Nº 44 Agosto 2022 Sanidad Privada En enero de 2023 arranca la interoperabilidad de la historia clínica digital en la sanidad privada Ángela Milla (AXA): “La preocupación por la salud seguirá creciendo y empujará al alza el crecimiento del mercado del seguro”
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Para mantener esta sanidad pública de alto nivel se deben exigir resultados, inversiones y satisfacción, a corto, medio y largo plazo. Profesionales, pacientes, y todo el universo sanitario debe valorar si es de altí simo nivel o es solo «servicio a la ciudadanía». Otros servicios públicos han sido capaces de avanzar y en tender que tienen que adaptarse a lo que le pide la sociedad. Renfe o Correos son buenos ejemplos, son servicios que no se pagan con impuestos, se pagan por uso. La necesidad de financiación les ha hecho ser Soncompetitivos.distintas las estimaciones sobre el gasto sanitario por persona en España. Los últimos datos aseguran que se destina a sanidad el 10% aproximadamente de su producto interior bruto, incluyendo la sanidad pri vada. En sanidad pública es el gasto está en torno a los 70.000 millones, algo más de 1.400€ por persona. Con este dineral hay que apoyar a los profesiona les, apoyar a los pro veedores, apoyar a los inversores, apoyar a los pacientes… El sistema necesita apoyarse en todos y apostar por una sanidad fuerte, de fu turo. No hacerlo será convertir la sanidad pú blica en una marca blanca, solo útil porque ya está pagada.
Luis de DirectorHarogeneral de iSanidad
La sanidad pública, lejos de la marca blanca, es un servicio esencial del estado del bienestar, del que tanto pecho sacan todos los gobiernos
Si entendemos como marca blanca una serie produc tos o servicios que ofrece el distribuidor, las comuni dades autónomas en este caso, nos estaremos confun diendo. La sanidad pública, lejos de la marca blanca, es un servicio esencial del estado del bienestar, del que tanto pecho sacan todos los gobiernos. La sanidad pú blica es un bien que hay que cuidar.
Una de las frases que más daño ha hecho a la sanidad pública es decir que es gratuita. Nada más lejos de la realidad porque la sanidad pública no es gratuita, de hecho, tiene una de las mayores parti das económicas en todos los gobiernos autonómicos. Además, la sanidad pública no es ni low cost ni marca blanca. En España la sanidad pública es de altísimo nivel, es universal y se financia con impuestos.
El camino para convertir la sanidad pública en marca blanca
Especial Sanidad Privada Nº44 Agosto 2022 Director Juan Pablo Ramírez Redacción Cristina Cebrián Gema AnaHortensiaMaldonadoMateoPabloMaloVictoriaGuillénGonzález-Besada
Relaciones Institucionales María Vargas Lucía Palomo Marketing editorial María AlejandraRomanoHuamaní
Dirección General Luis A. de Haro Edita Puesta en Mercado, SL Demóstones, 5 28032 Las Rozas. correo@isanidad.comMadrid www.isanidad.com 03. El camino para convertir la sanidad pública en marca blanca 05. Interoperabilidad e investigación biomédica van de la mano 06. En enero de 2023 arranca la interoperabilidad de la historia clínica digital en la sanidad privada 10. La sanidad privada da un paso más en su compromiso con los Objetivos de Desarrollo Sostenible 12. La sanidad privada, motor de la transformación digital del sistema sanitario 14. El 83% de los usuarios de la sanidad privada se muestra satisfecho con sus servicios 16. Un total de 147 entidades han obtenido el reconocimiento QH de IDIS desde su cración en 2015 17. Los centros privados han participado en más del 50% de ensayos clínicos desde 2016 18. La sanidad privada cuenta con el 53% de las resonancias magnéticas, el 45% de PET y el 34% de TAC 20. El futuro de la neurociencia, a debate en el Comité de Innovación de la Fundación IDIS 11. Las concesiones administrativas incrementan la previsibilidad del gasto público futuro y permiten un mayor control del gasto 08. Ángela Milla (AXA): “La preocupación por la salud seguirá creciendo y empujará al alza el crecimiento del mercado del seguro” 13. IDIS espera que el nombramiento de César Hernández agilice “la incorporación de la innovación”
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Arranca
Para conseguir este objetivo se ha desarrollado una infraestructura de datos con un marcado perfil inte grador y métodos y herramientas informáticas inno vadoras con el objeto de mejorar y hacer más eficaz, eficiente y efectivo el proceso de desarrollo de nuevos Unomedicamentos.delosgrandes beneficios de esta iniciativa estra tégica es reducir los tiempos del complejo proceso de investigación de medicamentos con el objeto de con seguir mejores resultados. La comparación de los datos obtenidos en los estudios preclínicos con los alcanza dos en las fases clínicas utilizando técnicas y modelos computacionales permite conocer hasta qué punto los primeros son buenos para predecir lo que ocurre en se res humanos a la vista de los datos extraídos de las fases preliminares de la investigación.
Dr. Fernando Mugarza
Interoperabilidad e investigación biomédica van de la mano
Director de desarrollo corporativo y comunicación (Fundación IDIS) Socio Fundador del Grupo Soluciones de Comunicación y Repu tación SC&R y del Communication Experience Institute (CEI) Presidente del Instituto ProPatiens Profesor de Ética de la Universidad Pontificia de Comillas Ex-presidente(ICAI-ICADE)y Miembro de Honor de Forética
Los sistemas interoperables sustentados por herra mientas digitales, que en su diseño tengan la capacidad de interconectarse y de interrelacionar entre sí acce diendo a información debidamente securizada y pro tegida en términos de protección de datos, supone un enorme avance que desemboca en algo que hoy por hoy es imprescindible en cualquier sistema sanitario que se precie: la continuidad asistencial. Pero si importante es este aspecto tanto lo es el de la posibilidad de analizar bajo un prisma científico la ingente cantidad de datos almacenados en diferentes lugares y servidores. Esto permite acelerar y mejorar no solo el hecho asistencial y su derivada, que son los resultados sanitarios y de sa lud, sino además avanzar de forma muy notable en los procesos de investigación y de gestión sanitaria. Una iniciativa europea de gran calado en este sentido es la plataforma de datos biomédicos de eTransafe, una iniciativa que aplica técnicas de gobernanza de datos para organizar y compartir la información disponible de la industria farmacéutica para generar un volumen suficiente de datos biomédicos que pueda beneficiarse de la tecnología big data y de los métodos computacio nales capaces de extraer conclusiones válidas.
El proyecto cuenta con una participación público-pri vada que incluye 8 instituciones académicas, 6 PYMES y 12 empresas farmacéuticas. Los socios españoles del proyecto son el Institut Hospital del Mar d’Investiga cions Mèdiques (coordinador), la Universidad Pompeu Fabra y Synapse Research Management Partners SL, que participan liderando 4 de los 10 bloques de trabajo que constituyen el proyecto. Los coordinadores indus triales son las farmacéuticas Novartis y Bayer AG. La empresa española de alta tecno logía GMV está siendo la en cargada de desarrollar una avanzada infraestructura de integración de datos aplicando estándares abiertos respaldada por las agencias reguladoras y por destacadas organiza ciones internacionales.
de nuevo un curso cargado de incerti dumbres en muchos aspectos que ocupan nuestra vida diaria. En el ámbito sanitario retomamos todo aquello que dejamos en formato pausa debido a la época estival que poco a poco va dando paso a un otoño e invierno cuando menos preocupantes. No es motivo de esta breve reflexión enumerar uno por uno los grandes problemas y retos a los que se enfrenta nuestro maltrecho sistema sanitario, sería demasiado prolijo y a la vez repetitivo de tantas veces como se han expuesto las grandes insuficiencias, ineficiencias y gaps en la gobernanza y gestión de un modelo no adaptado a las necesidades de nuestra sociedad y miope ante la realidad presente y futura. Solo me voy a detener en un aspecto que es clave y que sin duda va a determinar el decalaje de nuestra Sanidad: me refiero a la evolución y revolución digital en la que estamos inmersos, a las enormes posibilidades que nos ofrece en beneficio del paciente y en la mejora de la calidad asistencial y los resultados sanitarios y de salud.
Según el secretario general de la Fundación IDIS, Án gel de Benito, «implantarlo es algo prioritario, ya que impacta en el derecho de los pacientes a transitar por el sistema de una forma libre, buscando los mejores resultados para su problema médico. Si esto fuera una realidad, conseguiríamos reducir la presión asisten cial del sistema público, evitaríamos redundancias, y facilitaríamos la tarea de los facultativos, mejorando sin duda las experiencias vividas por el paciente du rante su tránsito por el sistema».
El objetivo es facilitar la continuidad asistencial entre los diferentes ámbitos del sector sanitario y sociosanita rio y entre los distintos niveles asistenciales. En un co municado, la Fundación IDIS aboga por la integración de la historia clínica de la sanidad pública con los datos de la sanidad privada. «Supondría un desahogo en el consumo de recursos sanitarios, evitando duplicidades de consultas y pruebas diagnósticas», afirman. Además, consideran que facilitaría una mayor precisión en el se guimiento y monitorización de los pacientes. De esta forma se incrementaría la seguridad y la eficiencia de los procesos y lso resutados en salud, señalan.
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“Si esto fuera una realidad, conseguiríamos reducir la presión asistencial del sistema público, evitaríamos redundancias, y facilitaríamos la tarea de los facultativos”
La interoperabilidad con la historia clínica de la sanidad pública “supondría un desahogo en el consumo de recursos sanitarios”
La Fundación IDIS señala las «evidentes carencias e in suficiencias» del Sistema Nacional de Salud que, en su opinión, requerírían reformas para articular un espacio sanitario común «en el que la titularidad pública y pri vada interactúen cuanto más mejor«. Por eso, defienden que se impulse un modelo que ponga el acento en la con tinuidad asistencial.
La Fundación IDIS puso en marcha hace unos meses el proyecto de interoperabilidad de la historia clínica digital en la sanidad privada que en unos meses co menzará a funcionar. Esta organización defiende «el aprovechamiento de todos los recursos disponibles, y ese es uno de los beneficios, que los sistemas sean «Solointeroperables».sisumamos
En enero de 2023 arranca la interoperabilidad de la historia clínica digital en la sanidad privada
esfuerzos y multiplicamos volun tades podremos realizar una integración del sistema sanitario. El objetivo final debe ser que el paciente sea uno en todo el sistema sanitario y todos nuestros es fuerzos vayan en su beneficio», asegura la directora general de la Fundación IDIS, Marta Villanueva.
La Fundación IDIS tiene previsto que en ene ro de 2023 comience a operar el proyecto de intero perabilidad de la historia clínica digital en la sanidad privada, que permitirá a los pacientes acceder a su in formación clínica y compartirla con los profesionales, independientemente del centro en el que se encuentre.
“El mercado asegurador de salud, que ya venía creciendo de forma consistente durante los últimos 10 años, ha experimentado estos dos últimos un crecimiento mayor”
crecimiento
Por otro lado, otra de las consecuencias de la crisis sanitaria ha sido la manera de acceder a algunos ser vicios que ofrecemos. Por ejemplo, la telemedicina, que antes tenían un uso limitado, ha experimentado desde hace dos años un fuerte incremento.
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Ángela Milla (AXA): “La preocupación por la salud seguirá creciendo y empujará al alza el del mercado del seguro”
a crisis sanitaria provocada por el Covid-19 generó en sus inicios dificultades a la hora de po der acceder a los servicios públicos. Ángela Milla, directora de salud de AXA España, subraya en una entrevista con iSanidad que, debido a ello, el segu ro de salud ha cobrado aún mayor importancia, con un crecimiento mayor desde el comienzo de la pan demia. Además, pronostica cómo será el futuro del mercado del seguro de salud y expone los objetivos en materia de sostenibilidad de la compañía.
¿Cuáles han sido las principales consecuencias de la crisis sanitaria vivida en los últimos años sobre los seguros de salud? La pandemia nos ha enseñado a todos a valorar los aspectos que más importan en nuestras vidas, y la salud es sin duda uno de los más relevantes. En este contexto, el seguro de salud ha cobrado mayor im portancia en la mente de los ciudadanos, sobre todo en unos momentos donde se han vivido situaciones de dificultad para acceder a los servicios públicos. Esta mayor relevancia ha permitido que el mercado asegurador de salud, que ya venía creciendo de forma consistente durante los últimos 10 años, haya expe rimentado estos dos últimos un crecimiento mayor.
“Hemos fijado objetivos claros: la reducción de la huella de carbono, el fomento de las inversiones verdes o el aseguramiento de colectivos vulnerables”
En la actualidad, tanto la sofisticación en el uso de datos (Smart Data) como la automatización robótica de los procesos (RPA: Robotic Process Automation) están permitiendo no solo detectar más fraude, sino investigarlo más rápidamente y evitar falsas sospechas que afecten o puedan molestar a clientes honestos.
“Hemos notado un diferimiento de la actividad que aún tiene que acabar de ser absorbida”
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¿Cómo cree que evolucionará el mercado asegura dor, especialmente el de salud, en los próximos años? Estamos convencidos de que durante los próximos años la preocupación por la salud en la mente de los ciudadanos seguirá creciendo, lo que empujará al alza el crecimiento del mercado de seguros de salud. Ade más, también creemos que habrá un desarrollo impor tante de nuevos servicios de salud digitales, con una evolución de la telemedicina que irá mucho más allá de los modelos de videoconsulta actuales. Y por otro lado, otra de las evoluciones que anticipamos es una tendencia a la mayor personalización de las ofertas aseguradoras, tanto en los productos como en los ser vicios ofrecidos, con ofertas mucho más modulares.
Recientemente AXA ha presentado su Informe de Sostenibilidad 2021, en el que se refleja una mejora en todos los indicadores. ¿Cuál es el compromiso de AXA con la sostenibilidad? ¿En qué proyectos concretos se está trabajando? Nuestro compromiso es múltiple, entre otras cosas porque la sostenibilidad está intrínseca en nuestro propio propósito «trabajamos por el desarrollo de la sociedad protegiendo lo que importa«. En nuestro plan estratégico Driving Progress tenemos indicado res básicos como inversor, como asegurador y como empresa referente. En estos tres ámbitos, hemos fi jado objetivos claros como la reducción de la huella de carbono, el fomento de las inversiones verdes o el aseguramiento de colectivos vulnerables.
¿Se notan aún los efectos de la pandemia en la acti vidad y cifras de negocio de la compañía? La pandemia aún no ha finalizado, por lo que los efectos se siguen notando. Los efectos sobre la ac tividad han variado a lo largo del tiempo, con unos primeros meses de confinamiento donde el acceso ha sido muy limitado, excepto para los casos graves (incluidas las hospitalizaciones derivadas de la pro pia pandemia); a momentos como los actuales donde el acceso está prácticamente normalizado. En cual quier caso, lo que sí hemos notado es un diferimien to de la actividad (por confinamientos y/o restriccio nes de movilidad o por sensación de inseguridad en los centros sanitarios) que aún tiene que acabar de ser absorbida.
Estamos desarrollando todas estas líneas de acción en España, lo que nos ha permitido adelantar obje tivos como la reducción de la huella de carbono o fomentar acciones sociales a través de la Fundación AXA o de la organización de voluntariado corpora tivo, AXA de Todo Corazón. Según el IX Mapa AXA del fraude en España, la tasa de fraude al seguro descendió en 2021 por primera vez en diez años. ¿Cuáles son las cifras de fraude en los seguros de salud? ¿Cómo influye la automatización de los procesos y el uso de inteli gencia de datos en el control del fraude? Lamentablemente no podemos publicar los datos segregados específicamente con salud. Hace casi 10 años, coincidiendo con la publicación del I Mapa AXA del Fraude en España, AXA comenzó a imple mentar las primeras reglas automáticas que ayuda ban, por ejemplo, a comparar datos básicos de los si niestros que antes realizaba un tramitador (como la fecha de un siniestro o siniestros previos; o la fecha de contratación de una póliza) con el fin de detectar casos sospechosos de fraude al seguro.
“En los próximos años habrá una tendencia a la mayor personalización de las ofertas aseguradoras”
Los Objetivos de Desarrollo Sostenible, enmar cados dentro de la Agenda 2030, buscan dar respuesta a los retos a nivel económico, social y medioambien tal a los que se enfrenta nuestro planeta e involucrar a todos los actores (organismos públicos y privados, gobiernos, compañías, ciudadanos, etc). La Funda ción IDIS no es ajena a la relevancia que tienen es tas estrategias a nivel empresarial; por eso, a lo largo del año ha llevado a cabo talleres dentro de un grupo de trabajo -IDIS Thinking- formados por miembros de la propia Fundación (aseguradoras, grupos hos pitalarios y miembros de la industria farmacéutica y tecnología sanitaria) con el objetivo de que la sanidad privada ponga sobre la mesa todos sus conocimientos y experiencias en torno a los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
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La sanidad privada da un paso más en su compromiso con los Objetivos de Desarrollo Sostenible
Idis ha iniciado diferentes iniciativas para que la sanidad privada ponga sobre la mesa todos sus conocimientos en torno a los Objetivos de Desarrollo Sostenible
Para Marta Villanueva, directora general de la Fun dación IDIS, “estos objetivos que propone la Agenda 2030 no son una moda, sino algo estratégico en lo que debemos profundizar para conocer cómo contribuye el sector sanitario privado en este ámbito. Estas re uniones con los miembros de la Fundación nos han permitido sacar interesantes conclusiones y ver qué iniciativas o experiencias de otros nos pueden ayudar a crecer en transformación sostenible”. El proyecto Contribución de la sanidad privada a los ODS y a la sostenibilidad del Sistema comenzó con una investigación realizada en las diferentes reunio nes del grupo de trabajo. Ha identificado, por ejem plo, cuáles son las prioridades o los objetivos concre tos sobre los que hay que trabajar. De hecho, el ODS 3 (Salud y bienestar) es el de mayor prioridad para el sector sanitario. Le siguen, entre otros, el ODS 5 (Igualdad de género), ODS 8 (Trabajo decente y cre cimiento económico), ODS 9 (Industria, Innovación e Infraestructura), ODS 12 (Producción y consumo responsables), ODS 13 (Acción por el clima) y ODS 17 (Alianzas para lograr los objetivos). Esta iniciativa continua con una encuesta que se ha realizado a los patronos y patrocinadores de la Fun dación IDIS. Su objetivo es conocer cómo están in tegrados los distintos ODS en sus organizaciones. Se trata de que destaquen la importancia de cada uno de ellos y su progreso o nivel de implementación. El pro yecto culminará con la realización de un informe final que incluirá una parte de regulación y benchmarck. Asimismo se conocerán los resultados de la encuesta, conclusiones y recomendaciones para el sector.
El informe IDIS subraya que las concesiones administrativas complementan la capacidad y recursos de la Administración Pública El nivel de servicio prestado por el concesionario va ría en función de la tipología de concesión. La con cesión puede consistir en únicamente construcción de la instalación, hasta construcción y operación de los servicios (no clínicos o clínicos). Así, hay dos ti pos de modelos: modelo PFI y modelo PPP. PFI es un modelo de concesión para la construcción de infraes tructuras sanitarias que incluye la gestión de servicios no sanitarios: limpieza, seguridad, restauración, resi duos urbanos y sanitarios, gestión de mantenimiento, lavandería y esterilización, entre otros. Por su parte, PPP es un modelo de concesión para la construcción de infraestructuras sanitarias que incluye la gestión de servicios sanitarios y no sanitarios.
Las concesiones administrativas que incluyen los ser vicios sanitarios introducen el uso de herramientas de gestión privada en hospitales públicos, pero «man teniendo los mismos criterios y valores en los que se sustenta el sistema público, es decir, una sanidad gratuita y universal», apunta el informe IDIS. Bajo este modelo, la entidad privada concesionaria debe asumir la construcción, puesta en marcha y mante nimiento de la infraestructura, así como la prestación de los servicios asistenciales siempre cumpliendo con los parámetros y objetivos marcados por el ente pú blico contratante. El concesionario debe mantener los principios de sanidad gratuita y universal del Sistema Nacional de Salud.
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Las concesiones administrativas incrementan la previsibilidad del gasto público futuro y permiten un mayor control del gastoLas concesiones administrativas son uno de los mecanismos de colaboración existentes entre el sector público y el sector privado. En concreto, complemen tan la capacidad y recursos de la Administración Pú blica. «Este modelo de remuneración no solo permite repartir el esfuerzo financiero a lo largo del tiempo, sino que también incrementa la previsibilidad del gas to público futuro y permite un mayor control del gas to», destaca el informe de la Fundación IDIS Sanidad privada, aportando valor. Análisis de situación 2022. Además, el documento hace referencia al informe de la Sindicatura de Comptes de la Comunitat Valencia na elaborado en 2018, que pone de manifiesto que la gestión privada del área de salud de Torrevieja du rante el periodo 2003 a 2016, «generó unos ahorros al sistema de salud de 45 millones de euros anuales», en comparación con el gasto medio de los otros hos pitales de la región.
El documento asegura que «la eficiencia demostra da por este modelo a lo largo de los años, añadido al alto nivel de satisfacción de los pacientes, ha permi tido que se extienda por diferentes comunidades au tónomas de nuestro país». En 2021, España contaba con un total de nueve hospitales operando bajo este modelo concesional, distribuidos entre la Comunidad Valenciana (cuatro), la Comunidad de Madrid (cua tro) y La Rioja (uno). Sin embargo, desde el 16 de oc tubre de 2021 el Departamento de Salud de Torrevieja es de gestión directa por la Conselleria de Sanitat de la Generalitat Valenciana.
Por otro lado, el 47,7% de las entidades miembro de IDIS tiene servicios de salud a distancia. En concre to, el 57,1% cuenta con el servicio de teleconsulta y de videoconsulta. A pesar de ello, el seguimiento de pacientes con dispositivos o wearables todavía no está muy extendido, ya que solo el 33% cuenta con estos servicios. Asimismo, para el 71,4% de las entidades la consulta digital no representa un porcentaje superior al 5% del total. El informe recalca que «existe ámbito de mejora y en los próximos años este porcentaje se verá incrementado».
La tecnología y la digitalización de servicios (asistenciales y no asistenciales) se han convertido en uno de los principales aliados de las organizaciones sanitarias para alcanzar sistemas sanitarios «más efi cientes y sostenibles», mientras se avanza hacia una «medicina personalizada, predictiva, preventiva, par ticipativa y poblacional». Así lo pone de manifiesto el informe de la Fundación IDIS Sanidad privada, apor tando valor. Análisis de situación 2022, que destaca el liderazgo de la sanidad privada en la transformación digital del sistema sanitario de nuestro país. Además, ha dado a conocer de la mano de las entidades miem bro el desarrollo de la inteligencia artificial (IA) en el sistema sanitario y la digitalización de servicios.
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El 45,5% de las entidades han indicado que utilizan soluciones de IA, la mayor parte, en el ámbito de efi ciencia y ahorro de costes (57,9%) y en la innovación en la prestación de servicios (52,6%). Además, el 70% destinan menos del 5% de su presupuesto de tecnolo gías de información a soluciones de IA.
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En materia de ciberseguridad, el 22,7% de las entida des afirman haber sufrido algún tipo de ciberataque en el último año. Así, detalla que principalmente se han producido a través de ataques de mail corporati vo (14%) y ramsomeware (11,6%). El informe subraya que el 60,5% de las entidades dedican más del 5% de su presupuesto de tecnologías de la información a la ciberseguridad.
El 45,5% de las entidades miembro de IDIS utilizan soluciones de IA, la mayor parte, en el ámbito de eficiencia y ahorro de costes (57,9%)
La sanidad privada, motor de la transformación digital del sistema sanitario
Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (Fundación IDIS) y el Consejo Gene ral de Colegios de Farmacéuticos (Cgcof) se han con gratulado por el nombramiento de César Hernández como nuevo director general de Cartera Común de Servicios del Sistema Nacional de Salud y Farmacia. En concreto, la Fundación IDIS se ha puesto a su dis posición para colaborar en todos los aspectos posibles con el fin de «garantizar la innovación y la mejora del sistema sanitario».
«Dada la excelente trayectoria profesional de César Hernández y su dilatada experiencia en la Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios (Aemps), la Fundación IDIS confía en que su labor como director general permita agilizar la incorpora ción de la innovación y dar solución a los graves pro blemas que existen con los medicamentos en nuestro país». En este sentido, la entidad ha hecho referencia al informe realizado por Farmaindustria El acceso a los medicamentos en España: diagnóstico y recomen daciones. Según este documento, entre 2017-2020 solo estaban disponibles en el SNS el 53% de los fár macos aprobados en la Unión Europea (UE).
IDIS espera que el nombramiento de César Hernández agilice “la incorporación de la innovación”
IDIS espera que el cambio “permita dar solución a los graves problemas que existen con los medicamentos en nuestro país”
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Además, el informe calcula en 517 los días de demo ra que transcurren desde que un nuevo medicamento recibe la autorización en Europa hasta que está dispo nible para su uso en nuestro país. Esta situación, que la Fundación IDIS califica como «inadmisible», aleja a España de otros países de referencia como Alemania, Francia, Italia y Reino Unido. «La Fundación IDIS viene defendiendo la incorpo ración de la innovación en el sistema sanitario en condiciones de equidad, como estrategia para que los ciudadanos puedan beneficiarse de las terapias exis tentes, mejorando así la calidad asistencial, lo cual debe ser un objetivo prioritario», concluye la entidad en un comunicado.
La Encuesta de la Sanidad Privada en España: Percepción del sistema sanitario, presentada el pasado mes de junio, muestra cómo el 83% de los usuarios de la sanidad privada están entre satisfechos y muy satisfechos con los servicios que presta. En concreto, con la consecución de citas (79%), el acceso a pruebas diagnósticas (81%), la atención en consultas exter nas o centros de especialidades (80%) y en urgencias (63%). “La apuesta que el sector sanitario privado vie ne haciendo por la mejora continua y por la incorpo ración de la innovación ha llevado a que la población general considere hoy a la sanidad privada como parte del sistema sanitario”. Así lo asegura Marta Villanue va, directora general de la Fundación IDIS. Además, destaca que las valoraciones los usuarios crecen año tras año, “con niveles de satisfacción muy relevantes”.
Asimismo, el trabajo ahonda en otros aspectos glo bales sobre sanidad para conocer la percepción de los españoles, con o sin seguro privado de salud. «El hecho de que un sondeo representativo como este muestre esa percepción de integración del sistema sanitario por parte de la población es muy relevan te y coincidente con una de las demandas que viene realizando la Fundación IDIS, donde entendemos que el trabajo conjunto, la cooperación y el aprove chamiento de todos los recursos son elementos clave para la mejora del sistema sanitario», apunta Villa El 83% de los usuarios de la sanidad privada se muestra satisfecho con sus servicios
Marta Villanueva: “El trabajo conjunto, y la cooperación y el aprovechamiento de todos los recursos son elementos clave para la mejora del sistema sanitario”
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Agosto 2022 . Sanidad Privada · www.isanidad.com · Página 15 nueva. La encuesta ha sido desarrollada por Sigma DOS para la Fundación IDIS. En este sentido, hace mención a los aspectos que la población considera importantes, reflejados en la pro pia encuesta. Entre otros, se encuentran la innovación y la financiación adecuada, que los ciudadanos dotan de mayor protagonismo. Un 95,2% de los españoles ve necesario, muy necesario o bastante necesario que el Gobierno incremente los recursos destinados a salud y sanidad. Por otra parte, el 96,9% opina que es necesario impulsar el desarrollo e implantación de las innovacio nes que ofrece la ciencia. De esta manera, sugieren que se podría mejora el acceso a la asistencia sanitaria, los tiempos de espera y la atención a los pacientes. El 95,5% considera entre necesaria y muy necesaria la comunicación entre los profesionales sanitarios del ámbito hospitalario y los equipos de atención primaria Equidad, continuidad asistencial e interoperabilidad son otros de los ítems sobre los que opinaron los es pañoles. De hecho, el informe concluye que los ciu dadanos están reclamando que se garantice el acceso equitativo para todos a pruebas diagnósticas, trata mientos y terapias novedosas. Además, piden que haya comunicación e intercambio de datos entre los profesionales sanitarios del entorno hospitalario y los equipos de atención primaria del sistema público y privado. A su vez, solicitan coordinación entre la atención sanitaria y socio sanitaria en los dos ámbi tos de provisión y aseguramiento. Más concretamente, el informe revela que el 96,4% de la población considera esencial que la equidad de ac ceso exista, independientemente de las circunstancias y del territorio en que se viva. Por otra parte, el 94,9% de los españoles ve entre necesario y muy necesario que exista coordinación entre la atención sanitaria y sociosanitaria (dependientes, mayores, crónicos, dis capacitados físicos, psíquicos, sensoriales). Es decir, que exista una continuidad asistencial a lo largo de todo el periodo vital de la persona. Es destacable, en este punto, que el porcentaje total de población que lo ve muy necesario ha aumentado en 11,2 puntos por centuales alcanzando un 59% en 2022 frente al 47,8% de Por2021.último, en relación con la compartición de los da tos, el 95,5% considera entre necesaria y muy necesa ria la comunicación entre los profesionales sanitarios del ámbito hospitalario y los equipos de atención pri maria. Se trata de un dato que respalda la necesaria interoperabilidad entre sistemas y entre niveles asis tenciales para mejorar las condiciones de acceso de los pacientes a su historia clínica, evitar duplicidades e ineficiencias y ofrecer una mejor asistencia, mejo res resultados sanitarios y de salud y mayor seguridad para el paciente.
El reconocimiento QH de IDIS distingue la calidad asistencial para promover la mejora continua en las organizaciones asistenciales públicas y privadas
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Las entidades privadas son las que mas reconocimientos QH han obtenido (109) desde reconocimiento QH hasta QH***
El reconocimiento QH Quality Healthcare de la Fundación IDIS distingue la calidad asistencial con el fin de promover la mejora continua en las organi zaciones asistenciales públicas y privadas. En total, 147 entidades de toda España han obtenido el reco nocimiento QH en los últimos 5 años. Así lo refleja el informe de la Fundación IDIS Sanidad privada, apor tando valor. Análisis de situación 2022.
El reconocimiento QH nació en 2015 con el fin de conseguir un sistema que integrara en un solo dato los múltiples componentes de calidad. Se trata de un indicador sintético de calidad que agrupa atributos de los sistemas de calidad existentes con el objetivo de de reconocer la excelencia y el esfuerzo de mejora. Para ello, se establece una identificación a través de un sistema progresivo desde el nivel de acceso al sistema (QH) hasta el máximo nivel (QH + 3 estrellas).
Certificaciones que acreditan la calidad de los centros privados El informe IDIS subraya que «el sector sanitario priva do lidera la mejora continua de la calidad en la presta ción asistencial». Para ello, cuenta con diferentes cer tificaciones que acreditan la calidad de sus centros. Se trata de la certificación ISO de la gestión de la calidad (9001), de la gestión ambiental (14001), de seguridad de la información (27001), seguridad y salud en el tra bajo (45001); el modelo de excelencia europeo EFQM; la acreditación Joint Commission y las certificaciones o sellos de calidad de las comunidades autónomas.
Las entidades privadas son las que mas reconocimien tos QH han obtenido (109) desde reconocimiento QH hasta QH***. Por su parte, las entidades públi cas cuentan con 27 reconocimientos QH, 4 de ellos QH***. Finalmente, las mutuas cuentan con 11 reco nocimientos, de los que 5 son QH***. Por comunida des autónomas, destacan Madrid y Andalucía con 47 y 30 entidades con reconocimiento QH. Le siguen Valen cia con 12 reconocimientos QH y Cataluña y con 10.
Un total de 147 entidades han obtenido el reconocimiento QH de IDIS desde su creación en 2015
El informe señala que este reconocimiento aporta un «elemento aglutinador» de los sistemas de calidad dis ponibles y pone a disposición una herramienta gratui ta dirigida a organizaciones sanitarias que, indepen dientemente de su titularidad, estén preocupadas por la calidad y mejora continua. Otro de los elementos que destaca IDIS sobre este certificación es la «visibili dad» que ofrece a las organizaciones sanitarias por sus resultados en términos de calidad.
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En 2021, la sanidad privada ha crecido en el número de centros que realizan actividad investiga dora, número de ensayos y número de ensayos en fase temprana. Además, ha mejorado en la tasa de reclu tamiento. Así lo pone de manifiesto el informe de la Fundación IDIS Sanidad privada, aportando valor. Análisis de situación 2022. En el periodo 2016-2021, un total de 105 centros privados han participado en el desarrollo de algún ensayo clínico, lo que supone casi el 29% del total de centros. En concreto, estos centros han participado de alguna forma en 672 ensayos clíni cos (52% del total).
Oncología, neurociencias, respiratorio y hematología son las principales áreas terapéuticas de los ensayos clínicos con participación de centros privados De los ensayos clínicos en los que participan los cen tros privados, el 49% son en fases tempranas. Oncolo gía (47%), neurociencias (9%), respiratorio (7%) y he matología (6%) son las principales áreas terapéuticas de los ensayos con participación de centros privados.
Finalmente, el informe IDIS destaca la apuesta año tras año de la sanidad privada por la investigación nacional en el ámbito sanitario. En este sentido, el documento asegura que la sanidad privada es clave en la investigación, ya que «investiga y desarrolla ac tividad de alta complejidad a través de la más avan zada tecnología». Los centros privados han participado en más del 50% de ensayos clínicos desde 2016
En cuanto al reclutamiento, los centros privados mues tran «excelentes resultados» en cuanto a la ejecución y gestión de la investigación clínica. La evolución de la tasa de reclutamiento en los centros privados ha al canzado el 134,6% en 2021 (18,2 puntos porcentuales más que en 2020). Por su parte, en los centros públi cos esta tasa se sitúa en el 90,8%.
En 2021 se registraron en España cerca de 1.000 en sayos clínicos en nuestro país, destacando el de la va cuna frente al Covid-19 de la farmacéutica española Hipra. Según datos de Farmaindustria, la inversión en investigación y desarrollo de la industria farmacéuti ca sigue creciendo. En concreto, en 2020 alcanzó los 1.160 millones de euros.
l sector sanitario privado «investiga y desa rrolla actividad de alta complejidad a través de la más avanzada tecnología», señala el informe de la Funda ción IDIS Sanidad privada, aportando valor. Análisis de situación 2022. En concreto, la sanidad privada cuenta con el 53% de las resonancias magnéticas, el 45% de los PET y 34% de los TAC disponibles.
Canarias (63%), Extremadura (62%) y Andalucía (59%), destacan como las que cuentan con mayor porcentaje de equipos privados «La adquisición de equipos y tecnología de última generación es un aspecto clave para el sector sanita rio privado, procurando una asistencia sanitaria más eficiente y de mejor calidad. Su apuesta por técnicas innovadoras y sofisticadas, le permite llevar a cabo actividad cada vez más compleja, desarrollando téc nicas y procedimientos novedosos y pioneros», indi ca el informe IDIS. En este sentido, subraya que en La sanidad privada cuenta con el 53% de las resonancias magnéticas, el 45% de PET y el 34% de TAC
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Por comunidades autónomas, Madrid es la que tie ne más equipos de alta tecnología (522), seguida de Cataluña (518) y Comunidad Valenciana (395). Por su parte, Canarias (63%), Extremadura (62%) y An dalucía (59%), destacan como las comunidades que cuentan con mayor porcentaje de equipos privados. En los últimos años el sistema sanitario ha evolucio nado hacia un modelo de medicina más participativa y colaborativa, donde el paciente cada vez tiene una mayor información y conocimiento. En la era de los datos, es fundamental apostar por la tecnología en la asistencia médica debido a los beneficios que conlle va para pacientes, profesionales y sistema sanitario.
El documento pone de manifiesto la importancia de la tecnología de última generación, que sirve de ayuda para la prevención o cura de enfermedades, reduciendo la necesidad de asistencia sanitaria fu tura y, por tanto, los costes sanitarios. Además, esta tecnología posibilita una mejora en el diagnóstico y ayuda a la detección temprana de enfermedades, lo que permite una mayor tasa de recuperación. Tam bién mejora la terapia en términos de rapidez, efi ciencia y eficacia, así como la calidad de vida (me nos efectos adversos). Otra de sus ventajas es que apoya en la monitorización del paciente. Por últi mo, permite una mejor gestión de la información clínica y nuevas formas de trabajo «más eficientes, conectadas y globales». El sector privado, a la vanguardia de la tecnología Los hospitales privados se sitúan a la vanguardia en cuanto a tecnología se refiere en el tratamien to de múltiples enfermedades. Por ejemplo, en el cáncer o las enfermedades neurológicas. El informe IDIS resalta que los principales grupos hospitala rios cuentan con un gran número de aceleradores lineales para tratamientos de radioterapia y braqui terapia de última generación. Además, aplican las técnicas más novedosas como la radiocirugía o la cirugía robótica. También han sido pioneros en el uso de un PET/RMN que permite un diagnóstico mucho más preciso con una reducción de radiación que puede llegar al 90%.
Los hospitales privados se sitúan a la vanguardia en cuanto a tecnología se refiere en el tratamiento del cáncer o las enfermedades neurológicas Igualmente, han construido e inaugurado en el úl timo año, por primera vez en España, dos centros de protonterapia, disponibles para pacientes tanto públicos como privados con enfermedades oncoló gicas situadas en las zonas más sensibles a la irra diación, como el cerebro, la médula espinal o los ojos, entre Finalmente,otras.cuenta con equipos de ultrasonido de alta intensidad (HIFU), primer sistema en España destinado al tratamiento de trastornos neurofun cionales. Su reciente desarrollo supone un gran avance en el tratamiento del temblor esencial y de la enfermedad de Parkinson. La principal ventaja es que permite erradicar la actividad cerebral anor mal que origina los síntomas y tratar otros procesos neurológicos sin necesidad de cirugía.
Agosto 2022 . Sanidad Privada · www.isanidad.com · Página 19 momentos de crisis que han provocado déficits de financiación en la sanidad pública, la inversión en alta tecnología del sector sanitario privado posibili ta el acceso a los ciudadanos a actividades diagnós ticas o terapéuticas de alta complejidad. “La adquisición de equipos y tecnología de última generación es un aspecto clave para el sector sanitario privado”, apunta el informe IDIS
Por último, tanto Ángel de Benito, secretario gene ral de la Fundación Idis, como su directora general Marta Villanueva, insistieron en la importancia de seguir investigando. En concreto, afirmaron que “es clave seguir innovando para ofrecer a pacientes y profesionales herramientas para la detección tem prana de estas patologías.
Página 20 · www.isanidad.com · Sanidad Privada. Agosto 2022 E l campo de la neurociencia es todavía una disciplina por explorar, aunque se han logra do avances con respecto a algunas enfermedades neurológicas. Ahora, uno de los objetivos pasa por encontrar tratamientos transformadores y aproxi maciones holísticas para patologías como la es clerosis múltiple, el alzhéimer, el párkinson o la atrofia muscular. Así se puso de manifiesto duran te la reunión del Comité de Innovación del Insti tuto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (Fundación IDIS). Durante el encuentro participaron representantes del Patronato y profesionales de la farmacéutica Roche, como laboratorio que da soporte al abordaje de estas enfermedades. De hecho, Roche desarrolla tratamientos personalizados que tienen como obje tivo ayudar al paciente en todo el proceso de su en fermedad. Además, la compañía centra sus esfuer zos en investigar y desarrollar avances terapéuticos en cinco áreas de interés dentro de las enfermeda des Segúnneurológicas.explicóel
Dr. Jorge Mauriño, Therapeu tic Area Leader SNC en Roche, estas áreas son la neuroimunología, que engloba patologías como la esclerosis múltiple, la neuromielitis óptica u otros trastornos neurológicos de origen autoinmune; la neurodegeneración, presente en la enfermedad de Alzheimer, el párkinson y la enfermedad de Hun tington; los trastornos neuromusculares como la atrofia muscular espinal y la distrofia muscular de Duchenne; los problemas de neurodesarrollo con patologías como el síndrome de Angelman; y enfer medades neurovasculares, como el edema asociado a ictus isquémico. Uno de los objetivos en neurociencia pasa por encontrar tratamientos transformadores para patologías como la esclerosis múltiple, el alzhéimer y el párkinson
Además, destaca el uso de tecnologías digitales, de bido a que mejoran la toma de decisiones clínicas a los profesionales sanitarios y favorecen la calidad de vida de los pacientes”. El futuro de la neurociencia, a debate en el Comité de Innovación de la Fundación IDIS
Por su parte, el Dr. Rafael Arroyo, jefe del Servicio de Neurología del Hospital Quirónsalud de Pozue lo, incidió en estudios, investigaciones y ensayos clínicos que lleva a cabo el hospital con Roche, en el ámbito de la neurociencia. El objetivo de estos trabajos es desarrollar biomarcadores para el diag nóstico y seguimiento de las diferentes patologías.
Además, el neurólogo destacó la aplicación Flood light, desarrollada por Roche, que permite que los pacientes puedan realizar tareas sencillas en su smartphone. Por ejemplo, pueden ver la función de la mano, marcha y equilibrio dinámico y cognición. Así, el fin de esta herramienta es poder entender la función neurológica y ver su evolución entre las visitas que hace a la consulta.
La aplicación Floodlight, de Roche, permite que los pacientes puedan realizar tareas sencillas en su smartphone con el fin de entender la función neurológica y ver su evolución entre las visitas que hace a la consulta
