PROCESO ADMINISTRATIVO
LA EMPRESA
La empresa
Con el transcurrir del tiempo el cambio ha evolucionado al mundo, por ejemplo a evolucionado lo artesanal, la transici贸n hacia la industrializaci贸n, el desarrollo industrial, las grandes industrias contempor谩neas, la globalizaci贸n.
La palabra empresa viene del vocablo emprender es decir iniciar algo un conjunto de actividades encaminadas a un fin especรญfico y predeterminado. La empresa puede clasificarse de acuerdo con varios criterios. Clasificaciรณn de las empresas con base en su grupo o actividad Pensando en una clasificaciรณn con base en la actividad o giro a que se dedican las empresas, se dividen en industriales, comerciales y de servicio. Empresas industriales Para las empresas industriales su funciรณn primordial es utilizar el proceso de conversiรณn para, de esta forma, transformar materia prima en productos terminados. Las empresas industriales, a su vez se clasifican en extractivas y de transformaciรณn o manufactureras. a) Industriales extractivas Son aquellas cuya funciรณn principal es la extracciรณn y explotaciรณn de los recursos naturales sin modificar su situaciรณn original. Las industrias extractivas se conforman en: de recursos renovables y de recursos no renovables. b) Industrias de transformaciรณn o manufactureras Se identifican estas empresas por que aplican un proceso para transformar las materias en su producto. Clasificaciรณn de las empresas Extractivas Industrial Actividad o Giro
Comercial
Transformaciรณn/ Manufactureras
Mayorista Minoristas Comisionistas
Servicio
Instituciones financieras Turismo Transporte Servicios públicos Servicios privados Educación Finanzas Seguros Consultoría Salud
Empresa
Recursos Humanos Recursos Factores claves de
Financieros
mercadotecnia Administración
Recursos La esta La
sociedad para empresa
es
el
que
se
es
un
satisfacer con calidad
Técnicos
Recursos Materiales
origen para que exista la empresa y desarrolle el Proceso Administrativo. grupo social que se integra para las
necesidades
de
la
sociedad
proporcionando un producto o servicio, teniendo como resultado un beneficio económico.
Marco conceptual de la Administración Es un proceso muy particular, consiste en las actividades de la planificación, organización, ejecución y control desempeñadas para determinar y alcanzar objetivos señalados, el uso de seres humanos y otros recursos.
La importancia de la Administración La importancia de la Administración es la naturaleza humana, es básica para todo proyecto social, sin la aplicación de esta los resultados seguramente no serían confiables. Objetivos de la Administración Persiguen fines integrales, que generalmente se ubican como: Objetivos sociales, objetivos económicos y objetivos organizacionales. Función de la Administración Se cristaliza mediante el proceso Administrativo el cual es un conjunto de pasos o etapas necesarias para realizar una actividad, la administración está integrada por etapas, fases y elementos, las cuales se llevan a cabo
mediante el proceso
Administrativo. La Administración desarrolla las bases de planeación, organización, dirección y control. El ámbito en donde la Administración se desempeña es universal. Planeación y Organización
La administraciรณn se clasifica en dos etapas la mecรกnica que se integra para la planeaciรณn y organizaciรณn y la dinรกmica que se forma por las fases de direcciรณn y control. Principios de planeaciรณn: Objetividad y cuantificaciรณn, factibilidad, flexibilidad y unidad. Proceso o fases de la planeaciรณn: Investigaciรณn, visiรณn, misiรณn, valores, objetivos, estrategias, polรญticas, programas, procedimientos y presupuesto. .
ETAPAS
FASES
Previsión
Mecánica
Planeación
Organización
PRINCIPIOS
ELEMENTOS
*Probabilidad *Objetividad *Medición *Precisión *Flexibilidad *Unidad direccional *Rentabilidad *Participación *Especialización. *Unidad de Mando *Equilibrio y Autoridad *Responsabilidad
Proceso Administrativo
Integración
*Adecuación de personas *Funciones *Adecuación de Cosas
*Objetivos *Investigación. *Alternativas *Cursos de Acción *Misión *Visión *Objetivos *Estrategias *Políticas *Reglas o Normas *Organigramas *Departamentalización *Centralización *Descentralización *Análisis de Puestos *Reclutamiento *Selección *Introducción o *Inducción
Dirección
*Coordinación de Intereses *Impersonalidad de Mando *Amplitud del control *Resolución de Conflictos
Control
*Carácter Administrativo del Control *De los Estándares *Carácter Medial del Control *De excepción
Dinámica
*Procedimientos *Programas.
*Capacitación. *Desarrollo
Ordenes o Instrucciones Comunicación Motivación *Financieros *Ventas *Administración
*Liderazgo *Coordinación *Supervisión
ETAPAS
FASES
Previsión
Mecánica
Planeación
ELEMENTOS 0 Objetivos 0 Investigación. 0 Alternativas 0 Misión 0 Visión 0 Objetivos
0 Estrategias 0 Políticas 0 Reglas o Normas
Organización
Proceso Administrativo
Integración
Funcional
Dirección
Control
Ejecución