Especial Sanidad Privada. Nº 41. Mayo 2022 by isanidad

Sanidad Privada Nº 41 Mayo 2022

Retos pendientes para el sistema sanitario: pacto de estado, medición de resultados, financiación y mayor peso de las sociedades científicas

Nuria Martín (Analiza): “La información que aportan los datos de laboratorio es necesaria en las distintas etapas del proceso clínico”

03. En sanidad “la situación no es perfecta”, como dice Pedro Sánchez

04. No hay transformación digital que valga sin ciberseguridad Especial Sanidad Privada Nº41 Mayo 2022 Director Juan Pablo Ramírez Redacción Cristina Cebrián Gema Maldonado Hortensia Mateo Pablo Malo Victoria Guillén Ana González-Besada Relaciones Institucionales María Vargas Lucía Palomo Marketing editorial María Romano Alejandra Huamaní Dirección General Luis A. de Haro

06. Nuria Martín (Analiza): “La información que aportan los datos de laboratorio es necesaria en las distintas etapas del proceso clínico”

10. Retos pendientes para el sistema sanitario: pacto de estado, medición de resultados, financiación y mayor peso de las sociedades científicas

12. La Fundación IDIS apoya la reducción del IVA de los productos sanitarios: «Supondría un ahorro para millones de pacientes»

13. La sanidad privada se ofrece para “buscar fórmulas eficientes” que reduzcan las esperas en Castilla y León

14. La sanidad privada ahorra al SNS hasta 1.597 euros por paciente

15. Madrid, la comunidad con mayor gasto sanitario privado per cápita

16. Marta Villanueva (IDIS): “Hay que establecer sinergias para alcanzar los mejores resultados en salud”

18. Cardiva presenta un nuevo stent preciso y eficaz para tratar la enfermedad arterial periférica

19. Abbott presenta a IDIS sus soluciones y nuevos avances en insuficiencia cardiaca

20. Vithas Madrid La Milagrosa inaugura las urgencias privadas más grandes del centro de Madrid

22. La Unidad de Atención Integral a Pacientes con EII de la FunEdita Puesta en Mercado, SL Demóstones, 5 28232 Las Rozas. Madrid correo@isanidad.com www.isanidad.com

dación Jiménez Díaz, acreditada por su calidad asistencial

24. Fenin se une a la Lung Ambition Aliance para disminuir significativamente la mortalidad del cáncer de pulmón

26. HM Hospitales y Mediaset España renuevan la Cátedra de Neurocinemática Aplicada

28. La Academia Médico-Quirúrgica celebra una sesión en recuerdo del Dr. Manuel Soria, exdirector general médico de Asisa

En sanidad “la situación no es perfecta”, como dice Pedro Sánchez

l presidente del Gobierno no pasa por su mejor momento. De hecho, Pedro Sánchez está pasando por su etapa más difícil al frente del Ejecutivo. “La situación no es perfecta”, ha dicho en el Congreso. El caso Pegasus se ha llevado por delante a la directora del CNI, pero sus socios de gobierno, ERC, Bildu y Podemos, le piden más. Las escuchas a los dirigentes del Estado han abierto dudas sobre ciertas decisiones polémicas. Ha habido una evidente brecha de seguridad y está claramente afectando a la credibilidad del Gobierno.

muy lejos. Alberto Giménez Artés, presidente de la Fundación Economía y Salud, daba varias claves hace pocas semanas. “Hay que enfocar el sistema hacia los resultados en salud, el uso de las tecnologías y la mejora de la gestión del capital humano”. Giménez siempre ha insistido en que es necesario ajustar los recursos a las necesidades de forma que los pacientes reciban en cada fase de su proceso lo que realmente necesitan, centrándonos en la persona y en sus necesidades. Hasta que el Ministerio no se tome en serio estos avisos, pacientes y profesionales seguirán viendo Igual que en el marco general de España, tampoco la que la situación en sanidad no es perfecta, en realisanidad pasa por una situación perfecta. Los proble- dad, tampoco es buena. mas se acumulan y no se da salida a temas de primer orden. Por un lado, la atención primaria está “que tri- Todo el ecosistema sanitario debe afrontar una renona” por su situación decadente desde hace años. Por vación. El presidente de Fundación IDIS y HM Hosotro lado, se han publicado unas “impactantes” cifras pitales, Dr. Juan Abarca, aseguraba que el sistema sade listas de espera quirúrgica. Además, tampoco lle- nitario ha fracasado. Para él, “hace falta un gan noticias sobre una remisión de la pandemia que sistema eficiente que actúe en tanta falta hace. Hay habido una huelga de profesio- base a resultados sanitanales en Madrid por culpa de la aplicación de una ley rios”. Es la mejor manede temporalidad. Como remate, se está viendo que el ra de darle estabilidad Ministerio está teniendo graves problemas con la ad- los profesionales y judicación de plazas MIR. Se mire donde se mire, hay seguridad a los pamuchos problemas y no hay soluciones. cientes porque un sistema ineficiente es La sanidad tampoco pasa por una situación el que nos ha traído perfecta, los problemas se acumulan hasta aquí, hasta una y no se da salida a temas situación no perfecta.

de primer orden

El problema de la sanidad y del Ministerio no es ex- Luis de Haro clusiva de Carolina Darias, es un tema que viene de Director general de iSanidad Mayo 2022 . Sanidad Privada · www.isanidad.com · Página 3

No hay transformación digital que valga sin ciberseguridad

ás jornadas acerca de la importancia de la tecnología digital, la inteligencia artificial y el machine learning, así como sobre ciberseguridad en sus relaciones con la investigación biomédica y científica deberían propiciarse y prodigarse más en nuestro país. En concreto acerca de los beneficios que suponen para el desarrollo de los ensayos clínicos impulsados desde la industria farmacéutica y biotecnológica.

farmacéuticos y empresas especializadas en tecnología digital de gran calado y confianza en el que se han tratado los aspectos más importantes y relevantes relacionados con esta nueva medicina que convive ya con nosotros, que supone la antesala del futuro y que sin duda va de la mano de la constante innovación digital y tecnológica puesta en manos del profesional sanitario.

InnorMadrid Asociación para el Fomento de la InHe tenido la oportunidad y enorme fortuna de par- novación en Madrid Norte, fruto de la unión de la ticipar activamente en un encuentro con científicos, Universidad Autónoma de Madrid (UAM) con las investigadores, docentes, reguladores, laboratorios principales asociaciones empresariales de su enPágina 4 · www.isanidad.com · Sanidad Privada. Mayo 2022

torno con el fin de potenciar la actividad de I+D+i especialmente en las PYMES, mediante la transferencia de conocimiento de la universidad hacia la empresa; junto a GMV grupo empresarial español de capital privado con presencia internacional, que cuenta con más de 2500 empleados que ofrece soluciones, servicios y productos en diversos sectores: Aeronáutica, Automoción, Ciberseguridad, Defensa y Seguridad, Espacio, Financiero, Industria, Sanidad, Servicios Públicos digitales y Sistemas Inteligentes de Transporte (ITS; en colaboración con la Fundación PONS han organizado un evento en el que se han dado cita los mayores expertos en este ámbito de la tecnología digital, la salud, la investigación y la innovación en el ámbito de la salud. Temas como la importancia de asegurar la privacidad de los datos desde el diseño de un proyecto de investigación; la relevancia del uso regulatorio de los datos; la importancia capital de la historia clínica electrónica, su interoperabilidad y la continuidad asistencial imprescindible; la medicina personalizada, predictiva y precisa como foco de investigación e innovación; la educación y formación de la sociedad y de los propios profesionales que, desde las diferentes disciplinas, interactúan en el amplio entorno de la salud; o la incorporación de la atención y monitorización a distancia en el proceso clínico de desarrollo de medicamentos son solo algunos de los temas tratados en esta más que interesante jornada.

Una recomendación para todos, dado el elevado nivel de “tentaciones” que todos recibimos en casa y en el trabajo respecto de enlaces perniciosos que pueden dar al traste con la información y datos almacenados: “no pinches” ha insistido uno de los grandes expertos participantes en la jornada, Javier Zubieta, es decir, no abras enlaces que de entrada no nos ofrecen la seguridad que deberían. Hemos de ser especialmente cautos y desconfiados y solo y exclusivamente acceder a aquellos que nos ofrecen la totalidad de las garantías y la seguridad de que no encierran peligro alguno para la información almacenada o para el propio sistema informático en uso. Finalmente, la multidisciplinariedad que precisa un abordaje correcto de la nueva medicina exige la incorporación de profesionales de diferentes disciplinas entre las cuales sin duda se encuentran los profesionales especialistas en ciberseguridad; asimismo, requiere depositar nuestra confianza en organizaciones externas altamente capacitadas que aportan demostradas garantías en este contexto tan sensible y específico.

En cuanto al tema de ciberseguridad se han aportado datos muy claros y contundentes, como la necesidad de incorporar servicios profesionales especializados en esta materia; la imprescindible resiliencia o capacidad de recuperación ligada a los efectos de un ataque cibernético con los enormes costes que puede significar en cuanto a pérdidas económicas y reputacionales (intangibles); la deseable cultura de la prevención antes de que la crisis ocurra; el uso de la nube como lugar de almacenamiento de información sensible; y la necesaria adquisición de hábitos ciberseguros por parte de todos son también puntos sensibles candentes que han sido abordados durante Dr. Fernando Mugarza la jornada. Un titular dentro de este apartado ha quedado encima de la mesa, “no hay transformación digital que valga si no hay conciencia, planificación estratégica e implantación de las medidas de seguridad de la información más actuales y estrictas desarrolladas por profesionales y organizaciones expertas”.

Director de desarrollo corporativo y comunicación (Fundación IDIS) Socio Fundador del Grupo Soluciones de Comunicación y Reputación SC&R y del Communication Experience Institute (CEI) Presidente del Instituto ProPatiens Profesor de Ética de la Universidad Pontificia de Comillas (ICAI-ICADE) Ex-presidente y Miembro de Honor de Forética Mayo 2022 . Sanidad Privada · www.isanidad.com · Página 5

Nuria Martín (Analiza): “La información que aportan los datos de laboratorio es necesaria en las distintas etapas del proceso clínico”

radicionalmente, se estima que entre el 70 y el 80% de las decisiones médicas se apoyan en la información que suministran los datos de laboratorio. «La información que aportan los datos de laboratorio es necesaria en las distintas etapas del proceso clínico». Así lo indica Nuria Martín Gil, consejera delegada de Analiza, en una entrevista con iSanidad. Además, destaca que durante los peores momentos de la pandemia los datos de laboratorio han sido «absolutamente imprescindibles» para la toma de decisiones clínicas y epidemiológicas. Por otro lado, señala que la inversión realizada en más y mejores Página 6 · www.isanidad.com · Sanidad Privada. Mayo 2022

equipamientos, así como en personal especializado y de atención al cliente ayudará a afrontar el futuro de la sanidad que pasa por una «inmediatez absoluta». El coronavirus ha puesto los test y análisis clínicos en el punto de mira de toda la sociedad. ¿Cómo ha afectado la pandemia a su actividad y cuál es la situación actual, dos años después? La información que aportan los datos de laboratorio es necesaria en las distintas etapas del proceso clínico. Con datos de laboratorio, se puede discernir entre los estados de salud y de enfermedad; con datos

de laboratorio se puede establecer un diagnóstico, seguir el curso clínico de la enfermedad y se puede asegurar la eficacia del tratamiento aplicado. Clásicamente se considera que entre el 70 y el 80% de las decisiones médicas se apoyan en la información que suministran los datos de laboratorio. Si eso es verdad en condiciones normales, en los momentos de más tensión del Covid-19, los datos de laboratorio eran absolutamente imprescindibles para la toma de decisiones clínicas y epidemiológicas.

“Con datos de laboratorio, se puede discernir entre los estados de salud y de enfermedad, establecer un diagnóstico, seguir el curso clínico de la enfermedad y asegurar la eficacia del tratamiento aplicado” Los laboratorios clínicos tuvieron que cambiar radicalmente su flujo de trabajo y dedicar más recursos a la puesta a punto de determinadas técnicas que permitieran asegurar el diagnóstico de infección por el coronavirus SARS-CoV-2. En un principio fue complicado, porque en los primeros momentos no se disponía de los métodos adecuados. Finalmente, a partir de marzo-abril de 2020, se pudo contar con técnicas moleculares específicas basadas en la rtPCR (Reacción en cadena de la polimerasa). Conocedores de la importancia del establecimiento del diagnóstico y de que esta información estuviera en manos del médico en el menor tiempo posible, todos los laboratorios de Analiza, fueron dotados de equipos capaces de realizar el análisis, paciente a paciente, en menos de 30 minutos, mediante métodos de rt-PCR que detectaban uno solo de los genes del virus. En el laboratorio central, aparte de este sistema, se instaló un equipamiento más complejo que, no solo detectaba tres dianas moleculares del virus, sino que además permitía procesar a la vez, muestras de varios pacientes. No obstante, la buena dotación de equipamiento, en los momentos de mayor incidencia, hubo que organizar el trabajo en tres turnos, con objeto de asegurar el menor tiempo de respuesta posible.

nálisis, para detectar la presencia de los anticuerpos, de clase IgM y de clase IgG, que el organismo genera tras la infección. Y para completar el estudio, métodos de citometría de flujo para valorar el estado de la inmunidad celular del paciente. Se puede decir que, a lo largo del desarrollo de la pandemia, los especialistas de laboratorio clínico han servido de consultores, tanto para los compañeros de la clínica, como para asesorar y resolver las dudas que pudieran tener los pacientes. ¿Cómo ha evolucionado el laboratorio clínico en los últimos años? Se puede afirmar que hay un antes y un después en el funcionamiento del laboratorio clínico a partir de la aparición, en los alrededores del año 2.000, de la implantación de modelos de alta resolución, también llamados Laboratorios Core. Estos laboratorios, sustentados por una informática muy desarrollada y una robótica sólida, permitieron la gestión total de la muestra, con analizadores conectados a sistemas de transporte y frigoríficos para la clasificación y almacenamiento, al final del proceso. De esta forma, se lograba la agrupación de pruebas, en base a tecnología, y no en base a especialidad. Hasta entonces, las pruebas de laboratorio se realizaban en los distintos servicios: bioquímica clínica, hematología, inmunología y microbiología, lo que conllevaba, en muchos casos duplicidad de muestras, duplicidad de equipos y duplicidad de personal.

“Hay un antes y un después en el funcionamiento del laboratorio clínico a partir de la implantación de modelos de alta resolución, que optimizan todo el proceso”

Los laboratorios Core vienen a optimizar todo el proceso. Con una sola muestra, se pueden realizar pruebas, por ejemplo, de inmunoanálisis, de las distintas especialidades, en un mismo equipo y con mucha menos carga de personal. De esta for“Los laboratorios clínicos tuvieron que ma, además, los laboratorios ganan en seguridad, cambiar radicalmente su flujo de trabajo calidad y capacidad de proceso, pudiendo hacer y dedicar más recursos a la puesta a punto más con menos y dedicando parte de los recursos de determinadas técnicas que permitieran humanos, altamente especializados, a la puesta en asegurar el diagnóstico de infección marcha de otras pruebas, que como las de biolopor el coronavirus SARS-CoV-2” gía molecular, están revolucionando el campo del diagnóstico en áreas como la oncología o la genétiJuntamente con los métodos de diagnóstico, también ca, en la que son elementos clave para que se pueda se pusieron en marcha métodos de enzimoinmunoa- desarrollar la llamada medicina personalizada. Mayo 2022 . Sanidad Privada · www.isanidad.com · Página 7

comenzando por los fármaco-diagnósticos que nos permiten alcanzar tratamientos individualizados según el perfil concreto de la neoplasia, o dependiendo de las características intrínsecas de los pacientes, hasta las técnicas más novedosas de Secuenciación de Nueva Generación (NGS, por sus siglas en inglés) que permiten analizar gran cantidad de ADN de forma masiva y paralela, que resultan de gran utilidad para la prevención, el diagnóstico, el tratamiento y el seguimiento de un amplio espectro de enfermedades, incluidas las genéticas, patologías crónicas y enfermedades infecciosas.

“El área de anatomía patológica de Analiza ha incorporado la tecnología NGS y equipamientos más modernos de ayuda al diagnóstico, como son el FISH, PCR, paneles genéticos específicos y telepatología” El área de anatomía patológica de Analiza ha incorporado esta tecnología, así como los equipamientos más modernos de ayuda al diagnóstico, como son el FISH, PCR, paneles genéticos específicos y, por supuesto, la incorporación hace ya un año de la telepatología a La labor de la anatomía patológica es poco cono- gran escala gracias a un escáner de preparaciones hiscida pero importantísima para el diagnóstico de tológicas capaz de digitalizar todo el trabajo de rutina muchas enfermedades. ¿Cómo está evolucionando diario y exportarlo a la nube para que nuestros patóeste campo? logos puedan estudiarlo en remoto y en tiempo real. La verdad es que la anatomía patológica está presente e íntimamente ligada a la medicina desde el comienzo ¿Qué aporta a los pacientes y profesionales tener los de los tiempos, con personajes tan ilustres como Avi- resultados en el menor tiempo posible? cena, Galeno, etc., pero no fue hasta Morgagni con la Vivimos en una sociedad «acelerada», lo queremos publicación de su obra en 1761, que se empezó a defi- todo de manera inmediata y estamos creando nuevas nir como una disciplina independiente. Con la llegada generaciones con muy baja tolerancia a la frustración y del microscopio y posteriormente nuevas técnicas de a la espera de resultados en cualquier esfera de la vida. estudio, podemos resumir que la anatomía patológica Esta situación, de por sí, ya es preocupante, pero cuanes la ciencia médica encargada de estudiar y analizar do la trasladamos a la medicina, concretamente a los la estructura celular para intentar explicar las causas resultados de las pruebas complementarias, se torna de de las distintas enfermedades desde lo morfológico muy difícil manejo para los profesionales. Hay pruebas hasta lo molecular. que requieren un determinado lapso para finalizarlas adecuadamente, otras, conviene repetirlas si el resul“Desde finales del siglo XX ha habido una au- tado no es el esperado, o debemos ampliar el estudio téntica revolución en los paradigmas de diag- (algo muy frecuente en la anatomía patológica).

nóstico con los fármaco-diagnósticos y las técnicas NGS”

“Todos los profesionales de la sanidad hemos sufrido en la pandemia la urgencia por emitir diagnósticos rápidos y certeros de Covid. En innumerables ocasiones hemos sentido una presión excesiva”

Es en este sentido donde más ha evolucionado esta especialidad, ya que actualmente no se limita al estudio morfológico y estructural, sino que explora las alteraciones moleculares y genéticas de diferentes enfermedades, con especial atención al cáncer. Des- Todos los profesionales de la sanidad hemos sufrido de finales del siglo XX hasta ahora ha habido una au- en la pandemia la urgencia por emitir diagnósticos téntica revolución en los paradigmas de diagnóstico, rápidos y certeros de Covid, la mayoría de las veces Página 8 · www.isanidad.com · Sanidad Privada. Mayo 2022

para poder iniciar tratamientos ajustados a la patología, pero en innumerables ocasiones hemos sentido una presión excesiva porque el paciente quería salir de viaje, visitar a familiares o acudir a celebraciones, añadiendo una dosis extra de estrés al provocado por la propia pandemia. En Analiza hemos tratado de estar a la altura de las necesidades de la sociedad, invirtiendo en más y mejores equipamientos, con mayor velocidad y capacidad, en personal especializado y de atención al cliente. Esta inversión se queda con nosotros para afrontar el futuro de la sanidad que pasa por una inmediatez absoluta. Dentro de nuestra cartera de servicios no solo se ha visto afectada el área de análisis clínicos/microbiología, la anatomía patológica y el diagnóstico por imagen, también han sufrido esta nueva «pandemia» de velocidad, teniendo que implantar nuevos circuitos y protocolos de atención temprana para poder emitir los resultados con una demora mínima, superando con creces cualquier control de calidad.

década atrás. La interconectividad entre los profesionales a través de nuestras plataformas específicas de telemedicina hace que el resultado pueda estar revisado y validado por los mejores profesionales en tiempo real, aunque estén situados a cientos de kilómetros.

“La interconectividad entre los profesionales a través de nuestras plataformas específicas de telemedicina hace que el resultado pueda estar revisado y validado por los mejores profesionales en tiempo real” Así, se genera una gran sensación de confianza en nuestros pacientes y en los médicos prescriptores que nos devuelven dicha confianza, remitiéndonos a sus propios pacientes hasta situar a Analiza a la cabeza de las empresas de diagnóstico de nuestro país, atendiendo a decenas de miles de pacientes cada mes.

Analiza ha incorporado recientemente la división de diagnóstico por imagen, poniendo a disposición de los pacientes todo el espectro de pruebas diagnósticas. ¿Qué otros proyectos tienen en mente para los próximos años? Básicamente consolidar el desarrollo de las divisiones más recientes, como es el diagnóstico por imagen y más consolidada la división de anatomía patológica. En este sentido, igual que ya hemos hecho con análisis clínicos, estamos trabajando para acreditar según las normas ISO correspondientes, ambas divisiones, con el fin de garantizar la mejor asistencia posible.

“Estamos trabajando para acreditar según las normas ISO la división de diagnóstico por imagen y la división de anatomía patológica” De manera paralela, estamos colaborando con diferentes centros docentes de primer nivel para crear cursos y contenidos de expertización en diversas áreas, con el «sello» Analiza, cuyo objetivo es poder transmitir al alumnado profesional, el knowhow y los valores de Analiza que les ayuden a la hora de desarrollar su trabajo diario, o les potencie en la búsqueda de empleo. ¿Cómo ha cambiado su actividad y la manera de relacionarse con los pacientes la llegada de las nuevas tecnologías? Se trata fundamentalmente de ofrecer los resultados en un lapso de tiempo mucho menor que hace tan solo unos años, y con una fiabilidad difícil de imaginar una Mayo 2022 . Sanidad Privada · www.isanidad.com · Página 9

Retos pendientes para el sistema sanitario: pacto de estado, medición de resultados, financiación y mayor peso de las sociedades científicas

l segundo encuentro con expertos de la serie IDIálogos, Monográfico profesionales, organizado por el Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (Fundación IDIS), ha puesto de manifiesto que el sistema sanitario tiene múltiples retos pendientes: mayor participación de las sociedades científicas en la toma de decisiones, la publicación de resultados sanitarios para poder comparar entre servicios y centros o la necesidad de financiación, de un pacto de estado o de nuevos perfiles profesionales.

nada ha pretendido abordar los retos que afectan directamente a los profesionales sanitarios, en un sistema que lleva tiempo acusando la falta de recursos y medios y la necesidad de mejorar la eficiencia». Así, ha recordado que «los profesionales sanitarios son el principal activo del sistema». Sin embargo, sufren la falta de planificación, la escasez del reconocimiento de objetivos y el déficit de desarrollo de la carrera profesional y del profesionalismo.

Desarrollo de competencias, nuevos roles

«Remediar la falta de profesionales, reconocer sus oby participación activa en la toma jetivos y mejorar la profesionalización son claves para de decisiones, desafíos de los solucionar los problemas de las profesiones sanitarias, profesionales sanitarios acentuados por la pandemia. Hay muchos retos como tras el Covid-19 la acreditación, los nuevos perfiles y el funcionamiento a través de resultados sanitarios», ha destacado el «El principal valor que tenemos en el Sistema NacioDr. Juan Abarca, presidente de la Fundación IDIS. nal de Salud son los profesionales sanitarios y nuestra responsabilidad es cuidarlos, desarrollando sus comLos profesionales sanitarios, principal activo del petencias para que sean referencia o que continúen sistema investigando», ha señalado el Dr. Antonio Zapatero, Marta Villanueva, directora general de la entidad y viceconsejero de Asistencia Sanitaria y Salud Pública moderadora del encuentro, ha declarado que «la jor- de la Comunidad de Madrid. Además, ha destacado la Página 10 · www.isanidad.com · Sanidad Privada. Mayo 2022

capacidad de innovación y adaptación del personal sa- Hay que concebir esos indicadores como un instrunitario. «Las tecnologías de la información y la comu- mento fundamental de mejora continua del sistema». nicación han solucionado muchos temas de salud». Para el Dr. Javier Elola, presidente del Comité de Profesionalismo Médico del Ilustre Colegio Oficial de Médicos de Madrid (Icomem), «incorporar estas competencias profesionales debería ser un esfuerzo sistemático del conjunto del sistema, desde las facultades de medicina, la formación MIR y la formación continuada». Sin embargo, ha comentado que en España no se está haciendo. Por su parte, Carlos Rus, presidente de la Alianza de la Sanidad Privada Española (ASPE), ha abogado por seguir impulsando las tecnologías de salud, que «son muy necesarias y han facilitado, por ejemplo, la atención domiciliaria sobre todo en personas mayores».

Los tres expertos han coincidido en señalar que las sociedades científicas deben tener una mayor presencia, que debe estar institucionalmente formalizada

Dr. Antonio Zapatero: “La publicación de resultados de salud debería de ser obligatoria para que la ciudadanía disponga de esa información”

Carlos Rus también ha asegurado que los resultados sanitarios son fundamentales, pero ha manifestado la importancia de que los datos se conozcan a tiempo. Además, ha comentado que estos datos deben darse en su contexto. «No es la misma información la que se debe trasladar a la gerencia que a las comunidades autónomas o a la población. Es un modelo que aún deberíamos perfilar». Financiación y necesidad de un pacto de estado El presidente del Comité de Profesionalismo Médico del Icomem ha pedido afrontar el conjunto de problemas del sistema y no dar soluciones parciales. «Es necesario un pacto de estado donde estén todos los agentes del sistema: pacientes, administraciones, profesionales sanitarios, industria, sanidad privada, etc. Estamos en las mejores condiciones, ahora se necesita voluntad política u de las distintas partes para lograrlo». En este sentido, el presidente de ASPE ha apuntado que restructurar las competencias de los profesionales es fundamental para afrontar retos como la cronicidad. «Enfermería tiene que tener un papel protagonista en la atención primaria».

Papel de las sociedades científicas y medición de resultados Los tres expertos han coincidido en señalar que las sociedades científicas deben tener una mayor presencia, que debe estar institucionalmente formalizada. «Es muy importante implicar a los profesionales en la toma de decisiones». Para el Dr. Javier Elola, el sistema sanitario público necesita refundarse y «no ha interiorizado el papel de las sociedades científicas». Una idea que ha compartido el Dr. Antonio Zapatero, que considera que las sociedades cientíDr. Javier Elola: ficas son un elemento fundamental de apoyo para “Es necesario un pacto de estado donde estén la administración. Por ello, considera que deberían todos los agentes del sistema: pacientes, tener bastante mayor peso en las decisiones sanitaadministraciones, profesionales sanitarios, rias. «Hay que crear ese marco viable que haga que industria, sanidad privada…” la administración tenga el conocimiento que pueden aportar las sociedades para tomar las mejores deci- En cuanto al presupuesto dedicado a sanidad, el Dr. siones», ha añadido Carlos Rus. Antonio Zapatero ha lamentado que se invierte en aspectos sanitarios que no aportan valor. «El 40% de Respecto a la medición de resultados sanitarios, se lo que hacemos no tiene valor y tiene un coste econóha evidenciado la importancia de disponer de datos mico importante». Una idea en la que ha coincidido para poder comparar indicadores y así mejorar. «La el Dr. Javier Elola, que ha reclamado «desinvertir en publicación de resultados de salud debería de ser aquello que no tiene valor» y que las posibles inverobligatoria para que la ciudadanía disponga de esa siones adicionales se inviertan en reformas estructuinformación. Es una cuestión de transparencia», ha rales. Carlos Rus ha precisado que «por encima de resaltado el Dr. Antonio Zapatero. Igualmente, el Dr. los 60 años se consume casi el 80% del gasto sanitaJavier Elola ha insistido de tener estos datos para es- rio». En esta línea, se ha referido a la importancia de tablecer indicadores y comparar entre servicios de aprovechar todos los recursos. «No creo que el objesalud y centros. «La medida y comparación de resul- tivo sea dar menos servicios ni que el ciudadano asutados en salud beneficia a todos: profesionales, pa- ma más coste. Hay que hacer una apuesta decidida cientes y sistema (mecanismo de mejora continua). por la colaboración público-privada», ha concluido. Mayo 2022 . Sanidad Privada · www.isanidad.com · Página 11

gía sanitaria. «Un ahorro que podría ser aplicado directamente en la mejora del sistema y, por lo tanto, en la consecución de los mejores resultados sanitarios y de salud posibles, favoreciendo la equidad, la eficiencia y el acceso a la innovación, objetivos todos ellos inherentes a la propia idiosincrasia de los diferentes sistemas de salud«, destaca IDIS.

La Fundación IDIS apoya la reducción del IVA de los productos sanitarios: “Supondría un ahorro para millones de pacientes”

La reducción del IVA de los productos sanitarios de primera necesidad permitiría liberar más de 1.000 millones de euros del SNS, según Fenin Según la entidad, una vez hay un acuerdo del Ecofin, es «ineludible» reducir el IVA de los productos sanitarios. «La fiscalidad actual provoca un perjuicio evidente tanto a los pacientes como a los hospitales y centros asistenciales públicos y privados y, como es lógico, a la industria, la farmacia y la distribución», argumentan. Actualmente, la mayoría de los productos sanitarios son gravados con un IVA del 21%.

En este sentido, desde IDIS consideran que implementar esta medida ante un impuesto indirecto que afecta a toda la población favorecería a todos. En concreto, «de forma muy especial» a aquellas personas que disponen de menos recursos. Así, verían favorecido su acceso a l Instituto para el Desarrollo e Integración de las innovaciones que se van generando de una forma la Sanidad (Fundación IDIS) ha apoyado a través de constante y creciente en el ámbito de la salud. un comunicado la posible reducción del IVA de los productos sanitarios, tras el acuerdo del Consejo de Por otro lado, señalan que aplicar esta medida supoAsuntos Económicos y Financieros de la Unión Eu- ne un estímulo a la adquisición de tecnología de varopea (Ecofin) para actualizar las normas que rigen lor para paliar la obsolescencia de los equipamientos. los tipos del IVA para bienes y servicios, lo que per- «Las comunidades autonómicas o los centros asistenmitiría a los estados miembros aplicar bajadas de los ciales ahorran costes por esta vía impositiva pudiendo tipos impositivos. reinvertir dichos ahorros en la mejora de sus equipos a la vez que avanzar en la imprescindible transformaLa Fundación IDIS coincide con la Federación Es- ción digital del propio sistema, impulsar la interopepañola de Empresas de Tecnología Sanitaria (Fenin) rabilidad y avanzar de forma decidida en la más que en la prioridad de adoptar esta medida por tratarse necesaria continuidad asistencial», exponen. de «productos de primera necesidad» y porque «supondría un ahorro para millones de pacientes y auAplicar esta medida también supone mentaría la capacidad de compra de los servicios de un estímulo a la adquisición de tecnología salud autonómicos». de valor para paliar la obsolescencia

IDIS argumenta que esta medida supondría un ahorro para millones de pacientes y aumentaría la capacidad de compra de los servicios de salud autonómicos La reducción del IVA de los productos sanitarios de primera necesidad permitiría liberar más de 1.000 millones de euros del Sistema Nacional de Salud. Así lo indican las estimaciones de la patronal de tecnoloPágina 12 · www.isanidad.com · Sanidad Privada. Mayo 2022

de los equipamientos

Por estos motivos, la Fundación IDIS confía en que «el Gobierno sea receptivo ante esta petición para garantizar la reducción de esta carga impositiva que afecta a productos esenciales de primera necesidad dentro del ámbito de la salud y la sanidad, un aspecto clave y estratégico que impactará en la situación financiera de las comunidades autónomas y, que por supuesto, va en beneficio de los pacientes y de todos los ciudadanos».

La sanidad privada se ofrece para “buscar fórmulas eficientes” que reduzcan las esperas en Castilla y León

a Fundación IDIS, formada por numerosas empresas de sanidad privada, ha emitido un comunicado de apoyo al Gobierno de Castilla y León por su decisión de llevar a cabo un plan de choque que consiga reducir las listas de espera quirúrgicas en 21 días en un plazo de seis meses. Este plan supone derivar pacientes en esas listas de espera a ser intervenidos a centros privados. Además de «felicitar al Gobierno regional» por esta iniciativa, IDIS «confía» en que otras comunidades autónomas tomen medidas «en esta línea».

acceso de los pacientes a los servicios sanitarios y su bienestar». Entienden que garantizar la continuidad asistencial es la mejor vía para mejorar la eficiencia del sistema sanitario. «Y estoy esta solo es posible si se sustenta en la interoperabilidad efectiva tanto entre los diferentes niveles de un mismo sector como entre los diferentes sectores», defiende.

La sanidad privada en Castilla y León lleva a cabo el 30,8% de las intervenciones quirúrgicas y aumenta al 39,1% con los conciertos Actualmente los pacientes en Castilla y León esperan sustitutorios y la red de utilización pública

una media de 118 días por una intervención quirúrgica, según el sistema de información sobre listas de es- La fundación de apoyo a la sanidad privada hace hinpera en el Sistema Nacional de Salud. La media en todo capié en que para ofrecer atención sanitaria en unos el territorio nacional alcanza los 123 días de espera. tiempos razonables «es preciso contar con todos los recursos disponibles». En este sentido ofrece la colaCastilla y León quiere reducir las listas boración de la sanidad privada para «buscar fórmulas de espera quirúrgicas en 21 días eficientes» que reduzcan las esperas y descargue de en un plazo de seis meses presión asistencial al sistema público. La Fundación IDIS cree que «es necesario llevar a cabo cuanto antes reformas como la planteada por el Gobierno de Castilla y León». Una medida, la tomada por el Ejecutivo de Fernández Mañueco, que consideran «un punto de partida esencial para mejorar el

Actualmente la sanidad privada en zonas como Castilla y León, lleva a cabo el 30,8% de las intervenciones quirúrgicas. Un porcentaje que aumenta al 39,1% teniendo en cuenta los conciertos sustitutorios y la red de utilización pública. Mayo 2022 . Sanidad Privada · www.isanidad.com · Página 13

La sanidad privada ahorra al SNS hasta 1.597 euros por paciente

na persona con seguro de salud que hace un uso exclusivo de la sanidad privada genera un ahorro potencial de 1.597 euros al Sistema Nacional de Salud (SNS), según la estimación que recoge el informe de la Fundación IDIS Sanidad privada, aportando valor. Análisis de situación 2022. En cambio, si el ciudadano con un seguro médico realiza un uso mixto genera un ahorro estimado de 580 euros.

Gasto sanitario privado per cápita Los datos publicados por el Ministerio de Sanidad muestran una evolución ascendente del gasto sanitario per cápita. Se estima una proyección en 2021 de dicha tendencia, donde el gasto público se sitúa en 1.928 euros per cápita aplicando la desviación media producida en el período de años de 2015 hasta 2020.

El ahorro generado por la sanidad privada al SNS se situaría entre 5.679 y 15.628 millones de euros

En los últimos cuatro años el gasto privado per cápita muestra una tendencia creciente, situándose en los 592 euros. En total, el gasto sanitario per cápita se estima para 2021 en 2.520 euros, de los que 1.928 euros corresponden a gasto público y 592 euros a gasto privado.

Normalmente, estas personas realizan un uso mixto, siendo el ahorro al SNS per cápita de entre los 580 euros y los 1.597 euros por asegurado. «La población con seguro privado contribuye en gran medida a descargar el sistema sanitario público, pues al contar con doble aseguramiento (público y privado) estos no consumen, o lo hacen solo en parte, recursos del sistema público», explica el informe. España cuenta con 9,8 millones de asegurados (un 6,5% más que en 2020), sin contar con las mutualidades de funcionarios, que generan un ahorro estimado de entre 5.679 millones de euros (uso mixto) y 15.628.485 euros (uso exclusivo del sistema privado) para el sistema público. Página 14 · www.isanidad.com · Sanidad Privada. Mayo 2022

País Vasco se sitúa como la comunidad autónoma con mayor gasto sanitario per cápita, incluyendo público y privado, con un gasto total de 2.544 euros En 2020 las comunidades autónomas que registraron un mayor gasto sanitario público per cápita fueron el País Vasco, Asturias, Castilla y León y Navarra, con un gasto per cápita que superó los 1.840 euros. Para 2021, el País Vasco continuará siendo la comunidad con mayor gasto sanitario per cápita (2.736 euros), seguida de Navarra (2.721) y Asturias (2.595).

superándose el gasto sanitario presupuestado. En concreto, la media de desviación entre gasto y presupuesto se ha situado en el 18,1%. Las comunidades que presentan más desviación del gasto sobre el presupuesto, todas por encima del 18%, son Murcia, Cataluña, Castilla y León, Madrid y Comunidad Valenciana, mientras que Navarra y Asturias son las que menos desviación registran.

Madrid, la comunidad con mayor gasto sanitario privado per cápita

Tendencia positiva en número de personas con seguro de salud y volumen de primas En el sector privado, el número de personas con seguro de salud y el volumen de primas tienen tendencias positivas en el periodo 2016-2021. «La asistencia sanitaria, sin mutualismo administrativo, muestra una tendencia positiva y toma un mayor peso, tanto en número de asegurados como en volumen de primas», indica el informe IDIS. Sin embargo, el mutualismo administrativo muestra una tendencia decreciente en número de asegurados desde 2016.

De esta forma, la tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) en el número de personas con seguro de salud es del 3,8% entre 2016 y 2021, mientras a Comunidad de Madrid (789 euros) es la que en el volumen de primas es del 4,9%. El docuregión con mayor gasto sanitario privado per cápi- mento también destaca que la mayoría de las prota, con 464 euros de gasto de bolsillo y 325 euros vincias han crecido respecto al 2020 en el número de gasto de aseguramiento. Así lo reflejan los datos de personas con seguro médico. del informe de la Fundación IDIS Sanidad privada, aportando valor. Análisis de situación 2022. La tasa de crecimiento anual compuesta El documento explica que «los datos de gasto privado per cápita con población ajustada arrojan algunas diferencias frente a los obtenidos con población normal». La población ajustada se refiere a la población en un territorio ponderado por sus necesidades, definidas según determinados criterios (población envejecida, dispersión de la población, etc.). Así, Madrid se mantiene como la comunidad autónoma con mayor gasto, pero pasa de los 789 euros a los 815 euros. Navarra y Cataluña siguen siendo segunda y tercera respectivamente (aunque Navarra con menor gasto per cápita). Por su parte, el País Vasco se sitúa como la cuarta, pasando de 673 euros a 628 euros.

en el número de personas con seguro de salud es del 3,8% entre 2016 y 2021, mientras que en el volumen de primas es del 4,9%

En cuanto a la penetración del seguro privado (producto del cálculo del número de asegurados por la población de cada comunidad autónoma), hay tres comunidades autónomas que sobresalen respecto a la media y se sitúan por encima del 30%. Se trata de la Comunidad de Madrid (39%), Cataluña (35%) y las Islas Baleares (33%).

Por el contrario, el gasto público per cápita destaca en comunidades autónomas como Castilla y León, Asturias, País Vasco y Navarra, con un gasto per La Comunidad de Madrid (789 euros) es la región con mayor gasto sanitario privado cápita estimado superior a los 2.000 euros. En este sentido, el informe IDIS sugiere que «aquellas coper cápita, con 464 euros de gasto munidades con una penetración más baja del segude bolsillo y 325 euros de gasto ro privado cuentan con un gasto sanitario público de aseguramiento más elevado, lo que hace pensar que en las comuniEn 2020, todas las comunidades autónomas mues- dades con mayor penetración del seguro privado se tran desviaciones entre presupuesto y gasto real, pueden generan ciertos ahorros al sistema». Mayo 2022 . Sanidad Privada · www.isanidad.com· Página 15

Marta Villanueva (IDIS): “Hay que establecer sinergias para alcanzar los mejores resultados en salud”

ara conseguir mejores resultados en salud y un sistema sanitario sostenible, se necesita establecer sinergias y complementariedades. Esta es una de las principales conclusiones de la jornada El sector salud en Andalucía: la mirada del sector público, privado y la de los profesionales, organizada por la escuela de negocios ESIC, en Sevilla.

Agencia de Salud Pública y un plan frente al rebrote de la pandemia”, aseguró Marta Villanueva, directora general del Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (Fundación IDIS).

Villanueva insistió en que es fundamental “contar con una coordinación asistencial entre todos los servicios relacionados con la atención sanitaria; con independencia del lugar donde se reciban”

“Se debe impulsar un modelo que ponga el acento en la denominada continuidad asistencial centrada en los pacientes con la participación de los profesionales; un modelo en el que se prioricen los proble- Por otro lado, Villanueva insistió en que es fundamas urgentes (listas de espera, adaptación a crónicos mental “contar con una coordinación asistencial entre complejos) y se tenga en mente la creación de una todos los servicios relacionados con la atención saniPágina 16 · www.isanidad.com · Sanidad Privada. Mayo 2022

taria; con independencia del lugar donde se reciban, Asimismo, en Andalucía supone el 28% del gasto saprocurando establecer sinergias y complementarieda- nitario total, siendo un 3% el porcentaje dedicado a des con el objetivo de alcanzar los mejores resultados”. colaboración. Además, cuenta con 9,8 millones de asegurados (1.756.661 personas con seguro en AndaPara lograrlo, es necesario apostar por la interopera- lucía) que generan un ahorro estimado, según un uso bilidad entre los diferentes sistemas. Así, el paciente, mixto o exclusivo del seguro privado, de entre 5.679 y que es el dueño de sus datos de salud, podrá disponer 15.628 millones de euros para el sistema público. de ellos y transitar libremente por el sistema sanitario público y privado evitando ineficiencias y duplicida- Este sector, que emplea a 286.719 profesionales, lleva des de pruebas, por ejemplo. “Solo si compartimos a cabo el 30,8% de las intervenciones quirúrgicas, el datos e integramos los sistemas, se podrá facilitar al 23,1% de las altas y el 24,2% de las urgencias, porcenpaciente su tránsito por el sistema sanitario y podre- tajes similares a Andalucía donde supone el 43,4% de mos conseguir la tan ansiada continuidad asistencial las intervenciones quirúrgicas, el 31,5% de las altas y por los diferentes entornos de provisión y asegura- 29,9% de las urgencias. Mientras que, a nivel naciomiento”, puntualizó Villanueva. nal, la sanidad privada cuenta con el 56% de los hospitales y el 32% de las camas. Por otro lado, destaca A nivel nacional, la sanidad privada cuenta su apuesta por la introducción de nuevas tecnologías con el 56% de los hospitales y el 32% (como las videoconsultas) y está en posesión del 53% de las camas de las resonancias magnéticas, el 45% de los PET y el 34% de los TAC ubicados en nuestro país. Transparencia de los datos Por otra parte, la directora de la Fundación IDIS pre- Por último, tiene un importante papel en la investisentó los datos del informe Sanidad privada, aportando gación. Así lo atestigua la participación de los cenvalor, que actualiza los datos del sector privado y ex- tros privados en cerca del 52% del total de ensayos pone su contribución al sistema sanitario. Estos datos clínicos. Y tiene gran liderazgo en su contribución muestran que el sector sanitario privado representa un para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenielevado peso en el sector productivo español. De hecho, ble, según concluyó la directora general de la Funel gasto privado es el 29,4% del gasto sanitario total. dación IDIS.

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Cardiva presenta un nuevo stent preciso y eficaz para tratar la enfermedad arterial periférica

l nuevo stent de la compañía Cardiva mejora el tratamiento de de pacientes con enfermedad arterial periférica, como oclusiones en las arterias ilíacas y renales, roturas, aneurismas y fístulas. Representantes de la compañía lo presentaron a los miembros de las entidades de aseguramiento y provisión hospitalaria que forman parte del Comité de Innovación de la Fundación IDIS. El director de Cirugía Cardiaca, Vascular y Endovascular de Cardiva, Albert Sanjuán, comentó que “este dispositivo es fruto de la apuesta por la tecnología sanitaria hecha en España”. Por su parte, el Dr. Vicente Riambau, jefe de sección de Cirugía Vascular del Hospital Clínic de Barcelona, abordó la importancia de contar con procedimientos no invasivos como alternativa a la cirugía abierta para este tipo de pacientes. Además, explicaron cómo la enfermedad arterial periférica es un problema vascular en el cual la obstrucción en las arterias reduce el flujo sanguíneo. Esto provoca isquemia y necrosis o gangrena. Para los pacientes graves, normalmente se opta por la cirugía para revestir la arteria o reparar el vaso.

Para pacientes graves existe la posibilidad de utilizar otras técnicas menos invasivas como la colocación de un stent, que conlleva una mejora en el tratamiento Página 18 · www.isanidad.com · Sanidad Privada. Mayo 2022

Pero también existe la posibilidad de utilizar otras técnicas menos invasivas como la colocación de un stent, que conlleva una mejora en el tratamiento. Además, se asocia a menos complicaciones y una rápida recuperación, por lo que mejora la calidad de vida de los pacientes. El stent de Cardiva consiste en un componente metálico que cuenta con una cobertura polimérica de ePTFE (politetrafluoroetileno expandible, un material que canaliza el flujo sanguíneo). Este dispositivo puede adaptarse a distintos tipos de vasos gracias a su gran flexibilidad. También tiene capacidad de navegar a través de la arteria para llegar al punto de la lesión. Asimismo, está cubierto con marcadores radiopacos en los extremos del stent. Esto le otorga mejor visibilidad en rayos y mejora la precisión durante la navegación y la implantación del mismo. Tanto Ángel de Benito como Marta Villanueva, secretario general y directora general de la Fundación IDIS, agradecieron al equipo de Cardiva y a los especialistas sus intervenciones. “Son un ejemplo claro de todo lo que se innova en nuestro país para poder lograr avances en el tratamiento de este tipo de patologías y mejoras para la calidad vida de los pacientes, otorgando también a los profesionales sanitarios nuevas alternativas”, aseguraron.de la voz y un equipo electromiográfico adecuado.

Abbott presenta a IDIS sus soluciones y nuevos avances en insuficiencia cardiaca

Durante la sesión, donde han estado presentes Jorge Carbajo, manager división mitral y tricúspide de Abbott; Estela Silván, marketing & education manager España de Abbott; David Ferrer, group product manager de Abbott y Juan E. Vila, especialista desarrollo de negocio de Abbott, se han puesto sobre la mesa las alternativas más vanguardistas, eficaces y efectivas en todos estos ámbitos de actuación. Así, han explicado que la compañía cuenta con tecnologías de resincronización cardiaca para restaurar la sincronía ventricular y control del ritmo cardiaco a nivel remoto. Esto permite reducir en un 22% las hospitalizaciones de este tipo de pacientes.

Abbott cuenta con tecnologías de resincronización cardiaca para restaurar la sincronía ventricular y control del ritmo cardiaco a nivel remoto. Esto permite reducir en un 22% las hospitalizaciones de este tipo de pacientes

Por otro lado, han detallado cuáles son sus soluciones para el tratamiento de la fibrilación auricular mediante ablación como su navegador electroanatómico, pionero en la navegación por impedancia y ahora también con sistema magnético, así como otros dispositivos de acceso como la vaina dirigible, a compañía farmacéutica Abbott ha presen- el catéter de alta densidad en forma de pala o el catétado sus soluciones y nuevos avances en el tratamien- ter de ablación pionero en la medición y control de la to de la insuficiencia cardiaca en el último Comité fuerza de contacto con la superficie cardiaca. de Innovación del Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (Fundación IDIS), donde han Además, en la reunión se ha hablado de la insufiparticipado profesionales de Abbott, junto a miem- ciencia mitral. Antes se recurría al tratamiento mébros de las entidades que forman parte del Patronato dico para el manejo de los síntomas y a la cirugía de la Fundación IDIS. sobre la válvula mitral para poder reducir su insuficiencia, pero tenía sus limitaciones en los casos En concreto, algunas de estas técnicas son la resin- de inoperabilidad. En este contexto, los ponentes cronización en personas cuyos ventrículos no se han señalado que Abbott cuenta con un dispositicontraen de manera coordinada; la ablación de un vo alternativo para aquellos que no pueden somefoco ectópico en caso de fibrilación articular; o el terse a la cirugía tradicional. Asimismo, en el caso abordaje percutáneo de la insuficiencia valvular mi- de pacientes con insuficiencia cardiaca aguda, han tral en el caso de que esta provoque una dilatación de comentado la disponibilidad de dispositivos que cavidades y una insuficiencia cardiaca consiguiente. realizan una monitorización remota de las presiones pulmonares y para la asistencia ventricular de La insuficiencia cardiaca es un problema de salud media y larga duración. que conlleva una elevada mortalidad y una alta tasa de consumo de recursos sanitarios y sociales. Se esti- Finalmente, Marta Villanueva, directora general de ma que 26 millones de personas en el mundo sufren la Fundación IDIS, ha indicado que esta patología esta enfermedad que conlleva un gasto asociado de supone unas altas cifras de incidencia y prevalencia. cerca de 31 billones de dólares anuales al tratarse de Por ello, «es clave contar con soluciones integrales una patología crónica. Estos datos evidencian que es en las distintas facetas que presenta la insuficiencia imprescindible realizar un abordaje específico causal cardiaca para mejorar la calidad de vida de los pamediante tecnologías innovadoras que mejoren los cientes y para reducir el número de fallecimientos en resultados y los costes de los tratamientos. las fases agudas de la enfermedad».

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Vithas Madrid La Milagrosa inaugura las urgencias privadas más grandes del centro de Madrid

l Hospital Vithas Madrid La Milagrosa ha inaugurado sus nuevas urgencias, las más grandes de la sanidad privada en el centro de la capital. Con una inversión de tres millones de euros y una superficie de 1.200 m², el nuevo servicio 24 horas dispone de urgencias pediátricas y para adultos con circuitos y espacios diferenciados. Además, cuenta con especialistas en urgencias generales, ginecológicas, traumatológicas, oftalmológicas y otorrinolaringológicas.

El acto ha sido presidido por el consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid, Enrique Ruiz Escudero, que ha destacado que las urgencias «están diseñadas para el bienestar del paciente y sus acompañantes, disponiendo de espacios modernos y confortables, que facilitan diagnósticos ágiles y precisos, y cuentan con la mejor tecnología». Además, ha destacado que el avance de la sanidad privada supone una buena noticia para la totalidad del sistema. «Queremos que los servicios de urgencias trabajen como uno solo dentro de nuestra región, que estén coordinados, compartan recursos y fomenten la equidad».

El nuevo servicio 24 horas del Hospital Vithas Madrid La Milagrosa dispone de urgencias de adultos y pediátricas con espacios Por parte de Vithas, han asistido el presidente del y circuitos diferenciados grupo, Jorge Gallardo; el director general de la comPágina 20 · www.isanidad.com · Sanidad Privada. Abril 2022

pañía, Dr. Pedro Rico, así como el director gerente de Vithas Madrid La Milagrosa, Dr. Francisco Malagón, acompañados por el comité de dirección del grupo y otros invitados. El presidente de Vithas ha subrayado que este año la compañía cumple su décimo aniversario, probablemente, en la «etapa más dinámica» desde su creación.

Las urgencias están diseñadas para el bienestar del paciente y sus acompañantes y facilitan diagnósticos ágiles y precisos

Finalmente, el Dr. Francisco Malagón, director gerente del hospital, ha asegurado que este nuevo servicio de urgencias, «atendido por los mejores profesionales, ha sido diseñado por y para el paciente». «Se trata del primer capítulo de un ambicioso plan de reforma y modernización integral del hospital, dotado con más de 30 millones de euros, que ya está convirtiendo a este magnífico edificio histórico en el hospital de referencia que necesita el corazón de Madrid», ha subrayado.

Nuevas urgencias Vithas Madrid La Milagrosa Las nuevas urgencias 24 horas cuentan con una ad«No solo estamos apostando por un fuerte crecimien- misión y dos salas de espera diáfanas y confortables, to geográfico y una mejora de nuestras instalaciones además de triaje y consulta rápida. El objetivo es evien puntos clave como las urgencias de este emble- tar esperas innecesarias. El circuito de adultos dispomático hospital, sino que estamos transformando la ne de seis boxes, un box RCP, un box de ginecología, compañía desde dentro, para parecernos más cada dos salas de observación y una sala de espera interna. día al modelo de atención sanitaria que creemos que se corresponde con las necesidades actuales de nuesLas nuevas urgencias 24 horas cuentan tros pacientes», ha indicado. Por su parte, el Dr. Pedro con una admisión y dos salas de espera Rico, director general de Vithas, ha recordado cómo diáfanas y confortables, además la incorporación de este hospital al grupo en enero de de triaje y consulta rápida 2020 «coincidió con el inicio de un nuevo ciclo» en la compañía, «decidida a mejorar la accesibilidad» al El circuito pediátrico cuenta con boxes para pediatría, servicio «de la mejor experiencia paciente». un box RCP y sala de observación; así como con una sala de lactancia, aseo para niños y una amplia zona de «Hoy tenemos en construcción dos nuevos hospita- juegos. El área infantil ha sido decorada con las ilusles en Valencia y Barcelona; acabamos de inaugurar traciones de Supervita, la serie de dibujos animados un nuevo centro médico en Alzira y estamos a punto producida por Vithas y protagonizada por una niña de abrir otro en Gibraltar, y estamos renovando toda que usa su imaginación como superpoder para educar nuestra tecnología de diagnóstico por imagen gracias a los niños en el cuidado de su salud y la del planeta. a acuerdos estratégicos con empresas internacionales», ha explicado. Igualmente, ha señalado que Vi- A nivel de organización y equipamiento, su diseño inthas «se ha convertido en un motor de la investigación tegra las propuestas que los pacientes han trasladado traslacional y de la transferencia de conocimiento» a Vithas a lo largo de talleres que el grupo ha llevado gracias a la labor de la Fundación Vithas y las alianzas a cabo para mejorar la calidad percibida y la confortacon importantes universidades españolas. bilidad y agilidad de este servicio hospitalario crítico.

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La Unidad de Atención Integral a Pacientes con EII de la Fundación Jiménez Díaz, acreditada por su calidad asistencial

a Unidad de Atención Integral a Pacientes con enfermedad inflamatoria intestinal (EII) del Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz (FJD) ha recibido la certificación de calidad concedida por el Grupo Español de Trabajo en Enfermedad de Crohn y Colitis Ulcerosa (Geteccu). Un reconocimiento a su excelencia y una distinción que sitúa al centro como hospital de referencia, avalando la calidad asistencial e investigadora desarrollada por la unidad. El Programa de Certificación de las Unidades de Atención Integral a pacientes con EII (CUE) es un proyecto desarrollado e impulsado por Geteccu. El programa esta auditado por Bureau Veritas y cuenta con el apoyo de la biofarmacéutica AbbVie. Su objetivo es reconocer a aquellas unidades de enfermedad inflamatoria intestinal de nuestro país que ofrecen la Página 22 · www.isanidad.com · Sanidad Privada. Mayo 2022

mejor prestación asistencial a los pacientes con esta patología. Además, está considerado el mayor aval que pueden recibir, al respaldar su labor en la atención de la citada enfermedad, situándolas como referente a nivel regional y nacional.

El Programa de Certificación persigue reconocer a aquellas unidades de EII que ofrecen la mejor prestación asistencial a los pacientes con esta patología El Dr. Manuel Barreiro, presidente de Geteccu, ha sido el encargado de entregar la certificación a la Dra. Raquel García Castellanos, médico adjunto de la Unidad de Atención Integral a Pacientes con EII de la Fundación Jiménez Díaz. Así, el Dr. Barreiro ha recordado el compromiso de Geteccu con la mejora continua de la

calidad de la asistencia a los pacientes con EII. «Este programa de certificaciones nos permite revisar los procedimientos, medir los indicadores e implementar planes de mejora para alcanzar la excelencia en la calidad y en la asistencia de las unidades, en las que se presta una atención integral a los pacientes con enfermedad inflamatoria intestinal».

Actualmente en la Unidad de Atención Integral a Pacientes con Enfermedad Inflamatoria Intestinal hay registrados 1.500 pacientes Por su parte, Ruth Serrano, presidenta de la Asociación de Pacientes de Crohn y Colitis Ulcerosa de Madrid (ACCU Madrid), ha manifestado que «las unidades que reciben esta certificación aseguran una buena asistencia a la gran mayoría de los pacientes, ya que han sido distinguidas por su calidad asistencial e investigadora. Además, garantizan una atención integral y multidisciplinar». El acto ha contado también con la presencia del director médico del centro, el Dr. Javier Arcos; el gerente de Relaciones Institucionales de AbbVie, Jesús Martín; el director regional de Zona Centro de Bureau Veritas, Javier Castells y Ruth Serrano.

unidad de EII. En este sentido, ha afirmado que “esta unidad se ha gestado con el esfuerzo de muchos profesionales sanitarios que compartimos la idea de un acercamiento coordinado y multidisciplinar de nuestro conocimiento y medios disponibles para hacer que nuestros pacientes tengan un recorrido en su proceso de salud los más cercano y organizado posible». Asimismo, ha añadido que «creo que este es un paso inicial muy importante que nos posiciona a la altura de lo que un hospital con nuestra historia y características merece”. De cara al futuro, «se abre un proceso de mejora continua que implicará un mayor esfuerzo organizativo y de empoderamiento de nuestros pacientes a través de la información y la gestión de la misma, apostando por una medicina más interactiva que gire en torno a ellos, principales protagonistas de nuestros resultados en salud», ha destacado la Dra. García.

Actualmente, la unidad cuenta con toda la infraestructura necesaria, incluidas las técnicas radiológicas y endoscópicas más avanzadas, para el adecuado diagnóstico y seguimiento los pacientes con enfermedad inflamatoria intestinal que. A día de hoy, rozan los 1.500 registrados en dicha unidad. La unidad organiza, asimismo, encuentros multidisciplinares perióTras recibir la certificación, la Dra. García, trasladan- dicos decisión para los que convoca, cuando así se do las palabras del Dr. Orencio Bosch Esteva, jefe de la requiere, a especialistas de otras áreas.

Mayo 2022 . Sanidad Privada · www.isanidad.com · Página 23

«Ahora es el momento y debemos acompañar a estos pacientes para mejorar su calidad de vida y sensibilizarnos sobre la importancia de una prevención primaria junto a un diagnóstico temprano, una medicina innovadora y la calidad asistencial», ha añadido.

Fenin se une a la Lung Ambition Aliance para disminuir significativamente la mortalidad del cáncer de pulmón

a Lung Ambition Alliance España (LAA), alianza que tiene como uno de sus objetivos eliminar el cáncer de pulmón como causa de muerte, ha incorporado a la Federación Española de Empresas de Tecnología Sanitaria (Fenin) en su Comité Ejecutivo. Con este acuerdo, se comprometen a compartir determinados conocimientos, así como la tecnología sanitaria orientada al diagnóstico y tratamiento esta enfermedad. Además, Fenin formará parte activa del grupo de expertos que forma parte de esta iniciativa. También participará en las diversas acciones que se organicen para que la LAA avance en la consecución de sus objetivos.

Fenin y LAA buscan disminuir de forma significativa la mortalidad del cáncer de pulmón El Dr. Laureano Molins, jefe del Servicio de Cirugía Torácica Hospital Clínic de Barcelona y coordinador nacional de Lung Ambition Alliance en España, ha puesto de manifiesto el avance que significa la adhesión de Fenin a la alianza para la consecución de los objetivos de LAA. Asimismo, ha destacado la importancia de continuar sumando diversas perspectivas y experiencias de profesionales y entidades influyentes en el ámbito del cáncer con un objetivo común, «disminuir de forma significativa la mortalidad del cáncer de pulmón».

Por su parte, Margarita Alfonsel, secretaria general de Fenin, ha señalado que comparten «plenamente» los objetivos de esta iniciativa. «Es un honor participar en este comité y contribuir a la consecución de los objetivos de alianza. Aportaremos nuestra experiencia y conocimiento como representantes del sector de tecnología sanitaria, un sector comprometido con la investigación e innovación sanitaria de vanguardia y con la mejora de la salud de la población», apunta. Asimismo, Marta Moreno, directora de Asuntos Corporativos y Acceso al Mercado de Astrazeneca en España, ha comunicado que la federación participará en el Comité Ejecutivo, sumándose a la Alianza, cuyos tres pilares fundamentales son: el diagnóstico precoz, el acceso a medicina innovadora y la calidad de la atención al paciente. “Las diversas entidades que formamos parte de LAA compartimos estos pilares con el fin de minimizar el cáncer de pulmón como causa de muerte”, concluye.

La LAA ha abordado un primer pilar basado en el diagnóstico precoz y la efectividad, necesidad y viabilidad de implantar un sistema de cribado De todos los tipos de cánceres, el de pulmón sigue siendo el más letal, debido a que se detecta de forma tardía en la mayoría de los casos. En España, en 2021 se diagnosticaron 29.549 nuevos casos, según datos de la Sociedad Española de Oncología Médica (SEOM). Además, para 2022, se prevé un aumento hasta llegar a los 30.948 nuevos casos, sin contar con las consecuencias de la pandemia. En una primera fase, la LAA ha abordado un primer pilar basado en el diagnóstico precoz y la efectividad, necesidad y viabilidad de implantar un sistema de cribado, totalmente compatible con la prevención primaria. El grupo de expertos confía en que la implantación de un sistema de cribado en nuestro país como estrategia para detectar precozmente el cáncer de pulmón es clave, para la supervivencia, ya que más de un 80% de estos pacientes seguirán vivos a los cinco años. Además, esta alianza continuará con su compromiso y abordará en los próximos meses otros dos pilares clave para reducir la mortalidad por cáncer de pulmón: el acceso a la medicina innovadora y la calidad asistencial al paciente. Mayo 2022 . Sanidad Privada · www.isanidad.com· Página 25

HM Hospitales y Mediaset España renuevan la Cátedra de Neurocinemática Aplicada

a celebración de la VI Jornada del Servicio de Psiquiatría y Psicología de HM Hospitales ha servido como escenario para que HM Hospitales, a través de la Fundación de Investigación HM Hospitales, y Mediaset España renueven la Cátedra de Neurocinemática Aplicada que iniciaron en 2019. El principal objetivo es profundizar en el conocimiento científico que tienen los contenidos audiovisuales en el individuo, tanto en el plano clínico como social.

Por su parte, Paolo Vasile, consejero delegado de Mediaset España, ha expresado que «en Mediaset España queremos entender cada día mejor al público para darle lo que quiere, no para cambiarlo, y por eso es algo un tanto insólito, original y espero que muy constructivo y satisfactorio que en la plaza mayor de una ciudad llamada ser humano, es decir, en su cerebro, en su centro de actividad, se encuentren la medicina y la comunicación. Dos mundos que salen de su territorio habitual y que confluyen con objetivos distintos: «Este tipo de estudios nos van a ayudar a aportar luz nosotros llegamos para cambiar la manera de llegar al en un campo que aún tiene mucho por descubrir. Pro- público y la medicina para ver qué se puede mejorar fundizar en el impacto de los soportes audiovisuales y solucionar de los aspectos patológicos de esa plaza». en la sociedad tiene para nosotros un especial interés porque puede orientar sobre cómo ayudar a los Para lograr estos objetivos HM Hospitales y Mediaset individuos que padecen algún tipo de enfermedad», España impulsan una actividad investigadora dirigiha destacado el Dr. Juan Abarca, presidente de HM da a conocer los correlatos mentales y cerebrales que Hospitales. se asocian a la percepción de distintos contenidos de televisión, cine e internet. Ambas instituciones están HM Hospitales y Mediaset España vinculadas a través de la Cátedra de Neurocinemática han acordado llevar a cabo estudios conjuntos Aplicada que está dirigida por el Dr. Luis Caballero, de neurocinemática y psicocinemática jefe del Servicio de Psiquiatría y Psicología Clínica de mediante una metodología mixta HM Hospitales en Madrid. Página 26 · www.isanidad.com · Sanidad Privada. Mayo 2022

Ambas instituciones impulsan una actividad investigadora dirigida a conocer los correlatos mentales y cerebrales que se asocian a la percepción de distintos contenidos Con esta renovación, ambas entidades prolongan una iniciativa que tuvo su punto de partida en 2019, pero que la pandemia obligó a retrasar. Así, se reactivan los planes iniciales diseñados en la Cátedra de Neurocinemática Aplicada. Esta proponía estudios sobre soportes audiovisuales convencionales y no convencionales en poblaciones clínicas y generales. «Mediaset España nos ha brindado una oportunidad única para diseñar estudios conjuntos de neurocinemática y psicocinemática aplicadas que esperamos resulten de gran interés, tanto clínico como antropológico y para el mejor uso de los media», ha señalado el Dr. Caballero.

propio Dr. Caballero; del periodismo, con la presencia como moderador de Roberto Arce, editor y presentador de Cuatro al Día; y de la cinematografía, con el concurso de Aitor Gabilondo, realizador cinematográfico y creador de series como Patria, Vivir sin permiso o Entrevías. Aitor Gabilondo ha indicado que en el sector audiovisual intentan provocar emociones a través de las imágenes y de las palabras. No obstante, nunca tienen un control total sobre lo que van a generar en el espectador. Esto provoca que a veces sientan un cierto pánico a crear algo de forma involuntaria. «Uno sabe más o menos lo que va a crear, pero el efecto en el espectador depende, por ejemplo, de la información, la cultura o el vínculo que uno tenga con la trama», ha indicado.

La firma ha tenido lugar en el Auditorio Reina Sofía del Hospital Universitario HM Sanchinarro. La VI Jornada del Servicio de Psiquiatría y Psicología de HM Hospitales ha centrado una buena parte del contenido en presentar a la neurocinemática y la psicocinemática como dos disciplinas de nuevo cuño que pueden ayudar a conocer los aspectos mentales y cerebrales de distintas experiencias audiovisuales.

La renovación de la Cátedra de Neurocinemática Aplicada en el contexto de esta Jornada científica renueva un acuerdo investigador y docente que relaciona a profesionales de psiquiatría y la psicología clínica de HM Hospitales, investigadores del Centro Integral del Neurociencias AC HM Cinac Madrid y de Mediaset España, a través de algunos departamentos de la Dirección General de Contenidos, para la investigación y formación en neurocinemática y psicocinemática.

La jornada ha culminado con la realización de una práctica donde han participado estudiantes de psiquiatría y un coloquio posterior. En este último, han participado profesionales de la psiquiatría, como el

Se espera que estos estudios ayuden a comprender los mecanismos psicológicos y la activación cerebral generada por distintos estímulos audiovisuales

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La Academia Médico-Quirúrgica celebra una sesión en recuerdo del Dr. Manuel Soria, exdirector general médico de Asisa

l Dr. Manuel Soria Fernández de Córdoba, director general médico de Asisa hasta hace unos meses, fallecido recientemente estuvo en el recuerdo de los compañeros que participaron en la sesión académica in memoriam celebrada por la Academia Médico-Quirúrgica Española (AMQE). El Dr. Luis Ortiz Quintana, presidente de la academia y consejero de Lavinia-Asisa, inauguró la sesión dedicando unas palabras de reconocimiento y cariño a «nuestro amigo y compañero», dijo, del que destacó no solo su profesionalidad, también su calidad humana y su sentido del humor. El presidente de la AMQE repasó la biografía profesional del Dr. Soria, «cuya larga trayectoria de servicio a las instituciones sanitarias sólo se vio truncada a finales de 2020, por imperativo de su enfermedad», lamentó.

El Dr. Manuel Soria era especialista en rehabilitación y fue jefe de servicio del Hospital Nacional de parapléjicos de Toledo El Dr. Soria era especialista en rehabilitación. Desde su desempeño como jefe de servicio del Hospital Nacional de Parapléjicos en Toledo, se incorporó en el año 1980 a Asisa como delegado provincial en Toledo. De ahí, pasó a ser jefe del Departamento Médico en 1987. En 1992 su cargo se consolidó como director médico nacional y en 2003 fue nombrado vocal del Consejo de Administración de Asisa. En 2010, durante su mandato, la Dirección Médica, adquiere el rango de Dirección General de la entidad, en primer lugar, y después de Dirección General Médica a nivel nacioPágina 28 · www.isanidad.com · Sanidad Privada. Mayo 2022

nal. El Dr. Soria desempeñó además diversos cargos de confianza en diferentes empresas del Grupo. También participó en el acto el presidente de Asisa, el Dr. Francisco Ivorra. Su recuerdo se centró en la face más personal del Dr. Soria. «Ante todo, era mi amigo», afirmó. En su intervención, describió al Dr. Soria como una «persona alegre, optimista, tenía esa capacidad de conseguir que todo pareciera mucho más fácil. Tenía una paciencia infinita y un gran sentido del humor«. Junto a sus cualidades personales, el Dr. Ivorra resaltó igualmente su vocación y su pasión por la medicina. «La capacidad de trabajo de Manolo y su inteligencia fueron decisivas para Asisa. Sin su labor, el Grupo Asisa no sería lo que hoy es«. «No te vamos a olvidar», afirmó al finalizar su intervención. Uno de los momentos de mayor emoción corrió a cargo de Paula Soria Roja, hija del Dr. Soria, quien mostró su lado más familiar. «El Manolo médico y el Manolo amigo no es muy diferente del Manolo padre. Era un padrazo, nos enseñaba con paciencia, con humor y con generosidad. Nunca le faltaron el optimismo y el sentido común», describió. La hija del Dr. Soria agradeció a la Academia y a Asisa la organización del acto en recuerdo de su padre ya que «para él, después de 40 años al servicio de la casa, Asisa era su segundo hogar». Para cerrar la sesión, el Dr. Jesús Maizaira Álvarez, exdirector médico y exjefe de servicio de Medicina Interna del Hospital Nacional de Parapléjicos de Toledo, pronunció la conferencia magistral titulada Pasado, presente y futuro de las lesiones medulares.