Bloque 5 Plan de marketing

Bloque 5: Plan de Marketing

BLOQUE 5

PLAN DE MARKETING 1. Introducción al Plan de Marketing.

1.1.

Situación de partida (DAFO)

1.2.

Objetivos.

1.3.

Estrategia global.

2. Políticas de marketing 2.1. Producto o servicio 2.3. Precio.

2.4. Punto de venta o distribución 2.5. Comunicación.

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1.

Introducción al Plan de Marketing.

El Plan de marketing indica el conjunto de acciones sucesivas y coordinadas que

hay que realizar para alcanzar los objetivos definidos por la empresa; por lo tanto, es esencial contar con un mapa que indique el funcionamiento de la empresa, dónde está, y por dónde debe ir para alcanzar sus objetivos Por lo tanto, este Plan, no sólo combina los elementos del marketing-mix (producto, precio, distribución y comunicación) sino que también toma decisiones apoyándose en el conocimiento de la situación, interna y externa, de la empresa a través del análisis interno y de la investigación de mercados.

Todas las decisiones del Plan de Marketing van dirigidas a: 

Alcanzar los objetivos fijados.



Establecer los controles necesarios para no sólo conocer el grado de cumplimiento de los objetivos, sino también, revisar y adaptar el Plan a los cambios del mercado.

1.1

Situación de partida (DAFO)

El análisis de situación es una tarea que se emprende con el fin de identificar los principales puntos fuertes y débiles de la empresa.

Esta identificación sólo se puede realizar si se tiene en cuenta dos puntos fundamentales: 

Las necesidades y los deseos de los clientes, y



Las actividades de la competencia.

El instrumento más utilizado en el Plan de Marketing para diagnosticar la situación de la empresa es el DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades). 

Debilidades: Son las desventajas que presenta la empresa en su aspecto interno (puntos débiles) y que perjudican el cumplimiento de los objetivos establecidos. No obstante, la empresa se apoyará en sus puntos fuertes e

intentará explotar las oportunidades que se le presentan en el mercado. 

Amenazas: Son aquellos factores del entorno de la empresa (no controlables por ella) que perjudican el cumplimiento de los objetivos.

(Ejemplos: mercados saturados, Competencia internacional, Problemas www.empresaenelaula.com

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técnicos

de

producción,

productos/servicios

sustitutivos,

crisis

económica, Cambios demográficos negativos para las ventas, etc.) 

Fortalezas: Son las ventajas que presenta la empresa, en su aspecto interno (puntos fuertes), que favorecen el cumplimiento de los objetivos

(Ejemplos: ventajas en cuanto a producto, precio, Comunicación, Distribución,

Recursos

financieros,

Recursos

humanos,

Tecnología,

suministradores, etc.) 

Oportunidades.: Son factores del entorno de la empresa que favorecen el cumplimiento de los objetivos. (Ejemplos: Posición de liderazgo en el

sector, Posibilidades de exportación, productos/servicios innovadores, tecnología avanzada de difícil imitación, situación de crecimiento económico, etc.)

SE PIDE: Realiza el análisis DAFO de vuestro proyecto según la información obtenida en el Estudio de Mercado. Podéis utilizar el siguiente formato estándar.

Internos

Externos

Debilidades

Amenazas

Fortalezas

Oportunidades

Negativos

Positivos

1.2.

Objetivos.

Una vez conocida la situación de la empresa, se deben formular los objetivos del marketing, teniendo en cuenta que: 

Se refieren a un resultado o una situación que se quiere alcanzar. Se trata, por tanto, de fines concretos para un determinado periodo de tiempo y debidamente cuantificados. www.empresaenelaula.com

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Deben ser coherentes con la situación de la empresa y consistentes, que



supongan un reto o desafío motivador.

Deben ser claros, fáciles de entender, de medir y controlar. Se suelen



fijar pocos resultados claves (en tantos por ciento).

Han de ser flexibles, para que puedan modificarse en el caso de que se



considere necesario.

Se suelen redactar utilizando verbos que indiquen acción y logro; por



ejemplo, alcanzar, conseguir, aumentar, reducir, etc.

Por lo tanto, respondiendo a la pregunta ¿QUE SE PRETENDE CONSEGUIR?, los objetivos más usuales del marketing que se suelen establecer son (debidamente

concretizados y cuantificados para cada caso en concreto):



Incrementar la participación en el mercado.



Posicionar la imagen de un producto, servicio o marca.



Potenciar un producto en declive



Defender un mercado ante actuaciones de la competencia.

SE PIDE: Establece los Objetivos anuales de marketing (no más de 2-3 por año) para vuestro proyecto de empresa para un periodo de cinco años.

1.3.

Estrategia global.

Una vez que sabéis lo que queréis conseguir, y los recursos de los que disponéis para conseguirlo, es el momento de definir cuál es la forma más rentable y eficaz de lograrlo.

Después del estudio de mercado realizado, la estrategia es la respuesta a las amenazas y oportunidades externas y a las fortalezas y debilidades internas. Es la descripción de las actuaciones del marketing-mix que se van a llevar a cabo para conseguir los objetivos establecidos y ha de diseñarse siempre pensando en los consumidores.

En un mercado competitivo, la rentabilidad a largo plazo de la empresa requiere poseer una ventaja competitiva única, de la cual los competidores carecen, y se señala como la razón que justifica el triunfo del mantenimiento de la empresa en el mercado.

Según Michael Porter, esta ventaja se consigue de tres formas:

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

Diferenciación del producto: Haciendo que el producto y/o servicio de la empresa sea identificado por el cliente como único o preferible a los de la competencia.



Liderazgo en costes: Comercializar productos y / o servicos similares a los de la competencia pero con menores costes producción, y por lo tanto, más baratos.



Liderazgo en un segmento del mercado: Ofertar el mismo producto y / o servicio que la competencia, pero concretizado a un grupo de clientes con características diferenciadas.

SE PIDE: Establece la Estrategia de marketing para vuestro modelo de negocio.

2.

POLÍTICAS DE MARKETING La empresa, para conseguir los objetivos de marketing que ha establecido,

dispone de variables tácticas y estratégicas que, en conjunto, establecen la política comercial de la empresa.

Las decisiones tomadas en cualquiera de estas variables estarán en función de la estrategia global de marketing, establecida para el proyecto, en el apartado anterior.

El conjunto de variables que componen el marketing-mix son: Producto, precio, distribución y comunicación.

2.1.

Producto/Servicio.

Para el marketing, el producto es el conjunto de atributos o servicios, por medio de los cuales se pueden satisfacer las necesidades de los consumidores.

Los productos o servicios se compran en función de las necesidades que satisfacen, no por sus características físicas o cualidades. Para el comprador, lo importante no es el producto en sí, sino la solución a su problema.

Existe una tipología muy amplia a cerca de los productos; dependiendo de su naturaleza, destino, tipo de cliente al que se dirige, de la necesidad de su uso, etc..

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El producto, es una variable estratégica del plan de marketing; las decisiones que se tomen sobre él son a largo plazo, afectando a la empresa durante mucho tiempo.

Asimismo, las consecuencias negativas de adoptar decisiones erróneas en cuanto al producto son difíciles de subsanar, puesto que representan un elevado coste económico y puede transcurrir un largo periodo de tiempo hasta su recuperación.

Es verdad, que ya hemos hablado mucho de la propuesta de valor de nuestros modelos de negocio, pero es ahora, cuando lo perfilamos.

Para realizar una adecuada toma de decisiones en cuanto a la definición y atributos del producto y/o servicio, es necesario seguir los siguientes pasos:



Propósito de valor de nuestro producto/servicio: Producto: paquete integrado del producto: producto sencillo, producto ampliado, servicios complementarios, servicio post-venta, servicios financieros, gamas, accesorios,

etc.

Servicio:

servicios

esenciales,

servicios

de

asesoramiento, financieros, personalizados, ad-hoc.

Se pide: Describe el propósito de valor de tu producto / servicio



Intensidad y frecuencia con la que nuestros clientes necesitan nuestro producto/servicio para resolver un problema o cubrir una necesidad. A mayor intensidad y frecuencia, nuestras ventas serán mayores.

Se pide: Describe la intensidad y la frecuencia de tu producto / servicio



Cuáles son los beneficios que perciben nuestros clientes respecto a nuestro producto o servicio: ¿Ahorra tiempo, dinero?, ¿es más efectivo que algún producto o servicio en el mercado?, ¿es de más calidad que los que encuentras en el mercado?, ¿le hace la vida más fácil?.

Se pide: Haz una lista de los beneficios que aporta tu producto / servicio.



¿Cuál es la relevancia de estos beneficios para nuestros clientes?: Ordena la lista de beneficios que aporta tu producto o servicio en base a la importancia, o relevancia de estos para el cliente. Cuando la tengas

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sabrás que es lo que tu cliente más valora, ahora estás más cerca de conseguir el producto/servicio perfecto.

Se pide: Ordena la lista anterior según su relevancia para el cliente.

Después de realizar cada uno de estos pasos, estarás preparado para definir el Producto mínimo viable (PMV) de tu modelo de negocio.

El PMV es el primer diseño del producto/servicio que se crea para ser presentado al cliente con el objeto de definir las cualidades mínimas de nuestro producto/servicio por el que, el cliente, estaría dispuesto a pagar.

Cuando tengamos claro cuál el es PMV hay que crearlo, si, si, hay que hacer una pequeña maqueta (Producto) o una representación gráfica (servicio), lo más cercana a la realidad posible, para el cliente pueda opinar, confirmando o sugiriendo nuevas funcionalidades o servicios.

SE PIDE: Crea tu PMV y confirma de nuevo con tus clientes que se trata del producto/servicio que necesitan, que les aporta mayores beneficios o les resuelve problemas cotidianos. ACUERDATE DE HACERLO LO MÁS REAL POSIBLE.

¿Ha cambiado tu lienzo del modelo de negocio…?, pues corrígelo cuanto antes, cada vez se ajusta más a lo que tus clientes quieren

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2.2. Precio.

2.2.1. Objetivos de la política de precios.

2.2.2. Estrategias de precios.

2.2.3. Cálculos y tarifas de precios La empresa, para conseguir los objetivos de marketing que ha establecido, dispone de variables tácticas y estratégicas que, en conjunto, establecen la política comercial de la empresa.

Las decisiones tomadas en cualquiera de estas variables estarán en función de la estrategia global de marketing, establecida para el proyecto, en el apartado anterior.

El conjunto de variables que componen el marketing-mix son: Producto, precio, distribución y comunicación.

En este caso, afrontamos la toma de decisiones de la variable precio, considerada una de las más importantes variables tácticas para la empresa.

El esquema a seguir será el siguiente:

El precio constituye el valor de adquisición de un producto o servicio, valor que se puede referir a cualquier eslabón de la cadena de distribución (mayorista, minorista, precio venta al público).

Como instrumento del marketing, el precio destaca por las siguientes características:



Actúa a corto plazo; las decisiones sobre el precio se aplican y repercuten rápidamente, en contraposición con los otros instrumentos de acción más lenta.



La decisión sobre el precio incide directamente sobre los ingresos y beneficios de la empresa.



El precio produce un efecto psicológico sobre los compradores que afecta a su acción de compra.



Sirve como elemento de comparación entre productos y marcas, siendo en muchas ocasiones la única información que posee el comprador sobre el producto o servicio.

Puesta de manifiesto la especial relevancia en cuanto a la toma de decisiones de esta variable, se va a seguir el siguiente proceso de decisión para determinar los niveles de precio de vuestro producto y/o servicio. www.empresaenelaula.com

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2.2.1.

Objetivos de la política de precios.

Las decisiones que tome la empresa sobre el precio deben ir encaminadas a alcanzar los objetivos que se ha propuesto y a responder a la estrategia global de marketing establecida al comienzo de la definición del plan de marketing.

Algunos ejemplos de objetivos establecidos para la política de precios son los siguientes:

 Introducirse en el mercado  Conseguir rentabilidad a corto plazo  Promocionar productos y/o servicios.  Obtener un margen de beneficio determinado.  Defenderse de la competencia o actuar contra ella.  Etc. Para vuestro proyecto, deberéis especificar los tipos de precios que va a establecer la empresa; por el servicio completo, por horas, mensual, por servicios complementarios, posibles combinaciones de precios, suscripciones anuales, etc. Es decir, tenéis que identificar aquellas prestaciones que van a generar ingresos a vuestro modelo de negocio, después llegará el momento de fijarlos en euros.

Para realizar la tarea anterior es muy importante tener en cuenta los segmentos de mercado que hayáis identificado, pues puede ser que los precios sean distintos para cada segmento de clientes.

Se pide:

 Confecciona las tarifas de precios de todos tus productos /servicios en función de los segmentos de mercado creados. (No te preocupes por fijarlos en euros, céntrate sólo en los conceptos o tipos de precios)

 Seguidamente, explica los objetivos específicos que se pretenden conseguir con la puesta en marcha de la política de precios de vuestro proyecto (según lo explicado anteriormente).

2.2.2.

Estrategias de precios.

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Las decisiones sobre precios se deben basar en establecer, en cada caso, aquellos que mejor contribuyan a alcanzar los objetivos que se hayan establecido previamente.

Ante las diferentes situaciones que se pueden presentar, la empresa aplica la estrategia de precios que más le convenga. A continuación se describen alguna de las más comunes:



Ante producto y/o servicios nuevos o aparición de una nueva empresa en el mercado se pueden establecer tres posibles estrategias de precios; De penetración: consistente en entrar inicialmente en el mercado con precios

bajos

para

obtener

una

ventaja

sobre

los

competidores.

Posteriormente, una vez establecido en el mercado, se aumenta hasta igualar e incluso superar el nivel de la competencia.

De precios altos: utilizada cuando el producto supone una innovación y consiste en establecer precios altos para aprovechar el segmento del mercado que está dispuesto a pagar un mayor precio por ser los primeros en adquirir el nuevo producto o servicio.

Por último, estrategia de mantenimiento que se utiliza cuando el producto o la nueva empresa, ya se encuentran en los posicionados en el mercado, es conveniente utilizar el pecio al nivel considerado como normal o habitual en el mercado.



Estrategia de discriminación de precios, basada en aplicar precios distintos para el mismo producto, en función de las características de los clientes a los que va dirigido, debido a: elasticidad de la demanda, fijando precios superiores en aquellos segmentos que son menos sensibles a la variación de precios; o por razones demográficas y económicas, por la que se aplicarán precios distintos en función de la edad, sexo, localización geográfica, situación económica, etc.

De los compradores.



Estrategias de precios con relación a la competencia en la que se pueden adoptar tres estrategias distintas: precios más altos que los de la competencia, en la que será necesario que la diferencia de precio esté justificada en la mente de los compradores, por una mejor calidad o mayores prestaciones;

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Precios más bajos que los competidores, aplicado para paliar las desventajas que tiene la empresa en su oferta al mercado con relación a los competidores; y por último, Precios similares a los de la competencia, basando así la diferenciación del producto y/o servicio en el resto de la variables del marketing-mix (producto, distribución, comunicación).



Estrategias de precios psicológicos, para la que se toma como referencia la forma en la que los compradores perciben los precios e influyen sobre la imagen que de los productos y servicios obtienen en función de su precio. Así pues, se establecerá: El precio percibido por el mercado, como el precio máximo, por el encima del cual, el comprador no está dispuesto a adquirir el producto; Precios altos, como sinónimos de calidad, o, Precios terminados en 9, 5 o 7 percibidos como precios bajos y asociados a productos de calidad.

De acuerdo con todo lo anterior, y, teniendo en cuenta los objetivos

establecidos para esta variable y la estrategia de marketing elegida para la puesta en marcha del plan de marketing, establece la estrategia de precios a seguir en tu empresa y justifícalo adecuadamente.

2.2.3. Cálculos y tarifas de precios Para establecer el precio, la empresa debe tener en cuenta tres factores:



El posicionamiento del producto o servicio; precio percibido por los compradores-clientes (Información obtenida en el estudio de mercado) que marcará el precio máximo que la empresa puede establecer; un precio superior colocaría a la empresa fuera del mercado.

Este es el factor más importante a la hora de fijar los precios. Los clientes son nuestra principal fuente de información, la más fiable, la que tiene que dirigir nuestros pasos, pues ellos van a ser los que van a tomar la decisión última de comprar nuestro producto o servicio.



Factores internos de la propia empresa: costes y rentabilidad perseguida. En este caso los costes señalan el precio mínimo al que el producto o servicio se puede vender; por debajo de él, la empresa obtendría pérdidas.

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Para realizar estos cálculos se pueden utilizar dos métodos:

 Coste más margen, por el que la empresa fija el precio aplicando un margen sobre los costes totales unitarios. Por ejemplo: si el coste total por menú de un restaurante es de 10€ y ha establecido conseguir un 10% de beneficios el primer año de actividad, el precio de venta seria: 10 *1.1 =11€/menú.

Para realizar este apartado es necesario realizar un análisis de costes de los productos/servicios ofertados que determine el coste unitario de cada producto.

Precaución!!

Para ello, tendréis que realizar una tabla en la que se distingan costes fijos (con criterios de reparto) y costes variables para cada uno de los productos; de tal forma que conozcáis el coste unitario de fabricar o prestar un producto o servicio.

 Sistema del punto muerto o umbral de rentabilidad, definido como el procedimiento de cálculo que determina

el

volumen

de

actividad en el cual la empresa no experimenta beneficios ni pérdidas. Será, por tanto, a partir de este nivel de actividad cuando la empresa comienza a obtener beneficios y generar rentabilidad.

La expresión matemática de determina este volumen de actividad es la siguiente:

Q

CF CF , o lo que es lo mismo Q  P  CVunitarios M arg enunitario

En el caso de la determinación del precio del proyecto de empresa que nos ocupa, os será necesario conocer a partir de qué volumen de actividad (servicios prestados o productos vendidos) comienza a ser rentable vuestra empresa, una vez determinado el precio, o el margen unitario.



Factores

externos

a

la

empresa:

actuación

de

la

competencia

y

características de los canales de distribución. (Información obtenida en el estudio de mercado). Las estrategias sobre precios aplicadas por la competencia, (precio normal establecido, política de descuentos, etc.) le www.empresaenelaula.com

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indican a la empresa en qué parte del intervalo formado por el precio mínimo (marcado por los costes) y el precio máximo (percibido por el mercado) se puede mover.

Luego, la decisión sobre fijación de precios, no se debe tomar analizando cada método de forma aislada, ya que individualmente, sólo ofrecen una visión parcial sobre las consecuencias que se deriven de su aplicación.

Por ello, el precio se fijará tomando como punto de referencia el análisis conjunto de todos ellos:

 costes

a recuperar por la prestación del servicio, o la fabricación del

producto. (precio mínimo),

 Consumidores-Clientes:

Precio máximo estimado por los clientes; si

sobrepasamos este precio corremos el riesgo de cumplir con las expectativas del cliente. (precio máximo), y

 el análisis de las ventajas y desventajas de la empresa respecto de su competencia directa a la hora de fijar precios por encima, inferiores, o iguales a los establecidos por ella.

Precio

Máximo

(Clientes)

Fijación del Precio por la empresa (Precios de la competencia)

Precio Mínimo (Costes)

La empresa tendrá que situarse entre estos dos precios extremos (max-min) según su política de precios y su competencia.

El resultado final de este análisis será la confección de la tarifa de precios que va a utilizar la empresa en la que han de quedar reflejados de igual forma, los precios mínimos, máximos, y de la competencia que se hayan utilizado para su realización.

Para complementar dicho análisis, se comentaran las cifras del umbral de rentabilidad o punto muerto, en lo que a viabilidad del proyecto se refiere. www.empresaenelaula.com

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2.3. Distribución.

La variable distribución se define como el conjunto de las operaciones necesarias que se deben realizar para que los productos y / o servicios se pongan a disposición en tiempo y lugar de aquellos que van a consumirlos o utilizarlos.

En nuestro caso, y por el hecho de tratarse de proyectos de empresa del

sector servicios, las decisiones de la variable distribución, en cuanto a transporte, almacenaje, canales de distribución, posicionamiento Web, Internet, etc., tendrán que ser tratados de forma específica para los grupos de trabajo que lo necesiten.

No obstante, si pueden ser analizados todos aquellos aspectos relacionados con las técnicas de marketing en el punto de venta, o Merchandising.

El merchandising tiende a sustituir la presentación pasiva del producto o servicio por una presentación activa, apelando a todo lo que puede hacerlo más atractivo: colocación, envase y presentación, exhibición, instalación, etc. Se trata de ofrecer el producto adecuado, en el momento y lugar adecuados, con el apoyo adecuado, y en la cantidad y precio adecuados.

El merchandising es el vendedor que trabaja 24 horas diarias, los 365 días del año El principal objetivo del merchandising es obtener la mayor rentabilidad del punto de venta.

Componentes básicos del Merchandising El merchandising no se reduce a una buena presentación de los productos, sino que incluye otras muchas actividades y que resumimos a continuación: 1. La investigación: - Conocimiento del comportamiento del consumidor.

- Conocimiento de la competencia.

- Conocimiento de la zona de clientela habitual del establecimiento.

(Esta fase ya la habéis realizado en el estudio de mercado, luego deberéis utilizar la información obtenida en el mismo para diseñar esta variable del marketing-mix)

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2. Emplazamiento idóneo del punto de venta y elementos externos Debido, otra vez, a la fuerte competencia, es preciso definir los elementos externos del establecimiento: fachada, escaparates, carteles… Se trata de llamar la atención del consumidor para que decida entrar en nuestro establecimiento y no en el de un poco más allá.

En términos muy generales, define los elementos externos de vuestro establecimiento 3. Elección de la política comercial A partir del estudio de la zona, de los consumidores, de los clientes… habrá que definir las bases de la política comercial que deseamos para nuestro negocio: ¿qué tipo de artículos ofertaremos?, ¿qué atención al cliente queremos?, ¿qué servicios vamos a ofrecer?, ¿cómo crearemos ambiente de compra?, ¿cuáles serán nuestros elementos distintivos?, etc.

(Esta fase ya la habéis realizado en el estudio de mercado, luego deberéis utilizar la información obtenida en el mismo para diseñar esta variable del marketing-mix)

4. La disposición del establecimiento Implica el reparto de la superficie total entre los diferentes sectores de actividades del establecimiento, la ubicación de los departamentos y el diseño del flujo de circulación de la clientela (por dónde deberán caminar los consumidores para que vean el mayor número de productos posible sin que tengan sensación de que se les dificulta la compra o de que se les hace dar vueltas innecesariamente).

Utilizando la distribución en planta realizada en el BLOQUE II: Producción, (Necesidades Materiales: Activo No Corriente.), diseña y representa el flujo circular del cliente Standard.

5. La colocación de los productos en los lineales Podemos definir, en principio, los lineales como la superficie de exposición de los productos. En el sistema de libreservicio, cumplen la función de vendedores, de ahí la importancia de una buena presentación.

Los principios fundamentales del merchandising, referente a presentación de productos son:

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a) “Todo lo que se ve, se vende”. “Todo lo que se coge, se compra”. b) “Es la masa la que hace vender”. c) “Unos productos ayudan a la venta de otros”.

Para el caso de proyectos de empresa comerciales, será necesario explicar cuál será la colocación de los productos en el establecimiento para cumplir con los objetivos del merchandising.

En definitiva...........

Cualquier intercambio comercial forma parte de un proceso de comunicación cuyo objetivo es vender más.

Por tanto, trataremos de dar a conocer al consumidor nuestro mensaje de la manera más eficaz posible a través de distintos medios (presentación de los productos, carteles, publicidad en el punto de venta, folletos, ambientación, música, escaparates, decorados…), con el objetivo de crear una imagen positiva del establecimiento, atraer la atención del posible cliente, y provocar su compra.

2.4. Comunicación.

2.4.1. Objetivos de la política de comunicación.

2.4.2. Estrategia de comunicación.

2.4.3. Medios y presupuesto

La comunicación comprende el conjunto de mensajes que la empresa transmite al entorno, al mercado, y al público en general.

En nuestro proyecto utilizaremos la comunicación para transmitir hacia el exterior aquellos mensajes que se considere necesario enviar para conseguir dar a conocer la empresa, los productos y /o servicios que vende, o cualquier otro objetivo que se establezca.

No se debe olvidar, que para crear una buena imagen de empresa, es preciso que se den los siguientes requisitos: que existan unos rasgos que identifiquen y diferencian a la empresa y, que dichos rasgos sean comunicados.

Esta transmisión de la imagen de empresa se realiza a través de tres herramientas incluidas dentro del plan de marketing: la publicidad, las relaciones

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públicas y la promoción, o de forma no programada derivada del comportamiento del producto / servicio (mensajes implícitos), de los empleados y vendedores, del estado de las instalaciones, etc...

En nuestro proyecto, nos vamos a limitar a establecer las herramientas programables de la comunicación, puesto que, las no programables se desprenderán de la cultura empresarial o de la definición del propio producto y/o servicio.

De cualquier forma, el conjunto de información transmitida ha de ser coherente, de forma que la imagen proyectada hacia el exterior sea la que la empresa realmente quiere transmitir.

Al igual que en el resto de variables del marketing-mix establecidas, el proceso de toma de decisiones de comunicación se va a realizar conforme a los siguientes epígrafes:

2.4.1. Objetivos de la política de comunicación.

El primer paso, en la toma de decisiones de cualquier variable del marketing, es establecer los objetivos que se pretender conseguir con ella. En el caso de la comunicación, los objetivos más habituales son:

 Dar a conocer la existencia de la empresa y del producto o servicio.  Crear una imagen favorable de la empresa y de su producto.  Persuadir de los beneficios que reporta la prestación del servicio y /o la compra del producto.

 Estimular su compra.  Mantener le conocimiento del producto en el tiempo.

La información transmitida por medio de la comunicación debe ser asimilada por los destinatarios a los que va dirigida, y, para que esto se cumpla, se han de dar las siguientes circunstancias:

   

Que el mensaje llegue a los receptores tal como se ha planificado.

Que sea percibido por estos Que produzca el comportamiento esperado en el receptor Que sea bilateral, es decir, la empresa deberá obtener información de la

respuesta de los receptores y obrar en consecuencia.

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Luego, en vuestro proyecto de empresa, y previo a la toma de cualquier decisión de comunicación, debéis establecer los objetivos de comunicación que estiméis oportunos.

2.4.2. Estrategia de comunicación.

La empresa, antes de realizar cualquier campaña de comunicación, ha de definir la estrategia a utilizar mediante la definición de los siguientes aspectos:

 Qué instrumento de la comunicación utiliza.  Qué mensaje va a transmitir.  En qué momento.  Público al que se dirige.  Canales o medios de comunicación empleados.  Presupuesto económico destinado a la campaña.

La estrategia resultante de la combinación de estas decisiones tomadas por la empresa debe permitir alcanzar los objetivos propuestos previamente.

En primer lugar, y como se adelantó con anterioridad, los tres instrumentos más importantes utilizados por la variable comunicación son: la publicidad, la promoción, y las relaciones públicas; cada una de ellas contribuye de forma diferente a conseguir los objetivos de la comunicación, por lo que, se podrán utilizar de forma aislada o en combinación de algunos o todos ellos.

Así pues, la publicidad, es uno de los instrumentos más habituales que la empresa utiliza para comunicarse; a través de ella y empleando diversos medios (radio, televisión, prensa, vallas, mailing, Internet, etc.), pretende dar a conocer un

producto o servicio, con objeto de influir en su compra o aceptación. La publicidad opera generando una imagen en el receptor sobre el producto, su marca , o la empresa que lo vende, condicionando su comportamiento de compra a corto y medio

plazo, pudiendo alargarse en el tiempo..

Asimismo, la promoción, es toda acción comercial realizada por la empresa y destinada a incentivar o estimular la demanda a corto plazo, y a proporcionar un beneficio tangible al público al que va destinado. Por lo tanto, la promoción consigue efectos inmediatos (incentiva dando un beneficio al destinatario) y de carácter limitado, ya que si su duración fuera ilimitada, dejaría de ser promoción.

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Por último, las relaciones públicas, representan las acciones realizadas por la

empresa para crear un clima de buenas relaciones, a largo plazo, con el público en general, aunque no estén relacionadas con las actividades que desarrolla. Por medio de las relaciones públicas, la empresa deja patente su compromiso son la sociedad o con su público objetivo, sobre temas que les preocupen e interesen; como, por ejemplo, la preocupación por la salud, el interés por la calidad de vida, la defensa del medio ambiente, acciones humanitarias, etc.

Luego, dependiendo de los instrumentos de comunicación que hayáis elegido para vuestro proyecto, así serán los medios o canales de comunicación que tendréis a vuestra disposición para llevar a cabo la estrategia de comunicación. De forma general, los medios a utilizar en cada uno de los instrumentos se detallan en la siguiente tabla: Instrumentos

Medios

Publicidad

Prensa diaria, revistas, páginas amarillas, radio, televisión, exterior (vallas, cabinas, carteles, etc.), correo, buzoneo, Internet, mailing, catálogos, merchandising.

Promoción

Descuentos en precios, regalos incorporados al producto, , repartos gratis a domicilio, concursos, sorteos, etc.

Relaciones Públicas

Relaciones con los medios de comunicación, el patrocinio, o relaciones con instituciones públicos o benéficas.

Una de las últimas decisiones de la estrategia de comunicación, es el establecimiento del presupuesto que la empresa está dispuesta a asumir para ponerla en marcha. No existe un criterio fijo para determinarlo, siendo varias las alternativas a seguir para determinar una cuantía exacta:

En

función de los objetivos de comunicación, de tal forma que, si los

objetivos establecidos son muy elevados o difíciles de alcanzar, el presupuesto tendrá que ser mayor. www.empresaenelaula.com

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Según los recursos disponibles de la empresa en cada momento, o Proporcionalmente a la cifra anual de ventas de la empresa;

criterio

difícil de aplicar de forma constante durante la vida de la empresa puesto que, la estrategia de comunicación será distinta dependiendo de: etapa del ciclo de vida del producto, comportamiento de la competencia, situación del sector, etc...

Cualquiera de estos tres criterios, o una combinación de ellos, ha de servir para determinar la cifra máxima que la empresa está dispuesta a destinar para realizar la campaña de comunicación.

Luego, para determinar la estrategia de comunicación de vuestro

proyecto,

deberéis dar respuesta a cada uno de los siguientes aspectos, justificando su elección y cuantificación, según lo explicado anteriormente.

 Instrumento de comunicación a utilizar.  Qué mensaje vais a transmitir.  En qué momento.  Público al que os vais a dirigir.  Canales o medios de comunicación a emplear.  Presupuesto económico destinado a la campaña de comunicación.

Para los Instrumentos que sea posible, tendréis que realizar el diseño y la propuesta real que la empresa llevaría a cabo para realizar la estrategia de Comunicación, como por ejemplo, los folletos publicitarios, los anuncios en prensa, o radio, el diseño de páginas web, blogs, twitter, etc.

Y además…revisa y completa tu lienzo canvas ¿cómo lo llevas?

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