PROCESO ADMINISTRATIVO
La empresa Con el transcurrir del tiempo el cambio ha evolucionado al mundo, por ejemplo a evolucionado lo artesanal, la transición hacia la industrialización, el desarrollo industrial, las grandes industrias contemporáneas, la globalización. La palabra empresa viene del vocablo emprender es decir iniciar algo un conjunto de actividades encaminadas a un fin específico y predeterminado. La empresa puede clasificarse de acuerdo con varios criterios. Clasificación de las empresas con base en su grupo o actividad Pensando en una clasificación con base en la actividad o giro a que se dedican las empresas, se dividen en industriales, comerciales y de servicio. Empresas industriales Para las empresas industriales su función primordial es utilizar el proceso de conversión para, de esta forma, transformar materia prima en productos terminados. Las empresas industriales, a su vez se clasifican en extractivas y de transformación o manufactureras. a) Industriales extractivas Son aquellas cuya función principal es la extracción y explotación de los recursos naturales sin modificar su situación original. Las industrias extractivas se conforman en: de recursos renovables y de recursos no renovables. b) Industrias de transformación o manufactureras
Se identifican estas empresas por que aplican un proceso para transformar las materias en su producto. Clasificación de las empresas Extractivas Industrial Actividad o Giro
Comercial
Transformación/ Manufactureras
Mayorista Minoristas Comisionistas
Servicio
Instituciones financieras Turismo Transporte Servicios públicos Servicios privados Educación Finanzas Seguros Consultoría Salud Recursos Humanos Recursos Financieros Administración Recursos Técnicos
Empresa
Recursos Materiales
Factores claves de mercadotecnia
La sociedad es el origen para que exista la empresa y esta para que se desarrolle el Proceso Administrativo. La empresa es un grupo social que se integra para satisfacer con calidad las necesidades de la sociedad proporcionando un producto o servicio, teniendo como resultado un beneficio económico. Marco conceptual de la Administración Es un proceso muy particular, consiste en las actividades de la planificación, organización, ejecución y control desempeñadas para determinar y alcanzar objetivos señalados, el uso de seres humanos y otros recursos. La importancia de la Administración
La importancia de la Administración es la naturaleza humana, es básica para todo proyecto social, sin la aplicación de esta los resultados seguramente no serían confiables. Objetivos de la Administración Persiguen fines integrales, que generalmente se ubican como: Objetivos sociales, objetivos económicos y objetivos organizacionales. Función de la Administración Se cristaliza mediante el proceso Administrativo el cual es un conjunto de pasos o etapas necesarias para realizar una actividad, la administración está integrada por etapas, fases y elementos, las cuales se llevan a cabo mediante el proceso Administrativo. La Administración desarrolla las bases de planeación, organización, dirección y control. El ámbito en donde la Administración se desempeña es universal. Planeación y Organización La administración se clasifica en dos etapas la mecánica que se integra para la planeación y organización y la dinámica que se forma por las fases de dirección y control. Principios de planeación: Objetividad y cuantificación, factibilidad, flexibilidad y unidad. Proceso o fases de la planeación: Investigación, visión, misión, valores, objetivos, estrategias, políticas, programas, procedimientos y presupuesto. .
ETAPAS
FASES
Previsión
Mecánica
Planeación
Organización
PRINCIPIOS
ELEMENTOS
*Probabilidad *Objetividad *Medición *Precisión *Flexibilidad *Unidad direccional *Rentabilidad *Participación *Especialización. *Unidad de Mando *Equilibrio y Autoridad *Responsabilidad
Proceso Administrativo
Integración
*Adecuación de personas *Funciones *Adecuación de Cosas
*Objetivos *Investigación. *Alternativas *Cursos de Acción *Misión *Visión *Objetivos *Estrategias *Políticas *Reglas o Normas *Organigramas *Departamentalización *Centralización *Descentralización *Análisis de Puestos *Reclutamiento *Selección *Introducción o *Inducción
Dirección
*Coordinación de Intereses *Impersonalidad de Mando *Amplitud del control *Resolución de Conflictos
Control
*Carácter Administrativo del Control *De los Estándares *Carácter Medial del Control *De excepción
Dinámica
*Procedimientos *Programas.
*Capacitación. *Desarrollo
Ordenes o Instrucciones Comunicación Motivación *Financieros *Ventas *Administración
*Liderazgo *Coordinación *Supervisión
ETAPAS
FASES
Previsión
Mecánica
Planeación
ELEMENTOS 0 Objetivos 0 Investigación. 0 Alternativas 0 Misión 0 Visión 0 Objetivos
0 Estrategias 0 Políticas 0 Reglas o Normas
Organización
Proceso Administrativo
Integración
Funcional
Dirección
Control
Ejecución