba conciertos o actividades destinadas a los niños, teatro, circo o magia, que engloba tradición y modernidad.

Desde el 15 de junio, cuando Alejandro Sanz llevará su gira “La música no se toca” al Coliseo, al día 24 se sucederán los eventos en diferentes puntos de la ciudad. Hombres G estará en María Pita la noche del 21 y una de las grandes novedades, el Bipolar Fest, dará cancha al día siguiente a 45 jóvenes artistas, muchos de ellos autóctonos, en un proyecto de fusión musical que combinará pop, rock, rap y música de autor, una experiencia dirigida a todos los públicos que acogerá el auditorio del Parque de Santa Margarita, un espacio que se quiere recuperar como escenario de grandes eventos. “Se podrá disfrutar de este festival bailando en primera fila, paseando con la familia al aire libre o sentado en las gradas. Esa conjunción con la naturaleza es perfecta para espectáculos de este tipo”, valora la teniente alcalde de Cultura, Ana Fernández. El mayor parque de la ciudad albergará también una gran sardiñada el fin de semana previo a San Juan, el domingo 16. Dos días después el Puerto y la Lonja harán posible que se pueda disfrutar de otra en el Muelle de Trasatlánticos

Llega el San Juan más festivo, el de la promoción masiva a través de las redes sociales y el que se prevee que el más concurrido, una ocasión histórica para que la fiesta, de interés turístico nacional, pase a serlo también de interés interbnacional, distinción que se otorga a aquellos acontecimientos que suponen una manifestación de valores culturales y tradición popular, que aportan el valor del arraigo y la participación ciudadana. Esa etiqueta situaría al San Juan coruñés próximo al nivel de marcas festivas españolas como la Feria de Abril sevillana o las Fallas de Valencia, en definitiva como uno de los principales activos de la ciudad para generar actividad económica.

Ese San Juan planetario debe de partir de varias premisas, una de ellas tiene que ver con la seguridad y la sostenibilidad, con el respeto al entorno en la noche del día 23. Desde el pasado mes de noviembre se trabaja en un dispositivo extraordinario conformado por Policía Local, Policía Nacional, Guardia Civil, Bomberos, Protección Civil y voluntarios, y en el que, por primera vez, se contará con una Unidad Especializada en Rescates Marítimos para dotar a los arenales de mayor seguridad y atajar de forma más rápida posibles accidentes.

Además, ya se desarrolla una campaña de prevención e información en centros educativos de la ciudad en la que miembros de bomberos, policía local o Protección Civil se encargarán de transmitir consejos de seguridad y prevención.

Todo tras una edición de 2012 en la que se rebajó en un 25% el número de personas atendidas por el servicio de protección civil y la cifra de personas heridas por quemaduras descendió de las 66 de 2011 a 42.

Este año se pondrá en marcha además una experiencia piloto de reparto de madera limpia que incluye acciones para incentivar que las personas que esa noche disfruten de la fiesta en la playa depositen la basura generada en sitios habilitados al respecto. “Se repartirá madera entre las 20.30 y las 22.30 horas del 23 de junio y se instalarán siete contenedores identificados con la imagen de nuestro San Juan para que la gente haga un uso responsable de ellos, por lo que pedimos a los participantes que sean responsables con el medio ambiente y con su ciudad”, explican los responsables del ayuntamiento. Mover o trasladar contenedores de residuos urbanos de su emplazamiento habitual puede ser sancionado con multas de hasta 3.000 euros y está expresamente prohibido bajar a los arenales tresillos, sofás o cualquier tipo de mobiliario que genere gases tóxicos en su combustión.

Desde la concejalía de Medio Ambiente se prepara otro operativo para que los ciudadanos, vecinos y visitantes puedan disfrutar de la playa el festivo día 24. Más de un centenar de personas trabajarán en la limpieza de los arenales en la noche más corta del año. Seguramente para muchas de las más de 200.000 personas que se esperan en los arenales será la más larga.

32-33 | lcg | junio 2013

CARMEN MARTINEZ TORRÓN

LITO GARRIDO

Vocalista da Orquestra Panorama, que actuará a noite do 23 ao 24 de xuño en Riazor

“A praia significa alegría” Na noite grande de San Xoán, xusto tras queimar a falla, Riazor verá por vez primeira a Orquestra Panorama, un dos grandes referentes dunha maneira de entender a festa que suscita paixóns por toda Galicia. Para Lito Garrido, o seu vocalista, trátase dunha cita especial e agardada. “O 23 de xuño do ano pasado actuabamos en Lugo e falabámolo entre os compoñentes da orquestra nos momentos previos a saír ao escenario: Que boa noite para actuar en Riazor!, diciamos”.

Entón cumpren un anhelo.

Dende logo. A nosa orquestra estivo ao longo dos últimos anos en moitas festas en toda Galicia, pero faltábanos esta e por iso mesmo nos fai moita ilusión. Persoalmente actuar en San Xoán é especial porque a miña primeira vez nun escenario foi esa noite. Tiña 12 anos, nun pobo preto de Verín. Xa tiña gana de vivir esa noite na Coruña, pero ata agora non era posible porque é a típica data na que sempre estamos traballando. Este ano farémolo tamén, pero seguro que haberá tempo tamén para gozar de todo o que nos rodee.

Que esperan atopar?

Moita xente, moita xolda e gana de troula. E ademais é o que queremos, canta máis gana de divertirse teña a xente, mellor para o noso espectáculo. Queremos que a xente participe e esa é a típica noite na que todo o mundo está predisposto a facelo. Estamos seguros de que a xente o vivirá intensamente e que pasaremos bos momentos.

Haberá moita xente nova que os verá por primeira vez, que lles pode anunciar?

Que é o momento xusto para ver o que é a Orquestra Panorama e cal foi a súa traxectoria. Cumprimos 25 anos na estrada e facémolo con Remember Tour, a xira dos recordos.

Variaron o espectáculo habitual para adaptalo á efeméride?

Un pouco. Na presentación amosamos imaxes antigas cunha recompilación de momentos que consideramos relevantes 34-35 | lcg | junio 2013

na historia da orquestra. E logo mesturamos o repertorio máis actual coas cumbias ou os valses que nos fixeron máis populares ao longo deste último cuarto de século.

A praia non é o mellor sitio para bailar.

Pero si que o é para saltar e divertirse. E estou convencido de que iso é o que sucederá na Coruña. Será moi especial actuar nun lugar tan emblemático coma Riazor: a praia significa alegría.

CARMEN MARTINEZ TORRÓN

una celebración de interés turístico El potencial turístico de la noche de San Juan es incuestionable, es conocido a nivel nacional y ahora desde el Ayuntamiento se promueve que también lo sea en el exterior. Que la celebración sea señalada como Fiesta de Interés Turístico Internacional es uno de los pasos inmediatos sobre los que se trabaja.

La austeridad productiva

La política presupuestaria del Ayuntamiento parte de la premisa de que ahorrar es sinónimo de invertir en lo que es realmente necesario, como los servicios sociales, la educación o las políticas activas de empleo

E

l primer ayuntamiento que suprimió los coches oficiales en Galicia es el mismo que eleva en un 20% su presupuesto destinado a gastos sociales; el que ahorra 935.000 euros en sueldos de concejales y un millón más en la cancelación de seguros médicos privados de políticos y funcionarios es el consistorio que incrementa en un 164% el dinero destinado a emergencia social o el que sufraga con más de 1,2 millones a entidades e instituciones sociales.

El ahorro no es sinónimo de recorte sino de prioridad. La austeridad no es una opción, es un modo de hacer las cosas, un estilo. Desde hace dos años el Ayuntamiento de A Coruña no tiene ni coches oficiales, ni escoltas, ni recepciones con canapés. El número de asesores ha pasado de 33 a 18, las previsiones apuntan a que dentro de dos años se habrán dejado de gastar más de 20 millones de euros en cuestiones que se han demostrado superfluas.

40-41 | lcg | junio 2013

La teniente de alcalde responsable del área de Hacienda y Administración Pública tiñe de normalidad todos estos movimientos. “La austeridad no es ningún mérito ni algo para ponerse medallas, es una forma de vida”, asegura Rosa Gallego Neira. Pero algo hay de excepcional cuando al mismo tiempo el presupuesto municipal se incrementa en un 5,8%. “Lo que ocurre es que invertimos en lo que de verdad importa, en servicios sociales, educación, deporte base y políticas activas de empleo”, concretan los responsables de las cuentas municipales. Cuando hace dos años accedieron a la responsabilidad de Gobierno se encontraron un Ayuntamiento con una deuda superior a los 72 millones de euros y la obligación de devolver al Ministerio de Hacienda 25 millones en cinco años por el dinero percibido en concepto de anticipo por su participación en los ingresos del Estado.

Ese plazo se amplió a diez años y propició un ahorro

rafa pérez

presupuestario, un alivio ante un panorama complicado que detalla Rosa Gallego. “Nos encontramos con más setenta pleitos urbanísticos, con Someso, el edificio Conde de Fenosa, San Roque de Afuera, los cinco edificios del Agra de San Amaro que se iban a hacer y no se pueden levantar, el agujero del Parrote, algunos proveedores que no cobraban desde hacía dos años…”. Ante esa tesitura cabían dos opciones: subir los impuestos o bajar los gastos corrientes.

Se optó por la segunda, se diseñó un plan para buscar un equilibrio entre viabilidad y eficiencia en un Ayuntamiento que había pasado de un gasto corriente de 87 millones de euros en 2007 a los 104 millones de dos años después.

El desglose no ofrece lugar a dudas. Había margen para la reducción. “Y no había mucho control”, denuncia Rosa Gallego. La eliminación del servicio de escoltas de Alcaldía

implicaba un gasto anual de 251.000 euros. Los coches oficiales duplicaban ese gasto. En ambos conceptos suman 3 millones de euros en cuatro años. “No se trata de nada excepcional ni inasumible”, recalca Rosa Gallego. “Además para quien necesite traer su coche al Ayuntamiento por suerte tenemos un aparcamiento reservado en el lateral del Palacio de Maria Pita, no tenía ningún sentido que a concejales que viven en la ciudad o cerca de ella les fuera a buscar un coche oficial con chofer para venir a ejercer su trabajo”. Esos conductores se han reasignado al Parque Móvil y trabajan en labores de seguridad viaria.

Se realizó igualmente un plan de eliminación del gasto en oficinas. La idea parte de la base de la capacidad de las instalaciones de propiedad municipal para albergar negociados que ocupan espacios por los que hay que pagar un alquiler,

andy pĂŠrez

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un concepto en el que ya se han ahorrado unos 300.000 euros y en el que se profundizará para intentar llegar a los dos millones de euros al final de los cuatro años del actual mandato.

Vale un ejemplo: el servicio municipal de Medio Ambiente estaba ubicado en un edificio en la calle Real por el que el Ayuntamiento pagaba 90.000 euros al año, ahora está en las modernas dependencias de la Casa del Agua sin coste de alquiler.

Otro plan, éste de ahorro energético, propiciará que una partida similar pueda destinarse en beneficio de los ciudadanos, pero había otros gastos que se han reducido o directamente eliminado y que tenían que ver más con cuestiones de eficacia en la gestión.

“O dejadez”, incide Rosa Gallego, que ejemplifica con el aval suscrito en su día para terminar las obras de construcción del paseo marítimo del Orzán. La obra se ejecutó y el aval quedó en un limbo que hubiera supuesto 480.000 euros en cuatro años. Una auditoría abierta por el actual equipo de gobierno para conocer el estado de las cuentas municipales tras asumir su nueva responsabilidad reveló un gasto innecesario y más casi veinte años después de haber acabado aquellas obras. “Era tan sólo enviar un papel para cancelarlo”, lamenta Rosa Gallego.

Pero la austeridad debe complementarse con un esfuerzo para realizar una gestión correcta y eficiente. Un convenio firmado con la Federación Galega de Municipios e Provincias (FEGAMP) ayuda al desarrollo de la administración electrónica, una estrategia fundamental para modernizar la gestión y agilizar los tiempos de tramitación de las facturas. Emplear para ello infraestructuras comunes supone un ahorro anual de 75.000 euros.

Son todos pasos hacia el objetivo de derivar el gasto y la inversión hacia quienes más lo necesitan. Sólo en los diez primeros meses de gobierno se había rebajado en un 75% el gasto en atenciones protocolarias, dietas, viajes y relaciones públicas. Es el final del lujo en María Pita, el inicio de la estabilidad presupuestaria. Y en ese punto Rosa Gallego retoma el discurso de normalidad. “Somos un gobierno que vive como vive el ciudadano, que nos hemos metido en política movidod por el compromiso con un proyecto que nos ilusiona. Somos gente como cualquier otra, que si no tuviéramos ahora esta responsabilidad de gobierno estaríamos con nuestras vidas y nuestros trabajos. Gestionamos la economía de todos como lo haríamos con la de nuestras casas”.

Principales ahorros de gasto corriente

Plan energético Coches oficiales Gastos de oficinas Atenciones protocolarias, dietas y relaciones públicas Servicio de escoltas Agrupar contratos de bibliotecas Cancelación del aval del paseo marítimo Administración electrónica (convenio con la FEGAMP) Agrupar contratos de limpieza Telefonía Cancelación de seguros privados de ediles

AHORRO (€) en esta legislatura 2,5 millones 2 millones 2 millones 1,3 millones 1 millón 500.000 euros 480.000 euros 320.000 euros 240.000 euros 203.000 euros 120.000 euros

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EL IBI MÁS BAJO DE ESPAÑA Tasas, impuestos y precios públicos se han congelado en los dos últimos ejercicios en A Coruña. El concejal de Economía y Hacienda, Roberto Coira (en la imagen superior junto a Rosa Gallego), destaca además que la ciudad cuenta con el Impuesto de Bienes Inmuebles (IBI) más bajo de España, lo que ratifica la filosofía marcada en las ordenanzas fiscales de 2013, donde se han creado y aumentado las bonificaciones y exenciones para las familias numerosas y para las que menos tienen. Se mantiene además la posibilidad de realizar el pago fraccionado y domiciliado con una bonificación del 2%. Y se ha incrementado la bonificación en el impuesto de circulación a vehículos comerciales que se impulsen con energías limpias, en el Impuesto sobre Construcciones, Instalaciones y Obras para edificios que instalen equipos de energía solar o que realicen obras para mejorar la accesibilidad. “Las medidas fiscales que hemos tomado benefician sobre todo a jóvenes, mayores, comerciantes, pymes y emprendores”, explica Roberto Coira, que además destaca un detalle: “Ni siquiera aplicamos, como por ejemplo en Vigo, la subida del IPC, que ha sido de un 6% en los últimos dos años”.

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Centro Municipal de Empresas

un espacio para emprender

Una antigua iglesia alberga el Centro Municipal de Empresas, un lugar a disposición de todos quienes tengan una idea emprendedora y quieran ponerla a andar en un entorno que ofrece apoyo y sinergias con otras iniciativas

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enía una idea para montar una empresa, descubrió que el Ayuntamiento ofrecía ayuda y espacios a emprendedores y descolgó el teléfono. “Vente por la iglesia”, le dijeron.

Diego López Fernández se quedó extrañado, pero acudió a la cita en A Grela. Allí entre naves industriales y centros comerciales pervive la ermita y el edificio anexo que en su día fue convento para una pequeña comunidad religiosa y más tarde residencia del párroco. A finales de los ochenta todo el complejo pasó a ser propiedad del Ayuntamiento y se reacondicionó para albergar el servicio de asesoramiento en materia laboral. Hoy acoge el Centro Municipal de Empresas en un espacio tan inopinado como funcional. La antigua capilla es el salón de actos, la sacristía una sala de 44-45 | lcg | junio 2013

reuniones, el resto de la edificación se divide en despachos, nichos plenos de ilusión, esfuerzo y creatividad. Los servicios comunes proporcionan un servicio de centralita, limpieza y mantenimiento, acceso a fax y fotocopiadora y, en definitiva, un entorno enfocado a facilitar el crecimiento empresarial.

Algo más que un hotel de empresas “No queríamos ofrecer tan sólo un espacio a un precio asequible, un vivero es algo más”, inciden los responsables del Centro. “Ofrecemos asesoramiento, apoyo y seguimiento a las empresas y fomentamos que haya apoyo entre ellos y que puedan llegar a convertirse en clientes o proveedores unos de otros porque se trata de iniciativas de diferente

andy pérez

extracción que pueden encontrar sinergias”, apuntan.

Justamente ese era uno de los aspectos que más sedujo a Fátima Carmena, impulsora de Nasas Social & Media para solicitar un espacio en el vivero. “Se trata de un sitio donde es posible hacer mucho networking, conocer a otras empresas, entrar en contacto con personas que han pasado o pasan por tu misma experiencia”, matiza.

El emprendedor es alguien que se levanta y se acuesta con el negocio en la cabeza, que lo modela y lo mima, que no conoce horarios. Su perfil ha variado en los últimos tiempos –“la crisis empuja a mucha gente hacia el autoempleo”, asumen los rectores del Centro-, pero que siempre deja entrever un carácter indómito. “Tenía que intentarlo”, confiesa Diego López, que recuerda como fueron los meses previos a lanzarse al ruedo emprendedor. “Tenía la idea en la cabeza y no paraba de pensar que si lo hacía otro me iba a morir, que mi gran fracaso no iba a ser intentarlo y que saliera mal, sino no haberlo intentado y que luego lo viera hecho por otro”. Diego tenia en la cabeza como conjugar pasión y vocación, licenciado en Ingeniería Informática por la Universidad de A Coruña creció jugando en los campos de fútbol base de la ciudad a un nivel más que estimable.

Sabía que el seguimiento de las diferentes clasificaciones y calendarios era complicado y a la vez muy demandado.

Diseñó una web para agruparlas y la gente comenzó a colaborar hasta conformar una plataforma social que embrionó Siguetuliga, hoy una marca reconocida que ha evolucionado hacia los dispositivos móviles. A partir de la gestación de esa comunidad se puede pensar en evolucionar el negocio: venta de material, configuración de páginas web...

“Queremos ofrecer soluciones a los clubs de fútbol y ahora nos vamos a enfocar también a otros deportes y tratar de entrar en otros países como Brasil”, anticipa Diego López.

Lo normal, e incluso lo aconsejable, es que la idea empresarial evolucione. La reflexión ayuda a ello y ahí realizar un plan de empresa, plasmar en el papel fortalezas y debilidades, es un paso que no se debe saltar. En el Centro Municipal de Empresas ayudan a darlo. “Les ofrecemos apoyo para realizar ese plan o en cuestiones relativas a la fiscalización o la contabilidad, diseñamos además formación específica o atendemos a las propuestas que nos hacen para diseñarla, así durante el mes de mayo y junio organizamos desayunos de trabajo para poner en contacto a las empresas del vivero con otras de fuera que pueden necesitar de sus servicios. Tras el verano haremos una nueva ronda de encuentros”, anuncian en el Centro. “Lo cierto es que intentan escuchar nuestra necesidades y éste tipo de cursos específicos son muy interesantes”, valora Fátima Carmena, que apunta también lo que es susceptible de mejorar. “La conexión en transporte urbano”.

Diego López echa en falta tener un poco más de visibilidad.

“Quizás no se nos conoce mucho”, conceden los encargados del Centro Municipal de Empresas, que animan a quien desee información a visitar las instalaciones, a conocer su oferta.

En estas fechas se abre el plazo para solicitar el uso de alguno de los tres espacios que quedan libres porque hay empresas que, una vez consolidadas y forjado su crecimiento, han cumplido su periplo en el vivero y parten en busca de otra ubicación. Justamente esa despedida, por triste que sea, es el mejor triunfo del Centro, su razón de ser.

Centro Municipal de Empresas Calle Galileo Galilei, 62. 15008 A Coruña Teléfono: 981 189 857 info@cmeagrela.es

ARRANQUE Y CONSOLIDACIÓN Once iniciativas empresariales están actualmente radicadas en el Edificio Igresario da Grela. Cada una de ellas puede optar a estar un máximo de tres años en el Centro, pero en virtud de un convenio con el Centro MANS, en el Polígono de Pocomaco, pueden acceder al pasar ese tiempo a uno de los espacios de ese Centro de Iniciativas Empresariales promovido por la Fundación Paideia.

Age Visión Empresarial

Empresa orientada a la gestión personalizada de autónomos y pymes que ofrece asesoramiento fiscal,contable, laboral y para creación de empresas.

Chao

Colección de diseño textil para mujeres en la que se interrelacionan moda y arte. Diseña y distribuye la marca a través de tiendas internacionales.

Enxendra Technologies

Compañía especializada en soluciones avanzadas para la empresa como la factura electrónica y o la firma digital.

Acaba de presentar la aplicación Signedoc (imagen inferior).

Hintd

Implanta herramientas para el control de gestión y toma de decisiones de directivos (análisis y control, cuadro de mando comercial y diagnostico sobre la organización)

Instituto de Seguridad Alimentaria

Consultoría especializada en Seguridad Alimentaria y Control de Calidad, se orienta lo mismo al sector de la restauración que al industrial

Nasas

Agencia creativa de marketing y comunicación online especializada en video marketing y posicionamiento online/ social media. Ofrece también formación en redes sociales.

Naya Woods

Importación, exportación y comercialización de paneles con base de madera, principalmente dirigidos para el sector de la construcción y obra civil, también para la fabricación de muebles.

Qualinova Consulting

Consultoría de innovación para pymes. Ofrece servicios de búsqueda de financiación pública, análisis de viabilidad, dirección y gestión de proyectos, apoyo a la creación de Empresas de Base Tecnológica, sistemas de certificación de I+D+i o auditorías tecnológicas.

Siguetuliga

Plataforma social de deportes que se centra en las ligas más modestas. Tienda on line de productos deportivos.

Organización de torneos y gestión de sitios web para clubes deportivos.

Sintesys Outsourcing Strategy

Consultoría informática y de negocio especializada en estrategias de Outsourcing Tecnológico. Optimiza procesos empresariales.

What Cosmetics

Diseña y desarrolla productos de cosmética profesional creados para un cómodo transporte en su uso diario. Ofrece adenás soluciones de higiene personal dirigidas al sector hotelero.

apoyo al empreNdimiento El Ayuntamiento ofrece a través del Centro Municipal de Empleo ubicado en Os Rosales asesoramiento y formación a los emprendedores de la ciudad. “El objetivo es mejorar las posibilidades de éxito de los proyectos y la supervivencia de las pequeñas empresas”, explica la teniente de alcalde de Empleo y Empresa, Luisa Cid, que en la imagen de la izquierda aparece durante la presentación de un producto de una de las empresas ubicadas en el Centro de A Grela.

En los talleres informan sobre ayudas y subvenciones disponibles. También se ofrece asistencia en los primeros pasos para constitir una empresa, desde las formas jurídicas existentes hasta los trámites para solicitar una ayuda. Además de aprender a desarrollar un plan de empresa, en el centro de Los Rosales los emprendedores pueden recibir nociones básicas de fiscalidad o sobre como buscar financiación.

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fátima carmena

¿QUIERES FORMAR PARTE DEL VIVERO MUNICIPAL DE EMPRESAS? El Centro Municipal de Empresas abre ahora un nuevo proceso de selección para que los emprendedores puedan desarrollar una idea empresarial.

Para acceder a uno de los despachos que quedarán libres es preciso presentar una solicitud oficial según el modelo descargable en la web del Ayuntamiento.

La solicitud debe ir acompañada de un Plan de Empresa. El Ayuntamiento pone a disposición de los emprendedores que

lo necesiten un equipo de expertos que le ayudarán a enfocar su idea y le darán las pautas necesarias para elaborarlo.

Cada solicitud será evaluada y valorada por una comité técnico según los criterios contenidos en la ordenanza reguladora del Centro Municipal de Empresas y que tiene que ver con el grado de viabilidad comercial y economicofinanciera del proyecto y el compromiso, capacidad y formación de sus promotores. Se valora además de forma especial que se generen puestos de trabajo o que el proyecto sea especialmente innovador.

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ubo otras opciones como O Seixo Blanco, Laracha, A Zapateira o incluso más allá de Betanzos, pero se hizo en Alvedro porque era la ubicación más próxima a la ciudad. Era un petición añeja porque el ayuntamiento de Culleredo ya se había ofrecido a principios de los años treinta para colaborar en la construcción de un “campo de aviación”. Treinta años después lo que necesitaba A Coruña y su comarca era un aeropuerto. Así se había aprobado en 1953. Cinco años se tardó en comenzar las obras, cinco más en acabarlas. El 25 de mayo de 1965 fueron 50.000 las personas que se acercaron hasta Alvedro para presenciar el 48-49 | lcg | junio 2013

aterrizaje del vuelo Aviaco 337 al filo de las tres de la tarde.

“Fue una jornada de intenso coruñesismo”, glosó la prensa de la época. En realidad era algo más: al año siguiente A Coruña triplicaba en número de viajeros el trasiego de los otros dos aeropuertos gallegos. Hasta 1.972 fue el principal aeródromo de Galicia. Un año después un fallo humano ocasionó el accidente de Montrove, un desastre que segó 85 vidas. Desde algunos foros se le puso la etiqueta de aeropuerto peligroso.

“Alvedro es un aeropuerto del siglo XXI”, desmiente David Fernández, director de operaciones de AFN Aeroflota del Noroeste, la única escuela de pilotos que forma profesionales

ALVEDRO vuela del pasado al futuro Los 50 años de la inauguración del aeropuerto coruñés coinciden con su impulso gracias a la puesta en marcha de nuevos enlaces en una infraestructura básica para el desarrollo del tejido empresarial y turístico de la ciudad y su entorno

FOTÓGRAFO

Aeropuerto de A Coruña de la aviación en Galicia y que está radicada en el aeródromo coruñés. “Es un aeropuerto que funciona bien, con las limitaciones que pueda tener cualquier otro. Todas las operaciones se hacen con márgenes de seguridad”.

Alvedro crece y vuela hacia un futuro mejor. La ampliación de la pista en 400 metros estará rematada en poco más de un año, detalle que propiciará que pueda operarse con aviones de mayor tamaño. Además se han buscado alternativas al cierre de Spanair y a la marcha de Easyjet para atraer a Air Europa y lograr que otras compañías refuercen sus

presencia en A Coruña con nuevas frecuencias. El objetivo de regresar a la cota anterior a la crisis, cuando se cerró 2007 con 1.266.795 usuarios, ya no es una quimera gracias a los acuerdos de colaboración cerrados en las últimas semanas por el Ayuntamiento de A Coruña. El 40% de la actividad económica de Galicia se concentra en A Coruña y su área de influencia. La ciudad es la segunda urbe gallega en materia turística y su aeropuerto debe desempeñar un papel fundamental dentro de una estrategia global que englobe a los tres que operan en la comunidad autónoma. Los convenios firmados con Globalia para que Air Europa retorne a Alvedro

arquivo municipal da coruña

desde el día 3 de junio, y con Vueling para abrir nuevas rutas, están en esa línea. Además Air Nostrum retomará desde septiembre las conexiones con Bilbao.

“Globalia es un socio a la medida para Alvedro”, apuntó el alcalde Carlos Negreira durante la firma del convenio con el presidente de la corporación empresarial situada entre las que lideran el mercado turístico a nivel nacional e internacional.

Con ella regresa Air Europa para hacer posible que A Coruña sea la ciudad gallega mejor conectada con Madrid por vía aérea con 59 enlaces semanales por 54 desde Vigo y 40 desde Santiago. Más de 8.700 asientos que servirán además para mantener y generar puestos de trabajo en torno al aeropuerto.

50 años después de aquel primer vuelo de Aviaco, Madrid, Barcelona, Londres y Lisboa abren las puertas del mundo a los viajeros que parten desde A Coruña a partir de un plan que escucha las sugerencias del sector turístico, de empresarios y comerciantes, de la ciudadanía. “Queremos tejer conexiones estables, posicionarnos como el sugerente destino y turístico y de negocios que somos, generar empleo, aumentar la actividad en Alvedro como puerta de entrada a la prosperidad.

Sentimos que con este convenio con Globalia damos un paso en todas esas direcciones”, apunta el alcalde, que subraya que el acuerdo es “multivariable” por la diversificación turística que aporta la compañía a la ciudad y a toda su área de influencia.

Por su parte, el presidente de Globalia destaca que se permitirá “conexionar al mundo desde aquí y que el mundo pueda venir aquí”. “Es un éxito para todos empezar las operaciones con A Coruña”, concluye Juan José Hidalgo. La compañía que preside tiene una alianza con Skyteam, una red global que cuenta con 1.000 destinos en 187 países y 19 aerolíneas que operan conjuntamente.

Desde María Pita se apuesta por tejer acuerdos que no sean episódicos. La relación con Vueling es un ejemplo de compromiso y estabilidad que se recalca con un nuevo convenio para la promoción turística de la ciudad en las diferentes rutas que opera la compañía. Así, desde el próximo otoño Alvedro dispondrá de tres nuevos enlaces directos a 50-51 | lcg | junio 2013

Bilbao, Tenerife y Gran Canaria. Estas tres nuevas rutas se añaden a las de Barcelona, Londres y Sevilla ya existentes, sumando así seis vuelos directos, además del de Ámsterdam en la temporada de verano y el de Ibiza, operado a través de un vuelo charter. Este convenio, que permitirá ofrecer más de medio millón de asientos (505.620) a lo largo de 2013, supone un incremento en la oferta de un 23% con respecto al año pasado y un 54% con respecto a la temporada de invierno.

El nuevo enlace con Bilbao ofrecerá 38.800 asientos anuales. La ruta contará con cinco frecuencias semanales (todos los días, menos martes y sábado) para favorecer los desplazamientos de los pasajeros que viajan por motivos de negocios. En cuanto a las rutas que conectarán A Coruña con Tenerife y Las Palmas empezarán ambas el día 30 de octubre con dos frecuencias semanales, miércoles y sábado. La oferta de asientos para cada ruta es de 15.500 asientos.

“De esta manera vamos cumpliendo los objetivos que nos hemos marcado desde nuestra llegada al Gobierno municipal hace dos años, que es garantizar la conectividad de nuestro aeropuerto y dotar de un servicio a todos los ciudadanos, sobre todo a aquellos que viajan por cuestiones de negocios”, señala la teniente alcalde responsable de Turismo, Luisa Cid, quien recuerda que con este nuevo mapa de rutas, Alvedro se conecta con Europa y América a través de los vuelo directo con Londres y Lisboa; con el sur, gracias a la ruta con Sevilla; con el norte, a través de Bilbao; y con las islas, además de las conexiones directas con Madrid y Barcelona y todas las múltiples conexiones que estos enlaces suponen. La teniente de alcalde reitera que este convenio forma parte de un proceso dentro de la estrategia para continuar garantizando el liderazgo de Alvedro.

Además de la oferta de vuelos directos, Vueling amplía el abanico de destinos desde A Coruña con sus vuelos en conexión vía Barcelona-El Prat. Durante la temporada de invierno los países con mejores opciones de conexión son Alemania (Múnich, Frankfurt, Berlín), Francia (París, Nantes, Lyon, Niza), Italia (Roma, Milán, Venecia, Florencia, Turín) y países nórdicos (Estocolmo y Copenhague), así como destinos repartidos en todo el mercado doméstico.

FOTÓGRAFO

un entorno ideal para formAR a los mejores pilotos La formación de pilotos de aviones en España es privada y la única opción que existe en Galicia tiene su sede en Alvedro.

Allí se ubica AFN Aeroflota del Noroeste, la primera escuela en acreditarse en España como ATO (siglas en inglés de Organización de Entrenamiento Aeronáutico) y homologarse según los requisitos y normas de obtención de licencias europeas de pilotos de líneas aéreas. “Enseñamos desde cero”, apunta David Fernández, director de la Escuela. “En cuanto a número de créditos equivale a una diplomatura, pero como se puede hacer casi sin vacaciones es factible sacar la titulación en poco más de dos años”, añade.

Que Alvedro sea la sede de esta escuela no es casual. Se trata del campo de pruebas ideal para aprender a volar.

“Tiene todas las aproximaciones posibles, de precisión de no precisión y con todos los tipos de ILS. Se puede volar en visual, instrumental, con buen y mal tiempo. Y el marco para hacerlo es insuperable”, destaca David Fernández, que ya ha visto pasar a 22 promociones de alumnos. “En Madrid o Barcelona no hay aeropuertos para entrenar el vuelo nocturno.

En Alvedro es posible volar tras el ocaso”. El resultado es que la gente que se forja en el aeródromo coruñés tiene un nivel altísimo y acaba por consolidarse en las mejores compañías.

guardias urbanos del siglo XXI La disposición del corazón de la ciudad en un itsmo, su emplazamiento peninsular, propicia que resolver el flujo circulatorio en A Coruña sea un desafío LA SALA DE PANTALLAS de la Policia Local dispone de 25

monitores y casi medio centenar de cámaras para controlar la situación del tráfico en la ciudad y sus accesos

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ay algo de ajedrez en su manejo, de pericia para conseguir que lo que en un sitio es una solución no se convierta en un problema metros más allá. Hay planificación y capacidad, muchos profesionales implicados y un corazón que late en una sala de un edificio anexo a la Estación de Autobuses, allí operadores de la policía local coordinan el control semafórico de la ciudad en una sala que parece diseñada en el futuro, con 25 pantallas que muestran lo que ocurre en las calles. “El montaje llama la atención”, reconocen. Los agentes se prestan a la conversación con la pasión que sólo tienen aquellos que adoran su trabajo.

Y no se recatan en pedir sugerencias y consejos a partir de las experiencias personales de todo el que les visita.

“Son excelentes profesionales”, advierte Begoña Freire, la concejala de Tráfico y Movilidad, que recuerda como durante el pasado mes de septiembre se abrió la sala de pantallas al público que deseara conocerla y advierte que ya se trabaja con un nuevo programa para canalizar más visitas.

Y explica que hay una razón que impulsa esa permeabilidad de un lugar que desde el desconocimiento se podría percibir como sacrosanto: “Es importante que la gente conozca, que vea por sus propios ojos los trastornos que, por ejemplo,

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causa la doble fila, como la fluidez del tráfico se interrumpe, los problemas de seguridad que se ocasionan…”. Lo corroboran los agentes: “Quien entra aquí comprende a partir de entonces todo lo que significa la circulación viaria en una ciudad y que ninguna decisión se toma por un capricho”.

A quienes trabajan frente a la sala de pantallas no les gusta hablar de caos o de atascos. Prefieren aludir a “retenciones puntuales”. No es un eufemismo. Manejan un amplio abanico de soluciones, algunas automatizadas entran en acción mediante una programación semafórica diferente en horas punta, en las entradas y salidas de los colegios o los días que hay eventos multitudinarios en la ciudad. Otras son manuales: ya no hay guardias con blancos guantes dirigiendo el tráfico en las calles como antaño en cruces tan emblemáticos como el de San Andrés con la Rúa Nova, los guardias de hoy trabajan tras una pantalla y con un software, pero siempre con la experiencia del que observa y conoce. “No todo se hace desde la sala de pantallas. Acudimos a los cruces, hacemos mediciones, lo estudiamos y lo cotejamos. No hay azar en la programación semafórica. Es todo un encaje de bolillos”,

andy pérez

matizan los especialistas de la policia local coruñesa.

Un día cualquiera entre semana, a media mañana, a través de ese gran ojo se percibe tranquilidad y sosiego. “Hemos notado una reducción significativa de la circulación de vehículos en la ciudad”, corrobora Begoña Freire, que encuentra varias explicaciones: “La población está cada vez más concienciada de los beneficios de desplazarse a pie y utilizar el transporte público, pero es que además ahora la ciudad no tiene grandes problemas de circulación.

Solucionamos el problema del desvio de Alfonso Molina a Matogrande y Pocomaco al ampliar un carril de circulación que da acceso directo a este polígono sin tener que detenerse en la rotonda”. A ese sosiego en el asfalto contribuye también un hecho que llama la atención: el parque móvil de motocicletas aumentó en A Coruña casi un 25% en los últimos cuatro años y crece el número de bicicletas que se ven por las calles. “El número de usos del sistema de alquiler de bicicletas aumentó un 15% en el año 2012”, confirma la concejala.

Pero si de algo están satisfechos los expertos es del paso

adelante que se ha dado con establecimiento de la Vía Prioritaria Vigilada desde el inicio de la calle Federico Tapia hasta el final de San Andrés y en la calle de San Juan, una solución que se engloba dentro de un concepto de red urbana eficiente de movilidad y que aúna eficiencia, nuevas tecnologías, renovación de plazas de aparcamiento en superficie y la defunción de un carril bus ampliamente contestado por comerciantes y un amplio sector de la población, algo que en su día fue una imposición sin atisbo de consenso. “Hemos pasado de un carril bus del siglo XIX a un concepto de movilidad adaptado al siglo XXI”, incide Begoña Freire. Cuando el Plan de Movilidad Urbana Sostenible se comience a aplicar, el número de vías vigiladas aumentará exponencialmente hasta completar en pocos meses el 80% de las principales arterias de la ciudad. “El PMUS jerarquizará las vías de ciudad y nos indicará cuales deben ser vías prioritarias protegidas”, indica.

El carril bus se considera necesario a partir de un índice medio de paso inferior a los cuatro minutos. Y está especialmente indicado en amplias avenidas. No era ese el caso de A Coruña. “Había una evidente falta de

optimización de las vías. Tenemos el espacio que tenemos”, recalca la concejala. La solución pasaba por favorecer la cohabitabilidad de los diferentes medios de transporte. La vía prioritaria vigilada incluye tres sistemas que ayudan a la fluidez del tráfico. Por una parte concede la prioridad al transporte colectivo para lograr mantener las frecuencias de los buses urbanos. Así, van equipados con un sistema que detecta su situación y los conecta con la red semafórica para facilitarles el paso en caso de que circulen con retraso.

Se trata de un ingenio que ya se emplea con éxito en ciudades como Vitoria, Valencia, Las Palmas o Sevilla y que en A Coruña sólo uno de cada diez autobuses se ven obligados a recurrir a él para cumplir su horario. En Londres, donde se testó por primera vez, hay 300 intersecciones con prioridad. La clave consiste en que se aplique en un trayecto continuado, no en puntos dispersos de la ciudad.

Así, en la ruta que va desde Cuatro Caminos a la Plaza de Pontevedra hay varios reguladores de prioridad en los cruces semafóricos.

Las vías prioritaras vigiladas incorporan además un sistema de videodetección que evita aparcamientos indebidos en paradas de bus, zonas reservadas a carga y descarga o en doble fila. Una serie de cámaras localizan y graban 24 horas al día lo que sucede en esas calles, detecta las infracciones y las traslada a un puesto de control donde un operador de la policia local verifica y valida los datos obtenidos para tramitar la denuncia por infracción. “Tenemos varias cámaras que ya están en funcionamiento en las vías prioritarias”, explican desde la sala de pantallas.

Eran además unas calles en las que la implantación del carril bus supuso rebajar de manera sustancial las opciones de aparcamiento. “Hemos reordenado esas zonas y se han recuperado 244 plazas en las que hemos implantado una modalidad nueva de estacionamiento regulado, un parking express de un máximo de 20 minutos”, detalla Begoña Freire. La idea de explicó en diversas reuniones a vecinos y comerciantes y desde la concejalía se considera un éxito.

“La rotación de plazas que queríamos es efectiva. La gente cumple con la norma de un sistema pensado para beneficiar a todos”.

Es en esta idea del bien común en la que redundan los especialistas que examinan el tráfico desde la sala de pantallas. Algunos de ellos han visto pasar generaciones de conductores. No tienen dudas. “Los beneficios de la educación vial se perciben ahora. Y ese es también un motivo por el que se circula mejor”, concluyen. Con todo, tienen claro que sus decisiones siempre estarán bajo escrutinio. “De fútbol y de tráfico opina todo el mundo”, asumen.

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LA VÍA PRIORITARIA VIGILADA ha supuesto la mejora

de la circulación en las calles de la ciudad en las que se ha establecido, donde las sanciones por aparcar en doble fila se han reducido a la mitad

andy pĂŠrez

Alma solidaria

A Coruña es la ciudad gallega que más dotación económica destina a servicios sociales y en los dos últimos ejercicios ha aumentado en un 20% el presupuesto destinado a ello. Se trata de una prioridad, de una necesidad y de una vocación: la ciudad tiene larga tradición en la ayuda desinteresada

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Coruña es una ciudad con alma solidaria, con un recorrido que se ha mantenido a lo largo del tiempo. Desde mediados del siglo XIX el apoyo hacia los necesitados se ha manifestado en diversas iniciativas a las que se les ha dado continuidad. El Asilo Local de la Mendicidad, que abrió sus puertas en 1862, fue antecesor del Refugio del Padre Rubinos, que tras diversas vicisitudes se ha consolidado como uno de los principales centros asistenciales de la ciudad. La Cocina Económica, abierta desde 1886, es una referencia indudable. Las aportaciones de los ciudadanos y de las instituciones contribuyeron a dar músculo a estas iniciativas en momentos de flaqueza. Son parte de la identidad de la ciudad como lo puedan ser la Torre de Hércules o las galerías de la Marina.

El Ayuntamiento no puede ser ajeno a toda ésta riada solidaria y se esfuerza en mantener una cartera de más setenta servicios dirigidos a la población. El esfuerzo realizado en los dos últimos años ha propiciado que se haya aumentado en un 20% el presupuesto destinado a servicios sociales. El Gobierno municipal ha elaborado unos presupuestos con grandes partidas para la conciliación de la vida familiar y laboral y para la ayuda a la dependencia, que suben por segundo año consecutivo. Este incremento alcanza el 11,4%; un porcentaje mayor, con una subida del 25,3%, si se compara con 2011.

Todo parte de una convicción: no tiene ningún sentido el esfuerzo en mejorar la ciudad; no es lógico trabajar para buscar oportunidades en ámbitos como la movilidad, las comunicaciones, la economía o la cultura sin diseñar antes que nada unas dinámicas inclusivas que sumen bienestar para toda la ciudadanía. No se trata de gasto social sino de inversión social, no es cuestión de rentabilidades económicas 56-57 | lcg | junio 2013

o productivas sino de dividendos en valores como la solidaridad o la cohesión. “Para el Gobierno municipal es una obligación irrenunciable ayudar a las entidades que trabajan con las personas que más lo necesitan. Las ayudas municipales cubren hasta el 80% del importe de la actividad”, explica Miguel Lorenzo, concejal responsable de Servicios Sociales.

A Coruña es la ciudad gallega que más dotación económica destina a servicios sociales, lo hace con un presupuesto centrado en las personas. Se trata de una oferta diseñada con esmero para responder a objetivos de atención y cuidado a colectivos vulnerables. Así, el Ayuntamiento lleva a cabo una creciente inversión en programas de emergencia social para prevenir la cronificación de situaciones puntuales de desamparo. Y aquí conviene recalcar que estamos ante un nuevo perfil cada vez más común, el de un grupo de población, antes normalizado y ahora en riesgo de exclusión.

Su seguimiento y atención es una prioridad. En los dos últimos años el Ayuntamiento de A Coruña casi ha triplicado las partidas presupuestarias en emergencia social y las ayudas concedidas pasaron de las 948 de 2011 a las 1.914 de 2012. Se trata de aportaciones para gastos de subsistencia personal como ropa, gafas, atención sanitaria o pagos puntuales como el alquiler, la hipoteca o los recibos de la comunidad de vecinos. Para 2013, Servicios Sociales reservó 600.000 euros para el programa de emergencia social en los presupuestos municipales, pero Lorenzo no descarta que se incrementen los fondos a lo largo del ejercicio, en caso de que fuese necesario, a través de modificativos de crédito. En 2012 se habían presupuestado 450.000 euros, pero el aporte final se incrementó hasta los 735.000 euros. La previsión apunta a que este año se sobrepasará esa dotación porque

andy pĂŠrez

además se ha modificado la ordenanza que incrementa el tope de ayuda máxima a la que puede acceder cada usuario al año desde los 1.000 a los 3.000 euros. “Somos conscientes de la gravedad de la situación para muchas familias y personas”, apunta Lorenzo, que asegura que los técnicos municipales “hicieron un verdadero esfuerzo para agilizar los trámites y poder atender el mayor número de solicitudes posibles”. “Esperamos este año mantener el mismo nivel”, añade Lorenzo.

La oferta se completa con programas de mejora de las condiciones generales de vida de la población a través del acceso a bono-taxi, servicios de conciliación o una política de becas-comedor que propicia que desde el año pasado ningún niño que cumpla los requisitos se quede en lista de espera. Se prestan también servicios esenciales que redundan en prestaciones avanzadas para colectivos específicos (ayuda a domicilio, teleasistencia domiciliaria sin que haya ahora lista de espera para acceder a ella o envío de comidas a viviendas) o ayudas en materia de integración, visibilización y enfoque de derechos, igualdad de género (Casa de Acogida, Red de Acogida), prestaciones sociosanitarias (Planificación Familiar y Salud Mental Infantil) y campañas de sensibilización y visibilización sobre diferentes temáticas.

En ese mapa de ayudas figuran también los convenios con entidades que realizan actividades de promoción y reinserción social o la prestación de servicios sociales; o la aportación que se realiza a entidades locales que presentan proyectos de cooperación para el desarrollo o que persigan un interés social o humanitario en aquellas zonas del mundo más desfavorecidas. El Gobierno municipal aprobó recientemente la concesión de 90 subvenciones por un importe total de 227.571 euros que se destinarán a entidades que mejoran la calidad de vida de los ciudadanos a través de programas de reinserción y proyectos de cooperación internacional Es, en definitiva, una apuesta nítida que nace de una profunda convicción. Atrás queda, seguramente por muchos años, el crecimiento económico a partir de la construcción tanto en el sector de infraestructuras como en el inmobiliario. La nueva economía tiene que ver con el I+D+i, las energías renovables, los cuidados y servicios. El equipo de Gobierno municipal quiere orientarse hacia ese terreno porque además los servicios sociales son un importante nicho generador de empleo. Y asume la responsabilidad de fomentar un trabajo en red, de suscitar apoyos para provocar cambios con un amplio nivel de consenso. En Servicios Sociales tal necesidad de diálogo y conciliación se evidencia cada día. Desde el Gobierno Local se está promoviendo una actuación social orientada a resultados, a partir de un firme compromiso con las personas y sus situaciones concretas. Tal actuación va acompañada de una invitación expresa, de una mano tendida a la sociedad civil, para caminar juntos un camino en beneficio de la comunidad.

58-59 | lcg | junio 2013

164%

Incremento del presupuesto del Ayuntamiento para Emergencia Social en los dos últimos años

5,48

Millones de euros presupuesto municipal dedicado a ayuda a domicilio

José Fernández Pernas

Presidente de la asociación Renacer

“No me importan las críticas, ayudamos a personas”

L

lega unos minutos tarde a la cita, apurado pero con una buena disculpa. “Vengo del banco, de pagar el dinero del recibo de la luz de una chica que tiene un hijo pequeño y a la que se la iban a cortar. Acaba de encontrar un empleo, pero no le pagarán hasta fin de mes. No podíamos permitirlo”, explica. José Fernández Pernas recibe en lo que hasta hace año y medio era el despacho del director de la oficina de Caixa Galicia en la Sagrada Familia. Ahora es la sede de Renacer, una asociación benéfica que firma una historia de generosidad y desprendimiento. Los armarios que antes albergaban documentación bancaria sirven ahora para guardar ropa procedente de donaciones. Dos colaboradores de la asociación la ordenan para repartirla entre quienes la necesitan.

andy pérez

“El perfil de los necesitados ha cambiado: ahora llega gente que hace poco era de clase media” “Reducir gasto de aquello que se puede prescindir para ser solidario es algo extraordinario y ejemplar”

¿Cómo acabaron en la sede de una caja de ahorros?

Teníamos un local cedido en su día por la Entidad Constructora Benéfica Sagrada Familia en la misma calle, pero habia que hacer una obra para facilitar una salida de seguridad al centro social, que está al otro lado de la manzana. No sabíamos cuanto tiempo iba a durar y en ese momento el director de la Obra Social de Caixa Galicia, Manuel Aguilar, nos ofreció ocupar el local que dejaban para ir a otro más amplio. Ahora tenemos un buen espacio para guardar ropa o comida, para impartir clases de español a inmigrantes o para que la gente que busca trabajo pueda consultar ofertas en los ordenadores que tenemos habilitados o simplemente hacer una llamada de teléfono para contestar a una oferta de empleo. ¿A quién ayuda Renacer?

A todo el que lo pueda necesitar. El año pasado atendimos a unas 2.000 personas con cerca de 8.000 intervenciones.

Los casos son de lo más variado. Hay quien necesita pagar el recibo de la luz, un techo para dormir, o dinero para poder desplazarse a una entrevista de trabajo. Hace poco ayudamos a dos inmigrantes saharianos que encontraron trabajo a bordo de un pesquero, pero que tenían que aportar por su cuenta la ropa y el equipamiento. Tenemos a 65 personas acogidas en un total de 14 hogares, tres de ellos en Meicende, dos más en Santa Cruz y el resto en A Coruña. Unos son pisos por los que abonamos un alquiler, otros son cedidos por instituciones como el que nos ha dejado el Ayuntamiento en la Avenida de Monelos. Hoy viven allí una familia de tres cubanos, emigrantes retornados. Dos de ellos tienen más de 65 años y estaban a punto de ser desahuciados.

andy pérez

¿Cuándo comenzó la labor de la asociación?

Empezó hace casi treinta años como un proyecto meramente personal que pasase desaperecibido. No tenía hijos y sí un buen sueldo como médico, pero pronto dejé de caminar en solitario porque me ayudó una amiga, Carmen Salorio. Y encontramos también la colaboración de un notario, Pablo Valencia, que me hizo ver las ventajas de constituir una asociación como vía para pedir ayudas. Lo hicimos en 1987, pero apenas nos preocupamos por buscar esas aportaciones. ¿Por qué este esfuerzo económico y, sobre todo personal? ¿Qué motivo empuja a entregarse así?

En mi caso la fe cristiana, unos valores que me llevan a tratar a los demás como me gustaría que lo hicieran conmigo. De manera casual conocí a dos personas que vivían sin techo.

Habían tenido una infancia con familias desestructuradas, en orfanatos. Al llegar una edad los dejaron en la calle y se dedicaban unas veces a pedir y otras a robar. Alquilé un piso para ellos. Hoy son mis más cercanos colaboradores en la asociación. En aquel piso llegaron a vivir siete chicos, se hacía insuficiente. Entre Carmen y yo fuimos sacándolos adelante, íbamos a por la comida a la Cocina Económica. ¿Encontró mucha incomprensión?

No miro a los demás. Pero es cierto que la gente suele rechazar al marginado. Ahora se hace de una manera más subliminal que antes, pero siempre hemos querido pasar desapercibidos. Alquilamos pisos para que los ocupe gente desfavorecida y habrá quien quiera que no lo haga cerca de él, pero no me importan las críticas. Ayudamos a personas.

Asociación Benéfica Renacer Sargento Provisional, 14 Tlfno: 981 249 221 60-61 | lcg | junio 2013

¿Ha cambiado el perfil de los beneficiarios de su ayuda?

Sí. Ahora llegamos a personas que no hace mucho eran de clase media, familias en las que nadie trabaja y se ha agotado la prestación social. Vienen casos dramáticos, muy próximos a nosotros. ¿Son el estímulo para seguir?

Todos lo son. Hemos ayudado a cientos de personas que ahora pueden mirar al futuro con optimismo, a inmigrantes que llegaron en patera a España y que ahora están casados, han formado una familia y tienen un trabajo. Nos alienta el apoyo de la gente, las aportaciones personales o las de entidades como Inditex, que nos ayuda con ropa. Gracias a la Fundación Amancio Ortega pudimos repartir productos navideños para 400 familias. Eroski nos cede alimentos, también el Banco de Alimentos. Llevamos comida diariamente a más de un centenar de personas y otras treinta o cuarenta vienen a comer a nuestra sede. Complementamos los servicios municipales con una labor que además se basa en la inmediatez. Hace dos años firmamos nuestro primer convenio con el Ayuntamiento, este año lo renovamos. En total recibimos 46.000 euros que nos sirven, entre otras cosas, para adquirir alimentos. Y ahí quiero destacar que es de admirar que en la corporación municipal hayan renunciado a los coches oficiales y que ese dinero que se ahorra no se guarde en la hucha sino que se destine a entidades benéficas que trabajan con los necesitados. Lo que hace el Ayuntamiento de A Coruña es un ejemplo: reducir gasto en algo de lo que se puede prescindir para profundizar en la solidaridad. Es algo extraordinario.

andy pérez

NOVAS UNIDADES DE ATENCIÓN SOCIAL EN CATRO CAMIÑOS E MONTE ALTO O pasado mes de maio puxéronse en marcha dúas novas unidades de atención social. Un equipo de traballadoras sociais atenden a de Catro Camiños, que centraliza unha actividade que ata agora estaba repartida entre os centros cívicos de Monelos, Elviña, Castrillón e San Diego, e a de Monte Alto en horario de 8.00 a 19.30 horas. Na imaxe superior, o concelleiro de Servizos Sociais, Miguel Lorenzo, charla coas traballadoras da unidade de Catro Camiños.

Estas novas unidades súmanse á inaugurada, o pasado ano, no centro Ágora e dota a cidade dun servizo de atención ás necesidades cidadás máis áxil e eficaz, co fin de lle ofrecer unha atención temperá á veciñanza. O obxectivo é poñer as necesidades da cidadanía por encima de cuestións de organización interna e dar un mellor servizo que se traduza en reducir as listas de espera sen que se vexa afectada a calidade no tempo de atención. Ademais, a próxima posta

en marcha de novos instrumentos informáticos para o trámite de solicitudes e unha nova plataforma tecnolóxica permitirá unha meirande eficacia na xestión e implantación da administración electrónica no ámbito da atención social. A demanda de atención social viuse incrementada e iso implicou unha racionalización dos recursos para optimizar o traballo.

Así, as unidades que entraron en funcionamento dispoñen do servizo FILTRO, polo que é posible derivar as tramitacións e solicitudes que teñan que ver con outro tipo de recursos.

Unidade Social de Catro Camños Rúa Castiñeiras de Abaixo, 21-23 Tlfno: 981 184 231 Unidade Social de Monte Alto Plaza de los Abuelos, s/n Tlfno: 981 184 373

CARMEN MARTINEZ TORRÓN

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Aquí corremos así Es el deporte más barato, el más puro, el que más allá del carácter individual del esfuerzo deja entrever siempre un sentimiento grupal. Correr está de moda, proliferan las manifestaciones atléticas y A Coruña se ha convertido en la indudable referencia en el noroeste español para la élite y para los aficionados, para jóvenes y mayores

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l running causa furor, la ciudad corre y la gente quiere correr por ella. “Valoramos ese interés de tantas personas.

El atletismo es además un deporte que engancha, en el que al practicarlo te encuentras bien y que es muy de reto, de encontrar los límites y superarlos. Es sufrido y agradecido a la vez. Decidimos apostar por él”, explican desde la Concejalía de Educación, Juventud y Deportes del Ayuntamiento de A Coruña. Así se gestó un plan que pasaba por completar pruebas ya existentes como la Coruña 10 y la Media Maratón con la Coruña 42, la única maratón que se corre en Galicia, oferta que se completa con un circuito de carreras populares, Coruña Corre, enfocado a la participación barrial, una iniciativa que no es en sí novedosa porque en Lugo ya se hace algo similar desde hace años, pero que introduce una variable inédita, la de aplicar una clasificación familiar. “Tenemos alguna con tres generaciones, desde el abuelo al nieto; predominan los parejas con hijos… aplicamos factores correctores para ponderar una clasificación que incentive a la gente a hacer deporte porque el objetivo no es competir sino generar hábitos deportivos y favorecer la labor educativa”, explican.

Coruña Corre admite a todo el mundo, desde la categoría denominada pitufos a la de seniors, en un programa de seis carreras que reactiva alguna ya existente, recupera alguna que se había dejado de organizar y da vida a otras. Os Rosales, Novo Mesoiro, A Torre, San Pedro de Visma, Ventorrillo y Oza son los barrios involucrados en una aventura que también involucra organizativamente a asociaciones de vecinos y a los tres clubs de atletismo de la ciudad, el Riazor Coruña, el Marineda Atlético y el Coruña Comarca. Se trata de carreras de entre seis y ocho kilómetros. En la primera, la de Os Rosales se inscribieron 700 participantes, en la tercera, la de A Torre ya se había doblado esa cifra. La próxima estación es el 30 de junio en la Sexta Baixada Popular de San Pedro de Visma, el 14 de julio debutará la carrera de O Ventorrillo y el 11 de agosto tendrá lugar la de Oza. Para el año está previsto aumentar el número de carreras. “Hay más barrios que se han mostrado interesados”, anuncian los responsables del Servicio Municipal de Deportes.

El paso se ha dado adelante no sólo en el número de pruebas ofertadas sino en el enfoque de ellas. El running es una

actividad deportiva que a estas alturas tiene una segunda parte en los foros de internet, en una vertiente de redes sociales y comunicación a través de newsletter que se ha tratado de cuidar y que los corredores han agradecido a través de las diferentes encuestas de satisfacción realizadas. A Coruña comienza a posicionarse como un destino turístico-deportivo, un sector en auge al que se tratará de llegar todavía más con la presencia en ferias especializadas en Oporto y Sevilla. “En el caso de la Coruña 21 celebrada el pasado mes de febrero hemos evaluado aspectos relativos al curcuito, al trazado, a la señalética o la seguridad. La conclusión es que casi el 97% de los participantes encuestados afirmó que volvería a participar.

Eso nos da fuerzas para seguir trabajando”, recalca Francisco Mourelo, concejal de Educación, Juventud y Deportes.

Porque por encima de todo están las sensaciones. Y éstas son mucho más íntimas seguramente de lo que se pueda reflejar en un cuestionario. Es el caso de la experiencia de Xabier Rodríguez Campos, que ha podido vivir esta eclosión de las carreras populares en A Coruña desde varias facetas.

Conocido en el mundillo deportivo por ser árbitro de fútbol en Tercera División y formador de nuevos colegiados, ha participado en la Coruña 10 – “ideal para quienes empiezan en esto porque es un circuito llano y accesible”, apunta-, en la media maratón y en el reto de los 42 kilómetros y 195 metros. En ésta lo hizo en la primera edición como atleta y en la segunda como voluntario porque para esta primavera decidió probar en la maratón de Roma. “El cuerpo te propone nuevos retos y aunque seas un aficionado y no ganes nada lo disfrutas como pocas cosas –explica-, pero como voluntario lo disfruté de una manera especial”. Tenía en la cabeza la ilusión de pasar esa experiencia y se alistó en un cuerpo especial conformado por unas 150 personas que ayudaron a los integrantes de los clubs coruñeses y a los miembros de Protección Civil y fuerzas del orden para que la Coruña 42 fuese un éxito. “Después de tantas carreras viendo a otra gente que te ayuda era una manera de implicarme en devolver de alguna manera todo ese esfuerzo”. Y fue entonces cuando encontró uno de esos instantes que jamás olvidará, subido a una bicicleta cruzó la línea de meta con una señora que sin ir uniformada con indumentaria de última generación se había planteado el desafío físico más extremo de su vida para superarlo. “Entré con ella en la meta de María Pita… ese sentimiento es único e inigualable. Algo muy díficil de entender para quien no haya tenido la suerte de vivirlo”.

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A Coruña se integra en el circuito de Carreras de la Mujer Un escenario inigualable, una ciudad que sale a la calle para correr y una capacidad organizativa notable son valores que animan a que las empresas especializadas en el fomento de carreras populares consideren la opción de A Coruña como una de las mejores para sus intereses. Así, la ciudad se convertirá en la primera sede fija en Galicia de la Carrera de la Mujer para sumarse a una selecta lista formada por otras siete grandes ciudades españolas (Valencia, Madrid, Vitoria, Gijón, Sevilla, Zaragoza y Barcelona). Las calles de la ciudad coruñesa acogerán un recorrido que la Concejalía de Deportes ha empezado a preparar con los organizadores de la Carrera de la Mujer, una prueba solidaria para recaudar fondos contra el cáncer de mama que se celebrará el domingo 22 de septiembre. A Coruña será la quinta carrera del circuito nacional de 2013, que arrancó 21 de abril en Valencia y finalizará en Barcelona el 10 de noviembre.

Se trata de un evento destinado a mujeres que llegará a A Coruña en un momento de auge en cuanto a la participación femenina en las carreras populares. Vale un ejemplo: en el año 2007 fueron tan sólo 9 las mujeres que participaron en la Coruña 10, en las dos últimas ediciones la cifra se acercó a las 300.

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Carreras Populares en A Coruña www.coruna.es/carreraspopulares carreraspopulares@coruna.es 64-65 | lcg | junio 2013

CARMEN MARTINEZ TORRÓN

Ocio creativo con acento social Hai obviamente unha evolución, un filtro arquitectónico, pero estas novas ágoras do século XXI entroncan co concepto que tiñan os gregos para designar a praza que centralizaba a vida social da súas cidades.

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Coruña ten dende hai ano e medio a súa propia Ágora, nun contorno periférico, pero con vocación de servir ao resto dos barrios da cidade e incluso á poboación doutros municipios. “É un espazo no que encontrarse, no que vivir”, advirte Begoña Llamosas, responsable dun edificio que se erixe no confín da cidade, nun contorno máis alá da Ronda de Outeiro no que entran en contraste o espazo rural co urbano. Non é o mesmo que estar nos Cantóns, pero hai unha explicación para entender a súa localización e ten que ver co programa Urbana-C financiado polo Fondo Europeo de Desenvolvemento Rexional para mellorar os servizos e a mobilidade na Agra do Orzán e no

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Ventorrillo, un contorno que creceu de xeito desordenado co desenvolvementismo de hai corenta anos sen acabar de dotar o barrio dun espazo público accesible no que confluír.

O Centro Ágora é agora ese punto de encontro. “Temos unha clara vocación de proximidade coa unidade de atención social na que calquera veciño pode atopar información sobre axudas a domicilio, teleasistencia, prestacións ou calquera tipo de relación coa Administración; ou o rexistro municipal que complementa os outros dous que ten a cidade. Na Agra non sobraban equipamentos socioculturais e facía falta ese tipo de oferta para atender a

Un espazo multidisciplinar

O Ágora é un equipamento municipal con servizos integrados e concibido como un espazo aberto a toda a cidadanía. Aglutina actuacións de diferentes áreas municipais tales como Cultura, Servizos Sociais, Interior ou Educación. Ofrece un programa de actividades e servizos moi variado para todo tipo de público e idades, que busca facilitar o acceso á información, á educación e á cultura nas súas múltiples manifestacións. poboación da zona”, subliña Llamosas. Pero a grandeza do espazo, cunha superficie total construída de máis de dez mil metros cadrados con salas de exposicións, aulas, talleres, un teatro-auditorio con 530 butacas ou unha magnífica biblioteca, invitan a desenvolver un programa de actividades que atraia a todo tipo de usuarios. “Organizamos ou somos sede de cursos de todo tipo, para esta primavera tiñamos por exemplo seis simultáneos de cociña. Con iso e coa programación cultural tratamos de transcender do noso ámbito máis próximo e buscar público fóra do barrio con ofertas dirixidas a profesionais”, corrobora a responsable do Ágora.

O reto é facer convivir varias liñas de actuación nun recinto polifuncional que ofrece cursos de alfabetización dixital e sinal de internet para quen acode ata el coa súa tablet ou ordenador portátil, que acolle a banda municipal ou a grupos de danza ou de gaitas, clases de pilates e concertos de pop, rock ou punk. Todo cabe no Ágora, calquera iniciativa atrae outra. Vale un exemplo recente: dunha exposición fotográfica promovida por Fundación Repsol sobre países en vías de desenvolvemento xorde unha mesa redonda con ONG que traballan neses contornos. Algunhas delas teñen a súa sede na Agra do Orzán e no Ventorillo. Xérase, polo tanto, unha plataforma de difusión e de encontro de mARÍA MESEguer

proxectos aparentemente diferentes, pero que teñen moito en común. O desafío é tamén conseguir que o Ágora teña unha afluencia plural e interxeracional. “Estamos nun barrio cunha poboación nova”, anticipa Begoña Llamosas.

A apertura total da Terceira Ronda co conseguinte incremento de circulación polo tramo dende que se divisa o Ágora servirá como escaparate. O edificio chama a atención dende o exterior, adáptase á topografía da zona e case se mimetiza nos prados que o rodean cun teito vexetal.

O interior tamén sorprende: diáfano, case sen dividir, con amplas zonas de cristal e lucernarios. O colector suscitou a atención dos expertos: os Premios FAD de Arquitectura e Interiorismo, dos máis prestixiosos en España, sinalárono entre os seus finalistas na edición do ano 2012. Pero o continente tamén ten adeptos. A xente descubriuno e séntese cómoda. Durante o 2012 (a apertura foi o 29 de xaneiro) 233.347 persoas fixeron uso dos seus servizos. Máis da metade acudiron á biblioteca. 27.364 usuarios acudiron ás 149 conferencias ou sesións de formación diferentes que se programaron. No referente a actividades e espectáculos culturais o Ágora conseguiu atraer durante ese período inicial de rodaxe unha media de 6.000 persoas ao mes. “Estamos satisfeitos, son datos moi bos”, reflexiona Llamosas. Nese camiño houbo algunha agradable sorpresa coma o ciclo de recitais poéticos “Poetas Di(n)versos”, único estable no seu día en Galicia e agora xa tamén a nivel nacional. “Todos os demais caeron, pero aquí encontrámonos con que cada vez vén máis xente”, apunta Llamosas, que para a primeira sesión reservou un espazo con aforamento para un cento de persoas. Quedouse pequeno. “Agora facémolo no auditorio”.

A cita é os primeiros luns de cada mes.

A poesía estase convertendo nunha referencia para o Centro, pero tamén o cine documental ou as conferencias temáticas.

Nutrición, programas de cooperación internacional, creación de paxinas web, de técnicas de busca de emprego ou emprego de redes sociais enfocado a persoas maiores son algunhas das actividades que tiveron máis éxito. “Queremos un ocio formativo e creativo, non simplemente entreter”, matizan dende o Ágora. A oferta pode partir dende o propio Ágora ou dende calquera colectivo ou asociación. Todas as que non teñen ánimo de lucro poden optar á cesión dalgunha aula ou auditorio para propoñer un curso ou conferencia.

“Pero tamén son espazos en aluguer e o interese das empresas é cada vez meirande”, recalca Begoña Llamosas, que na imaxe superior dereita da páxina seguinte fala nunha presentación xunto á concelleira de Cultura, Ana Fernández.

Apenas no inicio do seu camiño, o Ágora empeza a suscitar eloxios, pero tamén suxestións e apuntamentos para enfocar mellor o seu labor. Xa ten vida. “Queremos que os veciños pensen en nós como algo que forma parte da súa actividade habitual, que na súa cabeza estea que aquí pode haber algo que lles poida interesar”. Actualmente 830 persoas están inscritas en programas diarios de ocio e a ocupación do centro é estimable a calquera hora do día.

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Centro Ágora - Rúa Ágora s/n 15010 A Coruña Teléfono: 981 189 888 - agora@coruna.es - www.centroagora.es

EL ALCALDE Carlos Negreira habla con la niña Almudena Alonso, que encarnó a la muchacha de los pies descalzos que pintó Picasso, durante el acto de presentación de la borriqueta y el caballete cedidos a la Casa Picasso

andy pérez

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el proyecto picasso despega

La próxima apertura del bajo ubicado en la calle de Payo Gómez, número 14, permitirá ofrecer nuevos servicios y mayor comodidad a los visitantes de la casa que habitó el artista malagueño durante su estancia en A Coruña

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esde su llegada a la alcaldía, Carlos Negreira ha remarcado que al triángulo vital y artístico de Pablo Ruiz Picasso en España le falta un vértice: tiene el barcelonés y el malagueño, pero cojea por el coruñés. Un vértice fundamental, como el propio pintor se encargó de reivindicar.

A Coruña, a la que Pablo llegó con 9 años, es la ciudad en la que se enamoró por primera vez, en la que realizó su primera exposición, en la que pintó sus primeras obras maestras, en la que fue introducido en las vanguardias europeas por el profesor Isidoro Brocos... Un período fértil también desde el punto de vista artístico. El propio Picasso exaltaba el valor de su etapa coruñesa, lamentablemente reducida a unas líneas o a un párrafo en la mayoría de sus biografías: «Picasso juzgaba que sus retratos coruñeses eran mejores que las obras estudiantiles realizadas en Barcelona. A veces tenían más valor para el artista que sus obras de las etapas azul y rosa», escribe John Richardson en “Picasso. Una biografía. Vol.1”.

Repitamos: más valor las obras coruñesas que las de las etapas azul y rosa. Nada menos.

Para poner en valor desde A Coruña esa obra gallega el primer paso es la potenciación de la Casa Picasso, que se iniciará con la integración del bajo de Payo Gómez 14 en el proyecto museístico. Las obras de acondicionamiento del local se iniciaron el pasado diciembre de 2012 y se han extendido hasta mayo. La apertura del espacio está prevista para esta primavera, una vez que se reciban los oportunos permisos de Picasso Administration, la sociedad con sede en París que agrupa a los herederos de Picasso y con la que el Ayuntamiento se ha querido mantener en contacto desde el inicio del proyecto.

La incorporación del bajo permitirá una mejora en la operatividad de la Casa Picasso, situada en el segundo piso de ese inmueble y propiedad del Ayuntamiento. El hecho de disponer de ese espacio redundará en una mayor comodidad para los visitantes de la citada casa y además permitirá instalar servicios de los que ahora carece el museo.

El bajo funcionará como zona de recepción, lo que permitirá que los visitantes podrán aguardar turno para entrar en el segundo piso sin estar a la intemperie, al contrario de lo que ocurría hasta ahora. En la línea de la de los otros museos

picassianos que hay en España, el nuevo local contará con una pequeña tienda de merchandising, de la que hasta ahora carecía la Casa por falta de espacio, y cuya creación era una de las demandas más significativas de los visitantes. La concesión del servicio de esta tienda se realizó por medio de un procedimiento abierto que el Ayuntamiento convocó meses atrás. Parte de la superficie de ese bajo (25,5 metros cuadrados de un total de 110) se reservará para realizar talleres infantiles, que acercarán el museo y la figura de Picasso a los niños y a sus padres, poniendo así en valor la estancia del malagueño en la ciudad. En este sentido cabe destacar que el bajo está situado a muy pocos metros de una de las zonas más pujantes y concurridas de la ciudad en la actualidad, la plaza de Lugo, que por la tarde se llena de familias coruñesas, potenciales asistentes a estas actividades.

Los talleres infantiles y la tienda de merchandising permitirán dotar a la Casa Picasso de actividad al margen de las visitas al segundo piso.

Por último, en ese bajo se instalarán elementos artísticos, en concreto dos fotografías relacionadas con Picasso y su estancia en A Coruña; una pantalla táctil que proporcionará información sobre la obra herculina del malagueño y la ciudad en la que vivió; y un módulo interactivo. Todo ello supondrá una mejora en la musealización de la Casa y aumentará su atractivo para los visitantes. Para señalizar la instalación se ha optado por realizar proyecciones en una de las cristaleras de la fachada, cuyos elementos han sido restaurados conforme al diseño original de la finca.

La apertura del bajo es la primera fase del proyecto de remusealización de la Casa Picasso, que continuará en los próximos años. De entrada, ya se ha anunciado una mejora que se introducirá en el segundo piso: el alcalde presentó el pasado 8 de abril, coincidiendo con el 40 aniversario de la muerta del artista, una borriqueta y un caballete que formaron parte del mobiliario de la Escuela de Bellas Artes de A Coruña cuando Picasso estudió en este centro. Ambas piezas han sido cedidas por los artistas Beatriz García Trillo y Jorge Peteiro. Negreira remarcó durante ese acto de presentación que la modelo del cuadro más famoso de Picasso en A Coruña (La muchacha de los pies descalzos) se sentó en una borriqueta como la que pasará a formar parte de la Casa.

una muralla por descubrir

El Plan Director de las murallas que rodean el núcleo más antiguo de A Coruña servirá para alumbrar un entorno único en el que se funden las raíces de la ciudad, una muestra de respeto por un pasado que explica el urbanismo actual

L

os vestigios de la historia explican el presente, recuperarlos es más que una cuestión arqueológica. El Plan Estratégico de las murallas de la Ciudad Alta incide en poner en valor buena parte de la historia de la ciudad y a partir de ahí entender su devenir. Toda la extensión de terreno que va desde Maria Pita y sus límites con Pescadería hasta Os Pelamios estaba amurallada cuando en 1589 el heroismo de la población coruñesa con María Pita al frente repelió el ataque de la flota británica de Francis Drake. Pero los apuros sufridos pusieron de manifiesto la necesidad de afianzar el sistema defensivo de la ciudad en base a pequeñas baterías que complementaran al castillo de San Antón, en aquella época a medio construir. Y las murallas de la Ciudad Alta se ampliaron. Con todo, lo que consiguió la heroína no lo

pudo detener ni el paso del tiempo ni cierta depravación urbanística. Restan huellas que sirven para ejercitar la memoria y que son especialmente visibles en el entorno del Jardín de San Carlos o la parte exterior del antiguo Hospital Militar. Un plan director tratará ahora de recuperar al máximo esas estructuras defensivas que son parte de la coherencia urbana de A Coruña, pero que además albergan una historia que las convierten en una referencia para vecinos y un atractivo turístico para visitantes.

El Plan realiza un estudio intensivo de las murallas y de su estado tras recoger aportaciones no sólo de expertos sino también de vecinos y asociaciones. Traza además un programa y unos criterios de actuación, un trabajo que

tramos de intervención señalados por el plan director de murallas. El reacondicionamiento de la muralla y el cubo medieval, el tramo más antiguo que permanece en pie, se hará en la zona que va de Capitanía a San Carlos (1). En la parte que rodea el Hospital Abente y Lago se trabajará sobre la muralla levantada en el siglo XVII y la puerta de San Miguel (2).

72-73 | lcg | junio 2013

andy pérez

comenzó con una labor concienzuda para realizar una radiografía tridimensional de las murallas mediante el empleo de un láser escáner de alta resolución. El diagnóstico apoyado en los avances tecnológicos marca un cambio de rumbo en la gestión del patrimonio histórico de A Coruña, el cuidado y el rigor con el que se ha elaborado el Plan y con el que han comenzado las actuaciones así lo refrendan.

El próximo paso, que se iniciará de inmediato, incluye la eliminación de la maleza y de las plantas invasoras, la limpieza y la reposición de morteros, la rehabilitación de puertas y de elementos deteriorados o la retirada de cableado. Posteriormente se iluminará y tratará todo ese entorno.

A todo ello se unen los trabajos que se realizan en la construcción del nuevo aparcamiento en la Dársena, que han incorporado al patrimonio coruñés los restos del baluarte del puerto y los arranques de la muralla del siglo XVIII. Intervenir en los restos es especialmente urgente para evitar su degradación porque se han detectado patologías en la zona de Capitanía y Jardín de San Carlos, donde además del crecimiento de vegetación hay una alarmante pérdida del rejuntado de la mampostería, así como la presencia de morteros de cemento y de farolas e instalaciones eléctricas con un impacto agresivo. Además en otros tramos hay restos de manchas de pintura, postes, farolas degradadas, arquetas, desagües a la vista o crece vegetación parásita.

La Muralla de Mar (3) separa la actual vía que sirve para transitar desde el Hotel Finisterre hasta San Antón y que se pretende que a medio plazo puede disminuir el caudal circulatorio actual. En la zona de los Jardines de la Maestranza (4) y la Sociedad Hípica (5) se actuará sobre los cierres más modernos, del siglo XX. El baluarte de Os Pelamios y la muralla de Veramar (6) completan el trazado.

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El viejo entorno amurallado transcurría desde lo que hoy es la Plaza de María Pita para separar esa parte alta del resto del primer ensanche. Allí se encontraron los arranques de los baluartes y contraguardias del Frente de la Pescadería al realizar las excavaciones previas a la obra del actual aparcamiento subterráneo. Si se hiciera lo propio en zonas del subsuelo del Paseo de la Dársena y el Parrote saldrían a la luz restos de la muralla del siglo XIV. Hacia la fachada trasera de Capitanía General es visible de nuevo la muralla del siglo XVIII, que sigue en el Jardín de San Carlos, pero también un tramo de la primera medalla medieval.

Cerca del espacio recreativo de La Solana y tras el Hospital Abente y Lago se aprecian restos de los siglos XVI y XVII. Hacia Maestranza quedan tramos que se construyeron entre el XVIII e inicios del siglo XX. Finalmente en la calle Veramar el baluarte de los Pelamios, del siglo XVIII, se une mediante una muralla de final del siglo XIX e inicios del XX con la zona del cuartel de Atocha, de regreso a María Pita. Por tomar una referencia, la muralla coruñesa cerraba una longitud de 1.200 metros, un poco más de la mitad que la fortificación romana de Lugo.

El Plan de murallas propone un objetivo: convertir a medio plazo en un itinerario peatonal lo que hoy es un vial de tráfico intenso entre la Plaza de María Pita y el jardín de San Carlos, 74-75 | lcg | junio 2013

un paso restringido a residentes, hotel y servicios que actúe como impulsor de una renovación urbana y la regeneración de negocios. Apunta también la posibilidad de solicitar ante el Ministerio de Defensa el permiso correspondiente para que la parte de la muralla oculta en los jardines de Capitanía pueda ser un espacio visitable. En las inmediaciones del Abente y Lago, donde más conservada se encuentra la muralla, se propone un adecentamiento del entorno y la restauración de la puerta de San Miguel, que comunicaba la ciudad amurallada con San Antón.

Hay además un trabajo en cuanto a impacto visual por realizar, un planteamiento para crear recorridos o itinerarios de recreo y reordenar el tránsito. Cuando las murallas por fin muestren todo su valor sin cortapisas, el atractivo de la zona requerirá del complemento de museos, sala de exposiciones y centros culturales. El Plan de restauración de las murallas, que cuenta con el visto bueno de la Dirección Xeral de Patrimonio de la Xunta de Galicia, marca un punto de inflexión que va más allá del territorio que abarca porque permite llevar a cabo una estrategia común para todos los proyectos que se desarrollen en los próximos años en materia de conservación y cuidado. Es además la primera vez que se incluye un plan de actuación sobre el patrimonio histórico de la ciudad y los espacios que lo rodean en el Plan General de Ordenación Municipal.

ayudas para la instalación de ascensores en viviendas Por segundo año consecutivo el Ayuntamiento de A Coruña ofrecerá subvenciones a aquellas comunidades de vecinos que hayan solicitado una ayuda para la instalación de ascensores.

El 40% de las viviendas de la ciudad carecen de elevadores y desde las Oficinas de Rehabilitación y Vivienda situadas en la planta baja del edificio de Los Cantones Village se canalizan las peticiones, cuyo plazo se abrió estos dos años entre la primera semana de enero y el último día de febrero.

Para el año 2013 se destinará una partida de 900.000 euros a este programa, seis veces más presupuesto que el año pasado, cuando se aprobaron 207 solicitudes. Entonces fueron unas 1.200 las viviendas ubicadas en edificios de varias plantas que se beneficiaron de un Plan de Instalación que recoge una inquietud de los vecinos. Este año esa cifra estará cerca de triplicarse.

El programa contempla una ayuda máxima de hasta un 50% del coste total de la obra y montaje del ascensor hasta un máximo de 5.000 euros en el caso de aquellos edificios en los que habiten personas que tengan algún tipo de dependencia.

En el resto de casos la ayuda asciende hasta el 30%.

Oficina Municipal de Rehabilitación Avda. Alférez Provisional, 3 Tlfno: 981 189 872

ÉXITO DE CONVOCATORIA. Tres de cada cuatro solicitudes recibidas en la Oficina de Rehabilitación del Ayuntamiento de A Coruña son para la instalación de ascensores, medida que beneficia a muchas pymes de la ciudad.

BEGOÑA RODRÍGUEZ OTERO

Presidenta la comunidad de vecinos de Villa Negreira, 48

“El proceso de gestión de la ayuda fue más sencillo de lo que imaginaba”

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unca había solicitado una ayuda o subvención en la Administración, pero un día Begoña Rodríguez Otero se enteró a través de un periódico de la convocatoria de abierta para apoyar la instalación de ascensores en viviendas que carecen de él. Es la presidenta de una comunidad de vecinos que ya barajaba la posibilidad de hacer una obra de ese tipo y decidió informarse. “Acudí a la oficina municipal de rehabilitación ubicada en la planta baja del Centro de Ocio del Puerto”, recuerda. ¿Le resultó complicada toda la gestión de la ayuda?

Más sencillo de lo que me podía imaginar. Me informaron con todo detalle, la atención de los funcionarios fue maravillosa. Fuí a verlos por primera vez en enero del año pasado, presentamos el proyecto antes de que acabara el plazo a finales de febrero, pedimos la licencia correspondiente para comenzar la obra, que nos la concedieron por doce meses, y a finales de abril empezamos con ellas justo después de que nos aprobaron la ayuda.

¿Tardó mucho todo el proceso hasta que el ascensor estuvo disponible?

Nos cogió el verano por medio, pero a finales de septiembre ya disfrutábamos del ascensor. Era muy necesario porque en el edificio viven personas mayores o con niños pequeños a las que el ascensor les ofrece un gran servicio. ¿Se trata de un edificio muy antiguo?

Del año 1967, un inmueble de cinco plantas en la calle Villa de Negreira 48, como muchos de los que hay en la zona del Agra del Orzán o en otros barrios de la ciudad. Entonces no se ponían ascensores en ese tipo de casas. ¿Tuvo que hacer algo más después de acabada la obra?

Simplemente presentar las facturas y certificaciones correspondientes para poder percibir la ayuda, pero en todo momento nos lo pusieron muy fácil. Los técnicos municipales vinieron a ver la obra, vieron que todo estaba correcto y se cobró la aportación, que fue de un 30% del total del coste.

algo más que un lavado de cara El Plan RUA (Renovación Urbana y Acondicionamiento) atiende y resuelve las deficiencias para facilitar el día a día de los ciudadanos y dar lustre a los barrios

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o se trata de hacer un lavado de cara, es algo más.

Es la inquietud por mejorar la calidad urbana de los barrios de la ciudad y brindarles el esfuerzo de más de 30 servicios municipales para conseguir un entorno más limpio, ordenado y sostenible, un lugar más amable para vivir. Se trata de realizar un escaneado de de cada barrio de A Coruña, de revisar la señalización, las papeleras, los contenedores, el alcantarillado, las plazas de aparcamiento y si hay vehículos abandonados, las fuentes, parques, aceras.

Se trata de concienciar, de implicar a la gente en el cuidado y mantenimiento de unos espacios públicos que son suyos.

Es el Plan RUA (Renovación Urbana y Acondicionamiento), algo más que un plan de limpieza, un plan integral de mejora de los barrios para atender pequeñas deficiencias que, una vez resueltas, facilitan el día a día de los coruñeses.

La idea surgió hace poco más de año y medio por la necesidad de intensificar las tareas ordinarias de

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mantenimiento. RUA nació como una experiencia excepcional, pero en pocos meses se ha convertido en algo casi cotidiano. Este año el programa estará en funcionamiento todos los meses del año, excepto agosto. Durante el pasado mes de abril estuvo a pleno rendimiento todos los días del mes excepto los domingos y los festivos. Y en julio, septiembre y noviembre ocurrirá lo mismo. A lo largo de 2013 actuará en 36 barrios de la ciudad, diez más que en 2012, cuando se repararon 4.568 contenedores y 1.681 papeleras; se limpiaron 39.060 metros de alcantarillado y se renovaron o acondicionaron 3.796 metros de aceras además de resolverse más de un millar de deficiencias de alumbrado y de actuarse sobre los pavimentos de 358 calles.

“Existe una planificación inicial que incluye varias inspecciones antes de llevar a cabo los distintos trabajos por parte de los técnicos y de las concejalas de barrio, se detectan las deficiencias más importantes y se actúa durante la ejecución del Plan”, explica Enrique Salvador, concejal de Medio Ambiente. En 2013 están previstas seis fases de actuaciones. Dos de ellas ya se han cubierto para actuar en 615.523 metros cuadrados de la ciudad, 1.500 de ellos de aceras; por ejemplo recoger 4.300 pilas en el punto limpio móvil y resolver 227 deficiencias en alumbrado público.

Se trata además de un plan que se alimenta de la colaboración ciudadana y que la fomenta para agilizar los tiempos de ejecución y mejorar los acabados en los trabajos. No se trata de una misión baladí: el gasto anual del Ayuntamiento en los espacios públicos supone 40 millones de euros al año, más de 100.000 euros al día: “Así que nuestro objetivo irrenunciable tiene que ser que la ciudad luzca su mejor cara”, sentencia la concejala de barrio, Mariel Padín. www.planrua.es

este mes, mejoras en monte alto, zalaeta y os castros El Plan RUA ya ha cumplido el objetivo de realizar una actuación integral de mejora en más de 50 zonas de la ciudad. Durante el presente mes de junio se trabajará en Monte Alto (del 3 al 15); Zalaeta (del 17 al 22) y Os Castros (del 26 al 29). Del 1 al 31 de julio se acudirá a la Falperra, Sardiñeira, Cuatro Caminos, Agra del Orzán y Ciudad Vieja. Tras el receso de agosto entre el 2 de septiembre y el 11 de octubre se llevará a cabo una nueva fase en Pedralonga – Eirís, Castrillón, Monelos, Labañou – Ciudad Escolar y O Birloque. Finalmente, del 28 de octubre al 5 de diciembre se recorrerán las siguientes zonas: Ventorrillo, Pescadería – Plaza de Pontevedra, Paseo de los Puentes, Elviña 1ª Fase, Santa Margarita y Valaire.

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retirados más de 80 vehículos abandonados

un plan que combate el vandalismo callejero

Uno de los objetivos del Plan RUA es retirar los vehículos abandonados de las calzadas de la ciudad. Desde la primera fase abierta en noviembre de 2011 hasta febrero de 2013 se abrieron expedientes a 95 vehículos abandonados. De ellos, solo el 14%, en total 12 vehículos, continúan en la vía pública y ya se les ha abierto un expediente para estudiar su retirada en las últimas fases del Plan de este año.

Uno de los problemas que combate el Plan es el vandalismo, fuente de numerosos destrozos en las calles de la ciudad.

Desde la puesta en marcha del programa se han tenido que reponer más de 400 contenedores debido a actos de este calibre. También fue necesario pintar más de 200 bancos de uso público e instalar cerca de medio centenar de papeleras.

La colaboración de los vecinos ha resultado clave para poder realizar estas actuaciones. El barrio donde más automóviles en desuso se retiraron fue la Sagrada Familia, con ocho. En Ciudad Jardín se sacaron seis de la vía

La concienciación ciudadana es clave para reducir estos desastres. RUA atiende a esta parte con la organización de talleres y charlas informativas dirigidas sobre todo a un público infantil, en una labor de prevención que debe dar frutos en los próximos años.

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el pulso de a coruña Próximo a los veinte años de su puesta en funcionamiento, el teléfono de atención ciudadana se ha consolidado como uno de los servicios más valorados por los usuarios. Su responsable y los dos coordinadores dialogan sobre su evolución y dejan entrever una alentadora vocación de mejora

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na encuesta externa encargada por el Ayuntamiento de A Coruña revela que siete de cada diez ciudadanos conocen el servicio del 010 y que de ellos el 98,6% recomendarían emplearlo. El nivel de satisfacción del usuario es del 8,49 sobre 10 y entre lo más valorado figura el trato del personal y la calidad de la información. Son datos alentadores para las 16 personas que conforman un servicio que en diciembre cumplirá veinte años, un recorrido en el que ha sabido sacar partido de los adelantos tecnológicos para ofrecer respuestas a casi todas las preguntas, también para convertirse en el termómetro de la ciudad porque a ellos les llega casi en primicia, a través del teléfono, las inquietudes de sus habitantes. Su responsable, Lula Ferrer, y los dos coordinadores a su cargo, Fátima Chouciño y Juan Carlos Suárez, dialogan sobre la evolución del servicio, sus inquietudes y, sobre todo, las de quienes están al otro lado del auricular.

Lula Ferrer: Recuerdo cuando empezamos. Éramos muy poquita cosa, apenas cuatro personas al teléfono y tres más en la parte interna. A Coruña debió de ser la quinta ciudad de España en poner a funcionar el servicio del 010. Empezar fue duro porque hubo que crear las bases de datos, una serie de registros que luego se han ido actualizando. Y ganarnos la confianza del ciudadano, que cada vez pide más. El 010 trata de acercarles la Administración, pero también informarles sobre que sucede en su entorno. Somos el pulso de la ciudad.

Juan Carlos Suárez: Con el paso de los años llegó Internet, que ha sido un paso decisivo. De alguna manera nos ha podido quitar usuarios, pero se han compensado con otros nuevos, con consultas y trámites sobre lo que informamos y que son complicados de hacer todavía por la red. Además hay preguntas estacionales, sobre la inscripción de los niños en los colegios, los campamentos…

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Fátima Chouciño: Ahora casi todo el mundo tiene una tarifa de datos en el móvil y puede acceder desde cualquier punto a Internet, pero la dificultad estriba en encontrar lo que necesitas. Por ejemplo: “¿Qué hay que hacer para renovar el DNI?” es un tipo de pregunta que nos llega muy a menudo y está en Internet, pero o no se encuentra o aparece información contradictoria.

J. C. S.: Aquí la ofrecemos masticada y en un formato comprensible. Esa es nuestra fortaleza: responder de una manera muy concreta y útil para nuestro interlocutor. Ya sabes por la manera en que te preguntan si es la primera vez que llaman o no, si pueden demandar información complementaria… y se la ofreces. No nos limitamos a contestar sólo por lo que nos preguntan sino que solemos anticipar lo que creemos que nos van a preguntar o que intuímos que necesitarán. Si nos preguntan por donde está el Padrón ofrecemos más información que su simple ubicación para que no hayan dudas o que tengan que volver a llamarnos. Y muchas veces ya vemos que quien llama lo va agradeciendo sobre la marcha.

L. F.: Toda la gente que atiende el teléfono en el 010 tiene una destreza y un perfil que no es el de un operador al uso. Hay plataformas telefónicas, sobre todo las comerciales, que se rigen por un formulario o un guión. Y de ahí no pueden salir.

Aquí somos más flexibles.

J. C. S.: Nos adaptamos a la demanda del que llama. No hay nada preestablecido.

L. F.: Y te implicas. A veces me ha ocurrido que vienes a trabajar y ves el cartel de un concierto del que no sabemos nada. Y tomas el apunte para agregarlo a la base de datos.

Somos rastreadores de información.

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De izquierda a derecha: Juan Carlos Suárez, Fátima Chouciño y Lula Ferrer.

“Ofrecemos la información masticada y en un formato comprensible” “Reconforta que nos digan que lo hacemos bien, pero eso nos obliga a no fallar y seguir mejorando” “El 010 se ha convertido en una marca que es sinónimo de calidad en el servicio”

J. C. S.: O ves un establecimiento nuevo, una oficina de una administración que se ha cambiado. Siempre estamos atentos a lo que varía para dar el aviso.

L. F.: Hay un detalle importante y es que somos especialistas del telemárketing. No es que otros compañeros de otras plataformas telefónicas del ayuntamiento lo hagan peor, pero aquí tenemos un grado de especialización y experiencia al teléfono. Cada persona atiende más de 300 llamadas al día.

Es duro, pero también reconfortante porque el ciudadano es exigente, pero también agradecido.

J. C. S.: Y el perfil es muy variado: jóvenes, mayores, gente que trabaja en oficinas, de otras administraciones, de los juzgados…

F. C.: Seríamos la envidia del Instituto Nacional de Estadística porque tenemos un muestreo global. ¡Nos llaman hasta estudiantes que tienen que hacer los deberes escolares!

J. C. S.: Estamos abiertos a todo. No son mayoritarias ese tipo de preguntas, obviamente, pero te pueden preguntar por que 82-83 | lcg | junio 2013

dan ese día en la televisión, a que hora es el fútbol, el número que tocó en la lotería o incluso si al día siguiente va a llover.

A todos les damos respuesta. Sobre el tiempo ofrecemos la previsión de Meteogalicia. Funcionamos según lo que nos pide la gente, no al revés.

L. F.: Y atendemos las reclamaciones. Suelen ser tan sólo el 1% de las llamadas, pero las pasamos a un registro para que se puedan contestar desde el departamento del Ayuntamiento correspondiente, aunque si es posible tratamos de recabar nosotros la respuesta.

J. C. S.: Son muy pocas las preguntas que dejamos sin respuesta. Y con las que no podemos contestar en el momento tratamos de encontrar la información para devolver más tarde la llamada y cerrar el círculo. A veces da rabia no poder responder, pero siempre tratamos de hacerlo. Una buena información supone que volverán a confiar en tí para una próxima llamada. Lo que sí que se nota es que con la crisis han descendido un poco las llamadas de gente que pide una dirección o un teléfono de restaurantes o comercios. Hemos notado la caída del consumo en nuestro día a día.

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F. C.: Cierran empresas que ya no llaman, ya no hay tantas peticiones de voluminosos (servicio de recogida de muebles, enseres o colchones) porque hay menos mudanzas y se estira el ciclo de vida del mobiliario…

L. F.: El punto de crispación imperante lo notamos al teléfono.

J. C. S.: Aún así no nos podemos quejar de la opinión de la gente. Reconforta que te digan que lo hacemos bien. Y es una presión porque te obliga a no fallar. Eso te llena para poder seguir mejorando.

L. F.: Nos gusta nuestro trabajo y nos entregamos.

Somos humanos y si nos damos cuenta de que hemos proporcionado una mala información, tratamos de localizar esa llamada y solventar el error. Tenemos una persona con nosotros que hace funciones de quality manager y que vigila que toda la plataforma telefónica funcione bajo un estandar de calidad. Se fija en como se contesta a las llamadas, en las coletillas al hablar, en si estás agotada tras hablar con 300 personas. Audita, escucha y realiza sesiones de entrenamiento.

J. C. S.: Su labor es muy útil porque tiene además una visión global y nos advierte de que debemos potenciar para hacer mejor el servicio.

F. C.: Somos muy perfeccionistas.

J. C. S.: Y muchas veces no podemos ofrecer soluciones porque simplemente no existen. Te piden cosas que no se ofrecen y que no entienden como por ejemplo no ofrecemos la posibilidad de domiciliar los recibos por teléfono. Hay otros 010 que lo hacen y es comodidad para el ciudadano y para el ayuntamiento porque asegura el cobro.

L. F.: Estamos aquí también para plantear situaciones que se pueden mejorar. Al estar en primera línea tenemos mucho que aportar. Y queremos mejorar. Por eso necesitamos también poder dar respuestas coherentes a quienes nos preguntan.

F. C.: Lo que nos distingue es que podemos interactuar. Eso no lo hace Google ni ninguna aplicación. Cuando empecé en este servicio, hace 16 años, era mucho menos dinámico.

No era por falta de interés sino de medios, que entonces nos limitaban mucho.

J. C. S.: La tecnología ha ayudado mucho. Nosotros lo ordenamos y lo entregamos cocinado. La gente repite porque les ofrecemos información buena y rápida.

F. C.: Y nos aseguramos de que esté cotejada. No somos un centro de información al uso, la mayor parte de la que ofrecemos no está tan accesible o requiere un proceso de búsqueda. O un conocimiento.

L. F.: Lo que nos ocurre, es que igual es porque trabajamos en esto desde hace mucho tiempo, pero creo que somos todos muy curiosos. Salimos a echar un pitillo, vemos un bus que va por donde no debe y ya nos hacemos preguntas…

J. C. S.: También pasa que llama alguien para denunciar una deficiencia o hacer una reclamación y si vives cerca te acercas allí para verlo y hacer una foto e informarte mejor. Y así sabes explicar luego lo que ocurre al resto de llamadas.

L. C.: Y si no pasa uno, se lo decimos a un compañero que vive cerca. Tenemos agentes por todos los barrios (risas)

¿En qué ayuda el 010?

L. F.: Cuando empezamos a impartir formación a gente que llega para cubrir vacantes o bajas siempre les hacemos ver a los candidatos que una de las principales características que requerimos es la de la curiosidad. Y nos miran como extrañados. Luego acaban recortando de las farolas las funciones de un circo. Cuando empecé aquí tenía un conocimiento limitado de lo que ocurría en la ciudad, ahora la familia y los amigos me llaman por todo. Hace 16 años esto que estamos viviendo era un sueño. La tecnología nos ayuda a nosotros y al ciudadano. Que nos recomiende casi el 100% de la gente que llama al 010 es muy gratificante.

Agenda: Consultas referidas a noticias, eventos o sucesos.

J. C. S.: El 010 se ha convertido en una marca. En una marca buena, sinónimo de calidad en el servicio. La gente la conoce y puede potenciarse aún para que sea mejor.

Asociaciones: Contacto o actividades relacionadas con colectivos benéficos, culturales, deportivos, juveniles, sanitarios...

Callejero – Bus - CP: Todo lo referente a calles: ubicación, cómo llegar, itinerario de autobuses, códigos postales...

Comercio: Consumo: establecimientos comerciales, mercados, centros comerciales, cadenas de supermercados, entidades bancarias, estancos, administraciones de lotería...

Comunicaciones: Consultas referentes a medios de comunicación (prensa escrita, radio, televisión), teléfonos de interés, y servicios que ofrece la Dirección Provincial de Correos y Telégrafos.

Cultura: Consultas relacionadas con los museos, bibliotecas, galerías de arte y salas de exposiciones, así como los monumentos históricos, certámenes culturales, etc...

Deportes: Instituciones deportivas, actividades que se realizan en las mismas, federaciones y asociaciones.

Teléfono de información municipal: 010 Llamadas desde fuera de A Coruña: 981 920 010 Horario de atención: Lunes a viernes, de 8 a 20,30 horas Sábados, de 9 a 14 horas 84-85 | lcg | junio 2013

Directorio y Operadora: El 010 realiza funciones de operadora municipal; es decir, transfiriendo llamadas y facilitando números de extensión.

Documentos Personales: Aquellos temas relacionados con el padrón de habitantes, DNI, NIF, pasaporte, carnet de conducir, Registro Civil, etc…

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Educación: Preguntas relacionadas con los centros de enseñanza públicos como privados. Formación profesional, estudios universitarios, becas, residencias de estudiantes…

Empleo: Oposiciones, oficinas del Inem, temas de seguridad e higiene en el trabajo, subvenciones, seguridad social, calendario laboral, etc.

Empresas: Preguntas cuyo contenido tratan temas relacionados con empresas de distintos tipos: reciclaje, servicios (gas, agua, telefonía, luz), agencias de congresos, residencias de animales...

Organismos Religiosos: Consultas relacionadas con el ámbito religioso.

Reclamaciones: Reclamaciones que se graban en el programa de sugerencias y reclamaciones (SyR).

Sanidad: Temas relacionados con la asistencia sanitaria, farmacias, funerarias, donaciones de órganos, tenencia de animales, inspección sanitaria...

Selectiva: Se recoge en este epígrafe todas las llamadas relativas al vaciado de contenedores de papel y pilas, tanto de centros colaboradores como los situados en la vía pública.

Guías: Información que se obtienen en guías en formato papel, digital (números de teléfono, direcciones de establecimientos comerciales, etc.).

Servicios Municipales: Procedimientos de la unidad de policía, aperturas, medio ambiente, alcantarillado, jardines, alumbrado público, etc.

Normativa: Publicaciones oficiales en los distintos boletines: BOP, DOG, BOE, referentes a normas, leyes, decretos…

Servicios Sociales: Consultas cuyo contenido va dirigido hacia la atención social del: menor, mujeres, tercera edad, discapacitados, toxicómanos…

Ocio y Turismo: Lugares de interés turístico, playas, albergues, campings, hoteles, balnearios, paradores, agencias de viajes.

Oposiciones: Información sobre procesos selectivos que se desarrollan en el Ayuntamiento (listas de admitidos, puntuación alcanzada en los distintos ejercicios, etc…).

Organismos Oficiales: Llamadas relativas a la Administración Central, Autonómica, Local e Institucional.

Transportes: Se trata de todas las llamadas relacionadas con las empresas dedicadas al transporte, mercancías, mensajería, mudanzas, taxis, alquiler de vehículos…

Urbanismo: Preguntas relacionadas con licencias, disciplina urbanística, plan general de ordenación urbana, planes especiales…

Voluminosos: Se engloba en este apartado todas las llamadas relativas al servicio de recogida de muebles y enseres domésticos.

“Con catorce años ya sentía la necesidad de componer y comunicarme” “La Torre de Hércules es un referente para mí, un cabo a tierra cuando estoy lejos” 86-87 | lcg | junio 2013

Xoel López Cantautor

“De A Coruña siempre me voy y siempre estoy volviendo” Hace poco más de cuatro años Xoel López (A Coruña, 1977) tomó la decisión de mudarse a Argentina y tomar distancia no sólo geográfica. Acababa de dejar atrás Deluxe, la marca artística con la que se había consolidado como una de las grandes revelaciones del pop español en la última década.

Nunca llegó a romper el vínculo. “Digo en una canción que siempre me estoy yendo y también siempre volviendo”.

Al final regresó para vivir al pie de la Torre de Hércules. Y volverá a irse. Será en noviembre, a Madrid. Allí trabajará en su nuevo disco, que espera tener listo para la próxima primavera y que albergará más de una referencia a la ciudad que siempre lleva en la mente.

Es un coruñés de ida y vuelta, que va y que viene.

Siempre estoy volviendo, pero nunca del todo. Tengo tres ciudades que son Madrid, Buenos Aires y la principal, que obviamente es A Coruña porque es donde nací y crecí, con la que mantengo un vínculo familiar e histórico, que me evoca muchas cosas. Yo no tenía aldea, vivia en A Coruña todo el año. ¿Cuál es su Coruña?

La de los jardines de Méndez Núñez, las playas del Orzán y Riazor, el Eusebio da Guarda, que era mi colegio… pero sobre todo los jardines, allí pasábamos horas jugando al fútbol o al baloncesto. También luego en la Plaza de San Pablo, un lugar fundamental para conocer a tanta gente. Me movía en ese triángulo.

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Era un niño del centro.

Sí, de Los Cantones. A Coruña es una ciudad muy de barrios, pero yo no tuve jamás esa sensación de pertenencia como puede tenerla mi padre, que es de Monte Alto y se le llena la boca. Voy a hacer una camiseta que diga: “Mi viejo es de Monte Alto”. Es un barrio que ha evolucionado muy bien. Él creció en Adelaida Muro. Mi abuelo paterno era de A Fonsagrada y mi abuela de Astorga, se conocieron aquí porque él trabajaba en la cárcel tras haber sido militar republicano y el hermano de ella estaba preso tras la guerra.

Venía a visitarlo y conoció a mi abuelo.

“A Coruña es a veces un lugar en mi imaginación, incluso la idealizo” andy pérez

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Es una buena historia, pero la suya tampoco está mal. Un chico de provincias que se consolida en un mundo tan cainita y con tantos intereses de una manera nada habitual, sin el apoyo inicial de los grandes sellos discográficos. ¿Si mira hacia atrás como percibe todo lo que le ha pasado?

Lo he hecho. He mirado hacia atrás. Al irme a América sucedió de manera natural esa introspección, tratar de verme desde fuera. Y lo que vi fue mucho trabajo. Empecé muy joven. Recuerdo que con catorce años ya componía y tenía la necesidad de contar algo, de comunicarme. Tuve las cosas muy claras, sabía que había nacido para la música y, de hecho, me hubiera dedicado a ella al margen de que me fuera bien o mal. Ante todo soy músico.

Ha conseguido hacer de su pasión un modo de vida. Es para sentirse afortunado.

Desde luego. Totalmente. Es un sueño cumplido. Cuando empezaba pensar que podía vivir de la música era la leche, en mi situación nadie se planteaba que un chavalín coruñés con sus canciones medio mods y pinta de “pringao” se pudiera dedicar profesionalmente a la música, pero era lo que ansiaba y me obsesionaba con ensayar más y perfeccionar carencias.

En eso notaba diferencias respecto a compañeros de grupos que se tomaban la música como una cosas más social.

O sea que para poder hay que querer.

Exacto. Uno puede ser muchas cosas en la vida, pero también tienes que decir primero cuales. Puedo decir que lo intenté y no me salió, pero hay mucha gente que no lo puede decir porque ni siquiera lo ha intentado. ¿Importa el talento?

Sí, pero no es lo único. De hecho sorprende que algunos músicos sin demasiado talento, pero que trabajaron mucho, hayan conseguido llegar al márketing musical. Y es posible hacerlo. Me ha pasado a mí la situación de tratar de ayudar a gente que lo tiene, pero que no quiere porque la música conlleva un ritmo de vida muy particular, estar girando, cambiar de sitio… Por eso me preguntaba antes por cual es mi Coruña y yo le digo que es una Coruña intermitente. A veces es un lugar en mi imaginación, incluso una Coruña idealizada. Eso sí, siempre un referente. Pienso muchísimo en ese faro [la conversación tiene lugar frente a la Torre de Hércules], es como un cabo a tierra cuando estoy por Colombia, México, Inglaterra o Sevilla. Le pasa a todo el mundo, supongo. ¿Por qué se fue a Argentina?

Porque necesitaba salir. Estaba en un momento de crisis autoinducida. Ahora es ridículo hablar en estos términos, pero en 2008 tenía demasiado trabajo, estaba muy enfocado a la parte de negocio, a presentar un disco o a promocionarlo.

Entonces me doy cuenta de que todo eso me quita tiempo por un lado para la parte personal y por otro para la artística. Y me paro y digo que así no sigo, le vi las orejas al lobo y podía permitirme hacerlo. Otros no paran por miedo o por ambición económica. Yo no tenía esos sentimientos y me fui. Luego

estuve más tiempo del previsto porque mi mujer es argentina y empecé a vivir entre A Coruña y Buenos Aires. ¿Cómo es Buenos Aires?

Es caótica, es romántica, es muy intensa, muy compleja. Muy artística. Y es un viaje en el tiempo para nosotros porque tiene cosas de una España que ya no existe, con un punto entrañable y que quizás tenga que ver con los efectos de la crisis, que de alguna manera humaniza todo. Allí se respeta mucho lo que surge de la propia ciudad, lo porteño o lo argentino. Es un país nuevo con necesidad de reivindicar su patrimonio. Y luego abres la boca, muestras que eres gallego y ya te sale un montón de gente diciéndote que sus abuelos o sus padres llegaron de acá. Sientes que hay un hilo conductor.

No es lo mismo que irte a vivir a Wisconsin. ¿Y cómo se vive Coruña desde allí?

El referente que nos une es el Deportivo. Y la gente, claro.

Volveré en septiembre a Buenos Aires antes de irme a Madrid.

Y siempre regresará a A Coruña. Aunque sea por trabajo.

Y por placer. El año pasado vine al Noroeste Pop Rock, algo especial. Era la cuarta vez, pero la primera como cabeza de cartel en el evento musical más importante de la ciudad, donde además no tocaba desde el concierto de despedida de Deluxe en 2008. ¿En esas situaciones se llega a poner nervioso?

No sales nervioso al escenario, pero hay algo inconsciente que no sabría definir como afecta. Es diferente porque tocas ante la familia, los amigos, ante tu entorno más próximo.

Además quise darle un toque especial al concierto porque invité a muchos colaboradores coruñeses, trataba de hacer extensible la oportunidad que me brindaban a otros músicos, mostrar que aquí se hacen cosas interesantes. Luego estuve en la celebración de los 200 años del cementerio de San Amaro.

Y cantó la canción “San Amaro”….

Que seguramente estará en mi próximo disco. Y otra sobre San Juan, sobre una historia de amor que por desgracia yo no viví y que se me ocurrió un día muy nostálgico en Buenos Aires. Me quedé escribiendo la letra hasta las tres de la mañana: un chico y una chica que se conocen en la noche de San Juan en A Coruña y se enamoran. ¿Qué está escuchando ahora?

De todo. Miles Davis, música africana de los cincuenta, algo que me pasan amigos ingleses… ¿En su familia siempre interesó la música?

Tengo un vínculo que es el de mio tío abuelo Florencio López, de A Fonsagrada. Le llamaban O Cego dos Vilares.

Hacía música de cantor ciego. Es conocido a nivel de folklore gallego y se puede ver algo suyo en You Tube. Mi padre canta bien, pero nunca lo hizo a nivel profesional. Pero mí tio abuelo sí que tiene disco y todo.

medio siglo en cuatro caminos

Fue en 1963, el mismo año que aterrizó el primer avión en Alvedro, cuando Cuatro Caminos se engalanó con una fuente que pronto se convirtió en uno de los emblemas de la ciudad. La primera arquitecta gallega, Milagros Rey Hombre, la proyectó e impuso que se hiciera en granito. El tiempo y las victorias del Deportivo, también una tecnología obsoleta, obligan ahora a remodelar sobre todo la parte que no es visible. El próximo otoño comenzarán esos trabajos.

Postal de Cuatro Caminos editada en 1963.

Propiedad: Colección particular

90 | lcg | junio 2013

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