Sanidad Privada Nº 40 Abril 2022
La sanidad privada, clave para la sostenibilidad y viabilidad del sistema sanitario
Dr. Luis Mayero (Asisa): “La pandemia ha reforzado la confianza de los clientes en sus aseguradoras de salud”
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Y si fuera verdad que el sistema sanitario ha fracasado...
l Dr. Juan Abarca, presidente de la Fundación IDIS y del grupo HM Hospitales, aseguró hace pocas semanas que el sistema sanitario ha fracasado. No es una percepción personal ni un posicionamiento político. Para él, es una realidad, y su afirmación está basada en la falta de acceso de los pacientes al sistema, las listas de espera y la falta de acceso a la innovación farmacéutica. Todavía se pueden añadir más razones. El único objetivo del sistema sanitario es mejorar la vida del paciente. El acceso es lento o inexistente. De hecho, la sanidad privada, denostada por ciertos posicionamientos políticos, empieza también a tener problemas de acceso por las increíbles listas de espera de la sanidad pública. ¿Así cumple con su misión el sistema sanitario? Por otro lado, desde la propia Farmaindustria se recuerda que el acceso a las terapias innovadoras llega a España con 17 meses de retraso desde su aprobación en Europa. Tanto esfuerzo en investigación y tanta inversión económica, ¿se puede permitir tener estos retrasos administrativos? El Día de la Atención Primaria, que debía ser una fiesta, parecía un funeral. Todas las organizaciones del Foro de Atención Primaria pedían voluntad política para resolver la crisis de recursos y de saturación que viven. El sistema sanitario tiene la puerta de entrada, que es la atención primaria, totalmente desbordada, ¿puede funcionar así?
elegir plaza hacen huelgas y están contra este sistema, ¿se debería pensar en cambiarlo? Las enfermeras están en pie de guerra desde hace años. Hay un déficit de 125.000 enfermeras y casi el 50% de las enfermeras de Navarra asegura que dejaría la profesión si pudiera. La especialización que se pide desde años no se escucha. ¿Algo falla si es verdad todo esto? Por último, tenemos al sistema farmacéutico. Es un ejemplo para el mundo con casi 23.000 farmacias distribuidas por toda la geografía, incluso en zonas de difícil acceso hay una oficina de farmacia. Por cuestiones que se nos escapan, no termina nadie de dar el paso y contar con este tejido sanitario para aliviar el sistema. En estos momentos tan complicados, ¿no se puede apostar por este apoyo? Si el sistema sanitario no ha fracasado todavía, es decir, no ha reventado, es solo por la voluntad de los profesionales. Terminar de abusar de los profesionales es lo único que falta para hundir el sistema, pero el Ministerio parece que ya está trabajando en ello.
Estas semanas tenemos la elección de plaza MIR con un nuevo sistema que es un auténtico fiasco. Se están quedando más plazas sin asignar que nunca y el Luis de Haro abandono es mayor que nunca. Si los que tienen que Director general de iSanidad Abril 2022 . Sanidad Privada · www.isanidad.com · Página 3
03. Y si fuera verdad que el sistema sanitario ha fracasado... Especial Sanidad Privada Nº40 Abril 2022 Director Juan Pablo Ramírez Redacción Cristina Cebrián Gema Maldonado Hortensia Mateo Pablo Malo Victoria Guillén Ana González-Besada Relaciones Institucionales María Vargas Lucía Palomo Marketing editorial María Romano Alejandra Huamaní Dirección General Luis A. de Haro
05. Medicina de precisión 06. Dr. Luis Mayero (Asisa): “La pandemia ha reforzado
la confianza de los clientes en sus aseguradoras de salud”
08. La sanidad privada, clave para la sostenibilidad y viabilidad del sistema sanitario
13. Dr. Juan Abarca (Fundación IDIS): “Los gobiernos no se han preocupado por invertir en sanidad”
14. Siemens Healthineers presenta a IDIS su propuesta
para mejorar la versatilidad de la resonancia magnética mejorando el acceso
15. Novo Nordisk presenta al Comité de Innovación de IDIS sus innovaciones en diabetes tipo 2
16. Para IDIS el proceso de reparto de los antivirales orales es ineficiente y discriminatorio
17. España, uno de los países de la OCDE con más gasto sanitario privado
18. El Hospital Quirónsalud San José, primer centro privado de España en realizar electromiogramas laríngeos
Edita Puesta en Mercado, SL Demóstones, 5 28232 Las Rozas. Madrid correo@isanidad.com www.isanidad.com
19. HM Hospitales formará nuevos MIR en urología y cirugía general y de aparato digestivo a partir de 2023
20. GenesisCare invierte cinco millones de euros en la renovación tecnológica de sus centros de Castilla-La Mancha
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Medicina de precisión
ste concepto está evolucionando a marchas forzadas de la mano de la inteligencia artificial, la cual permite procesar y analizar cantidades ingentes de datos provenientes de diversas fuentes con el objeto de establecer conclusiones válidas y casos de uso en torno a patologías y procesos todavía no resueltos o que requieren un mejor y más eficiente y efectivo abordaje. Desde las características genéticas y moleculares de cada paciente, hasta los datos clínicos incluidos en su historia clínica digital o en su biografía de salud o aquellos que surgen con motivo de las diferentes pruebas radiológicas realizadas al paciente, los datos medioambientales, los derivados de los hábitos de vida, los relacionados con los factores socioeconómicos y otros de carácter fenotípico, la inteligencia artificial (IA) y sus algoritmos nos ofrecen la posibilidad de imprimir un mayor ritmo a las investigaciones clínicas y biomédicas y de esta forma aportar respuestas en ámbitos tan ansiados por la ciencia como es la medicina preventiva, predictiva, personalizada, poblacional, participativa y precisa; el diseño de nuevos medicamentos altamente específicos con mayor eficacia y menores efectos secundarios o, llegado el caso, para conseguir remedios que sean eficaces frente a enfermedades poco frecuentes o de baja o muy baja prevalencia.
procesos de investigación que involucran a su vez a múltiples países para tratar de obtener un número suficiente de personas afectadas de cara a desarrollar los ensayos clínicos pertinentes. En este sentido, la encriptación de los datos y la ubicación sin necesidad de salir de los repositorios de las organizaciones propietarias en los que están almacenados y custodiados es clave. Este hecho abre una ventana de esperanza que puede hacer que la utilización de los mismos sea más sencilla dentro de la complejidad que todo ello conlleva y entraña. Este es el caso de Tartaglia un proyecto de I+D impulsado mediante un modelo consorciado en el que están involucradas diversas organizaciones, entidades y empresas tanto públicas como privadas que tienen como objetivo principal “acelerar la investigación clínica y sanitaria usando una nueva rama del aprendizaje automático: el aprendizaje federado, en la que los algoritmos de IA se entrenan de forma colaborativa sin que los datos sanitarios abandonen los repositorios de los hospitales” en palabras de sus creadores.
Dicha iniciativa es una prueba más de la importancia de la colaboración privada-pública en materia de innovación como es este el caso, un desarrollo que contribuirá sin duda a mejorar los resultados de Uno de los retos a los que nos enfrentamos en este salud y a que España sea ámbito del denominado machine learning es el de la proveedora de innovación armonización de los mismos dada la diversidad en y ejerza el liderazgo que le cuanto a su procedencia, y otro también de gran ca- corresponde en el contexto lado es el del acceso relacionado con la privacidad y internacional europeo. confidencialidad, lo cual hace que aquellos que tienen la misión de custodiarlos sean reacios a compartirlos Dr. Fernando Mugarza aunque sea para fines de investigación, estando reguDirector de desarrollo corporativo y comunicación lado su uso por una normativa concreta, rigurosa y (Fundación IDIS) exigente que emana desde las propias directrices de Socio Fundador del Grupo Soluciones de Comunicación y Repula Unión Europea; otro reto es el caso de las enfer- tación SC&R y del Communication Experience Institute (CEI) medades poco frecuentes (menos de 5 casos por cada Presidente del Instituto ProPatiens 10.000 habitantes) o muy poco frecuentes (1 caso por Profesor de Ética de la Universidad Pontificia de Comillas (ICAI-ICADE) cada 50.000 habitantes) las cuales precisan desarrollar Ex-presidente y Miembro de Honor de Forética
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servicios contratados, especialmente en el ámbito del seguro de salud a través de la telemedicina. Además, la pandemia ha acelerado notablemente esta transformación: durante los momentos más complicados de la emergencia sanitaria, las compañías aseguradoras hicimos un gran esfuerzo para atender a nuestros clientes y reforzamos nuestros canales de atención digital a la vez que extendimos las soluciones tecnológicas para garantizar el acceso a la atención médica en cualquier circunstancia.
Dr. Luis Mayero (Asisa): “La pandemia ha reforzado la confianza de los clientes en sus aseguradoras de salud”
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a crisis sanitaria generada por el Covid-19 ha supuesto una aceleración en la transformación digital de las aseguradoras. El Dr. Luis Mayero, consejero de Asisa, señala que han ampliado el acceso a una plataforma de telemedicina y un chat médico y que han desarrollado diferentes proyectos centrados en el uso de la tecnología para la atención domiciliaria de pacientes crónicos y agudos. En total, afirma que más de 160.000 asegurados han recibido atención domiciliaria durante la pandemia. «Esta transformación tecnológica acelerada nos debe permitir ser más eficientes y establecer una relación diferente con el asegurado, más directa y ágil», explica. Además, pronostica que el seguro de salud tiene margen para seguir creciendo y considera que la pandemia ha reforzado la confianza de los clientes.
En el caso de Asisa, desde abril de 2020, ampliamos el acceso a Asisa LIVE, una plataforma de telemedicina que incluye videoconsultas en más de 20 especialidades y un Chat Médico, una app que permite contactar desde cualquier dispositivo móvil y en cualquier momento con los especialistas más habituales. En paralelo, hemos desarrollado diferentes proyectos centrados en el uso de la tecnología para la atención domiciliaria de pacientes, tanto crónicos como agudos. Más de 160.000 asegurados han recibido atención domiciliaria durante la pandemia. Esta transformación tecnológica acelerada nos debe permitir ser más eficientes y establecer una relación diferente con el asegurado, más directa y ágil.
“Las nuevas tecnologías han cambiado la forma en la que los asegurados se relacionan con las compañías y la manera de acceder a los servicios contratados” ¿Cómo cree que evolucionará el mercado asegurador, especialmente el de salud, en los próximos años? La pandemia ha reforzado la confianza de los clientes en sus aseguradoras de salud. Desde el inicio de la emergencia sanitaria, las aseguradoras renunciamos a aplicar las cláusulas de nuestras pólizas que excluyen la cobertura en caso de pandemias y nos comprometimos con la atención de los asegurados afectados por el Covid-19. Los clientes valoran ese compromiso y la tranquilidad que les da saber que, pase lo que pase, su seguro de salud les atenderá. El desarrollo de la telemedicina ha fortalecido esa percepción.
Por otro lado, el seguro de salud tiene margen para seguir creciendo: es un producto muy bien valorado por sus usuarios, que cada vez más empresas incluyen en sus planes de retribución flexible y que sigue siendo la principal puerta de entrada, con un precio muy ajus¿Ha cambiado el sector asegurador con la irrupción tado, a una sanidad privada de altísima calidad. Por lo de las nuevas tecnologías? tanto, el seguro de salud seguirá creciendo a corto y Las nuevas tecnologías han cambiado, por un lado, medio plazo y su ritmo de crecimiento dependerá de la forma en la que los asegurados se relacionan con las consecuencias de la crisis económica que ha genelas compañías y, por otro, la manera de acceder a los rado la invasión rusa de Ucrania. Página 6 · www.isanidad.com · Sanidad Privada. Abril 2022
“El seguro de salud seguirá creciendo a corto y medio plazo y su ritmo de crecimiento dependerá de las consecuencias de la crisis económica que ha generado la invasión rusa de Ucrania”
cionalización. Era la evolución natural de una compañía que durante décadas ha acumulado una gran experiencia en la gestión sanitaria en España y que es capaz de exportar una visión de la sanidad y un modelo de actuación a otros países. A partir de ese momento, el Grupo Asisa ha impulsado la búsqueEl Grupo Asisa cuenta con su propia red asistencial, da de nuevas oportunidades de invertir y crecer en el en continuo crecimiento y modernización. ¿Supone exterior mediante proyectos que se ajusten a lo que una ventaja competitiva frente a otras compañías? sabemos hacer. Sin ninguna duda, la red asistencial propia del Grupo Asisa, liderada por el Grupo Hospitalario HLA (que ya El Grupo Asisa ya tiene presencia en el mercado asecuenta con 17 hospitales en todo el país), es un elemen- gurador de Portugal y ha abierto una clínica propia to diferencial para ofrecer a una atención asistencial de en Lisboa; en Italia, donde ya cuenta con una clínica alta calidad. Asisa es la única aseguradora de salud que dental; en Latinoamérica, donde tenemos actividad cuenta con un grupo hospitalario propio, lo que nos en Brasil, en el ámbito dental, y en México y Nicarapermite ser más competitivos, generar sinergias y ofre- gua con sendas clínicas de reproducción asistida; en cer a nuestros asegurados coberturas muy amplias. Oriente Próximo, donde hemos impulsado en Emiratos la primera red dental internacional y mantenemos Para ello, el Grupo Asisa reinvierte todos sus beneficios acuerdos para la gestión hospitalaria, la formación en la modernización y ampliación de las instalaciones, médica, etc. en dotar a los hospitales y centros médicos del Grupo HLA de la tecnología más avanzada y formar a los “El Grupo Asisa ya tiene presencia profesionales en las técnicas más innovadoras tanto en en Portugal, Italia, Brasil, México, el diagnóstico como en tratamiento de la enfermedad. Nicaragua y Oriente Próximo” ¿Cuáles son los principales proyectos en los que está trabajando Grupo Asisa? El plan estratégico del Grupo Asisa se apoya en tres elementos esenciales: la diversificación de nuestra oferta aseguradora para extender a nuevos ramos (vida, decesos, mascotas, viajes) la experiencia que hemos acumulado en el seguro de salud; la ampliación y modernización de nuestra red asistencial propia, tanto hospitalaria como de clínicas especializadas; e impulsar nuestro proceso de internacionalización y la presencia en el exterior. Estos ejes se completan con dos apuestas irrenunciables para cualquier compañía moderna, avanzada y sostenible: la transformación digital de nuestros procesos y una ambiciosa política corporativa de responsabilidad social, basada en la reinversión en nuestra sociedad y en un firme compromiso con la sostenibilidad alineado con los objetivos de la Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
La pandemia nos ha obligado a ralentizar este proceso y ha frenado el desarrollo de algunos proyectos en los que ya estábamos trabajando, aunque poco a poco vamos volviendo a la normalidad también en este ámbito. En los próximos años seguiremos impulsando esta estrategia de internacionalización porque nos fortalece como grupo sanitario y supone una oportunidad de crecer y adquirir experiencia.
¿Cómo se materializa el compromiso de Asisa con la sostenibilidad? El Grupo Asisa mantiene un firme compromiso con la sostenibilidad y el cuidado del medio ambiente. En los últimos años hemos transformado por completo nuestro enfoque medioambiental para promover el uso de energía limpia y la movilidad sostenible; reducir las emisiones de gases de efecto invernadero; limitar drásticamente la generación de residuos reduciendo los plásticos de un solo uso o el desperdicio de alimentos y bebidas y favoreciendo el reciclaje; o “Asisa es la única aseguradora de salud que apostar por la economía circular. Igualmente, hemos cuenta con un grupo hospitalario propio. priorizado el cuidado de las personas, tanto aseguNos permite ser más competitivos, generar rados y pacientes como empleados; contamos con sinergias y ofrecer a nuestros asegurados planes de igualdad para eliminar cualquier forma de coberturas muy amplias” discriminación; hemos hecho una apuesta por la investigación y la formación; y hemos cerrado acuerdos ¿Cómo está evolucionando su proceso de internacio- con instituciones de referencia en el ámbito de la sosnalización? ¿Se ha visto afectado por la pandemia? tenibilidad, como Forética o el Pacto Mundial de NaEl Grupo Asisa inició en 2011 su proceso de interna- ciones Unidas. Abril 2022 . Sanidad Privada · www.isanidad.com · Página 7
La sanidad privada, clave para la sostenibilidad y viabilidad del sistema sanitario
“L
a aportación de la sanidad privada para la viabilidad del sistema sanitario es hoy indudable: la colaboración entre sector privado y público, en sus diversas modalidades, es esencial, máxime cuando estamos ante un sector privado comprometido con calidad de la asistencia, la digitalización y el impulso de la interoperabilidad, que son objetivos clave para contribuir a la transformación del sistema sanitario». Así lo ha señalado el Dr. Juan Abarca, presidente de la Fundación IDIS (Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad), durante la presentación del informe Sanidad privada, aportando valor. Análisis de situación 2022, que actualiza un año más la contribución del sector privado al sistema sanitario. En esta ocasión, presenta una novedad significativa, ya que analiza la incorporación de la inteligencia artificial y la digitalización de los servicios en la sanidad privada. Página 8 · www.isanidad.com · Sanidad Privada. Abril 2022
El documento recoge cómo la colaboración entre sectores facilita la viabilidad del sistema. Este era uno de los temas que ya recogía el Manifiesto por una mejor sanidad en el que la Fundación IDIS incluía 10 principios para alinear el sistema sanitario con las necesidades del presente y del futuro. En este sentido, el Dr. Juan Abarca ha lamentado que en España hay un desaprovechamiento de los recursos privados. «Es imprescindible que se normalice la existencia del sector privado dentro del sistema sanitario de nuestro país». El presidente de la Fundación IDIS ha recordado la importancia de trabajar en base a resultados sanitarios. En este sentido, ha mencionado un estudio de la Escuela Andaluza de Salud Pública denominado Análisis de la eficiencia y la calidad científico-técnica de los hospitales públicos, según el modelo de gestión
sobre 270 hospitales, el 74% hospitales públicos sin personalidad jurídica. «Demuestra claramente que el sistema de gestión pública directa es el modelo más ineficiente que existe», ha apuntado.
El presidente de la Fundación IDIS ha recordado la importancia de trabajar en base a resultados sanitarios Además, ha mostrado su preocupación por la deriva del sistema sanitario público tras la pandemia. En su opinión, el Plan de Inversión de Equipos de Alta Tecnología (Inveat) que supondrá una inversión de 795 millones de euros durante los dos próximos años en España es la historia de un fracaso. «El dinero viene de fondos Covid y es fruto de la falta de obsolescencia tecnológica que había en el sector sanitario público desde 2010. Se ha llegado diez años tarde y ha tenido que venir la pandemia para que hagamos esta inversión». Asimismo, ha recordado que si los equipos de alta gama no se implantan y están funcionando antes de enero de 2023 hay que devolver dinero. «Además, implica que hay que aumentar el parque tecnológico un 30%. ¿Hay profesionales para hacerlo de un día para otro?», ha reflexionado.
dad pública es un tema relevante». También se ha referido al alto volumen de actividad quirúrgica o altas hospitalarias en el sector privado que recoge el informe. «Si seguimos creciendo en la sanidad privada desde el punto de vista de pólizas a este ritmo no vamos a tener tiempo de prepararnos para nuevas asistencias». Asimismo, ha recordado la importancia de empoderar al paciente y que haya continuidad asistencial. «Hasta el Covid crecíamos porque hacíamos mejor las cosas. Ahora, seguimos creciendo el 6% a costa de que la sanidad pública no funciona», ha precisado el Dr. Abarca. En 2021, el 20,6% de la población española contaba con seguro privado, con un incremento del 3,8% entre 2016 y 2021.
Ángel de Benito: “Que la cuarta parte de la población española tenga que buscar una solución en la sanidad privada cuando está pagando en impuestos una sanidad pública es un tema relevante”
También se ha referido al informe W.A.I.T, recientemente publicado, que muestra que en España solo están disponibles el 53% de los fármacos aprobados en Europa en los últimos cuatro años. Con estos aspectos, sumados a los problemas de accesibilidad y listas de espera, se hace imprescindible una reformulación del sistema sanitario.
El gasto sanitario privado supone el 29,4% del gasto sanitario total
Por su parte, Marta Villanueva, directora general de la Fundación IDIS, ha presentado los datos más relevantes del nuevo informe. «El gasto sanitario privado Informe Sanidad privada, aportando valor supone el 29,4% del gasto sanitario total», ha afirmaÁngel de Benito, secretario general de la Fundación do. España cuenta con 9,8 millones de asegurados, IDIS, ha detallado que el informe «actualiza el impacto (excluyendo mutualistas) que generan un ahorro estide la sanidad de titularidad privada en el entorno pro- mado, según el uso del seguro, de entre 5.679 y 15.628 ductivo español, su aportación en términos de libera- millones de euros para el sistema público. ción de recursos de la sanidad pública y su mejora en indicadores de accesibilidad de la población a la asis- La sanidad privada asume una parte importante de la tencia sanitaria. Asimismo, muestra su cooperación actividad asistencial. La directora general de la Funcon el sistema público mediante los diferentes modelos dación IDIS ha expuesto que el 56% de los hospitales y instaurados, su implicación en la generación de em- el 32% de las camas de nuestro país son privados. Asipleo o su apuesta por el desarrollo de actividad de alta mismo, los centros privados realizan entre el 27% y el complejidad y la investigación, entre otros aspectos». 39% de la actividad hospitalaria del Sistema Nacional En su opinión es necesario valorar qué está pasando de Salud: 4 de cada 10 intervenciones quirúrgicas, 3 con el modelo. «Que la cuarta parte de la población de cada 10 urgencias y 3 de cada 10 altas, teniendo en española tenga que buscar una solución en la sanidad cuenta parámetros como los conciertos sustitutorios y privada cuando está pagando en impuestos una sani- la red de utilización pública. Abril 2022 . Sanidad Privada · www.isanidad.com · Página 9
2016, casi el 52% del total. Además, 147 entidades públicas y privadas cuentan con el Reconocimiento QH promovido por la Fundación IDIS.
El informe muestra una tendencia positiva tanto en el número de personas con seguro de salud como en el volumen de primas. «Los asegurados se incrementan exponencialmente año tras año. Llega un momento en el que, si la sanidad pública no da cobertura en el acceso, la privada está asumiendo lo que esta no ofrece. Si la sanidad pública funciona mal, se desvirtúa el funcionamiento de la privada, que deja de ser una sanidad personalizada más dirigida a las necesidades del paciente que de manera libre hace ese copago», ha indicado la directora general de la Fundación IDIS, destacando que hay que conseguir que la sanidad pública dé respuesta al problema.
Una encuesta realizada por la Fundación IDIS entre sus miembros, que se ha integrado en el nuevo informe, muestra que el 45,5% de las entidades de servicios sanitarios privados utilizan soluciones de inteligencia artificial. Asimismo, el 47,7% cuentan con soluciones de servicios a distancia, con la videoconsulta como el servicio más desarrollado. El sondeo ha evaluado también la ciberseguridad y ha arrojado resultados de ciberataque en el 22,7% de los encuestados.
El 45,5% de las entidades de servicios sanitarios privados utilizan soluciones de inteligencia artificial y el 47,7% cuentan con soluciones de servicios a distancia
Motor generador de empleo El sector privado es un importante motor generador de empleo. «En nuestro país emplea aproximadamente a 286.719 profesionales, de los cuales un 38% desarrollan su actividad en el ámbito intrahospitalario, mientras que el 62% restante lo hace en el ámbito extrahospitalario. El 23% de los empleos generados corresponden a médicos, el 25% a enfermeros, y el 52% Apuesta por la transformación digital y resultados restante a otros profesionales sanitarios y no sanitarios sanitarios que desarrollan su actividad profesional en el sector El secretario general de la Fundación IDIS ha desta- sanitario privado», ha explicado la directora general cado que «la sanidad privada está apostando clara- de la Fundación IDIS. Además, apoya la formación y mente por la calidad y la tecnología, invirtiendo en cuenta en este 2022 con 254 plazas de formación saniprotonterapia, HIFU, cirugías de altísima compleji- taria especializada. dad, oncología o genética». Según ha indicado, uno de los grandes objetivos del informe es crecer en ca- Además, el sector sanitario privado también contrilidad y transparencia. Así, ha destacado la importan- buye a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) cia de que se conozca lo que hace la sanidad privada establecidos por la ONU, especialmente en 9 que conen el entorno sanitario. «Nos gustaría tener elemen- sideran prioritarios. Desde la Fundación IDIS han tos para compararnos. Pedimos que todo el sistema recordado que son claves para este sector que lleva aporte resultados». a cabo diversas actividades desde sus entidades para poner fin a la pobreza.
La sanidad privada cuenta en España con el 53% de los equipos de resonancia magnéticas, 45% de los PET y 34% de los TAC
El sector sanitario privado desarrolla actividad de alta complejidad a través de la más avanzada tecnología. En este sentido, Marta Villanueva ha expuesto que la sanidad privada cuenta en España con el 53% de los equipos de resonancia magnéticas, 45% de los PET y 34% de los TAC. También tiene un papel destacado en la investigación, ya que los centros privados han participado en 672 ensayos clínicos desde Página 10 · www.isanidad.com · Sanidad Privada. Abril 2022
Sanidad privada, aportando valor
DATOS INFORME 2022
9,1%
6,4% Público
PIB España en gasto sanitario
2,7% Privado
Representa un elevado peso en el sector productivo español
FUNDACIÓN IDIS ABRIL 2022
Libera recursos de la sanidad pública
En 2021
20,6%
+6,5%
711€
País vasco
de la población total contaba con seguro privado
9,8
9,2
Comunidades autónomas con mayor y menor gasto sanitario privado per cápita (2021)
Cataluña
789€ Madrid
444€
En función del uso, el asegurado privado genera entre
Millones de asegurados
462€
Extremadura
< >
Castilla-La Mancha
580€ y 1.597€ de ahorro por paciente al año
2020
2021
Principales datos de actividad del sector privado
Altas
5.383.147
106.172.550
31.342.724 29.652.647
5.387.539 2.107.014
1.631.843
38.943.322
Urgencias
Intervenciones quirúrgicas
Menor
Consultas
Estancias
39,1%
Mayor
27,9%
31,6%
30,9% 30,3%
675€
Privado*
12.304.869 9.687.213
Total (*) Nota: incluye la actividad de los hospitales privados, centros con conciertos sustitutorios y la red hospitalaria de utilización pública
Contribuye a la transformación digital del Sistema Nacional de Salud 15,9%
54,5%
45,5%
Uso de Inteligencia Artificial (IA)
20,5%
de las entidades han desplegado soluciones de IA en el último año
9,1%
4,8%
Entre el 20% y 30%
9,3%
4,8%
Entre el 10% y 20%
Más del 30%
9,5%
Entre el 10% y 20%
9,5%
Entre el 5% y 10%
% de Teleconsulta respecto a consulta presencial
% presupuesto TI destinado a ciberseguridad
51,2%
Tenemos soluciones que dan respaldo completo a ciertos procesos Hemos realizado alguna prueba de concepto y esperamos ampliar su aplicación con éxito Hemos realizado alguna prueba de concepto pero con éxito limitado No usamos IA
71,4%
Menos del 5%
Entre el 5% y 10%
39,5%
Menos del 5%
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Dr. Juan Abarca (Fundación IDIS): “Los gobiernos no se han preocupado por invertir en sanidad”
l Dr. Juan Abarca, presidente de la Fundación IDIS, ha compartido su visión sobre el sistema sanitario español y sobre cómo mejorar la sanidad en la quinta edición de Forbes Summit Healthcare. Durante la charla ha comentado que el sistema sanitario no da respuesta a la demanda existente y hay que refundarlo entero. Por ello, es necesario acelerar la digitalización del sistema e impulsar la interoperabilidad. «El 11% de la esperanza de vida viene marcada por el sistema sanitario y los gobiernos no se han preocupado por invertir en Sanidad», ha señalado.
El presidente de la Fundación IDIS asegura que el sistema sanitario no da respuesta a la demanda existente y hay que refundarlo entero. Es necesario acelerar la digitalización del sistema e impulsar la interoperabilidad En este sentido, ha indicado que desde hace 30 años a los partidos políticos solo les ha importado que teníamos la segunda mejor esperanza del mundo, “sin querer mirar los informes de la Unión Europea que son mucho más objetivos y posicionan a España en una mediocre posición entre el 15 y el 20”. Por otro lado, ha indicado que algunos políticos se han agarrado, fruto de la ideologización, a que “lo único que importa es que el sector no caiga en manos privadas”.
Para el Dr. Juan Abarca, gobierne quien gobierne, al Ejecutivo «solo le importa que el sistema sanitario no le genere un problema para las siguientes elecciones». El presidente de la Fundación IDIS ha destacado la importancia de medir los resultados sanitarios. «Hay que pensar en los pacientes y no en el profesional, pero el sistema no está conceptuado para ello. Si te importa el paciente, empiezas a ver resultados que es por lo que se tiene que gestionar el sistema. La coordinación sanitaria es competencia exclusiva del Gobierno, no transferible, lo dice la Constitución». Bajo su punto de vista, Holanda y Singapur son de los mejores sistemas sanitarios del mundo, con indicadores y resultados.
Dr. Juan Abarca: “La coordinación sanitaria es competencia exclusiva del Gobierno, no transferible, lo dice la Constitución” Además, ha afirmado que no se puede decir que está todo fenomenal y que el Plan Inveat de 795 millones de euros es un éxito, ya que viene como consecuencia del Covid-19. Respecto a la situación de la pandemia, ha recalcado que estamos en una situación más o menos controlada. «Hasta que vayamos encontrando vacunas y tratamientos más eficaces, vamos a tener que seguir haciendo vacunaciones anuales». Abril 2022 . Sanidad Privada · www.isanidad.com · Página 13
En concreto, Jesús Prieto Vara, director de diagnóstico por imagen y terapias avanzadas, y Simao Matoso, especialista mr e inteligencia artificial, realizaron sus propuestas para mejorar el futuro de la resonancia magnética con algunas técnicas como la inteligencia artificial. Durante la sesión presentaron una resonancia magnética de 0,55 T y de 80 cm, con un espacio más grande que el de una RM convencional y la posibilidad de realizar exploraciones de cuerpo entero con la misma calidad que una RM de 1,5T. Asimismo, destacaron el menor consumo de helio que requieren estos equipamientos con respecto a los convencionales (0.7 litros frente a varios cientos).
Siemens Healthineers presenta a IDIS su propuesta para mejorar la versatilidad de la resonancia magnética mejorando el acceso
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oy en día todavía existen barreras que limitan el alcance y la calidad de la asistencia con las resonancias magnéticas. Entre otros aspectos, existen grupos de pacientes que no se engloban dentro de la norma, problemas de infraestructura que limitan la accesibilidad, dificultades para la realización de la prueba o aplicaciones clínicas en las que no está indicada por diversos motivos. En este contexto, miembros del equipo de Siemens Healthineers presentaron al Comité de Innovación del Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (Fundación IDIS) sus propuestas para mejorar la versatilidad de la resonancia magnética (RM) mejorando el acceso.
Miembros del equipo de Siemens Healthineers presentaron a IDIS sus propuestas para mejorar el futuro de la RM con técnicas como la inteligencia artificial Página 14 · www.isanidad.com · Sanidad Privada. Abril 2022
El sistema, basado en inteligencia artificial, permite automatizar los exámenes rutinarios, eliminando tareas repetitivas y permitiendo obtener imágenes con mayor nitidez y resolución. Así, la nueva abertura de 80 cm establece un nuevo paradigma en la comodidad de los pacientes. La infraestructura era un obstáculo para la resonancia magnética por no ser viable. Este avance tecnológico hace que el acceso sea asequible ofreciendo nuevas oportunidades clínicas en las imágenes por resonancia magnética (IRM).
El sistema, basado en inteligencia artificial, permite automatizar los exámenes rutinarios, eliminando tareas repetitivas y permitiendo obtener imágenes con mayor nitidez y resolución El secretario general y la directora general de la Fundación IDIS, Ángel de Benito y Marta Villanueva, agradecieron al equipo de Siemens Healthineers su aportación a la industria tecnológica. «Es un ejemplo claro para aumentar la comodidad y reducir la tensión en la sala de resonancia magnética de muchos pacientes». Asimismo, aseguraron que «es clave contar con tecnologías avanzadas que permitan mejorar la calidad de las imágenes, para favorecer un diagnóstico más temprano y acertado».
nicas y mejora la calidad de vida de las personas con diabetes tipo 2. Así se ha puesto de manifiesto durante la sesión, en el que han participado representantes del Patronato y profesionales de Novo Nordisk.
Se han expuesto las investigaciones que están llevando a cabo en terapias celulares o la edición genética, las nuevas plumas inteligentes de insulina (NovoPen 6 / NovoPen Echo Plus) y los tratamientos orales para la diabetes
Novo Nordisk presenta al Comité de Innovación de IDIS sus innovaciones en diabetes tipo 2
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n el marco del Comité de Innovación del Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (Fundación IDIS), la compañía farmacéutica Novo Nordisk ha presentado sus innovaciones en diabetes mellitus tipo 2. El 13,8% de los españoles adultos padece diabetes tipo 2, lo que implica una alta prevalencia y una incidencia de 386.000 casos nuevos al año. Además, suele estar asociada a otras patologías como sobrepeso y obesidad, con lo que se convierte en un trastorno multifactorial complejo que origina enfermedades asociadas. Por ejemplo, enfermedad cerebrovascular, enfermedad cardiovascular o retinopatía diabética, entre otras.
La sesión, que ha contado con representantes del Patronato de IDIS y profesionales de Novo Nordisk, ha destacado la importancia de llevar a cabo un tratamiento precoz y multifactorial de la hiperglucemia en las personas con diabetes tipo 2
En el evento participaron Sofía Barreto Pittol, head of medical affairs (diabetes) de Novo Nordisk, y la Dra. Amparo Marco, especialista en Endocrinología y Nutrición en el Complejo Hospitalario de Toledo. Durante la sesión se ha explicado que la compañía trabaja actualmente en distintas áreas terapéuticas. En concreto, obesidad, diabetes, trastornos de la coagulación, desórdenes del crecimiento, enfermedad renal crónica o enfermedad cardiovascular, entre otras. En este sentido, se han expuesto las investigaciones que están llevando a cabo en terapias celulares (para la mejora de la enfermedad del Parkinson, insuficiencia cardíaca y otras patologías) o la edición genética, las nuevas plumas inteligentes de insulina (NovoPen 6 / NovoPen Echo Plus) y los tratamientos orales para la diabetes. Asimismo, en el área de la diabetes tipo 2 se ha hecho referencia a semaglutida oral. Se trata de un análogo del péptido similar al glucagón tipo 1(GLP-1) oral para el manejo integral temprano de la diabetes tipo 2. Este tratamiento se administra en un solo comprimido al día. Está indicado para adultos con diabetes tipo 2 que necesitan mejorar su control glucémico, como complemento de la dieta y el ejercicio físico. Además, han señalado que las personas tratadas han mostrado una reducción tanto de la hemoglobina glicosilada como del peso corporal (factor de riesgo para el desarrollo de una diabetes tipo 2) con bajo riesgo de hipoglucemias.
Por su parte, el secretario general de la Fundación IDIS, Ángel de Benito, ha reconocido la importancia de tomar medidas en una patología con tanta prevalencia. «Es importante buscar alternativas y poner a disposición de los clínicos nuevos tratamientos, ensayos clínicos y áreas de trabajo que ayuden a rePor ello, es esencial llevar a cabo un tratamiento ducir las complicaciones de enfermedades como la precoz y multifactorial de la hiperglucemia. De esta diabetes tipo 2 y mejoren la calidad de vida de los forma, se retrasa la aparición de complicaciones cró- pacientes», ha concluido. Abril 2022 . Sanidad Privada · www.isanidad.com· Página 15
Para IDIS el proceso de reparto de los antivirales orales es ineficiente y discriminatorio
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a Fundación IDIS ha mostrado su malestar por el actual proceso de reparto de los antivirales orales para tratar a los pacientes infectados por Covid-19. Para IDIS “esta medida no hace más que ralentizar los procesos y duplicar los esfuerzos”. A su juicio, pone en evidencia “una falta de criterio único para el acceso heterogéneo a los tratamientos en condiciones de igualdad e incidiendo en la necesidad de que, aunque haya sido prescrito por un centro privado, debe ser confirmado por un médico de cabecera de la sanidad pública”.
tante tener en cuenta que los profesionales sanitarios de ambas titularidades se forman según los mismos programas y exigencias curriculares y, por lo tanto, su compromiso, responsabilidad y criterio en cuanto a oportunidad y necesidades preventivas, diagnósticas y terapéuticas son las mismas en todos los casos”. “Esta circunstancia podría estar apuntando hacia una discriminación flagrante por razón de elección de un tipo u otro de provisión y aseguramiento sanitarios”, insiste.
Para IDIS “es una muestra más de la falta de una estrategia integradora que contemple a los dos entornos de provisión y aseguramiento por igual”. Entiende que “es absurdo y discriminatorio” la situación. Aseguran que las prescripciones de los profesionales del sector privado relacionadas con los antivirales no deberían ser validadas por un facultativo de la sanidad pública. De hecho, recuerda IDIS que “es impor-
La Fundación IDIS plantea, de nuevo, una “estrategia integradora” de todos los recursos disponibles para mejorar la atención que recibe el paciente. Asimismo, consideran que “es esencial apostar por una continuidad asistencial sustentada en una interoperabilidad efectiva entre los diferentes ámbitos del sector sanitario y entre los distintos niveles y siempre teniendo en cuenta a todos los agentes implicados”.
Asimismo, entiende que el incremento de la burocraIDIS asegura que el actual criterio cia “injustificada e innecesaria” provocada por la rede actuación genera una pérdida dundancia de citaciones. Primero acuden a la sanidad de tiempo y de recursos privada y después lo hacen en la atención primaria de la sanidad pública para la validación/autorización. Es Por un lado “genera una pérdida de tiempo, de di- una forma de alimentar la abultada lista de espera. nero y de recursos para todo el mundo”. Añade que “incide en una falta de eficiencia a la vez que agrava IDIS insiste en que los facultativos aún más si cabe el evidente problema de financiación de la sanidad pública no deberían validar y de recursos aplicados a la cobertura sanitaria de las prescripciones de los antivirales todos los ciudadanos”. orales realizados en la privada
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España, uno de los países de la OCDE con más gasto sanitario privado
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l gasto sanitario en España históricamente representa de manera aproximada un 9% del PIB. En 2019, esta cifra se sitúa en el 9,1%. El gasto sanitario público en 2019 representa un 70,6% del gasto sanitario total, mientras que el 29,4% corresponde al gasto sanitario privado. Desde el año 2017 el gasto sanitario privado representa más del 29% del gasto sanitario total. En concreto, España es uno de los países de la OCDE con más gasto sanitario privado respecto al gasto total, alcanzando un 29,4% y situándose por encima de la media (22,9%). Así lo reflejan los datos de la informe de la Fundación IDIS Sanidad privada, aportando valor. Análisis de situación 2022.
España sigue por debajo de la media de la OCDE (9,9%) en cuanto al gasto sanitario total con relación al PIB España se mantiene por debajo de la media de la OCDE (9,9%) en cuanto al gasto sanitario total con relación al PIB. No obstante, en el último año España (9,1%) ha reducido su distancia respecto al gasto sanitario medio de los países de la OCDE, situándose a 0,8 puntos de la media, por encima de Italia (8,7%) y cerca de Portugal (9,5%).
El gasto sanitario público y el privado muestran una CAGR positiva El sector sanitario privado representa un elevado peso en el sector productivo español. En 2019, la evolución del gasto sanitario privado ha aumentado hasta alcanzar los 33.398 millones de euros (2,7% del PIB). Por su parte, el gasto sanitario público también ha crecido respecto al año anterior, situándose en 80.276 millones de euros (6,4% del PIB). Comparando los datos proporcionados por el Ministerio de Sanidad frente a los de OCDE para el año 2019, la OCDE presenta 5.220 millones de euros más que el Ministerio de Sanidad. El informe explica que estas diferencias residen en la metodología aplicada para su cálculo. «El gasto sanitario público para España en el 2020 ha sido de 83.811 millones de euros, el más alto en el periodo representado», indica el informe, aludiendo a datos del Ministerio de Sanidad. Además, precisa que una de las principales causas del incremento del gasto sanitario es la pandemia de Covid-19.
El conjunto del gasto sanitario privado y la colaboración privada-pública alcanza los 41.638 millones de euros (3,3% del PIB) en España El gasto sanitario público representa el 6,4% del PIB y el privado el 2,7%. El gasto sanitario privado se descompone principalmente en dinero de bolsillo (1,99%), gasto de seguro privado (0,66%) y gasto de instituciones sin ánimo de lucro (0,03%), mientras que el gasto sanitario público se divide principalmente en remuneración del personal (42,5%), seguido de consumos intermedios (27,3%) y transferencias corrientes (16,8%) y colaboración privada-pública (10%). Una parte del gasto sanitario público también es gasto privado. Así, en 2020, la partida de conciertos conforma un 10% del gasto sanitario público total. En 2019 el gasto en colaboración privada-pública (gasto público que genera asistencia privada) alcanzó los 8.240 millones de euros. Del total de la partida de colaboración privada-pública, 6.289 millones de euros (76,5%) provienen de las comunidades autónomas, 1.473 de las mutualidades y 463 de la Seguridad Social. El conjunto del gasto sanitario privado y la colaboración privada-pública alcanza los 41.638 millones de euros, lo que supone el 3,3% del PIB. Abril 2022 . Sanidad Privada · www.isanidad.com · Página 17
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El Hospital Quirónsalud San José, primer centro privado de España en realizar electromiogramas laríngeos
l Hospital Quirónsalud San José ha puesto en marcha una Unidad de la Voz a cargo de la Dra. Ana Machado Martín, especialista en ORL y Judith Wuhl, logofoniatra, ambas del equipo del Dr. Carlos Ruiz Escudero, junto con el Dr. Alberto Pérez de Vargas, jefe de Servicio de Neurología y Neurofisiología, para atender toda la patología laríngea que, como ponen de manifiesto, ha crecido de manera sustancial en pacientes que han pasado la infección por Covid-19.
de los nervios implicados. Por otro, la electromiografía propiamente dicha, en la que se analiza la musculatura laríngea.
Quirónsalud San José se convierte así en el primer hospital privado en España en realizar electromiogramas laríngeos, una prueba que estudia la integridad del sistema muscular y nervioso de la laringe
Este tipo de estudios neurofisiológicos laríngeos son útiles en diversos aspectos. Por ejemplo, para el diagnóstico de enfermedades laríngeas que cursan con alteración del movimiento, diferenciando si se deben a lesión de neurona motora superior o inferior, del nervio periférico, del músculo, de la unión neuromuscular, o por descarte, de la fijación de la articulación cricoaritenoidea. También sirven para la determinación del pronóstico en las paresias o parálisis nerviosas. Otra utilidad puede ser como guía para la administración de inyecciones laríngeas como es el caso de la toxina botulínica.
De esta forma, el Hospital Quirónsalud San José se convierte en el primer hospital privado de España en realizar electromiogramas laríngeos, una prueba que estudia la integridad del sistema muscular y nervioso de la laringe. Aunque comúnmente se denomina electromiografía o electromiograma, está conformado por dos pruebas complementarias. Por un lado, el electroneurograma, que analiza, mediante estudios de conducción nerviosa, los parámetros de conducción
Se trata de una prueba altamente específica que se realiza en unidades de patología de la voz, que se realiza con la colaboración del neurofisiólogo clínico y el otorrinolaringólogo, ambos especializados en patología laríngea. El tiempo de ejecución es variable, aproximadamente de unos 60 minutos. Además, requiere una consulta con dotación tecnológica necesaria para estudios específicos de patología de la voz y un equipo electromiográfico adecuado.
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HM Hospitales formará nuevos MIR en urología y cirugía general y de aparato digestivo a partir de 2023
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l Ministerio de Sanidad ha autorizado a HM Hospitales a formar médicos internos residentes (MIR) en las especialidades de urología y cirugía general y del aparato digestivo. Con estas incorporaciones, serán ocho las especialidades médicas que se imparten en el grupo hospitalario privado. Las nuevas especialidades empezarán a impartirse en la convocatoria de 2023.
los pacientes ahora y en el futuro». Añaden que «para todos los miembros del Servicio de HM Sanchinarro significa una nueva forma de aprender, enseñando«.
El grupo valora esta nueva autorización de Sanidad como una consolidación de la docencia «como eje fundamental» del proyecto asistencial de HM Hospitales. «No es habitual que la sanidad privada invierta El Ministerio de Sanidad ha autorizado a HM en formar médicos especialistas; pero HM HospitaHospitales a ofrecer plazas MIR en ambas les rompe esa tendencia ya que la formación reglada especialidades en su centro de Sanchinarro es una apuesta histórica del grupo, y para nosotros que nuestros hospitales tengan carácter universitario Esta acreditación de Unidad Docente se desarrollará es un motivo de orgullo», ha dicho el Dr. José María en el Hospital Universitario HM Sanchinarro de Ma- Castellano, director científico de la Fundación de Indrid. Será el centro que acoja la primera promoción vestigación HM Hospitales. de médico especialista en ambas especialidades. «Que el Ministerio de Sanidad nos haya concedido la posiHM Hospitales fue el primer bilidad de formar residentes en Urología de HM Hosgrupo hospitalario privado acreditado pitales en Madrid es un hecho muy notable», destaca para ofrecer plazas MIR y ya cuenta el Dr. Javier Romero-Otero, director de Urología del con ocho especialidades grupo en Madrid, quien recuerda que «solo los centros que tienen unos números asistenciales suficien- Es el primer grupo hospitalario privado acreditado en tes, además de una plataforma sólida de docencia e España para formar médicos especialistas desde 2009. investigación, son acreditados para hacerlo». Su oferta formativa MIR incluye pediatría, oncología médica, oncología radioterápica, medicina interna, Por su parte, los Dres. Emilio Vicente y Yolanda Quija- medicina nuclear y ginecología y obstetricia en la Cono, director y codirectora del Servicio de Cirugía Ge- munidad de Madrid y en Barcelona. En esta ciudad neral y del Aparato Digestivo respectivamente, creen también cuentan con una plaza de enfermera interna que «la enseñanza, la formación, el asesoramiento y la residente en enfermería pediátrica. Hasta ahora, 41 evaluación de los nuevos médicos especialistas en el médicos especialistas han hecho su residencia y otros hospital son importantes para garantizar el cuidado de 18 aún se encuentran en período de aprendizaje. Abril 2022 . Sanidad Privada · www.isanidad.com · Página 19
técnicas como radiocirugía estereotáctica (SRS) y radioterapia estereotáctica corporal (SBRT), así como radioterapia volumétrica modulada (VMAT). Esta tecnología permite altas dosis de tratamiento, hasta tres veces más que las convencionales. De esta forma se pueden ofrecer tratamientos hipofraccionados, lo que significa un número menor de sesiones, según prescripción médica.
GenesisCare invierte cinco millones de euros en la renovación tecnológica de sus centros de Castilla-La Mancha
GenesisCare realiza una reforma integral de espacios y tecnología en su centro de Alcázar de San Juan (Ciudad Real)
La compañía también ha equipado al centro con un nuevo sistema de tomografía computarizada (TAC) de General Electric Discovery RT para poder realizar la planificación del tratamiento en 4D. GenesisCare sigue estrictos protocolos de tratamientos establecidos a nivel mundial. A ello se suma la tecnología del Elekta Versa y el TAC en 4D, basada en inteligencia artificial, por lo que la precisión y calidad de los tratamientos cumplen con los más modernos y altos estándares de calidad. Esta tecnología cuenta con la ventaja de poder tratar algunos casos de metástasis como alternativa o complemento a la cirugía y a la quimioterapia, así como a tratamientos novedosos para el cáncer de próstata, pulmones y mama, lo que significa que se sube la dosis y se reduce la cantidad de enesisCare refuerza su apuesta por Cas- sesiones entre una a cinco, según el tipo de tumor y la tilla-La Mancha con la inversión de cerca de cinco prescripción médica. millones de euros en el último año en la región. Esta inversión se enmarca en su plan de estrategia de li- En palabras de Brendan Capell, director general de derazgo clínico en oncología radioterápica en España. GenesisCare, «Continuamos con la estrategia de reLa renovación tecnológica engloba los centros de Al- novación de centros para ofrecer a nuestros pacientes cázar de San Juan, Talavera de la Reina y Guadalajara. la tecnología más puntera, los mejores profesionales para un tratamiento personalizado, así como una exEn este contexto, la compañía ha destinado dos millo- celente experiencia en su visita al centro”. Con estas nes y medio de euros en las obras de mejora y reno- reformas, busca transmitir una sensación más cálida y vación tecnológica de su centro de oncología radio- moderna a sus pacientes. Además de introducir en los terápica de Alcázar de San Juan (Ciudad Real), en el centros su tecnología más puntera y precisa. que se tratan más de 400 pacientes al año. La renovación tiene como objetivo ofrecer los tratamientos más Con esta renovación, GenesisCare pone a novedosos, así como unas instalaciones modernas y disposición de los pacientes oncológicos de la confortables a los pacientes oncológicos de la región. zona, tratamientos innovadores que permitan mejorar su salud y calidad de vida Está previsto que el centro abra sus puertas a mediados de abril de este año. Miembros del comité ejecutivo global visitarán las instalaciones en breve y partici- Estas herramientas permiten reducir el número de separán en la ceremonia de apertura oficial a principios siones en el tratamiento del cáncer y disminuir los efectos secundarios de los mismos. La reducción de estas de mayo. sesiones facilitará a su vez los desplazamientos de los Las obras han supuesto un gran salto cualitativo, pacientes de los municipios cercanos a la localización equipando al centro de Alcázar de San Juan con tec- de los centros. Además, como parte de la renovación nología innovadora como un acelerador lineal Elekta se instaló un nuevo TAC de planificación de General Versa HD de última generación que permite realizar Electric Discovery RT en el centro de Guadalajara.
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