Especial Sanidad Privada. Nº45. Septiembre 2022

¡Qué envidia no tener a varios “Marta Temido” en España!

Marta

Temido, hasta hace pocos días minis tra de Salud de Portugal ha dimitido. La propia prota gonista ha considerado que ya no cumple “las condicio nes para el cargo”. El primer ministro, Antonio Costa, ha aceptado esta dimisión. “El primer ministro agrade ce todo el trabajo desarrollado por Marta Temido, muy en especial en el período excepcional del combate a la pandemia de Covid-19”.

¡Qué buen ejemplo el de la Dra. Marta Temido! Su ex periencia en el sector la llevaron hasta el Ministerio. Es doctora en Salud Internacional por el Instituto de Me dicina Tropical de la Universidad de Lisboa y maestra en Gestión y Economía de la Salud por la Facultad de Economía de la Universidad de Coímbra. Además, es li cenciada en Derecho. Sin embrago, ella misma es la que considera que no debe permanecer en el Ministerio.

Marta Temido es la ministra de Salud de Portugal que ha dimitido porque no cumple las condiciones para el cargo

En España tenemos ministros, consejeros, gerentes y jefes de servicio que no cumplen las condiciones para su cargo y permanecen. De hecho, hay algunos que incluso mejoran sus cargos y sus sueldos a pesar de su terrible inoperancia. Hay algunos que no se van ni con agua caliente.

Los recientes casos de Patricia Lacruz o Salvador Illa son una muestra de que caminamos en sentido contrario. Patricia Lacruz parece haber dimitido por “motivos personales”, nada tiene que ver la compra de test defectuosos en plena pandemia. Tampoco hay mención de su mala relación con los laborato rios. Salvador Illa se marchó del Ministerio al PSC sin mencionar nada del sobrecoste de 10 millones en la compra de batas por el Ministerio de Sanidad en ple na pandemia con él al frente. Fueron 500.000 batas que otras empresas las ofrecían por “sólo” un millón de euros. Tampoco dimitió por el fraude del comité de expertos. Ni rastro de “cumplir con las condiciones para el cargo”.

Parece que los por tugueses todavía nos llevan la delantera, como si fuera el siglo XIV o XV.

Luis de Haro Director general de iSanidad

Especial Sanidad Privada Nº45 Septiembre 2022

Director

Juan Pablo Ramírez

Redacción

Cristina Cebrián

Gema Maldonado Hortensia Mateo

Pablo Malo

Victoria Guillén Ana González-Besada

Relaciones Institucionales

María Vargas Lucía Palomo

Marketing editorial

María Romano Alejandra Huamaní

Dirección General Luis A. de Haro

03. ¡Qué envidia no tener a varios “Marta Temido” en España!

05. Contribuir a diseñar el futuro es la clave

06. La desaparición de la colaboración privada-pública incrementará la lista de espera quirúrgica en 75 días

08. Javier Torre: “Para Divina Seguros el cliente está en el centro de todas las operaciones”

10. Marta Villanueva: “Las alianzas estratégicas son imprescindibles para la sostenibilidad del sistema sanitario”

12. La sanidad privada genera empleo para casi 287.000 profesionales en España

13. IDIS defiende que los pacientes sean “dueños” de sus datos de salud en un sistema interoperable dotado de continuidad asistencial

14. La sanidad privada contribuye de forma importante a alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible

17. Hospiten, pionero en la técnica percutánea del cierre de orejuela izquierda para disminuir el riesgo de embolias

18. Un estudio con IA permite avanzar en el conocimiento de los biomarcadores moleculares predictivos y pronósticos del cáncer de ovario

20. La Unidad de Sarcomas de la Fundación Jiménez Díaz cuenta con opciones innovadoras para el tratamiento del liposarcoma desdiferenciado

21. Fenin vuelve a apostar por la tecnología aplicada a la neurorrehabilitación

Edita

Puesta en Mercado, SL Demóstones, 5 28032 Las Rozas. Madrid correo@isanidad.com www.isanidad.com

22. La industria farmacéutica ofrece sus fortalezas en I+D y producción para la recuperación económica y pide “definir un marco estratégico”

Contribuir a diseñarlo es la clave

Aveces pienso que, como el agua entre las manos, los años van transcurriendo sin que se produz can los cambios necesarios para acompasarnos con el devenir de la ciencia.

Apostar por la sociedad del conocimiento en materia de salud y sanidad no solo se traduce en innovar e implan tar aquello que ofrece mayores garantías en términos de eficacia, eficiencia y efectividad, tomando como base las aportaciones diferenciales en el corto, medio y largo pla zo; significa preparar de forma estratégica a los modelos y sistemas sanitarios que han de afrontar las inversiones necesarias para que estos avances se puedan implantar con agilidad. En ello van implícitos los resultados sani tarios y de salud, la calidad y seguridad ofertada y, por lo tanto, el pronóstico y calidad de vida de los pacientes.

Asistimos expectantes a un momento en el que la de nominada medicina de las 6P (personalizada, predic tiva, precisa, poblacional, preventiva y participativa) se va abriendo paso. La simbiosis entre el avance de la ciencia y la progresión en el ámbito de la calidad y calidez asistencial son fundamentales para hacerla rea lidad. Para ello, es clave actuar sobre el avance cultural adaptativo al cambio, abandonando zonas de confort asentadas en la rutina sobre la definición de un modelo que dé respuesta a las necesidades reales, los retos de la población en materia de salud y sanidad y en la aplica ción de los recursos necesarios; todo ello mediante un plan estratégico de alianzas en el que participen todos los agentes implicados para dotar del mejor sistema sa nitario a la población.

Es muy difícil conciliar era digital con carencia de profe sionales de todo tipo en el ámbito sanitario: unos porque se jubilan y no hay recambio suficiente, otros porque se van a otros caladeros más interesantes y otros porque abandonan la profesión por expectativas no cubiertas. Es baladí afrontar el hecho asistencial en solitario, construir un sistema de futuro sin disponer de aspectos determi nantes como son las estructuras interoperables que faci litan la continuidad asistencial global inclusiva, no exclu sivista. En la era de la comunicación de código abierto, las alianzas y el trabajo en red son esenciales y me resul ta cuando menos paradójico y abocado al fracaso todo dogmatismo y planteamiento populista no asentado en datos objetivos, contrastados y rigurosos.

En esta breve reflexión apunto dos aspectos que confor man un ejemplo de oxímoron. Por un lado, la impresio nante evolución tecnológica representada, por ejemplo, por el proyecto Alisse de la Agencia Espacial Europea (ESA), en el que participan empresas españolas especia lizadas en tecnología digital aplicada a la salud que uti liza y a la vez investiga nuevas técnicas de inteligencia artificial de asistencia sanitaria a los astronautas, para detectar, abordar y hacer seguimiento a los posibles pro blemas de salud con escaso equipamiento y que podrían aplicarse también en la “España vaciada”, carente de me dios estructurales y humanos.

Otro ejemplo son los resultados de proyectos como He xin, en Galicia, relativos al uso aplicativo de la ciencia de los datos y la escasez de iniciativas que planteen su libre disposición, anonimizados y securizados, para uso de la comunidad científica, como ocurre con la iniciativa “Co vid data save lives” del Grupo HM Hospitales. Se trata de una base de datos sobre el SARS CoV2 disponible de forma abierta y gratuita para que grupos de investiga ción, instituciones sanitarias, universidades o entidades científicas puedan utilizarla.

En definitiva, plantear una estrategia en la que la cien cia y la innovación sea una de las claves no es una cues tión de dar un paso atrás para tomar impulso, es moti vo de avanzar sin dilación para dar respuesta precisa a las necesidades del presente y afrontar con garantía de éxito el futuro contribu yendo a diseñarlo. Este es en mi opinión el gran reto de nuestra sociedad.

Dr. Fernando Mugarza

Director de desarrollo corporativo y comunicación (Fundación IDIS)

Socio Fundador del Grupo Soluciones de Comunicación y Repu tación SC&R y del Communication Experience Institute (CEI)

Presidente del Instituto ProPatiens

Profesor de Ética de la Universidad Pontificia de Comillas (ICAI-ICADE)

Ex-presidente y Miembro de Honor de Forética

2022

Sanidad Privada

La desaparición de la colaboración privadapública incrementará la lista de espera quirúrgica en 75 días

Si la Ley Darias sale adelante con las enmiendas de Unidas Podemos, el principal socio del Gobierno de Pedro Sánchez, tendría también un impacto signifi cativo en la ocupación hospiatalaria. Según el infor me de IDIS, la ocupación pasaría del 70,6% actual al 85%.

Este incremento supondría un coste adicional de 1.200 millones de euros para el Sistema Nacional de Salud. Este dato se obtiene al estimar que la diferen cia de coste a asumir por el sistema público podría situarse en un intervalo de un 25-35% superior res pecto de los costes derivados de la colaboración pri vada-pública, dado que todos los pacientes atendi dos en la actualidad en centros concertados deberían ser asumidos por centros públicos. Esta cifra podría superar los 2.700 millones de euros en caso de asu mirse la totalidad de la actividad actualmente con certada por el sistema público. El informe parte de la suposición de que la prestación pública tiene un coste 25% superior para toda la actividad.

Los hospitales y centros públicos deberían asumir seis millones adicionales de estancias hospitalarias, 11 millones de consultas y alrededor de 800.000 pruebas diagnósticas

La limitación de la colaboración público-pri vada saturaría aún más el sistema sanitario. Las lis tas de espera quirúrgica aumentarían en 75 días y la primera consulta en 58 días, según el informe Apor tación del sector privado al sistema sanitario de la Fundación Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (IDIS), a raíz de la votación del ante proyecto de Ley de Equidad, Universalidad y Cohe sión en el Congreso de los Diputados.

El fin de la colaboración privada-pública provocaría un incremento de la lista de espera quirúrgica del 102%

Se trata de un incremento del 102% en cirugías y del 158% en primeras consultas. “Esta hipótesis podría ser considerada tremendista. Pero podría ser una realidad de atenderse las enmiendas de Unidas Po demos para dar apoyo a la Ley de Equidad, lo cual debería preocupar a administraciones y, por supues to, a todos los ciudadanos», ha advertido Marta Vi llanueva, directora general de la Fundación IDIS.

Si se prescindiera de los recursos de la sanidad pri vada, el sistema público debería afrontar una serie de inversiones para atender a toda la población. De este modo, los hospitales públicos deberían asumir seis millones adicionales de estancias hospitalarias, 11 mi llones de consultas y 800.000 pruebas diagnósticas.

Asimismo, el sector privado cuenta en la actualidad con 432 hospitales y 49.861 camas de hospitaliza ción. De esta cifra, 271 hospitales y 36.777 camas tienen algún tipo de concierto. En 2020, los hospi tales privados con conciertos sustitutorios llevaron a cabo cerca de 574.000 intervenciones quirúrgicas (15,9% del total); más de 10 millones de consultas (11,6% del total); atendieron cerca de 2,5 millones de urgencias (11,8% del total), y más de 550.000 altas hospitalarias (12,2%).

“No debemos olvidar que los acuerdos de colabo ración privada-pública en el sector sanitario son un mecanismo para mejorar el acceso, la provisión y la calidad de los servicios de salud y, aportan benefi cios al sector público en términos de reducción de costes y de riesgos; para el sector privado, represen tan un incremento de la actividad y, para los ciuda danos, acceso a más y mejores servicios sin que ello implique mayor presión fiscal”, apunta Villanueva.

”

Javier Torre: “Para Divina Seguros el cliente está en el centro de todas las operaciones

Eldirector técnico de Divina Seguros, Javier Torre, ha analizado en una entrevista con iSanidad el cambio en las prioridades de los clientes y la evolu ción de la compañía en su 65º aniversario. «Para Di vina Seguros el cliente está en el centro de todas las operaciones», asegura. También ha hablado sobre las ventajas que ofrece el uso de las nuevas tecnologías para la compañía en su relación con los clientes y la situación económica actual.

Este año celebran su 65º aniversario, ¿cómo ha evolucionado la compañía desde su creación? La compañía es, evidentemente, muy distinta. En los primeros tiempos se contaba únicamente con un úni co producto asegurador de prestaciones básicas que, sin embargo, era un compendio de prestaciones que intentaba cubrir muchos de los riesgos que tenían nuestros socios en aquel entonces. Hoy en día dispo nemos de una extensa gama de productos: asistencia sanitaria, hospitalización, accidentes, plan de ahorro/ jubilación, vida, asistencia familiar decesos, hogar y comercio, asistencia veterinaria, defensa jurídica y

carné por puntos. El último producto en comerciali zarse ha sido el del automóvil. En cierto modo la fi losofía es la misma: cubrir todas las necesidades del ciclo vital de una familia.

Otro de los hitos de la evolución de Divina Seguros ha sido nuestra transformación en Mutua de Seguros. Esta transformación nos ha servido para dotar a la en tidad de mayor dinamismo y fortaleza, situándonos en el mercado en régimen de igualdad con respecto al resto de aseguradoras.

“Uno de los hitos de la evolución de Divina Seguros ha sido nuestra transformación en Mutua de Seguros”

La transformación digital y la estrategia de comuni cación han supuesto otros dos aspectos claves para la evolución de la entidad. El primero porque ha gene rado una eficiencia en los procesos que nos ha hecho tener una ventaja competitiva en el sector asegurador y el segundo porque nos ha facilitado que se nos haya

conocido a través de patrocinios, dado que la com pañía se ha ido vinculando a lo largo de estos años a aquellos deportes con los que comparte los valores de esfuerzo, superación y sacrificio como el atletismo popular, el baloncesto y la gimnasia así como con pa trocinios en la cultura, siendo patrocinador oficial de los Goya.

Y los clientes, ¿han cambiado también sus priorida des y exigencias?

Por supuesto que han cambiado. Por un lado, las ne cesidades que tenían los asegurados con un producto y en los años 60 o 70 no son las mismas que las que pueden tener a día de hoy, y si a esto le añades que la compañía tiene más de medio millón de asegurados te puedes imaginar la diversidad a la que tenemos que hacer frente.

Los cambios de los clientes son los que ha generado la sociedad, y por tanto tenemos que ser capaces de adaptarnos a ellos. Estamos inmersos en una socie dad de inmediatez, y esto ha generado que tengamos que ser muy eficientes en la resolución de los sinies tros. Por otro lado, cada vez hay más competencia en el sector y esto nos ha generado que incrementemos la calidad de los servicios y la atención a los asegurados.

“Cada vez hay más competencia en el sector y esto nos ha generado que incrementemos la calidad de los servicios y la atención a los asegurados”

¿Qué diferencia a Divina Seguros de otras compa ñías del sector?

Destacaría dos diferencias fundamentales. Por un lado, la digitalización en todos los procesos de la en tidad que produce que seamos más eficientes en los procesos y, por otro lado, la atención al cliente. Para nosotros el cliente está en el centro de todas las opera ciones y nuestro departamento de atención al cliente, que es de gestión propia, se interrelaciona directa mente con el resto de departamentos con el objetivo de poder solucionar de manera inmediata cualquier incidencia que pueda afectar al cliente.

¿Cómo está afectando la situación económica ac tual a la actividad de la compañía?

La gestión de la entidad se realiza con austeridad en los gastos y con prudencia en las inversiones y esto ha generado que a lo largo de estos 65 años siempre hayamos tenido beneficios independientemente de los ciclos económicos. La situación actual nos afectará quizás en el incremento de costes en la prestación de servicios, principalmente en los servicios sanitarios,

dado que los grupos hospitalarios, así como las clíni cas nos repercuten los incrementos que están sufrien do en cuanto a suministros o recursos humanos.

“La situación actual nos afectará quizás en el incremento de costes en la prestación de servicios, principalmente en los servicios sanitarios”

¿Cuál es su producto estrella dentro del área de salud? Desde hace varios años, comercializamos el seguro de Especialistas de Divina Seguros que por precio, por servicio y por coberturas es el mejor producto del mercado. Es una afirmación muy tajante, pero pen samos que es cierta. Actualmente es el producto que más se comercializa en todos los canales de venta con los que distribuimos actualmente seguros.

Se trata de un seguro que cubre todos los especialis tas desde el primer día, así como pruebas analíticas y pruebas diagnósticas y, a diferencia de otras com pañías, las urgencias médicas. También ofrece otras garantías como la cobertura dental o el servicio de telemedicina, incluyendo la receta electrónica. Como garantía diferencial con respecto a la oferta que puede encontrarse en el mercado, es que es el único produc to de especialistas en el mercado que cubre el parto.

“Desde hace varios años, comercializamos el seguro de Especialistas de Divina Seguros que por precio, por servicio y por coberturas es el mejor producto del mercado”

La aplicación para móviles de Divina Seguros es la primera en la XXXII edición del Ranking de Pre sencia Online. ¿Qué ventajas aporta el uso de las nuevas tecnologías en la relación con los clientes? Como he ido comentando anteriormente, la transfor mación digital ha sido clave en Divina Seguros y este premio ha sido un reconocimiento. Para nosotros, el poder dar acceso a nuestros clientes a toda la informa ción de sus contratos, desde descargarse su contrato, conocer la situación de recibos e incluso poder gestio nar datos personales a través de la app han sido claves para facilitar la interacción del cliente con la entidad.

Si a esto le añades servicios que ofrecemos como puede ser el de telemedicina con consultas médicas o videoconsultas, poder consultar el cuadro médico o veterinario y poder tener todos los teléfonos de con tacto independientemente del contrato que tengas, dota de autonomía al asegurado y por tanto está per cibiendo una ventaja en su servicio respecto a otras aseguradoras.

Septiembre 2022 . Sanidad Privada · www.isanidad.com ·

La situación actual del SNS país es preocupante, ya que nos encontramos ante un sistema público de bilitado, acentuado con la pandemia. Además, «asis timos a un panorama alarmante en lo que se refiere al sistema público y al modelo puesto que, desde la promulgación de la Ley General de Sanidad de 1986, no se ha realizado una adaptación a la realidad y ne cesidades de la población. En España hay 47 millones de personas que tienen derecho a una mejor sanidad y a un sistema público de salud eficiente. Por eso, es imprescindible sumar esfuerzos y llevar a cabo estra tegias conjuntas con la sanidad privada para contar con el mejor SNS que dé respuesta a las necesidades de la sociedad». Así lo ha señalado Marta Villanue va, directora general del Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (Fundación IDIS), durante la mesa redonda «Alianzas para lograr los objetivos».

Esta mesa redonda se enmarca dentro del I Observa torio de los ODS (Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas) organizado por Enclave ODS e Invertia. Asimismo, la jornada cuenta con el apoyo de la Fundación La Caixa.

Marta Villanueva ha abogado por la necesidad de sumar esfuerzos y llevar a cabo estrategias conjuntas para conseguir “la mejor sanidad para todos”

Así, Villanueva ha explicado cómo para el cumpli miento de todos los ODS se requiere el establecimien to de alianzas y por qué colaborar en la transforma ción digital es esencial en el ámbito de la salud y la sanidad. En este aspecto, la directora general de la Fundación IDIS ha apostado firmemente por la digi

Marta Villanueva: “Las alianzas estratégicas son imprescindibles para la sostenibilidad del sistema sanitario”

talización de la sanidad mediante herramientas y sis temas que favorezcan la interoperabilidad y la conti nuidad asistencial.

Por otra parte, ha explicado las ventajas de disponer de sistemas interoperables que permitan reforzar la coordinación entre los distintos niveles durante todo el proceso asistencial. Estos modelos facilitan la movi lidad del paciente dentro del propio sistema sanitario. Todo ello, incide en una mayor calidad asistencial, mayor seguridad para el paciente y en una mejora progresiva de los resultados de salud. En definitiva, «constituye el objetivo fundamental, el más relevante de todo acto médico que se precie».

La Fundación IDIS está inmersa en un proyecto que apuesta por una continuidad asistencial basada en criterios de interoperabilidad de los servicios sanitarios

«Desde la Fundación IDIS estamos inmersos en un proyecto de continuidad asistencial basado en la in teroperabilidad para que el paciente, como propieta rio de sus datos de salud, pueda tenerlos consigo de

forma digital y presentarlos a quien voluntariamente desee para mejorar los resultados y el pronóstico de su proceso asistencial”.

Durante el debate ha quedado de manifiesto el trabajo de la sanidad privada en la escucha activa a las nece sidades de la sociedad en materia de salud y sanidad. También ha resaltado el protagonismo de la sanidad privada como parte de la solución a los problemas del sistema sanitario. En este sentido, Villanueva ha aludi do al concepto de una «sanidad sin apellidos».

En este sentido, Marta Villanueva ha concluido que «en la Fundación IDIS somos activistas del cambio. Además, creemos que esa es la única manera de gene rar progreso. Por eso, realizamos informes y proyectos con datos consolidados rigurosos, objetivos y contras tados que contribuyen a abordar la solución a los pro blemas planteados. De hecho, actualmente estamos trabajando en un informe sobre la contribución de la sanidad privada a los ODS y a la sostenibilidad del sistema. El objetivo es contribuir de una forma más eficaz si cabe a su cumplimiento y a la consecución de la Agenda 2030. Un reto ambicioso con el que todos sin excepción debemos estar comprometidos».

ElLa sanidad privada genera empleo para casi 287.000 profesionales en España

informe de la Fundación IDIS Sanidad privada, aportando valor. Análisis de situación 2022 destaca que «el sector sanitario privado es un motor generador de empleo en nuestro país». En concreto, indica que la sanidad privada genera «empleo de alta cualificación» para 286.719 profesionales en España. De ellos, el 38% desarrollan su actividad en el ámbito intrahospitalario y el 62% en el ámbito extrahospita lario. Además, el 23% de los empleos generados son médicos y el 25% enfermeros. El 52% restante se co rresponde con otros profesionales sanitarios y no sa nitarios que desarrollan su actividad profesional en el sector sanitario privado.

Distribución de profesionales sanitarios privados por comunidades autónomas Cataluña es la comunidad autónoma que concentra mayor cantidad de profesionales sanitarios privados en España (48.531), seguida de la Comunidad de Madrid (48.531) y Andalucía (44.383). Entre las tres comunidades concentran el 50% de los profesionales sanitarios privados de nuestro país.

Cataluña, Madrid y Andalucía concentran el 50% de los profesionales sanitarios privados en España

Cataluña (39.655), Madrid (18.370) y Andalucía (12.170) también son las comunidades que cuentan

con un mayor número de profesionales en el ámbito intrahospitalario. Por otro lado, en el ámbito extra hospitalario Andalucía (32.213), Madrid (30.161) y la Comunidad Valenciana (21.339) son las que concen tran a un mayor número de profesionales privados.

El sector sanitario privado ha ofrecido 254 plazas en formación sanitaria especializada en 2022

Formación sanitaria especializada En 2022 el sector sanitario privado ha ofrecido un to tal de 254 plazas en formación sanitaria especializada, una cifra ligeramente inferior a las 261 plazas oferta das en 2021. «El sector sanitario privado es consciente de la importancia de la formación y las necesidades que tiene el sector», resalta el informe IDIS, que des taca que «año tras año el sector privado ofrece plazas en formación sanitaria».

El mayor numero de plazas acreditadas en forma ción sanitaria para el 2022 Se centra en medicina interna, cirugía ortopédica y traumatología, y anestesiología y reanimación. Las plazas acreditadas en formación sanitaria especializa da por el sistema de residencia en centros privados se distribuyen en siete comunidades autónomas. Entre ellas, Cataluña y la Comunidad de Madrid alcanzan las 83 y 85 plazas respectivamente.

IDIS defiende que los pacientes sean “dueños” de sus datos de salud en un sistema interoperable dotado de continuidad asistencial

salud». Así lo ha asegurado Marta Villanueva, directo ra general de la Fundación IDIS, durante la ponencia Interoperabilidad del sector privado en el marco del III Simposio del Observatorio de la Sanidad, organizado por El Español y que tiene lugar esta semana en Ma drid.

Marta Villanueva ha abogado por la necesidad de que existan sistemas interoperables

El objetivo de este proyecto de la Fundación IDIS, en focado en el paciente y con la vocación de sumar a todos los agentes, es mejorar la accesibilidad a la in formación clínica, aumentar la corresponsabilidad del ciudadano, facilitar la continuidad asistencial o favo recer la movilidad del paciente en el propio sistema, entre otros aspectos.

El84% de la población considera que los datos de salud son propiedad del paciente y demandan un sistema transparente. Así lo pone de manifiesto la En cuesta de la Sanidad Privada en España: Percepción del sistema sanitario, llevada a cabo por Sigma Dos para la Fundación IDIS. Por definición, la propiedad incluye la disponibilidad y, por tanto, que el paciente pueda compartir sus datos de salud de forma volunta ria y gestionarlos según su propio criterio. Sin embar go, desde IDIS han lamentado que la realidad hoy es muy distinta, ya que existen múltiples barreras como la falta de compilación y armonización de los datos (procedentes de consultas, centros, hospitales, etc.), dificultades de acceso a los mismos y diversidad en las formas de registrarlos.

«En la Fundación IDIS creemos en el paciente como gestor de sus propios datos de salud y por eso venimos trabajando desde hace más de un año para hacer reali dad un proyecto que rompa esas barreras en el sector privado. Es necesario contar con sistemas interopera bles que doten de una adecuada e imprescindible con tinuidad asistencial para mejorar la eficacia, eficiencia y efectividad de los servicios sanitarios que se ofrecen a los ciudadanos, así como los resultados sanitarios y de

Por otro lado, en el entorno profesional mejora la práctica clínica favoreciendo el incremento de la cali dad documental y los resultados sanitarios y de salud como consecuencia del incremento de la calidad asis tencial. Todo ello, contribuye a disminuir la variabili dad clínica a la vez que para el sistema se reducen los costes asociados a la repetición de pruebas diagnós ticas innecesarias, a demoras en la toma de decisión por falta de información clínica, así como los costes administrativos vinculados a los departamentos de atención al paciente (en lo relativo a la generación de documentación clínica en distintos formatos).

En términos de investigación, desarrollo e innovación el modelo de interoperabilidad permite avanzar en la sociedad del conocimiento también en el ámbito de la salud. «Gracias a este proyecto el paciente podrá dispo ner digitalmente de toda su información clínica y com partirla con cualquier profesional sanitario en base a su voluntad y criterio», ha afirmado la directora general de la Fundación IDIS. «La interoperabilidad evita las redundancias, agiliza el proceso asistencial, disminuye la burocracia, y facilita la comunicación entre facultati vos y centros. Además, contribuye a que el paciente co nozca mejor su enfermedad y participe en su control».

Durante su intervención ha quedado de manifiesto que la interoperabilidad sobre la que nace esta inicia tiva es imprescindible para que haya una continuidad asistencial entre los diferentes ámbitos del sector sa nitario y entre los distintos niveles. «El proyecto de la Fundación IDIS es el primer paso de una iniciativa con un largo recorrido. Estamos muy orgullosos de ser pioneros y seguros de que el futuro se escribe en clave de paciente único y compartición de datos», ha concluido Marta Villanueva.

La sanidad privada contribuye de forma importante a alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible

Enel ámbito sanitario, la sanidad privada lidera la contribución para alcanzar los Objetivos de Desarro llo Sostenible (ODS) establecidos por la Organización de las Naciones Unidas (ONU). Así lo destaca el infor me de la Fundación IDIS Sanidad privada, aportando valor. Análisis de situación 2022. «La sanidad privada busca constantemente la forma de llevar a cabo su ac tividad teniendo en consideración el impacto que esta genera sobre los pacientes, empleados, medioambiente y sobre la sociedad en general», señala.

En relación al primero de los Objetivos de Desarro llo Sostenible, poner fin a la pobreza, el documento expone las diferentes iniciativas que llevan a cabo las entidades pertenecientes a la sanidad privada: acuer dos con distintas entidades y ONGs tanto a nivel na cional como internacional, donaciones a entidades que luchan para erradicar la pobreza, donaciones de material sanitario en situaciones de emergencia (Co vid-19) y proyectos de voluntariado y cooperación internacional y forman parte de la Sanidad privada instituciones sin ánimo de lucro, cuya dedicación se centra en el servicio asistencial de los más necesita dos y enfermos.

En cuanto al tercer ODS, el informe destaca que «la sanidad privada tiene un papel importante en el obje tivo de salud y bienestar». Así, el sector contribuye a la erradicación de una amplia gama de enfermedades y para hacer frente a numerosas y variadas cuestiones persistentes y emergentes. El documento subraya que la sanidad privada está «altamente comprometida» en la investigación y desarrollo de nuevos medicamentos para vencer enfermedades, así como en la investiga ción e incorporación de nueva tecnología para el pro greso en la cura de enfermedades. Además, la sanidad privada «defiende y considera esencial investigar más en salud y mejorar el acceso a los tratamientos». De hecho, la industria farmacéutica es responsable del 73% de la prolongación de la esperanza de vida logra da en las últimas décadas.

La sanidad privada tiene un papel importante en el objetivo de desarrollo sostenible de salud y bienestar

Por otro lado, IDIS destaca que la sanidad privada también ayuda a proporcionar una financiación más eficiente de los sistemas de salud. «La sanidad privada

colabora de una forma muy significativa con la sani dad pública, reportando un ahorro económico para el sistema público que ayuda a mejorar la eficiencia de su actividad. España cuenta con 11,5 millones de ase gurados, factor que contribuye a la descarga y ahorro del sistema público«.

Asimismo, la sanidad privada juega un papel protago nista para aumentar el acceso a los servicios médicos y fomentar la vida saludable entre la sociedad. El sector sanitario privado, a través de su amplia red asistencial, «facilita y mejora la accesibilidad de la población a la atención sanitaria, prestando una asistencia ágil, diver sa y de calidad». En concreto, los hospitales privados llevaron a cabo en el 2019 el 30,8% (1,7 millones) de las intervenciones quirúrgicas. También registraron el 23,1% (1,24 millones) de las altas y atendieron el 24,7% (7,7 millones) de las urgencias de todo el territorio na cional. En España, el sector privado cuenta con el 56% de los hospitales y con el 32% de las camas existentes.

“La sanidad privada reporta un ahorro económico para el sistema público que ayuda a mejorar la eficiencia de su actividad”

Respecto al cuarto ODS, educación de calidad, el in forme recuerda que se han convocado un total de 254 plazas MIR en 2021 en centros sanitarios privados. La sanidad privada también contribuye al quinto ODS, la igualdad de género, al contar con un alto índice de presencia femenina y al octavo, trabajo decente y

crecimiento económico, actuando como «agente ge nerador de empleo de valor». En el año 2021 el sector privado empleó a cerca de 287.000 profesionales.

El sector sanitario privado “facilita y mejora la accesibilidad de la población a la atención sanitaria”

La sanidad privada también colabora en los ODS de industria, innovación e infraestructura (9), reduc ción de desigualdades (10), acción por el clima (13) y alianzas para lograr objetivos (17). En el ODS 9, el documento recalca que el sector sanitario privado in vestiga y desarrolla actividad de alta complejidad. En los últimos años los centros privados han participado en cerca del 51% de los ensayos clínicos. Además, el sector cuenta con tecnología puntera. En concreto, el 53% de las resonancias magnéticas, 54% de los LIT, 45% de los PET y 34% de los TAC, y equipos de Pro tonterapia e HIFU.

Algunas de las actuaciones de las instituciones priva das para combatir las desigualdades (ODS 10) son be cas, voluntariado y generación de empleo indirecto. En cuanto al ODS 13 de acción por el clima, «el cuidado y la sostenibilidad del entorno son una prioridad para los miembros de la sanidad privada». Finalmente, en relación al ODS 17 de las alianzas, el informe afirma que «la sanidad privada está altamente comprometida con la sociedad y colabora con diferentes entidades y asociaciones, tanto públicas como privadas».

Hospiten, pionero en la técnica percutánea del cierre de orejuela izquierda para disminuir el riesgo de embolias

Entrela población adulta, la arritmia más fre cuente es la fibrilación auricular. Habitualmente, se aborda con tratamiento anticoagulante para prevenir que se formen trombos. La mayoría de estos, por en cima del 90%, se forman en una cavidad de la aurícula izquierda del corazón llamada orejuela y pueden acabar en zonas como el cerebro (ictus), las manos, miembros inferiores, o cualquier otra zona del cuerpo causando embolias. Así lo explica el Dr. Manuel Vargas Torres, del servicio de Cardiología Intervencionista del Hospi tal Universitario Hospiten Rambla.

El tratamiento anticoagulante puede provocar, en al gunos pacientes, sangrados preocupantes como los di gestivos o las hemorragias intracraneales. Por ello, ase gura el especialista, es recomendable realizar, en estos casos, una intervención para ocluir/excluir la orejuela izquierda, impidiendo la formación de trombos en ella, pudiendo suspender así el tratamiento anticoagulante y eliminar el riesgo de éstos para el paciente.

Desde Hospiten han llevado a cabo cinco intervenciones con resultados óptimos en todos los pacientes

Esta técnica sitúa al Hospital Universitario Hospiten Rambla a la vanguardia, dado que es el primer y único centro privado de Canarias en realizar este tipo de in tervención. Hasta la fecha, se han llevado a cabo cinco

intervenciones con resultados óptimos para todos los pacientes intervenidos.

En este sentido, el Dr. Vargas afirma que esta interven ción «erradica la génesis de los trombos en la orejuela, disminuyendo el riesgo de embolias en los pacientes en los que no se puede utilizar medicación anticoagulan te». Además, el especialista apunta que se realiza por vía venosa y no por vía arterial, «aumentando las ga rantías de seguridad del paciente».

Se trata de un procedimiento sencillo.

El paciente “no nota nada” durante la intervención, según el Dr. Vargas

El procedimiento consiste en realizar una punción transeptal con una pequeña aguja para llegar a la orejuela izquierda, donde se incluye un pequeño dis positivo que ocluye la cavidad, reduciendo de forma notable el riesgo de trombos en esa zona. El especia lista asevera que es un procedimiento sencillo, y que la parte crítica es la de «pasar el tabique que separa ambas aurículas».

«El paciente no nota nada. Lo que sí notará es el bene ficio de no tener ningún evento hemorrágico y reducir sus probabilidades de sufrir embolias, ictus o cualquier problema cardiovascular relacionado con la génesis de trombos en esa zona», concluye el Dr. Vargas.

Un estudio con IA permite avanzar en el conocimiento de los biomarcadores moleculares predictivos y pronósticos del cáncer de ovario

ElCentro Integral Oncológico Clara Campal HM Ciocc, en colaboración con la Universidad Juan Carlos I, ha diseñado y desarrollado un estudio de inte ligencia artificial (IA) aplicada al cáncer de ovario que permite avanzar en el conocimiento de los biomarca dores moleculares predictivos y pronósticos de este tipo de tumor. Esto contribuirá a conocer mejor la evo lución de la enfermedad y, por tanto, a definir «diag nósticos personalizados, más precisos y eficientes».

La investigación observacional multicéntrica ha contado con la participación de los Dres. Aránzazu Barquín y Jesús García-Donas, de HM Ciocc Madrid

Hasta el momento se habían determinado ciertas al teraciones genéticas como biomarcadores predictivos y pronósticos en cáncer de ovario como son las mu taciones inactivadoras en los genes BRCA1 y BRCA2. Sin embargo, estas son insuficientes para comprender la evolución global de la enfermedad. Por ello, este análisis observacional multicéntrico se centra en la identificación de biomarcadores con potencial impac to en la práctica clínica.

«Actualmente, sabemos que el cáncer es una enfer medad compleja, en cuya evolución no solo son im portantes las alteraciones genéticas, sino que también influyen las condiciones del microambiente, la regula ción de la expresión génica y, por supuesto, las condi ciones de la persona que lo padece. Esto nos está obli gando a cambiar el enfoque previo, algo simplista, en el que un tumor se concebía como una mera suma de mutaciones y se hace imprescindible integrar múlti ples datos para poder entender la neoplasia y predecir su evolución», explica el Dr. Jesús García-Donas, jefe de la Unidad de Tumores Ginecológicos y Genitouri narios de HM Ciocc Madrid y coautor del trabajo.

Para realizar este estudio, se han introducido los da tos clínicos y genómicos de 300 pacientes con cáncer de ovario avanzado. El objetivo ha sido establecer una relación entre ellos y las variables que determinan la progresión de la enfermedad. Se trata de «una nove dosa línea de trabajo en la que estamos poniendo a punto algoritmos de inteligencia artificial capaces de integrar los datos genómicos con las características clínicas y patológicas de la enfermedad para poder abordarla de una forma compleja e integral. Pensamos

que este enfoque podría darnos una visión más próxi ma a la realidad que los abordajes clásicos, centrados en alteraciones puntuales específicas», indica el Dr. García-Donas.

Dr. García Donas: “Estamos poniendo a punto algoritmos de inteligencia artificial capaces de integrar los datos genómicos con las características clínicas y patológicas de la enfermedad para poder abordarla de una forma compleja e integral”

En este sentido, los algoritmos de IA identificaron pa trones comunes a aquellos casos que respondían bien al tratamiento frente a los que eran resistentes. De con firmarse en cohor tes independientes, estaríamos ante una «nueva y promete dora línea de traba jo» en la precisión a la hora de predecir la evolución de un caso podría «au mentar de forma exponencial».

En cuanto al papel predictivo y pro nóstico de deter minadas variables, los resultados con firman que someter a las pacientes que presentan una ele vada carga tumoral en el momento del diagnóstico a un tratamiento neoad yuvante seguido de una cirugía de máximo esfuerzo favorece la reducción de dicha carga. La asociación entre estas variables comporta una supervivencia más larga en concordan cia con los datos previos de la literatura.

Para realizar el estudio se han introducido los datos clínicos y genómicos de 300 pacientes con cáncer de ovario avanzado

Diversos estudios anteriores han demostrado la rela ción existente entre determinadas alteraciones genéti cas (BRCA1/2 y RAD51C) y la evolución de la enfer medad. La aplicación de IA ha permitido definir otras correlaciones de genes que deberán confirmarse in

crementando el número de casos a secuenciar. El Dr. García-Donas recalca que este trabajo es pionero en cáncer de ovario. «Requerirá de un esfuerzo coordi nado entre oncólogos médicos, investigadores básicos e ingenieros informáticos para alcanzar un impacto real en el manejo de los pacientes», subraya.

El cáncer de ovario es el tumor ginecológico de peor pronóstico con un índice de supervivencia del 15% a los cinco años. Además, es la quinta causa de mortalidad asociada a la enfermedad de cáncer

Acuerdo con Microsoft Desde inicios de año HM Hospitales está apostando por la aplicación de la IA a la investiga ción oncológica. En concreto, gracias al acuerdo firmado con Microsoft, se está trabajando en el análisis de imá genes diagnósticas y en la automati zación de la obten ción de datos a par tir de las historias clínicas. El objetivo es doble: guiar la actividad clínica y apoyar la investiga ción, acelerando el desarrollo de nue vos procedimientos y medicamentos.

El Dr. García-Do nas señala que tra bajar en el terreno de la inteligencia artificial aplicada a la salud siem pre es un reto difícil. «Actualmente, una vez hemos establecido la mejor metodología de estudio, quere mos avanzar en la predicción de respuesta a terapias concretas de forma que podamos llegar a persona lizar el tratamiento de las pacientes usando la inte ligencia artificial». Así, confía en que «cuando sea mos capaces de entender la enfermedad en estadio avanzado, podremos aplicar la misma metodología a la enfermedad precoz en la que las posibilidades de curación sean mucho mayores. Es probablemen te en este contexto, en el que el impacto de esta tec nología podría cambiar de forma decisiva el curso de la enfermedad».

La Unidad de Sarcomas de la Fundación Jiménez

que codifica la proteína MDM2. Se trata de un im portante regulador negativo del supresor tumoral p53-, que constituye «un ejemplo de terapia dirigida y medicina personalizada«, asegura el especialista.

En este contexto, la Fundación Jiménez Díaz ha ac tivado antes del verano dos ensayos clínicos para el tratamiento de liposarcoma desdiferenciado en situación avanzada. Así se ha convertido en «el se gundo centro del mundo en incluir pacientes en el ensayo en primera línea de tratamiento, en el que los inhibidores de MDM2 se están comparando con la quimioterapia estándar hasta ahora en esta pato logía, la doxorrubicina«, añade por su parte la Dra. Nadia Hindi, oncóloga médica de la Fundación Ji ménez Díaz y co-responsable de la Unidad de Sarco mas de OncoHealth.

La Fundación Jiménez Díaz ha activado antes del verano dos ensayos clínicos para el tratamiento de liposarcoma desdiferenciado en situación avanzada

Destacan los resultados preliminares «muy prome tedores» obtenidos en ensayos previos, «con una to xicidad manejable«, indican los Dres. Martín Broto y Hindi. Son «interesantes datos de actividad logra dos, alcanzando en algunos pacientes períodos muy prolongados de control de la enfermedad, algo difícil de lograr con los fármacos”.

La Fundación Jiménez Díaz ha incorporado recientemente opciones innovadoras para el trata miento de los pacientes con liposarcoma desdife renciado. Se trata de un tipo de tumor maligno de partes blandas que actualmente cuenta con limitadas alternativas de abordaje sistémico. Es otro paso en la consolidación del instituto oncológico de la Funda ción Jiménez Díaz, OncoHealth, como referencia en innovación, investigación y abordaje del cáncer.

En el liposarcoma desdiferenciado, primario o recu rrente, normalmente existe un liposarcoma bien di ferenciado asociado a un sarcoma de alto grado no lipogénico, asegura el Dr. Javier Martín Broto, coor dinador de la Unidad de Sarcomas y oncólogo del Hospital Universitario General de Villalba. Asegura que se caracteriza por “una alteración molecular co nocida desde hace tiempo: la presencia de amplifica ciones en el gen MDM2, entre otros”.

En los últimos años se están desarrollando varias moléculas con capacidad para inhibir MDM2 -gen

Importancia de la atención especializada Los sarcomas son un conjunto de más de 70 tumores diferentes que pueden aparecer en cualquier parte del organismo y a cualquier edad. Mayoritariamente no se relacionan con factores de riesgo reconocidos, por lo que la prevención a menudo no es posible. Re presentan en torno al 1% de los tumores malignos.

Su baja incidencia conlleva que los pacientes sufran las dificultades inherentes a las enfermedades raras. Se trata de retrasos en el diagnóstico, menores op ciones terapéuticas, escaso apoyo a la investigación o una mayor dificultad para acceder a especialistas expertos. Todos estos factores suponen una reduc ción en la probabilidad de supervivencia respecto a los tumores más frecuentes.

En este contexto, está demostrado que una adecua da sospecha y derivación precoz de los pacientes con sarcomas a una unidad especializada para su manejo por parte de especialistas expertos tiene un impacto muy relevante en el pronóstico y evolución de la en fermedad y en la calidad de vida del afectado.

Díaz cuenta con opciones innovadoras para el tratamiento del liposarcoma desdiferenciado

Fenin vuelve a apostar por la tecnología aplicada a la neurorrehabilitación

Esel segundo año consecutivo que la Federa ción Española de Empresas de Tecnología Sanitaria (Fenin) apoya el Programa Mecapacit@, que aplica la tecnología a la neurorrehabilitación en el Hospital Fundación San José (HFSJ) de Madrid. Este programa ya está utilizando una pizarra digital de gran tamaño en terapias de neurorrehabilitación de pacientes.

El Hospital Fundación San José (HFSJ) utiliza una pizarra digital de gran tamaño en terapias de neurorrehabilitación de pacientes

Son personas que forman parte de los programas de Daño cerebral rehabilitable y de Cuidados continua dos con rehabilitación. La mayoría de estos pacientes se ven muy afectados después de haber sufrido algún tipo de accidente cerebrovascular. Según explican los terapeutas, la utiilización de esta herramienta está dando resultados muy positivos.

«Gracias a sus dimensiones y versatilidad podemos enfocarnos en grupos muy variados de pacientes, con dificultades y déficits de distinta índole«, apunta Ana Isabel Velázquez, terapeuta ocupacional. «Nos sirve para realizar tanto estimulación basal, estimulación cognitiva como atención, memoria, funciones ejecuti vas, lenguaje, velocidad de procesamiento, resolución de problema, etc., además de ejercicios de coordina

ción óculo manual, destreza motora, velocidad y pla nificación motora».

Los resultados objetivos a través de las aplica ciones sirven como valoración y seguimiento individualizado del paciente

El apoyo de Fenin permitió la compra y programación de esta pizarra digital, con variadas aplicaciones que, según los terapeutas, resultan en una actividad «muy motivadora» para los pacientes. Además, los resultados objetivos a través de las aplicaciones sirven como valo ración y seguimiento individualizado del paciente.

La Federación ya colaboraba con la Orden Hospita laria San Juan de Dios desde el año 2010. Ahora, la secretaria general de Fenin Margarita Alfonsel, jun to ha otros representantes de Fenin, han firmado la renovación del convenio con HFSJ. «Para la Federa ción es una satisfacción poder contribuir con la Fun dación Instituto San José en este proyecto innovador para mejorar la rehabilitación de pacientes de daño cerebral y usuarios con discapacidad«, ha destacado Alfonsel. Por su parte, el gerente del hospital, Ricardo Sanchís agradeció «el compromiso» de Fenin con el Programa Mecapacit@. «Nos permite «personalizar y gamificar las terapias de rehabilitación aplicadas a pa cientes de daño cerebral», ha destacado.

La industria farmacéutica ofrece sus fortalezas en I+D y producción para la recuperación económica y pide “definir un marco estratégico

Laindustria farmacéutica ha ofrecido sus for talezas en I+D y producción para la recuperación económica y social en un marco de trabajo con la Administración. «La industria farmacéutica está en condiciones de contribuir a la recuperación ante la crisis actual y ser uno de los sectores que configuren el modelo productivo de la España del próximo futuro». Así lo ha puesto de manifiesto Juan López-Belmonte, presidente de Farmaindustria, en la apertura del XXI Encuentro anual de la Industria Farmacéutica Espa ñola, que se celebra hoy y mañana en la Universidad Internacional Menéndez Pelayo (UIMP) de Santander bajo el título La contribución de la industria farma céutica a los desafíos en salud.

López-Belmonte ha destacado el carácter estratégico de este sector en las sociedades modernas tal y como se ha demostrado durante la pandemia. Además, ha resaltado las oportunidades que ofrece a nuestro país

contar con unas compañías fuertemente implantadas en el territorio: «Tenemos bases muy sólidas sobre las que trabajar y crecer. Contamos con una potente in dustria tanto multinacional como nacional que apues ta por España, disponemos de un tejido productivo de primer orden y somos una referencia internacional en investigación clínica. Somos un sector tractor, vincu lado a la innovación, la generación de conocimiento y con potente proyección internacional».

López-Belmonte: “Tenemos una larga trayectoria de colaboración con la Administración. Nuestro objetivo es definir una estrategia de país que permita desarrollar las potencialidades del sector”

Asía. López-Belmonte ha asegurado que la industria farmacéutica es un sector de oportunidad. «Así lo ve nimos explicando desde que hace dos años, al superar

el primer gran pico de la crisis sanitaria, el Gobierno nos convocara a la Comisión para la Reactivación So cial y Económica, celebrada en el Congreso de los Di putados», donde Farmaindustria presentó propuestas concretas para contribuir a la salida de la crisis.

Para desarrollar estas potencialidades ha considerado necesaria una actitud de colaboración y una visión de largo plazo por parte de la Administración. «Tenemos una larga trayectoria de colaboración con la Admi nistración y de compromiso con el sistema sanitario y con los pacientes y el conjunto de la sociedad. Es nuestra hoja de ruta. Lo ha sido siempre. Y nuestro objetivo primero hoy es definir un marco estratégico de país que nos permita concretar esta realidad y estas potencialidades».

Juan Yermo: “Es fundamental mantener el diálogo regular con la Administración, buscar consensos y potenciar la colaboración público-privada”

Ejes estratégicos: acceso a la innovación, investiga ción y producción

Por su parte, el director general de Farmaindustria, Juan Yermo, ha subrayado la «apuesta del sector por España» y la disposición a trabajar con la Adminis tración en el desarrollo de un plan estratégico para la industria farmacéutica que ofrezca estabilidad, pre dictibilidad y claridad regulatoria a las compañías. «Es fundamental mantener el diálogo regular con la Administración, buscar consensos y potenciar la cola boración público-privada», ha asegurado.

Este plan, ya previsto por el Gobierno y sobre el que ya se han mantenido los primeros contactos, debe concentrar retos y oportunidades en tres grandes ámbitos: el acceso de los pacientes a la innovación, la investigación biomédica y la producción de medica mentos.

En cuanto al acceso, ha lamentado que se ha deterio rado mucho en España estos últimos años, alejándo nos de los países de referencia europeos. En este sen tido, ha recordado que Farmaindustria ha presentado una batería de propuestas a la Administración. Así, la Asociación busca «mejorar las tasas de acceso de los pacientes a los nuevos medicamentos, las nuevas tera pias y a la innovación incremental».

Además, ha insistido en la cualidad de inversión (y no tanto gasto) de los medicamentos, y por tanto de su contribución a la eficiencia. «Aumentan la espe ranza y la calidad de vida, mejoran la productividad

y reducen otros gastos sanitarios y no sanitarios», ha destacado.

Mejorar el acceso de los pacientes a los nuevos medicamentos, en un marco de sostenibilidad financiera del sistema sanitario, es una prioridad para la industria

Respecto a la investigación, destacó que España se en cuentra entre los primeros países en la realización de ensayos clínicos en todo el mundo. Así lo demuestra el hecho de haber sido el primer país de Europa y el cuarto del mundo en ensayos clínicos de potenciales tratamientos contra el coronavirus. «Con una estrate gia para potenciar también las fases de investigación básica y preclínica, en un marco regulatorio y de coo peración público-privada adecuado, España se puede consolidar como un gran polo de atracción de inver sión en investigación en medicamentos».

El tercer reto y oportunidad, según Yermo, pasa por fortalecer nuestro tejido industrial de producción de medicamentos. El complejo contexto económico y geopolítico actual afecta duramente a la producción, sobre todo a medicamentos con márgenes muy estre chos. «La competencia de otros países, en particular de las grandes economías emergentes, aumenta, pero en España tenemos las bases apropiadas para conver tirnos en un gran hub de producción de medicamen tos en Europa».

“En España tenemos las bases apropiadas para convertirnos en un gran hub de producción de medicamentos en Europa”

Líderes en productividad, exportaciones y empleo de calidad

Yermo ha recalcado que el sector farmacéutico es, junto a la automoción, líder industrial en inversión en investigación (con más de 1.200 millones anuales destinados a I+D); en productividad y exportación (el medicamento ya es el cuarto producto más exportado del país), y en empleo de calidad, cualificado, iguali tario y diverso (más del 53% de los puestos de trabajo corresponden a mujeres, y el 45% de los puestos di rectivos).

«España está por tanto bien situada para aprovechar esta realidad y convertirla en motor de crecimiento y bienestar», ha expuesto. Para ello, considera que es importante que se concreten medidas y acuerdos que proporcionen un entorno adecuado para el desarrollo del sector. «La convicción, apuesta y compromiso de las compañías farmacéuticas es total», ha concluido.

Septiembre 2022 . Sanidad Privada · www.isanidad.com ·

Plan Estratégico de la Industria Farmacéutica

La ministra de Sanidad, Carolina Darias, ha avanza do que durante su intervención que el Gobierno de España, a través de los ministerios de Sanidad, Cien cia e Innovación e Industria, ya está trabajando en un nuevo Plan Estratégico de la Industria Farmacéutica que, entre otros, facilitará el desarrollo en innovación, acceso y sostenibilidad del sector.

El Plan Estratégico de la Industria Farmacéutica facilitará el desarrollo en innovación, acceso y sostenibilidad del sector

La ministra de Sanidad ha asegurado que nuestro país tendrá un papel clave en el impulso a la Estrategia Far macéutica Europea durante la Presidencia española del Consejo de la Unión Europea, en el segundo tri mestre de 2023. Además, ha reconocido a la industria farmacéutica por su papel clave en la lucha contra la pandemia provocada por el Covid-19.

La sanidad como inversión

Por su parte, Antón Costas, presidente del Consejo Eco nómico y Social (CES) de España, ha sido el encargado de dar la conferencia inaugural La sanidad como inver

sión. En ella, ha reflexionado sobre como desde finales de los años 70 el gasto en sanitad ha ido disminuyen do. Así, ha asegurado que «la pandemia ha evidenciado que no se había invertido lo suficiente» en este campo.

“Hemos de construir un nuevo cuerpo de ideas que nos permitan ver el gasto en sanidad como una inversión que tiene retorno”

Por ello, ha reclamado construir un nuevo cuerpo de ideas que permite ver el gasto en sanidad como una inversión que tiene retorno. «Si no atribuyes un retor no a corto y medio plazo a la sanidad tiendes a pensar que es un gasto. La sanidad tiene que basarse en va riables soft. De lo contrario, no lo veremos como una inversión sino como un gasto que puede ser recortado en el momento que queramos».

El XXI Encuentro de la Industria Farmacéutica Es pañola, organizado por la UIMP y Farmaindustria, reúne durante dos días a más de 130 representantes de administraciones públicas, academia, centros de investigación, sociedades científicas, pacientes y com pañías farmacéuticas para analizar el potencial del sector como motor sanitario, económico y social para nuestro país.