Especial RSC 2022 by isanidad

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Director Juan Pablo Ramírez Redacción Cristina Cebrián Gema Maldonado Pablo Malo Victoria Guillén Ana González-Besada Hortensia Mateo Relaciones Institucionales María Vargas Lucia Palomo Maquetación Marta Mota Marketing Editorial María Romano Alejandra Huamaní Dirección General Luis A. de Haro Edita Puesta en Mercado, SL Demóstenes 5, 28232 Las Rozas (Madrid) correo@isanidad.com Reservados todos los derechos. Queda prohibida la reproducción parcial o total sin previa autorización.

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Índice Editorial 05 Luis A. de Haro ¿Dónde vas RSC?

Entrevistas & Reportajes 06 Jaume Pey (anefp) “Tenemos un doble compromiso con la salud de las personas y la salud del medioambiente” 09 Elia García Rebollo (Angelini Pharma) “Tener un propósito claro, con un impacto tangible, nos ayuda a tener foco en lo importante” 13 AstraZeneca La estrategia de RSC de AstraZeneca: una huella de carbono negativa en 2030 y mayor acceso a la innovación

31 Fenin Fenin se consolida como referente de RSE con acciones enfocadas al medioambiente, lo social y los RR.HH. 34 Salvador Luna (Fujifilm) “La apuesta por la innovación en el sector salud es muy clara” 36 Fundación Amancio Ortega Fundación Amancio Ortega, igualdad de oportunidades para todos en el acceso a los tratamientos de protonterapia 38 Fundación HM Obra Social Nens Mejorar la salud de los menores vulnerables en Barcelona, objetivo de la Fundación HM Obra Social Nens 41 Fundación Infantil Ronald McDonald Las Salas Familiares, espacios refugio en hospitales españoles de la Fundación Infantil Ronald McDonald 43 Fundación Pfizer Acercar la ciencia y la innovación a la sociedad, objetivo de la Fundación Pfizer 45 Fundación Porqueviven La responsabilidad de mejorar la vida de los niños que no se pueden curar

16 Bayer La responsabilidad de Bayer más allá de la distribución de sus productos

47 Grünenthal Pacientes, personas y planeta, pilares de la estrategia de RSC de Grünenthal con impacto positivo

18 Menchu Lavid (BMS) “Tenemos un fuerte compromiso con los pacientes, nuestros empleados y las comunidades de los lugares donde estamos”

50 Orden Hospitalaria de San Juan de Dios San Juan de Dios lleva más de 500 años siendo socialmente responsable

20 Cantabria Labs Proyectos de Cantabria Labs en Kenia: mejora de infraestructuras y fomento de la educación y el deporte 23 Carmen Basolas (Chiesi) “Nos hemos convertido en la mayor corporación biofarmacéutica B Corp”

52 Organon La innovación en la salud integral de la mujer y la RSC marcan el primer aniversario de Organon 54 Quirónsalud La RSC y la sostenibilidad, valores intrínsecos a la actividad hospitalaria

27 Cofares “Estamos Conectados”, la docuserie de Cofares que visibiliza los problemas actuales de salud

58 Stefanos Tsamousis (Roche) “Desarrollamos acciones dirigidas a enriquecer y cuidar el planeta, el entorno sanitario y la sociedad en general”

29 Farmaindustria El compromiso de la industria farmacéutica: I+D de nuevos medicamentos y contribución al acceso

63 Uniteco Historias detrás de un EPI: la realidad a través de los ojos de nuestros sanitarios

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EDITORIAL

¿Dónde vas RSC? estará en disposición de ser una empresa socialmente sostenible. El cambio de mentalidad es determinante, hay que pasar de repartir acciones benéficas a concebirse como un bien para la sociedad. La concatenación de crisis económicas sufridas, que se mantienen con la pandemia Covid, la polarización de las decisiones políticas y la guerra de Ucrania, están marcando el futuro. Los que queden orientados a mantener la vista atrás y ser lo que Luis A. de Haro eran, desaparecerán. Los que miren al futuro, a la Director general de iSanidad realidad que nos rodea y a las necesidades de la iguel de Haro Serrano ha sido una perso- sociedad, podrán sobrevivir. na a la que seguir por su conocimiento y su experiencia. Como autoridad, toda“Ninguna compañía podrá vía lo es, escribió el libro “¿Quo Vadis seguir viviendo de espaldas RSE?” para entender el futuro de las organizaciones a las necesidades sociales” empresariales y de la sociedad. Como experto, distinguía muy bien entre responsabilidad social corporativa La RSC es importante, ha sido y es el germen de la (RSC) y responsabilidad social empresarial (RSE). RSE, pero todavía se entiende como un coste. Sin embargo, la RSE no es un coste, es una inversión, En su libro explica perfectamente que no se trata es el camino para la empresa sostenible del futuro. solo de un cambio estético. Para él, la RSC es una La RSC tiene que acabar desembocando en la RSE, imagen social que muestran las empresas, ponien- y no es un juego de palabras. do una distancia con su mero objetivo económico. La RSE, en cambio, es el objetivo final de las empre- No puedo recordar el día que me presentaron a sas. Todas deben ser rentables, sostenibles, generar Miguel de Haro, porque él ya estaba el día que me riqueza y empleo, pero, por encima de todo, deben bautizaron. Sin embargo, con el tiempo, y hablanmejorar la sociedad en la que vivimos. do con él de futuro, de formación o de economía, aparecieron los conceptos de RSC y RSE. Puedo Para D. Miguel, muchas empresas empiezan a confirmar que fue pionero también en entender vislumbrar que su propia viabilidad depende de la la importancia y el destino final de las acciones RSE. El modelo de obtener beneficios no es suficien- filantrópicas. te, no es sostenible. Ninguna compañía podrá seguir viviendo de espaldas a la sociedad, a las necesidades sociales del mundo en el que vivimos. Todas las empresas tienen como primera obligación generar beneficios económicos, pero también tienen que ser socialmente responsables. Esto no solo consiste en cumplir la legislación, hay que cumplir con el capital humano, el entorno y los interlocutores.

La responsabilidad social no está vinculada al tamaño ni a sus acciones filantrópicas. La empresa que se considere un actor del entorno en el que actúa 5 RSC 2022

ANEFP

“Tenemos un doble compromiso con la salud de las personas y la salud del medioambiente” Jaume Pey

Director general de la Asociación para el Autocuidado de la Salud (anefp)

ara el sector del autocuidado, la responsabilidad social corporativa es un pilar estratégico. Así, la Asociación para el Autocuidado de la Salud (anefp) cuenta con un comité de trabajo específico de RSC y Sostenibilidad formado por profesionales de las compañías asociadas responsables de este ámbito de actuación que han llevado a cabo un índice de políticas ecológicas. Este índice concluye que existe una apuesta de las compañías por el desarrollo de estrategias empresariales sostenibles, y que hay un gran interés para que el sector de autocuidado disponga de una política sectorial en el ámbito de la RSC y la sostenibilidad. ¿Cuál es el papel que deberían tener las empresas del sector del autocuidado en el ámbito de la sostenibilidad?

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Tenemos un doble compromiso: con la salud de las personas y con la salud del medioambiente. Ambas están intrínsecamente relacionadas y no se entendería un compromiso sin el otro. No podemos cuidar de la salud de la sociedad si no cuidamos la salud del medioambiente. Asimismo, cada empresa tiene un rol muy importante como es el de contribuir al fomento de modelos de trabajo orientados a una economía circular. Debemos ser capaces de poner en el mercado productos sostenibles, tanto en su fabricación como en otros aspectos como el packaging, modificando los modelos de negocio, apostando por reducir, por ejemplo, los costes de energía en la producción de estos productos, e implementando una cultura corporativa de sostenibilidad en las empresas, alineada con la estrategia Green Deal.

ANEFP También las empresas pueden aportar un gran valor en la concienciación de la sociedad, para que cada día seamos ciudadanos más comprometidos con el medioambiente y con la utilización responsable de productos diseñados para ser utilizados de forma sostenible. ¿Cuáles son los principales retos y oportunidades que se encuentran en materia de sostenibilidad en el ámbito del autocuidado? El sector de autocuidado en España está comprometido con la implementación de políticas ecológicas, alineadas con los ODS, que permitan avanzar hacia una economía circular y mejorar la sostenibilidad ambiental. Tenemos el reto, y al mismo tiempo la oportunidad, de dar respuesta a las demandas de los ciudadanos en el ámbito de la sostenibilidad, algo que, sin duda, va a repercutir de forma directa en un impulso de la innovación, derivada de este nuevo paradigma que lleva a las empresas a reinventarse y optar por nuevos modelos. Ser verde y ser sostenible es un pilar estratégico de un sector de autocuidado comprometido con la salud y con el medioambiente. ¿Qué importancia da anefp a la responsabilidad social corporativa? La responsabilidad social corporativa es un pilar estratégico para el sector de autocuidado y como tal contamos con un comité de trabajo específico de RSC y Sostenibilidad, en el que están integrados los profesionales de las compañías asociadas responsables de este ámbito de actuación. Con el objetivo de poner en marcha un plan de acción en esta área, este comité llevó a cabo un de interés, como la apuesta de las compañías por el desarrollo de estrategias empresariales sostenibles, que favorezcan una reducción del impacto ambiental, por el cambio cultural en la empresa, por el cumplimiento normativo, por aportar valor añadido a los productos, y por mejorar el compromiso de los empleados.

Asimismo, en este índice quedó patente el interés de las compañías en seguir invirtiendo en esta área y en seguir trabajando para que el sector de autocuidado disponga de una política sectorial en el ámbito de la RSC y la sostenibilidad. ¿Qué proyectos concretos estáis llevando a cabo desde la asociación? El último de ellos ha sido la participación en la campaña #SustainableSelfCare, puesta en marcha por la Asociación Europea de la Industria de Autocuidado (Aesgp), a la que pertenece anefp, con motivo de la celebración del Día Mundial del Medioambiente, el pasado 5 de junio, y coincidiendo con la Green Week puesta en marcha en la Unión Europea. Asimismo, como he mencionado en la pregunta anterior, la realización del índice de políticas ecológicas en el sector de autocuidado supone un excelente punto de partida para diseñar un plan de acción en relación con este pilar estratégico de anefp y que, sin duda, se verá reflejado en el plan estratégico de la asociación para el ejercicio 2023/24, en el que el consejo directivo de anefp está trabajando en la actualidad. Otras acciones llevadas a cabo recientemente han estado relacionadas con la labor de interlocución entre distintas ONGs y compañías asociadas a anefp para facilitar la donación de medicamentos y material sanitario a la sociedad ucraniana. También en el campo de la solidaridad, el equipo de anefp lleva a cabo cada año lo que denominamos kilómetros solidarios, que permiten colaborar con distintas ONGs en proyectos de ámbito sanitario relacionados, por ejemplo, con la infancia. ¿Quién conforma vuestro Comité de Responsabilidad Social Corporativa y Sostenibilidad y cuáles son sus principales objetivos? Como objetivos principales del Comité de Responsabilidad Social Corporativa y Sostenibilidad de anefp destacaría el implementar una respuesta sectorial de RSC, adaptada a las necesidades de nuestra sociedad y considerando

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ANEFP las políticas de RSC de nuestros asociados, en colaboración con nuestros stakeholders, así como impulsar y promover buenas prácticas en el sector de autocuidado, generando un espacio colaborativo entre los asociados, que permita compartir ideas y diseñar acciones.

“Las empresas pueden aportar un gran valor en la concienciación de la sociedad” También pondría en valor el compromiso de ofrecer a nuestros asociados toda la información relativa a la normativa vigente sobre el ámbito de la RSC y la sostenibilidad, acción que desarrollamos a través de sesiones formativas. En la actualidad el Comité de RSC y Sostenibilidad está integrado por 62 profesionales responsables de esta área y pertenecientes a 36 compañías asociadas a anefp. ¿Con qué otros actores del sector estáis trabajando para llevar esta estrategia de sostenibilidad? La actividad colaborativa de anefp en este ámbito es muy intensa, destacando, por ejemplo, en el área del medicamento, sin duda, la integración en Sigre, sistema a través del cual se garantiza la gestión medioambiental correcta de los envases y restos de medicamentos que se generan en los hogares, con la colaboración de industria farmacéutica, farmacias y distribución, en un modelo que cuenta ya con más de 20 años.

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Asimismo, pondría en valor la línea de colaboración que mantenemos con otras organizaciones de las que somos miembros, como con nuestra asociación europea (Aesgp) o con CEOE, de cuya Comisión de Desarrollo Sostenible y Transición Ecológica formamos parte, en concreto en el grupo de trabajo sobre economía circular.

“Debemos ser capaces de poner en el mercado productos sostenibles” Ecoembes o Forética son otros ejemplos de instituciones con las que anefp está promoviendo vínculos, o con el Ministerio de Transición Ecológica, a través del pacto por una economía circular, que tiene como objetivo fomentar la colaboración y la coordinación entre los agentes económicos y sociales y las administraciones públicas para hacer frente común a los retos medioambientales, económicos y tecnológicos actuales. ¿Qué iniciativas estáis llevando a cabo de forma interna en la asociación? Por supuesto, la sostenibilidad es también un eje principal para el equipo de anefp, que ha puesto en marcha iniciativas que contribuyen a la salud del medioambiente con acciones relacionadas con el ahorro energético, a través de la utilización de luces LED, modulación del aire acondicionado y la calefacción, reducción del uso del papel y gestión de los residuos, entre otras.

ANGELINI PHARMA

“Tener un propósito claro, con un impacto tangible, nos ayuda a tener foco en lo importante” Elia García Rebollo

Human Resources Business Partner en Angelini Pharma España

ngelini Pharma basa su compromiso con el entorno teniendo en cuenta a sus equipos, sus familias y la sociedad. Con más de cien años de experiencia, 40 de ellos en España, su objetivo es que el impacto como compañía sea a largo plazo y que permita generar una sociedad basada en la igualdad de oportunidades, promoviendo la salud y el bienestar de los equipos y apostando por la sostenibilidad. Así, para Angelini Pharma España, tener un propósito concreto con un impacto tangible permite a la compañía centrarse en lo importante.

Durante esta trayectoria centenaria, nuestro principal compromiso no ha cambiado, ayudar a los/as pacientes combatiendo sus enfermedades y mejorar su calidad de vida y la de sus familias, ha sido una constante.

Sin embargo, con el paso del tiempo hemos ido asumiendo otros compromisos que traspasan a la esfera social, económica y medioambiental, ya sea en forma de donaciones, voluntariados, colaboraciones o acuerdos. Prestamos especial atención en conocer si estas colaboraciones producen los efectos esperados, cómo afectan a los destina¿Cómo trabaja Angelini Pharma la responsabili- tarios/as finales y cuál es su contribución real a la dad social corporativa? resolución de las problemáticas. En Angelini Pharma llevamos más de 100 años trabajando para nuestros/as pacientes y ya hace De este modo, podremos tomar las mejores deci40 años que nos instalamos en España. Desde siones para mejorar los resultados de las acciones entonces, el compromiso con nuestro entorno se y asignar recursos más eficientemente. Y todas ha basado en tres grandes pilares: nuestros equi- las actividades que hacemos en torno a estos tres pos, sus familias y nuestra sociedad. pilares es lo que nosotros/as entendemos que 9 RSC 2022

ANGELINI PHARMA es nuestro legado, el impacto que podemos gene- Desde 2016, Angelini Pharma ha contribuido para rar en el entorno, lo que nos gusta llamar el impac- ayudar a 6.500 personas que reciben medicato Angeliner. mentos financiados. Actualmente existen más de un millón de personas en España que no pueden hacer frente al pago de medicamentos o produc“Desde Angelini Pharma, tos sanitarios y el Fondo Social de Medicamentos queremos que nuestro (FSM), actividad de Banco Farmacéutico, tiene impacto perdure en como objetivo cubrir los gastos en medicamentos el tiempo” de aquellos/as pacientes que, por diferentes motivos socioeconómicos, no puedan costearse los Las casi 200 personas que formamos el equipo en gastos del tratamiento. España estamos comprometidas en seguir este camino. Queremos que nuestro impacto perdu- ¿Y de qué forma se trabaja internamente? re en el tiempo y que contribuya a generar una Desde hace años trabajamos por ser una compañía sociedad basada en la igualdad de oportunidades, inclusiva. En Angelini Pharma nos beneficiamos de promoviendo la salud y bienestar de los equipos y tener un espacio de trabajo formado por personas apostando por la sostenibilidad a largo plazo sien- diversas, dispuestas a colaborar y a poner en común do fieles a nuestro propósito. Queremos impactar su propia experiencia de vida. Dado que nos preoen el día a día de nuestros equipos, en sus familias cupamos por las personas, tanto por los/as pacieny en nuestro futuro como sociedad. tes a los que servimos como por nuestros equipos, promover y gestionar la diversidad es fundamental ¿Cuáles son las principales iniciativas que contri- para que podamos alcanzar nuestros objetivos. buyen a generar este impacto Angeliner? La más reciente tuvo lugar en Madrid, donde “Desde 2016, Angelini presentamos “Episodios de una vida”, un docuPharma ha contribuido en mental sobre el estigma en la epilepsia que ha ayudar a 6.500 personas contado con el aval de la Federación Española de que reciben medicamentos Epilepsia (FEDE) y la Sociedad Española de Epilepfinanciados” sia (SEEP). Luchar contra el estigma sensibilizando a nuestros equipos y a la sociedad de la realidad de nuestros/as pacientes, es una iniciativa que impacta en la construcción de una sociedad más inclusiva.

Desde 2019 trabajamos con metodología agile, estamos organizados en equipos multidisciplinares para incluir diferentes perspectivas y así aprovechar la contribución de todas las personas que formamos la compañía. A nosotros nos gusta llamarlo También nos centramos en aumentar el número de PLAY. Priorizamos gracias a PLAY y nuestro tamaño personas a las que ayudamos a mejorar su salud, nos permite ser ágiles, de reacción rápida y comubienestar y calidad de vida, a través de la mejora nicación constante. del acceso a nuestras soluciones de salud. Este sistema impulsa nuestra capacidad de ser una ¿Se trabaja con ONGs? compañía de alto rendimiento, eliminar silos y jerarSí, este año celebramos el 10º aniversario de nues- quías. Disponer de diferentes puntos de vista, estilos tra colaboración con Banco Farmacéutico. Una de personalidad, maneras de pensar, generaciones, relación que se ha afianzado de manera sostenida géneros, valores, origen socioeconómico, orientaen el tiempo. Durante esta década, hemos adapta- ción sexual o cualquier otra característica personal do nuestro apoyo a las necesidades de la ONG y del diversa de las personas, favorece la creatividad, contexto social en cada momento. innovación, flexibilidad, colaboración y respeto.

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ANGELINI PHARMA Teniendo esto en cuenta, en Angelini Pharma fomentamos un entorno inclusivo, donde todas las personas sean acogidas, sintiéndose aceptadas, incluidas y valoradas, tal como son. El poder de ser tú mismo.

Sin duda, es un excelente sistema para potenciar el desarrollo de las personas. Esta manera de organizarnos permite la democratización del desarrollo del talento independientemente del puesto o rol que ocupes en la Compañía.

Tener un propósito claro, con un impacto tangible nos ayuda a tener foco en lo importante.

Esta manera de organizarnos está alineada con el ODS 5 – Igualdad de Género – y el ODS 8 - “promo ver el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todos”, que las Naciones Unidas incluye en su Agenda 2030 y nos hace tener un propósito compartido con todo el equipo.

Una organización que normaliza la diversidad tiene más probabilidades de ser innovadora, además de contribuir a la atracción de talento y afianzar el compromiso del equipo.

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ASTRAZENECA

La estrategia de RSC de AstraZeneca: una huella de carbono negativa en 2030 y mayor acceso a la innovación

a responsabilidad social corporativa (RSC) es un pilar estratégico y fundamental para AstraZeneca. La compañía lleva trabajando desde hace años en una visión propia que aúna la salud de las personas, el planeta y el sector en el que opera.

eficiencia de los sistemas de salud y brindar las oportunidades necesarias para mejorar los resultados clínicos y el impacto medioambiental”, han declarado desde la multinacional.

Este es el caso de Young Health Program, un programa internacional de prevención de enfer“No nos conformamos con desarrollar nuestra acti- medades como cáncer, diabetes tipo 2, cardiopavidad de forma responsable, sino que trabajamos tías, enfermedades respiratorias y salud mental, para ser una parte activa del cambio necesario para entre otras. Este proyecto cuenta con la colaboragarantizar un futuro saludable y sostenible”, expli- ción de la Fundación A la Par y la Fundación Baila. can desde la farmacéutica. “Dentro del proyecto se desarrollan talleres para En el ámbito sanitario, la inversión en investigación potenciar la educación en valores con el objetivo y desarrollo (I+D), junto con la prevención, detec- de favorecer actitudes basadas en el respeto, equición y tratamiento temprano, son pilares esen- dad, participación, colaboración y sostenibilidad”, ciales para mejorar el futuro de las enfermedades relatan. crónicas y oncológicas. “Trabajamos como socios del Gobierno para acelerar el acceso a la innovación terapéutica. Nuestra principal finalidad es contribuir a una mayor

Impacto medioambiental y social Respecto al plano medioambiental y social, la compañía puso en marcha, durante el Foro Económico Mundial de enero de 2020, la estrategia Ambition Zero Carbon. AstraZeneca se comprometió a eliminar las emisiones de gases de efecto inver-

A finales de 2022, el 10% de la flota de coches de la compañía será eléctrica

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ASTRAZENECA

nadero de sus centros y flotas para 2025, y a tener una huella de carbono negativa en toda su cadena de valor para 2030.

sostenibilidad, el trabajo en equipo, los hábitos de vida saludables y la solidaridad entre los empleados y sus familias.

Bajo este programa y en colaboración con el Grupo Sylvestris, AstraZeneca celebró una jornada de voluntariado para regenerar tres hectáreas de la zona natural protegida de las cuencas de los ríos Jarama y Henares en Torremocha del Jarama.

Reputación en sostenibilidad La multinacional ha recibido diferentes reconocimientos por sus esfuerzos en sostenibilidad. Así, es uno de los principales líderes del sector farmacéutico en el último índice de sostenibilidad Dow Jones y aparece como miembro de la Durante el desarrollo de la actividad, 28 empleaserie de índices FTSE4Good. dos voluntarios plantaron cerca de 300 árboles de especies autóctonas, como la encina, el quejigo y También ocupa el séptimo lugar entre las 20 el pino piñonero. empresas farmacéuticas similares en el Access to La compañía ha puesto en marcha otros proyectos Medicine Index bienal y ha obtenido el reconocide reforestación con impacto social, económico miento como una de las 100 corporaciones más y medioambiental como el Proyecto Motor Verde sostenibles del mundo según Corporate Knights junto a la Fundación Repsol. Global. En la actualidad, están desarrollando actividades en Extremadura y Asturias para compensar la huella de carbono y conseguir alcanzar la neutralidad en 2025.

La inversión en I+D, junto con la prevención, detección y tratamiento temprano son pilares fundamentales En la misma línea se encuentra la colaboración con la Fundación For the Best Word y el Ayuntamiento de Sevilla, que ha contado con la participación de los 1.000 empleados de AstraZeneca.

Asimismo, mantiene desde el 2016 la calificación doble A por MSCI ESG (asesores líderes en toma de decisiones de inversión, factores ambientales, sociales y de gobernanza) y es una de las tres empresas en todo el mundo que ha obtenido la calificación doble A de la CDP por cuarto año consecutivo. La CDP la ha situado, además, como una de las empresas mejor calificadas por la participación de proveedores en el cambio climático.

La empresa ha recibido también el reconocimiento por sus compromisos con la inclusión, la diversidad y la transparencia, lo que le ha valido para entrar Dentro de esta iniciativa se han realizo cuatro acti- en el Índice de Igualdad de Género de Bloomberg vidades enfocadas en el reciclaje y la biodiversi- por tercer año consecutivo y para obtener el primer dad del entorno en el parque de la Vega de Triana, puesto en el sector farmacéutico y biotecnológico a orillas del río Guadalquivir, con el objetivo de en la Revisión de Hampton-Alexander para la divergenerar una huella medioambiental positiva en sidad de género. la ciudad y reforzar el compromiso con la sostenibilidad entre los empleados. La compañía ha Por último, y por quinto año consecutivo, Astraextendido su colaboración con la Fundación A la Zeneca ha logrado el sello de Top Employer que Par para la plantación de un huerto urbano. Con la sitúa como una de las mejores empresas para esta iniciativa, pretende fomentar valores como la trabajar en España.

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La ciencia está en nuestro ADN En AstraZeneca la ciencia está en el centro de todo lo que hacemos. Pero más que eso, la ciencia es lo que somos.

ES-16540 Diciembre 2021

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BAYER

La responsabilidad de Bayer más allá de la distribución de sus productos

a compañía Bayer promueve un firme compromiso con la sostenibilidad e integra en toda la cadena de valor esta responsabilidad teniendo en cuenta no solo el impacto de su actividad en la economía, sino también en el ámbito medioambiental y social.

de nuestros clientes. De esta forma, limitamos el impacto del iodo en el suministro de agua, y contribuimos a preservar los recursos hídricos. Asimismo, Re:contrast ayuda indirectamente a limitar la cantidad de iodo virgen extraído de la tierra al devolver el iodo a la cadena de suministro”.

En este contexto, Bayer está impulsando Re:conRe:contrast recupera el iodo trast, un programa de recuperación de los reside los medios de contraste duos producidos por los medios de contraste de para devolverlo a la cadena sus clientes que permite recuperar el iodo que de suministro contienen. De esta manera, este elemento químico se devuelve a la cadena de suministro para poder La recuperación de esta sustancia es un proceutilizarlo en otras aplicaciones. so ya existente en la fabricación de contraste de En palabras de David García, responsable de la Bayer, donde el iodo liberado de la producción de Unidad de Radiología de Bayer España: “Re:con- medios de contraste se procesa en una solución trast es un claro ejemplo de nuestro trabajo en de yoduro. Esta acción permite a la compañía materia de sostenibilidad y de nuestro respeto por recuperar toneladas de iodo y devolverlas a el medioambiente , ya que nos permite recuperar y la cadena de distribución. Así, incluyendo los reciclar el sobrante de medios de contraste iodados medios de contraste iodados sobrantes de sus clientes, la compañía expande ahora este proceso. Según Laura Dieguez, directora de Sostenibilidad, Comunicación y Asuntos Públicos de Bayer en Iberia, el tamaño de las organizaciones no sólo se mide por indicadores económicos sino, cada vez más, también por su aportación a la sociedad, su buen gobierno y su gestión responsable.

Laura Diéguez: “Nuestra responsabilidad no finaliza con la distribución de los productos” 16 RSC 2022

BAYER “La responsabilidad en Bayer no finaliza con la distribución de nuestros productos, sino que, con proyectos como este, buscamos darle seguimiento en toda la cadena de valor y su ciclo de vida con el objetivo de reducir nuestra huella medioambiental”, ha indicado. Energías renovables y movilidad sostenible Otra de las iniciativas en el plano medioambiental de la compañía es el uso de energías renovables en todos sus centros de España.

Bayer pone foco en la conciliación familiar y el bienestar del empleado Después de alcanzar una reducción cercana al 50% en la huella de carbono de sus centros en nuestro país en el ejercicio anterior, gracias al Power Purchase Agreement con Iberdrola, que ha permitido que todas sus instalaciones se abastezcan de energías eléctricas 100% renovables, la compañía ha puesto foco durante el año 2021 en una revisión completa de su cadena de valor. Así, Bayer reformula a los

criterios de sostenibilidad que se integran en sus políticas con terceros, acompañándolos en el proceso de reducir emisiones. En concreto, la compañía analiza a sus proveedores a través de evaluaciones en línea de EcoVadis y auditorías in situ realizadas por auditores externos y de la propia compañía. A nivel interno, ha renovado su flota de vehículos con opciones eléctricas y ha habilitado espacios de carga para este fin. Asimismo, cuenta con parkings de bicicletas en su sede para fomentar la movilidad sostenible entre sus colaboradores. Compromiso social En el ámbito del compromiso social, la compañía, con cerca de 2.300 empleados, cuenta con un importante programa destinado a potenciar la conciliación familiar y mejorar el bienestar físico y mental de sus trabajadores. Gracias a las medidas de conciliación establecidas por la compañía, el absentismo laboral en Bayer es un 40% inferior a la media nacional. Además, la compañía favorece hábitos de vida saludables a través de instalaciones deportivas en alguno de sus centros.

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BMS

“Tenemos un fuerte compromiso con los pacientes, nuestros empleados y las comunidades de los lugares donde estamos” Menchu Lavid

Directora de Public Affairs, Communication & Patients de España y Portugal de BMS

a responsabilidad social corporativa en Bristol-Myers Squibb pretende mejorar la vida de los pacientes, los trabajadores, y en aquellos sitios donde desarrolla su actividad. A través de los programas #EmpleoParaTodas o iniciativas como Madcup, la compañía traspasa sus valores sociales a contribuir en la mejora de las condiciones de las personas que lo necesitan o fomentar la salud entre los más jóvenes.

¿Cuál es el objetivo de BMS en RSC? En Bristol-Myers Squibb tenemos un fuerte compromiso con los pacientes, con nuestros empleados y con las comunidades de los lugares donde estamos presentes. Por ello, colaboramos con distintas entidades en ayudar a prevenir enfermedades y en contribuir a aumentar la educación en salud. Además, buscamos reducir las desigualdades y mejorar las condiciones de los más necesitados.

La Fundación Bristol-Myers Squibb promueve la Concretamente, su impacto en el medioambiente equidad y pretende mejorar los resultados de salud queda reflejado gracias a que la compañía está de poblaciones más afectadas por enfermedades adherida al Sistema Integral de Residuos para graves, reforzando la capacidad de los trabajadola gestión de residuos de medicamentos, siendo res sanitarios, integrando la asistencia médica y una de las pioneras en obtener el Certificado de los servicios de apoyo locales, y movilizando a las Cumplimiento de Buenas Prácticas de Distribución. comunidades en la lucha contra la enfermedad. 18 RSC 2022

BMS Por otra parte, en BMS trabajamos para garantizar la protección del medioambiente, reducir el gasto de agua y el efecto invernadero, evaluar el riesgo que producen las aguas residuales en nuestras instalaciones y desarrollar acciones de respuesta para abordar los riesgos prioritarios. Además, analizamos nuestros productos y sus envases para reducir su impacto ambiental.

elaborado a través de la metodología Moonshot Thinking y que contó con la participación de más de 150 expertos de diferentes áreas e instituciones académicas.

En este documento se analizan las causas de las desigualdades en salud en España pero, además, se plantean una serie de medidas que mejorarían la situación sociosanitaria española, especialmen¿Qué actividades concretas se realizan? te en la España Vaciada, donde la brecha en el BMS España está muy comprometida con mejorar acceso a la sanidad entre el entorno rural y urbano la sociedad en la que vivimos, promoviendo accio- es más grande. nes para reducir la desigualdad y fomentando la equidad. En este sentido, tenemos en marcha con Para favorecer la prevención, como dice, se la Fundación Adecco el programa #EmpleoParaTo- entiende que es necesario un estilo de vida saludas, cuyo objetivo es facilitar el acceso al mercado dable. ¿Se realiza alguna campaña para concienlaboral a mujeres en riesgo de exclusión. ciar a la gente sobre este aspecto? Precisamente, en BMS estamos totalmente convencidos de que no hay mejor tratamiento que “BMS España está muy la prevención, por lo que creemos firmemente en comprometida con la importancia de fomentar la salud a través del mejorar la sociedad deporte y la práctica de un estilo de vida saludable.

en la que vivimos”

El resultado de la acción es que el 61% de las mujeres que participaron en el programa fueron contratadas y todas ellas han mejorado su empleabilidad al contar con una mejor formación y una visión mucho más amplia del mercado laboral. Y, centrándonos en la infancia, desarrollamos una acción con ‘Save the Children’ con el objetivo de contribuir a reducir la pobreza y la exclusión social de los niños y niñas en España. La iniciativa pone el foco en aquellos menores en riesgo de exclusión social y busca fomentar su bienestar y desarrollo integral de salud física y emocional, e impulsar su desarrollo educativo. En el programa participaron 62 personas, entre ellas 47 niños y niñas y 15 madres. Mujeres, niños… ¿se actúa sobre algún área más para reducir la desigualdad? Por supuesto. Como compañía biofarmacéutica, nuestra máxima preocupación es reducir las desigualdades en salud. Hace un par de meses presentamos el primer libro blanco sobre “El reto de reducir las desigualdades de salud en España”,

Por esta razón, BMS España realiza acciones cuyo objetivo es fomentar el deporte y, a la vez, la educación en la prevención de enfermedades entre los más jóvenes. Así, colaboramos con el torneo internacional de fútbol base Madcup, un evento deportivo que reúne a miles de jóvenes en torno al deporte y donde el año pasado, por ejemplo, se les ofreció información sobre el melanoma y cómo evitar este tipo de cáncer. Sobre el cuidado del medioambiente, ¿realizan alguna actividad en nuestro país? BMS España está adherida al Sistema Integral de Residuos (Sigre), para la gestión de residuos de medicamentos, y ha sido una de las pioneras en obtener el Certificado de Cumplimiento de Buenas Prácticas de Distribución, emitido por las autoridades sanitarias y que certifica el sistema de Gestión de la Calidad de la compañía. Además, nuestra sede en Madrid recibió la Certificación Leed Gold por estar construida siguiendo estándares de ecoeficiencia y cumpliendo con los requisitos de sostenibilidad.

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Proyectos de Cantabria Labs en Kenia: mejora de infraestructuras y fomento de la educación y el deporte

a compañía Cantabria Labs está presente en más de 80 países, siendo una marca de referencia en prescripción dermatológica en Europa. Su propósito es mejorar la salud y calidad de vida de las personas y para ello destina parte de sus beneficios a diversos proyectos en Turkana (Kenia) relacionados con la mejora de las infraestructuras, la nutrición y el fomento de la educación o el deporte.

Mejora de infraestructura de agua en San Pedro Uno de los proyectos de Cantabria Labs en Kenia consistió en canalizar el agua desde la Misión de Nariokotome hasta el centro preescolar de San Pedro en el pueblo de Kaito, a unos seis kilómetros de la Misión.

En esta localidad se llevaban años intentando perforar pozos y nunca se había encontrado uno con agua potable. Por ello, la iniciativa planteó poder canalizar el agua desde un pozo de la Misión para dar agua potable a la escuela y al pueblo entero y lo consiguió. Se estima que ha beneficiado de forma directa a 100 niños y de forma indirecta a cerca de 2.500 personas de la zona de Kaito. La construcción de un aula en el centro de San Pedro, con el objetivo de que los niños puedan aprender con espacio y cómodamente, ha sido otra de las iniciativas. Para llevarla a cabo, se explicó e involucró en la iniciativa a la comunidad beneficiaria, explicándole la necesidad de traer a sus hijos al centro para que puedan continuar sus estudios. El proyecto benefició de forma directa a 110 niños y a la población de Kaito, mientras que los beneficiarios indirectos son 2.500.

Cantabria Labs destina parte de sus beneficios a diversos proyectos en Turkana (Kenia)

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CANTABRIA LABS

Uso de energías renovables y movilidad sostenible Esta iniciativa de Cantabria Labs estaba centrada en la formación, de forma que aquellos que participaron aprendieron sobre el terreno sistemas sencillos de cultivo. Asimismo, una vez al mes recibieron un taller sobre agricultura básica y nutrición.

Otro de los proyectos es la promoción de la educación física en niños de edad preescolar en Kaito El objetivo de este era recalcar la importancia de incluir frutas y verduras en las dieta. El proyecto benefició a 40 familias en el territorio de Nariokotome y los beneficiarios indirectos se estiman en 4.500 personas.

va benefició a 285 niños en los centros maternos infantiles (en San Pedro, San Rita, San Lawrence y San Raphael, el centro más lejano, a 60 kilómetros desde la Misión de Nariokotome). Se calcula que los beneficiarios indirectos son 3.500 personas. Mejora de la educación y nutrición Con este programa se ha alimentado a unos 285 niños en los centros maternos infantiles que lleva Cantabria Labs desde la Misión de Nariokotome. La cifra aumentó en los meses de abril y mayo por la falta de lluvias en esta zona. Se estima que los beneficiarios indirectos son 3.500 personas. Mejora de la producción alimentaria Este proyecto consistió en construir y mejorar la valla de la Misión de Nariokotome. Así, se construyó una parte con un muro y otra con postes de metales y alambre. Los postes habían sido afectados por las termitas y necesitaron reemplazarse por muro y alambre para cortar gastos de mantenimiento.

Apoyo a la educación en Nariokotome El primero de estos dos proyectos consistió en promover la educación de 39 estudiantes del área de Nariokotome para que pudieran continuar con sus estudios, ya que con el cambio de sistema educativo era necesario comprar materiales nuevos. Ahora, estos estudiantes cuentan también con la ayuda de sus familias convencidas de la importancia de que sus hijos vayan a la escuela para poder tener un futuro mejor. Los beneficiarios indirectos son todas sus familias y la población de los pueblos de donde vienen estos jóvenes.

Ahora, la zona se encuentra mejor protegida, de forma que se evita la entrada de animales que puedan destruir los cultivos y los árboles frutales. En total, se beneficiaron directamente del proyecto las 50 personas que participaron e indirectamente 4.500 personas que viven cerca de la Misión.

Con el segundo de los proyectos, relativo a la promoción de la educación física en niños de edad preescolar, se creó un campo de deportes, además de adquirir columpios y materiales deportivos para los niños de San Pedro en Kaito. Esta iniciati-

Construcción de casas en la Misión Este proyecto consistió en construir casas y mejorar las infraestructuras destinadas a voluntarios, profesionales y visitantes que acuden a Nariokotome con la idea de colaborar con la comunidad.

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CANTABRIA LABS De él se beneficiarán de forma directa todos los profesionales, voluntarios y visitantes que vayan a ofrecer sus servicios, experiencia y conocimientos a los proyectos en la Misión de Nariokotome.

Con la construcción y mejora de la valla de la Misión de Nariokotome se evita la entrada de animales

Este benefició de forma directa a 80 niños y a toda la población de Nariamawoi, que podrán enviar a sus hijos. La compañía calcula que los beneficiarios indirectos son 1.200 personas. Centro logístico de apoyo El centro logístico de Nariokotome está conformado por varias instalaciones y personal que hacen posible la consecución de los proyectos de desarrollo que se llevan a cabo en la zona.

Este proyecto benefició de forma directa a 45-50 Además, así tendrán un lugar digno en el que personas asalariadas de otras zonas de Kenia quedarse durante el periodo que pasen en la zona. con distintas cualificaciones profesionales dediEste proyecto no está finalizado ya que se tuvo que cadas a tareas de mantenimiento y apoyo en la paralizar por problemas con el constructor y se ejecución de proyectos de desarrollo. retomará este junio de 2022. De ellas, algunas residen en alojamientos indeConstrucción de un aula en Nariamawoi pendientes dentro de la Misión. Por su parte, los La construcción de un aula extra en el centro de beneficiarios indirectos son los beneficiarios de San Raphael en Nariamawoi es otro de los proyec- todos los proyectos realizados fuera de la Misión, tos de Cantabria Labs. Antes de ponerlo en marcha, unas 15.000 personas, y las comunidades que se se realizaron diversas visitas a los lugares para benefician con los proyectos que se lleva a cabo hablar con las comunidades y explicar el proyecto. en los pueblos alrededor de la Misión.

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CHIESI

“Nos hemos convertido en la mayor corporación biofarmacéutica B Corp” Carmen Basolas

Directora de Relaciones Institucionales y Sostenibilidad de Chiesi España

a empresa biofarmacéutica Chiesi es la mayor corporación biofarmacéutica B Corp. La figura del paciente se encuentra en el centro de todas sus acciones como miembro activo y empoderado. De hecho, la compañía se siente “profundamente” orgullosa de las relaciones de confianza que han ido construyendo con sus comunidades de pacientes en todo el mundo, basadas en la profundidad y la durabilidad. En este sentido, en cualquier decisión estratégica de la compañía, el impacto social que pueda generar está ampliamente presente, con un claro objetivo de convertirse en el negocio más sostenible en todo el mundo.

¿A qué desafíos se enfrenta Chiesi en lo que a RSC se refiere? Como empresa biofarmacéutica, los pacientes son nuestra razón de ser. Pensamos en los pacientes ante todo como personas, no solo como receptores de atención sanitaria y/o farmacológica.

Los pacientes no existen de forma aislada. Son miembros activos y empoderados de nuestras sociedades, formando parte de las mismas comunidades y viviendo en el mismo entorno que todos nosotros. Es por eso que, en Chiesi, creemos que la verdadera atención al paciente debe extenderse más allá de la fabricación de medicamentos, al impacto social de nuestras decisiones. Apoyar a los más vulnerables nos da una perspectiva profunda de la fragilidad de la vida y de la conexión inseparable entre la salud de las personas, la salud de la sociedad y el medioambiente que nos rodea. Es por eso que el cuidado de nuestros pacientes no puede detenerse en la producción de medicamentos, debemos ir más allá. Nuestro propósito no solo se centra en nuestra capacidad para desarrollar medicamentos innovadores que brindan beneficios terapéuticos y en crear servicios nuevos y mejorados, que reduzcan 23 RSC 2022

CHIESI las dificultades de los pacientes y les permitan tener una mejor calidad de vida. Nuestro propósito se extiende de forma que desarrollamos y proporcionamos estas soluciones teniendo en cuenta también el impacto social y ambiental de nuestro negocio. Por lo anterior, en 2019, Chiesi se convirtió en la primera compañía farmacéutica en anunciar su compromiso de abordar el impacto del propelente en los pMDI, en línea con nuestro objetivo de convertirnos en neutros en carbono para 2035, también para el alcance 3. Chiesi ha comprometido 350 millones de euros en un plan de inversión para desarrollar una nueva solución respetuosa con el medioambiente mediante la sustitución del propelente actual en el inhalador, por un innovador propulsor de bajo impacto ambiental, reduciendo la huella de carbono de nuestros pMDI en casi un 90% para 2025.

al mismo tiempo que invertimos en políticas y prácticas que aumentan nuestra competitividad y éxito como empresa. En términos prácticos, aprovechamos nuestro poder económico, logrado a través de nuestras operaciones comerciales, nuestra innovación y conocimientos, para crear progreso social, económico y ambiental.

“Desarrollamos soluciones teniendo en cuenta el impacto social y ambiental”

A través del Código de Interdependencia de 2019, Chiesi actúa como un catalizador para el cambio en todo el ecosistema. Sobre la base de las normas de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), la Iniciativa de la Cadena de Suministro Farmacéutica (PSCI) y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas, Chiesi evalúa a los proveedores para la Iniciativa de Metas Basadas en la Ciencia / SBTi basada en la reducción de emisiones, la eficien¿Cuáles son los principales proyectos de respon- cia energética y los estándares de abastecimiento. sabilidad social corporativa en los que está inmersa la compañía? De esta manera, Chiesi construye una comunidad En Chiesi ejecutamos nuestras acciones a través de negocios sostenibles con ideas afines, ayudande crear “valor compartido”: avanzando en las do en esta transformación a las compañías que condiciones económicas y sociales en las comu- estén en el proceso. nidades donde operamos, al tiempo que generamos valor para los accionistas. Para mantenernos ¿En qué beneficia a los médicos y al sistema sanifieles a este compromiso, nos hemos convertido tario que Chiesi sea socialmente responsable? en la mayor corporación biofarmacéutica B Corp, Nuestros pacientes son la razón por la que estamos haciéndonos responsables de los estándares de en este negocio. El valor de los tratamientos, la atencomportamiento sostenible y ético basados en ción y las soluciones que ofrecemos se extienden la ciencia y la evidencia. más allá del mero tratamiento de los síntomas de las enfermedades crónicas. Brindamos a nuestros El objetivo: convertirnos en el negocio más soste- pacientes y a sus seres queridos el apoyo necesario nible en todo el mundo, mediante nuestras opera- para vivir vidas más activas y satisfactorias a lo largo ciones, acciones y a través de nuestro impacto en la de toda la trayectoria vital. Para conseguirlo, escuchasociedad. Para lograrlo, tomamos decisiones cons- mos sus necesidades en cada paso del camino. cientes con el objetivo de promover el bienestar de nuestras comunidades y actuar como una fuerza Nuestro compromiso comienza con nuestras decipara el bien. siones en el ámbito del I + D. Invertimos en áreas donde existe una gran necesidad médica no cubierHacemos esto siguiendo una convicción profun- ta: los millones de pacientes con enfermedades damente arraigada de generar “valor compartido” respiratorias crónicas que anhelan llevar una vida para las sociedades donde estamos presentes: nos normal; personas con afecciones genéticas raras, esforzamos por impulsar un cambio social positivo para quienes no existen protocolos de diagnóstico

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Chiesi es el mayor grupo biofarmacéutico en ser B Corp a nivel global 25 RSC 2022

CHIESI y tratamiento; recién nacidos que llegan a este mundo en estado crítico; y otros muchos.

que prestamos. Como testigos de la interconexión de la salud humana, social y medioambiental, nos esforzamos activamente para mejorar el Hacemos un esfuerzo constante para entender impacto de nuestro negocio. por lo que pasan nuestros pacientes y no solo desde una perspectiva clínica: tratamos de enten- Es por eso que aceptamos que nuestra misión der sus emociones, deseos y necesidades, que les esencial, una mejor salud para todos, solo se motivan en su vida diaria. Esto es algo que tene- puede lograr a través de una transición profunda mos en cuenta incluso en la definición de nuestra para ser una empresa social y ambientalmente estrategia, relacionando sus necesidades con el responsable. Este objetivo está arraigado con los diseño y resultados de nuestras acciones. Nos valores, creencias e historia de Chiesi. sentimos profundamente orgullosos de las rela“La verdadera atención al paciente ciones de confianza profundas y duraderas que hemos construido con nuestras comunidades de debe extenderse más allá de la pacientes en todo el mundo. fabricación de medicamentos”

Para servir a los intereses de los pacientes, tenemos que repensar lo que significa ser una empresa biofarmacéutica hoy en día. Estamos convencidos de que, solo generando un beneficio para la comunidad, podemos estar a la altura del propósito de ser una compañía farmacéutica en una sociedad moderna. Los medicamentos y los servicios de salud son diferentes a otros productos. Como compañía farmacéutica, Chiesi tiene un propósito especial con la sociedad: ofrecer tratamientos y servicios que ayudan a los pacientes con enfermedades crónicas no solo a sobrellevar mejor sus patologías, sino a vivir vidas con mayor calidad y más satisfactorias. Nuestra contribución a la sociedad no se limita a los medicamentos que producimos o los servicios

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Junto con otras empresas afines que dan prioridad al impacto social y medioambiental de sus acciones, esperamos servir de inspiración para las empresas que están empezando a recorrer este camino: si es posible para Chiesi, como empresa global, completa e innovadora, reconsiderar nuestra huella en el mundo, debería ser igual de posible para muchas otras. Nuestra ambición, a medida que Chiesi crece internacionalmente y aporta nuevas soluciones a los pacientes, es buscar nuevas formas de ser un negocio farmacéutico que concilie la excelencia médica, el éxito empresarial y el impacto sostenible. Reconocemos que la sostenibilidad es un viaje sin fin, y nos comprometemos a crecer y mejorar continuamente en nuestras operaciones y toma de decisiones.

COFARES

“Estamos Conectados”, la docuserie de Cofares que visibiliza los problemas actuales de salud

ofares, compañía líder en distribución de medicamentos en España, ha creado la docuserie “Estamos Conectados”, un proyecto que nace para dar a conocer las problemáticas sociales actuales que están impactando en la salud de la ciudadanía, posicionando a su vez a la farmacia como primer punto de encuentro y referencia en salud.

Capítulos con trasfondo social y sanitario Para ello, la cooperativa cuenta con la visión profesional de expertos, testimonios en primera persona y espacios de reflexión y debate. La docuserie ha emitido varios capítulos, como “Vives como un vampiro y no lo sabes”, donde se aborda

la problemática de la adicción a las pantallas por parte de niños y adolescentes, analizando su vinculación con el fracaso escolar. Cuenta con la visión experta de José Martín Aguado, profesor de secundaria, divulgador científico y miembro de Empantallados, plataforma que analiza este fenómeno social entre los menores. Otro capítulo es “Vales cero” que trata sobre los trastornos alimentarios entre adolescentes, los cuales se han disparado a raíz de la pandemia del Covid-19. Ante ello, Miriam Mota, paciente de TCA en ITA Salud Mental, cuenta su propia historia en primera persona, poniendo en relieve cómo la falta de autoestima, las inseguridades, un entorno tóxico o la inestabilidad familiar son solo algunos de los factores que pueden influir en el desarrollo de un TCA.

Cofares posiciona al farmacéutico como un profesional

de confianza

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COFARES

“Entre dos relojes” hace referencia a que cada vez son más las mujeres que retrasan el momento de ser madres como consecuencia de los cambios culturales, sociales y económicos.

La docuserie posiciona a la farmacia como primer punto de encuentro y referencia en salud

con el denominado dolor suicida. Se trata de un dolor crónico que puede ser tan fuerte e incapacitante que muchas personas que lo padecen deciden quitarse la vida.

Producción de nuevos capítulos Tras abordar estas patologías, Cofares está trabajando para producir nuevos capítulos sobre otros temas como el asperger, el autismo, personas vitamina, empleo y salud, la gestión del fracaDe hecho, se estima que una de cada cinco muje- so, bullying, la sociedad agotada, la enfermedad res en el mundo sufre un trastorno de salud mental del sueño, procesos traumáticos vinculados a la asociado a la maternidad. Para reflexionar sobre educación y la superación con discapacidad. ello, Verónica Montesinos, creadora del proyecto Dana Health sobre salud mental materna, analiza la Se están produciendo maternidad desde su punto de vista como mujer sin nuevos capítulos sobre hijos. La renuncia, los cambios o la presión social otros temas como el que existe en torno a la maternidad son algunos de asperger o el autismo los puntos clave de este capítulo. Más allá de la visibilización y concienciación de El último de los capítulos emitidos es “El dolor todos estos temas, Cofares posiciona al farmacéutisuicida”, donde Leonor Pérez de Vega, paciente de co comunitario como un profesional de confianza al neuralgia del trigémino, da su testimonio funda- que recurrir cuando se necesita ayuda, guía o acommental para conocer de primera mano cómo es vivir pañamiento.

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FARMAINDUSTRIA

El compromiso de la industria farmacéutica: I+D de nuevos medicamentos y contribución al acceso

a industria farmacéutica trabaja para mejorar la salud y calidad de vida de las personas. Así, es uno de los sectores clave a escala global para lograr en 2030 los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de Naciones Unidas. “El principal compromiso social del sector es dar respuesta a dos demandas de la sociedad: la I+D de nuevos medicamentos y la contribución de que estos lleguen a los pacientes”, asegura Farmaindustria.

Los ensayos clínicos son una apuesta de valor para el sistema sanitario, profesionales, pacientes e industria La pandemia ha puesto de manifiesto la importancia del medicamento, que es la base para el cuidado de la salud y el bienestar de las sociedades. En los países desarrollados el aumento de la esperanza de vida está muy relacionado con los nuevos medicamentos, siendo responsables de hasta el 73% de dicho incremento, según diferentes estudios. Para tener estos nuevos medicamentos son fundamentales los ensayos clínicos. España, referencia mundial en ensayos clínicos A la hora de tener nuevos medicamentos son fundamentales los ensayos clínicos, donde España es uno de los líderes mundiales. El Registro Español de Estudios Clínicos (RECC), que coordina la Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios (Aemps), cerró 2021 con cerca de un millar de nuevos ensayos clínicos en marcha. Esta cifra es similar al récord histórico de 2020, pero con menos peso de la actividad investigadora

extraordinaria contra la pandemia. De los 997ensayos clínicos iniciados el año pasado, cuatro de cada diez están dirigidos a algún tipo de cáncer y un 5,6% al Covid-19.

Cerca del 80% de los estudios que se inician en España los impulsa la industria farmacéutica Además, cerca del 80% de los estudios que se inician en España los impulsa la industria farmacéutica. De hecho, para muchas compañías, España es el segundo país elegido para desarrollar los ensayos clínicos, tan solo por detrás de Estados Unidos. Este liderazgo, se debe, entre otros factores, al nivel científico de los profesionales sanitarios, la excelencia de los hospitales, el apoyo de la administración sanitaria y la agencia reguladora, la creciente implicación de los pacientes y la fuerte apuesta de la industria farmacéutica. Acceso temprano a tratamientos innovadores Farmaindustria destaca que “los ensayos clínicos son una apuesta de valor para el sistema sanitario, profesionales, pacientes e industria”. En concreto, los pacientes son los grandes beneficiados de la realización de ensayos, consiguiendo tener acceso temprano a los tratamientos más innovadores que aún no se han autorizado y pueden significar la propia supervivencia. Además, los ensayos favorecen al sistema sanitario, ya que atraen inversiones económicas de la industria y ahorro para los centros. Igualmente, benefician a los profesionales, que suman reputación y experiencia al complementar su labor asistencial e investigadora. Por su parte, la industria puede contar 29 RSC 2022

FARMAINDUSTRIA con profesionales sanitarios e instalaciones clíni- bioinformáticos, etc.); interoperabilidad de histocas adecuadas para impulsar su actividad investi- rias clínicas, o la flexibilidad en la adaptación a los gadora y de desarrollo de medicamentos. nuevos procedimientos de monitorización.

El Registro Español de Estudios Clínicos cerró 2021 con cerca de un millar de nuevos ensayos clínicos en marcha

En este sentido, la puesta en marcha del Espacio Europeo de Datos de Salud es una oportunidad para mejorar la investigación e innovación. Finalmente, nuestro país debe responder al reto de la descentralización de los ensayos clínicos.

de Farmaindustria señalan que los ensayos clínicos están considerados como la primera fuente de ingresos privados para los hospitales españoles. La industria farmacéutica asentada en España invirtió en 2020 cerca de 700 millones de euros en esta etapa del desarrollo de nuevos medicamentos.

Actualmente, solo dos comunidades autónomas, Madrid y Cataluña, acaparan el 54% de los hospitales que están participando en ensayos clínicos en España. La descentralización mejoraría el acceso y la participación de los pacientes independientemente de su lugar de residencia.

Retos en investigación clínica España se enfrenta a una serie de desafíos para mantener su posición de liderazgo en investigación clínica. Por un lado, los ensayos clínicos deben adaptarse a la medicina de precisión, mejorando el éxito con menor coste y tiempo de desarrollo.

El nuevo reglamento europeo sobre ensayos clínicos pretende conseguir una mayor transparencia y los más altos estándares de seguridad para los pacientes. La adopción de este reglamento supone una armonización de la evaluación y supervisión de los estudios clínicos en toda la Unión Europea.

Por otro, la transformación digital exige infraes tructuras adecuadas y personal formado; incorporar otras áreas y perfiles hasta ahora no partícipes de la investigación (departamentos de IT,

Desde Farmaindustria afirman que se ha de apostar por dotar a los agentes de más infraestructuras e incrementar los recursos dedicados a la investigación.

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FENIN

Fenin se consolida como referente de RSE con acciones enfocadas al medioambiente, lo social y los RR. HH.

esde 2008 la Federación Española de Empresas de Tecnología Sanitaria (Fenin) cuenta con una Comisión de Responsabilidad Social Empresarial (RSE), formada por empresas pertenecientes a los distintos sectores de Fenin.

sector información sobre iniciativas y proyectos de diferentes organizaciones enfocadas a mejorar la calidad de vida de la sociedad y los pacientes.

Por otro lado, conscientes de su contribución al desarrollo sostenible de la comunidad, las empresas del sector que se integran en Fenin buscan Su objetivo es promover el conocimiento y la favorecer el crecimiento económico, incrementar implantación de políticas de RSE en las empresas la competitividad y fomentar la responsabilidad de tecnología sanitaria. De esta forma, consiguen para con el entorno. Además, como miembro de sensibilizar e informar sobre normativas, actua- la Comisión RSE de la Confederación Española de ciones y buenas prácticas en torno a la RSE, así Organizaciones Empresariales (CEOE), Fenin colacomo dar a conocer las iniciativas de Fenin y de las bora en las iniciativas de esta Comisión, además de hacer seguimiento de la implantación de la Estraempresas del sector. tegia Nacional de RSE y del trabajo de la Comisión Otros objetivos marcados por esta Comisión son Europea sobre este aspecto. fomentar la participación de empresas en proyectos de Acción Social; facilitar la implantación Así, la Federación se consolida como referente en del voluntariado en el mayor número posible de este ámbito, a través de diferentes actividades empresas asociadas; y difundir a las empresas del desarrolladas durante el año. En concreto, algunas iniciativas de RSE han estado marcadas por la urgencia de facilitar material de protección y sanitario a centros sanitarios y sociosanitarios, gestionar y regular el teletrabajo ante la pandemia de la Covid-19 y por el compromiso social del sector.

La Federación es un referente en responsabildad social corporativa 31 RSC 2022

FENIN Acciones medioambientales La protección del medioambiente debe ser también una tarea de las empresas dentro del marco de la RSE. En este sentido, Fenin a través de su comisión de medioambiente destaca que una política respetuosa con el medioambiente en el sector de la tecnología sanitaria debe sustentarse en la capacidad de suministrar productos y servicios competitivos y en reducir de manera progresiva el consumo de recursos naturales, minimizar los residuos y evitar impactos indeseados a lo largo del ciclo de vida de los mismos.

su oficina en Madrid y con material donado por los empleados. El objetivo de la campaña era coordinar iniciativas solidarias, en el marco de la pandemia, para la recogida selectiva de ordenadores y tabletas para su reacondicionamiento y donación a centros educativos y de formación; así como a menores y personas en riesgo de exclusión, a residencias de personas mayores y a otras personas y colectivos que los necesiten.

Los resultados de esta primera edición demuestran el éxito de la campaña: se recogieron 4.692 equipos y componentes de equipos informáticos, Dentro de las acciones de sensibilización medioam- donados por más de 60 empresas y autónomos de biental más relevantes que Fenin ha realizado toda España. De ellos, hasta 2.594 dispositivos se durante este año destaca la presentación, junto a reacondicionaron para que puedan reutilizarlos las Recyclia, de un documento-guía para visibilizar las personas con dificultades de acceso a la tecnología. obligaciones y compromisos de las empresas del sector con la gestión correcta de residuos de apara- Por último, desde Fenin y la CEOE se realizaron tos eléctricos y electrónicos y pilas/baterías. una serie de alegaciones al Anteproyecto de Ley de Residuos y Suelos Contaminados para que se Además, esta presentación se produce en el marco incluyeran los productos sanitarios como exentos del Día Mundial del Medioambiente, que se celebra del impuesto especial sobre envases de plásticada 5 de junio. cos no reutilizables, igual que los medicamentos, atendiendo a razones sanitarias para asegurar Desde Fenin también se ha informado a las empre- que estos productos no modifican sus cualidades sas del sector sobre las novedades legislativas durante el transporte y almacenamiento y garantimedioambientales, a través de las circulares de zar el mantenimiento de la esterilidad, evitando la medioambiente, con el fin de promover el cumpli- contaminación y reduciendo el riesgo de infecciomiento de las obligaciones de las empresas con la nes en los pacientes. Así, esta exención se recogió legislación correspondiente en este ámbito. en el Artículo 81 del Capítulo I Impuesto especial sobre los envases de plástico no reutilizables. Por otro lado, la iniciativa Plataforma Sanidad #PorElClima se presentó a la Comisión por la Foro de Recursos Humanos Fundación Ecodes. El objetivo es impulsar la En 2021 también se consolidó el Foro de Recuracción frente al cambio climático mediante la sos Humanos (RR. HH.) de Fenin como punto de disminución de la huella de carbono. encuentro de los responsables de RR. HH. de las empresas asociadas a la Federación. El prinTambién persigue lograr la neutralidad de emisiones cipal objetivo de este foro es analizar los retos de carbono para 2050 del sector sanitario. Para ello, que suponen para las empresas la gestión de las cuentan con la participación de los distintos agen- personas y del talento. tes del sistema sanitario, incluidas las empresas. Además, los responsables de RR. HH. tienen la Apuesta por la digitalización sostenible oportunidad de compartir buenas experiencias, Fenin también participó en la Campaña de Digita- analizar propuestas legislativas y convenios coleclización Sostenible 2021, impulsada por la Funda- tivos sectoriales, así como los retos que debe ción CEOE, con la aportación de varios equipos de afrontar el sector en esta materia.

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FENIN Otro de los objetivos de este foro es proponer mejoras laborales y sociales para su difusión y conocimiento por las empresas del sector. También apuestan por invitar a las reuniones del foro a expertos de prestigio que puedan realizar una formación sobre asuntos de interés en esta área. Teletrabajo y programa de empleo inclusivo Si algo ha demostrado la pandemia del Covid-19 es que el teletrabajo parece que ha llegado para quedarse.

Fenin promueve el conocimiento y la implantación de políticas de RSE en las empresas de tecnología sanitaria

Para hacerlo realidad, la Federación alcanzó en 2021 un primer acuerdo de colaboración con la Fundación Adecco para desarrollar distintas iniciativas para que las empresas de Fenin puedan incorporar en sus equipos a estos colectivos. En definitiva, desde Fenin recuerdan la necesidad de que los sectores empresariales se planteen cuáles son las expectativas que la sociedad tiene respecto a su actividad y cuál es su contribución a la sociedad. Esto requiere sintonizar con la sociedad, percibir sus demandas y desarrollar la capacidad de reflexionar sobre la propia práctica.

Labor realizada durante la pandemia El sector de tecnología sanitaria ha sido aliado clave durante la pandemia, donde las compañías Por ello, este es otro aspecto que Fenin desta- del sector estuvieron dando servicio las 24 horas ca dentro de su compromiso con la RSE. En este del día, los 7 días de la semana. Algunas de las sentido, las empresas han tenido que adaptar acciones que permitieron frenar el desabastecisus relaciones con los trabajadores y negociar las miento de productos sanitarios fue el Corredor condiciones para regular el teletrabajo con los Aéreo Sanitario Shanghái -Madrid, junto con Grupo representantes de los trabajadores. Oesía e Iberia. Para que las empresas puedan conocer sus derechos y obligaciones en este campo, desde el Foro de RR. HH. de Fenin se elaboró una Guía de Teletrabajo que también sirve para poder orientar este proceso con las máximas garantías. Por otro lado, en el marco de este foro se creó el Programa de Empleo Inclusivo y Diversidad, cuyo objetivo es fomentar el acceso de las personas en situación de vulnerabilidad, para potenciar la incorporación al mercado laboral de este sector a los colectivos de la sociedad que tienen más difícil el acceso a un empleo. Es decir, personas con discapacidad, mujeres víctimas de violencia de género y mayores de 45 años que sean parados de larga duración.

Algunas de las acciones que permitieron frenar el desabastecimiento de productos sanitarios fue el Corredor Aéreo Sanitario Shanghái -Madrid, junto con Grupo Oesía e Iberia.

Las empresas del sector han sido informadas sobre las novedades legislativas medioambientales Una iniciativa, ejemplo de colaboración públicoprivada, que contó con el apoyo de los ministerios de Sanidad y Hacienda; Asuntos Exteriores, Unión Europea y Cooperación; e Industria, Comercio y Turismo. Durante los meses de marzo hasta junio se realizaron 36 vuelos que abastecieron a España de 122,74 millones de equipos sanitarios.

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FUJIFILM

“La apuesta por la innovación en el sector salud es muy clara” Salvador Luna

Digital Marketing & Corporate Communications Manager de Fujifilm España

n el entorno de la salud, la innovación es un pilar estratégico para mejorar la sociedad, la eficiencia del sistema sanitario, la práctica clínica de los profesionales sanitarios y la calidad de vida de los pacientes. Así, desde la compañía se subraya la apuesta que se está haciendo desde el sector salud en la innovación. Además, disponen de equipos de radiodiagnóstico y ultrasonidos ultra movibles, una serie de aparatos con bajos niveles de radiación que han conseguido un claro impacto social.

Si miramos hacia la innovación en el entorno de la salud, el beneficio aún es más claro. Lo hemos visto a lo largo de los últimos dos años mientras el virus SARS-CoV-2 limitaba nuestros movimientos: en la implantación de nuevas tecnologías para mejorar la comunicación a distancia entre sanitarios y pacientes, en los nuevos aparatos apoyados en el internet de las cosas (IoT) para el control del enfermo a distancia y también en las herramientas que han facilitado las redes de contacto entre investigadores, que han propiciado la aparición de vacunas con alto grado de calidad, seguridad y eficacia en muy poco tiempo.

¿Qué impacto tiene la innovación en la salud? Unos de los puntos incluidos en los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) promulgados por la “Debemos apostar por las Organización de Naciones Unidas hace referencia innovaciones con los a la necesidad de innovar para generar impactos recursos que tengamos beneficiosos para la sociedad. Parte del Objetivo en nuestra mano” nº 9, desde la ONU consideran que este tipo de estrategias pueden impulsar una economía dinámica y competitiva, generar servicios y productos Ejemplos como estos han servido para hacer más de valor añadido, aportar empleo y aumentar la livianas situaciones complicadas y han ayudado a riqueza de la comunidad en la que se enmarca. mitigar el bloqueo de los sistemas de salud.

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FUJIFILM

Pero podemos ir más allá de la pandemia y de los aprendizajes que nos ha dejado. La apuesta por la innovación en el sector salud es muy clara, tanto en terapias y tratamientos como en tecnologías que mejoran el diagnóstico. Siempre mirando hacia el paciente, aunque también hacia las necesidades del sanitario.

Aunque, sobre todo, se están convirtiendo en herramientas útiles para atender a personas dependientes o con movilidad reducida, y a las que viven en lugares alejados y sin recursos para desplazarse hasta un centro médico.

“Siempre mirando hacia el paciente, aunque también hacia las necesidades del sanitario”

¿Qué papel tiene la medicina personalizada? Cada vez es más frecuente escuchar a profesionales de la salud hablar sobre medicina personalizada, una realidad que ya está implantada en la práctica clínica diaria en muchas especialidades. Facilitan el desarrollo de pruebas en entornos fuera del hospital, incluso en residencias o en el propio Y en esa labor innovadora tienen un papel muy hogar del paciente. Por otra parte, se convierten en importante todas esas tecnologías que poco a una gran ayuda para ampliar los servicios de diagpoco van abriéndose camino en hospitales, centros nóstico en zonas rurales y en poblaciones de difícil de salud y clínicas de radiodiagnóstico, que combi- acceso o sin fuentes de energía, en entornos en los nan softwares de gestión de datos, la inteligencia que ha tenido lugar un desastre natural o con fallos artificial (IA) e imágenes en alta resolución, entre de suministro eléctrico. otros elementos. ¿Qué afectos tiene sobre el paciente y el sistema Hablamos de herramientas de última generación sanitario? capaces de detectar un tumor con mayor precisión, Todo ello repercute en un mejor acceso del pacienuna dolencia cardiaca o neurológica, o un traumatismo. te (sobre todo de aquel que tiene menos recursos) a un sistema sanitario de calidad, en el que es Capaces de mostrar al especialista con mayor posible agilizar la detección precoz de enfermedadetalle la raíz del problema para dar con un trata- des, facilitando así su abordaje y posterior control. miento mucho más acertado. Sistemas que se han Lograr hitos como estos influye también en menodiseñado atendiendo a las peticiones de los sanita- res ingresos hospitalarios y una menor afluencia rios para facilitar su labor y que, al mismo tiempo, en urgencias, generando ahorros en el sistema que mejoran la calidad de vida de los pacientes. puedan invertirse en la atención a más pacientes, dando cobertura en menos tiempo a un mayor Podemos poner como ejemplo los equipos de número de personas. radiodiagnóstico y ultrasonidos ultra movibles introducidos por Fujifilm, una serie de aparatos En esta apuesta responsable se añade, además, la con bajos niveles de radiación que han conseguido mejora en la eficiencia de los equipos, que ofreun claro impacto social, ya que permiten desplazar cen mejores resultados consumiendo una menor estas máquinas hacia donde está el paciente y no cantidad de energía, aportando menores dosis de al contrario, como ocurre habitualmente. radiación u otras toxicidades a los pacientes, reduciendo las molestias que pueden provocar ciertos Cuando el enfermo está en el hospital la utilidad equipos como las de las mamografías o las de resoparece menor, aunque la tiene, ya que ayuda a nancia, etc. reducir las esperas en momentos de mucha intensidad de trabajo, mejora la logística del centro y Son estas pequeñas mejoras constantes e innoaporta rápidos diagnósticos en habitaciones, quiró- vadoras las que nos hacen evolucionar y, por eso, fanos y urgencias sin tener que mover a pacientes debemos apostar por ellas con los recursos que en estados más débiles. tengamos en nuestra mano. 35 RSC 2022

FUNDACIÓN AMANCIO ORTEGA

Fundación Amancio Ortega, igualdad de oportunidades para todos en el acceso a los tratamientos de protonterapia

a Fundación Amancio Ortega y el Gobierno de España firmaron en octubre de 2021 un plan para la implantación de la protonterapia en el Sistema Nacional de Salud. Con este proyecto se pretende situar a España a la cabeza de Europa en este tipo de tratamientos donde, hasta la fecha, solo está disponible en centros privados de la Comunidad de Madrid. La donación total acordada es de 280 millones de euros e incluye tanto los equipos como el software, el equipo de dosimetría, el equipo de cámaras y el servicio de formación del personal clínico.

indicó. Las comunidades autónomas donde se instalarán estas nuevas infraestructuras son País Vasco, Cataluña, Galicia, Andalucía, Comunidad Valenciana, Comunidad de Madrid e Islas Canarias. La protonterapia es la tecnología disponible más precisa y avanzada para luchar contra el cáncer mediante radioterapia. Así, este tratamiento está especialmente indicado para pacientes pediátricos y tumores de difícil acceso.

El proyecto es del Ministerio El proceso de implantación de los equipos corresPara el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, ponde al Ministerio y a las comunidades implica“es una apuesta de futuro que pondrá a España al das. Estas comunidades son las encargadas de su mismo nivel que Alemania en el uso de la proton- instalación, mantenimiento y gestión funcional terapia. Un paso de gigante que nos sitúa junto con y asistencial. El Ministerio de Sanidad es quien otras grandes naciones en este tipo de tratamientos”, tramita la cesión de la propiedad de los equipos a las comunidades autónomas. Una vez entregados los equipos, tendrán un plazo de 12 meses para que entren en funcionamiento. Además, el plan implica que la inversión para la instalación y puesta en funcionamiento sea asumido por parte de las comunidades.

La protonterapia es la tecnología más precisa para tratar el cáncer

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FUNDACIÓN AMANCIO ORTEGA También deben poner a disposición los recursos humanos necesarios para su puesta en funcionamiento, seguimiento, control y continuidad de los tratamientos. Por otro lado, deben promover la formación entre los profesionales para que adquieran los conocimientos prácticos necesarios para su funcionamiento.

En este sentido, la Fundación trabaja constantemente en la identificación de nuevas áreas en las que pueda ser útil. Realiza tanto proyectos propios como colaboraciones con otras instituciones, y tiene tres planteamientos que guían estas actividades: practicidad, beneficio inmediato y alcance al mayor número de personas posible.

Amancio Ortega creó la Fundación para contribuir a un modelo de sociedad con las mismas oportunidades para todos

Amplio historial de apoyo a la sanidad pública Desde su creación en 2001, la Fundación ha entendido que la salud es un derecho fundamental, siendo la sanidad pública uno de los pilares básicos del estado del bienestar. En el año 2015 Asimismo, las comunidades tienen que asumir comenzó un programa de apoyo a la renovación aquellos pacientes que procedan de otras comu- del equipamiento tecnológico en los hospitales nidades autónomas. Las circunstancias y los trata- públicos, centrándose en el área de diagnóstico y mientos de estas personas tienen que ser iguales tratamiento radioterápico del cáncer. que las de los pacientes de sus propias comunidades, y por supuesto, cumplir con los plazos estaLa Fundación Amancio Ortega blecidos en el proyecto de implantación y puesta financia los equipos, pero todo en funcionamiento de las unidades. el proceso de implantación Igualdad de oportunidades Amancio Ortega creó la Fundación teniendo como uno de sus objetivos principales contribuir a un modelo de sociedad con las mismas oportunidades para todos. Todas las actividades e inversiones “vienen precedidas de un trabajo de identificación, valoración y selección de proyectos”. De hecho, asegura la Fundación que todos los programas que desarrolla los hace en un marco temporal determinado. Las metas y objetivos son definidos previamente, y su ejecución viene acompañada de un estricto seguimiento y control de resultados.

corresponde al Ministerio y CCAA

El programa comenzó en Galicia y Andalucía, en octubre de 2015 y mayo de 2016, respectivamente. En los primeros meses de 2017, se extendió al resto de las comunidades autónomas donde cada una de las consejerías de sanidad definió los equipamientos concretos a adquirir de acuerdo con sus propios planes estratégicos de modernización y renovación tecnológica, y la adquisición se realizó mediante procedimientos administrativos públicos. La dotación global fue de más de 300 millones de euros para permitir la instalación de equipos de última generación con las máximas prestaciones disponibles.

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FUNDACIÓN HM OBRA SOCIAL NENS

Mejorar la salud de los menores vulnerables en Barcelona, objetivo de la Fundación HM Obra Social Nens

a razón de ser de la Fundación HM Obra Social Nens es solucionar los problemas de salud de los niños cuyas familias no disponen de suficientes recursos para afrontar los tratamientos, sin olvidarse de la población infantil con necesidades especiales. Según el informe sobre los derechos de la infancia del Síndic de Greuges Rafael Ribó del 2021, en Cataluña uno de cada tres niños está en riesgo de pobreza.

La Fundación trabaja en colaboración y coordinación con los servicios sociales y entidades sociales reconocidas de Barcelona, siguiendo un protocolo personalizado con las familias de los menores para que ningún niño se quede sin la atención que precisa.

puede acceder con la rapidez e intensidad requerida. De este modo, busca alcanzar el bienestar de todos los niños, independientemente de su realidad social. “Gracias a la captación de fondos de empresas y particulares, estamos llegando cada vez a más personas que lo necesitan”, destaca el Dr. Javier Massaguer, director de la Fundación HM Obra Social Nens. Los orígenes del Hospital HM Nens El origen de la creación del Hospital HM Nens se remonta al 15 de mayo de 1886, cuando el Dr. Francisco Vidal Solares y Sor Mercedes Viza, hermana de la Compañía de las Hijas de la Caridad de San Vicente de Paúl, crearon un pequeño dispensario para poder ayudar a los niños con problemas de desnutrición.

Asimismo, ofrece, de forma gratuita o parcialmente subvencionados, tratamientos de salud que no Cuatro años más tarde, se inauguró el Hospital de están incluidos en la sanidad pública o a los que no se Niños Pobres de Barcelona, el segundo que se inauguraba de esas características en España. El Hospital se especializó en solucionar trastornos nutritivos de los lactantes, especialmente en aquellos casos en los que había escasez de leche materna.

Su objetivo es abanderar la atención de los niños en situación de desigualdad

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FUNDACIÓN HM OBRA SOCIAL NENS

Proyectos en marcha La Fundación HM Obra Social Nens lleva a cabo diversos proyectos solidarios entre los que destacan la salud dental, psicológica y de visión de los niños sin recursos de Barcelona y también, favoEn 1984 el hospital se constituye como una funda- recer su vacunación. ción benéfica sin ánimo de lucro, bajo el nombre de Fundació Hospital de Nens de Barcelona, fijando Asimismo, ha puesto en marcha el proyecto PBO sus objetivos en la asistencia médica a la infancia, (parálisis braquial obstétrica) en el que, a través del la medicina preventiva, la docencia y la obra social. reconocido traumatólogo, el Dr. Francisco Soldado Su ámbito de desarrollo es Cataluña, pero también y su equipo, dan soporte quirúrgico a la poblabusca extender sus actividades en el extranjero. ción pediátrica con problemas ortopédicos en las extremidades. En 2012 se pusieron en marcha diferentes proyectos tanto nacionales como internacionales. Final- En concreto, en salud dental, los problemas más mente, en 2019, el Grupo HM Hospitales y la Funda- frecuentes en la población infantil de familias con ció Hospital de Nens de Barcelona alcanzaron un pocos recursos son la mala higiene bucal y la conseacuerdo en el que el centro sanitario pediátrico de cuente aparición de caries dentales. la Ciudad Condal se incorporó en la estructura del grupo hospitalario en Cataluña. Además, las intervenciones necesarias de carácter preventivo o curativo no están contempladas El histórico centro pediátrico, referente en Barce- en la salud pública y los tratamientos privados lona y Cataluña, pasó a denominarse Hospital HM tienen un coste elevado. Por esta razón, la FundaNens, al igual que lo hizo su obra social, cuya iden- ción HM Obra Social Nens considera prioritario tidad ahora es la Fundación HM Obra Social Nens. dar solución a este problema. Entre 1970 y 1980, la sanidad pública y la universalización de las coberturas sanitarias hicieron que España entrara en una nueva fase. Así, se abrió la red pública de hospitales a las personas más necesitadas.

De esta manera, la nueva Fundación HM Obra Social Nens siente el firme compromiso de abanderar la atención de los niños en situación de desigualdad, gestionando los recursos de forma eficiente y basándose en el sistema de excelencia y calidad asistencial que define al Grupo HM Hospitales y a su Fundación.

Respecto a la vacunación, la Fundación asume el coste de administración de las dosis no cubiertas por la sanidad pública, en aquellos casos en los que el pediatra lo considera oportuno, valorando la situación de salud de los niños con riesgo de exclusión social. 39 RSC 2022

FUNDACIÓN HM OBRA SOCIAL NENS “La vacunación sistemática de la infancia es un Por otro lado, también proporcionan becas comeobjetivo de salud de primer orden en la pobla- dor a menores en riesgo social, además de un ción”, recuerda el Dr. Javier Massaguer. seguimiento por parte del servicio de nutrición del Hospital HM Nens.

El Hospital HM Nens es proveedor de salud infantil social

La Fundación también realiza numerosas actividades en las instalaciones del hospital. Su finalidad es que la estancia de los niños sea más agraEn referencia al proyecto de visión, la detección y dable para ellos y sus familias, buscando un mejor corrección de los defectos visuales en la infancia bienestar emocional del paciente en su recuperaes un objetivo específico de salud contemplado ción. Algunos ejemplos son: la visita de payasos en los programas de seguimiento de los niños. En en el hospital, juegos y talleres manuales con los ellos, se define la necesidad de una revisión oftal- niños, celebración especial de fiestas señaladas, mológica de forma periódica a partir de los 18-24 visitas de deportistas y famosos, cuentacuentos meses de edad. o conciertos solidarios. Sin embargo, la red pública de atención a la salud infantil no está prevista. Desde la Fundación explican que “los gastos asociados a las lentes correctoras serán aportados de forma directa por VistaÓptica, una entidad colaboradora de la Fundación”.

La otra gran realidad del Hospital HM Nens Siguiendo el objetivo de la Fundación HM Obra Social Nens, el Hospital HM Nens, lejos de cerrar sus puertas a las familias sin recursos, las ha mantenido abiertas con el fin de que ningún niño se quede sin la atención médica que precisa.

En salud psicosocial, se complementa el tratamiento psicológico que ofrece la sanidad pública, ya que la pobreza expone a los niños a numerosos factores de riesgo que comprometen su calidad de vida y funcionamiento psicológico.

Manteniendo las raíces fundacionales, el hospital atiende exactamente por igual tanto a estos niños como a los que proceden de aseguradoras sanitarias o a pacientes privados, convirtiéndose en proveedor de salud infantil social.

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FUNDACIÓN INFANTIL RONALD MCDONALD

Las Salas Familiares, espacios refugio en hospitales españoles de la Fundación Infantil Ronald McDonald

no de los programas de soporte familiar pilares de la Fundación Infantil Ronald McDonald, la representación de Ronald McDonald House Charities en España, es el denominado Family Room o Salas Familiares. Un espacio refugio dentro del hospital para que las familias con hijos hospitalizados puedan mantener la unidad familiar, así como brindar a los padres posibilidades de desconexión dentro del propio ambiente hospitalario. El primer Family Room se abrió en 1992 en Kansas City y, actualmente, hay 263 Salas Familiares repartidas en 28 países. En España hay tres salas familiares repartidas en Madrid, Barcelona y Murcia.

“Me acuerdo cuando el médico nos llevó por primera vez a visitar la sala. Hasta entonces llevábamos un mes y medio comiendo y descansando en el coche o en los pasillos solitarios del hospital por las tardes. Un lugar donde poder estar, comer en una mesa y sillas, sacarme leche tranquilamente, ir al baño, descansar… Un rayo de luz iluminó mi rostro cansado y preocupado por todo lo que nos estaba pasando”. Así expresaba una madre su experiencia en estas saltas. La Sala Familiar Ronald McDonald cuenta con un coordinador y un equipo de voluntariado que garantiza el servicio todos los días de la semana en el horario que mejor cubra las necesidades de las familias. La estancia es completamente gratuita. Los expertos, especialistas y médicos, aseguran que estas salas influyen positivamente en la recuperación de los niños.

Family Room es un programa que ofrece un refugio dentro del hospital para las familias con hijos

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FUNDACIÓN INFANTIL RONALD MCDONALD Salas Familiares en España En España, la primera Sala Familiar se integró en el servicio de Neonatología del Hospital Universitario La Paz en Madrid. Además, hay otras en el Hospital Virgen de la Arrixaca de Murcia y en el Hospital Infantil Vall d’Hebron de Barcelona.

Además, estas casas se comparten con otras familias, lo que permite el intercambio de situaciones y vivencias, a través del impulso en el uso de las zonas comunes.

La Fundación Infantil Ronald McDonald abrió la primera Casa Ronald McDonald en España en Concretamente en el Hospital Universitario La Paz, abril de 2002 en las proximidades del Hospital desde su apertura hasta el 31 de diciembre de Vall D´Hebron. 2021, han utilizado la sala un total de 1.143 familias, un total de 5.080 personas, 3.974 adultos y Además, en febrero de 2012 se inauguró la Casa 1.106 menores. La Sala Familiar de la Fundación Ronald McDonald de Málaga, al lado del Hospital Ronald McDonald de La Paz mantiene una confi- Materno Infantil de la ciudad, con 14 habitaciones. guración semejante a una casa y cuenta con más Un año después, en febrero de 2013, abrió la Casa de 150 m2. Ronald McDonald de Valencia dentro del recinto hospitalario del Hospital Universitari i Politécnic Las Casas Ronald McDonald La Fe, que cuenta con 16 habitaciones.

se encuentran en Madrid, Barcelona, Valencia y Málaga

En enero de 2015 abrió sus puertas a las familias la Casa Ronald McDonald de Madrid, que está ubicada en el recinto del Hospital Infantil Universitario Niño Jesús. Es la casa más grande de España con 30 habitaciones y 3.000 metros cuadrados.

Así ofrece los servicios de cocina y sala comedor (un espacio donde conviven todas las familias); sala de estar (con sofás, tv) y sala de juegos para los niños con mesas; zona habilitada con ordenadores y conexión a internet; sala de reposo (sala silencioFinanciación de la Fundación sa con butacas reclinables individuales); sala de La Fundación se financia, en primer lugar, por lectura con sofás; baños con duchas; y un área de donaciones de personas físicas, empresas y almacenamiento y custodia de enseres personales. subvenciones públicas. Además, se permiten Una larga historia aportaciones por parte de los clientes, restauranLas Salas Familiares surgen de las Casas Ronald tes y proveedores de los restaurantes McDonald’s. McDonald, espacios alejados del ambiente hospitalario que pretenden mantener la unidad e inti- Por último, hay una aportación de McDonald’s midad familiar ante un contexto de enfermedad Sistemas de España mediante la donación anual y tratamiento infantil que obliga tanto a niños del 0,1% de las ventas anuales de todos los como a padres a desplazarse de su lugar de origen. restaurantes.

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FUNDACIÓN PFIZER

Acercar la ciencia y la innovación a la sociedad, objetivo de la Fundación Pfizer

n la última década, el impulso de la “En la Fundación Pfizer desarrollamos diferentes ciencia ha ayudado a lograr avances proyectos para impulsar la innovación científica, tanto médicos como tecnológicos que tecnológica y social y mostrárselas, a su vez, a hace años no se creían posibles. Este personas que nos están tan relacionadas con la desarrollo científico e innovador ha vivido su etapa ciencia. de máximo esplendor en los dos últimos años. El Covid-19 ha puesto en primera línea la importancia Es una manera de poner en valor diferentes innoque tienen la ciencia y la innovación para el avance vaciones y, a su vez, de promover las vocaciones de la sociedad. científicas en niños y jóvenes”, explica Sergio Rodríguez, presidente de la Fundación Pfizer. A su vez, en los últimos años, se ha incrementado el número de organizaciones, sobre todo del ámbito Health Guardians 2030 de la salud, que han impulsado un mayor número En este sentido, uno de los proyectos que más de proyectos para acercar la ciencia y la innovación enorgullece a la Fundación Pfizer es Health Guara la sociedad. dians 2030, una iniciativa a través de la cual se busca acercar la ciencia a los más jóvenes. Es el caso de la Fundación Pfizer. Durante más de 20 años, esta entidad trabaja para impulsar la ciencia, Se trata de una acción educativa en colegios para la tecnología y la innovación y mostrar su poten- fomentar las vocaciones Steam (Ciencia, Tecnolocial a la población española para dar respuesta gía, Ingeniería, Artes y Matemáticas, por sus siglas a las necesidades del sistema en beneficio de la en inglés) a través de la creatividad, la comunicación y el trabajo en equipo. salud y bienestar de sociedad.

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FUNDACIÓN PFIZER Además de conseguir estimular el desarrollo de habilidades interpersonales, este proyecto permite sensibilizar al alumnado en torno a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), planteados por la Asamblea General de la Organización de las Naciones Unidas para 2030, de una manera divertida y amena, que les permite integrar nuevas cualidades y conocimientos a través del conocido videojuego Minecraft.

Health Guardians 2030 busca acercar la ciencia a los más jóvenes

“Perfiles como el de Iris y Pakozoico nos permiten llegar a los más jóvenes y acercarles las vocaciones científicas, ya que, en muchas ocasiones por falta de referentes, pueden percibir este tipo de profesiones a priori como poco atractivas”, asegura Rodríguez. Apoyo al talento emprendedor Para la Fundación Pfizer, la innovación es un elemento clave en la búsqueda de nuevos servicios, procesos o sistemas que redunden en beneficio de la satisfacción de las necesidades de los pacientes y del sistema sanitario en su conjunto, teniendo muy presente la revolución tecnológica que estamos viviendo y que tiene una destacable impronta en casi todos los sectores y aspectos de la vida cotidiana.

Este curso 2021-2022 se ha celebrado la segunda edición, en la que han participado 5.250 alumnos de 70 colegios de toda España, y que culminó el pasado mes de mayo con una gala para entregar los premios a los equipos ganadores de educa- Por ello, apoya a emprendedores y startups en la búsqueda de soluciones innovadoras en el ámbición primaria y secundaria. to de la salud. Todos ellos destacaban por su capacidad de resolución de retos, su capacidad de comunicar y dar La entidad trabaja para respuesta al desafío de una manera innovadora, impulsar la ciencia, la entre otras cualidades. tecnología y la innovación Ciencia para vivirla

En este sentido, cuenta con diferentes programas de apoyo al talento emprendedor, como el “Desafío e-Dea Salud” o “Innomakers4Health”, que en cada edición retan a emprendedores a encontrar soluciones tecnológicas a cuestiones no resueltas en el ámbito sociosanitario.

Otro de los proyectos que ha puesto en marcha la Fundación Pfizer este 2022 es “Ciencia para Vivirla”, una docuficción con un triple objetivo: mostrar al gran público la labor de una científica y su día a día, romper estereotipos en torno a la figura del investigador en España y servir de inspiración para promover las vocaciones científicas entre los más jóvenes. “Desde la Fundación, tenemos como objetivo seguir trabajando en estos y otros proyectos, así En la pieza audiovisual se incluyen referentes como crear nuevas iniciativas, que se traduzcan reales, jóvenes profesionales que han apostado en una aplicación práctica en beneficio de las por la ciencia como futuro laboral y que quieren personas para acercarles los avances científicos, mostrar a jóvenes cómo es la realidad de la inves- tecnológicos y sociales. tigación científica. Con todos nuestros programas buscamos geneComo primera protagonista de ‘Ciencia para Vivir- rar un mayor interés por la ciencia y la innovala’ está Iris Simón, doctoranda del Genyo, el Centro ción y, al mismo tiempo, contribuir a darle el Pfizer-Universidad de Granada-Junta de Andalucía impulso necesario para que forme parte de la de Genómica e Investigación Oncológica. También respuesta a las necesidades actuales y futuras”, concluye Sergio Rodríguez. ha colaborado Pakozoico, divulgador científico.

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FUNDACIÓN PORQUEVIVEN

La responsabilidad de mejorar la vida de los niños que no se pueden curar

untos podemos ayudar a mejorar la vida “Es un modelo de atención integral basado en de los niños que no se pueden curar. Con las necesidades del paciente y prestada por un esta consigna, la Fundación Porqueviven equipo interdisciplinar. Este atiende a todos los promueve el desarrollo de los cuidados niños que lo requieren con cualquier enfermepaliativos en España a través de la colaboración dad, tanto en el hospital como en su domicilio, en cualquier lugar de la Comunidad de Madrid. con los servicios públicos. Además, la atención se da 24 horas al día, todos El objetivo es crear una cultura que contemple y los días del año”, explica el Dr. Ricardo Martino, desarrolle estos cuidados desde el punto de vista del jefe de Sección de Cuidados Paliativos Pediátricos del Hospital Niño Jesús y fundador de cuidado integral. Fundación Porqueviven. Así, desde que nacieron como asociación en 2009, esta Fundación trabaja para asegurar una atención Cinco líneas de acción en RSC integral hasta el final del paciente pediátrico diag- Entre sus labores como Fundación, la RSC juega nosticado de una enfermedad incurable. Pero sin un rol destacado ya que estos cuidados requieolvidar a las familias, ya que son el núcleo de aten- ren también de acciones de información, sensición del paciente. Por eso, procuran que el domici- bilización, divulgación y formación en cuidados paliativos pediátricos (CPP). En este sentido, la lio familiar sea el mejor lugar para cuidar. Fundación trabaja en base a cinco líneas de acción: sanitaria, asistencial y social, voluntariado, formación y educación e investigación e innovación.

Aseguran la atención integral hasta el final del paciente pediátrico

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FUNDACIÓN PORQUEVIVEN Desde el punto de vista sanitario, su misión implica “dar apoyo a los servicios públicos para que puedan atender a los pacientes en los domicilios y que cada hogar tenga las condiciones necesarias para el cuidado”, comenta José Carlos López, director de la Fundación Porqueviven. Precisamente en el hogar familiar es donde facilitan el cuidado ya que, en palabras de López, “es donde los niños deben estar, rodeados de sus juguetes y sus cosas”.

Se trata de un espacio dedicado a las familias y sus hijos para atender a sus necesidades, “manteniendo el funcionamiento familiar y cuidando del paciente, al mismo tiempo que se cuida de los hermanos y se proporcionan tiempos de respiro para toda la familia”, destaca López.

Centro de Atención Paliativa Pediátrica Integral En 2021 nació el proyecto “más ambicioso” de la Fundación Porqueviven: la construcción del primer Centro de Atención Paliativa Pediátrica Integral (Cappi) de España, para el que ya cuentan con suelo público cedido por el Ayuntamiento de Madrid.

De ahí la necesidad de desarrollar iniciativas como el Cappi para que “la sociedad pierda el miedo a mirar de frente esta realidad”, concluye el fundador de Porqueviven, quien también reclama una legislación a nivel nacional y una formación específica reconocida en este ámbito.

En cuanto a la RSC, se construirá de manera totalmente sostenible y contará con tecnología avanzada. De manera que se convierta en un centro En cuanto a la actividad formativa, un aspec- de referencia de los CPP en España y “susceptible to fundamental dentro de la RSC, promueven la de ser replicado en cualquier parte del territorio formación de los profesionales y el intercambio de nacional”. Además, los profesionales del centro junto al equipo de Porqueviven desarrollarán un conocimientos y buenas prácticas. programa de formación de equipos de alto rendiAsimismo, se centran en “la difusión a nivel social miento en CPP, con el fin de extender los cuidados de una cultura de la vida digna y de la muerte como a otras provincias. acontecimiento vital. Y de los CPP como una forma de prestar la asistencia centrada en las personas”, “A día de hoy, recibir CPP es un derecho por cumplir. Los recursos creados en las distintas autonomías añade el director. son diversos, irregulares e insuficientes y la presPor último, apoyan la investigación y el desarrollo tación no es equitativa. Desgraciadamente no se de nuevas tecnologías en las áreas relacionadas recibe la misma atención en distintos lugares de con estos cuidados, así como el voluntariado social. España”, lamenta el Dr. Martino.

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GRÜNENTHAL

Pacientes, personas y planeta, pilares de la estrategia de RSC de Grünenthal con impacto positivo

a estrategia y cultura empresarial de Grünenthal no se entiende sin las acciones de RSC que lleva a cabo esta compañía farmacéutica especializada en el abordaje del dolor. Con el objetivo de generar un impacto positivo para pacientes, empleados, sociedad en general y para el medioambiente, la compañía basa su programa de RSC en tres pilares: pacientes, personas y planeta.

Dentro del apartado de los pacientes, Grünenthal se propone mejorar el abordaje del dolor y hacer un uso responsable de los medicamentos para su tratamiento. Así, como líderes en el tratamiento del dolor, han puesto en marcha iniciativas de concienciación, al tiempo que trabajan en mejorar la accesibilidad a los tratamientos actuales. También desarrollan nuevos medicamentos para necesidades médicas no cubiertas.

Grünenthal trabaja para que la

Además, su compromiso social se recoge en sus sociedad sea consciente de que memorias de sostenibilidad, que se auditan exterel dolor crónico es una namente según los criterios Global Reporting enfermedad Initiative (GRI) y se publican bienalmente. Todas ellas han alcanzado la máxima valoración según Entre las medidas de RSC dirigidas a generar un las directrices de la Guía G4 del Global Reporting impacto positivo para los pacientes destaca la formación. En España cuentan con la iniciativa Initiative (GRI). Dolor.com, una plataforma con herramientas y recursos para pacientes y profesionales de la salud con información acerca del tratamiento y alivio del dolor. Por otro lado, están trabajando en la creación de un Expert Forum de ámbito global para debatir los retos relacionados con el uso responsable de medicamentos para el dolor.

Profesionales, socios y clientes deben usar los recursos de manera sostenible 47 RSC 2022

GRÜNENTHAL Bajo la visión de alcanzar “un mundo sin dolor”, Grünenthal trabaja para que la sociedad sea consciente de que el dolor crónico es una enfermedad. Para lograr este objetivo, entre otras iniciativas, en el año 2000 se creó en España la Fundación Grünenthal. Una organización sin ánimo de lucro cuya misión es mejorar la calidad de vida de las personas con dolor mediante el fomento de su abordaje biopsicosocial. Sus principales objetivos son sensibilizar a la sociedad sobre el paciente con dolor, favorecer el desarrollo de iniciativas sanitarias vinculadas a la mejora de la calidad de vida de estas personas y promover el conocimiento sobre el dolor tanto en los pacientes como en su entorno. Todas las actividades enfocadas al paciente, junto al entendimiento de las enfermedades humanas basado en datos a lo largo de la cadena de valor de I+D, servirán para fortalecer la capacidad de la compañía de desarrollar medicamentos innovadores para los pacientes que los necesitan. Confianza, diversidad e inclusión ¿Cómo influir de manera positiva en la vida de los profesionales que trabajan en Grünenthal? Para responder a esta pregunta la compañía se centra en fomentar la confianza y promover la diversidad y la inclusión entre su equipo humano. Así, entre las actividades que promueven está el Círculo de Confianza. A través de un Consejo de Diversidad y Compromiso, la farmacéutica fomenta una cultura de confianza entre los empleados, los socios y la comunidad. Con ello, proporciona un entorno de trabajo en el que cada persona se sienta valorada, respetada y capacitada para desarrollar todo su potencial y aportar lo mejor de sí mismo.

este campo y garantizan que todas las políticas y prácticas sean inclusivas. En el campo de la igualdad, tras diez años de políticas activas en Grünenthal España, las mujeres están presentes y son visibles en todos los aspectos de la empresa. Asimismo, el equipo de dirección, mandos intermedios y todo el equipo humano es completamente paritario, equitativo y diverso. En este ámbito, Grünenthal ha recibido recientemente el sello Empowering Women’s Talent, que tan solo se otorga a las empresas que garantizan la igualdad de oportunidades potenciando la riqueza de la diversidad y que están comprometidas con el empoderamiento y el liderazgo femenino. Por último, destacan las iniciativas para conciliar la vida personal y profesional mediante la flexibilidad horaria y espacial, las reducciones de jornada, días libres o tarde libre en cumpleaños. Del mismo modo, en Grünenthal consideran esencial mantener y mejorar la salud mental y física, por lo que apoyan a su equipo humano con talleres de formación periódicos y con un servicio anónimo, continuo y gratuito de atención psicológica.

Desde la compañía se promueve el comportamiento ético que permita generar confianza y aportar valor Todo ello contribuye sin duda a que Grünenthal sea valorado año tras año por sus profesionales como un gran lugar para trabajar por el prestigioso instituto Great Place to Work, tal como fue reconocido en su última convocatoria por el 98% de su plantilla.

El medioambiente del que dependemos Con respecto a las medidas corporativas para reduEn cuanto a la diversidad, el objetivo es “avanzar cir el impacto en el medioambiente, Grünenthal hacia un lugar de trabajo que refleje mejor la diver- insiste en que sus profesionales, socios y cliensidad de la sociedad; convertirnos en un modelo de tes utilicen los recursos de manera sostenible y inclusión e igualdad con políticas y prácticas que la reduzcan los residuos. En este sentido, para mejofomenten”, explican desde la compañía. Para ello, rar la eficiencia y reducir el consumo de energía, cuentan con un Consejo de Diversidad y Compro- la farmacéutica recoge y analiza los datos de sus miso a nivel global por el que fijan sus objetivos en centros de producción y de sus oficinas.

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GRÜNENTHAL Por otra parte, aseguran que ningún residuo de sus centros de producción se envía al vertedero, después de que en 2020, se fijó el objetivo de enviar cero residuos de sus instalaciones de fabricación al vertedero.

Desde España también se sumaron al reto con la plantación de 1.750 árboles de los que, al menos 1.500 de ellos, sirvieron para crear el Bosque Grünenthal y recuperar una zona biodegradada de Córdoba. Una iniciativa que ya tiene continuidad en el tiempo.

Esto ha sido posible gracias a la separación de residuos en el área de producción, la concienciación y Sobre estas bases están elaborando una hoja de la exploración de nuevas ideas. ruta que les permita, como compañía, ser más sostenibles. Esto implica la participación de todo Ahora, son capaces de reducir, reutilizar y reci- su equipo humano para que asuman la responsaclar más residuos. Mientras que los restantes que bilidad de su impacto en el medioambiente. no pueden reciclarse prácticamente, se envían a En definitiva, si algo destaca la farmacéutica sobre incineración. la RSC es que “constituye una forma diferente de Uno de los hitos que ha alcanzado recientemente entender nuestros objetivos de futuro”. la compañía en esta área tiene que ver con la refoAdemás de los criterios económicos, buscan ser restación. una compañía socialmente responsable y aportar En concreto, Grünenthal celebró recientemente su valor a la sociedad. 75 aniversario con la plantación de más de 7.500 árboles en todo el mundo, en el marco del proyec- En este sentido, son conscientes de lo que pueden to #TreesForOurPlanet, que la farmacéutica consi- aportar “con el desarrollo de nuestra actividad a dera “un paso hacia la protección del planeta para la sociedad. Para ello promovemos un comportamiento ético que genere confianza y aporte valor”. las generaciones futuras”.

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ORDEN HOSPITALARIA DE SAN JUAN DE DIOS

San Juan de Dios lleva más de 500 años siendo socialmente responsable

ara la Orden Hospitalaria de San Juan de Dios la responsabilidad social forma parte de su ADN, ya que su misión, desde hace casi 500 años, consiste en la atención de las personas vulnerables a través de los ámbitos social y sanitario, con especial énfasis en aquellas que se encuentran en situaciones de vulnerabilidad y fragilidad.

nombrado patrón de la enfermería. Un camino que han continuado los Hermanos de San Juan de Dios, extendiendo la cultura de la hospitalidad en cada una de sus obras, con un modelo basado en el respeto a la dignidad y a la atención integral de la persona.

La Orden Hospitalaria, que actualmente está presente en 52 países con más de 400 centros, Se trata de una institución sin ánimo de lucro y defiende los derechos de las personas enfermas que pertenece a la Iglesia Católica, cuya andadu- y en riesgo de exclusión, y atiende a colectivos ra comenzó Juan de Dios en Granada, desde un diversos en los ámbitos hospitalario, social, salud inquebrantable compromiso social que manifestó mental, discapacidad y mayores, además de contar inicialmente con la atención de las personas que con docencia e investigación. sufrían trastorno mental y que fue ampliando a personas enfermas, sin hogar y en riesgo de exclu- Por otro lado, desde San Juan de Dios se busca sión social. atender a las necesidades de la sociedad actual, lo que implica adaptarse constantemente a los Su visión sobre cómo debían ser atendidas estas retos de cada momento, favoreciendo la participersonas fue tan revolucionaria que supuso la pación ciudadana y promoviendo los valores que modernización de los cuidados sanitarios, siendo caracterizan su misión. En este sentido, cuenta con el área de solidaridad, que incluye a su vez la obra social, el voluntariado, la sensibilización y la cooperación internacional. Desde aquí se impulsan distintos programas sociales, que en total en España benefician a más de 60.000 personas.

La Orden Hospitalaria está presente en 52 países con más de 400 centros

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ORDEN HOSPITALARIA DE SAN JUAN DE DIOS Programas de urgencia social Debido a la difícil situación en que se encuentran muchas familias y personas que viven en situación de pobreza, agravada tras la epidemia del Covid-19, la Orden Hospitalaria mantiene su apoyo, favoreciendo su participación social y recuperación de autonomía. El año pasado se ha beneficiado a cerca de 35.000 personas desde dispositivos de San Juan de Dios en las comunidades de Madrid, Cataluña, Andalucía y Canarias, a través de comedores sociales, economatos, atención bucodental, ropa y productos de higiene, ayuda para el pago de recibos de suministros, transporte público y gastos sanitarios, así como aquellos de las familias más vulnerables con hijos a su cargo como, por ejemplo, los vinculados a la escolarización (libros, material escolar, gastos de comedor, transporte escolar...).

Mecapacita, el Programa de Transformación Digital Con el objetivo de mejorar la vida de las personas con discapacidad a través de la promoción de la inclusión y su acceso a las tecnologías digitales, actualmente hay 12 centros implicados en España, que ya cuentan con una experiencia de varios años en este campo, y la participación de la empresa Hermes Interactiva. En total se beneficiará a 500 personas con discapacidad, que participan en todo el proceso de diseño y creación de las distintas herramientas, además de 100 profesionales.

Gracias a los programas sociales, en España benefician a más de 60.000 personas

Programas para personas sin hogar A nivel nacional, la Orden Hospitalaria es una de las principales organizaciones que atiende a este colectivo, acogiendo a más de 7.500 en 16 centros presentes en Andalucía, Castilla y León, Cataluña, Comunidad de Madrid, Comunidad Valenciana, Islas Baleares y en la Región de Murcia.

Estos tres programas son solo algunos de los ejemplos de la gran cantidad de iniciativas sociales que se llevan a cabo desde San Juan de Dios, y que cuentan con el apoyo de los hermanos, trabajadores, voluntarios y bienhechores de la Orden Hospitalaria, y en algunos casos también subvenciones de entidades públicas y privadas, y la participación de la Fundación Juan Ciudad.

La atención que se le presta es multidisciplinar y se adapta a la realidad concreta de cada persona, siendo ella el centro de la intervención, con el objetivo de lograr su recuperación integral a nivel físico, psíquico y social.

Además, muestran el compromiso de la institución con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), contribuyendo a su cumplimiento en todo el mundo, incluyendo regiones desfavorecidas de África, América Latina y Asia.

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ORGANON

La innovación en la salud integral de la mujer y la RSC marcan el primer aniversario de Organon

yudar a las mujeres y niñas a alcanzar todo su potencial a través de una mejora de su salud es uno de los objetivos de Organon. Coincidiendo con su primer aniversario, esta compañía internacional centrada en la salud integral de la mujer, ha publicado su primer informe de responsabilidad social y medioambiental corporativa (ESG) y también ha presentado su plataforma de ESG Her Promise.

Con estas iniciativas, Organon refleja su visión de crear un día a día mejor y más saludable para las mujeres. En este sentido, desde Organon España, que cuenta con 240 empleados, están impulsando la salud con perspectiva. Se trata de una atención sanitaria que tenga en cuenta los determinantes biológicos y sociales que influyen de forma diferente en la salud de mujeres y hombres.

“Los objetivos indicados en nuestro primer informe de ESG marcan una hoja de ruta sobre cómo seguir avanzando y colaborando para transformar la situación actual de la salud de la mujer”, destaca Kevin Ali, CEO y presidente mundial de Organon. De hecho, gracias a su buena posición, la compañía trabaja en la ampliación del acceso a soluciones sanitarias que mejoren la salud de las mujeres y promuevan la igualdad de género. Para ello, a través de la plataforma Her Promise, están realizando inversiones específicas y estableciendo acuerdos estratégicos. “En solo un año, Organon ha avanzado considerablemente en el abordaje de las desigualdades de salud relacionadas con las mujeres, escuchándolas e invirtiendo en ámbitos donde hay grandes necesidades no cubiertas”, añade Ali. Asimismo, el CEO de Organon repasa los desafíos actuales en torno a la salud femenina, como los embarazos no deseados, los problemas

Organon refleja su visión de crear un día a día mejor y más saludable para las mujeres

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ORGANON de fertilidad, la hemorragia posparto, los partos prematuros, la endometriosis y la vaginosis bacteriana. “Seguiremos esforzándonos por ofrecer innovación, mejorar el acceso y ampliar las opciones en las áreas terapéuticas que afectan a las mujeres de forma exclusiva o de manera mayoritaria”, destaca. Salud con perspectiva para toda la sociedad Uno de los aspectos que marcan la diferencia en Organon y que han consolidado en este primer año es su compromiso con la salud integral de la mujer. Para ello, trabajan “en distintas áreas terapéuticas que afectan tanto a mujeres como a hombres”.

femenina. En este sentido, prevén ampliar el acceso a las opciones de tratamiento de la hemorragia posparto, tanto en países desarrollados como en vías de desarrollo. En cuanto a los problemas de fertilidad, también abordarán la necesidad de tratamientos asequibles y el acceso a educación sanitaria para reducir las necesidades médicas no cubiertas en esta materia.

La compañía quiere apoyar la transición a una economía con bajas emisiones de carbono

“Si bien nuestro foco es el de mejorar la salud de la mujer a través de la salud con perspectiva, porque estamos convencidos que de esta manera esta- El cuarto objetivo se centra en alcanzar una repreremos mejorando la salud de toda la sociedad”, sentación de género equilibrada e igualdad salarial apunta Juan Vera, director general de Organon en en todos los niveles para 2030. España y Portugal. De hecho, desde su creación, Organon cuenta con un Consejo de Administración en el que está muy Trabajan en la ampliación presente la diversidad racial y de género.

del acceso a opciones de tratamiento que mejoren la salud femenina

Además, este es el más diverso del sector sanitario del índice S&P 500. En este sentido, en Organon España, el 62% de los empleados son mujeres y En su primer aniversario, Organon se ha centrado esta proporción se mantiene en puestos gerenen cumplir seis objetivos. Primero, se han propues- ciales. Además, el 50% del equipo directivo está to mejorar el acceso a métodos anticonceptivos de integrado por mujeres. Por otra parte, la compañía bajo coste en 69 de los países menos desarrollados quiere apoyar la transición a una economía con bajas del mundo. emisiones de carbono. El fin es facilitar, para 2030, el acceso a anticonceptivos a cien millones de niñas y mujeres de países de renta media y baja. En segundo lugar, la compañía pretende redefinir y optimizar la innovación en la salud de la mujer. Para ello, Organon dedicará la mayor parte de su actividad de desarrollo clínico y preclínico a las necesidades sanitarias no cubiertas de las mujeres. Tratamiento de la hemorragia posparto Asimismo, trabajan en la ampliación del acceso a opciones de tratamiento que mejoren la salud

Su intención es alcanzar cero emisiones netas de gases de efecto invernadero, así como integrar los principios de gestión del agua y de economía circular en sus modelos de negocio. El último de los objetivos es mantener los más altos niveles éticos y de integridad en toda su actividad. Así, mediante Her Promise, Organon ha donado 1,4 millones de dólares a la organización internacional Women Deliver para financiar su programa Young Leaders, así como para apoyar la Conferencia Women Deliver de 2023 (WD2023).

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QUIRÓNSALUD

La RSC y la sostenibilidad, valores intrínsecos a la actividad hospitalaria

n hospital es un microcosmos perfecto para que se articulen en él todas las piezas necesarias en busca de las mejores respuestas para la obtención de la salud. De una salud colectiva, global e integrada. No cabe hablar de la salud individual sin tener en cuenta la idea de una salud colectiva, y esta no tiene sentido sin pensar en la del planeta. Esta es la formulación más coherente a partir de la cual se puede entender mejor que la RSC y la sostenibilidad son valores intrínsecos a la actividad hospitalaria.

La clave de una sostenibilidad bien entendida es que debe articularse sobre pilares concebidos como un modelo holístico, es decir, interrelacionados en un todo en el que cada una de las partes depende de las demás.

En el modelo de Quirónsalud, grupo hospitalario líder en nuestro país, estos pilares son cuatro: el buen gobierno y la transparencia, las personas, el cuidado del medioambiente y la acción social. Visión 2050: empresas comprometidas El buen gobierno es ineludible como pieza esencial del compromiso empresarial con el futuro. Así lo marca la hoja de ruta ‘Visión 2050. El momento de la transformación’, que constituye un aterrizaje concreto a la realidad empresarial española desde la visión global presentada por el World Business Council for Sustainable Development (WBCSD). El objetivo de esta iniciativa es guiar a las empresas en el desarrollo de acciones que conformen las transformaciones sistémicas necesarias para hacer realidad la visión compartida de un mundo en el que más de 9.000 millones de personas puedan vivir dignamente, dentro de los límites planetarios. El WBCSD está representado en España por Forética y cuenta con un Consejo Empresarial en el que Quirónsalud aporta, desde su liderazgo en el sector, la óptica de la vertiente hospitalaria.

La sostenibilidad hospitalaria que debe ir más allá de las palabras

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QUIRÓNSALUD

Para Quirónsalud, la responsabilidad social y el En Quirónsalud los pacientes son su razón de ser, cuidado por la salud del planeta solo se entien- pero también las personas que forman parte de den como algo intrínseco a su actividad. la compañía. En especial aquellos con “necesidades especiales” para los que es necesario articular Y por ello, en 2016 se convirtió en el primer grupo respuestas inclusivas. Prueba de ello es el acuerdo hospitalario español en adherirse en calidad de firmado el año pasado con la Fundación Integralia, socio a la Red Española del Pacto Mundial de que facilita la participación laboral de personas Naciones Unidas, de la que actualmente forma con deficiencias psíquicas y que contempla activiparte como vocal de su Comité Ejecutivo, mante- dades formativas, de divulgación, inserción socioniendo un compromiso firme con la Agenda 2030 laboral y sensibilización. en todas sus acciones, consciente de su capacidad para impactar positivamente en la construcEl buen gobierno es ción de un mundo más justo y sostenible.

ineludible como pieza esencial del compromiso empresarial con el futuro

La salud, persona a persona El segundo pilar del compromiso de Quirónsalud por la sostenibilidad es la atención a las personas, entendida desde la óptica de la singularidad y de Medioambiente: más allá de las palabras la personalización. Un compromiso medioambiental como tercer pilar de la RSC y la sostenibilidad hospitalaria Esto supone, por supuesto, un cuadro de profesio- que debe ir más allá de las palabras y traducirnales de primera categoría, profesionales caracte- se de manera inequívoca en acciones específicas. rizados por su preparación y su compromiso, pero La preocupación por el medioambiente no es una supone también una línea de trabajo que va más opción, sino una necesidad ineludible para no allá de la medicina individualizada, porque exige la comprometer la supervivencia del planeta. promoción del bienestar físico y mental a través de una práctica médica preventiva y planificada, que Desde que en 1999 la ONU lanzara los diez prinbusca soluciones al tiempo que previene problemas. cipios del Pacto Mundial como pieza clave del 55 RSC 2022

QUIRÓNSALUD compromiso de las empresas, ha quedado fuera de toda duda que estas deben empeñarse al máximo por explicitar su compromiso por la sostenibilidad ambiental. Un paso más en ese empeño fue la formulación de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) que el 25 de septiembre de 2015 los líderes mundiales adoptaron para erradicar la pobreza, proteger el planeta y asegurar la prosperidad para todos como parte de una nueva agenda de desarrollo sostenible.

el modo en que la empresa se relaciona con la sociedad en la que está presente. Interacción, inclusividad y participación son las tres palabras que mejor pueden definir esta idea. Es acción social el modo en que se imbrica la relación de las familias con el microcosmos hospitalario, como lo es la inversión realizada para romper las barreras arquitectónicas y asistenciales que dificultan el acceso y la atención a las personas con movilidad reducida o con necesidades especiales.

Quirónsalud se incorporó desde el primer momento a la sección española del Pacto Mundial y desde La atención a las personas 2015 forma parte del Clúster de Cambio Climático es entendida desde la de Forética, en el que grandes empresas españolas óptica de la singularidad y analizan las principales tendencias y conversaciode la personalización nes a nivel mundial en materia de cambio climático desde la perspectiva empresarial, contribuyendo a generar conocimiento, colaborar con las adminis- Y también es acción social el conjunto de activitraciones públicas y desarrollar una posición de dades deportivas, sociales y culturales que desde los distintos centros se impulsan para fomentar la liderazgo en esta materia. participación, para despertar conciencias y para A este respecto, el Grupo mantiene unos principios incitar a la colaboración y a la solidaridad. básicos de actuación ambiental fomentando la ecoeficiencia, minimizando el impacto de los resi- En definitiva, el capital humano, el entorno, las duos y poniendo en marcha soluciones eficaces relaciones con sus interlocutores o la salud del que ayuden en la lucha contra el cambio climático. medioambiente son aspectos que, lejos de ser secundarios, adquieren una relevancia creciente y Acción social es interaccionar con la sociedad prioritaria, en tanto es imprescindible contar con El cuarto pilar de un compromiso con la sosteni- unos ecosistemas sanos para garantizar la salud y bilidad bien entendido es la acción social, es decir, el bienestar de las personas.

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JUNTOS

para estar mejor

MEJOR para estar juntos

Siempre hemos estado muy cerca de ti. A partir de ahora, vamos a estar juntos. Porque la salud no está solo dentro de un hospital y aunque estemos para ti las 24 horas del día, nos alegrará saber que las puedes dedicar a lo que tengas planeado. Creemos en una medicina estando siempre a tu lado. Y eso es mucho más que estar conectados, eso es estar juntos.

Descubre más

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ROCHE

“Desarrollamos acciones dirigidas a enriquecer y cuidar el planeta, el entorno sanitario y la sociedad en general” Stefanos Tsamousis

Director general de Roche Farma España

l ámbito de la responsabilidad social corporativa de Roche viene definido por el concepto #LaMarcaQueDejas, donde se impulsa el potencial individual sin perder de vista que la suma de todos esos potenciales puede hacer que la marca sea imborrable.

zos en dar respuesta a sus necesidades no cubiertas en aquellas áreas y patologías que plantean mayores retos. Este es nuestro principal objetivo, pero más allá de él, queremos tener un impacto positivo e imborrable en todo lo que nos rodea.

Por eso orientamos nuestro talento, esfuerzo y A través de acciones que impactan en lo social, pasión en desarrollar acciones dirigidas a enrisanitario y ambiental, la compañía canaliza la RSC quecer y cuidar el planeta, el entorno sanitario y la ya que entienden que es algo intrínseco y transver- sociedad en general. sal en todas sus acciones. Estas acciones se canalizan a través de nuestra ¿Cuán importante es la RSC dentro de Roche? resposabilidad social corporativa, elemento que ¿Desde cuándo se lleva implantando la respon- entendemos como algo intrínseco y transversal sabilidad social corporativa en la compañía? a todo lo que hacemos. Somos una compañía En Roche llevamos más de 125 años comprometi- comprometida con la salud de las personas, la innodos con los pacientes y centramos nuestros esfuer- vación y la sostenibilidad del sistema sanitario. 58 RSC 2022

ROCHE ¿En qué consiste #LaMarcaQueDejas? Hace tan solo un año decidimos crear este concepto paraguas que transmite a la perfección cuál es nuestra filosofía en el ámbito de la RSC. En Roche estamos convencidos de que cada persona tiene el potencial de dejar una huella única en el mundo con sus acciones, pero que si sumamos fuerzas esa marca puede ser imborrable.

torno de residuos o la campaña Evergreener, que pretende concienciar sobre la contaminación, el uso de plásticos o los eventos climáticos extremos y, al mismo tiempo, sirve para impulsar nuevos hábitos y reaccionar ante la emergencia climática.

Pero, nuestro compromiso con el entorno trasciende a estas iniciativas y está presente en el modo en el que llevamos a cabo nuestra activiBajo esta premisa, afrontamos nuestra RSC. Quere- dad, siempre con el objetivo de reducir al máximos transformar el mundo a través de nuestras mo nuestro impacto en el planeta. acciones y proyectos, necesitamos que nuestra actividad contribuya a mejorar el planeta y la vida “Desde Roche trabajamos de las personas y aspiramos a dejar una marca para mejorar la calidad de positiva y responsable.

vida de las personas”

#LaMarcaQueDejas tiene proyectos específicos en el área de personas, planeta y entorno sanitario. ¿Qué proyectos podrían destacarse? Son muchos los proyectos que hemos puesto en marcha en estas tres áreas. Trabajamos por mejorar la calidad de vida de las personas y aportar soluciones a aquellos problemas que impactan directamente sobre ella. A este propósito responden iniciativas como nuestra adhesión al programa de voluntariado “Adopta un Abuelo”, cuyo fin es paliar la soledad entre las personas mayores, en el que han participado más de 100 voluntarios de la compañía; o el apoyo al programa de campamentos de verano de Save The Children al que hemos podido hacer una donación procedente de la recaudación obtenida por la Marcha Solidaria, otra de las acciones que busca contribuir a paliar algunos de los problemas que afectan a nuestra sociedad.

De esta forma, hemos implantado soluciones sostenibles en transporte, logística, movilidad y también en nuestros edificios. Hemos logrado que nuestra premisa de reducir, reciclar y reutilizar se instale de forma permanente en cómo hacemos las cosas cada día. Gracias a todo esto, queremos lograr nuestro compromiso de ser una compañía cien por cien cero emisiones en el año 2050. Y, como no podía ser de otra forma, mantenemos un firme compromiso con el entorno sanitario, donde a través del fomento de la investigación y la innovación, y el establecimiento de alianzas, buscamos alcanzar un doble objetivo: mejorar la salud y la calidad de vida de los pacientes, al mismo tiempo que impulsamos la sostenibilidad del sistema sanitario.

Se trata de un evento a nivel global, que se inició en 2003 y en el que participan todas las filiales del grupo en el mundo. El objetivo final es recaudar fondos para proyectos relacionados con la educación y la salud en aquellas comunidades en las que la compañía desarrolla su actividad.

Somos conscientes de que para lograrlo debemos ir de la mano de hospitales, centros de investigación, universidades, gestores, administraciones y asociaciones de pacientes. Solo a través del conocimiento compartido seremos capaces de poner en marcha soluciones innovadoras que hagan progresar el entorno de la salud.

La marca que quiere dejar Roche también tiene que ver con el planeta y la sostenibilidad. Prueba de ello son acciones como Voluntarios contra la “basuraleza” para limpiar los bosques de nuestro en-

La formación y docencia de los profesionales sanitarios, a través de cátedras y becas, completan nuestra labor en este ámbito en el que actuamos tanto a nivel investigador, como asistencial y docente. 59 RSC 2022

ROCHE El programa Stop Fuga de Cerebros dirigido a retener el talento y apoyar la investigación o la reciente iniciativa Pulsar by Roche, que busca identificar e impulsar proyectos basados en la innovación tecnológica para mejorar el diagnóstico y el tratamiento de las enfermedades oftalmológicas, demuestran nuestro afán por convertirnos en auténticos socios estratégicos del entorno sanitario. Uno de vuestros objetivos es ser una compañía 100% cero emisiones en el año 2050. ¿Qué pasos estáis dando para lograr este objetivo? Trabajamos desde diferentes perspectivas para lograr que este objetivo sea una realidad. Por un lado, contamos con planes de acción y de reducción y optimización de emisiones en todas las áreas. Por ejemplo, nos hemos propuesto disminuir los consumos de agua en un 15%, la generación de residuos en un 10% y las emisiones de CO2 de flotas y vuelos en un 40%.

“Cada persona tiene el potencial de dejar una huella única, pero, si sumamos fuerzas, esa marca puede ser imborrable” Queremos rebajar al máximo nuestra huella ambiental y, para ello, hemos inoculado en nuestra forma de hacer las cosas la filosofía de la reducción, la reutilización y el reciclaje, que está presente tanto en pequeños gestos, como la sustitución de una cinta adhesiva plástica para cerrar los embalajes, por una cinta adhesiva de papel Kraft reciclado, como en grandes acciones, entre las que se encuentra la adaptación de nuestros centros y de la operativa diaria de trabajo para reducir el impacto que generamos en nuestro entorno. Además, implantamos prácticas sostenibles en el día a día como la eliminación del plástico de un solo uso y además impulsamos ayudas concretas para que los empleados opten siempre por decisiones lo más ecológicas posibles, como ayudas para la compra de un coche eléctrico o ayudas al transporte público.

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¿Qué papel pretendéis ocupar dentro del SNS con relación a la RSC? Como he mencionado antes, uno de nuestros tres ejes de actuación en el ámbito de la RSC es contribuir a la mejora del entorno sanitario. Más allá de la investigación de medicamentos innovadores que den respuesta a necesidades no cubiertas, en Roche trabajamos día a día por convertirnos en un aliado de profesionales sanitarios, investigadores, gestores, administraciones y organizaciones de pacientes en la búsqueda de soluciones innovadoras a los retos que nos plantea la actual asistencia sanitaria. Creemos firmemente que solo a través de la colaboración público-privada podremos avanzar para ofrecer lo que verdaderamente necesita el paciente preservando la sostenibilidad del sistema. Nuestro propósito es ofrecer de tres a cinco veces más innovación para los pacientes reduciendo a la mitad el coste para la sociedad. Estamos convencidos de que esto lo lograremos a través de la investigación, la colaboración y la aplicación de los últimos avances en el campo de la tecnología y la digitalización. ¿El profesional sanitario es consciente del efecto de la RSC en su día a día? ¿De qué forma impacta más directamente? Los profesionales sanitarios, clínicos e investigadores, son una pieza esencial en el avance del conocimiento biomédico. Son ellos y los propios pacientes quienes mejor conocen las necesidades que plantea una patología concreta o los retos que debe afrontar la organización de la asistencia sanitaria para hacer efectiva la incorporación de los diferentes avances que se van produciendo. Nuestra actividad en RSC los tiene muy presentes y ponemos en marcha iniciativas como las mencionadas, que ayudan a retener el talento, a fomentar una formación de calidad en ámbitos esenciales para el avance de la ciencia y otras que buscan sinergias y nos permiten co-crear soluciones para

ROCHE mejorar la calidad asistencial y los resultados en salud. Todas ellas van dirigidas a los profesionales sanitarios para facilitar su día a día y poner a su disposición herramientas que les permitan ofrecer soluciones que mejoren la calidad de vida del paciente. Tenéis presencia en la universidad a través de vuestras cátedras. ¿Cuál es el objetivo de cada una de ellas y por qué consideráis que es importante estar presentes en el ámbito académico? Estar presentes en el ámbito académico nos permite contribuir a esa formación de calidad de los profesionales sanitarios, los que ahora están ejerciendo su profesión y los que lo harán en un futuro. Como decía, ellos son una pieza esencial en nuestro sistema sanitario y en el avance de la ciencia.

UAM-Roche en Hemofilia, para fomentar la investigación y el conocimiento sobre esta enfermedad rara, y la Cátedra UAM-Roche EPID Futuro, que permite el desarrollo de proyectos de investigación sobre Enfermedades Intersticiales Difusas (EPID),

“La marca que quiere dejar Roche también tiene que ver con el planeta y la sostenibilidad” un grupo heterogéneo de patologías pulmonares con un alto impacto en quienes las padecen. Estas tres iniciativas buscan generar conocimiento en áreas en las que si avanzamos supondrá un gran beneficio para los pacientes y la sociedad en su conjunto.

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Un pequeño avance para el Doctor Casas

es un gran avance para los pacientes del Doctor Casas.

Nos transformamos para invertir aún más en lo que más importa. 62 RSC 2022

más I+D más Tú

UNITECO

Historias detrás de un EPI: la realidad a través de los ojos de nuestros sanitarios

l día 23 de febrero de este año 2022, Uniteco estrenó un espacio bautizado como “Historias detrás de un EPI”. En un entorno empresarial, esta plataforma se encuentra desligada de todo concepto que conlleve ventas, márgenes, retorno de la inversión… pues no es ninguna de estas la finalidad del proyecto.

“Historias detrás de un EPI” es una plataforma digital que busca ser un punto de encuentro para profesionales del sector sanitario. Ellos, tras más de dos años de pandemia enfrentándose a situaciones límite, se han visto obligados a tomar decisiones que ponían entre las cuerdas su ética y vocación, lo cual ha hecho que se vean afectados, tanto moral como anímicamente.

El Dr. Álvarez de Mon, psiquiatra clínico, corrobora el efecto positivo que genera compartir las frustraciones que padecen los sanitarios para superarlas más fácilmente y, así, poder continuar su camino profesional: buscando siempre un mejor desempeño en pro de la salud de los pacientes. Pero no solo ellos, sino también empresas colaboradoras como el Ilustre Colegio de Médicos de Madrid, la empresa de formación CTO y este propio medio de comunicación, iSanidad.

Compartir historias y vivencias En este blog, los sanitarios pueden compartir sus propias historias, tanto en su nombre como de forma anónima. Así, ponen en palabras vivencias que han marcado sus vidas, tanto de forma positiva como negativa durante los últimos años de Como embajadores de esta iniciativa se cuenta con pandemia o a lo largo de su trayectoria profesional. los doctores César Carballo Cardona y Miguel Álva- A su vez, otros compañeros pueden enviarles rez de Mon. El Dr. Carballo muestra su apoyo a esta mensajes de apoyo y llegar a crear una comunidad iniciativa contando historias que ha vivido en su unida con los mismos valores, buscando siempre propia piel desde el área de urgencias en todos el mayor bienestar de las personas. La plataforma los años que lleva ejerciendo su profesión. cuenta con una newsletter, a la que también se pueden suscribir para recibir las últimas historias publicadas.

En este blog, los sanitarios pueden compartir sus propias historias 63 RSC 2022

UNITECO

Uniteco siempre busca la manera de devolver al sector de la salud y, por tanto, a la sociedad, parte del aprendizaje que ha podido absorber durante los más de 50 años que lleva inmerso como corredor de seguros. Algunas de las tan preciosas como, en algunos casos, duras historias se titulan: “Lucas, el niño que vio astronautas”, “El vacío que dejó... como si fuera mi propia abuela”, “Emilia, parte de mi hall of fame”... muestran bonitas y difíciles realidades sobre las que muchas veces se debe reflexionar con pañuelos en la mano. Llegar a todo el colectivo de profesionales La principal acción y finalidad de este proyecto es llegar a todo el colectivo de profesionales de la salud, sean o no clientes. Porque a los clientes de Uniteco ya se les ha llegado con la cobertura de apoyo psicológico en la póliza de responsabilidad civil, la cual se ha mantenido de forma totalmente gratuita durante casi dos años.

“Consideramos que es muy importante ser sinceros y transparentes con nosotros mismos”

Son varios los pilares en los que se apoya este proyecto: está demostrado que compartir las frustraciones hace que la persona pueda superarlas de manera más favorable. Como consecuencia, los sanitarios sienten una mayor presión, pensar que no tienen permitido errar conlleva tener más probabilidad de volver a equivocarnos. Reconocimiento y orgullo “Estamos muy orgullosos desde la organización de crear y poner a disposición de los sanitarios esta plataforma para crear comunidad, intentando potenciar su uso con premios”, indican desde la compañía. Desde el 9 de mayo hasta el 31 de agosto de 2022, las 50 primeras historias que quieran formar parte del blog “Historias detrás de un EPI ” recibirán un ejemplar del libro “Desde las Trincheras” del Dr. César Carballo. Además, cada mes se seleccionará la historia que más haya tocado el corazón de los lectores. “Nuestro protagonista recibirá un regalo muy especial, para hacer que cada momento cuente”, explican.

Así, concluyen apuntando que “no nos quedaremos aquí, y estamos seguros de que este año Uniteco sacará otros proyectos que serán de Desde Uniteco consideran que es muy impor- interés para la fuerza profesional de la salud en tante “ser sinceros y transparentes con nosotros España. Os invitamos a estar atentos para no mismos, sacar de dentro esas situaciones en las perder detalle, ya que vienen nuevas sorpresas que pudimos tomar una mala decisión, cometer en las que estamos trabajando y deseando que un error humano sin mala intención, pero que vean la luz. Los maestros del seguro se diversifinos afecta a nuestra salud mental”. can... ¿qué será lo próximo?”. 64 RSC 2022

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