Especial Sanidad Privada. Noviembre 2021 by isanidad

Sanidad Privada Nº 35 Noviembre 2021

“El sector sanitario privado es imprescindible, no solo para garantizar la calidad de la asistencia sanitaria, sino para asegurar el acceso a la misma”

Un total de 147 entidades ya cuentan con el reconocimiento QH de IDIS, que reconoce la excelencia en calidad asistencial

Buscando desesperadamente la tercera dosis

a obsesión por la tercera dosis ya ha llegado. La sociedad, de manera genérica, alentada por los medios de comunicación, está deseosa de mejorar su inmunidad. Desde todos los ámbitos se está recordando que los anticuerpos que producen las vacunas disminuyen considerablemente a los seis meses. Por eso, hay mucho interés en conocer los grupos que pueden recibir esta nueva vacuna, y cuando.

Sin embargo, en privado no se percibe tanto problema. En muchas empresas se sigue viendo la mascarilla como algo “exagerado”. De la misma forma, en cafeterías, restaurantes o discotecas, bajo la excusa de la consumición, se han relajado las medidas de protección. La mascarilla y la distancia social ya no son cuestiones habituales. Las autoridades, sanitarias y sociales, tienen que volver a ponernos en guardia. El virus no se ha ido, y no se irá si se sigue “jugando con Los datos que ha hecho públicos el Ministerio de Sa- fuego”. Son necesarias nuevas campañas de conciennidad son que la mitad de los mayores de 70 años ciación, de recuerdo de lo que ha pasado… de lo que ya ha recibido dosis de recuerdo. Ahora está la otra sea, pero no se puede volver atrás, y todos tenemos mitad, los profesionales sanitarios, los pacientes cró- que remar en la misma dirección. nicos, los inmunodeprimidos, los niños… toda la población la va a necesitar. El deseo de la tercera dosis Los tratamientos contra el Covid que están aprobánes un hecho porque la sociedad no quiere volver a las dose son esenciales, como lo son las vacunas. Tratarestricciones sociales. El problema está en que el cre- mientos y vacunas harán que la crisis no vuelva cimiento diario de la incidencia acumulada aumenta a ser tan dura como hace un año, más todavía el interés. pero hay que insistir en evitar la relajaLa sociedad está deseosa de una tercera dosis ción en la pelea para mejorar su inmunidad contra el virus. La realidad es La nueva ola Covid que está creciendo en Europa está que en España generando, además, mayor preocupación. Es muy ha- se ha vendido la bitual escuchar el refrán “cuando veas las barbas de tu piel de oso antes vecino cortar por las tuyas a remojar”. Las tertulias de de cazarlo. amigos o de las emisoras de radio se habla continuamente de esta caza de tercera dosis. El pasaporte Covid anunciado por el Ministerio es un nuevo acicate Luis de Haro para no caer en las restricciones. Director general de iSanidad Noviembre 2021. Sanidad Privada · www.isanidad.com · Página 3

03. Buscando desesperadamente la tercera dosis

Especial Sanidad Privada Nº35 Noviembre 2021 Director Juan Pablo Ramírez Redacción Cristina Cebrián Gema Maldonado Hortensia Mateo Pablo Malo Victoria Guillén Ana González-Besada Relaciones Institucionales María Vargas Lucía Palomo Marketing editorial María Romano Dirección General Luis A. de Haro

05. Continuidad asistencial e Interoperabilidad

06. “El sector sanitario privado

es imprescindible, no solo para garantizar la calidad de la asistencia sanitaria, sino para asegurar el acceso a la misma”

10. Un total de 147 entidades

ya cuentan con el reconocimiento QH de IDIS, que reconoce la excelencia en calidad asistencial

12. La financiación adecuada

de la sanidad y la equidad en el acceso, claves para la viabilidad futura del sistema sanitario

14. IDIS considera imprescindible una reforma legislativa para una gestión eficiente de los recursos públicos contando con el sector privado

16. Medir la experiencia Edita Puesta en Mercado, SL Demóstones, 5 28032 Las Rozas. Madrid correo@isanidad.com www.isanidad.com

del paciente, un elemento clave para conocer las necesidades no cubiertas y mejorar la calidad del servicio

17. El sector hospitalario

privado representa el 55,7% de los hospitales y el 27,5% de las camas en Andalucía

18. El gasto sanitario en

provisión privada representa el 33,5% del gasto total en La Rioja

19. El País Vasco registra un

incremento anual del 2,36% en el volumen de primas

20. El sector hospitalario

privado representa el 54,2% de los hospitales y el 36,0% de las camas en Baleares

21. Aeste se suma al Manifiesto “Por una Mejor Sanidad” de la Fundación IDIS

22. El Consejo General de

Colegios Oficiales de Podólogos se adhiere al Manifiesto “Por Una Mejor Sanidad” de IDIS

24. Abbott presenta a IDIS su

propuesta innovadora de diagnóstico rápido y point of care para una actuación asistencial inmediata

25. La iniciativa de dispensación de medicación hospitalaria de Bidafarma consigue aumentar un 15% la adherencia al tratamiento

26. La medicina personalizada y de precisión, protagonista de la última reunión del Comité de Innovación de la Fundación IDIS

27. Mindray presenta a IDIS su proyecto de integración de datos para mejorar la toma de decisiones clínicas

Continuidad asistencial e Interoperabilidad

os expertos definen el concepto de continuidad asistencial como “la concertación o coordinación asistencial de todos los servicios relacionados con la atención y asistencia sanitaria, con independencia del lugar donde se reciban, de manera que se sincronicen y se alcance un objetivo común sin que se produzcan conflictos o desencuentros con el paciente o con su propio entorno”.

bles en términos de biografía e historia clínica del paciente o de receta electrónica, entre otras iniciativas.

Hoy se habla mucho de la imprescindible digitalización, transformación digital y disrupción digital del sistema y eso está muy bien, pero es hora de pasar con decisión e ímpetu de las palabras a los hechos facilitando que los sistemas informáticos se entiendan entre sí, que se establezcan y adopten estándares sobre los que converjan los dos sistemas de provisión y aseguramiento, para que se generen modelos interopera-

Dr. Fernando Mugarza

La interoperabilidad de los sistemas presenta beneficios en los que todos los operadores están de acuerdo. Por un lado, mejora el acceso y la eficiencia, contribuye de forma decisiva a que haya continuidad asistencial, incrementa la seguridad y la calidad de la atención prestada a los pacientes y aporta mayor confianza y precisión en Este breve y escueto párrafo encierra en sí mismo pala- los datos clínicos manejados, lo que induce a que haya bras que ponen el marco de referencia a cómo debería una menor incidencia de errores médicos; por otro lado, funcionar un sistema sanitario en el que la utilización de genera mayor confort en el paciente al evitar esperas y todos los recursos disponibles, independientemente de desplazamientos innecesarios al evitar que se dupliquen su titularidad, sea una constante, y además que dichos y reiteren las actuaciones, contribuye a evitar posibles recursos y servicios prestados al paciente se orquesten fraudes -dada la trazabilidad de los datos- y genera un de una forma coordinada, sincrónica, estratégica, con ahorro de tiempo y de burocracia muy importante. el fin de alcanzar una meta deseable por todos, los mejores resultados sanitarios y de salud contando con el La cohabitación de los sistemas y herramientas de intepaciente como protagonista del sistema que sufraga. roperabilidad y de atención no presencial, a distancia o en remoto en las que la unificación de la práctica médiPara que la continuidad asistencial sea un hecho irre- ca convencional con la práctica médica a distancia perfutable y no sea tan solo un recurso vertido en discur- mita la convivencia en las agendas de los profesionales sos más o menos grandilocuentes es imprescindible no citas tradicionales y teleconsultas, supone transitar por solo que se pongan los mimbres adecuados, sino que una senda que solo puede llevarnos hacia una mejor se impulse de una forma decidida la imprescindible atención del paciente, especialmente en una época, en interoperabilidad entre centros y sistemas, público y un tiempo, en el que la cronicidad y la confluencia de privado: es este un avance de gigante que demanda la patologías van a provocar una demanda ingente y cresociedad a través de encuestas como la reciente sobre ciente de servicios y atenciones de salud de todo tipo. Sanidad de Sigma Dos para la Fundación IDIS. Ante este reto existe otro de similares magnitudes que Los pacientes somos los dueños de nuestros propios corresponde al cambio de mentalidad y revulsivo culdatos de salud y es por ello que nos asiste el derecho a tural: me refiero a la salida de las llevarlos con nosotros mismos y utilizarlos en aquellas zonas de confort de quienes en situaciones y entornos que cada cual estime oportuno, definitiva ven en el progreso todo con el objetivo de evitar duplicidades y redun- científico más una amenaza dancias en pruebas, mejorar la accesibilidad al siste- que una enorme oportunima al no reiterar y repetir la cola para que te hagan dad que nos permitirá dilo mismo y contribuir a su eficiencia disminuyendo señar y conquistar el futuro la presión asistencial y, lo que es más importante, tra- en base a parámetros en los tando de conseguir mejores resultados sanitarios y de que la ética y la responsabilisalud si cabe. dad social son clave.

Director de desarrollo corporativo y comunicación (Fundación IDIS) Socio Fundador del Grupo Soluciones de Comunicación y Reputación SC&R y del Communication Experience Institute (CEI) Presidente del Instituto ProPatiens Profesor de Ética de la Universidad Pontificia de Comillas (ICAI-ICADE) Ex-presidente y Miembro de Honor de Forética Noviembre 2021. Sanidad Privada · www.isanidad.com · Página 5

“El sector sanitario privado es imprescindible, no solo para garantizar la calidad de la asistencia sanitaria, sino para asegurar el acceso a la misma”

arta Villanueva, directora general de la Fundación IDIS, explica en iSanidad cómo afectarán al SNS las últimas medidas adoptadas en política sanitaria, como el anteproyecto de Ley de Equidad, Universalidad y Cohesión o el proyecto estratégico para la recuperación y transformación económica (PERTE).

sanitarias y sociosanitarias del Sistema Nacional de Salud, lo cual, desde la perspectiva de la Fundación IDIS, es un error, dada la falta de flexibilidad y demostrada ineficiencia -según múltiples estudios contrastados- del modelo de gestión directa (administrativa) frente otras fórmulas de gestión pública de la sanidad o a los modelos de gestión privada.

¿Qué puede significar para el sistema sanitario el anteproyecto de Ley de Equidad, Universalidad y “La pandemia ha puesto de manifiesto Cohesión que establece la gestión sanitaria pública la importancia del sector sanitario privado como “fórmula preferente”? para garantizar la calidad de la El anteproyecto establece la derogación de la Ley asistencia sanitaria y para asegurar 15/1997 sobre nuevas fórmulas de gestión, pero inel acceso a la misma” corpora su contenido íntegro al artículo 47 de la Ley General de Sanidad del año 1986, lo cual refuerza su Con respecto al aumento de la universalidad y la suconveniencia. No obstante, añade la preferencia de presión de los copagos, nos parecen razonables, siemgestión sanitaria pública directa para las entidades pre que sean asumibles y entendiendo que los mismos Página 6 · www.isanidad.com · Sanidad Privada. Noviembre 2021

no tienen por qué garantizar la equidad. Será necesario proponer herramientas para identificar las desigualdades existentes en el sistema y tomar medidas para corregirlas. Por otro lado, nos congratulamos del incremento de participación de agentes del sector en el comité consultivo del Consejo Interterritorial, en especial con la participación de los pacientes, pero, no obstante, entendemos que sería importante la incorporación también de los profesionales sanitarios. Finalmente, queremos destacar la falta de mención expresa en la Ley al papel y la aportación a los recursos sanitarios privados, tanto a nivel de provisión hospitalaria como de aseguramiento. Si algo ha quedado claro a lo largo de la pandemia es que el sector sanitario privado es imprescindible no solo para garantizar la calidad de la asistencia sanitaria, sino para asegurar el acceso a la misma. De hecho, la mayor aportación que hace el sistema sanitario privado en su relación con el sistema público es la posibilidad de disminuir el uso del mismo, facilitando su utilización a quien no tiene alternativa. Desde la Fundación IDIS entendemos que es imprescindible una reforma legislativa que asegure una gestión eficiente de los recursos públicos, garantizando el acceso, la equidad y la cohesión de nuestro sistema sanitario, contando con todos los recursos públicos y privados disponibles en el mismo. Por ese motivo, valoramos positivamente el mantenimiento de las fórmulas diferentes al modelo de gestión sanitaria directa, en beneficio de un sistema sanitario lo mejor posible para todos.

“Es imprescindible una reforma legislativa que asegure una gestión eficiente de los recursos públicos, garantizando el acceso, la equidad y la cohesión de nuestro sistema sanitario” La ministra ha afirmado que la gestión pública de los centros sanitarios mejora y amplía los derechos de los ciudadanos, ¿qué le sugiere esta idea? Uno de los principales derechos de los ciudadanos es a tener una asistencia sanitaria y sociosanitaria ágil, pronta, equitativa y eficaz, una vez que ni la enfermedad, ni la fragilidad, ni la dependencia admiten esperas. Por ello especialmente en este momento, y dada la crisis de recursos a la que se enfrenta nuestro sistema sanitario público con esta pandemia provocada por el SARS-CoV2 que venimos sufriendo, es imprescindible la implantación de sistemas que sean eficientes, flexibles y transparentes. La gestión pública directa es lo más inadecuado para impulsar el dinamismo y la com-

petitividad que requiere un sector tan complejo como el sanitario. Si además se propone extenderla al modelo sociosanitario, consideramos que refleja un posicionamiento especialmente grave y fuera de contexto.

“Un aspecto fundamental para mejorar la gestión de los centros es la medición de resultados sanitarios y de salud” ¿Con qué herramientas trabaja la sanidad privada para mejorar la gestión de sus centros sanitarios? Sin duda que los planes integrales y los sistemas y estándares de calidad y seguridad y de evaluación externa ocupan un espacio muy importante a la hora de la mejora continua de la gestión; los sistemas de acreditación internacionales y nacionales como Joint Commission, el modelo de excelencia y calidad EFQM, la Accreditation Canada International, DNV International Accreditation, SEP (Sanidad Privada Excelente), el Modelo Iberoamericano de Excelencia en la Gestión Fundibeq o las diferentes normas ISO y otras de Excelencia en el Servicio prestado y de Responsabilidad Social constituyen un buen punto de partida, monitorización y seguimiento. Otro aspecto fundamental es la medición de resultados sanitarios y de salud en términos de eficiencia, accesibilidad, resolución asistencial, calidad y seguridad y de experiencia de paciente mediante indicadores validados internacionalmente. Otro entorno de especial interés es el de disponer de una buena gobernanza que garantice la clara adjudicación de responsabilidades y la experiencia de los equipos en todos los servicios o departamentos además de establecer dinámicas basadas en protocolos y procedimientos estandarizados de actuación apoyados por las imprescindibles herramientas digitales TIC que eviten al máximo la variabilidad. ¿Cuáles son los indicadores que debe utilizar para ver cómo se está realizando una buena gestión de un centro? Es una pregunta compleja, aunque organismos como la Agencia para la Calidad e Investigación del cuidado de la salud (Agency for Healthcare Research and Quality – AHRQ) de Estados Unidos ha desarrollado un conjunto de herramientas útiles en este sentido. Entre las herramientas desarrolladas están los indicadores AHRQ de Calidad (AHRQ Quality Indicators – QIs), que utilizan datos administrativos del hospital para señalar potenciales problemas de calidad e identificar las áreas que precisan de una atención más detallada. Entre ellos destacan los Indicadores de Calidad en Hospitalización (Inpatient Quality Indicators – IQIs), los Indicadores de Mortalidad en Hospitalización para Procedimientos quirúrgicos, los Indicadores Noviembre 2021. Sanidad Privada · www.isanidad.com · Página 7

¿Qué valoración hacen desde la Fundación Idis del proyecto estratégico para la recuperación y transformación económica (PERTE) “Salud de vanguardia” que se ha presentado recientemente? La Fundación IDIS considera acertados los objetivos del proyecto, uno de los incluidos en el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia, dado que están en sintonía con los principios contemplados por “El informe elaborado por Bloomberg la propia Fundación en su Manifiesto por una mejor recoge que el gasto en salud per cápita Sanidad, y que se resumen en implementación de la y el peso relativo del gasto sanitario sobre medicina personalizada de precisión en condiciones el PIB España ha caído de la posición de equidad, promoción del desarrollo de terapias 3 a la 16, como consecuencia del Covid-19” avanzadas a través de alianzas entre sectores, aprovechamiento de los datos a través de un sistema in¿La sanidad pública está capacitada para incorpo- novador e impulso de la transformación digital de la rar a los casi 9 millones de pacientes de la sanidad asistencia sanitaria. privada? Sin duda que no y menos incorporar a los más de 11 Desde la Fundación IDIS, valoramos de forma pomillones en lugar de a los mutualistas (funcionarios sitiva la presentación de este PERTE “Salud de vande la administración central) incluidos en el sistema guardia” en la confianza de que su implementación de mutualismo administrativo (MUFACE, ISFAS y contemplará la participación activa de todo el tejido MUGEJU). Es de todos conocido que el sistema pú- empresarial privado y podrá ayudar a transformar de blico de salud adolece de una insuficiencia financiera una forma definitiva el sistema sanitario, con el fin úlcrónica especialmente desde el año 2008 coincidiendo timo de mejorar la asistencia y la calidad de vida de con la crisis económica que vivimos y que venimos los ciudadanos. arrastrando desde entonces acrecentada por las consecuencias de la pandemia actual producida por el virus SARS-CoV-2 que ha puesto en solfa al sistema y ha abierto las costuras del mismo. En el informe elaborado por Bloomberg del año 2020 que mide la eficiencia de los sistemas sanitarios a través de la esperanza de vida, el gasto en salud per cápita y el peso relativo del gasto sanitario sobre el PIB España ha caído de la posición 3 a la 16 una vez realizados los ajustes correspondientes a la fórmula como consecuencia de los efectos del Covid-19. Con estos datos y antecedentes es evidente que con un gasto sanitario del 9% sobre el PIB no podemos conseguir lo mismo que otros países de nuestro entorno que invierten entre 2 y 3 puntos porcentuales más que nosotros, aderezado todo ello por el resto de problemas de ineficiencias e inequidades de nuestro sistema de titularidad pública. En definitiva, el sistema público de salud puede hoy en día mantenerse gracias a la concurrencia del sistema de titularidad privada que contribuye con su realidad al ser el propietario de cerca del 40% de los recursos sanitarios de nuestro país, lo que le permite descargar de presión financiera y asistencial al sistema público de salud. de utilización de procedimientos, los Indicadores de volumen relacionados con mortalidad, los Indicadores de Calidad de la Prevención (Prevention Quality Indicators – PQIs), los Indicadores de Seguridad del Paciente (Patient Safety Indicators – PSIs) y los Indicadores de Calidad en Pediatría (Pediatric Quality Indicators – PDIs) entre otros.

“Desde la Fundación IDIS consideramos acertados los objetivos del proyecto dado que están en sintonía con los principios contemplados en nuestro Manifiesto por una mejor Sanidad” Página 8 · www.isanidad.com · Sanidad Privada. Noviembre 2021

Un total de 147 entidades ya cuentan con el reconocimiento QH de IDIS, que valora la excelencia en calidad asistencial

asta 147 entidades ya cuentan con el sello QH (Quality Healthcare) de la Fundación IDIS, que reconoce la excelencia en calidad asistencial. Del total de organizaciones públicas y privadas que han conseguido en esta edición, 15 lo han logrado por primera vez. Además, 67 organizaciones han renovado la QH alcanzada en el año 2019 (ha de renovarse cada 2 años), 10 mejorando la categoría. En esta convocatoria se han evaluado 107 solicitudes. De ellas, 89 corresponden a organizaciones privadas, 16 a organizaciones públicas y 2 a mutuas.

El Comité Auditor, formado por Avelino Brito, director general de la Asociación Española para la Calidad; Carina Escobar, presidenta de la Plataforma de Organizaciones de Pacientes; José Soto, presidente de la Sociedad Española de Directivos de la Salud (Sedisa); y Ángel de Benito, secretario general de la Fundación IDIS, han sido los encargados de entregar el reconocimiento QH a 25 organizaciones.

En esta convocatoria se han evaluado 107 solicitudes, 89 corresponden a organizaciones privadas, 16 a públicas y 2 a mutuas «Calidad, seguridad, humanización, resultados de salud y experiencia de paciente deben ser los objetivos que debe tener cualquier organización que quiera alcanzar la excelencia en todas sus actuaciones teniendo como meta la del cuidado integral del ser humano». Así lo han puesto de manifiesto los miembros del comité Auditor del reconocimiento QH de la Fundación IDIS en el debate con motivo de la jornada de entrega de los sellos de la VIII convocatoria QH.

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Marta Villanueva, directora general de la Fundación IDIS, ha señalado que «estamos en la era del cambio y la calidad es ahora un concepto evolucionado que se encarga de gestionar la mejora e indicar a las organizaciones lo que tienen que hacer para alcanzar sus objetivos». En su opinión, la calidad se concreta en términos como agilidad, eficiencia o prontitud, entre otros aspectos. «El objetivo debe ser procurar los mejores procedimientos y procesos, de seguridad y de resultados, teniendo siempre en cuenta la situación de cada persona, sus circunstancias y contexto». Para la directora general de la Fundación IDIS, «no podemos hablar de calidad total si no procuramos medir nuestros logros y adaptar nuestros procesos y procedimientos a los estándares validados más exigentes». Por ello, ha asegurado que el indicador sintético de calidad sobre el que se asienta el reconocimiento QH tiene tanta relevancia puesto que «aúna todas las certificaciones más relevantes en materia de calidad, excelencia en el servicio, seguridad y responsabilidad social, entre otras».

Villanueva: “No podemos hablar de calidad total si no procuramos medir nuestros logros y adaptar nuestros procesos y procedimientos a los estándares validados más exigentes”

Nuevos reconocimientos, renovaciones y mejoras de categoría Entre las organizaciones que han obtenido el sello por primera vez, 11 han conseguido el reconocimiento QH. Estas son el Área de Gestión Sanitaria Serranía de Málaga, Centro de Diálisis Diaverum Cartaya, Centro de Diálisis Diaverum Costa de la Luz, Centro de Diálisis Diaverum Málaga, Clínica Suárez Leoz, Genesiscare España Holdings, Hospital Clínico Universitario de Valencia-Departamento de Salud Valencia Clínica Malvarrosa, Hospital Polusa, Hospital Quirónsalud Córdoba, Hospital Quirónsalud Sagrado Corazón e Innova Ocular Visióon Oftalmólogos. Además, tres organizaciones más cuentan con el reconocimiento QH + 1 estrella. En concreto, el Hospital HM Nens, Hospital HM Nou Delfos y Hospital Quirónsalud Campo de Gibraltar. Finalmente, una organización, el Hospital Virgen del Rocío de Sevilla ha logrado el reconocimiento QH + 3 estrellas.

Entre las entidades que han obtenido por primera vez el sello, 11 organizaciones han conseguido el reconocimiento QH, 3, QH+ 1 estrella y uno más, QH+ 3 estrellas En esta convocatoria también hay organizaciones que han mejorado de categoría al renovar su reconocimiento QH logrado en 2019. Así, el Hospiten Roca en San Agustín y en Vecindario, IVI, Hospital San Juan de Dios de Zaragoza y el Hospital Universitario del Vinalopó mejoran al reconocimiento QH + 1 estrella. Por su parte, el Milenium Centro Médico Murcia y el Hospital Mesa del Castillo obtienen el reconocimiento QH + 2 estrellas. Finalmente, los Hospitales HM Vallés, HM San Francisco y HM Rosaleda han alcanzado en la renovación el reconocimiento QH + 3 estrellas.

Por su parte, Ángel de Benito ha indicado que «el ejemplo de todas estas instituciones nos estimula a todos a perseverar en la necesaria senda de la calidad con la mirada puesta en el paciente y en su entorno, algo por lo que trabajamos desde la Fundación IDIS». En este sentido, ha trasladado su felicitación a «todos los centros públicos y privados por ser ejemplo de procurar los mejores resultados sanitarios y de salud posibles en términos de acceso, efectividad, eficiencia, calidad y seguridad, resolución asistencial, experiencia de paciente y, en definitiva, por proveer la satisfacción plena a sus necesidades y carencias». Noviembre 2021. Sanidad Privada · www.isanidad.com · Página 11

La financiación adecuada de la sanidad y la equidad en el acceso, claves para la viabilidad futura del sistema sanitario

a pandemia ha evidenciado las debilidades del sistema sanitario en España. El quinto foro IDIálogoS para una Mejor Sanidad, que da fin al ciclo iniciado en febrero para analizar con reconocidos expertos los principios del «Manifiesto por una mejor Sanidad«, se ha centrado en dos de los principios más importantes, una financiación adecuada y la equidad en el acceso al sistema sanitario. «La financiación tiene que ser suficiente y adecuada a las necesidades. Es precisa una evaluación previa de tal forma que la asignación de recursos sea objetiva y coherente», ha señalado Juan Abarca, presidente del Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (Fundación IDIS). En este sentido, ha mencionado el Perte ‘Salud de vanguardia’, que desde IDIS consideran que se ha planificado de manera acertada tanto en sus objetivos como en sus líneas transversales. El presidente de la Fundación IDIS ha indicado que es necesario que todo se gestione de forma eficiente para tener un sistema sanitario equitativo. «La proPágina 12 · www.isanidad.com · Sanidad Privada. Noviembre 2021

visión sanitaria privada y el aseguramiento privado contribuyen a garantizar el acceso y equidad de los recursos del Sistema Nacional de Salud», ha destacado. Para Marta Villanueva, directora general de la Fundación IDIS, la equidad es un concepto controvertido en sanidad. «A pesar de presuponerse, parece que nunca acaba de implementarse», ha apuntado.

financiación descentralizada y calidad variable en función de habilidad y experiencia. Para García Vargas, «no solo es responsabilidad del sector sanitario lograr la equidad en salud, también del Gobierno». Medición de resultados, clave para la equidad «En un sistema como el nuestro nadie puede pensar que la equidad va a lograrse solo desde la actividad del sector público. El sector privado debe estar implicado», ha manifestado Ignacio Riesgo. Por su parte, García Vargas ha abogado por la mejora de la educación, vivienda y renta «para llegar a la equidad», ya que son «condicionantes de la enfermedad y su curación». Además, ha recordado que el 97% de los españoles Además, para mejorar la equidad, han coincidido en veían necesario que el Gobierno incremente los re- la importancia de una buena medición de resultados. cursos de todo tipo destinados a salud y sanidad. Igualmente, un 83,6% de los españoles creía que exis- Ambos han coincidido en que esta medición debería ten inequidades en el acceso a pruebas diagnósticas, llevarse a cabo por parte de una agencia especialitratamientos y terapias novedosas. Así lo indican los zada dentro del Ministerio de Sanidad. «Uno de los datos del informe ‘Sanidad en España. Encuesta de objetivos del Perte es establecer sistemas de datos y percepción‘ llevado a cabo por Sigma Dos para la en- resultados comparables. Ojalá sea cierto y se rompa tidad. Por ello, ha subrayado que estos dos principios la reticencia de determinadas autoridades», ha afir(equidad y financiación adecuada) ayudarían a me- mado García Vargas. jorar el sistema sanitario.

La implementación de los principios de equidad y financiación adecuada ayudarían a mejorar el sistema sanitario Durante la mesa de debate de este IDIálogos se ha subrayado la necesidad de establecer medidas que garanticen la equidad y un modelo de gestión que sirva de apoyo a la distribución de la financiación. Ignacio Riesgo, consultor independiente y asesor de empresas, y Julián García Vargas, exministro de Sanidad y Consumo y Defensa, han coincidido en resaltar que «tener un sistema universal no garantiza la equidad». Según se ha puesto de manifiesto este es un objetivo casi inalcanzable por diversos motivos. Entre ellos, diferentes circunstancias sociales, acceso desigual,

La medición de resultados debería llevarse a cabo por parte de una agencia especializada dentro del Ministerio de Sanidad Otra de las conclusiones del foro ha sido la necesidad de trabajar para evitar las listas de espera o los retrasos en la incorporación de ciertos medicamentos y terapias. Al respecto, han resaltado la relevancia de homogeneizar el acceso a zonas apartadas y a clases menos favorecidas. El objetivo es reducir sus tiempos de espera a diagnósticos y tratamientos. Finalmente, se ha expuesto que «la mejora de la financiación del sistema contribuye al Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) número tres». Este objetivo gira en torno a garantizar una vida sana y promover el bienestar. De esta forma, sería una contribución a la Agenda 2030. Noviembre 2021. Sanidad Privada · www.isanidad.com· Página 13

IDIS considera imprescindible una reforma legislativa para una gestión eficiente de los recursos públicos contando con el sector privado

“E

s imprescindible una reforma legislativa que asegure una gestión eficiente de los recursos públicos, garantizando el acceso, la equidad y la cohesión de nuestro sistema sanitario, contando con todos los recursos públicos y privados disponibles en el mismo”. Así lo ha asegurado el Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (Fundación IDIS) en un comunicado publicado una vez conocido el ‘Anteproyecto de la Ley de Equidad, Universalidad y Cohesión del Sistema Nacional de Salud’. En este sentido, han valorado «positivamente el mantenimiento de las fórmulas diferentes al modelo de gestión sanitaria directa, en beneficio de un sistema sanitario lo mejor posible para todos». Según han exPágina 14 · www.isanidad.com · Sanidad Privada. Noviembre 2021

plicado, aunque se deroga la Ley 15/1997 sobre nuevas fórmulas de gestión, incorpora su contenido íntegro al artículo 47 de la Ley General de Sanidad del año 1986, «lo cual refuerza su conveniencia».

IDIS: «La gestión pública directa es lo más inadecuado para impulsar el dinamismo y la competitividad que requiere un sector tan complejo como el sanitario» No obstante, han recalcado que se añade la preferencia de gestión sanitaria pública directa para las entidades sanitarias y sociosanitarias del Sistema Nacional de Salud. Para la Fundación IDIS se trata de un error, dada la «falta de flexibilidad y demostrada ineficien-

cia, según múltiples estudios contrastados, del modelo de gestión directa (administrativa) frente otras fórmulas de gestión pública de la sanidad o a los modelos de gestión privada».

Por otro lado, han mostrado satisfacción por el incremento de participación de agentes del sector en el comité consultivo del Consejo Interterritorial. Especialmente con la participación de los pacientes. Sin embargo, han resaltado que «sería importante la incorporación también de los profesionales sanitarios».

En este momento, debido a la crisis de recursos a la que se enfrenta el sistema sanitario público tras la pandemia, han asegurado que «es imprescindible la implanta“Es prioritario que se mencione ción de sistemas que sean eficientes, flexibles y transpade forma expresa la aportación rentes. La gestión pública directa es lo más inadecuado del sector privado y que se garantice para impulsar el dinamismo y la competitividad que la continuidad asistencial ambos sistemas” requiere un sector tan complejo como el sanitario». En caso de que se proponga extenderla al modelo socio- Finalmente, han señalado la falta de mención expresanitario, desde IDIS han calificado la propuesta como sa en la Ley al papel y la aportación a los recursos «especialmente grave y fuera de contexto». sanitarios privados. En concreto, tanto a nivel de provisión hospitalaria como de aseguramiento. La Para IDIS sería importante pandemia ha demostrado que «el sector sanitario la incorporación también privado es imprescindible para garantizar la calidad de los profesionales sanitarios de la asistencia sanitaria y el acceso a esta». En este al comité consultivo sentido, han recordado que el sector sanitario pridel Consejo Interterritorial vado dispone de una dotación de 441 hospitales en España y 50.960 camas de hospitalización. Con respecto al aumento de la universalidad y la supresión de los copagos, para IDIS son «razonables». Por ello, han insistido en que es prioritario que se No obstante, matizan que siempre que sean asumi- mencione de forma expresa la aportación del sector bles y entendiendo que los mismos no tienen por qué privado y, «aprovechando las posibilidades que otorgarantizar la equidad. «Será necesario proponer he- ga la digitalización y la interoperabilidad, que se garramientas para identificar las desigualdades existen- rantice, con la autorización expresa de los pacientes, tes en el sistema y tomar medidas para corregirlas», la continuidad asistencial entre el sistema público y han apuntado. el privado para evitar ineficiencias y duplicidades».

Noviembre 2021. Sanidad Privada · www.isanidad.com · Página 15

tegias de mejora en los espacios donde hay margen. Sabemos que una mejor experiencia impacta en una mejor percepción sobre la salud y el bienestar”; así lo ha asegurado Marta Villanueva, directora general del Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (Fundación IDIS), durante su participación en el Barcelona Health Hub Summit.

Medir la experiencia del paciente es clave para conocer necesidades no cubiertas y mejorar la calidad del servicio En su intervención, Villanueva ha presentado el estudio ‘Experiencia de paciente digital 2021’, promovido por la Fundación y IDIS y desarrollado por Lukkap. En el documento se recogen 1.908 respuestas distribuidas no solo entre pacientes -crónicos y agudos-, sino también entre personas sanas. Este trabajo busca presentar la nueva realidad de los pacientes que utilizan la tecnología digital en su tránsito por algunas etapas del sistema. En concreto, el fin primordial es entender su experiencia para mejorarla desde todas las perspectivas.

Medir la experiencia del paciente, un elemento clave para conocer las necesidades no cubiertas y mejorar la calidad del servicio

a experiencia de paciente, independientemente de si es “más o menos tecnológico” en el ámbito asistencial, es un indicador clave en la calidad sanitaria. Así, es fundamental facilitarle el acceso al sistema mediante todos los canales y herramientas disponibles. Todo ello con el objetivo de seguir preservando la relación profesional sanitario-paciente. “Es importante valorar la satisfacción general, pero también medir la experiencia de paciente en su contacto con el sistema a través de las herramientas de comunicación digital, con el objetivo de conocer necesidades no cubiertas y de poder trabajar en estraPágina 16 · www.isanidad.com · Sanidad Privada. Noviembre 2021

El estudio muestra algunos datos de interés como que el 89% de los usuarios de la sanidad privada apoya el uso de la telemedicina. En concreto, el 43% muestra entusiasmo por los avances en asistencia digital, mientras que el 46% de la muestra prefiere un modelo híbrido, que combine presencialidad y atención sanitaria a distancia o en remoto. O que el 45% de las personas que manifiestan usar los canales digitales tienden a monitorizar más su salud y el 48% utiliza aplicaciones de salud para este fin.

La Fundación IDIS ha presentado el informe ‘Experiencia de paciente digital 2021’ “Hoy en día es complicado establecer una perfecta simbiosis de lo presencial con lo remoto. Sin embargo, si queremos seguir avanzando es fundamental conjugar humanización en la atención y tecnología. La transformación digital hace que la práctica asistencial tenga que entenderse de una forma nueva. Además, ha mostrado su utilidad en muchos ámbitos. Y los usuarios de la sanidad privada refrendan mayoritariamente su aplicación en el ámbito asistencial, como ha mostrado nuestro informe. La clave ahora es aprovechar el impulso en el uso de herramientas en el último año para hacer que la experiencia del paciente mejore en este nuevo entorno en que indiscutiblemente deberán armonizarse la atención presencial y no presencial”, ha concluido.

El sector hospitalario privado representa el 55,7% de los hospitales y el 27,5% de las camas en Andalucía

l sector hospitalario privado representa el 55,7% de los hospitales y el 27,5% de las camas en Andalucía. Además, el 80% (4.616) de las camas privadas se ubican en 48 hospitales generales. A nivel geográfico, Andalucía es, después de Cataluña y seguida de Madrid, la comunidad autónoma que cuenta con un mayor número de hospitales y camas privadas. Entre las tres concentran el 55,8% de los hospitales privados y el 59,1% de las camas privadas de nuestro país. Así lo indica el informe de la Fundación IDIS ‘Sanidad privada, aportando valor: Análisis de la situación 2021‘. En cuanto a equipamiento de alta tecnología, el sector privado cuenta en Andalucía, en los datos registrados de 2020, con un porcentaje mayor de litotricia por ondas de choque (LIT), 60% respecto a 40%, y de densitómetros óseos (DO), 53% frente a 47%, respecto al sector público. Por su parte, el sector público dispone de la mayoría de los demás equipamientos del alta tecnología, destacando, especialmente, en el porcentaje de equipos de hemodiálisis (DIAL), tomografía por emisión de fotones (Spect), acelerador de partículas (ALI) y angiografía por sustracción digital (ASD).

con gasto privado. En concreto, Andalucía es la tercera comunidad autónoma que más dinero a la partida de conciertos (2.855 millones de euros), seguida de Madrid (947 millones de euros). Así, Andalucía destinó 442 millones de euros a la partida de conciertos en 2019, lo que supone el 4,1% del gasto en sanidad. El gasto destinado a conciertos ha registrado una tasa de crecimiento anual del -0,01% en el periodo 2008-2019. El informe señala que en el último año ha presentado un aumento del 4,33%. El porcentaje destinado a conciertos sobre el gasto sanitario total ha disminuido en 0,2 puntos porcentuales respecto a 2008.

Según los Presupuestos Generales de Andalucía de 2021, la partida destinada a asistencia sanitaria con medios ajenos cuenta con un presupuesto aproximado de 464 millones de euros. Los conciertos con entidades privadas son los que representan un mayor porcentaje del presupuesto (40,9%). Le siguen los conciertos para el transporte sanitario (31,3%) y los conciertos con servicios de diálisis (14,2%). Respecto al número de asegurados y volumen de primas, Andalucía ha registrado un incremento anual del 5,0% en el número de aseEl gasto sanitario en provisión privada representa el gurados y del 5,8% en el volumen de primas en el pe32,8% del gasto total en Andalucía. De este porcenta- riodo 2016-2020. Así, representa el 14% del mercado je, el 2,9% se corresponde con conciertos y el 29,9% nacional en volumen de primas. Noviembre 2021. Sanidad Privada · www.isanidad.com · Página 17

La Rioja destinó 36 millones de euros a la partida de conciertos en 2019, un 7,4% del gasto en sanidad. El gasto destinado a conciertos ha registrado una tasa de crecimiento anual del 2,21% en el periodo 2008-2019, con una disminución del 0,4% en el último año. «El porcentaje destinado a conciertos sobre el gasto sanitario total ha aumentado en 1,4 puntos porcentuales respecto a 2008″, destaca el informe IDIS.

El gasto sanitario en provisión privada representa el 33,5% del gasto total en La Rioja

Según los Presupuestos Generales de La Rioja de 2021, la partida destinada a asistencia sanitaria con medios ajenos cuenta con un presupuesto aproximado de 23 millones de euros. Los conciertos con instituciones de atención especializada son los que representan un mayor porcentaje del presupuesto (58,71%). Después, le siguen los conciertos para el programa especial de transporte (41,07%).

La Rioja ha registrado un incremento anual del 2,98% en el número de asegurados y del 5,37% en el volumen de primas en el periodo 2016-2020

En cuanto al número de asegurados y volumen de primas, La Rioja ha registrado un incremento anual del 2,98% en el número de asegurados y del 5,37% en el l gasto sanitario en provisión privada repre- volumen de primas en el periodo 2016-2020. De esta senta el 33,5% del gasto total en La Rioja, según reco- manera, representa el 4% del mercado nacional en voge el informe de la Fundación IDIS ‘Sanidad privada, lumen de primas. aportando valor: Análisis de la situación 2021‘. De este porcentaje, el 5,6% se corresponde con conciertos y el Respecto a la dotación hospitalaria, el sector hospita27,9% con gasto privado. A nivel nacional, La Rioja lario privado representa el 42,9% de los hospitales y el es la cuarta comunidad autónoma donde esta partida 15,7% de las camas en La Rioja. Además, el 68% (113) cuenta con un mayor peso sobre el gasto sanitario total. de las camas privadas se ubican en 2 hospitales de media y larga estancia. Por otro lado, en equipamiento de La Rioja es la cuarta comunidad autónoma alta tecnología, el sector privado cuenta con el mismo donde esta partida cuenta con un mayor porcentaje (50%) de salas de hemodinámica que el púpeso sobre el gasto sanitario total, blico. Por su parte, el sector público cuenta con la masegún el informe IDIS yoría de los demás equipamientos de alta tecnología en La Rioja, teniendo la totalidad de varios de ellos.

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El País Vasco registra un incremento anual del 2,36% en el volumen de primas

l País Vasco ha registrado un incremento anual del 0,65% en el número de asegurados y del 2,36% en el volumen de primas en el periodo 20162020. Así, representa el 4,5% del mercado nacional en volumen de primas, según datos del informe de la Fundación IDIS ‘Sanidad privada, aportando valor: Análisis de la situación 2021‘. El gasto sanitario en provisión privada representa el 32,5% del gasto total en el País Vasco, incluyendo los conciertos. En concreto, es la sexta comunidad autónoma donde esta partida cuenta con un mayor peso sobre el gasto sanitario total.

El País Vasco ha registrado un incremento anual del 0,65% en el número de asegurados y del 2,36% en el volumen de primas en el periodo 2016-2020 En cuanto a colaboración privada-pública, el informe muestra que el País Vasco destinó 221 millones de euros a la partida de conciertos en 2019. Esta cifra supone el 5,4% del gasto en sanidad. El gasto destinado a conciertos ha registrado una tasa de crecimiento anual del -0,74% en el periodo 2008-2019, con una disminución del 10,69% en el último año. El porcentaje destinado a conciertos sobre el gasto sanitario total se ha reducido en 1,8 puntos porcentuales respecto a 2008.

Según los Presupuestos Generales del País Vasco de 2021, la partida destinada a servicios prestados por entidades fuera de la Administración de la Comunidad Autónoma de Euskadi (CAE) cuenta con un presupuesto aproximado de 244 millones de euros. El servicio de traslado de enfermos es el que representa un mayor porcentaje (32,54%). Después están los servicios prestados por centros sanitarios (28,17%) y los servicios prestados por centros ambulatorios (15,5%).

El sector hospitalario privado representa el 57,1% de los hospitales y el 22,9% de las camas en País Vasco En cuanto a la dotación hospitalaria, el sector hospitalario privado representa el 57,1% de los hospitales y el 22,9% de las camas en País Vasco. El 46% (1.007) de las camas privadas se ubican en 12 hospitales generales. Respecto a equipamiento de alta tecnología, el sector privado cuenta con un mayor porcentaje de densitómetros óseos (55%). Por su parte, el sector público destaca principalmente en equipos de hemodiálisis, TAC y angiografía por sustracción digital. Ambos sectores disponen del mismo porcentaje de tomografía por emisión de fotones (Spect) y tomografía por emisión de positrones (PET).e sus atenciones y servicios”. Noviembre 2021. Sanidad Privada · www.isanidad.com · Página 19

El sector hospitalario privado representa el 54,2% de los hospitales y el 36,0% de las camas en Baleares

l sector hospitalario privado representa el 54,2% de los hospitales y el 36,0% de las camas en Baleares. Además, el 80% (1.113) de las camas privadas se ubican en 11 hospitales generales y las restantes (273) se sitúan en 2 hospitales de media y larga estancia. Así lo reflejan los datos del informe de la Fundación IDIS ‘Sanidad privada, aportando valor: Análisis de la situación 2021‘. En cuanto a equipamiento de alta tecnología, el sector privado cuenta con el 75% de litotricia por ondas de choque, el 69% densitómetros óseos y el 63% tanto de resonancia magnética como de salas de hemodinámica. Por su parte, el sector público destaca en equipos de hemodiálisis (79%), acelerador de partículas (75%) y en gammacámara y tomografía por emisión de fotones (67%).

El informe IDIS destaca que Baleares destinó 178 millones de euros a la partida de conciertos en 2019, un 10,1% del gasto en sanidad. El gasto destinado a conciertos ha registrado una tasa de crecimiento anual del 10,25% en el periodo 2008-2019. En concreto, en el último año ha tenido un aumento del 8,65%. En total, el porcentaje destinado a conciertos sobre el gasto sanitario total ha aumentado en 5,5 puntos porcentuales respecto a 2008.

Baleares es la tercera comunidad autónoma con mayor gasto en provisión privada sobre el total

Según los Presupuestos Generales de Baleares de 2021, la partida destinada a asistencia sanitaria con medios ajenos cuenta con un presupuesto aproximado de 170 millones de euros. Al margen de la partida ‘otros servicios de asistencia sanitaria’ (51,4%), los conciertos con instituciones de atención especializada son los que representan un mayor porcentaje del presupuesto (40%). Le siguen los conciertos para transporte sanitario (4,1%) y los relativos a programas especiales de hemodiálisis (2,6%).

El gasto en provisión privada representa el 35,1% del gasto sanitario total en Baleares. Así, es la tercera comunidad autónoma tras Cataluña y Madrid con mayor gasto en provisión privada sobre el total. De este porcentaje, el 27,8% se corresponde con gasto privado y el 7,3% con conciertos.

Respecto al número de asegurados y volumen de primas, el informe señala que Baleares ha registrado un incremento anual del 2,4% en el número de asegurados y del 4,0% en el volumen de primas en el periodo 20162020. Así, representa el 3,5% del mercado nacional en volumen de primas.

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Aeste se suma al Manifiesto “Por una Mejor Sanidad” de la Fundación IDIS

Aeste se ha sumado al a Asociación de Empresas de Servicios para Manifiesto IDIS “Por una Mejor Sanidad”, la Dependencia (Aeste) ha mostrado públicamente destacando la necesidad de apostar su apoyo y adhesión al Manifiesto «Por una Mejor por una sanidad de mayor Sanidad» promovido por el Instituto para el Desacalidad asistencial rrollo e Integración de la Sanidad (Fundación IDIS). Este documento propone diez principios cuya puesta en marcha facilitará la viabilidad y sostenibilidad del Por su parte, Natalia Roldán, presidenta de la Aeste, explica que «el envejecimiento es un indicador de éxisistema sanitario. to, y la cronicidad, una realidad que nos reta. Nada La directora general de la Fundación IDIS, Marta Vi- de ello debería convertirse en un problema. Y menos llanueva, asegura que las previsiones sociales y sani- entre sistemas cuyos profesionales estamos formados, tarias están cambiando como consecuencia de fenó- específicamente, para logar el mejor y mayor impacto menos como la cronicidad y la dependencia. «Hay en el bienestar de las personas». que hacer frente a estos retos y a la gran demanda asistencial que implican. Esto es algo en lo que hace Roldán recuerda que deben generar un «sistema de hincapié nuestro Manifiesto con el objetivo de situar atención a personas robusto, eficiente y en el que ima los pacientes como protagonistas del sistema. Ade- pere el criterio de calidad sostenible». Según concluye, más, aboga por otros principios como optar por una no hay sistema de atención a la dependencia que no sanidad colaborativa, equitativa, eficiente y reformista precise de la presencia de sanidad, ni sistema sanitario para adaptar el sistema sanitario a todo lo que está su- que atienda a personas en situación de dependencia que no precise del sistema social. cediendo ahora y lo que viene en un futuro», señala. Noviembre 2021. Sanidad Privada · www.isanidad.com · Página 21

El Consejo General de Colegios Oficiales de Podólogos se adhiere al Manifiesto “Por Una Mejor Sanidad” de IDIS

l Consejo General de Colegios Oficiales de Podólogos (CGCOP) es la entidad que aglutina a los colegios profesionales de podólogos de España. El Consejo de Podólogos quiere sumarse públicamente al Manifiesto por una Mejor Sanidad promovido por el Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (Fundación IDIS). En este Manifiesto se proponen diez principios para adaptar el sistema sanitario a las necesidades actuales y retos que nos plantea el futuro. El objetivo es lograr un sistema sanitario sostenible donde se tenga en cuenta a todos los actores de la sanidad, con independencia de su titularidad.

Junto al Consejo de Podólogos, se han adherido al Manifiesto de IDIS las principales organizaciones sanitarias de España

Marta Villanueva, directora general de la Fundación IDIS, explica que “los profesionales sanitarios son el mejor activo del sistema. Por ello, el Manifiesto pone el acento en aspectos como la mejora de los roles y profesionalización y el reconocimiento a los logros, metas y objetivos conseguidos. Asimismo, apuesta por un modelo cooperativo privado-público donde se sumen e integren todos los recursos con el objeSegún Elena Carrascosa, presidenta del CGCOP, la en- tivo de poder acceder a la mejor sanidad que todos tidad “se une a este manifiesto para promover, impul- esperamos”. sar, desarrollar y dar a conocer todas las actividades que, desde la sanidad privada, van encaminadas a la El Manifiesto que promueve IDIS y al que se suma consecución de un óptimo nivel asistencial podológi- el Consejo de Podólogos tiene diez principios cuya co y sanitario de toda la población. En definitiva, po- aplicación permitiría paliar los actuales déficits. ner en valor a la podología y a sus profesionales como Además, sería una forma de lograr un sistema saniun activo importante dentro del sistema sanitario”. tario viable a futuro. Página 22 · www.isanidad.com · Sanidad Privada. Noviembre 2021

y Portugal y Manuel Jañez, director de la división Rapid Diagnostics Cardiometabolic en España y Portugal, presentaron sus soluciones “point-of-care” para obtener diagnósticos en el momento y actuar de inmediato ante patologías como la diabetes, enfermedades renales, respiratorias o cardiovasculares, entre otras.

Abbott presenta a IDIS su propuesta innovadora de diagnóstico rápido y point of care para una actuación asistencial inmediata

Cuentan con soluciones para la monitorización de la glucosa, el control renal o la monitorización remota en problemas cardiacos y con una plataforma que permite reducir los tiempos, mostrar los resultados de forma clara y generar informes Durante la sesión detallaron cuáles son las soluciones diagnósticas en enfermedades infecciosas y cardio-metabólicas para aquellos profesionales de laboratorio, farmacia y medicina que han de establecer un diagnóstico rápido con la comodidad y agilidad que aporta el hecho de estar cerca del paciente; incluso para las fuerzas y cuerpos de seguridad en la detección del abuso de estupefacientes.

A modo de ejemplo, explicaron que cuentan con soluciones para la monitorización de la glucosa, el control renal o la monitorización remota en problemas cardiacos. A su vez, disponen de una plataforma web abierta que conecta los dispositivos de análisis de diagnóstico inmediato (POC) del hospital con el os nuevos modelos sanitarios están cam- laboratorio. Esto permite reducir los tiempos, mosbiando y el cuidado de los pacientes se está trasla- trar los resultados de forma clara y generar informes. dando, cada vez con más frecuencia, fuera del hospital. De hecho, se va tendiendo hacia una atención “Es clave contar con herramientas asistencial en entornos periféricos de menor coste, que proporcionen información con la que como clínicas ambulatorias o servicios de atención se pueda actuar de inmediato para domiciliaria, entre otros. Por ello, es importante personalizar un tratamiento o prevenir contar con soluciones que permitan conseguir todos un episodio determinado”, los datos de forma rápida. Asimismo, es esencial que apuntan desde IDIS contribuyan a obtener mejores resultados clínicos, operativos y económicos. En este sentido, miembros “La variable tiempo cobra especial relevancia en dedel equipo de Abbott presentaron en el marco del terminadas patologías. Es clave contar con herraComité de Innovación de la Fundación IDIS su pro- mientas que proporcionen información con la que puesta innovadora de diagnóstico rápido y point of se pueda actuar de inmediato para personalizar un care para una actuación asistencial inmediata. tratamiento o prevenir un episodio determinado», aseguraron Ángel de Benito y Marta Villanueva, Miembros de Abbott presentaron a IDIS secretario general y directora general de la Fundasus soluciones point of care para obtener ción IDIS, respectivamente. No obstante, recordaron diagnósticos en el momento y actuar de que este tipo de soluciones no están implementadas inmediato ante determinadas patologías al 100% todavía. «Por ello, es necesario llevar a cabo un cambio cultural para que se vayan incorporando En concreto, Mª Teresa García, directora de Go- a las estrategias del sistema sanitario, dado que los vernment Affairs de España y Portugal; Juan Na- beneficios, como se ha puesto de manifiesto en el envas, director de la división Point of Care en España cuentro, son claros».

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La iniciativa de dispensación de medicación hospitalaria de Bidafarma consigue aumentar un 15% la adherencia al tratamiento

idafarma ha presentado a los miembros de las entidades de aseguramiento y provisión hospitalaria que forman parte del Comité de Innovación de la Fundación IDIS (Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad) y que son miembros de su patronato, su iniciativa de dispensación para mejorar el acceso a la medicación hospitalaria a los pacientes. En este sentido, Antonio Mingorance, vicepresidente de la compañía, explicó que la puesta en marcha de este proyecto de dispensación es una iniciativa en la que los farmacéuticos llevan trabajando desde hace unos años. Sin embargo, con motivo de la pandemia el proceso se aceleró, poniendo en marcha un programa piloto con varios hospitales del Servicio Andaluz de Salud.

servicio de farmacia del hospital en el que se ha realizado la prescripción y sin coste alguno para ellos. Durante la sesión se explicó cómo el hospital se pone en contacto con el paciente para conocer su interés en esta fórmula de dispensación indicándole, en caso afirmativo, cuál es su farmacia más cercana. Así, el hospital activa un protocolo de entrega y desde la Compañía se encargan de recogerlo con un medio de transporte habilitado para ello. Gracias a ello, se ha conseguido un aumento del 15% en la adherencia al tratamiento y una satisfacción significativa por parte de los usuarios.

Según Ángel de Benito, secretario general de la Fundación IDIS, “es fundamental apostar por proyectos innovadores que faciliten la calidad de vida de las personas. Tal como se ha puesto de manifiesto en la sesión, la pandemia ha acelerado algunos procesos Así, desde marzo 2020 se permite que los pacientes a con ese objetivo y esa inercia debemos aprovecharla. los que les prescriben medicamentos de dispensación El ejemplo de acercar la medicación al paciente es, sin hospitalaria pueden retirarlos también de su oficina duda, una buena muestra de cómo existe margen de de farmacia más cercana, previa autorización por el mejora en muchos procedimientos”.

La iniciativa de dispensación de medicación hospitalaria de Bidafarma consigue aumentar un 15% la adherencia al tratamiento

Noviembre 2021. Sanidad Privada · www.isanidad.com · Página 25

te, este tipo de medicina cobra especial protagonismo en oncología, englobando el 70% de los productos personalizados en desarrollo.

Según se destacó, la medicina personalizada es un enfoque que coloca al paciente en el centro de los complejos sistemas de atención médica

La medicina personalizada y de precisión, protagonista de la última reunión del Comité de Innovación de la Fundación IDIS

A modo de ejemplo, se puede destacar que, gracias a los datos y el conocimiento obtenido, hoy en día podemos hablar de un diagnóstico precoz y personalizado, un plan de cuidados adaptado a cada paciente, un acceso rápido a las intervenciones y una monitorización y cuidados remotos ajustados a las necesidades de cada uno. Por su parte, el Dr. Enrique Grande, jefe de servicio Oncología MD Anderson Madrid, hizo una reseña sobre la relevancia de la medicina de precisión en esta área, la cual trata de mejorar la respuesta al tratamiento oncológico, integrando la información molecular y proporcionando a los pacientes la opción terapéutica que más se adapte a sus condiciones particulares. Además, también permite el diseño de terapias dirigidas a alteraciones genómicas muy poco frecuentes y específicas de cada paciente. Además, expuso los parámetros que determina el estudio Dipcan, un análisis que incluye a 2.000 pacientes con cáncer metastásico a desarrollar en la Unidad de Ensayos Clínicos Fase I del hospital MD Anderson de Madrid. Este estudio conlleva la elaboración de una historia clínica sistematizada y una resonancia magnética total. Además, contando con la información que pueden ofrecer las diferentes ómicas, todo ello analizado mediante inteligencia artificial.

a población global está creciendo, la gente vive más tiempo que nunca y aumenta la prevalencia de enfermedades crónicas. Por ello, es necesario llevar a cabo una transformación profunda para poder satisfacer las demandas de atención médica y optimizar los resultados de los pacientes. Igualmente, ayudaría a mejorar la eficiencia en el desarrollo de La Fundación IDIS apoya a través fármacos para proveer de tratamientos de forma más de su Manifiesto por una Mejor Sanidad rápida y asequible. Sobre esta premisa, se convocó la necesidad de implementar planes una nueva sesión del Comité de Innovación del Insestratégicos asentados en esta medicina tituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad de precisión (Fundación IDIS), que abordó la medicina personalizada y de precisión. «Apostar por iniciativas que mejoren los resultados clínicos es, sin duda, una medida de mejora de la efiPatricia Mohedano, Personalised Healthcare Part- ciencia y de la calidad de vida de los pacientes y la ner de Roche Farma, y Lucía Sáenz, Healthcare Sys- medicina personalizada y de precisión va en esa línea tem Partner de Roche Farma, ofrecieron la perspecti- y, por tanto, un aspecto de especial interés para nuesva de la compañía sobre cómo se pueden aprovechar tra entidad, ya que la Fundación IDIS apoya a través los datos, la tecnología y el análisis para promover la de su Manifiesto por una Mejor Sanidad la necesidad investigación y la atención clínica de los pacientes. de implementar planes estratégicos asentados en esta Según se destacó, la medicina personalizada es un medicina de precisión». Así lo han asegurado Marta enfoque que coloca al paciente en el centro de los Villanueva y Ángel de Benito, directora general y secomplejos sistemas de atención médica. Actualmen- cretario general de la Fundación IDIS. Página 26 · www.isanidad.com · Sanidad Privada. Noviembre 2021

Mindray presenta a IDIS su proyecto de integración de datos para mejorar la toma de decisiones clínicas

os centros hospitalarios generan una gran cantidad de datos relacionados con pacientes, profesionales o unidades hospitalarias. Sin embargo, estos datos no están integrados, lo que impide hacer un uso efectivo de los mismos. Sobre esta premisa, se convocó una nueva sesión del Comité de Innovación del Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (Fundación IDIS). Roberto Parra, director general de Mindray Medical España, y el Dr. Francesc García Cuyas, adjunto a dirección médica y director de transformación digital del hospital Sant Joan de Déu (Barcelona), presentaron su proyecto de integración de datos para mejorar la toma de decisiones clínicas. En concreto, el proyecto Cortex ofrece una gestión inteligente de los datos generados por el centro, por el propio paciente, su familia y su entorno.

Mindray ha presentado al Comité de Innovación de la Fundación IDIS su proyecto de integración de datos para mejorar la toma de decisiones clínicas Durante la reunión se explicó que este proyecto llevado a cabo en el hospital Sant Joan de Déu consiste en un centro de control (Smart Contact Centre) que cuenta con pantallas que ofrecen a los profesionales información del funcionamiento del hospital en tiempo real (personas que se están operando, camas disponibles, número de personas en UCI y en planta, etc…). Esto ayuda a regular el flujo de pacientes, conocer su evolución, tomar decisiones y mejorar la gestión hospitalaria. Este proyecto integra también un servicio (Com-

mand Centre) que se encarga del análisis predictivo basado en herramientas de inteligencia artificial (AI). Así, procesa datos extraídos mediante algoritmos específicos utilizando técnicas de data mining y machine learning, y un sistema de monitorización de pacientes, llamado eCare.

La información del funcionamiento hospital en tiempo real ayuda a regular el flujo de pacientes, conocer su evolución, tomar decisiones y mejorar la gestión El eCare, que por ahora se encuentra operativo en el área de cardiología pediátrica, cuenta con un centro de monitorización centralizado de pacientes, ya sea en el hospital o en casa. De hecho, pacientes que normalmente están en la UCI pueden ingresar en planta con un dispositivo que permite pasar de una medicina reactiva a una proactiva. En concreto, en el caso de que se produzca un empeoramiento del estado del paciente. “Es fundamental que se sigan desarrollando e integrando iniciativas que apuntan hacia una medicina más predictiva, personalizada y precisa con la resultante de facilitar la labor de los profesionales sanitarios en el proceso de toma de decisiones”. Así lo ha indicado Ángel de Benito, secretario general de la Fundación IDIS, que considera que la integración y visualización de los datos específicos analizados y estructurados mediante tecnología digital es “clave para ofrecer a los pacientes mejoras asistenciales y, a los profesionales, accesibilidad a la información en todo momento”. Noviembre 2021. Sanidad Privada · www.isanidad.com · Página 27