Sanidad Privada Nº 42 Junio 2022
El patronato de la Fundación IDIS aprueba la permanencia de su junta directiva hasta 2025
El 83% de los usuarios de la sanidad privada muestra satisfacción con sus servicios
competencia. Unos y otros invirtieron millones de euros en las plantas. Pero aún hay mas, AstraZeneca, para favorecer la vacunación, decidió distribuirla sin ánimo de lucro a los países en vías de desarrollo. La pandemia no hizo distinciones entre países pobres y países ricos, la globalización llevó el virus a todo el planeta. Los países con más recursos invirtieron en la compra de vacunas y en su distribución, los que tienen menos recursos han tardado más en tener la vacuna disponible.
La “tontería” de jugar a eliminar las patentes de las vacunas
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l paso dado por la Organización Mundial del Comercio para eliminar los derechos sobre las patentes de las vacunas podría ser considerado una “tontería” si no fuera trágico. Ha quedado en el olvido que hace tan solo 28 meses se declaró una pandemia mundial. En todo el mundo hay, de momento, entre siete y diez millones de fallecidos, más de 100.00 de ellos en España. Algunas compañías farmacéuticas invirtieron miles de millones en investigación para tener inmunizada a la mayor población posible.
La iniciativa de limitar las patentes de las vacunas viene de India y Sudáfrica. Se trata de dos de los países que tienen gran capacidad de producción de medicamentos, pero poca capacidad de investigación. Es un dato que también hay que tener en cuenta. Por último, conviene saber que hay millones de dosis vacunas almacenadas, todavía sin comprador. La EMA o la FDA son organismos complejos. No autorizan medicamentos o vacunas “a la ligera”, pero una vez autorizada, hay que fabricar, distribuir e inocularlas, y no es tarea fácil.
El precedente es muy peligroso y no será fácil saber quién querrá invertir en futuros tratamientos o vacunas si luego le pueden quitar las patentes con las que se recupera la inversión
Con todo esto, se puede ver que el problema no son las patentes de las vacunas. El problema es que, por primera vez, se abre una puerta para eliminar patentes. La próxima ya no será la primera porque esta acción deja un peligroso precedente. Si el cáncer es una nueva pandemia, ¿habrá que ver si alguien se atreve a investigar en tratamientos contra las enfermedades oncológicas? ¿Quizá también puedan pedir la eliminación de las patentes de los CAR-T o De las 200 vacunas en proceso de investigación no han patologías del mismo llegado a aprobarse ni el 10%. Después de la aprobación estilo? Sí, Sudáfrica y ha sido necesario fabricar, distribuir y terminar inocu- la India pueden fabrilando un montón de miles de millones de vacunas. carlas, pero ¿quién va a poner dinero para la Eliminar los derechos sobre las patentes investigación futura? de las vacunas podría ser considerado Mejor sería desaprouna “tontería” si no fuera trágico bar la eliminación de la “tontería” de las patentes Estas compañías, conscientes de la necesidad de la de las vacunas. “tontería” de las vacunas, consiguieron adaptar sus fábricas para producirla. Además, para tener mayor producción, dieron el paso inimaginable hace unos Luis de Haro años de enviar también la fabricaron a plantas de la Director general de iSanidad Junio 2022 . Sanidad Privada · www.isanidad.com · Página 3
03. La “tontería” de jugar a eliminar las patentes de las vacunas 05. La cooperación público-privada también en materia de innovación digital es clave
Especial Sanidad Privada Nº42 Junio 2022 Director Juan Pablo Ramírez Redacción Cristina Cebrián Gema Maldonado Hortensia Mateo Pablo Malo Victoria Guillén Ana González-Besada Relaciones Institucionales María Vargas Lucía Palomo Marketing editorial María Romano Alejandra Huamaní Dirección General Luis A. de Haro
06. El patronato de la Fundación IDIS aprueba la permanencia de su junta directiva hasta 2025
08. El 83% de los usuarios de la sanidad privada muestra satisfacción con sus servicios
critica la reforma sobre datos de informes clínicos y pide 09. IDIS al Gobierno que “abandone prácticas discriminatorias” hacia la sanidad privada
10. IDIS responde a las declaraciones de Pedro Sánchez sobre la privatización: «Vive de espaldas a los problemas del sistema sanitario»
12. La gestión integral del paciente cardiópata, a debate en el Comité de Innovación de IDIS
13. El sector privado realiza entre el 17 y el 31% de la actividad hospitalaria del SNS
14. La sanidad privada cuenta con el 56% de los hospitales y el 32% de las camas en España
15. Andalucía, Cataluña y Madrid concentran el 57%
de los hospitales privados y el 64% de las camas privadas
16. Sector hospitalario privado: 13 grupos concentran el 47% de los hospitales y el 60% de las camas
18. El sector de tecnología sanitaria reafirmó en 2021
su contribución esencial en la transformación del SNS
20. Sanidad y Farmaindustria avanzan en el Plan Estratégico para la Industria Farmacéutica
Edita Puesta en Mercado, SL Demóstones, 5 28032 Las Rozas. Madrid correo@isanidad.com www.isanidad.com
22. HM Hospitales contará con un nuevo hospital universitario en Madrid, totalmente digital, a finales de 2023
24. Los Hospitales de Quirónsalud desarrollan un mapa de riesgo cardiovascular gracias al big data y la inteligencia artificial
26. Grupo Asisa aumentó un 8,8% su facturación alcanzando los 1.567,9 millones de euros en 2021
La cooperación público-privada también en materia de innovación digital es clave
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a medicina está sufriendo una evolución sin precedentes de la mano de la colaboración interdisciplinar y de la innovación responsable en su más amplio sentido. Vivimos en una era de código abierto y trabajo en red en la que la suma de todos y el esfuerzo multiplicador del conocimiento compartido es lo que hace que se puedan lograr grandes hitos como por ejemplo la consecución de una vacuna frente al SARSCoV-2 (COVID-19) o su tratamiento en un tiempo récord: ello es fruto de la fusión de lo urgente y lo importante y de la cooperación institucional y organizacional privada-pública que son claves. La cooperación privada-pública sustentada en la disrupción digital que transforma procesos, procedimientos y paradigmas en base a herramientas tecnológicas en constante evolución y desarrollo es fundamental. No en vano, tal y como apuntan los datos, la medicina hacia la que evolucionamos y nos dirigimos es una medicina más personalizada y precisa, más preventiva, poblacional y participativa y por supuesto con un talante predictivo muy marcado. Precisamente el programa “Misiones de I+D en Inteligencia artificial” enmarcado en la Agenda España Digital 2025 y en la Estrategia Nacional de Inteligencia artificial financiado por la Unión Europea a través de los fondos NextGenerationEU busca financiar iniciativas y proyectos de carácter colaborativo en materia de innovación. Por otro lado, dentro de los proyectos estratégicos del Plan de Recuperación Transformación y Resiliencia que ha sido anunciado por el Gobierno es el Proyecto Estratégico para la Recuperación y Transformación Económica (PERTE) relacionado con la “Salud de Vanguardia” en referencia al “desarrollo de procedimientos innovadores para mejorar la prevención, diagnóstico, tratamiento o rehabilitación de los pacientes de forma personalizada con el fin de realizar una transformación del sector salud con acciones en las que la ciencia, la innovación y la digitalización vayan de la mano para afrontar los nuevos retos sanitarios”. El PERTE para la salud de vanguardia tiene entre sus objetivos el desarrollar un Sistema Nacional de Salud
digital, con una base de datos integrada que permita la recogida, el tratamiento, el análisis y la explotación de los datos procedentes de las distintas fuentes para mejorar la prevención, el diagnóstico, el tratamiento, la rehabilitación y la investigación pudiendo contribuir a la toma de decisiones tanto en el terreno de la salud como en el de la salud pública y en este sentido el carácter predictivo es fundamental. En este sentido, llama la atención que disponiendo de los mimbres necesarios para generar un sistema de intercambio de información y datos seguro entre diferentes puntos con herramientas como Tartaglia (Red federada para aplicar la inteligencia artificial en la sanidad española como apoyo a la toma de decisiones) o uTile PET (software con IA para la gestión confiable de datos) todavía no hayamos alcanzado una interoperabilidad universal en nuestro país que incorpore a todos los centros de los dos ámbitos de titularidad y establezca conexiones con otros ubicados al menos en nuestro entorno geográfico natural que es Europa. Hoy en día, ante el imperio del dato y la interconectividad de sistemas, es muy importante adaptarse a esta nueva cultura en la que la tecnología da la mano a la práctica clínica, para ello es clave cambiar de mentalidad y pensar más en resultados sanitarios y de salud que en actividad y todo ello con el uso indefectible de los avances que nos ofrece la ciencia y las herramientas digitales, que son ya las protagonistas de esta revolución en marcha y que deben servir para dar un servicio excelente y de calidad a todos los pacientes. Dr. Fernando Mugarza Director de desarrollo corporativo y comunicación (Fundación IDIS) Socio Fundador del Grupo Soluciones de Comunicación y Reputación SC&R y del Communication Experience Institute (CEI) Presidente del Instituto ProPatiens Profesor de Ética de la Universidad Pontificia de Comillas (ICAI-ICADE) Ex-presidente y Miembro de Honor de Forética Junio 2022 . Sanidad Privada · www.isanidad.com · Página 5
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El patronato de la Fundación IDIS aprueba la permanencia de su junta directiva hasta 2025
l patronato de la Fundación IDIS (Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad) ha aprobado la permanencia de su junta directiva actual hasta junio de 2025. Esto permitirá impulsar el plan estratégico iniciado hace tres años y desarrollar proyectos en el ámbito de la transformación digital como es el caso de la continuidad asistencial a través de la interoperabilidad, el fomento de la calidad mediante el reconocimiento QH (Quality Healthcare), el análisis de los resultados sanitarios y de salud desde un punto de vista tanto cuantitativo como cualitativo (Estudio RESA y de Experiencia de Paciente) o la gestión responsable asentada en los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas (ODS), entre otros. Página 6 · www.isanidad.com · Sanidad Privada. Junio 2022
Constitución junta directiva Todos los cargos de la directiva, encabezada por el Dr. Juan Abarca, mantienen su compromiso, y se añade una nueva vicepresidencia que ostentará José Manuel Inchausti, de Mapfre. Así, la junta directiva queda constituida por: Presidente: Juan Abarca Cidón (HM Hospitales) Vicepresidentes: Héctor Ciria (Quirónsalud), Jorge Gallardo (Vithas), José Manuel Inchausti (Mapfre), Francisco Ivorra (Asisa), Javier Murillo (Segurcaixa Adeslas), Iñaki Peralta (Sanitas), Josep Santacreu (DKV) Secretario general: Ángel de Benito Directora general: Marta Villanueva
“Estamos orgullosos de que nuestra Fundación haya demostrado que cuando nos fijamos en lo que nos une, que es mucho, es cuando se avanza realmente y se puede llegar lejos». Así lo ha asegurado el Dr. Juan Abarca, en nombre de toda la junta. «Nuestro objetivo es que se lleven a cabo las reformas necesarias para poder disponer del mejor sistema sanitario para todos. Es precisamente eso lo que hace que nuestra Fundación catalice a todas las instituciones, ya que, a pesar de que muchas veces tengan intereses contrapuestos, el objetivo final es que el sistema sanitario funcione lo mejor posible. Esa es también nuestra propia satisfacción y beneficio», ha añadido.
Todos los miembros de la junta directiva que encabeza el Dr. Juan Abarca permanecerán en sus cargos. Se añade una vicepresidencia más, que asumirá José Manuel Inchausti, de Mapfre En este sentido, el presidente de la Fundación IDIS ha explicado que en los próximos tres años seguirán tratando de «estimular la competitividad con el SNS, haciendo del sector privado un tractor para que salga de su zona de confort y pueda llegar a estar integrado, a ser interoperable, a incorporar la innovación, etc.». Estructura actual de IDIS La Fundación IDIS sigue reforzándose como entidad de referencia en el sector privado e incorpora a nuevos miembros a su estructura. En concreto, a dos nuevos patronos (Aegon y Fresenius Medical Care) y a un patrocinador (GSK). De esta forma, incrementa hasta 96 el número de instituciones y empresas que apoyan a la Fundación IDIS. Así, queda integrada por 30 entidades en su Patronato y 10 instituciones que configuran el Patronato de Libre Designación. A todos ellos se suman 23 compañías en calidad de patrocinadores, 23 en el segmento de colaboradores y otras 10 como asociados.
dad en términos de salud y sanidad; esto es precisamente lo más importante, la escucha atenta y un plan de acción consecuente e integrador que solvente los problemas formando parte de su solución». Aegon, Analiza, Asisa, Asociación Catalana de Entidades de Salud (ACES), Axa, Caser, Seguros Catalana Occidente, Divina Seguros, DKV, Farmaindustria, Fenin, Fresenius Medical Care GenesisCare, HM Hospitales, Hospital Perpetuo Socorro, Hospitales Católicos de Madrid, Hospiten, IMED Hospitales, IMQ, Mapfre, Orden Hospitalaria San Juan de Dios-Provincia Bética, Quirónsalud, Recoletas, Ribera Salud, Sanitas, SegurCaixa Adeslas, Teladoc Health, Unilabs, Viamed y Vithas son los miembros del patronato. Los patronos de libre designación continúan siendo la Alianza General de Pacientes (AGP), la Asociación para el Autocuidado de la Salud (Anefp), la Asociación Española de Bioempresas (Asebio), el Consejo General de Dentistas, el Consejo General de Colegios de Enfermería, el Consejo General de Colegios Oficiales de Farmacéuticos, el Foro Español de Pacientes, la Fundación Edad&Vida, la Organización Médica Colegial (OMC) y la Plataforma de Organizaciones de Pacientes.
El patronato ha aprobado la incorporación de dos nuevos patronos (Aegon y Fresenius Medical Care) y un patrocinador (GSK). Así, se incrementa hasta 96 el número de instituciones y empresas que apoyan a la Fundación IDIS Por otro lado, Abbott, Accenture, Astrazeneca, Becton Dickinson, BidaFarma, Boston Scientific, Cardiva, Cofares, Dräguer, GE Healthcare, GSK, Johnson&Johnson Medtronic, Merck, Mindray, MSD, Novartis, Novo Nordisk, Pfizer, Philips, Roche, Rovi y Siemens Healthineers forman parte del bloque de patrocinadores.
Dr. Abarca: “Nuestro objetivo es que se lleven a cabo las reformas necesarias para poder disponer del mejor sistema sanitario para todos”
El segmento de colaboradores queda integrado por A.M.A., AMGEN, AON, APR, Atos, Bayer, Carburos Médica, Chip Card Salud, DNV Business Assurance, Elekta, Hartmann, Hologic, Insud Pharma, MBA, Mölnlycke, Palex, PharmaMar, PMMT, ProPara el presidente de la Fundación IDIS, «es un honor mede, SHAM, Sodexo, UCB, Willis Towers Watson. contar con organizaciones de relevancia para realizar Por último, el segmento de asociados está formado un trabajo sinérgico con el objetivo de conseguir la por Affidea, Ascires, Asefa, FIATC, Fundación Temejor sanidad para todos. Son muchas las empresas jerina, Grupo Bienzobas, Hospital General Santíque forman parte de esta institución y que buscan dar sima Trinidad, Miranza, Nueva Mutua Sanitaria y respuesta a todas las necesidades que plantea la socie- Vista Oftalmólogos. Junio 2022 . Sanidad Privada · www.isanidad.com · Página 7
diagnósticas con un 81%, la atención a consultas externas o centros de especialidades con un 80%, la consecución de citas un 79% y urgencias un 63%.
El 83% de los usuarios de la sanidad privada muestra satisfacción con sus servicios
Por su parte, Marta Villanueva, directora general de la Fundación IDIS, un 92,5% de los españoles ve necesario, muy necesario que el gobierno incremente los recursos destinados a salud y sanidad. Por otro lado, la encuesta muestra que un 96,9% opina que es necesario impulsar el desarrollo e implantación de las innovaciones que la ciencia nos ofrece para mejorar el acceso a la asistencia sanitaria, los tiempos de espera y la atención a los pacientes. «Los datos reflejan que estamos normalizando la sanidad privada como parte de sistema», ha señalado.
El 95,5% de la población ve necesario o muy necesario que existan sistemas interoperables que favorezcan el intercambio de datos
Además, el informe revela que el 96,4% de la población considera esencial que exista equidad de acceso a pruebas diagnósticas, tratamientos y terapias novedosas independientemente de las circunstancias y el territorio en que se viva. Asimismo, los resultados muestran que el 94,9 de los españoles ve necesario que exista una coordinación entre la atenn año más, la valoración positiva de la ción sanitaria y sociosanitaria. Es decir, que exista sanidad privada crece, según indica la Encuesta una continuidad asistencial. Es destacable que el de la Sanidad Privada en España: Percepción del porcentaje total de la población que lo ve muy nesistema sanitario. Esta subida creciente y conti- cesario ha aumentado en 11,2 puntos porcentuales nuada desde 2020 se observa tanto en la población alcanzando un 59% en 2022. con seguro privado como entre la población que solo dispone de sanidad pública. En concreto, los Finalmente, el 95,5% de los encuestados considera resultados revelan que la sanidad privada obtiene muy necesario que exista comunicación e intercamuna nota media de 7,3 frente al 7,1 de la pública. bio de datos entre los profesionales. Según VillanuePara Juan Abarca, presidente de la Fundación IDIS, va, este dato es muy representativo ya que refrenda «este sondeo muestra cómo la percepción del sec- la necesidad que venimos detectando de hacer efector de titularidad privada ha mejorado en su califi- tivo un sistema interoperable. El objetivo es mejorar cación general. Además, señala la importancia que las condiciones de acceso de los pacientes a su histienen para la población algunos aspectos que des- toria clínica, evitar duplicidades y ofrecer una mejor de la Fundación IDIS venimos defendiendo para la asistencia y mayor seguridad al paciente». mejora del sistema sanitario». La encuesta, desarrollada entre el 25 abril y el 18 de Marta Villanueva: “Un 92,5% de los mayo del 2022 y con una representación nacional, españoles ve muy necesario que el gobierno ha incluido una muestra de 3.000 personas de más incremente los recursos destinados de 18 años. Según arroja la encuesta, el 67% de la a salud y sanidad” población consultó a un médico especialista en el último año y el 81% de los encuestados a un médico Así, los datos arrojan que el 83% de la sanidad pri- de atención primaria. El 70% de los entrevistados vada están satisfechos y muy satisfechos con sus manifiesta que ha estado ingresado como paciente servicios prestados. Los aspectos más valorados en un hospital. De ellos, el 15% lo ha estado durante entre los encuestados son: el acceso a las pruebas el último años.
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IDIS critica la reforma sobre datos de informes clínicos y pide al Gobierno que “abandone prácticas discriminatorias” hacia la sanidad privada
l Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (Fundación IDIS) ha criticado que la reforma del Real Decreto 1093/2010, por el que se aprueba el conjunto mínimo de datos de los informes clínicos en el Sistema Nacional de Salud, no tiene en cuenta la directiva europea que se refiere a la integración de los datos públicos y privados.
rá la opinión de las organizaciones más representativas potencialmente afectadas, la realidad es que no se ha producido ese acercamiento al sector sanitario privado», explican. Por ello, consideran que el Gobierno «pretende hacer una reforma sin tener en cuenta al sector sanitario privado, lo cual va en contra del espíritu y de la directiva europea».
IDIS lamenta que el Gobierno no contara con la sanidad privada en la reforma del Real Decreto 1093/2010 sobre el conjunto mínimo de datos de los informes clínicos en el SNS
«España es el único país europeo en el que existe una estigmatización del sector sanitario privado. Una vez más, no se le tiene en cuenta. En el resto de países la asistencia privada está integrada sin ningún tipo de discriminación de los pacientes-usuarios», denuncian al respecto.
A través de un comunicado, Fundación IDIS pide al Gobierno que «abandone este tipo de actitudes o prácticas discriminatorias frente al sector privado, con las que buscan limitar su valor, por una simple cuestión de satisfacción ideológica». «La población, además de estar a favor de una integración entre sistemas, acusa ya cierto cansancio por el ataque sistémico a un sector, que hoy es propietario del 40% de los recursos en sanidad y es motor de innovación, calidad y empleo», argumentan. Igualmente, lamentan que no ha sido recabada la opinión de los operadores del sector sanitario privado. Y recuerdan que son usuarios de este sector de forma voluntaria casi 10 millones de españoles. «A pesar de que en el proceso de consulta se indica que se recaba-
Aseguran que la interoperabilidad del sistema sanitario “nunca será real si en su desarrollo no se integran todos los datos, públicos y privados” Aseguran que la interoperabilidad del sistema sanitario «nunca será real si en su desarrollo no se integran todos los datos, públicos y privados». «Por eso, más allá del establecimiento de acuerdos de colaboración que permitan la sostenibilidad del sistema público y que faciliten la accesibilidad a la sanidad, es fundamental normalizar el hecho de que la sanidad de titularidad privada es parte del sistema sanitario, tal como la utilizan de forma efectiva los españoles», agregan. Junio 2022 . Sanidad Privada · www.isanidad.com · Página 9
IDIS responde a las declaraciones de Pedro Sánchez sobre la privatización: “Vive de espaldas a los problemas del sistema sanitario”
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l Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (Fundación IDIS) ha publicado un comunicado oficial tras las recientes declaraciones del presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, en las que avanzaba que la Ley de Equidad, Universalidad y Cohesión se aprobará «para blindar la equidad, la cohesión y la universalidad de la sanidad pública y que, por tanto, no se privatice por ningún Gobierno de derechas en ninguna comunidad autónoma». En este texto, IDIS lamenta que sus declaraciones «son el reflejo de una clase política que vive de espaldas a la realidad y a los problemas del sistema sanitario: aumento desproporcionado de las listas de espera para diagnóstico y tratamientos, falta de cohesión entre CC.AA, desigualdades en el acceso a nuevas tecnologías o fármacos ya aprobados, etc». Página 10 · www.isanidad.com · Sanidad Privada. Junio 2022
La Fundación IDIS pide pasar página al discurso «demagógico y sectario» y ver en el sector privado un aliado estratégico Por ello, la Fundación IDIS considera que las manifestaciones ante la aprobación de este anteproyecto «no son acordes a la realidad de un Sistema Nacional de Salud (SNS) roto y acechado por la rigidez, la falta de dotación y recursos y la inadecuación a la realidad». Además, aseguran que «es urgente» pasar página al discurso «demagógico y sectario» que no aporta y ver en el sector privado un «aliado estratégico cada vez más imprescindible» para atender las necesidades de la población. «No parece justo que, después del papel que la sanidad ha jugado durante la pandemia, se mantenga el mismo discurso que antes», afirman.
Así, la Fundación IDIS, constituida por la mayoría de las empresas sanitarias de titularidad privada de España, señala que la magnitud de los problemas existentes en el sistema sanitario público, que requerirían de una auditoría en profundidad, no se puede ver respondido por un discurso cada vez más politizado circunscrito a una «supuesta privatización» de los servicios sanitarios que, indican «no es real». En este sentido, recalcan que el artículo primero de esta Ley de Equidad, Universalidad y Cohesión establece la gestión pública directa como forma preferente para la prestación y gestión de servicios sanitarios y sociosanitarios, y regula el procedimiento de gestión de los servicios sanitarios públicos, no impidiendo la concertación de servicios con el sector privado, sino protocolizándolo. Un planteamiento que según la Fundación IDIS es «respetable».
IDIS afirma que el sector sanitario privado defiende que los servicios sanitarios se gestionen “de manera eficiente y bajo criterios profesionales” En cualquier caso, al sector sanitario privado le es indiferente el modelo que elija la autoridad política correspondiente para la gestión de los servicios sanitarios. «Lo que siempre ha defendido es que se gestione de manera eficiente y bajo criterios profesionales», destacan. El texto incorpora además la necesidad de implementar indicadores de resultados sanitarios de acuerdo con las comunidades autónomas. Se trata de otro aspecto destacable y que la Fundación IDIS considera «clave» para fomentar estrategias de mejora en los procesos y de libertad de elección de los pacientes.
nerando incertidumbre y confusión en la población», lamentan. En esta línea, comentan que los problemas del sistema sanitario público están llevando a los pacientes a recurrir a la sanidad privada en cualquiera de sus formas de aseguramiento y provisión para tener una atención sanitaria que «de otra forma se está haciendo inaccesible». Percepción del sistema sanitario La Fundación IDIS afirma que «las autoridades políticas deberían escuchar a la población y atender sus demandas». Así, recuerdan los datos sobre su encuesta acerca de la percepción del sistema sanitario presentada hace solo unos días. El 95,2% de los encuestados considera importante que el Gobierno incremente la financiación de la sanidad. Además, un 94,9% ve muy necesario, bastante necesario o necesario que exista colaboración entre sectores. Igualmente, el 96,4% de la población considera esencial que exista equidad de acceso a pruebas diagnósticas, tratamientos y terapias novedosas.
IDIS pide que se atiendan las demandas de los ciudadanos. El 95,2% de los encuestados en su estudio considera importante que el Gobierno incremente la financiación de la sanidad
Del mismo modo, el 83% de los españoles ve urgente implantar reformas sanitarias para reforzar el SNS. Así lo indican los datos de la encuesta del Centro de Investigaciones Sociológicas (CIS). «Esa es la realidad a la que debe prestarse atención y no otra», subrayan. «Desde la Fundación IDIS consideramos que la burbuja de la política populista no hace más que dificultar una solución eficaz de los problemas, cuando lo importante e imprescindible es sumar voluntades y mul«Resulta difícilmente entendible que los problemas tiplicar esfuerzos, con una estrategia consensuada, y que afectan al sistema sanitario público se sigan tra- sinérgica. Lo contrario solo lleva al fracaso y al emtando de vincular a privatizaciones que además no pobrecimiento de un sistema público ya a todas luces son tales, obviando la gravedad de la situación y ge- insuficiente», concluyen.
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La Fundación IDIS hace un llamamiento a “refundar el sistema sanitario” para afrontar las listas de espera
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raíz de la presentación del informe sobre la situación asistencial por listas de espera en España de la Alianza de la Sanidad Privada (ASPE), la Fundación IDIS considera «clave» que se pongan en marcha «medidas para reestructurar o incluso refundar el sistema sanitario adecuándolo a la realidad y necesidades actuales». Para ello, pide que las administraciones cuenten con “todos los recursos disponibles”, esto es, los centros y hospitales privados. Proponen un sistema “cooperativo, cohesionado, bien financido, innovador, eficiente y flexible”.
IDIS pide a las administraciones que cuenten con “todos los recursos disponibles” para acabar con las listas de espera Destacan que las listas de espera en España “son inaceptables». La pandemia lo ha acentuado, En diciembre de 2021 la espera media para una intervención quirúrgica en España era de 123 días. En algunas Página 12 · www.isanidad.com · Sanidad Privada. Junio 2022
comunidades subía a 180 días. Estas cifras junto a las demoras en pruebas diagnósticas y consultas de atención primaria y especialistas son para IDIS «una muestra más de la necesidad de llevar a cabo reformas estructurales y de gobernanza de calado que doten de viabilidad al sistema sanitario”.
Ofrecen los recursos de la sanidad privada, con 431 hospitales y más de 49.748 camas Por eso, ofrecen los recursos de la sanidad privada, con 431 hospitales y más de 49.748 camas. Representan el 56% de los hospitales y el 32% de las camas ubicadas en nuestro país. En ella trabajan más de 286.000 profesionales que realizan cuatro de cada 10 intervenciones quirúrgicas. “Solo estableciendo sinergias y buscando complementariedades estratégicas es como podremos poner cerco a este tremendo problema de nuestro Sistema Nacional de Salud”, defienden.
tencial y a la eficiencia operativa en los procesos. Actualmente, los ecosistemas tecnológicos están fragmentados, existe falta de estandarización y complejidad en el acceso a la información. Esto deriva en resultados impredecibles, personal clínico sobrecargado, experiencias de pacientes poco satisfactorias y mayor coste de cuidados. Durante la sesión, en la que participaron Ignacio López, director de Relaciones Institucionales y desarrollo de negocio de Philips, y Miguel Ángel Sánchez, Philips Connected Care KAM, se mostró la necesidad de contar con nuevas tecnologías de análisis de información que integren datos de diferentes sistemas y los conviertan en información relevante.
La gestión integral del paciente cardiópata, a debate en el Comité de Innovación de IDIS
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os problemas de corazón son la primera causa de muerte en el mundo, lo que hace esencial contar con herramientas preventivas. En este sentido, el electrocardiograma es un procedimiento clave para medir la actividad eléctrica del corazón y evitar episodios a futuro. Se estima que en nuestro país se realizan más de 40 millones cada año. Sin embargo, menos del 10% de estos estudios están en formato digital, lo que puede dar lugar a repetición de pruebas. Esto conlleva incrementos de coste e ineficiencias y, en ocasiones, puede generar un retraso en el diagnóstico y tratamiento de los pacientes con sospecha de infarto agudo de miocardio o isquemia cardiaca. Así se puso de manifiesto en la reunión del Comité de Innovación del Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (Fundación IDIS) donde participó Philips. En concreto, se abordó la gestión integral del paciente cardiópata.
En este sentido, Philips propone un proyecto transversal en coordinación con las diferentes áreas del hospital con una plataforma que integra todas las pruebas y datos cardiológicos de los pacientes. Así, permite optimizar recursos y facilitar la labor de los profesionales sanitarios. Por ejemplo, generando alertas a nivel intrahospitalario o avisos desde unidades de referencia. Todo ello, implica ahorros de tiempo y recursos y diagnósticos fiables en la primera consulta. A modo de ejemplo, hicieron referencia a la importancia de esta gestión integral en pacientes con tratamiento Covid-19. Igualmente, se refirieron al éxito de la implantación de este sistema en el Servicio Murciano de Salud (plataforma paciente cardiológico).
Philips expuso la necesidad de contar con nuevas tecnologías de análisis de información que integren datos de diferentes sistemas y los conviertan en información relevante
El secretario general y la directora de la Fundación IDIS, Ángel de Benito y Marta Villanueva, refrendaron la necesidad expuesta en la reunión de contar con tecnologías que permitan mejorar los flujos de trabajo y facilitar a los pacientes los tratamientos que precisen para su enfermedad. «Desde la Fundación IDIS creemos en este concepto y promovemos iniciativas como el proyecto de interoperabilidad de la historia clínica electrónica en la sanidad privada con las que queremos crear sinergias para poder mejorar las condiciones de acceso de los pacientes a su historia clínica, evitar duplicidades e ineficiencias y ofrecer una mejor asistencia y mayor seguridad al Philips da soporte al abordaje de esta patología de- paciente, aprovechando al máximo todos los recursarrollando tecnologías orientadas a la mejora asis- sos disponibles». Junio 2022 . Sanidad Privada · www.isanidad.com · Página 13
Además, es importante la actividad realizada a través de conciertos sustitutorios o la realizada en centros integrados en redes hospitalarias de utilización pública (RHUP). «Si tenemos en cuenta esta actividad en centros privados, los centros privados realizan entre el 27% y el 39% de la actividad hospitalaria del SNS», apunta el informe IDIS. Además, en el periodo 2018-2019 la evolución asistencial ha sido positiva en todas las actividades, excepto en altas hospitalarias, que han registrado un mínimo retroceso del 0.09 pp. La actividad en consulta es la categoría que registra un mayor incremento (1,13 pp).
En términos de actividad, las intervenciones quirúrgicas siguen siendo la actividad asistencial con mayor peso
El sector privado realiza entre el 17 y el 31% de la actividad hospitalaria del SNS
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l Sistema Nacional de Salud (SNS) ha registrado de nuevo un incremento de su actividad asistencial, destacando el crecimiento de actividad en consultas (1,19 pp), en intervenciones quirúrgicas (0,58 pp) y en ingresos (0,53 pp). En concreto, el sector privado realiza entre el 17% y el 31% de la actividad hospitalaria del Sistema Nacional de Salud, según el informe de la Fundación IDIS Sanidad privada, aportando valor. Análisis de situación 2022. Así, en 2019, los hospitales privados registraron más de 1,6 millones de intervenciones quirúrgicas (30,8% del total), 1,3 millones de ingresos (24,2% del total), atendieron cerca de 7,7 millones de urgencias (24,7% del total) y 1,2 millones de altas hospitalarias (23,1%). «El sector privado contribuye de forma positiva al Sistema Nacional de Salud, asumiendo una parte relevante de la actividad asistencial, lo que libera recursos del sistema público y reduce la presión asistencial», señala el documento. Página 14 · www.isanidad.com · Sanidad Privada. Junio 2022
En las estancias por área asistencial hay una evolución positiva en el periodo 2018-2019. Concretamente, rehabilitación es el ámbito que ha registrado un mayor crecimiento (26,19 pp), seguido de psiquiatría (9,5 pp). En las altas, hay una tendencia creciente para el período de tiempo descrito, con unos valores porcentuales medios de peso privado respecto al total de 23,8%. Intervenciones quirúrgicas: la sanidad privada representa el 39% de la actividad En 2019 se registraron cerca de 5,4 millones de intervenciones quirúrgicas. La cirugía mayor ambulatoria fue la categoría que registró mayor crecimiento respecto a 2018, incrementándose 2,33 puntos porcentuales. Asimismo, las intervenciones con ingresos son las que tienen un mayor peso en el sector privado. «Si no se consideran los conciertos ni la actividad en la RHUP, en el sector privado se realizan el 33,5% de las intervenciones con ingreso, mientras que si se incluye la actividad de conciertos y la realizada en la RHUP, esta pasa a ser el 39,5%», detalla el informe.
Rehabilitación es el área asistencial con mayor porcentaje de estancias en el ámbito privado (51,5%) y la que ha registrado un mayor incremento de actividad (26,19 pp) En la actividad quirúrgica, el sector privado lleva a cabo de media el 27,2% en función de la especialidad. Así, la actividad quirúrgica privada llega a representar el 37% de la actividad en neurocirugía. De media, para las actividades quirúrgicas más complejas, el sector privado ocupa aproximadamente el 30% de las cirugías.
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La sanidad privada cuenta con el 56% de los hospitales y el 32% de las camas en España
a sanidad privada cuenta con el 56% de los hospitales y el 32% de las camas. En total, el Sistema Nacional de Salud (SNS) cuenta con 776 hospitales, 431 privados y 341 públicos. Sin embargo, los hospitales públicos representan el 68% de las camas (107.720), frente a los privados el 32% (49.748). Así lo señala el informe de la Fundación IDIS Sanidad privada, aportando valor. Análisis de situación 2022, que destaca su papel en la mejora de la accesibilidad de la población a la asistencia sanitaria.
España se encuentra por encima de la media de los países seleccionados de la OCDE en hospitales y camas privadas, según recoge el informe de la Fundación IDIS Sanidad privada, aportando valor
cable el caso de Alemania, donde el sector privado representa el 75% de hospitales del país y un 60% de las camas. El 62% de los hospitales privados son generales y especializados Por finalidad asistencial, el 62% de los hospitales privados son generales y especializados y el 38% de «otra finalidad». La distribución de hospitales generales y especializados es muy similar, aunque el sector público se encuentra ligeramente por encima (55%). En la distribución de camas, el sector sanitario público concentra la gran mayoría de las camas (76%).
El 33% de los hospitales de «otra finalidad» se encuentran en el sector público, mientras que en camas el sector privado concentra el 61%. En «hospitales La media de los países de la OCDE seleccionados especializados» se incluye a los médico quirúrgicos, cuentan con un 58% de hospitales privados y del materno infantiles, oncológicos, oftálmicos, trau31% de camas privadas. España se encuentra por matológicos y/o de rehabilitación, dermatológico encima de la media de los países seleccionados, con y de enfermedades del tórax. Además, la categoría un 56% de hospitales privados (solo superado por de «otra finalidad» incluye hospitales salud mental Alemania e Italia) y un porcentaje de camas privadas y tratamiento de toxicomanías, de media y larga esdel 32% (ligeramente superior a la media). Es desta- tancia, y otros centros con internamiento. Junio 2022 . Sanidad Privada · www.isanidad.com · Página 15
Andalucía, Cataluña y Madrid concentran el 57% de los hospitales privados y el 64% de las camas privadas
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ndalucía, Cataluña y la Comunidad de Madrid concentran el 57% de los hospitales privados en España y el 64% de las camas privadas. Así lo pone de manifiesto el informe de la Fundación IDIS Sanidad privada, aportando valor. Análisis de situación 2022, que recoge la distribución de hospitales y camas por comunidad autónoma. En concreto, Cataluña es la que más destaca tanto en hospitales como en camas. Así, alcanza el 33% de los hospitales y el 39% de las camas. Por su parte, Andalucía y la Comunidad de Madrid siguen a Cataluña con valores más similares entre ellas con el 13% y 11% de hospitales respectivamente, y el 11% y 14% de las camas en España. En el extremo contrario se encuentran La Rioja o Cantabria, con valores muy bajos respecto a la media, tanto en hospitales como en camas. Las demás comunidades autónomas presentan valores muy similares entre ellas, aproximadamente del 3-4% en hospitales y del 2-3% en camas.
Cataluña representa el 33% de los hospitales privados de España y el 39% de las camas privadas «La media de hospitales públicos por comunidad autónoma es de 18 y de 23 en privados, mientras que la de camas se sitúa en 5.669 y 2.618 respectivamente», expone el documento. Andalucía, Cataluña y Madrid tienen un mayor peso en las distribuciones, de forma Página 16 · www.isanidad.com · Sanidad Privada. Junio 2022
que superan la media tanto en hospitales como en camas. En concreto, Andalucía, Cataluña y Madrid concentran el 43% de hospitales públicos y el 57% de los hospitales privados.
Andalucía, Cataluña y Madrid concentran el 43% de hospitales públicos y el 57% de los hospitales privados El informe indica que Cataluña tiene un modelo de provisión asistencial diferente al resto de comunidades. En total, concentra la gran mayoría de centros integrados en redes hospitalarias de utilización pública (RHUP), con 93 centros de un total de 105. Proporción de hospitales y camas privadas El documento destaca que Cataluña, Andalucía y la Comunidad de Madrid «sobresalen» del resto de comunidades en la proporción de hospitales y camas privadas sobre el total. Cataluña encabeza la lista con un 70% de hospitales y un 54% de las camas, seguido de Andalucía que cuenta con un 45% de hospitales privados y un 25% de camas y por último, la Comunidad de Madrid con un 57% de hospitales y un 32% de camas. El resto de comunidades autónomas cuentan con porcentajes de hospitales «muy dispares», situándose entre el 35% de Castilla La Mancha y el 60% de Navarra. En cuanto a camas privadas, la distribución también es «muy desigual», yendo desde el 7% de Castilla La Mancha hasta el 40% de Navarra.
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Sector hospitalario privado: 13 grupos concentran el 47% de los hospitales y el 60% de las camas
Composición del sector privado En España, el sector hospitalario privado tiene una destacada presencia en la sanidad. Se divide en tres grupos: grupos hospitalarios, compañías aseguradoras y hospitales independientes. Según el informe, si se clasifican los grupos hospitalarios según el número de hospitales y camas, Quirónsalud encabeza el ránking con 45 hospitales y 6.618 camas. Le siguen la Orden Hospitalaria San Juan de Dios con 35 hospitales y 7.747 camas, Vithas con 20 hospitales y 2.305 camas y HM Hospitales En términos de facturación, el documento muestra con 15 hospitales y 1.636 camas. que los cinco primeros grupos concentran el 82%. Así, se trata de Quirónsalud (3.475 millones), Vithas (567 Por su parte, dentro de las compañías aseguradoras, Mumillones), HLA (466 millones), HM Hospitales (435 tua Terrassa es la aseguradora con más camas mientras millones) y Ribera Salud (410 millones). Asimismo, en que Caser tiene el mayor número de hospitales. En cuancuanto a la distribución geográfica de los principales to a los hospitales independientes, el documento refleja grupos hospitalarios, estos tienen mayor presencia en que son 202 y cuentan con un total de 15.356 camas. la Comunidad de Madrid, Andalucía y Cataluña. Otros prestadores asistenciales La Comunidad de Madrid, Andalucía Además de los hospitales, el SNS cuenta con los centros y Cataluña son las comunidades que cuentan sin internamiento que ayudan a mejorar la accesibilidad con mayor presencia de los principales a los servicios sanitarios especializados. Dentro de este grupos hospitalarios ámbito de asistencia sanitaria, los centros polivalentes representan el 75% del número de centros. El otro 25% Evolución del mercado hospitalario privado no benéfico está compuesto principalmente por los centros de diagEl informe IDIS indica que en el periodo 2016-2019 nóstico que representan el 16%. El 9% restante se comel mercado privado no benéfico ha mostrado un cre- pone de centros de salud mental, reproducción asistida, cimiento constante, alcanzado los 6.950 millones de diálisis y centros de cirugía mayor ambulatoria. En toeuros. No obstante, en 2020 ha registrado un descenso tal, los centros de asistencia sanitaria sin internamiento hasta 6.775 millones de euros. De esta forma, la tasa se componen de 10.086 centros polivalentes, 2.159 cende crecimiento anual compuesto (CAGR) muestra un tros de diagnóstico, 750 centros de salud mental, 205 crecimiento positivo del 4%. En el siguiente período el de reproducción asistida, 175 de diálisis y 74 de cirugía CAGR es de -2,5%. mayor ambulatoria. os 13 grupos hospitalarios con más presencia en el mercado concentran el 47% de los hospitales privados y el 60% de las camas privadas en España, según el informe de la Fundación IDIS Sanidad privada, aportando valor. Análisis de situación 2022. Además, Quirónsalud y la Orden de San Juan de Dios se mantienen, al igual que el año pasado, como los grupos hospitalarios privados que cuentan con un mayor porcentaje de hospitales y camas.
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El sector de tecnología sanitaria reafirmó en 2021 su contribución esencial en la transformación del SNS
n 2021, el mercado de Tecnología Sanitaria alcanzó una cifra de facturación de 9.500 millones de euros, lo que supone un aumento del 7,5% respecto a 2020. Asimismo, el número de empleos directos generados por este Sector ascendió a 29.000, lo que supone un crecimiento del 2,5%. Estos son algunos de los datos que recoge la Memoria Anual de Sostenibilidad 2021 de la Federación Española de Empresas de Tecnología Sanitaria (Fenin). Como novedad, por primera vez en la Memoria se ha identificado la contribución de la Federación a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) destacando los objetivos prioritarios sobre los que Fenin centra su contribución y los indicadores de desempeño vinculados a ellos.
El mercado de Tecnología Sanitaria registra un aumento de facturación del 7,5 en 2021 y generó 29.000 empleos directos Página 18 · www.isanidad.com · Sanidad Privada. Junio 2022
La Memoria desglosa los datos del Sector de Tecnología Sanitaria en 2021 junto al resumen de actividades llevadas a cabo por Fenin a lo largo del pasado ejercicio. En el ámbito económico, el crecimiento de facturación experimentado en 2021 no fue uniforme, debido a la propia heterogeneidad del Sector de Tecnología Sanitaria y a que este mercado siguió condicionado por la pandemia. Así, mientras que en los sectores más afectados por la crisis sanitaria se recuperaron valores de actividad del mercado anteriores a la pandemia, en otros se experimentaron contracciones o decrecimientos ligados a la situación de estabilidad de esta. Los sectores con evolución más positiva son los directamente asociados a la recuperación de la actividad quirúrgica, tales como Oftalmología (40%), Traumatología (19,8%) y Cardiología (7%), así como el sector Dental (28%), tras el cierre de la actividad en las clínicas dentales en 2020.
Otros sectores con crecimiento favorable son el de Productos Sanitarios incluidos en la Prestación Farmacéutica. Este sector ha crecido un 9,1% en relación directa con el mantenimiento de las medidas de prevención frente al Covid-19.
en 2021 estuvo ligada a su compromiso por aportar soluciones para hacer frente a la crisis sanitaria y la necesaria transformación del SNS. «Durante este año, hemos seguido comprometidos con una recuperación consistente y eficaz. El sector se ha mantenido alerta para responder a las sucesivas olas que se han produAsimismo, el Diagnóstico in Vitro (6,7%)también cido», ha indicado Margarita Alfonsel, secretaria geha experimentado un crecimiento favorable debido neral de Fenin. a la utilización generalizada de pruebas y test para la detección del SARS-CoV-2. Por último, el sector de En este sentido, destaca el impulso de un «proyecProductos Sanitarios de Un Solo Uso y el sector de to transformador» que plantea fórmulas realistas y Terapias Respiratorias Domiciliarias también man- efectivas para construir una Sanidad más moderna, tuvieron su tendencia de crecimiento positiva: 3% y inteligente y sostenible, basada en la digitalización y 2,1%, respectivamente. Por el contrario, hay dos sec- utilización de los datos. Un «proyecto país» cuyos obtores que muestran un crecimiento negativo respecto jetivos están muy alineados con los del PERTE Salud a 2020. Son, en concreto, los de Nefrología (-1,5%) y de Vanguardia. Tecnología y Sistemas de Información Clínica (-27%). Asimismo, en el marco de la colaboración públiLas exportaciones crecieron un 4,3%, co-privada, otra acción fue el Plan de Inversiones en situándose en los 3.702 millones de euros, Equipos de Alta Tecnología (Inveat) del SNS. Un plan mostrando la recuperación de la valorado de forma positiva por Fenin. Sin embargo, actividad del Sector a juicio de la Federación debería ampliarse para dar cabida a otras familias y ámbitos tecnológicos que En el área internacional, el balance de 2021 es positi- también precisan de renovación. El objetivo debe ser vo, con un valor aproximado de las exportaciones es- corregir el nivel de obsolescencia del parque tecnolópañolas de Tecnología Sanitaria de 3.702 millones de gico sanitario. euros. Ello supone un crecimiento del 4,3% respecto a 2020, mostrando así signos de recuperación de la Por primera vez se ha identificado actividad exterior en el Sector. la contribución de Fenin a los ODS Para afianzar esta evolución, Fenin presentó en julio el «Estudio sobre la Fabricación de Tecnología Sanitaria en España y su Internacionalización». Este documento pone de manifiesto la importancia de impulsar un Plan Nacional para apoyar a las empresas. Además de promover la innovación y la fabricación de productos sanitarios en nuestro territorio. El objetivo de esta estrategia es reducir la dependencia de España de los mercados exteriores e incrementar las exportaciones.
Fenin consolidó su compromiso con los pacientes aumentando sus acciones en el ámbito de la RSE y a través de las campañas divulgativas Durante el ejercicio 2021, también se llevó a cabo un nuevo impulso a la marca española de Tecnología Sanitaria, «Healthcare Technology From Spain». El principal objetivo es reforzar el posicionamiento de los fabricantes españoles del Sector en los mercados internacionales, y mostrar su calidad y alto valor tecnológico. Iniciativas para la transformación del SNS Gran parte de la actividad desarrollada por Fenin
más relevantes y los indicadores de desempeño vinculados a ellos
La Memoria también refleja el permanente compromiso de la Federación con la sociedad. En el ámbito de la responsabilidad social empresarial, cabe destacar iniciativas como los Premios Voluntades; la publicación de la Guía para gestionar correctamente los Residuos de Aparatos Eléctricos y Electrónicos y Pilas/Baterías; o la creación del Programa de Empleo Inclusivo y Diversidad para promover el acceso de las personas en situación de vulnerabilidad a empleos de calidad. Finalmente, en el campo divulgativo, Fenin dio continuidad a la campaña #TecnologíaparaVivir, para aumentar el conocimiento de la Tecnología Sanitaria entre la población y poner en valor la contribución del Sector a lo largo de la crisis sanitaria por el Covid-19. Muestra de ello también la campaña #EspíasdeLaboratorio, un innovador site creado por la Federación para explicar a la sociedad el importante papel del Diagnóstico in Vitro hoy día, especialmente protagonista durante la pandemia. Junio 2022 . Sanidad Privada · www.isanidad.com · Página 19
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Sanidad y Farmaindustria avanzan en el Plan Estratégico para la Industria Farmacéutica
l Ministerio de Sanidad y Farmaindustria han empezado a trabajar en el Plan Estratégico para la Industria Farmacéutica. Es un objetivo del Gobierno en el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia, y que quiere enmarcarse en los objetivos de la Estrategia Farmacéutica Europea.
Sanidad y Farmaindustria trabajan en el plan que se enmarca en los objetivos de la Estrategia Farmacéutica Europea Según ha informado Farmaindustria a través de un comunicado, la reunión, celebrada en la sede del Ministerio en el Paseo del Prado de Madrid, se ha celebrado “en un clima de cordialidad y ánimo de cooperación”. Por parte del Ministerio, han participado la ministra, Carolina Darias; la secretaria de Estado de Sanidad, Silvia Calzón; la directora general de Cartera Básica y Farmacia, Patricia Lacruz, y el jefe del Departamento de Medicamentos de Uso Humano de la Agencia Página 20 · www.isanidad.com · Sanidad Privada. Junio 2022
Española de Medicamentos y Productos Sanitarios (AEMPS), César Hernández. En representación de Farmaindustria, han acudido su presidente, Juan López-Belmonte; el director general, Juan Yermo; y el subdirector general, Javier Urzay.
Junio 2022 . Sanidad Privada · www.isanidad.com · Página 21
HM Hospitales contará con un nuevo hospital universitario en Madrid, totalmente digital, a finales de 2023
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M Hospitales contará a finales de 2023 con su décimo centro hospitalario en la Comunidad de Madrid tras haber alcanzado un acuerdo con los propietarios del Grupo Los Nogales para adquirir en propiedad el centro sociosanitario para personas mayores Los Nogales Pontones, ubicado en la zona de Madrid Río, en el distrito de Arganzuela, que se encuentra en plena expansión y redefinición.
El nuevo hospital universitario de HM Hospitales se ubicará en el actual centro sociosanitario para personas mayores Los Nogales Pontones, muy cerca de Madrid Río Página 22 · www.isanidad.com · Sanidad Privada. Junio 2022
Este será el cuarto centro hospitalario del Grupo en el término municipal de la capital de España. Se suma a los hospitales universitarios HM Sanchinarro, HM Madrid y HM Nuevo Belén. La red asistencial del Grupo en la Comunidad de Madrid se completa con los hospitales universitarios HM Montepríncipe (Boadilla del Monte), HM Puerta del Sur (Móstoles), HM Torrelodones y el Hospital HM Vallés (Alcalá de Henares). Además, en un futuro cercano habrá que añadir el Hospital Universitario HM Rivas, que está en proceso de construcción y cuya inauguración está prevista para noviembre de 2022, y el Hospital Universitario HM Tres Cantos, que presumiblemente entrará en funcionamiento en 2024.
«Para HM Hospitales esta adquisición y reforma supone un esfuerzo para aumentar nuestra capilaridad y nuestra ya extensa red asistencial, que afianza nuestra posición como grupo hospitalario privado líder en la Comunidad de Madrid gracias a los millones de pacientes que nos confían el cuidado de su salud y sus familias», destaca el Dr. Juan Abarca Cidón, presidente de HM Hospitales.
das por 10 boxes y bloque quirúrgico de vanguardia compuesto por 6 quirófanos. También tendrá 40 consultas externas de especialidades y 10 puestos de hospital de día. Igualmente, la instalación sanitaria dispondrá de unidades de los centros especializados del Grupo centrados en oncología, cardiología y neurociencias (HM Ciocc, HM Ciecc y HM Cinac) y también contará con Hospital de Día Oncológico.
Se trata de un hospital general médico quirúrgico que contará con 60 camas de hospitalización, urgencias 24 horas, bloque quirúrgico y tecnología sanitaria de diagnóstico por imagen de última generación
El nuevo centro contará con tecnología sanitaria de última generación como dos resonancias magnéticas nucleares (RMN), tomografía axial computerizada (TAC), mamógrafo, cinco ecógrafos y radiología
El edificio está ubicado en la zona de Madrid Río entre el Paseo de los Melancólicos y el Paseo Imperial. Ahora, se va a transformar en un moderno hospital general médico quirúrgico de más de 12.000m2, que atenderá todas las especialidades, menos maternidad. Además, contará con 60 camas de hospitalización, urgencias 24 horas, bloque quirúrgico y tecnología sanitaria de diagnóstico por imagen de última generación. Asimismo, este hospital, como todos los de nuevo cuño del Grupo, tendrá carácter universitario. Así, hará una apuesta clara por la docencia, la investigación y la formación de profesionales sanitarios.
Por otro lado, el centro tendrá una Unidad de Cuidados Intensivos (UCI) de máxima categoría, laboratorio propio y farmacia hospitalaria. Además, en su diseño y distribución contará con los aprendizajes sanitarios extraídos del periodo de pandemia provocado por el SARS-CoV-2. De hecho, este centro podrá responder ante cualquier necesidad asistencial, ya que contará con circuitos de atención diferenciados por patologías. La versatilidad será otra de sus principales características. Así, las diferentes áreas del hospital se podrán transformar para duplicar capacidades, y en caso de que sea necesario, atender a un mayor número de pacientes críticos, desde la UCI a las habitaciones.
Digital y especializado Todo el equipamiento y funcionamiento del nuevo centro será totalmente digital. Del mismo modo, contará con tecnología sanitaria de última generación, entre la que destacarán dos resonancias magnéticas nucleares (RMN), tomografía axial computerizada (TAC), mamógrafo, cinco ecógrafos y radiología.
Del mismo modo, esta nueva instalación sanitaria, cuyo nombre está aún por definir, se ubicará en el entorno de Madrid Río y la M-30. Podrá atender las necesidades sanitarias de los asegurados de los distritos y barrios colindantes y cercanos como Centro, Retiro, Moncloa, Carabanchel, Delicias, Villaverde o Latina. Este centro, que funcionará de forma coordinada con el resto de la red HM Hospitales en Madrid, puede Además, el hospital contará con urgencias generales, atender a una población potencial de más de 500.000 pediátricas y traumatológicas 24 horas conforma- personas, según estimaciones del Grupo.
Junio 2022 . Sanidad Privada · www.isanidad.com · Página 23
Los Hospitales de Quirónsalud desarrollan un mapa de riesgo cardiovascular gracias al big data y la inteligencia artificial
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as patologías más prevalentes y con mayor mortalidad en Occidente son las enfermedades cardiovasculares. Además, son las más tratadas en las consultas de atención primaria. Por ello, los Hospitales de Quirónsalud integrados en la red pública madrileña han elaborado un mapa de riesgo cardiovascular. A través de las nuevas tecnologías como el big data y la inteligencia artificia, el mapa permite la detección temprana de los pacientes en su área de referencia. «El objetivo principal es conocer el riesgo cardiovascular de la población de sus zonas de influencia, informar y alertar precozmente a los pacientes y profesionales de AP en caso de anomalías o signos de alerta. Además, ofrece recomendaciones sobre hábitos de vida saludables que contribuyan a reducir a largo plazo las probabilidades de sufrir una enfermedad asociada al corazón o a los vasos sanguíneos», ha explicado el Dr. Óscar Gómez, director de Comunidad Asistencial de esta red de centros. Así, esta red abarca centro como: el hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz, Rey Juan Carlos, Infanta Elena y General de Villalba. Página 24 · www.isanidad.com · Sanidad Privada. Junio 2022
Según ha apuntado el Dr. Jesús Fernández-Tabera, «la unión de tecnología y salud digital permite desarrollar un modelo predictivo que, a través de diferentes algoritmos, aprovecha los datos que constan en las historias clínicas de los pacientes, incluyendo los que ellos mismos introducen a través del Portal del Paciente, para obtener un valor que indica la probabilidad de que un paciente sufra un evento cardiovascular como un infarto, una angina de pecho o una muerte súbita en los próximos años».
El modelo recoge datos clínicos para elaborar un mapa de riesgos cardiovasculares e informar sobre la probabilidad de desarrollar una enfermedad en el futuro El dato que arroja el sistema determina automáticamente si hay una riesgo bajo, medio o alto de que la persona tenga, o pueda desarrollar, una enfermedad cardiovascular. Así, a los pacientes a quienes se calcula un valor muy elevado se les envían recomendaciones sobre hábitos saludables a través de aplicación.
Además, el proyecto insta a tomar medidas que mejo- La prevención, una línea estratégica de Quirónsalud ren la salud del individuo de forma personaliza. Junto a la experiencia del paciente y la eficiencia, la promoción de la salud es una de las líneas estratégicas Los datos de los pacientes permiten diseñar un mapa de los Hospitales de Quirónsalud. Así lo demuestran que va por localidades, centros de salud, médicos de las numerosas actividades de educación sanitaria y familia y pacientes. De manera que, con una escala de prevención de enfermedades puestas en marcha. colores se van identificando zonas y pacientes concretos que tendrían mayor probabilidad de sufrir un En los últimos seis meses, el programa evento cardiovascular en 5 o 10 años, según las escaha podido calcular el riesgo cardiovascular las utilizadas. Concretamente, los de menor riesgo en de más de 900.000 verde y los de mayor riesgo en rojo. personas Una vez realizado el análisis, se informa de los resultados al médico de atención primaria, «para que valoren desde la prescripción de recomendaciones de salud hasta la aplicación de acciones o la derivación del paciente a los correspondientes especialistas, en caso de que sea necesario», ha incidido el Dr. Gómez. También se emplea, en este caso para informar al individuo, el Portal del Paciente. A través de ella, los interesados en conocer sus probabilidades de desarrollar una enfermedad podrán conocer su nivel de riesgo. «Cualquier paciente que tenga descargada nuestra aplicación, puede acceder a ella para calcular su riesgo cardiovascular aportando datos como su edad, género, valores de tensión y colesterol y si es diabético o no”, ha señalado el Dr. Fernández-Tabera.
El sistema determina automáticamente si hay una riesgo bajo, medio o alto de que la persona tenga, o pueda desarrollar, una enfermedad cardiovascular Gracias a esta iniciativa, «se ha podido calcular el riesgo cardiovascular de todos los pacientes que han venido en los últimos seis meses a nuestros hospitales. Asimismo, se han aportado los valores necesarios para que pueda ser estimado, lo que equivale en torno al 20% de la población de referencia conjunta de los cuatro hospitales, que supera las 900.000 personas», ha aseverado Antonio Herrero, responsable de Big Data de esta red asistencial.
Entre ellas, destacan el Programa de Diagnóstico Precoz de Cáncer de Mama (Deprecam). Esta iniciativa permite identificar las posibilidades de padecer un cáncer de mama gracias a un screening; el Programa de Diagnóstico Precoz de Cáncer de Pulmón (Deprecap), dirigido a detectar en fases tempranas este tipo de tumor; Diagnóstico Precoz de Cáncer de Colon (Prevecolon), que recoge los resultados del análisis de sangre oculta en heces y, si son positivos, cita automáticamente al paciente para evaluar el riesgo que tiene y hacerle una colonoscopia; o el Programa de Prevención de Enfermedad Renal Crónica. Este programa busca dar a conocer una patología que a menudo pasa desapercibida por el escaso conocimiento de la misma entre la población general. Además, los estos hospitales universitarios cuentan con numerosos proyectos que ponen las nuevas tecnologías y la digitalización al servicio de los pacientes. Asimismo, cuentan con C-Salud, un ambicioso proyecto de aplicación del biga data para la creación de salud poblacional. En esta línea, los cuatro centros aspiran a continuar implementando programas de prevención que mejoren la experiencia y la salud de sus pacientes. «Estamos aprovechando las nuevas tecnologías y la revolución que aporta el big data para estandarizar los procesos de derivación más frecuentes y ofrecer una medicina precoz, personalizada y del mayor nivel de excelencia”, concluye el Dr. Fernández-Tabera. Junio 2022 . Sanidad Privada · www.isanidad.com · Página 25
primas del mutualismo administrativo«, ha resaltado el presidente del grupo, Francisco Ivorra. «A pesar de todo, hemos conseguido en 2021 unos resultados razonables que nos ha permitido acelerar inversiones estratégicas para nuestro grupo y seguir desarrollando nuestro plan estratégico, que tiene el crecimiento como objetivo esencial«, ha añadido.
«El año 2021 ha sido muy complicado para el Grupo Asisa» ha resaltado el presidente del grupo, Francisco Ivorra Grupo Asisa seguirá desarrollando su plan estratégico para avanzar en este objetivo de crecimiento sostenido, apoyado en cinco grandes ejes: avanzar en el desarrollo de su oferta aseguradora multirramo; fortalecer su red asistencial propia; incrementar su presencia internacional; acelerar su proceso de transformación digital y fortalecer su compromiso con la sostenibilidad.
Grupo Asisa aumentó un 8,8% su facturación alcanzando los 1.567,9 millones de euros en 2021
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as Grupo Asisa aumentó un 8,8% su facturación en 2021, hasta los 1.567,9 millones de euros. El contexto del crecimiento está marcado por la pandemia que ha afectado «significativamente» a sector sanitario y asegurador en los que opera la compañía. Son datos ofrecidos por Lavinia Sociedad Cooperativa, accionista única de Asisa en su 46 Asamblea General Ordinaria. En esta asamblea se ha analizado la evolución y los resultados de la compañía y reafirmado los ejes de su estrategia para los próximos ejercicios. «El año 2021 ha sido muy complicado para el Grupo Asisa. Como el resto del sector asegurador, dimos un paso al frente y hemos garantizado la cobertura de la atención por coronavirus, renunciando a la exclusión por pandemia recogida en nuestras pólizas. Esto ha generado un impacto económico muy significativo que se une a la congelación durante el ejercicio de las Página 26 · www.isanidad.com · Sanidad Privada. Junio 2022
El grupo ha avanzado en 2021 en su estrategia de diversificación de la actividad aseguradora para fortalecer su presencia multirramo. De hecho, creció en todos los ramos en los que opera (salud y dental, vida, accidentes, decesos, mascotas y asistencia en viajes). Grupo Asisa facturó en 2021 en primas 1.332,39 millones de euros, un 4,6% más el año anterior. En el primer trimestre de este año, Asisa mantuvo esta tendencia creciente en los ramos en los que tiene presencia y facturó en primas un total de 350,5 millones de euros, un 8,1% más que en el mismo periodo del año anterior.
Asisa creció el año pasado en todos los ramos en los que opera (salud y dental, vida, accidentes, decesos, mascotas y asistencia en viajes) Asimismo, la aseguradora ha resaltado que el crecimiento registrado en 2021 le ha permitido seguir desarrollando el segundo pilar de su estrategia: impulsar su red asistencial propia, liderada por el Grupo Hospitalario HLA. En 2021, las empresas asistenciales del grupo facturaron 534,8 millones de euros, un 15,9% más que en 2020. En ese mismo periodo, destinó 60,5 millones de euros a inversiones, la mayor parte para el desarrollo y la modernización de su red asistencial propia. Desde 2010, las inversiones del grupo superan los 475,8 millones de euros. Por otro lado, Grupo Asisa dará un nuevo impulso a su proceso de internacionalización para buscar nuevas oportunidades de invertir y crecer en el exterior.
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